总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析得出教训和一些规律性认识的一种书面材料它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编精心整理的冬季供热工作总结欢迎阅读与收藏。

冬季供热工作总结1

　　冬季已经来临学校取暖安全不容忽视。为确保广大师生温暖过冬、安全过冬。xx中心校积极采取多种有效措施做好学校取暖工作确保学校教职工和学生冬季按时采暖。总结如下：

　　一是高度重视加强组织领导。

　　冬季取暖工作事关广大师生的切身利益是办好人民满意教育推动教育和谐发展的重要内容。xx中心校多次召开专题会议研究、部署学校冬季取暖工作成立了以中心校校长为组长各校（园）负责人为成员的冬季取暖工作领导小组对学校取暖工作进行了具体安排明确工作要求制订岗位职责实行一把手负总责层层落实责任。

　　二是加大投入改善供暖条件。

　　11份以来中心校对下属八所学校及幼儿园的供电线路、空调的工作状况进行了检查共投资资金8万余元新安变压器一台购置新空调4台对旧空调进行了维修更新线路200余米。有力地保证了学校冬季按时取暖。

　　三是关注师生保证供暖质量。

　　学校领导、班主任、相关负责人随时深入到学生教室、教师办公室认真查看供暖情况听取广大师生对于取暖工作的意见和建议及时排查消除安全隐患确保教学楼平均温度在18℃以上使师生们在温暖的.环境中工作、学习和生活。

　　四是严格管理增强安全责任意识。

　　学校深入开展冬季取暖安全自查工作重点排查电路有无老化破损用电器是否与易燃物有一定的安全距离是否人走电断等等。对排查出来的问题邀请专业人员对电暖设施和电力线路等进行检修积极制定各项安全措施坚持安全检查制度责任到人确保取暖设施的安全、师生人身安全。

　　五是加强对学生冬季取暖安全工作的宣传教育。

　　利用板报和墙报宣传防火工作的重要性树立预防为主防措结合的思想确保广大师生安全度过取暖期。

　　目前xx中心校取暖工作已经试运行所有空调工作正常为下一步的取暖工作奠定了良好的基础。

冬季供热工作总结2

　　一、去年冬季供暖工作总结

　　为了保证去年的供暖期供热工作的顺利进行公司全体员工大力开展节能降耗工作在员工们的共同努力下广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际公司适时提高了供暖温度并及时受理用户投诉处理和测温使供热质量和服务质量有了进一步的提高。回顾去年的供热工作我们取得了可喜的成绩安全生产和供热质量双达标。这些成绩是在全体员工的共同努力下取得的。总结起来我们主要抓了以下几个方面：

　　一）用先进文化理念指导安全工作

　　我公司要求司化人员牢固树立生命高于一切责任重于泰山的安全理念视安全为生命之魂幸福之基效益之本稳定之源一丝不苟地认真遵照执行国家、集团公司及矿指标精神学习先进文化理念积极开展比学习、比技术、一帮一、一对一活动及岗位练兵活动使司化人员理论知识和实际操作技能进一步提升为干好本职工作打下了坚实的基础。

　　二）健全安全管理制度规范安全管理

　　年初矿分管领导与锅炉安全管理人员签定了安全责任书司化人员每人写出了一份安全保证书形成了自保、互保、联保体系在对物业公司和水暖队合并后制度不全的现象修改完善了各岗位的安全责任制、安全管理制度、工作标准、操作规程、安全隐患及应急预防措施并统一印制、张贴以规范的管理制度形成了员工保班组、班组保全矿的.安全责任保障体系一年来未发生一起锅炉设备及人身事故。

　　三）狠抓职工安全教育培训营造安全文化氛围

　　为提高司化人员操作技能及理论水平我公司积极制订司化人员培训计划对司化人员认真开好每周五的安全学习会对一周存在的问题进行总结员工们相互找差距、提建议查找自己本岗位设备运行中不足之处利用周二学习时间聘请老师讲锅炉运行方面理论知识、操作心得及事故案例每周出一个锅炉知识习题要求司化人员下去思考下周提问、解答积极开展岗位练兵、技术比武活动全年共开展司化理论考试4次组织岗位练兵4次参训人员达到100％。

　　四）加大设备运行期间维护保养力度杜绝各类故障的发生

　　在冬季设备运行期间我公司狠抓锅炉及辅属设备的维护保养工作配备两名专职维修工搞日常维护要求班班检查安全附件的完好情况搞好每周一次安全阀的试验检查工作及每周一次减速箱、炉排大轴、水泵等设备的注油工作技术员每周对检修记录进行复查要求维护保养期间不能遗漏任何一台设备、任何一个部位、任何一个附件从而实现了设备的高效、安全运行。

　　五）节能降耗、技术革新工作显著

　　小改小革、修旧利废、技术革新工作一直是我公司节能的主题。一是严把节煤关。在煤的运输过程及日常管理工作中严格管理狠抓煤的燃尽工作；在操作上要求司炉人员根据外网负荷情况及时调整炉排转速、煤层厚度及鼓、引风机风量使煤的燃尽率大幅度提高由以前的70％提高到96％和去年相比节煤1680吨。二是严把节电关。在各个锅炉房都对补水泵采用了变频调速技术降低了耗电量。三是严把节水关。维修班组坚持定时对外网进行巡查防止了跑、冒、漏的发生使耗水量得到了有效控制。四是严把环保关。要求各锅炉房采取有效措施确保烟尘排放达标做到炉渣日产日清满足环保要求。

　　六）出现的问题

　　1、管网年久失修腐蚀严重跑冒滴漏现象严重严重浪费水资源。

　　2、一采区工业锅炉2#炉使用年限长达20年已超过服务年限维护困难且年维修费用较高。

　　3、外包锅炉房管理难度大工作安排后落实不了。

　　4、员工综合素质不高服务质量观念淡薄。在这个采暖期出现了用户多次打电话反映问题但我们的维修人员没有及时去处理最后用户反映到公司调度室和公司领导给公司造成了恶劣的负面影响损害了公司的利益。今后加强对员工服务质量观念的教育努力提高员工的综合素质为公司提升服务质量做出积极的贡献。

　　二、今年夏季检修工作安排

　　一）工作计划要点

　　1、根据锅炉冬季运行情况及存在问题及时制定各锅炉房夏季检修计划。

　　2、技术员及时编制审批夏季检修安全技术措施并组织相关人员学习确保检修安全。

　　3、检修完毕后管理人员组织相关科室做好夏季检修验收工作

　　验收严格按照锅炉及附属设备检修标准验收。

　　4、各锅炉房负责人做好锅炉检修记录技术员要做好开工、竣工验收报告。

　　5、班组长负责开好班前会做好锅炉操作人员和维修人员的日常安全培训工作。

　　二）几点工作要求

　　第一认真组织稳抓落实。锅炉班及相关负责人要按照夏季检修项目认真组织落实制定出夏修项目推进图表定项目定时间定人员做到组织、项目、人员、时间四落实要树立协同作战思想互相支持互相配合。各参与班组一定要鼓敲一个点、号吹一个调决不允许一意孤行要坚决服从公司夏修工作指挥部的统一号令令行禁止确保政令畅通。

　　第二完善各项制度严格执行夏检方案。公司将专门成立夏季检修工作相应的工作小组由公司经理任组长亲自抓夏季检修工作抽调得力人员明确工作任务。各班组要密切配合领导小组开展工作加强沟通服从指挥要完善专工负责制、首问负责制等各项管理制度严格执行下发的夏修工作计划。

　　第三各班组必须严格按照计划组织施工。由于联合检修一环紧扣一环时间要求相当紧不论哪个环节出了问题都将制约其他环节影响施工进度延误整个工期。因此各班组丝毫不能松懈一定要调动一切积极因素抓紧抢工期、抢进度力争提前完成任务。

　　第四各班组必须坚持安全第一的方针。目前高温、干燥季节已经来临给安全施工带来诸多不利。各班组一定要时刻敲响安全警钟要把安全工作作为保检修顺行的重点来抓筑牢检修“安全堤”。在各个检修部位要设置好保护棚、防护栏杆和安全警戒线检查更换废旧安全带等劳保用品；相互监督相互检查狠查安全隐患和违章作业并在各部位指定安全负责人实行安全区域负责制；各施工班组在检修全面细致地解决好当班存在的安全问题。

　　第五要确保检修质量达标现场文明施工。在确保安全作业的同时还必须大力强调施工质量要正确处理好质量与工期的关系从工期中要质量从严格把好质量关中求进度从而促进夏修顺利进行。

　　综合办要积极配合夏季检修做好各项工作要全心全意为夏季检修服好务尽可能为检修创造条件。分管经理、技术员一定要深入基层解决问题到现场推进工作落实确保夏检质量做好夏检的验收工作。

冬季供热工作总结3

　　又是一年年末转眼间又到了辞旧迎新的年底。相比往年工程部在20xx年遇到了更多的困难工作内容也更加的繁重但是在公司领导大力支持和指导下通过各部门协同配合和我部门全体员工不懈的努力工作工程部出色的完成了20xx年度中的各项工作任务。下面主要分两方面对我部门20xx年度的工作进行具体总结：

　　一、做好各项整改工作完成锅炉房消音降噪工程为公司节省财力创造利益

　　工程部在今年先后承担了对C5项目部的装修工作完成了冬季锅炉房高区换热机组的改造工作完成冬季11号楼供热主管道改造工作以及G1锅炉房排污设备电路整改工作并承接了星河城冬季底商13号楼的供热系统改造安装工作。

　　这里重点说一下对冬季锅炉房高区换热机组的改造工作。星河城冬季星空供暖高区循环系统多年来一直存在供热效果不佳的现象其中1#、3#、5#、7#、12#、14#号楼的高层尤其明显。近几年我部门不断对不热户型的供暖系统进行了整改采取了加装管道泵和增加暖气片等方法但效果不甚理想。为了从根本解决此问题提高供暖服务质量给业主带来温暖舒适的生活环境工程部集思广益并请来供暖专业工程师共同探讨该问题最终确定是由于高区循环系统二次循环水（即高区循环供水）水温低所致需要在原有换热设备的基础上加装一组换热器。我们先是与集团工程部联系望其协助解决此问题但集团工程部称此锅炉房已过维保期而且原设计已联系不上该问题无法解决。

　　于是我部门抓紧时间联系了多家施工厂家对工程现场勘察综合几家施工单位的报价后最低的报价也要118000元。在始终谈不妥价格的情况下工程部提出了自行进行施工安装的方案。根据锅炉房的现场条件自己设计换热器加装位置及管线走向然后备料入常在这次施工中以星河城维修班的人员为主要各地块抽调人员配合工作同时工程部也安排人员协助施工并检查安全确保此次改造工程的顺利进行。郭朝增在这次换热器改造工程中起到了模范带头的作用作为一名老员。

　　工身先士卒的投入到工作中。李海在这次工程里主要负责电焊工作众所周知电焊除了需要技术外也是一项脏活累活在狭小的空间内顶着高温忍受着呛人的烟气完成工作经常是趴在管道上一焊就是好长时间。这种勤奋敬业的精神值得我们每一个人的学习。其实不仅是郭朝增和李海所有参与这次施工的员工都和他们一样一丝不苟的认真工作。最终经过大家同心协力努力工作这次换热机组的改造工程圆满完工。

　　现供暖已接近两个月星河城冬季星空的高区回水温度相比往年提高3°C高区供热不佳的现象已得到明显改善我们也得到了业主多次的表扬和认可。完成这项工作对我们将来的收费工作打好了基础铺平了道路同时也锻炼了人员。更值得一提的是在这次工程竣工后我们合计花费47000元与原先施工单位报价相比足足节省了71000元。

　　像这样锻炼了人员为公司减少财力或直接带来经济收益的工作我们今年做了很多。包括对C5项目部的装修工作冬季11号楼供热主管道改造工作G1锅炉房排污设备电路整改工作星河城冬季底商13号楼“达美乐”西餐店的供热系统安装工作。这些工作从3月份停暖先后开始干起直至供暖之前才全部结束。虽然忙碌辛苦但每个员工也充实了自己为公司创造了利益展现了自我价值。

　　针对各小区业主投诉锅炉房噪音和烟气排放问题在刘总、张总的努力下公司从集团承接了四项工程分别为：G1锅炉房消音降噪工程、G2锅炉房消音降噪工程、玺萌锅炉房消音降噪工程以及G2锅炉房烟囱增高工程。通过去年C5锅炉房以及热力外线工程的锻炼我们从成本预算、设计施工方案、组织施工、竣工验收直至最后委托检测单位拿到具有MA认证的检测报告。由于这次工程的合同迟迟没有签订导致施工时间有限工作难度加大。施工单位10月份才陆续进常为了确保11月份的正常供暖我们与施工单位协调四个施工现场同时进行施工加班加点赶工期通过施工单位连续一周加班至晚上12点最终于11月3日施工结束施工单位清理场地撤场确保了11月7号的试供暖工作。

　　无论是我们自己整改的工作还是今年承接的工程据保守估计我部门给公司带来的直接利益就达几十万元。像这种自主创收给公司创造利益的`工作我们今后还要再接再厉的多干锻炼队伍为公司美好的明天打下坚实的基矗。

　　二、学习新政策及热计量技术为公司发展做长远考虑

　　供暖公司成立将满10年经过公司老员工的努力拼搏使得我们拥有现在这样一个温馨稳定的工作环境。我们要珍惜现在放眼未来为公司日后的发展而竭尽全力。公司现处在一个稳定期然而正是这种稳定更需要我们摆正心态。尤其是在新的供暖办法和供热合同出台后加之国家对热计量计费的大力改革让我们供暖公司即将面对更严峻的考验《办法》和《合同》的相关规定也给我们工程部提出了更高的要求。摘录如下：

　　首先是对温度的要求。新的《办法》与《合同》中要求不低于18°C虽只是提高2°C但公司则要付出更多的资金购买燃气。工程部要求各地块维修班加强对供暖系统的维护与调试对各个小区内的每一个阀门进行调节直至达到水力平衡对小区内热循环不好的户型进行整改以保证各个小区业主的卧室、起居室内温度不低于18°C。

　　对于供暖运营保障的要求。《合同》中规定接到业主报修后应当在6小时之内回复业主；用户报修属于一般故障的应当在12小时内处理完毕；属于重大故障的应当在24小时内处理完毕。供暖公司因设施安全检修需停热的不得超过6小时且要提前公告整个采暖季累计不超过3次。针对这些要求我们在加强日常巡检的同时还制定了《冬季供暖应急预案》保证供暖季出现事故后能够及时组织维修恢复正常供暖。

　　另外面对这种新的计量方式和收费政策我部门为响应供暖办对部门员工多次进行培训学习安排人员专门对已安装热计量装置的玺萌公馆进行定期抄表记录工作。对于尚未安装热计量装置的小区前期的管道排查-热计量表选型-制定安装方案将作为工作重点纳入20xx年的工作计划。

　　在实际工作中今年涌现出的老化维修问题比往年明显增多。主要体现在：星河苑2号院16号楼主管道漏水维修、春季8号楼南侧外管线漏水维修、玺萌公馆9号楼主管道阀门维修、玺萌锅炉房锅炉漏水维修、玺萌锅炉房锅炉后挡板维修、G2锅炉房软化水设备富莱克机头及树脂更换、G1、冬季锅炉房漏水柱塞阀更换、G2锅炉房低区循环系统2号补水泵维修、冬季锅炉房循环机组补偿器更换。

　　面对今年出现的这些维修问题工程部在最短的时间内组织人员予以修复并根据事故等级不同有着相应的部署确保突发事故能够及时处理恢复供暖。同时我们也严格落实日常的维护巡查工作尽可能的排除安全隐患。

　　20xx年度各地块维修班共接到业主保修共3839次。其中漏水修复744户安装暖气119组。工程部完成了对各锅炉房的锅炉内外检以及阀门仪表的校验工作。在非供暖季组织维修人员对供暖主管道、竖井阀门进行了维护保养。在今年的供暖工作里各维修班和工程部共收到锦旗6面表扬信数封供暖工作得到了业主的一致好评。

　　新年将至面对接踵而至的20xx我们工程部全体员工会继续认真学习放眼未来居安思危努力工作为公司创造更多的利益。20xx年工程部的工作任重而道远我们要为了供暖公司的明天奋斗！

　　最后祝大家新春快乐！

冬季供热工作总结4

　　一、紧紧围绕中心工作快速推进供热工程

　　我站始终坚持正确的思想引导用政治理论武装全体干部职工的头脑认真对照科学发展观的要求紧紧围绕供热发展、供热节能、供热运行三项重点制定各项任务目标加强供热工程建设和工程管理快速推进供热工程顺利进行重点完成以下任务：

　　1、对热损大保温破损管道腐蚀严重的部分小区架空管网网进行了更换改造将原来的旧管更换为新型保温防腐管道加装入户热平衡装置并预留了热计量表位置。主要改造的小区：静苑街、朝阳街、西苑街、中排街、静建街、富西街、农贸街等。铺设DN50-DN350管道长度21000余米投资概算420万元。

　　2、根据供热发展要求铺设富强大街南段（汽车站北门-南环路）DN600管道210米投资概算65万元。

　　3、根据《住房和城乡建设部关于进一步推进供热计量改革的若干意见》、《河北省民用建筑节能条例》及省、邯郸市关于三年大变样工作的具体要求重点进行既有居住建筑供热平衡及节能改造工作对住建局家属楼、建行家属楼、蓝天宾馆家属楼等30个住宅小区实施供热改造现正在推进既有建筑节能改造改造面积12万平方米投资概算240万元。

　　今年以来我们面对新形势、新要求使我们清醒地意识到：要抓好供热建设适应新的形势要求跟得上时代发展的步伐就必须加大工程管理力度制订严格的管理措施改变职责不明责任不清等局面。分工明确责任到人建立健全各项管理制度使各岗位人员明确职责和责任掌握各自的工作目标和任务增强责任感和工作的主动性、积极性坚持以前瞻的.思路研究发展规律以科学的规划指导各项工作提高了单位的整体管理水平。在工程施工中领导班子亲临现场指挥统筹安排精心组织科学管理坚守工地与施工人员拧成一股绳同甘苦、共命运。在施工方法、具体实施步骤、质量监管等各个环节抓紧抓实、环环紧扣按时保质保量完成了各项工程建设任务。

　　二、强化安全管理促进安全生产

　　继续增强责任意识把安全理念贯穿于供热工程建设、管理和服务的各个环节进一步完善安全长效监管机制形成群防群治的“大安全”氛围建立快速高效的应急反应和安全防控体系；坚持把安全生产与社会综治、平安创建工作有机结合起来持之以恒开展安全宣传教育加大安全技改投入健全安全工作机制；确保安全形势持续稳定真正做到了安全管理警钟长鸣确保了上半年在施工过程中未发生任何大小事故。

　　三、两手齐抓切实加强党建和精神文明创建工作

　　1、进一步加强党的建设。党支部把学习实践科学发展观作为首要政治任务来抓坚持每周学习培训用科学发展观指导供热工作实践。围绕党建创新活动认真组织实施“凝聚力工程”、“心桥工程”开展多种形式的.主题实践活动和学习型行业创建活动深入推进党员教育管理工作深化党员自主学习强化党员干部教育管理增强党组织的向心力。充分发挥党组织关心群众、服务群众的优势想群众所想急群众所急办群众所需使党建工作与供热中心工作相互促进、共同发展更好地服务供热建设和发展。

　　2、进一步加强精神文明建设。全面推进供热先进典型和行业文化建设深入开展文明班组、行业标兵等创建活动培塑先进典型营造文明环境。加强新闻宣传工作充分利用电视、报纸、政府门户网、橱窗等载体围绕供热建设、管理、改革、发展开展宣传活动让大家更好地了解供热、关注供热、支持供热。

　　3、提案、议案办理情况

　　认真落实了人大、政协热力提案工作完成了关于集中供热提案8件并及时与代表或委员征求意见现场解答得到了他们的满意办理率百分之百。

　　四、下半年计划

　　1、全面完成既有建筑节能改造面积6万平方米。

　　2、主动配合城建工作完成矿建路供热管路西延工程。

　　3、积极推进建设大街、富强大街、公园东街供热管路横跨中兴路改造铺设工程。

　　4、增加供热面积30万平方米。

　　5、完成供暖各项准备工作按时完成冬季供暖任务。

　　回顾半年来的主要工作我们虽然取得了一定的成绩但与上级领导的要求还有一定距离。在下半年的工作中我们会更加精诚团结、奋力拼搏周密计划精心组织科学管理抓紧抓实各个环节环环紧扣按时保质保量完成各项工程建设任务确保工程质量合格率100%无重大安全责任事故。

冬季供热工作总结5

　　提高供暖质量事关百姓切身利益、事关社会稳定、和谐。供暖办本着“强化监管重在指导一切有利于提高供暖质量的原则”对城镇供暖面积超过2万平方米的十一家供暖企业进行了资质审查提出科学的整改方案督促企业未雨绸缪早动手、早准备零距离指导、无条件服务。在县政府的正确领导和支持下在企业的积极配合下供暖工作有了良好的发展态势群众反映供暖效果较好。

　　一、供暖工作进展情况

　　自二七年四月份以来供暖企业在供暖办的指导和督促下按照整改计划认真开展设备更新改造、锅炉检修、管线打压、管网改造等工作各供暖企业克服资金短缺煤价、电价上涨等不利因素想方设法多方筹集资金今年总投资800万元历时6个月供暖准备工作成效显著为今冬正常供暖奠定了良好的物质基础。

　　（一）锅炉、附属设备维修及管网改造

　　针对上个供暖期个别企业出现的问题供暖办严格监管、督促、指导供暖企业对锅炉及附属设备认真进行维修和保养对供暖效果反映不好的管网彻底改造。

　　1、锅炉及附属设备改造

　　十一家供暖企业共投资400万元对锅炉及附属设备进行维修改造为今冬正常供暖打下了坚实的基础。

　　2、外管网更新改造

　　外管网改造按计划全部完成达11500延长米投资200万元。这次改造解决了因漏水造成居民室内不热的问题并且降低了供暖企业运行成本。

　　3、不热用户室内供暖设施的`改造

　　对不热用户室内供暖设施进行改造共改造835户面积84700平方米投资200万元从根本上解决了因管网老化和设计不合理而引起的采暖不热的问题。

　　4、供暖企业采取根治措施确保供暖质量

　　暖气是商品供暖企业在足额收取采暖费的前提下必须要确保供暖质量供暖企业舍得投入集中力量对锅炉及附属设备进行维修改造对效果不佳的管网彻底改造。

　　（二）加强燃煤储备确保燃煤质量

　　十一家企业需用煤8.5万吨现已购进6万吨不足部分正在加紧采购。

　　供暖办严格要求供暖企业采购优质燃煤以确保供暖质量。

　　（三）加强宣传工作

　　长久以来由于供暖工作无法可依导致有些采暖用户私接滥改偷放供暖用水严重影响锅炉正常运行。为改变这种局面供暖办加大宣传力度多次在电视和县报发布了禁止采暖用户私自联网及私自放取供暖用水的通告多次在县报发表关于供暖工作的报道使用户了解供暖情况。送发了7次供暖情况反映及时向上级领导和相关部门报告供暖工作进展情况。

　　（四）无条件服务和零距离指导供暖企业

　　1、有些供暖企业资金少管理没有步入正轨缺乏专门的技术人员在设计、施工中遇到很多实际困难供暖办技术人员放弃了双休日和节假日每天积极主动下到各供暖企业第一线无条件服务和零距离指导供暖企业帮助企业解决技术难题和诸多困难。

　　2、帮助企业追缴欠费。以前由于各种原因有部分采暖用户拖欠供暖企业采暖费造成企业亏损甚至影响了企业的正常运转。供暖办帮助企业向欠费用户所在单位发出了催收取暖费的函限期缴费。对极少数拒不缴费的用户申请法院强制执行。这一举措效果显著大部分用户都能按期缴纳欠费。

　　（五）帮助用户解决实际困难

　　供暖办规定各供暖企业设立24小时值班热线电话同时供暖办也设立了24小时值班热线电话极大地方便了采暖用户。用户可以随时拨打帮助用户解决实际困难。真正把党和政府的温暖送到千家万户。

　　（六）信访工作

　　截止年末已接待来电、来访、来信400多人次上访的主要原因是一栋楼有几户没交取暖费而没供暖；供暖不及时；反映供暖温度不达标的等。这些上访问题都妥善得到解决让群众满意、高兴而归。

　　以上这些成绩的取得是县委、县政府执政为民、高度重视的结果是各供暖企业以大局为重以百姓冷暖为念、不懈努力的结果。

　　二、供暖工作存在的问题

　　1、个别供暖企业未按供暖办的要求对管线全部打压存在个别管网漏水的隐患。

　　2、部分居民楼用户管道改造无专业技术人员盲目改造影响供暖整体效果并且二次改造浪费人力物力。

　　3、个别私营企业无视用户的利益由于自己经营不力造成连年亏损而将这部分损失转嫁给用户动辄以不供暖相要挟即使供暖也是晚供暖早停暖或者在供暖中偷工减料达不到供暖质量。

　　4、个别私营企业主采用跑马圈地的方式把摊子做大买下很多的小供暖点一旦设备、管网老化无力供暖就会以赔钱为由不给用户供暖并以此要挟政府甚至将包袱甩给政府。最终会导致许多用户无法取暖会直接影响社会的和谐稳定。

　　5、随着改制一些企业的破产导致原来联网的用户无法正常采暖。如种子公司供暖点、外贸服装厂供暖点。

　　6、一些单位的动迁导致原来依靠其供暖的用户无法取暖。如看守所供暖点、供电局供暖点。

　　三、下一步工作打算

　　1、进一步增强做好供暖工作的紧迫感、责任感坚持不懈抓供暖强化监管保供暖督促、指导企业顺利完成今冬供暖工作。

　　2、继续搞好跟踪服务协调帮助供暖企业克服困难确保今冬供暖万无一失。

　　3、强化宣传营造氛围形成企业及主管部门凝心聚力保供暖、社会支持供暖事业的良好局面使人人都能把供暖事业当作自已的事来办。

　　4、加大监管力度履行执法职能

　　供暖办依据《岫岩满族自治县供暖管理实施细则》对供暖企业加大监管力度对供暖不及时供暖温度达不到要求以及擅自提前停止供暖等违法行为将依法制裁；对采暖用户私接乱改、盗用供暖设施循环热水等影响供暖效果的不法行为将依法对其进行相应的处罚。

　　群众利益无小事做好供暖工作更是关系群众切身利益的一件大事。供暖办将不遗余力、不辱使命全力以赴抓好供暖工作让百姓温暖过冬。

冬季供热工作总结6

　　供暖公司自成立之日起积极响应一个声音、十分努力、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的服务理念结合甲方工作的指导方针与瑞丽物业的服务宗旨认真贯彻执行上级交予的`供暖任务接受任务后能够迅速做出安排在甲方及物业各部门的支持与配合下基本能够圆满完成赋予的各项供暖工作任务保障供暖工作的正常运行。通过近段时间来的供暖工作我们取得经验的同时也发现了存在的问题针对以往的工作及今后工作的顺利进行

　　我们从以下几个方面进行了总结：

　　一、前期工作

　　1、签收供暖协议；

　　制订执行融合供暖结构组合方案；

　　制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、维修工具等；

　　到xxx供暖办办理锅炉房供暖形式的证明；

　　司炉、维修人员定位(10月8日赤城人员到位)进行岗前培训及熟悉锅炉供暖系统和附属设备情况；

　　成立供暖公司技术组；

　　巡视、检查锅炉房各供暖系统等前期准备工作。

　　2、在甲方的主导和锅炉安装队及施工方有效的配合与支持下小区于10月22日、23日进行了锅炉注水试压工作。

　　总体来讲没有出现较大的问题基本顺利(南区板楼试验完成54家中无人28。北区塔楼试验完成47家中无人30)。

　　但是通过打压检查发现：北区塔楼存在主要问题有管道井、调节阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水、采暖计量表接口处漏水、住户三通阀漏水和住户室内地埋管漏水以及塔楼末端图纸没有设计安装压力表不便于锅炉房人员观测了解末端压力造成锅炉房无法准确定压；

　　南区试压情况较好个别存在滴、漏水现象。

　　以上问题发现后在本部门人员与施工方及各部门配合下已全部解决。

　　3、小区于11月5、6日进行供暖系统低温调试运行11月15日开始正常供暖供暖面积南区69557.33㎡北区118888.90㎡。这期间出现的问题基本得以解决。

　　如：南、北区锅炉房补水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在使用过程中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的起动电流超出主进线电缆额定功率等等；

　　土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间顶子缺吸音板、锅炉房内吸音板部分损坏并且有脏物、污水井盖、下水箅子应刷漆、排污管、自来水进水管周边未封堵严向锅炉房内漏水、烟道生锈有杂物、门窗需刷漆等外观方面；

　　13#塔楼(04、05、0xxx型)、13#1004室高低区供回水供暖系统管道井接反等现象。

　　4、维修供暖系统中出现的问题：暖气不热、供暖系统噪音、采暖系统跑、冒、滴、漏水并成立维修监察回访组监察回访对出现的问题维修工是否予以彻底解决以及室内测温、水质化验等工作。

　　二、能源耗损

　　南区锅炉房至今购买天燃气270000m3北区锅炉房至今购买天燃气264000m3共计96120xxx。在确保锅炉房设备安全运行的情况下司炉人员应根据天气变化调整锅炉出水温度。保证业主居室内温度不得低于16°c。根据南北区锅炉房供暖面积制定了节约能源的基本标准(已上报待定)。

　　三、明年计划

　　1、5月1日至10月31日收取一期供暖费。

　　2、3月至11月签收xxxx年度供暖协议。

　　3、3月15日后排放供暖系统内所有自来水。

　　4、3月至11月验收二期入住居室暖气。

　　5、3月至11月检修节门、清理管道井、检查压力表各供暖系统。

　　6、10月份供暖季度工(司炉、维修)到岗。

　　7、3月至11月锅炉房供暖系统进行检修。

　　8、10月15日前购买锅炉房软化水用盐检查各项前期准备工作是否到位。

　　9、10月x日进行供暖系统注水打压。

　　10、11月15日进行正常供暖工作。

　　11、与区供暖办公室及区技术监督局进行业务相关的沟通工作。

冬季供热工作总结7

　　忙碌的采暖期虽已过去一个多月但我们的工作并没有因采暖期过去而有任何松懈。“暖气不达标是否退费”、“按照流量计费的怎样退费”、“隐蔽管道漏水停热期间的费用怎么算”、“缴费后未及时开通的是否退费”、“供热开始连续几天冰凉是否给退费”等等现在用户来电咨询最多的就是退费问题这也是我们是否能完成采暖期收尾工作的'重中之重。在整理采暖期内一系列的退费明细中对于分户计量的咨询格外多。

　　近两年公司在保证供热质量、改革收费制度的同时下怎样在原来的基础上实现节能降耗是我们工作的重点。越来越多的小区安装了流量表实行流量计费。供暖分户计量的推广得到用户的大力肯定：

　　一是用户可以根据需求调节室内温度以达到室内供热温度的舒适性；

　　二是计价对比科学用户可自行经过调节温度节省费用节约资源；

　　三是节能环保减轻对环境的危害。更有早已安装流量表的小区的用户强烈要求按表计量以达到节约能源的目的。

　　但在这其中也存在以下几点：

　　①按流量计费用户反映流量表与管径不符导致用户家中循环较慢暖气不热建议按现场实际情况设计安装流量表如：中房新街里10楼带阁楼用户上下两层面积在150M左右只有一套锁闭阀但是安装DN20的流量表。

　　②也有用户因安装流量表后导致家中暖气效果不理想强烈要求拆除流量表如：怡和嘉园、绿岛印象。③还有用户因不会使用流量2表温控器导致用户流量表上安装的止回阀自行关闭造成暖气不热。

冬季供热工作总结8

　　20xx年度煤炭价格和煤炭市场形势发生了前所未有的变化。煤电之争不仅造成了电力企业经营亏损而且影响了整个社会的均衡发展。为了保证公司集中供热的顺利进行公司全体员工大力开展节能降耗、扭亏增效工作在生产运行和供热服务部门的努力下广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际公司适时提高了交换站供暖温度并及时受理用户投诉处理和测温使供热质量和服务质量有了进一步的提高。经过近四个月的艰苦努力各项成本和效率指标与上年度相比发生了大幅度的下降为下一年度的供热工作开展奠定了坚实的基础。

　　为了总结经验找准问题更好地顺承和实施热电联产规划现将20xx年度冬季供热工作情况总结如下：

　　一、供热经营基本情况：

　　20xx年的冬季供热工作从05年的.11月14日开始至06年的3月16日历时四个月供热58.74万吨结算供热量49.62万吨占年计划的99.24较去年同期减少2.77万吨减少比例为5.28。其中工业用汽为32.78万吨办公经营用汽9.26万吨居民采暖用汽7.58万吨；供热收入为3861.19万元较去年同期增长515.3万元增长比例为15.4。

　　二、开展的主要工作

　　（一）、20xx年公司促成了工业用蒸汽价格调整工作在调价过程中得到了物价局、技术监督局等多家单位的大力支持和帮助。自6月1日起蒸汽由75元/吨增长到87元/吨。11月4日县物价局召开了听证会议对我公司的水暖供热价格进行了确认同时调整了居民采暖汽价。水暖由10元/平方米调整到按套内建筑面积14元/平方米；居民采暖汽价由50元/吨调整到65元/吨。虽然供热价格作了调整但在五区三县中我公司的供热价格仍然是最低的而且调整后的供暖价格仍旧远远低于供暖成本整体上公司的供暖还是亏损的。

　　（二）、20xx年度公司以提高供热质量为己任重点做好了热力设施改造工作投资286万元铺设了工业园东管线同时针对热力管网点多面广事故影响范围大的实际公司筹资151万元先后对泰薛路、鲁山路、育林路等处管线进行了改造检查整改了管线保温并及时消除了农机公司处管道缺陷。对20xx年度冬季供热中存在的供暖设施缺陷进行了有针对性的改造一是将胜利小区20#楼至小区交换站的供暖管道由Φ219变为Φ273减少了管道阻力提高了热水输送压头解决了末端用户供热效果差的问题；二是对厂内变频器进行了维修保证了其功能正常发挥；三是在厂内安装了排污过滤装置保证了循环水水质供暖效果大大好于往年。为了明确责任促进管线巡视维护公司以文件的形式对蒸汽和水暖管道进行了分工界定制定了管道巡视检查制度并编制了《供热应急救援预案》有效提高了事故情况下的应急保障能力。

　　（三）、加强供暖宣传服务工作利用供暖季来临之际公司利用报纸、电视等新闻媒体进行了供热知识宣传并配备了两部供热抢修服务车专门受理用户投诉和进行维修工作。公司以“质量第一服务至上”的工作态度赢得了广大热用户的信任和支持。结合城区发展实际超前开展了供热规划的编制工作制定了《热用户室温测量办法》公开承诺对因我方原因造成室温不达标的用户进行退款提高了服务质量。依据测温办法组织销售管理部人员成立测温小组各小组轮流值日大多利用晚上时间对投诉不达标的用户及时进行了测温及时登记测温结果对室温不达标的原因向用户进行了耐心细致的分析与解释得到了用户的一致好评。组织业务员首次对公司的供热质量及服务质量向用户展开调查通过调查统计及时发现工作中存在的问题与不足为今后提高供热质量与服务质量掌握了第一手资料。

　　（四）、加强用户管理实行了汽暖用户用汽量比对制度和小用户最低用汽量限定制度。自6月份起我公司取消了用户管损并按照用户信誉等级和用汽规模进行了建档管理。组织业务员每三日对各用户的用汽量与其预交款进行比对对达到预交款80％的用户及时进行催交。同时对有表计的小用汽户全部实行了收费双重考核根据采暖面积限定了最低收费标准。

　　（五）加大对盗热行为打击力度对于拖欠汽款、偷用蒸汽的行为公司协调县城管综合执法大队成立了联合执法小组借助法律手段进行了追缴和处罚通过联合执法和惩戒活动增强了居民供热商品观念促进了收费工作的开展。同时组织销售管理部人员对冬季供暖进行了普查共查出非法和不正当用汽户42家其中协同县城管综合执法大队

冬季供热工作总结9

　　我趵突泉校区项目部供暖工作在监管领导的正确指导下在公司各有关部门大力支持和配合下经过全体员工的共同努力供暖工作达到了预期的目标和要求基本的完成了山大对供暖提出的标准取得了令人满意的成绩。总体来看有以下几个特点：

　　一、20xx～20xx年度供热工作的回顾

　　（一）早动手定措施抓落实提前完成了供热设施维修改造任务。

　　在供热设施维修改造工作中我们突出抓了“早”字。20xx～20xx年度供热期刚结束公司以提高供热质量为己任重点做好了热力设施改造工作。首先对4台锅炉、循环水泵、板式换热器、仪表、阀门、换热站供热系统等进行修理、改造提前完成计划指标维修合格率达到100%。其次我们重点对锅炉冷凝水管进行改造将换热后的蒸汽冷凝水收集到锅炉补水水箱使水箱水温保持在50℃左右这样既减少了锅炉补水用水量（每日减少300立方）又极大的提高锅炉热效率从而减少了天然气的用量。

　　（二）完善安全管理制度保证了供热期的安全经济运行。

　　为加强供热运行质量和安全生产管理公司在山大后勤监管领导的协助下及时制度上墙。严格执行司炉人员和管理人员持证上岗；并对相关人员进行安全操作技能培训明确重申执行操

　　作规程的重要性；对设备、设施安全防护系统进行全面整改保证设施完好为全面完成20xx～20xx年度的采暖工作打下了良好的基础。例如对锅炉相关系统加装智能报警系统第一时间将锅炉的运行故障通过短消息发送到三个相关管理人员做到人防、技防相结合保证锅炉安全运行万无一失。

　　（三）建立应急机制提高应急能力最大限度保证供暖质量。

　　为了明确责任加强管线巡视维护公司以文件的形式督促供暖维保单位进行管网巡查制定了管道巡视检查制度并编制了《供热应急救援预案》有效提高了事故情况下的应急保障能力。供暖期间各分管领导班组员工坚持在各个岗位上确保供暖热线24小时通畅。大年30晚上接到电话食堂前暖气主管道爆裂值班人员立即按照相关应急处置预案要求组织维修人员迅速赶到落实抢修将此次突发事件的不良影响降到最低。

　　（四）超额节能减排制度。

　　为推进山大节能降耗工作公司对燃气、水制定年度节能计划并对各个部门进行节能监督、考核均已超额完成；20xx—20xx年度（20xx—11—16至20xx—3—15）天然气耗气总量约为3476006立方供暖期耗气总量约为3111506立方今年（20xx—11—16至20xx—3—15）供暖期耗气总量约为2802449立方同比去年约减少309057立方；供暖期间总水量32647立方（其中系统补水15872立方锅炉补水16740立方锅炉排污

　　用水35立方）；供暖期间（20xx—11—10至20xx—3—15）锅炉耗电116776KWH水泵耗电364752KWH。

　　二、20xx～20xx年度供热工作展望

　　展望20xx～20xx供暖年度我们将着力加强以下工作争取更上一层楼：

　　（一）落实各项工作责任制。

　　建立岗位责任制发挥骨干与员工的积极性及时解决出现的各类问题把矛盾消化在基层。要密切关注随时可能出现的各类情况及时解决。切实做好员工综合素质建设提高工作人员的业务素质和服务水平及工作责任心对投诉的问题要在第一时间解决当时解决不了的要做好耐心细致的解释工作并承诺解决时限。并及时回访投诉问题的`解决情况真正做到让客户理解、满意。

　　（二）切实保证供热质量。公司要把主要精力放在抓好供热质量上。要制定有针对性的各项工作责任制把任务、责任落实到每个工作人员真正做到各司其职、各尽其责强化落实。保证供热质量实行全天连续供热保居民室温基本达标。让山大师生“温暖”过冬是我们供热企业义不容辞的`责任。

　　（三）强化服务意识提高服务水平确保供热设施安全稳定运行。更要牢固树立“用户至上服务第一”的思想继续推行供热服务承诺制度。要加强业务培训提高服务水平。

　　（四）做好供暖前维修保养计划。“一年之计在于春”周密的工作计划直接关系到供暖工作准备的是否充分也关系到冬季供暖工作是否能够顺利进行。公司领导高度重视从供暖一结束就开始制定供暖维修保养计划确保各项工作能够有条不紊的进行。

　　（五）加强对供暖工作的检查监督力度。为了更好的完成冬季供暖工作我公司初步建立日常工作检查制度定期和不定期对供暖的各项工作进行检查尤其重视冬季供暖期间锅炉安全运行对违规操作、睡岗等行为进行严厉处罚严重的给予开除。（六）进一步完善供暖工作运行记录。

　　目前我们已经建立了《锅炉运行日志》、《水处理日志》、《锅炉安全部件试验记录》、《司炉工交接班记录》等运行保障记录在20xx供暖年度我们将进一步完善各项记录做到各项工作有据可查。同时加强对员工的培训做到记录规范。

　　20xx年度是我公司参与管理山大趵突泉校区供暖工作的第一个年头有成功的经验也有值得反思的教训。这些都值得我们好好的总结、参照为接下来的供暖工作打下良好的基础。

冬季供热工作总结10

　　现已3月15日供暖期即将结束虽然我们取得了一定的成绩但是在工作中也存在着很多的问题和不足。只有善于从主观方面分析原因勇于改进才能够拾遗补缺持续进步。

　　为了更好的推动20xx年的工作进展、总结经验、找准问题实施无人值守热力站运行模式现将20xx年度冬季供热的工作情况总结如下：

　　一、努力学习专业知识融入热力大集体。

　　通过去xx电通自动化设备承建商处对其设计的自动化系统、自控设备编程、调试的了解学习及调度指挥中心建设、调试时的参与学习了相关的知识做好了知识储备。

　　与此同时学习其他企业自建站的电气控制中好的`地方然后将其好的地方总结到一起再进行系统性的学习为以后热力站实现无人值守、公司自己设计安装热力站、做到热力行业水平打好了基础。

　　二、熟悉各热力站情况为供暖正常运行作准备。

　　工作期间去南区污水处理厂、金岛、文昇、市政大厦、中恒科技、新水岸等和各企业自建热力站进行了细致的统计摸底工作将现有自控及电气情况与预定的自控方案做了比对查看了相关的电器控制原理图纸与自控思路。为热力站正常运行打好了坚实的基础。

　　三、在实践中丰富自己的经验努力完成各项工作。

　　通过亲自对自动化设备的调试与维护排除了一些设备故障对容易出现的问题、设计不合理及不便操作的地方做了详细的记录并整理出整改意见上交给了直属领导避免了供热运行中存在隐患。在仪表的监督检查工作中做到了定期巡检、每月对各个热力站的站内仪表都检查、校对四次以上确保了仪表的准确、可靠连续运行保证了公司站内值班人员对供热运行参数的统计与检测操作。

　　四、总结个人不足之处树立今年新目标。

　　经过这一采暖季的工作我发现了自己的不足之处一是有时不认真、有些工作做的不彻底二是对于供暖运行方面知识的欠缺、这就更需要我努力学习三是遇到问题时缺乏解决困难的信心。在以后的工作中我一定要充分发挥自己的优势加倍努力学习更多的知识来充实自己。我的成长之路还很长需要学习的东西还很多但我有信心可以完成领导交给的.任务胜任自己的工作。在今年的工作中我决心做到以下几点：

　　1、严格要求自己把工作做细做精。

　　2、虚心学习供热相关专业知识做到说一知二的境界。

　　3、努力干好本职工作积极完成领导交给的各项任务。总之我将发挥出我全部的精神来干好热力工作成为新一代的热力工作者。

冬季供热工作总结11

　　一、供热经营基本情况：

　　20xx年的冬季供热工作从05年的11月14日开始至06年的3月16日历时四个月供热58.74万吨结算供热量49.62万吨占年计划的99.24%较去年同期减少2.77万吨减少比例为5.28%。其中工业用汽为32.78万吨办公经营用汽9.26万吨居民采暖用汽7.58万吨；供热收入为3861.19万元较去年同期增长515.3万元增长比例为15.4%。

　　二、开展的主要工作

　　（一）、20xx年公司促成了工业用蒸汽价格调整工作在调价过程中得到了物价局、技术监督局等多家单位的大力支持和帮助。自6月1日起蒸汽由75元/吨增长到87元/吨。11月4日县物价局召开了听证会议对我公司的水暖供热价格进行了确认同时调整了居民采暖汽价。水暖由10元/平方米调整到按套内建筑面积14元/平方米；居民采暖汽价由50元/吨调整到65元/吨。虽然供热价格作了调整但在五区三县中我公司的供热价格仍然是最低的而且调整后的供暖价格仍旧远远低于供暖成本整体上公司的供暖还是亏损的。

　　（二）、20xx年度公司以提高供热质量为己任重点做好了热力设施改造工作投资286万元铺设了工业园东管线同时针对热力管网点多面广事故影响范围大的实际公司筹资151万元先后对泰薛路、鲁山路、育林路等处管线进行了改造检查整改了管线保温并及时消除了农机公司处管道缺陷。对20xx年度冬季供热中存在的供暖设施缺陷进行了有针对性的改造一是将胜利小区20#楼至小区交换站的供暖管道由219变为273减少了管道阻力提高了热水输送压头解决了末端用户供热效果差的问题；二是对厂内变频器进行了维修保证了其功能正常发挥；三是在厂内安装了排污过滤装置保证了循环水水质供暖效果大大好于往年。为了明确责任促进管线巡视维护公司以文件的形式对蒸汽和水暖管道进行了分工界定制定了管道巡视检查制度并编制了《供热应急救援预案》有效提高了事故情况下的应急保障能力。

　　（三）、加强供暖宣传服务工作利用供暖季来临之际公司利用报纸、电视等新闻媒体进行了供热知识宣传并配备了两部供热抢修服务车专门受理用户投诉和进行维修工作。公司以“质量第一服务至上”的工作态度赢得了广大热用户的信任和支持。结合城区发展实际超前开展了供热规划的编制工作制定了《热用户室温测量办法》公开承诺对因我方原因造成室温不达标的用户进行退款提高了服务质量。依据测温办法组织销售管理部人员成立测温小组各小组轮流值日大多利用晚上时间对投诉不达标的`用户及时进行了测温及时登记测温结果对室温不达标的原因向用户进行了耐心细致的分析与解释得到了用户的一致好评。组织业务员首次对公司的供热质量及服务质量向用户展开调查通过调查统计及时发现工作中存在的问题与不足为今后提高供热质量与服务质量掌握了第一手资料。

　　（四）、加强用户管理实行了汽暖用户用汽量比对制度和小用户最低用汽量限定制度。自6月份起我公司取消了用户管损并按照用户信誉等级和用汽规模进行了建档管理。组织业务员每三日对各用户的用汽量与其预交款进行比对对达到预交款80％的用户及时进行催交。同时对有表计的小用汽户全部实行了收费双重考核根据采暖面积限定了最低收费标准。

　　（五）加大对盗热行为打击力度对于拖欠汽款、偷用蒸汽的行为公司协调县城管综合执法大队成立了联合执法小组借助法律手段进行了追缴和处罚通过联合执法和惩戒活动增强了居民供热商品观念促进了收费工作的开展。同时组织销售管理部人员对冬季供暖进行了普查共查出非法和不正当用汽户42家其中协同县城管综合执法大队查出私接供热管道1家对查出的情况及时进行了落实追回取暖费及滞纳金共计5万余元有效地维护了供热秩序。

　　（六）、积极做好收费工作。11月8日县物价局下达了调整供暖价格文件在时间紧任务重的情况下冬季汽款预收工作取得了较好成绩截止12月底汽款累计预收达1220万元成绩的取得总起来说主要概括为以下几个方面：一是提前做好了宣传工作。通过电视台、通讯、龙之媒和印发宣传材料进行了广泛宣传同时组织业务员到东苑、胜利小区、居家城等各居民小区悬挂条幅进行现场宣传。针对去年东苑小区供暖过程中出现的问题在东苑小区物业的帮助下与东苑小区的用户代表进行了座谈、沟通拉近与用户间的距离耐心细致的解答了用户提出的问题得到了用户的理解。通过以上措施达到了让用户明明白白交费的目的；二是坚持不交费不送汽的原则特别是依据划分的用户等级对一些信誉较差的单位坚持不交足预交款坚决不送汽同时对一些特殊用户签订了缓交协议；三是与修造车间配合对不能实施停暖用户安装了阀门做到了整座楼或整个单元的控制实现了单元整体交费保证了收费正常进行。

　　过去的一年虽然我们取得了一定的成绩但是在工作中也存在着好多的问题和不足。只有善于从主观方面分析原因勇于改进才能够拾遗补缺持续进步。

　　三、供热工作存在的主要问题

　　（一）、供热开发方面。开发热用户不合理零星、分散热用户还在继续增加。没有统一合理的布局与规划导致供热主管开口太多太乱。不但增加了管网损耗还不便于管理。

　　（二）、供热管理方面。打击盗热行为的力度还不够一是县城市综合执法大队在查处盗热行为方面法律依据不充分取证难度大；二是检查涉及到居民难度更大特别是私接现象供暖设施在其居室内不好查处。

　　（三）、收费管理方面。有些特殊用户在不能一次性交清预交款的情况下经公司同意签订了缓交款协议书。缓交期限到期后协议履行不到位致使资金未能及时收回。

　　（四）、与物业合作方面。各小区物业与其业主沟通密切物业对业主的情况掌握比较详细而我们毕竟人少直接与各小区业主联系工作量与工作难度相对较大一些工作还需各物业配合。依托物业与物业之间的合作还需进一步加强。

　　成绩只能代表过去奋斗才能成就未来。为配合公司的发展步骤搞好城区集中供热20xx年度计划供热量60万吨；结算供热量54万吨。通过实施对主要供热用户的微机监控方案倡导和推进分户计量工作结合县城东扩循环水供暖在老城区施工难度大、投资高同公司现有供热网络冲突的实际在东苑小区设计建设循环水供暖分配增压站积极进行新区循环水供暖基础设施建设工作。

　　针对公司供汽管网逐年老化管道保温损坏严重管网损耗逐年居高不下的形势20xx年度将加大管网巡视和检修力度并制定一系列的降低管网损耗的具体措施。具体工作目标和计划如下：

　　（一）、供暖结束后对管网进行全面检查确定管网运行方式停运中管线运行南北管线并制定管网整改检修计划。管网整改检修原则为：仪表前的保温由我公司承担仪表后的下达整改通知。

　　（二）、加强管网巡视检修力度做到勤巡视、勤检查。分支管线有缺陷当日检修；主支管线有缺陷在3日内检修处理；主管线有缺陷在月内检修处理。尽量减少管网跑、冒、滴、漏。

　　（三）、加强外网计量仪表的监督检查工作做到常年用户每日检查、抄表一次以上。积极配合技术监督部门对仪表进行鉴定孔板式流量计每年检定两次以上；常年旋翼表用户每年检定1次以上。每天做好计量数据的对比分析工作及时了解用户生产情况、分析非正常用汽原因发现和制止不正当用汽行为确保仪表准确、可靠连续运行。

　　（四）、加强供热设备及换热站的管理工作严格按照供热曲线供热及时调整用户流量分配加大交换站工作人员的考核力度。积极主动考查使用新产品、新技术以降低供热成本提高公司的经济效益。

　　（五）、加强管网改造力度对部分年久失修的架空管线保温层进行更换、防腐或防渗漏以降低管网热损。对部分腐蚀严重的管道进行更换或改造以提高管网安全经济运行。

　　（六）、利用电视台、报社、广告媒体等宣传媒介和组织相关人员深入小区等方式搞好供热宣传不断开拓新的较大用汽户提高供热量降低供热损耗。

　　（七）、协调生产单元严格按照供汽流量调整供气压力以满足用户所需压力最低要求为准。（夏季一般为0.7Mpa,冬季为0.82Mpa）夏季应杜绝超压力供汽以提高管网蒸汽流速减少供汽疏水量及提高仪表准确性。

　　（八）、逐步减少对部分小用户的供热。

　　20xx年的冬季供暖在公司全体干部员工的拼搏奋斗中成为过去新年度的供暖工作充满了新的机遇和挑战。虽然在上级领导的关心支持和广大员工的辛勤努力下我们在04年度取得了一定的成绩但是供暖工作面临的形势将依然严峻。面对新的任务我们充满了坚定的信念和必胜的决心全体员工将全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去齐力协力、艰苦创业为企业的发展和城区的集中供暖做出积极的贡献。