在经济飞速发展的今天报告有着举足轻重的地位我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编为大家整理的维修车间述职报告仅供参考大家一起来看看吧。

维修车间述职报告1

　　本人09年开始担任维修车间主任。主要职责是：在公司生产副总的领导下带领维修车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、维修工作。一年来在公司各级领导的指导帮助下、在维修车间全体同志的积极支持下在有关部门的大力协助下较好地完成了自己的工作目标。

　　一、完成的主要工作

　　1、狠抓设备维护维修工作确保生产设备正常。

　　一年中结合公司设备的使用情况配合生产部门积极开展“关键设备重点维护”活动确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的维修工作带领维修人员建立“想生产之所想急生产之所急”的原则在保证维修质量的前提下有次序、有先后、有轻重缓急地开展确保生产正常进行。维修质量是维修工作的生命。一次维修工作的成功与否关键是看这次维修工作的维修质量如何。因而始终把保证维修质量作为工作的重中之重坚持加强对每一位维修职工技能知识和技术能力的培训努力做到维修成功率100%。

　　2、搞好设备的`更新改造提高生产效率降低生产成本。

　　担任维修车间主任一职以来维修车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分离器、焦油塔盘等进行了更新改造既节约了成本又取得了良好的效益。

　　3、搞好安全生产和环境保护工作努力做到安全生产和环境保护零事故。

　　加强安全环保知识学习增强职工安全环保意识。这是维修车间本年度安全环保工作的重点内容。维修车间积极开展安全环保知识学习工作并积极参加公司综合部安全部组织的安全知识竞赛定时间、定人员组织大家学习使用消防器材做到人人都会使用消防器材防止发生事故时员工不知所措。工作中车间人员时刻将安全和环保当作首要任务做到心系安全心系环保。每一次的动火作业都及时通知安全部做到每动一次火开一次动火票确保一次作业安全做到安安全全上班来高高兴兴回家去。每次作业完毕都检查作业现场清理工具带走杂物做到人走现场净。此外维修人员加强巡检工作看到跑冒滴漏现象及时发现及时处理保证环境不受污染。

　　4、完善设备管理各项基础工作加强维修班组建设。

　　进一步完善值班巡检记录表维修工作记录表以及交接班记录表并严格按照“三表”内容认真实施、认真填写这样使维修工作更加清晰明了问题发现更及时问题处理更及时。始终坚持加强维修费用的管理对设备检修实行“设备故障（检修）报告单”制度维修材料消耗认真执行领料单制并明确材料的实际用途便于对各单位维修费用的考核。

　　进一步规范化班组建设取代以前的班组设置今年维修车间成立机修、电工和仪表三个班组使得维修工作更具有针对性提高数量的同时又保证了维修的质量。

　　5、克服矛盾适时安排支援兄弟公司。

　　维修车间努力克服维修人员少、维修力量不足和设备管理、维修任务量大之间的矛盾合理安排人员在完成宝铁公司正常维修工作的同时还时常安排部分人员到宝翔公司进行维修工作并帮助宝翔公司制作和维修了燃烧器、碱熔锅等大型设备。

　　二、工作中存在的问题

　　1、与领导、职工之间的沟通不够。

　　领导安排我负责一项工作时自己会努力去完成但这样做还远远不够。因为我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求使职工在完成此项工作时有更清楚的认识和更清晰的目标；同时我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题协助领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后在工作中我将注意加强与领导、职工之间的沟通充分发挥好副职承上启下的作用提高工作质量。

　　2、维修职工专业知识技术培训工作不够深入。

　　一年中虽然对维修人员的专业技术知识和实际操作技能培训做了一定的工作但与公司的发展要求还有一定的差距。在今后的工作中这项工作要坚持深入开展不断提高维修人员的专业技能确保维修质量和维修效率以适应公司的发展要求。

　　三、今后的工作设想

　　结合维修车间现状和公司生产车间的实际情况在今后的工作中我有以下设想：

　　1、全面掌握公司生产设备现状进一步搞好车间关键环节、关键设备的保养和维修。随着生产设备的不断老化维修车间的工作也会日益增多而且维修难度也会不断增加。为解决好维修力量和维修量大、维修困难之间的矛盾必须分出主次掌握维修次序分出轻重缓急。

　　2、了解维修员工的实际情况不断开展维修技能培训和技术知识学习活动以此提高维修质量确保生产设备正常运行。

维修车间述职报告2

　　20xx年公司经过一年的努力公司对各职能部门行了整合整顿使得汇金达更具活力和市场竞争力；我车间在公司正确领导、信任、同事的帮助、配合下属的支持及自己的努力下做好车间的工作为使新的一年里更好的开展维修保养工作在此总结这一年工作中的经验、教训以便更好的完成新的挑战。现将工作做简要的总结：

　　针对我车间在维修过程中多数设备及介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强高温、高压操作工艺条件复杂若安全措施处理不到位稍有不慎极易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故我车间努力在保证安全生产的前提开展检维修工作。

　　一、机修、电气、仪表的日常工作

　　1、认真传达公司的.各项规章制度及文件精神做到全员学习思想认识上与公司同步心往一处想劲往一处使。

　　2、车间完善组织机构明确岗位职责增强在安全生产方面的管理与培训。

　　3、坚持车间早交接班会议制度对公司早调度会的内容做到上传下达及时安排及时解决做到大事不过天小事不过班提高全员责任心。

　　4、参与公司生产装置及储运罐区的各项技改工作。

　　5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度对存在问题做到汇报有记录整改有计划。

　　6、公司历次的安全环保隐患排查整改检查中对存在问题落实到人按期整改。

　　7、班组交接班要进行安全环保喊话交接班日志突出安全环保内容。

　　8、根据国家有关法律法规和企业实际制订全面细致切实可行的安全生产管理规章制度如,《维修车间岗位职责》、《维修车间考核细则》、《维修车间安全检查制度》等。将这些制度、规程、责任制挂到各级岗位上提醒岗位人员贯彻落实以制度规范约束员工的思考和行为以制度管人使员工在日常工作中有章可遁有法可依形成良好的工作氛围。

　　9、班组的培训教育针对日常工作中所遇到的实际问题进行分析教育避免发生同样的问题。

　　10、票证管理从严把关。厂区内进行各项用电维修作业必须办理相关的安全作业证并实行严格的票证管理制度。如“动火安全作业证”、“设备检修安全作业证”等严格按照国家石油和化学工业局发布的《危化企业厂区作业安全规程》办事。实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。

　　11、事故处理严格执行事故报告制度禁止不报。瞒报、谎报、漏报。事故处理(含未遂事故)坚持“四不放过”原则事故处理及时实事求是不弄虚作假从根源上切断员工的侥幸心理。

　　二、20xx年主要工作

　　1、生产装置的年度检修及熔盐炉的技改工作。

　　2、消防报警系统的选型、安装、调试工作为二期项目的建设积累经验。

　　3、二期项目电气、仪表的校对工作以及电缆照明等基础材料的统计工作。

　　4、公司ERP管理系统的前期计划的工作。

　　5、泵房排风系统及有毒气体的在线监测仪表的安装。

　　6、沥青改制装置电气控制柜的制作仪表DCS系统组态工作。

　　7、全年开具用电票416张检维修作业票103张加班共计158.5小时未发生一例安全事故。

　　8、修旧利旧25台更换全厂节能灯降低了生产用电成本。

　　三、20xx年工作的几点计划

　　1、在领导及各车间的配合下团结全体成员继续完成公司交办的各项工作。

　　2、要求员工有严格、谨慎、认真的工作态度严格执行岗位职责和操作规程做好各项数据记录的统计和上报工作。

　　3、严格执行各项制度专用设备由专人管理专人维护和保养。要求全体员工人人爱惜工具及设备严格控制易耗品的损耗率做好安全、文明检修工作。

　　4、实行月度绩效考核与奖金挂钩充分体现奖惩分明、多劳多得的原则破除干好干坏一个样干多干少一个样的消极态度迫使员工提高自己的责任心。

　　5、切实抓好全体人员的安全教育和和职业技能的培训做到一专多能为公司的下一步发展奠定专业技术基础在下一步的工作中制定员工定岗激励机制让有能力的人有更多的收入以提高员工主动学习的积极性和工作责任心。

维修车间述职报告3

　　时光如水日月如梭转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间这十个多月的时间承蒙车间领导和各位同事的帮助指导再通过自己的努力在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高基本上完成了自己的本职工作并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结：

　　一、努力学习、勤奋工作

　　日常工作中我积极向其他人员学习。我觉得每位同事都是我的老师他们中有业务高手有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教使我在调入车间后在最短的时间内熟悉了工作环境懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来使自身的素质和工作能力得以不断提高。

　　二、班组管理

　　在六月份我被任命为维修主任我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望我在严格要求自己的同时还加强了班组管理：

　　1、按照班前、后会议程序要求开好会议并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。

　　2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准特别强调从根本的管理入手。

　　三、进行设备规划缩短维修周期

　　我和车间领导一起对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用）都做到有据可查。我认为做好设备的保养工作将设备的备品备件预备的充足是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种一是事后维修二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修只要设备能用就尽量用坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除降低设备的故障率。

　　四、努力做好节资降耗和维修工作

　　本人任维修主任以来非常重视节资降耗和维修工作。主要：

　　（1）修旧利废16吨；

　　（2）在对绿皮吉普车的修理过程中维修班利用旧件组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；

　　（3）对28#铲斗进行翻新；

　　（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台；

　　（5）下放复新凿岩台车一台；

　　（6）架设风水管路1000多米；

　　（7）安装钢溜井30多节；

　　（8）新架设格筛、护栏10多个；

　　（9）对各种安全防护设施及设备出现的.临时性突发故障做到及时抢修；

　　（10）大修内燃机2次。

　　五、工作中的不足

　　1、对设备的了解还不够深入有些情况没有及时地掌握。

　　2、服务的深度还不够需进一步加强自我和班组管理应强调意识和态度。

　　3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差在今后争取在第一时间内完成确保整改率达到100%。

　　4、在维修时有影响生产的现象出现。

　　六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外我有以下几点建议和打算

　　1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况重新制定点检标准。

　　2、制定计划对设备检修以时间为基础到期必修。

　　3、强化员工培训：加强岗位技能培训提高维修工素质通过培训逐步转变原有观念。

　　4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点加强润滑部位的维护继续实行设备专人负责真正落实全员设备管理。综上所述总结这些日子的工作我可以说：自己尽了心努了力流了汗。在平时的工作中对领导交办的工作保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待努力完成做到既不越位又要到位更不失职。在今后的工作中我会更加积极、努力的工作以“服务第一”为准绳为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。

维修车间述职报告4

　　作为车间的主任在分管领导及主任的领导下在各部门的真诚协作和大力支持下始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念以《打叶车间细节管理规则》(以下简称"规则")为平台以继续推行落实《规则》为手段以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标本着"狠、严、细"的工作原则在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面励精图治、全力拼搏、开拓创新顺利完成了公司交给的各项工作任务并取得了较好的成绩。现将任车间的主任以来的工作情况述职如下请予评议。

　　一、生产加工铁手抓质量突出一个"狠"字

　　任车间的主任以来在整个生产过程中始终牢记"质量就是生命"的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求一切工作都服从、服务于质量自始至终把质量放在第一位。

　　一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。质量意识的强弱直接影响到"质量责任"与"规范意识"。近二年在车间主任领导下在操作工的"质量意识"教育与培养方面下了硬功夫花了大力气效果十分明显。

　　二是狠狠抓住"规范操作"这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教在帮教中提高;在实践中探索在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。

　　三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准也是客户的要求。近二年特别是20xx年车间克服往年只看成品是否合格的陋习把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标并且以一贯之从不放松真正保证了产品质量的持续稳定性。

　　二、质量监控铁手抓过程突出一个"严"字

　　产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中高度重视每道工序的严格控制真正从产品结果控制向过程控制转变。

　　首先严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序使整个生产流程良性循环。

　　其次严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节从铺叶解把到复烤机尾序序把关、层层把关、"严防死守"确保一类杂物为零。

　　再次严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的根据各中烟公司不同的个性化需求进行调整与控制满足了客户的要求如红云集团在加工过程中"临界点润叶工艺"和"低温烘烤工艺技术"给我们上了生动的一课受益匪浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用真正能将加工水分把握得住把握得准。

　　三、过程管理铁手抓环节突出一个"细"字

　　近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去坚持以《规则》考核工作用《规则》规范工作把工作落实到细节里。坚持以人为本严格考评考核制度使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。

　　第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚接班明白。

　　第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况均有考评考核结果。既有数字上的量化又有文字上的记录为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。

　　第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点安全就是稳定安全就是效益安全无小事。近二年始终把安全工作纳入"绩效考评考核"。实行"值班主任、段长、机台"三层考核每班一考核为日考每周一考核为周考每月一评比为月考将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评车间安全生产工作无一例安全事故。

　　四、存在的不足与改进措施

　　(一)存在的不足：

　　1、管理不到位。

　　2、因工作忙乱有时不按程序办事处事留下安全隐患。

　　3、《规则》落实不彻底时松时紧、时好时坏。

　　(二)改进措施：

　　1、管理不到位是因为"规则"没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

　　2、不按程序办事处事是因为对操作技能与工作内容不明了因此在今后工作中要加大对员工"规范化"培训的'力度与深度。

　　3、"规则"落实不切底是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行执行就要到位;凡事都必须要有"安排、落实、检查、考核、评定"等程序不可或缺。

　　五、下步工作基本思路

　　在分管领导及主任的领导下在吸取教训克服不足的基础上既要杨长避短又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。

　　(一)、要在《规则》推行与落实上下苦功夫练好内功养好习惯真正将《细则》条款落实到工作中去落实到细节中去。

　　(二)、要在现场管理上花大气力常抓不松、持之以恒以切底改变车间的面貌。

　　(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度防止信息慢缺确保工作顺畅运转。

　　我相信只要一心扑在工作上诚恳作人扎实做事恪尽职守一如既往的强化内管始终如一的保持良好的精神状态以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战牢固树立"自信不自满潜心做事"的思想相信自己的各项工作就会有喜色也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

领导同事们：

　　大家好!

　　我是第五事业部兰州养护驻地办的时光荏苒来到甘肃省交通工程建设监理有限公司已将近一年在这一年里有收获也有挫折同时也发现自身的不足现将我半年的工作总结如下：

　　我担任G109线河海养护维修工程项目和G6京藏高速兰海养护维修工程监理员一职监理G109线河海养护维修项目经理部至张家台收费广场8.7km二级公路养护维修。针对点多面广的特点在刚担任监理员一职面临很多的困难在领导和同事的帮助下努力克服困难做到重点部位重点管控同时做到心中有数一般部位以巡视为主发现问题及时处理同时也认真做好记录及时口头通知或书面形式通知施工单位进行整改对自己不能解决的问题及时向驻地高监汇报现场施工中本人恪守严格监理严把质量关尤其在面层施工过程中由于运输距离过大对沥青温度进行每车检测以防温度不合格造成工程质量问题。同时驻地办领导也组织大家利用业余时间组织大家认真学习熟悉图纸规范相互沟通以及工作中存在的问题以便能更好的进一步工作。最终得到领导和同事的肯定顺利完成工作。

　　作为一名监理人员自身仍有许多不足距离一名合格的监理人员还相差太远我自己深深认识到自己的不足特别是专业知识方面意识到自己只有踏踏实实学习多问、多看、多学、才能尽快的适应新的工作环境同时也严以律己认真学习单位下发的文件深刻认识到作为一名监理人员必须时刻保持头脑清醒坚决不以工作为由向施工单位吃、拿、卡、要要提高自己的综合素质。

　　回顾一年的工作感慨良多有收获也有挫折同时也反省自己仍从在许多的不足有时工作不够灵活工作经验不足知识有所欠缺导致工作中有所缺欠不能很好的全面协调工作对施工单位管控不到位因此在今后的工作中我依然要多学多问努力学习尽快成长成为一名合格的监理人员遵守公司制度加强团队合作进一步明确自己的人生方向提高自己的管理能力我坚信通过自己不断的努力一定能够更好地为公司服务实现自己的人生价值观为公司的发展贡献自己的一份力量。

述职人：

　　20xx年xx月xx日

维修车间述职报告5

各位领导：

　　上午好!本人xxx一名车间机械维修工主要负责海峡公司各车间设备维修及技改。现将XX年的工作情况做一个汇报：

　　首先在这一年工作中在领导的带领和车间员工的配合下保证海峡公司各车间设备正常运行各车间没有因为设备故障影响公司下的生产任务同时也监督车间完成了各种设备的维护保养为公司的.生产打下了坚实的基础。

　　其次我在工作中还有很多不足的地方。随着企业规模发展设备维修日益增加任务多的同时临时性任务较多自己没有很好的调整工作时间使工作不能达到预期的效果。同时车间引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度 有的设备已经老化虽长期保养和维护在工作中也未能达到最佳状态影响产品产量及质量。

　　然后是我在以后要做到的：

　　1、我将和领导及车间员工一起面对一切努力做好本职工作。

　　2、维修过程中围绕安全生产为中心认真执行公司各项制度把安全生产放在首位保质保量完成上级下达的各项任务。

　　3、合理安排作业场地现场作业达到“5s”管理要求。

　　4、维护好各车间的所有设备使它们随时都能保持一种高效、优质的运转能力。

　　述职完毕谢谢各位领导!

维修车间述职报告6

　　一年时间一晃而过回顾已过的一年维修车间在公司领导和售后经理的指导和带领下车间严格按照公司《质量是企业生存的根本和安全重于泰山》的基本原则以客户满意为宗旨车间狠抓班组基础管理工作以车间安全为前提维修质量为保障、做好客户满意为企业生存的基本思路在维修车间全体员工的努力下维修车间在安全、质量、维修进度、用户满意上取得了较好的成绩。

　　作为一名车间管理做好和管理好车间的一切工作是最基本的要求虽然在过去的一年里取得了一小点成绩但我深感离公司要求还很远还有很多需要提升和改善的地方

　　一、取得的成绩：

　　1、车间的安全管理：全年车间大事故为零较小事故2起及时处理安全隐患5处使整个车间保障了每天的安全生产。

　　2、维修质量和进度的管理：车间在售后经理的带领和车间全体员工努力下结合公司售后情况通过对质量监管、技能培训、维修流程、维修工艺的强化培训使车间整体提高维修质量不合格率逐月下降质量合格率≧98%维修进度能够满足客户需求；满足用户需求率≧98%以上。

　　3、消防安全设施、设备以及维修设备的管理：车间在经过将维修。场地、设备设施的检查、保养、场地的划分落实的各班组和落实到每个人每天以组长为责任人进行检查、记录和维护以及车间管理每天进行核查特别是售后经理亲自带头进行对设备的维修和培训以来使整个车间员工能积极配合对设备设施进行管理和维护保障了车间的正常运行和现场清洁、规范整体的提升。

　　4、20xx年车间整体工作效率比去年同期也有相应的提高辅料消耗为14.6%比去年下降了3.5%。

　　二、存在的不足

　　回顾过去的一年车间在全体员工的努力和配合下虽然取得了一点小的成绩但车间同时在很多地方存在问题我清醒地认识到我的工作还有较多的不足有很多的需要改进和完善：

　　1、管理工作不够大胆和细致以及执行力不够强存在一定的顾虑工作方法还需大力改进。

　　2、自身需要加强业务知识、技能以及管理方面的学习提高自身素质和专业能力。

　　3、在工作方面存在不细致、落实不够到位以及沟通能力需加强培养和提升特别是在现在车间需要精细化管理方面的加强管理还存在很大的不足。

　　4、车间团队建设、员工的主动性、技能和执行力还需要大力提升。

　　三、改善计划

　　1、首先加强自身管理知识、服务技能方面的学习不断提升自我。

　　2、维修车间每月不低于2次的培训和考核包括安全、专业技能、服务知识、维修流程与工艺、礼仪和实际操作、现场5S、设备设施管理以及员工素质的提升等方面。

　　3、安全检查的.管理：组织建立车间每天安全、5S检查小组由车间管理带头每天检查隐患和发现问题现场及时处理和记录、汇报等方面将不安全因素及时解决保障车间的正常运行。

　　4、维修质量和维修进度：针对车间维修技师技能差距较大的情况实施分层培训技能、流程、工艺、实操等缩短和提升技能差距提高维修质量和维修进度。

　　5、车间的节约增收：重点适时了解和调查废旧件的市场价格以及根据旧件的不同进行分别处理提高废品及其它废料的再利用另外车间从水、电、设备维修和购买等方面加强管理使消耗降低到最低。车间是一个繁琐、复杂的工作他牵涉到各个领域有时做了不一定看得见随时出现不同的问题同时车间目前须然存在很多的不足但我深信在公司领导的带领和售后领导的指导和培养下我们做好基本工打好扎实基础经过全员的共同努力和不断的学习改进我有信心和决心做好每一个环节使新的一年有一个新的面貌为公司做好我们应尽的职责和义务。

　　望各位公司领导不惜指导和批评！

维修车间述职报告7

　　在20xx年这一年里作为一名机修一车间的副主任我严格落实岗位职责全面协助车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作积极性不高、安全意识薄弱、技术力量不强等诸多不利因素在上级领导的支持下在各位同事的帮助下经过全体员工的努力我车间不断强化车间基础管理工作狠抓落实车间的各项工作逐步走向正轨相对圆满的完成了上级安排的相关工作。对我个人而言在副主任这个岗位上我严格要求自己勤勤恳恳工作、认认真真学习努力提高自己的个人素质积极主动地完成领导交办的各项工作积极处置突发的各项检修任务。现将我20xx年度履行职责情况作具体汇报：

　　一、以团结员工的工作作风用认真务实的工作态度高效的落实设备检修工作、降本增效工作

　　根据年度设备大修计划结合各个生产车间设备运行状况在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段长进行协商沟通后每月编制计划性检修项目并合理有序的安排各项大、中、小修项目以提高检修作业效率并保证生产设备的安全生产运行。同时充分落实厂部“双增双节降本增效”活动主题积极组织员工参与合理化建议、修旧利废、技改革新等内容为了便于说明我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下：

　　1、调整焦炉拦焦车轨道。

　　炼焦一车间焦侧拦焦车第二轨道偏移严重影响拦焦车行走在厂部领导的指导和帮助下在车间主任以及相关人员的参与下我组织编制出了拦焦车第二轨道的回拉方案制作牛腿、丝杠对第二轨道工字钢进行回拉在人员少、时间紧、任务重的情况下炼一维修工段员工冒着酷暑加班延点提前完成了检修任务使用效果良好。使用至今符合生产使用要求确保了车辆正常的运行。

　　2、脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。

　　泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的'搅拌翅因定位螺栓腐蚀造成松动与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点同时需要与生产系统隔离作为车间副主任的我坚守在检修一线现场进行监护、指挥并对检修过程中防毒口罩佩戴不及时、安全绳系挂不可靠等问题进行了及时整改确保了此项检修任务安全、高效的完成。

　　3、焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。

　　由于1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏需对其进行更换在整个检修过程中工器具准备齐全、安全措施落实到位、人员分工明确很顺利的完成了换热器的更换工作。在检修的11个小时内我们轮替吃饭、不间断的拆卸、割焊和安装同时提前准备充分比如提前开孔方便吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保安全、提前准备照明灯具持续照明方便作业等一些的措施在人机环管方面基本全面落实在危险源全面预防的情况下顺利的完成了此项检修项目。

　　4、技改革新、修旧利废、节省外委方面。

　　由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严重铸石板无法在上部牢固铺放经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗大大提高了溜槽的使用周期减少了人为参与、降低了劳动强度。第一次干此类检修任务、也是第一次干如此庞大的工程从工作方案的编制、安全措施的落实、危害因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位不仅为我厂此类检修项目积累了经验同时也验证了车间检修队伍的水平和能力。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作车间人员总结经验、思维创新利用以下方法：将直管道切割成多段然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形根据原环管外直径确定多边形外接圆直径最终加工完成并安装使用仅仅以上俩个项目节省外委费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议培训相关技改方法方式废料规整重复利用等等有效的落实厂部活动要求。除以上工作外我还参与了炼一1#装煤车更换托煤底板及大链、化一1#煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一2#装煤车更换二级传动齿轮、2#拦焦车更换取门台车下轨道、下行走轮、下导向轮、压力轴承固定下轨道平台等检修项目。在整体工作过程中依旧存在多方面的不足。防尘、防毒口罩只是挂着脖子上、安全带未高挂低用、电焊机使用完毕未断电、电动葫芦有时非专人使用等不安全行为较上一年度明显减少但此类现象偶有发生。员工未养成良好的习惯是一方面同时也侧面反映出了管理方面的不足未能够将安全习惯培养到位。

　　二、个人情况表述

　　20xx年里全面的参与了厂部组织的“找抓促”活动、“安全月”活动、综合治理工作、班组本安建设、精神文明建设等。在思想政治、组织领导、业务素质方面汇报如下：

　　1、严格落实厂部相关培训。从安全技术规程到岗位技术规程的培训从危险源辨识到应急预案的培训从厂规厂纪到法律法规的培训等等通过不同的培训对员工养成安全习惯、提升操作技能、构建厂部本安文化起到了很大的推动作用。在日常对员工的提问、考试以及实际操作方面明显的感觉到了整体的进步。

　　2、班组建设的管理。班组作为企业最基础的组织单位如何利用好班前会时间使得班前会的功效落到实处上级精神的传达、安全知识的学习、行为规范的培养、班组文化的建设都离不开班前会。规范班组建设召开程序、制定班组建设学习内容、培养班组员工技能技巧、提高班组成员安全意识等一些列手段和方法确保了班前会召开的含金量。

　　3、责任分工、包机制的落实。根据车间现有岗位人员配备尽最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目标。管理人员的安全分管、设备分管、卫生分管；工段员工的承包划分班组区域内设备的包机划分等等根据人员现状进行技术力量搭配实行包机制。确保每一台设备的完好责任人的确认。

　　三、在明年的工作中需要改进的部分

　　1、员工在日常检修工作中存在积极性不高、主动性不够等消极的工作态度将加大相关制度的考核力度改变和强化员工工作态度。部分员工独立作业能力不够检修水平有限将加大技能水平的培训同时限定一定的考核时限制定阶段性员工进展标准根据奖优罚劣的标准进行奖罚。

　　2、部分习惯性的不安全行为将作为明年工作的重点整改对象实行工段长连带责任制进一步的加大违规行为的考核力度从习惯上进行改变塑造全员检修规范标准。

　　在20xx年里我将以“杜绝安全隐患根治跑冒滴漏减少非计划性检修”为全年检修目标加强现场巡检、增加车间自查频次强化包机人责任意识。在今后的工作中要积极配合主任工作勤于思考多提意见做好领导的马前卒争做同事的排头兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。