在当下社会报告的适用范围越来越广泛报告具有双向沟通性的特点。其实写报告并没有想象中那么难下面是小编为大家收集的人力资源部门述职报告仅供参考欢迎大家阅读。

人力资源部门述职报告1

　　20年在公司总经理和公司领导班子的领导下同部室人员共同努力工作较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：

　　1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见起草《分公司绩效考核管理办法》组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作经公司相关会议讨论通过后认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作并与近期按省公司要求的时间进度全面推行了对员工的绩效考核管理工作。

　　2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作在劳务合同到期前配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价在中心区营业员岗位引入岗位竟争机制开展了岗位竞聘工作实行未位淘汰制对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员及时终止了劳务合同促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

　　3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作经公司考核委员会严格的考核在70余名应试者中经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选择优选聘13位同志经岗前培训及考核现已达到其相关营业员、数据业务经理的'岗位要求目前已上岗工作。由于注重综合素质新聘人员很快适应岗位工作受到业务部门的和肯定。

　　4、加强干部管理工作落实公司相关干部管理岗位调整工作并及时跟踪新到任干部岗位工作情况帮助相关干部适应岗位工作变化达到岗位要求注意加强思想工作对部分干部岗位工作变动中出现的思想波动都能从公司发展的大局出发注意引导和帮助相关人员使其理解和支持公司的工作安排鼓励干部在工作中边学习边成长一切以干好本职工作为前提以工作绩效去赢得各方的认知实现自身价值。

　　5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围缕顺了工作最大限度的发挥部门人员的工作潜力按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。

　　6、在总经理的全力支持下积极与地方协调使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例年为企业节约缴纳金30多万元从而维护了企业和员工的切身利益在住房公积金扣缴方面及时向公司总经理汇报取得了领导的支持按企业个人都参照20的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事能认真向领导如实汇报员工的想法。使领导能及时了解员工的想法领导的适时决策增加了员工的满意度起到了中层干部应发挥的上下沟通下情上达和上情下贯的衔接作用提了工作执行力。

　　7、认真履行岗位工作职责严于律已在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推荐代表省公司组工干部征文参加集团公司的征文活动。

　　8、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念对经营、网络和生产一线提出的各种问题都能认真对待善于倾听业务部门的各种意见和建议对于职责范围内的事情都能认真对待及时解决此文于,对于超权限范围的问题也能及时向领导请示经批准后及时协调沟通。

　　9、近期根据公司的发展情况认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作由于此次招聘人员达43人之多为聘用到较素质人才积极与市人才交流中心、黑龙江大学分校等相关部门联系、沟通现黑龙江大学分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试此文于,市人才交流中心将首次与企业合作将在11月18日在市人才交流中心与我公司共同举办人才专场招聘会广告信息的发布及场地均由市人才交流中心负责提供不仅提了公司的宣传度也为下步提招聘工作质量开了一个好头。

　　总之在经理的领导下我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作取得一定的工作成绩但自已经过总结和思考也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方

　　一是要注意工作的方式方法严格管理是对的但要求不宜太工作中应改正急躁情绪特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员应体谅和尊重个体的差异性。

　　二是关注和加强与部门间的沟通工作发现问题应主动沟通当出现没按工作程序沟通的问题时不能按部就班重注工作程序而应以解决问题为出发点从而最大限度的减少工作失误。

　　下步工作重点是：认真做好岗位管理、绩效管理工作努力加强和做好人力资源提升项目工作为公司经营和生产发展做好支撑与服务。

人力资源部门述职报告2

　　20xx年是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神勤奋学习积极工作同心协力较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作述职如下：

　　一、开展全员培训提升员工素质

　　现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网让所有的员工都了解因此人力资源部在制度完善上加大了力度重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

　　这次培训历时一个月参加培训人数xxxx人人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务去支持公司积极主动地去工作。通过xx节的检验员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高此次全员培训收到了良好的效果。

　　二、积极学习、开拓创新

　　在人力资源管理与开发方面我部为进一步做好人力资源管理基础工作在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时不断开拓人力资源管理人员视野把握人力资源动态吸收外部先进的人力资源管理思想和理念进行人力资源管理改革与创新。

　　形成了人力资源管理人员月例会制度在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。在思想上我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义积极学习了“三个代表"重要思想积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

　　三、人力资源的管理和调配

　　今年为了实现公司利益的化针对我们旅业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况我部及时、合理调配工作人员保证了各岗位工作的有序运行。

　　一是年初我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的xxxx彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同;

　　二是根据开发区人事局的要求为xxx更换了技术等级证书并着手为符合条件的xxxx职工晋升初级职称;

　　三是集团公司自xx年转制后至20xx年6月末对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续致使xxx职工未按时办理退休手续导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金xxx余元;

　　四是为适应公司发展的需要公司领导班子做出决定面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才我部门立即着手通过知名招聘平台——智联招聘发布招聘信息在两周的时间里共有xxx人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选共有xxx被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液;

　　五是根据市里的有关规定养老保险在20xx年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金因我单位从20xx年3月份由事业缴费转为企业缴费所以养老保险个人账户存在着很多问题通过对集团公司41xxxx的账户进行核对在时间紧任务重的情况下整理出了xxxx的错误信息做实了以前未做实的xxxx的个人账户并补齐了以前漏缴的xxxxx的养老保险协助公司4位两不找人员补缴养老保险xxxx余元;

　　六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息;

　　七是认真做好公司干部职工的考核工作是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里在本部门领导的.带领下对各级干部职工作了职能评价了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力在统一考核标准的情况下规范的管理了职工工作情况促进了各部室的工作开展;

　　八是10月份我部为进一步强化企业劳动人事管理建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度指导员工理性和规范工作充分的调动广大员工的创造力和积极性切实围绕集团公司发展的目标努力工作我部认真的起草了《劳动人事管理规定》在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施;

　　九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为xx办理了工伤保险及伤残等级认定;

　　十是共受理游客投诉xxxx解决xxxx另有xxxx投诉由于涉及对方自身责任目前尚在解决当中。

　　十一是去年末我部门起草了《集团公司薪资改革方案》这个改革方案目前正处于讨论阶段。

　　十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》我部先核对了发放标准进而组织采购、发放共计发放棉xxx套;棉鞋411双;毛巾xx条;香皂xxx块。

　　四、20xx年工作设想

　　继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神将下一年度的工作设计

　　1、制定《集团公司工资制度改革方案》通过后组织实施。

　　2、完成职工工龄确定工作。

　　3、建立绩效考核评估方案并组织实施。

　　4、干部、技术人员信息台帐。

　　5、整理档案补办档案内缺少的相关录用手续。

　　6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训。

　　7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。

　　8、及时做好人员调配工作。

　　20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂在感悟着过去的一年的点点滴滴中我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。

人力资源部门述职报告3

尊敬的各位领导同志们：

　　在公司的中层干部的调整中我调至人力资源室担任人力资源主任职务对我来讲人力资源管理工作是一个新的课题也是一个新的挑战一年来在新的工作环境中我全身心的投入工作较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标下面我分四个方面来向大家汇报请评议。

　　一、思想、学习方面的情况：

人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门我深感责任重大我始终抱着认真踏实的工作态度工作上有强烈的工作责任心处处以大局为重工作能吃苦耐劳经常加班加点从不计较个人的得失。处事坚持原则公道正派能严格遵守组织人事纪律。能关心同事处处以身作则部门全体人员团结一致保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强一年来我一直坚持边工作边学习学习了人力资源管理的知识学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践一年时间人力资源的工作我感觉到收获很大自己得到了锻炼业务能力和执行政策的水平也有了提高。

　　二、完成的主要工作情况

　　（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成我深感绩效管理工作的重要性在推进绩效管理过程工作中倾注了大量的时间和精力对绩效数据反复测算分析和研究讨论完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作在绩效基数核定和考核方法等方面打破了以往一些传统做法。按照考核程序认真组织开展绩效考核工作每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作依据员工年度考评结果对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。

　　（二）、整合员工队伍优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要不断整合和调整员工岗位全年共对185名员工进行了岗位调整选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中认真细致地做好划归人员的岗位设置工作组织进行竞争上岗、考核上岗工作对73个划归人员进行了岗位调整保证了改革中员工队伍的稳定。

　　（三）、规范劳动用工方面：认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因劳务用工情况比较复杂劳务工的清理关系到劳务工的切身利益关系到员工队伍的稳定在实施劳务工的清理中做了大量的细致的具体工作妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题确保了工作的平稳和衔接已共计清退劳动用工127人对现有使用的劳务工也还将进一步的清理规范后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作制定了的具体实施方案积极宣传上级公司的文件精神和要求慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严肃工作纪律和各项规定对问题突出的员工及时进行批评教育发出书面整改通知书要求限期整改并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作按照省公司定员编制指导标准进行了大量的定员编制测算工作。

　　（四）、开展教育培训方面：组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作生产岗位持证上岗率达到74%超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作全年组织开展各类培训58期全员培训率达到89%。注重培训师资队伍的建设挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。

　　（五）、离退休管理方面：做好离退休人员的日常管理工作每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会通报公司的发展情况宣传有关离退休人员的`政策了解离退休人员的生活及思想情况解答退休人员提出的实际问题维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作关心离退休员工的生活在春节、中秋等节日组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工及时进行探望。另外还做好了退休人员的手续办理工作。

　　三、存在的问题和不足。工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进人力资源管理的知识掌握的还不够还需在今后加强学习不断提高。

　　四、12年工作思路：新的一年人力资源管理工作将面临新形势、新任务工作的要求会更高我会加倍地努力工作我有信心把人力资源工作做得更好以下是我1x年的工作思路：

　　（一）、加强人力资源自身的建设。

　　要进一步转变观念改进工作作风工作上必须严谨细致要经常深入到基层、班组多了解、多沟通情况要努力学习现代人力资源管理的理论创造性地开展工作要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

　　（二）、要提高绩效管理的水平：绩效管理工作要在实践中不断改进和提高12年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理要优化绩效管理的程序充分利用绩效管理的it应用平台加强绩效的沟通与反馈。在制定12年的绩效管理实施细则中要突出业务收入、服务质量指标的考核防止业务流失提升电信服务满意度；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。

　　(三)、要加强员工队伍建设要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准建立一支高素质的核心员工队伍以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作继续贯彻竞争上岗的机制合理地调整员工岗位不断地优化调整人力资源配置。

　　（四）、要加强用工管理。

　　要制定合理的定员编制实施方案为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量通过加强培训和考核提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法规范劳务工的管理。

　　（五）、要强化员工培训工作。

　　要通过培训需求的调研有针对性的制订培训计划和实施培训。进一步改进培训方式、方法要根据不同情况采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估努力提高培训的效果。要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作提高员工的职业化水平。

　　（六）推进企业文化建设。要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式积极宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导营造学习的良好氛围。

　　（七）、做好离退休管理工作。继续树立为离退休员工服务的思想意识经

　　常与离退休员工交流沟通情况坚持做好对离退休员工的走访慰问工作坚持为离退休员工办实事、办好事。

　　各位领导、同志们以上是我的汇报不当之处大家批评指正我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。谢谢！

　　

人力资源部门述职报告4

　　20xx已经悄然过去上一阶段的工作也基本告一段落。我担任的是人力资源部主管从干事到主管的角色转变让我调整了自己学着承担与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外这阶段对于一些创新的工作想法也有所尝试现将20xx下半年的工作述职如下：

　　一、部门招新

　　我们部门是整个社联招新的主要的负责部门这段时间的确很累摆摊扫楼一堆一堆的事让人快垮了。但是新成员的到来注入新鲜血液从前期的宣传到后期面试的环节设计经过一段时间的层层选拔我们挑选出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出)与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。

　　这让一切的辛苦都值得也正是一起努力过一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼能够很快的和主管和部长一起融入工作对于分派的任务都能够认真地对待每个人都为部门的发展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有一定的缺陷就是纪律散漫缺乏组织意识这个在后来得到了一定的改正。而我对于招新的感受就是整个部门变热闹了因为有了一群新血液的融入我对这个部门的感情更深了。

　　二、hr系列培训

　　招新工作完成以后“专业打造社团精英”hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展能够帮助社团新成员尽快融入组织深入了解社联制度文化获得宣传推广技能学习公关礼仪知识。正如例会上反映的一样个人感觉现场气氛非常沉闷培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来使得这次培训并没能发挥到预计的效果其中原因有以下几点：

　　1.去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。听众没有主动性那么就算讲解的人讲得再好也没有用;

　　2.现场的主讲者准备的内容很充分但是美中不足的是有点怯场没能很好的.控制好场面这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术更要求他讲解的东西为人理解接受。

　　3.三个部门之间顺序衔接不够顺畅中间出现冷场现象。

　　改进方案：

　　1.在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可以给协会内部所有对于技术类有兴趣的同学去参与可以吸引更多真正有兴趣的人来参与使协会的技术能得到提升。

　　2.各部门之间协商好上场次序并注意衔接。

　　三、换届大会

　　换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主小社团的特点主要是人少内部积极性不高以走过场为主。其实对于这些社团我们不应该苛求定性多少人出席因为这有一定的难度很容易引起这些社团会长的反感但是我们必须得强调担任主要职位的社团负责人必须出席关于社团的联系资料等必须按时上交。有所松有所紧。

　　最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。我们通过聚餐、聚会等形式促进部门成员间的交流并通过部门宗旨的形式树立起部门理念增强部门的凝聚力。就像每次一开始的部门培训都会强调的一样人力就是一个家我们都是其中的一份子。身为一个师姐我认为自己是称职的可以帮助大家融入人力给予了干事鼓励和干事建立了较为深厚的友谊。

　　同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价让我能够更为正确的认识自己。身为主管的我的确还有很多需要提高比如大大咧咧的毛病同事间的交流领导力的加强。记得以前老是犯错战战兢兢的怕部长批。现在想想很感谢人力现在的我比起以前更有担当了更懂得了什么是责任。

　　总之人力资源部是31成员共同的人力资源部部门的进步靠大家共同的努力希望人力资源部在以后有更大的进步有更好的发展。

人力资源部门述职报告5

　　20xx已经悄然过去上一阶段的工作也基本告一段落。我担任的是人力资源部主管从干事到主管的角色转变让我调整了自己学着承担与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外这阶段对于一些创新的工作想法也有所尝试现将20xx下半年的工作述职如下：

　　一、部门招新

　　我们部门是整个社联招新的主要的负责部门这段时间的确很累摆摊扫楼一堆一堆的事让人快垮了。但是新成员的到来注入新鲜血液从前期的宣传到后期面试的环节设计经过一段时间的层层选拔我们挑选出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出)与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。

　　这让一切的辛苦都值得也正是一起努力过一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼能够很快的和主管和部长一起融入工作对于分派的任务都能够认真地对待每个人都为部门的发展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有一定的缺陷就是纪律散漫缺乏组织意识这个在后来得到了一定的改正。而我对于招新的感受就是整个部门变热闹了因为有了一群新血液的融入我对这个部门的感情更深了。

　　二、hr系列培训

　　招新工作完成以后“专业打造社团精英”hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展能够帮助社团新成员尽快融入组织深入了解社联制度文化获得宣传推广技能学习公关礼仪知识。正如例会上反映的一样个人感觉现场气氛非常沉闷培训时并没有能够把现场听众的`积极性给调配起来使得这次培训并没能发挥到预计的效果其中原因有以下几点：

　　1.去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。听众没有主动性那么就算讲解的人讲得再好也没有用;

　　2.现场的主讲者准备的内容很充分但是美中不足的是有点怯场没能很好的控制好场面这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术更要求他讲解的东西为人理解接受。

　　3.三个部门之间顺序衔接不够顺畅中间出现冷场现象。

　　改进方案：

　　1.在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可以给协会内部所有对于技术类有兴趣的同学去参与可以吸引更多真正有兴趣的人来参与使协会的技术能得到提升。

　　2.各部门之间协商好上场次序并注意衔接。

　　三、换届大会

　　换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主小社团的特点主要是人少内部积极性不高以走过场为主。其实对于这些社团我们不应该苛求定性多少人出席因为这有一定的难度很容易引起这些社团会长的反感但是我们必须得强调担任主要职位的社团负责人必须出席关于社团的联系资料等必须按时上交。有所松有所紧。

　　最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。我们通过聚餐、聚会等形式促进部门成员间的交流并通过部门宗旨的形式树立起部门理念增强部门的凝聚力。就像每次一开始的部门培训都会强调的一样人力就是一个家我们都是其中的一份子。身为一个师姐我认为自己是称职的可以帮助大家融入人力给予了干事鼓励和干事建立了较为深厚的友谊。

　　同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价让我能够更为正确的认识自己。身为主管的我的确还有很多需要提高比如大大咧咧的毛病同事间的交流领导力的加强。记得以前老是犯错战战兢兢的怕部长批。现在想想很感谢人力现在的我比起以前更有担当了更懂得了什么是责任。

　　总之人力资源部是31成员共同的人力资源部部门的进步靠大家共同的努力希望人力资源部在以后有更大的进步有更好的发展。