公司工作计划合集八篇

　　时间过得太快让人猝不及防我们又将续写新的诗篇展开新的旅程是时候认真思考计划该如何写了。那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编精心整理的公司工作计划8篇仅供参考大家一起来看看吧。

公司工作计划 篇1

　　新年伊始万象更新。自从xxxx年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时在公司领导的关怀和指导下在公司部分同事的大力支持下对erp相关工作作出了初步的整理。XX年公司全面壮大各项规章制度逐步健全尤其是5月份城阳总部的成立给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。

　　俗话说的好：“笨鸟先飞！”想要在XX年新的一年工作有条不紊、顺利的完成就应该先行一步做好年度工作计划。自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面自己认真努力完成工作并对自己的工作进行自查自我监督。另一方面离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面：

　　一、公司erp的现实状况。

　　对于我们公司来说erp——k3系统还是一个比较新鲜的事务虽然我们每天都在说k3但是现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算对系统实施了比较全面的应用第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块还只是用了一些皮毛公司其他部门还没有实现信息化。

　　另外公司现行的k3系统编码方案规则不合理存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码现象。编码权限下放造成编码规则不能很好的执行编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用给人造成产品不入流的假象。还有因这是一期遗留项目问题我个人对k3的相关经验不是很多实施起来需要金蝶公司的配合。但目前看来配合还是有些问题需要协调。

　　二、三月份工作计划的安排。

　　针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况整个三月份拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训实施和上线后相关问题的解决维护。具体工作安排：

　　1、物料编码的调整：

　　因年前相关工作的调整物料编码的调整推迟了一个月中间旧的物料编码又新增了很多给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改工作内容、工作量比较大需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作对公司的生产线、产品不甚熟悉中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流希望本着为了公司的长足发展能够得到领导和同事的配合。

　　2、销售和采购模块的实施：

　　通过与金蝶相关实施人员的协调联系在三月份订出时间请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导同时对我们的物料编码工作进行指导配合。上线实施后相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。

　　三、下一步工作计划的安排。

　　1、定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题进行处理。

　　2、针对公司战略决策中的时间安排对XX年内需要实现信息化的部门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施：

　　首先与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组对项目进行分析、调研把相关的业务需求整理并确认实施方案。

　　其次将系统能够实现的相关业务需求对业务流程进行梳理、微调（企管部、相关部门配合）并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次对上线相关模块进行测试运行出现的相关问题有针对行的解决和完善。

　　最后系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验。四、其他工作计划的安排。除了工作重点k3项目外还有其他几项工作安排：

　　1、配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线实现系统最大最优化发展。

　　2、配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划实施。

　　3、公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。

　　4、领导交办的其他工作。

　　五、针对公司发展提出的建议。

　　在日红公司工作的两年时间里对公司也有一定的了解下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。因为搞物料编码的原因就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下： 公司现在的编码比较混乱研发部门有自己的成品编码业务部门下定单的时候有客户订单号和货号生产有自己的配件编码镀一种颜色就会有一种编码模具有自己的模具编码k3系统有自己的k3编码。

　　一款产品会有几个编码好几个名字到了一个部门可能编码就有变化需要编码对照才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西只是叫法不同。这样很不方便。建议公司成立编码部门或者小组对公司所有的编码进行整合有必要的话可以抹去

公司工作计划 篇2

　　20xx年是我公司业务发展承前启后的关键年也是进一步开拓市场、聚集客户的奠基之年更是提升服务质量树立企业形象创立自身品牌的重要一年做好今年的各项工作意义十分重大全公司上下要团结一致开拓进取优化服务强化监管为实现公司稳健拓展更好地服务于地方经济社会发展打牢基础。

　　一、指导思想

　　20xx 年度公司发展要在省、市金融办的领导下在行业主管部门的指导下在全体员工的共同努力下切实以《宁夏省小额贷款公司暂行办法》规定为切入点规范管理加强监督。要以公司各制度规范为标准认真履职按章操作认真做好贷前调查、贷款审批、贷后管理、资金监管、风险防范等各环节工作并严格按员工职业道德规范要求强化员工服务水平和业务技能的提升努力实现公司稳步、健康和可持续发展。20xx年度公司拟继续向中小企业、微小企业、个体工商户、城镇居民及“三农”行业发放贷款全力确保全年贷款在资产质量分类上均处于正常水平且年内不发生差错及案件事故。

　　二、具体工作

　　（一）做细工作促进信贷业务健康发展

　　一是各信贷业务人员要进一步收集整理国家、省、市信贷政策、制度、办法及行业指导意见进一步加强信贷人员业务培训切实结合公司发展实际拟定年度信贷业务发展规划真正做到目标明确责任到人。二是要认真做好贷款业务发展市场调查切实结合公司业务开展进一步开拓和细分信贷市场逐渐培育公司优质客户群不断提升公司核心竞争力。三是做好信贷资金的经营管理和分配调剂随时把握公司贷款投向和投量以此提高优质贷款占比并及时催收到期、逾期贷款本息从而促进贷款质量的进一步提升。四是严格按照公司信贷管理制度要求做好贷款调查、发放、贷后管理、回收等工作为努力完成年度目标任务做细做实工作。五是切实按要求建立好贷后管理台帐做好贷款信息统计以此建立贷款及贷款客户资料分类管理制度实现贷款业务档案管理规范化。六是认真做好贷款客户信用等级评定和授权额度的资料收集、整理和上报工作并进一步加强与风控、财务等部门的密切配合做好不良贷款和应收未收利息的清收工作为防范贷款风险创造条件以不断提高经济效益和社会效益。

　　（二）强化监管努力降低贷款风险

　　一是要以强化监管为目标不断细化贷款风险管理办法、风险评价标准、风险评估等制度和细则全力做好贷款风险评审和贷审会日常工作。二是要以降低贷款风险为根本结合工作实际制定公司贷款发放的调查、审查、风险预测、贷款风险分类认定、风险评价、防止风险的措施、贷后监管、贷款代偿管理、公司资产质量的检测、不良贷款压缩目标等考核办法真正做到项目细化指标量化考核有依据。三是要以跟踪检查为重点适时监督检查贷后业务管理工作执行情况并根据监督检查情况撰写检查报告随时向公司报告风险管理情况以及时完善工作中的漏洞并适时提出整改措施。四是要以整体联动为要求监督并协助信贷、财务等部门加大不良贷款的清收力度并详细拟定风险控制方案定期报送风险监测报告以规范贷款业务操作规程逐步健全贷款风险评价体系促进风险管理不断科学化为实现公司资产保质增质保驾护航。

　　（三）加强监督实现财务管理规范化

　　一是各财会人员要在财务总监的领导下认真履职尽责严格执行财务管理、会计核算等相关职责。二是要进一步结合公司财务工作实际探索建立更加科学合理、操作性强的财务管理实施细则为做好公司财务计划、组织和控制工作更好地协调处理对内对外经济活动创造条件。三是要根据公司年度发展规划制定经营计划编制财务预算以期及时、准确、完整地反映公司资产状况和经营情况。四是要积极主动地参与公司经营管理切实加强资金

　　管理测评预警财务风险优化资产配置并严格执行国家财税政策和企业资产管理等制度加强公司财务内部审计促进财务管理规范化。五是严格程序和规程办理财务收支依法缴纳国家税收及时向有关部门报送财务报表并配合信贷部门做好贷款的'收贷收息工作。

　　（四）加强管理不断提高员工凝聚力和战斗力

　　一是要以公司办公室为监督主体加强企业员工的日常管理促进公司行政、人事及员工行为守则落到实处切实做好公司后勤保障工作。二是要根据公司发展规划、各岗位工作实际等制定年度人力资源规划合理配置人力资源并制定员工绩效考核办法凝聚员工合力调动工作积极性为促进公司利益最大化提供人力支持。三是加强对外宣传工作力度并详细制定企业形象推广计划定向推介公司产品及服务提升企业在市场竞争中的认知度为企业发展创造条件。四是严格按要求做好员工考勤、会议组织、公司财产登记、印章管理、信贷业务档案管理等工作。五是搞好对内对外衔接和协调工作促进公司运转及时高效。五是要搞好企业文化建设逐步培育、完善具有自身特色的企业文化进一步增强员工的凝聚力、向心力。

　　三、总体要求

　　一是各部门要以年度工作目标和计划统揽全局进一步细化工作分解任务确定指标落实责任。二是各部门要结合工作实际加大培训力度让本部门员工进一步加强学习熟悉政策不断增强和树立服务借款人的意识和本领。三是各部门员工要切实按公司制度规定在岗在位规范言行确保工作推进有力。四是对目标任务完成较好的部门或个人公司将给予一定的奖励对工作不力完成任务滞后影响工作大局的将严格按制度规定逗硬惩处。

公司工作计划 篇3

　　针对欠缺与不足努力补上全面提高跟上公司的发展需求。特制定了20xx年物业管理工作计划：

　　根据公司在新一年度的战略目标及工作布署××小区20xx年工作计划将紧紧围绕"服务质量提升年"来开展工作主要工作计划有：

　　一、全面实施规范化管理

　　在原有基础上修定各部门工作手册规范工作流程按工作制度严格执行加大制度的执行力度让管理工作有据可依。并规范管理健全各式档案将以规范表格记录为工作重点做到全面、详实有据可查。

　　二、执行绩效考核工作提高服务工作质量

　　以绩效考核指标为标准实行目标管理责任制明确各级工作职责责任到人通过检查、考核真正做到奖勤罚懒提高员工的工作热情促进工作有效完成。

　　三、强化培训考核制度

　　根据公司培训方针制定培训计划提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育促进员工爱岗敬业服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训并在实际工作中检查落实提高管理服务水平和服务质量提高员工队伍的综合素质为公司发展储备人力资源。

　　四、结合小区实际建立严整的安防体系

　　从制度规范入手责任到人并规范监督执行结合绩效考核加强队伍建设加大对小区住户安防知识的宣传力度打开联防共治的局面。

　　五、完善日常管理开展便民工作提高住户满意度

　　以制度规范日常工作管理完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保让住户满意大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务在给业主提供优质服务。

　　六、根据公司年度统筹计划开展社区文化活动创建和谐社区。

　　根据年度工作计划近阶段的工作重点是：

　　1、根据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《工作计划管理制度》等制度规范严格执行逐项整改完善按实施日期落实到位。

　　2、根据《绩效考核

　　制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习明确岗位工作要求。

　　3、拟定车辆临停收费可行性方案。

　　4、配合运营中心"温馨社区生活剪影"等社区文化活动的开展组织相关部门做好准备工作。

　　5、按部门计划完成当月培训工作。

　　今年将是我们物业工作全面提升的一年以公司的整体工作方针为方向保质保量完成各项工作任务及考核指标在服务质量提升年中创出佳绩。

公司工作计划 篇4

　　新的一个月也是快要来了作为在人力资源部工作的我也是要做好四月份的一个工作计划去把自己的工作安排好这样才能更好的去四月份的工作给做好只有有了计划那么能更加明确自己要去做什么也更清楚自己的一个目标。

　　四月份疫情还没有结束虽然我们这边已经是属于低风险的地区但是防控的工作依旧是要继续的去做好的作为人事我也是要对于来访的人员做好日常的登记测量体温对于公司的同事的健康状况也是要去了解每日的测量体温也是必须要去做好的日常的消毒也是要做好并且也是时常的提醒他们注意做好防护带好口罩去到户外的时候也是注意不要扎堆不要去人多的地方。对于来面试的人员也是要了解清楚他们的健康状况对于一些异常的也是要及时的上报给到社区。防护的工作依旧是我们部门在四月份重点要去做的虽然风险已经低了但是也是不能松懈毕竟传染性是非常大的也是不希望我们公司出现有病情发生从而影响了工作的正常进行。

　　除了做好防护的日常工作对于招聘也是要去认真的做好新的一年虽然三月份也是开始工作了但是招聘的事情却并没有提上日程也是要在四月份来把公司部门缺少的人员给补齐一些需要开展项目需要的人才也是要去把人员给招聘到我也是要在各个招聘的网站上去做好招聘的需求更新积极的查看简历和猎头去沟通寻找到合适我们公司的人才然后进行面试尽可能的在四月份把紧缺的人员给补齐对于四月份来说也是非常重要的一个月份我们公司接下来的工作也是需要人员更加的齐整之后才能更好的把新的项目去开展而我们人力资源部的工作也是要去做好招聘的目标要在四月份去完成好。

　　四月份也是我们正式开展工作的一个月今年的开工比较的迟但是我也是相信只要我们努力的去做也是可以把工作给做好的要为其他部门的同事去服务去把工作给做好了。并且我也是会按照计划去做好该做的工作实际的情况可能到时候会有一些出入但是我也是会积极的去做好不会松懈的。我也是相信四月份的工作目标到时候一定是可以去完成的。

公司工作计划 篇5

　　一.业务学习和IBSS操作上手都比较慢

　　与其他营业员相比我的学习速度确实偏慢。这其中虽然有客观上的困难但更多的还是自己主观上的原因。在今后的工作中要学习的东西还有很多应对自己高标准严要求尽快尽好的掌握新的知识和技能。

　　二.对于广州方言应进一步加强掌握

　　虽然在广州度过了自己四年的大学时光但由于自己学习广州话的意识不够加之舍友同学多为讲普通话者结果四年下来广州话虽然听懂已不成问题可在与年长的顾客交流时由于自己不懂讲广州话对方普通话听力又较差给交流带来一些困难。在今后的工作中广州话也是一项比较重要的技能应引起自己重视。

　　三.有些服务规范做的还不到位

　　比如唱收唱付微笑待客等虽然看似只是一些细节问题但实际上关系着营业厅的服务质量和企业形象。有时这些服务规范我并没有完全做到在领导和同事的帮助下。我也认识到了这些规范的重要性并进行了改进。

　　四.工作的条理性还应加强

　　在有时顾客比较多的情况下我容易出现手忙脚乱的现象影响了我的服务质量。在今后的工作中应当学会对工作进行合理的安排。

　　以上就是我们为大家提供的一篇20xx联通营业员工作计划范文更多精彩尽在敬请随时关注哦！

公司工作计划 篇6

　　为提高办公室整体素质强化服务为宗旨紧紧围绕公司的工作中心狠抓工作作风和工作质量努力争创学习型科室、服务型科室。为保证年度各项工作顺利完成特制定本工作计划。

　　宣传工作计划

　　1、 理顺公司宣传报道网络加强领导和管理使宣传内容更加丰富贴近员工提高《xx新闻》的水平。

　　2、结合公司实际强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。

　　3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。

　　4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。

　　员工福利活动工作计划

　　1、制定计划措施以抓好基层组织建设为突破口使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。

　　2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。

　　3、结合公司生产经营工作实际制定方案深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动做到覆盖面广效果显著。

　　培训工作计划

　　加强员工思想意识质量意识岗位技能的教育和培训结合公司制定的员工入职条件采用内培和外培的形式对员工进行技能培训以提高员工整体素质。

公司工作计划 篇7

　　一、人力资源管理体系建设的总体目标：

　　1.保证公司战略目标的实现;

　　2.持续提升公司员工人均产出效益;

　　3.建立为公司形成价值创造的人才激励机制。

　　二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:

　　综合未来3～5年公司发展战略及业务发展需要从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。

　　(一)、公司战略目标：

　　1. 发展目标: 在“十二五”期间成为一家以房地产开发为主业金融贷款服务和旅游酒店为辅业具有相当品牌知名度的全国综合性集团。

　　2. 成长规模: 20xx年上缴国家利税1亿元20xx年1.2亿元20xx年1.5亿元, 20xx年2亿元。

　　3. 业务模式: 以精品房地产开发为核心以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户的需求。

　　(二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系：

　　1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现并促进公司文化建设;

　　2.通过培训持续提高员工素质和职业化技能为公司的后续发展提供梯级人才储备;

　　3.通过有效的激励机制来促进员工的高绩效增强公司自身改革和创新的动力。

　　4.形成一套科学合理的人力资源管理制度有效保障公司发展的可持续性。

　　三、建立以绩效为导向的薪酬体系

　　用绩效考核与薪酬结合激励人真正做到奖效挂钩绩效决定薪资水准绩效决定升迁奖罚一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策鼓励员工积极创造价值并形成为公司创造价值、分享价值的氛围。建议公司在物质激励的同时不断提高精神激励的水平通过制造一定的差别保证公司对员工持续激励。

　　通过建立以绩效为导向的薪酬体系确定员工的薪酬水平和范围进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。公司目标是是：“考核什么就得到什么”。对公司经营目标而言要的是利润;对管理者来说要的是业绩;对员工来说要的是个人发展和个人价值的实现。而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现。因此公司对员工关键绩效的考核对考核目标的设定对考核标准的选择对考核权重的选择将直接体现公司的经营理念和管理思想并直接作用于公司对员工的激励方式。在日常管理实践中我们可以通过对员工个人素质、工作技能、工作态度、工作绩效等多方面对员工进行量化考核规范月度的基础考核指标加强考核计划与过程的控制强化公司奖优罚劣、重在激励的利益分配制度使之成为公司激励员工成长的重要激励制度。

　　四、结合公司战略目标的培训体系建设

　　在当前我国的市场经济条件下尽管在组织里面每位员工的成功标准各有不同但追求个人发展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目标!因此培训不仅是员工追逐的个人发展的基础和员工梦寐以求的福利享受也是公司义不容辞的义务和责任更是公司激励员工的最为有效的激励手段之一。通过组织培训公司不仅给员工成长的空间和发展的机会也是公司挖掘员工潜力满足员工需求实现公司战略目标的重要管理方式。如何将所有的员工融为一个整体、形成一个有着强大文化凝聚力的组织并满足公司发展的要求是人力资源部本年度的培训体系建设目标。通过制定《员工培训管理制度》收集各部门的培训需求及公司为实现战略目标所需要的人力资本要求建立公司年度培训计划从基础的入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训项目的实施来满足公司的快速发展需要。

　　五、进一步健全和优化公司的人力资源管理制度

　　本年度主要工作之一是继续优化健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》等。员工从进入公司到上岗工作从绩效考核到日常管理从入职到离职等过程人力资源部都可以按照公司相关的文件规定的程序进行操作采取对事不对人的原则对员工提供尽可能的人性化的服务希望能达到各项人事工作的原则性、严肃性。让每一位员工从与自己切身利益相关的完善细节来感受公司的“以人为本”的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。

　　人力资源部成立以来人力资源团队得到了一定的进步与提高这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位藉此未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进！

　　20xx年虽然取得了一定的进展但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进具体如下：一、强化人力资源管理

　　根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

　　（一）、实现制度化管理

　　1、完善各项规章制度。

　　2、完成各部门各职位的工作分析为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

　　（二）、完善绩效向导的薪酬体系1、绩效管理

　　20xx年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手：

　　1）、加强绩效控制。

　　绩效控制工作主要集中在各考核人人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。20xx年为了实现绩效考核切实到位人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流。

　　2）、根据各部门工作计划建立部门经营目标管理考核机制对部门进行绩效考核。

　　中层管理者增加kri指标考核该项考核暂时不计入工资但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与20xx年工作计划及长期计划。实施kri考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进一步提升而kri的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。

　　2、绩效评估

　　1）、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。

　　2)、建立绩效评估投诉制度。

　　3、薪酬机制

　　1)、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合平衡员工绩效工资。

　　2)、完成公司现有薪酬状况分析结合公司组织架构设置和各职位工作分析提交公司薪酬设计草案。

　　(三)、人员招聘与配置

　　及时有效的招聘合适人员满足用人部门人员需求做好招聘基础工作完善各相关岗位的招聘面试指导手册。

　　（四）、员工培训

　　通过对员工的培训员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强从而全面提高公司的整体人才结构构成增强企业的综合竞争力。人力资源部20xx年计划对员工培训进行有计划有步骤有目标地进行。人力资源部将向各部门提出的明确的培训要求进行培训由人力资源部及各部门组织开展。

　　（五）合同管理

　　集团公司正处在转型时期现在集团公司业务广涉及到各个方面的用人。人力资源部与法律顾问将继续加强沟通对劳动合同、公司业务性质进行更加仔细的研究制定出更加适合集团公司自身的劳动合同规避不必要的劳动纠纷。

　　二、强化部门建设

　　（一）、完善部门职能大力加强本部门的内部管理和规范严格按照现代化企业人力资源工作要求将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次。

　　（二）、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时着力加强本部门人员的素质提升。

　　（三）、提高部门的团队运作效率保证本部门的关键职能的有效性用以满足及支持公司发展的需求。

　　（四）、加大招聘力度完善招聘计划确保人员储蓄。

　　三、加强企业文化建设

　　（一）、确保公司内部沟通渠道畅通促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作建立健康、和谐的内部关系调动公司所有员工的主观能动性集思广益为公司发展服务。

　　（二）、修订《员工手册》将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》。

　　（三）、根据公司具体情况及员工需求设计组织好各项员工活动。

　　（四）、加强对优秀员工宣传力度。

　　（五）、做好企业文化对外宣传工作。

　　综上为人力资源部20xx年的工作计划只有不断地学习结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升相信在公司领导的正确领导下人力资源部会为公司的发展壮大做出更大的贡献。

　　一、工作计划：

　　1、完成公司各部门各职位的工作分析为评定薪资、绩效考核提供科学依据;

　　2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;

　　3、推行薪酬管理完善员工薪资结构实行科学公平的薪酬制度;

　　4、充分考虑员工福利做好员工激励工作建立内部升迁制度做好员工职业生涯规划培养员工的主人翁精神和献身精神增强员工之间的凝聚力。

　　5、在现有绩效考核制度基础上实现绩效评定体系的完善与正常运行并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

　　6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训加大内部人才开发力度。

　　7、弘扬公司文化用优秀的文化感染他人;

　　8、建立内部纵向、横向沟通机制调动公司所有员工的主观能动性建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益为企业发展服务。

　　9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

　　10、完成领导安排的临时性工作等。

　　二、经费计划： (合计：17970元)

　　1、招聘：16200元 a、登报招聘：xx年预计3次大型登报招聘每次招聘费用控制在500元以内即15000元; b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年;

　　2、办公用品：810元 a、档案袋400个0.5元/个即200元; b、插页式文件夹60页10个8元/个即80元; c、打印纸4件120元/件即480元; d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元;

　　3、交通费：960元 80元/月960元/年 (用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)

公司工作计划 篇8

　　xxxx年公司团委在团市委、集团公司团委的正确领导下主要安排做好以下工作：

　　1、一月份主要安排布置xxxx年团委工作计划；编排节目参加xxxx年八冶春晚。

　　2、二月份主要安排召开团委全委（扩大）会议对新一年团委工作进行安排部署如“导师带徒、青年突击队、青安岗、青年志愿者等”；组织第一次集中学习；在新疆招金项目部成立团支部配齐团组织管理人员。

　　3、三月组织青年志愿者活动（植树、交通协管、街道清扫等）；组织第二次集中学习。

　　4、四月份主要对第一季度团组织工作做一个小结；出第一期团委宣传板报；筹备“五四”活动事宜及集团公司“十佳青年”评选活动。

　　5、五月份“五四”前后组织一次关于“团史”的学习（第二次集中学习）回顾团史重温入团誓词学习优秀典型；举办一次青年联谊会（与八冶医院或德生堂）；在八冶团委博客上大力宣传“十佳青年”人物的优秀事迹。

　　6、六月份组织一次厂务学习（第四次集中学习）；年中组织一次在金地区团干部会议（外地分公司、项目部用电子邮件形式将会议内容下发）；筹备迎新工作和新加入公司团员团籍接收工作；总结20xx年导师带徒活动有条件可举办一次表彰大会对20xx年优秀师徒进行表彰奖励；出第二期团委宣传板报；二季度团组织工作小结。

　　7、七月份主要安排迎新工作；签订xxxx年新分配大中专学生“导师带徒”合同书确保师徒配备率100%;组织第五次集中学习（学习党史）；观看有关党史的文献纪录片；举办迎新座谈会联合人力资源部、工会完善“导师带徒”考核制度争取公司领导的最大支持将“导师带徒”活动真正落到实处。

　　8、八月份更新公司青年花名册（团员、青年名册）；在有条件的分公司、项目部开展“青年突击队”活动；组织第六次集中学习。

　　9、九月份跟踪xxxx年“导师带徒”第一季度活动开展情况；组织在金团员、青年打扫办公楼；总结第三季度工作；出第三期团委板报。

　　10、十月份组织筹备举行“十一”活动；举办青年羽毛球、乒乓球比赛；组织第七次集中学习；组织青年志愿者活动。

　　11、十一月筹划xxxx年初步工作总结；跟踪xxxx年“导师带徒”活动开展情况对半年“导师带徒”活动进行摸底小结。

　　12、十二月份总结xxxx年全年工作；组织第八次集中学习；出第四次团委板报；团委工作手册填写、团组织基础资料整理、团费收缴、推优工作等。

　　除以上主要工作外今年公司团委重点还要开展或探索以下几项新工作：

　　1、在分公司、项目部开展特色活动如“小发明、小革新、小创造”三小活动。

　　2、探索“导师带徒”新内容原则是在现有活动的基础上开展新内容。

　　3、每个季度出一期团委板报主要针对近期团工作的开展情况起到宣传、总结、发现问题的作用。