在现在社会我们使用报告的情况越来越多要注意报告在写作时具有一定的格式。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编为大家整理的化工班长述职报告供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

化工班长述职报告1

　　转眼之间XX年又过去了想想在这一年里公司发生了重大的变化各个公司的成立人员的变动不能不让我们在今后的工作中要更加的努力回首过往公司陪伴我走过了人生很重要的一个阶段这让我懂得了很多。尤其是领导对我的支持与关爱同事们对我的帮助。在此我向公司的领导以及全体同事们表示最衷心的感谢。

　　现将过去一年的工作总结如下：

　　一、 工作情况

　　1、管理方面

　　一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围还有公司为我们提供宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性。做到凡事有人管、凡事有人做人人责任明确、各负其责充分发挥每一员工的积极性和创造性并严格执行运行各项规章制度做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识在一定限度内最大程度地发挥自身能量这样班组管理基础扎实了各方面工作就有了保障。

　　自己既要懂知识会业务又要善管理。搞好班组整体工作靠的是全体员工的共同努力又要充分发挥班组每一个员工的积极性自己身为一班之长我始终明确一点只有以身作则、身先士卒班组成员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨要求别人做的事自己先做;要求别人去完成的任务自己首先完成在班组摆正自己的形象以自己的实际行动去影响班组成员并去带动他们。

　　我在网上看到这样一句话感觉挺好就摘抄了下来是这样说的：积极的人象太阳照到哪里哪里亮;消极的人象月亮初一十五不一样。如果我们每个人都象太阳的话那我们就会照亮富锦照亮中宇。

　　2、工作方面

　　1、XX年对风机全面检查10次配合箱变厂家处理了存在问题的箱变配合华锐厂家对三期风机的投入调试工作及二期风机的维护对一期27台风机进行了二次维护工作二、三期风机进行了二次维护工作配合花马变对所内原有的两条出线进行了改线工作并利用这段改线停电时间对一二三期的线路进行了一次全面的检修配合佳局配电对二期电缆接头进行了改造完善了所内场区存在的缺陷。风机故障处理方面我们严格要求自己克服种种因自然环境给我带来的困难保证风机正常运行保证风机的可利用率。

　　2、认真落实“安全第一预防为主”的方针深刻吸取各地发生的事故教训切实做好安全生产工作使得每一名员工都能深刻认识到安全生产责任重于泰山。在领导的带领和全体运行人员的努力下没有发生一次人身、设备及交通等安全事故。作为变电运行的基层班组一切工作莫过于确保安全运行

　　3、保证设备可利用率是我们全体员工努力的方向我们把理论和实际工作结合起来散发出高度的积极性和创造性脚踏实地自觉勇敢的面对锻炼与考验努力完成公司交给我们的各项任务。

　　二、人员学习及培训

　　1、公司的不断的扩大也加快了人员的进出这样也在培训上给我们带来了很大压力但我们会克服困难加大培训力度。

　　2、新学员已陆续的转正由于大家的专业不同在学习工作中要发挥他们的长处取长补短充分发挥大家的优点来提升富锦风电的整体实力。学员我们按计划进行有序培训我们生产运行制定的每周四次学习利用晚上一小时的学习时间来对一天发生的故障进行讨论与学习。没有故障的时候让大家发挥个人的长处讲一些个人的专业知识来拓展大家知识面从整体上来提升运行员的素质。

　　三、存在不足及整改计划

　　经过了一年的工作与学习看到了收获看到了希望更看到了自己的不足高等学校毕业的大学业生正逐步的充实到公司自己稍有一丝的放松就有可能落在后边所以我要利用业余时间进行学习对自己进行充电。在管理方面由于缺少经验管理上还有欠缺在日后的工作中将会不断的完善。还有就是自己的英语水平不足这个不足从去年一直说到了今年的上半年说要在下半年的时间开始学习可到了年底自己竟然还是没有行动20xx年的上半年工作总结时我要是在重复这样的话那我真的在原地不动我要用自己的实际行动来证实希望大家对我有个监督。其次我要从以下几个方面进行整改：

　　1、进一步加强理论和业务学习提高自身素质。坚持理论联系实际实事求是解放思想。加强自身思想改造与时俱进开拓创新使自己的一言一行都体现出中宇员工的形象。

　　2、进一步解放思想适应工作需求。我是一名风电生产运行人员负责风电场一值值班工作在今后的工作中要用新的'思维去发现、解决工作中遇到的各种问题因此在今后的工作中将以风电精神、英华精神为榜样做好本职工作。

　　3、加强自身建设严格要求自我加压。始终保持积极向上、昂扬奋进的精神状态自重自省、自警自励在工作中自觉地服从、服务于大局自觉地把自己的工作同公司联系起来坚持高标准、严要求努力做好本职工作圆满完成公司交给的任务。

　　四、心得与感受

　　回想这一年来的工作略有所获而这所获离不开领导的关怀和指导更离不开全班同事同甘共苦的结果。我深信一个人的能力是有限的如果要把集体的力量凝聚到一起却是无穷大。

　　五、20xx年工作计划

　　1、做好一二三期的风机维护工作。

　　2、做好二期风机出质保期前的一切准备工作。

　　3、加强库房管理保证工具及备品备件齐备。

　　4、做好春秋检工作确保20xx年设备安全运行。

　　5、严格执行安全技术措施及各项制度杜绝各类事故的发生确保实现安全生产运行。

　　6、继续提高自身文化素质及管理业务水平。

　　7、加强对运行人员及代培人员的学习及培训工作XX年新学员也会陆续的来到富锦风电场在领导的带领下我会全力以赴做好培训工作确保从富锦风电场走出去的员工都是个拿得起放得下地让我们所有的员工都能以优秀的成绩充实到中宇公司的各个风电场。

　　展望未来我对公司的跨越式发展充满信心公司就如一辆豪华大巴正在高速前进着向更广阔的疆土挺进车上有公司为我们搭建的宽广舞台有领导的正确指挥我坚信我上了这趟车无论走到哪里我会永不下车。

　　最后祝各位领导及同事：“工作顺利身体健康”。

化工班长述职报告2

　　我叫贾x是焙烧制酸生产车间甲班班长在过去的一年里认真履行工作职责积极工作在制酸甲班全体成员的共同努力下保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

　　20xx年是制酸二期工程上马的第一年我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下以紫金年度生产计划为工作主线在车间领导的正确领导和指引下全班员工紧密团结、努力奋斗以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标以人员素质管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：

　　一、切实履行本岗职责力争做一名合格的职工

　　班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁是班组职工心声的反映者起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长我真正关心本班职工的根本利益真正相信和依靠本班职工全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间我认真听取上级工作指令仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展愿意为车间的发展积极献言献策我就不遗余力的反映本班职工的心声确保了班组人员与车间领导及时沟通问题不藏在心里。

　　二、 培训与学习

　　制酸甲班因其特殊的工作性质对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识我们定期认真组织学习从提高员工业务技能和生产安全入手利用工作之余在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产特别是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。

　　通过培训和学习员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高在思想上和行动上充分认识和体现出规范生产和生产安全特别是生产安全的'重要性。

　　三、存在的缺点与不足

　　在全年的生产工作中我们认真履行岗位工作职责对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改不能解决的立即上报确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速对班组人员在知识技能方面有了新的要求。

　　有的员工工作缺乏细致深入有的工作看似做了实际没做有的做了但细处没做。

　　为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行对存在的问题及隐患我们会在今后的工作中逐步改善和调整并将努力加强协调各生产小组的整体运作从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作充分运用本班人力资源进行合理安排认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调保证工艺质量的稳定和生产安全。同时请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

化工班长述职报告3

　　回首一年来我部门全体人员在公司的领导下认真贯彻“安全第一预防为主”的方针牢固树立“以人为本”的理念和“责任重于泰山”的观点始终坚持“目标任务明确职能责任到人执行制度到位监督考核保证”的工作原则有力地促进了生产系统的稳定运行力争为企业营造“安全第一清洁生产节能降耗构建和谐”的舆论氛围。现将一年来的主要工作总结如下：

　　一、安全工作

　　1.紧抓安全培训教育努力提高员工素质。

　　安全第一预防为主的方针是消除和减少事故的法宝提高做从业人员的素质是消除人的不安全行为的最有效方法。一年来我班不定时对员工集中学习：“安全管理制度、化工生产禁令、安全防护知识、应急救援与防护器材的正确使用等内容每次参加培训人员热情高涨。同时部门对不同时间入厂的新员工进行了为期半月的部门级安全教育保证了新员工的三级安全教育的质量。在日常工作中及时转发相关职能部门的文件并要求各单位合理安排时间组织所属员工认真学习。

　　2.开展全方位的隐患排查保证安全设施消防设施完好备用。

　　隐患排查与整改是安全管理工作的重点之一。一年来全部门人员克服困难坚持不懈地执行日巡检、周联检制为各单位增补灭火器更换灭火器配发水枪消防水带更换防毒面具滤毒罐并对查出的隐患实施整改和考核。

　　3.强对检修现场的安全管理

　　一年来生产运行设施的维修和保养工作天天进行尤其8月份进行了年度大检修。为确保检修安全我部门倾已所能坚持深入现场主动为各检修点制定检修防护措施做到有项目就有安全员坚持用数据说话从面保证了现场动火、进塔入罐、可燃气体管道及煤气管碰头等大大小小的检修任务顺利进行。

　　二、环保工作

　　一年来我们在抓好安全稳定生产的同时积极抓好节能减排努力创建资源节约型和环境友好型企业。化工厂结合现有的生产装置条件积极探索有效治理的新方法、新措施实现由末端治理向前端控制的转变对系统中重点污染源的超标排放进行了因地制宜的相应治理收到了一定效果缓解了环保压力。1.扩建投运脱盐水再生废液中和池使外排废水PH值趋于稳定。

　　2.为解决新鲜水用量大通过多次检查确认将各区使用的补加新鲜水有问题的地方进行整改使新鲜水量节省不少。

　　3.积极治理污水将400#区含苯乙烯较高的滗析水回收利用以实现节能、减排、增效COD有原来老超指标到现在基本平稳。

　　4.加强内部管理确保污染物保持稳定。坚持强化监督全厂各导淋严格招待差时排放规定避免污染物含量大幅波动继续强化各分析室残渣废液回收集中处理尽一切手段降低污染物含量使之趋于稳定。

　　5.将给类不同的胶分类明确存放。

　　三、生产工作

　　1.及时生产巡检设备简单巡检劳动纪律良好。

　　2.今年6月因厂外原因导致生产车间停电1个多小时并且只提前通知半个小时给生产带来的影响可想而知在经理及各员工加班冒着雨尽量挽救生产虽因准备

　　时间实在太少导致部分产品不合格但在大家共同努力下还是抢救下大量合格产品。

　　3.7月份因外部蒸汽停供我们生产车间停止运行进行小检修。

　　4.8月份我公司进行大检修我部门人员在冒着酷暑加班加点将检修完成在计划时间内。

　　5.在今年9月份装置开车过程中我们遇到了前所未有的困难我车间生产产品出现异常出现反应强度不够各项指标不达标在经理及各个员工共同努力下排查异常更换具有异常数据的原料终于使生产产品达到优级品。

　　6.11月我部门进行了过滤器拆请大赛各个班组积极参加部门举行的活动使活动同时也学到不少东西。

　　四、不完善之处

　　11月底我部门进行了本厂的第二次危险化学品泄露事故的.紧急预案演习经理和李总做了深刻的总结及针对性的对演习中存在的缺点进行指出改正。

　　1、虽生产污水有明显好转但仍需改进2、虽未发生安全大事故但轻伤事故仍有发生

　　3、虽劳动纪律绝大多数遵守但仍有极个别发生。

　　五 总结

　　在20xx年在工作中有欢乐有悲伤有笑声有哭泣。

　　20xx年我们虽然做了大量的工作取得了可喜的成绩但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一部分员工思想观念依然陈旧转变较慢工作主动性不强缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二个别员工综合素质还有待提高公司专业技术人才青黄不接。其三员工培训虽多但仍存在流于形式的现象。其四部门与部门之间沟通协调配合欠佳以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。存在的上述差距有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。

化工班长述职报告4

　　20xx年已接近尾声在这一年里AHF车间取得了不错的成绩在产量、质量、安全环保等方面都取得了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下我们AHF车间一段甲班严抓安全生产切实落实“双增双降”部署严格工艺控制保质量、增产量、降消耗取得了应有的成绩。在取得成绩的同时我也认识到班组工作还存在一些欠缺和不足。

　　20xx年即将开始在新的一年里我决心从我做起重新开始在劳动纪律、安全环保、现场管理、工艺控制等方面深下功夫严格管理：

　　1、安全环保是工作的重中之重。

　　现在安全环保已上升到特别的高度从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高在班组生产中要特别重视。预防为主紧抓安全时刻把安全生产放在工作的第一位不能保证安全的事情坚决不做不利于安全的事情坚决不做；落实环保要求杜绝炉头炉尾跑冒杜绝残渣中和不到位带气出仓杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。

　　2、以身作则从我做起严抓劳动纪律。

　　严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长要从自身抓起以身作则不能再有“老好人”主义从严管理一视同仁增强班组成员的纪律意识时刻牢记劳动纪律。在这一方面我还有一定的不足在以后的工作中应多下功夫。

　　3、严格工艺纪律严抓工艺控制。

　　带领班组成员加强工艺学习和严格工艺控制在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。20xx年的精馏再沸器改造取得了很好的效果降低了蒸汽消耗。这项技改的成功更坚定了我们加强工艺学习的'决心在今后的工作中要多学习多思考为“双增双减”献计献策。

　　4、搞好现场管理。

　　带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。做到分管楼面及时清理特别是除尘风机附近扬尘大脏的快今后的工作中一定要加大注意；检修现场、炉尾马路等也要做到及时清理。

　　在新的`一年里我们班组将从以上四个方面重点抓起严格管理严格落实力争取得更好的成绩使班组工作更上一层楼。

化工班长述职报告5

各位领导、各位同仁：

　　今天我很高兴站在这里向大家述职以接受大家对我的监督和帮助促进我在今后的工作中更严格的要求自己能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长在过去的一年里认真履行工作职责积极工作在xx班全体成员的共同努力下保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

　　XX年是xx股份有限公司成立的三周年我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与发展以xx厂年度生产计划为工作主线在车间领导的正确领导和指引下全班员工紧密团结、努力奋斗以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标以人员素质管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职如下：

　　1、原材料制备

　　xx是xx生产的源头合格的xx是保证xx的生产乃至成品

　　2、半成品生产

　　xx生产是整个生产工序的中间环节其品质对后续生产工

　　艺质量起着决定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和xx标准操作的原则下根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xxx。其中xx型xx万毫升xx型xx万毫升xx型xx万毫升。充分保证了成品xx生产的xx需求对整个xx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

　　3、人员、物料管理

　　科学化管理是企业发展的核心小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xx班在积极推行“三化”管理活动中对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合各个工作小组虽然分工职责不同但在工作中却是相互协作灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照xx规范和xx标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率达到了来之能战的效果;在器材、物料方面要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对器材、设备的状态检查。

　　在长期的工作实践中我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理才能最大化地减少失误和纰漏细微之处见功夫标准化、规范化、精细化是一种意识一种态度并将逐步地成为一种理念和文化。

　　4、培训与学习

　　通过培训和学习xx班员工的整体无菌操作意识和生产知识、xx安全知识水平得到了极大的提高在思想上和行动上充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是xx安全的重要性。

　　5、存在问题

　　xx班在全年的生产工作中认真履行岗位工作职责对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改不能解决的立即上报确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。

　　如随着生产任务的增加硬件设施产能不足等问题的突出这对xx班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

　　有的员工对“三化”管理要求认识不足工作缺乏细致深入有的工作看似做了实际没做有的做了但细处没做。

　　为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的'严格执行对存在的问题及隐患我们会在今后的工作中逐步改善和调整并将努力加强协调xx班各生产小组的整体运作从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作充分运用本班人力资源进行合理安排认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调保证工艺质量的稳定和xx安全、生产安全。同时请领导根据实际工作情况对xx班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

　　总之这一年通过全班员工的共同努力在厂和车间领导的正确领导下xx班能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心扎扎实实干好每一项工作为明年的工作打好坚实基础相信在我们大家的共同努力下xx厂的明天会更加美好。

　　谢谢大家!

　　公司九个处室和3个车间继续保持了文明车间（处室）称号30个班组（科室）继续保持了文明班组（科室）称号537名员工继续保持了“文明员工”称号。20xx年公司评出两个先进集体六个先进班组（科室）十名先进个人。两名员工获特殊贡献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表他们为公司全面完成20xx年的目标任务作出了卓越的贡献。为此我代表公司党、政、工再次向他们表示衷心的感谢！

　　20xx年我们虽然做了大量的工作取得了可喜的成绩但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一部分员工思想观念依然陈旧转变较慢工作主动性不强缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二个别员工综合素质还有待提高公司专业技术人才青黄不接。其三个别管理人员创新意识较差管理水平偏低管理工作缺乏新的突破。其四虽然销售形势喜人市场占有率有较大提高但产品单一终端客户的需求调查、信息反馈欠佳市场存在潜在的危机。其五员工培训虽多但仍存在流于形式的现象。其六部门与部门之间沟通协调配合欠佳以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七管理制度和办法难以持之以恒执行执行力较弱。存在的上述差距有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。