在现在社会报告对我们来说并不陌生不同的报告内容同样也是不同的。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编整理的项目经理年终述职报告欢迎大家分享。

项目经理年终述职报告1

各位领导、同志们:

　　大家好!

　　近年来在公司领导的指导下我一直在不同岗位工作着20xx年至20xx年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理从20xx年至今在巩登高速5a项目部任项目经理。一年来在上级领导的支持和同事的帮助下我认真履行自己的职责突出施工生产管理以提高队伍素质为重点以强化管理为手段抓好项目管理工作加强自身的道德品质修养使我项目部员工的思想政治素质不断提高管理工作不断进步较好地完成了各阶段施工生产任务。回顾一年来的工作现述职如下:

　　一、工作情况

　　(一)明确任务、开拓创新有计划、有组织地抓好施工生产。

　　20xx对我项目来说是极不平凡的一年也是生产任务最重的一年。施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响始终制约生产的全面展开。面对困难广大干部职工一起分析生产形势积极采取措施协调好各方面的关系充分挖掘和调动各方面潜力千方百计保证了施工生产的顺利进行较为圆满地完成了各阶段生产任务。

　　完成产值及工期进度:本年度计划完成产值5000万元截止06月底完成产值2350万元为年度计划的47%。累计完成产值3200万元为合同总额7633万元的42%。本年度主要完成的实物工程量有:隧道工程:左线掘进、初支480m二衬520米;右线洞身掘进、初支520m二衬500米。开工至今主要工程进展情况:左洞洞身开挖支护累计714米右洞洞身开挖累计670米双洞合计1375米。左洞二次衬砌520米右洞二次衬砌500米双洞合计1420米。

　　(二)积极采取措施精心组织、精心管理。

　　1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大始终坚持生产例会制度定措施抓落实提要求解决实际问题及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。

　　2、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核对生产会议确定的各项目阶段性工期加大了督查力度并采取超常规措施及时纠正偏差确定整体目标和阶段目标明确主攻方向突出重点各个击破取得了明显效果。在上半年及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动并适时地与各生产班组签订了工期保证书。

　　3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理要求从建点开始都努力要求按高起点、高标准、高水平运行做到规范、整洁对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈项目施工现场达到了文明施工标准。

　　4、靠前指挥及时解决问题。在施工季节为了及时掌握项目生产一手材料每天我都要到各个生产班组转上一圈深入工地靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务进一步加强监督和检查的力度。同时提出“全体总动员、后线保前线”等措施要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施有效地促进了项目施工进度。

　　5、加强成本控制强化数据管理确保数据真实性项目部定期召开成本分析会认真分析上月存在的问题找出不足层层落实下月改进要求各项对比实现数据化数据必须真实可靠施工现场的每一个环节层层控制每道工序都做到有据可查为了确保数据的准确性做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认确保了数据的真实性。

　　6、完善激励机制调动员工生产积极性。通过制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段极大的提高了员工的劳动积极性部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　(二)、加强安全管理工作做到生产无事故。

　　坚持“以人为本”的理念和“安全第一预防为主”的基本方针加强对施工现场的监督检查力度做到常抓不懈警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制保证了安全管理工作的平稳运行。

　　二、总结经验加强学习努力做合格的生产管理者

　　为了适应新形势、新任务、新工作的要求我主动加强业务知识和理论的学习不断丰富提高自身的'知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求在政治、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习我深刻认识到作为领导干部廉洁奉公的重要性常怀律己之心增强自律意识做到自重、自警、自励清正自守保持廉洁的本色。一年来我严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定自觉抵制不正之风坚持讲真话、办实事、求实效不断提拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则在深入基层工作时从不搞特殊化不讲排场一律吃工作餐。在学习的过程中我还能够从其他领导同志身上汲取优点和长处弥补自身不足努力做项目合格的管理者。

　　三、存在的不足

　　一年来虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力取得了一定的成效但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距主要是:

　　1、进度压力大造成人工、材料、机械设备投入过大。

　　2、有时因工作忙政治理论学习还不够自觉业务水平还需进一步提高;

　　3、还需在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫早日成为一名合格的生产管理者。

　　以上说明我的工作力度还不够这些需要在今后工作中改正。

　　以上是我在20xx主要工作。由于水平有限在工作中难免会存在不足之处恳请领导、同志们给予批评指正。在以后的工作中。我将正视困难团结同志改进不足使项目生产管理工作再上一个新的台阶。同时要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持表示衷心的感谢。

　　谢谢大家!

项目经理年终述职报告2

　　20xx年转瞬即逝回顾这一年来我在公司领导和相关业务部门的关心、支持和正确指导下以精细化管理为指导思想紧紧围绕“管理要精、服务要细”为工作重点认真执行公司及管理处的各项物业管理制度不断加强自身学习、锻炼认真履行本职工作不断提高自己的思想认识、工作能力等综合素质。现将全年个人工作总结如下：

　　一、积极沟通完成经营收费任务

　　物业收费项目是物业服务工作中的重点事前我进行了周密的计划针对业主情况进行统计、分析根据不同类型业主采取不同的.沟通方式通过发缴费通知单、电话、面谈方式进行开展工作。同时积极收集业主的意见和建议对于业主提出的问题及时改进;对合理意见实施完善措施提高服务;对维保遗留的共性问题集中解决处理;对难点问题以函电的形式发给相关单位督促解决最大限度达到业主对服务过程的满意以服务促收费以收费促提高。

　　截止20xx年x月x日共收取各项费用共计x万元：其中管理费合计x万元停车费合计x万元公共维修基金合计x万元水、电费代收合计x万元保证每月应收费用基本收缴到位。

　　二、加强管理重视维修保护工作

　　这一年来我管理处十分注意对小区配电室设备的检查与管理及时发现了小区配电室的高压侧903、904计量装置互感器因使用年限久与电业局的计量装置互感器不匹配造成用电计量不准确以及配电室#1号变压器与#2号变压器闭锁分闸故障和#3号变压器低压无功补偿器电溶老化更换等问题并迅速联系组织技术人员进行了维护。针对夏季业主用电量大和雷雨天气频繁等实际问题及时为小区配电室安装了防雷设备确保了夏季用电高发期业主用电的安全。同时为了进一步确保小区用电的安全稳定我不但及时更换了配电室的过期灭火器和小区广场老化路灯线路及腐蚀灯座还积极与电业局协调顺利完成小区配电室台变压器年检工作切实维护了业主利益。

　　在共用设备的日常运行、维护方面我们严格执行维修保养计划和巡查制度定期对相关设备进行维护认真巡查设备的运行情况确保共用设备的正常运行。

　　三、再接再励抓好日常物业管理

　　1、安全工作：

　　根据公司安全工作的`部署和要求抓好日常安全管理工作的落实、检查和监督确保小区的安全与秩序。配合当地社区、居委会对辖区内所有外来人员进行登记备案;配合当地公安部门对外籍居留人士、外籍租住人员进行统计、登记并上报警务工作站备案。

　　2、保洁工作：

　　为了给小区业主创设一个洁净卫生、优雅舒适的生活环境注重日常保洁。按照公司的工作要求本着“您的满意是我们永远的追求!”的物业服务宗旨经过部门全体员工的共同努力所分管区域的保洁工作取得了良好成效。

　　3、小区绿化工作方面：

　　加强小区绿化养护根据季节、气候的变化适时对草坪进行养护对花草树木进行定期培土、施肥、除杂草、修枝、补苗和病虫害防治确保了小区内的绿化养护质量。

　　4、加强与业主、住户的沟通和交流：

　　及时了解本小区内业主的真实需求对于日常业主投诉、报修、求助等问题都能在最短的时间内给予合理的答复和解快。

　　总之物业管理是一种全方位、多功能的综合管理同时也是一项平凡而琐碎的服务工作。因此在实际工作中我时刻牢记“物业管理无小事”以业主的需求为己任始终遵循“阳光服务精品管理”的服务宗旨。

项目经理年终述职报告3

　　在20xx年的工作中我办严格执行了物业管理相关的政策法规同时按照城市综合管理局的总体工作部暑结合xx实际情况对全市的物业进行了规范的管理工作。具体主要抓了以下几个方面的工作。

　　一、进一步强化单位的制度建设

　　今年我办进一步加强了单位的规章制度和考勤制度每周都抽出半个工作日进行学习各项业务知识要求每位单位职工都要认真做好学习笔记同时也要求记好个人工作日的工作情况。另一方面在廉政建设方面我办严格杜绝因工作方面的原因发生的吃、拿、卡、要、报等情况从提高个人的自身素质建设出发真正地发挥领导和党员的先进模范作用使之在工作中都要从服务广大人民群众的根本利益为出发点切实做好自身的本职工作从而表现出党员的创造力、凝聚力和战斗力。为我市物业管理的发展做出应有贡献。

　　二、建立、建全单位的档案管理工作

　　(1)为进一步确保物业买受人的合法权益杜绝维修基金漏缴现象及开发建设单位用房屋抵交维修基金的发生今年我办与房产局通过业务上的沟通制定了严禁的收缴维修基金程序即：维修基金必须由物业买受人自已到我单位缴纳同时凭借维修基金收据到房产局办理产权手续房产局并将维修基金收据做为要件存档。取消了开发建设单位代收代缴维修基金的资格。

　　(2)为了更好地建立维修基金账户明细细化维修基金账户管理今年我办由会计及业务管理员一起到延吉、汪清学习了维修基金管理经验。同时结合珲春实际情况将维修基金账户以栋分设账户有的并以户分设账户明细。从而为今后使用维修基金准备了有效的基础材料。

　　(3)催缴“维修基金”的工作：今年在州领导进行对全州各县市收缴维修基金情况的检查中对珲春使用房屋进行抵缴维修基金情况指出了不符合规定要求整改。为此我办积极地向上级领导做出了汇报经研究决定市政府向我市开发单位以通告的形式告知了整改方案。现正在实施当中。

　　三、业主委员会的管理工作

　　为便于住宅小区的管理充分体现业主自制原则今年我办又将具备条件的住宅小区成立了业主委员会。即成立了靖源小区业主委员会、金台花园业主委员会、国联花园业主委员会同时又重新审批了海关住宅小区业主委员会并选聘了为民物业管理有限公司进入海关住宅小区进行了物业管理。

　　四、来年的工作计划

　　1、大力提倡业主委员会的成立。

　　2、严格控制好物业管理用房的配置情况。

　　3、加强宣传力度唤起业主及物业企业的法律意识。

　　4、进一步建立健全“专项维修基金”的.收缴制度。

　　5、清理整顿全市的物业管理行业市场。

　　6、严格控制好新建住宅区物业管理的介入。

　　x年是我担任物业公司经理的第一年面对这个陌生的岗位虽然最初有些信心不足但很快调整了心态迅速投入到工作中并通过不断学习和努力实践工作取得了一定成效现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律情况述职如下：

　　一、工作方面：

　　按照“以责任制为主线以科学管理、优质服务为手段通过不断深入挖潜实现全年各项经济指标和责任目标。”的工作思路重点开展了以下几方面工作：

　　1、建立并不断完善核算体系提升公司及时的成本分析控制能力和整体管理效率。

　　对部门职能及人员进行调整优化重点加强了统计和数据分析的规范化工作以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上通过对各项计量、收支数据进行及时的分析发现问题迅速采取应对措施；制订了(报表管理办法)规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作保证计划、统计、核算工作的及时性、准确性、真实性使公司统计及信息管理工作步入制度化、规范化的轨道实现相关信息的合理、高效流动；重视当期成本支出与费用回收间的关系力求真实反映当期实际情况；制订并颁布了(计量及统计工作规程)将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道为提高统计分析的效率奠定的基础；经营分析活动向班组延伸在全公司范围内营造人人关注经营状况的氛围。本年度责任制各项指标全面完成。

　　2、以“依法治企年”活动为契机修订完善内控制度规范管理和服务工作程序。

　　按照集团公司“依法治企年”的要求对现有内控制度进行全面梳理对存在问题进行了排查。严查不合规住房规范外租房管理全年共收回不合规用房220平米解决了原粮站长达16年占有25楼的问题；结合集团公司对公司审计提出的各项问题逐一进行了分析并立即实施了整改；协调关系使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决；“五.七”劳动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到解决。

　　3、以集团公司利益为重坚持原则加强各项费用的回收工作确保责任目标的实现。

　　把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作来抓。针对历史欠费多账龄长当期费用回收周期长等问题一方面完善内部台帐改进工作流程运用科学的管理手段缩短费用回收周期。另一方面对收费对象进行归类划分以平房及未出售楼房为重点针对长期欠费户加大催缴力度对收费标准进行了重新明确坚持原则不徇私情对所有欠费户一视同仁对住户进行耐心的解释充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约加大历史欠费回收力度当期费用回收情况况良好为实现年度责任目标奠定了坚实基矗

　　4、科学管理深入挖潜强化成本意识严格成本控制减少跑、冒、滴、漏。

　　进一步加强水、电、暖三大供给系统的日常管理最大限度地减少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度成立巡查小组动态地掌握情况发现问题主动征求住户意见以便及时地消除管理盲区；进一步加大查窃电力度提高电费回收率；实行供暖成本与司炉人员待遇挂钩的激励机制收到了良好效果使供暖成本较上一采暖季降低近20万元；优化岗位设置合理核定工作量压缩临时用工改进和优化工作流程实现岗位间、部门间的协调配合降低了人力成本和工作衔接成本；提高全员节支意识对公司办公区、执勤点均实行单独计量限额使用；严格执行费用使用审批制努力降低管理费支出；对电建社区“长流水”的公共厕所进行了改造仅此一项每年可节约水费1.5万元。

　　5、加强学习不断提高员工整体素质增强员工服务意识和法律意识。

　　加强员工业务培训和学习强化职工服务意识重点学习了新(物业管理条例)和(物权法)等相关法规向每名员工发放了学习资料并以考试的形式及时检验了学习效果。参加过省公司培训班后及时开展了分享交流活动就学习体会、科学管理、工作沟通等问题结合公司实际与职工进行交流。通过学习提高为新楼的前期介入管理做好思想和技能的准备。进一步夯实管理基础在全公司范围内开展“基础管理检查评比”工作针对各部门的工作职责和工作范围结合当前工作存在的问题制定考评细则并逐一对照检查及时整改以达到提高管理水平的目的。

　　6、精神文明建设取得成效公司内部和谐稳定安全管理体系处于良好的运行状态治安状况良好。

　　针对物业公司的实际工作岗位特点情况开展了“金点子”合理化建议活动激发和调动了广大员工的工作热情和积极性；加强班组建设按照集团公司工会创建“星级化”班组的要求积极开展创建活动；关心员工身心健康活跃员工生活坚持开展羽毛球健身活动。今年集团公司举办的“迎五一”和十一月举办的“迎新春、营和谐、聚人心、促发展”羽毛球比赛活动中分别获得了第一名和第二名的好成绩并同时获得优秀组织奖和精神文明奖。

　　办公区及社区管理秩序良好无较大不稳定事件发生消防等项安全工作有序开展未发生重大治安案件。

　　二、学习方面：

　　参加了省公司举办的主题为“转变观念提升能力”的科级干部培训班系统学习了多门理论和应用学科通过为期近一个月的学习使我受益匪浅。使我对团队建设有了新的认识学到了很多经验和方法；使我的复命意识和危机意识大大增强；使我更新了观念开阔了视野进一步增强了创新意识。

　　参加了集团公司举办的党员培训班回顾了党的历史认真学习了党在不同历史时期的重要理论对(社会主义核心价值体系)进行了深入了解重温了入党誓词。通过学习奠定了扎实的政治理论基础对今后的工作实践具有重要指导作用。

　　此外今年我还学习了(中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议)、(中华人民共和国劳动合同法)、(中国特色社主义理论体系)等。

　　三、廉洁自律方面：

　　认真学习贯彻(中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则)、(国有企业领导人员廉洁从业若干规定)、(关于领导干部三项谈话制度的实施办法)、(关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定)、(西北电力建设集团公司党风廉政建设“三书两报告”制度实施办法)。

　　自觉接受反腐倡廉教育参加了(廉政准则)报告会；积极参与“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动和“古今廉洁故事”征集与解读活动；赴渭南监狱参加了现场警示教育活动。通过接受学习教育使我廉洁自律意识大大提高拒腐能力增强。

　　在日常工作中能够做到自身廉洁清白做人干净做事忠实履行“一岗双责”管好身边的人和事。大力弘扬“干事、干净”的廉洁文化。强化全体员工“做事依制度、处事按制度、行为遵制度”的意识。

　　结合物业公司管理实际全面自查在执行制度中存在的问题针对问题提出切实可行的整改措施。重点加强了对收费部、卫生所的收费环节的复核工作；规范了退还住房押金的流程；重大事项如小型基建维修项目等严格按程序实施；加强合同管理实行会签制度严格合同事前、事中、事后各环节的管理。坚持“三重一大”事项民主决策与书记及班子其他成员能够经常沟通密切协作并经常听取中层及职工意见及时化解各类矛盾。

　　四、存在的主要问题和不足：

　　1、对物业管理涉及的相关法律、法规的学习不够广泛深入影响了依法、依规处理问题的效率。

　　2、管理工作有些方面仍较粗放距精细化的标准尚有一定差距。

项目经理年终述职报告4

　　20xx年在公司各级领导的关怀与支持下在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下xx项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念遵循“品质服务、精细管理”的原则精神开展各项服务与管理工作取得了一定的成绩也暴露出一些不足现将一年的工作总结汇报如下：

　　一、顺利完成队伍组建

　　合理整合人力资源有效开展培训工作努力提高凝聚力和战斗力团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。

　　20xx年x月x日我受公司领导委派来到xx项目经理部工作起初项目立足当地多渠道开展人员招聘工作在x月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工xx人骨干人员xx人骨干人员保有率xx%组织各类员工培训xx次培训覆盖率达100%。

　　今年x月x日由于施工单位的疏漏傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水项目经理部立即启动防汛应急预案在场全体员工精诚合作用沙袋围堰引水抢险工作至深夜未造成任何经济和财产损失;x月x日小区x栋x单元下水管道堵塞脏水已漫至x室户内由于施工方人手有限为不影响售楼部售房项目经理部立即采取措施从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫经过几小时的疏通、冲洗户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。x月份随着小区、商业、售楼部人员整合完成一支团结一心、通力合作有向心力的团队逐步形成。

　　二、减员增效、节能降耗

　　增收节支不断提高收费率完成了年度经济指标。

　　1、在收费方面：我项目人员在日常工作中包括下班时间和节假日通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用积极主动的想办法保证收费率的提高x月收费率已达x%。

　　2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家控制成本支出。

　　3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘xx人员补充秩序维护队等方法手段节约人力成本开支约xx万元;

　　4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间调整地下室日光灯的开启数量开启一台变压器减少无功损耗等方法手段节约能耗开支约xx万元;

　　5、在节约意识方面：通过培训在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年x月通过与施工方的多次协商顺利接手其电梯轿厢保护措施节约开支近x万元;今年x月工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子既避免了不让业主车辆有损伤又节约了成本开支近x千元。

　　20xx年项目经理部调动全体员工的积极性群策群力努力开展各项增收节支工作。截止x底经过预估预计全年能超额完成了收入xx万元利润率xx%的年度经济指标。

　　三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨

　　明晰责任分工梳理规范工作流程逐步提升服务质量和管理水平从而提高业主满意度。

　　1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化

　　从x月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止x月初完成交房xx余户办理装修xx户处理、传递、记录各类整改单xx余张提供诉求服务xx余次发放各类温馨提示x份发放各类工作联系单x份。

　　2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化

　　项目经理部工程班坚持日常装修巡检处理装修违规违纪、损坏公区设施x余次罚款和赔偿收到xx余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作建立了设施设备台帐对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划做到了专人负责有检查、有记录形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率100%合格率100%。

　　3、突出抓好安防工作的`重点化

　　由于小区所处的地理位置周边的社会环境较复杂加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来秩序维护队人员流动较大但随着各项培训和人员整合的落实目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件x起处置及时妥当较好的规避了风险同时秩序维护队认真总结汲取教训调整工作岗位设置尽努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位消防系统的逐步到位项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。

　　4、外包单位、维保单位、便民服务及驻场维保人员监管制度化

　　小区保洁属于外包大半年来项目经理部坚持质量标准加强监管力度坚持每周两次的专人打分考评细化量化了质量标准分清了工作责任保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级对这些人员的管理日渐规范同时合作、配合较好解决了项目日常的一些困难。

　　日常管理、服务工作规范化

　　项目管理改革以来项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后各班组长及骨干人员均以身作则遵守规章制度坚持工作标准狠抓工作执行力奖勤罚懒、奖优罚劣截止x月初项目经理部合计罚分x分奖分x分。另外项目经理部在管理上强调走动式服务要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通听取意见和建议不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合业主的满意度有了较大的提高截止x月初项目经理部共收到锦旗两面感谢信两封。

　　四、审视自我

　　认清不足之处和明确改进方向。

　　1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想思考问题有一定的片面性不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训着力培养员工的大局意识、责任意识提高员工的综合素质。

　　2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏突出人防与技防的有效配合警钟长鸣常抓不懈。

　　3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中项目经理部将继续开拓思路争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。

　　回顾20xx年xx项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来我们全体员工将继续精诚团结协同奋进努力拼搏为公司和项目的发展做出更大更多的贡献!

项目经理年终述职报告5

　　我叫xx现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系工民建专业同年参加工作。96年被评为高级工程师99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作20xx年来我始终奋战在施工第一线先后参加和主持了十六项工程近2xxxx平方米优良工程率100创市优工程三项其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为xxxx年度“xx杯”工程局优四项其余全部到达优良。

　　经过一年多的努力使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验其中主要业绩

　　一、优化组织施工方案提高科学管理水平。

　　xxxx年以来自已在施工管理中始终把科学管理优化方案放在工程管理的首位经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中我都是不断根据工程的特点、难点进行多次论证并运用科学的态度加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

　　1、如：xx住宅楼工程建筑面积24022㎡总高度57。25m地下一层地上十八层钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程为了保工期针对现场狭窄周围居民楼住户多的特点将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕12m一根共250根支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天节省投资近4xxxx余元。深得甲方满意在粗钢筋连接上我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术比压弧焊连接法提高工效三倍。

　　在模板支撑工艺上原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出这样浪费太大经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热制成大小头能拔出的塑料管减去剔凿设计破损率30还节省费用xxx元。

　　2、原模板采用小钢模支护体系但在开发的清水砼施工技术工程上宜采用大模板钢木组拼体系支护减少模板之间的缝隙施工缝无明显痕迹从而取消抹灰层经涂料装饰后到达高级抹灰数据标准及使用功能要求节省抹灰材料及人工并减轻建筑本身的自重减少模板费用的投入避免因质量通病造成的超多修理费用发生。

　　在架子搭设上原方案采用双排落地式外架子大型工具使用数量太多占用时间较长而且租费成本高为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子即安全又轻便又节省超多资金。

　　二、严格质量管理争创工程

　　“质量第一”是企业永恒的主题更是自己追求的目标。我在多年施工中能自始至终把质量放在首位坚持了用质量来赢得企业信誉来满足业主需求来扩大企业建筑市场为美化市容多创精品。xxxx年以来我所坚持的措施有：

　　1、落实质保措施提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员我主动给其必须的相应权力让其主动牵好质量创优质使他们进一步做好了质量监控预案并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工确保质量监控无空白点。

　　2、重点部位重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位我坚持设专人把关并做好监控管理发现问题及时解决。

　　3、严格规范提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收把住每一道工序要把市优的标准落实到操作面使参建人员都明白干出什么样产品为市优标准使产品一次成优杜绝二次维修。

　　4、层层管理人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责项目经理要对全工程创优达标负责从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

　　通过自己在质量管理方面的摸索个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的.实现我从源头抓起严把了材料的进场关对现场所进各种材料我协同器材管理人员从材料目测、复试开始加强材料的验收不合格的坚决退场为工程顺利创优把住了材料关落实了创优措施使该项目获得了市优得到了建设单位的信任和满意他们又将后续工程计划交给我们由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献。

　　三、合理安排工序加快施工速度

　　做为一名项目上的指挥员自已在注重工程施工方案、质保措施的同时对生产进度的落实从不放松。个性是在多年的施工管理中不管遇到什么样的困难从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上我一向坚持：

　　1、加强部位控制落实计划安排自己在日常的生产管理中对施工部位计划比较清楚到什么周期完成到什么部位我心中有数。由此在施工管理上我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排严格控制施工管理节奏确保施工进度按照计划去落实。

　　2、加强施工组织落实资源到位。为确保项目生产顺利我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素做好调配并根据工程进展状况提前做好生产要素的测算工作予见性要强进而加强了料具、人力的合理配置保证了施工不间断。

　　3、加强工程插入度落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目在合理组织插入上是关键多年的施工经验告诉我无论是立体交叉作业还是横向混合式作业不管是逆施还是正施我坚持的宗旨是：统一协调统一指挥、合理安排、见缝插针。

　　4、加强职责到人落实分片包打。按照施工布置自己习惯作法是把项目进度指标进行分解职责落实到每个工长身上按照旬保月、月保季、季保年的工作安排做好层层包计划落实项目上分片包打。通过多年来自己坚持和不断充实以上四项措施使自己在工程进度管理上创出了项目上的施工信誉。

　　四、严细成本管理提高工程效益

　　xxxx年针对项目成本自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基没有了效益项目就意味着乏值。多年来我在抓项目成本管理上作法有两点：

　　一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时在成本分析上要求各大员要对下月工程成本提前预控对易造成浪费的部位、现象提前预测并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

　　二是提高项目核算意识杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识不断校正自己的节约措施在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作尽量内部加工。材料码放尽量一次到位减少二倒。礼貌施工不追形势追得是高标准。特色是在材料使用上大家齐抓共管。构成人人算细账人人会账的管理局面。

　　通过多年坚持和完善这两项成本管理措施使我们项目施工的任务无一亏损为企业创效做出了一些工作。在新的一年中我将继续拼搏为企业发展尽努力。

项目经理年终述职报告6

　　20xx年度xx的物业管理服务工作在上级主管部门的指导和广大业主的理解、配合、支持下以及小区物业服务中心全体员工的共同努力下。围绕公司：“从心出发、用心发现、无微不至、尽善尽美”的服务宗旨年度各项物业管理服务工作顺利开展。现将20xx年度物业服务工作向广大业主汇报：

　　一、整理完善业主交房、房屋转让档案资料

　　从20xx年12月30日开始交房截止到20xx年12月31日xx已向业主交楼785户商铺20户。目前已有275户业主入住324户业主正在装修。xx6户房屋空置还尚有14户业主未来办理交房手续。部分业主房屋转让后的资料档案及时更新确保业主资料的完善有效。

　　二、积极做好房屋交付后的维修、装修协调工作

　　房屋售后维修工作是房地产公司和物业公司共同的责任我们公司本着对开发商和业主负责任的态度对此项工作非常重视业主装修开始后针对业主反映出的问题立即派专业人员现场查看比如插座没电、自来水管漏水、地漏堵塞等问题立即派专业人员进行维修对于房屋渗水、顶板不平整等问题马上联系开发商和建筑施工单位在约定的时间内到现场查看判断问题、解决问题、分清责任。

　　如属于是施工单位的问题我们严格督促施工单位在与业主约定的时间内完成维修。对于因房屋装修改水改电出现的问题我们也进行了维修解决水电小问题达900余次。受到了业主的好评。

　　三、做好日常物业管理服务

　　物业管理的本质是服务。一年多来我们始终秉承“从心出发、用心发现、无微不至、尽善尽美”的物业服务宗旨并在实际工作中着重抓好落实。

　　1、热情为业主排忧解难

　　严格按照《xx市住房和城乡规划建设局文件》和《xx市物业服务收费管理办法》的相关规定对小区开展一级标准的物业服务工作。开通日常服务电话和24小时客户服务热线开通微信公众平台公示物业经理电话等物业服务措施。既方便了业主又提高了工作效率对于业主来电来访来信我们热情接待真诚对待耐心倾听详细记录物业公司能解决的问题安排专业人员立即解决。

　　比如：在房屋装修时因装修人员的疏忽大意将施工残余物料倾倒到下水管道引起管路堵塞问题我们在接到业主的报修后立即安排人员进行疏通或改造。共计解决此类问题170余次。对12栋房屋的消防设施设备、楼道灯和地下室停车场照明、排水设施设备进行了检查维护维修或更换灯具开关430多个平均每天更换1.17个。消防烟感、喷淋头70余个更换节能灯、照明灯760多个平均每天更换2个。

　　这一年度的服务更加使得星洲城市花园的业主们都能肯定我们的工作。20xx年度对住户满意度调查情况反映出住户对我们的服务工作的满意度比20xx年度有很大提高。

　　2、做好小区秩序维护工作

　　xx现有秩序维护员16名(含消防监控员)保安队员统一着装实行24小时值班、每小时巡逻一次。对于进入物业服务区域的访客、装修人员以及装修送货和快递人员都进行询问和登记并与业主联系在得到业主的确认信息后才放行。确保了物业服务区域的安全防范工作落实。

　　至今小区未发生过打架斗殴、寻衅滋事等社会治安案件。得到了业主的一致好评提高了业主的居住安全感!

　　3、做好装修管理工作

　　装修管理是物业管理工作的重点为了确保楼房的使用年限公司给每户业主明确《装修注意事项》及签订《装修履约承诺书》。明确禁止行为不间断进行巡视、登记记录没有发生破坏楼房承重和结构安全的行为。

　　20xx年9月由城管执法部门查处并拆除了小区内业主擅自搭建的部分违章建筑物和构筑物。对于装修时产生的建筑垃圾集中堆放、清运。我们及时联系平湖市环卫所组织清运截至到20xx年12月底已清运建筑垃圾3200余车次。并提醒装修住户和装修工人不要从楼上抛弃装修垃圾和高空扬灰。以免砸伤他人或破坏公共设施。

　　4、做好环境卫生工作

　　生活垃圾日产日清星洲城市花园楼道每周清扫3-4次道路每天清扫2-3次电梯轿厢、入户大厅公共通道每天不间断进行保洁以方便业主出行。对楼道、电梯内的小广告一旦发现立即清除。及时配合社区进行“四害”消杀工作。

　　全年累计清运生活垃圾730余次、5840余桶。我们始终坚持业主至上服务第一的服务原则秉承人性化管理亲情式服务的理念经回访业主不论是已经装修入住、正在装修和部分空置房的业主对我们的工作都表示肯定。

　　5、做好绿化养护工作

　　小区绿化的好坏直接影响到小区的美观和业主的满意。一年多来我们根据小区绿化的特点建立健全绿化台帐记录。根据季节的变换及时安排员工对绿化进行灌溉、施肥、修剪、刁除杂草杂物。对枯死的树木、草坪进行补种。确保了小区绿化的美观业主对此也较满意。

　　6、开展各类社区便民服务

　　为业主提供必要的'有偿和无偿类的特色服务我们及时与业主沟通和协商为有需要的业主提供了代办房屋产权证的有偿服务既节约了业主办理产权证的时间和频繁奔波银行和办证中心的手续。我们还为业主提供了小型文件复印、联系代办自来水开户、过户电信业务联系开通、代收报纸、快件等无偿服务。引进小区净水自动售卖机对小区内住的老人、小孩以及行动不便的住户提供送水上门的无偿服务得到了业主的认可和好评。

　　7、物业管理服务费的收支

　　物业管理服务费的收支既是业主非常关心的问题也是物业管理服务工作能按时、按季、按年合理有效展开的关键。我们也须依约向大家公示。

　　收入情况：小区住宅总建筑面积97745.73平米(799户住宅含南、北地下车位621个。地面车位122个不收费)商铺2265.82平米(20户)。全年应收物业服务费(含地下车位公共能耗费)：2241631元。20xx年全年实际收取物业服务费719户共计xx56113.6元(含其中xx6户空关房的按8折收取的物业费共计按约定打折不收的费用为135220元)。

　　截至20xx年12月31日尚有80户业主的250297.4元(含14户未交房业主)未依约按时足额交纳年度物业服务费对于未依约按时足额交纳物业服务费的这部分业主我们公司将通过法律途径予以解决。

　　支出情况：20xx年全年共支出员工工资及福利：1016704元、水费2811.5元、电费227460.28元、电梯维保和年检费：412600.6元缴纳税费：92805.68元工会经费2604.73元。保安、保洁、绿化等耗材费用共计22351.7元维修耗材费用26017.5元。共计支出：xx03355.99元。

　　20xx年全年共计盈余：52757.61元。预计清缴欠款后的收支若能抵御日后市场人工工资的提高及物价上涨引起的部分经费费用增加。3--5年内小区每年全年应收的物业服务费用应能满足为业主开展和提供日常物业服务工作的需要。

　　20xx年我们物业服务中心全体员工将继续努力恪尽职守为广大业主开展和提供更加优质的服务以服务业主的实际行动让主管部门放心让广大业主赞赏。

　　今年我们将根据小区装修和入住率情况在达到《xx省物业管理条例》中关于小区成立业主大会选举产生业主委员会的条件后提请社区、街道等部门指导、帮助我们成立小区业主大会并选举产生业委会。与全体业主共同努力创建一个“和谐、文明、安全、舒适”的优秀小区。

项目经理年终述职报告7

公司各位领导同志们:

　　大家好！

　　20xx年是我人生中比较重要的一年由于工作方面的需要和上级领导的要求我在年初就进入xxxxx担任项目经理当时感觉担子很重压力也很大但是在上级领导的支持和同事的帮助下我认真履行一名优秀项目经理的职责在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上突出施工生产管理提高各个施工队伍的素质认真总结经验和教训细化施工任务和目标强化施工管理切实抓好项目管理工作同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作加强自身的道德品质修养使我项目部员工的思想政治素质不断提高管理工作不断进步很好地完成了公司安排的全部施工生产任务也获得了业主及兄弟 单位的认可和好评简述主要工作如下:

　　一、克服各种不利因素坚决保证完成施工任务扭转局面为转亏为盈奠定坚实基础。

　　进入工作角色我和同事们就认真总结经验和吸取教训抓住项目以施工为重点的施工理念连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难保质保量的完成施工任务保住一个作为高速公路施工企业的根本为争取利益奠定坚实的基础。

　　二、制定切实计划、采取恰当措施保安全、重质量、强化管理制度和体系。

　　1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过这一年来的施工生产实际进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面绝不放松强化强施工过程控制坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、建立合适的奖罚制度调动员工的积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段极大的'提高了员工的劳动积极性部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　3、提高生产效率降低生产成本通过不断完善施工工艺合理安排人员精心组织精心施工在全体员工的努力下比业主要求的工期提前一个月完成并交验。

　　4、加强成本控制积极配合公司内部的各项数据录入工作项目部每月定期召开成本分析会认真分析上月存在的问题找出不足层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。

　　5、建设文明工地协调好地方关系进一步加强现场文明施工管理成立专门负责文明施工的领导班子进行文明工地建设相关工作比如:保持工地卫生清洁使道路干净畅通对桥梁外部进行装饰各种设备物资标识齐全堆放有序等等积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。

　　6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。

　　7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位建立项目部的阅读室和活动室积极组织各种集体活动增加员工之间的配合和协作的能力。

　　8、加强党建工作培养新的党员。重视和加强党建工作经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工作提高党性和觉悟发展优秀人才成为党员培养祖国的栋梁。

　　三、完善自我修养、提高自身业务水平做一名优秀的领导。

　　1、挤出时间通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养完善自身的价值观和世界观。

　　2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责不搞特殊化注意勤俭节约不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　四、定期检查和总结及时发现问题、解决问题

　　项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结总结成功的经验和存在的不足成功的加以推广发现存在的不足及时采取措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。

　　以质量保安全、以安全保进度全面细致人性化的管理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量。

　　五、存在问题

　　这一年来自己虽然做了一些工作也取得一点成绩但是还是存在是生产成本控制不力工作不够细致和全面的问题。

　　分析其原因：

　　1、进度压力大造成人工、材料、机械设备投入过大。

　　2、资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大。

　　3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。

　　以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。

项目经理年终述职报告8

尊敬的领导：

　　在分公司领导的信任和培养下我于年初被任命为xx项目经理至今已有一年的时间在分公司的大力支持和关心下项目部各项工作进展顺利现就近一年来的工作述职如下：

　　一、工作方面

　　工作上我处处以身做责处处严格要求自己做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场我组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段电站地理位置偏僻交通和通讯极为不便这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作得到了业主的肯定。

　　进入直线期以来由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷这给安装工作带来较大难度并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划让厂内设备缺陷在短时间内得以解决我组织项目部现有的人力资源有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的.方案并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。

　　二、项目管理方面

　　在人事管理方面我始终坚持以人为本的管理理念根据工作需要和气候特点在征求广泛意见后制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件为员工解决后顾之忧让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组充分发挥每个人的特长从而到达提高工作效率的目的。

　　在质量和安全管理方面设置专职安全员和施工班组三检制坚持安全第一质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装都进行安全技术交底制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工作业前先进行技术交底确保施工质量。

　　在施工协调方面与各施工单位和睦相处搞好与业主及监理单位的关系解决项目部内存在的问题建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度及时组织设备及材料进场做好各种工期延误资料的相关手续。

　　财务管理方面严格控制各阶段的施工成本按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况尽量做到少次多量对于辅消材料和设备、工具均由专人管理杜绝各种浪费现象发生从而到达降低成本的目的。

　　三、学习方面

　　通过一年来的工作中让我深刻体会到作为项目管理者还有许多东西需要去学习主要是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识积累丰富的安装经验后才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方我将在以后的工作中努力学习不断总结扬长避短。

此致

敬礼！

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

项目经理年终述职报告9

　　一、用心采取的措施精心组织、精心管理

　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　透过多年来的施工生产实际进一步完善安全、质量等管理体系建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面绝不放松强化强施工过程控制坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、完善激励机制调动员工生产用心性

　　透过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段极大的提高了员工的劳动用心性部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　3、提高生产效率降低生产成本

　　透过不断完善施工工艺合理安排人员精心组织精心施工在全体员工的努力下施工产量不断提高效率不断提升。

　　4、加强成本控制强化数据管理确保数据真实性

　　项目部每月9日定期召开成本分析会认真分析上月存在的问题找出不足层层落实下月改善要求各项比较实现数据化数据务必真实可靠施工现场的每一个环节层层控制每道工序都做到有据可查为了确保数据的准确性做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚都由材料员签收保证足额入库。

　　5、礼貌工地建设

　　继续加现场礼貌施工管理根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班总人数8人。专门进行礼貌工地建设相关工作持续工地卫生清洁使道路干净畅通尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全堆放有序。

　　6、认真搞环保、水保工作

　　用心与业主和地方水务、水保主管部门联系主动邀请其进场检查征求意见逐步完善排污、水保方案、措施。

　　7、关心员工生活处处都想着员工的疾苦

　　进入冬季天气寒冷千方百计筹措资金尽快发放工资、奖金。

　　二、及时总结及时调整

　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结总结成功的'经验和存在的不足成功的加以推广不足的采取措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。

　　以质量保安全、以安全保进度全面细致人性化的管理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量。

　　三、注重自身修养努力做好表率。

　　领导的行动就是无声的命令“其身正不令而行”。因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。

　　一是不断丰富知识提高工作潜力。

　　二是认真履行岗位职责精心做好本职工作。

　　三是严格约束自己力求做到公平公正。

　　自觉遵守各项规章制度不搞特殊化注意勤俭节约不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　总而言之20xx年是我们丰收的一年在各级领导的大力关心和支持下我部精心组织合理安排克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工/给予了很大的帮忙和指导在此我们表示最衷心的感谢!我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。

　　最后愿所有参建单位事业蒸蒸日上蓬勃发展!

项目经理年终述职报告10

　　回顾在xx物业公司担任经理的6年来所取得的成绩离不开各科室的大力支持。在这6年中虽然班子成员几经变动但我始终与班子成员团结协作带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标艰苦创业努力工作不断强化管理规范运作拓宽市场提高服务质量较好的完成了公司的各项工作任务。现述职报告如下：

　　一、加强学习努力提高自身素质

　　这些年来我以增强干好工作的责任感和使命感并紧紧围绕“观念怎样转变思路怎么创新物业如何发展”这些深层次的问题去实践。

　　自从xx物业公司成立之日起我便以一个物业的姿态去努力学习物业管理知识去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势我始终认为物业公司要生存就必须走规模化道路。

　　对此我在思想上始终与社区保持一致超前工作做到了“认识到位、思想到位、工作到位”在较短的'时间内使公司的各项工作实现了有序运转。

　　在工作中我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和“规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设”的总体工作思路并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作使公司的整体管理水平得到了进一步提高。

　　我深知作为一名管理者要想带领大家创市尝求生存就必须不断的学习。为了提高自身领导能力和管理水平我几年如一日的坚持经常性学习学习物业管理相关知识学习市场经济理论并挤时间参加MBA基础理论知识的学习以不断充实自己提高自己适应改革发展的需要。

　　二、履行职责努力做好本职工作

　　作为公司经理把精力用在管理上用在抓服务上用在抓队伍和品牌建设上这是本职要求。

　　6年来我坚持按照“精、细、美”的工作标准和“严、恒、细、实”的工作要求去安排、布置、检查各项工作制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法按照精干、高效的原则组建了符合公司特点的运行机构并对基层工作运行情况进行不间断的检查。

　　我坚持定期到各队站听取意见指导工作帮助解决困难在基层干部中树立起了“不干则罢干就干好”的争一流精神。在抓好管理和服务的同时我与班子成员一起积极协调各方关系努力开拓外部市场增加公司收入并积极筹措资金改善基层的办公条件。

　　为了强化素质教育在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出学习开扩视野增长知识以提高基层干部的工作能力。

　　工作中我注重发挥班子成员的作用坚持“重大问题集体决策具体工作分工负责”的原则及时沟通交流工作上能够尽职尽责尽心尽力形成合力地做好各项工作是一个团结稳舰充满活力的班子。

　　三、严格自律树立良好形象

　　日常工作生活中我严格要求自己以身作则注意听取班子成员的意见尊重、团结每一个班子成员不搞一言堂不搞特权不谋私利自觉遵守廉洁自律的各项规定对涉及到采购队伍录用合同签订等敏感问题自己始终坚持“工作人员具体运作分管领导严格把关主要领导最后负总责”的工作原则能够做到不插手不介绍严格要求自己“堂堂正正做人踏踏实实做事”要在职工中树立一个良好的干部形象。

　　四、6年来的工作目标完成情况

　　6年来在公司全体干部职工的共同努力下各项工作目标均圆满完成。

　　一是完成了小区创建目标。

　　20xx年xx小区创建为局级优秀住宅小区雅苑创建为省级优秀住宅小区20xx年xx创建为国家示范住宅小区20xx年xx两个小区顺利通过了省级物业管理优秀住宅小区的验收。

　　二是基层建设目标的全部实现。

　　截至20xx年12月共创建了一个“十佳示范队”一个“基层队”和两个“行业一强”另有3个基层单位被评为“社区优秀基层队”。

　　三是实现了历年成本指标不超的目标。

　　20xx年公司成本控制在了652.26万元以内并且水费实现了大幅节余；其他几年公司成本均控制在计划指标之内并有一定节余。

　　四是外拓市场有了进一步发展。

　　20xx年公司筹集50万元成立了以家政服务中心为依托的“xx综合服务公司”20xx年公司实现外拓物业管理收入近百万元。

　　五是居民综合满意率历年来均保持在98%以上。

　　六是日常物业管理工作在社区考核与评比中实现了争第一的目标。

　　七是在探索物业管理“社会化、专业化、市场化”方面迈出了新的步伐。

　　五、存在不足及改进方向

　　一是成本控制力度还略显不够虽然成本控制指标不超但成本控制的机制还没有完善起来。

　　二是在摸准下情上做的还不够听取职工对公司发展的建设性意见较少。

　　三是公司某些方面、某些环节按照“精细美”的工作标准去衡量还有一定差距还没有把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作的全过程需要在精细管理上下功夫。

　　岗位的改变并没有改变我工作的热情在今后的工作中我将继续发扬成绩克服不足带领广大干部职工奋勇争先努力做好上级安排的各项工作。

项目经理年终述职报告11

各位领导:

　　20xx年xxxx项目部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下年创产值xxxx万元超额完成了公司下达的年度计划安全生产和施工质量持续保持良好态势顾客满意度为100%。

　　我作为项目部经理秉承“带好队伍干好项目创誉逐利拓展市场”的经营宗旨努力做了如下几方面的工作:

　　一、践行“三个代表”重要思想积极参加保持共产党员先进性教育活动。

　　20xx年7月我按照事业部党委的统一部署参加了公司开展的以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。活动中我受到了一次深刻的党的基本路线、基本理论的再教育重温了党章以及党的`有关条例政策同时还利用上网等多种渠道搜集相关学习资料并结合项目实际情况作了多篇读书笔记。

　　在党风廉政工作方面严以律已廉洁奉公。在对外礼仪交往上坚持控制标准花小钱办大事办成事不断改善项目经营运作环境。在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场不搞花架子秉公务实不花无助项目创效的钱。

　　二、积极开拓市场不断增加市场份额。

　　xxxx项目是一个公共市场市场竞争非常激烈这样做好市场前期工作至关重要我本着为甲方提供优质服务真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则积极与甲方业主进行接触和交流取得了很好的市场效应。

　　三、坚持全新的市场经营理念塑造cpl良好的市场形象。

　　一是加强生产组织管理确保施工安全高效。在各个施工场点我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通了解相关的技术信息和技术要求有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保障确保全年各项目施工的安全、优质、高效取得了非常好的市场效果。

　　二是搞好协调为工作创造宽松的环境。20xx年7月在执行xxx任务时我们与xxxx公司合作时出现了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节要从公司发展的大局出发真诚为对方提供超值的服务建立起与他们之间的感情。通过良好的沟通和我们真诚的表现现如今我们与甲方合作非常愉快。

　　一年来业主、甲方对项目部信守合同控制质量、安全、工期的能力对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通能力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。使公司的市场品牌不仅体现在工程的质量、安全、进度上同时还展现在队伍讲诚信纪律严善合作等各个方面。

　　回顾总结一年来的工作我再次体会到办好有利于项目的一件事不容易运作好一个项目更不容易。对外要努力塑造和保持一个有实力的良好形象;对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神适应市场管理惯例要求进而拓展储气库、煤层气市场从这一意义上讲虽然做了一些工作但离公司期望、要求比仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为:在xxx项目管理过程中未雨稠缪计划预见性不够我将在06年具体工作过程中努力做好甲方工作避免上述问题的发生使公司总体经济指标不受影响。

　　随着国家对xxx建设和xxx开发的支持力度不断增加xxxx项目工作量也在逐年递增市场的竞争难度也随之不断增强各家公司也都在积极地做这项工作20xx年要在目前市场占有率的基础上有所提升还需要加大公关力度为保障xx年主要工作与任务的顺利开展与优质完成我也将一如既往尽心尽职努力工作不负领导的重托争取储气库、煤层气市场的持续发展。

　　以上报告请领导评议欢迎对我的工作多提宝贵意见并借此机会向一贯关心、支持和帮助我的各位领导表示诚挚的谢意。谢谢大家!

项目经理年终述职报告12

尊敬的领导：

　　一年来在上级领导的支持和同事的帮忙下我认真履行自我的职责突出施工生产管理以提高队伍素质为重点以强化管理为手段抓好项目管理工作加强自身的道德品质修养使我项目部员工的思想政治素质不断提高管理工作不断进步较好地完成了各阶段施工生产任务。现对本年度工作进行述职报告如下。

　　一、用心采取的措施精心组织、精心管理

　　项目部除设立一名专职安全员外各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面绝不放松强化强施工过程控制坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的'三检制度使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段极大的提高了员工的劳动用心性部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　通过不断完善施工工艺合理安排人员精心组织精心施工在全体员工的努力下施工产量不断提高效率不断提升。项目部每月8日定期召开成本分析会认真分析上月存在的问题找出不足层层落实下月改善要求各项比较实现数据化数据务必真实可靠施工现场的每一个环节层层控制每道工序都做到有据可查为了确保数据的准确性做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认确保了数据的真实性。

　　继续加现场礼貌施工管理根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班总人数xx人。专门进行礼貌工地建设相关工作持续工地卫生清洁使道路干净畅通洞内道路干净整洁在渗水较大无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全堆放有序。用心与总指和地方环、水保主管部门联系主动邀请其进场检查征求意见逐步完善环、水保方案、措施。进入冬季天气寒冷千方百计筹措资金尽快发放工资、奖金。

　　二、及时总结及时调整

　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结总结成功的经验和存在的不足成功的加以推广不足的采取措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度全面细致人性化的管理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量。

　　三、注重自身修养努力做好表率

　　领导的行动就是无声的命令“其身正不令而行”。因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。不断丰富知识提高工作潜力。认真履行岗位职责精心做好本职工作。严格约束自我力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度不搞特殊化注意勤俭节约不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　四、存在问题

　　自我虽然做了一些工作但与上级领导的的要求和岗位职责相比还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力居高不下。分析其原因：进度压力大造成人工、材料、机械设备投入过大。业主实行动态设计管理项目内部承包机制需不断完善。资金紧张、环境恶劣、交通不便造成材料成本加大。说明我的工作力度还不够这些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我会再接再厉。

　　此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

项目经理年终述职报告13

尊敬的领导：

　　本年度在公司领导的带领和关心下在同事的帮助和配合下使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识以下便是我对一年来工作的汇报：

　　一、强化形象提高自身素质

　　为做好项目经理的工作我坚持严格要求自己注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”因此我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

　　二、强化职能做好服务工作

　　工作中我注重把自己融入于部门员工中作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外还是做好对员工的服务工作在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题以保证部门各项目的`顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体公文的质量和水平直接影响司令的畅通撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会工程部从无到有从成立到部门制度初具雏形到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度有效的落实了领导的安排部署保证了工作的顺利进行。

　　一年来的工作虽然取得了一定的成绩但还存在许多不足主要是思想解放程度还不够对待问题时站的高度还不够距离做一个合格的部门主管还有一定距离管理上严肃性还不足部门建设工作的严密性还欠缺在今后工作中我一定认真总结经验克服不足努力把工作做得更好。

　　回顾一年的工作有成绩也有缺点在下一年里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神学习专业知识工作要做得更加细致多思考多看书勤用脑不断提高自己现场管理能力并在工作中虚心请教多了解装饰工程的知识以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好将工作做得更好顺利地完成每一个经手的项目让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

此致

敬礼！

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

项目经理年终述职报告14

　　本人20xx年x月到xx物业服务处工作至今已有一年多的时间一年来尤其是本人主持xx物业服务处日常工作以来本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神规范管理创新服务加强收费无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩现将一年的工作情况总结如下：

　　一、经营方面

　　20xx年xx物业服务处以“安全工作为基础经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战在经营方面有了一定的突破物业费的收缴有了大幅度提高物业收缴率达到x%经过初步测算物业服务处实现收入超x万元物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故员工队伍稳定无劳动纠纷情况。

　　举措1：认真梳理前期欠费对可以收缴的部分落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位采用蹲点守候、见缝插针的方式并用挂号信寄送催缴通知单给拖欠企业增加压力并取得一定的效果。

　　举措2：xx物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式水电费也是由公司先垫资给供水供电部门公司在运行过程中垫出大量的资金无形中增加了很多风险。针对这一问题我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴并于从今年第四季度起对新入住的企业执行并逐步向老客户和大客户过度在增加收缴率的同时降低运行风险。

　　举措3：辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。

　　举措4：解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的`情况下将这些时间消化掉本人率先垂范带领安保班组x名管理人员进行顶岗努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素我们甚至连续48小时不休息咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。

　　举措5：定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通及时解决员工提出的诉求仔细倾听他们的想法员工在岗精神状态饱满不带情绪上岗。

　　二、管理方面

　　20xx年我认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。为更好的推行体系我们严格按年初审核计划对现场服务、内部管控进行内审并于20xx年x月接受中国质量认证中心的审核。

　　举措1：积极梳理各项管理制度和流程根据xx实际情况出台多项管理制度并严格执行使制度不流于形式、流于表面。

　　举措2：强化外拓资金管理建立健全内控管理体系。在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理和监督。

　　举措3：加大成本管理力度节能降耗降低成本挖掘潜力增加外拓形成自上而下的成本、经营意识营造全员关注效益的氛围。

　　举措4：注重用管理人员的自身素养去影响员工始终以严谨的工作作风、认真负责的工作态度、勇于奉献的敬业精神来对每一个员工产生潜移默化的影响。

　　三、服务方面

　　20xx年在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维与管委会、管理公司共同为入园企业提供创新、高效、高附加值的服务。经统计服务满意率全部达标与xx年同期相比出现一定增幅。

　　举措1：密切配合管委会提出的“提档升级、创新管理”的要求做好管委会领导关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。

　　举措2：实行定期沟通回访制每周五按时时向管委会书面报告一周运行情况。

　　举措3：着重重关注IT企业的经营管理模式了解他们的服务现状和特色所在并将其中特色服务融汇至现有物业服务中来发挥研发一公司同属电信行业特征协助为业主提供便捷的电信移机、转号等业务。

　　20xx年是公司三年滚动发展第一年我将立足岗位努力工作带领xx物业服务处全体员工为打造xx物业的品牌做出自己贡献!

项目经理年终述职报告15

　　xx男现担任xx有限公司生产部经理兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面实际工作中也存在不少的问题值此年末之际汇总报告如下是为本人年终总结或述职报告。

　　成本控制

　　A、设立了专人进行成本核算并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进达到了两个方面的目的一是成本核算更加真实、及时、有效二是对相关人员的考核提供了依据。

　　B、要求相关人员每日查看成本状况做到心中有数及时发现问题、及时改进每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额促进全员的集体荣誉观念和成本意识在月度绩效奖励上附加成本因素对成本偏离较大的情况进行全员考核

　　C、明确了大部分的成本控制标准使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确

　　D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析制定改正方案跟踪纠正措施的执行情况同时对相关人员执行严格的考核制度。

　　通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：032%符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。

　　目前存在的主要问题：

　　A、水、电、汽三项统计不完善指标不清楚且尚未纳入责任考核未建立相应管理制度

　　B、维修费未进行统计指标不清楚尚未纳入责任考核未建立相应管理制度

　　C、低值易耗品进行了部分制度规范《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等但是统计不完善指标不清楚未纳入责任考核。

　　D、非生产部门成本意识不强没有具体的部门成本控制指标和相关制度例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制品控部客诉费、检测费、公关费等部分管理人员数字观念不强。

　　二、质量控制

　　A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识

　　B、全年无重大恶性质量事故

　　C、对质量问题及时处理并做通报强化员工质量观念

　　D、考试工艺规范、操作规范

　　E、完善部分生产记录投料记录等、发货记录等使产品具备可追溯性

　　F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高同时也增强了员工卫生意识的自律性

　　G、明确生产管理人员的质量考核指标严格考核使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制

　　目前存在主要问题：

　　A、没有系统的质量管理体系需建立并运转

　　B、没有稳定、优秀的品控队伍需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施提高人员工作积极性和稳定性

　　C、与质量管理相关的记录不完善需进一步加强并实际运转

　　D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制需建立并实施

　　E、需要明确品控员职责

　　F、没有完善的品控记录质量问题及质量事故记录发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等

　　G、没有完善的质量周报、月报、年报汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等

　　H、对员工的培训需要再规范编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果

　　I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范

　　三、效率管理

　　A、细化分工提高单位时间劳动效率

　　B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到20xx元/月的目标全年按每月工作26天计算平均工资达到22598元

　　C、针对设备的生产能力定时定额注重前后生产工序的配合衔接使得生产过程更加流畅减少或避免停工待料及窝工现象

　　D、调整工资分配方式使劳有所值、劳有所得

　　E、明确工作目标采取适当的激励措施提高员工的生产积极性

　　目前存在主要问题：

　　A、生产前尤其是新产品的组织、准备工作不充分使得现场比较乱且影响员工生产积极性

　　B、对员工的工作情况记录不完备不能做到每名员工做最适合自己的工作

　　C、调岗随意性大使员工茫然无所适从

　　D、没有有效的新设备、新工艺引进机制不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率

　　四、制度建设

　　A、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范部分》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范工龄和全勤》

　　B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力必须措施有力要想措施有力必须检查有力要想检查有力必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责坚持没有检查工作就不算完成即便实际工作已经完成强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。

　　C、考核尽可能的量化以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理同时辅助以有力的奖惩力度极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念使工作有更直观的参考和理性。

　　目前存在主要问题：

　　A、一定程度上存在人管人的.现象而不是通过制度管人。造成的不良后果就是这个人在工作就能做好这个人不在可能工作就会有问题

　　B、制度不够完善很多时候政策发布及执行都比较随意没有正式文件没有正式批准的手续造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生

　　C、有些制度时间较长不能及时修改在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。

　　五、文化建设

　　A、抓住每次机会贯彻统一思想主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好不要即干着工作又讨厌这里的一切责任是第一位的任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担领导干部要心胸广阔做事儿要尽可能公平、公正、公开强调服务意识避免话难听、脸难看、事儿难办加强执行力文化建设强调复命制

　　B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么反对什么那些事儿是我们希望看到的那些事儿是我们应该尽力避免的对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督对好人好事儿也大力宣扬

　　C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想并在适当的机会集体讨论鼓励管理人员多看书努力打造学习型团队

　　主要问题：

　　A、没有系统的企业文化建设方案没有形成固有的企业文化氛围

　　B、没有进行企业文化建设的专有人才对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略员工福利等没有系统的文件和宣传导致人员的归属感不强新员工流动性大老员工思想沉闷不活跃

　　C、企业没有典型人物形象典型事例分析使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱企业整体凝聚力不强。

　　D、没有合适的业余生活没有建立很好的团队观念。

　　六、人才储备

　　A、新任命车间主任一名机手主任一名班组长5名维修主任一名拟任命品控主任一名。

　　主要问题：

　　七、安全管理

　　八、思想教育、使命感教育

　　最后说几句绝非客套的客套话：

　　感谢孙总、杨总没有您们的支持我什么都做不成

　　感谢相关部门员工没有您们的配合我什么都做不好

　　感谢我的部门员工没有您们的辛勤工作我什么都不是

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日

　　企业经理年终述职报告二——财务经理

　　第一部分主要工作成绩

　　一、财务管理是企业管理的一部分是有关资金的获得和使用的管理工作关系到企业的生存和发展。所以上任伊始我就抓紧学习财务知识寻找内部控制的薄弱环节堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查摸清家底进行目标成本管理10月组织人员深人实际收集资料历经一月编制了加工车间主要产品的目标成本以此对生产成本进行控制。

　　12月份今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查对存在的问题进行纠正年初亲自起草制定了《关于现金管理的办法》堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度堵决弄虚作假。今年6月份安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查规范了管理。通过以上等方面的努力使我厂的内部控制工作更加有效财务核算工作更加合理、真实、可靠。

　　二、受委托从8月份开始对“三项制度改革”进行调研先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位组织人员起草了《改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神今年2、3月份与公司相关处室共同协商完善了该方案并获得批准。7月份率先对进行了改革。由于精心安排周密布署取得了较好的结果。

　　三、今年元月份主持制定了《经营责任制实施办法》进一步完善了以经营责任制为中心责、权、利相结合按劳分配绩效优先兼顾公平的经营责任制考核体系有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

　　四、重视职工技能培训从8月到今年8月共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班培训人员人奖励人降岗人促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。

　　五、今年4月份在“非典”肆虐时期按公司要求及时组织抽调人员设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作圆满完成了任务。

　　六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作并负主要责任。此项工作时间长任务重焦点多矛盾大。为了搞好这项工作近一年来多次召开专题会议进行研究部署经常深入车间、单身楼、家属区了解情况解决问题平息矛盾克服了诸多困难使我厂此项工作开展的比较顺利。

　　七、加强劳动纪律管理从7月份开始全厂干部、职工实行挂牌上岗并制定了《劳动纪律管理办法》并不定期对各单位进行检查极大地改变了干部、职工的工作作风。

　　第二部分工作剖析和自身剖析

　　工作剖析

　　在一年的任职经历中虽说尽心尽力但也有许多不尽人意的地方值的我去反思去不断地改进。

　　1、亏损虽说是由原材料质量问题引起但我在查库工作中没有及时发现特别是去年的潜亏转移到今年给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。

　　2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。

　　3、职工培训投入大效果不很明显投人与结果不对等。虽说与大环境有关系但主要与培训缺乏创新方法单一有关需要下大力气进行改进。4、改革后没有及时抓劳动纪律最近全厂劳动纪律有所退步。

　　自身剖析

　　我分管经营工作管钱、管人、管事。可以说利在手中但我深知“贪欲一开始就意味着要在牢狱中去终”。所以我时刻严格要求自己管住自己的手管住自己的口管住自己的腿。廉洁自律秉公办事。自身不断加强学习以提高管理能力业务水平能紧密联系群众。深入实际大胆工作。但“金无赤金人无完人”我自身还有许多缺点需要在以后的工作加以克服不断提高自己的素质和能力更加自如地干好本职工作使的经营工作上台阶。

　　第三部分建议、意见和今后工作努力的方向

　　1、建议、意见

　　在改革过程中我们也听到了不同的声音我认为这很正常改革就是破旧立新就是要改掉束缚生产力发展的生产关系树必要打破旧的思想观念旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟而我们的观念不改变我们的机制、体制不创新只能生存于一时不能生存于长久。改革是大势所趋时代所迫。为了机电修配厂的生存发展各项改革应稳步向前推进。

　　2、今后努力的方向

　　继续加强学习提高自身素质不断适应环境的变化。加强道德修养拒腐防变。踏实干事老实做人努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗谋其事。干好本职工作。谋求经营工作的健康稳步有效开展。

述职人：

　　20xx年xx月xx日