在不断进步的时代大家逐渐认识到报告的重要性我们在写报告的时候要避免篇幅过长。其实写报告并没有想象中那么难下面是小编帮大家整理的企业总经理离任审计述职报告供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

企业总经理离任审计述职报告1

尊敬的各位领导、同仁：

　　大家好!

　　非常感谢公司领导对我的信任任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下我很快适应了新的工作岗位。

　　作为公司经理我认为必须做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营计划分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组织机构;积极践行集团经营理念创造良好的工作、生活环境培养员工的归属感提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;审核好公司的各项经营费用支出努力提高公司的经济效益在处理对外关系时既要维护公司利益又要树立公司良好的社会形象

　　20xx年4月份我结束了两个月实习经理的历练被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作期间创造了管线敷设速度的历史记录得到了领导和同仁的一致认可。20xx年6月底再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里;市场开发工作也取得了一定突破签

　　约居民用户4000余户公服用户实现了零的突破;在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求;同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意向为公司的良性发展奠定了扎实的基础。20xx年2月2日被区域公司正式任命为燃气公司经理。

　　以下是我个人的一点工作体会愿与大家共同交流:

　　一、不断更新思想观念及时调整工作思路适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要

　　1、树立好“角色”意识当好 公司“舵手”。

　　作为公司的带头人我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标坚持以人为根本以市场为导向以规章为支撑积极谋划公司的管理策略与发展蓝图建立健全公司规章制度并想方设法地开动脑筋锐意进取拓展市场完善服务开展了一系列卓有成效的经营管理工作并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。

　　2、加强自身建设贯彻“以德治企”的人本管理理念 企业管理者是企业的一面旗帜起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的.思想从严要求自己坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度矢志不渝加强自身素质建设用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则小事讲风格平常讲人格以此树立公平、公正、平等的管理氛围让一切有用之人为公司所用。

　　二、以人为本身体力行致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。

　　1、采取多种措施营造良好的学习环境着力提高员工素质。

　　“人”是企业发展的第一要素员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求结合企业经营管理需要积极倡导建设学习型组织采取多种学习培训方式使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。

　　2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则不断提升自身及班子的标竿作用。

　　在公司中我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法要求管理层在对待员工时要用“德”立身用“情”沟通用“行”示范让员工们时时处处看得见摸得着想得通从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂并积极培育团结、和谐的工作氛围增强企业的凝聚力使员工团结一致地完成公司的计划与任务。

　　三、严抓安全运营认真落实安全措施各项工作实现零事故。

　　1、健全了各项安全管理制度明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》同时为了保证车辆安全公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。

　　2、利用工作例会、专门培训等形式强化了干部员工的安全意识对新进员工及时开展安全教育干部员工的安全意识明显增强。

　　3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展既增强了广大用户的安全用气意识也加深了广大市民对管道天然气的认识同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。

　　四、积极协调与政府各职能部门的关系

　　积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系使公司处于一个良好的发展环境为企业持续快速发展奠定了基础。

　　五、工程建设、开发市场与证照办理多管齐下、同步进行

　　根据集团要求并结合公司所在地经济发展现状公司按照以“工业园区、城区燃气管网建设为中心向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提;发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体不可偏废理应同步并举。

　　六、自身不足与今后工作打算

　　尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风在实际工作中往往忽略一些必要的程序容易急躁冒进。针对这项不足下一步要多向集团兄弟公司领导学习以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作我首先要解放思想、实事求是摆正自己的位置根据工作中存在的不足积极向领导、同仁学习不断改进工作方法努力做好工作中的每一件事情以促进公司健康长远的发展。下一步的工作重点如下：

　　1、加快公司未完善证照的办理使公司合法经营。

　　2、进一步理顺企业外部关系努力营造满足企业经营发展需要的良好环境。

　　3、加强自身建设进一步提高自身素质以适应企业工作需要。

　　4、完善健全企业经营管理机制培育企业文化推动企业健康、有序、持续发展。

　　以上是我的述职报告请领导、同仁批评指正。

企业总经理离任审计述职报告2

　　一 、公司基本情况

　　公司成立时间

　　注册资本及变更情况（法人代码有形资本无形资本）

　　公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产去年销售收入和纯利润）；公司下属公司合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标

　　二、产品和服务

　　公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制

　　三、公司的管理

　　公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明

　　四、行业及市场分析

　　公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段目前全世界（全国）的市场容量有多大这一容量以每年 ％的速度增加或减少每年实际的市场销售达到市场容量的 ％这一需求以每年 ％的速度增加或减少；公司目前每年的'销售收入占市场实际销售份额的 ％

　　五、市场竞争及营销策略

　　公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手他们占市场份额是多少你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比公司产品有那些独特之处这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处公司采取那些有效手段与对手竞争竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额预计经过竞争你公司的份

　　额能提高到多少；公司产品的客户是那些人他们的分布情况他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销电话销售上门直销分销网零售网邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。

　　六、 研究与开发

　　公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术

　　水平（国内、国际先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是 %；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的 %

　　七、生产过程

　　生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度是否完善执行情况如何；检测设备；成品率返修率废品率等情况；

　　八、 资金需求情况及融资方案

　　资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额资金需求的时间性；资金用途：（详细说明资金用途并列表说明）；融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明；资金其他来源：如银行贷款等；

　　九、项目实施进度

　　项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。

　　十、财务计划

　　当前资产负债平衡表；第一年12个月每月销售收入预测；3-5年销售收入预测；上述数据中实际回款预测；上述月份和年份销售费用预测；上述月份和年份财务费用预测；上述月份和年份管理费用预测；上述月份和年份其他费用预测；第一年12个月每月现金流量表；3年现金流量表；3-5年的资产负债平衡表；投资回收期计算；盈亏平衡计算；结论。十一、风险因素

　　请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险提出有效的风险控制和防范手段技术风险；市场风险；管理风险；财务风险；其他不可预见的风险；

　　十二、投资者退出方式

　　股权回购：依照事业商业计划的分析公司对实施股权回购计划应向投资者说明。

　　利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的按照本商业计划的分析公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。

　　股票上市：依照商业计划的分析公司上市的可能性作出分析对上市的前提条件作出说明。股权转让投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。

　　十三、其他指出三名公司之外的投资推荐人

　　最大元器件、原材料供应商的电话和联系人

　　最大分销商电话和联系人

　　公司最大结算银行的电话和联系人

　　公司应收款的滞后期

　　公司应付款期限

　　公司产品库存一般保持在怎样的数量公司元器件、原材料的储备情况增值税、所得税申报情况前几年利润分配情况

　　公司总经理详细的个人简历及证明人

　　十四、附录

　　媒介关于公司产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。

企业总经理离任审计述职报告3

　　从xx公司xx年成立之时至xx年x月改制为xx公司我一直担任公司负责人改制后担任公司董事长现因年龄原因退休。回想公司从无到有从零到规模发展我感激万千。这里承载着我们每一个核桃村人的责任、奋斗、成长和战绩更承载着我们的信念、追求、情感和荣誉!x年来我们在各级领导的关心和支持下攻坚克难一切从零开始艰辛创业实现了各个阶段的战略性目标。现就我所做的工作述职如下请审计监察组各位领导、各位股东代表审议。

　　一、取得的主要的业绩

　　20xx年公司实现营业收入xx万元上交税收xx万元;xx年x月改制完成后x年累计实现营业收入xx万元上交税收xx万元。公司现有资产总额xx万元所有者权益xx万元。20xx年末公司净资产利润率xx权益乘数x。公司经营效率、营运能力及其他财务指标均实现既定目标为实现公司持续、稳定发展奠定了基础。改制完成后公司在取得较大发展的同时不断回报股东对x名股东进行了现金分红xx年至xx年共发放股利xx万元。

　　二、所做主要工作回顾

　　(一)抓班子建设发挥整体功能

　　从公司成立以来我们始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇始终做到统一思想认识、统一组织管理统一目标任务时时刻刻讲政治事事处处讲原则从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围成为了带领广大员工的坚强集体。

　　(二)抓整章建制促进管理升级

　　按照公司发展的需要和上级要求xx年x月起公司按照《公司法》进行现代企业制度建设和以明晰产权为核心的企业改制。工作中我们坚持民主、科学、有序、效率的原则反复组织村民代表讨论严格工作流程和程序做到过程公开、方案优化、分配公正所有重大方案均在村民代表会议中进行民主表决最终于xx年x成功完成改制工作过程中没有一起上访事件发生实现了平稳过渡。

　　在此基础上公司建立健全各项制度坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”;建立干部、骨干人员的考评体系动态管理形成了良好的工作氛围;坚持一把手负责层层签订责任书严格检查考核逐级落实责任确保了重点工作有效落实全员执行力全面提升。

　　(三)抓财务控制确保经济安全

　　按照“统一管理分级负责”的原则优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求加强资金管理。按照“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则做到“不该花的钱一分不花不该销的钱一分不销降低了资金的使用风险从根本上保证了资金安全。

　　各位领导、各位代表：在我担任公司负责人和董事长期间我为公司发展做出了一些富有成效的工作也取得了一些成绩但与上级领导的.要求和全体股东的期望相比我清醒的认识到还存在差距和不足。xx年来我和广大干部员工手拉手肩并肩一起经历了创业与奋斗的艰辛享受了成功的喜悦在与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意。我不能忘记与大家朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感我不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的团队默契我不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择。退休后我仍会继续关注公司的发展力所能及地为公司争取更大的发展做出贡献。

　　以上是我的工作述职敬请各位领导和各位代表审议!

企业总经理离任审计述职报告4

各位同仁：上午好！

　　xx市是全省管辖县最多的市也是全省产险经营主体较多三个市之一xx分公司业务散、数据量大、人员多、成本高。 本人自20xx年元月至20xx年4月担任xx分公司总经理期间在省公司的正确领导下在班子成员及全系统上下的理解、支持和帮助下认真地履行主要负责人岗位职责积极应对公司内外环境的变化不断学习与思考不断更新思想观念不断调整工作重点不断改进工作方法不断维护公司团结和谐大力推进公司有效发展与服务创新使xx公司走出了连年亏损的困境步入了持续、稳定、健康发展的轨道。

　　一、主要经营指标完成情况(略)

　　以上财务数据综合对比分析表明：我任期结束时公司业务质量相对稳定未决赔款准备金较充足净现金流在增加总体财务状况较好盈利能力和抗风险能力较强利润总额及利润率超全省系统平均水平独占安庆产险市场鳌头（20xx年xx人保利润总额xxxx万元xx产险公司（含人保）利润总额xx万元）保费增长幅度与全省系统及xx产险市场的差距在缩小业务发展也开始步入快车道。

　　二、主要工作情况

　　在分公司总经理任内我主要从以下几个方面积极、主动、认真履行岗位职责。

　　（一）以身作则发挥模范带头作用。古语说上梁不正下梁歪中梁不正垮下来其身正不令而行其身不正虽令不从。俗语说村看村、户看户、社员看干部。以身作则做表率是一个领导者特别是主要负责人的基本要求我在四年任内力求以身作则发挥正面导向作用。一是注重个人品德、作风修炼不断完善自己努力增强人格影响力；我带头廉洁自律、遵纪守法、厉行节约、勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实、言行一致、公平公正、坦荡包容；四年来我平均每星期休息半天左右全身心投入公司发展与管理；二是大灾来临冲锋在前与受灾客户及一线员工同甘共苦努力增强行为感召力；三是注重团结和谐包容五湖四海努力增强领导公信力；我力求做到“严以律己、宽以待人、容人之短、用人之长、不偏听偏信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞双重标准”力求公平公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工与全系统员工一起追求“公平正义”的阳光；四是正确应对困难与问题不畏浮云遮望眼努力增强管理定力；我力求做到“困难面前不弯腰、问题面前不退缩、大灾面前不怨天、矛盾面前不尤人”；由于种种因素20xx年xx公司主动与被动调整的保费规模比较大汛期大灾严重地影响了公司效益；为了增强公司上下完成各项经营指标的信心我与班子一起分析了我们取得的成绩及面临的有利条件提出了战胜各种困难的办法与措施让全系统上下看到全面完成各项经营指标的希望最终全面完成了各项经营指标。

　　（二）贯彻民主集中制发挥班子的作用。要想火车跑得快全靠车头带。市公司班子就是全市系统的火车头只有火车头动力强劲又不偏离轨道火车才能跑得快、跑得稳定。四年任内我高度注重贯彻党的民主集中原则实行班子集体领导与班子成员分工负责相结合的领导制度涉及公司全局的大事、热点、焦点、敏感问题必须经过班子集体议决具体事务由分管领导决策充分发挥班子的集体领导作用。

　　（二） 超前思考、理清发展思路发挥导向作用。作为公司主要负责人就应该先公司之忧而忧、后公司之乐而乐居安思危、超前思考、超前谋划、理清发展思路、提出发展战略。上任伊始我根据长期学习、思考和与同仁交流的积累提出了xx公司20xx年及今后一个时期的总体工作思路：一、二、三、四、五。

　　“一”就是一个中心以经济效益为中心；

　　“二”就是立足两个基本点科学发展与民主管理；

　　“三”就是深化三项制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革；

　　“四”就是统筹四个方面的利益：客户利益、员工利益、公司利益、社会利益；

　　“五”是抓好五大建设：领导班子建设、员工队伍建设、规章制度建设、企业文化建设和信息化建设。

　　（三） 致力于大公关发挥造势的作用。上任伊始我提出了“树立三大服务理念（为客户服务、为政府服务、为社会服务）统筹三大利益（客户利益、公司利益、社会利益）抓好三个统一（公司的发展目标与地方经济社会发展目标统一、公司的经营管理工作与政府的社会管理工作统一、公司经济效益与社会效益统一）发挥三大保险功能（经济补偿功能、资金融通功能、辅助社会管理功能）。”的指导思想旨在拉开与其它保险公司的距离争取政府和社会的广泛支持。20xx市政府选定我司作为政策性农业保险独家经办机构召开了全市政策性农业保险试点工作会议各县（区）分管县（区）长参加了会议市政府副秘书长主持会议财政局长、农委主任布置工作常务副市长发表讲话我应邀作了大会发言各大新闻媒体进行了持续报道安庆公司成为全省人保系统承办种植业保险的三家公司之一。我连续四年在全市金融工作会议上代表保险业发言“公司经营责任与履行社会责任相统一”的观点得到了市政府的肯定。20xx年市公司被市政府评为“支持地方经济发展先进单位”；我每年出席市级财政统保客户座谈会与市财政局分管局长、六大班子办公室分管主任及小车班长保持了良好的沟通关系连续中标市级财政车辆统一保险业务。我与市交警支队联系举办了“迎奥运道路安全”摄影赛合作建立了“xx市区道路交通事故理赔服务中心”建立了保险参与交通事故调解制度。我们配合市保险行业协会举办了纪念改革开放三十年xx保险业高峰论坛安庆报刊发了纪念专版。我编写了《与共和国同龄沐浴改革开放春风成长》（中国人保财险安庆市分公司风雨兼程三十年）纪念专辑在《xx日报》、《xx宣传》、《xx统计年鉴》等媒体上广为刊发。我与分管副、总助、部门及营业机构负责人一起公关巩固和发展了与分管市长、秘书长、金融办、农委、法院、检察院、电信局、劳动局、卫生局、林业局、医保局、畜牧局、种植业管理局等政府首长、政府部门及大客户的关系巩固了华茂集团、安庆石化、全力集团等大客户业务努力扩大人保财险的影响力为营业机构拓展业务创造一个良好的外部环境

　　（四）总揽全局协调各方发挥整合公司资源的作用。安庆公司下辖九部门、十三家营业机构分工不同、职责各异比较庞大的`人、财、物资源分散使用于各部门、各单位之中只有有效地协调各方、充分地整合各种资源才能形成整体合力实现公司总体经营目标。我和分管副总、总助一起及时协调本部部门之间、本部与营业机构之间、不同营业机构之间的关系使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促进自觉把部门目标、营业机构目标与公司总体目标统一起来努力形成安庆人保的核心竞争力。

　　（五）勇于承责任发挥挡风墙的作用。公司党委书记、总经理是公司所有问题的主要负责人和最终负责人问题出在下面、根子在上面。每当公司出现问题时我不是简单地苛责下面、诿过于他人而首先从自己身上找根源主动承担领导责任帮助分析原因保护为了创造性地工作而出现失误的同志批评处理为一己私利或工作敷衍塞责而出问题的人积极寻找解决问题的治本之策。

　　（六）用人不疑大胆授权充分发挥公司的整体作用。一是力求最大限度地发挥班子成员、本部门各部门、各营业机构负责人的作用从不越级指挥、插手他（她）们职权范围内的事情；二是对他（她）们的工作给予全力支持及时协调解决提交的疑难问题合理地配置必要的资源承担最终责任；三是实时查询数据适时地了解他（她）们的工作情况进行必要的沟通、协调与指导。

　　（七）突出重点发挥战略性、全局性、长远性工作主抓手的作用。一是主持制订xx公司三年发展计划和实施“1018崛起工程”规划安庆公司发展蓝图；二是不断宣导科学发展观：坚持依法合规经营不动摇、坚持效益第一经营理念不动摇、坚持求真务实作风不动摇、坚持构建和谐公司不动摇并以此为标准来指导与检验公司的发展与管理工作；三是抓营业机构班子建设夯实人保发展之基：根据公司发展与经营需要先调整了五家县支公司、三家市区营业机构主要负责人充实了十二家营业机构领导班子；四是主持召开《巩固与发展县域市场优势座谈会》积极推进县域公司与农网建设巩固与发展人保财险农村根据地；四年任内安庆公司建设了三十一家标准化乡镇营销服务部在全省人保系统名列第一；五是主持召开《恢复与重建市区市场优势座谈会》大力推动市区营业机构专业化经营整合市区销售资源发挥本部及市区营业机构两个层面的公关与市场拓展作用恢复与重建人保财险市区的强大市场优势；与全市三十余家四s店建立了良好的合作关系；与全市各大银行建立了良好的合作关系银保业务收入名列全省人保系统前列；六是创新销售能力建设增强公司业务拓展能力：与人保寿险、人保健康联合共建农网和销售团队交叉销售保费收入名列全省人保系统前茅；全市十一家营业机构组建了综合销售团队；大力发展电销业务电销保险收入完成率名列全省人保系统第一；六是继续加强基础管理不断提高经营管理水平：每年签订依法合规经营责任状出台了《市公司内控制度汇编》牢守合规低线任内合规水平不断提高；每年签订数据质量管理责任按季考核实时监控；数据质量名列全省人保系统前茅；不断强化单证与承管理出台了《单证管理制度》、《承保管理制度》坚持持证上岗、定期培训检查、验险核保制度任内承保质量不断提高保费折扣率处全省较低水平；签订《依法合规用工责任书》、《薪酬管理责任书》清理了部分超额用工规范了薪酬发放任内用工规范程度不断提高；加强财务管理出台了系列财务管理制度任内综合费用率、应收保费率处全省人保系统较低水平；强化理赔管理出台了系列理赔管理制度任内综合赔付大幅下降、案件处理率大幅上升；七是大力加强企业文化建设不断增强公司凝聚力：市公司职工之家通过省公司检查验收；市全保会上举办了高质量的职工文艺会演；每年“三八”节女职工活动丰富多彩召开安庆人保史上首次团员代表大会编发团委简报团的活动丰富多彩。

　　三、存在主要问题

　　四年任内我虽然做了一些应该做的工作但还有不少工作没有做成、没有做好、没有做到位还存在不少问题与不足主要表现在以下四个方面：

　　一是没有实现规模与效益的统一。20xx年以来我们扭亏增盈的力度比较大措施有力成效显著保费利润率超过全省人保系统平均水平在xx产险业独占鳌头。但是过于拘泥于“以效益为中心”承保条件相对比较严格手续费相对比较低严格控制应收保费致使发展速度相对较慢增长幅度低于全省人保险系统和安庆产险市场市场份额连年下降没有实现规模与效益的平衡。

　　二是没有实现严格要求自己与严格管理公司的统一。尽管我对自己要求比较严但对部属管理比较宽过于拘泥于“严于律己宽以待人”的古训致使少数部属胆大妄为影响市公司执行力。

　　（三）没有实现公司和谐与大胆改革的统一。我上任伊始就提出了三项制度改革的思路但由于种种原因一直未能彻底实施影响公司发展动力。

　　（四）没有实现埋头实干与上下沟通的统一。四年任内我集中全部精力和时间用于公司经营管理力图安庆公司崛起再创辉煌忽视了上下沟通致使前几任在特殊情况下购置的帐外车辆没能按上级要求在规定时间内清理人帐遭到省公司处分造成历史的误会在省人保系统内给我本人及安庆公司带来不良影响。

　　回顾四年多任期我在百年不遇雪灾发生时就任安庆分公司总经理在市场竞争空前激烈、市场秩序非常混乱、公司人心不稳、经营亏损的情况下开始总经理任期；四年来我团结班子及全系统员工战胜重重困难在连年遭遇大灾的情况下连续两年超额完成利润计划实现了公司的有效发展年平均增长10%以上完成了自己的历史使命我无愧、无憾、无怨、无悔。

　　我坚信在新任总经理的领导下xx公司一定能够巩固效益基础大胆深化三项制度改革不断加快发展步伐不断强化管理不断优化服务实现规模与效益的统一完成安庆公司崛起的目标！