时光在流逝从不停歇一段时间的工作已经结束了这段时间里相信大家面临着许多挑战也收获了许多成长是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？大家知道工作总结的格式吗？下面是小编整理的招聘工作总结欢迎大家分享。

　　招聘工作总结 篇1

　　一、招聘工作进行的比往年好。

　　今年的招聘工作得到部门、所、院各级主管领导的重视较早地开展招工作。同时今年扩大了招聘范围在京外院校中选择了中国大学工科排行前10的浙江大学(2)、上海交通大学(3)、哈尔滨工业大学(4)以及有专业特色的西南交通大学和电子科技大学。经过在以上学校举行学校宣讲、现场招聘对各个学校的学生以及各个学校的校风有了进一步的了解。从总体上来看排行靠前的重点院校学生的综合素质普遍要高一些。这些从笔试和面试中更容易看出来。

　　今年的招聘到目前为止共筛选简历近601份安排笔试、面试83人签约11人。

　　二、简化流程提高效率

　　本年度的招聘工作一改往年被动的局面主动出击极大地提高了招聘效率。现代企业之间的竞争更多体此刻人才的竞争上各大企业不断提前招聘、签约时间目的就是提前挑选应届毕业生中的优秀者。以往各个环节相互独立间隔时间较长不适合对京外院校学生的招聘。本年度的招聘得到技术部门、院人力资源处的大力支持。在对京外院校学生的招聘时筛选简历、面试、笔试、复试各个环节紧密联系尽快把合格人员甄选出来并及时签订就业协议。

　　三、不足之处

　　签约时间较长造成部分应聘学生改签其他单位。由于每个学校发放三方协议的时间不一样我们无法统一安排面试合格的学生签约。在此期间参加其他单位的面试。所以个别应聘者的.诚信问题在必须程度上造成了我们工作上的被动。

　　四、离职原因分析

　　在对离职去向进行的分析能够看到“主动离职”的员工在离职人员中到达66.87%左右我们有必要对离职原因进行分析。

　　一般来说离职的主意原因有下头几点现结合本企业的实际情景进行分析:

　　1)个人和职业生涯的发展

　　一般来说人在27~35岁之间时经过前一段时间的积累会对自我的职业生涯进行规划。随着年龄和工作经验的增长可能会重新选择一个自我喜欢的工作工作本身就能给人一种满足感;在这个年龄段的人明白了我擅长做什么他也明白了社会需要什么所以这个年龄段会对自我的职业生涯进行规划。

　　2)奖励与薪酬

　　这也是员工离职最主要的一点。具有必须工作年限的员工会研究他要什么也就是确定自我的人生目标为什么而活。职业是个人谋生的手段其目的在于追求个人幸福。此刻的社会是一个经济社会经济收入成了衡量一个人是否成功的关键指标。

　　招聘工作总结 篇2

　　我有幸于xx年9月份加入到xx的团队中并在人力资源部任职海产行业对我来说是个陌生的行业跨行业对我来说很是富有挑战性也意味着这是我的新起点、新机遇、新挑战。首先感激部门领导和同事在工作中给予的悉心指导和热情帮忙使我尽快熟悉工作资料、进入工作主角。现将我这段日子的学习与工作情景做一简要汇报。

　　一、招聘工作

　　1、发布招聘信息；

　　在智联招聘网、人才热线网和58同城网站上每日刷新招聘信息在求职人投递的简历中寻找适宜的人员对其电话邀请。

　　2、面试；

　　对来面试人员进行面试工作。由王经理亲身示范耐心讲解面试需要注意的事项现已开始独立进行面试面试完毕后再由王经理帮忙把关。

　　3、现场招聘；

　　去龙华三和人才市场进行现场招聘在前任招聘专员灵敏的带领示范下现已能够独立进行现场招聘工作。

　　4、在招聘工作中遇到的问题与提议：

　　①普工类人员招聘难、招聘任务不能及时完成。提议增加招聘渠道可在报纸刊登招聘信息或在人才市场多购买几次户外广告。

　　②行政专员等需要外派的办公类人员不好招。这类人员可研究去学校进行应届生招聘一方面人员素质较高另一方面一般大学生在下半学期（即3月—6月）为实习期对于刚刚踏入社会的学生们往往定位不了以后的工作方向和居住地点也容易理解外派。

　　二、员工的档案与合同的管理

　　1、对在职员工的人事档案进行电子档的录入编号后将纸质版资料收集、排序整理于档案室以便后续领导的查阅。

　　2、整理每月合同到期人员名单并续签合同。

　　三、部门常规性工作

　　1、视频会议记录工作：主要负责尿虾、什虾品种会议在同事休假间也代替其开过蚌、鲍蚧和龙虾的品种会议。

　　2、收集、整理、装订好各个分部发予总部的资料上交给总监与管理总经理批阅。

　　3、领导安排的临时性工作。

　　四、分析

　　（一）自我的优劣势与岗位匹配情景的认识

　　1、优势：有必须的亲和力；具备必须的沟通、协调本事有耐心服从指挥能虚心的听取别人的提议认同公司的企业文化心态平和。

　　2、劣势：研究事情不够细致；缺乏对人力资源管理知识的整体系统整合。

　　（二）需改善和提高的方面

　　1、提高自身执行力。在取得成绩的同时不可否认我的执行力还有些欠缺在以后的工作中建立危机意识做任何事情都为自我规定明确的时间段提高自身的执行力。

　　2、我此刻的岗位是招聘助理结合工作实际如何更好的面试为公司挑选适宜的人才将成为我学习的侧重点。

　　（三）常态性学习：

　　1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业远景的统一、协调发展。

　　2、对今后工作分析

　　①针对工作中不足进行改善；

　　②在人力资源更加深入的学习；

　　③针对工作中进展不顺利的'问题滤清思路重新整理。

　　五、总结

　　我能胜任本职工作与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的在此再次对领导和同事们表示衷心的感激！以上是我近两个月以来工作、思想情景的报告。我将会一如既往去工作以认真、勤劳、务实的态度鞭策自我始终如一的努力工作。尽最大的努力完成领导交给我的一切任务。

　　招聘工作总结 篇3

　　伴随着新年钟声的敲响又迎来了崭新的、布满期待的20xx年。回看20xx年度的工作生活感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化我们的品牌在快速提升着身边的同事也都在不断提高着朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了也带来了新的挑战在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。

　　人力资源部自成立到当今已一年半时间了很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程从无到有从当初的不完善渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来人力资源部的队伍在渐渐壮大引进了专业人才专业水平得到了很大的提高人力资源建设正在逐渐走向规范职能作用也在逐步得到体现。

　　公司领导对人力资源部的建设极其关心这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强心剂。过往大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生不知公司设如此部分真实的意图在哪里。经过今年大家的同心协力已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。

　　上半年因部分人手紧缺使得一些工作没法真正展开一向在做着基础工作今年上半年莫总监任职以来对人力资源部工作进行了整理明确了每一个人的工作职责使分工更加细致化现对今年的工作总结以下：

　　一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理。

　　使其更加完善化坚持公司档案的完全性为保证往后的分析工作供给更正确的信息。因档案资料触及公司有关机密期间我坚持着极高的警惕性和很强的守旧意识。协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。

　　二、负责员工劳动合同办理劳动用工及相干手续。

　　到目前为止劳动合同的签属工作展开的不是异常的顺利主要由于市场推广部业务职员较散集中的机会较少常常都是来往匆匆导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会把合同签署工作完成好。

　　三、结合公司制度及国家规定考勤和请休假管理。

　　按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点公司实行上班刷卡办法已一年半时间了由于部分员工一向未能适应新的考勤办法所以效果一向不太好。今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统但因公司很多工作岗位性质的不一样员工工作时间常常需要弹性化管理还是不能很好的交上使人满意的考勤数据但为了避免有些员工“夸大其词”照成考勤不公的结束考勤系统还需更加完善。

　　四、执行各项公司规章制度。

　　处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度导致工作上出现较大失误或较大错误人力资源部经过周到调查以后给予了公道公正的行政处罚并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人理解了公司不一样程度的行政处罚均熟悉到了本身的错误。

　　五、今年以来公司充分斟酌员工的`福利各项福利制度正逐步开始实施。

　　比如以往仅有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟在本部也得以实现;每个月协助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的安全保障题目公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种保险期间有一员工不慎摔伤我们及时与保险公司获得了联系并申请了相应的理培解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性从而起到了鼓励员工的作用。

　　六、进行促销职员的管理工作。

　　自今年9月份以来人力资源部正接手促销职员的管理工作经过资料搜集分析发现固然制定了相应的管理制度可是发现很多市场并没有严格依照制度来执行随便性较强职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成部分加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度并严格依照规章制度办事。控制好职员的增长速度及提高整体素质水平为公司的将来储备更多的业务人才。

　　七、协助做好招聘工作。

　　包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情景等;

　　八、帮忙建立积极的员工关系。

　　调和员工与管理层的关系协助组织员工的各类活动;另外在部分领导的指导帮忙下对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修改工作使其更加人性化公道化贴合了公司“以人为本”的人才理念。

　　对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习不断提高本身专业素质才能应对更大的挑战也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不容易的机会扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的职责将更加沉重人力资源部必须安排并实施好新的一年的工作计划用实际的工作业绩来讲话。

　　招聘工作总结 篇4

　　自两年前进入公司上班被担任人事招聘专员在此工作中我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验根据公司实际情景及本职工作进行了一个初步计划现实告诉我“仅有管好人才能管好事”所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情景不断进行人事管理工作创新另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情景进行完善最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

　　在9月底因公司人事调整从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下按照公司方针政策行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作进一步提高工作效率确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作为生产经营供给周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作为公司发展生产经营供给动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

　　回首过往公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段使我懂得了很多领导对我的支持与关爱令我明白到人间的温情在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手也因为有你们的帮忙才能令到公司的发展更上一个台阶较好的完成各项工作任务。

　　一、人事管理

　　1、彻底完成人事管理有关文件资料并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情景并做进一步指导实施。

　　2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

　　⑴、重新对现有人员进行了建档工作现员工档案齐全。

　　⑵、对各部门、人员进行分组建档便于工作操作和核查、调动和管理。

　　⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

　　⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对方便了部门、人事、财务查找、结算管理增强了人力资源管理。

　　⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

　　3、人员招聘。

　　⑴、各部门传递人员增补单。

　　⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工以配备各岗位;经过采取一系列切实措施如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才卓有成效。

　　4、员工住宿情景。每月对员工的住宿情景进行统计并对外宿员工的.名单进行上报财务部按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

　　5、严肃劳动纪律。

　　⑴、加强考勤管理在全公司上下协助下抓按时上、下班时间规范考勤制度。

　　⑵、严格考勤制度职责的落实。

　　⑶、加强请(休)假制度、放行条管理对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等坚决予以查实并作来源理这样即维护考勤制度的严肃性又从另一方面激励了在岗员工的积极性进而大大改善了公司的工作作风。

　　6、认真做好常规工作包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

　　7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总对新进、离职、调动人员进行备注。

　　8、收集信息做好人力资源档案开发与储备提高办公效率。

　　二、行政、办公室、总务

　　1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作及时向领导反映情景反馈信息;搞好各部门间相互配合综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

　　2、根据领导意图起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务供给了有力的保证;同时档案管理做到井然有序随时为公司查询服务;加强文字材料的'草拟打印工作能按规定的时间和资料要求完成。

　　3、协助公司领导完善、制定公司规章制度并执行贯彻公司规章制度。

　　4、加强沟通：与员工应对面解决问题使员工工作有章可循做到违纪有据可查使他们了解、支持后勤工作取得了良好的效果并注重后勤质量的提高。

　　5、能很好地履行岗位职责办事效率的提高。

　　6、监督、管理、检查方面：每一天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作有异常情景进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情景分析工作存在的问题总结工作经验及时向公司汇报让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情景为解决问题作出正确的决策。

　　7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计并分类建档存入电脑中保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。

　　8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作协助总经办处理日常工作。

　　9、公司总务工作做好后勤保障。

　　10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要根据需要按会议决定发文。

　　11、接待来访客户坚持按照工作要求热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题提出的要求、提议。

　　12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情景、报销单进行审核、查阅对有异常的进行处理。

　　13、公司各种表格管理。

　　14、完成上级交办的其他任务并按时按质的完成。

　　三、20xx年计划

　　根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情景和今后的发展趋势行政人事总务部计划从以下几方面开展20xx年度的工作全面推行目标管理。

　　1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外重点做好以下几方面工作

　　⑴、加大后勤服务及监督力度并根据公司工作实际情景对后勤服务有关规章制度修改、完善使其更加贴合公司工作实际的需要。

　　⑵、配合公司促建工作加大行政管理力度对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布经过“以点带面、以薪带誉”促使工作质量进一步提高。

　　⑶、加大人力资源管理力度完善劳动人事档案及合同的管理严格控制公司劳动用工做好以事设岗人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供给合理依据。

　　⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

　　⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

　　⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

　　⑺、加大内部人力、人才开发力度弘扬优秀的企业文化和企业传统用优秀的文化感染人。

　　⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

　　招聘工作总结 篇5

　　根据公司述职方案要求下头我就20xx年主要工作及下一步工作思路和目标作如下汇报不当之处请领导们给予批评指正。

　　一、个人简介及工作职责

　　我叫xxx行政专员20xx年6月毕业于xx职业学院20xx年3月底到xx电子公司上班8月份调入行政部工作。在公司领导及同事们的关心帮忙下我认真履行岗位职责较好的完成了各项工作任务。我的主要工作职责有：一是通知、通报、规章制度、会议纪要、红头文件、工作总结及其他材料的撰写、修改和督办落实；二是协助领导完成各生产单位、后勤部室、销售部负责人半月工作计划考核；三是夜间值班签到情景的检查与落实；四是印章的管理工作；五是传真电话的接听及传达落实；六是公司领导安排的.其他工作。

　　二、20xx年来主要工作资料及业绩

　　（一）认真做好公司各类公文起草、撰写工作。20xx年来起草、审核机电公司通报175份通知80份会议纪要26份规章制度23份。另外编写工作总结3份共计两万一千余字；编写大型发言材料8份共计一万余字。上半年以办公室名义起草下发《内部礼品提用管理规定》等管理制度4份为公司管理水平提升奠定了良好的基础。

　　（二）认真做好督查监督工作。严格按照《督查管理规定》对公司生产运行会议、应收账款调度会议确定的事项以及公司领导研究确定的事项及时进行督查调度20xx年调度事项29项按期完成23项有6项工作正在向前推进。

　　招聘工作总结 篇6

　　自20xx年8月中下旬进入公司至今的二个月中我一向负责公司的人事招聘工作前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职造成目前公司用工困难。

　　目前我公司因业务量疾速增加所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。

　　为了解决公司的人力差距在工作的头二个月中我经过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘虽有招聘到一些人但又有一些人员未经过试工期或自动离职。且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题致使招聘的结果不甚梦想。在招聘中出现招聘难的主要原因有下：

　　1.招聘渠道不是很广泛多为现场招聘。即使有去外地工业区进行招聘因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势其长期在职人员并不是很情愿换工作地点；

　　2.周边同行业大都有余我公司相同的状况所需工种不尽相同所供给的薪资福利待遇也有必须的优势使得同行业招聘的竞争压力大；

　　比如：银鼎所招学徒底薪1200元包吃住。虽然在包吃住的程度上员工薪水有扣部分钱可是相比之下我司的学徒1000元的底薪包住有伙食补贴应聘者更倾向于前者。

　　3.公司内部有传播负面消息影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响；

　　4.多数的熟练工为外来人员期望能拿到必须报酬的同时也期望到发展空间大且能够包食宿的公司工作；

　　5.因珠三角的.涨薪现状许多求职者（包括加工熟手）期望公司能适当提高工资及福利待遇。

　　当然也不排除招聘人员本身所存在的问题因为没有足够的相关招聘经验未能给出更有效的招聘途径以及缺乏工作积极性与工作主动性等等诸如此类都需要招聘人员理解批评与自我批评。

　　总之在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了此刻招人比较困难为了在今后能够把招聘工作做好保证公司能正常完成订单经过自我反复的思考提议我司在招聘中能够做下头的尝试：

　　1.到人群密集的地区广贴招聘广告告示或者进行现场招聘；

　　2.采用内部员工推荐如果被推荐人能在公司做满试用期则给予相应的介绍费奖励；

　　3.适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率首先解决人员的紧缺问题；

　　4.适当提高员工福利及基本薪资留住现有员工；

　　5.所以刻员工紧缺能够经过劳务派遣到地区人才市场、行业网站、专业网站、等进行注册或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位也能够有效的招聘到人。

　　招聘工作总结 篇7

　　时间一晃而过转眼间试用期已接近尾声首先感激公司领导能给我展示自我、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮忙使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时也为我有机会成为XX的一份子而感动自豪。

　　记得当初应聘时公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我回顾这两个月来的工作尽管为公司的贡献微薄但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识并且基本完成了领导安排的招聘任务这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的我将会一如既往去工作以诚实、认真、谦让的态度鞭策自我把招聘工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作资料及20xx年工作计划：

　　一、招聘工作

　　1、一线岗位招聘：

　　对日常招聘岗位进行分析包括：岗位工作资料、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后根据岗位的情景选择相应的人群从而选择相应的招聘渠道找到适宜的人员。

　　由于地域的差异一线员工招聘比我心里预期有很大落差。经过对人力资源市场进行摸底和走访基本掌握开发区整体用工情景及外来务工人员流动时间。11~12月份是外来务工人员返乡的高峰期给我们招聘工作带来了很大压力针对以上情景我们积极采取措施调整招聘时间、扩大招聘范围其效果还是比较明显。

　　2、科员招聘：

　　经过对岗位说明书进行理解分析明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历面试注意事项、问题维度的掌握在工作实践中摸索经验同时更要做到"宁缺毋滥"。

　　11~12月份各部门科员缺岗较多根据缺岗情景积极与用人部门沟通及时补岗满足各部门的用人需求。相对于一线岗位科员招聘比较稳定主要渠道仍是网络招聘。

　　3、学校招聘：

　　做好充分准备注重每一个小细节。12月份共参加两次大型双选会让我感触很深招聘的效果体此刻你的"功课"做得是否到位。做为招聘专员不仅仅是企业的'形象、企业文化的转播者并且还要有对应聘者高度负责的态度我所提倡的是专业、专注、专一这也是我今后工作中努力的`目标。

　　（1）12月3日参加XX大学双选会期间大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份会计→26人人力资源管理→14人经过简历筛选并通知5人（会计专业）至公司参加专业笔试最终确定录用实习3人2人已签就业协议。

　　（2）12月23日去XX学院参加双选会原计划招聘人数8人但实际情景远超出我们的预期共招聘16人。高分子材料与工程专业→6人精细化学品生产技术专业→1人生物制药技术专业→9人已签协议16人次并通知于20xx年2月7日至公司报到实习。

　　二、部门常规性工作

　　1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周月招聘数据汇总、一线岗位缺岗情景明细表、20xx年度（截止11月25日）用工情景分析、10~12月学校招聘人员名单等基础数据统计工作。

　　2、领导安排的临时性工作。

　　三、需要改善和提高方面

　　1、提高自身的执行力在取得成绩的同时不可否认我的执行力还有所欠缺在以后的工作中建立危机感做任何事情都给自我定一个时间段尽量往前赶提高自我的执行力及工作效率。

　　2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程把每一个环节做"细"做"精"充分发挥自身优势提高业务水平。

　　3、增强与用人部门及员工的沟通工作完善自我的服务质量。

　　4、深入学习人力资源相关专业知识用扎实的理论基础武装自我增强分析问题解决问题的本事使之更加专业化。

　　四、20xx年工作计划

　　1、一线岗位招聘：

　　20xx年生产一线岗位人员预计缺岗144—230人之间。结合今年劳动力市场情景分析明年的招聘形势会更严峻。充分做年前的准备工作为明年一线招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料与职业介绍商议20xx年合作事宜。

　　2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期此阶段将完成大部分年度招聘工作所以这一阶段十分关键。每日经过各种渠道发布信息挑选人员组织面试积极主动招聘。并对汇总与分析一周招聘数据同时根据实际情景进行及时调整并更新招聘信息坚持工作的机动性灵活性。

　　2、学校招聘：

　　（1）4月中旬至9月各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会以保证学生就业提高就业率。对此要着重关注各大院校网站掌握第一手信息以解决公司各部门的人员需求。

　　（2）10月至12月各院校大批应届毕业生实习找工作可加大与各院校之间合作招聘事宜及宣传工作此阶段将完成公司各岗位储备人才工作建立人才梯队为公司可持续发展供给人力支持。

　　3、科员招聘：

　　科员招聘相比较较稳定预计与20xx年相比基本持平主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。

　　4、后续工作：

　　（1）做好20xx年应届毕业生来我司报到实习的接待工作提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神增强对企业的归属感。

　　（2）跟踪一线员工工作情景进行员工满意度调查尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题提高员工对企业的认同感。

　　5、建立人才库：

　　人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料包括该员工参加的各种培训记录和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记如某岗位缺岗时首先研究人才库是否有工作职能相同或类似的人选如有适宜人选给予推荐。另外就是外部求职者包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料（公司职位有限没有录用的）这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本更体现出我司对人才储备的系统化、专业化并且更大程度上激励员工也贴合我司企业文化中"育人"的原则。

　　以上是我转正工作总结及20xx年工作计划如有不妥之处请领导批评指正。

　　招聘工作总结 篇8

　　作为人力资源部的招聘专员在招聘环节上有许多值得自我注意的问题。

　　首先工作流程中的第一步用工申请各部门经理每月在10日之前应当将用工申请提交给人力资源部这样方便招聘专员做出这个月的招聘计划以便及时尽快完成招聘任务。

　　其次面试的环节那里分为两部分第一部分是招聘专员对于应聘者的基本信息的掌握和对于应聘者外在的一些条件的观察、了解;第二部分是部门经理经过沟通对应聘者的一个初步的`了解来决定出是否贴合岗位的用人标准。那里需要部门经理做一个果断的决策用或不用。犹豫不决的后果就是我们给应聘者一个不可靠的形象甚至对于整个公司信誉度的一个怀疑。

　　再次人力资源部是服务和管理于一体的部门在对于厂家办理入职的过程中招聘专员需要确定厂家手续是否齐全为以后的工作免除后患。那里期望部门经理能够跟厂家供应商做出良好的沟通协助人力资源部最终以达成双赢的良好合作关系。

　　在以后的工作中从自身的角度来看需要注意以下方面:

　　1、尊重每一个前来应聘的人员一视同仁耐心解说。并且在沟通的语言上耐心斟酌争取做到说话少出纰漏让听者舒心。

　　2、跟部门经理做好良性沟通核对好需要招聘人数和以录用人数。避免上岗之后找不到人或者已经上岗可是人力资源部却不明白这种情景出现。

　　3、细心。招聘这一环节的细节很多如果有一点纰漏就会导致之后的工作出错。俗话说一步错步步错所以招聘作为人力资源部工作的第一环节需要我在以后的工作中细心。认真对待每一个细节。

　　招聘工作总结 篇9

　　此次的学校招聘暂告一段落我们该做的都做了：联系学校决定是否参加收集招聘需求制作招聘海报设计学校招聘宣传册安排车辆及食宿现场招聘(初试+复试)确定录取人数联系安排被录取者来司参观安全返校。这一系列的工作历时将近两个月只差他们毕业之后我们公司上班了此刻谁也没法估计毕业后真正能来的人有几个我们索性就放宽心了“谋事在人成事在天”。

　　此刻就是想把这一路走来好好思考总结一下毕竟我是第一次做学校招聘还是学到了不少的东西的感激大老大和老大让我参与这份工作。接下来我就一份一份整理过来从开始准备到此刻。

　　一、联系学校：早在3月份我们就开始关注该学校的招聘会信息也不断的经过各个渠道联系对方院校的教师。4月初的时候学校的招聘会信息发出来报上名后我们心里就踏实了因为这个是定量的名额满了就没得参加的。这个经历让我明白对相关院校的招聘会开始时间看及时的关注要采取主动出击的方式。

　　二、决定是否参加：去年是第一年参加成功招聘了将近20人期间离开的也不在少数很多人会觉得做这个学校招聘成本太高收获太少所消耗的费用相当于我们全年的网络招聘费用。可是这个到底值不值呢短期来看好像是没有看到大的回报将近20人一年快到了还在的还不到一半并且流失掉的还都是我们觉得不错的人才也许我们要给这些应届毕业生多一点的空间和理解毕业后的第一份工作是有很多的不确定因素。可是这些并不能否认我们去学校招聘学生进行定向培养的这个举措是错误的。我们招聘的都是正规院校的本科毕业生行业一样这对于提升高素质人才在我们公司总人数中的占比为公司补充新的人才血液扩大公司影响力有很大的作用也许总裁就是看重这一点才会要我们无论有什么困难都要坚持下去的原因吧。

　　三、收集招聘需求：今年的需求明显的比去年少了很多用人部门大多觉得稳定性比较差对于我们公司的招聘还是趋向于那种有相关经验的招进来就能够现成用的。去年的应届生招聘已经算是奇招了招了优秀的应届毕业生进行定向培养如果是搁在平时看到一张白纸的大学毕业生用人部门是很少会用的。好不容易招进来了好好的培养了可是刚刚培养的蛮好用的时候人又走了让用人部门包括我们都觉得十分的无语花了那么多的精力去招聘、培养结果没有多久就跳槽了算是白白帮别人培养了并且这么短的时间基本上没有帮公司做到什么业务。

　　四、设计学校宣传册：设计宣传册的时候我犯了不少的失误文稿是我做出来的可是制作的时候由于没有看仔细且太过于软弱没有坚持自我的立场这个也是我在职场中学到的十分重要的一点必须要坚持自我的原则、立场绝不退缩做职场的倔驴。

　　五、安排车辆及食宿：这一块不是我安排的可是我估计明年如果去的话就要我来安排了。车辆看公司有没有车食宿学校宾馆预订问发票及是否含早餐问题。

　　六、现场招聘：现场招聘的时候我发现一个比较突出的问题市场营销专业的来应聘的异常的少我貌似就看到2个并且这2个都不算是好的连复试都没有进。而我们公司对销售人员的要求又是最强的学校招聘的'主要目的是招聘销售可是我们很难招到对口专业的学生。即使其他专业譬如设计类的能够转型成销售可是我觉得还是很不靠谱的假设能招到销售类专业毕业的学生那么他们的稳定性就会好很多。因为他们学这个的一方应对销售这一行已经有了必须的认识培养起来相对容易。另一方面他们明白做销售的很苦很累心理上对这一行的承受本事要比一般的学生好很多那么稳定性也会大大的提高。我经过一些渠道了解到并不是那个校区没有销售类专业的学生只是好像在我们4月份的学校招聘会的时候大部分的销售类专业的应届毕业生已经找到工作了那么就是说我们选的时机不是很对我们去的太晚了。接下来我会做一些调查看事情是不是像我料想的这样如果是的话我会思考一些措施改变这样的局面。

　　七、确定录取人数、通知：从学校招聘会回来我们就将拟录取名单定下来接下来是电话告知他们已被录取记下他们的qq号以便联系。

　　八、确定参观时间：电话咨询对方的时间将参观时间定下来。

　　九、制作参观方案：将参观的各个流程详尽的列出来时间、地点可能遇到的事情每个环节由谁来负责都列的很详尽。也保证了我们整个参观的顺利进行。

　　招聘工作总结 篇10

　　根据企业发展需要公司拟从长治职业技术学院招聘15名煤制大专毕业生。虽然这样的活动并不新鲜但因为此前只是参与过一次而并没有真正组织过类似的活动所以需要把各种细节问题要尽量研究周全至少不能给学院的教师、学生留下组织工作乱七八糟的印象。为方便今后开展类似的工作时有所借鉴现对本次工作总结如下:

　　一、先制定《招聘工作方案》

　　应至少明确以下资料:成立机构明确主要组织人;确定时间和地点;确定招聘考核资料(面试和笔试);确定答复时间和通知方式;

　　二、制定出工作流程

　　最好的流程是:工作人员或应聘人员不需要反复询问就明白全部的工作资料第一项考核资料结束后就明白下一个资料是什么该到什么地方去落实什么新的资料。本次流程是:

　　㈠、大流程:(应聘人员及相关人员到齐后)开会----(会议结束)进入面试程序----(面试结束)就餐----(就餐结束)招聘组人员交流意见由矿有关人员带领应聘者参观----向应聘学生单位负责人交流整体面试印象----向矿长汇报招聘工作情景----向学校和学生通报最终结果或意见。

　　㈡、小流程:

　　1、会议:①先解释企业基本情景②说明本次招聘的目的③说明(招聘)面试的程序及注意事项④其他资料

　　(注意:会议只是招聘工作的一项插曲资料所以应对总时间和每个讲话者的时间给予限定。)

　　2、面试:①先登记个人信息②根据“个人信息登记处”的安排到相关面试点参加面试③全部面试点(或按规定需要经过的面试点)面试结束到笔试点进行笔试④结束

　　(注意:本次我们是把面试点设置为三个统一资料的面试点如果条件成熟的时候能够让每个面试点考核不一样的资料。)

　　三、落实好具体细节

　　1、在方案制定上必须要严谨因为方案是否周密直接影响着整个活动质量;

　　2、选择好活动场所定死时间公司相关人员必须按时到场需要讲话时要尽量精练等因为我们在选择学生的同时我们所展示的这一切也是学生衡量企业实力和管理的最直接的`'依据;

　　3、整个活动或活动的每个环节都要作到善始善终:比如

　　①要在学生到矿的第一个集合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面试程序等信息;

　　②个人信息登记结束后要告诉学生下一个环节是什么。

　　③招聘活动正式开始前有关人员应召开协调会议统一意见落实分工强调注意事项等。④文本准备:活动开始前招聘办公室人员应积极准备好全部文本资料活动结束应积极主动将本次活动的全部资料收集并进行整理然后为每个学生建立起基础档案。

　　⑤根据综合审查意见并报矿长批准后将结果尽快通知学校和本人。)

　　4、其他:方便的时候准备好条幅落实照相人员。(至少能够为公司宣传活动收集起一些素材。)

　　四、不足和今后应注意的方面

　　1、收集规范的招聘工作方案和工作程序以逐步规范;

　　2、收集并了解相关的提问资料及经过这样的提问想要掌握的信息以提高招聘人员的业务素养;

　　3、从场地布置上要逐步规范;

　　4、组织部门应在活动结束后应及时制定出完善的对被录用学生的指导和考核方案;

　　5、以平常的心态全面衡量被招聘对象。

　　6、如果有招聘意想应积极主动与院校联系。

　　招聘工作总结 篇11

　　从20xx年5月进入公司工作以来已经一年多时间经历了公司快速发展的时期从中我们收获了不少宝贵的工作经验也学习到很多先进的工作方法为了总结前期工作中的不足更好的开展后期的工作现将招聘工作小结如下：

　　一、工作资料

　　1、招聘渠道的开发

　　为能使公司人员配置及时有效满足公司经营对各层次人才的需求在维护好原有网络招聘渠道(新安人才网)的基础上增加了新的网络招聘渠道(前程无忧网)使公司的招聘辐射范围得到更大的拓展满足了公司的管理、技术人员招聘需求。

　　为满足一线生产需求公司现与三家人力资源公司(文都、远景、申祥)进行劳务派遣合作在合作过程中处理好三家合理的竞争关系保证公司利益的最大化确保在招聘高峰期能够及时有效的满足公司生产员工的需求。

　　2、20xx年人员招聘配置

　　20xx年1月1日公司在职员工为1260人截止6月31日公司在职员工为1615人月度离职率控制在10%-15%之间到达制造业合理的人员流动比率标准从人员年龄、性别、学历、技能结构各方面分析都较为合理。同时也保证了人员合理有序的流动各部门人员配备满足了生产发展需要具体配置如下：

　　3、20xx届大学生招聘

　　为满足8.5代线经营需要在全国五大高校开展了20xx届大学生巡回学校招聘共收集简历近千份经历初试、笔试、复试最终录用优秀20xx届毕业生30人录用比例到达1：33保证了录用大学生的'质量有效的保障了后期公司的用人需求。招聘结束后顺利完成了三方协议的签订并归档合肥市人才市场并与大学生坚持日常的联系帮忙其解决疑难问题。

　　在大学生即将入职前期做好产业培训营训练前期的所有准备工作与苏州招聘方坚持紧密的联系确保大学生入职培训工作的顺利开展。

　　4、其他工作

　　1)、完成团体户申请前期所有材料的准备及申报工作;

　　2)、编写大学生招聘笔试题内部招聘相关笔试题主持开展内部招聘等;

　　3)、劝退不适应公司发展需要的员工50余人;

　　4)、其他维护招聘工作正常运行的日常工作。

　　二、工作中的感想

　　1、工作中不足的总结

　　在公司一年的工作期间有提高有不足更多的是工作过程中的经验教训的吸取。在日常工作过程中由于沟通和监督未及时到位导致不少不良事件的发生在此需深刻总结以避免后期类似事件的发生。

　　后期在工作过程中招聘应积极主动的去完成工作加强日常工作的监督力度及在执行过程中的精细化确保整体工作的有序性及完整性。

　　2、其他感想

　　1)、现代企业管理必须建立健全的人力资源管理制度现代企业的人力资源管理应"制度化、规范化、人性化"依法制定规章制度是企业内部的"立法"是企业人力资源工作规范运行和行使用人权的重要方式之一应最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利使企业的运行平稳流通高效所以公司应根据自身实际建立健全人力资源管理制度并严格依法执行做到"合理合法全面具体"。这样能够：

　　①、规范管理能使企业经营有序增强企业的竞争实力;②、制订规则能使员工行为合矩提高管理效率;③、解决劳动争议不可缺少的有力手段;

　　同时对制定的规章制度也要进行及时的修改补充不能制定好后便完事大吉要根据公司实际发展情景依法不断推陈出新从而适应公司总体发展需求。

　　3、建立"以人为本"的企业文化做好员工协助招聘工作对企业文化的建立十分重要应遵循"人才适岗"为核心的模式即录用适应岗位需要的人才不能小材大用拔苗助长也不能大材小用让人怀才不遇;人才流动是正常的但要真正做到离职员工也是京东方显示光源的免费的宣传员(目前我们很多招聘的员工都是经过在职或离职的员工介绍过来应聘的)是企业形象的代言人。所以以人为本不仅仅体此刻招人、用人同样也体此刻对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。公司不仅仅要用待遇留才感情留才文化留才岗位留才同时更要注重事业留才机会留才发展留才。根据"28法则"公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才所以管理并激励这些企业中的关键人才、优秀人才便成为未来人力资源管理的重中之重。

　　总之人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。所以从现代人力资源管理层面要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到位从而协助公司构成企业独有的文化和氛围提高员工的归属感和凝聚力维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路在企业中设计自我的职业生涯不断提高职业技能和水平在实现自我发展目标时欢乐地享受生活享受工作与公司共同成长共同获利。

　　招聘工作总结 篇12

　　从10月份开始人力资源部投入了大量的人力和物力实施客服实习生的校园招聘进入多所大中专学校开展校园专场招聘参加双选会先后完成三批实习生的招聘目前拥有实习生220人人员情况如下：

　　实习生人数第一批36人学历性别男61人女159人招聘渠道自招124人华夏代理招聘96人本科生11人大专第二批93人220人生110人中专生99人第三批91人前一阶段客服实习生的校园招聘已结束为积累经验指导今后的校园招聘工作总结如下：

　　一、招聘总结

　　1、学校的选择

　　1）从校园招聘情况看客服实习生的校园招聘还应考虑河北境内的学校。河北境内学校的学生大多是河北生源在廊坊工作离家近学生和家长容易接受。由于目前学生就业观念和生活理念发生变化不再青睐于都市的工作和生活对于省外学生来说除非具有竞争力的薪酬福利待遇否则学生不会选择离家较远的地域工作。

　　2）从校园招聘情况看公办和民办学校各有利弊。公办学校的就业办老师没有就业指标的压力对企业招聘工作支持有限。另外公办学校学生的离校时间相对固定不具弹性时间上可能无法保证企业的用人需求。民办学校的就业办老师承担就业压力因此会主动走访企业对企业校园招聘工作很负责支持力度会更大而且民办学校离校时间可根据企业需求伸缩在企业急需用人时有所帮助。

　　3）从管理来看民办学校类似军事化管理有各方面的纪律约束学生言谈举止尊规守矩易于企业日后管理。公办学校的软硬件条件相对较好学生对知识的掌握相对民办学校较全面和深入但公办学校基本松散型管理进入企业后在纪律方面需要强化管理。

　　2、学历的选择

　　从校园招聘情况看客服实习生的校园招聘的学历选择应考虑以下两方面：

　　1）大专生的学习能力和领悟能力较强但是对未来工作的期望值也较高无法潜心长期做客服对于学生来说能够接受客服岗位的时间不超过一年。因此招聘大专生企业需要设定一整套培养计划以客服作为学生培养期内的定岗培养期后提供多条职业发展的机会这样既解决客服的用人问题同时在公司内形成良性用人机制解决其他体系内的人员输送问题。但同时公司在大专生培养期内承担的管理成本较高人员流失的风险也较高。

　　2）中专生的学习能力和理解能力稍弱但中专生对客服岗位的认知程度和接受程度较高相对大专生来说能够脚踏实地做好客服培训中态度端正、积极努力易于管理相对于大专生招聘难度小。

　　3、专业的选择

　　依据客服的工作性质客服实习生的校园招聘时可以倾向性地选择工商管理、连锁经营管理、市场营销、物流管理、电子商务、酒店管理、计算机几大专业。这些专业的学生在择业时没有明确的专业方向就业范围较宽有利于招募到合适的人员。专业性较强的学生往往选择与专业相关的职位不易接受客服岗位。

　　4、校园招聘形式的选择

　　客服实习生需求量大组织校园专场宣讲的招聘效率较高主要原因：

　　1）双选会参加企业多学生的选择机会多会出现脚踏多只船的现象对企业的忠实度和认同感不强。

　　2）双选会上学生往往关注社会知名度较高的企业目前公司品牌在学生这个群体中关注的人数有限很难与知名企业形成竞争优势。

　　3）相比较双选会投入的人力和物力招聘效率不高很难招到大量合适的人选。

　　5、校园招聘渠道的.选择

　　1）此次校园招聘是自招和华夏代理招聘相结合的方式实施。由于考虑到与神州租车建立长久、紧密的合作关系华夏对此次的校园招聘非常重视领导带队进校招聘从招聘的学校渠道招聘过程的配合招聘时效、招聘费用等方面具有优势。

　　2）从自招和通过劳务公司代招比较看自招在进校前人力和时间投入大。进校实施招聘阶段自招和代招区别不大都需要企业派人进行宣讲和面试。因此是否需要代招要视实习生需求量的大小来选择。

　　6、招聘渠道的建立、维护和管理

　　1）进校前邀请就业老师来公司实地考察介绍企业情况和具体用人需求。进校招聘时要与校方就业老师直接沟通互相交换意见公司重在掌握学生以往就业心理和就业方向进校前校内公司及职位宣传的效果学生的信息反馈。

　　2）无论是自招还是代招建立的学校资源都要重视日常的渠道维护可以考虑：在培训期内、培训结束、上岗等不同的阶段邀请学校就业老师来公司回访帮助学校及时掌握学生实习期内生活、学习和工作情况对学生进行相应的心理辅导；从公司方面来说在培训结束、上岗实习后分阶段向学校提供学生培训总结、上岗实习阶段性总结。通过这两种保持与学校的信息反馈和沟通。

　　3）项目结束时要求劳务公司进行招聘项目总结出具分析报告公司对劳务公司的项目执行情况进行评估。

　　二、存在的问题

　　1、与校方的沟通不足

　　校园宣讲是校园招聘的终端环节进校前与校方的沟通非常重要。由于经验不足此次校园招聘前期联络中与学校沟通的信息不全面、不深入对学生以往就业心理和就业方向等信息掌握不足因此在实施招聘时缺乏针对性地辅导和宣传。

　　2、宣传方式单一

　　校园宣讲是校园招聘的终端环节宣讲前校园内对公司和职位的宣传至关重要可以在学校宣传栏内张贴海报在校内网站、社会招聘网站校园专区、BBS进行职位宣传这些方式可以增强学生对公司和职位的认可和关注度同时也是公司及其产品的有效宣传途径。由于经验不足、时间紧迫此次校园招聘主要关注宣讲本身的内容前期的校内宣传不到位影响宣讲效果。

　　3、缺少学校信息的搜集和积累

　　平时缺少对学校资源的搜集和积累因此校园招聘选校时有些盲目、比较仓促缺乏针对性选择的余地小。日常工作中应注意留意和搜集各类学校的信息包括专业设置、生源情况、专业特长、就业情况、实习及毕业时间安排等信息建立学校信息库不断开发新的学校资源维系原有的资源。

　　4、缺少完整的策划

　　实习生的校园招聘是系统性的工作需要提前制定完整的计划对校园招聘的时间进度、任务分工、学校选择、资料准备、宣传手段、公关方式等都应有具体的计划安排。但此次校园招聘时间紧迫缺少周密的计划也直接影响招聘效率。

　　三、校园招聘的建议

　　1、考虑定向招生和培养

　　各学校学生的实习安排基本固定在冬季12月左右和来年的春季34月因此反季节招生难度很大即使有学生但也无法离校依然难以满足部门的用人需求。但对于公司而言通常公司的业务高峰时段正是校园招聘的淡季因此HR和用人部门还是要提前进行人员计划和人员储备考虑选取一所学校定向招生、定向输送这样可以解决校园招聘淡季时人员补充问题。

　　2、考虑招聘成本

　　1）各企业经过金融危机后业务增长、人员短缺都希望通过校园招聘及时补充大量人才因此学生选择的机会较多。在这种情况下就业老师和班主任的支持和引导很有帮助可以引导学生对公司和职位的正确理解因此招聘时尤其是在公办学校招聘时公关费用必不可少尤其是今年企业花钱买人已成惯例最终提高了企业的招聘成本。对于实习生的校园招聘而言虽然上岗后的人工成本相对低但实际上公司在校园招聘过程中要投入大量的人力、物力和财力甚至还有隐形的招聘成本。

　　2）由于实习生在企业实习期间仍然是学生身份因此参加各种校内考试、毕业前信息采集、参加校内活动不可避免的企业要考虑这方面的时间成本。

　　3、提供良好的生活环境

　　目前学生实习及就业都是双向选择除了公司、岗位、薪资福利等因素外学生也会考虑工作和生活环境。尤其是学生从学校进入一个陌生的城市能够很好地满足学生的基本生活需求在招聘时也是极具吸引力的。

　　4、重视首批实习生

　　由于实习生缺乏社会工作经验因此到达基地后会出现心理落差、岗位认识的偏差、生活不习惯、环境陌生等问题因此需要后勤保障人员安排好学生的食宿、班主任关注每个学生的思想起伏和适应情况并且针对性地辅导要做到“扶上马再送一程”。各校的首批实习生的传播和影响力不容忽视甚至比校园宣讲的作用更大帮助企业在学校内树立良好的口碑这样会有更多的学生愿意加入公司同时也对今后的招聘有所帮助。

　　招聘工作总结 篇13

　　今年招聘工作在吸取总结往年经验的基础上在招聘流程及渠道方面做出了改善和完善取得了必须的成果。现对上半年招聘工作总结如下：

　　一、招聘工作概况

　　(一)基本流程

　　(二)时间安排

　　2月下旬：汇总科室用人需求

　　3月-4月：设计医院招聘启事与人才市场、网站、院校进行联系发布招聘启事;参加学校春季招聘会及人才市场招聘会;接待应聘人员、整理应聘资料、录入备用人才信息库筛选简历。5月上旬：通知应聘者面试5月中旬：进行面试5月下旬：进行笔试(复试)。

　　6月上旬：汇总经过复试人员名单报业务部门审核上办公会审批6月中旬：通知合格人员准备材料及报到时间。

　　二、招聘数据统计

　　今年先后有31个科室上报了用人需求计划招聘人数68人实际招聘人数48人。

　　(一)基本数据：

　　(二)学历比例：

　　1、1214名应聘人员当中本科生有827人占68%;研究生有387人占32%;

　　2、106名面试人员中本科生共80人占75%研究生共26人占25%;

　　3、48名录取人员中本科生共35人占73%研究生共13人占27%。

　　(三)数据比较：

　　三、今年招聘工作情景分析

　　今年招聘工作较往年更加规范、透明;人才质量也较往年有很大提高具体情景分析如下：

　　(一)优点：

　　1、招聘渠道多样化。今年除了采取往年参加现场招聘会及内部推荐的方式外首次采用了网络招聘。3月份先后在全国前50名高等院校的就业网上发布了医院人才招聘信息应聘者能够经过现场报名及电子邮件的方式投递简历。截止到4月x日共收到简历1200余份为招聘工作供给了充足的人才资源。

　　2、招聘流程规范化。严格按照招聘流程开展工作并按专业分别进行了外科、内科、技类、药学、医学工程、麻醉专业的专场面试会。并强化机关指导科室的职能作用每场面试会都有业务部门及相关用人部门的领导参与评分面试结果比较客观、公平。

　　3、公开招聘、公平竞争、挖掘人才。严格按照招聘标准从人才信息库中挑选优秀人才公开面试现场评分公布结果杜绝了不公平竞争也给优秀人才充分展示自我的舞台。

　　(二)缺点：

　　1、计划招聘执行力不强。主要表此刻以下两个方面：一是用人科室用人需求上报不及时造成制定招聘计划不准确;二是个别科室不按流程招聘不能保证招聘人才质量。

　　2、招聘工作环节衔接不紧凑。投递简历和面试间隔时间太长异常是在就业高峰期的应届毕业生择业机会比较多因为间隔时间过长导致人才流失。

　　(三)改善意见

　　1、加强计划招聘的执行力度严格按照招聘流程实施招聘工作

　　督促各科室及时上报用人需求。尤其是上半年为应届毕业生的就业高峰期不一样于平时的零星招聘上半年的招聘工作是成批量的仅有及时汇总各科室的用人需求计划才能保证招聘工作的有效性。

　　2、合理安排招聘工作时间缩短投递简历及面试之间的'间隔让应聘人员在较短的时间内便能接到面试通知使得工作更紧凑从而防止人才流失。

　　3、合理设计招聘启事注意细节。比如报名方式里要求应聘人员发电子简历时注明姓名及专业不要重复投递简历。吸取本次招聘工作的经验教训更好的利用网络招聘的优势。

　　4、加强与各医学院校就业指导中心的联系保证充足的生源。

　　招聘工作总结 篇14

　　为了进一步优化教师队伍结构打造高素质的教师队伍不断提升我区教育教学水平为争创省教育强区供给强有力的师资保障满足全区教育事业快速、可持续发展的需要20xx年xx区教育局面向社会公开招聘了具有教师资格的全日制大学硕士研究生及本科毕业生。

　　为了确保招聘工作的顺利进行我们成立了由主管教育副区长xxx担任组长的招聘工作领导小组对整个招聘工作全面负责。招聘工作严谨有序、程序规范、考核资料全面合理充分体现了公正、公平、公开、择优的原则圆满完成了招聘工作任务。

　　此次教师招聘工作呈现以下四个特点：一是学科多基本涵盖了中小学所有课程的学科教师;二是范围广面向社会公开招聘应聘教师来自全国各高等学校的毕业生和省内外重点中学;三是招聘条件高。要求报名者全部为全日制本科以上毕业生在职教师需为市级以上骨干教师;四是操作规范。为保证招考工作公平、公正、公开从始至终政策执行彻底程序运行规范标准要求高严。首先严把报名关检验有关证件是否齐全审查相应材料是否充分务求报考人员学历达标、年龄适宜、专业对口;笔试、面试工作组织严密监控到位监考、阅卷、评判和成绩公示等所有环节都公开透明阳光操作。此外为更加开放透明还建立了电话、网络等多维立体的监督体系方便社会的参与监督。依照有关程序52名应聘者经过笔试22人参加了面试及综合素质的考核最终11名应聘者被录用。同时我们还从新宾、清原招聘了3名省级骨干教师。近几年来我区面向社会招聘大学生30余人按学校招聘岗位计划充实到教育教学第一线。区教师进修学校和新录用教师的基层学校采取了“四结合”措施抓好新聘教师岗前培训工作：集中培训与自学提高相结合专题辅导与研讨互动相结合理论学习与实践指导相结合培训管理与考核激励相结合。培训资

　　料为专业知识、教学技巧、工作艺术、思维转换、课程理念、师德修养培训重点为教育政策法律法规、班主任工作理论与实践、中小学教师师德规范等的系统培训提高新教师适应岗位教学的本事和专业素质水平。目前这批新招录的教师热爱教育事业遵循教育规律具有爱岗敬业、不断积极的拚搏精神他们将先进的.教育理念、严谨的工作态度、良好的师德师风、无私的奉献精神投入到教育教学工作中来给xx教育注入了新鲜血液增添了生机和活力。

　　提高教育教学质量和教育综合竞争力的基础与关键是建设一支高水平的师资队伍。本次教师的成功招聘有效缓解了我区部分学校师资力量薄弱的局面对促进义务教育师资均衡发展和教育教学质量的提高起到了很好的推动作用。

　　招聘工作总结 篇15

　　一、招聘分析：

　　根据公司年度发展目标一百家店面开业计划；自四月下旬接手招聘工作以来对各组建部门需求岗位进行了解明确岗位职责和任职要求制定招聘方案拓展招聘渠道严格落实公司相关招聘制度及招聘流程；为保证时效性尽早解决各需求岗位人员对当天投递简历全部进行筛选电话、邮件、信息通知面试甄选；沟通高层领导组织安排复试为公司发展需求供给人才保障。

　　根据上述数据统计合计招聘人数128人月均入职16人；在各级领导工作指导安排各同事之间默契配合下基本完成各岗位需求人员到岗要求；招聘工作中也总结出几点不足：

　　1、在招聘人员到岗时间上未能到达要求；为改善招聘工作着手进行《月度招聘需求计划》调研减少紧急招聘；

　　2、人岗匹配度岗位要求与入职人员之间工作不匹配；加强各岗位职能、专业要求标准了解做好沟通尽可能避免上岗即刻离岗现象；对各层级各岗位招聘情景分析店面运营、财务管理占全部招聘人数的42%高级管理岗招聘人数较少；其中经理级晋升总监级1人主管级晋升经理岗2人员工晋升主管岗1人；高级管理总监、部门管理、区域管理外部招聘入职较少。

　　二、离职分析：

　　1、自5月至年底共离职63人采用离职率=离职人数累计在册从数×100%计算出20XX年离职率为53.3%（其中主动离职率为30%）离职占入职比月平均达53.04%综合上述数据证明人员流动较大。

　　2、前期店面的开发速度储备店长及运营经理招聘数量较多店面开发区域经理扩充设计队伍的岗位增设工程监理人员增加财务岗位添加人员及其他部门岗位招聘等；这其中储备店长及储备运营经理离职率较高其他岗位次之一方应对公司业务熟悉和管理模式的认知程度另一方面是公司未来的.市场前景和自我在公司发展的机会；后期公司组织架构调整带来的岗位及人员变动较大在十二月份由为突出一部分人员属于被动离职给公司增加了无形的用人成本。

　　三、拓展渠道：

　　1、现有网络招聘前程无忧、智联招聘基本满足总部各岗位招聘需求智联招聘对省会与地级城市岗位发布效果明显维护山东前程无忧网络招聘针对山东地区进行招聘发布；同时积极开拓着592人才网、百姓网、58同城辅助招聘同时根据公司对高级管理岗招聘需求联络猎头做好沟通和相关业务流程；

　　2、根据店面在外地开发情景寻求在当地网络招聘渠道目前开通有诸城人才网、嘉兴人事人才网、溧阳人才网、六安人才网、临沂人才网、齐鲁人才网其中溧阳人才网发布效果很好未收费；

　　四、提议：

　　1、建立建全公司人才培养、内部晋升提拔机制能者上庸者下激发斗志人人工作有活力有思想减少人员调动安排全凭个人主观意识；

　　2、提高招聘效率减少拖延确保需求岗位尽快到岗；

　　3、综合考量客观评判减少个人主观意识。

　　招聘工作总结 篇16

　　时间飞逝转眼间20xx年已接近尾声。我十分荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段珍贵的经历也是我踏上HR征程的开始。在这两个月里我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门团体中。在那里我很欢乐。我很感激公司供给这样一个平台让我成长。我很感激我的领导和同事对我的指导包容我的不专业这让我有更加努力成长起来的决心和信心我很感激我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向使我比较顺利完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结以及对20xx年的工作做一下计划如下：

　　20xx年主要负责陶瓷事业部(开发技术员工艺技术员)铜阀门事业部(仓管)的招聘目前均已到位。采取的招聘渠道较单一仅有网络招聘和内部推荐。7月份面试与接待的共218人录用28人。8月份负责办公类人员10个岗位在科长和小訾的协助下目前录用9人。普工技术类负责精铸部和品保部到位的仅1人。8月份共搜集简历100份邀约20个面试接待84人目前录用25人。

　　20xx年年初我首先了解了公司的规模公司的组织架构公司的企业文化理念与企业精神公司的发展历程经过培训大体上明白了公司未来的规划与奋斗目标公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知也让我对自我未来在公司的发展有更深的憧憬。接下来的时间我开始学习公司的制度包括人力资源制度奖惩制度后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢进入了工作状态我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求主动经常到车间和用人部门沟通了解车间作业的流程了解岗位工作流程了解岗位的薪资范围。下半年和后期我开始学习招聘的工作流程学习如何进行普工面试和办公类人员面试

　　我的'方法是：

　　1、向我们部门的同事和领导学习。

　　2、和同行业人员交流。

　　3、和用人部门沟通向他们讨教。

　　4、在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。经过这些我慢慢开始掌握了一些面试的技巧沟通技巧等等。经过领导的指导我开始明白了人才储备建立简历库。我明白也找到了个人觉得比较方便的方法建立自我的人才储备建立自我的工作QQ在空间上发布招聘信息公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等让更多的人明白我们公司了解我们公司。还有就是我加入一些专业招聘QQ群。在实践中我也慢慢掌握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法提高自我收集简历的效率。

　　20xx年下半年我增加了工作量定时在周围地区张贴招聘信息按时更新集团内的招聘信息及时发布网上招聘信息和广告公司联系准备一些招聘宣传资料。这几样工作中我觉得自我在管理网上招聘做得不是很好我没有规划好部门设置部门的信息和职能等不够完整在接下来的工作中我将进一步跟进。在几个月中我学会了学会在工作中不断思考不断发现存在问题并寻找解决方法不断改善自我的不足之处。围绕着目标开展工作经过每日小会不断思考和总结自我。我发此刻领导的指导和培训下我开始对招聘工作有了更深的认知也发现自我的知识十分贫乏十分需要进一步学习才能把我的工作做得更好才能较全面地提升自我。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向给了我平常工作很大的帮忙。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。

　　针对我的知识十分的匮乏和之前存在的不足所以在20xx年的工作中我要计划如下：

　　一我将侧重于深入学习公司的产品知识公司的制度、企业文化(了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等知识。

　　二深入了解所招岗位的工作职责(方法看招聘需求表向用人部门了解到车间了解)。

　　三在工作中和学习中不断提升自我的面试技巧邀约技巧。

　　招聘工作总结 篇17

　　今年上半年按照公司年度既定计划部署招聘工作有序开展现将半年度招聘工作总结如下。

　　一、招聘工作总体情景

　　上半年人力资源部组织参加现场招聘80余次参加学校招聘9场收集各类简历信息3000余条组织集团面试11场共面试大专以上管理人员249人录用82名实报到72人签订劳动合同（参保）29人。基本完成了上半年的用工需求计划满足了各单位对管理人员的需求。

　　在一线人员招聘方面人力资源部积极协助、配合各单位招聘一线操作人员基本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后面临着保洁员缺口较大的问题人力资源部从4月中下旬开始经过网络、报纸、劳务市场等多种渠道积极招聘保洁员到4月28日轻轨项目正式接管后保洁员已基本满足项目运行。

　　为规范招聘工作流程做好与各单位的衔接人力资源部5月份着手对《招聘管理制度》进行修订目前修订版本已基本定稿进入试运行和征求意见阶段后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。

　　二、招聘渠道的维护与拓展

　　20XX年上半年人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上进一步拓展招聘渠道深化校企合作。

　　1、在利用常规人才市场进行招聘的同时积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力能更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。

　　2、进一步拓展学校招聘。在维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的学校招聘渠道以外今年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的学校招聘另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。

　　3、深化校企合作。5月份完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议并邀请负责学生就业的教师来公司实地参观；6月份与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书在去年签订的校企合作协议的基础上进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。

　　4、充分利用赶集网、58同城、百姓网等免费的信息网站发布招聘信息必要时经过置顶服务吸引求职者关注公司获取有用的简历信息和人力资源。

　　三、招聘费用统计分析

　　上半年共发生招聘费用55940元费用明细如下表：

　　从现场招聘发生的费用来说数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高另一方面则是因为今年参加的现场招聘绝大部分是园区、市区、新区和娄葑的常规收费场次而一些免费或收费较少的场次参加较少。

　　四、招聘工作中的问题和不足

　　1、一线操作人员仍有较大缺口部分项目一线人员需求比较紧急。下半年工作中要进一步加大一线人员的招聘力度加强与各分部的协作配合。针对现场招聘一线人员效果不好的情景积极探索行之有效的招聘渠道。

　　2、兼职招聘员队伍建设尚不完善流程环节的衔接仍不太顺畅制度的贯彻落实也有不到位的地方。

　　3、树立招聘工作的成本意识加强对招聘工作的成本收益分析探索贴合公司情景性价比优良的'招聘模式杜绝招聘工作的盲目性最大限度地减少资源浪费。

　　4、管理人员的笔试、面试工作有待完善从目前的开放式、主观性强的面试考核方式向结构化、专业化的面试考核方式转变在岗位分析的基础上提取每个岗位的关键胜任特征使面试考核有法可依有章可循。这也是今后开展招聘工作的一大课题。

　　20XX年上半年的招聘工作有必须的阶段性成果也有很多问题和不足在今后的工作中我要继续投入饱满的热情发挥优势改善不足进一步做好公司招聘工作为各单位及时输送适宜的人力资源。

　　招聘工作总结 篇18

　　一、公司概况

　　公司是以经营家具、建材为主的大型连锁超市员工的流动率较高加上公司业务的不断拓展使公司对人员的需求量较大。

　　二、招聘计划

　　根据公司目前的发展状况并经门店店长批准公司决定在8月20日前招聘如下人员：管理人员60人(其中储备干部40人)、专业技术人员30人、骨干人员5人、基层员工20人。

　　对于管理人员主要考察应聘人员的综合素质和学历其中有两个硬性的条件：一是学历要求在本科以上二是年龄在35年以下目的是保证公司的管理层在知识结构、思维方式、学习能力等方面具备良好的潜能和发展的空间成为公司高层队伍的蓄水池。

　　对于专业人员主要考察应聘者的经验和操作技能。零售行业企业在经营过程中会有一些专业化的`问题例如商品的陈列、库存的管理等。零售行业企业应招聘一定数量的专业人员以促进营运部门专业化。

　　对于骨干人员要大力进行培养和储备。骨干人员招聘主要采用内部招聘的方法如采取在职培训、分布职位公告等方式进行。

　　对于基层员工的学历要求不高招聘者应主要考察应聘人员个人道德品质、工作态度、工作责任等方面。

　　三、 需要改进和提高方面：

　　1、提高自身的执行力在取得成绩的同时不可否认我的执行力还有所欠缺在以后的工作中建立危机感做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶提高自己的执行力及工作效率。

　　2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程把每一个环节做"细"做"精"充分发挥自身优势提高业务水平。

　　3、增强与用人部门及员工的沟通工作完善自己的服务质量。

　　4、深入学习人力资源相关专业知识用扎实的理论基础武装自己增强分析问题解决问题的能力使之更加专业化。

　　四、20xx年工作计划

　　1、一线岗位招聘：

　　20xx年生产一线岗位人员预计缺岗144-230人之间。结合今年劳动力市场情况分析明年的招聘形势会更严峻。充分做年前的准备工作为明年一线招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料与职业介绍商议20xx年合作事宜。

　　2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期此阶段将完成大部分年度招聘工作因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道发布信息挑选人员组织面试积极主动招聘。并对汇总与分析一周招聘数据同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息保持工作的机动性灵活性。

　　2、校园招聘：

　　(1)4月中旬至9月各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会以保证学生就业提高就业率。对此要着重关注各大院校网站掌握第一手信息以解决公司各部门的人员需求。

　　(2)10月至12月各院校大批应届毕业生实习找工作可加大与各院校之间合作招聘事宜及宣传工作此阶段将完成公司各岗位储备人才工作建立人才梯队为公司可持续发展提供人力支持。

　　3、科员招聘：

　　科员招聘相对比较稳定预计与20xx年相比基本持平主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。

　　4、 后续工作：

　　(1)做好20xx年应届毕业生来我司报到实习的接待工作提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神增强对企业的归属感。

　　(2)跟踪一线员工工作情况进行员工满意度调查尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题提高员工对企业的认同感。

　　5、建立人才库：

　　人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料包括该员工参加的各种培训记录和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选如有合适人选给予推荐。另外就是外部求职者包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的)这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本更体现出我司对人才储备的系统化、专业化并且更大程度上激励员工也符合我司企业文化中"育人"的原则。