在现实生活中越来越多人会去使用报告其在写作上有一定的技巧。我敢肯定大部分人都对写报告很是头疼的下面是小编为大家整理的质量部工作述职报告仅供参考欢迎大家阅读。

质量部工作述职报告1

　　项目部各位领导、各位同行：

　　我代表某项目经理部作某在某工程上的质量管理工作述职报告一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。

　　某太钢项目部承担的工程项目是某总包的某工程。工程实际开工日期是8月22日。

　　某项目部建立了某工程项目质量的管理体系由项目总工程师具体负责项目质量工作。在某的工程上我们的做法是：

　　1、首先理顺质量管理的思路有目标、有依据、统一认识才能切实有效地开展工作：

　　1）正确认识某打造无以伦比的精品工程的质量目标。

　　2）项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）某质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

　　3）原文下发某项目部制定的各项质量管理规定并遵照执行。

　　2、明确质量管理的方法

　　1）以质量体系的有效运行确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

　　2）各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

　　分解项目工序坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚作业层未理解不施工；坚持“三检制”真实、及时的填写质检记录施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

　　3）以人的工作质量确保工序质量以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程重点控制工序质量；坚持质量标准严格检查一切用数据说话严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。

　　4）以某三标一体化贯标表格规范工作质量做到有记录、有再现性、有追溯性。

　　5）贯彻“以预防为主”的方针实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序用指导、引到的`工作方法加强事前质量管理尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

　　6）项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。

　　某在某的工程刚开始打造无与伦比的某精品工程不是一个人、一个工序的问题并且精品质量也不是检查出来的而是上上下下共同努力构建出来的。

质量部工作述职报告2

　　时间流逝转眼间20xx年已经过去将一年来的工作情况总结如下：

　　一、按计划及时保质保量完成工作任务及其成效。

　　20xx下半年加入服饰品质部。接受公司上级领导通知加强我司的品质品控一定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度由其客户单量多的时候产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面解决了此次质量问题也对我们做品质的员工一个深刻教训工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量是公司品牌效应的前提公司服装产品的.质量工作责任重大任务艰巨在今后将会以责任心和使命感把XX公司质量工作在上一个新的台阶为公司经济发展。

　　二、未达到计划的目标任务及其执行情况。

　　一年工作中工作还是有不少的欠缺在批办时的失误在收货标准还是要向上级领导和同事学习。自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。服装行业在不断的变化和提升还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升在今后的工作中发挥好自己所学的知识。让今后的工作进展更加顺利。把误差降到最低。勇于负责精神勇于承担责任用专心专注的态度配合共赢的局格。

　　三、计划外工作任务及其完成情况。

　　在工作中我们要先给自己规定工作方案。如：批办审核失误验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周计划完成当天工作做好第二天的计划。避免工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习让自己在工作中有所更好的帮助。

质量部工作述职报告3

　　今年我在站领导的指导下与时俱进扎实工作较好地完成了组织和站领导交付的各项工作任务为完成工作目标做出了自身应有的贡献。现将一年的工作总结如下：

　　一、工程质量控制

　　我能及时审阅工程勘察设计文件针对工程特点编制监督方案。并按要求进行监督交底对监督的程序、内容、重点、方式、频率、质量控制点的设置及其提前通知要求、材料进场复验及现场检测项目、对分部工程及单位工程的质量控制资料审查等提出明确要求。

　　二、日常监督管理工作中

　　我能严格按照建设工程质量监督导则的要求和建设工程强制性标准对建设工程各方责任主体质量行为的监督检查对各方责任主体违反工程强制性条文的行为责令整改并按程序要求对违反行为的责任主体作不良行为扣分。以国家的法律、法规和工程建设标准强制性标准为依据对建设工程质量各方责任主体质量行为和工程中涉及结构安全和重要使用功能的实体质量监督检查。

　　三、质量监督方面

　　能按照住建局近年来出台的文件加强对工程实体的质量监督。近年来住建局出台了一系列的新措施新文件如住宅工程质量通病防治措施提及的水电安装问题我均能按照相关文件的要求对在建工程进行实体监督对违反文件要求的行为责令整改并按程序要求对违反行为的责任主体作不良行为扣分。

　　四、其他工作

　　能按时完成对工程的竣工验收的质量控制资料审查并对资料存在的问题进行一次性告知签发相应的监督文书。按照站里的`要求将监督检查表格、监督文书及其回复资料上传至工程质量监督系统并在该工程监督卷宗内归档。

　　今年我在各位领导、各位同事的帮助与支持下学到了不少的新知识使自己的视野得到了显着扩大自身素质得以不断的提高。由于我疏忽学习工作中时有遇事考虑不周的地方；同时由于自身水平有限工作中总有不尽人意之处。对此我一定会加强学习我相信有各位领导和同事的支持、帮助和理解我一定会克服缺点弥补不足做一个称职的监督员。今后我将一如既往地按照站里的要求做好自己本职工作。

质量部工作述职报告4

　　20xx年以来我公司紧紧抓住市场需求旺盛的有利时机严格按照质量管理体系的要求加强进厂原燃材料、半成品、成品质量控制力度。进厂原燃材料质量相对稳定生产过程质量可以控制出厂水泥达到“三个一百”。现将公司20xx度的质量工作做如下总结：

　　一、进厂原燃材料质量情况

　　1、进厂石灰石未完成考核指标质量波动相对较大石灰石中氧化钙含量平均值虽达到要求但有时含有大量的矿山剥离土和泥灰质岩在雨季时造成石灰石水分大以致破碎机被堵多次。氧化镁含量平均值达到了指标控制的要求但波动很大特别是x月份进厂石灰石氧化镁最高的达x%。

　　2、进厂粘土化学成分基本可以满足生产要求但SiO2含量波动比较大合格率比较低。马岭土水分含量大以致下料困难牛膀子高硅土破碎跟不上在一定程度上影响了配料的准确性。

　　3、进厂原煤整体质量比较好平均发热量为xKcal/kg合格率为x%。因为进厂品种比较多这为生产搭配使用提出了更高的要求。

　　4、进厂石膏质量整体较好。主要是石膏粒度均匀三氧化硫波动少。

　　5、进厂尾铁矿Fe2O3平均为x%合格率为x%整体质量较好基本能够满足生产要求。

　　6、进厂的外购熟料按指标性能从差到好：xx﹤xxx﹤xx﹤xx﹤xx。

　　二、半成品过程控制质量情况

　　1、出磨生料KH合格率没有达到考核指标KH合格率为x%N、P完成的还可以。其中影响KH合格率主要有两个因素：一是生料配料采用石灰石、高硅土(马岭土)和高硅砂岩(牛膀子)搭配、炉渣和铁矿五组份配料其中石灰石又有两到三家不同品位的矿山供应加上本身石灰石和高硅土波动造成配料上难以准确控制;二是质量部值班工艺员缺乏专业知识、配料水平不高不会预先灵活控制采取有效的措施。同时也造成入窑生料成分的波动。

　　2、出磨煤粉细度平均值为x%合格率为x%低于控制指标这跟煤的进料工艺稳定有关。

　　3、出窑熟料立升重完成比较好合格率为x%。熟料全年平均值为x%其中小于x%的合格率为x%小于x%的合格率仅为x%未完成考核指标。由于石灰石MgO偏高、配方的调整不到位、入窑生料成分和下料量的波动加上操作上的问题全年x天抗压强度平均值仅为xMPa。

　　三、水泥粉磨及成品质量情况

　　1、水泥粉磨：一部出磨水泥xmm方孔筛细度、比表面积和SO3合格率都比较低这跟生产管理不到位有关;二部出磨水泥xmm方孔筛细度、比表面积和SO3合格率完成情况还可以其中比表面积约低于考核指标这跟生产A类水泥时要求高比表面积有关。混合材平均合格率为x%完成了考核指标。

　　2、出磨水泥强度基本在控制指标内而且质量相对稳定富裕强度充足。

　　3、出厂水泥单包袋重合格率完成了控制指标20袋总净重合格率约偏低有待改进提高但相对同行业已经是不错的表现。

　　四、质量部目标完成情况

　　1、由上表知出厂水泥各指标和出厂水泥富裕强度合格率都达到了x%;

　　2、出厂水泥x天和x天抗压强度满足内控指标的要求标准偏差基本合理;

　　3、分析组、物理组、控制组内部抽查合格率还比较高但分析组与省站对比合格率还很低这与自身水平低有关。

　　五、存在的差距和不足

　　1、进厂石灰石源头的质量把关还有待加强同时加强与收料员的配合。

　　2、过程质量控制的较多环节完成的仍然很差部分控制指标完成的结果与《水泥质量管理规程》最基本的要求相差甚远如：出磨生料、入窑生料KH合格率、出窑熟料合格率均未达到要求有待继续努力。

　　3、由于多方面的原因(包括配料、操作和控制值偏高等)导致熟料28天强度低于目标值。

　　4、质量部操作人员检验水平还有待提高。

　　六、下一步工作规划

　　1、加强进厂石灰石质量的把控如果可能的话应该尽早考虑自己的矿山;

　　2、继续加强过程质量控制力度严把各工序质量关尤其要加强进厂煤、粘土质量控制力度努力消除其对生产的影响;

　　3、质量部和生产部必须密切合作共同监督石灰石、粘土和煤的'搭配均化;

　　4、加强检验工和值班工艺员的培训和过程质量管理、质量控制、严格质量检验的及时性、准确性和有效性努力提高半成品、成品的实物质量;

　　5、由于生料均化库下料不稳定需加强计量设备的管理确保入窑生料质量稳定;

　　6、质量部和生产部共同配合找出合理的配方、合理的合格率和统一稳定的操作努力提高熟料的28天强度;

　　7、及时的、有预见性的调整出磨水泥的混合材的掺加量以及其它控制指标降低水泥的生产成本。

质量部工作述职报告5

　　很快一年的时间又结束了这一年是个忙碌又充实的一年我在公司各级领导及同事们的关心与帮忙下圆满的完成了各项工作任务在各方面有了进一步的提高在质检部的各项工作中充分发挥岗位职能不断改善工作方法提高工作效率。

　　一、20xx年工作总结

　　（一）协助各项目贯彻执行国家颁发的技术规范、质量标准及上级有关质量的措施计划。

　　（二）对施工现场原材料、成品、半成品质量检查发现不合格者进行标示、记录、禁止使用并及时向有关领导报告。

　　（三）按照规定的检验批、分项、分部工程的检验方法和验收标准正确的进行检查和实测实量对不贴合工程质量标准要求的工程提出返工意见。

　　（四）用心配合公司做好已竣工工程的维修及用户回访工作。

　　（五）协助公司组织并参加月度大检查及日常质量巡检工作。

　　（六）参与工程基础、主体、竣工验收及时搜集与工程及质检部工作相关的资料。

　　（七）组织资料并参加20xx年QC群众性质量管理发布会公司上报的3个QC成果分别获得了一、二、三等奖。

　　（八）协助各项目办理新开工工程的施工许可等手续。

　　（九）协助济南铁路局办理完成日照市铁路生活区土地证名称变更1—7楼房产证大证相关工作。

　　（十）协助公司完成资质增项所需业绩资料及其他相关资料。

　　（十一）整理上报20xx年“港城杯”奖评审资料配合上级部门的复查工作。

　　（十二）整理20xx年建筑业职业技能大赛上报资料并参加职业技能大赛我公司取得了优异的成绩。

　　（十三）协助甲方办理技校食堂生活服务中心及后勤楼、友谊家园3楼竣工备案。

　　（十四）协助市场部编写工程投标施工组织设计。

　　（十五）完成公司安排的其他工作。

　　二、工作中存在的不足总结了一年来的工作虽然取得了一点成绩自身也有必须的进步但是还存在着很多不足的地方：

　　（一）有时工作方面与公司的要求还有必须的差距。一方面由于个人的潜力和素质不够高一方面是工作量多、时间比较紧时工作效率不高。工作时职责心不够强有点小马虎。

　　（二）在工作岗位上发挥还不够明显。对全局工作掌握不细还不能主动、提前想办法许多工作还只能算是一般般。

　　（三）在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足有些东西明知是错的却说不出是为什么。

　　三、20xx年工作思路

　　（一）我将进一步发扬优点改善不足全力做好本职工作。要持续良好的.精神状态发扬吃苦耐劳、知难而进、“敢打敢上”的拼搏精神。精益求精、严谨细致、积极进取、理清工作思路提高办事效率。

　　（二）在检验之前我首先要了解需要检验的项目检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在检查前就应做好事前准备检查时认真监督。

　　（三）在检查过程中做好监督工作及时发现并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人工。

质量部工作述职报告6

　　一、工作开展情况

　　（一）加大农产品检测力度确保群众餐桌安全。

　　我市的农产品检测工作从年3月15日正式启动的5年来先后由仅对兴华市场开展例行监测扩大到成皋路市场、老城市场和市区9个连锁超市、83家蔬菜经营门店。年又将监测范围延伸到15个乡镇农贸市场和乡、村级超市（连锁超市每天抽检一次蔬菜经营门店一周抽检一遍基地和乡镇市场每月抽检不低于100样次）。

　　市区每天抽检样品150个左右（逢节假日和病虫害高发期增加抽检样次）检测合格的品种为商户发放合格证9点以前将检测结果公布到市场公示栏并连同市场价格信息发布到“农网”指导市民买菜接受市民监督；发现农药残留超标的蔬菜根据《农产品质量安全法》的规定依法查封、扣押进行无害化销毁同时追溯到上一级经营商户和生产基地。对基地成熟即将上市的蔬菜抽检不合格的通知有关乡镇政府、村组干部并对生产者下发《蔬菜农残超标禁止采收通知》在安全间隔期内禁止销售必须经过复检合格方可出售。

　　据统计从年农产品检测正式启动到年5月底检测中心对市区市场、超市、蔬菜经营门店、农产品基地、乡镇市场、乡、村级超市共检测样品240152个总合格率98.3；收缴农药残留超标蔬菜4382.75公斤。

　　（二）强化宣传积极营造无公害农产品安全氛围。

　　农产品质量安全涉及到千家万户尤其与农产品种植户联系紧密宣传农产品质量安全也是我们必不可少的工作之一。为了提高我市群众的生产技术水平和安全生产意识我们利用各种形式开展宣传：一是利用节日期间在市区农贸市场开展“你买菜、我检测让你吃上放心菜”等活动；二是利用每月到基地抽检的机会现场给农户讲解无公害农产品生产知识；三是利用会议、培训、送科技下乡、印发宣传资料等对干部职工、企业、基地、农户开展多种方式的宣传培训。宣传时针对不同对象印发不同的宣传材料分类指导。四是做好《农产品质量安全法》的宣传贯彻把《农产品质量安全法》和《市农产品质量安全条例》小册子发放到各乡镇学习贯彻；还组织辖区内农贸市场、优势农产品集中产区悬挂横幅、张贴标语；五是制作电视专题扩大宣传覆盖面。在电视台“新农村、新”栏目制作专题8期：《如何生产无公害蔬菜》、《如何吃上放心蔬菜》、《夏令农产品安全监管》等在生活频道制作专题《食品安全—蔬菜》1期。

　　通过宣传指导生产者科学生产引导消费者正确认识农产品安全的重要性增强自我保护意识。也为农产品质量安全管理营造良好的社会氛围。回想在农产品检测工作启动之初产地的群众和商户对我们的工作不理解。时过5年群众的思想意识都有很大的提高和转变抽检时商户说“这是政府在为老百姓办好事咱应该支持配合”。在此我向广大种植户和经营商户对检测工作的理解和支持表示衷心的感谢。

　　（三）突出重点加快三品认证步伐。

　　加速农产品质量安全认证是树立农产品市场品牌取得市场准入资格必不可少的一环。在我任职期间积极组织引导帮助农产品种植龙头企业、专业协会、重点乡（镇）进行无公害农产品、绿色食品基地建设并开展基地认定和产品认证工作。组织无公害农产品产地认定6个无公害农产品认证3个绿色食品认证16个。

　　（四）做好各项农产品安全专项整治工作

　　农业局主要负责农产品生产环节质量安全管理工作农产品质量安全检测中心是农产品质量安全的主要承办科室。在工作中我们加强与植保、农技、执法大队等部门之间的沟通及时收集和整理各方面的信息做到“底数清、信息准、动态明、反应快”增强监管的及时性和有效性真正实现动态监管。

　　在日常监管基础上重点做好各项农产品安全专项整治工作。首先重点加强节日期间专项整治。每年都要先后开展“元旦”、“春节”、“五一”、“高考”、“中秋”、“十一”等不少于4次的节日期间农产品安全专项整治。专项整治期间加大对农产品生产基地、农贸市场、超市门店的农产品质量抽查保证节日期间农产品消费安全。

　　其次开展重点区域、重点品种、重点季节农产品专项整治积极采取各项措施坚持前移关口下移重心。根据季节特点及时制定专项整治方案强化生产过程的监督服务变事后监督为事前、事中监控积极指导农产品生产基地科学用药、合理施肥、规范使用农业投入品。对蔬菜、水果等无公害、绿色食品生产基地实行环境、用药等全程监控确保农产品质量安全。

　　第三开展农产品包装标识专项治理。针对我市农贸市场上频繁出现批发商户用农药箱盛装运输蔬菜的情况根据《农产品包装和标识管理办法》的相关规定先后5次组织100多人次对我市杨五楼蔬菜批发市场、成皋路集贸市场、兴华市场上的违规蔬菜包装箱进行集中清理没收销毁违规包装箱335个。

　　（五）转变服务观念提升服务水平

　　“门难进、脸难看、事难办”是群众对机关作风的一贯看法为了转变这种观念我要求工作人员把服务质量放在首位提倡人性化服务注意在细节上完善我们的工作比如：在抽样结束时对商户说声“谢谢”；在初次收缴不合格蔬菜包装箱时为商户准备倒货用的编织袋。在工作中我时刻牢记：“我们是政府工作人员我们的一言一行代表的是政府形象同时我们也是普通老百姓执法与被执法只是社会分工不同没有高低贵贱之分。我们的权利是人民给的我们就要为人民服好务。”

　　（六）强化科室内部管理提升人员整体素质。

　　1、对检测人员进行分工明确岗位职责实行监管区域轮岗制杜绝责任不清遇事推诿扯皮的事情发生。

　　2、制定和完善检测人员工作制度、学习制度及考核标准。本着围绕工作抓学习搞好学习促工作的原则把每星期一下午作为全体同志业务学习时间定期考核提升人员整体素质。

　　3、加大工作检查力度每星期业务学习之前对照考核标准对上周岗位职责履行检查情况进行通报。抓好各项规章制度的落实坚决杜绝违纪、违规现象的发生通过全体同志严格执行各项规章制度来实现我们的工作目标

　　二、取得的主要成绩

　　检测中心从无到有逐步规范、不断发展农产品质检体系建设初具规模群众的农产品安全生产意识不断提高蔬菜农药残留超标率逐年下降蔬菜农药残留总合格率由年的不足60上升到目前的98以上农产品质量安全水平稳步上升。连年被评为市农业系统先进性单位。

　　三、对干部服务质量大评议的一点看法：

　　此次干部服务质量大评议增加了各部门工作的透明度干好干坏由老百姓说了算在被评议的129个科室中我了解的不到三分之一普通老百姓了解的也许就更少本次评议包括本次述职都给我们提供了一个展示交流学习的`平台既了解熟悉了其他兄弟单位的工作情况也给广大群众了解和监督我们自身工作提供了机会同时对我们的工作也是鞭策和促进。希望广大群众对我们的工作给予监督并提出您的宝贵意见和建议。我的电话是60258217办公地址在康泰东路农业局1楼。

　　四、今后努力方向

　　虽然我们做了大量的工作也却得了一些成绩但是与领导和群众的要求还有很大差距我将以这次干部服务质量大评议为契机继续转变工作作风提高服务质量重点做好以下几项工作：

　　1、继续加强广大农户和农村劳动力的农产品质量安全知识普及不断提高菜农商品意识。

　　2、和我局农业技术部门一起搞好无公害生产技术培训工作全面抓好科学使用农药的宣传教育加强组织对菜农的培训指导防治病虫害。

　　3、加强蔬菜监测为父老乡亲的餐桌安全尽职尽责！为父老乡亲的餐桌安全尽我最大的努力

质量部工作述职报告7

　　今年以来在公司领导的关怀和指导下在同事们的大力支持下品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告请批评指证谢谢！

　　一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程

　　今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有x人到x月份时只有x人。控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程、售后还包括体系建设、5S管理等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建设品管部同时也加强了品质控制的力度和深度工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

　　1.采用日志（原来就有）对当天的工作进行记录采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事我主要做跟踪保证总体任务的完成；

　　2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化让各检验人员严格按文件作业规范操作。针对原来的'进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上检验员检验时要经常去问的情况亲自查找产品标准并亲自参与功能测试并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件为作业员提供判定准则；

　　3.建全了品管部部门质量目标包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率、工程项目监理合格率等并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核确保品质监控的质量；

　　4.加强业务知识学习部门]经理亲自随（X和工程调试人员下工地熟悉工程施工、调试和质量检查方面的知识。现已熟悉了工程监理的整套动作流程。以便于在部门人力紧张时亲自下工地进行各项工程质量监控工作确保部]工作任务的完成。

　　二、完善质量管理体系确保体系正常运作

　　1.在x总的领导下积极准备并于今年x月份一次通过了AQA（美国质量认证国际有限公司）对我司质量管理体系的年度监督审查。并取得AQA颁发的证书；

　　2.为确保体系的正常运作按照公司质量管理体系要求于x月份组织了-次内部质量体系审核共发现不符合项x个发现的问题部分已纠正其它进行中；

　　3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年x月份完成了管理评审会议。并负责会议决议的执行跟踪；

　　4.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报和月报统计能直观的反映各工段质量状况以便于各责任单位采取有效措施即时改善；

　　5.完善公司质量目标指标并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法；

　　6.新增了《监视和测量装置控制程序》对检测仪器的管理作出规定完善了公司质量管理体系文件；

　　7.修改了《产品管理委员会职能》文件规范公司对新产品研发过程的质量控制；

　　8.拟制了《库存品返工作业流程》文件规范了对已入库成品出现质量问题的返工作业；

　　9.为生产线设计了《返修统计报表》和过程质量监控成套统计表格协助生产线加强制程质量控制。

质量部工作述职报告8

　　为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺利完成10月份品质管理部按计划完成了以下工作：

　　一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实

　　1、编制并实施《品质管理监管办法》根据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。

　　2、依据各部门提交的《文件更改申请表》修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指导书》等体系文件。

　　3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会以无记名投票的形式评定了20xx年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。

　　4、跟踪验证20xx年9月25日大厦现场安全检查所发现问题。

　　5、20xx年10月30日组织各部门负责人及相关专业人员进行安全礼貌小区建立工作自检自查并通报检查结果要求各职责部门就存在问题限期整改。

　　二、加强绩效考核完善内部管理

　　1、修改、完善《绩效考核管理办法》跟进各部门绩效考核量化指标的.制定质量管理部月工作总结质量管理部月工作总结。

　　2、征集各部门绩效考核修改意见并根据其意见进行了相应修改整理完善后已提交电信实业。

　　三、完善培训管理、提高培训质量

　　品质管理部于20xx年10月接管公司培训工作本月完成工作如下：

　　1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理

　　2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作

　　3、完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作并协助综合办人事对相关晋升人员的考核。

　　4、编制并实施《培训完善方案》对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。

　　5、根据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。

　　四、完善5S实质提升自身素养和服务素质

　　1、编制《5S手册》及《礼仪手册》将5S执行状况将与个人绩效考核直接挂钩。

　　2、组织各部门主任级以上人员召开了5S适用性讨论会并根据各部门会后意见对手册资料进行了相应的修改

　　3、经公司领导审批后于10月底正式印发《5S手册》及《礼仪手册》。同时要求公司各部门自发文之日起执行并进行相应的培训质量管理部月工作总结工作总结。

　　五、部门其它日常工作：

　　1、收集、整理公司各部门20xx年9月质量记录;与机电维护中心空调值班室对接、收取8、9月份空调专业质量记录并复印、归档。

　　2、配合建立安全礼貌小区工作的开展协助客户服务中心完成各项资料的整理。

　　3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。

质量部工作述职报告9

　　xx年我在站领导的栽培和指导下与时俱进扎实工作较好地完成了组织和站领导交付的各项工作任务为完成工程质量工作任务做出了自身应有努力。现将这一年的工作情况总结如下：

　　一、日常监督工作情况

　　本年度我所参与监督管理的新建工程项目共x项总面积为xx万平方米;结转工程xx项面积：xx万平方米。结转工程中有x项工程已经验收新开工程中有x项工程xx工程正在整理资料准备验收。进行现场监督检测xx次合格率为100%按照站领导的安排部署根据我站有关要求严格落实书面承诺、永久性标牌、信息档案等“三项制度”加大日常监督抽查力度强化施工过程日常监管和指导服务对发现的问题隐患按照有关规范文件结合实际情况下发整改通知书和停止施工通知单督促责任单位及时采取有效措施消除问题隐患确保工程质量安全平稳可控。

　　二、落实监理报告制度

　　“监理报告制度”推行之初我站被确定为xx试点单位之一按照通知要求在xx区内在建工程中全面推行了监理报告制度。今年作为该项工作的.具体联系人我在落实该项制度过程中总结了一些经验。为使监理填报表格时更加规范、直观、易懂我按照制度要求设计制定了xx专用表格该表格也得到了总站的认可。在出台正式的制度之前应总站要求协助制定了监理报告“周报表”并对制度草稿提出了一些建议得到了总站采纳。

　　三、工程质量监督情况统计工作情况

　　为能够在完成工程质量工作目标、定期进行工程质量形势分析等方面随时为单位提供准确的数据在站领导的指导下我在本年度做了大量的工程情况统计工作。在推进房证办理方面制作了xx区未验收、未备案工程情况统计表;在落实“工程质量安全提升行动”中向总站按季度报送地区工程质量报表;在工程质量形势分析工作中统计xx地区了上、下半年以及全年的相关工程质量监督情况基础数据制作了xx区的诸多统计表。

　　四、财务工作完成情况

　　除了日常工程质量监督管理工作我还承担了本年度站内的出纳工作。对于财务我没有经过系统的学习但我并没有丝毫懈怠经过两年来会计的指导和自己的学习、摸索现在已经熟悉并掌握了相关业务圆满完成了20xx年度各月记帐、结帐和账务处理;工伤保险、医疗保险、个税、公积金等项目的申报与缴纳;往来银行等部门间的业务和各种日常办公费用的缴纳等工作。

质量部工作述职报告10

　　本人在建设局党委和建设工程质量管理处的正确领导下立足本职工作认真完成了领导交待的各项任务现将工作总结如下：

　　一、政治思想情况

　　认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想学习党的十七届五中全会系列文件精神；认真惯彻落实科学发展观自觉遵纪守法遵守各项规章制度全面贯彻落实《建设工程质量管理条例》等有关法律法规和工程建设强制性标准坚持依法监督创新监管模式树立正确的职业观念端正职业态度遵守职业纪律强化职业作风严守职业道德认真履行岗位职责做到爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众。

　　二、理论和业务知识学习情况

　　业务学习方面现阶段正在对强制性条文、新版验收规范、建设部5号令《建设工程质量监督导则》、《住宅工程质量分户验收管理规定》和有关工程质量方面的规范性文件等。重点学习了《行政许可法》、《质量管理条例》等法律法规和有关。

　　规范性文件。在工作的空隙采用自学和集体研讨相结合的方式结合日常工作中所遇到的问题查阅资料深入进行研究探讨使本人加深了对标准、规范的理解统一了工作方法提高了工作能力和效率。

　　三、工作勤奋敬业方面情况

　　严格遵守所内各项规章制度认真履行岗位职责团结同志勤奋工作努力完成各项工作任务。严格遵守时间制度不迟到、早退不串岗、溜岗不无故请假；节假日加班、值班无怨言。端正工作态度工作中无脸难看事难办顶着不办、拖着不办现象。有较强的时间观念、效率观念。服从领导分工安排认真完成各项工作任务

　　四、监督工作开展情况

　　1、在日常监督工作中按照建设局和领导的安排部署根据国家省市各级主管部门关于建设工程质量专项治理工作实施方案的有关要求在经验丰富的站领导和老同志的带领下坚持以地基基础、主体结构、建筑护栏和扶手、住宅低窗护栏、建筑散水、建筑变形缝、砌体结构外观质量以及影响使用安全及使用功能的关键部位为监督工作重点严格进行监督。对发现的`问题隐患按照有关规范文件结合实际情况下发整改通知书和停止施工通知单督促责任单位及时采取有效措施消除问题隐患确保工程质量安全平稳可控。

　　2、认真对待每一例质量投诉工程质量投诉关系到百姓的切身利益关系到社会稳定本人高度重视做好工程质量投诉工作对责任范围内的质量投诉及时处理达到用户不满意没有造成用户反复投诉甚至集体上访等恶劣事件的发生。

　　3、在日常监督工作中进一步完善各分部、分项工程的质量监管。进一步加强分部、分项工程的备案管理及施工监管备案率要达到100%。杜绝随意变更图纸改变铝合金门窗材料从根本上保证建筑工程的整体质量。

　　4、以提高住宅工程质量为重点把深入开展房屋建筑工程质量通病整治做为监督主线。具体为认真贯彻落实山东省建筑工程管理局颁发《山东省住宅工程质量通病专项治理措施手册》认真治理住宅工程中屋面渗漏、厨卫间渗漏、墙面、地面非结构性裂缝等影响使用功能、群众投诉较多的质量通病。

　　五、存在不足和今后努力方向

　　由于本人建筑工程技术理论水平薄弱在一定程度上会影响工作开展在以后的工作中我将进一步加强理论学习。只有不断加强学习才能胜任监督工作才能成为合格的监督员。为适应新时期的工作要求我严格要求自己使自己的理论水平、思想觉悟和工作能力不断提高和进步；工作中还须进一步强化责任意识、依法行政意识慎重对待每项工作认真学习建设法律、法规等相关法律知识学习业务知识和技能强化终身学习的意识克服和改进不足努力提高业务知识水平坚持科学的工作态度加强对房屋建筑工程质量安全的监管力度确保建设工程质量又快又好的实现可持续发展。

质量部工作述职报告11

　　很快一年的时间又结束了这一年是个忙碌又充实的一年我在公司各级领导及同事们的关心与帮忙下圆满的完成了各项工作任务在各方面有了进一步的提高在质检部的各项工作中充分发挥岗位职能不断改善工作方法提高工作效率。

　　一、20xx年工作总结

　　（一）协助各项目贯彻执行国家颁发的技术规范、质量标准及上级有关质量的措施计划。

　　（二）对施工现场原材料、成品、半成品质量检查发现不合格者进行标示、记录、禁止使用并及时向有关领导报告。

　　（三）按照规定的检验批、分项、分部工程的检验方法和验收标准正确的进行检查和实测实量对不贴合工程质量标准要求的工程提出返工意见。

　　（四）用心配合公司做好已竣工工程的维修及用户回访工作。

　　（五）协助公司组织并参加月度大检查及日常质量巡检工作。

　　（六）参与工程基础、主体、竣工验收及时搜集与工程及质检部工作相关的资料。

　　（七）组织资料并参加20xx年QC群众性质量管理发布会公司上报的3个QC成果分别获得了一、二、三等奖。

　　（八）协助各项目办理新开工工程的施工许可等手续。

　　（九）协助济南铁路局办理完成日照市铁路生活区土地证名称变更1―7楼房产证大证相关工作。

　　（十）协助公司完成资质增项所需业绩资料及其他相关资料。

　　（十一）整理上报20xx年“港城杯”奖评审资料配合上级部门的复查工作。

　　（十二）整理20xx年建筑业职业技能大赛上报资料并参加职业技能大赛我公司取得了优异的成绩。

　　（十三）协助甲方办理技校食堂生活服务中心及后勤楼、友谊家园3楼竣工备案。

　　（十四）协助市场部编写工程投标施工组织设计。

　　（十五）完成公司安排的其他工作。

　　二、工作中存在的不足总结了一年来的工作虽然取得了一点成绩自身也有必须的'进步但是还存在着很多不足的地方：

　　（一）有时工作方面与公司的要求还有必须的差距。一方面由于个人的潜力和素质不够高一方面是工作量多、时间比较紧时工作效率不高。工作时职责心不够强有点小马虎。

　　（二）在工作岗位上发挥还不够明显。对全局工作掌握不细还不能主动、提前想办法许多工作还只能算是一般般。

　　（三）在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足有些东西明知是错的却说不出是为什么。

　　三、20xx年工作思路

　　（一）我将进一步发扬优点改善不足全力做好本职工作。要持续良好的精神状态发扬吃苦耐劳、知难而进、“敢打敢上”的拼搏精神。精益求精、严谨细致、积极进取、理清工作思路提高办事效率。

　　（二）在检验之前我首先要了解需要检验的项目检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在检查前就应做好事前准备检查时认真监督。

　　（三）在检查过程中做好监督工作及时发现并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人工。

质量部工作述职报告12

　　本人至20xx年参加工作以来开始在xxx施工局工程部工作任工程技术员职务负责施工局各承建项目的施工进度管理工程技术管理及施工局科技发展工作。06年6月由于各种原因调入西龙池施工局工作任施工一队质检员职务负责06标上库土建工程技术和质量管理工作。6、7月份主要负责上支洞的技术及质量管理工作8月以后一直负责闸门井施工技术及质量管理。在任职期间严格按照施工局管理法规、办法履行职责没有出现过较大技术和质量事故。

　　一、20xx年工作完成情况：

　　1、在xxx工作期间顺利完成厂工程施工总进度计划的编写完成施工期间各时段进度控制分析报告还完成了施工方案变更的技术文件编写及结构设计任务06年根据施工局要求编写了《科技发展工作管理办法》及科研项目可行性研究。

　　2、同年6月调入西龙池施工局在施工一队负责技术和质量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程完成混凝土浇筑量20xx多m3。

　　在上支洞工作期间由于刚参加现场施工工作现场经验不足和洞室浇筑的施工特点给混凝土施工进度带来这样那样的影响。回填浇筑的施工特点限制了混凝土入仓方式的不同加之输送距离过大导致混凝土泵送时多次出现堵管问题。混凝土出现堵管问题原因很多大体可由以下几点造成：现场施工人员没有严格按照泵送混凝土浇筑要求打料；拌合站对混凝土的和易性控制不够；混凝土输送距离过大；混凝土配合设计中材料配比不妥等。在此期间一方面多次和外协对现场施工人员沟通督导他们严格按照泵送混凝土浇筑方法施工；另一方面与实验室主人协商就针对混凝土和易性问题做了较好的解决方法。对于钢管回填混凝土出现空腔问题也做过多次浇筑试验要求外协队施工人员按照浇筑工艺及浇筑顺序进行振捣但效果也微乎其微。究其原因也许因为施工队疏于振捣所致也许因为施工工艺不妥而致。但对于斜井浇筑在此期间已加大了对施工队施工人员督促力度要求勤于振捣并改变施工工艺来避免空腔现象再次发生。

　　3、从8月底开始负责闸门井及其他工程土建工作主要完成闸门井上部结构工程和交通工程混凝土浇筑5156 m3钢筋制安133t石方开挖300多m31#闸门井已浇筑至EL1488.0m2#已浇筑高程1482.5m交通桥4#、5#桥墩已浇筑至EL1496.4m。

　　闸门井工程属施工局在西龙池项目的形象工程其质量的优劣直接影响工程局对外声誉的好坏。本人在任职期间严格按照国家有关工程法规办事严格控制工程质量对于不合标准的混凝土及钢筋坚决不予使用从而避免了因工程材料使用不当发生工程质量事故的可能。今年10月份就甲供材料水泥重量不足问题的及时发现给工程质量保证创造条件也给施工局挽回一定经济损失。对于闸门井混凝土外观质量问题上级领导也很重视当时已按要求进行了处理其结果还是能够保证外观质量要求的。

　　二、存在问题及经验教训

　　对于闸门井工程而言影响闸门井工程质量的因素很多外协队的施工技术力量及施工设备的投入也直接影响着混凝土的整体质量闸门井工程施工队技术力量相对能够保证但其设备投入对于后续混凝土浇筑施工质量的保证仍是一大挑战。这样给明年闸门井质量控制带来隐患。首先混凝土外观质量的.好坏与采用的钢模板质量有着直接关系闸门井现使用的模板均为预报废模板。表面凸凹不平破损严重使混凝土外观难以保证。其次混凝土所使用钢筋保存场地仍是一大问题钢筋裸露不加任何保护风吹日晒难免会有腐蚀现象倘若使用将对工程质量也是很大隐患。明年开工前应对以上问题及早作出解决。

　　闸门井工程质量管理是我们的一个共同任务不能单方面的靠一个人或者几个人来实现施工局职工及外协对施工人员都应树立良好的质量意识来保证建设优质工程。施工进度与质量控制一直都存在着矛盾但是它可以两者兼顾。我们不能一味地强调进度而忽视质量的重要。存在这样的矛盾主要是因为管理制度还不够完善。对于施工局职工及外协队施工人员都应有完善的管理制度作为保障做到有规可循循而必严。施工局也应有详尽的保证工程质量实施细则及赏罚办法让职工自觉地提高质量意识来共同保证工程质量。

　　在以后的工作中我将继续学习积累经验克服不足,进一步提高理论水平和管理水平。

质量部工作述职报告13

　　今年以来在公司领导的关怀和指导下在同事们的大力支持下品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告请批评指证谢谢！

　　一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

　　今年品管部人员状况是：品管部人力现有8人控制范围广包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设品管部同时也加强了检验人员的内部培训同时加强了原材料和入库产品控制的力度工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

　　1、采用日报表对当天的工作进行记录采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事并做到跟踪验证并保证总体任务的完成。

　　2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化让各检验人员严格按文件作业规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一检验员检验时要经常相互探讨并制定相关缺陷样品封存查找产品标准并亲自参与功能测试并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格为作业员提供判定准则。

　　3、建全了品管部部门质量目标包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等以确保品质监控的质量。

　　4、加强技能知识学习学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时检验人员综合质量监控能力确保部门目标任务的完成。

　　二、完善质量管理体系确保体系正常运作：

　　XX年初步展开并实现以下项目：

　　1、为确保体系的正常运作于12月23号ISO9001：20xx版质量管理体系第三方年度监审顺利通过。

　　2、统计报表完善质量记录和质量统计现已形成品质周报和月报统计能直观的反映各时期质量状况以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

　　3、完善公司质量目标指标制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议对公司质量目标于《20xx年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪要求责任单位改善确保目标指标的达成。

　　xx年初步计划完成项目：

　　1、拟制不良品及次品再利用需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

　　2、继续强化产品的入库控制力度提升出货产合格率；

　　3、设定xx年公司整体目标阶段目标部门目标

　　4、对文件制定的一些看法需要一定的可操作性即是根据真正原因或需要而制定同时改善的措施无有效落实但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

　　三、严格质量控制完善控制流程和检测手段：

　　1、进料品质控制：

　　1）修改了《IQC进料检验作业规范》、《IQC进料品质检验项目和判定标准》文件规范了进料检验作业流程和检验标准。

　　2）严格进料检验9月份开始统计检验物料301批发现8批不合格。

　　2、成品质量控制：

　　1）拟制了《QC成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《QC成品检验项目和判定标准》文件规范了成品检验作业和检验标准。

　　2）加强了制程质量控制设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针OQC检验到不合格项要求生产部改善从今年的成品检验结果来看制程交验质量得到很大的提升平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%提升了近7.8个百分点。

　　四、xx年整体工作小结：

　　1、回顾过去的.一年在全体品管人员的努力下实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

　　2、另一方面从整年所出的质量问题来分析也体现了现有品质控制手段还存在不够完善有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

质量部工作述职报告14

　　自从参加工作以来遵守单位各项规章制度积极服从领导的工作安排圆满完成工作任务工作积极努力任劳任怨认真学习相关试验知识不断充实完善自己。

　　回顾过去一年的工作在这一年里有困难也有收获无论在工作还是生活当中我一直相信一份耕耘、一份收获所以我一直努力不断努力学习、不断努力工作。认真贯彻国家有关标准、质量管理规范确实执行本岗位负责监督的工程有关标准、规范及有关规定圆满完成全年各项工作任务现将这一年工作简要总结如下：

　　我从做好本职工作和日常工作入手从我做起从现在做起。在本职工作中尽心尽力我要不断的提高自己的岗位本领努力精通本职的岗位知识脚踏实地的做好本职工作热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作有效利用工作时间保证按时完成工作任务。

　　在日常监督管理工作中能严格按照建设工程质量管理条例的要求和建设工程强制性标准加强对建设工程各方责任主体质量行为的监督检查对各方责任主体违反工程强制性条文的行为责令整改以国家的法律、法规和工程建设标准强制性标准为依据加强对建设工程质量各方责任主体质量行为和工程中涉及结构安全和重要使用功能的实体质量、环境质量的监督检查同时加强对工程质量验收规范按“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的监督检查。加强对工程实体的质量监督在质量监督过程中以严格的管理手段促使各方责任主体确保工程结构的安全性能；按照工程强制性标准与相关法规及设计文件对工程实体质量进行监督抽查实施事中控制程序杜绝工程质量重大责任事故严格控制一般质量事故；加大工程质量的巡查、抽查力度着重查处工程重点部位及质量控制点加大对建筑材料、构配件、砼质量的抽检力度严格见证取样制度加大对质量通病的'预防工作。作为一名质量监督人员对待工作我丝毫不敢怠慢我要求自己做到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训遇到疑难问题或工作中遇到困难就向同事和领导请教耐心的听取他们提出的意见、建议改进工作今后更好的服务于工作。

　　通过这一年的工作我很幸运学到了不少东西业务上也有了一些提高。但这还远远不够我将在未来继续多学多思、多试努力把工作做的更好。在以后的工作中我会更加努力不断提高自己的专业技术水平更好的完成领导安排的任务拓宽思路深化细化本职工作我一定要发扬成绩克服工作中的缺点和不足努力提高自身政治和业务素质为全站工作再创辉煌而不断努力。

质量部工作述职报告15

　　经历了半年的质检工作作为一名质检员的我为使自己成长的更快工作中得到更大提高做了如下的质检员工作总结：

　　时光飞逝不知不觉中20xx已过了半年自进厂至今本人一直担任巡检员。虽然性格偏内向但是能将领导布置的任务独立、有条不紊的完成因此与厂里大部分员工相处融洽回忆在这半年当中既忙碌着也收获着。

　　作为质检员不但要掌握专业的检测知识还需要认真仔细才能发现问题找出问题解决问题。所以这半年的现场的质量工作使我受益匪浅。

　　在检验之前要学会看懂工艺图纸做好事中监督工作发现及纠正检验过程中存在的问题。配合操员对产品质量作全面的.检查对产品中出现的问题及时提出、纠正。

　　对特殊工序的加工工艺的进行全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的产品每道工序严把质量关对事后结果进行总结分析以便于工作的持续改进。每天下班后对检验过程找出往后容易出现的问题可取之处不断地提高个人的专业检验水平；将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来。

　　在这年的工作中本人也深深地体会到个人的不足：现场检验技术不足、检验过程不是很仔细。前几个月心态不能调整过来觉得做质检员学不到东西开始对工作失去信心使用也不能好好的上班。

　　后来我才发现我错了人在外面很难找到一份称心如意的工作我们必须干一行就得敬一行为现在的工作负责也是为企业负责。为此在未来的工作中我将继续认真工作虚心学习提高检验水平掌握更深的知识。我是一个善于面对困难、接受挑战的人我也希望公司能提供各种挑战的机会让我们得到不同的锻炼。

　　公司的人性化管理注重员工技能的培养和团队的精神以及积极上班的热情我相信我一定会在公司大家庭的发展中我们诚基一定会壮大起来！

质量部工作述职报告16

　　过去的20xx年我在公司领导的关怀下业务水平有了进一步提升工作能力方面有了长足的进步。特别对出现的质量问题的处理有了明显的进步有一定的判断分析能力。以下我对一年来的工作情况进行总结：

　　首先工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的保质保量关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的质量在某个地方出了差错公司利益会受到影响那么必将造成不小的危害。生产车间也会因为质量问题而停止生产；这样到了发货日期不能按时发货必将引起客户抱怨降低公司信誉给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑确保每一份计划都能准确无误把工作效率提高到点。

　　其次工作时必须要有坚定不移、不厌其烦的精神。有人说：看看差不多就行了其实不然要想成为一个合格的质检员必须要有耐心、坚持的态度。但要经常到各个岗位查看这些产品是否合格。倘若已经出现质量问题而其他操作人员没有发现或及时处理的情况下就一定要督促他们认真负责并与其保持良好的.沟通以保证生产计划能顺利进行。所以质检是非常重要的。

　　最后工作时必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中同事之间磕磕碰碰有时也在所难免但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题并找出问题关键所在解除误会化解矛盾从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队最重要的就是同心协力只有做到这一点公司的发展才能越来越好。

　　回顾过去虽然有了一些可喜的成绩但同时也发现自身存在的问题。在工作中有的时候开拓、创新意识不够事业的发展需要不断地创新但自己却总是求稳怕乱在有些问题的处理上瞻前顾后不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时有时却未能及时向领导汇报。针对自身存在的这些问题我将认真总结经验发扬成绩克服不足进一步加强理论学习和工作实践不断地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在继续公司在发展我也会通过学习不断地完善自己为公司发展尽自己微薄之力。我相信只要肯付出只要有着坚定的信念无论环境如何改变也阻挡不了前进的步伐愿公司的明天更加美好。

质量部工作述职报告17

　　在股份公司我主管技术和质量工作XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年是质量稳中有升的一年XX年我主要做了如下工作：

　　1.在总产量不断上升的时候狠抓了质量工作

　　历史的经验告诉我们产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控而质量监控又不能及时反映质量状况质量状态缺乏质量的数据评价而是粗放的模糊描述导致在生产过程中不清楚质量水平不能自我约束自我控制导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴XX年我们采取动态检查质量动态评定质量动态解决质量问题用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。

　　对应这种想法采用了动态质量与碰头制度解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审周汇总评价适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层强调控制的重点。厂内周质量故障分析会与车厂的信息绿色通道等措施均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

　　XX年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中前三项XX年较以前有长足的进步但三包故障率指标完成的不好究其原因一方面与三包故障期的延长有关而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距需要我们不懈努力。

　　2.产量压力较大的情况下狠抓了新品研究的工作

　　XX年新品的研制项目比较多既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品如xxx发动机和xx系列前驱动变速器又有研制和生产同时进行的如超短发动机新产品在新产品研制上除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究使计划比较符合实际在执行过程中即时检查协调出现的问题强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务提高了计划的严肃性。另外定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题保证计划的顺利实现。

　　XX年完成xx样机1台的研制超短发动机批量生产前驱变速器主要零部件均在制造过程中xx变速器改进五档型进入批量生产。

　　3.技术准备工作和新产品结构的调整工作

　　技术准备工作先行于生产技术准备工作要有预见性要有前瞻性敏感地准确预测市场的变化做好前期的能力储备为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评并结合新产品结构调整和经济性分析对生产线进行补充完善专项技术改造涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造对207和212车间曲轴线进行合并调整对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整这些均使资源进行了优化配置发挥了资源的效益。

　　4.技术改造工作

　　完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作配合x研究院完成可行性研制报告进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计并与国内外厂家进行大量的交流即将建成前驱变速器壳体线齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。

　　对超短机的专用零部件进行生产线的设计建成缸体专用补充生产线机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调厂内安装和调试。

　　5.其他工作

　　XX年完成技术攻关项质量攻关工作项对压盘油封漏油齿轮折断涨紧轮响分离轴承异响等项外场的.重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作强调以人为本的服务改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度沟通了和车厂的关系为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。

　　6.不足之处

　　自身的能力和水平有一定的差距在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位成效不显著。技术进步工作还比较薄弱技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。

　　7.XX年重点工作

　　首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作对外场的主要故障要解决好其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线老产品进一步提高生产能力日产达1300~1500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。

质量部工作述职报告18

　　在过去的20xx年里在公司领导的关怀下我的业务水平得到了进一步的提高工作能力也有了很大的进步。特别是对于质量问题的处理已经有了明显的进步有一定的判断和分析能力。下面我总结一下过去一年的工作：

　　首先我们在工作中必须做到四件事：细心。因为我们做的质量和数量关系到整个公司生产的正常运转。质量出了问题公司的利益会受到影响肯定会造成很大的危害。生产车间也会因为质量问题停产；这样如果不能按时发货就会引起客户投诉降低公司声誉给公司造成不可估量的损失。所以每天工作的时候尽量保持清醒的头脑保证每一个计划都是准确的把工作效率提高到点子上。

　　其次要有锲而不舍、孜孜不倦的精神。有人说：看看就知道了其实不然。要想成为一名合格的质检员必须要有耐心和毅力。但是要经常去各个岗位检查这些产品是否合格。如果出现质量问题其他操作人员没有及时发现或处理必须督促他们负责并与他们保持良好的沟通以确保生产计划的顺利进行。所以质检很重要。

　　最后工作时一定要处理好与各部门的人际关系。一个人的`力量是有限的但一个团队的力量是巨大的。在工作过程中难免会有同事偶遇但我总是以平和的心态对待这些问题找出问题的关键点消除误解化解矛盾从而营造和谐的工作环境。只有心情好了才能在工作中发挥潜力。对于一个团队来说最重要的是共同努力。只有这样公司才能发展得越来越好。

　　回顾过去虽然取得了一些可喜的成绩但也发现了自己的问题。在工作中有时没有足够的开拓创新意识事业的发展需要不断创新但总是求稳怕乱处理一些问题不够果断。另外生产过程中出现意外情况时有时也未能及时向领导汇报。针对这些问题我将认真总结经验发扬成绩克服不足进一步加强理论学习和工作实践不断提高自己的工作能力和管理水平。生活每天都在继续公司也在发展。我会通过学习不断提升自己为公司的发展尽自己的一份微薄之力。我相信无论环境如何变化只要我愿意付出有坚定的信念就无法阻挡进步祝公司明天更好。

质量部工作述职报告19

　　一、我的具体岗位职责：

　　1、在项目经理的领导下负责整个施工过程中的质量监督、检查、验收等工作

　　2、严格按照施工组织设计规定的质量要求并按施工规范、质量标准搞好质量管理工作。

　　3、严格工序交接制度对重点工序实施重点监督管理。

　　4、在施工过程中依据现行建筑工程质量检验评定标准对分部分项及单位工程进行质量验评认真填写质量验评记录表做好自检、互检、专检的“三检”工作隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。

　　5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。

　　6、监督施工班组进行质量自检对发现的问题及时提出整改要求。

　　7、在工程施工中对分部分项工程存在的质量问题可行使质量否决权实行监督整改。

　　二、应该做到的：

　　恪守质检总则服从上级领导指示并无条件执行。对材料进场存放使用进行检验、试验、验收。严格执行规范、质检守则施工方案技术交底等相关的质量检查标准。对各工序施工前、中、后进行全程跟踪检查任何一个环节都不能放松。做好各项工序检验报告（隐蔽项要做隐检）。做好各项施工质量记录与日志严肃质量整改及罚款制度、对队伍进行质量方面的教育与指导。质量的管理离不开成品保护成品无法保护何谈质量做到成品保护的管理。

　　三、今后应该加强之处：

　　加强施工过程中的质量管理与控制将工程质量问题在第一时间解决在萌芽之中、更进一步学习质检内业工作 深入了解工程技术方面知识总结及消化吸收施工经验。实现自我全面发展目标！

　　四、个人工作心得体会：

　　主体结构施工过程中：在此其间我主要进行对模板、钢筋与砼施工过程中的质量检查与报验工作在检查中我学习到了过去没有学的相关项目知识学会了如何对专项施工进行质量检查（如模板的尺寸及位置；平整度及竖向垂直度；模板支撑体系及对拉螺栓的有效性；模板缝的处理及交界处的处理；预留孔模板定位的准确性及固定措施漏浆的防范措施。钢筋的型号、间距；钢筋的搭接长度及搭接位置；钢筋的支撑及拉结措施的有效性；混凝土保护层厚度。细部节点等。砼的每层浇筑厚度；布料及振捣方法（时间及布点密度）；观察外模有无漏浆及局部胀模现象；检查钢筋有无明显移位现象；污染钢筋的清洁；混凝土表面的平整度控制。混凝土表面的收光；如有施工缝处的表面处理凿毛；工作区的清理（杂物、垃圾清除）；有关施工机具的清洗及保养；混凝土的养护措施；混凝土的温度控制观测。）弥补了个人在这些方面的不足熟习了工程验收程序也学到了如何对工程进行过程中的管理与过程中的质量检查。

　　砌筑阶段：在此其间我首先自己学会砌筑质量检查都检什么有什么要求与标准什么是主控什么是一般熟练使用各种检测工具为之后更好的检查打下有力的基础。例如：各类砌体的.垂直平整度水平、坚直灰缝位置变形等规范要求施工工序工艺是否合理砂浆饱满度各口误差检验合格百分比使用材料是否可用如何检测与判断及都检测哪些项目分析材料在使用中出现质量问题及提出解决方案等其它检查项）。

　　抹灰阶段：熟练各种抹灰质量要求。如：普通抹灰表面应光滑、洁净、接槎平整分格缝应清晰。高级抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀无抹纹分格缝和灰线应清晰美观。护角、孔洞、槽、灰盒周围的抹灰表面应整齐、光滑；管道后面的抹灰应平整。有排水要求的部位应作到滴水线（槽）。滴水线（槽）应整齐顺直滴水线应内高外低滴水槽的宽度和深度具体做法要视施工图要求而做。 内墙抹灰不光要做到对以上所说的各项的质量控制还要做到对材料、工艺、工序等进行要求外还要对各细部做法进行严格检查与控制及处理。例如：梁底的水平墙柱门口的阴阳角要方正和顺直否则会影响涂料施工。房间找方也非常重要假如主体偏差不大的话还好不然到住户来了做各种装饰施工时就麻烦了。门窗口位置三边缝大小统一吃口大小一致。防止出现窗上口不水平抹灰面压门框宽窄不一等质量问题。

　　通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习再加之自己的分析和思考在质检工作中确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的经验和教训也是相伴而行。我将继续努力克服不足总结经验吸取教训把自己的工作做的更好。

质量部工作述职报告20

　　半年来在单位领导的正确领导下科室职工团结一致不辞辛劳在本职工作中尽职尽责取得了喜人的成绩各项工作完成的比较出色现将我科今年上半年工作作以总结：

　　一、努力完成各项经济指标。

　　上半年共完成经济任务187.5万元较去年同期上升5%。各种检验项目生化3208人次、临检14137人次、免疫3341人次、微量元素811人次、TCT人次试剂耗材开支349668.8元占收入的18.7%较去年同期上升5%。将一些外送检测的项目如TORCH等在科室内开展检测方便病人的同时也为医院增加了一定的经济收入。

　　二、用医院文化提升医务人员的综合素质构筑和谐医患关系。

　　为了规避医疗风险建立和谐医患关系上半年我科围绕医患关系与医疗人文等为主题开展医风医德学习在科室医疗服务中融入“生命神圣—生命平等—健康平等—医学公平”的理念在诊疗过程中坚持以人为本及早与病人进行充分沟通杜绝生、冷、硬的服务态度以同情、忍耐、冷静的态度来对待每一位患者使患者体验到人文关怀和心理疏导的温馨通过人性化的服务不断提高和谐的医患关系。我科门诊每天平均接待病人40人次工作虽然繁琐但大家都很细致严格执行查对制度包括病人的信息、抽血注意事项、阳性感染者的随访与咨询等耐心解释病人的各类报告单病人对我科服务态度比较满意。

　　三、多种形式学习注重学习效果。

　　检验科是一个团结向上、积极创新的集体。在学习形式上我们采用了多样性理论与实践相结合的.学习方式每月以检验“三基”、新技术、新项目、病例讨论为内容进行集中培训。并采取派出去请进来的学习方式以不断更新新理论吸收新技术、新方法、开创我科医疗技术新局面。

　　四、以加强学科建设为重点鼓励人才创新发展发挥品牌项目优势。

　　今年我科被医院列为重点发展科室结合我院临床工作重点与发展需求科室加大检验项目的开展与运用力度以满足临床诊治需要强化特色诊治项目的技术革新与发展打造了微量元素、TCT、BV等一些品牌项目在医疗市场的竞争中得到了认可与肯定为我院创造了品牌效益和经济效益。科室引进大专毕业生1名科室在重视引进人才的同时分充发挥现有人才的作用为所有人才营造宽松的学术氛围提供公平竞争的`土壤让科室每位人员展显其长优势互补相互促进形成合力共同发展在学科和专业中充分发挥引领作用。

　　五、注重检验质量保证医疗安全。

　　医疗质量是检验科生存和发展的生命线。检验科质量是医疗安全不可缺少的部分。标本采集程序的规范执行采集标本的正确等分析前质量控制是保证临床检验科质量的前提；执行严格室间、室内的检测是实验室质量控制的根本。检验报告单的分析、签发及急诊检验和危急值的重视医疗安全知识的培训完善与临床科室的沟通渠道保证检验报告质量说明分析后的质量控制是保证检验质量的关键。为提高检验质量、减少检验差错科室规范了临床检验室内质量控制同时积极参加xx省临床检验中心、省CDC与州CDC的室间质量评价活动在生化、血液、HIV、TP等项目评价中均取得了优异成绩充分显示了我科实验项目检测结果的准确性和在各实验室间的可比性也为我院的医疗质量循证溯源提供了有力保证。检验科对检验全过程的质量控制管理既保证服务临床保证检验科医疗安全也保证了患者的安全。

　　半年来虽然我们很辛苦但看到做出这么多成绩能为单位创造出一些利益我们也感到很欣慰觉得我们的心血没有白费。在以后的日子里我们还要从点滴做起精益求精弥补不足在平凡的岗位上干出不平凡的事为我单位能在同行中取得更好的成绩而努力工作。

质量部工作述职报告21

　　一年中我在公司各级领导的正确领导下和同事们的团结合作和关心帮助下较好地完成了这一年来的各项工作任务素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成绩和存在的不足总结如下：

　　一、品德和个人修养及职业道德方面

　　一年来本人认真遵守劳动纪律按时出勤有效利用工作时间;坚守岗位需要加班完成工作按时加班加点保证工作能按时完成。认真学习知识;具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识工作态度端正认真负责地对待每一项工作。

　　二、工作岗位和工作能力方面

　　我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性说以我本着“把工作做的更好”的`目标扎扎实实干好本职工作并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的不足。

　　三、存在的不足

　　总结了一年来的工作虽然取得了一点的成绩自身也有了很大的进步但是还存在着以下不足：

　　1、是有时工作方面与领导的要求还有一定差距。一方面由于个人能力和素质不够高一方面就是工作量多、和时间比较紧时工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。

　　2、是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感有时工作没有提前上报情况不够及时。

　　3、是在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细还不能主动、提前想办法许多工作还只能算是一般般。

　　4、是在社交方面我还纯在很大的不足有时心里面有的表达不出来有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚在处理有些事情时还需要领导的帮助。

　　5、就是在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。在检查过程中呢又不是很仔细。是因为检测之前没有做好充分的准备在检查过程中有点手忙脚乱往往重视了这头却又忽视了那头有点头重脚轻没能全方位的进行系统的工作。

　　四、未来的工作打算

　　1、我将进一步发扬优点改进不足全力做好本职工作。要保持良好的精神状态发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路提高办事效率。

　　2、在检验之前我首先要了解需要检验的项目检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在检查前应该做好事前准备检查时认真监督。

　　3、在检查过程中做好监督工作及时发现并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人工。

质量部工作述职报告22

　　第一部分：20xx年1—6月份在xxx的工作回顾

　　在xxx品管部工作期间以加强过程控制和食品安全为重点紧盯质量指标不放松。

　　1、做好检疫确保安全；严控原料减少扣罚1—6月份内转原料扣罚猪皮及槽头膘实际完成94.16元/吨低于标准200元的105.84元/吨 1—6月份鲜冻品市场投诉次数实际完成2.46起/10xxx头低于标准≤4.8次/10xxx头的2.34起/10xxx头实现源头控制确保了企业的食品安全。

　　2、强化过程控制减少投诉1—6月份肉制品市场投诉总投诉≤35起/xxx吨实际完成28.7起/xxx吨低于标准≤35起/xxx吨的6.3起/xxx吨维护了企业形象。

　　第二部分 20xx年7—12月份在xxx工作回顾

　　7月份到xxx后针对xxx工厂生产经营及市场特点主要做了以下工作：

　　一、用制度强化管理确保产品质量：

　　7月份来到xxx开始加强对品管员检疫检验知识和相关法律法规的全面培训学习提高品管员的业务技术能力； 7—12月份xxx品管部共淘汰5人主要原因为工作态度、工作技能、考勤制度、违规违纪等方面不适者其中屠宰业3人占12%肉制品业2人占22.2%。7月份来到xxx后制定了内部的《质量追究制度》工厂的《质量管理考核方案》有效的降低车间随意操作行为提高了干部职工质量管理意识为做好产品质量打下了坚实的基础。

　　二、严把生猪进厂及过程控制规避企业风险确保食品安全

　　1、加强宰前、宰后疫病检疫人员的技能培训7—12月份xxx共屠宰374565头、检疫合格373142头、无害化处理生猪1423头不合格率为0.38%并监督对不合格的生猪全部进行了无害化处理确保了企业安全；

　　三、加强原辅包接收把关确保所接收的物资全部合格

　　原辅包接收环节严格按照集团公司标准进行接收对每批购进的原辅料进行索取证件按照集团公司抽样标准进行抽样送检对检验不合格的产品坚决进行退货处理若含有xxx标识的产品要进行破坏原形后进行退货并做好相关记录台账严格按照总部要求对外购原料进行药残检测xxx7—12月份共接收原料7834.954吨拒收644.278吨拒收比例占8.22%； 7—12月份共接收辅料3514.94吨拒收101.911吨拒收比例占2.90%7—12月份共接收包装材料3253批、现场拒收30批、拒收比例占0.92%；

　　四、按工艺标准规范生产过程、确保产品质量

　　加大生产过程的监管力度对原料修整质量、再制品的回用、辅料的过筛、杀菌温度时间的设定以及计量器具和金探的校验进行全面的监督指导；对后道包装质量要求品管员对入库产品按5%的比例再次进行抽查确保出厂产品100%合格通过一段时间的质量整顿xxx下半年质量情况在集团公司排名中有了明显的改变为12年质量目标完成奠定了基础；

　　五、铁腕抓质量保产品安全精细化管理塑企业形象

　　xx年集团公司受“3.15”事件影响我们品管部门也迅速转变战略于7月份进行了一次系统性大调整我也从xxx调到xxx到工厂后为降低肉制品、鲜冻品市场投诉迅速对xxx开始质量整顿在质量整顿过程中分割品管员、冷藏品管员、肉制品品管员先后遭受到不同程度的人身威胁、恐吓质量整顿工作遇到了困难为确保品管员人身安全及质量管理我结合公司项目经理对品管员被威胁一事进行调查严厉打击不法分子对影响产品质量问题决不认输通过几个月的质量整顿第四季度质量整顿有了明显改观：如鲜冻品市场投诉由1—6月份集团排名第13经整顿 7—12月份集团排名第4上升9个名次；肉制品市场投诉1—6月份集团排名第127—12月份集团排名第4上升8个名次。鲜冻品内转分割肉、肥膘1—6月份集团扣罚排名第97—12月份内转原料分割肉、肥膘扣罚集团排名第7上升2个名次。同时在11年里经过审计、稽查对我们工作的检查指导与验证无任何问题也正是因为有了以上成绩的取得本人在11年品管系统里被评为集团管理标兵的荣誉称号。

　　六、11年工作中存在的不足

　　1、对品管员整体培训不够品管员整体工龄短知识不全面对生产过程管理力度不够要硬起手腕搞管理强化品管员业务学习加强生产过程控制力度；

　　2、缺乏对问题的系统分析、研究侧重于发现问题、反馈问题而没有进行深入的分析与研究没有能够全面指导车间有效的预防。

　　第三部分 20xx年工作思路

　　12年xxx计划屠宰90xxx头生猪、肉制品计划产量3、62xxx吨；我们将盯紧各项质量指标安全指标不放松；在新的一年里我将带领xxx品管部全体人员围绕目标抓好质量、围绕生产做好服务防范食品安全隐患确保企业安全；重点从以下几个方面开展工作：

　　1、带领全体品管员深入学习食品方面的法律法规、工艺标准要求每个品管员都知法懂法力争打造一支懂标准、晓法律、敢管理、有思路、能创新的专家型的品管队伍；

　　2、精心检疫细化管理规避食品安全风险严格落实xxx总提出的“政治安全法律安全食品安全”实现全年无食品安全事故发生学习相关的'法律法规密切跟踪屠宰、肉制品生产过程控制杜绝不合法、不合格产品的产生和出厂确保企业安全；

　　3、深入排查食品安全隐患、围绕工艺及标准规范生产重点对滞销品处理、原辅包接收、加热设备的校验、添加剂使用、三腺处理、下料流向、药残控制、产品出厂检验、产品的标识、计量等建立排查制度、完善措施并跟踪落实效果；

　　4、加强信息沟通及时与总部及兄弟品管部沟通交流借鉴管理上的先进经验优化管理从而提高整体质量管理水平；

　　5、加大对关键设备监控提高质量保障力。要充分发挥X光机、金属探测仪、油脂分析仪、杀菌监控系统、检斤称、F值检测、恒温试验室等关键设施的作用借设备来提高质量管理减少降低质量问题的发生；

　　6、树立“预防为主”的思想抓好“两进一出”确保接收物资和出厂的产品质量全部符合要求；

　　7、开好每月一次的质量分析会通过品管员日常发现的问题及指标完成的情况让工厂领导、职工提高质量管理意识真正做到“事前预防”；

　　8、加强诚信管理打造诚信团队持续贯彻落实xxx总提出的“诚信立企、德行天下”的企业文化加强部门诚信建设提升部门形象。