随着个人的素质不断提高报告的适用范围越来越广泛写报告的时候要注意内容的完整。我们应当如何写报告呢？以下是小编为大家整理的车间组长年终述职报告欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

车间组长年终述职报告1

　　20xx年以来我队认真执行公司的决策。认真贯彻落实集团职代会会议精神。坚持安全第一预防为主的安全生产原则以快速掘进狠抓质量管理与创新。　现将一年工作做以下总结：

　　一、加强管理严明纪律安全生产

　　安全为天、安全大于一切、安全是职工最好的福利等公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中我时刻牢牢绷紧安全这根弦在班前会上讲安全班中查安全班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序手交手口交口双人交接后签字才能离开。

　　二、加强学习认清形势适应节能减排工作新要求

　　在日常工作中我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等挤出时间学习公司会议、车间文件精神学习理论知识学习岗位操作技能努力提高大家节能减排觉悟理论文化水平及业务操作技能。及时组织职工学习准确熟练地掌握操作流程较好的完成了生产任务。

　　三、搞好班组民主管理和队伍建设

　　在我们班组民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排还是先进职工的评选我们全部按照公司、车间的要求做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性在我们班组形成了一股带头人人争先进个个当模范一心为工作的良好氛围。

　　四、认真总结不足提高工作责任心

　　加强自我修炼提高自身素质努力打造一支高效精干的班组队伍是我一贯坚持的工作方法。然而由于我们的生产人工操作的环节较多在具体的操作中存在着一些不确定的威胁因素。

　　一年来我按照科长和厂领导的安排坚守生产一线有针对的制定了工作计划在工作中不断完善并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备保持清醒的头脑迅速进入工作状态工作中加强与各单位之间的联系工作分清轻重缓急不推不拖带领全值人员完成当值的生产任务。

　　一、不辱使命恪尽职守做好当值的带头人

　　“没有不好的员工只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流给他们精神上的.鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难做好服务工作。让他们时刻感受到有困难首先想到值长在20xx年这句话体现得更加明显特别是下半年大环境影响到我们日常的正常生产原材料、备品备件时有不足设备故障修复率逐渐下降因没备件临时修复暂用的情况很多所以值长的工作量也日益俱增甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。

　　二、改变工作习惯和工作方式夜班彰显值长的职责

　　一年来我改变以往的工作方式夜里厂领导和车间主任都不在现场各岗位的工作更需要有人过问部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查发现问题及时纠正发现违章立即制止特别是换极及出铝期间自己检查的同时要求车间值长做好监督酷暑提醒他们多补充水不蛮干进而减少中暑情况的发生异常槽夜班专人监视避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律对违反的人员进行严肃批评和考核促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。

　　三、勤联系多提醒做好调度工作

　　生产调度工作是保障完成生产任务的基石上请下达按照公司要求督促动力运行人员“勤观察细调整”加强与处调联系作好负荷调配力求电流平稳供应积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间限流时间长、幅度大、次数多槽子工艺参数无法保持出现异常的情况很多我主动和处调联系了解限流持续情况而后通知车间做好槽子的保温及异常情况下的预防措施及时电话联系话筒喊话提醒效应的迅速熄回从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”并确保工作票和操作票合格率。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题工作中做到多指导少指挥多教育少考核把不安全的因素消灭在萌芽状态严格交接班、巡回检查、工作监护等制度组织车间班组长会议分析讨论生产中遇到的实际问题定期检查各专业的事故预想和反事故演习尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。

　　四、遇事冷静处事果断有效避免事故

　　一年来工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事是非分明公正、公平地对待所车间发生的任何事。x月x日x万吨#x压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事当时我正在二车间和车间值长巡检一车间值长跑来告诉我四万吨空压机方向有烟当时天还没亮我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员果断下令拉下空压机总电源然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生我在巡检时督促车间值长一定要专人对异常槽做好监视做好交接处理期间人手不够调集其他工段人员配合做到及时处理多次避免漏炉情况的发生。

　　五、存在的问题和今后努力的方向

　　1、在管理方法上力求创新主动查找生产管理中出现的漏洞及时调整工作思路和方法对得起自己的岗位保证生产任务的顺利完成。

　　2、积极主动学习新知识新技术和公司的决策保持一致适应公司发展壮大的需要。

　　3、随着设备的老化故障率的逐年升高逐步加大操作及维护的监督力度。

　　4、常做多做事故预想提高对突发事件的应变能力保证生产安全。

　　5、加强人员责任心管理发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作对于一些易出、老出的故障点要追究到底查出原因。

　　6、充分发挥调度职能提高工作效率工作中积极创造条件全盘考虑统筹安排树立主人翁意识维护企业的利益维护广大职工的利益是每个管理者的职责作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新开拓进取做一名合格的管理人员。

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间组长年终述职报告2

尊敬的领导：

　　20xx年已经过去回首一年来的工作我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导主要技术指标的控制组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度并传达给每位员工。每班不定时的巡检发现问题及时处理组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。

　　第x季度厂部实行了业务骨干的评定增强了我们的学习机会和竞争能力。第x季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步发展我认真学习企业精神积极响应厂部号召从思想上高度重视落实中积极动员认真的去去找出工作的不足和存在的`问题敢于面对企业所面临的困难从工作中找出新的发展方向和目标原则。第x季度实行了大岗位制是每个人在新的组织中重新定位按照新的目标和原则去调整自己再造自我这也是提高工作效率提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之一。第x季度厂部推行x管理现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高创造一个良好的工作氛围激发企业活力。

　　在安全管理上我不断学习总结经验制定出一套紧急停车预案及时开炉底蒸汽阀确保了设备安全。在安全月里我参与了消防器材正确使用演习。在x消防日里组织了x场煤焦油着火演练。在系统停车期间我们也总结了一套设备停机的先后顺序不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出x期安全板报张贴宣传标语参与了交通安全全员大签名活动。

　　在设备管理上我定期检查各台设备的润滑油位吗干油泵的运行时间油管是否畅通电机运转情况等等。开具工作票办理动火证制定详细的安措确保安全的前提下及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵加强设备维护保养。

　　在我的工作中还存在一些不足之处如人员较少我只是布置督促有时亲自去打扫现场卫生没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品只是口头提醒员工觉得小事不必在意。在以后的工作中就要做到精细化管理进一步制定出合理、公平的制度去约束我们的每位员工。

此致

敬礼!

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间组长年终述职报告3

尊敬的领导：

　　xx年一入手下手我们的镦厚任务不是很颓废在如许的环境下我们一边包管镦厚的平常出产一边加强热处理人员的进修工作。在异国任何镦厚任务的时候我们构造镦厚班人员对镦厚机、中频炉进行周全调试、整改。在配置调试整改阶段我们的工人都表现出了高度的工作热忱特别是我们的镦厚班的班长于良朋和补缀王海鹏他们在配置上爬上趴下、当真工作、不怕脏不叫累集思广义办理了配置存在很多多少题目。

　　面对厂里对热处理线开炉的急迫要求我们停掉了一个镦厚班组把烘炉的相干人员都掉回了热处理线。我们的工人每天跟着厂家调配置不懂就问好学多练最终具有了烘炉的前提。

　　面对厂里对隔热管修复的急迫要求根据出产办的要求我们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。不论是下雨天还是酷热的大好天他们都没停止本身的工作。隔热管修复是特别艰苦的一个工作又脏又累再加上是露天工作太阳晒着、气割烤着可是我们的工人异国一句牢骚。

　　从x入手下手在厂里接的订单愈来愈多的环境下一条镦厚线的产量已经不能完全满足对外加厚油管的需求根据厂带领要求我们将西线的`两台配置也开了起来。因为这两台配置的一些配套配置（像电电扇）还不敷美满再加上车间环境温度一贯很高每天都在40度摆布导致一些职工呈现中暑的现象。可是为了能供上厂里对外加厚管的需求为了保质保量结束任务我们的工人都咬牙坚定下来了。

　　配置频频呈现障碍我们加班加点进行补缀坚定不能耽搁平常出产工作。x月x日四号机附机出障碍炉子与送料滚轮手动均不举动根据液压补缀的知识知道：电磁阀阻塞。可是我们吹开这个阀就堵另外一个如许我们一个一个清洗一路一路查找因为。最终用了近一天时候才修好。为了按时结束任务我们的班长、补缀和带班调理午时饭都顾不上吃先来搞配置。象如许的题目家常便饭几乎每天都要进行配置的补缀工作。

　　忙忙活活的xx年我们成果颇丰特别美满的结束了各项任务但离厂带领的要求另有很多差距。展望来岁我们另有更多的事变要去筹办、去工作、去连续改革：

　　产品格量方面我们还必要连续进步我们不但要进步表面质量另有内涵质量这将成为今后我们工作的一个重点。我们已经向厂里申请了两台毛刺修磨机等配置到位以后对我们今后的工作将会是一个更大的救助将会更好的进步我们的表面质量进步产品在市场上的竞争本领。

　　新的一年我们镦厚车间认当真真的干好今后的每一项工作联合车间扫数员工的气力结壮工作抓好安定抓好出产。为孚瑞特的经济起飞做出贡献。

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间组长年终述职报告4

尊敬的领导：

　　您好！

　　要适应时代的要求做一个称职且优秀的班组长必须经过艰苦的学习和修炼这是所有人才成长的必经之路。随着能力的提升工作岗位的不断交替肩膀上所背负的责任也越来越重只有通过不断的学习提升自己的能力找到正确的方法才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任！

　　一、提升自身素质的基础是学习学习也是提升工作能力的源泉

　　万丈高楼平地起基础不牢地动山摇。在过去的一年中由于工作经验的欠缺使我在实践中暴露出了一些问题通过人力部和部门的培训现在的我做工作起来会感觉比以往顺手其实所谓事倍功半每天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下来成了一笔可以助力工作的财富。我把学习摆在首要位置时刻自重、自省、自质的工作。用理论武装头脑努力觉悟学习公司的.工作精神学习公司的方针政策在管理中总结经验在工作中进步。

　　二、爱岗敬业努力提升工作质量

　　发扬干一行爱一行的工作作风以强烈的责任感、使命感和工作热情努力熟悉品管工作。提升专业技能以一丝不苟为工作宗旨完成领导交给我的工作任务不辜负领导对我的信任不愧对同事的支持。

　　俗话说“火车跑的快全靠车头带”。作为班组长做任何事情都要带好头以身作则。做好自己的本职工作加强6S管理监督检查化验各种报表的数据记录。监督好各车间新旧品种的检验工作。履行检查、指挥、协调、指导、帮助的责任检查与跟踪检查化验员的工作严格要求员工在检验时必须按操作流程执行。及时准确的给生产部门反馈质量信息。出现异常情况时要及时查找原因解决不了的及时反馈并跟踪。

　　三、强化管理思想教育员工思想素质

　　员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和产品质量。为提高员工素质每个星期定期进行培训提升大家的主人翁责任感把个人的命运和公司紧密的结合在一起灵活运用车间的各项考核奖勤罚懒采取公平、公开、公正的原则进行奖罚。坚决落实定岗、定职、定责要求员工熟练掌握自己的岗位职责落实岗位交接班制度。制度+不落实=0只有落实制度才能强化管理让大家认识到的努力学习进步才能与企业发展从而调动了员工的工作热情。

　　四、班组建设班组长的带头作用

　　班组长既是“兵头”又是“将尾”班组长的工作直接关系车间的工作质量。每个星期三定期进行岗位培训将工作所产生的问题及情况作详细的分析总和使员工熟练地的掌握生产操作技能当事故或及异常情况发生时所应采取的紧急措施提高员工的安全技术和对事故的应变能力还能熟练使用车间机器设备。车间班组长工作总结五、抓好安全工作。

　　强调班组建设要以人为本以班组团队为核心以强化班组管理为重点以打造安全为主线并与安全生产紧密结合。

　　1、安全生产责任意识。多开展安全教育使每个员工掌握基本的安全与卫生知识提班组成员的安全意识和技能。安全工作天天讲人人抓。

　　2、各期巡回检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统巡回检查以便异常情况措施消除隐患排除故障防止事故发生。

　　3、对设备保养随时检查设备的运行情况并做好记录。

　　在今后的工作中以归零的心态去学习一切有利于提高自身素质的东西。学有所成学以致用把自己所学的知识运用到工作中不断改进工作制定长远的目标努力成为一名优秀、勤奋、好学、上进的组长。

述职人：xxx

　　20xx年x月x日