随着个人的素质不断提高报告的用途越来越大报告成为了一种新兴产业。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编整理的工厂车间主任述职报告希望对大家有所帮助。

工厂车间主任述职报告1

　　今年xx月我来到xx工厂苯酚车间工作。回顾一年来的工作情况感触很深收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下通过我自身的不懈努力学习和钻研我很快掌握了装置工艺流程技术同时工作和政治思想上都有了新的进步个人综合素质也有了新的提高。

　　回顾这一年来的工作历程工作总结主要有以下几点：

　　一、思想上与集体保持高度一致

　　在工作、学习过程中我深切体会到苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体在这样的氛围中只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进才能融入到这个集体之中。所以我更加深入地学习十九大精神用理论知识武装自己的头脑指导实践科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题使自己能够与集体共同进步。

　　二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识

　　1、抓住车间倒班学习

　　俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间在厂领导的带领下我深入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍并认真地作了记录。后来深入车间倒班我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班是我一段丰满的记忆在岁月中酝酿在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教努力学习工艺技术同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”计划师徒的传帮带始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我很快融入了基层班组通过一年的工作学习确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。

　　在见习期间我工作积极努力吃苦耐劳能很快适应现场的艰苦环境与同事相处和谐提高了自己的组织能力。

　　2、抓住车间每个四点班的学习

　　不断的学习是我不断进步的保障。每班第一个四点学习是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容并将其与实际生产紧密联系起来努力做到学以致用。

　　3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术

　　为了确保生产安全、高效进行我积极学习工厂及车间的“应知应会”注意生产上的细节问题。

　　在过去的一年里我主要学习岗位简要的工艺岗位任务如下：

　　（1）精馏岗位是回收粗产品中的异丙苯和并将粗产品精制成苯酚丙酮。

　　（2）加氢岗位是将精馏岗位回收的'经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯。

　　（3）精制岗位是将精馏岗位回收的粗经过碱洗后将粗精制成产品。

　　精馏岗位是利用精馏原理将粗产品精制成产品在丙酮提纯中存在与沸点范围相近的醛类及杂质单凭精馏无法将其从丙酮中除去将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应生成高分子量化合物可用精馏方法与丙酮分离开。

　　4、抓住车间培训工作的学习

　　实施“车间级”培训车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华进一步保证装置的安全运行这也使自己在这项工作中也受益匪浅。

　　加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平大力开展仿真培训；开拓他们的视野建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合与提高岗位操作能力相结合与技能鉴定相结合切实提高岗位操作人员的技能水平形成“以点带线以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中自己真正懂得了企业如果要生存、要发展员工的培训是缺一不可的。

　　在这3～4个月的培训工作中我深切体会到具有良好的业务能力是基础。在工作岗位上有着良好的业务能力是一种重要的基础能力而理论学习是业务实践的基础因此对于刚迈入社会的大学生掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中不仅应保持工作的质量及效率还应具备创新精神。

　　5、积极参加工厂车间组织的活动

　　一年来我积极参加工厂车间组织的活动例如“第一届消防救护技能”比赛并且也取得了第三名的好成绩；20xx年初工厂举办迎新晚会我出演双簧节目。可以说在这些活动中锻炼了自己这将成为自己成长历程的闪光点。

　　三、要扬长避短不断完善自己

　　20xx年又是一个充满激情的一年在今后的工作中我将努力提高自身素质克服不足朝着以下几个方向努力：

　　1、学无止镜时代的发展瞬息万变各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识并用于指导实践。

　　2、不断锻炼自己的胆识和毅力提高自己解决实际问题的能力并在工作过程中慢慢克服急躁情绪积极、热情、细致地的对待每一项工作。

　　3、在这一年的时间我虽然在思想和工作上都有了新的进步但与其他同事相比还存在着很大差距因此我在今后的工作中不但要发扬自己的优点还要客观地面对自己的不足之处逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力不断在工作中学习、进取、完善自己。

　　总之在今后的工作中我要继续努力克服自己的缺点弥补不足加强政治理论知识和业务知识方面的学习力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。

　　苏轼有句话：“古之立大事者不惟有超世之才就必有坚韧不拨之志。”这句话的意思是成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的现在我想我是真的懂了。

工厂车间主任述职报告2

尊敬的公司领导：

　　您好！

　　我叫xxx是xxx车间主任在过去的一年里认真履行工作职责积极工作在制酸甲班全体成员的共同努力下保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

　　20xx年是xxx第一年我们xx在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下以xx年度生产计划为工作主线在车间领导的正确领导和指引下全班员工紧密团结、努力奋斗以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标以人员素质管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务；能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：

　　一、切实履行本岗职责力争做一名合格的职工

　　班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁是班组职工心声的反映者起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长我真正关心本班职工的根本利益真正相信和依靠本班职工全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间我认真听取上级工作指令仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展愿意为车间的发展积极献言献策我就不遗余力的反映本班职工的心声确保了班组人员与车间领导及时沟通问题不藏在心里。

　　二、培训与学习

　　制酸甲班因其特殊的工作性质对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识我们定期认真组织学习从提高员工业务技能和生产安全入手利用工作之余在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产特别是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。通过培训和学习员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高在思想上和行动上充分认识和体现出规范生产和生产安全特别是生产安全的重要性。

　　三、存在的缺点与不足

　　在全年的生产工作中我们认真履行岗位工作职责对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改不能解决的立即上报确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速对班组人员在知识技能方面有了新的要求。有的员工工作缺乏细致深入有的工作看似做了实际没做有的做了但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的'严格执行对存在的问题及隐患我们会在今后的工作中逐步改善和调整并将努力加强协调各生产小组的整体运作从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作充分运用本班人力资源进行合理安排认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调保证工艺质量的稳定和生产安全。同时请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。对于我自己来说作为一名年轻的职工由于参加工作时间不长经验不足在工作中在执行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高平时由于放松的对自己的要求忙于工作疏于学习。专业知识掌握不够扎实管理知识缺乏加上实践经验少造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步提高。

　　总之这一年通过全班员工的共同努力在公司和车间领导的正确领导下制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。未来我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心扎扎实实干好每一项工作为明年的工作打好坚实基础相信在我们大家的共同努力下xx的明天会更加美好。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

工厂车间主任述职报告3

　　治理设备治理人让动力车间重塑形象

　　上任之初面对着车间全体职工我郑重：三年后再看动力一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要改变目前要这样“头顶着灰脚踩着水眯着眼睛闭着嘴”的工作环境；再次要改变跑、冒、滴、漏低效运行的设备状况。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念适应企业发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。

　　设备是“硬件”管理不好影响生产破坏环境工人累死不讨好企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗？是不是应该由设备部安排施工队”。我对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上不如自己动手去完成。由于设计的原因动力车间有许多现场管理的死角。比方说下水道口就在行人过道上来回经过不小心就会溅一身污水；自来水管道在走廊上方夏天产生温差后经常会有水滴落下溅人一脖子；楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多；随便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要在厂有关部门的协助下先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。

　　在改造中大多数的管材、铁板等用料都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐大大小小十几项工程让厂外的施工队干最少也得二十几万元而我们自己动手只用五、六万元。维修工说你当主任这几年我们一年干了三年的活三年干了十年的活。我说这是一项自己解放自己的工程。现在车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计一些简单的木工、瓦工活自己都能干都学会了精打细算过日子看到有用的废弃材料也拣回来备用不怕让人笑话成“捡破烂的”。你走进任何岗位听不到跑汽声看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水跑点汽灰尘大”为天经地义的旧观念塑造了一个崭新的动力车间形象。如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。

　　我提出了“想在别人之前行在他人之先牢记保障宗旨转换优质能源”车间的理念。要工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查知道了也不通知发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬我这样做其实也有着一定的深意宁可我丢几次脸也要让职工形成自觉行为把责任感根植在心中。有职工抱怨桌子太破屋子太小。我说桌子破但要擦干净屋子小物品摆放整齐人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理由有活等着我去干变为我去主动找活干；由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；由规范我的行为变为我的行为规范。现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的变化无论是参加讲演、演出还是在上都能突出的展现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力。动力车间真正成为了“管理实工作精观念新环境美”先进车间。

　　严实细的工作作风使管理实现了制度化

　　我是空军机械师出身严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。我始终坚持纪律、制度大于一切制度就是车间的“法”在管理中必须靠“法制”治理没有生命力的制度不制定但制定了就要去执行。有功必奖不过也有罪必罚理在其中。

　　车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度可执行起来却难免顾此失彼有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。在安全管理中规定：没有安全措施的活再忙不能干有了安全措施的活再急不能乱；在现场管理中提出：岗位上只允许存放有规定位置的物品。一次我发现现场放有一卷皮带调查结果是一位副主任让放的理由是周六换皮带时用我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品没有任何附加条件如果明天的活所用的物料今天放到现场后天的用料明天也可以放在现场那我们的定置管理不是空话吗？以前动力车间里很多岗位都有休息的床参照规定各岗位的床位必须全部撤掉。有些同志感到不习惯我说工作间设休息床说轻了将养成懒散的作风说重了会给日常管理带来隐患从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。

　　我处理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴经查明是油标管堵塞责任是一名姓王的润油工没有及时发现事发后从段长、班长到工友都来说情理由是生活困难家中没有老婆二个孩子一名上大学老父80多岁生活在一起。对说情者我给以严厉的批评照章罚款。年底我对事不对人提出给他困难补助并从自己的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费。一名夜班维修工酒后上岗在中心操作室大喊大闹。我和车间金当时没有说他怕他路上出事儿派人送他回家。第二天待他清醒了按规定给予了严肃处理成为烟厂第一个开220元基本生活费的职工。我挨过不少骂什么“你想出风头烟厂搁不下你了”、“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门小心点”、“你***除了会罚款还会什么？”等等。的确上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿220元的受处罚人数我也记不清了。

　　车间最多的一个月罚了4000多元但一个月比一个月少到现在有时罚不到了。车间的管理者既是执“法”者同时必须是守“法”者动力车间实行“逆向考核”制度就是定期请职工群众背对背地考评领导凡是要求职工做到的车间领导要带头做到和群众一个标准。有一次车间职工到主任汇报工作发现有一个抹布放在窗台上就提出了今后要改正的意见这对我触动很大。一次落实给副主任一项工作没有按时完成几天后我找到这位副主任了解情况他对我说我已告诉维修班了我严厉地说你的责任不是传话筒是要具体抓落实如果当传话筒还要你副主任干什么。在车间调度会上我也没给他面子同样进行了严厉的'批评。由于当月的指标完成的不好我带头对干部进行罚款我罚40元副主任、书记罚20元。常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老公的酒减少了、人变勤了、讲卫生了。20xx年初车间取消了罚款这个办法变为现在的日常记实季度考核从主任到工人岗位实行打分并在职工大会上公开讲评。我把这种管理叫作平等化、人格化、责任化、文明化管理。从教着员工干到员工自己思索着干从一人管到底中间无忧虑到形成“人人有职人人有责”的局面。

　　环境好留不住坏人环境差留不住好人在用制度“拴”住职工的同时我更想着为他们创造一个舒爽的工作、生活环境。动力车间职工过生日车间给订的蛋糕送到家。特别是浴池放洗发精洗手间放卫生纸、香皂。这件小事颇费了我一番脑筋。职工的素质到底怎样？会不会公家的洗发精就使劲用公家的香皂就拿走了……我连续两次在职工大会上讲车间想办件好事但不知大家能不能做到我相信大多数职工是希望享受这种文明待遇的。我先试行了两个月每天用多少洗发精一块香皂能使多长时间心里有了底然后定量摆放。如果哪个班的突然少了不用我问那个班的班长先着了急洗发精事小可丢不起这人。从此动力人以自豪的心情“品尝”着做文明人享受文明待遇的“滋味”。

　　善于观察大胆创新在工作中寻找生活的乐趣

　　我这个人最大的特点就是心细喜欢琢磨愿意动脑筋。在上效益、上的攻坚战中我把目光瞄准到了全厂供水系统的改造上大胆地提出由过去的二次供水改造成一、二次相结合的供水方式。在设备部同志的帮助下改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期间运转加压（上午七点至九点）即节约了70%以上的耗电费用又减少了设备的使用时间延长了设备寿命。以前锅炉的排污水都当成废水排掉我搞了个二次利用把炉水回收沉淀后用来冲渣不但节约了自来水而且因炉水是加热后的软化水不产生锈又延长了出碴机的使用寿命。还有空调的冷加湿、上煤系统的合并改造等等象这样的小改小革这几年我搞了七、八项车间的各项费用和降耗指标大大下降。有时我站在设备前好长时间不吱声职工们就说王主任又在琢磨啥事咱们又要加班了。

　　我不光琢磨事还愿意观察人及时发现、确实弄清、正确解决这可能也是九年党支部书记岗位形成职业习惯。经过观察那些责任心不强、能力差的人不能胜任关键岗位的马上调离车间的关键岗位上配备的力量都是责任心最强文化较高的人员是好钢就一定让他用在刀刃上。职工们都知道“王主任心狠面冷”可家里有个大事小情的也愿意找我唠唠。凡是有求于我的有求必应能帮即帮知道的事不求也帮。一名职工被车撞伤当我听到交通局的处理结果感到不公平便立刻打车到交通队推翻了原处理结果为职工争回了近千元补偿金。讲起来还有一个笑话：车间的一名职工通过朋友想办借款请来了能帮忙的人一起吃饭当谈到单位工作时他说参加工作多年没让人管过前几天让***给骂了等有机会非找哥们报复一下。当对面的一位客人知道他指的是我时当场就翻了脸原来这位客人是我的好朋友。

　　这事当然没办成后来这名职工请金书记出面来向我认错我一笑了知。我对他说：我管的严你恨我可哪件事是为了我自己我也想轻松自在当好人可我更想当一名好主任。这名职工红着脸承认了错误过后我主动和朋友联系为他办下了借款从此他把我当成一位最敬重的主任和朋友并成为岗位上的骨干力量。有一名职工叫崔钟律是全厂有名的不爱干活的“酒闹”待岗半年多了安排给谁都不要。劳人部找我商量经我同意安排到动力车间。我对小崔说：你小子不比别人多个脑袋我敢调你来就能管好你做人要有良心学会讲人义不管你以前怎么样只要你从今天好好干动力就有你的饭碗。从此崔钟律真的变了干活最细、最认真成了班长满意、段长满意、主任满意的“三满意”职工。让人不理解的是他还写了他的班长是支委对他说你干活积极性高但你文化低掌握技能困难连班长你都当不了你为什么要入党？小崔说：我知道我啥也当不上可我就想好好干。

　　在职工面前有必要保持严厉的面孔但我希望形成一种良好的车间氛围使领导与职工间更加融洽。车间班组安排的一些春游、联欢乐活动我都积极参加可我发现只要有我在场工人们吃不敢吃说不敢说非常的拘谨。我对大家说工作中我是“主任”生活中我是“老王”是“大哥”。再有娱乐活动我第一个喝带头玩有时侯也“装傻充楞”把大家的热情挑动起来让大家看到王主任不光有“铁面孔”还有一付“傻面孔”。工人说我有工作是铁面孔生活是善面目娱乐是傻面像。

　　海尔的总裁张瑞敏有句话：在任何时代能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质而是自我价值的发现和实现。我深有同感。86年从部队转业到烟厂我干过不少岗位任车间党支部书记就有九年的时间。烟厂两次大的机构改革我都被抽调到改革小组也不是没有机会找一个更省心、更实惠的岗位。有的朋友说我聪明人到了关键时刻脑子里的灵感哪去了还是过去的思维车间是养老的地方吗？的确我从部队到地方有关我个人的待遇、地位、利益方面的事没向领导开过口怕自己脸红当了八年付书记就没想过动动岗位由付变正。我有我的处世原则那就是一切顺其自然决不给自己增加不自然的压力。当主任几年来我没有在家里安安稳稳地过一个节假日每天到车间转一圈心里才踏实已经成为我自己的习惯。因为三大要害岗位的安全时时挂在我的心上把自己想干的事干成了在工作中得到了更多的是乐趣这是我最高兴的。

工厂车间主任述职报告4

尊敬的公司领导：

　　您好！

　　我是生产车间主任xxx自20xx年xx月份进入公司以来在公司领导的帮助、培养下围绕以生产为中心、抓质量、重效率不断强化车间基础管理工作经全体员工的共同努力圆满完成了生产任务现将20xx年工作总结和20xx年工作计划述职如下如有不当之处敬请指正。

　　一、人员管理

　　由于我们车间人员较少情况下在工作相对比较繁杂中我积极调动各班组员工的积极性有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务在一年的工作之中没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦在全车间员工的努力配合下使我们的各项工作都基本能顺利完成。强化车间内部管理提高工作效率作为一线的车间面对新的环境和新的员工为了提高工作效率充分发挥每个人的潜能在部门领导的指导下对每道工作流程进行了细化把合适的人放在合适的`岗位上特别是针对关键设备的操作上根据工作开展需求通过业务培训从而大大提高了工作效率并培养了一批操作熟练的员工。依据销售计划制订生产计划配合品控部门检验工作以确保客户订单能够按时完成出货；

　　依倨生产计划制定物料需求计划以保证在生产过程中不因缺料而停产；

　　结合成品仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划并下达生产任务单；

　　管理好生产跟进生产订单完成生产进度并向部门领导汇报进度。

　　二、存在的主要问题与不足

　　虽然在本年度工作中取得了一定的绩效但是仍有许多不足之处仍需改正和加强。由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的提高。针对这一点我在今后的工作中要积极改进尽量做到“人事协调发展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺所以提高自身水平也至关重要。我将深入学习公司管理理念提高工作质量更一步提高自身综合素质在平时的学习中不断提高自己业务水平能力积累经验使自己更加出色让领导更加放心以适应公司快速发展的潮流为公司的发展贡献出自己应有的力量。

　　三、20xx年的工作计划

　　俗话说有压力才会有动力有责任才会有进步有计划才会有将来展望20xx年我们信心满满。我们的团队将会以全新的面貌投入工作中。首先我将以身作则做好以下各项工作：在原有的管理模式上不断创新与车间实际情况相结合实行制度化规范化有序化的管理操作模式提高车间的作业效率和质量。利用早会加强员工内部培训提高员工自身素质修养增强员工的责任心树立“工厂是我家进步靠大家”的思想意识与员工共学习树立良好的团队精神氛围。继续认真贯彻落实公司各项管理工作不断创新积极进取进一步规范车间的环境管理和日常工作管理努力提高工作效率。加强与各部门的沟通和协调工作发现问题及时反馈出现差错能及时更正并及时总结保障生产工作顺利开展。严格按照上级部门的要求落实安全生产工作将生产安全当做重点来抓加强人员的培训和教育提高全员的安全意识。严格控制车间的物料、设备、工器具的使用状况在保证质量的前提下努力做到开源节能、节能降耗工作；

　　做好回收工作提高物料的利用率。

　　四、意见与建议

　　建立产品质量等级制由于现在车间生产时成品回收率较大造成后续浪费较大片材利用率比较低成品率也较低按同行业作法把成品分为合格品与二级品根据合算成品回收费用把二级品在出售时与成品价格形成阶梯这样成品率就会大大提高片材利用率也会提高相应成本也会大幅度降低。安全生产各个工段员工根据自身岗位找出本岗位的安全隐患并提出解决办法由于都是自己找出的安全隐患会印象深刻并会在以后的生产时加以防范。车间可视化管理做一些公司产品名称的标牌和设备正常与检修的标牌在设备生产时贴上相应产品的标牌这样无论是有客户参观还是公司领导下车间时都会对所生产的产品一目了然。我的述职到此结束如有不足之处还请领导批评指正。

xxx

　　20xx年x月x日

工厂车间主任述职报告5

　　我是XX车间党支部书记车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下全面负责XX车间的党支部建设和车间各项生产工作。

　　在20xx年度工作中我主要做了以下几方面的工作：

　　一、提高生产方面的管理水平和管理力度确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转

　　20xx年年初我们制定了全年生产XX：20xx吨、XX：3000吨的生产目标但由于20xx年我车间装置只开车运行了8个月同时3月份XX工段又改为生产XX、所以全年只生产XX1720吨距离目标产量相差280吨全年共生产XX3950吨超出目标产量950吨。XX吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元能耗成本比上年同期降低56.04元;XX吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元能耗成本比上年同期降低67.26元。

　　今年1月我车间热油炉因导热油使用时间过长导致凝固点降低造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故我们在全力恢复生产的同时认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮忙下重新定做了加热管使我们在最短时间内恢复了正常生产。

　　在今年3月份我车间按照工厂要求将XX工段改为生产XX我带领车间干部员工精心组织筹划仅用7天时间就完成了XX工段的停车、清洗、置换和开车工作顺利生产出合格的产品成为X车间历年来改产工作质量最好速度最快的一次。

　　在今年9月份装置开车过程中我们遇到了前所未有的困难一方面装置人员少、工作量大成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重年久失修经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功我们针对装置实际状况制定开车计划及措施周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度及时处理开车过程中出现的问题我同车间李华忠副主任以及职能人员连续在车间工作六天六夜最后确保我车间两个工段一次开车成功。

　　在今年10月初我车间装置运转出现异常催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因一方面组织人员进行疏通管线由于物料温度很高苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象在车间上下共同努力下没有因为堵管而影响生产进度。透过车间干部员工认真分析和试验最后发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管更换铝粉后生产于10月12日恢复正常。

　　在生产工作中我充分的调动了生产技术骨干及员工用心性深入开展"六查六整顿"工作在工艺、礼貌生产、等方面共固定查摆38项透过立项整改到今年年末已全部消号透过"六查六整顿"全年共取得效益40多万元滚动查摆效益类共15项创效30.8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组每个岗位每个员工做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩有效地降低了生产成本提高了车间产品在市场上的竞争力。

　　在20xx年度的工作中我们高度重视装置的安全工作我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练认真组织员工参加每周的安全学习活动并且充分利用班前班后会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度有效地避免了各类事故的'发生。20xx年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。透过我们扎实细致的安全工作确保了我车间装置全年安全生产无事故。

　　二、加强理论和技术方面知识学习全面提高自身的政治素质和业务管理水平

　　在20xx年度工作中我加强了思想理论方面知识方面的学习不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作坚持实事求是讲正气、讲原则做一名合格的基层干部。透过对727会议上于总讲话的的学习深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大好处充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要好处以及与干部员工自身生存的关系。

　　透过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍深切的感到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本从严精细管理"的有关精神切实做好车间日常精细管理工作树立精细管理观念才能的彻底改变原先的粗放管理模式从而全面提高我们的业务管理水平。

　　三、发扬车间领导班子的团结协作精神加强自身党风廉政学习

　　在20xx年年度工作中我与车间XX副主任充分发扬团结协作的工作精神坚持经常性的进行意见交流充分发挥民主杜绝独断专行统一思想、统一步调相互间密切配合从而圆满的完成本年度中的各项任务。

　　在20xx年年度工作中我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告认识到了党风廉政的重要好处以及它的必要性我严格按照"狠刹四股歪风"的要求切实做遵章守纪的模范做到带头遵守党纪条规不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头理解员工监督落实自身廉政规划兑现承诺;带头岗位奉献履行岗位职责忠诚于企业认真学习《领导干部行为准则》加强党风廉政建设和反腐败工作带领本单位干部员工以坚定不移的信念讲学习讲政治讲正气。

　　20xx年度工作中存在的问题：

　　在20xx年度中由于我没有严格要求自己工作中出现麻痹大意现象忽略了一些细节问题导致我在一年中出现了两次违纪针对这两次违纪我进行了深刻的剖析和反省总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中我要加强对这方面的学习在思想上严格要求自己约束自己坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。

　　20xx年就要到了在即将开始的新一年的工作中我要继续加强自身的思想和业务学习努力提高自身的管理水平深入学习牛玉儒同志的先进事迹用先进的事迹激励我、鼓舞我高起点、高标准的完成20xx年各项工作!

工厂车间主任述职报告6

尊敬的公司领导：

　　您好！

　　我是xx车间主管xxx。20xx年是公司的团队建设年这一年里本车间公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心抓安全保质量促节能降耗结合xx管理不断强化车间基础管理工作狠抓落实。经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步完善圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作述职如下：

　　一、注重学习不断提高自身素质提升工作能力

　　不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习俗话说活到老学到老通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题从而改善哪怕是微不足道的细节天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司xx月份开展了xxx培训活动和xx工作的推进此次活动中车间员工自身素质工作能力有了大的提高从而我也看到了团队的不足但是我不气馁领导班组人员做好xx工作按照xx标准做到现场清洁物品摆放整齐地面无杂物对员工高标准严要求对领导下达的任务以结果为导向坚决执行绝对服从。促进员工之间更好的'团结协作增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作我高度重视采取了由班组长牵头具体负责的方式对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。

　　二、时刻牢记安全生产

　　树立法治观念提高员工安全意识将责任落实到每个员工班组长是本班组第一安全责任人要切实的负责好本班组安全不可有半点马虎。安全是企业之本没有安全就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工及时制止从不姑息。把安全隐患消灭萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识坚决做到不伤害自己不伤害他人不被他人伤害。车间的工作核心是；

　　安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责他人安全我有责。特别是我们油缸行业这一重工业安全生产问题更为重要我公司领导历来也高度重视安全成产工作不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持安全第一预防为主的方针。并提了新的更高要求搞好安全生产首选要向职工负责向企业负责给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境这就要求我安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上从工作内容和方法上从管理手段和措施方面都应有一个新思路新要求和新目标并落实到安全生产工作的实践中去不断改进和加强我的安全工作。

　　三、狠抓现场节能降耗提高工作质量

　　企业是我家维护靠大家这一年的工作中本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳拆缸后可回用部件很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响生产任务不是很饱满。越是这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水大到爱护公司的设备和原材料。车间生产的时候我经常生产现场进行检查发现问题及时处理。开班前班后会时教导员工工作中要做到人走机停随手关水平时保养设备多用心设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感使命感和积极的工作态度对待工作才能收获工作中带来的果实再生产过程中要求员工团结一致地赶任务任务量大得的时候以能者多劳的办法让难度大的活压老师傅肩上干完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作确保及时发货提高了公司的信誉。

　　四、抓好班组建设发挥班组长的骨干带头作用

　　只有完美的团队没有完美的个人。为了让每个员工工作中能积极进取任劳任怨的干好本职工作车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现的xx对比然后摆正自己的位置更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用每个班组长起直接领导带头作用是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作每月我都会召开两次以上的班组长会议将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导提高了班组长的工作能力和应对能力。同时要求班组长不断学习提高自身业务素质。做好本职工作外同时还要求他们关心员工的思想状况定期组织员工进行谈心教育大家树立主人翁责任感把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来从而调动员工的工作热情促进车间工作的顺利开展。

　　五、严抓质量提高产品知名度

　　随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升客户对产品质量要求越来越高出于对公司负责对自己负责我作为公司管理人员从未对产品质量轻视工作中积极配合品质管理部开展的各项工作严把质量关确保产品质量不但提升教导员工严格按工艺要求加工每一件产品从不流失一件不合格产品。

　　以上是我个人全年的工作述职好的方面我会继续发扬再接再厉不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助提出宝贵意见。我将下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。最后预祝佳恒蒸蒸日上各位领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐！

xxx

　　20xx年x月x日

工厂车间主任述职报告7

　　一年来在工厂领导的正确领导下在同事们的热情帮助与支持下通过自身的不懈努力自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步专业技术水平也有了很大的提高特别是在落实工厂提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的工作为车间日常管理打下了良好的基础也为工厂全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作主要有以下几个方面：

　　一、 思想方面

　　1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求一年来自己积极参加工厂组织的各类学习活动努力钻研本专业的安全与技术业务深切领会上级领导的指示精神针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足使自己的思想和工厂领导工作的`指导方向保持一致。

　　2、在严格管理的同时努力维护全体职工的利益工作中严于律己率先垂范时刻不忘自己是一名党员。一年来培养出一名职工转正为中共党员又有两名青年职工成为党组织的预备党员并且有10余名职工积极上交入党申请书从而激励了职工的上进心使车间全体职工形成了一个人人求上进技术比争先的良好氛围。

　　3、为更好地搞好全车间的安全生产工作日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求团结周围的同志大力抓好车间的安全生产工作。

　　4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势在自己的思想和业务水平不断提高的同时把积极抓好职工的安全思想教育也作为自己的一项重要任务一年来自己总是利用好班前会在布置工作任务的同时结合以往的设备事故和工厂下发的各种事故案例有针对性的对职工进行安全思想教育让职工牢固树立“安全第一”的思想提高每位员工互保、自保意识较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。

　　二、安全生产方面

　　20xx年重点是强化班组建设强化班组建设是要坚持以人为本以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点以打造安全为主线以实现创优胜班组为目标并提出一些与安全生产密切相关的要求将20xx年的重点工作汇总如下：

　　1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位放在了心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲人人抓的良好局面。

　　2、切实做好班中巡回检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。

　　3、严格执行交接班制度要求交接班人员必须口对口、手拉手你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班不接班防止因交接班不清楚而危机生产安全。

　　4、定期对设备进行维护保养随时检查设备的运行情况及润滑情况。

　　5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品保护自身的安全健康。通过我们的努力车间20xx年无发生轻伤、重伤事故确保了全年安全生产。

　　三、存在的缺点和不足

　　一年来自己在工作中虽然取得了一定的成绩同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距具体表现在：

　　1、思想上有时跟不上形势的要求观念老旧锐意进取的思想差。今后必须加强学习以适应工厂深化改革的需要。

　　2、在管理工作上力度不够执行制度不够坚决工作中有拖拉现象主动性差这是在今后工作中必须加以克服的。

　　3、工作中易犯急躁情绪有时不能妥善处理好设备和生产的关系。

　　四、明年的工作方向

　　1、继续深入学习贯彻集团和工厂的各项方针政策和工作要求努力完成好工厂领导交给的各项工作任务加强自身思想建设积极为员工起模范带头作用。

　　2、重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。

　　3、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。

　　总之工作成绩和不足都已成为过去在下一步的工作中自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作完成好工厂交给的各项工作任务。为工厂的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐工厂贡献自己的全部力量。