在经济发展迅速的今天报告使用的次数愈发增长其在写作上具有一定的窍门。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的维修主管的述职报告仅供参考希望能够帮助到大家。

维修主管的述职报告1

　　时光荏苒悄然而逝这一年又在紧张和忙碌当中度过了。今年对于我们整个车间来说都是一次不小的挑战我在这个过程当中历经了很多的困难也在这样的经历中不断的成长着。时间总是让我们感到猝不及防还没来得及好好去感受过去的余温它便已经走向了新的温度了。回顾这一年有很多感动有很多的反思在此也为自己做了一次总结以此来指向一条更新的道路。

　　这一年我作为车间的班长感受到了前所未有的压力上半年的时候工厂的产品不是很多那时候大家都很着急同时公司业务部也在不断的找合作商。那是一段惊心动魄的日子也是一段让人感到极为疲惫的日子。好在最后我们撑过来了凭借着全公司人们的努力我们所有人都从那个难关之中走过来了。有时候想一想那段时间里真的很考验我们的心态当时我们车间很多人的心态的确有点往下走了但是我还是鼓舞大家一定要把自己手里的事情先做好只要我们都做好了自己的事情这条路就一定能往下走。慢慢的我们终于推开迷雾见到了所有的光明。

　　下半年的时候公司的业务恢复了一半我们也在各种忙碌之中度过了充实的`下半年。走到现在我都有些不敢相信时间过得这么快。其实仔细去想一想今年一年也没有很大的波折下半年恢复到了常态之后我们就都处于一个稳定的阶段了。在这段时间里我作为我们车间的班长其实压力是很大的一方面要做一个长期规划一方面要管理好这个团队。

　　有一段时间车间总是加班很多同事也感到比较疲惫但是当时是真的没有办法公司刚刚恢复常态各方面都是需要努力的所以我们也马不停蹄的赶产品。同事们也非常的配合我的工作并没有因为自己的一时不快而给我们找麻烦。所以在这里还是要感谢我的伙伴们一路上的配合如若不是他们的支持我想我也没有办法做到如今的这个样子。

　　这一年集体在进步而我也在进步。个人的进步可以推动整个集体的前进集体的前进也能够带动我们个人的成长所以这是我们互相的一件事情。下一年我会做好规划做好准备去更好的迎接把车间工作做到更好的一步。

维修主管的述职报告2

　　xx年是简单而不平凡的一年物业服务行业面临很多严峻的挑战经济效益也不如往年景气市场竞争也比较激烈因此工程维修也有了更高的要求。为了总结经验寻找差距规划前景促成xx年工作再上一个新的台阶现将二0XX年工作总结如下：

　　一主要工作汇报：

　　1叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;

　　今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关业主家门口换成触摸延时开关在也不会发生业主到家忘了关灯促使灯泡灯头烧坏的现象发生也达到了节能的效果。

　　2独栋弱点问题查找和恢复监督工作

　　由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪43户线路全部断24户主线断报警电源坏1只解码器坏4只系统隔离器坏6只控制箱坏4只在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下得到了开发商同意解决在施工队进入施工现场时我们克服人员少进行时时监督两人相互轮着看除了给业主正常报修外其余时间都跟着施工队当然在跟着的时候也发现了不少问题偷工减料能省事就省事的解决办法埋线管不够深等问题在我们强有力的要求下促使施工队按照标准施工如今独栋弱点基本已经恢复了常态。

　　3日常维修工作的开展;

　　今年我工程部接到维修单1262张完成1245张修缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作70号门口总污水管道下榻更换维修工作叠加69号70号72号82号94号95号101号合计7户没上水总阀由于开发商施工队种植绿化时把埋住了通过我们工程部两个多星期的努力查找找到5户总阀的位置所在把挖出来后重新提高了井的高度并做了井盖还有95号和101号由于没找到最后协调自来水公司关掉总阀停水两小时重新安装了阀门并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆促使其和绿化形成一体。

　　另对二组团景观桥护绳的更换梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查对有渗漏的及时和开发商施工队联系及时维修此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水老虎窗渗水存在各类遗留问题进行汇总发文开发商协调解决目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复该问题真在协调之中寻找积极可行的办法。

　　另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380V水泵由于先前没有380v电源可供我们克服人员少时间紧的情况下开路面槽挖沟埋管穿线固定终于赶在暴雨来临时安装好确保了今年防洪工作圆满顺利的完成在今年11。5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查检查时发现的问题还是比较多的有点是平时有点疏忽没注意到比如电梯基坑油杯油溢出来没有及时清理如果有什么烟头掉下基坑这也是火灾事故的苗头我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够另外服务中心也需要增加一箱灭火器该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作对所管辖的电器设备做好绝缘测试线头螺丝紧固工作这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管各类阀门水泵做好防冻工作。

　　4日常设备维护保养情况

　　目前小区设备保养情况总体还是比较到位的所有的设备按照设备保养说明书进行保养目前都处于良好的工作状态。

　　二本年度工作遗留问题

　　1小区罗芬路美兰湖路围墙20xx千多平方刷油漆保养问题由于该处围墙比较超高我们维修人员包括我在内只有两名一周工作日除了休息天只有三次碰在一起的机会还有负责处理业主日常报修所以在人员配置方面是很难完成的因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成等待回应中。

　　2小区一号桥二号桥的栏杆大闸门的设备63号闸门设备儿童乐园刷油漆保养油漆报告已经打了正在等待油漆。

　　3小区监控摄像头坏5只分别为西大门西向北69号西向东38号北向西18号北向南水闸门周界报警坏两对分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。

　　三目前存在的问题

　　1）专业技术水平还比较欠缺一专都能的水平还达不到

　　2）工作流程中规范操作的`统一性不强对外围单位监督检查工作做得不够细致

　　3）养护单写的不是很规范字迹不够工整

　　4）仓库材料摆放不不够规范东西摆放比较乱没有贴明显标签

　　5）个别工作进度均比计划拖延滞后维修工作的效率和维修质量有待提高

　　6）和各部门工作衔接还不是很完美

　　四xx年美兰金邸维修工作重点设想;

　　针对以上提到的问题和薄弱环节20xx年对我们美兰金邸维修工作初步设想主要围绕“计划完善规范落实”。等几个方面开展

　　1）计划：主要对20xx年的工作做一个全年工作计划月月有进展周周有活忙天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员把工作落实到人责任到人。

　　2）完善：根据公司“精细化服务标准”的方针对美兰金邸工程部的工作进一步细化将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度

　　3）规范：结合标准要求对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范一切以标准为规范一切以业主满意为目标（包括对外围单位的管理一切以行业标准为规范）做到各个工作环节有计划有制度有实施有检查有改进并形成相关记录

　　4）落实;对计划工作一定落实到位责任到人提高我们维修人员的责任心督查外围单位一定做到定时与不定时相结合发现问题及时解决促使各项规章制度落实到实处

　　以上就是我20xx年工作总结有不足之处还请领导和同事们批评指正！

维修主管的述职报告3

　　工厂生产线班长年终工作总结在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。

　　在这不平凡的一年中我们赛德公司犹如一颗冉冉升起的明珠在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成在公司领导和同仁的帮助下兢兢业业克尽职守圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下敬请领导及同事提供宝贵意见

　　一、一年来的工作表现我坚持严格要求注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障因此我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业二是锤炼自身努力提高本职业务水平。

　　经过一年的.学习和锻炼我在工作上取得一定的进步利用积极工作汲取经验的同时细心学习他人长处改掉自己不足并虚心向领导、同事请教在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则始终求实脚踏实地埋头苦干。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行严格遵守公司各项规章制度尊重领导团结同志谦虚谨慎主动接受来自各方面的意见不断改进工作方式方法。工作中我注重把握根本努力提高服务水平。组里人员少工作量大这就需要我们团结协作。在这一年里不管遇到上的困难我都积极配合做好工作同事们的心都能往一处想劲都往一处使不计得失只希望把工作圆满完成。

　　二、工作中的不足情感观念过重。在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故以至碍于情面大多只是口头批评而没有采取严肃认真的态度。现在想来安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。

　　因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的定要严肃处理。

　　以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决未能意识到去体谅公司和领导的难处。

　　现如今工作的环境和条件已改善公司也是在逐步的成长壮大完善过程中今后定要立足现有优势发挥集体智慧力量协助做好工作。

　　三、今后的努力方向深入精细化。从小事着手引导班组人员严格执行、坚决落实以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手配合搞好生产工作。以人为本理性管理。班组成员多年龄距离大性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议引导班组成员思维认识提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线达到共同努力、共同提高。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守不怕苦累不计得失紧密配合积极进取为我们一部的建设贡献自己微薄的力量

维修主管的述职报告4

　　转眼20xx年即将过去又迎来了美好的20xx年。回顾过去的一年我负责三修堂和妇女儿童服务中心的保洁主管工作在公司老总指导和大力支持下在师经理直接领导下按照公司的工作要求本着“您的满意是我们永远的追求”的服务宗旨 “以人为本以客为尊以诚为源以质为先” 的管理理念以“上水平创效益树品牌”作为发展目标以“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力开展了一系列的优质服务工作 在此对20xx年的工作做以简要总结。总结经验和教训找出不足为20xx年的工作打好基础。

　　第一、20xx年主抓的几项工作： 一、认真抓好保洁队伍的整体素质建设加强员工的思想教育工作。让每位员工都能认识到“公司是我家”、 “我们大家是一个整体”、 “保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的服务意识树立“业主至上、服务第一”、“客户就是上帝”让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想——“想住户之所想忧业主之所忧”在业主开口前让业主满意让住户深刻的感受到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能知识的学习因为只有在不断的学习进取中才能力求发展。使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。

　　二、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则做到“定人定岗责任到人”让每位员工都能认识到自己的不足之处并积极寻求改进和进取。

　　三、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设狠抓了员工的礼节礼貌管理。根据甲方和公司的要求统一了着装经常检查员工的仪表仪容检查员工的礼节礼貌使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。

　　四、定人、定岗、定位责任到人。根据园区的实际情况依据每位员工的工作能力和特长划点、划片、划区划楼、划楼道定人、定岗、定位做到了人人有事做人人有责任区根据划分的责任区情况每天进行检查发现问题立即指出马上纠正始终保持了各区、各楼的卫生干净、整洁。让住户和甲方满意。

　　五、非常重视上级的定期和不定期的检查。今年妇女儿童服务中心领导检查次数多要求严标准高。对此情况我们高度重视及时组织人力和物力确保每一次检查让业主满意。几次检查没有出现大的问题。维护了公司的形像。

　　六、注重搞好与甲方的关系。当主管期间特别注重搞好与甲方的关系。深知搞好与甲方的关系是工作开展的基础便于我们工作。经常与甲方的'文主管沟通征求甲方的意见增进感情。对于提出的问题及时整改并请甲方检查。

　　七、能自己的亲和力团结每一位员工以自己的形像力去影响每一们员工能与保洁员工打成一片在对她们严格要求的同时做到生活上关心她们体贴她们有困难及时帮助她们解决她们的后顾之忧。让她们放下包袱轻装上阵一心一意扑在工作上。

　　八、能及时做好月度和周工作计划。使工作做到有计划性目的性做到有条不乱无遗漏。

　　九、 逐步规范保洁清洁用品出入库的管理狠抓节能降耗。为响应公司的节能降耗号召我们根据自身的实际情况采取了在每天的工作中对各设备要勤检查多清理从而减少因设备保养不到位引起的报修；每位保洁员要做到人走灯灭不用水时要及时关水龙头从一点一滴的小事做起新领拖布扫把先用东西绑扎好拖布用钉子钉好加固精心维护尽可能延长设备的使用寿命袋子抹布等精心使用能用三次决不只用二次。在每月报领保洁用品时按计划请领从不多领为公司节约开支。

维修主管的述职报告5

　　20xx年接近尾声当然在这个过程当中还是会发生很多有趣的事情现在我也能够非常清楚意识到这一年来的收获车间的工作虽然简单但是也复杂这需要你怎么去看待了在这一年的工作当中我是非常珍惜时间作为一名车间班长我的工作压力上面其实还是有的每天都是处在一个非常紧张的状态下面但是做好这些也是我的日常工作当然作为一名车间班长是有产量要求的这也就是的压力的`来源作为一名班长上面是车间组长下面是普通员工作为一个中间人我工作非常重要保证日常工作的质量还有效率这些我无时不刻不再想这一年来的工作当中我非常适应工作也在快速的成长需要总结一番工作。

　　在这一年当中我非常适应这份工作我无时无刻不在告诫自己哪些事情能够哪些不能做在这个过程当中我是非常能够感受到厚重的责任感车间领导信任我让我做班长那么在工作当中用心负责就是我最应该要做的我感激这份工作同时我对这些也是非常上心我知道很多时候还是有一些事情要去做的包括个人的能力这一年来我跟同事们能够和睦相处作为一名班长我从来不会觉自己高人一等一定要在这个过程当中做到自己的本职工作跟同事们跟各种人打交道都要明白这些长期的工作也会让一个人沉淀很多作为班长我很熟线上的每一个工作岗位很多时候我都是这么度过的时间总是很快这一年来我时刻明白个人能力一定要配得上身处的位置。

　　在工作当中很多东西都是需要积累学习的长期的去消耗这些会出问题这段时间以来我也在慢慢的尝试这些事情当然还有很多东西都是会让人快速成长起来的把简单的工作做到极致就是一种进步这一年来我努力踏实积极完成上级的任务主要也就是产量这一块我这也让我时刻在注意着我也是非常想把产量给提高上去这对于车间来讲是一个非常不错的考验我现在真心的明白了这些所以这对我的帮助很大工作就是工作应该有一个好的心态去对待这一年来我真是感觉自己进步了很多我把好的东西都在继续完善好跟同事们打成一片努力的为提高车间产量奋斗。

　　在未来还是需要继续的加油我认为我在细节上面所欠缺的需要话很多时间去弥补今后我一定虚心的请教还有踏实学提高。

维修主管的述职报告6

　　对过去一年自己在车间的工作回顾我也是看到我们班组的成绩也是不错的同时自己作为班长也是明白要做好管理并不是那么的轻松但也是有了一些经验了也是要去在来年能做得更好在此也是就自己这一年车间班长工作来做个总结。

　　这是我作为班长的第一年也是被领导信任在生产的工作上我是做得好的但是管理的方面也是没有什么经验但既然领导信任我我也是积极的去做到位一年下来也是班组的同事对于我是信服的也是愿意来配合我一起做好生产的工作的确管理上也是不像生产那样的是有一定的规定而是要灵活的运用各种方法来做到位同时也是让我更加的感受到作为班长我也是在管理当中去让自己不断去进步了去看管理相关的书籍去看领导如何的管理又是和其他班长多去交流和请教遇到问题不是急忙的解决而是去思考去找到更好的处理方式当然对于一些着急的工作我也是会慎重的去处理好再去反思一年下来自己管理上也是做得还是不错的.当然我也是知道自己有些方面还是要去进步才行。

　　除了管理的工作自己班组的生产任务也是去做好自己也是带头来做同时对于同事们遇到的困难也是去处理解决而一年下来有新人来也是有老人走所以也是去处理好人事变动的工作去让班组正常的做好生产的工作我知道要处理好并不是那么的简单但是也是让我得到很多的锻炼让自己对于生产的理解也是不再是之前那样觉得做好就够了其实是大家一起努力才能真的做好生产的而不是一个人的付出就好了大家都是团结起来相互的帮助去带好新人才能让整个班组都是取得一个进步的。同时通过这一年班长的工作我也是更加的看到自身的一个不足。这些也是要去在来年做好来让自己能把班组带着更好才行的同时对于生产的理解更多也是明白以前的工作里头做的不够好的方面也是要去进步才行的。

　　对于来年我也是会继续的带着班组来做好生产的工作同时也是会让自己在管理上是更为出色的也是要积极的去学习去带着班组进步同时也是感激领导给予的信任和支持我也是会在岗位上作出更多的成绩来的。

维修主管的述职报告7

　　转眼间20xx年很快就过去了回首过去的一年在公司的正确领导和相关部门的密切配合下我始终坚持以科学指导以“想干事、会干事、干成事”为目标认真履行职责圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作总结经验提高工作方法和效率克服不足。现将20xx年工作完成汇报如下：

　　一、注重理论学习不断提高自身素质努力提升工作能力

　　提高自身素质的基础是学习提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中由于工作经验的欠缺我在实践中暴露出了一些问题有了这些欠缺的经验现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手其实所谓事倍功半就是每天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

　　我坚持把学习摆在重要位置不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟认真学习公司各项工作精神以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己保证工作任务和思想与公司保持高度一致坚定不移树立全心全意为生产服务的思想牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树立以党为核心服从组织管理的正确思想意识。

　　二、爱岗敬业认真履行工作职责努力提升工作质量

　　继续发扬干一行爱一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好上级交给的各项工作做到不辜负领导信任不愧对同事的支持尊重。

　　俗话说“火车跑的快全靠车头带”。在生产时经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。设备出现故障时我并极时抢修外理放假前我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作无论是清理现场卫生还是在机器保养我都身先士卒积极参加与员工同甘共苦。

　　三、强化管理加强思想教育不断提高员工思想素质

　　员工是一切工作的力量源泉。而员工的.思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习教育大家树立主人翁责任感把个人的命运和工厂紧密的联系起来同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来奖勤罚懒让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展从而调动了员工的工作热情促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作我们把员工的困难当做自己的事情来办在工作和生活上不断关心他们。当员工的经济出现困难时我总是伸出援助之手让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。10月份以后由于今年金融市场的危机我并向员工说明了工厂当前的形式并做好工作让大家看清目前的形式让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。

　　四、班组建设发挥班组长的带头作用

　　车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此车间不定期召开班组长会议将发现的问题及情况作详细的分析和讨论使员工熟练地掌握正确的生产操作技能另一方面又针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施进行指导努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习提高自身素质要求班组长不但能做好车间的生产工作还能熟练使用车间机器设备并掌握设备原理掌握一定的修理技能使他们真正发挥车间模范带头作用。

　　五、抓好安全工作

　　强调班组建设要坚持以人为本以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点以打造安全为主线并提出一些与安全生产密切相关的要求：

　　1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲人人抓的良好局面。

　　2、切实做好班中巡回检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。

　　3、严格执行交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班防止因交接班不清楚而危机生产安全。

　　4、定期对设备进行维护保养随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

　　5、严格穿戴公司的劳动保护用品保护自身的安全健康。通过我们的努力生产车间20xx年无安全生产事故的发生确保了安全生产。

　　六、不足之处

　　1、应该继续加强管理理论知识学习以提高自己理论素养修养和企业管理能力以便于能更好的`开展工作为公司发展尽心尽责

　　2、对员工的思想教育工作不够导致出现了上下级的沟通不到位现象一方面说明了员工的素质有待提高一方面也说明了自身管理不到位。

　　3、工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好今后要把工作做细做到位。

维修主管的述职报告8

　　我作为银挤压车间的班长在过去的一年里认真履责积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

　　1、按生产计画和工艺技术档科学、合理地组织生产及时解决生产中突出问题。

　　2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动。

　　3、加强班组管理以班组标准化建设内容为重点建立、健全班组各项管理制度不断提高班组管理水准。

　　4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗人人做品管的品质观念。

　　5、搞好安全教育精心维护保养设备认真招待劳动保护法规和操作规程坚持做到安全文明生产。

　　6、做好思想政治工作教育职工坚持四项基本原则遵守社会公德和职业道德等。

　　20xx年是银奕达公司成立的第一年我们挤压努力适应环境和参与车间的规划以“力制精品铝型材打造百年银奕达”为工作主线在车间领导的正确领导和指引下在全班员工紧密团结和奋斗下以“发展依靠大家发展为了大家发展的成果与大家共用”为追求目标。

　　以人本管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

　　有许许多多需要我们思考的问题如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署以便员工们有章可循大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前必须选择一套较为符合新线的运行模式来适应我班的经营活动以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践总结出一套较为适合我班的运行模式。

　　首先要让员工有一个“省”的观念。建议推行八大浪费：

　　1、不良、修理的浪。

　　2、加工的浪费。

　　3、动作的浪费。

　　4、搬运的浪费。

　　5、库存的浪费。

　　6、制造过多。过早的浪费。

　　7、等待的浪费。

　　8、管理的浪费。

　　其次“产品品质的体现在现场”我们车间一向注重车间形象现在我们车间设备在明年又有增加搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理设备的保养细化到个人。

　　严格执行生产调度指令认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行取决於生产调度的合理调度我们生产班坚决服从生产调度指令为全面完成全年的生产任务打下基础。首先在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作并且能有效运用人力资源进行合理安排认真组织生产；其次班组为提高班组员工的综合素质逐步将员工岗位进行轮换让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能班组为他们提供岗位轮换机会使员工们的综合素质得到进一步提高。

　　强化班组管理搞好班组和谐建设提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范加上“订单和人员”因素的影响没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少这样是使大家感觉到一种自重感和成就感对以后的`工作有很大帮助。

　　其次班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡班组将很多工作让班员来完成让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合班组已经成为一个完整的整体大家处於这个整体之中相互配合、相互理解为将来的工作打下了基础。

　　总之这一年通过全班员工的共同努力在车间领导的正确领导下能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心扎扎实实干好每一项工作为明年的工作打好坚实基础我们相信在我们大家的共同努力下银奕达的明天会更加美好。

维修主管的述职报告9

　　今年x月我来到x工厂苯酚车间工作。回顾一年来的工作情况感触很深收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下通过我自身的不懈努力学习和钻研我很快掌握了装置工艺流程技术同时工作和政治思想上都有了新的进步个人综合素质也有了新的提高。

　　回顾这一年来的工作历程工作总结主要有以下几点：

　　一、思想上与集体保持高度一致

　　在工作、学习过程中我深切体会到苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体在这样的氛围中只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进才能融入到这个集体之中。

　　二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识

　　1、抓住车间倒班学习

　　俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间在厂领导的带领下我深入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍并认真地作了记录。后来深入车间倒班我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班是我一段丰满的记忆在岁月中酝酿在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教努力学习工艺技术同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”计划师徒的传帮带始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我很快融入了基层班组通过一年的工作学习确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。

　　在见习期间我工作积极努力吃苦耐劳能很快适应现场的艰苦环境与同事相处和谐提高了自己的组织能力。

　　2、抓住车间每个四点班的学习

　　不断的学习是我不断进步的保障。每班第一个四点学习是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容并将其与实际生产紧密联系起来努力做到学以致用。

　　3、抓住车间培训工作的学习

　　实施“车间级”培训车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的`同时使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华进一步保证装置的安全运行这也使自己在这项工作中也受益匪浅。

　　加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平大力开展仿真培训;开拓他们的视野建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合与提高岗位操作能力相结合与技能鉴定相结合切实提高岗位操作人员的技能水平形成“以点带线以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中自己真正懂得了企业如果要生存、要发展员工的培训是缺一不可的。

　　在这3～4个月的培训工作中我深切体会到具有良好的业务能力是基础。在工作岗位上有着良好的业务能力是一种重要的基础能力而理论学习是业务实践的基础因此对于刚迈入社会的大学生掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中不仅应保持工作的质量及效率还应具备创新精神。

　　4、积极参加工厂车间组织的活动

　　一年来我积极参加工厂车间组织的活动例如“第一届消防救护技能”比赛并且也取得了第三名的好成绩;20xx年初工厂举办迎新晚会我出演双簧节目。可以说在这些活动中锻炼了自己这将成为自己成长历程的闪光点。

　　三、要扬长避短不断完善自己

　　20xx年又是一个充满激情的一年在今后的工作中我将努力提高自身素质克服不足朝着以下几个方向努力：

　　1、学无止镜时代的发展瞬息万变各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识并用于指导实践。

　　2、不断锻炼自己的胆识和毅力提高自己解决实际问题的`能力并在工作过程中慢慢克服急躁情绪积极、热情、细致地的对待每一项工作。

　　3、在这一年的时间我虽然在思想和工作上都有了新的进步但与其他同事相比还存在着很大差距因此我在今后的工作中不但要发扬自己的优点还要客观地面对自己的不足之处逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力不断在工作中学习、进取、完善自己。

　　总之在今后的工作中我要继续努力克服自己的缺点弥补不足加强政治理论知识和业务知识方面的学习力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。

　　苏轼有句话：“古之立大事者不惟有超世之才就必有坚韧不拨之志。”这句话的意思是成功的大门从来都是向意志坚强的.人敞开的现在我想我是真的懂了。

维修主管的述职报告10

　　转眼间20xx年过去了这一年在工作上有好有坏有成功也有失败。作为一名班长我在思想上严于律己热爱自己的事业以班长的要求严格要求自己鞭策自己力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的`各项活动一年来我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中我会在领导的关怀下在同事们的帮助下通过自己的努力克服缺点取得更大的进步。20xx年我更加努力工作勤学苦练使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。

　　一、安全工作

　　总结20xx年的工作班组也出现了不少的问题在这些事故中有个人原因也有客观原因。在20xx年的工作里我将找出20xx年的不足认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。20xx年的问题大多出现在新员工身上由于新员工的经验不足和在学车的时候带教x的责任心不强导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后生产节奏加快新员工跟不上节奏手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力度不够大对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。

　　在下一年的.工作中我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教必须有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度发现问题第一时间解决及整改今天的事情绝不推到明天。

　　二、操作管理工作

　　从事行车工作行车就是我们的饭碗我们应该对它有崇高的敬意不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能作为班长应该从每一名员工抓起规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生杜绝野蛮操作！

　　三、设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训在设备点检方面绝对不能麻痹大意行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生让自己开一个放心车！

　　下一步工作计划：

　　1：在班中加大巡检力度对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。

　　2：经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！

　　3：对员工出现的问题及时解决及汇报出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理。

　　4：在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。

　　5：规范员工的行为严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为保证员工的人身安全。

　　作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步把工作更上一层楼！

维修主管的述职报告11

　　在这辞旧迎新之际首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好相信在公司高层管理的英明领导下20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。

　　一、关于生产计划方面

　　20xx年生产部门在上级领导的正确领导下合理编排生产计划把生产任务目标明确并落实到各机台及个人有效扭转了生产计划性不强的状况使生产进入一种均衡有序的状态提高了现场物件的流转率一定程度上改变了各工序各自为政工作目标不统一的状况全面的按要求完成生产订单但是按部分订单的求还存在一定问题这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

　　二、关于产量(成品)方面

　　可以看出20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下生产部门按照公司的整体目标也使生产产能得到了很大的提高月入库成品量逐渐明显在提高但也存在着方方面面的问题有待在今后的工作中加以克服。

　　三、关于产品质量管理

　　车间员工质量意识淡薄不良较多车间员工缺乏全员参与的质量管理理念后续我们将在完成产量的同时我们生产部门也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念保证每一个新操作工在上机独立操作以前都能了解基本的产品质量判别方法。

　　四、人员管理方面

　　因公司生产任务的急剧增加产品的多样化公司新招聘员工很多流动量很大各岗位人员极不稳定给生产各方面管理带来极大压力就在这样的压力推动下生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫加之生产管理人员在具体管理方面的松懈致使员工的责任、团队、服从管理意识不强迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念和成本观念。

　　五、生产管理

　　每天早上xx召开生产班前会落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施明确当天的生产任务。20xx年生产部将安全生产纳入日常管理工作之中并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理保证了生产车间的有序运行。

　　六、现场管理

　　各岗位的生产现场管理较为混乱主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐加工后半产品摆放散乱产品规划区域不明确产品标示不清楚没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。

　　转眼间20xx年即将过去。在这一年随着公司的发展车间也起来很大的变化。新增的.硫酸钴晶体、硫酸镍晶体生产线钴、镍线产能的扩大改造新设备的不断增加工作环境的不断改善都显示着一片勃勃生机。

　　作为一名生产车间副主任一个生产管理人员。在20xx年的工作中能全面了解本部门的各生产流程。根据生产需要及时调整工艺控制好各项指标;同时参与制定车间内部管理规定规范员工行为对车间日常管理做好合理分工。加强员工沟通努力想法搞好生产较好地完成了车间的各项生产任务。

　　在本年的工作中也暴露了车间管理中的许多不足如车间成本控制不太明确返回浸出废料偏多;小的安全事故时有发生;班组分工不明确;生产效率偏低等。在来年由于生产规模扩大人员、机器设备的添加车间管理难度将会更大、面对困难不惧挑战。对这些在回收率上加强员工思想教育严格生产过程控制好产品绝不能当废品废品绝不能流失;在安全上加强教育同时要求员工必须遵守操作规程。实现思想上认识到行动上贯彻执行转变;在生产环节的细小问题上要求所有员工所有机器设备都必须熟练操作做到了然于心安全有效操作。同时自己还要不断加强学习提高自身素质努力带领车间员工创建一个安全高效和谐文明的团队。

　　总结过去展望未来。作为公司的一名老员工时看着公司一步步发展壮大朝着国际一流公司迈进自己更加应该以主人翁的精神投入到公司的不断成长中业精于勤做好每一件事贡献自己一份微薄之力。

维修主管的述职报告12

　　在过去的一年中做为一名班组长深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略深刻理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务和全班职工一起结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责自觉地投身于工作实践为全面完成各项生产任务实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中虽然工作繁忙但始终保持一颗平常心始终牢记自己是一个带头的兵。

　　班组长就如是一个火车头深感责任重大如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神眼睛向下心系全班职工结合实际因情制宜就能找出工作思路继而顺序渐进带动全盘。

　　因此便从重要岗位入手主控是一个特殊岗位工作不确定因素大随机性强要搞好班组生产乃至全面工作必须从司炉操作与主控之间主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手并搞好相互间的衔接与配合关系使之上下一条线拧成一股劲这样使主控发挥一个中心控制的作用。

　　有了一定的思路在具体操作中又注重了以下二方面工作：

　　一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围造就融洽而宽松的工作环境；

　　二是发挥班组成员积极性和主人翁精神实现班组高度的民主管理。

　　完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系做到凡事有人管、凡事有人做人人责任明确各负其责充分发挥每一职工的积极性和创造性并严格执行班组的一系列规章制度做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识在一定限度内最大程度地发挥自身能量在班组基础管理体制中进行自我检查、自我控制、自我评价使全班职工建立起强烈的.责任感和使命感。

　　这样班组管理基础扎实了各方面工作就有了保障。从全年的情况来看成效是明显的。搞好班组整体工作靠的是全体职工的共同努力而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象自己身为一班之长既是生产者又是不成名的管理者我始终明确一点只有以身作则、身先士卒班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨要求别人做的事自己先做；要求别人去完成的任务自己首先完成在班组摆整自己的形象以自己的实际行动去影响班组成员并去带动他们。

　　针对今年生产情况、钢铁形势严峻公司提出优质增效的举措及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动和全班人员一起谈感想、找根源较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题结合班组实际制订了行之有效的防范措施并通过相应制度加以保证使之全年安全形势稳定发展优质增效工作开展顺利有序。

　　今年以来生产任务及各方面工作确实是忙年末由于２号和３号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局无私奉献只要班组需要配合的随叫随到有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见这些确实难能可贵。

　　从年初开始班组制订了相应的措施：

　　一、完善了网络操作技能。每周的.经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员。

　　二、设立设备五定管理环境卫生分区域并分配到个人。

　　三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作确保操作正确无误。

　　四、坚持每班不低于３次的巡检保证当班的所有设备保持在最佳状态。

　　五、在完善一些相关管理制度的基础上根据今年生产的实际情况班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。

　　回想一年来的工作略有所获而这所获离不开组织的关怀和指导更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信一个人的能力是有限的关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作在自己的岗位上干一项爱一项脚踏实地牢牢地把握信自己的“现在”努力学习不断完善和充实自我从自己分管的工作做起从一时一事做起以主人翁态度兢兢业业地搞好本职工作这也是自己一直所追求的愿望。

维修主管的述职报告13

　　在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中我们xx犹如一颗冉冉升起的明珠在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成在公司领导和同仁的帮助下兢兢业业克尽职守圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下敬请领导及同事提供宝贵意见：

　　一、一年来的工作表现

　　（一）强化形象提高自身素质：

　　为做好本职工作我坚持严格要求注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障因此我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼我在工作上取得一定的进步利用积极工作汲取经验的同时细心学习他人长处改掉自己不足并虚心向领导、同事请教在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

　　（二）严于律已不断加强作风：

　　一年来我对自身严格要求始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行严格遵守公司各项规章制度尊重领导团结同志谦虚谨慎主动接受来自各方面的意见不断改进工作方式方法。

　　（三）强化职能做好服务工作：

　　工作中我注重把握根本努力提高服务水平。组里人员多工作量大这就需要我们团结协作。在这一年里不管遇到上的困难我都积极配合做好工作同事们的心都能往一处想劲都往一处使不计得失只希望把工作圆满完成。

　　二、工作中的不足

　　（一）情感观念过重：

　　在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故以至碍于情面大多只是口头批评而没有采取严肃认真的态度。现在想来安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的.定要严肃处理。

　　（二）立足现有条件创新观念有待提高：

　　以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越公司也是在逐步的成长壮大完善过程中今后定要立足现有优势发挥集体智慧力量协助做好工作。

　　（三）传达和落实公司精神任务态度不够坚决：

　　总是考虑到个人利益和自己的小算盘对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力提升思想观念认识水平。

　　三、今后的努力方向

　　（一）深入精细化：

　　从小事着手引导班组人员严格执行、坚决落实以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手配合搞好生产一部工作。

　　（二）以“xx”标准为建设基础：

　　车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“xx”标准是一项长期而艰巨的任务也是公司建立健全的基础文化我们将力争以此导向狠抓落实逐条实施循序完善。

　　（三）以人为本理性管理：

　　班组成员多年龄距离大性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议引导班组成员思维认识提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线以多元化性格特点为创新思路达到共同努力、共同提高携手建立美好的家园。

　　（四）以xx量化工具为参照：

　　将现行工作法案参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。

　　（五）以节流为导向：

　　作为xx人有必要竭力为公司的成长发展做出贡献树立“以公司为家”的思想观念竭尽所能为大家庭节约成本协助领导努力提高产能效益。

维修主管的述职报告14

　　转眼间x个月的工作已经接近尾声。这段时间公司生产任务繁忙xx线和xxx线基本一直开车这x个月的工作经历让我从之前一个人去做好工作转变为带领一个团队去做好工作角色的转变使我受益匪浅让我学到了很多管理知识和协作精神同时也让自己的责任意识再次得到提升。下面将本人的收获和体会作简要汇报：

　　一、班长是一个班组的榜样

　　作为一个班长是一个最基础组织的领导者也是一个榜样。因此需要注意好自己的言行举止和工作态度。如果班长对自己的本职工作拖拖拉拉敷衍了事那么势必会导致其他组员的效仿影响到整个班组甚至整个公司。相反如果班长对待工作积极进取一丝不苟平时主动学习不断提升自我那么他带领的这个班组会形成一股正能量整个团队一起进步。

　　二、班长是一个班组的技术核心

　　班长是一个班组的管理者也应该是一个班组的技术核心作为一个班长只有高了自己的专业水平和业务能力才能提高各个组员的技术水平才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。

　　三、班长是一个班组的`监督者

　　班长在做好自己工作的同时也要监督好班组成员对于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止对于已经发生的事故要及时汇报领导防止事态进一步的扩大同时也要关注好班组成员的思想动态做好监督工作。

　　四、团队精神是一个班组的保障

　　班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元他们要分工协作共同去完成工作。如果缺少了团队精神对分配的工作斤斤计较老是认为自己做多了别人做少了；那么这个班组肯定和谐不了。因此班长作用就体现出来了要在班组多强调团队精神的重要性同时也要做好表率作用合理分配好组员的工作任务发现组员有情绪时要及时沟通。

　　以上是本人对本职工作的一点认识再次感谢领导对本人的信任。转正后我将继续严格要求自己带领班组共同进步为公司的发展作出自己的贡献。

维修主管的述职报告15

　　20xx年本人在公司的正确领导下立足本职真抓实干团结部门同事努力提高自身素质深入生产作业现场严格落实各项管理规章制度以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力公司设备运行状态良好管理水平逐步提升公司下达的各项工作指标也已全面完成。下面我就一年来的工作述职如下：

　　一、设备管理工作分类：

　　设备管理工作担负全厂设备、设施的管理以及维修维护工作。主要分为两种管理模式：

　　①设备静态管理、②设备动态管理

　　①设备静态管理

　　1、主要制定设备台账设备档案的归档的完善。主要设备档案合计约62份完善度达97%；

　　2、固定资产的盘点工作；

　　3、上半年积极参与引进四台先进设备软管封尾机两台自动灌装机、带包机的选型及调研工作；

　　4、制定设备设施定期维护计划；

　　5、制定节假日设备维护维修计划；

　　②设备动态管理

　　主要是在日常设备工作中注意巡查测量电流。并做好每日巡查记录及时掌握设备的动态情况。日常维修维护工作确保设备正常运行。完成新设备的安装调试、培训工作。

　　二、设备组上半年项目性工作

　　1、空压机板房；

　　2、污水处理；

　　3、物流新仓库的间隔；

　　4、车间流水线路安装；

　　5、车间音响的安装；

　　6、垃圾房新建等工作。

　　三、控电节能相关：

　　设备组上半年还制定控电方案给予公司领导参考并已经施行节能节约方案比如对中央空调主机安装节能装置通过对温差的智能控制通过变频输出控制水泵达到节约用电的功能通过测试每天能节约10%的用电。对乳化热水系统安装定时控制装置将运行时间控制在夜间用电低峰每天能节约60%的.用电同时亦不影响正常生产。在控电方案中其最重要的一点设备组人员及时监控各峰段用电并每日做好了各个工段电能记录。根据控电记录显示7月节约电费约2万余元。

　　四、设备组下半年主要工作计划：

　　1、空压机系统需进行安装节能保压及空气干燥系统且2台空压机并机运行。现空气储罐已经安装完成出现了空压机产气不足、空气中有水气问题对生产有很大影响通过以上方案可以解决用气量过大和空气中含有大量水气问题。

　　2、为提高设备利用率和产能需解决封尾灌装机上料配置压力测试器的立项报批！

　　3、由于现阶段限电生产灌装产能跟不上灌装间安装两台吸顶空调与灌装间风柜连接可单独控制（就是不与中央空调主控系统冲突）解决白天可安排2至3组人员上班。

　　4、由于现烘干房面积紧张准备调研增加一款柜式烘干机可直接将不锈钢托盘推入烘干。

　　5、继续加大对四头双头灌装机进行其他产品的测试工作尽可能提供设备利用率增加产能。作为设备主管我将服从领导安排加强人员培训组员管理用心去工作设备管理组会逐步进入规范化。

　　相信在我的带领下设备组能够齐心协力做好公司的设备设施管理及维修维护工作。