随着个人的文明素养不断提升报告的使用成为日常生活的常态我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。其实写报告并没有想象中那么难以下是小编为大家整理的车间工段长述职报告欢迎阅读希望大家能够喜欢。

车间工段长述职报告1

尊敬的各位领导各位同事：

　　大家好！

　　我是运行一车间的一名工段长感谢领导和同志们对我平时工作的肯定、支持与帮助。

　　作为一名工段长我的理解是：没有什么谋求利益和享受待遇的权利只有承担责任带头工作的义务。工段长的主要任务就是协助车间主任完成单位下达的各项任务包括：设备的操作、工艺的调整、卫生的分担、人身和设备的'安全事项及工会活动等。

　　下面我就这一年的工作情况向各位领导作个简要汇报并虚心接受大家的批评、指正。

　　一、巡检工作

　　1、按照公司规定在工作期间始终执行2人巡检在井下作业时保持2人以上保证操作安全确保作业顺利进行。

　　2、及时清理冬季曝气池及甬道积雪保证巡视人员的人身安全。

　　3、当班期间定期对卫生分担区进行检查发现不合格的地方都能够立即处理。

　　4、在交班之前打扫值守间和卫生间卫生留给接班人员一个干净的工作环境。

　　二、生产运行工作

　　1、认真做好日常值守工作及时填写运行数据保持

　　运行记录字迹清晰、工整。

　　2、对领导交代的工作从来不打折扣保质保量完成

　　对自己分内的工作也能积极对待按时认真完成。

　　3、这一年在我工段发生了两次螺旋输送器折断事故且都在半夜12点左右由于发现及时并未造成车间内大量堆积污泥的现象在上报后按程序正确安全的停止各运行设备。为确保第二天维修连夜对折断的螺旋输送器进行拆盖、冲洗等维修前的准备工作。

　　4、坚持每周的班组安全会大家经常坐在一起讨论设备操作、各处泵房液位之间的控制操作及巡检需要注意的安全事项加强安全意识。

　　三、工作中存在的不足

　　1、需要加强设备操作的精细化。

　　2、需要加强突发停电的应急处理能力。

　　3、加氯设备的操作不够熟练今后应加强渉氯的理论知识学习能熟练操作加氯间设备并具有一定的应急处理能力。

　　总而言之总结了这一年来的工作在我们大家的共同努力下顺利完成了领导布置的各项工作也创建了一个团结积极向上的集体。

　　人的一生是学习的一生是不断积累与完善的过程我在工作中也有不足之处今后我一定会总结经验吸取教训带领工段员工圆满完成车间各项生产任务。

　　谢谢大家。

　xxx

　　20xx年xx月xx日

车间工段长述职报告2

　　自从进入公司制造部担任车间主任一职回首也有一年半了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下车间的产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作述职汇报。

　　一、合格率与管理方面

　　各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　　二、物耗与报表方面

　　主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　三、质量与安全方面

　　为了确保产品的品质的稳定性对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的'监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望明年我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。

　　四、工作中的不足

　　加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能提高生产效率；有效的安排好生产减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控减少生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视加强管理确保安全生产。

　　在新的一年来临之际我希望公司能在新的一年中从考虑员工的稳定性出发不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

车间工段长述职报告3

　　一年来在上级部门的正确领导下在各方面的大力协助和支持下我以安全质量为中心扎实工作廉洁奉公较好地完成了车间各项工作任务。现述职如下：

　　一、加强思想政治理论学习

　　融入xx发展潮流20xx年的xx举世瞩目xx成功开通不仅仅实现了速度上质的飞跃更引起了一场深刻的思想变革。高铁标准已是铁路改革发展的主旋律。

　　我深刻的感觉到了必须加强学习树立高铁意识才能适应形势和岗位要求主要在以下方面加强了学习。认真贯彻集团公司领导干部会议精神转变思想观念、工作作风顺势而为、乘势而上。二是认真学习新技术新设备尤其是xx型机车知识和机车整备质量管理系统的使用争做复合型干部。三是不断加强经营管理、法律法规方面知识的学习努力提高管理水平和决策能力。

　　二、围绕中心恪尽职守全力提升车间各项工作

　　自20xx年一年多来我在车间安全生产、质量管理、成本控制及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点：

　　1、组织车间圆满完成了20xx年度的生产任务。

　　2、对车间各项规章制度进行修旧补废增加机车质量管理系统使用制度xx型机车作业指导书、隔离开关非正常情况下的`操作办法完善了车间达标考核制度使各岗位作业有标准违章有考核基本上实现了有法可依有章可循。

　　3、积极推进整备作业现代化管理的步伐。20xx年x月份整备质量管理系统开始在全集团推广应用检查司机不再使用机统x纸活票改用电脑上的整备质量管理系统报活作业方式突然改变给整备质量库内产生组织方面带来一系列压力为确保过渡期的安全稳定我周密部署一方面安排管理人员加大宣传力度另一方面对检验组职工进行手把手培训并制定过渡期保安全保质量的方法措施后期又安排专人对整备管理系统中的xx故障字典库进行完善使这项工作在我车间得到很好的推广应用受到集团机务处的通报表扬。

　　4、立足基础精心组织、大胆创新实现新机型上马后整备作业安全可控、平稳有序。20xx年x月份新型大功率交流传动xx型电力机车开始在我段进行试运x月份第一批xx台机车便投入使用在xx型机车整备作业无任何经验借鉴的情况下如何确保过渡期间xx型机车整备作业安全和质量成为一个急待解决的问题。

　　我立足基础明确目标大胆创新确立过渡期间xx型机车整备作业不冲撞不溜逸为基本要求对检查司机着重于制动机及机车操纵方面知识的教育培训并在每个班组挑选业务好的检查司机固定由他们担任xx型机车的`整备充分利用xx型机车在“联挂”模式下功率和速度的限制功能制定机车动车操作要求以上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡。

　　5、加强车间成本管理严肃财务纪律严格进行成本控制实际生产中挖潜节能对未到限偏磨闸瓦进行回收配对再上车使用对成本超支较多的工具、闸瓦、油脂等项目精细管理对超支原因进行细致分析及时上报段职能部门较好的完成了各项财务计划指标。

　　6、下大力气狠抓职工培训教育工作提高职工作业技能。20xx年配合段职教科组织的大规模的培训、考试x次x月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进行非正常情况下的操作办法培训x月份又对检验组进行xx型机车整备作业技能补强培训20xx年车间共举办了x种工种的技术比武并在x月份选派x名选手参加集团公司举行的机车检查保养员技术竞赛取得了好成绩为车间争了光。

　　7、扎实车间管理人员工作作风提升管理队伍执行力。车间管理队伍能力的强弱、素质的高低直接影响车间各项工作的质量和水平。鉴于这种认识在日常工作中我主要注意抓好两项工作。一是抓好车间管理层建设。在管理层建设上坚持民主集中制原则注意民主作风的养成坚持有事与副职商量坚持重要事务召开车间会议集体决定分头负责。对于副职分管的工作我一般都不去干涉给他们以充分的信任。

　　对我自己分管的工作都尽可能地征求副职意见求得他们的支持配合这样就比较好地调动了副职的积极性维护了班子的团结。二是抓好基层管理队伍建设。管理上关口前移教育前伸20xx年调整、任用基层管理人员工班长x人调度x人预备工长x人。在具体工作中注重发挥每名工班长的特长和优势充分调动他们工作的积极性和主动性使各岗位的调度、工班长成为一支有凝聚力、有战斗力的队伍。

　　三、勤勉工作从严务实以身作则始终做到廉洁勤政

　　对待工作扎实勤奋无私奉献。无论工作时间还是节假日时时以工作为重处处从工作着想。想方设法挤出时间深入班组、深入现场一线了解掌握班组的实际情况抽查发现问题对班组进行检查指导帮助解决实际困难和问题。

　　针对自身管理经验和业务知识薄弱环节努力学习为确保车间安全稳定提供了一定的保证。对段及职能科室安排的工作做到了一丝不苟抓落实求真务实不走样对检查发现的问题做到了认真督促整改严格进行考核反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全隐患能深入调查研究积极稳妥改进。

　　四、找准差距正视不足努力修正工作薄弱环节

　　虽然一年来在工作、学习和自身建设方面取得了一些成绩但实事求是的讲与组织要求和职工期望还有一定差距。尤其在机车质量工作方面一直以来整备作业任务繁重检验组人员匮乏保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决以及自身努力不够等原因与集团、段对整备工作的要求相比与兄弟单位取得的成绩相比还有相当距离今年x月份连续发生x起责任机故给我敲响了警钟今后我要更加关注工作中的薄弱环节正视不足扬长补短统筹兼顾合理用力努力对工作薄弱环节给予改进提高补齐“短板”为我车间的安全生产作出更多、更大的贡献。

车间工段长述职报告4

　　我进入车间工作已经是第八年以上了作为车间的主任对于这一年的工作我想我是有一个很好的态度和方式的。

　　一、态度积极工作上进

　　这一年我们工厂迎来了一次巨大的挑战今年车间的离职率比较高所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处于这种状态之中但是我一刻也没有放松坚持把自己的工作管理好保持一个上进和积极地态度去学习和工作任何事情都不可能一时间内有所提升也不可能一恍惚之间摧毁。所以只要保持下去这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是根据这样的一种观念维持下来的。只要我们不放松就有能力去突破和进步。

　　二、管理合格改善方式

　　这一年的管理工作是很重的首先在人员管理方面我花费了比去年更多的精力和时间。有几个月大家的情绪都比较低迷所以我也做了一个打气的人鼓舞大家振作起来把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平时和同事们相处的方式只要大家有什么意见都可以过来直接跟我谈我更好的融入了这个集体中所以对大家也有了更多的了解让我们之间的合作也更加的顺利和畅通了。其实对于一个集体来说团结是很重要的团魂则是团结的基础。所以我会在来年继续努力争取一个更好的管理方式。

　　三、弥补不足计划未来

　　过去的不足就要及时去弥补。现在我们的状态还是可以的'但是也存在着一点点的不足。首先是我们做事的效率还是没有提高很多这一点是需要去努力的。平时我会多花一些时间放在研究方法上面并且大力鼓舞同事们平时提出创新提出建议。我觉得这是我们工作中改善不足的方式。此外我也会计划好未来保持一个更加积极的态度去做好未来的每一件事每一份工作不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。

　　时间真的是一件让人意犹未尽的事情。或许很多东西都是要丢弃的很多东西都是要重新创造的。新的一年我会鼓励自己去找到一个更好的目标找到一个更加完美的工作方式更好的进行下去发展下去。

车间工段长述职报告5

　　过去的一年在领导和同事们的关心和指导下同时通过自身的努力在工作上取得了一定的成果但同时也还存在一些缺点和不足。现将过去一年的工作情况总结如下：

　　一、思想政治表现品德修养及职业道德方面

　　一年来本人按时出勤认真的遵守劳动法有效的利用工作时间。坚守岗位需要加班完成工作按时加班加点保质保量的完成工作。

　　二、日常工作方面

　　我的工作岗位是车间统计主要负责统计和汇报车间每天的生产情况。近一年来通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。

　　除此以外就是收集各类生产数据对生产成本进行核算这是一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本从而降低成本提高公司的收益。

　　三、加强自身学习、提高业务水平

　　我从事工作的时间差不多五年了但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有不小的差距不过我坚信自己能够克服这些困难努力端正学习和工作的态度积极的向其他同志请教和学习认真踏实的做好自己的本职工作同时坚持理论联系实际学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析从怎样节约时间如何提高效率尽量使工作程序化系统化条理化流水化！从而在百尺杆头更进一步达到新层次和境界创开新篇章！

　　四、存在的不足

　　一年来本人能敬业爱岗创造性地开展工作取得了一些成绩但也存在一些问题和不足：

　　1、许多工作都是边干边摸索以致工作起来不能游刃有余工作效率有待进一步提高。

　　2、有些工作还不够仔细一些工作协调的不是十分到位。

　　3、自己的理论水平有待进一步提高。经过这样紧张有序的一年我感觉自已工作技能上了一个新台阶做每一项工作都有了明确的计划和步骤行动有了方向工作有了目标心中真正有了底！基本做到了忙而不乱紧而不散条理清楚事事分明从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干不知总结经验的现象。就这样我从无限繁忙中走进这一年又从无限轻松中走出这一年当20xx年来到我面前我只想说来吧我已从工作中长大！

　　还有在工作的同时我还明白了为人处事的道理也明白了一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

　　总结下来：在这一年的.工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题也学习到了许多新知识、新经验使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中我时刻要求自己从实际出发坚持高标准、严要求力求做到业务素质和道德素质双提高。

　　20xx年是全新的一年也是自我挑战的一年我将继续努力同时把自己的想法及时和领导沟通交流争取在新的一年里把自己的工作做到更好为公司的发展尽一份绵薄之力。

车间工段长述职报告6

　　首先非常感谢上级领导对我的信任和栽培给我提供成长的平台让我在实际工作中不断学习不断进步得到锻炼进而提升了自身的工作能力和管理水平。我主要从本人就职新副井工段段长后的工作作如下总结和计划:

　　自我走上新副井工段段长岗位以来在车间领导的大力支持和正确领导下认真履行段长职责以着力打造新副井安全文明的窗口形象为己任克服部分岗位人员少和管理难等诸多不利因素不断强化工段的基础管理工作夯实安全根基。主要围绕“2.8M卷扬的安全运行高压供配电的输送管理-430M水泵的正常排水-500M及-678M信号室、配电室、水泵房的承接和改造现场环境的综合治理职工的教育和管理”六个方面开展工作取得了一定的成绩。同时通过实际调研也发现存在一些需要我们在以后工作中注意和解决的问题。

　　一、突出2.8M卷扬的安全运行为生产服务。

　　首先是安全高效地完成车间下达的机车下放任务。共下台车4台铲车2台(2D铲车一台710铲车1台)矿车14节新旧铲斗6台电机车一列为前线生产提供了保障。其次是加强2.8M卷扬设备安全管理。重点抓提升吊挂、特种设备的.点检维护严格执行每天12:30至13:30的日检和每周五17:00至21:00专检维护认真查找整治隐患。仅4月工段就更换了2.8M卷扬盘形闸油封4组通过申请及时更换锈蚀的悬挂油缸顶。

　　二、理顺高压供配电的输送确保供电安全。

　　新副井工段担负着井下6千伏高压的安全输送供电部位点多面广风险高责任大。我们克服电工人员少、监控维护任务重的实际困难对地面及井下各高压配电所、配电峒室进行安全整治合理调配供电输出杜绝乱拉乱接临时线的现象并加大点检维护力度做到“送万家灯火保一方平安”有效地保障和促进了车间的安全生产任务的完成。

　　三、防洪防汛加大-430水泵安全运行管理。

　　结合季节性特点认真搞好防洪防汛工作。加大水仓的监控和水泵的维护力度对存在隐患的旧电机、水泵进行更换。圆满完成了水泵运行视频监控和水位检测报警装置信息网络化系统的建成实现了矿长值班室、车间调度室、车间监控室等多处可以24小时同时监控井下水仓水情的目的便于决策部门及时准确地掌握水位合理安排防汛力量确保井下安全度汛和正常生产。

　　四、做好新责任区的承接和整治工作顾全大局。

　　通过现场调研结合工段实际针对-500M及-678M信号室、配电室、水泵房的现状积极组织工段职能和相关班组实地查看开会研究认真查找隐患和制订整改措施并形成文字向车间积极汇报大胆提出改进意见确保承接的有条不紊和整治的有的放矢。在井下信号工人员少的情况下与该班组班长及班员耐心交流沟通在目前尚无配备信号工的井口要求信号工跟罐运行保障每个井口位置安全受控。

　　五、依靠采矿窗口位置打造一流矿山形象。

　　开展现场环境综合治理工作。利用新副井在车间的窗口位置努力把新副井工段打造成为创建宜居宜业新矿山的样板。对新副井各水平码头门、大巷及-430水泵房、井下电梯等现场环境大力整治达到整洁明亮物流有序现场环境面貌焕然一新。对各水平井口、危险源点增加醒目的安全标志悬挂安全标牌和宣传横幅进一步强化了新副井工段服务生产、服务职工的思想为我矿的快速发展保驾护航。

　　六、加大职工队伍的安全教育和管理考核力度以人为本。

　　坚持“生产过程以安全为中心”的安全理念不动摇加大对职工的安全教育宣传力度严管理重考核。仅4月份共查处双违人员8名查改隐患21处;累计考核3250元其中工段职能460元全部考核到个人。针对岗位工私自连班现象工段制定了考核制度并依照制度考核水泵工柳红卫、骆君兴二人有效地遏制私自连班现象的发生。对井下电梯班班组管理差、岗位工经常脱岗、现场整治不力的现状对班长张成顺进行撤职处理。在工段全员队伍中形成了“安全上人人自危工作中个个负责”的良好局面。

　　虽然车间领导对我委以重任但由于我在新副井工段段长位置工作不足半年在业务上还存在着不够熟练少数地方还有瑕疵例如就井下-290信号室信号工一次缺位情况曹主任对我进行了严厉的批评。通过这次对我的批评和教育我更加感觉到肩上的重任在安全工作中来不得半点大意和马虎我也在时刻反省自己认真总结和检讨自己的日常工作一定不辱使命圆满完成上级交付的各项工作任务。现就下一步的工作作如下计划:

　　一是继续从严安全管理始终把安全工作放在工段工作首位。进一步加大工段人员的安全思想教育加大安全考核力度围绕安全生产主题开展各项工作。坚决抑制违章违纪行为全面贯彻落实各项安全生产规章制度。工段的大量工作和职工进行沟通形成“全员参与群策群力共同谋划”的工作新局面。

　　二是强化设备管理确保设备受控运行。继续巩固2.8M卷扬的安全受控运行加大点检维护力度。在日检和专项周检的基础上再加大随时随地针对性点检力度消除重大危险源点及要害部位上的安全隐患。

　　三是加大高压供电管理力度安全输电用电。在完成高压电缆铺设和新的临时配电点布置的基础上对高压供电线路、配电所、配电峒室进行一次全面清理整顿并做好地面高压室改造的准备工作

　　四是结合季节性特点认真抓好有关防洪防汛的各项基础工作。全面贯彻“安全第一常抓不懈以防为主全力抢险”防汛指导方针严格落实安全生产责任制细化管理职责。确保井下水泵完好率100%紧盯天气变化和井下水情变化。

　　五是全面整治现场环境提升窗口形象。进一步提升工段职工主人公意识达到“管理模式超前现场环境优美科学技术领先”的目的努力打造一流新矿山的平台、样板。

　　六是做好新责任区域的承接改造工作。加快电工、信号工、水泵工对新责任区域的环境熟悉、技术理解提高岗位工适应新岗位新标准要求的能力。结合工作需求实际对新信号室、新配电所、新水泵房加以改造。

车间工段长述职报告7

　　回顾在我加入公司的第一年所作的工作勤勤恳恳的完成了公司的生产任务也能够说有一点小成绩。但我总觉得工作就是按部就班毫无新意。只是在沿着别人早已的路开展程序式的工作。我觉得要想有新的提高新的突破务必丰富自己的专业知识寻求新的空间。

　　一、欲求到位“心”先至。

　　任何工作要做到位关键都在于“心”要到位。一个人有了职责心才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识个性是象我这样半路出家的人对电抗器知识一知半解遇到问题缺乏解决办法。公司于四月份安排我到上海学习这对我来讲是一个丰富自己的好机会。在有限的时间里我依据自己的实际多学多问尽可能多的收集学习资料。这个短暂的学习机会激起了我的学习热情在以后的时间里我通过各方面的渠道学习了以前没接触到过的知识。也为今后的工作打下了基础。领导的.信任只能用今后实际的工作来做出回答。

　　要想将产品质量提高到一个新的层次除了先进的设备还要有一流的操作人员。在新的一年里结合公司更新设备的契机适时组织人员结合理论学习设备操作规程提高工作效率。依据公司实际生产状况择机按工序划分班组将操作人员的技能向专业化发展。

　　二、脚踏实地不好高骛远。任何一件大事无不是由若干小的细节构成的。

　　能够在小处努力把每一个细节做好的人必须能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前结合现有设备从小处入手。年初针对冲床冲孔效率低误差大的问题在各级领导的指导下对原有模具进行改造从而较好的解决了问题。

　　随着公司新设备的不断引进为产品的进一步改善带给了可能。但新设备转化为生产力、转化为高的产品性能同要需要做很多的工作。生产工艺需要改善生产规程需要制定。结合此刻的圆刀滚剪机计划将现有铁心结构稍作改善以使芯柱端面更加整齐降低电抗器噪音。随着新设备的不断引进类似这样的工作可能还会有很多每一次改善都需要我们从小处着手精益求精的工作每一次改造的成功意味着产品性能的进一步提升。

　　三、树立全局观念做好本职工作。

　　一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下还有很多新的工作需要开展个性是要将产品质量提高到一个新的层次及新产品的开发方面是我以前的工作没有涉及的领域我将在这方面多下功夫努力完成公司赋予的任务。

　　四、善于沟通交流加强协助协调。

　　沟通交流一向是我的弱项工作之外的沟通尤不擅长。对如今的岗位沟通是十分重要的尤其是对员工思想务必通过深入的了解才能掌握掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。

　　在过去的工作中得到了一些体会在工作中心态很重要通过不断的学习新知识持续工作的激情力争让自己在每一天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自己的不足之处对遇到的新状况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题在今后的工作中我将立足本职工作从自身查找原因切实采取有效措施加以整改。

车间工段长述职报告8

　　一、20xx年度业绩指标情况

　　本人负责生产分析异常情况处理车间的技术攻关工作和技术改造工作；负责设备仪器的更新、零购计划、备品备件的计划、材料计划的审核工作及设备的检修、维修管理工作。工作目标：设备完好率大于98％各种分析数据准确率、及时率100%。

　　二、20xx年度工作完成情况

　　1、配合乙丙橡胶B线开车工作组织人员配合工艺调整进行了大量的相关试验。

　　为更好地配合新装置的开车生产现场办公指挥、协调各项工作；合理调配人员保证岗位操作需要；指派专责工程师现场配合管理；化验室技术人员现场技术指导、仪器维护必要时亲自操作；从进厂原料到出厂检验上下齐心协力全力以赴配合装置开车。

　　2、组织配合环保型丁苯橡胶的大生产试车工作。

　　在9月份环保型丁苯橡胶的试车工作中分析车间积极组织、认真配合开车前对原料商提供的新原料阻聚剂D-500、VD-501的`检验标准进行多次审核、沟通及时发现了其中存在的问题并进行整改。今年以来分析车间配合研究院环保丁苯橡胶SBR1500物性分析56批次。1502物性分析8次瓶聚合试验6次。

　　3、集中力量全力配合碳五项目开车。

　　一年来分析车间全力配合碳五项目工作在开车前的准备过程中除了研究院提供的几个并不成熟的分析方法外既无方法也无仪器、试剂新进仪器尚未到货车间抽调的两台色谱和从研究院借用的两台远远满足不了25个样品的分析车间利用现有的仪器和试剂对几个方法进行试验。改装现有仪器进行方法调试建立分析方法以满足分析要求。为装置开车做好了充足的技术准备。

　　4、完成安装调试MTBE国家标准试验用仪器5台、碳五分离项目方法试验仪器4台。

　　安装调试其他零购分析仪器2台。为MTBE国家标准顺利实施以及碳五分离试验项目投料开车提供了可靠的仪器保证。

　　5、完善分析仪器及设备的管理作好车间的设备管理工作。

　　车间大部分分析仪器为开车时购进存在问题较多车间指派专人负责制及时校对检查和维护减少外委维修降低维修费用。从年初共修复分析仪器、排除基本故障76次为工厂节约仪器设备购置维护费约10余万元。清查处理固定资产158项对分析仪器和量器进行归类分期进行检定对于特殊仪器露点仪等使用的特殊性单独计划和安排共进行仪器检定85项基本量器检定200项。

　　6、积极作好动火分析及有毒气体监测为工厂检修及作业的安全环境提供保障全年动火分析38313次其中配合四套装置拆除动火分析260余次在年度窗口检修中共进行动火分析2966次有限空间分析989次上塔分析185次所有项目累计4140次从未出现过一次分析事故准确及时报出分析结果为窗口检修提供了全部可靠数据。

　　7、全力配合工厂做好环保监测保证厂内污水排放受控积极配合厂内10#、11#线及循环水进行排查克服人员紧张设施不完备等不利因素完成工厂临时监测加样2190次。

　　三、本年度存在的主要问题和教训

　　1、工作中缺乏总结在复杂问题面前有顾此失彼的现象看问题片面考虑问题不周全。主要表现在具体生产管理上安排不细致。发现问题缺乏及时性对生产控制指导性不高。

　　2、设备管理方面在规范化程度上还存在差距细节管理做的不够工作质量要求上还有待提高。对于设备故障预见性较差。经常是事后解决有时对生产造成延误。

　　3、学习不够自身经验不足对有些问题的处理方法还有缺欠。特别是理论知识的学习需要进一步。

　　四、今后努力的方向及工作打算

　　1、做好分析仪器的维护保养和维修工作。

　　2、落实设备隐患整改工作及时上报更新计划完成部分仪器更新工作。

　　3、做好部分装置窗口检修准备工作以及乙丙B套、碳五装置试车、环保丁苯SBR1502试车工作。

　　4、强化进厂原料、出厂产品的分析检验工作对于不合格或降等级样品严格执行标准规定进行二次取样分析确认并及时上报经领导批准后方可报出。加强空槽车的分析检验避免因槽车问题出现产品质量事故。严格检验杜绝不合格产品出厂。

车间工段长述职报告9

　　一年的时间即将结束此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下广大职工的支持努力下克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。以下是我对今年工作的述职报告请各位领导和部长同仁给予指导修正。

　　一、克服搬迁困难基本完成生产任务

　　我原担任车间主任领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗为了研制我吃住在厂；由于没有电工我都数不清有多少次在风寒之夜赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算临近月底、年底的时候经常都要忙到夜深人静的时候连孩子的学习我都帮不上！做了不用说其实说了不等于做了因做了不等于做到位了这是我个人很大的不足今后我会在领导的`帮忙下尽快改正。

　　二、与公司高度一致服务新车间

　　年初我接到上级领导布置的任务要为公司新建车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我通过多渠道学习先后与家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下通过创新的思维细致的计算模拟合理性的思维决定最后在很短的时光内确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道精细计算老工艺流程中的数据经验为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都用心参与、设计、改善尽努力为主管领导的决策带给正确的实用数据。

　　三、新老车间平稳过度新旧矛盾着手解决

　　新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾但主管领导给我的命令是稳定重于一切！我先从细节上解决各样矛盾。如：我部门都是些年过半百的老师傅他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的‘精英’们对全程电脑控制的自动设备认知更慢给生产带来了许多麻烦为尽早熟悉自动生产线上按钮功能和相应动作产生的后果我细致的编写了所有设备的安全操作规程以消除安全隐患。

　　高质量的产品是由高素质的人生产出来的。为规范管理提高员工水平和素质我在车间开展每日之星评选活动使大家日日有进步日日争先进对每一天所做的每件事进行控制和清理起到了很好的效果。而后我又起草定制了各项制度来规范各细节的管理提升整体水平。

　　在今后的工作中我要塌实细致、乐于奉献。我给自己的要求是每一天提高一点点在岗位上体现、实现自己的价值。作为一名车间主任我能够不明白每个员工的短处却不能不明白他们的长处。我要从各方面用心调动职工的主观能动性和工作热情使车间全体焕发出积极向上的氛围为企业拼命工作做出我们的贡献！

车间工段长述职报告10

　　我是xx车间主管xxx。20xx年是公司的团队建设年在这一年里本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心抓安全保质量促节能降耗结合7S管理不断强化车间基础管理工作狠抓落实。经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步完善圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作述职汇报如下：

　　一、注重学习不断提高自身素质提升工作能力

　　不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习俗话说活到老学到老通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题从而改善哪怕是微不足道的细节天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在xx月份开展了xx培训活动和7S工作的推进在此次活动中车间员工自身素质工作能力有了大的提高从而我也看到了团队的不足但是我不气馁领导班组人员做好7S工作按照7S标准做到现场清洁物品摆放整齐地面无杂物对员工高标准严要求对领导下达的任务以结果为导向坚决执行绝对服从。促进员工之间更好的团结协作增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作我高度重视采取了由班组长牵头具体负责的方式对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。

　　二、时刻牢记安全生产

　　树立法治观念提高员工安全意识将责任落实到每个员工班组长是本班组第一安全责任人要切实的负责好本班组安全不可有半点马虎。安全是企业之本没有安全就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工及时制止从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识坚决做到不伤害自己不伤害他人不被他人伤害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责他人安全我有责。特别是我们油缸行业这一重工业安全生产问题更为重要我公司领导历来也高度重视安全成产工作不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持安全第一预防为主的方针。并提了新的更高要求搞好安全生产首选要向职工负责向企业负责给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境这就要求我在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上从工作内容和方法上从管理手段和措施方面都应有一个新思路新要求和新目标并落实到安全生产工作的实践中去不断改进和加强我的安全工作。

　　三、狠抓现场节能降耗提高工作质量

　　企业是我家维护靠大家在这一年的工作中本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳拆缸后可回用部件很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候我经常在生产现场进行检查发现问题及时处理。开班前班后会时教导员工在工作中要做到人走机停随手关水平时保养设备多用心设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感使命感和积极的工作态度对待工作才能收获工作中带来的果实再生产过程中要求员工团结一致地赶任务任务量大得的时候以能者多劳的办法让难度大的活压在老师傅肩上干在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作确保及时发货提高了公司的'信誉。

　　四、抓好班组建设发挥班组长的骨干带头作用

　　只有完美的团队没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取任劳任怨的干好本职工作车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比然后摆正自己的位置更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用每个班组长起直接领导带头作用是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作每月我都会召开两次以上的班组长会议将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导提高了班组长的工作能力和应对能力。同时要求班组长不断学习提高自身业务素质。在做好本职工作外同时还要求他们关心员工的思想状况定期组织员工进行谈心教育大家树立主人翁责任感把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来从而调动员工的工作热情促进车间工作的顺利开展。

　　五、严抓质量提高产品知名度

　　随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升客户对产品质量要求越来越高出于对公司负责对自己负责我作为公司管理人员从未对产品质量轻视工作中积极配合品质管理部开展的各项工作严把质量关确保产品质量不但提升教导员工严格按工艺要求加工每一件产品从不流失一件不合格产品。

　　以上是我个人全年的工作汇报好的方面我会继续发扬再接再厉不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。

　　最后预祝xx蒸蒸日上各位领导同事xx愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐！

车间工段长述职报告11

　　1.安全生产方面：

　　牢固实力安全第一的主导思想坚持事前策划周密部署严格对方案进行评审注意细节确保工艺设备的安全稳定运行在实际生产运行中对工艺进行不断改进杜绝工艺安全事故的发生。

　　2.工艺管理方面：

　　20xx年在一系试烧粒度煤成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径同时也降低了消耗和合成氨生产成本但是的煤耗基本控制在1350公斤左右由于试烧粒度煤的成功消耗有明显降低基本控制早1270公斤左右后来在全集团推广掺烧粒度煤至今一直在掺烧运行。

　　随着成本控制理念的逐步深入为了更好地降低合成氨生产成本造气的入炉煤原料成本尤为重要所以在原料煤商要有一个新的突破我们在集团和厂领导的带领下逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行结合风压、电流的变化对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加煤球掺烧技术有了很大程度的提高有原来的1|4到现在的3|4炉况的稳定程度得到了控制掺烧的工艺条件日益成熟使合成氨生产成本得到了进一步的降低。

　　为使工艺设备的配套和匹配根据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造由过去的1.2m改为现在的1m提高了有效碳层降低了上点温度增加的造气的蓄热能力减少了热损失对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。

　　为深挖内部潜力寻找节能降耗的有效途径针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对1—3#炉成功进行了改造通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟并不断改善确保了熔盐炉一次性开车成功借鉴1—3#炉的运行经验又成功的对16—18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行并且为其工艺调整创造和积累了条件。

　　在炉况管理上始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点积极摸索工艺最佳运行条件并制定符合实际的`工艺指标。加大炉温考核监督力度从分挖掘内部潜力调动员工的积极性确保了炉况长周期安全稳定运行使白煤小号得到了有效的控制多次刷新历史最好水平。

　　3.存在的不足：

　　对某些危险源的辨识特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中不断积累和完善应急事故预案的编写及演练……由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用对节能降耗工作不够到位还需要进一步的努力。

车间工段长述职报告12

　　在过去的一年里作为车间的主任我们克服了生产管理中一个又一个的困难在市场疲软的情况下加强管理从降低生产成本入手为车间全面完成全年生产任务做出了贡献。

　　一、思想政治方面

　　一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年车间变化很大经历了组织机构及人员调整员工思想活跃员工思想波动大影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。

　　对于装置的工作环境艰苦我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势明确方向调动了员工的.工作积极性为完成全年的任务打下了良好的基础。

　　二、安全方面

　　始终把安全工作放在第一位认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育坚持每周一开调度会经常参加班组安全学习活动首先年初装置制定一系列安全管理制度平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作并对查出问题要求按期整改使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。

　　我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育并通过事故案例教育大家使职工的安全思想不能松懈同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报相信自己到现场检查使每一张火票无漏洞。

　　查找安全隐患并积极进行整改。对于硫磷化加料时加料间存在着较高浓度的硫化氢气体易产生事故。根据上述情况我经过研究、分析在加料间两侧加装了风机使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作对桶的敲击极易产生火花引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

　　三、生产方面

　　我装置是建成较早的装置生产工艺比较落后设备陈旧再加上装置多年未大修所以在管理方面造成很大的困难。面对困难我没有被吓倒从各方面做工作强化装置的管理分析生产中存在的问题紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则加强装置内部管理控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方提出了在不影响产品质量的前提下适量降低氧化锌的加入量。

　　改进过滤的生产工艺增加氮气吹扫工艺其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门使冷凝器给水形成规范操作减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内杜绝长流水现象。生活用水改路将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间避免延时操作减少机泵耗水量。

　　明年我将带领锌盐装置全体员工克服各种困难使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标为xx美好的明天而努力奋斗！

车间工段长述职报告13

　　很荣幸能够加入xxxx公司担任生产计划调度科长一职从此我开始了新的学习和工作。自x月x日加入公司以来我一直严格要求自己遵守公司的各项规章制度认真学习、努力工作尽快适应新的工作环境立足本职工作把工作做好做到位。现将我上半年的工作汇报如下：

　　一、工作业绩方面

　　1、在公司领导的信任和指导下在同事的大力帮助下我先从熟悉生产工艺流程入手到各车间学习。在各车间主任的指导下从浸出、萃取、合成、焙烧、多效蒸发各工序一一学习熟悉了整个生产流程。通过近半个月的学习基本上掌握了生产工艺流程同时在学习过程中虚心向车间主任、工艺技术人员、老员工请教学习积极的与他们沟通和了解为今后的调度工作开展奠定了良好地基础取得了一定的进步。

　　2、x月中旬多效蒸发车间二套设备开始生产公司领导安排我负责一个班的日常生产工作除了自身不断地学习多效蒸发工艺技术、设备操作技能还对班组日常组管理提出合理化的建议并组织实施;对本班组的员工进行培训和指导提高班组整体素质。在公司领导的指导下通过自身的学习和同事的帮助我很快的适应了新的生产环境逐步的参与到日常的生产管理中来。通过一段时间的工作我将所学习的操作规程和工艺技术认真总结归纳编制了多效蒸发二套设备工艺作业指导书供车间人员学习对车间的日常管理也做了详细的规定规范车间日常管理为今后车间管理工作逐步完善奠定了良好地基础。

　　3、x月公司恢复生产在公司领导的安排和指导下我正式开展生产计划调度工作围绕公司制定总的生产任务目标和要求合理编制月度生产计划制定详细的周工作计划并组织实施。对每日的调度任务执行和完成情况进行跟踪检查对生产过程中的出现的各种问题及时查找原因及时调整保证生产顺畅按计划执行;同时对每周的工作计划认真总结分析及时向公司相关领导汇报为下一步的工作开展提供有力的依据从而使生产调度工作逐步走向正规、良性循环的轨道上来。生产计划管理工作从无到有从粗放式管理到逐步完善合理取得了一定的成绩为生产组织实施提供了指导和依据执行过程中的认真总结分析分析了原因、找出了差距为下一步的工作开展理清了思路明确了方向。

　　4、在日常的工作中积极协助部门经理开展工作向领导积极提出合理化的建议特别是日常生产管理工作积极做好领导的帮手整理编制了生产部员工各岗位职责并制作上墙;协助各车间完善生产管理工作恢复生产以来各车间的生产计划执行检查、环保、安全生产工作检查生产数据采集、生产日报统计完善生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作取得了较好地效果立足本职工作为日常生产管理逐步提高做出自己努力。

　　通过这一段时间的学习和工作在工作中我认真落实上级的生产任务要求在工作中严格要求自己不断地学习和提高虽然还存在很多问题和不足但也取得了一定的成绩个人鉴定基本满意。

　　二、工作表现、行为表现、能力素质方面：

　　自从成为xxxx公司的一名新员工以来立足我的本职工作严格要求自己认清自己的工作职责遵守公司的各项规章制度。在生产部门间积极配合其它部门做好生产的协调配合工作积极组织车间工作协助其它部门完成生产整体协调工作。在生产车间内部积极主动的了解员工工作状况了解和掌握各车间生产状况和员工的思想动态使工人各尽其职做到有序生产。环保、安全生产与风险防范方面从我做起从细节做起认真谨慎将生产过程中的安全隐患消灭在萌芽状态。工作效果方面能够根据其它车间的实际生产情况和生产任务目标的要求积极编制生产调度计划各车间生产任务并跟踪生产进度严格控制生产过程中各项指标保证生产过程中物料安全合格能及时完成生产任务。能够做到生产现场人员安全、物料安全、设备安全生产现场有序清洁生产稳定进行。在20xx年上半年中度里我始终保持着积极主动、认真严谨的工作态度来要求自己把每一件平凡的工作做好在平凡中求发展求创新敢于挑战困难并克服困难。在工作中和车间员工一起努力一起摸索一起完善生产管理工作追求生产效率为公司争取效益为公司发展共同努力奋斗。在工作能力和素质修养方面得到了领导的认同和员工的支持使生产管理逐步完善和规范各车间生产力争达到均衡生产。

　　故在工作表现、行为表现、能力素质方面个人鉴定基本满意。

　　三、工作存在的问题：

　　20xx年上半年的工作中在公司领导和同事的帮助下我虽然学习到了新的知识取得了一定的进步但是还是存在一些问题这将是我下一步工作需要改进的地方更是我工作的目标和努力的方向。

　　1、个人对生产工艺技术掌握方面

　　虽然通过一段时间内对公司所有的生产工艺流程进行了系统的学习对生产工艺有了基本的了解和掌握但在生产工艺技术方面我明显感到知识面的不足仍要继续努力学习。在自己掌握车间工艺中有的工艺只是知道一点皮毛有的只知道去怎么用它却不明其中真正的'原理。这一点知识是远远不够的不能应对解决生产中所遇到的问题不能够协助车间解决实际的技术问题所以在以后的工作中我会继续学习相关的专业知识来充实自己。

　　2、计划的编制和组织实施方面

　　目前生产计划管理虽然取得一点成绩但还存在不少问题生产计划制定的合理性有待进一步提高为计划有效的组织实施创造条件真正做到有序计划、合理组织、均衡生产。组织管理较薄弱头痛医头脚痛医脚、顾东顾不了西的现象还存在平衡生产这个平衡点还没有掌握到。执行管理问题更是突出交接班制度不够完善管理力度还不够执行不到位根本原因是工作没有做细致没有做到位导致在很多细节工作上出现问题。

　　3、个人的工作方式和方法有待进一步改善和提高

　　工作中虽然自己在不断地学习、努力的工作但是学习的进度还显得缓慢这为我个人全面、周密细致的开展调度工作造成阻碍生产计划调度在日常生产管理中没能发挥自己的功效没有发挥应有的作用这与全面恢复生产、生产管理迫切完善之间还有相当大的差距这就时刻要求我自己工作中不断地总结学习积极主动的发现问题并主动的去解决问题促使生产有序均衡进行对生产资源整合的还不到位均衡生产的平衡点还没能掌握到没能真正实现高效的生产状态。

　　四、下一步工作的目标和打算：

　　经过20xx年上半年的工作在生产过程中通过不断学习、不断磨练我收获了不少经验和知识让我进步不少同时也发现了自己的不足之处。在今后的工作中我将认真学习并总结经验立足本职工作在完成按时、按质、按量的完成工作任务的前提下努力的完善自己充实自己为公司创造更高的效益。

　　1、工作中明确目标合理编制生产计划并组织执行

　　只有明确目标并围绕这个目标去开展各项工作工作的核心不能丢失一切工作围绕这个核心才能产生更大的生产效益。在工作中根据季度、月度的工作计划目标分清主次轻重按照王总对调度工作的要求：“顾大局、保重点、抓紧迫、视轻重环节”合理编制周生产调度计划精心组织实施生产过程中加强组织管理和执行管理将计划任务目标分解成更小的目标计划严格落实逐个完成最终完成预定的指标计划任务。

　　2、工作中积极主动深入生产一线掌握最新的生产动态状况

　　积极主动的协助部门领导开展工作及时完成上级领导交办的各项工作任务积极的向部门领导提出合理化的工作建议完善生产各项管理工作。在日常工作中深入生产一线合理组织执行生产计划任务了解生产实际情况在生产过程中发现问题了解生产过程中的问题以便完善管理;积极的和一线生产人员沟通和交流真正掌握员工工作的状况和生产过程中急需完善的事项协助车间解决生产过程中发生的实际问题解决生产中产生的瓶颈。

　　3、相信团队的力量逐步取得工作的提升和进步

　　生产管理工作的完善和提高不是靠一个人就能完成同样也不是一朝一夕就能完成的它需要一个循序渐进不断提高和完善的过程。只有相信团队的力量工作中不断地总结经验教训不断地发现问题并积极的去解决问题逐步的完善和提高只有这样才能推动生产管理工作快步向前。同时清楚地认清自己在团队中所扮演的角色自己的所处的位置知道个人的行动对团队目标所产生什么样的影响严格要求自己什么该做什么不该做和上级、和员工之间建立起彼此间的信任和良好的沟通来推动和确保生产有序、高效的进行。

车间工段长述职报告14

　　20xx年即将过去在这一年的时间里我车间在厂里各级领导的正确指导下认真贯彻落实我厂xx年安全生产目标按照“安全第一预防为主综合治理”的安全指导思想全面建立并推行HSE管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务先将20xx年工作述职如下。

　　一、生产及产品质量管理方面

　　1、截止到年底我车间一二期装置共加工三混18835.58吨全年回收率93.5%产品入库合格率。

　　2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨其中轻质洗油948吨轻质洗油回收率60%。

　　3、洗涤装置生产含酚的调节过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低游离碱高；含酚不仅达不到产品质量指标而且游离碱高还导致了碱的浪费。今年在厂领导的指导下我制定了一系列提高含酚降低游离碱的措施；一、规定了稀碱与三混比例0.35：1二、统一了稀碱浓度提高稀碱浓度由原来的10～12%提高到12%～14%三、少加稀碱少排酚盐；加多少稀碱出多少酚盐；四、不允许中钠产出后在进行返洗；经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至20%以上游离碱降至1.5%以下含酚不仅达到产品质量指标而且还降低了碱的浪费降低了生产成本。

　　4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致因此我们及时制定实施措施。从而解决了不分层的原因但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。具体措施：一、不允许用中钠或碱钠配碱；二、不允许酚盐返洗；三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽；必须送至原料槽；四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐从而减少工业萘返回的酚盐；

　　5、一期工业萘精塔塔压高从8月份开始一期工业萘塔压开始超压压力一直居高不下；这种情况在别的焦油厂从没出现过我们也没有别的经验借鉴只能自己摸索。因此在厂领导的`指导下我们及时分析原因一方面我们制定塔压高时的控制措施；另一方面并制定了整改检修方案经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这一安全隐患。

　　6、检修方面全年一二期装置共组织全面检修4次每次检修都按照HSE管理体系要求做好检修计划、检修方案、危害因素辨识并组织全员学习充分保证了检修的安全质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重发扬不怕苦不怕累的精神加班加点x完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺利进行为全面完成xx年度生产目标打下了坚实的基础。

　　二、安全方面

　　1、安全培训全面完成xx年员工培训任务。xx年根据上级的培训要求我们制定了详细的培训计划。为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯我们把业务培训工作日常化、制度化重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容对提高大家安全意识、工作能力起到了良好的促进作用。

　　2、根据厂里要求我们在xx年初制定了车间安全、环保责任状并分解细化到班组和个人。在xx年一年的时间里我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作全面完成了各项安全工作责任目标。

　　3、积极组织开展各种安全活动。每天的班前会各班组都必须组织学习安全知识；车间安全综合素质的整体水平得到了提高。认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。另外针对可能出现的不同应急事故我们编写了各种应急事故预案xx年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习通过演习员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高在演习中也增强了团结协作的能力。

　　三、HSE体系建设与推进

　　1、组织全员参与对危害因素、环境因素进行辨识并制定危害因素消减措施及管理方案；

　　2、进一步完善事故应急预案提高预案有效性和可操作性；

　　3、完善并统一HSE体系运行中的各种记录；

　　4、将HSE体系运用到生产检修过程中去每次开停工、检修都能按照HSE要求执行；

　　回顾20xx年的工作我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和不足例如在隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深入有些新员工安全意识仍相对薄弱等因此在新的一年里将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风抓好安全生产努力实现20xx年的各项工作目标为车间生产提供安全、稳定、环保的工作环境。

车间工段长述职报告15

　　一、安全生产方面

　　牢固实力安全第一的主导思想坚持事前策划周密部署严格对方案进行评审注意细节确保工艺设备的安全稳定运行在实际生产运行中对工艺进行不断改进杜绝工艺安全事故的发生。

　　二、工艺管理方面

　　20xx年在一系试烧粒度煤成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径同时也降低了消耗和合成氨生产成本但是的煤耗基本控制在xx公斤左右由于试烧粒度煤的成功消耗有明显降低基本控制早xx公斤左右后来在全集团推广掺烧粒度煤至今一直在掺烧运行。

　　随着成本控制理念的逐步深入为了更好地降低合成氨生产成本造气的入炉煤原料成本尤为重要所以在原料煤商要有一个新的突破我们在集团和厂领导的带领下逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行结合风压、电流的变化对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加煤球掺烧技术有了很大程度的提高有原来的xx到现在的xx炉况的稳定程度得到了控制掺烧的工艺条件日益成熟使合成氨生产成本得到了进一步的降低。

　　为使工艺设备的配套和匹配根据摸索的'条件变化和设备影响因素;针对煤球掺烧后上点偏高带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造由过去的xx改为现在的xx提高了有效碳层降低了上点温度增加的造气的蓄热能力减少了热损失对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。

　　为深挖内部潜力寻找节能降耗的有效途径针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对xx炉成功进行了改造通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟并不断改善确保了熔盐炉一次性开车成功借鉴xx炉的运行经验又成功的对xx炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行并且为其工艺调整创造和积累了条件。

　　在炉况管理上始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点积极摸索工艺最佳运行条件并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度从分挖掘内部潜力调动员工的积极性确保了炉况长周期安全稳定运行使白煤小号得到了有效的控制多次刷新历史最好水平。

　　三、存在的不足

　　对某些危险源的辨识特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中不断积累和完善应急事故预案的编写及演练……由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用对节能降耗工作不够到位还需要进一步的努力。