总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析得出教训和一些规律性认识的一种书面材料它有助于我们寻找工作和事物发展的规律从而掌握并运用这些规律不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编帮大家整理的物资管理工作总结供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

物资管理工作总结1

　　一、工作总结

　　20xx年前三季度中交一航局安装工程有限公司严格按照局及公司的采购制度进一步规范整合公司范围内大宗物资的集中采购依靠中国交建物资采购管理信息系统进行采购工作截止到三季度末公司集中采购共1.63亿元签订采购合同64份。根据前三季度的采购管理工作总结如下：

　　1、物资采购供应商管理方面利用中国交建物资采购管理信息系统可以高效的对供应商进行管理扩大了物资采购的渠道同时加强与物资战略供应商的合作也能够降低物资采购风险和采购成本提高物资采购工作效率;

　　2、物资采购合同履约方面通过前三季度的物资合同履约监控发现多处采购过程管控风险如不能严格按照供货要求履约、后期提出费用增加等。公司在三季度重新修订了物资及机械设备采购管理办法明确了履约责任提出了到货签收单及发票的交接管理并指定为联合检查中重点检查对象;

　　3、物资采购合同风险管控方面针对物资采购履约风险公司从四季度开始要求对在执行采购合同进行风险分析及报告对存在潜在风险提前进行预防;

　　4、物资采购成本控制方面物资采购管理工作靠前延伸加强与市场部的对接参与投标定价及标后预算工作严格管控采购成本。

　　5、物资采购合同结算方面修订管理办法要求对钢结构、浮动单价、预估采购量的采购合同进行结算管理结算审批完成后签订补充协议。

　　二、存在的问题

　　1、中国交建物资采购管理信息系统的操作上面还存在意识薄弱环节对投标报价的IP地址等审查不到位;

　　2、中国交建物资采购管理信息系统和用友NC系统操作还不够熟练。

　　三、20xx年四季度物资采购工作安排

　　根据各项目进展20xx年在手的多个项目采购任务在四季度需要完成主要涉及有武汉管廊、广西玉湛、黄骅港技改、广西防尘港等项目预计采购金额为3.5亿元远超过前三季度的采购总额。具体安排如下：

　　1、黄骅港技改项目主要在9月份中标并签订完成承包合同主要采购任务有电机、减速机、曲线溜槽、钢结构、除铁器、液力偶合器等已经在四季度的.第一个月份完成70%计划11月份完成剩余的采购;

　　2、武汉管廊项目承包合同刚签订完成四季度主要采购任务为桥架及支架、电力电缆计划在11月份全部完成;

　　3、广西玉湛项目主要采购内容为波形护栏、隔离栅及标志牌等为了保证年后材料能够及时供应计划在11月份完成采购;

　　4、广西防尘港在详细深化设计阶段后续主要采购内容为皮带机钢结构、滚筒、托辊、胶带、高低压设备、控制系统等计划在12月初完成剩余所有采购;

　　5、根据前三季度物资采购中存在的问题四季度前计划完成对公司项目主要项目的联合检查督促现场加强仓储、出入库、到货签收单及发票交接等物资采购管理工作;

　　6、联合公司人事部组织一次物资人员的培训取证工作提高材料人员的管理水平。

物资管理工作总结2

　　xx项目部紧密围xx部xxxx年xxxx管理工作要点。充分发挥物资部门职能作用持续健全物资管理制度体系不断深化采购工作全面提高物资集采质量坚持抓好物资验收与消耗管理严格加强物资监管与整改闭合努力促进物资队伍能力提升有力的确保前庄项目物资管理工作合规有序的收尾。

　　一、xx年物资工作总结

　　xxx年xx项目部整体收尾阶段意味着xx工程建设工作即将结束本年度项目面临着变更索赔、材料调差、竣工结算、档案移交、工程验收等巨大的内页资料收集与取证工作。物资部根据上一年初步形成的甲供、自购物资材料调差资料。项目整体部署部门相互配合主动沟通设计单位积极配合业主及审价单位整理资料确保了本次调差有理有据的完成。

　　二、检查开展情况及存在的不足

　　在项目收尾材料调差收集资料阶段反映出单位物资管理人员对物资采购、管理、过程中基础资料的保管不全物资采购结算对账不明确。出现了合同封闭后物资供应商与使用单位反复对账物资管理人员对进场物资的结算、付款、欠款情况掌握不清晰无法出具合理的对账等现象。

　　三、xxxx年物资工作设想

　　xx年即将离我们远去感谢各级领导对我工作的认可与支持。在新的工程中我将牵头积极组织物资市场资源调查了解当地市场资源确保物资采购成本可控。严格执行各种制度办法规定不断提高自身素质确保采购“零”风险。对进场物资的验收、储存、发放做好台账明细验收实行两人共同验收制度及时填写进场/入库物资验收登记簿正确堆码、进行标识。制定有权领料人制度进行限额发放以防偷工减料铺张浪费。行严格控制超耗部分根据局下达的文件要求要及时反馈工程经济部在验工计价中扣除超耗费用。在保证工期的前提下做好采购成本控制。

　　首先从思想上要端正工作态度积极进取。对于自己份内的工作以及领导安排的各项工作都要积极认真地去完成绝不能因为自身的'原因而影响工作的顺利进行。其次要有较强的责任心。俗话说的好：世上无难事只怕有心人。只有深刻地领会了这句话的精神就没有做不好的事情。我一直以来就是用这句话来鞭策自己在实际工作中不断完善自己的知识充分运用现代化的管理方法努力把自己的工作做得更好。

　　自从我做物资管理以来在领导的大力支持严格要求下在物资管理中严格把关认真负责使得这些年来项目的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

　　作为一名物资管理人员首先把好物资采购关。要建立以领导分工负责由财务、物资及商务组织的审查小组严格审查材料采购合同对采购物资实行三对比的办法即比材料质量、比运距坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则。此外采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤熟悉市场行情掌握市场动态。在采购具体材料前首先要供应单位提供产品合格证或出厂质检报告并比对单据上所列各种材料、质量、数量、规格认真检查将合格证或试验报告送交验收人员和资料员。采购人员在采购中发现的质量问题要作详细记录以便备查对各类材质证明有登记和签收手续。

　　其次要严格执行物资进场验收制度。大宗材料和三大主材一律由材料员、质检员、保卫和劳务队伍共同验收同时配合做好试验并建立台账其他零星材料由材料员验收入库。物资到场后由材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。材料员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验质量、验数量的五验制度明确了在以下情况下的物资不予验收：1.长期积压、质量低劣的材料2.无使用对象的特殊材料；3.超储备定额悬殊的一般材料；4.短期物资应视生产施工的需要不能超过3个月的用量超出者不予验收；5.成件包装物资要进行抽查凡质量、数量等与送货单不相符的不予验收。

　　做好进场入库物资的保管减少损失和浪费防止资产流失根据各类材料的特点采取有效的保管措施建立健全保管制度标识牌配备完好无缺。对砂、石等地材的堆放场地要平整尽可能要搞硬化地面钢筋按型号、进场时间分类验收堆放做到先进先用对于各种半成品应采取随班组转移的办法按定额配备减少丢失和避免混用。仓储材料按不同规格科学合理摆放标志鲜明便于存取查点。为了保证仓库安全和材料不致变形按照材料性能分门别类按类分库采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防老化等工作。现场严格限额领料坚持节约预扣、预料还库收发手续齐全并记好领料台账促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理做到工完场清现场无剩料。施工班组完成施工任务办理验收时应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续若发现场地不清理、余料不退材料员及施工员不予验收。旧料按使用价值划分等级回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理材料的包装品也应及时回收处理。

　　周转材料价值高、用量大、使用期长施工过程中应加强周转材料管理提高利用率。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下减少占用加速周转延长寿命防止损坏。周转材料应由项目部统一管理及时做到随拆、随收、随清理、随保养责任到人堆放整齐专人管理以损换新。

　　通过4年来的工作虽然做出了一点成绩但在一些方面也存在着这样或那样的问题。在今后的工作中努力克服缺点弥补不足之处加强专业知识的学习提高自身素质争取把各项工作做得更好与公司共进步、共成长。

物资管理工作总结3

　　不知不觉加入公司已经一个月了在这一个月的时间里我主要熟悉工作环境对公司下发的文件进行详细的学习领会学习公司的规章制度学习本部门的工作职责工作制度。并参加了本部门组织的安全培训和专业理论基础知识培训。在工作的这段时间里通过同事的帮助我学会了很多知识掌握了很多工作技能让我感觉到每件事只要用心去学用心去做就一定能做好。

　　学习了《应对超强降雨专项应急预案》该方案为专项预案是结合郑州地铁5号线出入场线挡水墙坍塌造成的倒灌事件充分分析地铁1号线防汛防洪设备设施现状针对地铁及相关区域内出现超强降雨发生倒灌影响线路正常运营秩序确定的预警、响应、处置等相关措施。当气象局发布暴雨、台风红色预警或市委、市政府决定启动天津市防汛一级应急响应后1号线轨道交通运营有限公司辖各车站、区间、段场等区域的应急响应和处置方法。

　　对《公司员工管理办法》进行了详细学习为维护正常生产秩序工作秩序激励员工积极努力履行岗位工作职责引导并促进员工职业生涯发展规范员工行为根据国家有关法律法规和上级有关规定制订了员工管理办法。内容包括员工的招聘与调动信息管理、劳动合同订立、履行、变更、解除和终止对已签订劳动合同员工激励约束、考核、工作时间、休假、退出等全过程的管理。通过学习让我对公司员工管理制度有了全面的了解也对自身相关的一些工作问题有了答案让我能够按照公司的员工管理办法进行日常的工作和生活。

　　积极参加了部门组织的安全教育培训培训内容主要有日常安全管理突发事件、应急管理、事故解析等了解了仓库材料工岗位安全职责；了解日常消防安全管理要点；了解消防控制室管理制度；了解突发事件分类及上报；了解应急响应程序；了解安全事件、事故分类。

　　参加了部门相关专业理论基础知识培训培训内容有消防系统基础知识、线路及供电基础知识仓库基础知识、手续业务知识。对消防系统各设备功能、灭火器的使用、水消防的.使用、线路及供电基础知识、货位标识情况、各专业的库存情况、材料工业务范围、仓库的电力设施操作等都有了一定的了解。

　　掌握了物资与采购部材料工岗位职责包括：负责仓库到货的接收并组织完成到货验收及入库;负责仓库内各类物资的管理合理安排物资存放;负责按计划完成仓库物资的盘点工作确保库存物资账卡物一致;负责对库存物资进行维护保养;负责审核各需求部门的领料申请并按规定完成物资的出库;负责做好仓库安全(防火、防盗)及卫生工作；负责保管仓库各类工作台账;及时完成领导交代的其他各项临时工作任务等等。

　　在总结本月工作的同时针对自己工作中存在的接触时间短工作方法少经验不足等问题也要端正态度、努力克服。我对下月工作也提出了初步想法一是继续加强理论学习牢固树立“服务是第一位”的观念二是继续加强业务学习积极争取参加各类培训班提高工作效率和工作能力;三是账目方面我要跟部门经理和同事们多学习努力把库房业务做熟练为以后的承担更多的工作任务做好充分准备。

　　面对领导及同事的期许我满怀信心相信在物资部在王经理的带领下和同事们的帮助的下我一定能把工作做得更好成为一名优秀的材料工。

物资管理工作总结4

　　把好物资采购关。要建立以领导分工负责由财务、仓库及采购人员组织的审查小组严格审查材料采购合同对采购物资实行三对比的办法即比材料质量、比运距坚持质量择优而癣价格择廉而买、路途择近而运的原则举例说明,我们京沪十二工区率先使用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于cfg桩的施工既满足了工程施工要求又可以减少污染有利于我国的环保建设而且路途较近有效的降低了工程成本。此外采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤熟悉市场行情掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量单并对单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查对各种材质证明要有登记和签收手续。

　　严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收做好试验并建立台帐其它材料由保管员验收入库。物资到场后由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度明确了在以下情况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;超储备定额悬殊的一般材料;打短线物资应视生

　　产施工的需要不能超过3-12个月的`用量超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

　　做好进场入库物资的保管( 作减少损失和浪费防止流失。根据各类材料的特点采取有效的保管措施建立健全保管制度标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整松土要压实尽可能要搞硬化地面钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放做到先进先用对于各种工料应采取随班组转移的办法按定额配备增强职工的责任感减少丢失和避免混用情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放标志鲜明便于存娶查点。为了保证仓库安全和材料不致变形按材料性能分门别类按类分库采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　现场严格限额领料坚持节约预扣、余料还库收发手续齐全并记好单位工程台帐促进材料的节约和合理使用以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理做到工完场清现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续若发现场地不清、余料不退现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理材料的包装品也应及时回收处理。

　　加强周转材料管理提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下减少占用加速周转延长寿命防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养责任到人堆放整齐对于手持小型周转材料专人管理以损换新。

物资管理工作总结5

　　时光飞逝转眼间20xx年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求积极开展工作较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作全力以赴为x东洲区石化新城核心区建设bt项目建设服务。现将我的工作情况总结如下：

　　一、建立健全组织机构与规章制度认真贯彻上级部门的指示精神

　　1、建立健全了组织机构在设备物资人力资源紧缺的情况下总承包部设立了设备物资部并要求工区设立了相应的部门明确了职责范围使得总包部和工区之间分工明确责任清晰；

　　2、我们认真学习武清bt项目一些好的管理经验、管理制度完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求结合xbt项目的特点我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件使得设备物资管理工作有章可循；

　　3、认真贯彻上级部门的指示精神对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报积极响应公司、分公司发出的各项指令。

　　二、加强设备管理

　　加强设备的动态管理根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[20xx]10号文件要求我们对x总包部的所有设备资产进行重新16位数编码并完成全部设备及物资材料的power on 系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套包含土石方机械3台其中大型设备1台（凯斯挖掘机）混凝土拌和站1套路面稳定土拌和站1套特种设备1台（蒸汽锅炉）总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%利用率为77%特种设备合格率为100%。

　　积极按时做好施工设备各等级维护保养工作特别是针对冬期施工的维护保养工作并做好保养记录。根据x气候冬期降温快的特点我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。

　　我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。通过各工区之间互相检查学习找出存在危险因素并组织整改保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训做到无违章操作。

　　组织编制各工区《设备配置计划表》搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。

　　三、严抓物资设备管理工作

　　1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。通过计划管理来实现监督管理职能根据工程进度认真审查核实各工区的物资采购计划各分项工程开工前各工区负责上报《单项工程物资采购计划》并于每月底报送下月采购计划；

　　2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理严格按照公司《关于转发《xx采购招标管理办法》和《xx物资采购招标管理办法（试行）》（公司设〔20xx〕号）的规定执行。严格把好大宗材料采购计划关要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在采购招标过程中做到多方调查货比三家经过供应商评审小组的评审最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商确保物资材料能够按时保质保量的进场；

　　总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程并报总承包部备案。实时全面掌握市场信息动态了解相关材料市场行情。到目前截止今年累计物资材料采购总金额为&&&万元共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作招标采购金额为xxx万元占采购总金额的62%；

　　3、加强采购合同的管理。根据管理的要求我们组织起草主要施工材料物资采购合同统一合同文本规范合同编号全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资采购合同23份。按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。

　　四、总结

　　总之设备物资全体人员在前一段的`工作中取得了一些成绩各工区工程进度的顺利进展这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩也存在很多不足之处敬请领导多提宝贵意见多加指导我们有信心有决心在今后的工作中继续发扬不怕吃苦对工作兢兢业业的工作作风以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为x石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成绩确保工程顺利完成。

物资管理工作总结6

　　我来xxx对于20xx年的物资管理在总监的大力支持和严格要求下我对物资管理一直严格负责多年来我办公室没有出现不合理使用、丢失和损坏物资、机具的情况。

　　20xx年我局开始实施ISO-9000标准为物资管理提供了一整套科学规范的管理模式使管理工作得以开展。作为一名材料员我要求自己认真履行本岗位职责认真执行材料管理的各项规章制度将本部门所有的材料、工具、机具作为自己的财产使用和保管。

　　严格控制工程材料的收发。认真做好各种材料的进货检验检查材料是否与发料单上的名称、规格、型号、数量一致外观是否完好。发现不符合标准要求的材料及时报告责任人和设备部进行更换或退货。然后根据实际收入填写《材料收入核实表》将材料合理、安全、整齐、分类堆放在施工现场临时仓库内并做好标记。在每次材料发放过程中应严格按照合格技术人员填写的领料单发放材料。项目剩余材料的处置按照规定要求在项目完工后根据材料的'实际收入、消耗和结存情况填写“项目材料消耗清单”并将剩余材料移交给甲方由甲方负责人签字验收施工过程中采购的材料、工机具经设备部批准后方可采购。

　　在施工过程中各种人工、材料、机具的使用和管理应由专人负责特别是发电机和水泵。有必要向操作员解释如何合理、安全地使用、管理和维护。如发现不合理使用应报告主任进行批评、教育或处罚。每项工程完工后应对所有工机具进行全面检查、维护和保养为下一个工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行台账录入和销户并附台账和资料。

　　经过多年的材料、工具和机器管理我认为作为一名材料经理我应该做四个步骤：

　　第一步是按类别和项目管理材料。首先对长期使用的物料进行分类管理将经常使用的物料堆放在一起按物料名称、规格、数量进行标识做到一目了然。

　　第二步是单独管理工具。贵重工具和通用工具应分别存放在不同的工具箱中。如有异常应保护贵重工具。记忆工具的名称应在盒子外标明。长线工具和开线工具应分开堆放。大型工具应放在明显的地方。每件工具应按名称、规格、数量进行有效标识使每个人都能看到和找到并区分好坏。

　　第三步重点抓好施工机具的管理。首先将发电机和水泵堆放在一个良好的位置并标记其名称、规格和质量。每台发电机和泵的工程师应在使用后进行定期维护以确保本项目的使用。施工期间应指定专人定期使用、维护和更换机油。发现问题及时处理确保工程安全使用。仪器、连接工具等也应由专人使用和保管。

　　第四步：按材料、工机具分类登记材料管理台账。注明其名称、规格、数量、出厂日期和质量。每项工程完工后应按实际数量进行台账记录和注销确保台账和资料的一致性。每年年底对账目进行核对结转对不符合项及时纠正。

　　定期对仓库进行清洁、检查、安全防火发现隐患及时向领导汇报并处理。经过实际工作经验我总结出做好物资管理要做到“四勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤查账。

物资管理工作总结7

　　司在20xx物资管理过程中认真贯彻“集约、统筹”的发展要求牢牢把握“经营、履约、创效”管理主线坚定“11236”工作目标和思路以转型发展和提质增效为重点积极落实集团、局、公司的各项管理规定现将一年的工作整理汇报如下：

　　一、物资工作总结

　　一是指标完成保持在较好水平呈现出稳中向好的发展态势全年完成采购业务193笔采购物资总额14.47亿元平台电子化采购总额13.86亿元电子化采购率达95.79%特别是自七月份开始集约化采购后公司集采中心全年实现采购总额2.26亿元公司垫付周转资金4000余万元采购降低额达1469.46万元。二是成立了物资分公司将公司物资资源集中管理年内完成了周转物资租赁调配试点业务实现租费收入200.49万元盘活了公司闲置的易周转类物资。三是物资前期策划实施成果突出在以长江航道项目为试点的过程中首次实现了物资部门牵头设计变更降低物资采购成本251万元更加凸显物资管控的重要性。四是全年组织多次培训牵扯到物资业务、试验知识、岗位廉政、政策宣贯等方面以思想、技能、业务水平提升为抓手打造专业化团队实现专业的人干好专业的`事。五是成本对标找差距学习蒙华项目物资管控经验和成果认真贯彻成本核算要求做好项目物资控制和采购潜力挖掘。六是落实考核与帮扶相结合以信息化管理和差异化考核体现不同板块管理区别针对不同项目管理模式和重点进行人员分配、业务兼容、专业优化推动物资管理向资源集约化迈进。

　　二、工作存在的困难和问题

　　一是思想上存在“等靠要”行动上表现为“路径依赖”与转型发展、提质增效要求存在差距特别在物资集采平台招标时存在模式简单、时间短促、三家投标等应付思想和现象。二是业务能力与新兴项目模式的需求还存在差距接受新鲜事物能力不强增值税意识不高获取税额计算还不十分清晰合作项目管控模式适应缓慢管理流程执行僵硬存在算盘珠现象。三是供应链认知与项目成本间的矛盾了解还存在差距供货商考核还停留在纸面供货商更换缓慢采购模式相对单一尚不能满足不同物资种类的采购特征。四是物资资源现状与产业结构不相适应不同施工领域周转物资种类、数量及服务水平不够公司内部资源共享意识和效率有待提高。五是物资人员与项目需求存在差距高素质业务人才匮乏严重已经出现物资主管难以调配情况项目物资管理人员的经验和能力明显不足专业人员的学历和持证情况低于公司平均水平制约了项目履约和创效。

　　三、物资管理重点工作规划

　　一是全面分解落实局下达的考核任务贯彻公开招标要求确保各项物资管理考核指标完成;重点强化集约化采购管理全年采购目标确保5亿元争取6亿元;尝试开发新的采购模式以更为便捷、更为有效方式满足不同种类物资采购特征并将采购范围向高性价比的辅助物资逐步延伸。

　　二是认真整理物资管理前期策划经验深入推进前期策划在新开工项目中落实实施严控物资消耗抓好成本管理明确主要成本风险点做好应对方案提升物资基础管理水平。

　　三是注重供应链管理严格执行供应商准入、分级、考核、退出机制更加科学有效地布置好供应链、管理好供应商。

　　四是总结建筑业增值税实施以来的经验和教训重点分析物资采购在专业分包加自主施工模式和合作项目管理模式下的有效实施方案形成实施指导意见便于项目税务管理的策划和实施。

　　五是明确物资分公司发展思路并制定发展规划以公司实际利益出发通过计划引领的制度化管理做好资金业务统筹管控提高管理穿透力确保物资分公司持续发展。

　　六是抓好专业化团队建设做好人才培养将物资工作人员从单一管理型向复合技术型人才转变打造专业化团队满足新发展形势下物资管理要求。通过招生、转岗、考核引进、顶岗实习等方式解决人员不足问题拓宽物资人员晋升通道。

　　四、实施过程还需局的指导与扶持

　　一是供应模式的指导和扶持：在局内项目较为集中施工份额较大的重点区域供应模式可否由局组织供应(保障)中心对水泥、燃油、其他胶凝材料统一采购、谈判、供应保障供应区域的物资价格品质更优。

　　二是业务推广的指导和扶持：二公司17年对自有的易周转类物资进行整合形成了覆盖华北和广东的两个服务区域本着便于履约和降低成本的服务理念可为区域局内施工项目提供低于市场的服务价格和高于市场的服务品质并请局业务管理相关单位和兄弟单位指导和扶持。

　　三是简化兼容信息化管理工具：基层物资管理人员现在面对的信息化管理工具有3-4套都需要手动输入既费时费力又浪费人员恳请局相关业务部门可否兼容整合信息化工具使其便于操作提高效率。

物资管理工作总结8

　　自20xx年项目部成立至今克服了站前单位施工缓慢、施工图滞后甲供物资手续繁琐、物资到货不及时等一切不利因素项目部全体员工主动出击加班加点消除困难确保工期节点目标实现。目前成贵铁路四川段和云贵段已分别于20xx年5月16日和20xx年12月16日正式开通运营。现将一年来的物资设备管理工作开展情况汇报如下：

　　一、20xx年度物资设备管理工作情况

　　1、成贵铁路的物资招标采购情况

　　成贵铁路自购物资共计81个包件20xx年已完成招标采购10.82亿元。甲供物资共计50个包件20xx年已由建设单位主持完成招标采购13.2亿元。20xx年11月份我项目部迎接了股份公司对局集团董事长离任审计经审计物资从招标采购、合同签订、合同执行、资金支付、废旧物资处理等资料审计未发现违规违纪现象。

　　2、物资供应情况

　　成贵铁路云贵段施工任务繁重工期紧张。为实现成贵铁路云贵段四电系统集成工程节点工期目标。物资人员紧扣中心不等不靠秉承“兵马未动、粮先行”的战略思想在确保物资供应保障工作中各级物资、技术人员精心组织、科学管理、团结协作克服设计图纸严重滞后、设计变化大等诸多困难物资到货对内采取劳动竞赛、月度考核等提高物资人员工作积极性对供应商采取电话电报催货、约谈供应商主管领导、驻厂催货监造、按合同条款考核、供应商信用评价考核以及付款奖惩等方式想尽一切办法促使四电物资按要求时间到货有效保证了现场物资供应确保了施工生产有序开展有效地解决了物资供应急难问题。

　　3、物资进场检验及质量情况

　　我们严格按照铁总物资【20xx】116号第三章甲供物资第二十二条、第四章自购物资三十五条对物资设备进行验收即对物资的品名、规格、型号、数量进行认真清理外还对各供应商提供物资设备的原材料的材质证明文件、出厂合格证、出厂检验报告、第三方检测报告等质量证明文件严格审查根据招标文件、技术规格书、设计文件、技术联络会纪要、物资采购合同等对进场物资设备进行自检、报检、第三方抽检。我们对高铁接触网不锈钢材质零部件的进货检验尤为关注成贵铁路使用的接触网零部件全部是中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司和洛阳鑫迪铁道电气化有限公司生产的我们吸取了其它客专经验和教训高铁接触网不锈钢材质零部件到达现场后首先查验检测中心出具的本批次检验报告检验结果合格后才允许发放使用。还重点检查了不锈钢销钉、螺栓等受力部件和承力金具的检验报告结果和外观质量从源头上杜绝隐患产品上道使用保证了物资质量和施工质量。

　　为了确保物资质量首先从进货源头入手对验收不合格、不满足要求的物资设备建立了台帐一律封存或退货。对于验收发现有8个厂家所供的13种物资存在质量问题我们及时召开了质量分析会要求质量问题产品一律封存或退换货整改完成后经现场监理和站段现场监督确认后方可认为整改完成保证了供货物资质量。成贵铁路20xx年7月和10月两次迎接铁总质量安全红线检查检查组2次检查都未发现任何进场材料存在的质量问题。这都是我们物资、技术、安质人员对进场材料严格履行自检和报检从源头上保证了进场材料的质量问题。

　　4、及时办理货款结算和物资资料归档整理工作

　　截止当前成贵铁路全线物资供货完毕落实自购物资集中付款和甲供物资的签收对自购物资付款根据各分部已签认点发料单和供应商提供发票及时为供应商按《物资采购合同》条款办理了70%付款。对于甲供物资签收我们依据《供货合同》、《发货通知单》、《厂家销售清单》对所到物资设备品名、规格型号、数量、外观、质量包装和有关技术条件、质量标准、证明文件等进行数量核对、质量验收核对无误方可对甲供物资办理签收手续截止目前已办理90%甲供物资结算签收。同时我们按业主单位要求根据四电甲供物资设备采购计划资料、甲供物资设备验收资料、进场物资质量记录、不合格物资处理记录、甲供物资设备安装使用说明、维护保养手册等进行资料归档共整理装订128册并移交业主单位归档。

　　二、物资设备管理工作先进经验、典型事例

　　常用采购方式有：公开招标、邀请招标、询价采购、议标而具体操作中就存在选择哪种方式的问题。⑴公开招标充分体现了“公正、公平、公开”的原则但采购周期长采购选择缺乏弹性也因为不可改变性可能中标者不一定是最佳选择。（2）邀请招标即有针对性邀请满足资格条件的数家供应商参与竞争从中选择中标单位采购周期短较容易选择到理想单位但供应商容易出现串标成本难以控制。（3）询价采购：存在报价程序不严密再就是如果投标人与招标人之间进行相互沟通容易排挤竞争对手。（4）单一来源采购即对单一产品通过谈判采购由于缺乏足够竞争采购方处于不利地位报价容易突破设计概算。

　　三、物资设备集中采购工作管理情况、存在的问题、应对措施

　　（1）提高物资集中招标采购工作认识。物资集中招标采购、依法招标是集团公司的一项基本制度项目部个别领导和专业人员对物资集中招标采购重要性认识不足思想不重视认识不高在工期紧张的情况下存在不想招或规避招标的问题。应加大物资设备集中招标采购宣传力度加强集中招标采购工作业务知识培训。

　　（2）自购物资线上合同审批及付款流程太繁锁牵涉审批领导较多、审批时间长不利于及时办理相关业务。尤其是委托集团公司付款的各公司签订的物资采购合同一旦工程结束、分部撤点如果再通过原分部的人员申请付款付款的时间更长、难度更大最怕的是找不到、找不齐各付款环节的人员建议项目结束后简化付款流程。

　　（3）甲供物资招标与工程实施有些脱节造成工期时间有所滞后：①甲供物资编制招标文件一般委托设计院招标代理机构负责招标采购工作他们对实施性施工组织设计施工现场重难点工程、中心料库、施工队伍分布不能有效的动态掌握。施工现场条件和施工工序直接决定各类物资的进场顺序物资采购与现场施工安排脱节造成急需的物资不能及时到达现场制约工程进度的推进。②不利于协调供货和现场调试供货协调难度大。因施工单位与中标单位无合同关系在供货时间、到货地点、售后服务方面、技术对接等方面不利于与供应商对接或者是供应商要求建设单位出具书面函件要求增加过多的协调工作。③甲供物资计划提报需要需施工、监理、设计、建设单位现场指挥部、建设单位技术、物资签字盖章因四电施工线路长物资种类及规格型号复杂各施工、监理、设计、建设单位驻地分散提报计划手续复杂、流程过多造成了材料计划不能及时下达不利于供应商及时排产、现场供货。

　　四、20xx年度物资设备管理工作要点

　　虽然成贵铁路全线已正式开通运营保驾护航是项目部20xx年工作重点为此明年应重点做好以下工作：

　　1、再次清理甲供物资和自购备品备件、非安装设备、设备质保期的易损件移交情况防止移交少交和漏交防止运营线路出现故障而影响抢修。

　　2、加强剩余和废旧物资管理严格执照集团公司关于印发《中国铁建电气化局集团有限公司剩余物资回收利用管理办法(试行)》的通知执行。及时清理剩余和废旧材料压减材料库存、减少资金占用、降低项目的工程成本。同时抓紧时间清理和退还闲置租赁周转材料和设备降低工程成本。

　　3、按合同约定比例进行自购物资集中付款对供货不及时、产品存在质量问题、售后服务不到位的.供应商严格按照合同索赔条款执行。

　　4、根据施工总承包合同中设备数量、设备金额与采购设备数量、金额配合工程、计财部门进行认真清理设备量差和价差同时认真清理甲供物资施工图数量、变更数量以及各分部计划数量、到货数量以及结算数量和金额减少建设单位对甲供物资超量使用不必要的扣款。

　　5、对后期即将实施的设计变更新增物资设备进行采购和补充合同签订。

　　五、铁建商城业务开展情况

　　成贵铁路四电物资采购工作于20xx年5月已全部结束因此铁建商城上未开展业务。

　　六、对集团公司、股份公司物资设备管理工作的意见和建议

　　1、建议集团公司对高铁项目上采购量大、竞争激烈的单一来源物资设备（化学锚栓、计算机联锁、列控、ZPW—20xx轨道电路、信号继电器、电液转辙机等物资设备）由集团公司统一办理战略协议采购。

　　2、在全局各项目在招标过程中对无理取闹、反复投诉质疑的投标人以及供货不及时、存在质量缺陷、售后服务态度差的供应商建议集团公司及时纳入供应商信用评价考核除在全局通报外并且上报铁路总公司。

　　以上是成贵项目的物资设备管理工作总结对于存在的问题我们在以后的工作中一定加以克服不断加强业务知识学习提高敢打硬仗应对各种困难和挑战的能力。衷心感谢各级领导对成贵项目物资工作的关心和支持我们一定不负重托不辱使命倾项目部之力做好20xx年物资管理工作。

物资管理工作总结9

　　一.基本情况:

　　我们物资办管理下岗失业人员80名, 人员结构复杂 职工整体素质不高生活水平偏低债务庞大。目前4050人员仅11人占13%青工69人占87%；生活困难人员62人占78%享受低保待遇的仅有37人占46%；全系统欠外债140多万欠统筹费(含利息)190多万；这些始终是我系统治安和稳定的隐患。而我们是全县众所周知最穷的单位年财政拨款5000元然而仅煤水电报刊和电话费这几项开支近7000元办公条件到了难以为继的地步各项工作的开展举步唯坚。

　　二.取得的成绩

　　(一)经过一年的努力终于引起了县委和政府对我系统所欠养老统筹问题的'重视正在想法逐步解决。

　　(二)多方筹集为金海养殖场解决了近二十万元的资金。

　　(三)开源节流比去年同期多创利2万元并减少支出1万元降低费用1万元企业首次实现盈利。

　　(四)企业改制工作正在稳步有序的展开征集到建议3条制定预案2套职工情绪稳定。

　　(五)思想认识和工作能力明显提高专项工作再创新迹。

　　1.社会治安和稳定工作方面我们召开专题会议4次提高了思想认识化解了内部矛盾2件治止了老山前线复转军人和其他复转军人的上访要求稳定了大局。全系统连续多年来无一人上访。

　　2.在安全工作上全年召开专题会议6次自查4次培训人员15人整改安全隐患2处年终安全检查得分90分以上。

　　3.计生工作方面召开会议4次补充健全了各种帐、册、表按时督促通知三查人数22人88次, 督促双向管理32人128次做到了不漏一人一次。仅计生工作一项的电话费支出就是1000多元。

　　4.在党风廉政建设方面我们组织学习五个一的专题会2次学习条例1次从思想上提高了拒腐防变的意识落实和完善了对一把手的监督制度；

　　5.在党建方面建立健全各项规章制度17条培养发展新党员2人新建支部1个改选支部2个做职工政治思想工作55人次密切了干群关系。

　　6.在下乡包扶孟岔村时送去慰问品500多元送去科技书籍5套宣讲中央一号文件2次把党对三农问题的关怀送村到户密切了党群关系促进了精神文明的建设。

　　(六)保持共产党员先进性教育活动取得了95分的好成绩。共完成学习笔记18万字心得体会21篇办板报3期学习专栏2期培养入党积极分子2名集体学习24次建立健全各项规章制度80多条撰写党性分析材料26份征集意见或建议26条制定整改措施15条已整改完毕10项为职工办好事15件。

物资管理工作总结10

　　一、思想上

　　首先从思想上要端正工作态度积极进取对于自己分内的工作以及领导安排的各项工作都要积极认真的去完成绝不能因为自身的原因影响工作的顺利进行。其次要有较强的责任心。俗话说得好：世事无难事只怕有心人。只有深刻的领会了这句话的精神就没有做不好的事情。要在实际的工作中不断完善自己的知识充分利用现代化的管理方法努力把自己的工作做得更好。

　　二、学习上

　　充分利用工作的闲暇时间认真学习《物资管理》对于工作中遇到不会不懂问题虚心向同事领导学习请教有时也会从网上查询相关资料在实际工作中不断提高自己的业务水平运用物资管理考核办法严格规范操作自己的业务水平。

　　三、工作上

　　严格执行材料进场验收制度。材料到场后要按照审批的材料计划就其质量和数量进行检查、验收并办理进场手续。对于进场入库的材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的制度质量低劣的材料一律不予验收直接退货处理必须保证进场的材料都合格产品。做好进场入库材料的保管工作减少损失和浪费防止流失。根据各类材料的'特点采取有效的保管措施建立健全的保管制度。钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放做到先进先用采取不积压控制好成本管理办法。现场严格限额领料坚持节约预扣、余料还库收发手续齐全并记好收发料台账促进材料的节约和合理使用。做好现场周转材料的使用做到不积压减少占用定期盘点加速周转延长寿命防止损坏。

　　四、工作中的不足

　　通过近一段时间的工作反省自身还存在许多不足和缺点。首先自身的相关专业水平不高遇事应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累在相关水平上有一定的提高但业务水平和工作经验与其他同事还存在一定的差别在日常工作中偏重于日常化的工作工作中争强当先的意识不强。其次在工作上满足于正常化缺乏开拓和主动精神有时心气浮躁创新不足处理问题有时还考虑不够周到想的多行动中实践的少。

　　五、工作计划

　　1、工作和学习目标

　　有目标才会有方向有方向才会有不断努力的动力要每个月月初制定工作目标和相关业务知识学习目标不注重学习新知识就会导致面对相关的新问题、新要求时一筹莫展束手无策。所以学习对于人来说是至关重要的因为直接关系到你与时俱进的步伐。要确定好牢固的学习理念做到活到老学到老。同时要记录下目标完成的情况及遇到的问题做到温故而知新。

　　2、工作效率

　　新的一年我将继续以严格的标准要求自己认真对待各项日常工作服从领导安排坚决执行公司的各项规章制度。必须努力学习工作岗位相关知识、经验熟练掌握工作岗位的技能、技巧。积极参加公司组织的各种活动。

　　3、明确发展方向

　　明确自己的发展方向正确认识自己纠正自己在工作岗位的缺点。认真听取他人忠肯意见更加勤奋的努力工作努力提高相关文化素质和各种工作技能充分发挥自己的能力成为工作岗位的好帮手。虚心向同事领导学习取长补短多交流经验共同进步。

　　在接下来的一年中我会继续努力前行把自己的工作能力提高到新的档次不辜负大家对我的期望我会尽我所能的工作为公司发展献出绵薄之力相信我们公司会更好。

物资管理工作总结11

　　物资会和公司职代会有关物资管理工作方面的各项要求公司物资管理工作通过深入推进公司集中采购、大力推行管理信息化、强化基础管理等措施推动物资管理水平有效提升现将工作总结和20xx年工作计划汇报如下：

　　第一部分：20xx年物资管理工作情况

　　一、物资采购管理情况

　　1、深入推进“中国交建物资采购管理信息系统”实现12大类物资网络采购的全覆盖线上采购范围扩大经过四年的深入推广与应用物资人员已经能够熟练操作中交物资采购系统进行物资线上采购目前较大金额的采购基本在线上进行采购范围覆盖了12大类物资。网络采购过程更加透明、公开、公平、公正大大缩减了空间的距离。物资部门人员基本上参与了公司所有的线上采购大大提高了管理效率。

　　2、大力推行招标采购方式线上采购质量提升20xx年大力推行招标采购方式采购过程更加阳光透明。全年物资采购完成招标221次金额12亿元。

　　3、积极对接集团战略供应商提升与高端供应商的战略合作根据16年与集团战略供应商合作的良好情况17年公司全面扩大了各项目部与战略供应商的对接对于钢材、水泥、集采目录内物资要求邀请1/3以上区域战略供应商进入招标环节以集团战略供应商的招标条件为底价进行比选优中选优进一步促进供应商之间的良好竞争氛围。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地区均实现了紧密对接。全年实现与战略供应商采购金额达4。45亿元。

　　4、供应商实行分级管理动态考核持续优化供应商网络按照局发布的《中交第一航务工程局有限公司物资供应商管理办法》相关要求公司制定了相应的供应商管理办法。20xx年对注册到中交物采系统的有合作的供应商进行动态考核根据考核将供应商分为战略供应商、优质供应商、合格供应商实现分级管理并通过新增入网、淘汰退出、进入黑名单等措施持续对供应商网络进行动态优化。分级管理能够有效的促进供应商的竞争氛围激励供应商做好服务工作。公司供应商管理办法的制定夯实了供应商管理基础建立健全供应商管理的管控机制、评价机制和激励机制提升供应商管理的制度化、流程化、动态化和信息化水平。

　　5、多措并举稳健推进物资集中采购积极筹措资金实现天津及周边地区主要物资由物资部直接采购有效降低了物资采购成本。20xx年物资部直接招标18批次金额7115。15万元其中钢材8920吨金额3560。25万元；水泥64000吨金额2397。8万元；外加剂、矿粉、硅粉等9607吨金额1157万元。多种渠道筹措资金20xx年付款4718。44万元其中银企直联3041。82万元电子银承530万元纸质银承125万元商票保贴1021。62万元。

　　下发专门的所属单位物资采购管理工作考核目标值文件通过对所属单位进行物资采购考核指标分解有条件的单位适当提高指标确保公司考核指标的完成其中第二、五、六、十二项目部电子化采购能达到95%以上。指标的分解明确了目标让项目有的放矢。通过合同审批、资金计划审批等多种手段有效管控物资采购行为敦促各单位积极推进电子化采购。确保采购可控避免“灯下黑”现象。按照物资管理一体化的原则督促管理型项目按照物资物资管理规定进行统一的采购。以确保完成公司采购考核指标。

　　二、深入项目调研规范项目物资管理行为有效提升公司物资基础管理整体水平

　　17年按照部门工作计划先后随公司审计组对第三、第六、第九、第十一、西岛、贵隆进行了物资专项审计通过现场查看项目物资管理内业资料和实物对照发现项目部物资基础管理还比较薄弱存在一些不规范、不严谨的地方好多的制度办法执行不到位；各项目部之间物资管理水平有所差异。部门及时梳理分析审计中发现的问题整合优秀管理方法结合公司物资管理规定形成了规范文件并发布先后发布了“关于做好对内、对外数据核对工作的通知”、“关于进一步加强物资管理工作的通知”逐步规范全公司物资管理行为提升项目物资基础管理整体水平。

　　三、加强物资消耗核算管理提高物资管理精益化管理水平

　　年初局物资会的工作总结概括为“抬头迈进开源节流”其中“节流”就是严控项目物资消耗。公司按照局相关文件要求制定了相应的物资消耗核算管理办法编制了统一的物资消耗核算节超分析模板和表格并下发项目部予以大力推行。物资消耗核算是一个多部门联动的工作需要经营、技术、工程、财务、物资等部门密切配合才能做好项目物资部门作为牵头部门应推动建立本项目物资消耗核算管理领导小组切实落实物资消耗核算在本项目的开展。物资消耗核算应做到“日统计、月核算、季分析”分析存在的问题和改进的方向制定下一阶段工作任务。物资消耗核算的有效开展能够降低项目物耗水平增加盈利能力提高项目精益化管理水平。开展情况较好的项目如下表：

　　序号工程项目名称

　　1唐山乐亭菩提岛海上风电场300MW示范工程试验风场风机基础土建工程

　　2水富港扩能工程（一期）中嘴作业区工程

　　3广西贵港至隆安高速公路项目

　　4中科合资广东炼化一体化项目顺岸码头工程

　　5黄骅港综合港区海水淡化引水工程

　　6深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛（S02标）

　　四、以合同为抓手做好基础管理和成本控制

　　20xx年物资管理部结合检查的情况拟定了以合同为抓手强化物资基础管理工作。对于上报物资合同部门制定了详细的标准表格要求后附物资计划、招标（比选）结果等过程资料通过部门的严格要求来促进项目基础管理的提升目前各项目物资人员的标准化意识有较大的提升。物资合同增加了结算审批会签实现了合同的全闭合控制了结算风险；物资合同实现了NC系统线上审批取消了传统的.线下纸质审批可通过登录系统或手机APP等方式进行审批有效的缩短了审批时间。

　　成本控制方面部门继续通过合同加强材料价格控制在财务制度上严格规定无采购合同不予付款。同时所有合同后面必须附上成本预控表预控表中对整个工程的材料预算数量、单价和采购数量、单价都要进行说明；物资经济基础台账也要求项目对各项工程的工程、施工用的计划数与实际数按时填写。物资管理部将所有上报的材料价格进行汇总、对比同时采集中交物采系统的数据编制价格水平分析报告发布主要物资市场价格信息进一步提示各项目部采购价格水平问题更大范围的加强采购信息共享最大限度的减少采购差异化。

　　20xx年公司签订物资合同887份金额17。91元物资合同结算493份。公司整体采购受控符合要求。

　　五、加强物资采购管理的前期策划

　　以往的物资采购基本属于被动行为式多在项目开工之后依情况开展缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对采购层级、采购方式、资金状况、市场供给情况、总需求、阶段性需求等都没有去详细调查选择最为合理的采购方法。对于公司大的工程项目20xx年物资部门更多参与到前期采购策划之中。在前期策划中提前做好需求计划做好材料市场的调查；根据需求明确主要材料的采购方式和层级充分利用各层级的采购资源为项目争取最大效益。20xx年前期策划较好的如下表：

　　表七：新开项目物资管理前期策划工程清单

　　序号工程项目名称

　　1三亚新机场人工岛钢圆筒试验段工程Ⅰ标段

　　2玉林（省界）至湛江高速公路

　　3深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛（S02标）

　　4唐山乐亭菩提岛海上风电场300MW示范工程试验风场风机基础土建工程

　　5黄骅港综合港区海水淡化引水工程

　　6舟山嵊泗至定海公路小干—长峙通道工程

　　六、发挥公司宏观调配作用加强材料的调拨周转利用

　　公司依旧坚持加强材料调拨管理强化物资在项目之间的调拨使用。物资管理部是整个公司范围内可调拨的材料的协调中心根据项目间需求情况随时调拨调整做好公司内部资源信息共享。20xx年全年调剂工程和周转材料2587吨后续海南陆续下岛一些脚手管公司将持续关注做好协调调拨工作。

　　七、管理中存在的问题

　　（1）通过对几个项目的审计发现公司物资管理制度的落地执行情况不太好。重视报表和数据忽略过程中的管理细节略显粗放；核算体系不够完整。项目涉及成本的部门之间缺乏沟通很多合同会签存在形式主义。

　　（2）项目部在物资管理前期策划中领导重视程度不高前期策划内容较少都是遇到问题之后才想去完善改进管理相对较为被动。没有体现超前性和全面性。没有好的规划就没有好的执行。

物资管理工作总结12

　　时光荏苒一年已经过去了回首过去的一年自己虽没有轰轰烈烈的战果但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。在综合管理岗位上我负责物资管理、对内外服务等工作一年来我严格要求自己认真学习勤于思考兢兢业业尽职尽责在领导和同事们的帮助支持下使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作汇报如下：

　　作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责认真执行物资管理的各项规章制度把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

　　工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库做好标识。在每次材料发放时严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"施工过程中需要自购的.材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

　　施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护发现不合理使用的要向处长汇报对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账做到账物相附。

　　通过这些年对材料、工机具的管理我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：

　　第一步对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理经常使用的材料码放在一起每种材料按名称、规格、数量做好标识做到一目了然。

　　第二步对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放特别要对贵重工具进行保护箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放大型工具放在明显处每个工具按名称、规格、数量进行有效标识做到人人都能看得见找得到好坏要分开。

　　第三步施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

　　第四步物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后按实际数量进行入账、消账做到账物相符每年终进行核对结转发现不符及时改正。

　　对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火发现隐患及时向领导汇报及时处理。通过实际工作经验我总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

　　我能够始终保持积极乐观的心态投入到工作生活和学习中时刻严格要求自己。我尊敬领导团结同志邻里和睦勤于劳动严于律己诚实守信助人为乐。同时能够积极响应公司的号召积极参加公司各部门组织的各项有益活

　　动。总结一年来的工作虽然自己在主观上千方百计、一心一意地想把工作做得更好但由于工作千头万绪有的时候难免会出现一点急躁情绪。由于工作的繁杂在每天的工作中都是以自己的想法随意的进行安排工作计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后对需要调整工作目标和方向的工作提前计划好；其次是及时与领导、同事进行沟通以便调整自己的工作计划；三是对自己的工作计划中已经安排的工作尽可能在当天完成。

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　　公共租赁住房建设项目工程项目部

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　　20xx年12月23日

物资管理工作总结13

　　按照公司20xx年工作会确定的工作要求和仓储管理部20xx年具体工作安排仓储管理部全体员工在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。圆满完成了各项目标任务。现将20xx年主要工作回顾如下：

　　一、工作完成情况：

　　在仓储物资收、发、存方面本部门较好的完成了上半年物资收发工作。作为仓储管理部全年工作的重点全科员工认真做好物资的收发工作特别是加强了分库物资发放工作的管控力度。在整个发放过程中对出库物资质量加强了核验工作致使在全年的物资发放过程中未出现大的差错。

　　在编写岗位作业指导书方面按照公司的部署和要求我部门在企管部的指导配合下完善了本部门岗位各项岗位职责,编写完成了本部门各岗位作业指导书及各岗位工程流程,理顺了本部门与其它业务部门间的工作节点确保制度落地。在公司制度建设方面完成了预期的工作任务。

　　在库存物资盘点清查方面我部门按照公司对仓储管理工作的整体安排要求积极配合计划部对公司接收的部分库存积压物资进行盘点清查以物资存储是否超出保质期、外观情况等逐一对库存物资进行清查将清查结果反馈给了计划部以方便公司各部门各项业务工作的展开。

　　在仓库安全管理方面本部门于20xx年年初分别与亦庄、蓬京、松辉、瑞晨各单位签订《安全保管协议》对各个仓储单位和防腐厂明确了仓储各项管理要求完善和加强了分库各项安全管理工作同时加大对本部门员工和驻库保安人员的安全教育工作消除了仓库的不安全隐患并定期对各库房进行安全检查确保十里堡仓库及各分库未发生安全事故。

　　在采购入库物资质检方面按照公司制定《质检管理办法》我部门质检人员认真严格地对采购入库物资进行检验我部门质检人员根据到货情况对每一批次到货各类物资按照质量技术部提供标准进行严格把关确保采购入库物资质量。截止20xx年10月份共计发生325批次2857件入库物资进行了检验出库抽检率符合公司物资检测管理办法的相关规定。

　　二、20xx年仓储管理部工作安排20xx年仓储管理工作主要目标

　　（1）无重特大安全事故发生从业人员事故重伤率为零。

　　（2）仓储标准化管理提高仓储效率优化仓储方式降低仓储成本提升服务质量逐步形成具有自己特色的仓储模式。

　　（3）制定日巡查制度加强各库保管员专业技能知识培训提高仓储管理水平在库物资做到日清月结帐卡物相符率达100%。

　　20xx年仓储管理工作措施：

　　面对日益繁重的工作任务和更加严格的工作要求我们要保持清醒的认识既正视困难又坚定信心做到迎难而上认真准备精心组织为了全面完成20xx年仓储管理各项工作任务重点做好以下工作：推进仓储标准化和创新管理；进一步完善仓储服务商管理和考核制度；进一步优化仓储方式努力降低成本；充分利用集团物资管理信息系统加强过程控制；与公司各部室、各分库建立长效信息沟通制度努力营造良好的合作伙伴关系；提高应急保障能力确保产品仓储安全。

　　加强培训工作培训重点一：根据本部门保管员对材料接收与发放的流程还有误区培训“材料验收、保管、发放“的流程和其中需要控制的重点。培训具体措施：采取全员讲解的方式大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点然后全员讨论补充不全面的地方。达到每个保管员从验收到发放整个过程中的.每个控制要素真正的理解并能够应用在实际工作中。

　　培训重点二：资料的管理具体措施：根据公司档案管理制度要求让员工熟悉日常资料的整理让每个保管员、质检员学会档案式资料的管理。

　　突出管理重点特别要加强对分库仓储管理认真贯彻落实分库管理办法做到“三专”、“四落实”即：专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实。按规定标明标志。重视仓储基础信息工作各单位要及时、准确、认真上报各种仓储报表为上级领导和其他专业部门及时提供信息。

　　做好仓储工作的关键是要掌握库存周转的变化。各分库加强对库存物资的入库、出库、存储状态以及存储环境等情况的分析找出进、销、存环节存在问题和安全存储的隐患并提出相应处理措施指导公司做好仓储工作。建立“分库月度巡检制度”由仓储管理部主管经理牵头邀请有关部门和技术人员参加定期对公司所管辖的各分库进行监督检查并有针对性的提出解决方案。分析预测结果和解决方案应及时公布以指导公司对供应链的各个环节综合管理。

　　三、工作中的不足及建议：

　　传统习惯与科学管理间的观念差异造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

　　分析工作一直是我部门管理工作的弱项无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析还是部门专业统计报表分析特别是对优化整体库存的分析都缺乏专业性总结分析在20xx年管理工作中将加强总结分析工作以提高本部门基础管理工作。

　　在物资发放与接收的过程中和物资存在很多问题要进行及时的沟通解决各分库保管员将每天的问题汇总到部门经理由部门经理每天总结将解决问题的相关措施反馈到各保管员。每周进行库存分析和统计定期的将库存信息反馈给公司相关部室以便及时掌握动态库存信息、资金占用比例以便更好的控制库存。

　　总之按照公司年初公司工作会的要求我部门将严格按照公司各项制度及岗位作业指导书的相关规定开展各项管理工作。明确各项管理工作中的考核点加强考核最终使制度与管理工作有机结合确保完成20xx年各项工作任务。

物资管理工作总结14

　　我自20xx年到三处做物资管理以来在处长的大力支持严格要求下在物资管理中严格把关认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

　　20xx年我局开始贯彻ISO—9000标准这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责认真执行物资管理的各项规章制度把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

　　工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的'进货检验验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库做好标识。在每次材料发放时严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。

　　对于工程的剩余材料处理按规定要求在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"把工程剩余料交给甲方由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

　　施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护发现不合理使用的要向处长汇报对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账做到账物相附。

　　通过这些年对材料、工机具的管理我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：

　　第一步对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理经常使用的材料码放在一起每种材料按名称、规格、数量做好标识做到一目了然。

　　第二步对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放特别要对贵重工具进行保护箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放大型工具放在明显处每个工具按名称、规格、数量进行有效标识做到人人都能看得见找得到好坏要分开。

　　第三步施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

　　第四步物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后按实际数量进行入账、消账做到账物相符每年终进行核对结转发现不符及时改正。

　　对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火发现隐患及时向领导汇报及时处理。

　　通过实际工作经验总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

物资管理工作总结15

　　20xx年对于物资管理部是最有压力及挑战的一年。回顾这一年经济形势好转公司订单多货期短多种物资出现供不应求的局面我部本着“价格更低、效率更高、质量更好和服务更优”的要求在主管领导梁总的领导下克服重重困难调结构顺流程使产前配套物资基本满足了生产需求。

　　一、20xx年开展的主要工作及年度重点任务完成情况

　　1、今年我部在采购任务量加大而部门人员减少（人员退休）的情况下始终把完成采购任务放在首要位置一切工作围绕保证全公司的产前配套这个中心来开展基本完成采购计划采购总量稳步上升创历史最高水平。截止到20xx年11月20日全年实际完成采购额21569万元（含税）其中由ERP系统按仓库统计的明细结果如下：

　　明细分类电子外协件及电器件机床外协件外购件自动化外协件及外购原材料标准件及耗材类采购额（万元）1601723227598669387

　　采购明细分布表电子外协件及电器件机床外协件外购件自动化外协件及外购原材料标准件及耗材类

　　2、随着今年经济形势好转采购规模逐步扩大采购经济效益明显。尤其电子分公司投产批量翻倍我部在原材料上涨的基础上针对每一类物资比质比价重新谈判最优价格严格控制成本从而单台MCZ-6000HB成本降低了1.3万元；

　　3、我部顺利完成了ERP从U871到U872的系统升级重新设置了物资管理部和经济运行部的使用权限并增加了生产部门查询出入库及库存的权限便于生产部门更好地安排生产作好生产计划提高了各部门的工作效率；

　　4、加强服务意识做为物资采购部门我部认为坚持优质服务不断强化自身建设大打“服务牌”想各分公司所想急各分公司所急主动加强沟通协调极大提高采购效率。对所有的投产项目按日跟踪并掌握其完成情况并定期对投产执行情况进行分析找出影响生产配套的瓶颈及时反馈各分公司以便于其及时做出调整保证各分公司生产的有序；

　　5、严格采购质量管理建立了“谁采购谁负责”管理制度针对外协加工件我部坚持执行首件检验、巡回检验和最终检验的工作方法；

　　6、我部始终执行采购合同层层评审的管理办法接受各部门的监督使各分公司了解其采购成本从而减少采购风险和降低成本。

　　二、20xx年工作计划

　　1、加强部门队伍建设

　　（1）提高人员素质和责任感加强业务人员的岗位培训。业务员的工作并不仅仅是从事简单的购买活动而是更多的在从事成本控制、信息收集以及参与到产品的开发、设计与企业的经济效益上来。培训工作应从怎样做好采购工作开始如如何使采购员成为信息员、采购员的谈判技巧、如何建立采购的关系网络和如何提高采购的分析能力、预测能力和表达能力；

　　（2）适应公司发展引进专业的采购管理人员并使其能尽快适应公司和适合公司要求；

　　（3）继续推进和完善部门员工的绩效考核。

　　2、加强供应商的管理

　　（1）加强供应商档案的管理规范供应商的考核评估管理办法；

　　（2）重点培养公司的主要供应商建立成战略合作伙伴；

　　（3）改进供应商的选择。

　　3、加强基层管理完善并扩展ERP系统模块

　　目前采购管理、库房管理和生产管理是一个企业最基础的管理建议扩展ERP系统模块如采购管理和生产制造模块等以提高公司的整体管理水平。

　　4、建议建立面向市场的'采购机制建立电子采购平台利用现代信息技术把传统的采购流程转移到网络上建立电子

　　采购系统逐步依靠网络与供应商建立物流、资金流、信息流合一的运作模式真正体现供应链管理的主体思想。通过对客户相应指标进行评定增强了对市场的快速反应能力。这样有利于解决公司传统采购中存在的市场和交易信息的不充分性和不对称性有助于提高工作效率、降低采购成本达到供需双赢的目的。

　　5、细化采购管理流程从而全面提高公司的采购管理水平。

　　三、20xx年工作评价

　　1、采购的规范化程度还需进一步提高

　　目前采购工作还在不断摸索阶段在实践中常遇到许多新问题比如：采购的计划性不强我们采购任务中的零星投产一半是临时计划今天投产明天就要使采购工作难度较大。因此需要进一步完善采购制度规范采购程序不断提高采购效益。

　　2、采购人员的素质还需进一步提高

　　采购人员的技术能力与水平直接影响到采购工作的质量目前采购人员在采购技能上有待进一步提高。明年将极积为他们提供培训和学习的机会逐步建立一支清正廉洁敬业高效的采购管理队伍。

　　3、供应商的管理

　　（1）邀请供应商的范围不广一则由于传统和习惯的因素二则出于对售后服务响应速度的考虑以往邀请供应商大都以老客户为主这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。

　　（2）供应商评估流程不完善目前基本上还是靠各部门人员的平时合作过程中对品质、货期、服务等进行简单的评估虽评估结果相对比较客观但不能直观的反应出问题的所在只是单一的印象概念。

　　4、部门绩效考核制度不完善

　　采购绩效考核缺乏模式化对考核的关键点不清晰没有合理的考核制度考核标准不明确等所以采购绩效考核有待完善应建立一套确实可行的考核制度以此激励先进鞭策落后。

　　四、总结

　　在20xx年的工作中我部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理能力使本部门工作再上一个新台阶。同时我部门尽最大的力量去降低成本提高效率全力做好服务员的角色为公司在新的一年投产创效益贡献力量。