在当下这个社会中大家逐渐认识到报告的重要性报告中提到的所有信息应该是准确无误的。写起报告来就毫无头绪？下面是小编收集整理的公司部门经理述职报告欢迎大家分享。

　　公司部门经理述职报告 篇1

　　时光飞逝岁月如梭回顾是忙碌的一年对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年在公司领导和各部门经理的大力支持与配合下严格管理在财务基础工作全面预算管理提供经营决策依据发挥支撑服务加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作完成了既定的目标达到了预期效果提高了财务管理水平很好地配合了公司的中心工作当然在取得成绩的同时也还存在一些不足现将本人工作完成情况和总结汇报如下：

　　第一部分：作为公司财务经理我的工作职责是：

　　1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度贯彻执行国家财经政策和会计制度完成上级交办的各项任务。

　　2、完善企业财务管理体系对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督建立健全收入稽核制度严禁收入跑、帽、滴、漏。

　　3、搜集与评价融资方式及成本；建立健全固定资产管理制度组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产检查资金管理确保资金安全。

　　4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查各种审计协调工作。

　　5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。

　　6、完成公司领导交办的其他事宜。

　　7、灵活机动理财策略市场竞争激烈瞬息万变错综复杂我作为公司理财管家在资金收付方面在与国家财政法规冲突不大的范围内灵活处理各种会计实际问题在会计核算方面灵活运用书本理论知识既要考虑国家税收法规又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾全盘谋划巧妙周旋。特别注意灵活机动把钱管好把工作搞活人尽其才才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的.事。

　　例如：为偿还债务让员工集资的建议被公司领导采纳并受到了广大员工积极的响应和大力支持。

　　8、不断专研争当排头。社会在发展知识在更新要当好财务经理（经理）就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识跟上社会经济发展的步伐这样才能扬长避短指挥得当搞好企业财务管理工作。

　　第二部分：明年的工作构想及要点：

　　1、挖掘人力资源调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点丰富培训形式加大培训力度特别是对业务骨干的专项培训。

　　2、降低成本费用促进效益的稳步增长。

　　一是加强成本管理减少成本性资金流失。

　　二是加强结算管理最大限度地增加可用资金。

　　三是合理调配资金提高资金利用率；认真匡算资金流量尽可能地压缩无效资金和低效资金占用力求收益最大化。

　　四是降低费用开支增强盈利水平。

　　五是准确做好各项财务测算为领导的决策提供依据

　　3、充分发挥部门的＂职能＂加强管理加快工作效率并向财务经理汇报工作。

　　在这里我非常感谢公司领导对我工作的信任与支持我将继续以严谨务实的工作作风高标准、高质量的工作要求扎扎实实做好各项工作为公司的发展作出新贡献。

　　以上是我度的述职报告如有疏漏和不当之处请各位领导及公司同仁批评指正同时也祝愿公司繁荣昌盛！谢谢大家！

　　公司部门经理述职报告 篇2

　　一、应履行的工作职责

　　1、全面主持办公室的工作并向董事长和总裁负责。

　　2、负责订立集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。

　　3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。

　　4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。

　　5、积极帮忙领导处理各种事务为领导出谋划策排忧解难把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

　　6、抓好总部人员的政整治论学习和政治思想工作提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理呈现世雄集团的精神风貌。

　　7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作扩大世雄集团对外宣扬加强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度树立企业形象。

　　二、半年来我紧紧围绕岗位职责完成了以下八方面的工作

　　1、集团公司的文书工作

　　草拟综合性文件和报告负责办公会议的记录、整理并传达会议精神；搭配领导在订立的各项规章制度基础上进一步增补、完善各项规章制度基本完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。

　　2、档案管理

　　在xxx的搭配下认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作；

　　（1）重新建立了员工花名册和员工档案（紧要包含个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务更改审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结）。依据12月20日的统计数字目前共有员工209人其中集团公司24人建筑公司8人物业公司47人经纪公司12人世雄大酒店118人本科以上学历3人大专学历8人。建筑公司包含挂靠人员在内共有高级工程师2人工程师33人。应当说公司的人才结构有了很大改善员工整体素养获得了很大的提高为世雄企业的进展奠定了坚实的基础。

　　（2）重新整理了各种工程档案

　　按“湖天新苑”“学府花园”“都市春天”“绿海明珠”“阳光华庭”等7个小区分类整理档案每一类放一个柜子能做到快速、精准的提取档案。

　　3、考勤、卫生制度

　　建立健全考勤、卫生制度并使之成为一项长期坚持的'制度。“湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立规范了员工的工作行为。

　　4、人才聘请

　　依据领导的指示和各部门的人才需求我拟制了聘请方案在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息长期在网上聘请我们公司需要的各种人才并建立了人才储备库。当然收获也是很大的聘请到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在聘请工作中我也发觉这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员而另这类专业人员的招揽渠道有限在特定岗位和时限内招不到合适的人显现供需冲突。这迫使我不绝地思考如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的聘请渠道。

　　一个切实可行的解决方法就是建立公司本身的人才库将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中纵向分高、中、低端三大类横向分实在职位进行归档。假如短期内有仿佛的职位需要聘请者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时又合理利用现有资源。不仅为公司节省了成本而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布可谓一举两得。目前而言这只是一个初步设想可能还不成熟今后我会在实践中进行尝试努力实现其可行性。

　　5、举办演讲比赛

　　10.26日我们活着雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团首届以“回首·展望”为主题的演讲比赛虽然存在很多问题但总体来讲还是比较成功的。这次大赛对于增长员工对世雄进展历程的全面了解激发员工对世雄事业的酷爱坚决员工对世雄美好将来的信念教育员工以世雄为家做好世雄人都有侧紧要的意义。

　　6、企业文化建设

　　通过制作“企业文化宣扬牌”和“sb大宣扬栏”通过一系列的篮球友情赛丰富了员工的精神文化生活加深了和各职能部门、单位的联系提升了企业的形象。

　　7、办公室的凝集力加强和做事效率提升

　　依据目前的编制包含两名司机在内办公室有四人真正处理办公室工作的只有我和夏云同志同时夏云还常常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作我们能够较好的搭配强化工作意识注意加快工作节奏提高工作效率认真办理各项事务力求全面、精准、适度尽量避开疏漏和差错至今基本做到了事事有着落。

　　8、重视在工作中学习

　　来世雄工作有一大批良师益友提携我帮忙我从他们身上学做人的道理、学做事的方法、学社会阅历。我来的第一天谢总教育我说：“做人要虚心。”我以此为人生格言认真践行。向总对我的关怀无微不至。在工作中耐性教育、循循善诱有时候为了写好一个稿子耳提面命一字一句地帮我修改给我极大的精神动力。我还常常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、交流工作并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度学习快捷处理问题的技巧学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中我渐渐明白了做人、做事应当有一种勇气有 一种激情有一种超越自我的渴望。

　　三、工作存在的问题

　　半年来我虽然能敬业爱岗、制造性地开展工作取得了一些成绩但也存在一些问题和不足紧要表现在：

　　1、自身的思想水平、工作阅历和管理本领与企业进展新形势的标准要求还存在确定的差距还有很多地方需要进一步讨论、开拓。

　　2、办公室主任对我而言是一个新的岗位很多工作我都是边干边摸索以致工作起来不能游刃有余工作的方式、方法有待进一步提高。

　　3、有些工作还做得不够细不少工作是可以抓得更好一些有的是疏忽了有的是想到没有做到有的是协调没有到位顾此失彼。

　　四、xxxx年的工作设想

　　1、“搭建两个平台、扮好三种角色、接受四种手段”积极创新地工作

　　搭建两个平台：搭建一个吸取先进阅历的信息平台不绝改进工作流程、管理规定；搭建内部信息交流平台做好内部协调工作。

　　着力扮好三种角色：领导和员工的服务员、各部门工作的协调员、身先士卒的模范。

　　接受四种手段：以提高工作效率和工作质量为目标接受“每周一布置每月一总结”“工作责任落实到人”“奖惩结合”“团结协作”等四种手段。

　　2、开展员工培训形成良好的学习氛围

　　目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应当是公司能够不绝前进的动力之一、定期的培训工作不仅可以让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通更可以提高员工对企业的归属感从而提高企业的凝集力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不绝加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力；计划建立学习制度筹建一个员工学校和阅览室购买一些专业书籍给员工充电拓宽学习路子营造良好氛围形成擅长思考、勤于动脑的工作习惯变努力工作为“用心工作”促进工作的整体协调和人员素养的全面提高。

　　力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样不仅可以提升企业的内部文化也会削减员工频繁跳槽的现象。对一个企 业而言外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更谙习企业的运作和规章制度光这一点就可以省下不少机会成本。

　　3、要树立高效、务实的工作形象

　　一是要提高自身工作的士气；

　　二是要积极自动工作强化“办公室工作无小事”的责任意识；

　　三是树立敬业奉献的工作形象。

　　各位领导、各位同事我期盼大家对我的述职进行全面的评议也期盼通过这次学习的机会提升自身的责任意识和履职意识更好地开展以后的工作。

　　公司部门经理述职报告 篇3

　　公司部门经理述职报告过往的一年在公司领导的关怀、帮助、支持下我勤奋努力思想上积极要求进步工作上奋发努力作风上务实创新宽容待人、宽厚用人各方面的能力都有了不同程度的进步较好地完成了领导交给我的各项工作任务。现将的工作汇报以下：

　　一、加强政治理论学习进步本身政治素质

　　一年来我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。一是坚持学习进步本身素质。我深感不学习就要落后不学习就赶不上时代潮流不学习就不能争先创优。因此我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定会计核算暂行办法预算管理暂行办法等各项规章制度熟练把握会计核算的各个环节认真学习新企业会计制度研讨新题目努力进步本身独立解决各种题目的能力。在认真公司业务知识和规章制度的同时坚持挤时间自学严以律己上级领导讲话精神牢固建立科学的发展观和正确的政绩观在思想上、行动上与党中央保持高度一致；坚持理论联系实际的良好学风把学习同解决公司改革和发展中出现的新情况新题目、同本身世界观和人生观的改造紧密结合起来切实增强了应用理论知识指导工作和解决实际题目的能力。二是坚持学习十九大学习金融法律法规知识使自己的思想、道德与政治水平得到了进一步的进步。

　　二、工作上全面履行职责强化服务质量

　　工作中作为财务部经理我率先垂范建立竞争意识、责任意识认真履行岗位职责不断进步工作能力和服务质量。上半年我牢牢围绕“交通工作管理年”的要求发挥领导作用认真贯彻落实公司的财务会计制度以扎实做好高速公路建设各项工作为基础以进步管理水平增收节支全面加强财务预算管理下降运营本钱进步经济效益为目标的工作思路进行财务管理在工作中常常查找不足努力研究业务知识工作上讲学习、讲政治、讲正气牢固建立团结务实廉洁高效的工作作风严格遵守单位的各项规章制度能够认真履行职责较好的完成各项工作任务。

　　1、在上半年的财务管理工作中加强财务内部控制制度落实省公司各项规章制度完善分公司内部财务制度。

　　首先全面加强财务基础工作对财务职员进行分工要求财务职员努力研究业务知识反复认真学习公司制定的财管理规定会计核算暂行办法预算管理暂行办法等各项规章制度熟练把握会计核算的各个环节明确职责对各项开支严格依照财务制度执行层层把关杜尽一切分歧理支出。其次认真审核每个月记帐凭证正确、及时完全的登记进帐。编制各月财务报表及半年度预算分析按公司会计部要求上传下达各项会计资料会计信息报送正确率达100%；再次规范会计凭证装订进档管理工作。

　　2、培训上参加公司财务团体化管理培训认真学习新的企业会计制度配合完成会计集中管理系统升级会计核算数据通过公司财务专网的连接实现会计数据集中寄存收进票据信息系统及财政报表软件的数据互传。并按省公司财务部要求熟练把握新会计制度及会计科目核算范围加班加点完成财务软件升级财务数据转换。并安装财务软件网络操纵平台。同时协助弄好公司举行的预算管理培训组织财务职员及各业务部分认真学习并熟练把握预算执行程序有效进步资金使用效力。

　　3、预决算上

　　第一、根据度预算标准进行分解积极同各部分沟通制定各基层单位包干经费。

　　第二、1月根据省公司财务部做好度报表决算会议要求加班加点清算了本年度来往帐项及漯驻路专项整治工程财务决算结算完本钱年度各项本钱用度开支报帐手续为年财务决算做好了预备工作。

　　第三、配合完成会计师事物所对分公司调研工作和度所得税汇算工作。按时正确完成度股份公司决算报表及报表附注。

　　4、编制报表上按公司资产部要求编制分公司第一季度经济活动分析报告和核定干线收费站代管期间收进、资金拨付、经费支出核定及固定资产清查和交接工作。按公司会计部要求完成份公司年经营支出单项金额5000元以上发票统计工作。根据年各项本钱用度开支配合分公司各部分做好度分公司财务预算编制工作。按资产部预算管理要求根据年各项本钱用度开支编制上半年经济活动分析及三季度经济活动分析报告为公司领导及各部分用度开支提供数据和意见。

　　5、审计工作上

　　一是加强财务审计工作充分发挥财务在经济活动中的管理、监视、保障职能对各单位及干线收费站经费支出进行检查及时发现题目及时找出缘由及时提出建议。

　　二是配合省公司会计部对分公司年第一季度分公司经费支出审计路专项整治工程审计京都会计师事务所年财务决算审计对审计中存在的题目提出积极建议会同各业务部分进行沟通分析缘由逐项进行意见反馈催促各单位将审计中存在题目进行纠正。

　　三是协助完成公司财务部会计报表审计。通过审计对今后的管理中进一步完善财务制度加强用度开支的内部控制落实职责加强财务管理起到积极推动作用。

　　x月我被提为经理在任职期间我要责备体财务职员将工作基点放在服务、规范、创新上苏醒地熟悉到只有弄好服务才能做好工作只有坚持规范才能减少风险只有推动创新才能有所作为；确立以优良服务为先以制度建设为本的工作理念；立足于做好常规工作着眼于推动重点工作。

　　三、继续抓好落实、增进廉政建设。

　　抓好党风廉政建设领导是关键制度是保证教育是基础。在工作中我以身作则认真执行廉洁从业规定始终把廉政建设作为加强本身建设的一项重要内容放到突出位置。

　　1、带头学习党和国家政策加强理论修养。为了进一步进步政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性始终坚持学习先行把增强党性观念作为学习的根本任务在实际工作中带头学习政治理论、展开廉政建设教育活动、参加讨论、参加交换、深进工作实际调查研究、执行廉政规定自觉接受监视和改进思想作风以创新的精神和求实务实的工作态度履行好自己的工作职责做到了识大体、顾大局增强了服务意识。

　　2、严格执行公司规定努力当好财务工作的带头人。作为财务工作的负责人既担当着公司沉重的廉政工作又要时刻维护良好的本身形象。在实际工作和生活中我做到言行一致本着对公司、对个人、对家庭负责的精神时刻严格要求自己珍惜公司领导和组织给予的荣誉和权利不以领导自居弄特殊化自觉遵守党纪国法严格执行省公司对干部职工提出的.廉洁自律各项规章制度率先垂范甘为标杆。作财务部负责人我手中有一定的“权利”在有权左右一定的利益关系的时候我能克制欲看廉洁自律特别是在财务计算与核对管理上严格按政策、按程序办自觉做到既不借集体的利益往换取个人的私利也不拿手中之权乱弄以权力谋私自觉当好“一把手”努力把每分钱都花在刀刃上、花出效益来努力为大家理好财、当好家稳定批乱支一分钱。

　　3、在原则题目上坚持民主集中制。站在“一把手”的位置上我留意团结带领一班人依照民主集中制的原则合作共事一方面在谋全局、把方向、管大事上充分履行“一把手”总揽全局、调和各方的职责煞费苦心、殚精竭虑地谋划财务部分的建设和发展；另外一方面十分留意摆正自己的角色位置自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉做到宽容待人、宽厚用人公正办事、公平处事用自己的行动来引导和创造一个和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。

　　总之这些年来我和全体成员一起努力做了一些工作也获得了一定成绩但我深知自己的履职情况还有不尽如人意的地方。在今后的工作中我将着力加以改进更加严格要求严厉纪律同时也恳请各位领导和职工多提出批评意见。今后我将继续努力与公司职工一道创造更优良的成绩。

　　公司部门经理述职报告 篇4

　　岁月如梭光阴似箭又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言只是一瞬但对一个人的一生而言却不算短特别是当年富力强的时侯更具有十分重要的意义。过去的一年是我走上新的领导岗位的第一年更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中安排我分管经营工作主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务我边学习边工作边工作边学习一年多的工作中既有苦也有乐；既有成绩也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会竭尽全力兢兢业业地工作以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的'情况下也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以和剖析向在坐的各位领导和同志们做以汇报：

　　一、财务管理是企业管理的一部分是有关资金的获得和使用的管理工作关系到企业的生存和发展

　　所以上任伊始我就抓紧学习财务知识寻找内部控制的薄弱环节堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查摸清家底进行目标成本管理10月组织人员深人实际收集资料历经一月编制了加工车间主要产品的目标成本以此对生产成本进行控制。12月份今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查对存在的问题进行纠正年初亲自起草制定了《关于现金管理的办法》堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度堵决弄虚作假。今年6月份安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查规范了管理。通过以上等方面的努力使我厂的内部控制工作更加有效财务核算工作更加合理、真实、可靠。

　　二、受委托从年8月份开始对“三项制度改革”进行调研先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位组织人员起草了《改革实施方案》。

　　按照公司十届三次职代会精神今年2、3月份与公司相关处室共同协商完善了该方案并获得批准。7月份率先对进行了改革。由于精心安排周密布署取得了较好的结果。

　　三、今年元月份主持制定了《经营责任制实施办法》

　　进一步完善了以经营责任制为中心责、权、利相结合按劳分配绩效优先兼顾公平的经营责任制考核体系有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

　　四、重视职工技能培训

　　从年8月到今年8月共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班培训人员人奖励人降岗人促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。

　　五、今年4月份在“非典”肆虐时期按公司要求及时组织抽调人员设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作圆满完成了任务

　　六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作并负主要责任

　　此项工作时间长任务重焦点多矛盾大。为了搞好这项工作近一年来多次召开专题会议进行研究部署经常深入车间、单身楼、家属区了解情况解决问题平息矛盾克服了诸多困难使我厂此项工作开展的比较顺利。

　　七、加强劳动纪律管理

　　从年7月份开始全厂干部、职工实行挂牌上岗并制定了《劳动纪律管理办法》并不定期对各单位进行检查极大地改变了干部、职工的工作作风。

　　工作剖析和自身剖析在一年的任职经历中虽说尽心尽力但也有许多不尽人意的地方值的我去反思去不断地改进。

　　1、亏损虽说是由原材料质量问题引起但我在查库工作中没有及时发现特别是去年的潜亏转移到今年给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。

　　2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。

　　3、职工培训投入大效果不很明显投人与结果不对等。虽说与大环境有关系但主要与培训缺乏创新方法单一有关需要下大力气进行改进。

　　4、改革后没有及时抓劳动纪律最近全厂劳动纪律有所退步。

　　自身剖析我分管经营工作管钱、管人、管事。可以说利在手中但我深知“贪欲一开始就意味着要在牢狱中去终”。所以我时刻严格要求自己管住自己的手管住自己的口管住自己的腿。廉洁自律秉公办事。自身不断加强学习以提高管理能力业务水平能紧密联系群众。深入实际大胆工作。但“金无赤金人无完人”我自身还有许多缺点需要在以后的工作加以克服不断提高自己的素质和能力更加自如地干好本职工作使的经营工作上台阶。

　　第三部分 建议、意见和今后工作努力的方向建议、意见在改革过程中我们也听到了不同的声音我认为这很正常改革就是破旧立新就是要改掉束缚生产力发展的生产关系树必要打破旧的思想观念旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟而我们的观念不改变我们的机制、体制不创新只能生存于一时不能生存于长久。改革是大势所趋时代所迫。为了机电修配厂的生存发展各项改革应稳步向前推进。

　　今后努力的方向继续加强学习提高自身素质不断适应环境的变化。加强道德修养拒腐防变。踏实干事老实做人努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗谋其事。干好本职工作。谋求经营工作的健康稳步有效开展。

　　公司部门经理述职报告 篇5

　　时光如水光阴似箭充满机遇与挑战的20xx年既将过去通过上级领导的帮助指导加之全部十多名同志重视合作重视协调在汗水和智慧的投入中各方面工作取得了新的成就有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力不断奋斗才能克服自身的缺点才能不断超越自我实现理想和人生的价值。

　　我是于19xx年XX月份到公司参加工作的今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来由于有上级领导的正确指导和帮助有全部职工的大力支持再加上自己的不断努力工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显邮政合作进一步扩大全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速管理正规发展用户33100户网上通话用户比例超过70%在省任务发展中进入前三名。在工作中我能忠实履行职责不断自查、反省自己不断开拓进取把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到自己能胜任本职工作还是称职的。现将20xx年的主要工作情况述职如下：

　　一、以提升自身素质为突破口在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识

　　近一年来我经常把自己放到公司建设的总体框架中来反思自己审视自己看自身能力和素质的提升幅度能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己要在公司立得住脚不辜负领导的期望自身素质的强弱是关键自己毕竟是才来公司几年的大学生从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断地提升自己。回顾近一年来的情况为了提升自身能力素质上让领导放心下让顾客满意我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目全面提升自己争取在语言表达的能力上有突破在协调关系的能力上有突破在组织管理的能力上有突破在完成工作的标准上有突破。通过学习感到既开阔了眼界又丰富了头脑既学到了知识更看到了差距。在不断的学习中提升了自己的能力素质加强了干好本职工作的本领。

　　二、以提升工作效率为根本在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量

　　一年来由于工作环境变化较大迎来送往的工作比较多需要协调、联系的工作也相应增多在工作中我注意总结摸索工作规律注意与公司其他部门建立比较融洽的关系以便于开展工作。作为公司的综合职能部门我注意随时掌握各部门的工作动向掌握各个县市的工作情况做到随时有事能随时处理。作为市场综合部的经理对外合作工作的主管接触的人和事比较杂想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多但我认为要想顺利完成工作提升工作效率就必须坚持原则公司的各项规定要坚决遵守违背政策的事坚持不做。只有做到这一点才能称得上是为公司负责为部门负责更是为自己负责一年来也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系我都能坚持原则予以拒绝做到了坚持原则、秉公办事不让亲情、感情、人情渗透工作干扰原则虽然这在一定程度上伤害了个人感情影响了个人关系但却坚持了正常的工作程序保证了工作正常开展减少了不必要的阻力和压力工作效率也相应提升。

　　三、以加强服务质量为目标在不断更新服务手段中巩固老客户吸纳新客源

　　一年中由于、等公司增加了竞争力度在巩固老客户吸纳新客户方面公司面临着巨大的挑战为了保证公司各项业务的不断发展在巩固中有所提升有所进步我注意研究市场动向及时向公司明确提出合理化建议通过不断改善、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同建议公司采取重点攻击的手段加强了对绥芬河市的业务服务效益额明显提升。为进一步吸纳新的客户群体及时应对小灵通的开通针对市区学校较多生源较广的情况建议推出了卡降低费收到了较好的效果。在受领了省发展用户指标后我们采取主动出击、宣传造势的方法超额完成了指标任务在全省任务发展中排在了前列。此外结合多年从事服务工作的实际年初以来我强调本部门在开展工作中要“动真情讲实理办实事”坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作为客户进行亲情服务。一年来我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪在客户心目中留下了周到、热情的好印象也为公司在外树立了不错的形象。

　　四、以树立不错形象为牵引在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情

　　俗话说：“喊破嗓子不如做出样子”作为一个部门副职如果在台上说的是一套在台下做的又是一套就会对下属造成非常不好的影响因此在日常工作中我非常重视自身的.形象要求部属做到的我自己首先坚决做到要求部属不做的我带头不去违犯。在各项工作中我做到了加班加点第一个到位集中学习第一个到场急难任务第一个先上在部属心目中树立了善于吃苦勤奋工作不错的形象。古人讲“业精于勤荒于嬉形成于思毁于惰”。提升健全自我不能离开勤工作出成绩也不能离开勤作为一个部门的副职完成本职工作更要勤字当先做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤对待工作要有废寝忘食的精神当天的事当天办保证案无积卷事不过夜。一年来重大节假日我基本没有休息带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传平时经常加班加点到深夜虽然累是累点但看到公司的营业额大幅度增长心中还是感到非常欣慰。在日常工作生活中我非常注意关心、帮助部里的职工有话讲在明处有事提上桌面不搞当面一套背后一套并主动帮助他们解决实际生活困难使大家心里话愿意和我讲困难事愿意找我办有效的保证了全部人员思想稳定形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重以部门利益为重讲团结讲协作出色的完成了各项工作任务。

　　五、存在的问题及下步打算

　　回顾一年来的工作对照职责认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩但也存在着不足。首先在工作中由于年龄较轻工作方法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提升。再次自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足有待于在下步工作中加以改善和克服。

　　在下一步的工作中我要虚心向其它同志学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提升自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提升。要进一步加强敬业精神加强责任意识提升完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

　　公司部门经理述职报告 篇6

　　过去的一年在公司领导和全体同仁的支持下财务部根本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：

　　一、全年完成公司量化指标情况

　　公司20xx年给我部门的量化指标主要有五项：

　　一是资金上存率Xx%以上；我司全年资金上存率为Xx%；

　　二是年末货币资金余额Xx万元以上其中公司本级xx万；我司年末货币资金余额Xx万元因购置设备支付Xx万元导致公司本部货币资金没有达标；

　　三是新开工程资金筹划率Xx%；本年度公司新开4个工程均做了工程资金筹划。

　　四是全司利润总额Xx元；实际全年完成利润Xx万元；

　　五是办理资金信贷类业务投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时全年未发生一起投诉。

　　二、全年所做的主要工作

　　20xx年我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：

　　一是以统一财务管理模式为主线加强了财务根底工作和精细化管理力度：按照规模化开展专业化管理的要求统一公司财务核算方面度量衡统一财务管理标准。

　　二是持续推进预算管理提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。

　　三是加强资金管理确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元同时财务部根据公司经营资金需要全年共计向局借款xx亿元此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计Xx万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。

　　四是充分发挥支持效劳职能：一年来我们及时向有关领导提供各种数据及时为各项内外经济活动提供了应有的支持根本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。

　　五是加强财务检查及内控管理力度防范财务风险。

　　六是加强业务学习提升理论水平：去年我们有方案组织财务人员学习相关税收法律知识提升把握政策的水平。

　　三、存在的主要问题和缺乏

　　20xx年我们在以下几方面还有待在以后的工作中加以改进：

　　一是部门之间相互沟通的还不够；

　　二是分公司有一局部核定上交资金未及时收回来；

　　三是财务部门未能经常深入分公司和工程了解第一手资料和情况；

　　四是我本人工作作风还有待改进。

　　四、20xx年财务工作的初步设想

　　20xx年财务除在原来的'根底上加强财务管理外我想主要在以下几个方面开展工作：

　　一是要兵马未动筹划先行提前做好年度各项财务筹划。真正做到事前有依据、事后有证据；

　　二是要强化总部对资金的集中调控能力；

　　三是以审计作为重要手段加强审计过程监督和结果考核维护公司平安运营；

　　四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。

　　最后还想说两点：

　　一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；

　　二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作我将一如既往地与大家一道为公司获得更好的经济效益做出努力。

　申请人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　公司部门经理述职报告 篇7

　　加入xx公司已有将近半年的时间了进入公司前两个月担负坤联市场部市场专员一职业务经理述职报告。从8月份转任为ka部x市区业务经理。这期间在公司的正确领导下能认真执行上级下达的各项工作任务始终坚持以公司的利益为中心尽本身最大本领完成到最好。现将工作近半年以来的工作、学习、思想等做如下汇报。

　　一、市场管理规划终端建设以及导购员管理。

　　首先是市场规划管理明确好x市目标的顾客群体与公司产品的市场定位保持好本区域内完善的价格体系分析竞品与我司产品的优、劣处对每月的促销活动进行规划执行。

　　终端形象建设：终端要达到最明显最优化美观。每日巡场都必需检查物料是否齐全或缺损展柜是否显现缺样、重复出样、空柜、占柜的现象。老品机是否清理完毕。目前x市区内各卖场的终端形象良好无严重违反工厂标准情况发生。终端形象建设是每天都必需坚持的工作只有好的形象才会有好的销售。

　　导购员管理：导购员是我们公司的一线主力军销售做得好必需要具备有一批工作认真恳切、热诚大方、诚实肯干的促销团队所以我们要充分重视导购员团队。

　　每月末都会给各卖场导购员订立下月排班、加班计划不允许显现缺岗或上班期间从事其他无相关类工作如特别卖场只设一名特别是旺季阶段一周内必需有3天加班周六周末必需上全天行政班。每日巡场中我都会给导购员培训平常本身多学习产品学问多了解竟品每天到卖场就分析一个卖点给导购员。同时还要加强卖场导购员的归属感由于x市属于ka比较特别的区域导购16 / 24 员离x公司比较远一般一年也就回公司一到两次我都不绝的介绍公司的最新动态给他们听让他们认得到他们并不仅仅是当地卖场的导购员而是真真正正坤联公司的一员。每月都会集中开会加强各店卖场导购员相互之间的沟通。每一至两个月都有激励导购员进行游玩或聚餐。每日巡场都对导购员所碰到的.问题进行汇总第一时间向上反馈处理。

　　二、市场业务工作

　　对当月任务进行达成分解对各卖场进行分析下达任务量督促卖场对公司下达任务的完成进度下达销售政策。每晚规划好次日要完成的工作项每周对本周工作项做一个小结每月上交工作总结。每月上交各店的上样明细表、库存报表以便分析做出相应的促销计划、主推计划。

　　三、财务工作

　　每日查看应收款情况表针对有欠款的商家催款。尚有货款的商家查看上样是否完整备有的货源是否充分来引导商家进行订货。

　　每月1号与x苏宁平库结算。

　　每月5号与x电子商场协商排款。

　　每月25号前与x波音商场进行拉单结算25号订立电子版结算明细上交财务。

　　每月末收集x市区各卖场发货清单（蓝单）回寄公司财务核实。 每个月末查看各渠道商家应收进行催款。 四、下一年度工作目标及展望。

　　目前工作还有诸多不足争取在下一年度中把工作做得更细了解好家电行业的动态。同时恳请领导予以更多的引导和指正我会珍惜好这个机会在工作中自我要求更高更快。带领好x市区的团队把产品的销量和自身的价值再翻一翻。

　　公司部门经理述职报告 篇8

　　时光如水光阴似箭充满机遇与挑战二OO二年既将过去通过上级领导帮助指导加之全部十多名同志注重合作注重协调在汗水和智慧投入中各方面工作取得了新成就有了新进步。看到企业营业额蒸蒸日上我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力不断奋斗才能克服自身缺点才能不断超越自我实现理想和人生价值。

　　我是于97年6月份到XX企业参加工作今年按照领导分工主应负责企业对外合作及全区经营工作资费管理与策划工作。一年来由于有上级领导正确指导和帮助有全部职工大力支持再加上自己不断努力工作上取得了一定成绩。对外合作工作成绩明显邮政合作进一步扩大全年完成邮政发展任务占企业总发展任务50%以上；新兴业务发展迅速管理正规发展XX用户33100户网上通话用户比例超过70%在省XX任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责不断自查、反省自己不断开拓进取把自己全身心地投入到各项工作实践中。总感到自己能够胜任本职工作还是称职。现将二OO二年主应工作情况述职如下：

　　一、以提高自身素质为突破口在不断学习中掌握干好工作基本技能和知识

　　近一年来我经常把自己放在企业建设总体框架中来反思自己审视自己看自身能力和素质提高幅度能不能适应企业发展需应、能不能适应形势任务需应能不能适应完成正常工作需应。经常告诫自己应在企业立得住脚不辜负领导期望自身素质强弱是关键自己毕竟是才来企业几年大学生从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来情况为了提高自身能力素质上让领导放心下让顾客满意我系统学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目全面提高自己力争在语言表达能力上有突破在协调关系能力上有突破在组织管理能力上有突破在完成工作标准上有突破。通过学习感到既开阔了眼界又丰富了头脑既学到了知识更看到了差距。在不断学习中提高了自己能力素质增强了干好本职工作本领。

　　二、以提高工作效率为根本在坚持原则基础上保证完成工作标准和质量

　　一年来由于工作环境变化较大迎来送往工作比较多需应协调、联系工作也相应增多在工作中我小心总结摸索工作规律小心与企业其他部门建立比较融洽关系以便于开展工作。作为企业综合职能部门我小心随时掌握各部门工作动向掌握各个县市工作情况做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部经理对外合作工作主管接触人和事比较杂想应利用个人关系来办违反政策、违反规定人也比较多但我认为应想顺利完成工作提高工作效率就必须坚持原则企业各项规定应坚决遵守违背政策事坚持不做。只有做到这一点才能称得上是为企业负责为部门负责更是为自己负责一年来也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外业务关系我都能坚持原则予以拒绝做到了坚持原则、秉公办事不让亲情、感情、人情渗透工作干扰原则虽然这在一定程度上伤害了个人感情影响了个人关系但却坚持了正常工作程序保证了工作正常开展减少了不必应阻力和压力工作效率也相应提高。

　　三、以强化服务质量为目标在不断更新服务手段中巩固老客户吸纳新客源

　　一年中由于XX、XX等企业加大了竞争力度在巩固老客户吸纳新客户方面企业面临着巨大挑战为了保证企业各项业务不断发展在巩固中有所提高有所进步我小心研究市场动向及时向企业提出合理化建议通过不断改进、更新服务手段来巩固企业客户群体。如针对消费群体不同建议企业采取重点攻击手段加强了对绥芬河市业务服务效益额明显提高。为进一步吸纳新客户群体及时应对小灵通开通针对市区学校较多生源较广情况建议推出了XX卡降低XX费收到了较好效果。在受领了省XX发展用户指标后我们采取主动出击、宣传造势方法超额完成了指标任务在全省XX任务发展中排在了前列。此外结合多年从事服务工作实际年初以来我强调本部门在开展工作中应“动真情讲实理办实事”坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户服务工作为客户进行亲情服务。一年来我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪在客户心目中留下了周到、热情好印象也为企业在外树立了良好形象。

　　四、以树立良好形象为牵引在坚持行为影响、示范引路前提下激发部属工作热情

　　俗话说：“喊破嗓子不如做出样子”作为一个部门副职如果在台上说是一套在台下做又是一套就会对下属造成非常不好影响因此在日常工作中我非常注重自身形象应求部属做到我自己首先坚决做到应求部属不做我带头不去违犯。在各项工作中我做到了加班加点第一个到位集中学习第一个到场急难任务第一个先上在部属心目中树立了善于吃苦勤奋工作良好形象。古人讲“业精于勤荒于嬉形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤工作出成绩也离不开勤作为一个部门副职完成本职工作更应勤字当先做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤对待工作应有废寝忘食精神当天事当天办保证案无积卷事不过夜。一年来重大节假日我基本没有休息带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传平时经常加班加点到深夜虽然累是累点但看到企业营业额大幅度增长心中还是感到非常欣慰。在日常工作生活中我非常小心关心、帮助部里职工有话讲在明处有事提上桌面不搞当面一套背后一套并主动帮助他们解决实际生活困难使大家心里话愿意和我讲困难事愿意找我办有效保证了全部人员思想稳定形成了一盘棋局面。大家什么事都能以企业利益为重以部门利益为重讲团结讲协作出色完成了各项工作任务。

　　存在问题及下步打算

　　回顾一年来工作对照职责认为自己还是称职。虽然在一年工作中我取得了一定成绩但也存在着不足。首先在工作中由于年龄较轻工作方法过于简单；在一些问题处理上显得还不够冷静。其次在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次自己在综合素质上距企业应求还相差甚远。这些不足有待于在下步工作中加以改进和克服。

　　在下一步工作中我应虚心向其它同志学习工作和管理经验借鉴好工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身业务素质和管理水平。使自己全面素质再有一个新提高。应进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作标准。为企业在新年度工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己力量。

　　公司部门经理述职报告 篇9

尊敬的各位领导、同事们：

　　今年以来作为销区经理我能够认真履行职责团结带领xx销区全体人员在厂部总体工作思路指引下在厂长和销售部各位经理的正确领导下积极进取、坚固结实工作完成了全年目标任务总销量达到箱营销工作取得了可喜的成绩。下面依据领导要求我进行述职欠妥之处敬请领导和同事们批判指正。

　　一、加强宣扬促销力度较好地完成了全年目标任务。

　　今年我们在销售工作中碰到了确定的困难特别是由于我厂面临兼并重组各种不实传闻使商业公司对我厂产品的信念不足不少零售户甚至不卖我厂产品面对不利局面我们在销售部统一指挥和布置部署下发挥全体人员的聪慧才能进一步加强宣扬促销力度。首先以我厂产品进入行业优等品为契机快速传播信息。通过探望商业公司、走访零售户、适时分送《xx企业报》《宣扬画报》等企业宣扬品的方式做好宣扬解释工作使这个好消息在第一时间即传播到客户和消费者打消了他们对我厂的疑虑加强了卖好我厂产品的信念。其次充分利用暑期旅游热潮在商业公司搭配下开展多种促销活动等等有效拉动了终端消费。上半年系列产品基本保持月均销售250箱而在暑期促销的拉动下半年月均销售都在315箱左右。

　　二、加强客户管理工作提高了服务意识和服务水平。

　　在客户管理工作中我们在两个方面下功夫。一是进一步利用好、维护好商业渠道。虽然商业公司体制及营销策略发生了变动但保持渠道的畅通仍是我们做好市场开拓工作的紧要环节。我们积极与分县公司业务部门和人员联络协调、紧密感情妥当处理工作关系特别是有针对性地开展重点县公司的工作。付出必有回报通过长期的渠道公关我们得到了商业公司的支持和帮忙不仅宣扬促销活动能够顺当进行而且分县公司掌控市场的力度也比较大没有发生返销问题。同时货款回收也很适时今年的回款已提前完成历史积欠也得到了解决20xx年至今的累计欠款已全部清结。可以说由于有了商业公司的支持我们才能完成了双百的业绩即：合同履约率达到100%回款率达到100%；二是进一步开发好、维护好终端客户。做好终端是我们营销工作的启程点和落脚点因此在保持与商业公司良好关系的基础上我们切实加强服务意识将工作重心下移重点联系零售户、电话访销员等坚持一切从客户启程一切为

　　客户着想一切对客户负责一切让客户充足的'一对一的营销理念对零售户实行全过程、高质量的服务业务员通过自动上门了解访问建立重点客户档案适时征求客户看法对客户的经营情形、客户要求、消费者看法和市场变动心中有数并适时反馈使上级能快速精准地了解市场信息。

　　三、加强内部管理切实加强全体人员的素养和业务本领。

　　在营销工作中人是最活跃最关键的要素没有好的管理就不会有好的业绩。因此在做事处内部管理上首先严格管理加强纪律性。进一步规范了请销假制度、晚例会制度和作息时间同2时要求业务员要适时联络随时反馈信息。要求业务员做到的我本身首先做到起好带头作用自发坚持日调度制度适时向主管领导汇报市场信息、客户看法和建议接受指令。其次勤于学习加强责任心。工作之余我自学并组织做事处人员学习了营销业务、国家法律法规和行业政策等提高了理论水平和营销技能。今年我们还重点学习了《细节决议成败》一书大家都写了读后感普遍反映受益匪浅深刻认得到营销工作无小事任何一个细节都可能影响到工作的质量和效果。通过学习切实提高了大家的责任心。

　　四、一年来的工作体会和今后努力方向。

　　通过一年来的工作实践我深深地体会到：坚决信念服从领导是克服困难的基础；优质服务、大力公关是搞好营销的前提；以身作则、加强管理是带好队伍的关键；加强学习、提高本领是履行好职责的基本条件。只有在以上几个方面不懈努力才能干出业绩不辜负领导和同志们的期望。

　　虽然一年来本身在工作上、思想上都取得了确定的成绩和进步但我也清醒地认得到本身还存在着这样那样的不足和问题距离领导的殷切期望还有差距。譬如在坚持学习、努力提高自身工作本领、管理水平上还不能完全适应现代营销工作的要求工作 方式方法上有欠妥之处分析问题、解决问题的本领还需进一步提高等等。在新的一年我要针对本身的不足一是要顺应形势变化观念在做好渠道工作的同时进一步提高服务终端的质量和水平进一步加强针对终端客户的宣扬促销以此提高销量优化结构；二是努力提高自身素养大力提高管理水平以适应新形势要求在工作中不绝创新引导业务员把心思凝集到干事业上把精力集中到本职工作上把功夫下到抓落实上把本领用在促进展上。

　　总之我将进一步认真反思本身的工作和思想实事求是地总结阅历教训恳切听取批判看法积累和加强做好本职工作的阅历与本领以猛烈的事业心饱满的热诚高度的责任感努力工作为提高销售业绩、促进企业进展做出本身应有的贡献。感谢大家！

　　公司部门经理述职报告 篇10

尊敬的领导：

　　在中支各部门同事的关心帮助下、在支公司全体员工的共同努力下与时俱进、勤奋工作、务实求效、勇争第一紧紧围绕“有质量、增效益、提速度、稳发展”的工作目标公司经营管理工作取得了明显成效管理水平显著提高保费收入大幅增长圆满完成年度各项考核任务职工精神面貌焕然一新。现将我一年来的工作情况汇报如下：

　　一、主要工作及其成效

　　xx县支公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。领导班子建设亟待进一步加强和完善；业务发展需要填补资金缺口。面对压力我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现我与班子其他成员团结协作集思广益开拓创新采取积极有效措施奋力推进业务快速发展。

　　（一）、强化内部管理控制成本支出促进效益提高。为了追求经营效益的化确保利润目标实现我对公司历年的各项成本支出情况进行了认真分析研究找出管理上的薄弱环节逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度从勤俭建司角度出发完善了车辆管理、接待管理、办公用品管理等费用管理制度制定了《xx县支公司规章制度》、《xx县支公司考勤制度》并与员工年终考核挂钩严控各项费用支出并取得很好效果。其次是抓好理赔管理促进效益提高。我从强化理赔管理入手通过加强技能培训提高定损质量加强对定损和理算的把关挤出赔款水分控制赔款支出成效显著。

　　（二）、坚持以市场为导向加大业务结构调整力度。

　　对上级公司的经营决策高度重视坚决服从同时坚持以市场为导向坚持一切从实际出发紧跟市场脉搏根据xx保险业市场的变化适时调整业务结构层层分解下达业务结构调整指标研究制定政策措施。为确保公司业务结构日趋合理我们还制定了费用和手续费的倾斜措施出台各险种业务发展奖励办法帮助公司寻找业务增长点。由于我们班子能够顾全大局坚持以公司整体利益为重采取了切实可行的措施使我公司业务结构调整工作取得了初步成效。

　　（三）、加强队伍建设提高公司管理水平。

　　事业成败关键在人。根据公司实际建立健全激励机制根据工作实际层层分解任务严格考核每月兑现奖励措施进一步激发了员工工作的.动力；制定学习制度强化培训工作切实提高员工素质；强化服务意识树立“顾客至上、服务至上”的理念以服务促发展。调整轮换了工作岗位做到每位员工都熟悉各个岗位的工作流程相互学习打造全能型人才队伍。

　　（四）、加强应收保费、账款管理规避经营风险。

　　加强应收保费管理为了规避应收保费带来的经营风险保证业务数据的真实性今年以来我们对应收保费数据进行全面清理加大了清理、追收、控制三个环节的工作力度彻底清除垃圾数据严格控制应收保费产生取得了明显成效。切实抓好账款清收工作加强对清欠工作的领导加大了催收工作的力度。做到有计划、有安排、有任务、有量化指标扎扎实实开展清收行动努力化解经营风险取得了较好的效果。

　　（五）、认真开展执法监察促进依法规范经营。

　　为进一步提高工作效率规范经营公司开展执法和效能工作大检查开展执法监察活动对车险理赔、数据真实性、财务管理等项目进行自查自纠找出管理上的薄弱环节并进行整改。强化依法合规经营观念保证上级公司的各项政策规定得到切实贯彻落实有力提升了公司的内部管理水平和风险防范能力使公司的内部管理水平有了进一步提高。

　　（六）、加强企业文化建设推进精神文明建设发展。

　　在加强公司管理深化公司改革确保业务发展和效益提高的同时我十分注重领导班子思想作风建设、职工队伍建设、企业文化建设等方面为主要内容的企业精神文明建设。

　　二、存在的问题与对策

　　一年来我在学习与工作等方面虽然取得了较显著的成绩但是仍存在一些问题需要不断的加以完善和解决。

　　由于工作千头万绪加上管理经验不足有时工作有急躁情绪、有时工作急于求成影响了工作的进度和质量使得一些工作还未能达到效果。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　公司部门经理述职报告 篇11

　　时光如水光阴似箭充满机遇与挑战的既将过去通过上级领导的帮助指导加之全部十多名同志注重合作注重协调在汗水和智慧的投入中各方面工作取得了新的成就有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力不断奋斗才能克服自身的缺点才能不断超越自我实现理想和人生的价值。

　　我是于去年6月份到xx公司参加工作的今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来由于有上级领导的正确指导和帮助有全部职工的大力支持再加上自己的不断努力工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显邮政合作进一步扩大全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速管理正规发展xx用户33100户网上通话用户比例超过70%在省xx任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责不断自查、反省自己不断开拓进取把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到自己能够胜任本职工作还是称职的。现将二oo二年的主要工作情况述职如下：

　　一、以提高自身素质为突破口在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识

　　近一年来我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己审视自己看自身能力和素质的提高幅度能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己要在公司立得住脚不辜负领导的期望自身素质的强弱是关键自己毕竟是才来公司几年的大学生从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况为了提高自身能力素质上让领导放心下让顾客满意我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目全面提高自己力争在语言表达的能力上有突破在协调关系的能力上有突破在组织管理的能力上有突破在完成工作的标准上有突破。通过学习感到既开阔了眼界又丰富了头脑既学到了知识更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质增强了干好本职工作的本领。

　　二、以提高工作效率为根本在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量

　　一年来由于工作环境变化较大迎来送往的工作比较多需要协调、联系的工作也相应增多在工作中我注意总结摸索工作规律注意与公司其他部门建立比较融洽的关系以便于开展工作。作为公司的综合职能部门我注意随时掌握各部门的工作动向掌握各个县市的工作情况做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理对外合作工作的主管接触的人和事比较杂想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多但我认为要想顺利完成工作提高工作效率就必须坚持原则公司的各项规定要坚决遵守违背政策的'事坚持不做。只有做到这一点才能称得上是为公司负责为部门负责更是为自己负责一年来也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系我都能坚持原则予以拒绝做到了坚持原则、秉公办事不让亲情、感情、人情渗透工作干扰原则虽然这在一定程度上伤害了个人感情影响了个人关系但却坚持了正常的工作程序保证了工作正常开展减少了不必要的阻力和压力工作效率也相应提高。

　　三、以强化服务质量为目标在不断更新服务手段中巩固老客户吸纳新客源

　　一年中由于xx、xx等公司加大了竞争力度在巩固老客户吸纳新客户方面公司面临着巨大的挑战为了保证公司各项业务的不断发展在巩固中有所提高有所进步我注意研究市场动向及时向公司提出合理化建议通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同建议公司采取重点攻击的手段加强了对绥芬河市的业务服务效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体及时应对小灵通的开通针对市区学校较多生源较广的情况建议推出了xx卡降低xx费收到了较好的效果。在受领了省xx发展用户指标后我们采取主动出击、宣传造势的方法超额完成了指标任务在全省xx任务发展中排在了前列。此外结合多年从事服务工作的实际年初以来我强调本部门在开展工作中要“动真情讲实理办实事”坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作为客户进行亲情服务。一年来我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪在客户心目中留下了周到、热情的好印象也为公司在外树立了良好的形象。

　　四、以树立良好形象为牵引在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情

　　俗话说：“喊破嗓子不如做出样子”作为一个部门副职如果在台上说的是一套在台下做的又是一套就会对下属造成非常不好的影响因此在日常工作中我非常注重自身的形象要求部属做到的我自己首先坚决做到要求部属不做的我带头不去违犯。在各项工作中我做到了加班加点第一个到位集中学习第一个到场急难任务第一个先上在部属心目中树立了善于吃苦勤奋工作良好的形象。古人讲“业精于勤荒于嬉形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤工作出成绩也离不开勤作为一个部门的副职完成本职工作更要勤字当先做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤对待工作要有废寝忘食的精神当天的事当天办保证案无积卷事不过夜。一年来重大节假日我基本没有休息带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传平时经常加班加点到深夜虽然累是累点但看到公司的营业额大幅度增长心中还是感到非常欣慰。在日常工作生活中我非常注意关心、帮助部里的职工有话讲在明处有事提上桌面不搞当面一套背后一套并主动帮助他们解决实际生活困难使大家心里话愿意和我讲困难事愿意找我办有效的保证了全部人员思想稳定形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重以部门利益为重讲团结讲协作出色的完成了各项工作任务。

　　五、存在的问题及下步打算

　　回顾一年来的工作对照职责认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩但也存在着不足。首先在工作中由于年龄较轻工作方法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足有待于在下步工作中加以改进和克服。

　　在下一步的工作中我要虚心向其它同志学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

　　公司部门经理述职报告 篇12

　　时光飞逝岁月如梭回忆20xx年是忙碌的一年对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年在公司领导和各部门经理的大力支持与配合下严格管理在财务根底工作全面预算管理提供经营决策依据发挥支撑效劳加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作完成了既定的目标到达了预期效果提高了财务管理水平很好地配合了公司的中心工作当然在取得成绩的同时也还存在一些缺乏现将本人20xx年工作完成情况和总结汇报如下：

　　第一局部：作为公司财务经理我的工作职责是：

　　1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度贯彻执行国家财经政策和会计制度完成上级交办的各项任务。

　　2、完善企业财务管理体系对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督建立健全收入稽核制度严禁收入跑、帽、滴、漏。

　　3、搜集与评价融资方式及本钱；建立健全固定资产管理制度组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产检查资金管理确保资金平安。

　　4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查各种审计协调工作。

　　5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。

　　6、完成公司领导交办的其他事宜。

　　7、灵活机动理财策略市场竞争剧烈瞬息万变错综复杂我作为公司理财管家在资金收付方面在与国家财政法规冲突不大的范围内灵活处理各种会计实际问题在会计核算方面灵活运用书本理论知识既要考虑国家税收法规又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾全盘谋划巧妙周旋。特别注意灵活机动把钱管好把工作搞活人尽其才才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。

　　例如：为归还债务让员工集资的建议被公司领导采纳并受到了广阔员工积极的响应和大力支持。

　　8、不断专研争当排头。社会在开展知识在更新要当好财务经理〔经理〕就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识跟上社会经济开展的步伐这样才能扬长避短指挥得当搞好企业财务管理工作。

　　第二局部：明年的工作设想及要点：

　　1、挖掘人力资源调动一切积极因素。立足在现有人员的根底上根据目前人员的.知识结构、素质况状确定培训重点丰富培训形式加大培训力度特别是对业务骨干的专项培训。

　　2、降低本钱费用促进效益的稳步增长。

　　一是加强本钱管理减少本钱性资金流失。

　　二是加强结算管理最大限度地增加可用资金。

　　三是合理调配资金提高资金利用率；认真匡算资金流量尽可能地压缩无效资金和低效资金占用力求收益最大化。

　　四是降低费用开支增强盈利水平。

　　五是准确做好各项财务测算为领导的决策提供依据

　　3、充分发挥部门的＂职能＂加强管理加快工作效率并向财务经理汇报工作。

　　在这里我非常感谢公司领导对我工作的信任与支持20xx年我将继续以严谨务实的工作作风高标准、高质量的工作要求扎扎实实做好各项工作为公司的开展作出新奉献。

　　以上是我20xx年度的述职报告如有疏漏和不当之处请各位领导及公司同仁批评指正同时也祝愿公司繁荣兴盛！谢谢大家！

　申请人：xxx

　　20xx年xx月xx日