随着个人的素质不断提高报告的适用范围越来越广泛不同种类的报告具有不同的用途。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编为大家整理的技术部述职报告欢迎阅读与收藏。

技术部述职报告1

尊敬的各位领导：

　　您们好！

　　首先感谢公司领导给我的支持与信任过去的13年在总经理和公司领导班子的带领下技术部全体员工共同努力工作下完成了年初公司制定的各项工作任务严格按各岗位职责内容实施工作。通过技术部全体人员的共同努力公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成绩。在13年下半年公司在A19M16项目上得到了奇瑞的指定开发。完成了主管工作目标总结成绩和工作上的不足展望未来与时俱进就任职期间的工作向领导作以下几点汇报：

　　一、岗位职责：

　　通过一年的制度完善岗位细化工作并紧紧围绕岗位职责内容开展工作；任职期间岗位职责范围包括：

　　①全面负责技术部组织管理工作；

　　②负责编制公司技术开发的中、长期规划；

　　③负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工作；

　　④负责产品开发过程中的风险评估及FMEA、特殊特性的管理；

　　⑤负责员工技术培训及绩效考核工作；

　　⑥负责贯彻执行国家法律法规中材料禁限物质的管理；

　　⑦负责控制计划、纠正措施、工程更改的管理；

　　⑧负责编制年、月、周的工作计划和总结；

　　⑨完成公司领导临时交办的任务。

　　二、指导观念：

　　依据公司13年的指导观念：提高质量、降低成本、增加效益、强化服务、全面贯彻实施TS16949质量管理体系。

　　技术部在工作方面：加强对TS16949质量体系建设完善技术部的组织结构对现有存在问题的工艺、工装进行排查、整改、编制出实用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导生产。切实做好产品开发前期对客户的技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方案积极主动做好客户服务。参与客户的产品设计和工艺方案的研究加强公司的各种技术培训主要对体系要求的文件和设计软件的培训。

　　设计是产品质量的源头研究工法、精益求精全面提升工装的设计水平争做先进优秀部门逐步成为奇瑞供应商中开发能力最强、水平最好的——优秀技术开发团队。

　　三、13年技术部完成的主要工作：

　　1、技术部规章制度的修订：《技术部工作管理制度》；《技术部岗位标准》；《技术部岗位职责》等。

　　2、配合生产做好模具、焊接工装的维修与复制工作；协同项目一起跟踪模具开发进度提交各阶段的工艺文件。协同品质一起对生产现场的检验并提交各阶段的工艺文件；配合销售完成报价数据。

　　3、对公司原先的老旧文件进行统一编制按最新模板进行编制的文件总计完成。

　　4、全年完成销售报价300项。

　　5、模具设计上全年共完成奇瑞A19项目个件M16项目9个件T11项目15个件共计图纸87份；完成杰峰9项目64个件。

　　6、开发前期提供客户手工样件个件满足客户试装计划并在试装过程中与客户产品工程师一起共同分析零件和修改。

　　7、解决客户现场存在的各项问题包括对普威的S18项目的现场。

　　8、A19项目的现场问题。

　　9、严格执行公司指定的工法评审制度。做好项目的前期方案图纸设计工作。

　　10、完成公司制定的创新目标全年完成专利30项的申报。

　　11、做好各项目的文件图纸数据的存档及统计工作。

　　12、公司办公设备及局域的维护。

　　13、完成领导交代的临时任务。

　　四、坚持不断学习提高综合素质

　　新产品开发上技术不断学习、提升。前期运用CAE对零件进行可行性分析使模具开发过程中得到更快、更准。为了在开发过程中更精确的掌控零件成型状态在公司的'领导下技术部对3D冲模软件的运用可以通过此软件直观的体现模具成型的每个步骤的状态。增强模具开发的可控性。

　　五、发扬优良作风改善不足之处

　　通过一年的努力我们的工作取得了一些新进展本年度技术部工作中所取得成绩离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来这就要求我们多学习新工艺新知识在实践过程中拓展思路敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设继续发扬优良作风改进不足逐步改进上述提及的问题为公司再添佳绩。

　　我们坚信在大家的团结努力下开瑞公司的明天会更加灿烂辉煌！

　　述职完毕

　　谢谢！

技术部述职报告2

各位领导、同志们：

　　我是武东志机电区主管技术员负责技术管理工作。一年来在公司的正确领导和机电运输专业同志们的理解和支持下技术管理工作在不断提高也正逐步走向规范化管理。下面我就一年来的工作情况简要汇报如下不妥之处敬请各位领导和同志们批评指正。

　　一、培养人才发挥人才效益是生产力提高的因素之一。

　　近几年我公司非常注重专业技术人才的招收和培养工作认为人是做好一切工作的决定因素也是企业生存和发展的原动力。我们掌握了人才就等于掌握了科学技术。科学技术的乘法效应足显了人才在生产力中的首要地位和作用基于这种企业共识我们非常注重大学毕业生的培养。机电运输专业共有大学毕业生十几名参加工作没几年工作经验不足。为了提高他们服务矿山的本领我们主要做了如下工作：

　　1、养成标准化规范化作业工作习惯

　　标准化规范化作业首先要掌握标准掌握规范。为此我们组织专业技术人员从网上下载标准和规范自8月以来机电运输专业的技术员从网上下载标准、规范、手册等300多个主要包括煤矿安全规程、试验规程、国家标准、行业标准、设计技术规范、检验检测规范、检修规范、验收规范和各种技术手册等其中aq系列安全检验检测规范9个gb系列国家标准104个mt煤炭行业标准35个建筑及电力行业标准规范10个机械行业标准规范5个。拥有了这些标准和规范后进行分类汇总共享给各个技术员以备他们在工作中查询和应用。这项工作我们还想建立一个资料数据库以便于管理和查询应用。目前正在考虑合适的数据库编程人员。

　　2、标准化制图工作的推进

　　为了推进标准化制图工作我们从网上下载了四个国家制图标准（gb-t14665-20xx机械工程cad制图规则、gb-t18135-电气工程cad制图标准、gb-t50593-煤炭矿井制图标准、gb-t18229-cad制图标准）并打印出来并且每个技术员还人手一套电子版的标准。

　　我们要求技术员每月上交1至3张标准图纸并给每个技术员打分考核公布排名结果。标准化制图工作推进已经有几个月时间有一少半技术员已经进步很快并能做独立设计。

　　3、专题讨论会及专题讲座工作的开展

　　为了促进技术员的理论素质我们每月组织专题讲座和讨论会参加人主要是机电运输专业技术员另外技术骨干和管理人员也可抽时间参加。

　　我们要求主讲者要制作不少于60页的演示文稿（幻灯片）在机电区的多媒体教室演示讲解期间穿插讨论。目前这个活动已经组织4次效果不错。既锻炼了主讲技术员的专业知识的系统学习有让他们学会了演示文稿的制作。同时其他专业的技术人员也可做个全面了解。尤其在讨论中更能把问题搞清搞透。

　　4、辅助设计工具的更新学习

　　目前我公司设备新度系数很高跟厂家的技术交流也很多厂家提供的电子版文件种类不断升级已不是autocad一统天下的时代了。出现了诸如等三维辅助设计软件比如西安煤机厂、石家庄煤机厂、佳木斯煤机厂等在新产品中都使用了这种辅助设计软件。

　　去年寇子明教授给我们的资料中也使用这种格式的文件。如果我们没有这些辅助设计工具就给我们堵了一条路。因此我们组织技术人员不断更新自己的辅助设计软件跟上主流避免淘汰。

　　是世界上主流三维辅助设计软件功能非常强大造型理念与车间加工装配环节相似易学易用。目前我们很多技术员对solidworks非常感兴趣已经有三名技术员能做基本零件的造型辅助设计工作这些工作也为我们同厂家的技术交流奠定了基础。

　　二、紧抓当前改扩建锻炼机会积极发挥技术人员不可替代的作用

　　在机电区和运输区的正确领导下按照机运副总的管理模式紧抓这次锻炼机会组织分管技术员投身到改扩建中进行锤炼。实践证明他们在机电运输各大系统的设计安装和达标亮化中具有重要作用。并积极配合相关单位做好了前期技术准备工作有的已经进入了安装实施阶段为辅助运输、皮带运输和供排水系统的`形成做了自己的贡献。

　　三、大型固定设备日常维护运行中的技术管理工作

　　大型固定设备维护运行已经走上了规范化管理的道路设备运行工况的分析也正逐步走向规范。我们首先把最重要的设备－主通风机的技术管理工作进行了规范要求每月主通风机倒机一次倒机后15日内设备运行正常后做工况分析绘制运行曲线填写分析报表经审核后存档备查。通过报表分析发现了好几项问题这些问题正在处理解决阶段。下一项工况分析就是主排水系统。

　　电气设备预防性试验是电气设备维护中一项技术管理工作。我们已经把今年的试验工作进行了计划安排将按计划对设备进行七项指标试验并做好记录。试验中心已经成立已经搞了一部分工作今年这项工作已经走向规范。

　　四、存在的不足和今后努力的方向

　　不足之处主要有：

　　1、学习系统性不够特别是对于标准的学习缺乏系统组织学习。

　　2、工作经验不足处理和化解工作中的矛盾方式和方法欠考虑。

　　3、业务技能还要进一步学习提高定位不专不深浅尝辄止思想严重。

　　今后努力的方向：

　　1、坚持学习跟上时代的步伐保持知识的先进性和系统性不断扩展服务矿山的新本领。

　　2、加强个人修养埋头苦干精于业务践行“做人做事”齐头并进的人生准则。

　　以上述职敬请领导、同志们批评指正。

技术部述职报告3

各位领导：

　　大家好！

　　按照要求现在由我做述职XXXX年工程技术部国内外部市场随着xx油田解困扭亏工作的深入开展4月份对各工程技术服务单位进行了重组整合针对国内外部工程技术服务领域按局要求及工程技术部的具体安排国内外部市场工程技术服务队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处同时也撤销了工程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部国内外部市场的开发管理工作重点是协助各二级单位抓好现有市场的管理开发有效益有前景的新市场；工作调整后及时转变思路积极与二级单位沟通分析项目的市场状况市场信息网络掌握市场动态及时调整或关闭亏损的项目加大推广业绩好的项目XXXX年取得了较好的成绩。

　　工作回顾

　　XXXX年在国内外部市场xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务经过相关人员的努力国内外部市场产值达8.0亿。

　　具体工作一是XXXX年4月中旬xx油田公司对工程技术服务系统进行重组整合工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单位项目组合并及撤离在部领导的亲自指挥和安排下对在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的12支试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处为确保工作的顺利工程技术部4位领导亲临前线曙工、沈工、兴工的领导也全力配合在现场进行人员、资产、业务的.交接顺利完成交接任务的同时也没有影响冀东油田的生产运行；二是xx油田冀东项目管理部的撤离按领导要求各种物品拉回辽河各种费用清理干净不留隐患；三是开动脑筋修订职能抓好工作的落脚点重点放在国内外部市场的开发管理上要求要熟悉辽河队伍的特性和优越性要熟悉服务对象的情况这样就能有针对性的研究市场和二级单位一道对现有的市场进行分析及时和甲方取得联络掌握队伍的情况为领导进一步调整国内外部市场结构提供依据；四是7月份油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆市场服务的xx油田队伍作为国内外部市场的管理部门部领导高度重视先行派出主管具体业务的主任带领一个小组策划领导慰问行程反复探测慰问路线仔细推敲行程中的细节较好地完成了各项任务得到油田公司领导及二级单位的好评；五是10月份按照总公司及油田公司安全大检查的要求与部里安全科人员一道对在长庆油田服务的队伍进行了安全大检查一方面检查现场的施工情况同时对队伍的驻地人员设备情况也进行了检查发现问题要求队伍及时进行了整改另一方面在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况发展潜力在长庆油田施工的几只xx油田队伍都做到了扭亏为盈前景乐观；六是11月份按主管领导的安排对xx油田从事国内外部市场的二级单位进行了走访了解XXXX年的整体工作情况与他们一起分析XXXX年的市场前景研究具体工作对策为部里XXXX年国内外部市场整体规划提供依据。

　　前景展望

　　XXXX年年底改革继续深入国内外部市场的主力军原井下作业公司兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长城公司xx油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公司组织的相关业务服务的领域主要为发扬技术优势处于制造领先的各行业。

　　1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、站稳市场到扩大市场代表了 辽河人锐意进取的精神XXXX年站稳水平井、蒸汽驱注汽等配套技术在大庆、冀东、胜利市场份额又以开拓 精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页岩开发项目总承包的技术服务合同总额达8000万正在实施中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟-大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议需要跟进会取得良好的业绩。

　　总机械厂合理调整了驻外销售机构强化营销理念立足目标市场发挥特色优势推动抽油开采配套装置站稳了老市场又与中原油区签订了6台注汽锅炉产值达到11000万元奠定了国内外部市场龙头的位置。

　　华油公司在胜利油田的注汽市场很稳定在吉林市场、新疆市场还需做大量的工作。

　　深入学习

　　思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不可分的作为一名机关的科级干部要培养道德立于世间就不能放松学习及对自己的要求要提升素质适应改革大潮的冲击也要求自己进行刻苦不断的探索对自己目前的工作主要做好国内外部市场调查分析建立市场信息网络掌握市场动态为油田公司国内外部市场开发决策提供信息支持。

　　总之有xx油田领导的高度重视有工程技术部领导的具体指导有二级单位的全力推进辅以良好的激励政策国内外部市场前景很广阔。

技术部述职报告4

尊敬的各位领导各位同事：

　　大家好！ 光阴似箭转眼又到新年。在过去的一年里我立足本职工作在项目领导 的指导和带领下在同事们的大力支持和帮助下加上自己的不断努力工作上 取得了一定的成绩。较好的完成了项目上的各项生产任务。切实履行了一名技术 员的工作职责。 现按要求进行述职述廉报告。

　　一、XX 年的工作情况

　　1、3-5 月在***车站进行前期施工三通一平管线改迁。

　　2、6-8 月现场看管溶洞注浆与地下连续墙施工。

　　3、8-9 月回公司参加公司组织的投标工作并顺利中标。

　　4、9 月到现在进行二期交通道改后的地下连续墙施工与管理。

　　二、加强业务技能和思想政治的学习提高自身素养

　　由于从事技术工作深感责任重大。自己的学识低阅历浅也没有溶洞注 浆与地下连续墙施工的施工经验不敢掉以轻心。所以我总在不断的学习向 领导学习向同事学习向工人学习向书本学习。通过学习开拓了视野；结 合实际施工积累了经验。感觉在这一年自己有一定的`进步与提高。 作为一名团员党的助手和后备军更要加强思想政治的学习。坚定理想信 念 增强团队意识 发扬优良传统。 积极向党组织靠拢 用行动向党组织表决心 争取及早入党。

　　三、以身作则做好本职工作

　　在工作中以安全运转为前提提高工作效率为根本。做好技术交底深入 现场严格控制好各项施工参数。根据现场 20 多米厚的沙层地质紧抓进场泥 浆质量减少塌孔情况保证连续墙混凝土浇筑的充盈系数符合规范要求。结合 现场软硬夹层和岩面坡陡的地质情况要求工人低锤缓入心急吃不了热豆乳。 减少偏孔提高冲孔质量与施工进度。

　　四、加强自律清正廉洁

　　我坚持做到清正廉洁 认真学习项目管理规章制度和我国法律法规提高拒 腐防变能力。做事坚持原则不搞特殊化。 把握好各施工队伍上报工程量的第一关。针对上报数据结合图纸到现场 反复测量、计算。结合实际得出客观公正的结果。让施工队信服让项目部放 心。

　　五、存在的问题和今后的努力方向

　　虽然在这一年的工作中取得了一定的成绩但也存在着不足。首先工作阅 历浅工作方法过于简单。其次业务理论水平和组织管理能力有待于进一步提 高。再次自己在综合素质上距项目领导要求还相差甚远。这些不足在下步工 作中加以改进和克服。

　　在下一步工作中 要虚心向其他同志学习工作和管理经验借鉴好的工作方 法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平。进一步强化 敬业精神 提高完成工作的标准为项目在新年度的工作中再上新台阶贡献出自 己的力量。 最后我在工作中的缺点与不足望各位领导与同事批评指正。

　　谢谢大家！

技术部述职报告5

尊敬的孙总柳总和全体员工：

　　你们下午好！

　　20xx年整个工程技术部的运转是正常的严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部xxxx年的工作情况作一个简单的陈述。

　　一、20xx年完成的主要工作内容

　　1、新项目开发

　　1）完成新项目64项已确认量产14项其中11个项目也在小批量试装。

　　2）从20xx年初至今现已完成模具124付新项目模具102付其中备模22付。工装夹具70多套

　　3）和正在开发中如德赛西威m11汇博a21指针伟世通c303指针也正按进度进行等。

　　4）一些潜在的项目如伟世通kzrf、p32,大陆公司bp31、航天科技zb197等。

　　2、技术部交底工作

　　1）完成现有各类工装靠模的编码归类。

　　2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批如延锋伟世通cd345eser批准日精初物样件确认等。按照项目的进度一些资料也在评审中。

　　3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案如p32指针模具加工ha指针结构更改等。

　　4）按实际进度完成各个客户的样品交付共送样200多种确认样品90多种其中40多种产品已批量生产。

　　5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件430份其中有修改130份翻新220份新项目80余份。

　　二、技术更改和创新

　　1）优化了复杂的生产工艺更改了指针平衡片由多片更改为1片如：“178指针156里转针p003指针等”。

　　由以前的装配困难现在更加简单。更改指针零件结构“如136b指针156小针等”

　　2）改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装明年还将陆续改进像热铆飞边等一些工艺。

　　3）现场工艺文件更合理化的归档还用使用塑封保存。

　　4）还更改了155k系列的大小指针为指针自动装配自动烫金设备提高了生产效率保证产品的质量。

　　5)今年又增加实验室和检测人员并投入了设备。使用光谱仪分析检测指针的均匀度数据软件方面本部首次运用lts灯光分析软件为我们开发新品累计的经验。

　　6)我们还首次使用新材料国内第一款免测压入力指针7d1此指针已经申请了专利。

　　7)还有专业技术人员和工程师的加入充实了工作力量为我们以后的工作提供后备人才。

　　三、工作中的不足

　　1）技术部人员多数为新学员工作能力方面相对单一我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力尤其在控制管理流程需加强学习目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的'差距特别是新学员更需要加强公司制度（程序）培训工作。

　　2）质量控制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足管理思路不清晰控制重点不突出。

　　3）与各个部门的协调工作及交待项目内容需进一步加强。

　　4）对于一些日常需归档的资料存在拖延现象个别内容填写不规范如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。

　　四、未来的打算和要求

　　（一）增强责任心

　　1）工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神增强责任心。在工作之余加强学习认真对待每一项工作按时出勤有效利用工作时间坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员经验不足所以对待工作毫不敢怠慢！”

　　（二）改进工作方式

　　1）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中要多用公司的程序步骤以便为今后更好的服务于工作。

　　2）工作方式：在接到每一个项目前我们先摆正自己的态度树立工作目标然后再投入到每一个工作环节上去在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”

　　20xx年的工作给了我们很多的教训20xx年对工程技术部来说是关键的一年技术难度更大要求更高开发周期更短。我部全体一定会

　　以项目前期管理为重点严把新项目的质量关用我们最好的技术能力全面推进各项工作及时完成领导交给我们的工作任务为20xx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！

　　我的报告完了谢谢！

技术部述职报告6

　　xx年即将过去我们马上就要迎接新的一年在过去的一年里生产技术部在公子司领导的正确领导下围绕以生产为中心抓产量保质量促节能降耗不断班强化车间基础管理工作狠抓落实。经过全体职工的共同努力生产部的综合管理工作逐步完善较往年有了明显的提高基本能完成上级领导下达的各项任务。现将xx年全年工作汇报如下：

　　一、生产情况

　　在新的生产周期到来之际生产部紧紧抓住生产的黄金季节精心组织员工合理安排生产任务细心维护设备尽量少停车多生产保持了较高的生产效率使全粉产量较去年同期有了大幅的提高。同时积极配合销售部门完成不同规格全粉的二次加工任务给销售能够按时发货尽量创造条件

　　二、产品质量情况

　　随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升客户对产品质量要求越来越高出于对公司负责对己负责我作为公司生产环节的管理人员从未对产品质量轻视工作中积极配合质量管理部开展的各项工作严把质量关在保证生产任务的情况下狠抓产品质量找出在生产过程中存在的问题使产品质量在上个生产期后期奠定的基础上有了长足的进步虽然离公司的要求还有很大的距离一部分员工身上还存在事不关己漠然置之的态度。这与培养员工质量意识树立质量危机感做得不够好不到位有很大的关系。但是只要每个员工全身心的投入提高产品质量的意识当中关注生产当中的每一个环节产品质量一定会稳步提高。

　　三、狠抓现场节能降耗

　　在车间现场以前一直存在着监管不严对水、电、小块物料废薯泥的管理随意性太大造成了一定程度的浪费。这主要是员工节约意识不够强本部门根据实际情况实施相应的奖惩措施结合必要的节约能源降低成本的思想教育使员工的节约意识和主人翁意识有了一定的提高基本能够做到物料的全部利用保证车停水停人走机停既能节约能源还可降低安全风险。

　　四、抓好班组建设发挥班组长的骨干带头作用

　　每个班组长起直接领导带头作用是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的.工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作生产部每周都会召开班组长参加的生产列会将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导提高了班组长的工作能力和应对能力。同时要求班组长不断学习提高自身业务素质。在做好本职工作外同时还要求他们关心员工的思想状况教育大家树立主人翁责任感把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来从而调动员工的工作热情促进车间工作的顺利开展。

　　五、安全生产情况

　　公司领导历来对安全生产工作比较重视安全是企业之本没有安全就没有一切。在即将过去的一年里针对以前发生的安全事故暴露出来的管理上的漏洞员工本身存在的安全知识匮乏以及安全意识的淡薄的现象本年度将安全管理工作纳入日常管理当中通过班前会等形式做到随时对员工的安全教育时刻教育员工牢记安全。通过加强在生产过程的监督管理当遇到不注意安全操作的员工及时制止有隐患的及时排除安全隐患确保了生产的有序进行。针对在生产过程中出现的一些安全事故积极做出整改调整操作规范避免同类事故的反复发生同时举一反三彻查车间类似隐患能整改的整改无法整改的制定安全防范措施。

　　给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境这就要求在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上从工作内容和方法上从管理手段和措施方面都应有一个新思路新要求和新目标并落实到安全生产工作的实践中去不断改进和加强安全工作。

　　六．下一年度工作计划：

　　下一年生产技术部将在各级领导班子的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管集中优势组织生产精打细算保障成本细心维护保养设备稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作保全年生产顺利完成：

　　一、车间基础管理工作方面：

　　1 、加强团队建设要想适应形势就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。

　　2、发扬职工强烈的责任意识、拼搏奉献精神在“严、细、实”上下功夫做到高标准、严要求、行动快在全年的生产经营过程中圆满完成公司下达的各项工作任务。

　　3、进一步加强安全知识教育提高职工安全意识逐步完善车间各项制度。

　　4、逐步完善日常管理落实岗位负责制实现调动员工积极性提高工作效率的目的。

　　二、质量工作方面：

　　1、积极配合质检部开展的各项工作使质检工作顺利开展。

　　2、加强学习进一步提高个人质量意识坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位找出质量问题原因的根本不断分析总结不断整改完善。

　　三、个人工作方法方面：

　　1、一个人的能力和水平是有限的只有不断学习才能不但提高在工作中我时常感到能力和知识的欠缺从而在今后的工作中要多

　　学习多请教多沟通多关注员工疾苦增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。

　　3、熟练掌握各岗位操作特点合理组织好生产减少员工抱怨提高车间员工整体形象。

　　以上是对生产部的工作汇报和下一年工作的工作计划好的方面会继续发扬再接再厉不到之处希望各级领导及同事多给与指导和帮助提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。

技术部述职报告7

　　20xx年是部门成立后的第2个年头整个行业也陷入了3G来临前的最后黑暗。在经历了部门成立的头一年的人员储备及技术培训后第2年的行业不景气造成了部门的效益下降大家的情绪也受到很大的影响在这样一个关键时期作为部门的老员工之一我更应该承担起一份责任。

　　从今年年初承接05年的工作在YN各地开展核心网工程先后负责并完成了A、B、C、D四个核心网工程项目工程实施顺利并验收合格。其中数次割接均属于XX公司重点项目受办事处和客户重点关注最后都顺利完成得到各方面的认可和好评。从这4个工程中我不但提升了自身的技术水平管理与协调能力也开始着手带领本组新员工进行实习指导他们学习理论知识以及进行工程中的实践。这一批年轻人给我的感觉是基础不错但是心态有些没有摆得太好跟我们刚到部门的时候不一样也许是现在条件给他们好了反而更不能激发起大家艰苦努力的决心这方面希望在来年从产品组长到产品经理到整个部门一起努力改变这个局面让年轻人尽快成长起来好面临来年3G上马带给我们的历史机遇。

　　进入下半年我曾参与项目督导的答辩并顺利通过被任命为XX公司一级重点项目XX区域的工程督导。但由于公司和部门的海外战略需要我又被临时派往Cuba参与XX公司在那边的一个公司级重点项目作为4名中方人员之一与世界第一大通信厂家Ericsson正面“肉搏”激烈竞争Cuba的无线通信市场为期3个多月时间。期间我在努力完成好自己的工作情况下协助各方面人员努力多干实干得到XX公司领导的好评与认可。我在海外期间也同时兼顾国内本组所实施中的.项目每周审查新员工的周报并提出指导意见掌握工程的进展情况个人的成长情况以及对他们提出的疑问进行指导和解答从中尤其以SG这位新员工给我的印象最深刻成长也最为迅速已经通过上岗证考试在此给予重点表扬。

　　总的来说今年是很艰巨的一年产品线的工程量委琐公司的市场份额也没能得到有效的拓展我们应该着眼未来立足国内走向国外。抓紧新员工的成长工作使我们在来年3G来临之时能够更有效的抢占市场。

　　从个人的角度今年是自己的工作全面开展并上一个台阶的阶段受制于各方面原因我的精力有所分散没有能够在一个区域或者一个领域做出比较大的成绩还希望产品线和部门理解并继续给予我足够信任在来年用我的经验和能力继续为部门扭转现在不利的局面做出贡献。

　　在此对在20xx年内给予我工作上支持和帮助的各位领导同事组员表示衷心的感谢希望大家携手同心共度难关！

　　放眼美好的20xx！

技术部述职报告8

　　刚刚过去的20xx年我们铸造厂在董事长的正确决策下高炉车间、烧结车间相继投产后我们先后战胜了一系列困难。

　　一、改变观念以盈利为出发点走冶炼钢铁的路子

　　由于投入成本高、技术不过关产出少一直亏损加上钢铁整体行业不景气大部分炼铁厂停产、减产我们铸造厂也被迫停下来进行检修。xx上任后建议走冶炼钢铁的路子被公司领导采纳后第二次开炉生产我们利用氧化皮、钢渣粉、铝渣粉等便宜的原材料进行生产产销对路实现扭亏为盈。

　　二、在困难中找信心逆境中找突破

　　在公司总部的大力支持下从总部调来大批管理人员和工人支援加上我们铸造厂自身反思调整通过炉前工、铸铁机工工资调整更换铁模加强了喷浆管理实行了小指标竞赛扭转了被动局面。

　　三、向设备管理要产量、要效益

　　烧结车间自收回承包权以来设备管理没有得到很好的完善在xx的亲自帮助下建立车间点检员制定了设备项目修理工时定额完善监督办法加强了车间班组班前会设备保养、润滑教育使设备管理工作上了一个台阶使原来的被动检修变成了有目的的计划检修设备停机率也比原来有了好的提高。烧结车间生产的烧结有了结余高炉车间设备维护管理也比以前有了进步。

　　四、积极学习外地先进经验

　　我们铸造厂由于是新建单位管理人员的经验不足为使大家尽快适应自身工作岗位提升管理水平铸造厂先后四次派员赴进行参观学习先后对烧结上料系统、皮带管理系统、铺底料管理、高炉铸铁冷却系统、量化考核管理等一系列先进做法进行学习并结合自己铸造厂实际有针对性的进行改进和完善。铸造厂结合xx量化做法针对铸造厂实际制定了符合企业实际的量化考核办法有利地推动了铸造厂管理水平上一个台阶、上一个档次。

　　五、逐步建立一支高素质的技术管理队伍

　　公司领导决心培养自己的技术管理队伍。为了企业发展我们铸造厂还不拘一格选拔人才我们大胆启用新员工让其干生产调度目前员工成绩突出、工作扎实。我们有成绩也有不足主要不足之处有两点：一是高炉车间炉子不顺利时好时坏还没有找到一条合适的炉子操作制度；二是焦炭供应质量差在炉内起不到骨架作用透气性差造成炉况不顺。我们铸造厂将在公司的领导下进一步团结一心解放思想放开手脚大干快上多创效益。

　　六、主要采取措施

　　我们铸造厂出台了铸造厂量化考核试行办法通过了试运行完善好考核竞争机制规范好现有工作使之有计划、有针对性、有效果的发展让班组长、值班工长、车间主任等管理人员管理水平、管理素质逐步提升。计划对铸造厂机修车间、设备科进行合并组建机电设备科减少工作扯皮环节提高工作效率把全厂设备管理向深处、细处有效推进。

　　我们铸造厂专门对下发规章制度中的经济处罚规定进行讨论、修订和完善。修订后铸造厂经济处罚管理规定汇编汇编的出台下发减少了处罚的'随意性规范了各级管理人员的处罚行为按汇编规定的办按制度上写的处理。我们铸造厂将开展专项教育活动让每一位员工都清楚汇编的规定都注意规范不良行为积极开展好团结互助思想教育处理好上下级同事关系营造良好的企业发展氛围建立好制度下的和谐工厂。

　　充分调动员工积极性向内部管理要效益是我们铸造厂的工作重点。我们将继续贯彻多奖少罚的原则树立正气、正劲唱响发展主旋律同时抓好内部人才的培养和急缺人才的招聘工作努力打造一支精兵强将队伍。积极抓好班组建设创建优秀班组、文明班组、安全生产班组同公司总部一起在铸造厂上下树立起企业新的风貌。

　　新的一年新的希望我们铸造厂在总结经验教训的基础上我们一定会走得更稳、更好。我们相信一定会再创佳绩回报公司奉献社会。

技术部述职报告9

　　20xx年是部门成立后的第2个年头整个行业也陷入了3G来临前的最后黑暗。在经历了部门成立的头一年的人员储备及技术培训后第2年的行业不景气造成了部门的效益下降大家的情绪也受到很大的影响在这样一个关键时期作为部门的老员工之一我更应该承担起一份责任。

　　从今年年初承接05年的工作在YN各地开展核心网工程先后负责并完成了A、B、C、D四个核心网工程项目工程实施顺利并验收合格。其中数次割接均属于####公司重点项目受办事处和客户重点关注最后都顺利完成得到各方面的认可和好评。从这4个工程中我不但提升了自身的技术水平管理与协调能力也开始着手带领本组新员工进行实习指导他们学习理论知识以及进行工程中的实践。这一批年轻人给我的感觉是基础不错但是心态有些没有摆得太好跟我们刚到部门的时候不一样也许是现在条件给他们好了反而更不能激发起大家艰苦努力的决心这方面希望在来年从产品组长到产品经理到整个部门一起努力改变这个局面让年轻人尽快成长起来好面临来年3G上马带给我们的历史机遇。

　　进入下半年我曾参与项目督导的答辩并顺利通过被任命为**公司一级重点项目**区域的工程督导。但由于公司和部门的海外战略需要我又被临时派往Cuba参与**公司在那边的一个公司级重点项目作为4名中方人员之一与世界第一大通信厂家Ericsson正面“肉搏”激烈竞争Cuba的无线通信市场为期3个多月时间。期间我在努力完成好自己的工作情况下协助各方面人员努力多干实干得到**公司领导的.好评与认可。我在海外期间也同时兼顾国内本组所实施中的项目每周审查新员工的周报并提出指导意见掌握工程的进展情况个人的成长情况以及对他们提出的疑问进行指导和解答从中尤其以SG这位新员工给我的印象最深刻成长也最为迅速已经通过上岗证考试在此给予重点表扬。

　　总的来说今年是很艰巨的一年产品线的工程量委琐公司的市场份额也没能得到有效的拓展我们应该着眼未来立足国内走向国外。抓紧新员工的成长工作使我们在来年3G来临之时能够更有效的抢占市场。

　　从个人的角度今年是自己的工作全面开展并上一个台阶的阶段受制于各方面原因我的精力有所分散没有能够在一个区域或者一个领域做出比较大的成绩还希望产品线和部门理解并继续给予我足够信任在来年用我的经验和能力继续为部门扭转现在不利的局面做出贡献。

　　在此对在20xx年内给予我工作上支持和帮助的各位领导同事组员表示衷心的感谢希望大家携手同心共度难关！

　　放眼美好的20xx！

技术部述职报告10

　　我代表技术部向XXX项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部20××年工作作个汇报请予以审议并提出意见指正批评。

　　第一部分：过去一年技术部工作回顾

　　一、技术部在项目领导的正确指导下一直以服务于现场为宗旨着手本职工作做了以下工作：

　　1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续。

　　2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指导书。

　　3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作施工过程质量控制。

　　4、根据设计图及现场实际情况提报物资备料计划。

　　5、完成了工序交接记录填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档。

　　6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量。

　　7、与经营计划部一起办理工程变更资料提报变更工程数量。

　　8、技术部（或者配合项目相关职能部门） 迎接省、市各级领导的大小检查。

　　二、年度技术部取得的工作成绩、存在的问题

　　（1）技术部取得的成绩：技术部根据实际情况工号技术分工明确主要就是做了以上8点本职工作。

　　（2）存在问题

　　1、测量

　　施工现场作业人员对测量控制桩保护不够；测量任务重尤其是桥梁工程每道工序都要先测再复核。作业队、施工负责人甚至个别工号主管技术都催测量。新的一年测量工作必须统筹安排。可以说项目部实习生XXX、XXX、XX在测量工作中为项目部做了很多工作。

　　2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书

　　这部分主要是我的工作应该说这部分存在的问题主要是本人与作业队沟通少与现场生产施工负责人见面了才会商量下（也很肤浅的谈几各关键问题）。（湘江主桥帽梁方案。已经报审原支架法改为抱箍法方案）

　　方案主要是本人与X总监对施工的理解达成一致意见。

　　3、现场施工技术交底

　　技术交底是工号技术或者见习生完成尽管X总和我多次强调：技术交底要有针对性确实能指导现场施工并附安全注意事项实际上技术交底大多是给现场测量部分的内容（标高、桩位）。对现场没有指导意义。

　　4、物资备料计划

　　物资备料计划存在问题主要是有些关键部分备料计划不及时给物资部采购时间不够给现场生产带了误工。（X江主桥预应力部分材料）

　　分部工序作业零星材料采购：目前项目物资部采购均要技术部备料计划。其实部分零星材料是由作业队自己承担单价已包括内容。

　　5、内业资料填写、分类存档目前的形式：各工号技术主管负责配见习生整理归档。

　　存在问题：资料无专人管理资料存放不规范；竣工资料填写数据部分不符合现场施工（已经反复修改）；竣工资料主要是技术、监理站签阅业主方、接收单位XX市城建档案馆没有“指导”。

　　6、技术部作为工程数量控制中心对作业队计量

　　7月份前技术部由XXX负责作业队完成工程数量计量调离后由工号技术主管负责各自管辖计量。计量原则：以合同为准则图算为依据同时结合现场施工实际发生数量计量。对于超图算数量、变更数量主管技术必须向李总和本人汇报。

　　存在问题：各作业队计时工、机械台班签认不及时无法查证； 东岸高架桥XXX段泥浆外运、挖方数量偏大无法控制；X江大桥费用：水上作业船、工作船、浮桥浮箱租赁、三台塔吊等非工程实体投入费用巨大。

　　7、工程变更

　　11月30日杨部长和我组织了经营计划部、技术部主管技术开了“变更资料准备预备会”。为变更设计专题会做了初步的准备。

　　变更工程数量已经提交给经营计划部。

　　存在问题：部分变更缺影像资料、部分缺方案、部分缺施工图纸。

　　还有不足之处：技术在现场发现问题能力比较查质量控制不到位、 与工号技术与现场监理协调关系不够好。

　　第二部分：新的一年技术部工作开展

　　回顾20××年技术部做了很多的工作取得了一定的成绩但离公司领导、项目领导的要求还相差甚远。在新的一年里技术部各员工要努力提高自身业务水平、做好本职工作配合好项目各职能部门以饱满的工作热情、积极的.工作态度完成项目部各项技术工作。

　　新的一年是XXXX工程工期目标关键性推进的一年技术部将做好以下工作：

　　一、编制方案、施工组织设计并完成开工报告等相关手续

　　编制完成东、西岸高架桥及匝道桥连续梁专项施工方案、钢箱梁拼装方案、空心板梁预制、架设方案。X江主桥挂篮施工、系杆拱桥防电棚、系杆拱桥系杆拼装、拖拉方案、顶进框架顶进施工方案、跨铁路连续梁专项施工防护、跨公路连续梁施工防护专项方案等。

　　二、现场技术服务工作、质量控制

　　1、施工前下发技术交底施工过程中严格按技术交底严格控制完工后能及时填制各类技术资料完善记录、日志等协助项目其他部门一起做好对施工队伍的施工监控。

　　2、技术员做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲善于开口讲话在现场看到不规范的要纠正、制止每个工序的交底书能够给施工人员讲明白直到他们清楚为止使施工人员不但知道干什么还需知道如何干、如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导将错误消灭在萌芽状态中消灭有问题工程尽量减少返工。手勤指给工班交底要仔细、详尽、及时每一个工序、环节都有详细的技术交底技术交底清楚、简要不但自己明白而且让施工的每个人都明白。

　　3、提升自身业务能力。各技术主管认真的熟悉施工图纸吃透施工图中的每个细节将图纸上下联系起来做到自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”明确“验标”、“规范”中的标准用这些标准来指导施工规范施工使我们所做的东西是个合格品经得起检查、验证。

　　4、质量控制。严把质量关保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性每个人都来控制质量每个人都认识质量的重要性保证工程的质量。首先我们建立质量责任制每项都有专人负责并且对每项都作详细的说明负责有关工程施工的人全部签字齐全、存档。其次是建立奖罚制度每月组织一次质量大检查对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励对出现质量事故的视情节给予罚款对屡教不改者给予严厉的处罚。

技术部述职报告11

　　紧张的20xx年即将过去这一年可以说是不平凡的一年作为一名工程技术人员我在同事和领导的关心、支持下通过努力为公司的发展做出了应有的贡献。在过去的一年中我在工作和生活中高标准要求自己出色的完成了上级领导交代的各项任务也从工作中学到了许多新知识将自己的工作能力提高到了一个新的高度。

　　管理：为了提高工程项目管理水平促进施工项目管理的科学化、规范化在这一年中我努力学习各类项目管理书籍在管理的过程中总结经验理论联系实际。对机操手、工人放下包袱大胆管理、耐心讲解、把他们的消极思想转换成积极的工作态度并做好技术交底工作针对不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。

　　技术：技术工作贯穿于整个施工过程从开工前的图纸会审编制各项施工措施、方案到工程施工过程中的.定位放线、开展施工测量最后到工程结束后的工程复测无不存在。它要求我不但要能熟练使用各种测量仪器还要有丰富的实践经验稍有疏忽就会造成重大经济损失。针对这一问题在工作中我采取了使用各种不同的检验方法加强了对外业和内业的校核工作确保了不会出现失误。施工测量工作与工程质量及工程进度有着密切的联系在此项工作前我必须了解设计的内容、性质及其对测量工作的精度要求熟悉图纸的尺寸和高程数据了解施工的全过程并掌握现场的变动情况只有这样才能使施工测量工作能够与施工密切配合。

　　xx年我先后参加了xx工程、xx建设工程、xx工程、xx道路工程等项目的建设。在施工过程中我充分发挥了自己在专业技术和工作经验上的优势把技术和管理紧密结合起来努力锻炼自己成为一名技术型管理人员在工作中做到了搞管理懂技术杜绝了盲目指挥、乱指挥避免了、窝工等现象的发生。施工现场的得心应手使我充分意识到了丰富的专业技术知识是从事现场成功管理必不可少的条件。

　　20xx年虽然我在工作中拥有上述的可圈可点之处但也存在着某些不足。比如在xx路中段（xx路—油建桥）建设工程的施工过程中由于思想上对质检认证的重视不够抱有认证只是走形式的心理对施工中存在的个别问题整改怕麻烦、怕耽误时间没有及时组织实施以至路面垫层认证没有及时通过造成了窝工、怠工的现象发生。这次事件使我认识到做任何事情都要脚踏实地一丝不苟只有思想上重视工作中扎实才稳当过关。除此之外在工作中遇到挫折、困难我也曾有过推委、退缩、放之任之等想法。不能积极的去迎接和面对这些都是我工作中的黑点。在来年的工作中我将洗礼自己的思想摸去这些黑点。为作一名优秀的xx员工而努力奋斗。

技术部述职报告12

　　一、工作经历简介：

　　我于20××年7月份加入公司这个大家庭公司领导安排本人任职技术部主管主要职责是负责技术部的常规工作一段时间以来我逐渐了解公司的整体运作模式和工作流程虽然在公司工作的时间还不算长但在工作的过程中我学到了很多东西这些使我的能力和知识水平都有了一定的提高。

　　二、工作情况的汇报：

　　本人在这段时间主要对技术部以后的发展作一些准备工作例如：制定以后工作流程新系统数据库建立（主要是系统设计模板建立新兴技术如何在理论及技术方面具体实施重要设备的技术参数收集、整理）设备供应商的筛选与定位图纸设计规范公司资料文件整理等另外还涉及一些方案的具体设计。

　　三、对于未来技术部工作的一些建议：

　　1、 技术水平的提高

　　技术部是服务于市场部的一个职能部门平时主要工作是配合市场部完成方案设计、为客户作技术答疑和方案演示；为工程部作设备调试技术支持；为最终用户做人员的培训等以上各项工作都对技术部人员的提出严格的要求所以提高自身的技术水平和管理水平是以后技术部人员一个要努力的方向针对目前现状我认为公司应当考虑让技术部人员参加各种培训及展会这是件一举三得的事情第一、可使技术部的水平有所提高；第二、人员的培训证书是公司的财富可以提高公司形象和竞争力；第三、扩展视野便于发觉更好的合作伙伴（产品供应商）。

　　2、 技术部人员配备

　　目前技术部有XX人主要负责具体的方案设计负责文档管理和图纸设计。由于市场的不确定性有时几个项目的时间间隔太短造成技术部工作严重吃紧。由于上述各种原因现时技术部人员的编制较难适应市场变化的需要。因此我建议公司领导结合实际情况能否考虑增加2名有现场工作经验的技术人员另外必须至少精通一个子系统以适应未来技术部发展的需要。

　　3、 关于建立客户演示模板

　　对于工程商而言制作各系统的'演示模板是非常有必要的。它可以使客户更直观地了解我们公司各种系统解决方案力争在技术上和实物上使客户达到某种程度上的认知以更好地辅助市场部工作。

　　以上是本人在工作中的一些情况以及针对现时技术部的工作改善提出的建议。如有不合适的地方敬请公司领导加以批评指导。期望公司领导能考虑我的实际情况给予转正使我以一种全新的姿态来迎接以后的工作。

技术部述职报告13

　　各位领导：

　　按照要求现在由我做述职20xx年工程技术部国内外部市场随着xx油田解困扭亏工作的深入开展4月份对各工程技术服务单位进行了重组整合针对国内外部工程技术服务领域按局要求及工程技术部的具体安排国内外部市场工程技术服务队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处同时也撤销了工程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部国内外部市场的开发管理工作重点是协助各二级单位抓好现有市场的管理开发有效益有前景的新市场；工作调整后及时转变思路积极与二级单位沟通分析项目的市场状况市场信息网络掌握市场动态及时调整或关闭亏损的项目加大推广业绩好的项目20xx年取得了较好的成绩。

　　工作回顾

　　20xx在国内外部市场xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务经过相关人员的努力国内外部市场产值达8.0亿。

　　具体工作一是20xx年4月中旬xx油田公司对工程技术服务系统进行重组整合工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单位项目组合并及撤离在部领导的亲自指挥和安排下对在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的12支试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处为确保工作的顺利工程技术部4位领导亲临前线曙工、沈工、兴工的领导也全力配合在现场进行人员、资产、业务的交接顺利完成交接任务的`同时也没有影响冀东油田的生产运行；二是xx油田冀东项目管理部的撤离按领导要求各种物品拉回辽河各种费用清理干净不留隐患；三是开动脑筋修订职能抓好工作的落脚点重点放在国内外部市场的开发管理上要求要熟悉辽河队伍的特性和优越性要熟悉服务对象的情况这样就能有针对性的研究市场和二级单位一道对现有的市场进行分析及时和甲方取得联络掌握队伍的情况为领导进一步调整国内外部市场结构提供依据；四是7月份油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆市场服务的xx油田队伍作为国内外部市场的管理部门部领导高度重视先行派出主管具体业务的主任带领一个小组策划领导慰问行程反复探测慰问路线仔细推敲行程中的细节较好地完成了各项任务得到油田公司领导及二级单位的好评；五是10月份按照总公司及油田公司安全大检查的要求与部里安全科人员一道对在长庆油田服务的队伍进行了安全大检查一方面检查现场的施工情况同时对队伍的驻地人员设备情况也进行了检查发现问题要求队伍及时进行了整改另一方面在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况发展潜力在长庆油田施工的几只xx油田队伍都做到了扭亏为盈前景乐观；六是11月份按主管领导的安排对xx油田从事国内外部市场的二级单位进行了走访了解20xx年的整体工作情况与他们一起分析20xx年的市场前景研究具体工作对策为部里20xx年国内外部市场整体规划提供依据。

　　前景展望

　　20xx年年底改革继续深入国内外部市场的主力军原井下作业公司兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长城公司xx油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公司组织的相关业务服务的领域主要为发扬技术优势处于制造领先的各行业。

　　1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、站稳市场到扩大市场代表了 辽河人锐意进取的精神20xx年站稳水平井、蒸汽驱注汽等配套技术在大庆、冀东、胜利市场份额又以开拓 精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页岩开发项目总承包的技术服务合同总额达8000万正在实施中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟-大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议需要跟进会取得良好的业绩。

　　总机械厂合理调整了驻外销售机构强化营销理念立足目标市场发挥特色优势推动抽油开采配套装置站稳了老市场又与中原油区签订了6台注汽锅炉产值达到11000万元奠定了国内外部市场龙头的位置。

　　华油公司在胜利油田的注汽市场很稳定在XX市场、新疆市场还需做大量的工作。

　　深入学习

　　思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不可分的作为一名机关的科级干部要培养道德立于世间就不能放松学习及对自己的要求要提升素质适应改革大潮的冲击也要求自己进行刻苦不断的探索对自己目前的工作主要做好国内外部市场调查分析建立市场信息网络掌握市场动态为油田公司国内外部市场开发决策提供信息支持。

　　总之有xx油田领导的高度重视有工程技术部领导的具体指导有二级单位的全力推进辅以良好的激励政策国内外部市场前景很广阔

技术部述职报告14

　　辞旧迎新一年又过去xx设计公司再次理智的整理与总结我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛一只去往前看一只去往后看往前看是因为需要远见和谋略展望未来往后看是需要知道走过的路总结过往的成功与失败收获与失去。走过的20xx无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐大家都知道也能深刻体会时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐无论这个成长的过程是如何情感化我们每个人和公司的发展大方向始终是积极与进步的。在此我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。

　　我想代表xx对每位同事道上一些真诚的感谢话！每个公司的发展永远离不开每位同事所做出的贡献xx也是如此！最尊敬的同事谢谢您一路同行！

　　xx设计在20xx年的发展过程中很难避免经历着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面20xx中xx设计经历几次明显的变动有同事因为理想、个人情感、工作能力的缺乏离开了我们这个团队在这里对离开的同事道上真诚的感谢和祝愿遗憾的同时在这个过程中我们陆续也迎来了新同事的加入xx境处发展阶段正视所有一切存在的问题针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题进行着不断的调整正与完善我们根据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入我们同时一直会根据员工的实际职业水平调整待遇的层次世界总体始终还是公平的我们也将一直努力在这个和谐的氛围之下做到多劳多得能者上庸者让的原则。每位同事进公司第一天起都收到一份《xx薪酬以及职位表》那不是一种形式他是如此的具体在xx愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化若一直没有变化您是不是该总结没有变化的原由？！若您的表现如此出众而我却没有给您按照《xx薪酬以及职位表》进行调整那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。

　　20xx年过程中针对公司同事工作与情感事理态度大体是如此和谐与融洽的.每位同事因为优秀的人格专业的设计职业修养能以的包容、耐心和热情与同事友善并并肩作战能坚守职业素养为每个设计项目贡献才华并为每个客户做到项目策略保密原则为客户贡献职业力量真诚的期愿无论在哪里我们的同事都能一直保持这样的美好情操因为出于设计行业的职业“病态”我们总会不经意间去追求一些更完美的状态因于此我还需要对我们的已经很优秀的表现提出三点意见和建议其一和同事的生活中工作中尽力多一份主动性除了职业必须做的工作外为同事乃至公司多做点“鸡毛蒜皮”的事情培养一份“好人缘”“鸡毛蒜皮”的友情赞助会为您的人生发展助上一臂之力。美好的人格受人尊重的人格必须先建设起您积极而真诚的情商一起共勉；其二对我们的客户更多一份耐心要时刻换位思考多站在客户的角度上思考一些具体的问题多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题再此我还需要更直观的表达一个概念不要抱怨你的客户缺少审美因为客户不像我们一样一直在从事和钻研这个设计领域的工作他们的偶尔认识显得非专业也是必然所以请更多一份耐心去引导和建议对方客户的意见往往多半就是设计所需要去解决的问题所以努力做到与客户心目沟通；其公司一直是定期的采购设计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等多看多听多思考努力培养设计师所该有的敏感嗅觉性前沿性秩序性质充分做到理性和感性充分结合思考。

　　多参加公司内外的设计讨论交流活动针对20xx年职业中所产生和遇见的设计问题进行总结尽可能摸索出属于自己特有的设计方法学会以最少的时间内更效率的完成工作计划和项目案每个项目案子的结束学会理性总结这样才能获得所谓的“经验”去年的一封信中我曾提到过公司整体就像个个求助网希望您成为这个大系统中一个开放的子系统积极有效的求助于他人同时又给予支援这样您就能充分的利用公司的资源取别人的经验很快的进入角色很快的进步很快提高各方面的意识。

技术部述职报告15

　　一、工作经历简介：

　　我于XX年7月份加入xx公司这个大家庭公司领导安排本人任职技术部主管主要职责是负责技术部的常规工作一段时间以来我逐渐了解公司的整体运作模式和工作流程虽然在xx公司工作的时间还不算长但在工作的过程中我学到了很多东西这些使我的能力和知识水平都有了一定的提高。

　　二、工作情况的汇报：

　　本人在这段时间主要对技术部以后的发展作一些准备工作例如：制定以后工作流程新系统数据库建立（主要是系统设计模板建立新兴技术如何在理论及技术方面具体实施重要设备的技术参数收集、整理）设备供应商的筛选与定位图纸设计规范公司资料文件整理等另外还涉及一些方案的具体设计。

　　三、对于未来技术部工作的一些建议：

　　1、技术水平的提高技术部是服务于市场部的一个职能部门平时主要工作是配合市场部完成方案设计、为客户作技术答疑和方案演示；为工程部作设备调试技术支持；为最终用户做人员的培训等以上各项工作都对技术部人员的提出严格的要求所以提高自身的`技术水平和管理水平是以后技术部人员一个要努力的方向针对目前现状我认为公司应当考虑让技术部人员参加各种培训及展会这是件一举三得的事情第一、可使技术部的水平有所提高；第二、人员的培训证书是公司的财富可以提高公司形象和竞争力；第三、扩展视野便于发觉更好的合作伙伴（产品供应商）。

　　2、技术部人员配备目前技术部有xx人1主要负责具体的方案设计2负责文档管理和图纸设计。由于市场的不确定性有时几个项目的时间间隔太短造成技术部工作严重吃紧。由于上述各种原因现时技术部人员的编制较难适应市场变化的需要。因此我建议公司领导结合实际情况能否考虑增加2名有现场工作经验的技术人员另外必须至少精通一个子系统以适应未来技术部发展的需要。

　　3、关于建立客户演示模板对于工程商而言制作各系统的演示模板是非常有必要的。它可以使客户更直观地了解我们公司各种系统解决方案力争在技术上和实物上使客户达到某种程度上的认知以更好地辅助市场部工作。

　　以上是本人在工作中的一些情况以及针对现时技术部的工作改善提出的建议。如有不合适的地方敬请公司领导加以批评指导。期望公司领导能考虑我的实际情况给予转正使我以一种全新的姿态来迎接以后的工作。