人生天地之间若白驹过隙忽然而已相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！我们要好好计划今后的学习制定一份计划了。什么样的计划才是有效的呢？下面是小编为大家整理的管理部工作计划欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

管理部工作计划1

　　一、指导思想：

　　20xx年是xx企业经营发展最为关键的一年后勤管理部将围绕企业20xx年的工作要求实行现代企业运作模式强化素质求生存规范管理树形象为广大员工提供优质的服务为企业的经营发展提供可行的后勤保障。

　　二、20xx年后勤工作计划工作目标：

　　1、以食品卫生安全为中心强化食品卫生安全管理确保全年不出现一例食物中毒现象

　　2、以职工公寓管理为重点完成20xx年新员工的住宿安排工作保证职工公寓内不发生安全事故。配合企业搞好员工思想政治工作进公寓使员工公寓管理水平上一新台阶。

　　3、以员工满意为目标树立后勤服务新形象力争员工对后勤服务满意率较20xx年有一定的提高。同时为企业文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。

　　4、以深化后勤改革为动力确保20xx年企业按现代企业模式运作规范并开拓企业后勤经营服务市场。

　　三、20xx年后勤工作计划主要工作：

　　(一)、以开展诚信教育为主题加强后勤员工的职业道德教育提高企业后勤员工的综合素质增强后勤员工的凝聚力。

　　1、认真组织后勤全体员工学习潘总20xx年年终工作会议讲话要点让后勤员工能了解企业的“五个一工程”进一步增强员工的.责任心和紧迫感做到爱岗敬业诚信服务乐于奉献。

　　2、按照企业20xx年的工作计划抓好后勤人员服务企业员工的积极性提高员工的思想政治素质和职业道德水平。

　　3、定期开展企业文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛增强企业员工的凝聚力形成积极向上的风气。今年五四青年节企业将搞一次体育竞赛活动我们要购置必要的体育器材以保障此项工作的顺利开展。

　　4、做好企业开业前的筹备工作确保此项工作能在预定的时间内如期完成。

　　5、为企业员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材每次培训结束后将培训室的卫生清扫工作完成好保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。

　　(二)、以食品卫生安全为中心加强食堂管理确保无员工食物中毒现象的发生做好餐厅经营工作。

　　1、把安全工作放在伙食工作的首位高度重视层层负责环环相扣措施到位确保不发生一例员工食物中毒现象。

　　2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度确保饭食的质量和数量发现问题及时处理。

　　3、定期召开饮食工作会议强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识做到面菜质量达标做作过程规范质量价格相符。

　　4、加强检查和处罚的力度不断改善伙食质量提高服务水平。

　　5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫做到让绝大多数员工满意。

　　(三)、以员工公寓和食堂为重点以车间维修区为龙头以办公楼和厂区院内外为主线每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。

　　1、购置必要的清扫工具以保证清扫工作的顺利进行。

　　2、成立由行政总监为组长行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评并将考评结果予以公示。

　　3、制定相应的考评标准：

　　a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。

　　b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。

　　c、厕所必须经常保持清洁干净。

　　d、室内做到窗明几净楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。

　　e、随时清理烟灰筒。

　　f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品墙上墙顶无灰尘。

　　(四)、以员工满意为目标加强与各部门的联系经常听取员工对后勤服务的意见和要求提高服务质量树立后勤服务新形象。

　　1、牢固树立始于员工需求终于员工满意的企业服务理念不断提高服务质量和员工对后勤服务的满意度打造后勤服务的新形象。

　　2、定期召开员工座谈会设立员工公寓、饮食服务等意见箱经常听取员工对后勤服务的意见和要求并及时处理加以改进。

　　3、加强和学企业相关部门的联系制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案并组织演练。

　　总之20xx年我们要扎扎实实的做好各项工作给企业的快速发展提供有力的后勤保障。

管理部工作计划2

　　一、以“穿针引线”理念搭平台培养和树立两个意识

　　运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥”八字。重点在于板块内外的沟通协调关键在于板块各部门的运行顺畅、有序进而促进板块运行效率和服务质量的提升。要做好这些工作就要在梳理好层层关系的基础上进行“抽丝剥茧”将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来运用“穿针引线”的理念以全局视角统筹协调促进各项运营保障工作。

　　一是要牢固树立全局意识。从全局看问题从大局想问题服务全局服从大局。主动加强与各保障单位、驻场单位的协作配合事事、时时、处处为旅客、货主、航空公司着想加强沟通协调密切配合积极主动全力抓好运营保障为机场战略实现和长远发展出谋划策。

　　二是要树立真情服务意识。就是在充分调研的基础上争取做好领导的参谋助手替领导担当、为领导分忧认真履行领导下达的任务。其次为板块内各单位、板块全员服务首先要做好各类信息的上传下达。从明确优质服务的标准要求领导干部以身作则注重员工培训关心员工日常生活制定合理的奖惩措施等五方面逐步培养树立良好的服务意识努力提升整体的服务层次和水平;其次通过走访、调研、撰文等途径和方法寻找容易被忽视的问题探索相应的`解决办法;运营计划第三引入督办制度及时收集各有关单位对机场下达各项任务的执行落实情况或未能落实的原因并建立跟踪抽查机制督促整改责任落实到位使板块的安全保障有实实在在的效果。

　　二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个能力

　　今年我部将在总结以往经验的基础上以绩效考核为抓手不断提xx部员工的工作效能和工作标准增强全员风险意识和责任意识转被动管理为自动自发在提升干部员工的三个能力(系统思维能力、挖掘并解决问题能力、指挥协调能力)上下功夫。

　　在绩效考核方面:

　　一是科学合理设置考核指标。考核的各类指标必须紧密结合实际细化量化到日常工作流程和工作标准中突出工作重点合理分配考核权重;

　　二是树立危机管理意识逐步将危机管理理念和工具导入日常工作保障中全面动员和解释绩效考核的意义统一思想避免员工的抵触情绪;

　　三是建立绩效信息的定期发布和分析制度及时收集、定期分析发布绩效考核信息树立全体人员的绩效理念巩固和加强工作基础;

　　四是严格考核兑现通过年度绩效考核评估把评估结果与干部员工管理规定对接兑现并保持考核的严肃性、持续性。

　　以绩效考核为抓手着重推进三个能力建设:

　　一是系统思维能力即坚持立足整体、统筹全局、把握规律对板块的决策、监督、执行系统进行优化整合跳出板块看板块建立健全制度体系力争使板块运行呈现出态势;

　　二是挖掘并解决问题能力即按照“三思三创”主题实践活动以“五找八问”为载体对照标准查不足深入发掘板块安全服务和运行保障上所存在的问题从机场与板块的实际情况出发充分利用板块内外各种资源制定解决问题的实施方案。同时要善于收集板块各单位对实施方案的反馈针对反馈的信息对相关板块运行制度加以修改和完善使之更有效地为机场和板块服务此外要积极探索部门在服务板块建设、板块发展中存在的难点收集机场职能部门与板块内各单位对安全服务保障方面的诉求然后综合两方面寻求体制机制上解决的途径形成部门日常运作管理机制;

　　三是指挥协调能力即在总结以往经验的基础上统筹兼顾做好各项协调指挥工作做好安全关口前移做到风险预警、风险防范防止临阵磨枪使协调指挥工作的流程和程序更为合理。

　　三、细化流程、注重培训实现四个进步

　　指导实践的基础工作是规章、程序和制度作为薄弱环节的基础建设仍是我部20xx年的工作重心:

　　一是要继续修订完善规程以9000年审为契机以流程、程序再造或改进为突破口对涉及的制度、工作规程、操作流程进行优化和量化做到将安全责任和目标管理细化到日常工作的各个环节并定期开展规章体系的符合性修编以适应不断变化的突发情况和不断完善的保障体系实现安全工作的闭环管理;

　　二是注重培训强化日常管理和监督重点突出细节管理和全过程的有效监督规范培训和考核机制在关键业绩上、主要任务上突出量化逐步实现考核的全面化、常态化和规范化。

　　以务实、精细化管理为主旨以安全顺畅优质为目标力促四个成效:

　　一是运营管理有突破;

　　二是安全保障有进步;

　　三是统筹兼顾有成效;

　　四是办事效率有提高。

管理部工作计划3

　　在物业公司“持续改善经营状况持续提升服务品质”的“双提升”指导思想引领下运营管理部以公司行政管理制度和质量管理体系文件为准绳以服务、协调、监督、指导为宗旨充分贯彻严格落实确保公司各项经营和管理目标的实现。为此根据公司实际情况制定运营管理部20xx年度管理计划。

　　20xx年运营管理部主要从计划管理、质量管理体系管控、品质管理、培训管理、投诉处理、法律事务管理6个方面对一年来的工作目标进行全面规划和描述。

　　一、计划管理

　　计划管理是确保公司经营指标和管理指标按时完成的重要手段为此运营管理部在20xx年加强计划管理职能。

　　1、经营指标计划管理。结合财务管理部加强公司各部门预决算管理确保经营情况始终处于可控制状态每月初整合、反馈于相关责任人。

　　2、管理指标管理。以管理计划为突破口确定工作内容、目标、责任人及完成时间加强绩效管理对未完成工作计划者给予责任人确定具体的完成时间并给予相应的经济处罚和行政处罚。

　　3、健全绩效管理体系。配合人力资源部完善绩效管理体系使目标、指标和成绩与薪资紧密挂钩定期考核严格执行、落实。并根据公司实际情况建立起计划外奖励制度激发员工的工作积极性增加经营收入。

　　二、质量管理体系管控

　　在质量管理体系上通过对质量管理体系的整合建立起符合康居物业原则的服务标准使物业高品质服务贯穿于每个小区使每个小区的物业管理在原有的基础上大幅度提升促进富美地产的快速发展。同时随着公司业务范围的不断拓展结合相关部门制定相应的商业物业的服务标准及要求用以满足工作的需要。

　　具体措施：

　　（1）强化执行质量管理体系文件定期考核规范公司各岗位工作流程及标准持续提高服务品质。

　　（2）对体系以外的服务项目如商业街等制定服务标准及要求拓展服务范围。

　　三、品质管理

　　1、整合公司质量管理体系完善管理体系流程、标准并进行试用、考核、修订建立起更高的服务平台提高服务品质。

　　2、会同人力资源部分类分岗位设置书面考题和现场考核项目进行体系考核全面了解服务过程中存在的薄弱环节限期要求责任部门整改制定纠正预防措施。

　　3、加强对各部门管理体系的考核和指导。运营管理部计划采取一区域项目交叉考核另一区域项目的方式每季度考核一遍让每个项目既是考核者又是被考核者充分掌握体系规范及标准确保服务质量标准的实现。

　　4、以业主满意度为中心调整工作方法换位思考开展精细化服务工程不断修订体系文件提高服务品质。

　　四、培训管理

　　1、建立培训考核机制确保各岗位培训达到既定的目标。

　　2、拓宽培训内容：充分利用康居物业自身的资源拓宽培训思路及时与地产相关部门沟通利用富美地产多年的实践积累结合培训需求请各专业人士对欠缺部分通过现身案例说法、专业知识讲解和现场操作等充实培训内容。

　　3、培训绩效实行量化管理。对各项培训进行不同形式的考核并评估培训绩效保证培训效果。并且要做到多方协作形成顺畅高效的协调机制和培训体系。

　　4、整合培训理念：1）整合各种有效的.培训手段、培训技术和培训工具；2）整合物业内部和外部可以利用的资源使之服务于培训；3）通过整合使培训成为传播的工具把培训理念最大化。

　　5、加强与外部的联系牵头做好外培和晋升培训。针对性的与专业培训机构合作开发相关的培训课程借助名家名师的培训拓展员工的思路和眼界提升整体竞争意识。

　　6、针对各岗位的工作特点分类建立详实的资料库形成一整套康居物业的培训资料。

　　五、投诉处理

　　1、结合长垣县实际情况深入项目了解业主投诉原因掌握业主投诉心理在维护公司利益的原则上处理业主投诉。

　　2、针对长垣县业主对物业管理认知度较低投诉问题相对集中、甚至有些业主不讲理的问题上制定有效的投诉处理预案提高业主

　　投诉处理效率。

　　3、加强物业管理法律法规的宣传。充分利用公司现有资源和各小区宣传栏制作物业管理法律法规专栏加大物业管理宣传提高业主对物业管理的认知和接受能力。

　　4、建立快速反应机制。针对业主的一些重大投诉建立快速反应机制成立重大事件处置小组妥善处理各项目紧急事件。

　　六、法律事务管理

　　根据物业管理行业配套法律、法规颁布实施情况和业主普遍缺乏物业管理法律认识等现状20xx年重点在：

　　1、配合服务中心、分公司运用法律知识协助解决客户投诉纠纷总结经验教训通过法律途径对违约客户进行起诉追讨欠费等双月汇总并公布。

　　2、配合人力资源部作好员工法律知识培训工作规避风险提高工作效率。

　　3、依据《合同法》的相关规定对公司文件及合同进行审核。 总之20xx年度运营管理部人员积极开展学习意识、创新意识、开源节流意识、换位思考意识、深入一线服务意识和团队协作意识增强公司凝聚力全面提高员工的职业素养和文化修养促进公司快速发展。

　　七、月度管理计划：略

管理部工作计划4

　　20xx年下半年综合管理部在项目经理的正确领导下在各部门的积极支持配合下紧紧围绕综合管理部工作职责结合公司实际不断提升工作理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性发挥综合管理部职能作用较好地完成了各项工作任务现将主要工作情况汇报如下：

　　一、20xx年基本工作情况

　　（一）部门概述

　　综合管理部是公司日常事务管理机构现有员工2人其中司机1人。是沟通上下、联系内外、协调公司各部门工作的中心部门通过协调和督办各部门工作管理情况代表公司制定并发布公司重要制度决策、宏观控制的各种指令从而保证公司正常高效运作。

　　（二）工作内容

　　1、印章管理。坚持专人对印章进行管理规范印章使用流程严格执行使用审批、登记制度坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现未发生因用章疏漏给公司带来不良影响。

　　2、制度建设。进一步坚持和完善值班制度加强值班管理细化值班安排、值班要求、值班督查等强化值班纪律落实值班责任。为进一步建立健全公司规章制度我部门草拟了公司制度目录将在第三季度完成汇编。

　　3、网络通讯继续对公司的通讯、网络、办公电脑进行日常维护保障公司办公网络、电话通讯的基本畅通。

　　4、后勤服务

　　（1）日常接待和会务工作。较好地完成了公司日常接待工作坚持迎送有声礼貌待宾扎实做好接待各项准备工作。较好地完成了公司各种会议的会前、会中、会后服务工作重要会议均做好会议记录会后及时形成会议纪要会议组织工作有条不絮。

　　（2）车辆管理。严格履行用车手续控制车辆费用保证公司公务用车有序使用。

　　（3）财产管理。严格执行办公用品采购审批制度和办公用品入库、领用程序实行各部门月初申报办公用品领用计划经审批后统一采购最大程度降低办公成本并详细记录采购台账、领用记录以备查验。办公用品管理在满足正常办公的基础上做到勤俭节约。

　　（4）职工餐厅。负责职工就餐的'管理工作及时收集和整理职工关于就餐方面的意见和建议监督检查餐厅环境卫生、服务质量、食品安全、菜品质量等完善职工餐厅建设。

　　二、存在的问题和不足

　　20xx年在项目经理和各部门的大力支持和帮助下综合管理部各项工作开展的比较顺利取得了一定的成绩。同时我们也清醒的认识到不足之处主要有以下几点：

　　一是由于综合管理部常常事无巨细每项工作我们主观上都希望完成得最好但由于我们工作水平和能力有限实际工作中仍存在不严不细等问题需要今后加强学习勤于思考提高工作能力。

　　二是抓制度落实不够由于项目部事务繁杂基本检查不到位因而存在一定的重制度建设轻制度落实现象。

　　三是组织本部门集体学习少今后应多开部门会议适时了解职工的思想动态调动其工作积极性。

　　三、20xx年工作计划

　　下半年积极适应新形势的要求围绕公司中心工作切实加强本部门本职工作配合好公司各部门工作圆满完成。

　　（一）对员工的培训不够。由于公司搬迁受到场地、经费等各方面因素的影响今年员工培训工作没有落实到位。

　　（二）工作意识有待提高。

管理部工作计划5

　　新的学期 新的起点在大二下学期这个新的情况 下我班团支部也要有一个根本的转变总结过去展望未来在本学期我班团支部的工作计划 如下：

　　一、狠抓支部班子建设提高支部成员能力

　　在前三个学期的支部工作当中始终存在一些分工合作 上面的问题不能够在日常的'工作当中较好地明确自己的工作任务与职责。在这一学期当中要进一步地让支部成员明确自己的工作职责以便更好地完成工作任务。

　　二、继续搞好支部建设争创优秀团支部

　　在新学期的支部工作当中首先要和宣传委员、组织委员一起讨论 我支部的基本情况并从新制定本学期的团支部入团 入党 情况表方便日后工作继续地做好团员 的管理 和新一批入党积极分子 的培训 工作以及预备党员 的管理工作;在团组织生活 方面要争取更大的创新与进步;在思想 建设方面要继续宣传和实践 十七大精神 使同学 们更积极地向党组织靠拢《市场营销团支部工作计划 》。争取在以往的工作经验与成绩上搞出自己支部的特色为创建优秀团支部继续努力奋斗。

　　三、积极配合班委搞好班团工作

　　首先在每周的班委例会上就每周班上的学习 、纪律 、生活等各个方面出现的问题及时地找好解决实际问题的办法提高工作效率;每周组织一批同学进行一次政治学习了解当前国家大事和时事政治;定期召开团支部会议 总结和布置工作会议每月一次。

　　附：

　　新学期具体活动 安排：

　　1、制定本学期团支部入团入党情况表。

　　2、搞好每个月的团组织生活。

　　3、每周组织一批同学进行一次政治学习。

　　4、每个月召开一次团支部会议。

　　5、开通支部博客 做好宣传工作。

　　6、评选学期优秀团小组。

管理部工作计划6

　　一．目的：

　　根据公司质量方针和质量目标制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作保证检验结果的公正性、准确性和及时性控制检测费用提高工作效率和服务质量以满足公司各部门业务和客户的需要。

　　二．组织架构

　　由于公司的规模逐渐扩大产品越来越丰富业务量也会越来越大工作重心将相应变化为适应目前生产需要暂时组织结构如下图1所示后续需要增加检验员

　　我希望增加的检验员要求素质比较高一点现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货而不能

　　计划将在组织后期发展需要品质部还需要建立供应商质量管理出货检验等。因此品质管理工作越来越需要系统化标准化。

　　三．人员规划:

　　计划人数为5人：

　　1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。

　　2.IQC来料不良批次数目标为≥94%为完成这个目标需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导并且由此人兼任IQC组长一职。

　　3.为了增强品质部的数据分析改善能力完善公司的ISO程序需要增加一名品质文员并由此人兼任文控

　　4.为减少产品开发中存在的品质隐患提升制程的品质管控能力减少客诉不良处理外发生产过程中的异常品质主管直接负责。

　　5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员以达到对外驻品质进行监控的目标

　　四．区域规划：

　　随着公司的不断壮大公司的品质管理体系越来越完善品质部人员的不断增加现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要因此品质部需要一个相对独立的能够容纳足够多人员的工作区域。

　　五.部门职责

　　为贯彻质量管理体系促进公司产品品质管理及质量改善活动保证为客户提供满意的产品及优质的服务以达到公司利益最大化暂定以下职责：

　　1.贯彻公司质量方针不断完善公司质量保证体系文件确保ISO9001：20xx质量管理体系能持续运行并有效执行；

　　2.根据公司质量目标督导各部门建立相关品质目标负责对各部门的品质管理工作进行评估并根据实际业绩和订单情况组织检讨规划；

　　3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施组织与推进各种品质改善活动。

　　4.建立质量管理责任制落实到各相关部门（人）建立并完善品质考核制度办法执行“每一道工序严格把关做到人人有职责事事有依据作业有标准层层有监督”；

　　5.制定本部门考核制度组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；

　　7.制定质量管理培训计划开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训强化质量管理提高公司全员质量意识和质量管理水平；

　　8.加强对有关国际国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理然后发行到相关部门及人员学习掌握并落实执行；

　　9.参与特殊订单的审核与产品设计并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；

　　10.负责样品检验将检验结果反馈到相关部门促进项目改善并按照质量控制计划归档相关文件；

　　11落实供应商的质量管理参与公司合格供应商的评定；

　　12.按照规定的作业流程参考检验标准或检验规范对原辅材料外协品半成品及成品进行检验巡视检验形成书面检验记录反馈相关部门；

　　13.配合商务进行客户投诉处理主导异常原因分析并将改善措施切实执行验证减少内外部客户投诉不断提高客户满意度；

　　14.负责编制年、季、月度产品质量统计报表建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核并提出改善产品质量的措施。

　　15.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报对于重大质量事故组织专题分析会集中汇报特殊应急情况向上层汇报。

　　16.依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理

　　17.负责相关文件记录信息的管理保证产品实现过程的可追溯性

　　18.与其他部门相关工作的协调管理

　　19.完成上级临时交办的各项任务

　　六.岗位说明

　　为了合理高效地完成部门工作职责让部门所有人员能各司其责有的放矢特制定各岗位相应工作职责。

　　1.品质主管

　　根据公司质量方针和质量目标制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划作出相应预防措施控制检测费用和人工成本提高工作效率和服务质量定期执行质量工作汇报以满足公司各部门业务和客户的需要。

　　根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标供应商的选择、辅导、考核材料异常的处理组织下属开展原辅材料检验、检测等工作保证检验结果的准确性和及时性对生产现场材料异常情况即时处理合理安排并考核下属工作生产品质报表的作成主管不在时代理主管事务。

　　3.QE 工程师

　　根据公司业务和客户的`需要以及本部门质量工作计划和目标组织质量管理体系及相关产品认证的实施与审核对新产品、新技术新工艺新要求的跟进作成相应的作业指导书及检验规范对生产检验起指导作用主导客户投诉与客户退回品的调查与处理外发工厂异常的跟踪。

　　4.文员兼文控

　　根据公司业务和部门工作的需要制作部门人事管理报表各类文件的收发控制存档部门内办公用品的管理各类品质报表的作成和相关业务部门的沟通协调工作为本部门领导和员工提供服务和业务便利以实现本部门的质量管理目标。

　　5.外驻领班

　　根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标组织下属开展来料、出货和生产过程检验、检测等工作保证检验结果的准确性和及时性对生产现场异常情况即时处理合理安排并考核下属工作生产品质报表的作成外驻日常事物的处理。

　　七．体系管理

　　根据目前现状我们公司的质量管理体系文件有待完善为了很好的配合公司业务和客户需要我们必须更新或者重新制定适合的作业程序操作标准检验指导书以及各种质量记录报表完善品质管理制度及改善提案制度。

　　1.完善公司质量目标根据公司实际生产状况制定20xx年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量

　　目标建立自己部门工作目标并健全目标统计办法。

　　2. 完善纠正与预防措施做到有异常即改善有行动有监督有效果要管理。

　　3. 加强不合格品控制完善标识和追溯系统。

　　4. 设计统计报表完善质量记录和质量统计目前计划质量周报和月报对供应商质量统计生产线各工序的质量统计客户投诉的统计分析为生产提供改善方向。

　　5.实行改善提案制度全员参与提高公司生产效率和质量出谋划策。

　　八. 标准化管理

　　标准的作业程序有助于提高作业效率。从质量手册出发按照手册的流程保证每项任务都能有合理的作业程序

　　1.目前紧急需要执行的有以下几点：

　　1.1.更新并完善程序文件并对流程性作业程序配上流程图

　　1.2更新并完善作业指导书

　　1.3拟订质量记录及各种统计报表并分析

　　1.4各种改善措施效果确认后的标准化管理尽量避免再次发生。

　　2 .检验标准

　　2.1 外部标准

　　目前整理好的标准按照发行组织或国家或企业行业进行了整理已经装入文件夹并作好了标识和清单便于查询。

　　后续工作中我们会定期进行标准搜索更新现有标准或收集新标准以适应发展需要。

　　2.2公司标准

　　为了能让操作员和检验员更清楚更直观的查阅标准下阶段将完善公司目前的标准更新部分标准并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。

　　其次针对某些特殊订单特别制定品质工程图对订单所有工序进行质量控制严格把关保证质量令客户满意。

　　3.存在的不足

　　我们现在的工作都强调了 “检验”的品质作用忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用没有依照 P-D-C-A循环来实施针对以上问题我们要做到以下几点：

　　1.订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来形成文件为后续生产和检验做参考

　　2..随时关注客户变化及时将变化通知到相关部门

　　3..检验记录的完整性定期将记录作出报表召开生产品质会议将异常情况及时通报生产实施改善

　　4.所有异常调查出原因后除进行质量事故处理外还需要作出行动改善措施或者方案落实到操作中去质检员随时关于改善效果保证措施的执行性和有效性

　　严格做到 计划 – 实施 – 确认 – 维持与改善 的程序。

管理部工作计划7

　　新的学期对外联部来说是一个新的起点。面对新的机遇与新的挑战下半学期外事部将继续以“传统发展探索创新”的精神以“健康奋进推广品牌”的主导思想进一步开展内部建设和外部联合工作。

　　一.内部建设方面

　　1 、加强内部制度建设实行严密的管理制度。部门将实行淘汰制及时清.本部队伍。进一步完善外事工作制度完善外事领导机制。注重提高外事工作人员外事工作能力培养熟悉外事工作政策、外事工作方式方法的外事工作人员加强涉外人员的教育。

　　2、 将不断加强内部建设继对部门成员基础外事知识的养成后本学期将更注重培养组织策划能力为下界社团联合会输入优秀的管理人才。与此同时本部门会继续开展思想道德方面的学习活动将外事部建设成为一支内外兼修的队伍。

　　3、继续加大引智力度规范外事行为与时俱进开拓创新积极开展高校学术交流等方面的合作和联谊交流活动提高外事部实力和长师的社会影响力。

　　二、外部联合方面

　　1、 继续加强与其他部门的联系配合其他部门开展活动重点做好外联赞助工作将长春师范学院学子健康奋进的形象展示出去并在推广自身品牌的同时提升赞助品牌的形象实现学院与外界的良好沟通与合作。

　　2、计划与宣传部、科技部、人力资源部等部门合作充分利用本部门与外界的信息联系与科技部的'网络平台、宣传部的平台、以及人力资源部的人力为广大同学提供 勤工俭学的信息与相关服务同时也希望通过这项长期的工作。锻炼本部门成员观察社会动态能力以及增加社联各种平台的点击率达到效用的最大化。

　　3、 在这学期里为了提高长春师范学院的知名度也为了更好的为学生提供服务 与各个学校各个商家媒体建立友好关系经常联系沟通。在一年的时间内尽可能的把社团联合会外事部建立成为一个对内协调分配对外谋求发展的重要部门努力提高长春师范学院的社会影响力。

　　以上为本部门本学年的工作计划在领导的支持下和同学的帮助下我们将会竭尽所能顺利完成计划。

管理部工作计划8

　　一、优化组织施工方案提高科学管理水平。

　　20xx年以来自已在施工管理中始终把科学管理优化方案放在工程管理的首位经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中我都是不断根据工程的特点、难点进行多次论证并运用科学的态度加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

　　1、如：xx住宅楼工程建筑面积24022㎡总高度57.25m地下一层地上十八层钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程 为了保工期针对现场狭窄周围居民楼住户多的特点将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕12m一根共250根支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天节省投资近4xxxx余元。深得甲方满意

　　在粗钢筋连接上我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术比压弧焊连接法提高工效三倍。

　　在模板支撑工艺上原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出这样浪费太大经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热制成大小头能拔出的塑料管减去剔凿设计破损率30还节省费用1.xxxx元。

　　2、原模板采用小钢模支护体系但在开发的清水砼施工技术工程上宜采用大模板钢木组拼体系支护减少模板之间的缝隙施工缝无明显痕迹从而取消抹灰层经涂料装饰后达到高级抹灰数据标准及使用功能要求节省抹灰材料及人工并减轻建筑本身的自重减少模板费用的投入避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

　　在架子搭设上原方案采用双排落地式外架子大型工具使用数量太多占用时间较长而且租费成本高为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子即安全又轻便又节省大量资金。

　　二、严格质量管理争创名牌工程

　　“质量第一”是企业永恒的主题更是自己追求的目标。我在多年施工中能自始至终把质量放在首位坚持了用质量来赢得企业信誉来满足业主需求来扩大企业建筑市场为美化市容多创精品。20xx以来我所坚持的措施有：

　　1、落实质保措施提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员我主动给其一定的相应权力让其主动牵好质量创优质使他们进一步做好了质量监控预案并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工确保质量监控无空白点。

　　2、重点部位重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位我坚持设专人把关并做好监控管理发现问题及时解决。

　　3、严格规范提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收把住每一道工序要把市优的标准落实到操作面使参建人员都知道干出什么样产品为市优标准使产品一次成优杜绝二次维修。

　　4、层层管理人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责项目经理要对全工程创优达标负责从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

　　通过自己在质量管理方面的摸索个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现我从源头抓起严把了材料的进场关对现场所进各种材料我协同器材管理人员从材料目测、复试开始加强材料的验收不合格的坚决退场为工程顺利创优把住了材料关落实了创优措施使该项目获得了市优得到了建设单位的`信任和满意他们又将后续工程计划交给我们由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

　　三、合理安排工序加快施工速度

　　做为一名项目上的指挥员自已在注重工程施工方案、质保措施的同时对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中不管遇到什么样的困难从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上我一直坚持：

　　1、加强部位控制落实计划安排自己在日常的生产管理中对施工部位计划比较清楚到什么周期完成到什么部位我心中有数。由此在施工管理上我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排严格控制施工管理节奏确保施工进度按照计划去落实。

　　2、加强施工组织落实资源到位。为确保项目生产顺利我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素做好调配并根据工程进展情况提前做好生产要素的测算工作予见性要强进而加强了料具、人力的合理配置保证了施工不间断。

　　3、加强工程插入度落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目在合理组织插入上是关键多年的施工经验告诉我无论是立体交叉作业还是横向混合式作业不管是逆施还是正施我坚持的宗旨是：统一协调统一指挥、合理安排、见缝插针。

　　4、加强责任到人落实分片包打。按照施工布置自己习惯作法是把

　　项目进度指标进行分解责任落实到每个工长身上按照旬保月、月保季、季保年的工作安排做好层层包计划落实项目上分片包打。

　　通过多年来自己坚持和不断充实以上四项措施使自己在工程进度管理上创出了项目上的施工信誉。

　　四、严细成本管理提高工程效益

　　20xx年针对项目成本自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基没有了效益项目就意味着乏值。多年来我在抓项目成本管理上作法有两点：

　　一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时在成本分析上要求各大员要对下月工程成本提前预控对易造成浪费的部位、现象提前预测并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

　　二是提高项目核算意识杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识不断校正自己的节约措施在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作尽量内部加工。材料码放尽量一次到位减少二倒。文明施工不追形势追得是高标准。特别是在材料使用上大家齐抓共管。形成人人算细账人人会账的管理局面。

　　通过多年坚持和完善这两项成本管理措施使我们项目施工的任务无一亏损为企业创效做出了一些工作。在新的一年中我将继续拼搏为企业发展尽最大努力。

管理部工作计划9

　　一是加强人员业务学习和培训提高信贷队伍素质

　　在新的一年里从“以内控防范优先加强制度落实”的角度加强信贷人员队伍建设信贷部工作计划。20xx年着重抓好信贷部人员的培训计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及培训在较短时间内进一步提高从业人员的理论水平政治水平和业务素质。定期组织学习金融方针政策法律法规和上级文件精神努力提高政治觉悟和业务素质增强依法合规经营的自觉性。同时对个人商务贷款二手房贷款车贷及贷款五级分类等新业务进行专项培训。

　　二是加强信贷管理规范业务操作提高信贷资产质量

　　在确保新增贷款质量上一是加强对信贷员贷款权限的管理严禁信贷人员发放超权限贷款。二是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度发现一起处罚一起。三是认真开展贷前调查准确预测贷户收益确保贷款按期收回四是严格执行大额贷款管理制度。五是严把贷款审批关严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等通过以上措施确保信贷资产质量逐年提高。六是全面进行信贷档案统一模式、规范化、标准化管理实行专柜归档、专人保管并建立调用登记制度保证档案的完整性。人员调离或换片贷款档案应办理移交手续由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字促进全辖信用社的信贷档案管理工作提档升级。

　　四是加大信贷规章制度的执行力度

　　首先要落实“三查”制度坚持做到防范贷款风险在先发放贷款在后每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查并填写“三查”记录簿严格考核。报审贷会审批的贷款都必须有信贷人员的调查报告和审贷会记录。其次要落实审贷分离制度贷款发放实行审贷分离和分级审批的管理制度每笔贷款都必须经信贷部主任审查、登记、签字后才能发放坚决杜绝信贷员“一手清”放贷。第三要加大违规违纪行为的惩处力度严肃查处违纪违规人员对因违纪违规等原因造成不良贷款的责任人实行在岗清收、下岗清收等行政处罚情节严重者由责任人承担贷款赔偿责任。

　　五是明确信贷投放重点不断优化信贷结构

　　20xx年我部将按照“分类指导、区别对待”的原则明确信贷投向。一是提高商户贷款和保证贷款的比重少发放农户类或联保类贷款以优化信贷结构降低风险资产。如果明年开放了个人商务贷款要积极并大力地发放房地产抵押贷款提高抵押贷款占比。要合理调整贷款担保方式尽量少办理联户联保贷款坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款。二是加大对农业规模种植养殖业、特色农产品行业贷款的支持力度。三是积极加强信用村屯的创建。对还款意愿好还款 能力强的`农户要重点支持。

　　六是持续做好五级分类确保分类结果准确无误

　　20xx年我行在全面推行信贷资产风险分类工作中还不同程度地存在着一些问题：一是思想认识不到位对风险分类的重要性、艰巨性认识不足；二是人员素质不匹配距离准确运用风险分类的方式方法识别、防范和控制信贷风险还存在较大差距；三是风险分类基础性工作不牢固风险分类制度不健全分类程序和认定组织欠规范；四是风险管理能力不强未能紧密结合信贷资产不同的风险类别及特点采取有针对性的强化管理措施等。对于上述问题20xx年我部将进一步强化风险管理理念完善工作机制改进工作措施将风险分类作为强化信贷管理、健全风险防范长效机制的一项重要工作切实抓好抓出成效。

管理部工作计划10

　　基于公司综合办公室职责和近一年的工作情况结合公司发展计划（各部门及下属子公司下一步的工作计划）制定本工作计划。

　　20xx年综合办公室的工作方向：

　　（一）努力加强自身素质和业务水平的提高切实起到表率作用做到以理服人、以德服人、以能服人；

　　（二）努力提高理论水平从根本上解决思想认识和觉悟的不足；

　　（三）努力提高管理水平全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力；

　　（四）努力改进工作方法提高工作效率；

　　（五）营造团结互助、倾力协作工作氛围；

　　（六）加快规范制度建设使各项工作有序、高效开展；

　　（七）建立办公室工作会议制度并邀请各部门负责人参加开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风；

　　（八）建立办公室工作学习制度及时掌握各类文件精神和业务知识树立良好的服务意识更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。

　　20xx年度综合办公室重点工作细分：

　　企业管理：

　　1、完善会议制度董事会会议的组织工作董事会决定执行、落实检查、督促与反馈工作及其它董事会日常事务处理工作；

　　2、进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作；

　　3、进一步完善公司各项管理制度并监督检查公司各项管理制度的`执行情况；

　　4、负责企业固定资产的管理工作完成公司固定资产的定期盘点；

　　5、通过组织学习活动、开展拓展训练等方式训练公司员工的团队合作能力；通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造我公司优良的企业文化。

管理部工作计划11

　　通过一年来的不断学习以及同事、领导的帮助我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中个人的工作技能也有了明显的提高虽然工作中很多事情有待完善但应该说这一年付出了不少也收获了很多我自己感到成长了也逐渐成熟了。现在就09年的工作情况如下：

　　一、工作中存在的不足：

　　工作一涉及到与人的协调就会产生相应的矛盾很多人对于要求的执行性不予配合要多方面做思想工作很多事情细节方面完善性不足但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改进。我会力求做到尽善尽美。

　　二、尽心尽责做好本职工作

　　一年来我主要完成了以下工作：

　　1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员企管审核人员对报销单的`事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕每周三交给企管部领导审核领导审核完毕我录入到费用登记软件中并对比较特殊的报销单做其它方面的录入；再交由张总审核张总审核完毕再重新把所有报销单登记做一个详细的费用报销单明细表交由财务。

　　2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围非常广整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进行整体的区分方便各部门人员需要时及时提供。

　　3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成财务出相应的数据有些数据需要自己的计算每大块涉及到的报表较多。

　　4、档案这一块是花时间、经历最多的一块其分为两大块：

　　（1）纸质档案：全部是用手写每个人的档案上都要写好员工的个人信息我接手这一块完全是空白；并且还要分部门统计好各部门的人数在上面列清单。在这样有效的分类下公司所有人员信息都可能很直观的查到。

　　（2）电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式是对员工个人基本信息的录入例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得非常细。这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人基本信息的查看。

　　5、公司印信的保管及用印情况的登记。各部门凭用印单经领导签字待我审核才予盖章。并且每月整理所有用印单并录入到电脑方便领导对某一时段用印情况的审核。

　　6、外宾的接待。公司来访的客人较多经常需要陪其去车间向其解说公司相应情况对于客人一系列问题进行解答；也要准备好会议室放好资料、倒水等事项。

　　三、以踏实的工作态度适应企管部工作特点

　　企管部是公司运转的一个重要枢纽部门对公司内外的许多工作进行协调、沟通做到上情下达以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外还经常有计划之外的事情需要临时处理而且通常比较紧急让我不得不放下手头的工作先去解决当然自己手头上的事情也很多经常是忙忙碌碌的一天下来但是每一天都很充实我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。

管理部工作计划12

　　在新的学期里为了更好的发挥宿管部的特殊职能顺利的开展各项工作。本部门将会继续发扬团学会的工作宗旨：全心全意为学生服务做好学生的工作长期与学院老师沟通。发挥学生与老师之间的桥梁作用。我们不但要把自己的本职工作做好而且还要在这个学期里作出我们部门的特色。丰富同学们在宿舍里的生活提高同学们的宿舍生活质量。我们在新的学期里做了必要的工作调整及安排。完善宿管部的.工作并做了新的工作计划。

　　一、寝室管理：

　　本学期的宿管部日常工作重点方向依然放在宿舍上主要分为寝室查夜、寝室卫生、寝室安全。

　　1、寝室查夜方面：

　　做到每天查寝双休日也照常（除节假日外）并采取定时检查、特定检查制度。

　　（1）定时检查：在晚上10：30时检查各个寝室寝室人员是否到齐。

　　（2）突击检查：在特殊的节假日期间通过平时的观察了解对个别寝室进行突击检查。

　　（3）特定抽查：通过平时的观察了解对个别比较特殊的寝室我们将在晚上11：30以后进行抽查。

　　2、寝室卫生方面：通过学校后

　　后勤与宿管部平时的检查。了解各个寝室的卫生情况加大管理力度使xx学院能在学校占有更多的优秀寝室和文明寝室。具体工作采用定时检查和突击检查及时统计数据。

　　（1）定时检查：每周星期一12：30督促和检查寝室大扫除。

　　（2）突击检查：每周一至周五任意一天检查寝室了解保持和打扫情况对于卫生较差的寝室上报老师进行处理定期把评分统计结果交到学生办公室对评比中优寝与整改寝室进行全系通报表扬与批评。

　　（3）统计数据：对于学校后勤的卫生结果反馈单进行统计、整理和确认并存放到办公室档案。

　　3、寝室安全方面：

　　提醒同学们在寝室一定要保管好自己的财物。外出时不要忘关门。寝室成员之间要处理好关系对于打架斗殴的情况进行劝阻并及时上报老师以及在本学期还将继续展开违禁电器的安全检查严禁使用热得快等大功率电器同时针对学生寝室安全存在的隐患如在寝室内私拉电线、使用违禁电器进行逐一排查要求整改。

　　二、寝室文化方面：

　　本学期将举行“净化美化寝室”“十佳寝室长”及开展“和谐寝室”的评选活动。主要对象是09级新生也包括各级老生。对获奖寝室给予充分的肯定。

　　三、迎接新生方面：

　　在新生报到期间协助老师做好迎新工作特别是做好新生的寝室安顿工作并指导新生做好寝室物品安放以及寝室卫生工作。

　　四、部门招新工作：

　　为了本部门的发展与壮大在新生军训完之后我部门将和学生会所有部门一样通过公开招募向大一各班的新生宣传本部门的职责和义务并通过一一面试做到公平公正替我部门招募一批有识之士再经过一个月的试用期通过了考核后将其聘用为本部门的正式部员随后再做好对新部员的工作交接。共同为学院的全体同学服务。

　　五、xx学院对于宿舍的指导思想：

　　本学期宿管部工作以加强同学们的思想品德建设和建设和谐友爱寝室为指针。对于在平时将垃圾扫到门口的寝室进行系内批评、系内扣分等措施在校领导面前展现xx学院以清洁的环境培育人、以严格的管理培养人、以细心的服务帮助人的光辉形象。

管理部工作计划13

　　学生公寓是学生在校期间学习、生活、休息的公共场所也是进行思想道德教育和行为的重要阵地。学生公寓管理是学校管理的一个重要组成部分。我们要通过总结之前的工作经验进行查缺补漏营造一个良好的学习、生活环境。进一步加强对学生公寓的管理特制定本计划。

　　一、指导思想

　　以“全心全意为同学服务为核心”。强化责任意识。加强同学主意识的“寝室是我家爱护靠大家”。的思想。坚定不移的推进学生公寓管理工作。重点提高公寓管理工作人员的服务态度、落实“谁主管、谁负责”的`原则。完善公寓管理制度打造一个新局面。

　　二、工作目标：

　　进一步加强全体工作人员的主人翁意识。提高大家的责任意识充分调动大家的积极性和主动性。

　　改变过去松、散、懒的现象。以学生为主 通过之前公寓出现的不良现象加以总结和规划以长补短不断改善。把公寓管理的有条不紊。确保公寓中心各项服务工作的圆满完成。

　　三、工作重点：

　　进行一系列的项目检查包括宿舍内务建设情况、公寓楼环境卫生、足苏学生的一日行为规范‘公寓楼公共设施的使用情况、学校及公寓管理制度的落实和执行情况公寓管理员岗位职责执行情况进行规划。

　　安全方面：

　　(1)为保证学生公寓用电安全学生公寓严禁带入和使用容易引发事故的电炉、电吹风、直板夹、

　　电热棒以及其他带来安全隐患的电器。

　　（2）严禁学生个人私拉、私接电线。

　　（3）严禁将易燃、易爆等危险物品带入宿舍。不得在公寓内吸烟。

　　（4）学生住宿期间保管好自己的贵重物品和现金。离开宿舍时随时落锁。

　　行为方面：

　　（1）学生应妥善使用和爱护公寓内水电设施、门窗玻璃、柜子、桌椅。

　　（2）提倡节约用水用电离开公寓时。关闭水电。

　　（3）自觉保持公寓卫生养成良好的卫生习惯。

　　（4）在公寓不得酗酒闹事。

　　（5）行为举止要文明行为举止要文明。互相帮助、团结同学形成团结友爱的和谐气氛。

　　（6）住宿生自觉遵守作息时间熄灯后保持安静不打扰别人正常休息。

　　四、本学期活动：

　　本学期为了丰富大家的课余文化生活在原有基础上完善公寓的管理推动学校学生公寓的建设和发展特制定以下活动：

　　（1）活动名称：“公寓是我家爱护靠大家”手抄报竞赛。

　　活动目的：带动同学的积极性发挥自己特长。是大家主意识的认识到公寓的管理的重要性从而严格要求自己行为促进公寓管理。

　　活动时间：XX年5月末

　　活动地点：阶级教室

　　（2）活动名称：公寓“月文化”寝室评比活动。

　　活动目的：通过评比评出最优秀寝室颁发证书。并加学分。

　　活动时间：每个月末

　　活动地点：学生公寓

　　活动内容：由信息系辅导员和楼委包每日检查情况做依据评出最好寝室。颁发奖品、证书。

管理部工作计划14

　　一、党建工作计划

　　1、积极做好入党积极分子的培养工作为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。

　　2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作完成全年党员发展计划。

　　3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法保证党建工作再上新台阶。

　　4、抓好党校建设做好党员培训工作。

　　5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的`大型活动。

　　6、制定方案开展好“党员先锋岗”活动。

　　二、宣传工作计划

　　1、理顺公司宣传报道网络加强领导和管理使宣传内容更加丰富贴近员工提高《xx新闻》的水平。

　　2、结合公司实际强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。

　　3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。/p

　　4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。

　　三、群团工作计划

　　1、制定计划措施以抓好基层组织建设为突破口使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。

　　2、“五、一”、“五、四”、“十、一” 期间各组织一次丰富多彩的文体活动。

　　3、结合公司生产经营工作实际制定方案深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动做到覆盖面广效果显著。

管理部工作计划15

　　上半年工作总结：

　　今年上半年以来经过20xx年国家国八条、限购等宏观调控政策导致了人们对房地产市场观望态度的持续给原本复杂的房地产市场更是雪上加霜在这种情况下营销管理部在公司领导的关心和公司各部支持配合下营销管理部全体员工本着 “以完成经济任务指标为中心追求经济效益最大化为第一以提高服务质量、开拓创新销售渠道和经营模式为主题”的宗旨齐心协力为完成公司下达的经济任务作出了不懈的努力；现将主要实际销售收入、主要完成工作及下半年工作打算汇报如下：

　　一、上半年项目营收状况（截止到5月31日）

　　1-5月销售情况：

　　颐景园：3,389,763.00面积：303.03平方米

　　蓝筹公寓：15,027,931.00 面积：2830.93平方米

　　香山美境：1,244300元 面积：198.36平方米

　　小计：19,661,994.00 面积：3332.32平方米

　　1-5月销售现金回款：

　　颐景园：3,919,658.00

　　蓝筹公寓：14,186,746.00

　　香山美境：1,768,859.00元

　　小计：19,875,263.00

　　二、 上半年主要完成工作：

　　1、5月中下旬已完成《销售管理制度》和《销售管理提成办法》的定稿；

　　2、置业顾问的招聘已完成新进置业顾问4名销售助理1名经过公司多次系统地培训后他们已基本熟悉了公司所开发的项目及各项目的具体情况；

　　3、为了新开发项目“慧谷阳光”日常管理工作的顺利开展已确定陆影同志为此新开发项目销售主管；

　　4、5月底已完成由“株洲晚报”和“株洲在线”联合组织的“天元淘房团”的

　　前期的广告及现场布置工作；

　　5、在过去的半年针对老客户也加大了回访特别是对现有客户的维护和管理方面通过对客户档案资料的整理后每周销售人员定期对客户进行拜访一方面加强联系另一方面及时了解客人反馈信息和客户的消费动态。

　　6、为了拓宽销售宣传渠道我们围绕“高科十年十分感谢”通过网络平台、短信、派单、夹报等形式展开了一系列的活动一方面进行公司的宣传一方面收集潜在客户信息在宣传的同时拉近了客户之间的`关系同时为接下来的“慧谷阳光”蓄客。

　　7、加强内部员工的学习及交流和培训工作。

　　三、 工作中出现的问题及不足

　　1、市民持观望态度的多由于当前国家出行的各种限购政策或者降价新闻使得市民多停留在观望状态；

　　2、销售队伍不稳定特别是缺少有销售经验的人员而且对销售人员的培训力度也亟待加强；

　　3、信息的捕捉和处理能力有所欠缺具体表现在：A、缺乏把握市场信息的能力在信息高度发达的现代社会信息一纵而过有一些有效的信息在我们身边流过但是我们没有抓住。B、缺乏信息的交流使很多有效的信息白白流失和工作的被动。在今后的工作中应采取有效的措施发挥信息的作用加大信息的交流加强信息的处理能力加强内部的沟通交流；

　　4、公司具有针对性促销活动少特别是针对性的节假日、重大活动等期间的策划致使物业信息、公司知名度没能更加深入地传达给市民下半年会加大这方面的开展活动；

　　5、市场推广过程中意向客户普遍反映价位偏高。目前周边出现的同类型的房产无论是在价位上还是地段方面比我们的产品有优势所以很多意向客户比较后最终会选择我们的竞争对手；

　　6、进一步强化置业顾问培训、提高员工素质、业务水平。同时为营造一个和谐、积极的工作团体多组织一些有意义的部门活动来提高团队的凝聚力：规范销售人员的工作计划性；培养销售人员的工作独立性。

　　下半年的工作计划和打算

　　古人云：“兵马未动粮草先行。”今人云：“思路决定出路”。营销管理部将及时调整营销计划策略勇于开拓创新加强学习团结奋进、敢挑担子；现制定如下工作计划：

　　1、“高科十年十分感谢”活动的结束及抽奖。

　　抽奖结果将会在“株洲在线”、“长株潭报”、“株洲晚报”同时公布颁奖活动将在株洲高科房地产开发有限公司一楼营销中心举行。

　　2、慧谷阳光的前期营销策划工作及8月份的开盘准备：

　　1）慧谷阳光前期的推广方案及广告画面安装到位

　　2）慧谷阳光样板房的装修标准确认及完工

　　3）慧谷阳光用户户型图准备及印刷

　　4）慧谷阳光定购协议及销售合同准备

　　5）财务收款流程及销售合同签约审核流程准备；

　　6）开盘活动的节目策划

　　3、内部管理

　　（1）通过对销售人员实行拜访量的考核及每月有效客户量的考核促使其加大对老客户的拜访和新客户的拓展增加客源量。

　　（2）通过与老客户带新客户的办法对老客户和新客户实行促销奖励政策如送物业管理的办法从而增加物业的销售。

　　（3）加大内部和外部宣传和促销工作。通过置业顾问行销、回访、信函促销巩固老客户发展新客户。

　　（4）提高员工的专业素质和专业技能加强部门内的管理及时掌握项目销售的市场形势并针对销售工作中出现的问题制定方案及时调整；

　　（5）建立客户档案听取客户意见并及时做出调整；

　　（6）落实下半年销售部目标责任制结合实际工作情况分解到人严抓工作落实及完成标准。

　　（7）置业顾问销售项目的分配将按工作能力及销售任务进行安排既要保证目前项目的稳定发展又要确保新开发项目的稳定销售。

　　4、对外管理

　　（1） 加强团购促销和协议签订散客市场客源的开发提高我司的知名度增加系统外散客的市场份额。在开拓散客市场重点是河西客户

　　（2）在区域内继续进行详细的市场调研及时掌握市场动向深入了解客户群消费心里结合项目实际情况整合资源做好调整措施。