随着个人素质的提升报告的适用范围越来越广泛其在写作上有一定的技巧。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编精心整理的化工企业述职报告欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

化工企业述职报告1

　　对于我来说是不平凡的一年这一年我从大学毕业后非常幸运的来到了三环中化。一开始从事硫酸生产工作面对新的工作环境、新的工作岗位我没有因为遇到困难和考验而退缩而是在陌生的领域里积极探索并迎难而上。我努力学习硫酸专业知识在工作中我积极主动、认真负责、服从上级分配、听从指挥平时与同事们和睦相处真正做到了工作中是同事生活中是朋友的和谐局面。我除完成自己的工作外还积极参加公司和硫酸厂组织的各项活动我在“共庆祖国61华诞”演讲比赛中荣获三等奖。同时我非常热爱团队工作通过竞选成为硫酸团支部宣传委员协助硫酸团支部书记做好团支部各项工作为把硫酸团支部建成一个团结活泼、充满朝气的群体而努力。

　　从6月份公司倡导创建“诚信自律”班组活动以来我与班组人员一同认真学习公司创建“诚信自律”班组的有关内容。经过学习和内部试运行我认真编写了硫酸厂生产工段一班“诚信自律”班组申报材料以及班组详尽的规章制度通过一年来不断的学习、改进我们从最开始的“毫无头绪”到如今大家在工作和生活中都形成了自觉意识。同时我还肩负着对硫酸厂稿件的审核工作为提高自己的写作水平搞好新闻写作我对公司局域网上刊登的文章进行深入学习时刻了解公司工作动态保证了硫酸厂新闻稿件的针对性、及时性和真实性。在厂领导的大力支持下我坚持正确的宣传原则对在生产岗位中涌现出的典型事迹、安全生产、质量控制进行了宣传报导鼓舞了员工的士气。多层次全方位的展示了硫酸人的精神风貌和工作中取得的优秀成绩为硫酸厂宣传报道尽了一份自己的力量作为硫酸厂稿件负责人我认真排版校对在自己负责的范围内避免稿件的失误因表现突出我在宣传报道中被评为“硫酸厂宣传报道先进个人”。

　　7月1日我通过应聘进入行政部档案管理员工作岗位主要负责公司档案管理方面的工作。我非常珍惜与热爱这份工作入职以来我一直希望呈现给大家一个真诚、理性、执着、坚毅的我。平时我认真做好公司档案管理、存档、借阅、复印等每一项工作。档案管理工作比较琐碎我一直努力希望能在较短的时间内熟悉各项档案管理的工作在以后的工作中我会明确工作的程序、方向在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路尽快令自己能够顺利开展工作并熟练圆满地完成本职工作。今后我将努力改正我的缺点发扬优点再接再厉把工作做的.更好。

　　总结一年的工作尽管有了一定的进步但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多很多工作还不够完善这有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里我将更加认真学习努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。

　　最后诚挚的感谢部门领导和同事在工作中对我的帮助和关心我将会在以后的工作中更加努力。发挥出自己的满腔热情,依靠自己的勤学苦练,在自己平凡的岗位上创造一个个不平凡的奇迹。为公司的再次腾飞贡献自己的全部智慧和力量。

化工企业述职报告2

尊敬的各位领导:

　　大家好!我叫xx现任一班班长一年的工作即将接近尾声我就今年主要工作及下一步工作思路和目标作如下报告。

　　在20xx回忘这一年来在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下我立足本职工作认真学习团结进取求真务实较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结不当之处敬请各位领导批评指正:

　　一.安全生产及任务完成情况:

　　作为班长负责本班日常生产、安全工作随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解发现问题应及时并如实上报在平时工作中能够实事求是一切从实际出发以身作则做到工作讲原则、讲制度、讲大局踏踏实实尽心尽力干好本职工作。

　　二.班组安全管理方面

　　1.作为班长首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到杜绝“三违”现象发生。

　　2.班前会强调的生产情况必须详细清楚并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!

　　三.“双述”工作开展情况

　　岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。

　　四.学习情况

　　常听到这样一句话叫“学到老活到老。”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划一步一步扎扎实实通过考试并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解!

　　五.不足之处及工作打算

　　虽然这一年来我在工作上取得了不错进步但是反思一下自己还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的.班长我要做的还很多以下是我今后工作努力的方向!

　　1.改变精神面貌遵守劳动纪律积极的去执行每一项工作。

　　2.敢于管理加强自身管理能力做到科学化、人性化。

　　3.能承受工作压力遇到问题不回避不怕批评从批评中吸取教训转化成一种动力。

　　4.努力提高自己的业务水平在生产指挥中做到游刃有余!

　　5.每处理一个问题都要落到实处真正做到“事事有着落条条有回音项项有记录”。

　　在以后的工作中我一定加倍努力工作只有起点没有终点我相信今天的艰辛一定会迎来明天的成功!

化工企业述职报告3

尊敬的领导：

　　您好!

　　时光荏苒岁月如梭转眼来我们公司担任总经理已经有两年多的时间了在过去的两年内我十分有幸与公司的各位同仁一同见证了公司在陈总、洪总的领导及各位同仁共同努力下的高速发展作为个人十分感谢陈总给予的这个展示自己的平台及洪总日常工作给予的指导在此我对分公司过去的一年的工作予以回顾和总结同时坚信在陈总及洪总的带领下公司会大跨步的进入一个新的发展里程。

　　一、 工作回顾与总结

　　1、 安全生产方面

　　安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础在过去的20xx年金平分公司共发生6起其中包括3起氯化镍过敏、1起腰部扭伤、一起蒸气管烫伤、一起维修时设备铁锈溅伤。虽然较20xx年8起有所提高但仍存在着巨大的改善空间个人认为所有的安全事故都是可以预防的从造成安全事故的根本原因来看大致可分为两大类：人的不安全行为与物的不安全状态导致人的不安全行为有两种可能一种是他们已经有意识到但不愿去做可能是会觉得不方便或为了节省时间一种是他们没有意识到对自己的行为所带来的危害没有一个直观的认识。而物的不安全状态则需要现场管理人员尤其是现场安全巡查员的及时发现并纠正、总结培训来达到满足安全生产的状态。针对于以上分析我们在20xx年主要做了如下方面工作：

　　1.1 建立安全操作技能培训

　　正如如上所述对于人的不安全行为导致的安全事故的两种原因分析我认为后一种情况即他们没有意识到自己行为可能带来的危害会占安全事件人的因素中的绝大多数于是我们充分利用早会时间对生产一线员工进行安全操作培训具体的培训内容侧重于告知他们不当操作会有哪些潜在的危险并对正确的操作加以示范以及对培训后效果的评估、确认。

　　1.2 推行每周一次的安全巡查

　　对于一个正常运作的组织安全部门的存在对消除安全隐患、预防事故的发生起着重要的意义而我到分公司来之后发现并没有安全人员在参与分公司的日常运作经与SHE部门经理的沟通建立了每周一次的安全巡查工作对分公司全工厂的安全隐患进行巡查发现问题后跟进整改。

　　1.3 注重安全意识培养

　　除SHE部门组织的安全培训外在日常工作过程中分公司一线作业人员安全主要通过早会有意识进行安全意识的强化以及巡查时发现安全隐患后对员工进行及时的教育并将此情况作为早会的教材进行安全意识培养并将通过各途径得到的安全方面的案件对全体一线人员进行宣导以期通过时间及频率达到强化安全意识的目的。

　　1.4 建立员工过敏档案

　　通过去年6月份的3起过敏事件的分析我们认为由于个人身体特质车间存在部分员工对某些产品过敏的情况于是建立了车间员工过敏档案以期减少员工由于过敏情况而导致的工作事件。

　　2、 产品质量方面

　　产品质量是企业生产的根本本着“质量是生产出来的而不是检验出来的”的原则利用早会及巡查时间强调生产过程中的质量控制异常重要在巡查过程中严格控制每道工序的质量保证产品质量的持续稳定。14年全年的产品一检合格率为98.93%金平分公司的外部有效投诉根据质保部提供的数据为3起其中包括2起桶口密封圈腐蚀、1起甲醛PH值偏低根据产品质量至上原则作指导在20xx年度对生产实行了：

　　2.1 产品生产过程数据的统计

　　虽然产品在生产的过程中存在着大量的约束因素如原料质量、能源状况甚至操作人员的个体差异等但对产品过程的数据统计能对产品的.生产有着一定的指导作用并能在产品发生异常情况时能很快划到异常的原因且对以后进行规范化作业时有着重要的指导作用故在14年下半年要求厂区的技术员建立对产品的生产过程数据进行统计。

　　2.2 完善生产过程记录

　　从管理的角度出发产品生产过程的控制需要每一工序进行严格的控制在14年车间设计并建立了各工序的记录如物料泵的清洁记录、振动筛的清洁记录及使用记录、金属探测器的使用记录、周转桶的清洁记录、工具的清洗记录等相关记录约20份留下了真实全面的工序管理控制情况。

　　2.3 异常情况反馈机制建立

　　起草并推行了异常情况反馈工作流程并在早会及日常工作过程中对员工进行及时的培训与适时的提醒并在执行过程中辅以绩效手段。从推行的效果来看工作过程中的异常情况得到较大的改善如去年一年没有发生过收到交叉污染及产品异物方面的投诉。

　　2.4 完善首检责任制

　　由于包装车间采取的是计件模式而分公司的包装又包括分公司和西库以及食添楼三处有时存在着同时都有包装组进行包装的情况而分公司现场质检只有一人故存在着产品转换时质检不在现场的情况这给产品的质量控制带来一定的缺陷于是组织了主管、班长、外质检三方面人进行沟通最后达成了共识在产品包装完成前二十分钟需由包装班长通知到外质检落实包装开始前以及首检的质量确认。

　　3、 机器设备管理方面

　　在过去的一年里制定了分公司1车间及2车间的设备日常的维护及保养计划并根据计划进行维护与保养使得1、2车间的设备运转完好率达到100%尚未出现一起因设备原因影响到生产的事件并建立了设备维护与保养的相关记录如离心机维护保养记录、过滤泵维护与保养记录等。且建立了每月一次的用电安全检查制度对所有用电设备及电柜线路及相应的标识进行处理。

　　4、 人员管理

　　人员是组织正常运作的核心资源对人员管理在很大程度上影响企业的运营。在14年的工作过程中推行了一线员工的能力矩阵培训、点滴教育、OJT培训以及结合以老带新的培训模式进行组织培训保证了新进员工的顺利进入岗位角色做到对岗位的绝对胜任且对老员工进行轮岗培训保证岗位轮换工作的顺利进行。

　　人才梯队的建设是工作得以持续开展的关键基层人员的管理能力又对公司文件方针政策落实有着至关重要的影响因此20xx年我对车间主管及班长进行了有意识的培养如在和员工谈话时让其在场示范如何沟通达到我们预定的目标。

　　5、 强化车间物料管理

　　定额是企业生产经营活动中对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。对于在14年作业过程中主原料的定额控制在全年都达到了100%当然由于工艺及作业环境等各方面因素的改进已与技术人员进行沟通计划在今年会对主原料的定额进行重新核定。

　　在20xx年推行车间在清场时所产出的母液一律采用25KG桶进行分装再入库并确保所有清场时剩余的物料都有明确的标识并放置于待检室指定母液放置区域。

　　对于车间易耗品及工具控制以前经常出现生产产品前发现工具缺少的情况20xx年11月份开始我们推行了专人负责制所有车间在清场完成后对工具进行回收并登记在生产下一产品时领取所需的工具。

　　6、 库存管理

　　库存对企业来说至关重要它能满足预期顾客需求、平衡生产产能、保证生产正常运作、防止缺货、避免价格上涨以及采购时数量折扣等库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产瓶颈等;而库存过剩则不必要地占用如果用在别处会更有效益的资金。

　　20xx年在洪总的带领下分公司和西库对现有老库存进行了重新的统计梳理并建立了专人跟进处理处理了相当一部分老库存释放了大量的库存空间及减少了库存成本。

　　在20xx年初曾发生过西库产品交库后没有及时入库的情况经与仓库管理人员沟通要求其在拿到流转卡确认为当天发货产品后需立即通过传真传回分公司并通过电话提醒分公司仓管员收单入库并跟进了尽2周的时间已确认此问题得到了解决。

　　7、 文件体系的重新修订

　　在去年下半年对整个三合一文件体系分公司涉及到的部分进行重新修订与完善共整理66份文件记录45份修订成文件22份记录24份并将修订后的文件对相关人员进行相应的培训。

　　二、 存在的不足

　　在过去的一年里虽然做了些工作但仍存在较多的问题主要有以下方面的不足：

　　1、 安全管理方面仍存在很大的改善空间;

　　2、 基层管理人员管理工具及理论的培训仍需强化;

　　3、 现场5S管理仍处于起步阶段仍需加大执行力度;

　　4、 设备维护保养计划目前只在1、2车间推行还没有全面展开设备操作培训仍显不足;

　　5、 车间的产品的调整的灵活性仍存在不足需与计划部保持充分沟通以期达到总体提升产能和效率。

　　三、 20xx年工作重点

　　1、 完成设定的各项KPI指标(分公司生产、包装效率分公司生产产品一次送检合格率产品定额达标率包装质量分公司产品投诉次数安全事故情况计划达成率);

　　2、 包装规范的制定执行;

　　3、 依据新修订的三合一文件的相关规程、记录进行生产控制;

　　4、 与计划部做好产能与劳动力的匹配工作提高订单完成及时率、降低产品的库存;

　　5、 与计划相关持续跟进分公司及西库老库存母液及产品的处理;

　　6、 加大5S工作推行力度重点产品车间先行;

　　7、 重点客户的产品了解与准备以往审核缺陷项目的跟进;

　　8、 与工程部完善设备设施的维护与保养维修总结与分析;

　　9、 与完善生产部门绩效考核制度加大考核力度。

　　10、 跟进物料的入库进度保证产品的及时入库;

　　11、 制定培训计划落实一线管理人员及操作员工的培训;

　　12、 分公司包装转新厂项目的跟进;

　　四、 对公司的几点建议

　　1、 安全管理方面

　　1.1 建立完善的安全评估体系无论是新项目开展还是车间设备设施的小变动都需要有安全部门的介入、评估、培训;

　　1.2 组织各部门负责人要求指定人员整理其所负责部门内部的培训资料并装订成册用于公司人员培训时的教材。

　　1.3 建议公司考虑对分公司设立专门的现场安全管理人员以消除存在的安全隐患预防工作事件的发生。

　　1.4 建议在全公司建立所有设备操作安全分析并将分析的关键点列出张贴于设备附近同时组织操作人员进行相应的培训。

　　1.5 建议车间管理人员配合SHE部门进行车间生产过程安全分析并将分析的关键点列出张贴于车间明显位置。

　　1.6 建议在全公司范围内采取寓教于乐的方式每年组织一次有奖安全知识竞赛比赛内容为安全培训教材所提及的内容以期提高员工的安全意识及公司安全方针政策的掌握。

　　2、 产品质量方面

　　为了保证产品的产品质量的稳定建议对目前现有的工艺规程进行细化如生产50%氯化铝溶液时工艺中提及每20分钟加入盐酸50KG并没有明确加料的速度如此导致操作人员在加料过程中会出现快速加完2桶盐酸后再等到20分钟时再加的情况导致出现较大量的酸气挥发。并建议在工艺规程中加入劳动保护用品的类别及使用条款以提醒操作人员及时佩戴劳保用品。

　　3、 设备设施关键控制点培训

　　建议工程部指定专人定期对公司内所有设备设施的操作及关键控制要点进行培训以消除操作人员对设备的不当使用带来成本损失建议每月1～2次。

　　4、 建立全面定额管理

　　全面的定额管理不只是原料定额管理还包括能耗、工时等进行相应的定额管理在实际运作过程中辅助相应的激励手段从而达到有效控制浪费、提高生产率、保证产品质量的目的。

　　面对已经到来的20xx年我会饱含热情、竭尽所能积极与各部门经理保持密切沟通协调好分公司各部门的工作克服存在的不足与困难提高自身的素养为公司的高速发展贡献自己的一份热。

　　我的述职完毕谢谢大家。

化工企业述职报告4

各位领导、工友们你们好:

　　20xx年马上就要过去20xx年即将到来回顾20xx年冷鼓工段全体职工在上级领导的带领下通过全体职工的共同努力取得了比较不错的成绩在这里我代表冷鼓工段感谢各位领导对冷鼓工段给予的大力支持和帮助。作为冷鼓工段的段长一年来我认真履行自己的各项责则紧密围绕在二化产领导班子的周围带领工段全体职工以安全生产为重点圆满完成上级领导交给的各项任务实现了职工队伍稳定全年无安全生产事故的目标下面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下述职。

　　冷鼓工段的主要工作是确保鼓风机的正常运转为后续工段输送合格的煤气保证集气管压力稳定为焦炉送氨水回收尽量多的.焦油。围绕这些目标从工艺改进工艺指标控制以及操作精度等方面去努力。

　　一、改善工艺提高质量、产量

　　冷鼓工段的主要工作是确保鼓风机的正常运转为后续工段输送合格的煤气保证集气管压力稳定为焦炉送氨水回收尽量多的焦油。围绕这些目标从工艺改进工艺指标控制以及操作精度等方面去努力。在20xx年刚刚投产的时候整个化产二厂生产很不稳定设备安装存在较多问题跑冒滴漏现象严重有些管道甚至都安装错了这给我们试生产带来了诸多困难。但是我们没有被困难难住我们积极想办法克服各种困难例如:刚开始时初冷器上下端喷洒管道安装反了使得初冷器阻力总是在3000-5000Pa左右给炼焦及后续工段造成了极大的影响后来发现此情况后通过与车间领导协商研究最终进行了管道改造使初冷器恢复喷洒后阻力降到500pa左右给炼焦及后续工段的稳定生产奠定了基础也提高了焦油等产品的回收率。

　　二、加强培训提升劳动技能

　　刚开始生产的时候所有员工都是新员工没有化工生产操作经验不懂工艺给生产带来了许多困难为了提高操作水平按照分批培训的方式多次举办培训来提高职工的操作水平现场结合生产给员工讲工艺操作有效提高员工的操作水平为冷鼓工段的稳定生产奠定基础。

　　三、狠抓安全、杜绝安全生产事故

　　一年来我们始终把安全生产作为重点工作时刻提醒员工注意安全让每一名熟知车间环境固有危险因素在工作中避免因自己的错误操作而带来安全隐患。定期对工段安全设施进行检查发现问题及时整改确保个安全防护设施的完善。平时工作中不断加强设备安全操作的监督检查工作把安全事故扼杀在摇篮之中。通过以上工作的开展职工的安全意识、自我防范意识和能力得到普遍提高20xx年实现设备事故轻伤、重伤事故为零。

　　从我自身来说作为一名年轻的职工由于参加工作时间不长经验难免不足但我会通过加倍的小心和努力来弥补自身的不足平时由于放松的对自己的要求忙于工作疏于学习。加上专业知识基础不牢靠管理缺乏手段这些都是我在今后的工作中需要提高的地方

　　在今后的工作中我将通过以下几方面来提高自己

　　1、加强专业知识的学习提高本职工作的能力在工作中不断积累经验教训提高自己处理和解决问题的能力。

　　2、加强对员工思想状态的了解在管理中做到公平公正的同时对有特殊情况的员工给予照顾把冷鼓工段打造成一个大家庭增强员工的归属感。

　　总之在即将过去的20xx年中冷鼓工段通过全体员工的共同努力在公司和车间领导的正确领导下取得了一些成绩但是我不会自满在今后的工作中我会继续努力力求让冷鼓为公司创造更大的价值!

　　我的述职完毕谢谢大家。

化工企业述职报告5

　　作为联碱分厂重碱车间的一名化工班长担负着兵头将尾的重要角色在平时的工作中一直严格要求自己以身作则着眼班组全局带领好队伍做好本职工作。在产品的产量、质量、安全环保等方面都做出了努力。在公司、分厂、车间领导的统一部署和在正确领导下我们班组严抓安全生产严格工艺控制保质量、增产量、降消耗取得了一定的成绩。在取得成绩的`同时我也认识到班组工作还存在着一些欠缺和不足。

　　20xx年已经开始在新的一年里我决心从我做起在安全环保、劳动纪律、工艺指标控制和现场管理等方面深下功夫严格管理：

　　（一）安全环保是工作的重中之重。现在安全环保形势已经上升到了特别的高度从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高在班组生产中要特别重视预防为主紧抓安全时刻把安全生产放在工作的第一位不能保证安全的事情坚决不做不利于安全的事情坚决不做；落实环保要求杜绝跑冒滴漏杜绝各类环保隐患存在和发生从源头上做起认真做好每一项工作。

　　（二）以身作则从我做起严抓劳动纪律。严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长要从自身抓起以身作则不能再有“老好人”主义从严管理一视同仁增强班组成员的纪律意识时刻牢记劳动纪律。在以后的工作中一定多下功夫努力做的更好。

　　（三）严格工艺纪律严抓工艺指标控制。带领班组成员加强工艺学习严格工艺指标控制在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。过去的一年我们对多项设备进行了检修和维护增强了工艺性能提高了产品的产量和质量降低了消耗和排放在一定程度上提高了生产效率减轻了环保压力。在今后的工作中要多学习多思考为“安全生产环保生产”献计献策。

　　（四）搞好现场管理带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。以主人翁的精神以抓铁留痕的态势认真对待每一项工作认真做好每一件事情展现出焕然一新的精神面貌和奋发向上的工作热情。

　　在新的一年我们班组将从以上几个方面重点抓起严格管理严格落实力争取得更好的成绩使班组工作更上一层楼。

化工企业述职报告6

　　20xx年已接近尾声在这一年里AHF车间取得了不错的成绩在产量、质量、安全环保等方面都取得了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下我们AHF车间一段甲班严抓安全生产切实落实“双增双降”部署严格工艺控制保质量、增产量、降消耗取得了应有的成绩。在取得成绩的同时我也认识到班组工作还存在一些欠缺和不足。

　　20xx年即将开始在新的一年里我决心从我做起重新开始在劳动纪律、安全环保、现场管理、工艺控制等方面深下功夫严格管理：

　　1、安全环保是工作的重中之重。

　　现在安全环保已上升到特别的高度从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高在班组生产中要特别重视。预防为主紧抓安全时刻把安全生产放在工作的第一位不能保证安全的事情坚决不做不利于安全的事情坚决不做；落实环保要求杜绝炉头炉尾跑冒杜绝残渣中和不到位带气出仓杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。

　　2、以身作则从我做起严抓劳动纪律。

　　严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长要从自身抓起以身作则不能再有“老好人”主义从严管理一视同仁增强班组成员的纪律意识时刻牢记劳动纪律。在这一方面我还有一定的不足在以后的工作中应多下功夫。

　　3、严格工艺纪律严抓工艺控制。

　　带领班组成员加强工艺学习和严格工艺控制在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。20xx年的精馏再沸器改造取得了很好的效果降低了蒸汽消耗。这项技改的成功更坚定了我们加强工艺学习的.决心在今后的工作中要多学习多思考为“双增双减”献计献策。

　　4、搞好现场管理。

　　带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。做到分管楼面及时清理特别是除尘风机附近扬尘大脏的快今后的工作中一定要加大注意；检修现场、炉尾马路等也要做到及时清理。

　　在新的`一年里我们班组将从以上四个方面重点抓起严格管理严格落实力争取得更好的成绩使班组工作更上一层楼。