在现实生活中接触并使用报告的人越来越多写报告的时候要注意内容的完整。相信许多人会觉得报告很难写吧以下是小编精心整理的采购年度的述职报告欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

采购年度的述职报告1

　　一、努力工作顺利完成各项任务

　　xx年度公司采购部人员变动与调整较大上半年又延续全球化的经济危机下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难但采购部还是克服困难勤奋工作保证了公司生产和出口的需要全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)

　　在以上材料、产品和设备的采购过程中严格按照董事长要求及比价程序把握市场价格处处精打细算千方百计节约资金有效的降低了采购成本。

　　下半年随着市场形式的变化多种原材料出现了供应难的局面大部分原材料价格不断上涨在不利的状况下采购部人员主动改变工作方法不怕难不怕烦想方设法和供应商沟通确保原材料不能断供保证了再手订单的生产限度的维护了公司的利益。

　　二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

　　xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹运输过程中造成的破损米数短码标签资料印错、串标纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量尽可能避免出现采购质量问题及时进行以下几个方面作工作的调整：

　　①经xxx批准重新严格筛选供应商对供应商的供货潜力质量保证价格优势进行评估让供应商带给可靠的证据来证明其潜力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务另选xxxxxxxx用以比较质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选取合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。

　　②取消原有的印染跟单员和印染厂签订严格的质量保证协议包括布面质量、伸长约定和索赔办法用合同约定形式强制供应商提高产品质量。

　　③建立了合理的警告与处罚制度定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警一旦发生质量问题及时与供应商沟通并确定索赔方式尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。

　　④同公司质检部进库检验紧密配合严把质量关限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

　　三、规范工作流程制定交叉工作台帐

　　xx年初刚调至采购部工作感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图用以指导采购员的工作提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记年终汇总关注市场信息把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》一切按规范进行部门交叉协作工作我部全年度未发生一齐票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了必须的贡献。

　　四、廉洁奉公持续良好的工作作风

　　采购工作是创造效益的第一道闸门事关公司的利益得失也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西还有很多其他要做的事除了不怕苦不怕累之外还有廉洁的品质、“吝啬”的心因为廉洁的品质才能抵制*为公司争取到的利益“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的时刻从公司出发发现问题为公司节约成本。对此个人不断提高思想认识牢记自己的职责每笔采购业务都要本着对公司负责的原则透过我们的辛勤劳动来节约资金降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量价格要贴合市场行情提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象采购部和我本人及时认识了错误做了整改并用心及时的解决了问题。对此个人以后必须坚持自己的岗位负责态度摆正心态坚持原则严格筛选供应商使供应商做到带给优质的原材料带给优惠的价格带给周到的服务。在工作过程中敢于负责做到说实话、办实事、求实效持续正派的工作作风。

　　在过去的一年中有欢笑有泪水有小小的成功也有淡淡的失落。xx年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念用心落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格同等价格比质量、比服务限度为公司节约成本”的工作原则。

　　以上是我部一年来在工作中的一些做法虽然取得了必须的成绩但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺今后我必须按xxxx的要求进一步提高认识加强学习转变作风尽心尽力工作为公司作出新的贡献。

　　回顾一年来的工作可谓辛酸苦辣xx年是不平凡的一年各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难前半年的全球化经济危机下半年各种原材料的持续上涨也给采购工作加大了必须的难度;办公室人员的不稳定也给各项管理和认证工作增加了难度。

　　从别的岗位刚调至采购岗位就接手大宗原料采购工作工作岗位的转换技术要求的差异个性是大宗坯布的采购方面从零开始熟悉了解坯布和印染市场行情到巩固原有供应商的关系进一步寻找更加优质的.供应商到此刻我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧对所负责工作一向尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下认真工作及时按领导要求、订单要求制定采购计划保质保量圆满地完成了各项任务。

　　在负责公司iso9000标准执行方面本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审一次管理评审;并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作对标准中不切合实际的条款与部门负责人员及时协商进行增删工作;使公司的质量体系更加规范、有效的运行。10年11月8日理解xxxxxx公司的监督审核并一次性透过。在受命带领公司进行bsci认证工作中以前我本人接触的并不多透过努力学习和咨询(曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习)成立了公司bsci认证领导小组并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成绩。

　　其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成;审核生产部的xxxxxx工作;临时性工作也尽心尽力的完成;具体体此刻帮忙公司解决xxxxxxx等工作。

　　以上是我一年的工作状况在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然在过去的一年里感谢公司领导和同事我有这天的成绩离不开大家的帮忙和支持。总之xx年我会以一颗感恩的心不断学习努力工作。我有信心相信在新的一年里我会有更加出色的工作表现。

采购年度的述职报告2

　　xx年已经过去在这将近一年的时间中我通过努力的工作得到很多收获已到年中我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训提高自己以至于把工作做的更好自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。

　　1）：熟悉采购的流程让自己从下单到收料每个细节都经手让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中每个物料到料情况都由自己经手让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题需要注意些什么事项不明确的地方跟供应商沟通了解并熟悉此物料且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致让每次的确认订单做到万无一失坚持确认再确认不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓造成很多的库存量能否影响生产的进度自己请款资金会不会影响酒店的资金流动明年会把远程物料计划更详细让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。

　　2）：参与单价的录入及整理真正介入到单价里面也可以说进入采购的一个大门才知道自己真的只是学了一点的毛皮了解在不影响生产进度能让供应商准时到货并不是好的采购好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。

　　3）：参与ERP的工作录入及整理。最想说的话这个ERP系统的引入是我们今年的帮助了通过ERP让自己学到每个车种的配置自己的.采购物料的到货情况仓库的库存等。让所有的物料都明白化及精确化。所有物料有依可询有据可依。

　　4）：参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存让仓库成为零库存让我们的供应商成为我们的仓库。

　　自己对产品的不了解有点盲目的调货对自己所调的物料不能跟踪到底没有做到位做事不够细心考虑不周全。物料跟催不紧不清楚物料的紧迫性处理问题没有力度不够果断。明年努力清楚工作的重要性努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。

　　20xx年是收获的一年也将是充实的一年和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过这半年的工作和学习使我在采购上积累了很多知识和经验并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为酒店的员工酒店的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和酒店一起向着更高的目标前进为我们的酒店奉献一份力量！

采购年度的述职报告3

　　采购部是公司业务的龙头老大是关系到公司整个销售利益的最重要环节所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任将我调到如此重要的岗位上我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心将明年的工作做了以下部署：

　　一、在以质量为前提的状况下货比三家直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格同等价格比质量限度为公司节约成本”的工作原则。

　　二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则充分利用供方信贷期。

　　三、发货方式尽量以送货上门为主尽量减少物流费用。

　　四、降低现款供货寻找新的供货来源。

　　五、稳定现有供应商开发培养有潜力的供应商为公司做大做强做好用心准备。

　　六、以遵循gsp为标准力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。

　　七、做好物价工作多方采集消息提高市场嗅觉潜力。

　　八、贯彻公司宗旨做好招投标工作为占领更多的市场份额而用心努力。

　　九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。

　　十、继续做好销售内勤工作仍然坚信一个出色的'内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫我将留取精华摒弃糟粕不纯为了完成任务而工作要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!

采购年度的述职报告4

　　一转眼间xx年即将过去在公司领导的指导下在各领导与各同事的共同努力下我们认真完成了公司各项工作任务并取得了一定的成绩在xx总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下xxx年共完成甲供材料设备采购计划88份新签合同xxx份完成乙供材料计划核批价格xxx份共计完成材料设备采购计划228份执行情况良好较圆满地完成了所承担的任务采购工作总结如下：

　　一、完成工作方面

　　1、完善制度职责明确按章办事。xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司XX质量管理体系文件通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚操作有据可查为阳光采购奠定了理论础。

　　制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金防止库存积压坚持零库存管理方法在采购量大部分物资紧缺的情况下千方百计精心组织寻找货源积极组织落实始终把保障生产所需放在首要位置一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展圆满完成了工作任务。

　　2、与各供应商建立并保持良好关系xx年采供部进一步加强了对供应商管理本着对每一位来访的供应商负责的态度制定了《采购供应部供方信息表》对每一位来访的供应商进行分类登记确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录在进行邀标报价之前对商家进行评价和分析合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

　　根据公司管理层的最新思维公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的`政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

　　3、工作中团结同事能正确处理好与领导同事之间的关系保持沟通充分发挥岗位职能认真完成了各项工作任务协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准及时与各供应商沟通协调尽努力按照我司质量标准供应物料。

　　对采购工作的几点心得和体会述职如下：

　　1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中采购人员必须公正严明杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择供应商战略伙伴关系。

　　2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略。

　　3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

　　4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。xx年采供部特别注重除组织部门人员进行培训外还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质同时反复强调采购人员的责任感强调每个人对自己采购的材料设备负责到底保证了对材料、设备有效的追踪。

　　5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底保持了信息资料的完整同时与办公文员配合把资料输入电脑保存建立采供部材料、设备信息库以备随时查阅、对比。

　　二、工作不足方面

　　在工作中计划性不强没有充分了解市场行情特别是正极材料市场价格变化情况没有彻底贯彻何总指示的备货任务对正极材料市场了解也不够深刻没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度一直带着一种怀疑态度开展工作直接导致了走的步伐不大备货不充分。目前公司的供应商新建立短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。

　　三、明年工作计划

　　1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应随时关注市场变化尽力利用多渠道来降低成本价格控制质量。稳定现有供应商开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法不断积累经验。

　　2、极力配合质检部解决物料质量问题与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

　　3、完善制度职责明确按章办事。

采购年度的述职报告5

尊敬的领导：

　　您好!

　　20xx年x月x号是我进酒店的时间在我进酒店这3年多的日子里我看到了很多东西也学会了很多东西。20xx年董事会把我从一名普通员工任命为事业部总经理这说明了董事会对我个人的信任与支持本人非常感谢董事会对我的信任。去年一年在上级酒店领导、同仁的帮助和关心下我逐渐适应了新的工作岗位。

　　一、作为酒店经理我在20xx年完成了以下工作

　　1、配合酒店经理制订好酒店的经营目标、经营计划分解到各部门并组织实施;

　　2、制订并落实好酒店的各项规章制度;

　　3、合理设置本酒店的组织机构;积极践行总酒店经营理念创造良好的工作、生活环境培养员工的归属感提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;

　　4、配合总经理处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;

　　5、把握好酒店的各项经营费用支出努力提高酒店的经济效益在较好完成了事业部收款率的基础上配合经理对外融资将近500万元替酒店排忧解难。

　　6、在处理对外债务关系时积极组织协调沟通既维护酒店利益又树立酒店良好的社会形象。

　　7、在接管出租车酒店的过程中本人带领其他员工做了大量细

　　致的筹备工作向其驾驶员和管理人员派发律师函邀请长城酒店部分驾驶员进行会谈正面宣传和沟通做好解释工作。在客管处及税务部门的过度工作中积极向各相关职能部门进行解释沟通派发告知函以便交接工作顺利过度。

　　二、自身不足与今后工作打算

　　尽管在酒店领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风在实际工作中往往忽略一些必要的程序容易急躁冒进。针对这项不足下一步要多向酒店领导学习以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作我首先要解放思想、实事求是摆正自己的位置根据工作中存在的不足积极向领导、同仁学习不断改进工作方法努力做好工作中的每一件事情以促进酒店健康长远的发展

　　三、更新观念

　　20xx年是挑战机遇的一年在这一年中本人将及时调整思想更新观念适应企业经营管理的需要。

　　1、找准自己的位子、当好上级配角、我作为事业部的总经理助理严格依照董事会的授权与经营管理范围带领手下队伍围绕总酒店下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要坚持以人为本以市场为导向以规章为支撑建立健全规章制度与赏罚机制并千方百计开动脑筋拓展经营规模完善服务展开卓有成效的经营管理工作

　　2、务实创新科学规划采取多种方式整理内部员工慵、懒、散拿钱不做事爱说风凉话有好处就上没好处不管把酒店当成大车店的恶劣工作态度。重视人才发挥能人作用进行月度考核和年终考核制度每月进行考核优胜劣汰能者居上。

　　3、加强自身建设本着以人为本的思想从严要求自己坚持以向董事会负责任的积极态度矢志不渝加强自身素质建设积极学习以健康的.心态和饱满的工作热情来配合领导管好班子、带好队伍。对酒店一切事务我坚持做到大事讲原则小事讲风格平常讲人格以此树立公平、公正、平等的管理氛围。

　　4、积极协调与政府各职能部门的关系

　　配合客管处对我酒店出租车车辆的增标工作保质保量的完成客管处对我酒店的车辆增标任务。

　　在接管出租车事业二部工作中积极协调与相关上级部门、工商税务部门的关系使酒店处于一个良好的发展环境为接管工作持续顺利发展奠定基础。

　　5、在20xx年里本人对董事会的承诺是：1、事业部全年投诉率不超过1、5%;(按现有规模下同)2、安全事故率不超过2%;3、营业外收入同比增长2%。本人将在其位谋其政承担相应的风险责任把薪资与酒店的效益挂钩与酒店的发展共同进退。

　　展望未来本人当尽心尽职勤勉工作为酒店20xx年里早谋划早运筹。以上是我的述职报告请领导、同仁批评指正。

采购年度的述职报告6

　　20xx年的脚步即将迈向身后回想走过的脚印深深浅浅一年时间有欢笑有泪水有小小的成功也有淡淡的失落。20xx年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作是就应好好静下心来应对自己过去一年中的得失展望一下未来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。

　　一、在过去的一年中充分发挥主观能动性全心全意克尽职责完成本职岗位工作并用心配合业务部工作需要开展工作及时完成公司和部门领导布置的各项工作。最后不辱使命没有因为怀孕而影响到工作。

　　二、与各供应商及客户建立并持续良好关系确保药品供应顺畅。应对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量)也没有出现大的断货现象深表欣慰。

　　三、按照gsp质量标准及时听取与反馈质管部的意见与各供应商沟通协调尽努力保证药品质量。

　　四、贯彻领导的思想做好市场部的'招投标工作。

　　五、做好新品种的物价备案工作及时做好调价工作。

　　六、做好销售内勤工作为销售员做好后勤保障工作解决销售员的后顾之忧。

　　不足：

　　一、对于流行性疾病预测力不足导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。

　　二、因为消息上的不灵通对于药品招标及后续工作跟进不够及时。

采购年度的述职报告7

尊敬的领导：

　　又一年过去了时间总是在悄无声息中流逝。新的一年已经到来根据自身工作的实际情况我对自己的工作做出分析评定总结经验教训提出改进方法以便使自己在今后的工作中能惩前毖后扬长补短为今后不断改进工作方法提高工作效率提供依据总结主要有个人成长、工作和存在的不足三个方面。

　　一、个人成长方面

　　转变心态。工作中我们要考虑如何提高工作效率怎样处理与上级领导、同事之间的关系还有在工作当中的不尽人意的事情这些都要我们以一颗平常心去对待。别人对我所讲的我将会重视和珍惜即使你已把这件事忘了很久;可是他还牢牢记着你所说的话。”这是一种多么难能可贵与人相处的心态所以及时的转变心态会让我们工作更加顺利。有明确的计划只有这样目标才够清晰以至于在以后的工作中不会茫然。

　　在我到采购不这段时间里我会经常整理工作日记这其中记录着一年走来的点点滴滴无论是化学品还是净化用品每天我都要记录下自己所做的事情然后再总结一下完成状况不过有时候越是总结越是觉得自己所欠缺的东西太多懂的却太少。所以也曾为之着急但事实好像跟自己拧上了劲越是急越容易出错越是急越是感觉自己所追求的目标离自己越远!还好有这些平时不起眼的日记它帮我清晰的记录了我的每处过失与进步在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

　　二、工作方面

　　处处留心皆学问。在工作当中我深有体会。初到采购部我把看了以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容这为我以后的修改合同起到了很大的帮助我可以直接套用以前的合同范本这个结果直接归为我的留心。

　　在生活中只要你留心处处都有学问在不要总是期盼别人告诉你怎么去做应该学会思考自己应该怎样去做留心别人怎么做。认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西简单的金钱与物质的交易只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然采购并不像常规所想的`那样仅仅是打个电话签个合同发个货那样简单这只是其中之一也是最基本的这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。调入采购部后我首先从思想上转变了原来不正确的观念。

　　特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节也是生产后勤的主要环节。要求我们以满足市场和生产需求为准则任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人是有根据的。我自觉自己离要求还有很远因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发达到熟练程度后才能掌握的一种技术要做到这一点是非常困难的不过我会一步步向这个方向靠近跟上公司发展的脚步!通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。

　　三、存在的不足

　　我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距;一方面由于个人能力素养不够高;另一方面就是时间比较紧工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强;对领导交办的事不够敏感有时工作没有提前量上报情况不够及时。三是领导的参谋助手作用发挥不够明显;对全局工作情况掌握不细还不能主动、提前的谋思路、想办法许多工作还只是充当“算盘珠”。今后一定要改进不足拓宽思路求真务实全力做好领导交付的每一项任务。打算以后从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求对今后工作进行具体谋划明确内容、时限和需要达到的目标加强部门与部门之间的协同配合把各项工作有机地结合起来理清工作思路提高办事效率增强工作实效。二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

　　四、主要工作任务

　　生产辅料目前生产辅料分成三部分化学品净化用品和包装材料重点在于化学用品技术含量较高品种比较多我现在对这一块的了解还不多在20xx年我要熟悉的了解车间生产线上的化学用品使用量使用品质要求。

　　总之在新的一年开始一定要以一个崭新的面貌来迎接工作中的各种挑战无论是个人成长方面还是工作方面都要以积极的态度以求进步从而弥补以往存在的缺点与不足。

采购年度的述职报告8

各位领导、同事们：

　　大家下午好!时光荏苒、日月如梭。本人已在xx合成纤维厂从事采购员工作xx余年。过去的工作中我作为采购部的一名员工在董事长的领导下、同事们的配合下竭忠尽智呕心沥血认真地履行了岗位职责x地完成了采购任务。由于按时按期保质保量优化流程降低成本因而得到了领导的赞赏厂里的嘉奖并曾多次获得“先进工作者”荣誉称号。下面我就作一简单总结上报各级领导同志。

　　1、优化采购流程

　　采购流程是：收集信息询价比价、议价评估索样决定请购订购协调与沟通催交进货检收整理付款。我十分注意优化采购流程同时认真执行工厂采购管理规定和实施细则严格按采购计划采购做到及时、适用。对购进物品做到票证齐全、票物相符报帐及时。

　　2、降低采购成本

　　我了解供应链各个环节的操作明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。尤其注重收集市场信息及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟悉和掌握市场行情的情况下我按“质优、价廉”的原则货比三家择优采购。我不仅合理安排采购顺序对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安排采购计划及时购进。而且注意合理降低物资积压和采购成本。

　　只要能降低成本不管是哪个环节我都会认真研究并与同事商讨办法千方百计降低成本。我发货时遵循少量多次的原则在不影响销售的前提下尽量充分利用供应商的信贷期保证公司资金周转。在发货方式上面尽量以送货上门的方式进行从而降低公司的额外提货费用。在付款方面也间接性地降低成本。当其他同事及时将市场价格信息传递给我后我便在与供应商谈判时做到了心中有数从而成功降低库存成本。另外每月月底因为销项税远远大于进项税为了降低工厂不必要的税收我都积极主动向客户催要增值税票。

　　3、严格采购质量

　　我主要是通过竞标方式选择供货渠道从而严把采购质量关。物资采购时我选择样品供使用部门审核定样。购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

　　4、加强物品保管

　　采购单执行、到货接收、检验入库后我加强与验收、保管人员的协作并提供有效的物品保管方法以防止物品保管不妥而受损失。

　　5、检查工作缺点

　　众所周知采购部是工厂业务的后勤保障关系到工厂整个销售利益的最重要环节因此采购员岗位责任重大。而成为一个优秀的采购员所具备的.最基本素质就是要在有良好的职业道德基础上保持对企业的忠诚。不带个人偏见在考虑全部因素的基础上从提供价值的供应商处采购。坚持以诚信作为工作和行为的基础。规避一切可能危害商业交易的供应商以及其他与自己有生意来往的对象。不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识。在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

　　多年以来我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了一定的成绩但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距具体表现在：

　　(1)在思想上观念老旧有时跟不上形势发展的要求不能与时俱进锐意进取意识差。必须加强学习以适应企业深化改革的需要。

　　(2)在管理上力度不够有时执行制度不够坚决工作中还有拖拉现象这是在今后工作中必须加以克服的问题。

　　(3)在工作中容易急躁有时不能妥善处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。

　　(4)在工作上偶尔懒散要有吃苦耐劳的精神才行这样才能把把工作做到。

　　6、设想努力方向

　　今后的工作中我要努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的素质有一个新的提高。我还要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法。并进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准。从而为工厂的发展再创佳绩再立新功!

采购年度的述职报告9

　　日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款以及公司的品种需求时间计划以采购订单的形式向供应方发出需求信息并安排和跟踪整个物流过程确保品种按时到达公司以支持公司的正常运营的过程。

　　做为一个采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。

　　成本意识。保持对价格的敏感性并培养对品种的估价能力学习如何降低所采品种的单价和提高到货的准时性。

　　对品种的辨别能力。通过在仓库的工作熟悉了解到它们的进出流程和如何在X系统中分辨它们。在跟门店的沟通中熟悉品种的销售潜能。

　　灵敏的嗅觉。及时发现及发掘当下流行的品种对该品种的是否引进及品类做好分析。语言表达。除了让别人清楚的了解到我要表达的意思的同时有礼有节的举止及灵活而有原则的为人处事。

　　资金周转率意识。确保自己采购回来的产品能够在第一时间销售出去不能有过多的积压及时处理好滞销、效期不好、以及运输过程中发生的破损品种不断的提升资金的周转率。

　　文书处理。各种文书均有固定的格式我按照公司使用过的格式予以运用并将重要的外发文书交主管、总经理审核。对采购记录的使用和保管均按照公司相关程序文件执行。专业知识。专业知识的运用在我们采购的过程中有很大的帮助不管是对产品的定位还是业务的洽谈产品的专业知识就是我们手里的利刃。

　　协助和参与对供应商的管理；协助开发新供应商。

　　协助或直接进行商品的采购和跟催。

　　积极的与公司内部各部门进行沟通处理与采购有关的事物。

　　作为一名采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同清晰、采购记录管理。

　　现在我可以独立的完成自己的采购工作在工作中能够发现问题并积极全面的配合公司的要求来展开工作与同事能够很好的配合和协调。

　　物价工作

　　配合物价员做好市场商品的调查完成物价主管交代的价格整理、对比、分析。把商品信息及时的反馈给其它相关的部门。

　　在以后的工作中我会一如继往对人：与人为善对工作：力求完美不断的提升自己的业务水平及综合素质以期为公司的发展尽自己的一份力量。

　　明年工作计划：

　　1、配合门店把湘满情的日用化妆品的销售份额提高到5%目前1.71%。

　　日化用品我们可以针对现阶段顾客群体的年龄段来选择有针对性的品种或者尝试增加各个年龄段选用的日化用品的品规。

　　2、商品品类再增加1~2种。

　　商品的品类还可以选择婴幼儿这一块对于婴幼儿的营业补充品我们现有的品种不足以满足顾客的需求。

　　3、不断拓宽采购渠道征询采购信息和商品信息为市场提供产品信息和支持。可以通过现有供应商或者网络等信息拓宽我们的采购渠道增加我们对保健品这个市场的了解细化品种的种类寻找更适合当下畅销的品种。

　　4、采购工作尽量跟有长期稳定货源的供应商争取价格再优惠提高毛利率。

　　不断的加强跟供应商的联系稳固我们及供应商的利益关系尝试选择或帮助某个供应商做全做大让我们的销售占比提高提高销量争取更低的价格。

　　5、增强自己的业务知识更好的配合物价部门做好商品的价格调查、价格管理以及数据的分析。

　　回望过去首先感谢领导对我的信任将我调到采购部这个如此重要的位置给我个学习的机会让我从对采购一无所知道熟悉更多的人与事接触更多的新鲜事物学到了一些新知识增长了更多见识！在领导们的工作指导之下也积累了一些工作经验同时也明白还有很多事还要继续学习的。

　　在这一年里对每一件事我都会专心用行动做事。按照销售部采购计划基本完成所负责的计划任务现在对工作做一个总结更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训提升综合素质找到更好的方式和方法来迎接20xx年的新挑战。

　　我主要负责采购的供货商来自省内商业公司和厂家的'药品采购所购药品的质优价廉关系到销售利润的高低直接影响到公司整体效益药品的价格始终起着至关重要的作用作为一名采购员需要了解各钟药品信息的重要性为确保采购药品的质量好价格低要做到货比三家从中挑选出最适合的供应商和厂家。

　　今后我要做好每一项工作要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展主动和各个部门沟通！深知采购方案的制定并不是一个部门就可以协调好的。在采购大量数目品种时及时联系供应厂家联系签订优惠策略合同实现公司和厂家双赢。

　　采购过程中的操作与实践是需要平时的细心积累得到经验改进工作方法提高工作技能才能更好的为公司服务。

　　20xx年里我要做到以下几条：

　　1.认真做好采购计划货比多家做好内勤工作,多多与各部门的职员沟通每次计划做好价格厂家到货情况和税票情况的登记及时通知销售部及时把药品送达医院并快速备货。

　　2.报计划时要细心、多了解各品种的信息变更变更的信息要及时反馈给质管部。还要多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策。

　　3.采购不同品种要灵活运用不同的方法询价、仪价以达到降低成本的目的。

　　4.及时对采购完的品种跟踪货物是否到库在第二天早上查看是否入账查清楚原因及时督促供应商发货。

　　5.上一年我负责的采购总金额为：XX元争取在这一年能在这个基础上翻一番。

采购年度的述职报告10

　　从到公司上班以来我首先翻阅了公司的一些文档及供应商资料了解工作流程和工作职责。熟悉了公司的质量方针和环保目标及实施手段走访了公司的相关部门。并与工厂同事出差协助参与了X06欧风R35等新车型的采购配套和新旧供应商考察开发工作。

　　个人认为在现今全球经济危机的情况下市场竞争空前激烈而现在的普遍现象是利润空间基本不大,许多厂家已经不能仅仅通过扩大销售量来增长利润；另一方面厂家现今追求的是企业利润化并非企业产量化更不是库存备得越多越好采购部门做为采构执行机构如果还在沿用初期制定的规章制度和结合当时条件制定的办法有的方面己经不能适应现在多变采购机能需要。我认为应该进一步加强和完善采购管理细则要求从计划的下达一直到合同的履行每一个环节由该谁负责都要形成制度和程序。并需要装订成册与厂部各相关部门形成层次分明、上下衔接、综合配套的采购部制度体系。使采购活动逐步走向正规、有序。整体提高采购部对市场反应速度、增加采购专业性、加强成本控制从而使企业从容应对更加激烈的竞争环境进而提高企业的竞争力。

　　以下是我的分析和完善的一些建议：

　　一、加强采购部内部程序文件完善和合同技术文件规范化。

　　1.我在熟悉公司的有关文件和现有程序的基础上逐步制定和完善《采购工作制度》、《采购业务流程》《供应商管理程序》、《采购部价格管理程序》、《采购操作程序》、《采购部考核办法》等。

　　2．报价文件归类：材料报价统一存档：分为发动机及配件传动系统零件行走系统零件操纵系统零件电器与仪表通用件机械及周边设备辅助工具办公及劳保用品包装报价分类存档并在文件夹上写明供应商的名称便于随时经常的查阅在接收到的正式报价单上要求签字并写明日期以示已阅读。

　　3．合同管理：回传的订购合同应根据以上分类方式分类归档。并将本单的合同报价附在合同后面存档（价格没有变动的常规类产品报价除外）。重点材料合同应单独建立供应商合同夹。

　　4．整理各类车型最新材料清单（X表）技术资料成本核算等单独建立车型合同夹。

　　二、加强现有供应商管理建立供应商档案。

　　1、加强供应商管理实现供应商的整合与优化。定期考核供应商产品的质量、供货情况、应变能力、财务状况、技术能力、价格等项目择优汰劣。在公司和供应商之间实现良好的交流和沟通建立起长期的战略合作伙伴关系。

　　2、建立供应商档案基本资料评审表考核表报价单等文件并存储在相应的供应商文件中。

　　三、建立现有合格供应商价格档案和价格评价体系合理降低采购成本控制库存。

　　1、采购人员必须积极了解材料市场行情及价格波动定期收集有关的供应价格资讯来分析、评价现有的价格水平并对归档的价格档案进行评价和更新。

　　2、加强价格管理对不同供应商的同类产品报价建立产品报价对比汇总对用量大占总体成本大比率金额的物料重点跟进,(如车架塑料件减震铝轮仪表等)对价格反常的物料要了解原因加强价格控制和加强监控管理。

　　3、增加采购部与其它部门的.沟通了解每个部门的物料计划及生产部门的损耗等情况控制库存,起到监控作用。

　　4、制订并争取达成每半年降低2-5%的采购成本计划（市场行情升降除外）根据此物料的真实市场行情、新供应商的报价资料,根据目前实际购买量客户的配合度,根据目前供应商的公司规模、与我公司合作的时间此类物料的紧缺程度、公司的付款等综合因素来分类操作。具体操作手段如下：

　　1）对于长期合作的供应商直接商谈降价。

　　2）对于不愿意降价的供应商建议采取降低采购数量的方式变相施加压力达成降价目的。

　　3）对于以前订购小的合格供应商提出增加订购量的降价幅度。

　　4）对于没有合作的合格供应商利用他们急于想与我司合作的心态达成理想价格的合作。

　　四、新供应商的开发资料收集。

　　1、加强对新供应商的开发储备报价评审资料收集的工作以备随时选择或者更换。

　　2、采购人员必须加强对新旧供应商交流与沟通随时了解摩托市场动态积极配合相关部门对新款车型的材料引进和信息反馈。

　　五、提高工作效率

　　1、利用工厂内部网络让每个部门及时了解到自己要解决的问题并落实签字节约大量的跑动时间及能节约更多的办公费用。

　　2、根据现存的市场情况行业的特殊性对下单的供应商做好前期的考察和交期预测按时完成采购任务。

　　3、养成高效率的工作习惯能使采购管理更加进入程序化合理化和科学化。

　　六、对物流公司发送货的管理：因大部分供应商都依靠物流公司送货工厂也是依靠物流公司退货采购要好进出数量统计单据汇总。涉及现金付款的供应商选择扣出20%-30%的产品质保金。

　　七、建议加强公司企业文化建设如选择适当的节假日组织集体机会或者组织一些有互动性互助性的集体活动让中高层之间加强了解沟通加强互助与沟通使大家真正能融为一体。产生强大的凝聚力。

　　本人不足需要加强的地方：

　　1）增强对本地方言的熟悉和沟通学习多了解当地供应商企业文化提高采购谈判能力。

　　2）增强对摩托产品型号材料熟悉自觉加强理论专业知识学习向身边的同事学习逐步提高自己的理论水平和业务能力。

采购年度的述职报告11

尊敬的领导：

　　今年以来在单位领导的关心和支持下在相关各部门的密切配合下我规范管理强化控制带领采购部和单位的其他同志一道认真履行职责在降低采购成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作目标。现将一年来的主要工作情况述职如下：

　　一、加强政治业务学习努力提高综合素质

　　作为单位一个重要的职能部门采购部经理肩负的任务繁重责任重大要履行好职责必须要有敏锐的政治头脑因此为了不辜负领导的重托和大家的信任我把学习贯穿在工作的全过程始终把学习放在重要位置紧跟国家和地方的大政方针投资重点发展方向不断提高政策理论水平。

　　二、强化责任领导树立良好团队形象

　　在工作中我强化责任意识坚持原则秉公办事。明确职责以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规不怕得罪人。讲究程序以制度服人。凡事按照制度办事按照规程操作制定并完善各项规章制度做到公开透明充分行使岗位职责既不错位也不越位不搞暗箱操作坚持清正廉洁做遵守职业道德的模范。

　　三、加大工作力度顺利完成各项工作任务

　　(一)规范采购管理制度

　　随着企业规模经济的快速发展单位各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大为充分发挥单位采购优势规范采购管理工作降低采购成本减少流动资金占用;今年单位组建了以总经理负责的营销采购领导小组并制定了《单位物资采购管理制度》、明确了采购工作程序、规范了采购行为严肃了采购纪律。使单位物质采购管理工作逐渐趋于规范化、程序化。

　　一是发挥单位优势和协调能力。从有利于生产出发对采购工作进行分级管理对采购计划编制、计划审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管;对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施价格控制;采购人员主要负责其他成员企业采购工作实行谁经办谁负责价格由单位财务部实施监管使采购工作有序进行保证企业生产和在建项目顺利开展。

　　二是控制采购物资价格、保证采购质量和时间。把成员企业：等工程项目的采购工作统一纳入营销集中管理根据成员企业上报的采购计划采购人员不分上下班、节假日相互配合做到及时准确保证生产和在建项目的需要;严格控制采购物资价格采购前必须进行多家寻价、比质比价并与近期采购价格比较大批量、高价值物资采购由单位财务部亲自参与审定确认后方可采购有效的控制了采购物资价格;确保采购物资质量尽可能保证成员企业对采购物资的质量要求凡是达不到质量要求的物资坚决退货不予付款。

　　三是准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解以便采购物资做到及时、准确。

　　四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益;不按制度程序采购人为给企业信誉、经济造成损失的必须追究其责任。

　　(二)严格招标比价程序

　　严格招标比价程序保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理降低采购成本的有效措施。我们严格落实《单位单位招标工作管理办法》严格招标程序有效降低了费用支出。在比价采购过程中个别材料由于原材料涨价的原因略有调整通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的再者近年来随着市场形式的变化多种材料出现了供应紧张的局面特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多导致我单位用的材料都非常紧张难以采购而且价格一涨再涨在这种不利的情况下我们不畏难不发愁天天靠在生产厂家做工作保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透明单位单位分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加相互监督共同策划对招标材料共同做好分析和预测把握好市场价格真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次招标采购额万元;比价采购次比价采购额万元形成比价效益万元占采购额的%左右。

　　(三)强化班子凝聚力

　　供应工作是企业创造效益的'第一道闸门事关企业利益得失也是容易发生问题倍受别人关注的工作.对此我采购团队不断提高思想认识永远牢记自己的职责每笔业务都要本着对单位负责对领导和职工负责的原则通过我们的辛勤劳动来节省资金降低成本.在市场经济条件下很多卖方市场已经逐步转变为买方市场在这种情况下供应厂家使出了浑身解数五花八门的促销手段和技巧也很多.对此个人坚持对自己的岗位负责的态度摆正心态坚持原则公正处事。

　　虽然在过去的一年里做了大量的工作但这是大家共同努力的结果在工作中离领导、职工的希望还有一定差距主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致对后勤工作中的一些新问题思考不够创新意识不强。三是材料在采购回来后跟财务部门沟通比较不及时未能迅速后清晰的报帐致使财务部工作量加大减慢其部门工作效率。针对这些问题我决定在以后的工作中从以下几方面进行强化：一是不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。二是努力把握市场的新形势、新要求充分发掘工作潜力使采购工作更上一个新台阶。三是进一h加强学习有关采购管理、成本控制的相关知识组织部门员工进行相关的知识培训。

　　(四)狠抓安全生产

　　规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全对存在安全隐患的地带进行检查对违反安全操作规程的行为进行纠正和处罚采取跟踪式的巡查并将查出的隐患记录后上报单位各级部门和领导发现部门工作中存在安全问题及时通报部门负责人督促他们进行整改。对违反安全操作规程或矿山安全法的职工及时给予批评和教育。一年来单位累计发生轻伤人次未出现重伤和工亡事故安全生产控制指标在的范围内为单位的安全生产工作做出了贡献。

　　以上报告请领导和同志们评议欢迎对我的工作多提宝贵意见并借此机会向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中我将认真总结发扬成绩纠正克服不足围绕单位的工作开拓创新求真务实为单位的快速良性发展而努力奋斗。

采购年度的述职报告12

各位领导各位同事：

　　大家好!时光荏苒20年立刻就要结束了回首过去的一年内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下透过自身的不懈努力对待工作精益求精较为圆满的完成了自己所承担的各项工作任务在工作上取得了必须成果。回顾过去的七个月现将工作学习状况总结如下：

　　一、有条不紊的.做好厂内日常性采购

　　1、制定采购计划：根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划陆续开展采购计划的制定。执行采购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排。

　　2、拟定采购合同：采购计划做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成双方需严格按照采购合同执行采购计划。

　　3、做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度掌握重要物料到货时间安排平时根据库存状况及生产任务的调整及时安排好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。

　　4、物料到货验收：认真仔细核对来厂物料的规格型号数量打印相应到货单交由质监部门检验经检验合格入库不合格物品整齐有序码放到不合格品库。

　　5、与供应商协调沟通：生产过程中出现的产品质量问题及不合格品及时与供应商协调解决维修及退换货处理。

　　6、整理付款：定期与供应商做好对账工作产品规格型号、数量、价格及结账状况都应一一查看严禁出现错账漏帐和重复付账的情况。

　　二、用心做好厂内各部门临时性采购

　　各部门领导批示的请购单(无领导签字的请购单一律不予采购)按照请购单根据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充足的询价比价及产品质量、交货周期和服务配合度比较经过缜密筛查选取物美价廉的优良供应商采购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验合格后请购人员方可领取使用。

　　三、工作中存在的不足

　　物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品库区时间久了容易出现找不到相应批次的退货物品直接影响对账状况。

　　20xx年是充实的一年也是收获的一年。透过一年的学习工作我在采购工作中学习到了丰富的采购经验。同时我也在努力的提高自己的知识和经验。我深知一个公司的发展离不开每一个同事的努力新的一年我们要为公司的发展多做贡献。同时期望公司的发展越来越好。

此致

敬礼!

采购年度的述职报告13

　　20xx年的工作已经告一段落回顾这一年的工作我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关心、指导和帮忙下严格要求自己认真履行职责基本上按时、保质、保量的完成了各项采购工作在这个过程中取得了必须的成绩但是也暴露了一些问题。在此我想和大家分享一下我的一些心得。

　　20xx年是山东兴唐节能门窗装饰工程有限公司成立的第一年也是艰苦奋斗的一年我是15年1月4号进入公司进入采购部刚开始时对门窗行业的采购也是比较陌生的对一些供应商的产品也是刚刚接触。首先感谢兴唐公司和李总给了我们这个这么好的平台再次感谢葛经理将我带入并深入了解门窗这个行业其次我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。

　　我部的采购工作就是服务于生产就是以最低的成本购回满足高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材采购中我部严格按照公司要求进行采购把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格变化尽量控制采购成本并根据项目的进度合理的分配公司的采购资金进行采购做到分批次按进度采购。

　　目前我部能够根据相关部门下发的采购订单和采购申请单对采购的主辅材进行分类采购并制定相应的采购计划每一天写好每一天要做的工作对处理好的事能做一总结对没处理好的事抓紧处理尽量做到问题不推辞。对做错的事追究其原因避免再次发生。以前发生过多订了两次材料的例子究其原因就是粗心订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向订购主材料和重点材料的时候我尽可能的静下心来多审核上几次或请教同事对含糊不清的东西弄清楚这样才能保证采购工作正常健康的进行。

　　对采购部来说采购的时效性是十分关键的这直接影响了车间的`生产进度在这方面采购部还没到达预期的理想效果还需要我部加强和各部门的沟通和供应商的沟通严格控制采购时间和采购周期使各项采购工作正确率、准确率力争到达更好的完善采购工作。

　　辅材的采购是最繁琐的一项工作。辅材的采购供应商比较分散辅材种类比较多需要我部划分辅材种类和供应商在这项工作中我也跟着学习了很多。很多规格型号需要了解很多样品需要适配最终确认成功了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完美的组合到一块这是我最愿意看到的事。

　　在生产过程中机器配件和生产工具的采购中我部能在生产部的配合下以最快的时间购回尤其是重要机器配件因为机器一旦罢工就会影响生产进度和项目进度所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并给予技术支持保证了生产有序进行。

　　16年也是一个进步的一年在公司各部门的配合和采购部的多方努力下我公司与供应商建立了十分良好的合作关系有相当一部分是先发货后结款备货周期短供货速度快而且服务很到位这不仅仅是供应商对采购部的信任更是对公司的认可和信任对兴唐人的认可和信任。

　　在这段时间我觉得采购不仅仅要有成本意识质量意识还要灵活运用各种采购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉要做到同等质量比价格同等价格比服务。与供应商建立一种用心沟通信任公平公正的关系。公司新一代的供应商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来甚至与供应商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候供应商的支持力度及对我公司的政策好坏直接影响到我公司的成本核心竞争力的高低。那么公司的成本核心竞争力就体现了出来。

　　所以对于目前对我公司作出贡献的合格供应商在新的一年里我部门在严格遵守采购制度的状况下将努力的为这些供应商带给良好的合作环境抛弃双方的短期利益谋求共同上期的健康发展使供应商全心全意的为我公司服务。同时我也期望公司各部门出新、出奇的想出不断下降成本、节约成本、保证品质又能提高效率的方法。

　　对于XXXX年的工作规划我准备了以下几条：

　　1、完善和发展公司的采购流程建立有效的采购供应体系逐步提升工作效率降低采购成本。

　　2、丰富本部门的采购经验严格遵守采购流程严格审核采购资料跟上公司发展的脚步。最终目的就是要透过控制成本增加效益。

　　3、持续和加强同现有供应商的管理和联系在不影响生产的前提下发货时遵循分批发货的原则并且尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货费用。

　　4、充分利用好供应商的信贷额度和信贷期控制好对供货商的付款比例在减轻财务部资金压力的同时保障材料和工具进货渠道通畅。

　　5、及时发此刻采购过程中出现的问题其中最为突出的是供货不及时和质量问题的现象与供应商签订合同时要明确制定相关约束条款确保保质及时供货。

　　6、在那里我想说作为我们采购部并不像常规所想的仅仅是打个电话签个合同打个款发个货那么简单这只是其中之一也是最基本的。在采购过程中我部不仅仅要思考到价格因素供货周期付款方式还要了解供应商各个环节的操作明确各个环节的特点、作用以及好处。这和车间的生产的流程息息相关。还要配合我们财务部的付款流程库房的入库流程及时做好财务报账。

　　众所周知采购部是整个公司的后勤保障是关系到整个公司销售、设计、生产、安装以及售后的最重要的环节。所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。透过这段时间的采购工作让我懂得了很多道理积累了过去没有的经验。同时我也会把这份感激和工作的激情继续下去。

采购年度的述职报告14

尊敬的公司领导：

　　上（下）午好！

　　感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会！感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！

　　20xx年1月我被公司任命为采购部负责人负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作达到提高物资采购效率降低采购成本的目的。

　　尤其是在这半年内在公司领导的带领下、在同事的帮助下我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的`提高。

　　接下来我根据岗位职责对上半年的工作进行述职：

　　一、上半年工作情况总结

　　1、根据公司的要求明确了采购部各岗位的工作职责理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

　　2、加强采购部人才队伍建设按照采购部编制招聘人手部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。

　　3、对部门人员进行工作分工各司其职。在人员配备充足的情况下严格按照“三个三”原则询价采购流程和相关制度已经相应落实逐步走向制度化、规范化采购工作步入正常运行的状态。

　　4、每月定期培训公司采购相关制度不断提高部门员工综合素质目标是使每位同事在采购工作中独当一面；每周召开部门会议不断总结日常采购工作中的经验和教训提出改进措施以便在下次采购时避免发生同样的失误。

　　5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力量。

　　6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研把握建筑材料市场行情为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。

　　7、截止6月30日我部累计完成单项采购约165宗采购金额约180万元甲供材下单6宗金额约13万元。

　　二、工作中的不足主要表现在：

　　1、采购流程、制度执行不够严格有流程没走完就提前采购的现象 ；

　　2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单给物品采购的按时到货带来困难。

　　3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解专业知识和经验不足在一定程度上影响采购效率需要着重学习和加强。

　　4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作经验但采购经验积累还不够重点体现在议价能力偏弱沟通和谈判的技巧有些欠缺不利于控制公司采购成本。

　　5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比如三线城市采购问题集团未有明确制度要求地区公司采购部应当如何操作。

　　三、下半年的改进方向：

　　1、不断探索和改进工作方式、方法以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中结合实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平；

　　2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；

　　3、经常关注市场变化抓住市场主动权搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源保证采购工作更快、更好地开展。

　　4、采购作为一个敏感部门要时刻强调廉洁自律遵守职业道德坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性加强部门内部员工之间的相互监督。

　　聂白华

　　20xx1-7-6

采购年度的述职报告15

尊敬的领导：

　　您好!

　　20xx年在总的正确领导下在部门全体同仁的大力努力中酒店坚持以服务求生存以质量求发展努力从服务质量、服务水平、管理效能、员工素质、成本控制、安全经营等方面努力提升服务的内涵建设和质量水平以人为本、科学管理不仅提升了酒店的管理内涵水平更提高了酒店效益促进了管理和效益的双丰收较好的完成了集团的各项内部接待任务对提升集团整体对外形象起到了积极的作用。现将本人本年度在思想、工作等方面工作开展的具体情况述职如下请大家给予评议。

　　一、基本情况

　　20xx年在总的正确领导下在兄弟部门的支持下我认真履行岗位职责与酒店全体员工一道端正态度、克服困难、扎实工作顺利完成了各项工作任务。截止12月21日统计：全年总营业额月元与去年同比增长%;其中：餐厅收入元与去年同比增长%;客房收入元与去年同比增长%;接待会议场其中重要会议所场与去年同比增长%。

　　二、主要工作

　　20xx年我作为部门经理主要从以下四个方面开展各项工作现具体汇报如下：

　　1、努力提升思想觉悟。20xx年对于我而言是不平凡的一年本人从5月10日起与付总轮岗2个月轮换一次本人在5月、6月、9月、10月负责俱乐部日常管理及集团重要客人的接待工作。在轮岗期间我努力提升自我的思想认识和觉悟一是通过学习努力促进自我思想认识和业务能力实践的提升通过加强学习向老同事们学习经验使自我的思想内涵得到了提高二是树立正确的思想价值观思想是行动的先导也是干好工作的风向标因此本年度我认真贯彻落实以服务求生存、以服务求发展的管理思路全身心扑在工作上干好工作促进工作的有效开展。

　　2、努力提高管理的精、细、化水平。对于接待工作而言精、细、化服务不仅可以提高服务的质量、更能直接反应出服务的水准它是规范化服务的内涵延伸主要的表现形式是工作责任意识强、工作热情高、服务灵活、服务体贴人性化等方面20xx年在实践工作中我本着“尽管不是无所不能。但是要竭尽所能”的服务理念用实际行动影响和带领部室员工用心做事、用情服务、将精、细、化服务推向深入。另一方面在实践工作中我们将工作任务细化将目标分解落实到位责任到人极大的促进了服务工作的深入开展得到了重要客人的多次好评。此外在日常工作中我养成了坚持写日志的习惯将工作的点点滴滴记录下用来反思工作对待工作中的每个小问题及时整改努力落实。

　　3、努力提高员工的职业素养。20xx年在工作中我们十分注重员工的职业意识、职业道德和职业素质的.培养通过座谈会、谈心交流使得广大员工明白为客人提供热情、文明、细致、周到的服务既是职业道德要求也是我们应尽的义务;明白“一切以宾客为中心”的服务理念;明白我们要以热情和诚信感动每一个入住客人才能赢得客人充分的理解和尊重。

　　4、以人为本、科学管理。本年度我们以《公司奖惩管理办法》、《公司薪酬管理办法》《集团考勤管理制度》等一系列规章制度为依据加强了对员工的管理力度在管理的过程中坚持以人为、科学管理努力促进我们管理工作的科学化、规范化和人性化对于员工在工作的失误采用交流提醒、戒勉谈话等形式及时指出促其改正同时同时对于表现优异的员工我们给予更多奖金不仅调动了员工工作的积极性更提高了工作效率的提升。

　　6、加强培训提升业务。20xx年我们强化了员工的培训力度通过小规模集中培训、专项培训、安全培训及个别指导培训等方式促进员工素养和技能水平的大幅度提升员工的服务理念也进一步深化形成了“一切工作都是为了让客人满意”的良好氛围。

　　20xx年在公司的正确领导下在同事们的大力帮助下我虽然取得了一些成绩但仍然存在很多不足离公司的要求还有很大差距在即将来临的20xx年里我将鼓足干劲不断完善自我力争使自我的工作能力和水平得到更快的提升使自我的内涵素质得到全面的提升努力为集团公司的发展做出更大的贡献。