在现在社会报告对我们来说并不陌生报告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编为大家收集的车间主管述职报告仅供参考大家一起来看看吧。

车间主管述职报告1

　　本人xxxx年参加工作以来在厂部公司领导的正确指导和帮助下及下面的员工的大力支持再加上自己的不断努力使自己丰富了自己的学识提高了自己的思想觉悟并在工作上取得了一定的成绩。

　　一、思想认识方面

　　我坚持参加政治、业务学习努力提高自身的思想政治素质。参加工作以来作为一名团员我时刻以党员标准来严格要求自己勤勤恳恳不计较个人得失并在良好的氛围下我表明了自己入党的`决心并加强了对自己各方面的要求发扬优点改正缺点不断完善自己积极向党组织靠拢现真正的成为了党中的一员。

　　二、工作方面

　　在工作中我能够忠实履行职责不断自查、反省自己不断开拓进取把自己全身心地投入到各项工作实践如在20xx年调到烧碱车间到技术员后积极地配合厂部技术人员和车间主任通过数据分析和讨论发挥自己的聪明才智对蒸发浓碱和洗涤系统进行改造；解决当时由于隔膜电解扩产后蒸发出现的瓶颈问题。20xx年做为车间副主任后仍坚持学习不断想方设法对盐水工艺进行优化确保了精盐水的质量和生产系统安全；以及和其他技术部门配合协作并出色的完成了公司下达各项工作任务。如碱站的搬迁项目、HVM膜、颇尔膜新盐水工艺、粉盐的使用等等。

　　三、存在的问题及下步打算

　　回顾以前的工作对照职责认为自己还是称职的。虽然工作中我取得了一定的成绩但也存在着不足。首先在工作中由于年龄较轻工作方法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足有待于在下步工作中加以改进和克服。

　　在下一步的工作中我要虚心向其它同志学习工作和管理经验特别是在目前公司处于转折的一年借鉴好的工作方法努力做生产工作

车间主管述职报告2

　　本人xx年开始担任维修车间主任。主要职责是：在公司生产副总的领导下带领维修车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、维修工作。一年来在公司各级领导的指导帮助下、在维修车间全体同志的积极支持下在有关部门的大力协助下较好地完成了自己的工作目标。

　　一、完成的主要工作

　　1、狠抓设备维护维修工作确保生产设备正常。

　　一年中结合公司设备的使用情况配合生产部门积极开展“关键设备重点维护”活动确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的维修工作带领维修人员建立“想生产之所想急生产之所急”的原则在保证维修质量的前提下有次序、有先后、有轻重缓急地开展确保生产正常进行。维修质量是维修工作的生命。一次维修工作的成功与否关键是看这次维修工作的维修质量如何。因而始终把保证维修质量作为工作的重中之重坚持加强对每一位维修职工技能知识和技术能力的培训努力做到维修成功率100%。

　　2、搞好设备的更新改造提高生产效率降低生产成本。

　　担任维修车间主任一职以来维修车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分离器、焦油塔盘等进行了更新改造既节约了成本又取得了良好的效益。

　　3、搞好安全生产和环境保护工作努力做到安全生产和环境保护零事故。

　　加强安全环保知识学习增强职工安全环保意识。这是维修车间本年度安全环保工作的重点内容。维修车间积极开展安全环保知识学习工作并积极参加公司综合部安全部组织的安全知识竞赛定时间、定人员组织大家学习使用消防器材做到人人都会使用消防器材防止发生事故时员工不知所措。工作中车间人员时刻将安全和环保当作首要任务做到心系安全心系环保。每一次的动火作业都及时安全部做到每动一次火开一次动火票确保一次作业安全做到安安全全上班来高高兴兴回家去。每次作业完毕都检查作业现场清理工具带走杂物做到人走现场净。此外维修人员加强巡检工作看到跑冒滴漏现象及时发现及时处理保证环境不受污染。

　　4、完善设备管理各项基础工作加强维修班组建设。

　　进一步完善值班巡检记录表维修工作记录表以及交接班记录表并严格按照“三表”内容认真实施、认真填写这样使维修工作更加清晰明了问题发现更及时问题处理更及时。始终坚持加强维修费用的管理对设备检修实行“设备故障（检修）报告单”制度维修材料消耗认真执行领料单制并明确材料的实际用途便于对各单位维修费用的考核。进一步规范化班组建设取代以前的班组设置今年维修车间成立机修、电工和仪表三个班组使得维修工作更具有针对性提高数量的同时又保证了维修的质量。

　　5、克服矛盾适时安排支援兄弟公司。

　　维修车间努力克服维修人员少、维修力量不足和设备管理、维修任务量大之间的.矛盾合理安排人员在完成宝铁公司正常维修工作的同时还时常安排部分人员到宝翔公司进行维修工作并帮助宝翔公司制作和维修了燃烧器、碱熔锅等大型设备。

　　二、工作中存在的问题

　　1、与领导、职工之间的沟通不够。

　　领导安排我负责一项工作时自己会努力去完成但这样做还远远不够。因为我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求使职工在完成此项工作时有更清楚的认识和更清晰的目标；同时我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题协助领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后在工作中我将注意加强与领导、职工之间的沟通充分发挥好副职承上启下的作用提高工作质量。

　　2、维修职工专业知识技术培训工作不够深入。

　　一年中虽然对维修人员的专业技术知识和实际操作技能培训做了一定的工作但与公司的发展要求还有一定的差距。在今后的工作中这项工作要坚持深入开展不断提高维修人员的专业技能确保维修质量和维修效率以适应公司的发展要求。

　　三、今后的工作设想

　　结合维修车间现状和公司生产车间的实际情况在今后的工作中我有以下设想：

　　1、全面掌握公司生产设备现状进一步搞好车间关键环节、关键设备的保养和维修。随着生产设备的不断老化维修车间的工作也会日益增多而且维修难度也会不断增加。为解决好维修力量和维修量大、维修困难之间的矛盾必须分出主次掌握维修次序分出轻重缓急。

　　2、了解维修员工的实际情况不断开展维修技能培训和技术知识学习活动以此提高维修质量确保生产设备正常运行。

　　述职人：xxx

车间主管述职报告3

　　一、车间基础管理工作方面：

　　1、进一步加强安全知识教育和7S工作提高职工安全意识逐步完善车间7S管理,确保车间全年各项目标的顺利完成。

　　2、加强设备管理对车间不用的设备定期保养实行设备保养到人真实反应设备运行状态及设备状况加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率。

　　3、加强团队建设要想适应形势就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。

　　4、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识用先进的理念统一全车间职工的思想在严、细、实上下功夫做到高标准、严要求、行动快在全年的生产经营过程中圆满完成公司下达的各项工作任务。

　　5、逐步完善日常管理承诺过错追究及认定制度落实岗位负责层级负责制完善考核机制是考核机制与制度管理有机结合实现调动员工积极性提高工作效率的目的。

　　二、质量工作方面：

　　1、强化质量控制办法和方案落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题找问题原因的根本不断分析总结不断整改完善。

　　2、及时配合质量部开展的各项工作使质量工作顺利开展。

　　3、严抓三检质及工艺操作稳步提高质量管理水平和质量控制水平。

　　4、加强学习进一步提高个人质量意识坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位学习质量控制的.相关办法提高对质量缺陷的判定能力。

　　三、工作方法方面

　　1、多学习多请教多沟通多关注员工疾苦增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。

　　2、熟练掌握员工操作特点合理组织好生产减少员工抱怨提高车间员工整体形象。

　　3、一个人的能力和水平是有限的只有不断学习才能不但提高在工作中我时常感到能力和知识的欠缺从而在今后的工作中需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质使自己更加出色地完成本职工作。

　　以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划好的方面我会继续发扬再接再厉不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。

　　最后预祝佳恒蒸蒸日上各位领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐！

车间主管述职报告4

　　治理设备治理人让动力车间重塑形象

　　上任之初面对着车间全体职工我郑重：三年后再看动力一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院把岗位当成避风港的陈旧观念;其次要改变目前要这样“头顶着灰脚踩着水眯着眼睛闭着嘴”的工作环境;再次要改变跑、冒、滴、漏低效运行的设备状况。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念适应企业发展的内在要求;以全新的工作姿态积极工作推动企业进步;建立全新的高尚的人际关系创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。

　　设备是“硬件”管理不好影响生产破坏环境工人累死不讨好企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗?是不是应该由设备部安排施工队”。我对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上不如自己动手去完成。由于设计的原因动力车间有许多现场管理的死角。比方说下水道口就在行人过道上来回经过不小心就会溅一身污水;自来水管道在走廊上方夏天产生温差后经常会有水滴落下溅人一脖子;楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多;随便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要在厂有关部门的协助下先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。

　　在改造中大多数的管材、铁板等用料都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔

　　帐大大小小十几项工程让厂外的施工队干最少也得二十几万元而我们自己动手只用五、六万元。维修工说你当主任这几年我们一年干了三年的活三年干了十年的活。我说这是一项自己解放自己的工程。现在车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计一些简单的木工、瓦工活自己都能干都学会了精打细算过日子看到有用的废弃材料也拣回来备用不怕让人笑话成“捡破烂的”。你走进任何岗位听不到跑汽声看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水跑点汽灰尘大”为天经地义的旧观念塑造了一个崭新的动力车间形象。如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。

　　我提出了“想在别人之前行在他人之先牢记保障宗旨转换优质能源”车间的理念。要工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查知道了也不通知发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬我这样做其实也有着一定的深意宁可我丢几次脸也要让职工形成自觉行为把责任感根植在心中。有职工抱怨桌子太破屋子太小。我说桌子破但要擦干净屋子小物品摆放整齐人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理由有活等着我去干变为我去主动找活干;由出现故障才忙变为日常巡查保养忙;由规范我的行为变为我的行为规范。现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的变化无论是参加讲演、演出还是在上都能突出的展现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力。动力车间真正成为了“管理实工作精观念新环境美”先进车间。

　　严实细的工作作风使管理实现了制度化

　　我是空军机械师出身严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。我始终坚持纪律、制度大于一切制度就是车间的“法”在管理中必须靠“法制”治理没有生命力的制度不制定但制定了就要去执行。有功必奖不过也有罪必罚理在其中。

　　车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度可执行起来却难免顾此失彼有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。在安全管理中规定：没

　　有安全措施的活再忙不能干有了安全措施的活再急不能乱;在现场管理中提出：岗位上只允许存放有规定位置的`物品。一次我发现现场放有一卷皮带调查结果是一位副主任让放的理由是周六换皮带时用我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品没有任何附加条件如果明天的活所用的物料今天放到现场后天的用料明天也可以放在现场那我们的定置管理不是空话吗?以前动力车间里很多岗位都有休息的床参照规定各岗位的床位必须全部撤掉。有些同志感到不习惯我说工作间设休息床说轻了将养成懒散的作风说重了会给日常管理带来隐患从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。

　　我处理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴经查明是油标管堵塞责任是一名姓王的润油工没有及时发现事发后从段长、班长到工友都来说情理由是生活困难家中没有老婆二个孩子一名上大学老父80多岁生活在一起。对说情者我给以严厉的批评照章罚款。年底我对事不对人提出给他困难补助并从自己的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费。一名夜班维修工酒后上岗在中心操作室大喊大闹。我和车间金当时没有说他怕他路上出事儿派人送他回家。第二天待他清醒了按规定给予了严肃处理成为烟厂第一个开220元基本生活费的职工。我挨过不少骂什么“你想出风头烟厂搁不下你了”、“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门小心点”、“你***除了会罚款还会什么?”等等。的确上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿220元的受处罚人数我也记不清了。

　　车间最多的一个月罚了4000多元但一个月比一个月少到现在有时罚不到了。车间的管理者既是执“法”者同时必须是守“法”者动力车间实行“逆向考核”制度就是定期请职工群众背对背地考评领导凡是要求职工做到的车间领导要带头做到和群众一个标准。有一次车间职工到主任汇报工作发现有一个抹布放在窗台上就提出了今后要改正的意见这对我触动很大。一次落实给副主任一项工作没有按时完成几天后我找到这位副主任了解情况他对我说我已告诉维修班了我严厉地说你的责任不是传话筒是要具体抓落实如果当传话筒还要你副主任干什么。在车间调度会上我也没给他面子同样进行了严厉的批评。由于当月的指标完成的不好我带头对干部进行罚款我罚40元副主任、书记罚20元。常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老