在当下社会越来越多人会去使用报告通常情况下报告的内容含量大、篇幅较长。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编为大家整理的生产主管述职报告希望能够帮助到大家。

生产主管述职报告1

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好!

　　一个企业的生产主管在工作中管理中总有太多的内容到了年终时在生产主管年终总结中可得一详细结论。以下总结资料可供参考。

　　一、在工作中学习不断提高自己的业务水平

　　作为一名督导首先只有自己的业务水平高了才能赢得同事们的支持也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说更是有太多的东西让我去学习随着公司不断的发展对我们督导的工作提出了新的要求通过学习我总能提前学习好各方面的能力为下面的员工做好指导。

　　二、员工管理

　　要做好了员工的管理指导工作督志虽然不算什么大领导但也管着一堆人是领导信任才让我担此重任因此在工作中我总是对他们严格要求无论是谁有了违纪决不姑息迁就正是因为我能严于律已大胆管理在生活中又能无微不至的关怀下面的员工因此他们都非常尊重我都服从我的管理半年下来我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

　　三、现场的管理

　　这是一个很大的概念它包含了好多的内容我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：

　　1、现场行为规范从整体来说我觉得控制得不是太好其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装这就导致员工有机会找借口而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。

　　2、现场环境一楼是公司的门面平时的人流量也是比较大的'卫生做得还不错但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对同时我想对保洁的管理我也做得不到位。

　　3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份但同时我也通过这一次“学费”让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。

　　4、商品管理这一环节在经理我带领下控制得很有错总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来把这些问题扼杀在萌芽状态

　　四、抓好一级工作给领导分忧

　　做为一个督导能够在营业员一级解决的问题我决不去麻烦领导对商场里的大事不失时机的向领导请示汇报。

　　通过20xx年的总结我有几点感触同时也是20xx年的一个计划：

　　其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为一个人的能力必竟有限如果大家拧成一股绳就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工如果你努力的工作业绩被领导认可势必会影响到你周围的同事大家以你为榜样你的进步无形的带动了大家共同进步。反之别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网每个部门看似独立实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系要他们的相互配合从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能二来能及时的把信息反馈到领导层把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟不进则退。如果想在事业上有所发展就必需武装自己的头脑来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

　　人生能有几回博在今后的日子里我们要化思想为行动用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

生产主管述职报告2

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好!

　　一、采掘接续方面

　　一是统筹考虑公司各矿井的采掘接续计划合理安排了工作面并采和配采提前准备了足够数量的备用工作面减少了因地质构造等不确定因素影响矿井正常生产;二是认真分析、研究每个月的公司的采掘接续计划根据各矿井每个盘区、每个工作面的实际情况及时进行了调整保证了生产接续计划的时效性实现了产量最大化和矿井均衡稳产高产。三是在部分矿井接续紧张、地质构造复杂、x个矿井停产、限产等多重困难的情况下通过强化生产组织合理安排并采、配采保障了矿井的正常接续及全年生产任务的完成。

　　二、顶板管理方面

　　一是结合xx大学等科研单位的研究成果科学合理地优化了巷道断面及支护参数组织编制了部分矿井顶板支护手册从技术上消除了片帮、冒顶等安全隐患。二是在地质条件复杂、矿压显现强烈的矿井推广使用了大阻力及带伸缩顶梁支架对顶板实现有效控制实现了安全回采;成功应用了xx型国产化硬岩掘进机实现大断面岩巷机械化施工。三是积极推广使用大直径螺纹钢锚杆和锚索对掘进面顶板管理起到了很好的`支护作用。

　　三、地测、防治水方面

　　一是加强地测管理制度的建设对《xx煤炭集团防治水管理制度》进行了重新修订制定并下发了《xx煤炭集团外委地测工程管理办法》(试行)和《xx煤炭集团井下钻探工程管理办法》。二是加强地质补勘工作对薄基岩、富水区、火烧区、大型冲刷及断层构造带提前制定补勘方案保证矿井的安全生产。三是加强现场技术服务工作在各生产矿井采掘过程中遇到断层、冲刷等地质构造时组织地测部门深入井下一线现场观测并结合资料综合分析为生产决策提供技术依据。

　　四、工程管理方面

　　一是为最大限度的减少外委施工队伍年初编制了《取消外施工单位实施方案》并不断推进方案的优化和实施至20xx年底取缔外委施工队伍x支减少人员近xx人。目前xx等5个矿井已彻底取缔了外委施工单位。二是不断强化重点工程的技术方案审查工作对原设计方案不断进行优化、完善在满足安全使用的前提下本着能机掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原则最大限度减少工程量特别是岩石工程量全年减少了x万立方米从设计源头上降低成本达到节支降耗的目的。

　　五、现场管理方面

　　20xx年把矿井安全生产各环节和重点工程建设作为主要盯防方面及时掌握各单位实际生产运行情况指导和配合各矿井解决了生产过程中存在的问题为矿井的安全生产提供保障。同时为了提高各综、连采工作面动态达标水平对各矿井的日常检查采取了不提前通知进行动态检查的形式。一是重点对各特殊工作面及特殊情况的措施落实情况进行了现场检查;二是积极开展定期及不定期两种检查方式加大检查频率和奖罚力度对检查中发现的问题及时给予解决和技术指导。三是以业务写实为手段从设备配套、支护技术、组织措施等方面入手系统分析综合研究进一步提高了各矿井的单进水平。

　　六、搬家倒面方面

　　一是合理调配各矿井的搬家倒面时间克服了搬家倒面集中、作业范围大、回撤困难等不利因素。二是为了使公司搬家倒面任务顺利完成进一步补充完善搬家倒面矿务工程验收管理办法加强了矿务工程、工作面投产、贯通验收工作特别是加大了工作面初采、末采期间检查、指导力度为工作面贯通、投产提供了技术保障。

　　七、资源管理方面

　　一是重新下发了《xx煤炭集团矿产资源管理办法》根据新的职能划分完善组织机构、工作职责和考核办法。二是加强了大井周边小窑监测工作定期对小窑监测发现越界、偷采现象及时上报积极与地方矿管部门进行协调、解决并与地方矿管部门正在建立联合执法协议取得了实质性进展。三是加强小煤窑测量管理发现问题及时汇报。

　　八、班组建设方面

　　经过一年来的探索全公司的班组建设工作取得了较好成绩建立健全了班组建设领导机构和考核机构;规范了区队会议、培训和检查考核的基础管理工作;开发了班组建设管理系统软件。

　　一年来紧紧围绕生产管理部职责加强了对企业管理、政治理论等业务知识的学习全局意识、管理能力、参谋水平得到了提升。 严格遵守公司的有关规定廉洁自律的意识进一步增强。

　　我个人在工作中能够以xx事业为重。加强了政治理论和业务知识学习增强了把握全局、协调各方的能力,不断提高自己履行职责的能力及工作的及时性、准确性严格按照流程办事;自觉与公司党组织保持高度一致不折不扣贯彻执行公司的决策、部署按照公司战略发展的需要尽心尽力开展工作。在工作上恪尽职守加班加点努力完成自己本职工作范围内的职责以及公司领导交办的各项临时性任务。务实创新的工作作风进一步夯实严格执行《廉政准则》、严于律己、公正处事做到自重、自省、自警、自励。进一步优化了部门人员的知识结构和综合能力鼓励员工参加各类有针对性培训学习不断强化工作人员综合素质的提升。

　　回顾一年的工作生产管理部较好地完成了各项工作任务。但与公司快速发展的新形势相比与公司提升管理水平的新要求相比还存在一些问题和不足：一是矿井防治水工作基础比较薄弱对矿井水文地质研究不够发生了石圪台老空涌水事故还需要在水害分析研究总结及超前预控措施上下功夫。二是部分矿井规程和措施针对性不强审批不严不能很好的指导安全生产。三是部分矿井片帮、顶板控制、巷道底鼓问题没有得到根治需进一步总结研究支护方案。四是矿井地质工作相对滞后需加大勘探力度和特殊地质构造的分析预报采取积极探测措施保证对构造分析清楚、措施到位。五是参谋助手作用发挥的还不够要进一步提升生产管理部参谋水平结合翟总工作报告中5个矛盾和应对措施进行总结。

　　生产管理部作为公司主要职能部门责任重大、任务艰巨。在新的一年里我们将坚决贯彻公司各项决策部署勤勉工作提高效率更好地履行职责不断提高技术管理水平紧紧围绕商品煤完成x亿吨的奋斗目标积极主动地采取措施从采掘接续计划、工程超前准备、现场管理、技术保障、业务保安等基础管理入手加大协调解决力度以一流的工作标准、一流的工作作风和一流的工作业绩为完成公司各项任务做好生产技术保障。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

生产主管述职报告3

尊敬的领导、同事们：

　　“乘风破浪会有时直挂云帆济沧海。”20xx年是充满激情与挑战的一年是繁忙而充实的一年。

　　20xx年在公司领导的支持及各位同事的帮助下我严格要求自己认真履职较好地完成了自己的本职工作。一年来我在工作上有许多收获同时也存在一些不足。下面我将一年来的工作情况进行述职请各位领导和代表们审议。

　　一、工作上：

　　1、加强业务学习注重修养不断提高自身素质和能力。

　　我分管安全及部分生产工作心知责任重大。因此在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、业务方面的素质及能力使自己逐步朝着“一专多能”型方向发展。特别注重加强自身建设无论工作多忙都会抽出时间加强政治理论和业务知识学习不断提高自身素质。同时工作作风严谨踏实把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节深入工作一线熟悉各项业务和各个环节扎扎实实做好自己分管的各项工作自觉遵守公司各项规章做好本职工作。

　　全年分公司在领导带领和同事们的努力下按照既定安全目标认真贯彻各项安全生产文件生产中严格执行安全操作规程。通过各类检查等工作方式有效的消除了安全隐患顺利的实现了安全年。

　　2、发扬吃苦耐劳精神工作尽职尽责。

　　20xx年我继续分管青连拌合站及安质部工作。坚持扎根现场、深入实际、深入科室、深入基层调查了解情况关心职工生活解决实际工作困难现场解决实际问题。在工作中发扬吃苦耐劳的精神自觉服务现场和同事们一起早出晚归坚守在工作一线较好的完成了各项工作为公司赢得了较好的荣誉。

　　在20xx年中青连铁路拌合站和级配碎石站较好的完成了施工生产任务并多次迎接了青连建指、济南铁路局、上海质检总站组织的检查各级检查领导高度肯定和评价了拌合站施工的各项标准为提升企业形象树立企业品牌起到了良好的推动作用。

　　3、坚持原则廉洁自律牢固树立服务意识。

　　无规矩不成方圆。作为一名领导干部我深知廉洁奉公、自律自强的重要性。贪污受贿是腐败在本职工作岗位不作为同样也是腐败。这句话始终作为自己的座右铭。一年来积极参加党风廉政建设专题培训、中心组学习等各种学习活动不断增强领导干部廉洁意识我克服缺点、立足本职坚决服从上级的正确领导。从分公司大局出发我认真履行自己的岗位职责较好的完成了领导交办的`各项任务。因此我常怀律己之心增强自律意识做到自重、自警、自励清正自守不该拿的东西不拿不该去的地方不去不该做的事情不做。只有坚持原则廉洁自律深明大义为职工做好表率作用才能让自己站得更稳走得更远。

　　4、搞好协调积极处理对内、对外关系。

　　除了抓好现场施工管理、完成施工任务外搞好协调积极处理内外关系也是一项十分重要的工作。因此在各项施工过程中我十分重视拌合站与指挥部、各项目分部在业务方面的沟通和当地政府、群众的关系创造相互理解的气氛。协调施工队伍之间的配合注重处理好监理和拌合站之间的关系、管理人员内部之间的关系正是因为做好了这些才保证了各项工作的顺利开展。

　　5、团结一心干好事情。

　　一个单位要想取得好的发展首先要上下团结一心干群共谋事业。对一个班子来讲主要领导要全身心谋发展、干事业班子其他成员也要尽心尽力谋发展干事业大家都要同心协力谋正事、求发展企业才能发展好。作为领导干部我除了团结班子成员和他们处理好各层关系外还积极团结分公司所有人员以及现场的作业人员和大家共同干好各项工作。我深刻体会到只有上下一心众志成城才可能使我们的各项事业蓬勃发展。

　　6、强化文明施工管理的有序性。

　　在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理要求按高起点、高标准、高水平运行做到规范、整洁对现场文明施工一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈施工现场达到了文明施工标准树立了分公司好的品牌与形象受到了上级的普遍好评。

　　7、加强安全管理工作做到生产无事故。

　　作为一名分管安全的副职我始终坚持“以人为本”的理念和“安全第一预防为主”的基本方针。安全生产历来是我们分公司高度重视、全体职工关注以及广大群众关心的一个突出的问题。长期以来为确保安全生产工作制定出台了各项安全管理规章制度和措施采取了一系列行之有效的安全保障办法。按照要求安质部建立并实施安全生产例会制度开展定期与不定期的安全检查活动加强对各基层单位的监督检查力度做到了常抓不懈警钟常鸣。对作业人员、操作手、驾驶员加强了安全教育落实班前讲话制度强化了全员的安全意识切实落实安全生产责任制通过实施落实取得了明显的成效。

　　二、思想上：

　　1、加强自身廉政建设常怀律己之心。

　　在日常工作中我注意严格要求自己一是务实说实话、办实事工作雷厉风行。二是坚持群众路线遇事同大家共同商议不主观武断三是当好助手及时汇报不独断专行。对大家反映的问题能够解决的及时处理需要请示分公司解决的问题积极争取。此外在实践工作中十分注重自我的廉洁建设积极参加廉洁建设学习落实在实际行动上在各项经济活动中严格执行分公司的各项廉洁要求在实际工作中保持清政廉洁不吃、不拿、不卡、不要、不受贿在重大经营活动事件等方面都严格执行有关规定不搞越轨行为不搞特权摆正自己位子。坚持低调做人高调做事牢记自己是一名普通的共产党员。一切活动均是阳光工程。

　　2、强化自身建设。

　　我始终以一名共产党员的标准严格要求自己努力践行创先争优、做廉洁表率全面提高思想政治素质和修养定期参加分公司组织的民主生活会开展批评与自我批评。凡是要求别人做到的自己首先要做到要求别人不做的自己绝对不做。堂堂正正做人清清白白做事真正做到自重、自省、自警、自励始终保持一名干部的政治本色。

　　另外我坚持走群众路线坚持原则按章办事。通过学习不仅提高了自己的政治素质而且提高了自己的业务管理水平为自己更好的开展工作提供了理论依据。

　　三、生活上：

　　生活上我坚持原则关心职工及其家属的生活状况了解职工的思想状况关心职工的切身利益及时把了解到的职工生活中的一些问题向分公司领导汇报并在班子成员之间展开讨论提出解决困难的意见和办法帮助职工克服困难做到思想稳定。

　　“是非明于学习名节源于党性腐败止于正气”。在生活作风建设上确保自己政治上不出错、工作上不出事、生活上不出格。同时我提倡勤俭节约的生活作风不搞铺张浪费并以身作则做到廉洁自律在职工中树立良好的生活形象。

　　四、工作中存在的差距与不足：

　　一年来我牢记自己的使命团结分公司全体员工共同开辟发展道路。较好地履行了自己的岗位职责也取得了一些进步。但由于自己的水平有限与公司对我的要求还存在一定距离。主要表现在：

　　1、工作经验不足。由于对精细化管理的认识和学习不足以及自己的工作经验不足因此对新情况、新问题的综合处理能力还不够。对某些事情处理不到位存在急躁情绪。

　　2、理论联系实际的水平还不够。对自己的一些状况还不能做到了如指掌。决策分析还欠缺第一手资料和同志们的思想交流做得不够。今后我要进一步树立理论联系实际用理论指导实践用实践提高理论多搞调查研究多倾听他人意见及时解决工作中存在的问题。

　　3、领导方法、领导水平和对外协调能力较差有待于进一步改进。要通过学习不断提高领导水平提高明辨是非的能力提高政治敏锐性和政治鉴别力要善于透过现象看本质站在全局的高度从整体利益看待问题解决问题。

　　4、缺乏魄力做事不够果断。作为一名领导干部处理问题要当机立断雷厉风行不能优柔寡断。在这方面的欠缺我要通过向各位同事学习向他人学习不断挖掘自己的潜力不断提高自己的心理素质做到遇事不慌处事不乱使自己在学习和工作中不断走向成熟。

　　针对以上自己的不足我一定要虚心学习认真反思剖析自己虚心接受领导与同事的批评。我坚信只要同大家齐心协力精诚团结就一定能够干好自己的本职工作。

　　五、下一步打算：

　　正视不足才能得到发展。今后我会在工作中努力改进上述不足为公司的发展贡献自己的一份力量。主要会从以下三方面加以改进：

　　1、勤奋学习提高业务技能。

　　今后我要继续加强学习学习业务知识、学习精细化管理知识掌握做好本职工作的知识和技能提高自身工作本领努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。

　　2、加强管理提高安全生产意识。

　　安全生产管理工作对我们来说不仅是一项长期而艰巨的工作同时也是一项十分复杂性的工作。近年来涉及安全方面所发生的许许多多事故和问题都有着种种复杂的因素和原因不只是单凭完善管理方式或是部门搞几次突击整治就可以彻底解决的。因此既要治标更要治本而且要把治本作为重中之重。首先我们还要从强化大家安全生产的法律意识强化质量管理基础入手采取相应的强有力的措施和管理办法包括综合运用行政、经济、组织等手段。这不仅需要职能部们的重视和努力更需要我们各基层的负责人以及广大职工群众的积极参与和努力。要使大家通过国家法律法规、规章条例及制度措施的严格制约和约束通过大张旗鼓的开展宣传教育通过现实生活中所发生的那些触目惊心的惨痛事故案例中受到震撼、得到警示、引起反思、受到教育达到扭转或改变长期以来人们轻视、忽视安全的思想意识杜绝侥幸麻痹的思想观念继而形成全分公司从上到下人人关注、人人参与、齐抓共管的良好局面形成人们预防为主、安全第一、安全工作人人有责思想上的共识来避免安全事故的发生。

　　3、以人为本加强员工队伍建设。

　　我会继续贯彻“以人为本”的管理思想做好工作。关心员工的思想、工作动态及时解决他们的实际困难为他们创造一个轻松、和谐、积极向上的工作环境。

　　以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限在工作中难免会存在不足之处恳请领导、同志们给予批评指正。在20xx年新的一年里我将正视困难团结同志改进不足使设备分公司的生产和安全管理工作再上一个新的台阶。

谢谢大家！

　　20xx年X月x日

生产主管述职报告4

　　尊敬的各位同事：

　　大家好！自20xx年加入我们团队做为生产经理我主要负责生产计划的编制工作及生产核算体系的建立与完善组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；设备的引进、维修、和技改项目方案的制定；本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。

　　回顾20xx年的工作历程在公司领导的大力支持下在生产系统全体员工协助下按照公司领导的工作布署、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、忠诚、激情”作为自己的从业准则时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容设定工作标准积极学习、实践采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。现将20xx年的各项工作向公司领导汇报如下：

　　一、指标完成情况

　　1、产量。

　　在公司领导的帮助和各部门的支持下方便面厂的全体员工积极努力调配各种生产资源提高生产效率年加工额27700吨完成年初计划的81%。

　　2.准时交货率。

　　准时交货率达到98%很好的保障了公司的及时出货。

　　3、食品与生产安全

　　经过多方努力在全年的工作中未发生重大食品安全和质量事故食品安全和产品质量有了更好的保证出厂检验合格率达到100%统计全年市场因质量问题退货率为0.03%。20xx年方便面生产没有发生任何重大生产安全事故。

　　二、主要工作

　　1、根据生产任务合理安排生产计划力求保障产量的完成。 20xx年对方便面生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公、司在年初下达了硬指标。在人力资源紧缺的情况下生产任务比上年上升了吨月度增幅达到了100吨。所谓有序是指在任务下达以后从方便面厂现有的资源如设备、人员等方面入手对方便面厂的年均产能进行综合评估得出最直观的数据用于指导制定出了《20xx年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上进行生产成本的管理与控制进一步提高生产的效率和产量为指导思想包含了：月度产量计划；人力资源招工计划；自动化设备投入计划；设备设施检修、技改计划；销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作使方便面厂的工作能够正常、有序进行。20xx年改订单生产模式为计划加订单生产模式。整合订单信息减少了生产的盲目性

　　将不同订单的同类产品尽可能一起生产以减少频繁换刀、清锅的时间提高单位时间内的产量。将部分产品改为计划生产专人专线生产极大地减少了更换品种等无效的工作提高了生产效率。圆满地完成了公司下达的任务并且保证了销售的发货。5月份通过合理的计划库存将未来销售旺季的生产任务前提也使整个生产更加有序均衡员工收入基本平稳从而使淡季人员过剩员工流失率高的状况得到了较大的改善。同时引进自动化设备缓解生产压力购进10台精装捆扎机5台简装纸包装机使之快速发挥作用将方便面产能由日均70吨增加到100吨。后期随着市场情况均衡生产配合销售缓解库存压力10——12月将产量目标下调全年约生产方便面 27700 吨完成年初计划的81%。

　　2、组织安全生产

　　1）现场管理

　　工作环境会影响到一个人的心情而心情会影响到工作效率清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。20xx年生产车间以“于细微之处着手塑造公司新形象”为指导思想推行5S管理方法即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；减少故障保障品质；加强安全减少安全隐患；养成节约的习惯降低生产成本；缩短作业周期保证交期；改善企业精神面貌形成良好企业文化。

　　2）强化现场质量管理

　　在生产过程中认真实施推进质量管理体系完善规范了7份生产部的工作标准、21份管理标准和29份生产技术标准使生产部各环节人员都能做到工作有章可循有法可依以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。

　　对原有的车间绩效考核制度进行了完善将产量、质量、卫生、招工、安全等因素都加入考核项目针对不同工作岗位制定相应的'绩效考核方式。主要包括《班长绩效考核制度》、《烘道工绩效考核制度》、《入仓工绩效考核制度》、《机修工绩效考核制度》、《机器操作工绩效考核制度》等等形成了完善的绩效考核体系推动了生产部管理水平向更高层次发展转变。

　　成立烘道技术科研攻关小组围绕烘道水分的控制与稳定、如何降低烘道的碎头率、杜绝酥条等问题开展烘干技术及烘房技改方案的研究。大家相互交流意见并有老师傅对重点问题进行指点示范制定切实可行的措施实事求是的分析、落实使问题得以解决。20xx年全年中各月的最佳水份合格率全部达到 95 %以上个别已达到 97 %和 98 %。从而稳定了半成品的质量提高了成条率。

　　3）提高设备综合利用率-TPM活动

　　在生产过程中组织生产车间推行设备管理TPM活动模式结合方便面厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备

　　维护管理促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。

　　制定全面设备维护计划确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法主要包括组织员工进行TPM教育成立全面生产维护小组制定全面生产维护目标和政策自主维修方案视具体情况为维修和操作人员提供补充培训以形成设备的初期管理体制坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进完善实施工作提高全面生产维护水平。在整个维护过程中全程监督检查并及时整改。

　　4）大、中修及改造

　　为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行保证订单的按时、按质完成提高方便面生产车间的综合产能提升方便面车间的整体自动化设备。20xx年我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计针对运行不良的设备坚持以预防为主日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针,进行一级、二级维修项目的分类根据分类状况制定维修、改造方案。

　　20xx年为响应节能降耗的号召降低燃煤的损耗。年初我带领大家研究制订了热风炉改造方案并在3月分直接跟进实施方案的敦促落实、监督检查与审核评议。最终热风炉改造成功使吨煤耗

生产主管述职报告5

　　根据园区公司职务分工自6月任职生产计划部生产主管以来我主要负责三厂生产组织、现场管理、调度协调及生产计划部日常工作等现将自己半年多来的思想、工作、生活和廉洁自律方面做如下简要汇报。

　　1、思想方面

　　1.1、套用前苏联文学家高尔基的一句至理名言“书籍是人类进步的阶梯”在此期间我严格要求自己多读书读好书读活书并学以致用以提高自身思想境界拓展精神领域。

　　1.2、为验证自己的学习能力及提升自身综合素质经过前期的不断努力在今年顺利取得后续本科学历及学士学位同时获评初级工程师。

　　1.3、加强自我完善加强政治理论学习团结同事发扬务实、奋斗、艰苦创业的工作作风提高自己的思想认识和政治素质积极向党组织靠拢。

　　2、工作方面

　　自园区生产计划部组建至目前正常运转每个环节无一不困难重重但就在人员少、时间紧、工作繁杂的条件下生产计划部同事在李四峰副总经理的带领下以不怕苦、不怕累、任劳任怨的工作作风最终得到三厂调度及园区领导的认可在此期间三厂产量同比完成情况、园区考核方案的落实、三厂关联点及时有效协调等方面取得的成绩有目共睹我就不再熬述下面我对自己的工作业绩做简要汇报：

　　2.1、根据三厂生产特点积极参与并编制园区公司年、季、月、日生产计划确保园区公司保质保量完成集团公司下达的生产任务。

　　2.2、作为一名从事调度近5年的老调度长我时刻牢记：答案在生产一线第一时间掌握生产动态是调度人员的首要职责为此对班内制定“7+3”工作制度在领导未安排其它事项的前提下确保70%工作时间在现场巡检剩余时间坐办或吃饭。

　　2.3、为指导考核方案的有效落实我牵头负责组织对三厂生产工艺指标进行内部对标寻找三厂生产工艺与行业标准存在的差距汇总三厂生产、能耗数据等做详尽分析并提出合理控制指标作为三厂考核依据。

　　2.4、响应国家政策以园区化、多元化、资源循环利用为原则我牵头负责与附近当地企业积极沟通对介休园区可覆盖的生产单位之间相关联工艺节点做相应数据统计并做出初步分析形成初稿。

　　2.5、调度人员的培训工作：根据班组人员工作经验、原岗位不同等因素部门内部人员前期以讲课形式互相学习以缩小彼此业务差距后期以三厂生产现场为主各自根据自身实际情况提升个人业务水平。

　　2.6、园区公司筹建初期因人员紧张我积极配合园区综合办临时负责对园区各职能部门职责及制度的完善工作最终完成初稿的制定确保园区公司对荣海涛董事长“六个统一”的执行有文字保证。

　　2.7、为形成上下一体指令统一生产稳定运行我积极参与园区生产计划部对三厂生产车间生产过程中存在的问题摸底排查工作并负责对三厂相关联工艺控制点进行统计分析之后针对突出问题逐一解决。

　　3、工作作风及廉洁自律方面

　　3.1、做为总调值班长虽然仅有一名搭档但也存在上下级关系也是锻炼自身管理能力的'机会同时让搭档和自己关系融洽沟通无阻也是我学习和实践的最佳机会。一个人的成功离不开良好的人际关系我严格要求自己体恤同仁、爱护下属确保自己的搭档能够心甘情愿与我同进同退。在此期间我明白世上没有真正的金钢钻管理水平再高在工人眼里也是个纸老虎自己威信的建立需要的不仅是业务水平过硬更重要的是以心换心以诚相待。

　　3.2、工作过程中我坚决做到：不折不扣执行集体决策严守工作纪律恪守从业底线。

　　4、存在的不足

　　认真分析总结自己的不足自认主要在以下几个方面还需要自己在今后的工作、生活中不断改正完善自己：

　　4.1、思想上有急躁、武断的一面有时不能虚心接受别人的批评或建议。

　　4.2、工作上在困难面前还不能保持自己务实、认真、不言弃的心态和作风认识上还有一定的局限性自身总结不够不能做到定期检点。

　　4.3、工作中同领导及时汇报、沟通的意识不强往往自以为是自作主张这是影响工作及管理的最大不足。

　　5、来年展望

　　5.1、严格遵守园区生产计划部各项管理制度。。

　　5.2、努力克服自身存在的不足严格要求自己确保自身素质更上一层楼

　　5.3、根据园区公司年计划严格履行调度工作有效组织、协调三厂生产。

　　5.4、严格要求班内人员加强理论学习、现场认证。

　　5.5、有效协调园区本部及三厂一司各职能部门确保生产连续稳定。

　　5.6、积极完成主管领导交代的临时任务。

　　述职人：

　　12月16日

生产主管述职报告6

　　20xx年已接近年终插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下紧跟公司下达的年度生产任务计划努力加强生产管理、安全管理落实管理责任制贯彻实施绩效考核较好地完成了全年的各项工作任务在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线20xx年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下：

　　一、主要完成的任务

　　1、通过了仓库提前备料的方式不但了解了欠料信息同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求合理地进行排产。确保车间生产的流畅性也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成采取深入员工的方式了解核实生产的进度以确保订单的交期。

　　2、生产现场的工艺查证是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制从而实现生产出优质高效产品的目标单u在过去的一年里配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证建立健全工艺查证记录确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程严明工艺纪律保证产品生产工艺标准避免不合格产品的出现。

　　3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多比较容易出事故在过去的`20xx年里也发生了几起工伤事故这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故”。身为一班之长虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲。

　　二、工作中的不足

　　1、班组管理方面

　　虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题如：员工的标准化作业情况有待改进员工的技术水平有待提高员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理就没有高素质的员工就没有高质量的产品。因此我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题充分利用业余时间多安排一些有关标准化作业知识的培训争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

　　2、安全生产方面

　　安全管理没有做到位力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候由于员工的劳动强度较大体力消耗较多因此在完成当天的产量做整理现场的工作中出现忽视的现象更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训避免类似的事件再次的发生。

　　3、质量控制方面

　　质量是生产出来的而不是检查出来的就是说要讲全面质量管理要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序。同时质量检查又十分重要特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题变事后处理为事前预防和事中控制变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量但在实际操作过程中还是存在许多问题尤其是班组之间的配合例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的这需要几个相关班组的通力合作我认为要想做好质量工作必须把握“严、细、实”的原则要严格管理认真细致狠抓落实。

　　三、今后努力方向

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我会再接再厉认真提高业务、工作水平为公司和车间发展贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

　　1、加强学习拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。

　　2、本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。

　　3、加强与车间兄弟班组的沟通合作向先进班组学习加强管理努力使班组形成团结一致勤奋工作的良好氛围。

　　4、全面完成车间交给的各项任务为车间带出一个能打硬仗吃苦耐劳的单班组。

生产主管述职报告7

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　时光飞逝**年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下在各位同事的支持及努力下我们共同完成了**年各项工作。在过去的一年中我带领生产部门所有员工积极努力、开拓进取在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。现就**年各项工作完成情况及**年工作计划做如下汇报：

　　一、**年各项工作完成情况

　　生产计划协调方面

　　**年吉林公司计划销量25万立生产部共完成生产任务23.56万立完成计划的94.2%。在保障计划的完成过程当中我们积极做好生产协调本年度实现了与**公司的强强联合签订了外委加工协议。并与**公司有借站往来有效的弥补了在生产紧张的过程中供料不及时的问题。本年共借入11317立借出8177立。

　　技术试验提升方面

　　**年配合比成本较计划降低75.79万元节约3.22元/立。主要有以下两个原因达到成本控制目标：

　　1、降低成本用一句话概括起来就是混凝土配合比优化通过材料验收控制、材料计划控制、材料价格控制等材料成本的控制以优化混凝土配合比。

　　2、通过大量的试验优化混凝土配合比。①在保证其混凝土各项的基础上进一步提高C40以上混凝土掺合料使用量。②使用聚羧酸高效减水剂降低水灰比调整混凝土胶凝材料比例。

　　安全管理工作方面

　　1、严格执行公司各项规章制度。我公司按集团公司及长春公司要求以公司实际情况出发严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行

　　清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。安全生产管理是确保生产有序进行的前提在安全管理方面本着谁主管、谁负责的原则。在1月份全公司范围内层层签订安全生产责任书做到一级对一级负责；根据生产实际情况及时补充修订岗位安全生产责任制岗位安全操作规程并做到制度上墙；进一步强化安全锁定管理按照集团公司要求完善安全管理基础档案。

　　2、加强培训频率、强化职工安全意识。**年培训类型分为七类包括新入厂人员三级安全教育培训（厂级、部门、工段）、开工前安全教育培训、春季防火安全教育培训、冬季防火安全教育培训、冬季施工安全教育培训、驾驶员月安全教育培训及全员季度安全教育培训。公司范围内每月组织一次安全月例会生产工段和运输工段每周组织一次安全周例会。例会中强调安全生产、道路安全运输的重要性利用例会及时传达上级有关安全生产方面的文件精神并及时贯彻执行。使职工树立“安全第一”的思想为生产的安全有序进行保驾护航。

　　3、严格执行施工现场安全评估、巡查、检查、不定期抽查的`标准。坚持安全巡查、检查制度。生产运输部每周一次安全检查公司安全主管每日一次安全巡检。认真检查岗位人员安全锁定的执行情况严格“执行三级检查制”做到不走过场对站内重点部位、施工现场足一检查对发现的问题及不安全因素及时加以整改落实确保生产的安全有序进行。

　　4、道路运输安全管理是商混企业安全管理的瓶颈集团商混企业连续发生了几起重大交通事故在早例会、班前会上分析、吸取事故教训同时完善落实安全奖励制度使安全管理成为自下而上自上而下的一体化管理体系。

　　二、工作中存在的不足及改进措施

　　**年有成绩也有不足。在生产组织方面由于生产旺季运输车辆、泵车不足直接导致集中供货时出现短时的延迟供应等情况。虽然公司协调相关单位借车、借料供应仍未能做到完全满足客户需求。对

　　此我们将在**年的生产工作中提前做好准备工作根据经营部提供的合同量做好生产预判冬检时做好车辆及生产设备的全面检修工作同时与相应企业签订好租车合同与相关单位签订好借车协议等方式来满足生产需求。

　　在安全管理方面公司在**年中虽无恶性安全事故发生但也发生了两起较为严重的安全事故。虽然我们已经通过调整安全奖惩力度、加强安全培训等方面控制安全隐患做到了安全事故发生率的降低但是由于驾驶员流动性较大新上岗员工安全素质、安全意识与公司要求有一定距离因此造成了公司损失。对此在**年我们将制定更为完善的安全保障措施通过加强驾驶员驾驶技术月度评定季度考核等方式从根源上提升驾驶员的技术水平减少安全事故的发生。同时增强检查及教育力度增加酒精测试的频次结合集团公司及其他企业的安全事故材料做好安全培训工作让驾驶员安全警钟长鸣提升安全意识。

　　三、**年工作计划

　　**年我公司生产工作仍围绕保障安全、提升质量、顺畅供货、严控成本四个核心开展在安全管控方面严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。加强培训频率、强化职工安全意识。在提升质量方面基于优化配合比的同时要使商品混凝土出厂合格率100%加强进厂原材料的检验要求中控员搅拌时准确输入混凝土配合比技术员及操作人员必须经常监视混凝土的坍落度及和易性对出厂混凝土进行“十”车重抽检及唱票制度管理。在顺畅供货方面首先保证车辆设备完好率、运转率达到95%要求调度、车队长及生产主管紧密协调配合根据经营部下达的生产计划合理排序必要时向有长期合作关系的商混借车以满足生产需要。在严控成本方面组织试验室人员利用停产期间进行混凝土配合比优化试验及生产混凝土配合比复核试验通过近300组混凝土配合比优化试验使用新材料降低混凝土成本、进而增加混凝土销售能力。**年要从本质上提高员工保障安全、保障质量、提高

　　生产效率的自觉程度要继续推行成本标准化建设提高标准的先进性重点测算生产运输各环节成本形式专项专管降低各项成本支出。要着重做好质量技术管理梯队和供货服务管理梯队建设大力培养高、精、尖的质量管理人员和调度人员保障生产工作的稳定性。

　　四、小结

　　任职以来做了不少具体的工作但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方我一直在努力并且力求做好。这表现主要是要进一步加强管理工作的计划性、系统性、科学性提高综合分析、解决问题的能力；在完成领导交办的任务的基础上发挥总经理的参谋、助手作用；继续加强业务知识的学习进一步提高写作水平。我没有什么谋求利益和享受待遇的权力有的是承担责任、带头工作的义务。既要事无巨细、认真做好具体的工作还要进行宏观的管理。在平时的工作中对领导交办的工作我从不讨价还价保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待努力完成做到既不越位又要到位。在同其他几位经理的工作协调上做到互相了解、真诚相待、互帮互学建立了友谊也获得了许多有益的启示。

　　这一年来我的工作得到了领导和周围同事们的认可我深知表扬的背后有我们生产部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后我仍然会以平常之心对待不平常的事勇于进取一如既往地做好每一件事情。

　　谢谢！

生产主管述职报告8

尊敬的各位领导、各位家人：

　　大家好！

　　我20xx年x月加入我们xx公司团队担任生产厂长我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定；本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。

　　回顾20xx年的工作在各位家人的大力支持下在生产系统全体员工努力下按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容设定工作标准积极学习、实践采用先进的、实用有效管理方法（管理系统：制度+流程+标准+工具+检查）来推动生产部的各项工作。现将20xx年的各项工作向公司各位家人汇报如下：

　　一、捍卫和落实企业文化方面

　　（认真、快、保证完成任务、绝不找借口）

　　1、生产方面。

　　在公司领导的帮助和各部门的支持协调下生产厂的全体员工积极努力调配各种生产资源提高生产效率年加工完成xx吨完成年初计划（20xx年年初计划年完成x吨）的xx%。

　　2、准时交货率。

　　不管天气、设备等客观原因我们都克服困难使准时交货率达到98%很好的保障了公司的及时出货进一步的提升了客户价值。

　　3、生产安全与质量安全

　　20xx年经过全体员工的努力在全年的工作中未发生重大食品安全和质量事故食品安全和产品质量有了更好的保证出厂检验合格率达到百分之一百国家相关职能部门抽检合格率为百分之一百20xx年生产安全与食品安全事故为零。

　　二、主要工作

　　1、根据生产任务合理安排生产计划力求保障产量的完成。

　　20xx年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后从生产厂现有的资源如设备、人员等方面入手对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估得出最直观的数据用于指导制定出了《20xx年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上进行生产成本的管理与控制进一步提高生产的效率和产量为指导思想包含了：月度产量计划；自动化设备投入计划；设备设施检修、技改计划；销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作使生产厂的工作能够正常、有序进行。20xx年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息减少了生产的盲目性将不同订单的同类产品尽可能一起生产以减少频繁换产品、清洗等的时间提高单位时间内的产量。特别是在年底由于天气及原料等原因将部分产品改为计划生产专线生产极大地减少了更换品种等无效的工作提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务并且保证了充足的备货。

　　2、组织安全生产

　　1）现场管理

　　工作环境会影响到一个人的心情而心情会影响到工作效率清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。20xx年生产车间以“于细微之处着手塑造xx新形象”为指导思想加强推行5s管理方法即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；减少故障保障品质；加强安全减少安全隐患；养成节约的习惯降低生产成本；缩短作业周期保证交期；改善企业精神面貌形成良好企业文化。

　　2）强化现场质量管理

　　20xx年设立了现场品管岗位并有专业的品管员在生产过程中认真实施推进质量管理体系完善规范了x份生产部的设备操作标准（提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序）x份管理标准（员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则）和x份生产技术标准（冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书）使生产部各环节人员都能做到工作有章可循有法可依以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。

　　3）提高设备及人员综合利用率

　　在生产过程中组织生产车间推行设备管理点检活动模式结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。

　　制定全面设备维护计划确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法主要包括组织员工进行点检培训成立全面生产维护小组制定全面生产维护目标和政策自主维修方案视具体情况为维修和操作人员提供补充培训以形成设备的初期管理体制坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进完善实施工作提高全面生产维护水平。在整个维护过程中全程监督检查并及时整改。

　　4）设备维护控制方面

　　为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行保证订单的按时、按质完成提高生产车间的综合产能提升生产车间的整体自动化设备。20xx年我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计针对运行不良的设备坚持以预防为主日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针进行一级、二级维修项目的分类根据分类状况制定维修、改造方案。

　　20xx年根据实际需要对原有的灌装设备进行更换使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高。

　　5）新设备引进

　　为了提高生产效率顺应企业发展的大趋势同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产提高生产效率保证预期产量的完成在公司领导的大力支持和带领下x月份投入使用一套自动灌装设备；自动化设备的投入使用大大提高了我方便面车间的生产效率加快了公司发展的步伐。

　　同时公司生产厂还新增加x条生产线（感恩礼品生产线和肠健康产品生产线）为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。

　　3、安全管理

　　20xx年在公司领导的大力支持下在有公司个部门配合支持下在重点实施安全生产工作的基础上我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际坚持"学习、创新"的管理理念认真贯彻“安全第一预防为主”的方针落实了生产部的安全生产责任制强化对一线作业人员安全培训加强安全生产管理较好地完成了安全生产工作任务促进了各项工作的顺利开展。

　　1）总体安排明确安全生产责任

　　在全面总结去年安全生产工作的基础上对20xx年安全生产工作进行了安排。生产部成立了安全生产领导小组各个班长签订了安全生产责任书明确了各班的安全生产责任及安全生产任务把安全生产责任通过责任书的`形式予以明确使安全管理工作落实到每一个在建项目贯穿到每一项工作的始终。

　　2）加强安全生产教育培训

　　根据公司要求结合生产厂实际情况对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训提高了员工的生产操作技能及安全生产意识并时常进行安全、设备现场管理综合检查加大安全巡视力度消灭安全隐患达到安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性提高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫生检查排除安全隐患力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。

　　通过一年的不懈努力20xx年全年安全事故为零。

　　4、数字化管理

　　加快精细化管理进程根据调味油生产工艺流程在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控针对原材料和损耗制定量化标准制定并逐步完善了更科学有效的管理制度对成本进行数字化管理。以达到节能降耗的目的。实行全员成本管理方法。将成本目标分解到个人。形成人人参与人人有责的成本核算网。

　　定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会公布成本数据搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结经验找出教训并提出改进的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员要求认真学习业务知识坚持原则工作认真负责对本班发生的各项费用进行审核、考核。

　　实施并完善生产车间各种物料工艺使用。通过制定合理的生产计划和物料需求计划加强物料控制改变以前不合理的领料方式提高生产效率持续降低生产成本在投原料相同的情况下生产周期相较去年用时更短足以说明生产效率得到了提升生产成本有一定程度的下降。

　　配合采购部提高物料的及时配套率加强高质量物料的采购率。通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施外购物料的及时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产减少因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗有效的控制了生产成本。

　　5、帮助员工成长方面

　　1）培训

　　为了团队的绩效提升制定年度培训计划针对车间一线员工；从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训每天晨会安排生产任务的同时做简单的培训每周组织一到两次业务学习教育通过讲授和现场实操演练相互交流研究和学习改进业务技能；及时对培训效果进行评估。共计集中培训xx次受训人员达到xx人次使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领改善了工作态度提高了员工的工作热情培养了团队精神提高了员工的素质提升了员工履行工作职责的能力改善了工作绩效。

　　2）激励

　　一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的只有激发员工的内在动力使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合才能在激烈的竞争中立于不败之地。20xx年同人事密切合作针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、安全等因素都加入考核项目实行绩效工资。同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则对员工进行物质和精神激励。营造了积极向上锐意进取的工作氛围极大的调动了员工的积极性增强了工作动力和责任感努力投入工作使各项工作绩效得到提高。

　　3）团队建设

　　20xx年针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导通过一定的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍确保调味油生产及质量持续稳定。

　　三、工作中存在的不足及改进

　　不足：

　　1、随着企业的发展在工作中管理水平还不够特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己；

　　2、在接受新的管理理念的时候还不够积极主动；

　　3、不能很好的控制自己的冲动脾气人说冲动是魔鬼这一点我需要马上纠正。

　　改进：20xx年工作将从以下几个方面去努力：

　　1、在生产安全方面和质量安全方面：采取相应的措施保证在20xx年生产安全事故、质量安全事故为零（已经对整个生产厂区进行区域划分每个区域有责任负责人对每个区域的安全等级进行划分准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处罚）

　　2、努力学习勇于实践理论结合实际提高综合素质和业务能力为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。

　　3、强化安全意识加强安全管理：做到人员落实制度落实机构落实责任落实以确保现场安全生产管理。

　　4、团结团队成员形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通会前通气充分听取意见集思广益发挥整体合力改进工作促进发展我有信心和班子成员一道广泛采纳大家好的建议融入到我们企业改革的各项管理办法中去完善经营战略求真务实、开拓创新、奋发进取。

　　5、鼓励创新让创新形成文化深入人心：

　　制定奖励制度、不管是什么样的创新形式都必须予以创新肯定。

　　形成制度每人每月必须有三条以上的创新或者改进建议与绩效挂钩。

　　通过不断的培训学习让员工知道创新的意义及重要性）创新越多钱越多员工的幸福感也会增加。

　　适当的增加工厂员工的文化体育活动使员工得到劳逸结合的同时得到知识文化水平上的提高（开展与公司产品、生产有关的知识竞赛开展体育竞赛等等这些来提高员工的幸福指数）。

　　我想20xx年通过我们大家的共同努力xx的事业将会飞跃式的前进我们在xx会越来越有家的温暖同时实现我们自己的梦想。

　　我的述职完毕谢谢大家！

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

生产主管述职报告9

　　尊敬的公司：

　　一、安全生产管理方面：

　　坚持“以人为本”的理念和“安全第一预防为主”的基本方针加强对施工现场的监督检查力度做到常抓不懈警钟常鸣；安全是每个工程施工现场管理的重中之重我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会强调安全注意事项上周安全情况和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。项目部定于每周五进行施工现场安全大检查及时发现问题及时整改减少隐患防治安全事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期的不同特点及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体人员的齐抓共管下有效的减少和杜绝了隐患。

　　二、降本增效和成本控制：

　　针对海螺集团的工程项目我们必须要做好自购的认价工作和价拨的管理工作。在两个项目工作期间先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和注意事项让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义材料管理的重要性降本增效的实质意义。从而达到提高生产效率降低生产成本加强成本控制的目标。

　　如：开具价拨单要严格谨慎我方填写的内容必须详细清楚。如：“铠装高压电力电缆”不能只写“电缆”。在规格一栏填写时也要注意完整性如：“c—5XX1。5/cKVV—5XX1。5”这三种规格的电缆不能只填写“5XX1。5”的“c3XX185”与“cXX185”代表的不同电压等级的电缆而且价格（416元和374元）和数量上都容易出错。有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算而在现场实际工程量和图纸量上你计算不出相应价格的材料工程量这样会在工程结算时造成价拨材料的严重亏损。在施工材料的、采购、使用方面也计算得非得准确努力做到精益求精。一些难以确定的数据我们用皮尺现场测量做到心中有数。大大提高了材料的利用率降低施工成本。在保证安全和质量的情况下确保工程进度。

　　三、廉洁从政情况：

　　本人虽然目前不是党员但在思想上一直与党组织保持一致深受党员同事的感染和熏陶特别是中国共产党第十八次全国代表大会于11月8日9：00在人民大会堂大礼堂举行听了两位主席的深受鼓舞同时也感到任重道远。这次会议的全过程我们项目部专门组织学习观看。从中我到我党一贯倡导和坚持的“解放思想实事求是”、“求真务实真抓实干”的作风和传统展示和彰显了我党“务实”、“高效”的`自信心。

　　旗帜就是方向旗帜凝聚力量我想通过自己的不懈努力在党的正确领导下做好本职工作从身边的小事做起。针对我公司的工作特点结合自身实际工作任务公平公正地处理好工程施工各项事务对于不按规范要求施工和浪费材料的事实严格管理与损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同决不姑息养奸。遇到问题时就事论事不推诿扯皮。做到严格管理自己控制、自我约束、自我监督。

　　四、下工作设想及建议：

　　随着水泥建材行业的萎缩工程建设各方面要求越来越高我们应该时刻保持紧迫感不断学习新技术新方法。应注重培养后备人才并留住人才为公司下一步国内、国际市场储备力量。我认为下工作重点首先是要做好在建项目的安全和质量以诚信取胜以质量制胜。打造精品工程建一个项目树一块牌子重塑“铁军”精神。同时加强市场开拓经营争取更多的市场份额发扬厚德积业秉承前学、厚于德、诚于信敏于行的企业理念和文化。

　　五、存在的不足和改进方向

　　1、有时工作碍于人情面目放不开手脚。在今后工作中做到就事论事大胆管理公事公办。

　　2、学习热情有所懈怠。在以后的学习中严格要求自己激发学习热情不再以工作忙作为借口而消极懈怠。

生产主管述职报告10

尊敬的各位领导：

　　我是XX处五阳项目部生产经理副XX自20xx年五阳项目部组建以来担任项目部生产副经理主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。自任职以来我本人认真执行生产副经理的各项职责下面我将20xx年上半年工作情况做以述职请各位领导进行审议。

　　一、上半年工作完成情况：

　　我项目部承建的潞安集团五阳煤矿南岭进风井井筒工程自20xx年初以来完成冻结段外壁掘砌施工70.5m,整体井壁段掘砌施工15m累计井深220.5m井筒内壁套砌210.5m,至春节前冻结段内壁套砌完成春节复工后施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工一次探水段高150m,允许掘进距离125m,采用4台钻机同时打眼和4台注浆泵同时注浆的施工工艺至4月末完成工作面探水预注浆施工并完成基岩段外壁掘砌施工15m5月份基岩段外壁掘进施工106.2m得到潞安集团领导及五阳煤矿领导大力表扬现6月初累计完成基岩段外壁掘砌125m,累计井深353.1m,施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工。

　　二、下半年重点工作安排：

　　做好防治水工作计划进行2次工作面探水预注浆施工每次探水段高150m；做好基岩段掘砌施工工作每阶段预注浆完成后进行基岩段外壁掘砌施工；做好瓦斯监控和瓦斯防治工作根据建设单位提供井筒检查孔地质柱状图结合实际揭露的岩层产状预计可能揭煤位置做好探、揭煤施工。

　　三、个人岗位问题及不足：

　　由于心理上总是想把工作干的出色把项目部的生产组织的更好工作中比较急躁工作方法有待进一步改进。

　　为了适应新形势、新要求在工作中我要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针把安全放在第一位加强安全管理工作做到生产无事故并做好生产计划和施工安排保质保量完成领导交代的.任务。

　　我要主动加强业务知识和理论的学习不断丰富提高自身的知识储备和层次同时我还要从其他领导和同时身上汲取优点和长处弥补自身不足努力做企业合格的管理者。

　　述职人：XX

　　20xx年6月15日

生产主管述职报告11

尊敬的各位领导、各位家人：

　　大家好！

　　我20xx年x月加入我们xx公司团队担任生产厂长我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善组织安全、文明、均衡生产；

　　建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；

　　组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定；

　　本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。

　　回顾20xx年的工作在各位家人的大力支持下在生产系统全体员工努力下按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容设定工作标准积极学习、实践采用先进的、实用有效管理方法（管理系统：制度+流程+标准+工具+检查）来推动生产部的各项工作。现将20xx年的各项工作向公司各位家人汇报如下：

　　一、捍卫和落实企业文化方面

　　（认真、快、保证完成任务、绝不找借口）

　　1、生产方面。

　　在公司领导的帮助和各部门的支持协调下生产厂的全体员工积极努力调配各种生产资源提高生产效率年加工完成429.330吨完成年初计划（20xx年年初计划年完成450吨）的95.4%。

　　2.准时交货率。

　　不管天气、设备等客观原因我们都克服困难使准时交货率达到98%很好的保障了公司的及时出货进一步的提升了客户价值。

　　3、生产安全与质量安全

　　20xx年经过全体员工的努力在全年的工作中未发生重大食品安全和质量事故食品安全和产品质量有了更好的保证出厂检验合格率达到100%国家相关职能部门抽检合格率为100%20xx年生产安全与食品安全事故为零。

　　二、主要工作

　　1、根据生产任务合理安排生产计划力求保障产量的完成。

　　20xx年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后从生产厂现有的资源如设备、人员等方面入手对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估得出最直观的数据用于指导制定出了《20xx年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上进行生产成本的管理与控制进一步提高生产的效率和产量为指导思想包含了：月度产量计划；

　　自动化设备投入计划；

　　设备设施检修、技改计划；

　　销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作使生产厂的工作能够正常、有序进行。20xx年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息减少了生产的盲目性将不同订单的同类产品尽可能一起生产以减少频繁换产品、清洗等的时间提高单位时间内的产量。特别是在年底由于天气及原料等原因将部分产品改为计划生产专线生产极大地减少了更换品种等无效的工作提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务并且保证了充足的备货。10月份通过合理的计划库存将未来几个月销售的生产任务前提也使整个生产更加有序均衡员工收入基本平稳同时引进自动化设备缓解生产压力购进1套自动灌装设备改造输送带使之快速发挥作用将调味油包装产能由日均2吨增加到10吨。后期随着市场情况均衡生产配合销售缓解库存压力。

　　2、组织安全生产

　　1）现场管理

　　工作环境会影响到一个人的心情而心情会影响到工作效率清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。20xx年生产车间以“于细微之处着手塑造xx新形象”为指导思想加强推行5s管理方法即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境从而提高企业形象；

　　提高生产效率；

　　提高准时交货率；

　　减少故障保障品质；

　　加强安全减少安全隐患；

　　养成节约的习惯降低生产成本；

　　缩短作业周期保证交期；

　　改善企业精神面貌形成良好企业文化。

　　2）强化现场质量管理

　　20xx年设立了现场品管岗位并有专业的品管员在生产过程中认真实施推进质量管理体系完善规范了7份生产部的设备操作标准（提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序）2份管理标准（员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则）和3份生产技术标准（冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书）使生产部各环节人员都能做到工作有章可循有法可依以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。

　　3）提高设备及人员综合利用率

　　在生产过程中组织生产车间推行设备管理点检活动模式结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。

　　制定全面设备维护计划确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法主要包括组织员工进行点检培训成立全面生产维护小组制定全面生产维护目标和政策自主维修方案视具体情况为维修和操作人员提供补充培训以形成设备的初期管理体制坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进完善实施工作提高全面生产维护水平。在整个维护过程中全程监督检查并及时整改。

　　4）设备维护控制方面

　　为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行保证订单的按时、按质完成提高生产车间的综合产能提升生产车间的整体自动化设备。20xx年我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计针对运行不良的设备坚持以预防为主日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针进行一级、二级维修项目的分类根据分类状况制定维修、改造方案。

　　20xx年根据实际需要对原有的灌装设备进行更换使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高

　　5）新设备引进

　　为了提高生产效率顺应企业发展的大趋势同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产提高生产效率保证预期产量的完成在公司领导的大力支持和带领下5月份投入使用1套自动灌装设备；

　　自动化设备的投入使用大大提高了我方便面车间的生产效率加快了公司发展的步伐。

　　同时公司生产厂还新增加2条生产线（感恩礼品生产线和肠健康产品生产线）为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。

　　3、安全管理

　　20xx年在公司领导的大力支持下在有公司个部门配合支持下在重点实施安全生产工作的基础上我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际坚持 ＂学习、创新＂的管理理念认真贯彻“安全第一预防为主”的.方针落实了生产部的安全生产责任制强化对一线作业人员安全培训加强安全生产管理较好地完成了安全生产工作任务促进了各项工作的顺利开展。

　　1）总体安排明确安全生产责任

　　在全面总结去年安全生产工作的基础上对20xx年安全生产工作进行了安排。生产部成立了安全生产领导小组各个班长签订了安全生产责任书明确了各班的安全生产责任及安全生产任务把安全生产责任通过责任书的形式予以明确使安全管理工作落实到每一个在建项目贯穿到每一项工作的始终。

　　2）加强安全生产教育培训

　　根据公司要求结合生产厂实际情况对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训提高了员工的生产操作技能及安全生产意识并时常进行安全、设备现场管理综合检查加大安全巡视力度消灭安全隐患达到安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性提高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫生检查排除安全隐患力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。

　　通过一年的不懈努力20xx年全年安全事故为零。

　　4、数字化管理

　　加快精细化管理进程根据调味油生产工艺流程在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控针对原材料和损耗制定量化标准制定并逐步完善了更科学有效的管理制度对成本进行数字化管理。以达到节能降耗的目的。

　　实行全员成本管理方法。将成本目标分解到个人。形成人人参与人人有责的成本核算网。

　　定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会公布成本数据搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结经验找出教训并提出改进的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员要求认真学习业务知识坚持原则工作认真负责对本班发生的各项费用进行审核、考核。

　　实施并完善生产车间各种物料工艺使用。通过制定合理的生产计划和物料需求计划加强物料控制改变以前不合理的领料方式提高生产效率持续降低生产成本在投原料相同的情况下 生产周期相较20xx年用时更短足以说明生产效率得到了提升生产成本有一定程度的下降。

　　配合采购部提高物料的及时配套率加强高质量物料的采购率。通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施外购物料的及时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产减少因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗有效的控制了生产成本。

　　5、帮助员工成长方面

　　1）培训

　　为了团队的绩效提升制定年度培训计划针对车间一线员工；

　　从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训每天晨会安排生产任务的同时做简单的培训每周组织一到两次业务学习教育通过讲授和现场实操演练相互交流研究和学习改进业务技能；

　　及时对培训效果进行评估。共计集中培训39次受训人员达到xx人次使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领改善了工作态度提高了员工的工作热情培养了团队精神提高了员工的素质提升了员工履行工作职责的能力改善了工作绩效。

　　2）激励

　　一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的只有激发员工的内在动力使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合才能在激烈的竞争中立于不败之地。20xx年同人事密切合作针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、安全等因素都加入考核项目实行绩效工资。同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则对员工进行物质和精神激励。营造了积极向上锐意进取的工作氛围极大的调动了员工的积极性增强了工作动力和责任感努力投入工作使各项工作绩效得到提高。

　　3）团队建设

　　20xx年针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导通过一定的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍确保调味油生产及质量持续稳定。

　　三、工作中存在的不足及改进

　　不足：1.随着企业的发展在工作中管理水平还不够特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己2.在接受新的管理理念的时候还不够积极主动3.不能很好的控制自己的冲动脾气人说冲动是魔鬼这一点我需要马上纠正。

　　改进：20xx年工作将从以下几个方面去努力：

　　1.在生产安全方面和质量安全方面：采取相应的措施保证在20xx年生产安全事故、质量安全事故为零（已经对整个生产厂区进行区域划分每个区域有责任负责人对每个区域的安全等级进行划分准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处罚）

　　2.努力学习勇于实践理论结合实际提高综合素质和业务能力为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。

　　3. 强化安全意识加强安全管理：做到人员落实制度落实机构落实责任落实以确保现场安全生产管理。

　　4.团结团队成员形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通会前通气充分听取意见集思广益发挥整体合力改进工作促进发展我有信心和班子成员一道广泛采纳大家好的建议融入到我们企业改革的各项管理办法中去完善经营战略求真务实、开拓创新、奋发进取。

　　5.鼓励创新让创新形成文化深入人心（1.制定奖励制度、不管是什么样的创新形式都必须予以创新肯定2.形成制度每人每月必须有3条以上的创新或者改进建议与绩效挂钩3.通过不断的培训学习让员工知道创新的意义及重要性）创新越多钱越多员工的幸福感也会增加。

　　6.适当的增加工厂员工的文化体育活动使员工得到劳逸结合的同时得到知识文化水平上的提高（开展与公司产品、生产有关的知识竞赛开展体育竞赛等等这些来提高员工的幸福指数）

　　我想20xx年通过我们大家的共同努力xx的事业将会飞跃式的前进我们在xx会越来越有家的温暖同时实现我们自己的梦想。

　　我的述职完毕谢谢大家！

　　述职人：xx

　　20xx年度年x月x日

生产主管述职报告12

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　转眼间一年的工作也即将接近尾声在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验仔细的分析从已经出现的问题中吸取教训在困难中锻炼能力在反思中进行自我提高最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高工作有更大的'进步根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；

　　一、年初生产线开的比较紧迫针对熟练员工较少新员工较多的情况下加强了新员对工作的学习能力并安排老员工手把手教学使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。

　　二、x月—x月在生产过程中因满卷切换易炸筒班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到忙而不乱、紧而不散的工作方式做好本班组的工作。同时查找原因对于上机纸管进行严格的检查并逐步淘汰回用次数多的纸管减少因纸管带来的不必要的消耗从而减少炸筒的机率。

　　三、x月x日因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹导致许夏雨工伤事故对于班组安全教育的不完善进行了深刻的反思同时加强了对员工的安全教育并对不合理的行为加以制止杜绝。

　　四、全年数据统计

　　20xx年末本班卷绕员工共计x人20xx年新进员工21人辞职及自动离职共计x人其中因工作需要调离卷绕岗位x人现有人员x人（x人为工伤假）

　　五、工作中存在的不足：

　　1、在处理不是我分管的工作时表现不够主动究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想有时就表现出不主动提出自己的工作思路致使工作节奏慢。

　　2、对新的东西学习不够工作上往往凭经验办事凭以往的工作套路去处理问题表现工作上的大胆创新不够。

　　3、班组的管理还不够细致员工的安全和质量意识仍不够强导致本年度的x起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主加大平时的教育力度提高员工的安全和质量意识从根本上减少安全事故隐患的发生。

　　以上的缺点我将通过不断的学习努力提高自身的工作能力工作水平的基础上来克服缺点完善自我以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。

此致

敬礼！

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

生产主管述职报告13

　　光阴如梭20xx年已过去转眼间我们就要迎接新一年的挑战。回顾我在公司过去的1个多月首先感谢公司领导：刘总、陈总您们对我的信任及同事们对我的支持帮助使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的发展平台让我更有机会的在这个工作职务中展现自我从而磨练自己积极进取。更进一步提高自身能力。虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献但我深知作为一家发展中的企业必须拥有一支生产管理有方技术力量雄厚人员素质高尚工作热情浓厚的团队能够想公司所想急公司所急。

　　回想自身作为公司一名生产部门负责人及执行者在这一个多月中我又为公司想到过哪些?计划过哪些?做到过哪些?今天借此机会我总结过去计划将来希望在新的一年中能更好的为公司做出贡献：这段时间里在同事们的支持下按照所在职务职责要求以饱满的热情投入到工作中去以谦虚的态度虚心向领导学习向同事学习开拓创新扎实工作转变思想积极投入到实践中去较好地完成了各项工作。

　　现将这一段时间的工作总结如下：

　　一、我在和同事接触的过程中使我的思想觉悟有了一定的提高与之前相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了我们艾昇公司是个温暖的大家庭我工作生活在这个温暖的大家庭中这使我对工作及工作态度有了新的认识。使我懂得在思想上要求积极上进。

　　二、在刚入职公司时公司领导及同事们的热心指导和帮助下我很快熟悉了生产车间的基本情况并很快掌握了岗位职责和了解公司产品的生产流程为以后开展工作打下了良好扎实的基础。使我的知识面得到了拓宽能力得到了锻炼综合素质得到较大提高同时也更一步提高了工作经验适应了这个工作职务。

　　三、从已入职公司开始我也已经完全进入了工作角色真正站上了这个工作岗位。在此期间我有机会利用以往所掌握的知识去解决问题也有机会发现不足获取新的营养。促使我将以往的工作模式更一步完善运作加深了对新一个环境的工作掌握将各种工作全面具体化。在工作过程中我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际情况和存在的一些问题。同样只有通过实践才能锻炼人的能力体现人的意志。

　　四、经过这段时间的工作发现了一些存在的问题：工作中还有很多东西需要学习需要不断的充实自己、完善自己不断进步。有时候看问题看的不够透彻容易把问题理想化容易导致和实际情况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的.不足努力克服不足改正缺点虚心请教加强自身综合素质的修养不断提高自身工作能力圆满地完成本部门以及公司其他的各项任务。

　　我相信我们艾昇公司是一个有凝聚力的企业是一个优秀的团队年轻、有激情、有创造力如果在这一点上需要很好的完美化那我本人也计划为这个目标努力在新一年的工作中做到以下几点：

　　1.在工作中必须以身作则做到以公司为家、以公司为荣并及时安排、全面落实好车间的各项日常工作。

　　2.接到计划下发的订单后按轻重缓急认真核对订单名称、单号和交货时间合理安排生产任务时间做到保质保量完成订单。

　　3.任何订单下发后第一时间认真审核订单的节点、疑点、难点如发现问题及时向相关部门询问、沟通解决或向上级领导汇报以便让领导准确了解和掌握实际情况尽早做出决策把损失减到最低为生产打开流程通道从而赢得时间。

　　4.加强团队建设提高员工文化素质和工作技能。督促班组长仔细观察员工的长处把每个员工安排到最适合他们的岗位。

　　5、年后上班计划精选好班组长充分发挥他们的主观能动性和工作积极性让他们真正起到带头作用。在工作中主动、耐心地指导产线人员的工作同时加强产能的提升。

　　6、在新的一年中一定会不少新员工的加入我决定以组为单位进行全面入职培训这样让每个员工都能深入了解企业文化、及岗位职责。

　　7、在以后的工作中我会站稳脚步踏踏实实与其他同事相互交流相互学习取长补短共同进步争取做出更好的工作成绩交上一份让领导满意的答卷。

　　以上是在新的一年中我为自己定下的目标以勉励我更加努力工作、努力学习更好的充实自己以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。

生产主管述职报告14

尊敬的各级领导：

　　岁月如梭时间一晃而过转眼间我在公司工作已八个多月回想走过的历程令人难忘沥沥在目生产部主管述职报告。工作的辛苦收获的甘露就像一杯陈年老酒直浇心田回味无穷！也许对有的人来说这只是生活的一次经历或者体验但对我而言它更似一笔生活的财富是我人生路上一次不可缺少的历炼。

　　假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静但也因为这样我才得以有空闲、有心情整理思绪回忆过去。生活需要思索万物都是在不断地在实践中总结吸取经验扬长补短再实践再总结这样才能清楚地发现自己的不足并加以改正从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下敬请各位领导评议。

　　今年2月公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力同时也看到了自己知识的匮乏明白了只有不断充实自己才能激烈地竞争中立于不败之地。

　　走上新的工作岗位以后一切都变了生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变也是一种新的责任和使命。正是这种责任这种使命使我不敢有半点懈怠我暗暗要求自己一定要格尽职守认真做好每一件事情。

　　俗话说“隔行如隔山”同是在卫浴公司工作生管和仓管也仅有一字之差可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽是公司内部生产的核心位置就好像人体中的大脑只有指挥得当人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量达到目标；反之如果管理不当将会造成公司生产秩序混乱甚至因种种原因完不成生产计划给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时我深知责任之重大感到很有压力但正所谓有压力才有动力尽管任务艰巨我也没有胆怯、气馁我要敢于挑战我相信只要尽心尽力就没有办不成的事。

　　有人说‘环境可以改变一个人也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前为了弥补知识和经验上的不足我学习了公司生产管理的所有流程并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己你只有加倍地努力做好自己的本职工作才能辜负领导对自己的期望。如今两个多月过去了我的付出并没有白费我可以告诉自己我做到了。在这里我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持正因为有了他们我才能每一天都充满信心心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理他总是在我不懂的时候教导我在我错误的时候指点我在我失落的时候鼓励我并借给我一些管理方面的书籍从而增强了我的信心开阔了我的识野丰富了我的知识使我的思想得到了进一步的提升。

　　下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。

　　生管简单地说就是公司内部的生产管理按照公司生产流程我具体负责工作如下：

　　1、 依据销售计划制订生产计划以确保客户订单能够按时完成出货；

　　2、 依倨生产计划制定物料需求计划以保证在生产过程中不因缺料而停产；

　　3、 结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划并下达生产订单；

　　4、 监控生产订单完成生产进度。

　　我觉得要想成为公司一各合格的生管员必须做到以下三点：

　　首先工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错公司急用的`物料没有请购却请购了我们暂时不用的物料那么必将造成该来的不来不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品而等着出货的产品却未能完成这样到了出货日期不能按时出货必将引起客户抱怨降低公司信誉给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑确保每一份计划都能准确无误把生产效率提高到最高点。

　　其次做为生管必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了东西到没到就不管我的事了。其实不然要想成为一个好的生管员必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期而有的物料却还是没有按时到达就一定要督促采购部门并与供应商沟通以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节变成你计划你的我生产我的从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。

　　最后做为生管必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中同事之间磕磕碰碰有时也在所难免但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题并找出问题关键之所在解除误会化解矛盾从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最重要的就是同心协力只有做到这一点公司的发展才能越来越好。

述职人：xxx

　　20xx年xx月 xx日

生产主管述职报告15

　　今年2月公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力同时也看到了自己知识的匮乏明白了只有不断充实自己才能激烈地竞争中立于不败之地。

　　走上新的工作岗位以后一切都变了生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变也是一种新的责任和使命。正是这种责任这种使命使我不敢有半点懈怠我暗暗要求自己一定要格尽职守认真做好每一件事情。

　　俗话说“隔行如隔山”同是在卫浴公司工作生管和仓管也仅有一字之差可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽是公司内部生产的核心位置就好像人体中的大脑只有指挥得当人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量达到目标。反之如果管理不当将会造成公司生产秩序混乱甚至因种种原因完不成生产计划给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时我深知责任之重大感到很有压力但正所谓有压力才有动力尽管任务艰巨我也没有胆怯、气馁我要敢于挑战我相信只要尽心尽力就没有办不成的事。

　　有人说“环境可以改变一个人也可以造就一个人”。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前为了弥补知识和经验上的不足我学习了公司生产管理的所有流程并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己你只有加倍地努力做好自己的本职工作才能辜负领导对自己的期望。如今两个多月过去了我的付出并没有白费我可以告诉自己我做到了。在这里我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持正因为有了他们我才能每一天都充满信心心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理他总是在我不懂的时候教导我在我错误的时候指点我在我失落的时候鼓励我并借给我一些管理方面的书籍从而增强了我的信心开阔了我的识野丰富了我的知识使我的思想得到了进一步的提升。

　　下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。

　　生管简单地说就是公司内部的生产管理按照公司生产流程我具体负责工作如下：

　　1、依据销售计划制订生产计划以确保客户订单能够按时完成出货。

　　2、依倨生产计划制定物料需求计划以保证在生产过程中不因缺料而停产。

　　3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划并下达生产订单。

　　4、监控生产订单完成生产进度。

　　我觉得要想成为公司一各合格的生管员必须做到以下三点：

　　首先工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错公司急用的物料没有请购却请购了我们暂时不用的物料那么必将造成该来的不来不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料。又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品而等着出货的产品却未能完成这样到了出货日期不能按时出货必将引起客户抱怨降低公司信誉给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑确保每一份计划都能准确无误把生产效率提高到最高点。

　　最后做为生管必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中同事之间磕磕碰碰有时也在所难免但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题并找出问题关键之所在解除误会化解矛盾从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好才能在工作中发挥自己最大的.潜能。一个团队最重要的就是同心协力只有做到这一点公司的发展才能越来越好。

　　回顾过去虽然有了一些可喜的成绩但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中有的时候开拓、创新意识不够事业的发展需要不断地创新但自己却总是求稳怕乱在有些问题的处理上瞻前顾后不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题我将认真总结经验发扬成绩克服不足进一步加强理论学习和工作实践不断地提高自己的业务能力和管理水平。

　　生活每一天都在继续过了今晚东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步公司在发展我也会通过学习不断地完善自己为公司发展尽自己微薄之力。我相信只要肯付出只要有着坚定的信念无论环境如何改变也阻挡不了前进的步伐愿公司的明天更加美好。

　　最后我引用一句话来结束自已的述职“相信自己笑对人生。”

　　谢谢！