在现实生活中报告不再是罕见的东西报告包含标题、正文、结尾等。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编为大家收集的车间员工述职报告希望对大家有所帮助。

车间员工述职报告1

尊敬的领导：

　　作为车间主任在公司领导正确的指导和帮助下及车间员工的大力支持再加上自己不断努力下完成本年度公司下达的各项生产任务。现将一年来的工作情况述职如下请领导评议。

　　一、工作职责

　　车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排。作为一名车间主任必须明确自己的工作职责服从公司领导安排。

　　加强员工的安全生产、指导、培训。应保质保量按时完成公司的生产任务。对员工进行各项制度、宣传、培训。积极配合其他部门的工作并接受公司领导的监督、检查、考核。合理安排车间班组长的工作并对班组长进行培训和考核。负责反馈员工的意见解决车间的内部问题。对物料的领发、使用、放置合理安排。应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行排除各种安全隐患。

　　至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗物料怎样领用一个工程图纸下来图纸总说明有何要求焊缝等级领用钢板钢板对接排板、下料钢板有没有定宽、定长怎样代料、组立板厚是否需要开剖口埋弧焊主焊缝焊角的大小焊缝等级要求火焰矫正、机械矫正的角度平直度是否达到要求这是我做车间主任这几年里一直在做的希望得到领导的点评也是对我今后的管理提高一个台阶。

　　二、安全工作

　　作为一名生产管理人员安全工作要抓的细安全是生产的重要点安全就是稳定安全就是效益安全无小事。自从出现一次伤亡事故对我的打击很大始终把安全工作放在第一位。每个星期x开早会总结上周存在的安全隐患及时解决决不在发生第x次以对事不对人的态度通过沟通早发现早解决车间安全生产得到有效控制。

　　三、产品质量

　　保证和提高产品质量我深知作为一名生产管理人员自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的'工作质量所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题从不轻易放过主动与质检沟通解决问题同时加强员工对质量重要性的认识要求大家认真做好自检、互检工作确保不让同样的问题出现。

　　四、存在问题

　　部分员工对公司的各项制度不能有效执行具体为上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。针对存在的问题主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度加强工艺要求内容。

　　我把安全文明施工实施细则上墙张贴彻底让员工每天都能看到必须执行的内容以及内容的重要性。也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性。针对每个工序加工流程也张贴上墙操作规程指示牌规范员工必须按操作规范要求进行加工生产同时也制定了各个工序加工要求指导书严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行。针对特殊工程要求组织班组长技术骨干在加工前详细进行技术交底。

　　个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高再给他们灌输质量要求重要性必要时也要严厉处罚。个别员工上班时抽烟抓一个罚一个而且要求他们写检查书面保证。还有个别员工上班迟到早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督把整个车间形成上下团结、互相帮助的氛围。

　　五、下步工作基本思路

　　要在操作规则推行与落实上下苦功真正将安全文明生产细则、条款落实到工作中去落实到细节中去。要在车间环境、堆放上下大力气常抓不松懈持之以恒以彻底改变车间面貌。要主动与相关部门沟能及时撑握原材料、图纸的情况确保工作顺畅运转。

　　我相信只要一心扑在工作上诚恳做人扎实做事尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战相信自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年借鉴好的工作方法努力做好生产工作也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。

此致

敬礼!

　　述职人：xx

　　20xx年x月x日

车间员工述职报告2

尊敬的各位领导：

　　我叫李xx今年19岁。于xxxx年7月进入xx双汇高温车间工作。xxxx年已经过去新的一年已经来临。今天我很荣幸能够站在这里向左部长及各位领导做述职报告。对xxxx年的工作进行总结并对xxxx年的工作计划做汇报。有不好的地方希望你们多多指教。

　　我的述职报告分为两个部分：

　　第一部分：xxxx年工作情况

　　我是高温车间包装班的一员。曾装过箱、记过数。在高温车间将近一年的时间里积累了许多的工作经验。xxxx年七月中旬参加品管部竞聘很幸运的成为了品管部的一员。我很感谢各位领导对我的培养。由于刚进品管部不久。当时作为一名新人主要以学习为主。后来领导把我安排到高温车间。进高温车间后我对车间“产品质量无小事食品安全大于天”印象深刻。高温车间产量大但是对质量的要求却很高。这就需要品管员认真的做好质量工作必须对工艺流程特别熟悉才不会出错。认真做好质检工作尽快适应工作成为一名优秀的品管员。保证产品合格率最大化。对生产过程中督促车间按照工艺执行。如生产过程中不定时的对原辅料的配料比、半成品及成品次品的添加、搅拌时间、成品长度、计量、包装质量、包装物强制性标识等进行排查。及时完成部门下发的相关工作。在我熟悉了高温工作后被调到低温后道。这意味着我面临着新的.挑战。但是我会用心学习尽快适应品管的工作。

　　第二部分：xxxx年工作计划

　　xxxx年的工作计划对我来说是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作态度不断激励自己获得进步。对生产过程中最易出现直接影响产品质量的工序仔细认真监督。如杂质来源的相关工序、杀菌环节、成品长度、计量、长度、日期打印、包装质量等对生产过程中出现的问题作出及时的有效的符合规定的处理。实事求是。把工作做到最好。狠抓产品质量和人员操作规范严把生产关谨记3。15带给我们的沉重打击。不断吸取经验要对车间每一道工序的工艺。产能。劳效以及人员操作有深入的了解。控制产品质量减少市场投诉要时刻把住10条质量红线。严格要求自己。把工作做到最好！

　　谢谢大家！

车间员工述职报告3

　　尊敬的各位领导、各位工友：

　　大家好!

　　下面我将一年来的工作和学习情况向职工作一下汇报不足之处请大家多提宝贵意见。

　　xx年即将过去新的一年就要到来回顾xx年在这一年里我们北站班在分厂党政的正确领导下和广大工友们的共同努力下圆满地完成了分厂领导下达的各项工作任务。本人荣获了厂级劳动模范、明星班组长、至情至诚供水人等荣誉称号。xx年主要工作如下：

　　一、 扎实抓好安全管理。

　　作为一名班长在安全管理上始终保持一个清醒的头脑。麻雀虽小、五脏俱全班组工作千头万绪首当其中是安全。以安全为总抓手带动其他工作的`顺利开展。

　　在日常工作中我认真布置当班的安全工作重点真正做到分工明确责任到人并结合工作现场条件的变化及时调整工作安排使每位职工增强安全意识。我做为一名班长带头讲安全、讲承诺承诺自己不违章、违纪不违反劳动纪律。硬起手腕抓安全发现隐患及时处理绝不留一丝隐患。

　　二、查隐患抓检修。

　　一年来本人积极开展隐患排查工作。1#启动柜隔离刀闸开关起热我及时进行了更换。3#机组地沟出水管因为锈蚀老化立即进行了焊接。西泵房1#机组运行中起热我和机修一起对轴承进行了更换;拆除不安全的彩板房、车子棚更换成不易燃烧的安全性彩板房;我坚持每月全面进行一次消防排查消除不安全隐患;冬季来临之前我带领职工对暴露的管路进行了防寒处理确保设备正常运行。一年来共检修水泵机组16台次维修各类阀门20次。

　　二、发挥模范带头作用。

　　工作中处处做到不怕苦、不怕累在职工中树立良好形象。充分发挥先锋模范作用在关键时刻站出来用无声的行动彰显党员的先进性用无私的奉献精神感染和带动供职工做好各项工作。今年6月份**进三分厂dn400蝶阀更换工作中工作难度大但是为了不影响给八矿供水我带领职工从早上一直干到下午三点中间没有休息没有吃饭。

　　三、 抓好班组建设。

　　在班组职工考核、检查、评比、表彰等工作中真正做到公平、公正、公开确保班组的和谐与稳定。在班组工作中突出重点确保安全生产要严格执行五个到位和手指口述岗位描述操作法坚决杜绝一切不安全隐患的发生。一年来北站实现了全年安全无事故的目标。

　　总结过去平心而论我付出了很多工作取得了一定的成绩这和分厂正确领导分不开的也是全班职工共同努力的结果。同事我也清醒的认识到工作还存在一定的不足需要在以后的工作中努力加以改进。展望xx年本人要结合自己的实际工作为工友们做好表率用无私奉献的精神来感染和带动工友们干好各项工作为我厂的发展做出贡献。

车间员工述职报告4

尊敬的领导：

　　20xx年转瞬即逝在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力加强管理、技术学习加强了车间的现场管理把好质量关尽自已的努力把工作做到。在这一年里在公司领导的正确领导下扎实整改稳定生产圆满完成了20xx年的生产任务。现工作述职如下：

　　一、强化安全意识落实安全措施

　　高度重视安全生产工作充分利用班前会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。

　　二、基本保证了生产进度

　　全年共完成xx个订单与样机其中xx%的是保证了进度要求。这在上年有所提高其中不能保进度的大多都是希望的这也与我们员工和管理者的技能有关质量与效率都不是很高。

　　三、提高生产效率

　　人员合理调配规范工作纪律培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的`最为明显。

　　四、加强基础设施的建设

　　努力为生产服务来保证生产效率。

　　五、20xx年需要改进的地方

　　20xx年就要到了在即将开始的新一年的工作中为了在今后的工作中取得更好的成绩我将朝着以下方向努力：

　　1、完善车间的各项规章制度用制度规范职工的行为。

　　2、奖惩分明进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

　　3、进一步加强日常管理工作的程序化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理为生产和效益服务。

　　5、合理搭配人员分配工作取长补短充分发挥每一个人的优点。

　　6、个别职工和班组长质量意识不强对待工作中出现的质量问题不够重视严重影响车间整体形象。以上问题我们会在下年的工作中重点解决。

　　六、20xx年自己需要加强的地方

　　1、完善各项制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平完成工作任务。

　　3、摆正工作态度调整心态不断接受新的挑战。

　　4、培养沟通协调能力。

　　20xx将努力学习管理知识积极参与各种疑难问题的分析及解决不断提高自身的技术水平使自己的技能和管理水平更上一个台阶使自己能更好的为生产服务为公司创造更大效益。

　　谢谢大家!

此致

敬礼!

　　述职人：xx

　　20xx年x月x日

车间员工述职报告5

尊敬的领导：

　　您好!

　　在此很荣幸能成为xx的一名员工。现将20xx年工作开展具体情况作出如下述职：

　　一、强化管理提升技能团结协作成绩突出

　　年初班组在总结去年经验的基础上进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员职责明确分工到人。定期开展技术学习、安全教育、班组例会、消防器材及各种事故演练。为弘扬企业文化让每位员工感受到集体的温暖与关怀班组制定员工生日薄在员工生日的这个特别的日子里班组精心为员工举办生日聚会对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢也表达班组对员工的点滴关怀。为丰富员工业余生活班组举行踏青、野营、爬山等多种多样的活动不断熏陶员工的工作精神及个人情操营造轻松和谐的工作环境与人际关系进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风。

　　为强化班组建设树立班组形象班组月份在xx区马路旁建立了班组园地牌改变了以往信息封闭关门造车的弊病成为班组管理的宣传窗口较好的提升班组整体形象。为实现创建“xx”这一目标再结合厂工会班组建设的.要求不断改进班组管理制度、培训制度、三检制、xx等管理方案。在职工培训方面大胆创新出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流动大等情况下的培训模式即“xx培训模式”试用这种模式培养出几位多能人才现以调配在其他班组任职主要岗位。这些事实证明了常压四班全体成员能立足岗位、克服困难、勇于创新坚决地完成了年初班组与车间签署的责任目标各项指标并在班组建设上不断创新。

　　二、安全工作与政治学习方面

　　重视安全教育强化安全生产意识将安全工作做为每天工作前的必修课程提前组织学习常压装置x月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案每项工作都有安全要求和安全记录并按照先进班组的安全标准坚持每周进行x次安全学习以提升班组全体成员安全意识加深了班员对事故原因的理解。班组还建立了班组安全员安全监督岗杜绝了各类不安全现象的发生确保了生命财产和生产设备的安全。

　　另外班组每月还进行x次思想政治学习活动加强班员职业道德教育贯彻“人民点业为人民”的宗旨从而在班员中形成良好的职业道德风范加强班员的爱岗敬业精神促进了班组的精神文明建设提升班组软实力。

　　三、工作中的不足与今后的努力方向

　　一年来我们的班组工作虽然取得了一定的成绩但也存在着一些不足主要是思想解放程度还不够学习、事故应急上还不够和有经验的同事比较还有一定差距希望班组中经验比较差的能赶上经验比较丰富工作能力比较强的更要进一步强化技能这样你追我赶工作起来才有意义在今后工作中班组一定要认真总结经验克服不足努力把工作做得更好。我们将克服困难及时改正全力以赴继往开来努力完成各项生产工作任务为确保我厂的安全运行做出更大的贡献。

此致

敬礼!

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间员工述职报告6

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　XX年转瞬即逝在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力加强管理、技术学习加强了车间的现场管理把好质量关尽自已的努力把工作做到；在这一年里在公司领导的正确领导下扎实整改稳定生产圆满完成了XX年的生产任务。现汇报工作如下：

　　一、强化安全意识落实安全措施

　　高度重视安全生产工作充分利用班前会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。

　　二、基本保证了生产进度

　　全年共完成XX个订单与样机其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高其中不能保进度的大多都是希望的这也与我们员工和管理者的技能有关质量与效率都不是很高。

　　三、提高生产效率

　　人员合理调配规范工作纪律培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

　　四、加强基础设施的建设

　　（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效率。

　　五、20xx年需要改进的

　　20xx年就要到了在即将开始的新一年的工作中为了在今后的工作中取得更好的`成绩我将朝着以下方向努力：

　　1、完善车间的各项规章制度用制度规范职工的行为。

　　2、奖惩分明进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

　　3、进一步加强日常管理工作的程序化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理为生产和效益服务。

　　5、合理搭配人员分配工作取长补短充分发挥每一个人的优点。

　　6、个别职工和班组长质量意识不强对待工作中出现的质量问题不够重视严重影响车间整体形象。以上问题我们会在下年的工作中重点解决。

　　六、20xx年自己需要加强的

　　1、完善各项制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平完成工作任务。

　　3、摆正工作态度调整心态不断接受新的挑战。

　　4、培养沟通协调能力。

　　20xx将努力学习管理知识积极参与各种疑难问题的分析及解决不断提高自身的技术水平使自己的技能和管理水平更上一个台阶使自己能更好的为生产服务为公司创造更大效益。

　　谢谢大家！

此致

敬礼！

述职人：xxx

　　XX年x月x日

车间员工述职报告7

尊敬的领导：

　　20xx年在各级领导的正确指引下我始终恪尽职守、团结同事坚决服从各项管理方针、政策想方设法推进工作进步。现将本人个人工作述职如下。

　　一、认真落实生产指导计划稳步提升产量

　　在生产管理中我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。在每一项生产安排中我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作。同时根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。

　　自从专项管理风塔以来我继续发挥以前的成功经验扬长避短始终致力于提高风塔的产量和进度。面对新的工程项目虽让过程很曲折但是我们一直在前进。在平常的工作中我还参与班组早会、月度总结会。检查班组安全、质量工作开展情况。核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果。组织班组到其他车间进行学习不断提高本车间的工作水平。参与各部门组织的专项检查。积极与职工沟通、谈心宣传正能量鼓舞职工斗志。

　　二、以人为本狠抓落实安全生产管理

　　以人为本首先是以人的生命安全为根本。“严格要求安全在松松垮垮事故来”。实质上就是把保护生命放在高于一切的位置体现了“以人为本、生命至上”的价值取向。这正是安全生产工作的价值追求。在车间的安全管理中我主要从以下方面来推进：

　　1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步我们在车间建立了安全绩效考核通过考核明确班组职责提高班组安全管理的主动性。划分区域明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分明确班组之间的管辖范围避免了安全管理的死角。

　　2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度及时排除各种安全隐患车间在安全整改中由车间主任不定期跟踪检查同时鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面。

　　3、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况对生产中的安全隐患采取专项治理活动例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作。

　　4、推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式在车间形成安全生产文化氛围提高员工安全意识。参与安全责任状的签署。作为车间管理人员我深知自己在安全管理中的重大责任。为此积极响应厂部号召签订安全责任状。组织车间级安全教育。根据教育的规定车间级安全教育是第二级新员工在完成安全部的第一级安全教育后我都组织二级教育。

　　三、内修质量外树形象力推质量提升

　　“质量上成本降占领市场有希望”。精于求精的质量是公司、总厂占领市场走向未来的基石。我在质量管理中主要采取以下方式来推进：

　　1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核明确班组以及操作人员的责任更为重要的是建立了一种无形的质量文化将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中。坚定执行总厂质量管理文件做实过程控制。我们一直在不断强化对xxx的执行力度构件质量得到较快提升。

　　2、充分利用互检员并对接好质量部共同提高构架质量。在工序流转中我力推半成品报检同时经常与质量部的沟通及时掌握构件质量情况发现问题立即整改。不断加强自学不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识并在工作中不断对构件进行抽检。

　　四、学习先进经验不断提高生产效益

　　在风塔制作中我们是新进入市场的在很多方面经验不足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产能力我们学习并运用了一些其他单位的先进做法推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中借用了“无坡口”工艺促使进度提升并节约了辅材消耗。推行“无坡口”工艺。在没有经验的.时候我们选取了一段塔筒作为实验同时为谨慎起见我们还请工艺部、质量部在过程中及时跟踪观测并总结经验。

　　通过大家的努力无坡口工艺推行成功。学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们根据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了专门的下料板材对方区将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放及大地方便了组对工作提高了生产效益。

　　今后我会加大行车工培养力度尤其是适应风塔工作的职工。强化自己在技术方面的学习提高综合素质。强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系面对问题快速处理。学习风塔制作的管理经验强化和成功企业的交流。建立大局观念克制自己的性格不足力争在工作中沉稳的处理各种工作。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间员工述职报告8

尊敬的领导：

　　您好!

　　一、安全生产方面

　　牢固实力安全第一的主导思想坚持事前策划周密部署严格对方案进行评审注意细节确保工艺设备的安全稳定运行在实际生产运行中对工艺进行不断改进杜绝工艺安全事故的发生。

　　二、工艺管理方面

　　20xx年在一系试烧粒度煤成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径同时也降低了消耗和合成氨生产成本但是的煤耗基本控制在xx公斤左右由于试烧粒度煤的成功消耗有明显降低基本控制早xx公斤左右后来在全集团推广掺烧粒度煤至今一直在掺烧运行。

　　随着成本控制理念的逐步深入为了更好地降低合成氨生产成本造气的入炉煤原料成本尤为重要所以在原料煤商要有一个新的突破我们在集团和厂领导的带领下逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件工艺调整的`思路主要是根据入炉煤质进行结合风压、电流的变化对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加煤球掺烧技术有了很大程度的提高有原来的xx到现在的xx炉况的稳定程度得到了控制掺烧的工艺条件日益成熟使合成氨生产成本得到了进一步的降低。

　　为使工艺设备的配套和匹配根据摸索的条件变化和设备影响因素;针对煤球掺烧后上点偏高带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造由过去的xx改为现在的xx提高了有效碳层降低了上点温度增加的造气的蓄热能力减少了热损失对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。

　　为深挖内部潜力寻找节能降耗的有效途径针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对xx炉成功进行了改造通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟并不断改善确保了熔盐炉一次性开车成功借鉴xx炉的运行经验又成功的对xx炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行并且为其工艺调整创造和积累了条件。

　　在炉况管理上始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点积极摸索工艺最佳运行条件并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度从分挖掘内部潜力调动员工的积极性确保了炉况长周期安全稳定运行使白煤小号得到了有效的控制多次刷新历史最好水平。

　　三、存在的不足

　　对某些危险源的辨识特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中不断积累和完善应急事故预案的编写及演练……由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用对节能降耗工作不够到位还需要进一步的努力。

此致

敬礼!

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间员工述职报告9

尊敬的各位领导：

　　我叫李xx今年19岁。于20xx年7月进入xx双汇高温车间工作。20xx年已经过去新的一年已经来临。今天我很荣幸能够站在这里向左部长及各位领导做述职报告。对20xx年的工作进行总结并对20xx年的工作计划做汇报。有不好的地方希望你们多多指教。

　　我的述职报告分为两个部分

　　第一部分：20xx年工作情况

　　我是高温车间包装班的一员。曾装过箱、记过数。在高温车间将近一年的时间里积累了许多的工作经验。20xx年七月中旬参加品管部竞聘很幸运的成为了品管部的一员。我很感谢各位领导对我的培养。由于刚进品管部不久。当时作为一名新人主要以学习为主。后来领导把我安排到高温车间。进高温车间后我对车间“产品质量无小事食品安全大于天”印象深刻。高温车间产量大但是对质量的'要求却很高。这就需要品管员认真的做好质量工作必须对工艺流程特别熟悉才不会出错。认真做好质检工作尽快适应工作成为一名优秀的品管员。保证产品合格率最大化。对生产过程中督促车间按照工艺执行。如生产过程中不定时的对原辅料的配料比、半成品及成品次品的添加、搅拌时间、成品长度、计量、包装质量、包装物强制性标识等进行排查。及时完成部门下发的相关工作。在我熟悉了高温工作后被调到低温后道。这意味着我面临着新的挑战。但是我会用心学习尽快适应品管的工作。

　　第二部分：20xx年工作计划

　　20xx年的工作计划对我来说是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作态度不断激励自己获得进步。对生产过程中最易出现直接影响产品质量的工序仔细认真监督。如杂质来源的相关工序、杀菌环节、成品长度、计量、长度、日期打印、包装质量等对生产过程中出现的问题作出及时的有效的符合规定的处理。实事求是。把工作做到最好。狠抓产品质量和人员操作规范严把生产关谨记3.15带给我们的沉重打击。不断吸取经验要对车间每一道工序的工艺.产能.劳效以及人员操作有深入的了解。控制产品质量减少市场投诉要时刻把住10条质量红线。严格要求自己。把工作做到最好！

　　谢谢大家！

车间员工述职报告10

　　在这一年的时间里自己在车间领导的带领下和同事团结合作下学到了很多的知识工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作总结经验扬长避短提高自己的业务技能现将20xx年的工作情况总结如下：

　　一、工作方面

　　在这一年里我从事机动的工作。我们三个品种四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务一次性合格率100%保证了市场的需求。现场管理工艺卫生安全质量纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人每来一位新人我都认真教给他机器的安全操作和现场工艺操作以便他们很快适应装配工作。在实际工作中也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象影响了摩托车的美观也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因配件是主要的原因。在不能更改配件的.情况下我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花一有发现不合格的配件马上就更换这样稍微有点改善但还不能根本解决。其次班组建设现场管理搞得不是很好没有抓到细处。

　　二、思想方面

　　车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术还组织讨论了“热情责任忠诚”和“增强工作责任心推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作怎样工作。首先摆正态度“态度决定一切”。有了正确的态度才能运用正确的方法找到正确的方向进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担应该是一种乐趣是一种享受而只有你对它产生兴趣彻底的爱上它你才能充分的体会到其中的快乐。可以说懂得享受工作你才懂得如何成功期间来不得半点勉强。其次是能力问题又可以分成专业能力和基本能力。具体到人专业能力决定了你适合于某种工作基本能力包括自信力协作能力承担责任的能力冒险精神以及发展潜力等将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

　　三、工作目标

　　在今后的工作中我会加倍的努力学习专业知识掌握更多的业务技能为将来的工作打好坚实的基矗。

　　在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风勤勤恳恳任劳任怨。始终做到老老实实做人勤勤恳恳做事勤劳简朴的生活时刻牢记自己的责任和义务严格要求自己在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

　　搞好班组建设把每一项工作抓得细处做到细化管理。

　　今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中努力学习提高工作效率熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施遵守公司的规章制度做好本职工作。

车间员工述职报告11

尊敬的领导：

　　您好!

　　从事钢结构制作加工多年对钢结构生产加工工艺流程非常了解现代企业管理工作的核心是管理人应具备调动员工的积级性和创造性去实现各项具体的工作和任务必须健全各种管理体制而管理体制是否健全则要求我们管理者具有用人的水平;在领导的管理下公平代遇适当的信任合理的工作分配上下的沟通员工的技能工作的.使命感给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。

　　我个人认为一个合格的生产管理人员必须服从上级指令严格要求自已遵守公司各项管理制度要站在车间加工的位置上必须把安全质量放在第一位善于多讲多做多问发现问题及时处理要使员工树立新的安全质量意识还要使员工保持岗位的清洁干净构件要按规定位置摆放整齐不得到处乱放组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净不得使员工随便在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅应随时对设备进行检修和保养随时保证设备的正常使用。

　　因此车间要大力开展安全质量教育教育员工要树立安全质量第一位的观念生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的问题应及时进行综合分析找出原因落实责任开展有奖有罚活动推动全面安全质量管理对各工序制出有效的安全质量管理标准落实安全质量自检和班组长验收岗位责任制要完善安全管理手段确保安全质量的有效控制。

　　作为一个车间生产管理者要有一定的管理能力还要知道整个构件的加工工艺制作流程在拿到生产加工图时要认真仔细地分析图纸要知道该工程应用的材质才能进行下料制作。要知道构件在下料前为了减少损耗合理利用原材料还要知道初始构件进入下道工序前作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前要知道零件板加工情况及端头切割等等如对屋面梁加工要求必须整榀放样装配就必须要有场地准备工作车间基本管理第一步必须撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺。

　　如：当构件装配好进入二次电焊场地前就必须提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形焊接要求为了防止构件变形可以采用多道焊也可以采用对角焊接等当遇到焊接质量较高时如需要全熔透焊接就必须对上道工序讲清楚各节点坡口到位余留间隙合适等才能确保焊接合格在工作中要熟练掌握钢结构各个加工工序操作要求制订工程加工计划确保构件最后发货时间。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间员工述职报告12

尊敬的领导：

　　大家好!我叫xx现任xx一班班长一年的工作即将接近尾声我就20xx年主要工作及下一步工作思路和目标作如下报告。在20xx回忘这一年来在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下我立足本职工作认真学习团结进取求真务实较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结不当之处敬请各位领导批评指正：

　　一、安全生产及任务完成情况

　　作为班长负责本班日常生产、安全工作随时掌握生产、安全动态。对主要设备、系统的运行情况进行重点了解发现问题应及时并如实上报在平时工作中能够实事求是一切从实际出发以身作则做到工作讲原则、讲制度、讲大局踏踏实实尽心尽力干好本职工作。

　　二、班组安全管理方面

　　1、作为班长首先要有自律性。正确对待自己的`错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到杜绝“三违”现象发生。

　　2、班前会强调的生产情况必须详细清楚并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!

　　三、员工培训情况

　　岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。

　　四、学习情况

　　常听到这样一句话叫“学到老活到老。”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。20xx年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划一步一步扎扎实实通过考试并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解!

　　五、不足之处及工作打算

　　虽然这一年来我在工作上取得了不错进步但是反思一下自己还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长我要做的还很多以下是我今后工作努力的方向!

　　1、改变精神面貌遵守劳动纪律积极的去执行每一项工作。

　　2、敢于管理加强自身管理能力做到科学化、人性化。

　　3、能承受工作压力遇到问题不回避不怕批评从批评中吸取教训转化成一种动力。

　　4、努力提高自己的业务水平在生产指挥中做到游刃有余!

　　5、每处理一个问题都要落到实处真正做到“事事有着落条条有回音项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力工作只有起点没有终点我相信今天的艰辛一定会迎来明天的成功!

此致

敬礼!

　　述职人：xx

　　20xx年x月x日

车间员工述职报告13

　　在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中我们xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成在公司领导和同仁的帮助下兢兢业业克尽职守圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下敬请领导及同事提供宝贵意见：

　　一、一年来的工作表现

　　1、强化形象提高自身素质。

　　为做好本职工作我坚持严格要求注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障因此我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼我在工作上取得一定的进步利用积极工作汲取经验的同时细心学习他人长处改掉自己不足并虚心向领导、同事请教在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

　　2、严于律已不断加强作风。

　　一年来我对自身严格要求始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行严格遵守公司各项规章制度尊重领导团结同志谦虚谨慎主动接受来自各方面的意见不断改进工作方式方法。

　　3、强化职能做好服务工作。

　　工作中我注重把握根本努力提高服务水平。组里人员多工作量大这就需要我们团结协作。在这一年里不管遇到上的困难我都积极配合做好工作同事们的心都能往一处想劲都往一处使不计得失只希望把工作圆满完成。

　　二、工作中的不足

　　1、情感观念过重。

　　在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故以至碍于情面大多只是口头批评而没有采取严肃认真的态度。现在想来安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的定要严肃处理。

　　2、立足现有条件创新观念有待提高。

　　以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越公司也是在逐步的成长壮大完善过程中今后定要立足现有优势发挥集体智慧力量协助做好工作。

　　3、传达和落实公司精神任务态度不够坚决

　　总是考虑到个人利益和自己的小算盘对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力提升思想观念认识水平。

　　三、今后的努力方向

　　1、深入精细化。从小事着手引导班组人员严格执行、坚决落实以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手配合搞好生产一部工作。

　　2、以“5S”标准为建设基础车间主任曾多次在会议中提倡并强调的'“5S”标准是一项长期而艰巨的任务也是公司建立健全的基础文化我们将力争以此导向狠抓落实逐条实施循序完善。

　　3、以人为本理性管理。班组成员多年龄距离大性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议引导班组成员思维认识提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线以多元化性格特点为创新思路达到共同努力、共同提高携手建立美好的家园。

　　4、以工具为参照。将现行工作法案参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。

　　5、以节流为导向。作为xx人有必要竭力为公司的成长发展做出贡献树立“以公司为家”的思想观念竭尽所能为大家庭节约成本协助领导努力提高产能效益。

　　在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守不怕苦累不计得失紧密配合积极进取为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。

车间员工述职报告14

　　生产车间操作工个人总结

　　转眼臆一年的工作就在紧张和忙碌中度过了新的一年新的起点新的机遇和新的挑战我会更加努力学习将我的工作能力提高不辜负大家对我的期望我会努力做好本职工作。

　　自从参加工作以来我认真完成工作努力学习积极思考个人能力逐步提高。我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自己有太多的不足之处理论知识和操作水平较低技能还不强。作为一名合格的操作工就要学会各项生产设备操作规程流程理论安全知识以及工艺参数。外操装车过程中要注意的事情很多一不小就会出错出错就会有大大的生命危险损失着经济角钱所以每个人都要把自己的本职工作做好确保安全生产。（内操的工作岗位很重要制单、数据、审核、监控、交际、沟通、十交五不接等等。三查六对查司机罐体容积表、压力充装证、危险运输证）。此外火车跑的快还靠车头带由于刚参加工作不久无论从经验能力还是从思想上都存在许多的不足在这些方面我得到了公司领导、部门主管以及班长工友的正确指导龙其是开展岗位练兵技能培训让我们有更好的机会去提升自己理论安全知识和操作技能水平在学习的过程中我有好多不明之处大家总是耐心的为我讲解在此我对大家表示由衷的`感谢。

　　总之进入xx公司已有一年多了（在汽车装车单元柯师傅的带领下）一路上走来尽情的痛苦过也奢侈的幸福过没有功劳也有苦劳但无论欢笑或泪水为生活而工作为梦想而努力我们都勇敢面对了很多困竟我想这些都将会是我们每个人成长经历走向辉煌阶段的点点滴滴。

　　20xx即将来领往后的工作或许会更加困难越来越大的竞争就会给我们带来极大的压力只要把心放宽把压力化为动力这才是我们一直以来不断进步的共同点带着那份理想执着努力奋斗我们会做到更好！

车间员工述职报告15

各位领导、各位同仁：

　　今天我很高兴站在这里向大家述职以接受大家对我的监督和帮助促进我在今后的工作中更严格的要求自己能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长在过去的一年里认真履行工作职责积极工作在xx班全体成员的共同努力下保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

　　xx年是股份有限公司成立的x周年我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与发展以xx厂年度生产计划为工作主线在车间领导的正确领导和指引下全班员工紧密团结、努力奋斗以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标以人员素质管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职如下：

　　1、原材料制备

　　是生产的源头合格的是保证生产乃至成品生产的关键之一。xx班制备小组组长为本班员工我在管理xx班各项工作的同时协助进行生产用。在成员仅有两人的情况下制备小组xx年1—11月份共制备生产xx批次共计。在生产中我们严格执行《管理制度》对管理实行双人双锁建立建全管理记录和领用记录。对制备与领用实行严格控制管理。

　　2、半成品生产

　　生产是整个生产工序的中间环节其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中型万毫升型万毫升型万毫升。充分保证了成品生产的需求对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

　　3、人员、物料管理

　　科学化管理是企业发展的核心小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xx班在积极推行“三化”管理活动中对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合各个工作小组虽然分工职责不同但在工作中却是相互协作灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照规范和标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率达到了来之能战的效果；在器材、物料方面要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对器材、设备的状态检查。

　　在长期的工作实践中我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理才能最大化地减少失误和纰漏细微之处见功夫标准化、规范化、精细化是一种意识一种态度并将逐步地成为一种理念和文化。

　　4、培训与学习

　　班因其特殊的工作性质对员工的'各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识我们定期认真组织学习从提高员工业务技能和生产安全入手利用工作之余在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产特别是安全等方面的培训。xx年进行生产、安全培训活动XX次培训XX人次召开班组安全生产例会XX次参加会议XX人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量控制要点、管理、人员进出标准程序、管理制度及安全生产法、五项事故应急预案……等。

　　通过培训和学习xx班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平得到了极大的提高在思想上和行动上充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是安全的重要性。

　　5、存在问题

　　xx班在全年的生产工作中认真履行岗位工作职责对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改不能解决的立即上报确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。

　　如随着生产任务的增加硬件设施产能不足等问题的突出这对xx班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

　　有的员工对“三化”管理要求认识不足工作缺乏细致深入有的工作看似做了实际没做有的做了但细处没做。

　　为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行对存在的问题及隐患我们会在今后的工作中逐步改善和调整并将努力加强协调xx班各生产小组的整体运作从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作充分运用本班人力资源进行合理安排认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调保证工艺质量的稳定和安全、生产安全。同时请领导根据实际工作情况对xx班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

　　总之这一年通过全班员工的共同努力在厂和车间领导的正确领导下xx班能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心扎扎实实干好每一项工作为明年的工作打好坚实基础相信在我们大家的共同努力下xx厂的明天会更加美好。

　　谢谢大家！

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　XX年x月x日