总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导是时候写一份总结了。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编帮大家整理的车间主任生产工作总结欢迎阅读希望大家能够喜欢。

车间主任生产工作总结1

　　20xx年以来在公司的正确领导下我以精细化管理工作为切入点始终坚持“向设备管理要产量向生产工艺要效益”的理念在不断提高自身业务水平的同时狠抓车间现场管理较好的完成了公司下达的各项生产任务现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：

　　一、注重学习、努力提高自身业务水平

　　回首这两年来的工作我感慨良多由于自己刚走上行政管理岗位所以无论在经验和资历方面可谓甚浅但我没有因为这些劣势而畏手畏脚我刻苦钻研业务知识在努力提高自身综合素质上下功夫外每天深入到车间现场一线查找问题对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习努力适应车间生产对本职工作的要求把理论学习同实际工作结合起来做到了学有所用。

　　二、求真务实认真做好分管工作

　　根据车间班子分工要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作总结任职这两年来的工作可谓有成绩也有败绩。

　　1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识安全工作更是如此要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作为此我先后多次在车间组织安全宣传教育会对各班组职工进行安全培训强调安全的重要性及其预防措施同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工且做到了每周三对车间进行隐患排查定期组织各班组进行《应急预案演练》同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工以及各类突发事件的应急措施等确保了车间安全工作“横到边竖到底”不留死角的抓安全营造了人人抓安全处处讲安全的氛围从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。其次加强组织近一年来在工作中我注意总结摸索工作规律注意与其他科室建立比较融洽的关系以便于开展工作。作为安全主任我注意随时掌握不安定因素做到能够随时处理；

　　随时发现隐患做到随时整改。XX年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安就必须坚持原则车间的各项规章制度要坚决遵守违背原则的事坚持不做。只有做到这一点才能称得上是为车间负责更是为职工负责。进入20xx年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上我坚持原则办事从不让感情、人情渗透工作之中在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿为此我多次参阅车间文化管理相关内容做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”让职工心甘情愿接受违规处罚最终拉近与职工的距离逐渐消除了员工的顾虑同时准确掌握职工情况对症下药解决问题保证了安全管理工作正常开展通过近两年多的努力在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。

　　2、在设备管理方面：建立台账管理树立设备管理“治未病”的观念建立建全设备管理的各类台账在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐建立设备配件明细台帐对车间设备管理方面存在的问题认真进行自查逐步提高车间设备管理基础工作；加强TPM管理按照车间TPM管理活动目标积极推行车间全员清扫活动以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线对润滑脂的存放定置定位车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌制定了车间设备检查表；设备维护管理针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好组织车间骨干与检修人员分析原因通过定期碱煮分析周期规律对各班组的岗位操作进行抽查减少违规操作提高维护水平和事故处理能力减少因设备影响生产问题事件的发生。抓好运转设备的润滑管理每周定期润滑除每天当班员工对设备进行润滑外每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油以保证设备的润滑充足；检修管理工作逐项细致分析、讨论检修项目逐一核实检修材料数量和规格亲自负责检修指挥与协调做到各个项目不延误、不漏项。XX年车间平盘达不到设计产能我多方联系外单位专家到我车间进行技术指导经现场观察制定详细检修方案对平盘内部错气盘系统进行调整达到了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理多次协调检修车间人员并要求车间检修人员与之配合尽快尽早对设备恢复备开避免影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探索与努力我们车间最终做到了影响生产时间为零。

　　三、存在的`不足与改进措施

　　（一）存在的不足：

　　1、设备管理不到位还存在应急检修问题。

　　2、因工作忙乱有时不按程序办事处事留下安全隐患。

　　3、分管工作落实不彻底时松时紧、时好时坏。

　　（二）改进措施：

　　1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

　　2、分管工作落实不切底是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行执行就要到位；凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序不可或缺。

　　四、下步工作基本思路：

　　在职能科室及主任的领导下吸取教训克服不足杨长避短自主创新实现公司下半年不亏损；

　　（一）要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫练好内功养好习惯真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。

　　（二）在设备管理上花大气力常抓不松、持之以恒以实现公司向“设备管理要产量”的目标。

　　（三）要主动加大与职能科室的沟通力度防止信息慢缺确保工作顺畅运转。

　　我相信只要一心扑在工作上诚恳作人扎实做事恪尽职守一如既往的强化内管始终如一的保持良好的精神状态以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战牢固树立“自信不自满潜心做事”的思想相信自己的各项工作就会有喜色也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

车间主任生产工作总结2

　　桃花落去梅雪冬阳。自从xx年xx月进入某某公司制造部担任车间主任一职回首也有四个月了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO××××认证的试行推动下产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

　　一、产量方面产量从x月份入库量为xxPCS到xx月份DEM产量达到

　　xxPCSOEMxxPCS短短三四个月产量翻了一倍多这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下在晶体制造部所有员工的共同努力下才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　二、质量方面。各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率由xx月份xx。x%到xx月份达到x。x%提高了x。x%直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。×。从×月到××月生产制程重大质量事故共发生了两起xx。xxxxMHZ/S和太莱的xxMHZ/S印错字。

　　三、人员管理方面xx月、xx月因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。xx月、xx月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　　四、物耗方面。主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于在xxxx年中加强管制。

　　五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好随着ISOxxx质量体系试行的推动下产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　六、工艺方面x。为了确保产品的品质的稳定性人工上架在××月底对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

　　七、xS管理在ISOxxxx质量体系试行中虽然与公司前况相比有很大进步。但在×S管理方面我存大着很多不足最主要是缺少持之以恒的管理方针有时为了准时交产量而忽略xS的.持之以恒的管理。

　　八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下这四个月中没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。如果说××××年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望xxxx年中我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。xxxx年八个方面中存在的不足在xxxx年中要加强改进具体实施以下五方面：

　　一、产量方面

　　加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能提高生产效率；有效的安排好生产减少时间的滞留性。

　　二、质量方面

　　加强培训、提高员工的操作技能提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控减少生产质量事故的发生；

　　三、物耗方面

　　加大对返基、返修片的有效利用数量提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

　　四、xS管理方面

　　加强对员工素质教育的培训；要求领班坚持持之以恒的xS管理加强在产品工艺中因xS易造成品质事故的进行管控。

　　五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视加强管理确保安全生产。

　　在新的一年来临之际我希望公司能在新的一年中从考虑员工的稳定性出发不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲安全生产是最重要、关键的注意事项我们公司目前没有一个灭火器是可以用的其他安全设施也不是很完备一旦出现安全事故时连现场想找个灭火器来应急都没有后果不堪设想。我建议公司在××年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理我希望在××年公司能将考勤制度更完善些给员工都配备好考勤卡让他们不但感觉到公司制度是严格的还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行××小时两班倒制度很多员工反映到晚上×点多时肚子饿得很有时按排加班时就更难忍受；上夜班时夜里没有热饭吃很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥又没有可以坐下来吃饭的地方这里站着一个那里蹲着一个让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活与外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来以厂为家我建议在××年公司能在这方面有所改善及提高。

车间主任生产工作总结3

　　新的一年即将来临20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中没有一点前展。在即将踏入明年之际作为一名车间主任我对自己在20xx年的工作有必要做一个总结。

　　一、制定详细的规章制度与监控

　　首先在生产上为了加强生产管理车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务确保生产出来的产品要高质量要求员工认识到质量的重要性。

　　在生产过程中进行质量监控协助质检做好产品的检查工作确保生产出来的产品要高质量真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

　　二、在管理方面提出的三效管理方式

　　向管理要效益向质量要效益紧抓安全生产没有安全就谈不上效益要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益产量再高也是徒劳相反还会对企业造成损失。

　　向管理要效率合理进行工作分工做到知人善用对员工定员定岗让每位员工都在最适合的岗位工作提高设备的利用率提高工作效率。节约生产成本。

　　向管理要效力对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态根据我个人的管理经验做好员工的思想工作提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者对上级要让上级放心对下级要让员工觉得和你干有奔头。

　　三、生产设备与培训

　　生产设备方面每个月都进行维护保养有专人负责。车间主任负责监督确保正常生产一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。对新员工的培训做到先易后难在新员工刚刚来的时候连打包带都不会换经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低针对这个现象车间一个星期开一次工作例会一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质和技术素质使员工慢慢成为一个合格的正典人。

　　四、系统使用与厂房维护

　　在GMP信息系统使用上所有的产品都做了记录原来的记录是一个人做从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产减少质量事故的发生。

　　车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的`擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染每个卫生区域都有专人负责生产辅助设备有专人清洗工衣和洗手间都有专人清洗打扫分工明确大大提高员工的工作积极性。

　　五、原料采购与员工待遇

　　在原料的采购方面基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产确保正常供货。员工的待遇方面车间配备了洁净工作服一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制提高了员工的工作热情每个月的工资表都能准时交到财务部配合财务部门按时发放工资。

　　六、车间不足的地方

　　员工的安全意识不强。对新员工的监督不到位在生产速补的时候有多装和少装的现象。员工和质检配合不是很好。员工的质量意识不强认为质量就是质检的事情。

车间主任生产工作总结4

　　20xx年即将过去又迎来新的一年回顾车间这一年来的工作车间在领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服诸多困难因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在和生产部的正确领导下在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里我们必须保持在20xx年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善。

　　对于我们来说安全生产就是根本。认真贯彻各项任务严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作及时掌握数据在确保合格的前提下节能降耗、提高效率是我们的任务以下是我们对全年工作的总结汇报：

　　今年以来车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务求真务实开拓进取以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以质量提升规划工作为契机真抓实干稳定和提高产品一致性质量加强提高一次合格配组率认真抓好生产组织保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈吸取教训做到警钟长鸣；增强车间内部协调理顺各种关系强化管理各项基础工作开展的`有声有色得到明显提高。

　　车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核层层落实责任不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措使员工队伍得到稳定。

　　1、发动鼓励大家在工作中或工作之余操作技术上用心琢磨理论上熟记操作规程培养个人操作能力保证不发生误操事故。

　　2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通共同促进提升整体素质。

　　3、根据车间个人素质差异采用不同方式对于基础差的员工以掌握基本技能为主定岗定责要求掌握本岗位技能。

　　4、对于基础好一点的员工扩范围除了掌握本岗位技能外还要学习相关知识提高技术素质增强处理问题问题的能力学习其他岗位技能提高综合素质。

　　俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时主任要经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。与员工们同甘共苦充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差职责不明确的情况通过日常灌输手把手教逐渐掌握熟练定岗工作主任统管全局班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱确保了工艺操作的安全平稳有序。

　　以上就是车间20xx年的工作总结车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足新的一年中我为自己定下的目标以勉励我更加努力工作、努力学习更好的充实自己以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中逐步改善带领职工共同把车间的各项工作做好为的又好又快发展奠定坚实的基础。

车间主任生产工作总结5

　　在过去的一年里作为xx车间的主管我们克服了生产管理中一个又一个的困难在市场疲软的情况下加强管理从降低生产成本入手为xx车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。

　　一、思想政治方面

　　一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年xx车间变化很大经历了组织机构及人员调整员工思想活跃员工思想波动大影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题有针对性的做好员工思想稳定工作。

　　对于装置的工作环境艰苦我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势明确方向调动了员工的工作积极性为完成全年的任务打下了良好的基础。

　　二、安全方面

　　始终把安全工作放在第一位认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育坚持每周一开调度会经常参加班组安全学习活动首先年初装置制定一系列安全管理制度平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作并对查出问题要求按期整改使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。

　　我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育并通过事故案例教育大家使职工的安全思想不能松懈同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报相信自己到现场检查使每一处都无漏洞。

　　查找安全隐患并积极进行整改。对于xx加料时加料间存在着较高浓度的'xx气体易产生事故。根据上述情况我经过研究、分析在加料间两侧加装了风机使加料间的xx气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作对桶的敲击极易产生火花引起xx着火。车间给每班配发了一套x制工具避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

　　三、生产方面

　　我装置是建成较早的装置生产工艺比较落后设备陈旧再加上装置多年未大修所以在管理方面造成很大的困难。面对困难我没有被吓倒从各方面做工作强化装置的管理分析生产中存在的问题紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则加强装置内部管理控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方提出了在不影响产品质量的前提下适量降低x的加入量。

　　改进过滤的生产工艺增加x气吹扫工艺其中节水方面：x冷凝器上水安装阀门使冷凝器给水形成规范操作减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内杜绝长流水现象。生活用水改路将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间避免延时操作减少机泵耗水量。

　　明年我将带领xx装置全体员工克服各种困难使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标为美好的明天而努力奋斗！

车间主任生产工作总结6

　　20xx年即将过去又迎来新的一年回顾车间这一年来的工作车间在公司领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服诸多困难因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里我们必须保持在14年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善。对于我们来说安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作及时掌握分析数据在确保合格的前提下节能降耗、提高效率是我们的任务以下是我们对全年工作的总结汇报：20xx年生产总结汇报表：

　　今年以来车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务求真务实开拓进取以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机真抓实干稳定和提高产品一致性质量加强提高一次合格配组率认真抓好生产组织保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈吸取教训做到警钟长鸣；增强车间内部协调理顺各种关系强化管理各项基础工作开展的有声有色得到明显提高。

　　车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核层层落实责任不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措使员工队伍得到稳定。

　　1、发动鼓励大家在工作中或工作之余操作技术上用心琢磨理论上熟记操作规程培养个人独立操作能力保证不发生误操事故。

　　时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通共同促进提升整体素质。

　　3、根据车间个人素质差异采用不同方式对于基础差的员工以掌握基本技能为主定岗定责要求掌握本岗位技能。

　　4、对于基础好一点的员工扩范围除了掌握本岗位技能外还要学习相关知识提高技术素质增强处理问题分析问题的能力学习其他岗位技能提高综合素质。俗话说“火车跑的'快全凭车头带”。车间生产时主任要经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。与员工们同甘共苦充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差职责不明确的情况通过日常灌输手把手教逐渐掌握熟练定岗工作主任统管全局班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱确保了工艺操作的安全平稳有序。

　　定额。严格按劳取酬每月公开分配收入的透明度让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围全身心地投入到安全生产工作中去。

　　以上就是车间20xx年的工作总结车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足新的一年中我为自己定下的目标以勉励我更加努力工作、努力学习更好的充实自己以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中逐步改善带领职工共同把车间的各项工作做好为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。车间年终总

　　结

　　时光荏苒20xx年很快就要过去了回首过去一年来的机加车间工作内

　　心不禁感慨万千在公司领导的指导和各部门的协助配合下在全体员工的共同努力下取得了可喜的成绩在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍总结过去、取长补短、挖掘潜力为明年的工作做好充分的准备和规划。

　　20xx年的生产情况汇报如下：

　　一、生产管理方面：

　　1、进行现场定置管理设置现场管理看板；

　　2、为了加强公司员工产品质量意识提高产品质量及工作效率杜绝产品出现不合格现象对加工的零件质量严格执行三检制度；

　　3、为了节约能源强化物料的领用规定坚持执行以旧换新的领用原则；

　　4、为了配合协助三水新厂的搬迁完成了车间（机加二。机加三）的搬迁和整理清理了大部分呆滞物料。

　　二、生产工作方面

　　1、随着品种增加和交货期的缩短为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号尽量实现统一品种地全线协调生产集中力量完成统一品种再转型号以提高生产效率；

　　2、为尽快实现生产力实行强化培训法针对机加工组织集中强化的理论、实操培训通过短期内学习及考核使得新员工及时有效的独立上岗为生产任务争取了宝贵时间；

　　3、为提高车间员工工作效率及安全在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训；

　　4、为降低轴头不合格率组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高；

　　5、坚持月度安全检查工作及时发现安全隐患进行整改跟踪没有出现重大安全事故；配合工艺部对相关设备进行改造增加安全防护设备以提高员工的安全性如：机加三车床增加电器箱漏电开关防止铁屑飞贱造成不必要的伤害；

　　6、为了满足生产需求落实机加工早晚班考勤制度制定单班任务相互制约员工从而提高员工的纪律性。

　　三、新产品开发生产方面：

　　1、车轴类：加工美式及德式2T。9T。11T。12T。16T。18T。GS12T等一系列加长轴；

　　2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂BC1411F。BCG1611和空气悬挂9T。11T。13T及机械悬挂8T。11T。13T。16T一系列特殊产品等等。

　　四、生产过程中所遇到及发生的事件：

　　1、美式13T。14T。16T双头镗的使用：

　　（1）对称度不行（2）椭圆较大（3）质量的不稳定；

　　2、德式12T。16T焊底板的工装不稳定上下偏将直接影响下工序（德式轴双头镗）的加工效率及质量；

　　3、TS1数镗系统的更换影响了德式轴的产量；

　　4、推方机推方的使用：

　　（1）推方机本身存在的问题；

　　（2）轴管壁厚存在问题；

　　（3）员工素质培养问题；

　　5、外协的物料：

　　（1）不互相协调造成停工待料；

　　（2）不及时回厂使得员工情绪低落懒散；

　　6、返修率过高、频繁的打磨量过大：特别是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大导致生产效率过低劳动强度大且影响生产现场环境；

　　7、物流问题：产量增加致使物流量增大搬运量增大在很大程度上影响生产周转的及时性；

　　8、各部门的沟通及配合问题：缺乏沟通这个桥梁团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、尊重个性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮助、互相关怀大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础没有合作就谈不上最终最好的业绩。

　　不管怎样过去一年的生产情况有喜有忧；从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改进方向展望20xx年的工作目标和计划如下：

　　1、如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难；

　　2、坚持6S和目视管理在车间里的有效推进；

　　3、继续挖掘和培养一专多能的人才；

　　4、积极配合工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改进：

　　（1）防错法（2）尺寸准（3）操作方便（4）效率快；

　　5、降低成本从生产现场中的不必要浪费开始严格执行及有效控制生产4大指标（产量质量消耗安全）；

　　6、各部门互相协调互相合作互相分工。

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战希望配合各部门顺利完成公司新一年的目标为实现我们的共同目标而奋斗！

车间主任生产工作总结7

　　一年来车间在厂领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体员工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在厂领导和公司领导的正确领导下在车间负责人及员工的共同努力下圆满完成了一年的棉花加工生产任务现将20xx年来的工作总结如下：

　　一、注重理论学习不断提高自身素质努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步无以成千里。在过去的一年中由于工作经验的欠缺我在实践中暴露出了一些问题有了这些不可或缺的经验现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手其实所谓事倍功半所谓厚积薄发就是每天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

　　我坚持把学习摆在重要位置不断提高理论水平和专业技能。时刻做到自重、自盛自质不断提高更好地适应工作任务需要。认真学习公司各项工作的会议精神通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的'管理水平有了很大的提高。认真学习集团和分公司

　　的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树立以公司为核心服从组织管理的正确思想意识。

　　二、爱岗敬业认真履行工作职责努力提升工作质量

　　继续发扬干一行爱一行钻一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务。

　　完善加强车间的日常管理制度行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好上级交给的各项工作做到不辜负领导信任不愧对同志们的支持尊重。

　　俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时我经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。设备出现故障时我与员工们同甘共苦充分发挥了车间带头人的作用。

　　三、警钟长鸣抓好安全工作

　　强调班组建设要坚持以人为本以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位。2、切实做好班中巡回检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回

　　检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。3、严格执行交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班不接班防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养随时检查设备的运行情况及润滑油补加。确保安全生产。

　　四、节能降耗做好增收节支工作

　　提高物资的使用率能维修的坚决不允许扔掉能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率杜绝了浪费现象。备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起要求全体员工养成、随手关灯杜绝浪费从自身做起。

　　五、不足之处

　　（一）、应该继续加强政治理论和业务知识学习以提高自己理论素养企业管理能力以便于能更好的开展工作为公司的发展尽心尽责

　　（二）是工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好今后要把工作做细做到位。

　　（三）是工作中缺少创新意识有待于提高。

　　六、明年的工作方向

　　20xx年的棉花加工过去了迎来了挑战性的20xx年回顾20xx年的工作首先感谢厂领导及公司领导对我工作的支持与帮助感谢所有班组长以及员工共同努力圆满的完成了公司下达的各项工作指标；20xx年我车间认真执行上级领导的会议精神虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定工作事故的出现设备的损坏面对着种种困难我想方法总比困难多在这一年里更能体现我们的管理能力更能发挥我们本身的潜力结合同行业结合实践经验对以后的工作做以下计划：

　　1、向管理创新要效益

　　2、向不合理要效益

　　3、向生产要效益

　　4、向提前预防要效益

　　5、向设备要效益

　　6、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求努力完成好厂领导交给的各项工作任务加强自身思想建设积极为员工起模范带头作用。

　　7、狠抓车间管理确保各项工作顺利完成。

　　8、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作。

车间主任生产工作总结8

　　自从xx年xx月进入某某公司制造部担任车间主任一职回首也有四个月了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

　　一、产量方面

　　产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcsoem335353pcs短短三四个月产量翻了一倍多这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下在晶体制造部所有员工的共同努力下才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　二、质量方面

　　1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率由10月份83。xxxx到12月份达到84。xxxx提高了1。xxxx直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　2、客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

　　3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起14。7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

　　三、人员管理方面

　　9月、10月因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　　四、物耗方面

　　1。主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。

　　2。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于在XX年中加强管制。

　　五、数据报表方面

　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好随着iso9000质量体系试行的推动下产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　六、工艺方面

　　1、为了确保产品的品质的稳定性人工上架在10月底对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

　　2、在日益竞争的市场中我们想得到客户的'垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

　　七、5s管理

　　在iso9000质量体系试行中虽然与公司前况相比有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足最主要是缺少持之以恒的管理方针有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　八、安全方面

　　在没有任何安全设施防护的情况下这四个月中没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。

车间主任生产工作总结9

　　车间主任是生产一线的指挥员负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命其职责包括如下内容：编制并落实生产计划进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等

　　车间是整个企业的生产重心是企业直接从事作业活动的单位车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本加强企业各项决策的落实。

　　生产管理

　　1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　2、根据生产部门下达的生产计划负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单并保证计划按期完成。

　　3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

　　4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题主持召开每天生产作业例会安排布置车间生产。

　　5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

　　6、负责氧化车间各级人员的培训。

　　7、负责建立自查制度对生产全过程进行监控。

　　质量管理

　　1、车间主任对本车间的产品质量负责。

　　2、坚持“质量第一”方针正确处理好进度与质量的关系。

　　3、认真执行各项质量制度和质量控制程序严肃工艺纪律对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

　　4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理把车间质量管理目标分解到班组和个人对车间质量指标的完成负责。

　　5、定期召开质量分析会及时组织不合格品的质量分析会对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析及时向有关部门反馈质量信息。

　　成本控制

　　1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

　　2、建立资源消耗台帐实行资源消耗的中间控制。

　　3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

　　4、建立项目月度财务收支计划制度按计划控制成本费用支出。

　　5、加强质量管理控制质量成本。

　　6、坚持现场管理标准化堵塞浪费漏洞。

　　设备管理

　　设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备并分别制订具体考核标准。

　　各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标即考核设备的综合完好率。专业部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标并层层分解逐级落实到岗位。

　　安全管理

　　l、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的.指示、通

　　知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）

　　2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

　　3、按时提出车间班组安全措施项目经上级批准后负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程做到符合劳动安全卫生要求。

　　4、积极认真工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务并保质保量。

　　5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则经安全科审核提出意见。企业管理委员会批准后负责贯彻执行。

　　6、定时或不定期检查生产现场的建筑物机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决。或向上级反映。请求帮助解决。7。经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平。同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育。对特种作业人员要按规定进行培训。坚持有证操作的规定。

　　8。对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因故育职工、吸取教训拟订整改措施督促检查有关方面贯彻执行。环境管理

　　为了改善职工身体健康的卫生环境防止职业病和职业中毒保证环境达到生产要求为目的的一切设施

　　1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。

　　2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。

　　3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。

　　4、对有害健康的地点实行隔离设施。

　　5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。

　　6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。

　　班组进行管理

　　①素质管理

　　由于班组成员所接受的教育程度各不相同人员的素质也因此参差不齐这就需要培训、引导。首先管理者的综合素质要达到一定的高度否则无法以身作则。其次培训、引导要有针对性对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者人员的素质不是培训两天就能提高的这是一个日积月累的过程持之以恒很重要。

　　②纪律管理

　　要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规班有班规班规是厂规的延续和细化且更具针对性。考核要公平透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用考核透明就是要让班组的每个成员都知道从而提高对劳动纪律的认识。

　　③思想管理

　　思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展思想管理是班组管理的基础加强思想管理可以提高人员的思想素质提高班组人员的自觉性使班组成员和睦相处。

　　培训与考核部下、激励部下

　　建立以班组、车间、厂部三级评比制度实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的

　　三制精神弘扬先进激发全体职工的劳动热情调动积极性。

　　部下能按规章制度进行操作而且取得了成绩车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作使全车间的工作做得更好。

车间主任生产工作总结10

　　自从XX年8月进入某某公司制造部担任车间主任一职回首也有四个月了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

　　一、产量方面

　　产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcsoem335353pcs短短三四个月产量翻了一倍多这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下在晶体制造部所有员工的共同努力下才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　二、质量方面

　　1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率由10月份83、xxxx到12月份达到84、xxxx提高了1、xxxx直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　2、客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

　　3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

　　三、人员管理方面

　　9月、10月因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的'素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　　四、物耗方面

　　1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。

　　2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于在XX年中加强管制。

　　五、数据报表方面

　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好随着iso9000质量体系试行的推动下产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　六、工艺方面

　　1、为了确保产品的品质的稳定性人工上架在10月底对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

　　2、在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

　　七、5s管理

　　在iso9000质量体系试行中虽然与公司前况相比有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足最主要是缺少持之以恒的管理方针有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　八、安全方面

　　在没有任何安全设施防护的情况下这四个月中没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。如果说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望2年中我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。