总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来让我们一起来学习写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编精心整理的人事行政部工作总结及仅供参考大家一起来看看吧。

人事行政部工作总结及1

　　20xx年马上就到啦!回望20xx年度的工作生活感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化公司的项目发展得越来越多身边的同事也都在不断进步着朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了也带来了新的挑战在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作现对我今年的工作做如下总结。

　　一、集团公司截止20xx年10月人力资源现状

　　集团公司20xx年年初在编408人本年截止10月份入职人数为152人入职率为：35.59%;离职人数为130人。截止20xx年10在编人数为：427人;离职率为：30.44%。

　　其中：集团公司20xx年年初在编人数是150人截止20xx年10月在职人数：180人本年入职人数79人入职率为：43.88%离职人数51人离职率为：28.33%20xx年集团公司入职人数为64人与20xx年同比入职人数增加15人;入职率增长：23.43%;20xx年集团公司离职人数为35人与20xx年同比离职人数增加16人;离职率增加：45.71%。

　　下属管理公司20xx年年初在编21人截止20xx年10月在职人数88人本年入职25人入职率为：28.40%离职人数27人离职率为：30.68%。

　　下属XX公司年初在编204人截止20xx年10月在职人数130人本年入职32人入职率为：24.61%离职人数36人离职率为：27.69%。

　　下属XXX公司年初在编36人截止20xx年10月在职人数37人本年入职10人入职率为：27.02%;离职人数9人离职率为：24.32%。

　　下属XX公司年初在编27人截止20xx年10月在职人数为19人本年入职人数为9人入职率为：47.36%离职人数为：7人;离职率为36.84%。

　　二、考勤管理

　　1、每日对员工OA考勤单及请假单的处理。

　　2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。

　　3、根据考勤数据审核XX、XX、XX等工作人员的车费及餐费补贴。

　　4、每月根据考勤明细认真做好考勤的统计为造发工资提供依据根据考勤统计情况公布考勤通报。

　　5、根据每月考勤情况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、年终评优和年终奖的计算提供依据。

　　三、人事档案管理

　　1、新员工入职时告知准备所需的人事资料根据员工提供的人事档案建立人事档案。

　　2、建立员工花名册和人事台帐做到电子版台帐和纸质档案相符。

　　3、负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的`人事档案。

　　4、建立人事档案借阅登记表。

　　5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理归入档案室共计归档人事档案98份。

　　6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目为人员招聘核编提供了便利。

　　四、薪酬及福利管理

　　1、20xx年集团各中心及下属公司薪酬支出截止20xx年10月份共计：1561。16万元其中XX放薪酬720。43万元;XX发放薪酬：101。60万元;XX发放薪酬：54。10万元;凯西来公司发放薪酬：107。05万;XX发放薪酬：210。76万元;XX发放薪酬：226。22万元;XXX薪酬：141万元。

　　2、集团转正员工基本购买了五险截止20xx年11月份全集团单位部分保险支出费用240。86万元其中XX支出53。88万元;XX支出：15。90万元;XX支出：8。02万元;XX支出：67。22万元;XX公司支出：19。85万元;XX公司支出：65。54万元;XX地产支出：10。45万元;

　　3、以上两项目主要人工成本合计1802。02元集团公司月人工成本为180。20万元年人均人工成本4。22万元。

　　4、公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作员工社保信息的变更与办理本年度办理社保卡6张员工工伤申报及报销3人。办理退休2人生育备案及生育报销3人。

　　为体现公司对员工的关怀公司特在三八节、高温时节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。

　　五、招聘及储备工作

　　1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

　　2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的招聘。

　　3、为更好地适应集团公司快速发展的需要有效地推进公司人才储备工作满足公司战略目标及业务发展对人才的需求作好公司人才梯队建设为员工提供发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理办法”根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库截止20xx年11月份储备人才库中人才数量为：93人内部储备人才5人。

　　六、培训工作

　　为满足公司快速发展的需要打造一支高素质、高效率、高执行力团队使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化每月组织对新员工进行入职培训截止20xx年11月进行培训员工入职培训152人次。

　　为强化管理加强各位同事的文化素质及专业技能水平满足公司的用人要求及员工个人发展公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行情况我部门每月都到培训部门进行旁听截止20xx年11月各部门完成内部培训101次。

　　20xx年新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：31370元;其中部门内部专业培训费：29370元;新员工入职培训费：20xx元。

人事行政部工作总结及2

　　春去秋来。不知不觉地20xx年已经过去20xx年已经到来。在20xx年的工作中我很高兴见到所有同事并获得了很多经验和教训。感谢x总统给了我成长的空间、勇气、信心、培训和教育。在这一年里通过自己的努力他们的工作取得了一定的成绩但也存在许多不足。过去一年的工作总结如下：

　　一、20xx年工作回顾

　　1、人事行政部作为后勤服务和办公室协调的核心部门在理顺各部门关系、提高管理效率、确保上传发布等方面发挥着举足轻重的作用注重与各部门的合作

　　2、起草各项制度、流程、通知等文字工作认真做好公司相关文件的收发、分发和监督工作；及时传达和贯彻公司相关会议、文件、指示精神；重要文件、资料的归档管理公司的内部会计报表

　　3、进一步补充完善原有规章制度根据企业现状制定新的规章制度以适应企业发展的需要

　　二、工作中的主要问题

　　回顾人事行政部过去的工作虽然在工作发展上有一些创新和成就但也存在一些问题和不足主要体现在：自身管理水平和专业化水平与公司的高效要求还有一定距离；管理水平和专业化水平与公司的高效要求还有一定差距部门人员的培训不够详细和具体今后在努力提高自身管理水平的.同时更注重对下属的培训和管理

　　三、20xx年工作计划

　　充满希望的20xx年到来了带来了新的挑战。在新的一年里我决心继续学习认真提高工作水平为公司经济的跨越式发展做出充分贡献努力做到：

　　1、加强学习拓宽知识面努力学习相关法律法规的专业知识和常识加强对行业发展的了解加强对周边环境和同行业的了解和学习为r领导决策

　　2、本着实事求是的原则自上而下自上而下及时了解员工的思想动态正确引导加强沟通了解大家的工作进展和存在的问题并向公司执行董事、总经理反馈

　　新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。20xx年我将认真总结经验戒骄戒躁努力工作努力取得更大的成绩。我们将以全新的工作作风、更高的工作热情和更敬业的工作态度致力于各项工作在办公室工作从小事和服务入手进一步加强内部管理和后勤服务为全面推进公司发展提供基础服务为实现公司年度总体工作目标发挥人事行政部应有的作用。虽然这是我担任人力资源主管的第一年但我能很好地完成我的工作。我在人力资源工作中的积累和领导的支持对我帮助很大因此我珍惜在人力资源主管的工作机会努力做好我的职责我明白完成人事工作是公司发展不可或缺的一个环节。现在我对人事主管在过去一年中完成的工作做一个相应的总结

　　今年我制定了一个很好的招聘计划付出了很多努力。我明白只有对人事工作进行具体规划才能更好地完成。作为我的主要职责招聘工作应该更加重视以免出错。在今年我还可以履行人事主管的职责我对招聘的重视也使我定期召开会议发布招聘信息积极联系公司所需职位的应聘者。面试安排和岗前培训都是为了给公司带来更多的人才。除了人才市场和在线招聘我还积极采用这种方式校企合作即合作开展校园招聘会吸引更多人才实习

　　实施绩效考核统计员工出勤情况绩效的多少无疑能反映员工在工作中的努力程度如果你想更好地激励员工完成工作当然要重视绩效考核因此我非常重视薪酬完成此项工作并按时分发员工的绩效。对于绩效较差的员工我也会提醒他们并给出相应的建议。在考勤方面统计设备时钟的数据比较员工的工作状态并对要求lea的员工进行相应的登记休假或迟到。休假表等文件的保存也可以作为考勤工作的重要数据。这一重点使我能够更好地完成人事工作从而促进部门的全面发展；我负责一些活动和环境建设的策划。我将在节假日期间与办公室和行政部门一起负责活动的策划。无论是活动流程的策划还是在节假日购买奖品都非常重要在这方面我还收集d与同事们一起听取公司员工的意见并努力策划让大多数人满意的活动。此外我将安排人员给公司的盆栽浇水我将负责联系清洁人员定期清洁公司水电费也可以手工支付及时引导确保公司工作顺利完成

　　对我来说今年完成人力资源主管的工作确实为我积累了很多经验但由于资历不足我在后续工作中还需要不断努力我也会在工作中加强管理经验的学习与其他部门的经理沟通这样我们可以尽快积累经验成长为一名合格的人事主管；今年的工作已经圆满完成得到了领导的关心和全体干部职工的理解与支持人事科的工作关系到每一位员工的切身利益这就要求我们在工作中不能马虎大意为了圆满完成工作任务人事科的工作人事科将在现有的基础上努力提高业务水平和政治修养以满足每一位员工

　　在新的一年里人事部门将紧紧围绕办公中心切实改进办公作风优化人力资源配置提高执行力。做好以下三个方面的工作：一是加强学习学习相关法律法规和业务知识。二是加强管理服务意识。热情为机关工作人员服务做一个体贴的人。第三提高执行力。在未来的工作中多锻炼多思考尽自己的职责做一个“大局内人”

人事行政部工作总结及3

　　为配合平台20xx物流配送目标的达成加强人力资源和行政管理工作的计划性人事行政部制定了20xx工作计划。

　　第一部分人力资源工作计划

　　一、人员招聘

　　（一）思路分析1、20xx年是平台成立的第二年也将是快速发展的一年人力需求将会迅速增加并逐步到位。

　　2、利用平台的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会补充一线优秀基础人才作为人力资源的更替、补充和培养储备。

　　3、在20xx年绩效考核的基础上实行20xx年的内部培养和晋升提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。

　　（二）目标概述

　　平台目前处于发展初期20xx年总体目标首先要保证满足岗位需求然后再考虑人才储备实现梯队建设。具体招聘岗位、人数等需要根据各用人部门要求确定。

　　（三）具体实施方案

　　1、熟人推荐：包括员工推荐在本公司工作以及社会上有亲戚朋友愿意来公司上班的人引荐新员工。

　　2、网络招聘：在招聘人员时采用达州人才网及凤凰山上下论坛等在达州本土具有影响力的招聘网站招聘。

　　（四）实施目标注意事项/ 61、调查了解竞争对手以及附近企业福利待遇等情况。

　　2、做好各项准备工作：与用人部门沟通及时准确了解需求.（五）直接责任人：行政人事专员

　　二、绩效考核

　　（一）思路分析

　　从20xx年绩效考核看有许多问题主要是一些平台指标无法考核及没有良好的坚持和实施另外各部门主管没有正常行使绩效职能。绩效考核体现了平台对中、高层管理人员基层管理人员以及后勤人员的绩效要求。有两个关键问题：一是考核指标的科学性；一是一种管理习惯的形成养成行为习惯关键在于坚持和制度保障。绩效体系应完成的任务有四个方面：

　　一是健全绩效指标；

　　二是抓好绩效过程监控；

　　三是严格实施考核结果反馈和应用；

　　四是规范利用横向考核数据并与薪酬挂钩。

　　（二）目标概述

　　绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的'员工而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平的竞争机制持续不断地提高组织工作效率培养员工工作的计划性和责任心及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进工作成果达成。

　　（三）具体实施方案

　　1、继续完善绩效考核书。

　　2、补充、修正现已有岗位和新增岗位绩效考核书。

　　3、重点对考核结果进行评估对考核形式、考核项目、考核结

　　果反馈与改进情况进行跟踪保证绩效考核工作良性运行。

　　4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作人事行政部完成此项

　　工作目标就是有效的对于物流支撑平台各部门的考核结果反馈与改进情况进行跟踪保证绩效考核工作良性运行.（四）实施目标注意事项

　　1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

　　2、绩效考核工作是一个沟通的工作也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通确保绩效考核工作顺利推行。

　　3、绩效评价体系并不是人事行政部的单独工作在操作过程中应以部门负责人为主导听取各方面人员的意见和建议及时调整和改进工作方法。

　　（五）直接责任人：各部门负责人

　　四、员工关系

　　1、员工关系

　　员工关系工作的成效很大程度反映在员工队伍稳定性上员工关系应该包括平台和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系妥善处理好员工关系不仅是平台良好社会形象打造的一个方面更是平台寻求长期发展的重要支柱。20xx年平台以举办团建活动的形式引导员工与平台多进行沟通拉平台与员工、上级与下级、员工与员工之间的距

　　离增强员工的归属感。

　　直接责任人：行政人事专员。

　　第二部分行政管理工作计划

　　行政管理工作概括地说就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为宾客服务。

　　一、企业文化和团队建设

　　提炼并学习企业文化达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。

　　企业文化具有两种约束力一种是硬的——制度一种是软的——文化生活。

　　平台内部计划每季度组织一次集体活动提高企业凝聚力适时开展有针对性的竞赛活动活跃平台气氛。

　　具体团队建设项目拟有：

　　1、体育活动协调各部门组织羽毛球比赛趣味运动会等体育活动。

　　2、重要节日活动及福利发放端午、中秋、春节……

　　3、优秀员工评选及奖励。

　　4、春节联欢活动优秀员工颁奖春节年会聚餐抽奖活动。

　　5、企业文化讨论学习。

　　7、行政大检查环境、秩序、工牌等每周每月检查。

　　8、每月协助各部门召开一次员工大会指示工作方向鼓舞员工士气。责任人：人事行政部所有人员

　　二、制度建设

　　制度是工作经验的总结是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要

　　遵循现实工作需要同时要有前瞻性。

　　责任人：相关部门负责人

　　三、员工生活环境

　　1、员工宿舍进行卫生检查、对违纪行为照章处罚。

　　2、在平台经济能力许可的前提下增加硬件设施比如司机休息室、体

　　育活动场地等。

　　责任人：人事行政部所有人员、四、关系协调

　　对外：学习行业内先进企业经验了解职能部门相关信息等进行积极必

　　要的联络沟通。

　　对内：部门之间的沟通定期召开协调沟通会议换位思考、消除隔阂、团结协作。

　　责任人：人事行政部人员、财务、各部门负责人

　　七、日常行政事务

　　1、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度进行资料分类存档。责任人：行政人事专员

　　2、办公用品采购和使用：依据预算采购和领用办公用品耐用办公

　　用品如订书机、计算器等依以坏、旧换新的原则领用。

　　责任人：人事行政部所有人员

　　人事行政工作是一个繁杂的工作体系我们刚刚迈出了第一步下一步我们必须加强平台战略决策和人事行政工作的执行力度在工作中不断学习不断增强自身修养圆满完成人力资源和行政管理工作任务。

人事行政部

　　20xx年2月24日

人事行政部工作总结及4

　　人事行政部在20xx年下半年的工作过程中从组建到稳定主要开展了以下工作;

　　一、完善各项管理制度;

　　20xx年人事行政部积极推进人事管理制度的建设基本确立公司人力资源管理的制度体系形成较为规范的人事管理流程。对工作中容易出现问题的环节进行制度化管理如宿舍管理制度、物料验收管理流程、突发事件处理规范、样板房管理制度等。为充分调动员工的积极性改变做好做坏工资一样的状况。目前员工薪酬福利与绩效考核挂钩的管理制度已正式在保安部开始试行。

　　二、加强人事流程的规范管理;

　　严格执行公司审定的人员编制根据精干、高效的原则结合业务部门工作开展情况进行定岗定员。下半年根据二期实际情况对增加的工作岗位进行了增编申请其中保洁员固定编制 人临时编制8人保安员固定编制10人。(见附表一：人员编制变化表)

　　对业务部门的人员任职条件重新制订了任职标准如客服中心的物业助理从原来的高中学历提升为全部物业管理大专毕业工程技术岗位全部要求持证上岗。根据各岗位的新任职标准完成人员招聘工作。(见附表二：人员素质统计表)

　　三、员工培训;

　　针对物业公司业务开展过程中提出的员工素质直接影响服务水平的问题认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗的制度和业务培训共举办三期新员工培训新入职员工的入职培训覆盖率达到95%以上。根据业务部门的培训需求七月份曾邀请专业学校老师进行礼貌礼仪的培训提高人员服务意识和整体形象。十月份对部门骨干、领班进行管理基础知识的培训提高基层管理人员对执行力的认识和重视。

　　四、积极配合业务部门的工作开展;

　　1)下半年物业公司的主要工作任务是二期收楼人事行政部配合完成《物业管理协议》、《业主手册》、《服务公约》等服务管理协议的版面设计、内容核对和印制。小区标识、道路指示系统的设计方案、制作及验收。完成交楼过程中所需配套物品的设计及制作。为配合营销工作的开展组织各部门进行了四次样板房的搬迁。针对业主的投诉意见对P16地下车库、L16(原绿化清洁仓库)进行了整理和迁移等等。并在12月根据公司的发展需要正式接管样板房。

　　2)随着三期的接管积极配合房产工程部对三期员工宿舍装修的配合组织保安、人事、绿化部员工通过义务劳动对篮球场、宿舍周遍环境、员工通道进行了清理。并完成了员工宿舍的顺利搬迁和旧宿舍的善后工作。

　　3)配合营销和客服中心协调组织《江南一家亲》的大型社区活动营造良好沟通与和谐的社区氛围体现物业公司的.整体形象。

　　4)负责二期住户日常煤气的充气和及时更换保证业主的生活所需配合客服中心的工作。

　　五、加强团队建设

　　针对上半年住户问卷调查中提出的物业员工流动性大的问题人事行政部从两个方面进行了整改。

　　1) 关心员工改善员工福利。对员工意见最集中的伙食问题进行调查及时反馈和调整。对饭菜的配菜方式、口味、分量、用餐的时间等均进行了新的调整。定期举办员工生日晚会组织全体员工登山活动丰富员工的业余生活提高团队的凝聚力。

　　2) 加强与员工的沟通定时进行员工意见调查对离职员工进行满意度调查了解目前存在的员工生活上、管理上的问题并切实把存在的问题反馈和解决。

　　下半年人员流动情况基本稳定在行业流动性最大的年底物业公司的人员流动率基本低于5%。(见附表三：人员流动情况表)

　　六、目前存在的

　　问题与改善;

　　1)加强与各业务部门的沟通力度真正起到协调润滑的作用必须做好业务部门工作开展的强而有力的后缓。

　　2)加强行政部门监督管理职能的发挥对物料的管理、使用、采购进行更规范的制度化管理做好节流的控制。

　　3)加强激励机制的建设推广评优活动以精神鼓励和物质鼓励相结合的办法调动大部分员工的积极性、做好队伍的团队建设。

　　七、20xx年工作目标和思路

　　员工是企业的根本员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为20xx年开展内部管理工作的基本战略实行严格管理善待员工的方针开展系列的培训计划、绩效考核推进企业文化强化品牌意识提高团队的凝聚力和向心力。

人事行政部工作总结及5

　　20xx年上半年在公司领导和各位同事们的关心支持下人事行政部紧紧围绕理顺工作、协调管理、全心服务等工作要点强化提升自身内部管理充分发挥人事行政部承上启下、沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用通过全体成员的不懈努力较好地完成了各项工作任务现将上半年的工作情况汇报如下。

　　一、上半年完成主要工作

　　1、项目申报

　　完成恒天重工20xx年度工作报告20xx年度工作总结的编制和上报。

　　完成20xx年度省级企业技术中心汇报材料并按时上交至相关部门。

　　完成恒天重工所需资料（合同统计表、月度管理报告）的上报。 完成20xx年诚信企业的材料申报（123页）并取得证书奖牌。 20xx年4月取得惠济区首届区长质量奖并领取证书、奖牌。

　　2、规章制度建设

　　编制《人事行政部管理制度汇编》已完成初稿正在编制相关记录表格。

　　初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制并在部门内试运行。

　　3、人力资源方面

　　20xx年上半年人事行政部共参加招聘会6次到周边县市、村庄粘贴招聘广告1500余份通过联系专职学校、派遣机构、网络招聘等途径招聘员工141人其中：生产一线员工117人；销售业务员13人；售后服务1人；食堂3人；供应内勤1人；技术研发6人。并对新员工进行了入职培训。

　　20xx年上半年度办理新员工入职141人次；办理员工离职19人次；完成新入职员工培训141人次；签订劳动合同141人次。

　　20xx年上半年度办理员工社保新增13人次；办理员工离职退保11人次；办理女职工生育津贴3人次；办理团体意外险人员变更141人次。

　　4、行政事务方面

　　完成了20xx年作业场所职业危害申报。

　　完成了20xx年营业执照以及机构代码证的年检。

　　完成了20xx年3C认证工作包括部门协调、材料整理、来人接待等工作；完成不符合项的改进等工作。

　　完成了到郑州市质监局针对环卫部2项产品设备的企业标准备案以及到河南省检测院对产品设备进行监测取得企业标准报告书以及产品监测报告。

　　完成了20xx年23台特种设备（行吊）监测年检；3名厂内机动车驾驶员证件复审；2台厂内机动车监测；以及9名特种作业操作证的办理及复审。

　　公司20xx年新建办公楼由于手续欠缺到市消防、市规划局、

　　区建设局、区拆迁办以及镇政府共13次协调建筑相关事宜避免处罚成效显著。

　　3月份在古荥镇租赁员工宿舍一套解决了公司员工住宿问题并制定相应的宿舍管理规章制度为公司引进人才稳定员工提供了后勤保证。

　　我公司630变压器无功盘损坏造成供电变压器及输送线路损耗大供电效率低电压负荷过高为降低公司经济损失及时维修积极协调与电力公司相关事宜。

　　上半年食堂共招聘员工3人并制定完善食堂管理制度加强对食堂的管理。现食堂有5名工作人员分工明确基本能保证员工就餐。

　　5、车辆管理方面

　　上半年共出车236次公司人事行政部、售后车辆共保养维修15次。编制《车辆管理制度》加强对公司车辆的管理。

　　二、下半年工作计划

　　1、降本增效。

　　按照公司决定在保证正常工作的前提下合理安排部门员工调休。

　　规范办公用品管理做好办公用品采购、库存管理加强对部门办公用品的管控逐步实施部门办公用品费用考核制度；对耐用办公用品实行以旧换新制度提高办公用品的使用率切实降低办公用品采购费用。

　　做好固定电话话费管理减少固定资产资金投入等方法切实降低费用减少浪费。

　　2、制度修订和完善

　　进一步完善《人事行政部制度汇编》完善配套表格的.修改和确定。并对制度进行宣贯和执行。在完善本部门制度汇编的基础上协助、指导公司其他部门制定、完善部门制度汇编使公司管理制度得到完善管理水平得到提升。

　　3、人力资源方面

　　（1）做好人员的稳定工作特别是管理人员、技术骨干、熟练技工的思想稳定工作确保人力资源稳定。

　　a．定期举办座谈会及时了解员工思想动态听取员工合理化建议提高员工满意度树立“以人为本”观念。

　　b.加强企业文化建设,营造和谐的企业氛围。

　　c.满足员工多方面的需求,建立牢固的感情基础。

　　（2）重视员工培训,加大技能开发和能力培养

　　通过内部培训、外部培训、工作轮换等方式提升员工理念、人际交往和专业技术能力。

　　4、质量体系方面

　　做好ISO9001质量管理体系的内审工作做好ISO9001质量体系换证审核将环保设备、车辆及配件加入到证书认证范围。

　　逐步建立质量目标分解和考核制度。根据公司质量方针和质量目标对各部门关键质量数据进行分解实施月统计、月上报、月分析的制度持续改进公司质量体系提高产品质量。

　　5、加强安全消防管理

　　加强公司的安全消防管理7月份对已制定的相关制度与相关责任部门进行讨论确定管理方法。8月份试运行相关制度完成在管理区域内对各种消防设备、设施、标识的配置按照划分的管理区域实行“谁主管谁负责”的原则使消防器材经常处于良好备用状态。加强消防设施的巡视、检查、保养、更换发现隐患及时处理。通过对消防安全的管理使公司消防安全工作进入良性循环摆脱应付上级检查的局面做到“消防结合安全第一”切实保证安全生产文明生产。

　　6、车辆管理

　　加强公司公用车辆的管理出车必须填写申请单对公用车辆每月出车里程和用油金额进行统计和监管杜绝公车私用现象的发生提高车辆使用率降低燃油费用。

　　加强公司配车的管理。对各部门所配车辆建立车辆台账完善并对每月实际里程、用油金额进行统计计算百公里油耗控制、降低车辆费用。

　　7、进一步做好后勤服务工作。重点做好公务接待、会务安排、车辆管理、后勤管理等服务工作进一步健全工作机制提高工作水平增强工作的主动性、积极性和创造性。

人事行政部工作总结及6

　　20xx年即将过去在公司领导的悉心督促下在各部门同事的协助和配合下人事行政部通过这一年不断的实践和积累部门综合素质和能力得到了一定程度的提高现将这一年的工作情况汇报如下：

　　一、 公司基本人力状况分析。

　　目前自有人员定编63人 实际在岗58人缺编5人。现有人员结构：管理层20人技术类32人操作类员工6人。外包人员144人。其中：

　　1）项目一自有人员定编56人目前实际在岗人数52人管理层缺编1人操作层缺编3人。保洁外包86人保安外包35人。

　　2）项目二自有人员定编7人目前在岗6人缺编1人。保洁外包5人保安外包8人。

　　二、 培训工作总结。

　　20xx年公司的培训主要以内部培训为主。内训的重点是新员工入职培训、各专业实操培训；外训主要是项目之间的交流学习及特殊岗位证书培训：

　　1、配合各部门完成20xx年度培训计划。

　　20xx年度项目一共计培训52次其中中管层及普管层管理实务培训共计12次应知应会培训20次操作实务培训20次。在《员工奖惩制度》、《应急预案》等培训上全体员工参加培训参加率100%。

　　2、定期举办新员工入职培训。

　　新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、公司规章制度及员工手册培训、部门主管组织的部门级培训及老员工帮带培训。

　　20xx年共组织新员工入职培训4次参与人员共27人。原则上是每月举办一次新员工入职培训但某些月份入职员工不多一般新员工有5人左右就会视情况举办一次强化培训。

　　需要改善的地方：新员工入职培训是重点但同时要加强业务部门的操作流程培训以及业务相关理论知识的培训；20xx年增加各专业部门去南京总部及先进项目的.交流、培训。

　　三、企业文化活动组织。

　　1、 在上半年和下半年分别组织员工“苏州两日游”、“溱湖湿地公园、溱潼古镇一日游”加强了员工之间的交流、沟通融洽了员工之间的关系。

　　2、 在20xx年在丰富员工活动内容上做改进成立员工兴趣小组协会如“羽毛球协会”等并定期组织员工活动调动员工积极性；增加员工技能大赛、员工趣味运动会等活动提高员工技能水平和学习积极性。

　　3、 企业文化建设这一块重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造。后续我们在员工座谈会、员工面谈等努力调动员工的积极性。

　　四、工作中存在的问题及20xx年度工作改进计划。

　　1、行政检查工作还需进一步完善20xx年针对各部门工作计划落实情况、领导安排工作完成情况进行跟踪检查重视员工执行力检查；员工的行为规范、仪容仪表等每天定期检查。不定时检查各岗位员工在岗情况；将行政检查和监督职能落实到位；

　　2、对各项采购计划和费用汇总缺乏分析20xx年对各部门的采购计划、使用情况进行每月进行汇总分析；为计划制定提高有力的依据避免浪费情况发生；

　　3、对档案、文件管理工作进行完善文件、档案借出、归还手续完整尤其是第三层次文件督促各部门根据公司第三层次文件要求对工作流程等进行培训；

　　4、完善固定资产、低值易耗品的领用管理建立个人领用明细明确固定资产、低值易耗品使用者的职责并定期进行检查；

　　5、在员工关系方面需进一步丰富员工活动除员工庆生会外每季度组织员工座谈会、员工技能大赛等多种活动了解员工需求发现员工闪亮点提高员工归属感。

人事行政部工作总结及7

　　行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结经验促进部门各项工作再上新台阶现将20xx年度工作总结如下：

　　一、人事工作：

　　1、员工招聘和入职管理

　　（1）招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。

　　20xx年离职率=20xx年离职员工总数÷（20xx年初员工总数+20xx年入职员工总数）X100%47%=45÷（39+57）X100%

　　20xx年到岗率=20xx年到岗人数÷20xx年入职职工总数X100%49%=28÷57X100%

　　20xx年公司发展正处于上升阶段XXX三个项目同时开工XXX等相关部门新招员工相对较多由于各种原因导致后期人员流动较大本年度离职率高达47%为招聘工作带来了难度。

　　（2）员工入职与转正

　　20xx年下半年行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核由部门领导再对其做综合测评合格后上报分管领导审核。

　　2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分再结合“岗位职责履行情况”“个人素质”三个方面对部门进行综合评定。20xx年1-9月份各部门绩效考核成绩已经核算完成；10-XX月份绩效考核于XX月30日核算完成出成绩为20xx年度绩效工资发放提供依据。

　　3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁本年度未开展员工培训。

　　4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系没有明确的岗位工资工资标准不统一。

　　5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作确保公司员工的合法权益得到落实打破以往年底统一缴纳的传统实行每月按时缴纳。

　　二、行政工作：

　　1、行政人事制度汇编和《员工手册》修订

　　20xx年行政人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度开始进行制度汇编和重新修订《员工手册》制度汇编已与9月底完成《员工手册》修订仍在进一步修改完善中XX月15号修改完成达到印刷条件。

　　2、加强考勤管理规范员工行为

　　行政人事部在完善《考勤管理制度》的同时加强了日常劳动纪律检查严肃劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律情况并做好记录。发现有违纪现象的第一次对违纪者进行批评、教育屡教不改者将其行为计入绩效考核使考勤真正做到“公平、公开、公正”。

　　3、档案管理

　　行政人事部对员工档案管理进行了改进由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存建立员工电子信息库方便日常使用和查找并根据实际情况随时更新对新进、离职、调动人员及时进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计建立信息库为后期人力资源开发储备人才提高工作效率。

　　4、卫生管理

　　行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定并定期进行检查对不合格的卫生区进行拍照并在0A上进行通报。

　　5、其他制度管理：

　　在原有制度的基础上完善各部门岗位职责使各部门岗位职责上墙三个项目部岗位职责也上墙完成；车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。

　　6、OA系统管理及完善

　　20xx年9月行政人事部对OA办公系统进行了改进完善了各部门OA系统信息员网络给各部门安装OA办公精灵增添管理模块充实了信息内容。

　　7、文化宣传

　　20xx年6月底XX文化部开始简报制作后期文化部人员调到行政人事部截至11月初共出版14期简报通过简报促进了各部门间的交流方便员工及时了解公司发展动向便于各部门根据实际情况来安排下一步工作；20xx年5月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传并坚持及时更新电视滚动屏内容在一定程度上促进了XXX公司的文化宣传。

　　三、工作中存在的不足

　　行政人事部全体员工在20xx年的工作中任何部门提出需要配合部门人员都会通力协作员工的工作态度和工作积极性值得表扬但是在工作过程中还有一些不足需要继续加强改进。

　　1、工作制度和工作流程不尽完善下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程使各项工作有据可依按流程办事；

　　2、工作细心度仍有所欠缺；

　　3、工作效率需要进一步提高积极配合各部门工作。

　　四、20xx年主要工作计划

　　根据20xx年度工作情况与存在不足结合目前公司发展状况和今后趋势行政人事部将从以下几个方面开展20xx年工作。

　　1、搭建架构优化团队做好人力资源规划

　　根据公司发展规划进一步完善公司组织架构进行公司各部门各职位的工作分析为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据。

　　2、丰富招聘渠道招募优秀人才满足公司发展需要

　　20xx年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合努力提高招聘效果降低离职率。行政人事部在保证日常招聘与配置工作基础上主要做好技术人员的储备工作提升公司技术专业人员的'学历水平增强公司综合实力提高市场竞争力。

　　3、做好公司培训管理工作

　　行政人事部将在20xx年初对公司所有部门进行培训需求调查再根据调查结果拟定20xx年度培训计划完善培训体系加强员工岗位知识、技能和素质培训加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。

　　4、努力搭建合理的薪酬体系

　　要本着“对内体现公平对外具有竞争力”的原则根据公司现有的薪酬制度完善薪酬设计和薪酬管理工作同时对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查为领导提供决策依据。

　　5、做好行政服务的细节工作

　　行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通生活沟通多倾听员工意见了解员工工作和生活信息及时为员工解疑答惑解决工作和生活中的困惑与困难使员工保持良好的工作状态。

　　在即将过去的20xx年里行政人事部面对困难没有停下脚步依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。新的一年里行政人事部将继续围绕公司中心工作克服缺点改进方法实事求是加强管理改进服务促进工作再上新的台阶为公司快速健康发展做出新的贡献。

人事行政部工作总结及8

　　人事行政部现有成员11人其中经理1名、主管1名、副主管2名、职员7名。日常工作内容主要包括公司劳人管理员工档案管理社会保险和意外保安的购买等。日常管理工作内容主要有办公用品的采购及配置上情下达以及对领导交办工作的落实情况跟踪办公场所的卫生环境质量办公设施的维修保养各种证件的年审上级及公司文件的收发传阅及归档公司车辆的维修保养及后勤保障工作。虽然日常的工作内容十分繁杂和琐碎但我们部门却把小事当成大事看杂事当成事业干使部门工作蒸蒸日上实现了部门内部管理质量的规范积极的为公司各大部室服务为公司的发展做出了积极的贡献。一年来我们主要做了以下几方面工作：

　　一、对20xx年全年工作的总结

　　20xx年是公司承负责任最重推进力度最大工作业绩较优的一年这一年在公司没有法人的情况下我们以自主管理区域负责为管理主线贯彻质量素质的工作思路把人员提素质量创先做为工作的主方向积极的兑现日常工作目标完成各项工作任务。

　　1、管人上按制度办事

　　对于人员的管理我们坚持提素优先的管理理念在部门内制定了全年培训计划和月度培训计划有目标、有层次的抓好员工的素质培训工作在不断提高员工业务素质的同时坚持每周组织一次员工形体训练通过训练站姿、坐姿、走姿以及接待服务礼仪等提高部门的对外形象在公司内部创品牌上质量。今年八月份部门还自发组织了一次技术业务练功比武活动分职名进行竞赛竞技；十月份组织了一次服务质量攻关月活动提高员工的形象礼仪接到了13封表扬信；十一月份组织了安全大检查使部门的安全环境得到了优化消除了各类安全隐患。特别是对汽车进行了一次检修对驾驶员进行了培训进一步提高了部门的安全承负能力。

　　2、管事上按责任办事

　　人事行政部门的工作内容十分繁复人财物的.管理权限集中这使人事行政部的事情极多而且有很多事情极易出现责任不清的状况。为了使这一问题得到杜绝我们部门积极提倡事事有人管的工作风气并推行了首接首问首遇负责制不论部里的哪名员工遇到有同志或客户上门要求服务任何一名接待人员都有责任和义务帮助完成打破责任分工的界线营造事事有人管的工作氛围和风气。通过一年来的努力和规范我部没有发生过一次服务投诉没有让任何一项工作落空形成了事事有人管件件有落实的良好局面。

　　3、管钱上按原则办事

　　遇有大批量办公备品采购以及需要动及大量资金的问题时人事行政部坚持勤请示、勤汇报、勤沟通的原则在做好市场调查做好成本预算后报请上级有关领导和职能部门审批绝不搞一人说了算部门自作主张的事在事先向领导及职能部门请示后再按照有关要求办因此一年来我部在动用资金万元的条件下也没有出现过一次违反财经纪律或是违背财务管理宗旨要求的事。在固定资产的管理上我们也按照上级的有关要求该封的封该存的存当好管家把住关口没有出现过任何资金和固定资产流失的问题。特别是对待各种证件、档案和文件的管理我们把这些基础性的积累当成工作中的一笔财务像爱护其他各种珍贵物品同样加强管理精心维护使部门的基础工作十分夯实管理较为规范。

　　二、存在不足以及20xx年工作设想

　　公司法人在20xx年没有确定致使高层管理悬空造成基层管理松散员工的责任心没有形成混日子的工作态度十分普遍部门的工作质量未能及时跟进。特别是制度的不健全奖惩制度没有建立起来使公司的管理秩序和常态状态没有形成干好干坏一个样的问题极其严重伤害了一部分同志的积极性。

　　针对这些问题在新一年的工作中应做好以下几方面工作：

　　1、健全制度强化管理理顺工作程序

　　企业在管理管理靠制度制度是保障公司有序运营的基础和前提。因此在20xx年要对历史问题进行一次全面的总结和分析找出工作程序中不规范、不理顺的部分并针对问题和管理漏洞进行制度创建将管理制度渗透到公司管理的各个环节并要引入绩效机制形成奖优罚劣的工作环境彻底打破干好干坏一个样干和不干一个样的被动局面。

　　2、凝心聚力同心同德营造企业文化

　　企业文化是企业的灵魂和依托没有文化氛围的企业是没有前途的企业。为此我们在新的一年里要把营造企业文化做为主攻方向并要着力做好三件大事一是对公司环境进行改造用舒心愉人的工作环境感染员工的向心力；二是对部门的工作标准进行精细用卡时定置的方式方法改造员工作业散慢的不良风气；三是对基础工作进行夯实通过完善ISo9001质量认证体系重新印刷企业宣传册及丰富公司网站建设等来打造企业的社会形象取得社会效益。

　　3、自主管理接受监督提高工作质量

　　自主管理与常态管理是我们部门在20xx年要实现的主要目标促成部门内形成思想自我教育、行为自我规范、责任自主落实的良好氛围。在打造自主管理和常态化管理模式的同时要引入监督机制广泛接受其他部室和员工以及社会的监督采纳各方面的意见不断的完善管理规范行为为公司的持续发展做出积极的贡献。

人事行政部工作总结及9

　　在这辞旧迎新的日子我们告别20xx年忙碌的公司筹建工作随着厂房的封顶我们又迎来了新的一年和新的工作20xx年将是公司大张旗鼓全面步入正轨的一年在放松愉快的春节以后我部门全体职工气势如虹势必要按照公司董事会的工作方针全面开展工作在20xx年取得一个开门红现将上月工作总结如下：

　　一、总结过去计划未来；

　　一月份人事行政部对去年的工作进行总结全体员工逐个发表个人意见以及对下步工作的看法发挥群策群力的共同智慧作用对一些工作突出的事件和个人进行表扬、鼓励对于一些工作上存在的不足和错误认真分析及时纠正。并结合公司今年的工作方针由经理为主制定新的工作计划层层落实、逐级负责。

　　二、抓好行政工作做好后勤保障；

　　1、为了今年能给公司员工提供更好的就餐环境在总经理的关心和指导中、全部门员工的通力协作下我们在12月底1月初全面完成了员工食堂搬迁工作并克服人员少时间紧迫等困难成功的完成了新年员工聚餐工作得到了上级领导和全体员工的一致好评。

　　2、为了规范各类单据表格管理方便各部门使用我们计划在尽快的时间内修改重新印刷上月里已与几家印刷厂家洽谈采购部成立后已将该项工作顺利交接。

　　3、过年物资的准备为使员工有舒适的住宿环境在公司领导的关心下公司尽快为员工宿舍安装了空调和电视以及春节值班人员的.就餐问题。

　　4、为方便应聘人员能顺利找到本企业厂区指示牌的批示和建立正在落实中。

　　5、组织保安人员学习保安管理制度因公司现是筹建期工地出入人员杂多为了公司财产安全已实行封闭式管理。

　　三、人力资源

　　1、根据各部门的人力需求进行人才筛选、面试和招聘。从20xx年12月10日20xx年1月10日共成功招聘并正式放职人员15人；

　　2、公司领导对不符合公司要求的员工进行辞退。

　　3、第三批试用期员工转正事宜已完成（共计7人）。

　　4、省外大型现场人才招聘会的联系与落实。并已参加四次省外人才招聘会。

　　本部门将继续在公司领导的大力支持下发扬成绩克服缺点进一步加强工作的责任心和事业心继续发扬奉献精神求真务实开拓进取为我公司的发展做出更好更大的贡献。

人事行政部工作总结及10

　　为加强xx集团西安办人事行政工作的计划性及行政制度刚性执行人事行政部将结合集团整体发展规划及企业发展方向参考西安各公司、部门实际现状为基础制订人事行政部工作目标及计划。

　　人力资源主要工作计划和目标：

　　一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度

　　1）了解各公司、各部门全面的工作要素适时调整各公司、部门组织架构进行扩、缩编制。根据各公司、部门组织架构图、人员编制方案各公司、部门配合西安办对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。

　　新公司组织架构的设计草案出台并征求各部门意见后报请总经理审阅。

　　2）规范的管理制度建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：包括《奖惩制度》《人事管理制度》《员工培训管理制度》《新员工考核管理办法》《绩效管理制度》《考勤管理制度》。人事行政部工作要有据可查采取对事不对人的原则使员工能透过与切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

　　起草完善尚未健全的各类管理制度根据实际工作安排草拟初稿后叫总经理办公会议讨论通过。

　　二、人力资源招聘与配置

　　1、人员调配管理

　　1）根据公司新的体制设置及人员定编；

　　2）根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况随时作好调配工作。及时准确下达人事指令力争使人力资源达到最佳合理配置。

　　2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

　　1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求

　　2）及时地信息沟通

　　用人部门和人事行政部将会对新进员工进行初试和复试的过程考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。

　　3）制定入职员工流程制度以及图表。

　　依计划实施笔、面试流程、体检、录用、报到、试用、转正及临时用工等一系列制度程序进行。

　　4）为了保证公司招聘工作的及时有效性人事部门将根据实际情况采取网络招聘、媒体广告招聘、现场招聘会、内部招聘、员工推荐等方式。

　　5）具体实施时间

　　由各公司、部门提交的人力需求汇总按西安办实际人力需求情况决定。

　　三、员工的培训与开发

　　培训不仅是员工追逐的个人目标是员工福利享受也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会是企业挖掘员工潜力满足员工需求的重要表现是人事行政部的培训目标。通过完善《员工培训制度》并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业培训计划从基础的技能培训、管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。

　　具体实施时间：

　　1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制公司员工培训计划；

　　2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；选拔内部管理人员对部门的工作技能进行培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。

　　3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、生产管理、财务管理、验收管理、新进员工公司企业文化和制度培训等。

　　4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事行政部沟通暂订每月一次培训人员外派学习将根据集团业务需要安排进行；

　　四、建立真正以人为本的企业文化

　　1、建立内部沟通机制。

　　首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；人事行政部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他出现思想波动时进行平时也可以有针对性地对与员工进行工作

　　交流。并对每次交流进行分析必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈以便于根据员工思想状况有针对性做好工作建立沟通机制成败的关键是由三方构成的体系这个体系分别是总经理、人事部和部门经理。只有保证这个体系稳定才会有基本的保障。

　　2、通过每月举办各类团建活动提高员工凝聚力

　　众所周知假如一个企业人心涣散其发展必不长久。那么

　　除了从收入、工作满意度、亲和力、个人发展和人事考核等方面考虑外也要举办团建活动来提高员工凝聚力具体活动暂定。

　　具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做全体员工需积极加入到建立企业文化的工作中来共同创造让南华的企业文化真正的活跃起来。

　　五、制订对外具有竞争性对内具有公平性的薪酬结构

　　1、薪酬制度的透明化

　　对于公司来说薪酬制定得当就能留住人才提高企业的实力和竞争力所以不断调整和完善西安办各公司、部门的薪酬制度也是当前的主要任务。

　　2、建立以人为本的薪酬方式

　　首先建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度加大员工福利和奖励的比例使其有强烈的归属感。

　　3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

　　核心员工是公司价值的主要创造者有效激励他们保持最佳绩效关系到公司能否完成业务的关键。

　　六、员工福利与激励、奖惩管理

　　1、员工福利

　　据集团要求坚持为正式员工购买社保为临时员工购买商业意外；年节发放礼品慰问员工家属；完善年终奖制度等。

　　2、计划、制订激励政策

　　优秀员工评选表彰、部门团队奖内部升迁和调薪调级制度建立、内部竞争机制完善。

　　3、奖惩管理

　　结合公司实际继续完善生产、采购、经营管理等方面奖惩制度人事行政

　　部将完善各项福利激励制度、奖惩制度等报总经理办公会议审议通过。

　　七、绩效评价体系的完善与运行

　　1、人事考核评价

　　为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价建立公司正常合理的人事考核评价制度为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前农业及拿地状况制定人事评价制度进行人事考核评价培养员工工作的个人意识和责任心及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进企业的发展。

　　人事行政部将协助总经理着手进行公司绩效评价体系的`完善并监督贯彻和运行。

　　具体实施时间：

　　1、根据《公司绩效考核制度》的出台时间和配套方案的修订与完善。

　　2、主要工作内容：

　　根据集团绩效考核大框架结合往绩效考核工作中存在不足对现行制度、表单进行修改考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改保证绩效考核工作的良性运行。

　　3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

　　八、人员流动与劳资关系

　　1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动是保持我司人员系统更替重要方式。但过度的流动会增加企业的培训与开发费用干扰业务发展的进度。各公司、部门应根据具体情况控制适度的员工流动率。

　　2、具体实施内容

　　为有效控制人员流动严把用人关。对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历不仅对个人工作能力进行测评还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。人事部还会及时地掌握员工思想动态做好员工思想工作有效预防员工的不正常流动。

　　九、其他人事管理工作

　　1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

　　2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作保证档案的完整性、保密性；

　　3、严格按照公司规章制度认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退工手续。

人事行政部工作总结及11

　　最近人事部工作一周的情况总结：

　　一、以诚实的工作态度严格要求自己适应办公室工作特点

　　人事行政部作为公司主要的后勤工作地点它的性质也就决定了办公室工作的繁杂性质。但是人事行政部的人也相对的比较少我作为一个新人能够主动的去帮忙遇到不懂的就去请教积极的配合各位前辈快速高效的完成各项工作。

　　在工作中我努力从每一件事情上进行总结不断摸索掌握方法提高工作效率和工作质量因为自己还是新人在为人处事、工作经验等方面经验还不足在平时工作和生活中我都能够做到虚心向同事学习、请教学习他们的长处反思自己不足不断提高自己的业务素质。我时刻会提醒自己要诚恳待人态度端正积极想办法无论大事小事我都要尽最大能力去做到完美。在平时时刻要求自己必须遵守劳动纪律、从注意清洁卫生等小事做起严格要求自己。以不求有功、但求无过信念来对待所有事情。

　　二、加强学习的`力度注重自身修养的提高

　　在x企业文化相当的特别除去第一条的诚实我最欣赏的就是：终身学习。而这一点正是我想要积极做到的。也因为这样我不断的通过网络、书籍等学习人力资源相关的案例分析利用下班时间学习语言知识不断提高自己的业务水平和个人能力。工作中虽然没有什么特别大的贡献但是能够配合同事完成各项指标从x学习以便以后自己能够更好的独立完成工作。

　　另外我也特别注重从工作中吸取教训不断的总结认真的学习写作、人事相关的政策、档案管理等相关的知识。也虚心向前辈请教取长补短增强自己的服务意识。希望能够尽快的融入到x这个大家庭中去。

　　三、坚持做好每一项日常工作快乐工作自我肯定

　　1、出勤方面：每天都能提前至少三十分钟到达办公室做好上班前的相关工作准备并能及时检查各个办公区域的清洁、设备的完好等并更新好SPS方便蒋花查询。

　　2、纸张文档、电子文档的归档整理方面：在工作中我注意对纸张资料的整理和保存将有用的及时保存、归档对于没用的及时销毁。因为很多文字性工作都是电脑作业所以我也在个人电脑中建立了工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资料集中整理分类保存以便今后查找。

人事行政部工作总结及12

　　行政人力资源部自成立以来经历了公司前期装修、生产线开工、生产线操作工招募、办公室管理人员招募及部门人员更换的几个阶段时至今日已构建出有初步框架的行政和人力资源管理体系。结合上海公司总部和重庆工厂20xx年度工作的初步构想初定步确定行政人力资源部20xx年的工作指导方针为“全面提升人力资源和行政管理的工作价值实现从服务业务向促进业务发展的转变”。各模块主要工作成绩如下：

　　一、20xx年主要成绩概述：

　　1、组织架构的完善：根据上海公司总部的设想和重庆工厂的实际情况完善了原有的组织架构同时跟各个部门进行沟通协调完成公司现有部门职责说明书和岗位职责说明书。

　　2、招聘：从零起步着手公司品牌打造：通过网络广告、现场招聘、朋友推荐等多渠道开拓加大我司招聘广告推广力度吸引一定各式人才。

　　3、培训：培训各部门新进员工提高员工对公司和所在岗位的认识；编写20xx年度培训计划。

　　4、规章制度的制订与完善：搭建了行政与人力资源管理体系初步架构推动公司各部门进行管理制度体系的构建与完善；

　　5、行政后勤：公司前期装修工程的后续跟踪及完善；公司办公用品、固定资产的规划、采购、调配、管理；车辆调度、管理；公司各活动的组织、筹备、管理。各种证件、印章的管理:

　　二、20xx年具体业绩如下：

　　1、招聘：20xx年7月起使用中华英才网、重庆人才网等网站进行招聘职位的发布参加了重庆市当地人才市场的四次现场招聘会保持与各人才市场之间的信息交流尽力满足招聘需求。每天刷新各网站的职位信息能分别根据各部门的招聘进度及时发布或暂停有关信息保障对外信息的有效性。组织跟进招聘流程各环节约对138人进行电话沟通组织各职位的面试及复试97次录用43人。

　　2、培训：由于公司处于前期开工阶段行政人力资源部编写了《新员工入职培训》等培训资料帮助公司新入职员工迅速了解公司熟悉内部流程提高工作效率。

　　3、薪酬福利：管理员工考勤数据根据市场的薪酬水平制订了公司薪酬水平并据此建立了薪酬福利制度的初稿。

　　4、行政后勤：行政部人力资源部从20xx年11月正式接管行政后勤工作基本上做到工作有计划落实有措施完成有记录；

　　4.1完成公司装修工程后续跟踪及付款工作完成办公室各类标牌、标语的制作上墙、办公区域空调漏水改装等办公后勤工作；

　　4.2完成现有固定资产统计清点工作从工作20xx年7月1日至20xx年12月31日止重庆工厂现有固定资产共计992344.1元（其中从上海调拔固定资产100289.02万元重庆工厂自购买资产892055.08万元）低值易耗品共计11022.24元；（明细可见固定资产统计表）。其中固定资产类别所占费用如下图表：

　　办公用品,1900.00电子设备,157433.13办公家俱,62558.12办公家俱办公用品电子设备机器设备机器设备,770452.86

　　4.3定期（每月）进行办公用品库存清点工作及时补充办公用品库存量以满足公司的办公需求从20xx年10月至20xx年12月各部门领用办公用品费用比率如下图表：财务部9%采购物流部26%采购物流部生产制造部质量部技术部行政人力资源部财务部生产制造部17%技术部6%质量部12%行政人力资源部30%

　　4.4按时完成公司电话、办公场租赁、复印机、水电费、快递等日常办公管理费用的缴纳报销工作；

　　行政人力资源部20xx年度工作规划

　　行政人力资源部20xx年主要着力于构建面向全经营系统的人力资源管理体系。一方面通过沿用原有的条块运作贴近各部门做好服务工作满足其人力资源日常需求；另一方面通过统一平台及项目运作的方式以实现资源整合和成本节余同时有利于实现全经营系统人力资源管理工作的统一化和规范化。具体工作规划思路如下：

　　一、人才培养及选拔

　　1、统一平台整合资源运作招聘

　　2、建立多方位的人才储备体系（含培训项目计划、发行储备干部、社会人才储备管理等）

　　3、规范管理人员选拔和聘任机制

　　4、理顺个序列人员的职业发展通道建立职业发展辅导支持机制

　　5、建立延续性的管理人员和员工评价机制（档案系统的支持）

　　二、培训与文化：

　　1、课程体系在原营销类基础上加强行业、报业及媒体类、经济形势等课程

　　同时通过心态、企业愿景使命等课程的开设提高员工的归属感和责任感。

　　2、按经营学院模式运作培训体系课程追求精细化、专业化、系统化逐步完善广州、珠三角、深圳及发行中心的培训体系。

　　3、整合各系统资源逐步建立经营的.知识管理体系（案例、教材、工作手册等）及共享平台。

　　4、推动三地、以及广告、发行、采编的横向交流促进优秀经验互动。

　　5、开展各类应时应节活动弘扬公司积极文化；策划各类人文关怀加强员工对公司的向心力；编撰经营人内刊搭建系统之间内部沟通平台。

　　三、薪酬福利与考核

　　1、推行利润导向的考核机制实行薪酬考核联动

　　2、建立和完善全面薪酬体系（不局限于现金）和内部奖励机制

　　3、和企业文化联动增加薪酬福利体系中人性化、人文化因素

　　4、研究并尝试建立中、长期激励体系

　　5、利用公司广告资源建立为员工谋福利的团购和互换平台（如互换各类员工需求的物资）

　　四、逐步统一制度和管理规范

　　1、制度、流程、管理规范的统一

　　2、规避新劳动合同法出台新员工手册

　　3、职务序列及职业资格认定的统一规范

　　4、各项标准和管理模式的统一

　　五、信息化

　　1、提高现有工作的信息化水平

　　2、逐步建立统一的人力资源管理信息平台（和公司同步或做出探索）

　　六、贴近业务

　　1、各项服务工作贴近业务

　　2、对业务部门和员工实行动态跟进

　　3、建立信息收集和反馈机制为管理人员及员工评价、职业发展档案等提供有力事实依据

　　七、其它

　　1、协助推进全面预算

　　2、合理控制编制和人力成本.

人事行政部工作总结及13

　　20xx年是公司稳定发展的一年公司的发展与员工专业知识、服务技能和职业素养的提升是息息相关的。公司按照gjb9001b—20xx质量管理体系文件《人力资源控制程序》要求负责组织公司员工实施培训。

　　培训课程分为四大类：企业管理类培训、业务知识培训、专业资格培训、质量管理体系知识培训。

　　一、主要完成了以下几个方面的培训具体内容如下：

　　1、组织实施在职员工企业管理类的培训。各部门负责人负责制定相关的培训计划、课程编写、组织实施、效果评估等工作对相关人员进行在职培训。人事行政部对培训课程情况进行监督。x年公司组织企业管理类培训共x次培训签到率为100%培训考核率100%培训合格率x。

　　2、根据岗位职责和员工知识技能的不同分别组织在职员工业务知识类的培训。各培训部门以知识的直接灌输、案例分析、问答互动交流等各种不同的授课方式丰富了授课内容提高了生动性和员工的参与性。培训结果和与员工在今后工作中的表现出来的专业技能证明培训效果是明显的。x年公司组织业务知识类的培训共x次培训签到率为100%培训考核率x培训合格率为x。

　　3、配合体系文件的改版工作积极安排相关培训。公司质量管理体系文件换版工作已顺利完成体系文件的修改制定是公司重要工作内容。人事行政部积极组织各部门人员参与其有关工作内容修改部份的培训。这次组织换版培训共有x名员工参与培训培训签到率为100%培训考核率x培训合格率为x。

　　4、建立公司员工个人培训档案。建立员工教育培训档案。目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。

　　20xx年度的'培训工作与去年相比从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面取得了一定的增长。20xx年全年组织x次培训其中员工培训人数共有x人次计划完成率100%人均培训达x小时。

　　二、培训存在的问题和不足：

　　1、公司组织的培训需求、策划需要加强。

　　2、培训效果有待提高培训考核要到位。

　　三、改进办法：

　　20xx年度在总结x年度培训工作管理经验的基础上针对培训管理工作中存在的问题和不足人事行政部准备从以下几个方面改进培训管理工作：

　　1、结合公司情况制定出符合本企业员工需要的培训目标和要求。

　　2、规范运作培训项目增强公司培训工作管理效果。

　　3、加大培训工作精细化管理力度全面做好公司人员培训记录工作使公司的每次培训达到良好的培训效果。

人事行政部工作总结及14

　　20xx年我们人事科在办公室领导的正确领导和各科室同事的大力支持配合下我们团结合作、勤奋努力做了不少工作取得了一定的成绩完成了本职工作任务现简要总结如下：

　　一、抓好学习教育工作

　　1、组织同时参加名同事参加了的学习活动。

　　2、组织办公室全体同事学习。由我科室组织了“创先争优”“创建学习型党组织”等一系列的学习活动建立每周五学习制度。并要求写出自己的心得体会。

　　二、抓好人事工作

　　人事制度改革是我单位下半年的一项重大举措我们人事科根据上级部署xx年x月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。为很好的完成这次人事制度改革在领导下。我们开始着手草拟各岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案等。从人事制度改革的程序操作上我们遵照上级的要求制学习培训。今年共组织多定出切实可行的改革方案。并组织学习了人事制度改革的相关文件并对各项改革方法进行了详细的讲解。为达到改革的目的'充分调动大家工作学习的积极性我们抓住改革的两个关键：一是实行全员聘用制二是制定合理的内部分配方案。为充分体现民主我们征询了每位同事的意见并于订了聘用合同。

　　三、抓好党建工作

　　1、今年x月我们对名预备党员认真进行了严格的政治审查并经过党委会的全体表决发展为正式党员为党组织注入了新鲜血液。

　　2、加强政治理论学习把思想政治工作放在重要位置来抓。今年我党召开了十九大届x我们人事科组织单位同事集体学习了相关的会议精神并对各职工的心得体会进行了上榜公示。

　　四、抓好人事服务性工作

　　1、按政策规定及时为职干职工的专业技术人员晋升职称调升工资等手续。

　　2、认真搞好了干职工的人事档案管理及时将干职工的档案材料整理归档。

　　3、我科严抓计生工作并被xx党工委评为先进单位。

　　4、不断完善了干部职工人事信息使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化。

　　五、工作思路

　　政工科将紧紧围绕办公室中心工作切实改进机关作风优化人力资源配置提高执行力。做好以下三个方面：

　　一是加强学习。学习相关的法律法规和业务知识。

　　二是增强服务意识。热情为机关工作人员做好服务做好贴心人。

　　三是提高执行力。

　　在今后的工作中多锻炼、多思考、尽职尽责当好“大内情”。

人事行政部工作总结及15

　　20xx年人事行政部工作在酒店领导的正确带领下坚持“以人为本科学发展”的重要思想为指导。通过本部门和其他部门相互配合共同努力取得了一定工作成果。下面对20xx年度的工作做一简要总结：

　　一、招聘工作

　　20xx年上半年以网络招聘为主全年共面试208人。在20xx年春季开始进行过集中的招聘工作后期采用了地方网络招聘、和涞源信息网建立合作有明显的效果。除此之外内部员工介绍的也比较多内部员工介绍的到店工作都比较稳定。

　　二、培训工作

　　1、20xx年依然是酒店内部规章制度摸索完善的一年。试行版的《员工手册》装订成册发到了每个员工的手上并进行《员工手册》培训和相关问题解答让漫臣的员工一进入漫臣就有这本手册相伴不论是薪酬还是里面的相关工作流程都清晰化使员工更全面的了解漫臣酒店全身心的投入到漫臣酒店工作中去。

　　2、5月我们进行过全员军事训练3天通过三天的训练有效的激发了大家吃苦耐劳和团队合作的精神。使部门之间联系更加紧密员工和员工之间更加了解。

　　3、针对服务技能、服务礼仪等相关专业知识的培训使得漫臣酒店的服务质量上有所提升。11月15日由梁副总主持人事部、工程部对新入职员工进行了酒店文化建设、设施设备使用、薪酬管理等知识培训。

　　4、12月份邀请我县消防大队专业人员到我酒店进行消防培训与实际演练。人事行政部组织由保安部配合全体员工参加了一次消防培训及消防演练。通过组织培训学习使大部门员工掌握了一定的消防和自救知识。

　　三、考勤管理：20xx年度按照公司领导的指示人事行政部对考勤管理进行了严格管理认真做好每天各部门人员出勤打卡机的跟踪检查工作及时将检查中发现的异常现象反馈到各部门并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作使得考勤管理有很大的改进且取得了非常好的效果。但是在考勤管理取得一定成绩的同时也出现了一些小问题管理人员对部门员工的`考勤管理不清晰人事行政部发现问题及时与主管沟通并及时改正。

　　四、档案管理： 酒店各类档案的管理是人事行政部一项重要而又细致的工作。人事部在原有的基础上对各类档案、花名册进行了较细的分类。从员工的应聘、入职、转正、离职到每一个环节的资料进行了详细的归整严格按部门岗位进行整理、编号、存档。在各类档案的存放管理上比较科学的进行了细分和对号入库使各类档案的管理逐步达到了便于查找一目了然。提高了档案管理的工作效率与工作质量避免了缺项解决了乱丢乱放的现象使各类档案的管理更规范化和系统化。

　　20xx年度人事部工作计划

　　一、招聘人才

　　结合发展趋势及酒店的实际经营状况20xx年招聘的主要目标是为企业有计划的人员调整后的增补招聘的主要途径为内部员工推荐、网络资源、招聘宣传及其它招聘渠道以免费或低成本投入为主。

　　二、培训学习

　　1、根据20xx年部门培训计划按时按量完成部门的培训工作重点为：岗位职责、微笑服务、交流沟通、服务技能、服务意识、企业理念、薪酬管理、设备设施安全、消防知识等培训。

　　2、建立培训管理体制。建立人事部培训管理体系加强培训与培训管理配合各部门组织建立起各部门的培训机制实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式能让员工处处享受培训、每天都能培训使得培训一体化、机制化、结构化、有效化人事部将积极的配合与监督各个部门的培训工作使得全体酒店员工在各个方面有一个质的提升。

　　三、后勤管理

　　加强对酒店员工宿舍和员工餐厅的管理及时了解员工的思想状况关心员工的生活帮助员工解决实际问题。

　　四、机制建设

　　协助各个部门制定和完善工作流程及工作标准明确各项工作的操作流程提高工作效率和质量通过一年的系统梳理使酒店各个部门的运作更加畅顺、高效。

　　人事行政部