在当下这个社会中接触并使用报告的人越来越多多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编为大家收集的公司经理年度述职报告欢迎大家分享。

公司经理年度述职报告1

　　集团公司董事会现就本人xx年度履职情况汇报如下：

　　一、个人履职情况

　　我自xxxx年调任煤层气发电公司以来担负了我们集团公司转型发展的先行者几年中一直以效益为中心以满载运行为目标工程上以工程质量为中心以早日并网为目标和公司员工一致克服工程施工和设备运行中技术上的道道难关确保各方面工作稳步推进。

　　xxxx年开年的宗旨就是努力提高员工的维修和操作水平加强设备维护保证设备不带病运转超额提前完成集团公司考核任务。

　　二期工程从4月份开工以来带领公司领导和员工边保证一期设备的正常维护运行边搞二期施工。全体施工人员通过8个月夜以继日的艰苦努力终于在xxxx年xx月xx日一次性成功并网发电。

　　安全方面针对电厂的电、瓦斯、高温、高压等危险源并存的特点本人始终以安全生产为第一要务严格要求公司内部贯彻“安全第一预防为主综合治理”的方针对关键部位做到定期和不定期的检查对安全部件进行地毯式监测xxxx年持续保持了平稳的安全局面。全年未发生一次安全事故和设备事故。

　　二、集团制度执行情况

　　本人始终坚持学习、落实集团公司下发的规章制度严格执行《关于下属子公司董事长、总经理日常工作职责权限的有关规定》定期召开总经理办公会、经营分析会、技术论证会等会议及时解决梳理问题并安排待办事宜；xxxx年全年应值班36次实际值班38次特别在二期工程施工期间为施工进度和施工质量问题加班加点研究解决问题方案保证二期工程顺利进行。多次主持和参与了制定设备的维修方案和管道的堵漏方案。组织公司员工学习《关于改进作风严肃纪律的若干规定》设立举报箱让全体员工监督本人及公司任职人员工作作风、工作纪律、勤俭节约等作风问题。xxxx年共深入基层调研60余次形成书面登记xx次共解决问题及难题30余次例如：多次深入厂区汽机间了解二期汽机安装情况确定汽机安装方案；在二期施工现场要求工程建工人员要合理、有序调节安装与土建工程作业并采取日常检查、突查等方式保证工程质量。

　　三、培训学习情况

　　根据集团公司规定按时参加员工学院素质提升培训并将所学内容应用到实际工作生活中在增强团队凝聚力、对提高工作质效方面起到了重要作用。本人响应集团公司“全员读书活动”研读了《中华上下五千年》《玫琳凯谈人的管理》《老子》等书籍了解历史、顿悟管理对调节心理及客观判断等方面有了显著提高对日常的管理工作也有了极大的帮助。

　　四、团队建设情况

　　经常与任职人员和普通员工谈心有意培养人才及时发现优点突出的员工并给予一定的平台锻炼观其能力。前后与员工谈心8人次通过沟通、考察肯定了部分管理上和技术上比较突出的员工。

　　五、参与公益事业的情况

　　鼓励、倡导员工参与公益活动。xxxx年公司捐助“阳光救助基金”7410元覆盖94%；大病医疗互助金xx元覆盖83%；全公司向困难职工赵晶捐款xx350元本人捐助1000元。

　　六、自我评价与存在问题

　　随本人年龄的增长精力逐渐不足因此做事会存在虎头蛇尾的现象做事情不认真工作要求不严落实有时不到位对自身也存在自我宽容这些问题对工作的开展造成不利影响。

　　七、今后的.思路和打算

　　根据发电公司的实际情况,在日后的工作中本人将继续贯彻落实集团公司下发的各项规章制度继续提高个人思想觉悟、专业技术水平、工作能力及管理水平继续注重后备人才培养全面提升公司整体实力。具体有以下几个方面：

　　1、继续加强培训提高员工的素质保证设备完好运行。

　　2、创造平台着重培养年轻的后备人才。

　　3、努力协调气源尽量满足满负荷运行。

　　4、理顺思路搞好低浓度瓦斯发电项目。

　　5、端正自己的工作态度以身作则带好电厂的员工队伍。

　　以上述职请予评议。

公司经理年度述职报告2

　　20xx年度述职述廉报告 20xx年以来我分别在y公司、x公司担任副总经理一职分管工程、安全等工作。在公司各级领导及同事的关心和支持下顺利地履行了自己的职责。回顾本年度工作有成绩也有缺陷现对这一年来的工作述职如下：

　　一、岗位履职情况

　　（一）生产管理工作情况 随着在建项目的陆续完工资金回笼的任务和压力巨大作为公司分管生产工作的领导我坚持贯彻落实公司的整体工作思路把项目管理的工作重点放在工程竣工结算上在分管业务范围内积极主动开展各项工作下面就生产管理的具体情况进行详细说明。

　　1.产值完成情况 y公司20xx年在建项目共有4项其中自有项目2项代管项目2项。受市场环境及国家政策影响截止至11月底已完成产值x万元预计12月底可完成产值x万元完成年度指标的x%。其中自有项目已完成产值x万元预计年底可完成产值x万元；代管项目已完成产值x万元预计年底可完成产值x万元。

　　2.结算完成情况 本年度根据局公司“两金”压降工作会议要求我深入参与y公司“结算收款”推动会多次深入厦门、莆田等重点“老大难”项目与业主、监理及协作单位进行沟通商讨尽力为本年结算工作打开新局面。截止11月底y公司8个结算任务中启东III标段、龙口合拢2个项目的结算工作已正式完成结算额共计x亿元。厦门大嶝、高集、蔡厝三个项目结算已向法院提起诉讼并于12月7日开庭。南汇I标项目的结算工作已进入最后阶段预计可在12月底前完成。南汇II标由于我方与总包方就结算最终金额存在争议仍在与总包进行沟通在保证企业利益的前提下尽量加快结算工作的速度。平申线项目结算过程中因业主单位发生了合并业主内部审批流程变长预计明年内完成结算。

　　3.质量、进度管理情况 本年度我重点加强了工程巡查力度加强过程管控坚持对在建项目质量进行专项检查强化项目安全意识与风险意识发现问题及时进行纠偏强化项目人员质量意识严把质量关保证了项目的平稳运营确保进度、质量和安全目标均可实现。目前y公司本年度在建的自有及代管项目均无质量事故发生施工质量、进度符合要求各项审批均严格按照公司制度认真审核。

　　4. “五化一快”及项目管理体系完善情况 本年度组织将双子山项目作为“五化一快”标杆项目制定了项目部五化工作规划将五化工作划分为项目硬件建设和项目制度建设两个方面从标准化、制度化、信息化、规范化、精细化角度出发详细说明了“五化一快”的工作目标与要求。项目在实施过程中严格管理确保了工程质量与工作效率提高整体管理水平实现项目成本管理快速反应。

　　在制度建设上根据国家相关法律法规、标准及局公司更新下发的相关管理制度文件整合形成有效文件清单并组织对新制度文件进行学习。此外本年度下发了y公司《分包管理办法》、《项目策划管理办法》、《施工管理考评办法》等制度文件进一步完善项目管理制度体系加强项目管理制度化、规范化。

　　（二）安全管理工作情况 在分管安全工作过程中我自觉挑起安全生产责任带头践行“一岗双责”确保公司及各项目安全生产形势平稳可控做到安全责任事故死亡人数为0、三人及以上重伤的安全责任事故起数为0、直接经济损失300万元及以上安全责任事故起数为0、较大及以上突发环境责任事故起数为0、重大及以上职业病危害责任事故起数为0。在具体措施上做到如下几个方面：

　　1.强化“依法治安”深化安全生产标准化建设健全安全生产管理体系 根据最新安全生产法律法规及公司安全管理的实际需要及时要求安监部修订下发相关制度文件确保职业健康安全管理体系依法、合规、有效运行。并要求各项目部根据公司下发文件各自修订项目部对应的安全管理制度。

　　2.强化安全教育培训提升全员安全意识 在中心组扩大学习会上向公司全员解读《地方党政领导干部安全生产责任制规定》《中国交建禁酒令》等文件。邀请局安全监督部开展“认清形势落实责任为企业发展保驾护航”的主题安全教育培训对全员开展安全生产法律法规安全教育培训。

　　3、做好责任“清单”建设构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制 深入开展隐患排查治理通过季度督查检查各项安全保障措施落实情况确保各项目部安全、平稳推进。深入分析项目存在的安全风险针对风险制定相应控制措施实行安全管理窗口前移。

　　4、落实上级工作部署层层抓好落实 适时组织召开y公司安委会扩大会议认真组织传达上级集团安委会、事故分析会精神全面落实局公司安发20xx年第266、277、297、299号文要求强化有限空间、船舶密闭舱室作业安全管理及分包单位安全管理。加强对项目部检查指导确保停工整顿自查梳理工作落到实处。

　　积极开展“大整改、大反思”“水上交通、水上作业”“建筑施工安全”专项整治行动重点做好大芦线项目和双子山项目水上交通、水上作业安全管理全面落实安全生产责任加强督查巡视力度和频次及时发现隐患及时整改使专项整治取得了效果。

　　5.完善应急预案体系 根据公司机构调整和生产实际情况的不断变化以及安全管理的.要求组织修订公司综合应急预案1项专项应急预案15项现场处置方案10项。综合应急预案调整了职责分工、应急指挥和响应程序；以进入密闭空间作业为重点补充完善了水上交通事故应急措施；建立了防洪度汛专项应急预案补充制定了中毒窒息、火工品爆炸的新预案。

　　6.做好演练注重预防强化应急管理 梳理项目防风预案、做好防台防汛检查、强化应急演练工作、加强汛期安全生产的监督检查对发现的问题及时督促整改做到责任到人、措施到位、费用满足、科学有效确保汛期安全生产各项措施得以落实。

　　二、廉洁自律及自身学习情况

　　作为单位的领导干部我深知廉洁自律是最基本的要求在纪律方面一直严格要求自己以身作则严以律已严格自律。不该去的地方坚决不去不该拿的东西坚决不拿时刻筑牢思想道德防线自觉抵制腐朽思想的侵蚀做到令行禁止、依法行政、严格把关、秉公尽责、廉洁自律不断转变工作作风提高工作效率。全面履行自身领导义务与责任认真贯彻执行党的方针政策、国家法律法规、两级集团和局公司的各项规章制度自觉遵守党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众纪律遵纪守法、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业自觉向组织汇报个人开展党风廉政建设的情况自觉接受监督。

　　在生活上也做到严格要求自己特别是注重日常生活作风的养成。坚决抵制腐朽文化和各种错误思想观点对自己的侵蚀做到了生活待遇上不攀比要比就比贡献、比业绩。作风上做到艰苦奋斗提倡艰苦朴素、勤俭节约反对铺张浪费杜绝腐败现象滋生蔓延遵纪守法自觉接受监督起到领导干部的良好带头作用。

　　三、存在不足

　　回顾一年来的工作开展情况本年度在思想与工作上虽然取得了一定成绩但对照共产党员先进性标准认真查找自身存在的缺点后还是发现了一些不足之处。首先政治理论水平还有提高的空间。新形势下党中央提出了新的工作思路与内容虽然我积极学习但还明显感觉出有所不足在明年的工作中一定进一步加强学习提高政治理论水平保持党员先进性。其次工作技巧有待进一步提高工作中仍然会存在考虑不周的情况今后一定要增强争强当先的意识与时俱进、开拓创新、更新观念灵活掌握工作方针政策。

　　四、下一步工作方向

　　虽然在新的工作岗位时间尚短各方面仍需磨合但作为一名党员无论在什么地方、哪个岗位都要自觉同党组织保持一致。小而言之就是要维护公司党委的权威保证政令畅通。在下一年的工作中我一定会加倍努力对于上级的工作部署和公司党委的决策要不折不扣的完成做到心中有责心中有戒。要始终严格要求自己加强道德修养追求健康情趣把好权力关、金钱关清清白白做人、干干净净做事以更加充沛的工作热情和干劲投入明年工作中确保全年工作任务顺利完成。与各位同事一起更好的为公司服务发挥自己的光和热。

公司经理年度述职报告3

　　xx年我继续任职公司财务部综合处经理在财务部的直接领导下带领处内人员顺利完成了领导交办的各项工作任务现简要汇报如下：

　　一、xx年主要工作情况

　　1、严格执行现金、支票、有价证券等管理规定保证资金安全。

　　2、为进一步加强公司本部经费控制日常经费开支时严把审核关执行“按月度通报进度、超进度预警、超支停付“严格控制无预算和超预算成本开支使各项分解指标控制在预算额度内。

　　紧密围绕集团xx年“固基础、保资金、控风险“的财务工作总体目标严格审核公司本部经费预算细化预算编报流程加强与各职能部门的协调和配合进一步提高预算编报质量。

　　3、工资、奖金、抚恤金、住房补贴、住房增量补贴和离退休职工等各种工资性开支核算准确发放及时；热情回答在岗以及内退、离退休人员关于工资、慰问费、取暖费、防暑降温费等各项发放情况的咨询。

　　在国家税务总局的`税务稽查过程中重点学习研究了公司涉及的各项个人所得税政策为今后的工作打下了牢固的基础；同时在公司内网和杂志上刊登有关个人所得税知识供广大员工学习并向员工提供税务咨询。

　　4、及时核对往来账采取“大额账项及时平仓结算零星小额往来款项每季度资金清算“的措施做到账实相符、销账及时及时跟踪处理未达账项。

　　5、按照公司的要求及时组织会计人员培训提高会计人员业务素质。

　　⑴组织了亏损合同、ffa、税务知识等三项专题公开培训授课人进一步强化了业务知识听课人开拓了知识面。

　　⑵组织公司全体财务人员完成了xx年继续教育培训任务。

　　⑶及时办理sap培训、国资委总会岗位培训等各种培训的请示、安排工作。

　　6、在部门领导的指导下圆满地完成了xx年财务工作会、决算布置会的会务工作。

　　7、认真贯彻落实财务负责人委派制：收集、整理委派财务负责人月度汇报形成简报上报曲总、部门负责人对报告中反映的问题按领导要求及时回复；继续修订委派财务负责人专业考核办法规范了财务负责人专业考核内容促进其更好地履行职责。与人力资源部配合完成xx年度委派财务负责人考核工作。

　　8、与总经办探讨办事处管理方案为合理规划、充分调动办事处工作积极性提供建议；及时处理、登记办事处经费审批资料按规定划拨经费核对往来、进行账务处理等。

　　二、xx年主要工作计划

　　在公司财务部的领导下立足本职工作主要开展这些工作：

　　1、牢固树立员工的安全、风险防范意识严格执行现金、支票、有价证券等规章制度资金日清月结确保资金安全。

　　2、增强服务意识和互为客户意识培养良好的服务意识和服务技能做到认真、热情、周到为基层、船舶和其他部门服务。

　　3、严格按规定办理本部经费开支坚持执行“按月度通报进度、超进度预警、超支停付“严格控制无预算和超预算成本开支。

　　4、准确核算并及时发放工资、奖金抚恤金、住房补贴、住房增量补贴和内退、离退休职工等各种工资性开支保证优质服务；按规定上缴各项规费；减少、直至杜绝差错的发生。

　　5、按财政部门的要求完成继续教育。适应上市公司财务管理要求通过多种方式及时组织财务人员进行业务培训提高财务人员的财务核算、财务管理水平：如委派财务负责人经验交流、就重要会计政策请专家来公司讲课等。

　　6、继续做好委派财务负责人工作汇报收集整理工作下情上达、上情下达进一步畅通沟通渠道以定期或不定期的形式及时反馈财务问题提高解决问题的效率。

　　7、根据办事处机构改革变动及时调整思路配合业务流程变化做好办事处管理核算工作。

　　三、个人建议

　　随着集团业务拓展管理链条越来越长需要纳入集团年度财务干部考核的人员越来越多为保证考核效果建议集团对业务主管层次的人员不用集团亲自考核只需要各单位按一定比例推荐优秀人员即可供参考。

　　特此汇报。

公司经理年度述职报告4

　　20xx年受省分党委、总经理室委派先后在##中支、##中支任职工作。一年来在省分党委、总经理室的正确领导下在各职能部门的通力配合下经两中支全体员工的共同努力较好地完成了省分公司下达的各项任务目标顺利实现了各项管理要求为公司稳健发展、合规经营做出了积极的贡献。现应省分党委、总经理室要求向大会述职：

　　##中支部分：

　　截至11月底##中支实现传统险种保费收入3970万元市场增速19.29%；政策性农业保险保费收入：501万元较好地完成了省分年初下达的计划任务。

　　截止11月底##中支共计受理案件数5405件有效报案件数4512件结案4546件已决赔款1598万元；未决案件存量为371件未决赔款579万元。综合成本率：0.85盈利：649万元。实现了经营上的持续健康发展回顾一年走过的历程我们主要从以下几个方面推动了各项工作的开展履行了管理职责。

　　一、认真履行党支部书记的职责积极开展各项党建活动充分发挥党员以及入党积极分子在工作中的先进性率先垂范做好各项工作。

　　今年是##中支支部成立第一年党建工作十分薄弱

　　组织结构尚处于完善阶段但各项工作仍坚持有效开展在党建93周年纪念日召开了“忆党史、铭党恩、强党性、正党风”的专题活动引导全体党员、入党积极分子回顾了建党历程向全体党员宣讲了党在各个历史时期做出的辉煌成绩号召全体党员以及入党积极分子在新的历史时期要保持好思想上的纯洁性要充分发挥好党员的在行动上的先进性切实做好本职工作为公司有价值发展做出应有的贡献。

　　二、强化业务素质细致管理规定落实好工作中的每一个细节全面抓好两核工作。

　　（一）狠抓系统内的各项业务学习鼓励从业人员参加各项专业资格认证考试。

　　工作中始终把强化业务素质作为工作的一个组成部分狠抓系统内的各项业务学习鼓励从业人员参加各项专业资格认证考试使各层级的工作人员的业务素质得到了大幅度的提高。在20xx年5月26日由##承保中心组织的单证管理考试中##中支所有参试人员全员通过；成绩均在80分以上；在省分举办的“三秦杯”理赔岗位技能大比武竞赛中##获全省全体第二名一名同志获法务第二名两名同志获查勘定损组第三名在一季度“理赔岗位技能”竞赛活动中两名同志获“电脑使用能手”奖有近10名同志获得保险公估证和保险经纪人资格证为强化业务管理提供了有力的保证。

　　（二）强化制度建设细化考核方案推动管理上台阶

　　运营线条管理强在责任、重在细节工作中既要服务好速度快确保广大保户、外勤人员的认可还要将风险控在管控范围内这一矛盾体必须要由相关制度来进行约束面对承保核保周期长、欠资料等突出问题我们及时制了《##中心支公司20xx年承保序列员工绩效考核办法》对核保周期、核保回退率、档案管理、差错率、电销配送等指标进行

　　了季度考核强化了管理责任推动了管理工作的进步。

　　（三）建立“打假防骗工作”的长效机制成功为公司减损8万余元。

　　“打假防骗”是我们客服工作永恒不变的主题工作中一名优秀的查勘员也应是一名优秀的侦查员。在报案号：136150083325、146150041991两案中被保险人伙同修理厂以及交警队装旧件、造事故、摆现场被我司成功查获追回赔款4万多元、立案环节销案3万多元为公司成功减损8万余元有效地维护了公司利益。

　　（四）强诉讼、抓大案、跟追偿有效减损30余万元。

　　##中支每年约50件诉讼案件案件量小但涉案金额却高达325.28万元。如能公平公正地处理好诉讼案件的管理将是公司第一大减损渠道。为强化管理我们及时下发了《诉讼案件管理办法》要求各部门、各机构在发案的第一时间都必须做好案件的调查取证工作材料的收集工作在案发的第一时间将各种弄虚作假的机会杜绝在源头；融洽司法关系在可判可不判上下功夫在可追加可不追加被告上用智慧（如营运车的停驶费、孤寡老人的死亡赔偿金等）为公司成功减损22万余元；成功追偿重复赔偿案件一件为公司收回现金10万元；协商赔付仲裁案件一件为公司减损0.5万元。强诉讼、抓大案、跟追偿为公司的“优赔增效”活动以及有价值发展要求做出了积极的贡献。在全险种综合赔付率的评比中##中支位居全国第15名。

　　（五）强化未决管理加快结案速度提高了社会影响力增强了经营效益的体现。

　　##中支的未决管理一直走在系统的前列截止十一月底##中支现存全险种未决案件251件与省分达标要求390件减少了139件积压未决清理率85.45%透过强化未决案件的清理加快了结案速度增进了与被保险人的交流融洽了客户关系提高了社会影响力增强了效益体现。

　　（六）开展岗位技能大练兵、大比武活动

　　为提高理赔人员素质检视理赔工作人员的各项技能

　　培育工作人员与客户沟通交流的能力##中支在20xx年4月30日举办了岗位技能大练兵、大比武活动对辖区11名理赔工作人员就保险理论、现场查勘定损、人伤查勘实务等工作项进行了大比武活动、营造了比、学、赶、帮、超的学习氛围取得了一定的成效提高了从业人员的学习力加强了理赔队伍建设。

　　透过上诉活动的开展##中支的运营线的基础管理

　　进一步得到了加强各项数据指标得到了大幅度的提高使承保、客服工作迈上了新台阶；在20xx年上半年理赔数据考核中##中支荣获全省第一名良好的售后服务得到了社会的高度认可助推了各项业务活动的开展。

　　三、引导员工投稿推动中支宣传工作的提升

　　半年来向总、分公司投稿6篇推动了中支宣传工作的提升。

　　四、在搞好分管工作的同时积极协助郑总搞好销售工作。

　　(一) 协助包片的镇巴支公司在短人险的销售上取得了较好的成绩全年保费收入110多万满期赔付率30.30%带动了支公司整体业务的发展传统险种的保费收入稳居7个支公司前列给县级机构起到了模范带头作用。

　　（二）顺利完成了汉西林业局的森林保险的签单工作率先

　　完成了农户自交部分保费的清收工作。

　　（三）农房保险的拓展工作取得了较好的进展20xx年有望进入预计能增收保费60万元左右。

　　##中支工作部分

　　20xx年11月24日调任##中心支公司工作。自上任以来主动克服南北生活习性的差异积极弥补交流干部对当地市场不熟悉的缺陷强迫自己快速适应环境用短短的一个月时间完成了9个支公司的调研明确了公司内部业务调整方向落实了明年的任务目标为20xx年的有效益的发展做好了铺垫。

　　20xx年1月6日在省分两个张总的督导下落实了今年的开门红任务并就##当前即将开办的四个险种进行了培训为多渠道发展优质业务做好了战前准备。

　　对外：与市金融办、行业协会一道积极争取政府的支持改善苹果保险的承保条件争取政府在大宗业务的倾斜支持取得了一定的成效。为##中支的'扭亏增效活动找到了有力的支撑点。

　　在##公司郭经理的积极努力下与安塞消防支队就消防责任险已经基本达成合作协议预计年保费收入达60万左右在银邮渠道部的辛苦工作下与##邮政已经初步达成了合作意向等省对省的协议到位就开始业务合作在市区已经签订了两个4S店合作协议为15年市区业务增量、非车险及价值业务的发展奠定了基础。

　　在为20xx年谋划的同时顺利完成了20xx年的收官工作完成了森林保险的签单任务在较短时间内收回了林户的自交部分全部收回了各级政府的补贴资金；多方催促收回了吴起金海运输公司拖欠公司的应收保费30万元为20xx年画上了完美的句号。

　　一年的时光转瞬即逝在分享收获总结成绩的同时也有很多的工作花絮镶嵌在我们的记忆里有面对执行全体同仁通灵一直的表现也有确定工作方式方法时每一位同志激烈的思想抨击也有在网上查询被展业单位的尴尬经历也有业务洽谈时辛苦的博弈但最终在我们大家的共同努力下我们用集体的智慧明确了工作思路用公司的制度统一了工作方法用绩效考核把控好了工作效率用各项管理举措守住了经营底线得到了我们期许的工作成绩在这里请允许我支持我的各级领导积极配合我工作的各个部门以及全体员工表示衷心的感谢谢谢你们！

　　当然在我们迈步前行的同时也还有许多的地方需要进一步提升如优质业务增长不足、渠道建设不畅、教育培训薄弱、农险管理规范性不足等在今后的工作中我将积极改进全力提升争取在20xx年能有更好的业绩体现在##迎风奔跑去续写我们##保险的巾帼情怀。

　　二0一四年十二月三十日

公司经理年度述职报告5

　　20xx年我继续任职公司财务部综合处经理在财务部的直接领导下带领处内人员顺利完成了领导交办的各项工作任务现简要汇报如下：

　　一、20xx年主要工作情况

　　1、严格执行现金、支票、有价证券等管理规定保证资金安全。

　　2、为进一步加强公司本部经费控制日常经费开支时严把审核关执行“按月度通报进度、超进度预警、超支停付“严格控制无预算和超预算成本开支使各项分解指标控制在预算额度内。

　　紧密围绕集团20xx年“固基础、保资金、控风险“的财务工作总体目标严格审核公司本部经费预算细化预算编报流程加强与各职能部门的协调和配合进一步提高预算编报质量。

　　3、工资、奖金、抚恤金、住房补贴、住房增量补贴和离退休职工等各种工资性开支核算准确发放及时；热情回答在岗以及内退、离退休人员关于工资、慰问费、取暖费、防暑降温费等各项发放情况的咨询。

　　在国家税务总局的税务稽查过程中重点学习研究了公司涉及的各项个人所得税政策为今后的工作打下了牢固的基础；同时在公司内网和杂志上刊登有关个人所得税知识供广大员工学习并向员工提供税务咨询。

　　4、及时核对往来账采取“大额账项及时平仓结算零星小额往来款项每季度资金清算“的措施做到账实相符、销账及时及时跟踪处理未达账项。

　　5、按照公司的'要求及时组织会计人员培训提高会计人员业务素质。

　　⑴组织了亏损合同、ffa、税务知识等三项专题公开培训授课人进一步强化了业务知识听课人开拓了知识面。

　　⑵组织公司全体财务人员完成了20xx年继续教育培训任务。

　　⑶及时办理sap培训、国资委总会岗位培训等各种培训的请示、安排工作。

　　6、在部门领导的指导下圆满地完成了20xx年财务工作会、决算布置会的会务工作。

　　7、认真贯彻落实财务负责人委派制：收集、整理委派财务负责人月度汇报形成简报上报曲总、部门负责人对报告中反映的问题按领导要求及时回复；继续修订委派财务负责人专业考核办法规范了财务负责人专业考核内容促进其更好地履行职责。与人力资源部配合完成20xx年度委派财务负责人考核工作。

　　8、与总经办探讨办事处管理方案为合理规划、充分调动办事处工作积极性提供建议；及时处理、登记办事处经费审批资料按规定划拨经费核对往来、进行账务处理等。

　　二、20xx年主要工作计划

　　在公司财务部的领导下立足本职工作主要开展这些工作：

　　1、牢固树立员工的安全、风险防范意识严格执行现金、支票、有价证券等规章制度资金日清月结确保资金安全。

　　2、增强服务意识和互为客户意识培养良好的服务意识和服务技能做到认真、热情、周到为基层、船舶和其他部门服务。

　　3、严格按规定办理本部经费开支坚持执行“按月度通报进度、超进度预警、超支停付“严格控制无预算和超预算成本开支。

　　4、准确核算并及时发放工资、奖金抚恤金、住房补贴、住房增量补贴和内退、离退休职工等各种工资性开支保证优质服务；按规定上缴各项规费；减少、直至杜绝差错的发生。

　　5、按财政部门的要求完成继续教育。适应上市公司财务管理要求通过多种方式及时组织财务人员进行业务培训提高财务人员的财务核算、财务管理水平：如委派财务负责人经验交流、就重要会计政策请专家来公司讲课等。

　　6、继续做好委派财务负责人工作汇报收集整理工作下情上达、上情下达进一步畅通沟通渠道以定期或不定期的形式及时反馈财务问题提高解决问题的效率。

　　7、根据办事处机构改革变动及时调整思路配合业务流程变化做好办事处管理核算工作。

　　三、个人建议

　　随着集团业务拓展管理链条越来越长需要纳入集团年度财务干部考核的人员越来越多为保证考核效果建议集团对业务主管层次的人员不用集团亲自考核只需要各单位按一定比例推荐优秀人员即可供参考。

　　特此汇报。

公司经理年度述职报告6

　　董事局各位董事：

　　依据董事局20xx股东大会工作报告、《集团经营管理责任书》目标任务以及集团董事局决议、决定的要求我代表xxxx物业管理有限公司向董事局报告工作请予审议。

　　20xx年度工作回顾

　　沧海云帆长风破浪。当xx保安队伍伴随着新年的脚步雄赳赳、气昂昂亮身于xx市委、市政府大院时xx物业举司上下无不振奋。这是xx物业继20xx年1月首度接管洪江市行政中心、20xx年1月接管中方县行政中心后又一次在这辞旧迎新的美好时刻为过去的一年写下的浓墨重彩的一笔为xx在新的一年里的工作开启了美妙之局。20xx年是xx长足进步的一年迅猛发展的一年。过去的一年xx物业上下齐心团结拼搏默默奉献认真执行集团董事局的各项战略决笫着力提升服务质量进一步强化企业品牌真抓实干实现了企业既定的发展目标全年完成变现收入（略去）万元为年计划的（略去）；实现考核盈余（略去）万元为年计划的（略去）%；实现综合收费率（略去）%；水电损耗率控制在（略去）%以内；实现全年无重大安全事故；世纪花园实现湖南省“省级绿色社区”既定目标。xx物业已经初步发展成为具有一定综合势力、行业口碑良好、团队优秀善战的湖南西部地区的产业集群。

　　回顾一年工作我们着重抓了以下工作：

　　一、着力提升服务质量企业品牌进一步成熟

　　20xx年xx物业在服务集团大局的同时充分发挥自身品牌优势精心营造市场、打造市场先后接管了中方县行政中心、中方县国土局、市电力公司、市地税局、市中级人民法院、洪江市开元小区、市建设银行等社会物业的特约服务和专项服务为企业创收120余万元。

　　服务质量是品牌建设的基础和生命之源。年初xx物业明确提出了“打基础、抓基层、苦练基本功”的服务质量方针和“接一个项目、创一个品牌、树一个形象、拓一片市场”的品牌发展战略。

　　（一）、保安整体素质增强安全防范有力。针对保安曾在值勤过程中屡屡出现执勤行为过激的现象公司专门制定了《保安职业操守手册》并于6月下旬组织全体保安进行了职业操守考试。公司还选派优秀保安人员参加全市安全重点单位的内保工作培训和鹤城区安全消防知识培训。经过半年的精心准备首届保安职业技能大比武于9月中旬在世纪花园隆重举行12月上旬公司又组织了一次空前规模的保安内务检查评比活动。通过炼兵习武有效地促进了员工的精神风貌、军事技能、服务意识和质量标杆的提升。也涌现了一大批专业技能强、思想素质过硬的优秀员工。一年来xx保安先后抓获各类盗窃、抢劫人员20余人次为建设和诣小区维护业利益作出了贡献。特别是xx物业靖州事业部飞山新城保安员禹文彬同志面对穷凶极恶的持刀劫匪脸不改色心不跳以其过硬的军事技能与劫犯展开英勇搏斗最终将两名劫匪制服并扭送当地公安机关保护了他人的生命财产。禹文彬同志赢得了靖州县人民政府和社会的高度赞誉靖州县人民政府还特地在湖南《潇湘晨报》发稿宣传。禹文彬同志的壮举彰显了xx物业的精神品格为xx物业的品牌建设贴了金加了彩。

　　（二）、诉求服务进一步规范服务效率有了提高。全年接待诉求1980起其中世纪花园事业部1076起湖天一色事业部356起河西事业部251起靖州事业部294起已处理1906 起正在处理74起诉求处理率达到96.26%。

　　诉求处理及时快捷与否关乎物业服务质量和企业品牌形象它最能赢得业主的认可也最能激发业主的不满情绪。今年xx物业尤其重视诉求服务效率和服务质量。先后完善、修订了诉求服务管理规定和诉求服务受理程序突出诉求服务效率和质量的监督管理。从维护人员敲门入户到穿一次性鞋套佩带工作牌等服务细节进行了规范使业主满意度明显提升。20xx年入夏以来xx物业迎来了空前的装修高峰期仅湖天一色小区装修户就达到310余户。xx在坚持与业主、装修单位签订装修管理服务协议的同时推行楼管员定区划片责任制规定楼管员每天入户现场巡视签到确保业主的装修活动基本规范违规装修得到及纠正。欣慰的是去年来xx物业未出现一起因违规装修而引起的安全事故和重大投诉。

　　（三）、温馨服务深得人心。去年8月酷暑难当而担负城区主要供水任务的市二水厂因供水泵房发生水锤事故造成全市停水xx物业组织全体员工夜以继日的为辖区业主免费运送生活用水帮助辖区业主战水荒、度难关把人文关怀、企业品牌送进了业主心田。

　　中方行政中心接管物业管理公司总经理时正逢大年三十来临人们正忙于团聚过年而我们的员工却在天寒地冻、在保洁任务十分艰巨、人员严重不足、时间非常紧迫的情况下不分昼夜、不知饥寒、不觉困苦硬是把xx的工作标准干出来了把xx的形象树立起来了把xx的品牌打出来了。大年初一当中方县领导看望我司中方事业部的员工时高度评价赞不绝口。开年之后行政中心寄来了热情洋溢的感谢信。

　　一年来中方事业部的保安、保洁先后拾到手机6台、各类有效证件及银行卡20余张、钱包2个,人民币数千元。中方事业部员工兢兢业业的工作作风、拾金不昧的高尚品德和奋发向上、积极进取的敬业精神充分展现了xx人的精神风范受到了中方县各级领导和干部的一致好评为此中方县人民政府特意为xx物业中方事业部制作了3期电视新闻片先后在xx电视台进行了报道。

　　二、积极应对市场卖场物业竞争力进一步提升。

　　20xx年针对河西武陵城家居广场二楼油漆经销商规模小、数量少、商家经营疲软橱柜、集成吊顶、门业商户生意红火而对商铺需求不断扩大的状况xx物业及时调整思路不误时机地组织、动员油漆经销商退出二楼卖场。通过商场业态的调整体使重新整合后的商场人气旺盛商家稳定。河西事业部的员工在日常工作中敏于观察勤于思考在解决二楼通道问题上充分听取经销商的意见果断提出了新开楼梯的建议把原本的边角死巷变成了黄金旺铺从而使广场自营的二楼商铺出租率达到100%。去年上半年以来随着xx福兴数码广场的建设进度加速了我银河电脑城的经销商不稳定情绪的蔓延其冲击态势咄咄逼人。在这非常时期我们除了密切关注其招商动态外千方百计收集信息及时与电脑城的经销商们互通有无果断采取应对措施在迅速完成地下一层仓库改造工程的同时先后三次组织召开了经销商（业主）座谈会以求共识共商大是为银河电脑城的稳定与发展做了我们应该作的工作。目前电脑城的部分改造项目已进入实质性建设过程经销商基本稳定卖场稳步经营。

　　三、大力推进事业部制服务效率明显提高。

　　xx物业点多、线长、面广服务和管理的类型以住宅区为主兼容商厦、学校、写字楼其服务的内容除了常规服务外还涉及到银行票据的稽核稽查。如何提高服务、管理效率除了员工服务意识、服务技能、敬业精神外还应该有一个促进服务的好体制、改善服务的好机制。20xx年xx物业推行了统一领导、分级管理目标考核、工效挂钩事业部制。按照就近、兼顾、均等原则组建了6个事业部把日常经营管理权与管理决策权进行分离。公司总部与各事业部签订了年度经营管理责任书。企业推行事业部制既增强了员工的经营创利意识又提高了员工的成本控制能力各事业部更加注重使用人力资源主动开源节流。如：去年各事业部先后组织员工自己动手维护保养物业区内的基础设施一改过去凡事就外请劳务的做法。湖天一色事业部仅建筑垃圾清运一项就节省2万余元。企业事业部制还训练了一批管理骨干。如：洪江事业部的黄德明、中方事业部的刘送长、法院项目部宋先求等他们均能独立开展事业部的日常管理工作把服务做得有声有色。

　　四、物业管理理论和社区文化建设取得新成绩。

　　为进一步探讨物业管理理论提高从业人员物业管理理论水平xx积极组织员工撰写物业论文并参加全省房协专委会举办的20xx年度湖南省物业管理论文评选活动。我司员工崔世荣撰写的《关于业主委员会运作问题的思考》、欧秀莲撰写的《物业管理企业打造优秀品牌的几点认识》被评为省级优秀论文。这是xx物业组织员工首次参加省级优秀论文评选活动并获殊荣。几年来xx物业坚持创建工作不松手。20xx年世纪花园又获省级“绿色社区”称号是湖南西部地区目前唯一获此殊荣的住宅小区。在全省“爱国卫生周”活动检查评比中世纪花园小区荣获优秀单位。xx物业在社区文化建设上特别注重与业主的互动交流旨在营造和诣氛围。譬如由xx与业主联合演出的《拥军秧歌》参加集团庆“七一”文艺节目深得广大业主的好评。一年来xx物业还以集团大局为己任力争在服务集团多作贡献坚持不懈地常年协助房产做好交验房工作譬如湖天一色三期工程共335套房子因未达到交付条件尽管前后进行了两次集中交房但交房率不高。为了确保集团利益湖天一色事业部全体员工在业主们的一片责备声中忍辱负重、默默工作使三期工程交房稳定有序现已交房266套交房率达到79.4%；协助集团完成了xx特色农产品交易会的保卫、保洁工作；完成了洪江武陵城国际大厦开盘、冷水江武陵城国际超市开业、金滩春天材料商阻工事件的值勤任务。

　　当前存在的问题

　　一年来xx物业虽然取得了一定的成绩但服务和管理中仍存在着不少困难和问题。主要表现在：

　　1、物业服务还很粗放精细化服务不够执行标准不严谨很多不经意的细节被忽略；延伸服务难有起色尽管偿试了话费代缴、蒸汽洗车、家庭保洁、游泳训练等家政延伸服务却没有达到预期的效果经济效益不理想有待进一步探讨、完善。

　　2、保安“荒”已成困扰企业发展的新问题。按照现代企业员工年流动率不得超过1.5%的标准比照20xx年度在册保安总人数为143人全年流动了68人流动率为47.5%远远高出现代企业员工流动比的`标准同时也大大超过同年度全国员工流动率21.7%的流动水平。究其原因既有薪资待遇远赶不上物价上涨的速度也有保安需求结构不合理的因素致使保安难招招来难管管严难留保安队伍不稳定的矛盾日益突出。

　　3、小区车辆停放和管理成难点和焦点业主不满情绪逐步显露刮车现象日趋增多纠纷增多。

　　4、员工学习还很封闭没有机会走出去见识学习开阔视野使物业管理和服务上缺乏创新和活力。

　　5、员工的绩效考核体系尚待进一步科学量化员工苦乐不均现象还很突出总部、事业部显现人员过剩迹象员工瘦身势在必行。

　　6、部分物业的设施设备质量不佳更新改造跟不上维护成本难以有效控制直接影响业主对我司服务的满意度增加了我司的工作难度。

　　7、因规模或大局原因个别事业部出现经营困难亏损加剧。

　　对于这些问题我们将高度重视清醒认识并在今后的工作中努力加以解决。

　　20xx年的工作构想

　　20xx年是“十一五”的第二年是xx物业乘势而上、加快发展的关键一年我们努力的方向是实现“四个确保”：一是企业的营业收入保六争七即：变现收入确保（略去）万争取完成（略去）万；二是确保（略去）%以上的资产回报率；三是确保综合收费率（略去）%以上；四是确保全年无重大安全事故。完成上述目标的基本措施是：

　　1、进一步完善企业的事业部制重新构建事业部“责、权、利”体系以事业部为基本核算单位独立核算自负盈亏。各事业部不允许出现新的亏损。

　　2、继续推行品牌建设不动摇一是抓“省级”示范项目的创建工作；二是推进全面质量管理在服务的行为、标准、程序上加以规范在服务的细节上下功夫努力打造湖南西部地区物业管理行业的第一品牌。

　　3、加大成本管理的力度制订和完善各事业部成本管理制度重新设计办公用品、低质易耗品的使用标准进一步健全物品采购、保管、领发、回收各个环节的管理规定；严格履行物业维护维修填单报批程序和二次返修的惩处制度确保经营成本有所下降。

　　4、改进员工培训方式在有效利用周集体学习的同时积极鼓励员工通过自学考取物业管理的相关资质促进员工专业理论知识的提高。在适当的时候与国内优秀的物业管理企业建立培训学习基地选派优秀员工挂职培训。

　　5、切实稳定好保安队伍。保安队伍是xx物业非常重要的一个群体他们的状况如何将直接关系到xx物业的生存与发展为此稳定保安队伍我们必须在解决保安人员的薪水待遇上做点实事。在已经实行保安人员司龄工资加特勤补助的基础上今年我们将分步骤的推行12小时工作制增设仪岗特岗补助隐形增长保安薪金福利待遇。

　　6、加大物业盘活存量实施重点项目“突围”战略。今年我们将重点突围河西武陵城广场三楼招商、银河电脑城顶楼轻质仓储改造工程。

　　7、实施延伸服务有新的突破。今年我们将开发计算机、网络等项目的家教培训和维护维修业务以满足小区业主不断增长的服务需求。

　　同志们：展望未来信心百倍新的一年充满了希望让我们抢抓中部地区崛起西部地区大开发的历史机遇在集团董局的坚强领导下团结拼搏、有为有位、以优异成绩向集团成立十五周年献礼！

公司经理年度述职报告7

各位尊敬的领导、同事们：

　　大家好！

　　xx年的工作已经告一段落回顾这大半年来的工作在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下按照集团公司的总体要求我以积极的态度对待各项工作任务较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：

　　一、应履行的工作职责

　　1、全面主持办公室的工作并向董事长和总裁负责。

　　2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。

　　3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。

　　4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。

　　5、积极协助领导处理各种事务为领导出谋划策排忧解难把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

　　6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作提高团队精神。加强xx集团机关作风的管理展示xx集团的精神风貌。

　　7、抓好xx集团企业文化的完善、提升工作扩大xx集团对外宣传增强xx集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度树立企业形象。

　　二、一年来我紧紧围绕岗位职责完成了以下八方面的工作

　　1、集团公司的文书工作

　　草拟综合性文件和报告负责办公会议的记录、整理并传达会议精神；配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度基本完成了《xx集团员工守则》和《xx集团暂行管理条例》的编写推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。

　　2、档案管理

　　在xxx的配合下认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作；

　　（1）重新建立了员工花名册和员工档案（主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结）。根据12月20日的统计数字目前共有员工209人其中集团公司24人建筑公司8人物业公司47人经纪公司12人xx酒店118人本科以上学历3人大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内共有高级工程师2人工程师33人。应该说公司的人才结构有了很大改善员工整体素质获得了很大的提高为xx企业的发展奠定了坚实的基础。

　　（2）重新整理了各种工程档案

　　按“xxxx”等7个小区分类整理档案每一类放一个柜子能做到快速、准确的提取档案。

　　3、考勤、卫生制度

　　建立健全考勤、卫生制度并使之成为一项长期坚持的制度。 “xx集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“xx集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立规范了员工的工作行为。

　　4、人才招聘

　　根据领导的指示和各部门的人才需求我拟制了招聘方案在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息长期在网上招聘我们公司需要的各种人才并建立了人才储备库。当然收获也是很大的招聘到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员而另这类专业人员的招揽渠道有限在特定岗位和时限内招不到合适的人出现供需矛盾。这迫使我不断地思索如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。一个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中纵向分高、中、低端三大类横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的职位需要招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时又合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布可谓一举两得。目前而言这只是一个初步设想可能还不成熟今后我会在实践中进行尝试努力实现其可行性。

　　5、举办演讲比赛

　　xx日我们在xx酒店七楼会议室举办了xx集团首届以“回首·展望”为主题的演讲比赛虽然存在很多问题但总体来讲还是比较成功的。这次大赛对于增进员工对xx发展历程的全面了解激发员工对xx事业的热爱坚定员工对xx美好未来的.信心教育员工以xx为家做好xx人都有着重要的意义。

　　6、企业文化建设

　　通过制作“企业文化宣传牌”和“xx宣传栏”通过一系列的篮球友谊赛丰富了员工的精神文化生活加深了和各职能部门、单位的联系提升了企业的形象。

　　7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升

　　根据目前的编制包括两名司机在内办公室有四人真正处理办公室工作的只有我和xx同时夏云还经常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作我们能够较好的配合强化工作意识注意加快工作节奏提高工作效率认真办理各项事务力求周全、准确、适度尽量避免疏漏和差错至今基本做到了事事有着落。

　　8、注重在工作中学习

　　来xx工作有一大批良师益友提携我帮助我从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经验。我来的第一天谢总教导我说：“做人要谦虚。”我以此为人生格言认真践行。向总对我的关怀无微不至。在工作中耐心教育、循循善诱有时候为了写好一个稿子耳提面命一字一句地帮我修改给我极大的精神动力。我还经常向xxxx等同志请教问题、交流工作并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度学习灵活处理问题的技巧学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气有一种激情有一种超越自我的渴望。

　　三、工作存在的问题

　　半年来我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作取得了一些成绩但也存在一些问题和不足主要表现在：

　　1、自身的思想水平、工作经验和管理能力与企业发展新形势的标准要求还存在一定的差距还有很多地方需要进一步研究、开拓。

　　2、办公室主任对我而言是一个新的岗位许多工作我都是边干边摸索以致工作起来不能游刃有余工作的方式、方法有待进一步提高。

　　3、有些工作还做得不够细不少工作是可以抓得更好一些有的是疏忽了有的是想到没有做到有的是协调没有到位顾此失彼。

　　四、xx年的工作设想

　　1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段”积极创新地工作

　　搭建两个平台：搭建一个汲取先进经验的信息平台不断改进工作流程、管理规则；搭建内部信息交流平台做好内部协调工作。

　　着力扮好三种角色：领导和员工的服务员、各部门工作的协调员、身先士卒的榜样。

　　采用四种手段：以提高工作效率和工作质量为目标采用“每周一布置每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团结协作”等四种手段。

　　2、开展员工培训形成良好的学习氛围

　　目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应该是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作不仅可以让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通更可以提高员工对企业的归属感从而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力；计划建立学习制度筹建一个员工学校和阅览室购买一些专业书籍给员工充电拓宽学习路子营造良好氛围形成善于思考、勤于动脑的工作习惯变努力工作为“用心工作”促进工作的整体协调和人员素质的全面提高。

　　力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样不仅可以提升企业的内部文化也会减少员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度光这一点就可以省下不少机会成本。

　　3、要树立高效、务实的工作形象

　　一是要提高自身工作的士气；

　　二是要积极主动工作强化“办公室工作无小事”的责任意识；

　　三是树立敬业奉献的工作形象。

　　各位领导、各位同事我期盼大家对我的述职进行全面的评议也期盼通过这次学习的机会提升自身的责任意识和履职意识更好地开展以后的工作。

　　我的述职完了谢谢大家！

述职人：xxx

　　xx年x月x日

公司经理年度述职报告8

　　公司党委：

　　根据公司党委有关文件精神按照公司组织部、调度中心的工作安排现将本人在****年的履职情况总结汇报如下：

　　****年以来我主要从事了两项工作一是元—8月份在公司机关本部任公司经理（党委）办公室副主任主要负责公司的文字工作、党委办公室的日常业务以及信访、机要、保密工作。二是从8月份以后兼任调度中心副主任、中心办公室主任。回顾一年来的工作感到既有收获的喜悦又有工作失误的痛苦教训自己的工作水平也呈螺旋式地不断提高工作业绩也在各项工作中不断得到体现。一是加强政治学习不断提高自己的政治素质和理论水平。一年来自己加强政治理论的学习认真学习了党的十六届五中、六中全会以及中央经济工作会议精神学习了集团公司和公司领导的讲话注重在日常的工作生活中积累自己的政策理论知识、业务知识指导自己的工作。坚持正确的政治方向始终与上级党组织与上级领导保持一致工作中严格执行上级领导交办的各项事宜做到不折不扣地完成。树立大局意识坚决服从组织的工作安排在调度中心人员发生变动时公司主要领导跟自己谈话要求到北京调度中心工作自己什么条件也不说坚决服从保证了调度中心工作的延续性。二、注重能力建设不断提高管理能力和水平。

　　一年来对公司办公室所分管的文字、信访、机要、保密等工作严抓细管使各项工作都有不同程度的提高。信访工作随着业务网络的建成和规章制度的出台得到了有效的规范信访量较之以前年度大幅减少特别是越级群访事件得到了遏制为公司的稳定大局作出了一定的贡献。机要工作通过规范性的管理建立了新的工作制度、业务流程和管理模式加强日常检查和督促严格遵守机要规章制度确保了机要工作的万无一失在自己管理的期间公司没有发生一起机要件丢失的事件。通过了集团公司、自治区保密委员会的两级检查并赢得了好评。在北京调度中心工作期间面对事务多、工作量大、人手少的情况自己对中心办公室的工作人员进行了合理的分工重新建立了岗位职责规范了业务流程强化了内部管理使中心办公室工作上了一个新台阶不仅较好地完成了中心办公室的工作任务还较好地指导了疆外配送单位的办公室业务工作所刊发的.工作简报以及督办通报在疆外配送单位引起了强烈的发响。三、认真履行职责工作上勤奋务实。一年来自己认真履行工作职责和管理职责既当好业务员也当好管理者全面完成了分管的工作和公司领导交办的各项工作。在工作中积极参与年度公司工作会议、年中领导干部会议、疆外成品油配送会议等各种会议的筹备工作独立完成了公司主要领导工作报告、结束时讲话、在乌昌地区干部大会上的讲话等材料的起草工作完成了元—8月份公司全部文件、简报、上报材料的审核工作完成了北京调度中心8—12月份全部文件、简报、材料的审核工作。特别是今年4月份为了更好地体现公司作为专业化运输企业的管理水平公司领导委派我与公司副总经济师胡克泽同志参与了集团公司未上市企业物流规划的编制工作在此期间我们加班加点认真研究集团公司物流发展方向以及运输公司的发展战略形成了利于运输公司发展、操作性极强的战略方案一个月内撰写了十一稿圆满完成了集团公司“十一五”公路运输配送实施方案的编制方案经集团公司规划计划部同意并上报集团公司批准下发各单位遵照执行。物流规划和实施方案为公司加快建设国内一流的跨国运输物流企业的奋斗目标奠定的理论基础。四是勤奋敬业高质量地完成了各项工作。无论是在新疆机关本部还是在北京调度中心工作我始终把握好自己的角色履行了自己的职责将个人的力量融入到团队依靠团队的力量干好工作。在工作中我时刻以“可以容忍悲壮的失败不能容忍体面的放弃。”作为自己的座右铭抓工作精益求精大胆尝试抓管理精细严格敢于创新一年来自己所从事的业务工作所分管的业务部门管理工作不仅上了水平、上了台阶而且得到了公司主要领导、分管领导的认可。五是清正廉洁始终保持一名共产党员的本色。在工作生活中自己加强对领导干部廉洁从政有关规定和政策的学习严格遵守各级组织制定的党员领导干部廉洁自律的各条规定从来不碰“违法乱纪”这条高压线确保了自身的廉洁奉公、廉洁从政。

　　回顾一年来的工作自己在一些方面还存在着不足主要表现在：一是系统学习不够主动。自己吸收新知识的速度还跟不上公司发展的速度特别是跟不上公司领导的思维。二是工作方式方法上还有欠缺。向上级领导工作汇报的少同时也与同事之间沟通的少使一些工作造成了被动。三是工作对细节重视不够在自己审核的个别文件中出现了差错。

　　一年来自己得到了公司领导、调度中心领导的关心、机关处室长的指导帮助和全体工作人员的大力支持使自己能够较好地完成各项工作任务。我表示最诚挚的敬意和衷心的感谢！我将把这种信任、帮助和支持化作工作动力有针对性地做好下步的工作为公司的发展贡献出自己最大的力量。一是牢固树立“思想有多远就能走多远”的创新思想在思想上适应公司发展的需要紧跟发展的步伐努力接受新事物、新观点、新方法用先进的思想理念指导自己的行为、指导自己的工作实践。二是加强理论知识和业务知识的学习。努力学习党的路线方针政策及时掌握上级党组织出台的政策法规做一个政治上的明白人。不满足于现状努力学习运输物流、企业管理、信息化等方面的知识在学习的深度、广度、高度上做进一步的要求使自己成为一个适应公司发展的复合型干部。三是开拓性地做好各项工作。在工作中不讲条件、不讲理由发扬“不能进取中进取不能入手处入手”的进取精神发挥工作主动性和能动性工作思维讲创新工作方法讲开拓工作作风讲实效工作精神讲奉献不满足于一般性的任务完成各项工作都要给自己提出目标向最好最高的目标去冲刺。

　　同时抓好廉洁自律工作认真学习好上级党组织下发的有关廉洁自律的文件精神管住自己教育好部门的工作人员以身作则要求别人做的自己首先要做到要求别人不做的自己坚决不做切实做到自重、自省、自律廉洁奉公、勤奋工作始终保持一名共产党员的本色和纯洁性。

　　以上是我的述职报告如有不妥请批评指正。

公司经理年度述职报告9

　　XX年来自己在监理公司经理岗位上团结带领公司经营团队围绕集团公司“1336”的工作思路狠抓市场开发解决发展难题；稳定公司大局创新项目管理开展“让业主满意”活动促进公司经营管理水平上台阶等一系列工作过程中有集团公司领导的关心爱护公司各职能部门积极配合和兄弟单位的大力支持有监理公司干部职工面对困难和挑战不畏惧不退缩真抓实干的工作态度和敬业精神所有这些都给我留下了深刻的印象。

　　一、本年度履行职责和廉洁自律方面情况：

　　年初根据集团公司决策调整和理顺了监理公司业务范围又把我调任到监理公司经理岗位面对新的工作环境新的同事自己深感是面临一次新的挑战。

　　履任后首先带领监理公司经营团队主要是紧紧围绕集团公司“1336”工作思路和年初工作会议精神紧扣改革发展创新和“依法治企”这条工作主线和班子成员反复研究讨论后在公司员工中广泛征求意见制定了监理公司XX年工作目标具体内容包括紧扣“一条主线”明确“一个目标”抓好“两个关键”做好“四项工作”。根据总体思路通盘考虑开展工作。面对集团公司今年下达的各项指标任务我深切感觉到担子重、困难多、压力大多次组织班子成员研究工作明确指导思想提出工作重点实施步骤和具体要求对各项工作周密安排班子成员大家相互配合互相勉励工作上靠前指挥深入基层帮助开展工作强力推进充分发挥了示范带头和主心骨作用。截止11月底参与了40多个工程项目的投标中标项目13个新签合同额万元剩余合同额万元。中标未签定合同的有克拉玛依、五彩湾、清水川、兰州热电、宁夏银星、灞桥脱硝等项目合同额约4586万元市场开发创历史新高。公司计划完成经营额5800万元至11月底已完成万元完成年计划5800万元的89%。截止11月底上缴管理费万元完成年计划980万元的%。实现利润总额万元经营情况好于预期。

　　过去的一年我的主要工作思路是坚持“依法治企”确保平稳发展。在监理公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合好集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过“三标一体”外审。在确保公司平稳发展方面年初理顺了管理公司和监理公司业务范围后一系列具体工作如财产分割财务对账人员安排等等我都给予高度重视投入了大量的精力和时间、想方设法予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司给人员安置带来了空前压力如何顾大局识大体千方百计化解难题保证了公司的平稳发展成为我经常思虑的主题通过一系列工作目前公司运作状态良好队伍稳定人心稳定各项目顺利推进为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。

　　公司于9月下旬成功的策划和举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议使“西北电建”监理品牌效应进一步提升。公司荣获西北电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”在西北地区输变电施工领域影响力进一步扩大。特别是乌鲁木齐热电一期工程获XX年度中国电力优质工程奖”为公司开发新疆市场打开了新的.局面。

　　过去的一年自己始终把市场开发作为各项工作的重中之重。带领经营团队积极开拓市场截止11月底今年主要投标陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华新疆准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期（）工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批中标27个工程。第五批待投。特别值得庆幸的是在集团公司的大力支持下通过不懈的努力实现了1000mw机组工程监理零的突破多年的愿望终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程的中标标志着公司监理业务水平上了一个新台阶为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。

　　过去一年公司合同履行情况良好重点项目业主满意度逐步提高。至11月底在建和新开工监理项目共有93个其中火电工程有39个送变电工程约50个（其中国外1个）、风电工程4个。其中2600mw项目5个（宝二秦岭榆横彬长神东店塔）2300mw的项目11个（华电昌吉电厂鲁能和丰电厂内蒙京泰电厂新疆鸿雁池电厂内蒙乌斯太电厂内蒙准能矸电电厂黄陵矿业电厂神华郭家湾电厂大唐灞桥电厂国电克拉玛依电厂新疆准东五彩湾电厂）200mw及以下工程23个。在加强现场管理。开展“让业主满意”劳动竞赛活动中自己多次拜访业主进行顾客满意度调查针对存在问题提出管理措施。针对监理公司面临任务不足人员安置企业发展等困难一年来我先后到内蒙乌斯太、准能矸电、陕北郭家湾、神木洁能、店塔、北元化工黄陵秦岭、韩二、新疆阿克苏昌吉

　　红雁池等在建现场拜访业主虚心听取意见和建议改进工作提高业主满意度并和项目一线干部职工座谈交流广开言路问计纳谏为公司能迅速走出困境寻求善谋良策引导员工积极主动地为公司工作想办法、出主意、提建议。严格按承包责任对项目工作进行检查、指导、考核履行合同义务在开展创建让业主满意工程活动中。这些举措有些合理建议实施后已初见成效。目前公司监理的项目安全质量均处于受控状态各项目总监能团结员工遵照监理原则服务工程、服务业主积极推进工程进度业主满意度高。通过回访统计业主满意率达百分之九十六以上。

　　在过去一年里本人按照集团公司统一部署狠抓内部管理坚持管理创新在完善经营机制明确管理目标推动内部精细化管理向纵深发展启动三年发展规划的编制工作保证了公司管理体系的运作顺畅。制定各项目部经营责任制严格执行公司财务管理制度高度重视员工教育培训等方面都尽职尽责成效明显。

　　公司成立安委会确立公司安全管理组织机构自己作为公司安全生产第一责任人与各项目部签定《安全生产责任书》加强了对项目部的安全考核力度。下发XX年《监理公司安全策划方案》1月份—12月份要求项目部每月组织安全规章制度宣贯学习建立安全法律法规清单及学习记录编制安全应急预案及实施应急演练。根据国家电网公司“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动要求8月23日至8月27日开展安全周活动9月开展秋安大检查11月开展秋冬安全大检查并向省公司上报公司秋冬安全大检查总结。并对XX年安全工作进行了认真策划编制了《XX年安全管理工作策划方案》。使安全管理成为全年工作的一条主线。

公司经理年度述职报告10

　　工作职责

　　针对不同行业客户协助上级完成客户的整体市场策略并制订相应的公关传播计划撰写公关传播方案；协助直属部门总监完成客户沟通和客户服务工作保障方案的顺利实施；针对客户需求撰写符合媒体需求的各类型稿件；协调各方面关系包括与公司内部及外协人员进行沟通与媒介人员、业管人员及财务人员等协调推进整个项目顺利运行；完成直属领导安排的其它工作。

　　本人目前工作状况

　　1、近期主要工作业绩

　　先期负责公司品牌推广对外负责企业宣传及相关协会组织的外联通过日常沟通和联络与公关协会、行业网站建立了良好关系；对内负责品牌管理与企业信息管理协助直属部门总监对公司大公关思进行了归纳整理建立了大公关体系的基本构架参与了公司思想第一辑——公共性危机中的企业表现的策划和公司企业简介的制作而由我部门独立完成的这两份企业危机管理建议书和企业推广书为市场拓展工作提供了强力支持更展示出公司独到的企业文化得到了现有及大量潜在客户的高度认可；参与佰草集项目调研分析及投标方案撰写为项目成功中标提供了支持；现服务苏宁项目与项目组配合完成公关传播策略制订与危机管理负责策略支持、信息监测、媒体稿件撰写及客户沟通与反馈工作团队工作在××年得到客户高度的认可与信任；在苏宁项目组的协助下完成公司思想特辑三——国美危机案例解析与建议书；负责业务拓展工作协助直属部门领导完成韩泰轮胎、张裕三鞭酒、索芙特、索爱及安莉芳等项目的策略方案制订及项目投标工作目前正处年终客户总结和规划期项目在我部门的及时跟进和沟通下正在进行中。

　　2、自我鉴定（管理能力、沟通能力、人际关系、协调能力等方面）在部门领导的指导和协助下本人已能比较出色的完成现有工作职能在项目管理和执行的过程中能够从整体上对项目进行有效地统筹和把握有一定的想法。项目执行过程中团队协作能力强能够充分发挥个人与其他成员特点提高效率。能够充分调动公司现有各项资源在团队的积极配合下适时、出色的完成各项任务。在日常工作中本人与团队成员相互协助配合默契能够顺利而且愉快的完成工作在此过程中与公司各部门、客户之间也建立了良好的合作关系及友谊。由于公关经验还不够丰富阅历和资历也尚浅在沟通和思维能力上本人还存在很多不足之处包括知识面的进一步拓展及时准确的应对和判断力以及语言组织的逻辑性等都需要在未来不断的完善和提高。在未来的工作中我将学习用更开阔的观察和思维角度不断尝试实现自我突破为公司、为我们的团队也为我个人赢得更多的收获。

　　3、对公司其它资源的认识及需求（包括策划能力、监测体系、财务管理、人力资源运作及品牌推广力度等资源）个人的力量是微不足道的。以领导层为核心的高级策划团队及其大公关思维是公司最宝贵的财富和独到优势。在我所参与的项目中公司的策划能力都得到客户的充分肯定这来源于领导与各部门给予的充分支持。而我也有幸通过参与其中而收获良多对公关也有了更高层次的体会。监测体系也是公司的优势力量之一特别是在我参与公司思想特辑策划时监测体系在信息源管理上的迅速和高效让我深有感触。希望这方面资源能够在更多的.项目中得以利用和实施。财务、人力系统保证了公司运作流程的顺畅和优秀人才储备而随着公司品牌推广力度的增强公司已凸显出业内顶尖实力和声望利于公司未来业务拓展和市场竞争对公司长期发展和具有重要的战略意义。

　　4、详述本人督导能力并列述下属员工名单（限客户经理、媒介经理及以上职级员工）

　　本人未来工作计划

　　1、在公司内部职业发展目标及定位希望在公司和部门领导的带领下进一步提升自身专业素质与业务技能培养更强的思维和领导力通过不断实战和总结尽快成为能够独立承担客户服务与公关项目并带领团队共同成长不断为客户提供高质量的公关传播和营销策略服务的高级公关人才期待在未来扮演更为重要的角色。

　　2、在未来三个月内的工作目标继续为现有客户提供高质量的公关服务并深入挖掘客户潜在需求对现有工作不断和完善和创新；独立负责大型公关项目并尝试带领团队达成既定目标；协助直属部门领导保持现有客户的持续跟进并通过沟通完善项目可行性促进项目合作合同的签订；

　　3、需要自我完善的方面

　　3.1业务技能水平方面进一步提高品牌及产品策划的针对性和创造力；

　　3.2管理能力方面进一步提高团队协调能力和对整体工作方向与进度的把控；

　　3.3沟通能力方面进一步提升客户沟通过程中的专业程度和精准性；

　　3.4人际关系方面进一步增强客户交际能力和个人魅力的培养；

　　3.5其他方面进一步提高业务拓展能力和相关行业。

公司经理年度述职报告11

　　--20xx年4月10日在***公司员工大会上

　　建筑公司总经理 蓝歌

　　各位领导、各位同事： 早上好！

　　现在我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报请予审议。

　　一、履行职责情况

　　从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后我担任建筑公司代理总经理全面负责建筑公司的工作重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作主要有以下三个方面：

　　1、对外业务拓展情况：

　　自今年初以来我们抓紧整个集团公司开发业务调整期广泛开展对外施工业务承接先后参加了

　　重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣我们已经放弃其一期工程现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；

　　区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议目前正在编制投标文件；

　　区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；

　　九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；

　　接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

　　2、现有施工项目管理情况

　　目前公司施工项目不多主要是去年几个项目的收尾交付在做上升的.仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则开展监督管理工作在公司领导班子的共同努力下施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习收集龙湖工地的各种管理资料逐步应用到公司的工程管理之中。

　　3、抓学习教育激励奋发向上。

　　为提高公司全面管理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分只要观念改变劣势可以变优势只要有本事冷部门也能作出大贡献。目前公司员工工作作风扎实精神状态很好人心思干人心思进不少员工在搞好本职工作同时积极学技术、学理论全面提高自身素质。

　　二、存在的问题和今后努力方向

　　回顾检查自身存在的问题我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的总经理没有能尽职尽责有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作还没有见成效对公司的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强在工作较累和遇到困难的时候也有过松弛思想

　　今后我想绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望一定要努力做到以下三点：

　　１、放下包袱抛开手脚大干力争当一名合格的总经理

　　一个公司总经理的担子是很重的其工作职责就是处理日常事务宏观把握全局微观处理各种热点难点充分发挥自己的主观能动性促进公司发展。自己一定要顾全大局把公司的利益看得高于一切克服消极埋怨情绪为了公司的发展与公司全体员工搞好团结放下包袱积极主动抓工作。

　　２、努力学习提高素质提高工作能力

　　今后我要积极参加各种理论学习提高管理水平。要经常深入施工现场及时处理各种问题为领导宏观决策当好参谋。

　　３、严格要求廉洁自律

　　今后我一定要更进一步严格要求自己廉洁自律绝不搞权钱交易绝不利用职权为个人谋私利绝不干有损于集体和全体员工的事情一定要清清白白做人堂堂正正办事同时对社会上的各种歪风邪气敢于反对敢于抵制。

　　谢谢大家！

公司经理年度述职报告12

　　一、各项考核指标的完成情况

　　1－10月保费收入完成万元占年计划任务万元的

　　％；其中：机动车险保费收入万元占年任务的％；非车险保费收入万元占年任务的％意外险和短期健康险保费收入万元占年任务的％。1－10月支付赔款万元综合赔付率为％比上年综合赔付率下降个百分点。1－10月综合成本率为％比上年同期综合成本率下降个百分点。1－10月利润总额完成万元占年计划数万元的％。

　　二、采取的主要工作措施

　　（一）确立工作重心在竞争中寻找保险业务的突破口

　　1、分析形势确立工作重点。为确保全年任务的完成在认真分析上年的业务发展情况和发展趋势下确立的工作重点是：继续建立良好的社会关系提高员工的业务素质抓好公司的内部管理。把巩固车险和企业财产保险、拓展新车市场作为业务工作的重中之重在竞争中求生存在竞争中促发展城关地区现有6家经营财产保险业务的保险公司与我人保财险公司展开了财险业务激烈地竞争形成了强烈的竞争压力在这种情况下我提出了：保持沉着冷静客观面对现实积极寻求对策与竞争对手们赛服务水平、赛业务能力、赛奉献与付出的办法和措施。我想只有这样才能从自己的保险企业中脱颖而出用实力赢得保险人才的加盟赢得“回流”保险业务才能在保险竞争中屹立不倒。

　　2、找准突破口加大市场占有面。根据县的保源情况我经过仔细的分析探索把摩托车保险、学校、幼儿园的人身意外险作为今年零散性险种突破口与交警等有关部门联系请他们帮助协调促进零散险种业务的发展。

　　3、狠抓理赔提高服务质量。今年以来我从狠抓第一现场的查勘率入手大力加强诚信建设培育保险诚信意识强化了失信惩戒机制。我要求查勘定损员工只要接到报案无论事故大小无论白天黑夜公司始终坚持派人在第一时间赶到第一现场掌握第一手资料严格按照快速赔付流程为客户提供力所能及的方便和服务取得了广大保户的信任为我公司拓展市场提供了保障。

　　（二）规范经营努力提升保险工作的管理水平

　　保险竞争越来越激烈是不争的事实这就要求我们在公司管理上要全面提升水平。如何在竞争中学会竞争在竞争中独领风骚从而在竞争中发展在竞争中前进？这是我经常思考的问题。同时也是我公司每一名员工必须思考的问题。为了在市场竞争中立于不败之地我公司全体员工在我的带领下

　　一是加强与保户的接触和沟通密切公司与保户之间的联系；

　　二是在日常管理中认真严格执行上级制定下发的《单证管理规定》和承保相关规定并用各项规定规范和约束员工的具体行为；

　　三是积极有效的开展工作对每一份保单、每一次理赔都做到严格把关认真审核既不损害保户利益也不让公司受到损失。

　　（三）以人为本培育和建设优秀的保险职工队伍

　　为广大人民群众服务是保险业发展的根本目的不断满足人民群众的保险需求是保险工作的出发点和归宿。但保险工作是靠每一位保险员工做出来的如何让他们始终保持良好的工作状态广泛服务于社会的各个阶层和人们生活的各个方面？这也是我经常考虑的问题。我公司率先从我做起用雷厉风行、求真务实的工作作风用吃苦耐劳、乐于奉献的工作态度用严于律己、诚信为本的做人原则用爱岗敬业、熟练精湛的工作能力取信于民、赢取客户。同时我还从各方面严格要求员工时刻让职工保持危机感让职工深深了解与市场“共存共亡”的深刻道理彻底改变“观望”的态度以更加积极主动的姿态参与市场竞争。

　　（四）狠抓第一季度的业务开展打好开局之仗为全年任务的完成奠定基础

　　为确保保费收入的完成公司未雨绸缪狠抓第一季度的业务开展

　　一是认真总结上年度的工作情况找出已取的成功经验继续发扬；二是对存在的问题和不足仔细分析是何原因导致业务下降以便重点突破；三是认真分析业务开展中的利弊关系制定了符合本公司实际的业务发展计划根据当地运输业、林产品加工业的实际情况确定当年度业务的主改方向和目标。一要继续加强机动车险业务力度尽量保全保足特别是存续业务上下大力巩固原有陈地在巩固的基础上不断拓展要在机动车险上有一个新的突破；

　　二要结合是林业大县近年来木材加工业发展迅速仅城关地区成规模的木材加企业就20多家同时林农对森林资源的保护意识更进一步增强的实际情况要在企业险等非车险上狠下功夫使非车险上有一个新的突破；

　　三要“抓大不放小”继续加强责任意外险／健康险的业务开展。四是在制定业务发展计划的同时以提高服务质量、经济效益和经营管理作为工作的切入点和突破口；五是将上年度的实际完成情况和本年度要达到的预期目标通报给全体员工使人人心里有本帐、变压力为动力、千方百计竭尽全力完成预定的目标；六是在州公司的年计划下达后及时调整业务发展战略吸取过去一些成功的经验和做法采取有效措施来努力完成州公司下达的年度计划和考核指标。由于我认真抓好第一季度的业务开展并做到了任务早布置、工作早安排突出了一个“早”字为全年业务的开展打下了坚实的基础。

　　（五）自加压力完善经营激励机制加强机动车险业务以确保全年任务的完成

　　机动车险是人保财险经营的第一大险种其保费的收入高低直接关系着全年任务的完成。近一年来公司在车险业务上的具体做法为：

　　一是继续每月初把任务落实到业务人员头上进行考核与报酬挂钩由于员工的经济利益与展业实绩挂上了钩从而较好地调动了职工的积极性改变了工作作风打破了干多干少一个样的状况增强了展业力度。

　　二是月末进行总结找出本月中脱保车辆原因并拟定出弥补办法以及下月的展业办法及措施以推动下月和今后的工作和展业。

　　三是继续加强与交警、农机、运管等部门的协作。长期以来我公司在实际工作中总结出与交警、农机等有关部门协作是至关重要的一环。为此今年以来我把做好协作关系放在突出的位置继续派员在交警队开展车险业务以巩固老保户积极发展新保户。同时在交警部门的积极支持下把住年检、年审关尽量堵住车辆脱漏保。四是充分发挥人保财险品牌优势拓展车险市场。中国人民财产保险股份有限公司资历、人才、资金雄厚在人民群众中享有较高的信誉。一年来公司加强宣传力度不断提高服务质量积极拓展、拓宽保险市场特别是车险市场在激烈的竞争站稳了脚跟。由于公司在机车险业务上采取了这些措施使车险业务得到巩固沿着正常的轨道运行。

　　（六）掌握地方企业的经营运行动态加大企财险的攻关力度

　　企业财产险是我公司多年经营的主要险种之一在年度保费收入中占有较大的份额在历次大面积自然灾害中充分发挥了这一险种的职能补偿作用使企业迅速恢复了生产和经营。该险种业务普遍受到企业经营者的.欢迎在党和国家的有关政策的鼓励下当地政府加强招商引资力度工业经济得到了较大发展企业个数不断增多。对此今年以来加大了企财险业务力度不断深入到企业中展业使该险种保费收入较去年有了一定的增长。在加强企财险的同时对一些分散性险种也做了一定的工作。

　　（七）运用保险功能服务“三农”做好农业保险业务

　　今年以来根据上级的要求我公司深入到县内各饲养户（场）进行能繁母猪保险业务现场签单和查勘定损通过努力1－10月收取保费万元占年任务万元的％。

　　（八）抓好员工政治思想工作和精神文明工作促进业务发展

　　今年以来我公司把员工的政治思想工作和精神文明工作放在一个突出的位置来抓以不断提高干部员工的政治思想素质和文化素质建设一支政治过便业务精良作风清正纪律严明的高素质干部员工队伍。把员工政治思想教育和精神文明创建工作贯穿于履行保险职责的全过程。一年来开展了以遵纪守法、爱岗敬业和“艰苦奋斗、廉洁为公”为主题的教育活动加强员工思想教育转变工作作风和工作观念使全公司干部员工树立了爱岗敬业思想增强了优质服务意识。

　　（九）做好工作安排和分工强化内部管理

　　根据我公司的实际情况近两年新增了几名营销人员在对其上岗业务培训的同时结合每位员工的实际情况进行调整和分工并相应地制定和完善岗位职责使每位员工知道我的岗位干的是什么应该做到什么应尽的职责是什么。由于做好了工作安排和分工改变了人浮于事等现象也较好地巩固了员工队伍。

　　三、党风廉政建设工作情况

　　一年来我在履职过程中认真执行党风廉政建设责任制。具体从两个方面入手一方面狠抓自身廉政建设带头执行各项规定。首先提高认识。加强党风廉政建设是我们党始终立于不败之地社会主义江山永不变色的重要保证是贯穿于党的建设和改革开放全过程的重大历史课题。要求全党继续保持“两个务必”倡导八个方面的良好风气特别是在召开的十一届全国人大一次会议上又明确要求新一届国家机关工作人员始终保持谦虚谨慎艰苦奋斗的作风自觉树立社会主义荣辱观。正确使用手中的权利诚心诚意地接受人民监督严于律已廉洁奉公兢兢业业干干净净地为国家和人民工作。这不仅是对国家机构工作人员提出的要求更是对广大党员领导干部提出的要求。我要深刻认识党风廉政建设的长期性、艰巨性、复杂性切实加强和改进作风建设做到反腐倡廉常抓不懈拒腐防变警钟长鸣。二是我虽

公司经理年度述职报告13

各位尊敬的领导、同事们：

　　大家好！

　　我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展振兴壮大企业增加员工收入责任重大。因此我一直为此而努力工作着。现在我向大会述职请予以审议。

　　一、履行职责情况

　　xx年在集团公司的正确领导下经过全体员工的共同努力我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩完成企业总产值x亿元；招揽任务x亿元；全年人均劳动生产率达到x万元；员工年均收入x万元。公司的综合实力增强社会信誉提高。回顾一年多来的工作主要有以下几方面：

　　1、注重企业文化建设提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念主张“以人为本守法诚信”引导广大员工“以企为家共同发展”。人是生产力中最活跃的因素是企业振兴发展的源泉和根本动力只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来并应用到公司管理与生产经营中去公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此我们要依靠员工促进企业发展就要培育先进的企业文化引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作通过宣传、培训以及制度建设强化项目管理推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺为公司树立良好的信誉为共同事业的长远发展打下基础。

　　2、加强民主管理以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的.团结。大厦之成非一木之材；大海之润非一流之归。团结班子成员形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围做到目标一致、职责互补、荣誉共享重大问题、重大事项都能事前沟通会前通气充分听取意见集思广益发挥整体合力改进工作促进发展。

　　3、不急功近利从长远着眼坚持理论联系实际扎实开展管理调研工作。作为公司总经理不但要具备这个岗位所需要的一切素质还要把握各方面的信息保持对事物发展规律的敏锐感觉使思想观念与时俱进把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此去年我充分运用国家政策、法规依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足从企业长远发展的角度初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作是因为我们的项目管理任务逐年增加但在市场竞争日趋激烈的情况下项目利润越来越少改革创新、挖潜增效势在必行。

　　4、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提如何扩大施工份额是我们应该不断探索的永恒课题。今年经与公司班子成员协商：我们决定加大投入多种渠道多种方式并行实行重点地区、重点项目重点追踪班子成员分片负责的经营方针取得了可喜成绩。与此同时我们不断召开经营开发会议通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感促进经营开发工作能够适应市场变化以达到提高经营开发管理水平和中标率拓宽经营范围和施工领域的目的。

　　5、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定一切从公司以及广大员工的利益出发从不以个人私利侵害公司和员工的利益做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦并以此影响教育自己的家人。

　　二、存在的问题和今后努力方向

　　总结我个人的工作离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距；表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后即将产生的一系列的其他问题。当然个人总结难免片面我诚恳地请求大家对我多提意见和建议促进企业发展和我个人进步。

　　事物的发展总是在推陈出新。不充电个人素质难以提升；不改革企业难以展开腾飞的双翼。今后我将加强学习提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题促进企业健康长远发展。

　　在此我有信心和班子成员一道广泛采纳大家好的建议融入到我们企业改革的各项管理办法中去完善经营战略一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取为公司在xx年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗！

xxx

　　xx年x月x日

公司经理年度述职报告14

　　20年我继续任职公司财务部综合处经理在财务部的直接领导下带领处内人员顺利完成了领导交办的各项工作任务现简要汇报如下：

　　一、20年主要工作情况

　　1、严格执行现金、支票、有价证券等管理规定保证资金安全。

　　2、为进一步加强公司本部经费控制日常经费开支时严把审核关执行“按月度通报进度、超进度预警、超支停付“严格控制无预算和超预算成本开支使各项分解指标控制在预算额度内。

　　紧密围绕集团20年“固基础、保资金、控风险“的财务工作总体目标严格审核公司本部经费预算细化预算编报流程加强与各职能部门的协调和配合进一步提高预算编报质量。

　　3、工资、奖金、抚恤金、住房补贴、住房增量补贴和离退休职工等各种工资性开支核算准确发放及时；热情回答在岗以及内退、离退休人员关于工资、慰问费、取暖费、防暑降温费等各项发放情况的咨询。

　　在国家税务总局的税务稽查过程中重点学习研究了公司涉及的各项个人所得税政策为今后的工作打下了牢固的基础；同时在公司内网和杂志上刊登有关个人所得税知识供广大员工学习并向员工提供税务咨询。

　　4、及时核对往来账采取“大额账项及时平仓结算零星小额往来款项每季度资金清算“的措施做到账实相符、销账及时及时跟踪处理未达账项。

　　5、按照公司的要求及时组织会计人员培训提高会计人员业务素质。

　　⑴组织了亏损合同、ffa、税务知识等三项专题公开培训授课人进一步强化了业务知识听课人开拓了知识面。

　　⑵组织公司全体财务人员完成了20年继续教育培训任务。

　　⑶及时办理sap培训、国资委总会岗位培训等各种培训的请示、安排工作。

　　6、在部门领导的指导下圆满地完成了20年财务工作会、决算布置会的会务工作。

　　7、认真贯彻落实财务负责人委派制：收集、整理委派财务负责人月度汇报形成简报上报曲总、部门负责人对报告中反映的问题按领导要求及时回复；继续修订委派财务负责人专业考核办法规范了财务负责人专业考核内容促进其更好地履行职责。与人力资源部配合完成20年度委派财务负责人考核工作。

　　8、与总经办探讨办事处管理方案为合理规划、充分调动办事处工作积极性提供建议；及时处理、登记办事处经费审批资料按规定划拨经费核对往来、进行账务处理等。

　　二、20年主要工作计划

　　在公司财务部的.领导下立足本职工作主要开展这些工作：

　　1、牢固树立员工的安全、风险防范意识严格执行现金、支票、有价证券等规章制度资金日清月结确保资金安全。

　　2、增强服务意识和互为客户意识培养良好的服务意识和服务技能做到认真、热情、周到为基层、船舶和其他部门服务。

　　3、严格按规定办理本部经费开支坚持执行“按月度通报进度、超进度预警、超支停付“严格控制无预算和超预算成本开支。

　　4、准确核算并及时发放工资、奖金抚恤金、住房补贴、住房增量补贴和内退、离退休职工等各种工资性开支保证优质服务；按规定上缴各项规费；减少、直至杜绝差错的发生。

　　5、按财政部门的要求完成继续教育。适应上市公司财务管理要求通过多种方式及时组织财务人员进行业务培训提高财务人员的财务核算、财务管理水平：如委派财务负责人经验交流、就重要会计政策请专家来公司讲课等。

　　6、继续做好委派财务负责人工作汇报收集整理工作下情上达、上情下达进一步畅通沟通渠道以定期或不定期的形式及时反馈财务问题提高解决问题的效率。

　　7、根据办事处机构改革变动及时调整思路配合业务流程变化做好办事处管理核算工作。

　　三、个人建议

　　随着集团业务拓展管理链条越来越长需要纳入集团年度财务干部考核的人员越来越多为保证考核效果建议集团对业务主管层次的人员不用集团亲自考核只需要各单位按一定比例推荐优秀人员即可供参考。

　　特此汇报。

公司经理年度述职报告15

各位领导同志们：

　　20xx年是公司充满希望的一年也是机遇与挑战并存的一年。为全面落实公司给棉业下达的各项任务指标顺利实施并圆满完成我将紧跟总公司的发展步伐克服困难勇挑重担团结协作全体人员实现棉业公司效益快速增长。自11月份至今共收购籽棉xx吨用款xxxx元生产皮棉xx吨库存籽棉xxxx吨出售棉籽xxx吨回收资金xxx万余元库存棉籽xx余吨。根据总公司要求个人针对如何提高企业竞争力促使企业发展和提高企业竞争力我该怎么办的大讨论。我借阅了许多书籍和相关资料并结合企业的实际浅谈微词观点如下：

　　一、如何提升企业核心竞争力当前民营企业。

　　尤其是纺织行业面对国际国内两大市场的竞争生存的能力严重受到了威胁。如何摆脱困境实现效益的几何倍增长达到提高企业整体价值的经营目标只有不断提升企业的核心竞争力才能在竞争中求生存求发展。一个企业的竞争力优势始终要表现在成本优势、产品优势和品牌优势上。因此我们企业规模小技术低执行力不到位等固有的劣势成为生产条件下参与竞争的一个致命软肋。同时公司面临国际国内两个市场时缺乏核心竞争力的劣势日益突出。因此如何能提升公司的竞争力更好的保持公司竞争力的持久性是摆在大家面前的一个十分紧迫的任务。

　　1、策略制胜。从企业长远的经营目标出发企业要发挥持久的竞争优势必须在竞争性定位上进行选择策略越是得当其竞争优势的追求与发展越显著。

　　①专注于集团提出的`“高、精、尖、特”产品。根据自身的特点把自身有限的资源优化组合起来不断开发新产品向功能化、差别化产品研发走科技含量高的经营效益好的路子使高端产品层出不穷在这个领域做的最好、做的最优。做到“人无我有、人有我精”以吸引客户获得成功。

　　②形成自己的特色。在生产经营过程中形成自己在经营管理、技术、产品、销售服务等诸多方面与同行的差异。“独一无二”的产品是一种差异独到的营销是一种差异独特的管理是一种差异独有的服务是一种差异。逐步形成自己独特的技术、方式、方法等对下游客户形成独特的吸引力。在市场需求多样化的今天差异化经营和管理非常必要如果都是“大路货”没有差异没有特色就将承担很大的市场风险。在此公司的多品种小批量产品精快交期服务优的经营理念是十分正确的也是在当前市场竞争力中应有的。

　　2、能力制胜。一个企业的成长如一个人的成长一样获得知识十分重要但获得掌握知识的能力从而可以不断获得新的知识更为重要。从长远看企业具备保持和提高市场竞争力的能力“能力制胜”是关键。

　　①培养团队能力虽然公司制定了学习制度但学习的效果如何？运用能力如何？但没有人过问只有应付过程没注重效果致使员工对学习存在抵触、烦躁。但大家都知道在学都在过那两个小时的时间但是否都知道企业组织学习的目的是什么？可以调查一下吗？如调查估计回答这问题的可以说是千姿百态。真正懂得学习和会学习的人就知道公司组织团队学习主要是构建学习型企业培养学习型团队使全体人员学习消化新知识新技术新信息不断提高企业职工整体素质提高核心竞争力。

　　②提高企业创新能力。创新是保持公司在同行业领先地位的关键。只有在技术营销和管理等方面进行全方位创新才能适应新的形势需要。

　　③把握真实自我的能力。真正了解自己使发现和建立企业核心竞争力的前提。如不能够了解公司自己企业的竞争力用非理性的思维高估自己低估市场盲目投资必然失败。如巨人亚细亚秦池三株想当年是何等辉煌但昙花一现已为灰烬。判断失误不了解是公司自己酿成的恶果只有明白自己真正的实力寻找潜在能力发挥这种与众不同的差异性逐步建立培养才能取得长足发展。

　　④寻找潜在市场能力。从竞争对方中寻找机会分析对手发现弱点发展自己的比较优势通过对下游客户有求的变化找到自己为客户提供利益的方式方法长期合作实现公赢这也是在建立和发展企业核心竞争力。因此我们必须在竞争中提高自身的竞争力发展自身的竞争优势。羊再大、再多也斗不过狼只有在与狼的浴血奋战中胜出自己也就变成了狼才有可能赢得最后的胜利。

　　二、提升企业的核心竞争力。我该怎么做

　　1、时刻与公司保持一致坚定公司的生产经营方针策略和管理之道。

　　2、加强学习提高素质增强市场应变能力和抗风险能力。

　　3、加强管理强化宣传加大籽棉收购量。

　　4、克服困难想尽办法不折不扣认真完成公司下达的各项指标。

　　5、为企业谏良言献良策共智共谋图发展。