随着社会一步步向前发展报告的用途越来越大要注意报告在写作时具有一定的格式。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编为大家收集的会计主管年终述职报告欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

会计主管年终述职报告1

　　转眼间20xx年就到年底了。20xx年是我在xx支行担任会计主管的第一年。在这一年中我从一个完全没有接触对公业务的个人客户经理迅速的转变成为一名会计主管在这一年我学会了很多东西现将一年来的工作情况述职如下：

　　一、认真贯彻落实会计基础管理精神狠抓会计内控建设。

　　1、坚持按月开展自查工作促进会计内控管理水平逐步提高。自查是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过尽管面临这样或那样的困难我还是坚持按计划、按程序每月对支行全部网点开展一次认真细致的检查。把实质重于形式作为自查的重要原则通过持续、认真细致的自查支行的会计内控管理比以往年度水平有了明显的进步。

　　2、建立全面的岗位责任制把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工防止出现相互推托、工作脱节的现象按照岗位责任制进行严格考核使我支行内控制度得到了进一步完善。

　　二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程发现问题及时整改促进会计出纳工作基础规范化水平的提高。

　　1、在工作中我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目标从工作制度、员工素质入手高标准严要求苦练业务技能强化管理考核。一年来我认真贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程发现问题及时整改。

　　2、在工作中我坚持日常及时制度检查和事后稽核通报加强内控管理。各项会计出纳制度是员工做好本职工作的基本依据和行为准则在制度的贯彻落实上我注重双管齐下、标本兼治。首先按照我行各类文件的相关规定对临柜会计出纳业务进行即时、定期、不定期的监督和审核其次做好和事后稽核的沟通工作正确处理好事后稽核中心发现的相关差错及时做好事后稽核差错的分析反馈工作及时给予出错柜员通报查找问题原因及时落实整改。从各个环节加强对柜面业务的管理提高了我支行的内控机制。

　　3、注重提高自身的业务素质与履职能力。会计主管是会计内部工作的`重要岗位。由于我之前的岗位是个人客户经理因此如此之大的角色转换对我的业务要求非常高如果自己不对会计业务有一定的了解就无法对支行的会计风险进行把控因此我坚持学习业务虚心向老员工请教积极与直管领导主管行长进行沟通通过自己的努力熟悉业务进入角色。

　　三、加大力度强化风险管理。

　　1、对公账户对账工作方面

　　在过去的一年中营业部高度重视对账工作。在一、二、三季度对账工作中营业部重点账户对账率达到了100%完成了分行对账工作要求。

　　2、定期组织案防例会强化员工风险意识

　　营业部按月组织全行案件防控工作会议并定期传达总分行业务风险文件制度；定期配合综合部开展员工行为专项自查、互查工作；按照分行要求建立声誉风险防控体系并定期组织演练。

　　3、加强晨会学习堵截柜面风险

　　在每日晨会中营业部开辟了风险防控工作专栏组织进行每日风险提示工作。重点对突发事件处理、柜面风险防控、案件防控动态、操作风险防范等工作环节进行逐个剖析在员工思想上构筑了牢固的风险防范平台。

　　4、突发事件处理工作方面

　　按照分行文件制度要求营业部梳理并建立了多项突发事件处理预案如防抢劫处理预案、防火预案、声誉风险处理预案、理财产品应急处理预案等并定期配合支行综合部组织全行范围的突发事件模拟演练工作。通过上述演练工作进一步强化了员工突发事件处理能力为在今后的工作中更好的处理突发事件打下了坚实的基础。

会计主管年终述职报告2

尊敬的领导：

　　您好！

　　我协助何总经理分管财务和内控工作现将一年来的工作情况述职如下。

　　在公司班子的大力支持下我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路不断夯实财务基础工作规范财务业务流程创新财务管理方法改革财务管理体制着力强化平稳、受控运行为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

　　一、圆满完成了国家审计署现场审计工作

　　在国家审计署的审计过程中我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调保障了审计工作的顺利进行。

　　一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构以财务为主协调办公室建立了顺畅的沟通机制及时化解现场审计阶段发现的问题10余项；

　　二是根据公司审前工作会的部署及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查整改不合规范事项200余项；

　　三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计记录立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究反复讨论、修改三省公司及各部门的答复从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

　　通过“严格、扎实、细致、周密”的工作公司接受住了审计署的严格考验得到了审计组的较高评价。

　　二、财务信息化建设取得新突破

　　在核算体系改革方面以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点组织本部及三省业务骨干积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序积极改变核算流程30人历时一个月完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

　　在零售费用定额管理方面我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块水平得到了板块的认可并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功预计一季度在销售系统全面上线为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

　　在资金管理系统建设方面通过近一年的调研、开发和推广基本实现了对库站资金的实时监控实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台是资金管理历程中的一次跨越式变革。

　　三、资金、资产管理能力稳步提升

　　在资金管理方面以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点确保全年无重大资金安全事故。

　　一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理有效降低了在途资金保障了资金安全截止底实现上门收款的加油站座数达到1241座同比增加147座上门收款率达到87%同比提高2个百分点比提高73个百分点；pos机刷卡结算金额为8.9亿元同比增长8.5倍；清理冗余账户、合并账户39个账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。

　　二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制各地市公司对加油站资金管理自查面达100%由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%并根据板块《XXXX》要求和整体部署成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室累计检查站库1500余座检查覆盖面99%以上发现和整改问题500余项完成了板块下达的资金稽查任务得到了西藏公司督察组的高度评价。

　　在资产管理方面通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准结合国家审计署的审计结果督促三省公司进一步提高转资速度截止底在建工程余额61596万元与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。

　　同时依托资产6.0系统有效的解决了信息不对称的`问题全年共完成695万元固定资产的内部调拨完成资产卡片的编制5万余张充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计确定了符合报废条件的资产335项为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

　　四、注重过程、加强监控预算管理水平稳步提升

　　一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变有效保障了费用合理、均衡发生全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；

　　二是通过收集整理第一手资料深入贯彻上级单位管理意图预算编制得到了板块领导的高度评价预算汇报圆满成功。

　　五、法制意识逐步提升税企环境进一步优化

　　通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质取得了较好地成绩。

　　一是通过努力实现了湖北地区增值税预征率的再次下降年节约利税800余万元；

　　二是通过大力协调湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策年节约印花税200余万元摆脱了企业被动纳税的局面净化了纳税环境提高了企业在税企分配格局中的话语权；

　　三是实现了中石油冠名机打发票的使用为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台是税企关系的一次历史性突破；

　　四是组织了一次财税大检查查处整改问题20余项并根据检查结果制定和下发了发票管理办法规范了票据的使用降低了税务风险。

　　六、充实力量、加强培训队伍综合素质不断提高

　　一是进一步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处领导岗位进行了充实同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人充实了两级机关财务部门骨干力量地市营销中心财务队伍进一步发展基层的财务管理能力不断提升；

　　二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能丰富了财务系统的知识储备；

　　三是学术理论和实践紧密结合积极探讨财务管理的热点、难点问题举办不同层次财务研讨会4次在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。

　　七、强化执行、严格考核内控体系持续有效运行

　　公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨以加强风险管理为导向以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标不断加大内控执行力度不断丰富内控检查、测试手段。

　　一是发布版《内部控制管理手册》修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。

　　二是强化宣贯注重沟通营造和谐内控环境。举办内控培训班59期培训2362人次筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。

　　三是反复测试严格考核保持内控体系持续有效运行。先后组织3次自我测试覆盖面达到44个营销中心。顺利通过了3次管理层和外部审计测试。

　　在财务工作取得新进展的同时我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。

　　述职完毕谢谢大家！

会计主管年终述职报告3

尊敬的领导各位同事：

　　大家好!

　　过去的一年对我而言是非常特殊而又有意义的一年在这一年我迈进人生一个新的里程碑在这一年我率领计财部的各位同仁在行领导的关心、爱护、支持下以高度的责任感恪守职责务实开拓将支行的发展推上了一个新的台阶。

　　一、从基础入手着力于人员素质培养保障支行的稳健经营。

　　1.建立健全各项规章制度奠定会计出纳工作的基矗今年我根据业务发展变化和管理的要求对责任、制度修旧补新明确责任、目标并按照缺什么补什么的原则补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下及时组织、制订、出台了“”有效地遏制了风险的蔓延。

　　2.加强监督检查做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核实行工效挂钩的机制按月考核差错率并督促整改问题及时消除事故隐患解决问题。另一方面加大检查力度改变会计检查方式采取定期、不定期常规与专项检查相结合的.方式及时发现工作中的难点、重点再对症下药解决问题有效地防范了经营风险。

　　3.以人为本加强会计、出纳专业人员的素质培训进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：

　　1.主动、积极地抓好服务工作坚持不懈地搞好优质文明服务树立服务意识;

　　2.坚持业务学习制度统一学习新文件从实际操作出发将遇到的问题及难点列举出来通过研究讨论寻求解决途径;

　　3.坚持考核与经济效益指标挂钩。

　　4.成立了以骨干为主的结算小组;

　　5.积极地组织柜员上岗考试。

　　6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。

　　7.开展不定期的技能比武、知识竞赛加强对员工综合能力的培养提高结算工作质量和效率。

　　二、强化成本意识规范财务管理努力提高经济效益。

　　1、更好的完成年度财务工作我严格按照财务制度和等规定认真编制财务收支计划及时完整准确的进行各项财务资料的报送并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置在固定费用上全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等并按照营业费用子目规范列支。

　　2、费用支出实行了专户、专项管理在临时存款科目中设置了营业费用专户专门核算营业费用支出建立了相应的手工台账实行了一支笔审批制度严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支厉行节约用最少的资金获得利润。20xx年开支费用总额为万元较上年增加了万元增幅为%;实现收入万元较上年增加万元增幅为%。从以上的数据可知收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上根据下发的等文件精神严格费用指标控制认真执行审批制度做好日常的账务处理并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准支行实际费用率为%节约费用5个百分点费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。

　　三、恪尽职守切实加强自身建设。

　　我在抓好管理的同时切实注重加强自身建设增强驾驭工作能力。一是加强学习不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风坚持抵制和反对x消极现象在实际工作中,积极帮助解决问题靠老老实实的做人态度兢兢业业的工作态度实事求是的科学态度推动各项工作的开展。三是加强团结合作不搞个人主义。

　　四、明年的工作构想及要点：

　　1、挖掘人力资源调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点丰富培训形式加大培训力度特别是对业务骨干的专项培训。

　　2、降低成本费用促进效益的稳步增长。一是加强成本管理减少成本性资金流失。二是加强结算管理限度地增加可用资金。三是合理调配资金提高资金利用率;认真匡算资金流量尽可能地压缩无效资金和低效资金占用力求收益化。四是降低费用开支增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算为行领导的决策提供依据。

　　3、充分发挥职能部门的“职能”加强管理加快工作的效率。

　　回顾一年的工作在平凡而繁细的工作中付出了许多艰辛与努力有了一些收获与喜悦重要的是丰富与锻炼了自己虽然我的工作取得了一定的成绩但仍有许多不足仍需在今后的工作中不断地加以完善面对日益变幻的金融经济形势金融工作任重而道远成绩永远属于过去在今后的工作中我将不断完善提高工作水平在新的一年迈上一个新的台阶。

　　谢谢大家!

　　述职人：XXX

　　20xx年XX月XX日

会计主管年终述职报告4

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　弹指一挥间转眼20xx年已经过去。回顾这一年的工作经历有挑战也有机遇有充实也有疲惫感触良多。一年来在领导及同事们的大力帮助和关心支持下虚心求教、努力实践通过自身的努力本人无论是在敬业精神、思想境界还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高并取得了一定的工作成绩。现将本人一年的思想、学习及工作情况简要汇报如下：

　　一、个人思想素质方面

　　我深知作为财务部工作人员必须具备爱岗敬业的'精神任劳任怨的态度同时还要有过硬的业务能力和严谨细致耐心的工作作风。为了不辜负领导的期望和同事们的信任更好的履行职责就必须不断的前进。因此在做好本职工作的前提下我始终把学习放在重要位置克服日常工作繁忙的困难坚持学习为自己“充电”取得了在思想素质和业务水平上的长足进步。

　　二、个人工作方面

　　经过一年的深入学习和刻苦钻研我逐渐对农民城款项来源类别以及支用和农发行的具体业务更加熟悉。作为一名财务人员始终牢记会计岗位职责认真履行财经纪律本着认真负责的态度尽职尽责的完成工作在工作遇到问题时我没有听之任之而是带着一颗学习的心主动请教与探讨及时解决问题并认真总结慢慢积累经验。具体完成工作如下：

　　1、严格执行现金管理和结算制度定期核对现金与银行账目做到及时核对及时处理确保银行、现金账与银行对账单相符。

　　2、对于前来缴款的农户及时开出收据收回现金存入银行杜绝坐支现金。对于所管理的农民城收款收据及时整理保存形成电子表格妥善管理。本年度已完成xx户xx人的收款其中贫困户xx户xx人非贫困户xx户xx人。

　　3、积极与农发行衔接及时支付工程款。

　　4、自觉协助会计整理会计资料确保会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求统计会计报表准确、完整。

　　5、按时完成领导交办的其它工作任务。

　　三、存在的不足和努力的方面

　　我在20xx年度的工作中虽然取得了一定的成绩但与领导们的要求还有一定差距主要体现在：工作不够大胆专业知识和业务水平还有待进一步提高。

　　一年来的工作让我深深体会到作为财务人员无论具体做什么都应该用心做到最好哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作也要善于从中寻找乐趣做到日新月异从改变中寻求创新。我深知只有不断迎接新的挑战才能成长我已为自己制定了下一年度的目标那就是要加紧学习更好充实自己扎实工作以饱满的热情来迎接新的挑战。

　　谢谢大家！

　　述职人：xx

　　20xx年x月x日

会计主管年终述职报告5

　　我协助何总经理分管财务和内控工作现将一年来的工作情况述职如下。在公司班子的大力支持下我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路不断夯实财务基础工作规范财务业务流程创新财务管理方法改革财务管理体制着力强化平稳、受控运行为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

　　一、圆满完成了国家审计署现场审计工作

　　1、公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构以财务为主协调办公室建立了顺畅的沟通机制及时化解现场审计阶段发现的问题10余项；

　　2、根据公司审前工作会的部署及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查整改不合规范事项200余项；

　　3、会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计记录立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究反复讨论、修改三省公司及各部门的答复从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作公司接受住了审计署的严格考验得到了审计组的`较高评价。

　　二、财务信息化建设取得新突破

　　在核算体系改革方面以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点组织本部及三省业务骨干积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序积极改变核算流程30人历时一个月完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块水平得到了板块的认可并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功预计一季度在销售系统全面上线为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

　　在资金管理系统建设方面通过近一年的调研、开发和推广基本实现了对库站资金的实时监控实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台是资金管理历程中的一次跨越式变革。

　　三、资金、资产管理能力稳步提升

　　在资金管理方面以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理有效降低了在途资金保障了资金安全截止底实现上门收款的加油站座数达到1241座同比增加147座上门收款率达到87%同比提高2个百分点比提高73个百分点；pos机刷卡结算金额为8.9亿元同比增长8.5倍；清理冗余账户、合并账户39个账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制各地市公司对加油站资金管理自查面达100%由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%并根据板块《XXXX》要求和整体部署成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室累计检查站库1500余座检查覆盖面99%以上发现和整改问题500余项完成了板块下达的资金稽查任务得到了西藏公司督察组的高度评价。

　　在资产管理方面通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准结合国家审计署的审计结果督促三省公司进一步提高转资速度截止底在建工程余额61596万元与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时依托资产6.0系统有效的解决了信息不对称的问题全年共完成695万元固定资产的内部调拨完成资产卡片的编制5万余张充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计确定了符合报废条件的资产335项为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

　　四、注重过程、加强监控预算管理水平稳步提升

　　1、月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变有效保障了费用合理、均衡发生全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；

　　2、通过收集整理第一手资料深入贯彻上级单位管理意图预算编制得到了板块领导的高度评价预算汇报圆满成功。

　　五、法制意识逐步提升税企环境进一步优化

　　1、通过努力实现了湖北地区增值税预征率的再次下降年节约利税800余万元；

　　2、通过大力协调湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策年节约印花税200余万元摆脱了企业被动纳税的局面净化了纳税环境提高了企业在税企分配格局中的话语权；

　　3、实现了中石油冠名机打发票的使用为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台是税企关系的一次历史性突破；四是组织了一次财税大检查查处整改问题20余项并根据检查结果制定和下发了发票管理办法规范了票据的使用降低了税务风险。

　　六、充实力量、加强培训队伍综合素质不断提高

　　1、进一步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处领导岗位进行了充实同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人充实了两级机关财务部门骨干力量地市营销中心财务队伍进一步发展基层的财务管理能力不断提升；

　　2、全年财务系统共参加内外部培训500人次以上重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能丰富了财务系统的知识储备；

　　3、学术理论和实践紧密结合积极探讨财务管理的热点、难点问题举办不同层次财务研讨会4次在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。

　　七、强化执行、严格考核内控体系持续有效运行

　　1、发布版《内部控制管理手册》修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。

　　2、强化宣贯注重沟通营造和谐内控环境。举办内控培训班59期培训2362人次筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。

　　3、反复测试严格考核保持内控体系持续有效运行。先后组织3次自我测试覆盖面达到44个营销中心。顺利通过了3次管理层和外部审计测试。