随着人们自身素质提升越来越多的事务都会使用到报告要注意报告在写作时具有一定的格式。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧以下是小编整理的公司经理年度述职报告仅供参考欢迎大家阅读。

公司经理年度述职报告1

各位领导、各位同事：

　　早上好！

　　现在我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报请予审议。

　　一、履行职责情况

　　从20xx年**月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后我担任建筑公司代理总经理全面负责建筑公司的工作重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。回顾总结四个月来的工作主要有以下三个方面：

　　1、对外业务拓展情况：

　　自今年初以来我们抓紧整个集团公司开发业务调整期广泛开展对外施工业务承接先后参加了

　　重庆庆业集团巴蜀苑b区工程招投标；但因对方条件太过恶劣我们已经放弃其一期工程现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；

　　区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议目前正在编制投标文件；

　　区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；

　　九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；

　　接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

　　2、现有施工项目治理情况

　　目前公司施工项目不多主要是去年几个项目的收尾交付在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则开展监督治理工作在公司领导班子的共同努力下施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习收集龙湖工地的各种治理资料逐步应用到公司的工程治理之中。

　　3、抓学习教育激励奋发向上。

　　为提高公司全面治理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实实事求是地用辩证唯物主义观点分析熟悉问题。大家熟悉到：一定要好好工作不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分只要观念改变劣势可以变优势只要有本事冷部门也能作出大贡献。目前公司员工工作作风扎实精神状态很好人心思干人心思进不少员工在搞好本职工作同时积极学技术、学理论全面提高自身素质。

　　二、存在的问题和今后努力方向

　　回顾检查自身存在的问题我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的总经理没有能尽职尽责有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作还没有见成效对公司的'发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强在工作较累和碰到困难的时候也有过松弛思想

　　今后我想绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望一定要努力做到以下三点：

　　1、放下包袱抛开手脚大干力争当一名合格的总经理

　　一个公司总经理的担子是很重的其工作职责就是处理日常事务宏观把握全局微观处理各种热点难点充分发挥自己的主观能动性促进公司发展。自己一定要顾全大局把公司的利益看得高于一切克服消极埋怨情绪为了公司的发展与公司全体员工搞好团结放下包袱积极主动抓工作。

　　2、努力学习提高素质提高工作能力

　　今后我要积极参加各种理论学习提高治理水平。要经常深入施工现场及时处理各种问题为领导宏观决策当好参谋。版权所有

　　3、严格要求廉洁自律

　　今后我一定要更进一步严格要求自己廉洁自律绝不搞权钱交易绝不利用职权为个人谋私利绝不干有损于集体和全体员工的事情一定要清清白白做人堂堂正正办事同时对社会上的各种歪风邪气敢于反对敢于抵制。

　　谢谢大家！

公司经理年度述职报告2

　　xx年我继续任职公司财务部综合处经理在财务部的直接领导下带领处内人员顺利完成了领导交办的各项工作任务现简要汇报如下：

　　一、xx年主要工作情况

　　1、严格执行现金、支票、有价证券等管理规定保证资金安全。

　　2、为进一步加强公司本部经费控制日常经费开支时严把审核关执行“按月度通报进度、超进度预警、超支停付“严格控制无预算和超预算成本开支使各项分解指标控制在预算额度内。

　　紧密围绕集团xx年“固基础、保资金、控风险“的财务工作总体目标严格审核公司本部经费预算细化预算编报流程加强与各职能部门的协调和配合进一步提高预算编报质量。

　　3、工资、奖金、抚恤金、住房补贴、住房增量补贴和离退休职工等各种工资性开支核算准确发放及时；热情回答在岗以及内退、离退休人员关于工资、慰问费、取暖费、防暑降温费等各项发放情况的咨询。

　　在国家税务总局的税务稽查过程中重点学习研究了公司涉及的各项个人所得税政策为今后的工作打下了牢固的基础；同时在公司内网和杂志上刊登有关个人所得税知识供广大员工学习并向员工提供税务咨询。

　　4、及时核对往来账采取“大额账项及时平仓结算零星小额往来款项每季度资金清算“的`措施做到账实相符、销账及时及时跟踪处理未达账项。

　　5、按照公司的要求及时组织会计人员培训提高会计人员业务素质。

　　⑴组织了亏损合同、ffa、税务知识等三项专题公开培训授课人进一步强化了业务知识听课人开拓了知识面。

　　⑵组织公司全体财务人员完成了xx年继续教育培训任务。

　　⑶及时办理sap培训、国资委总会岗位培训等各种培训的请示、安排工作。

　　6、在部门领导的指导下圆满地完成了xx年财务工作会、决算布置会的会务工作。

　　7、认真贯彻落实财务负责人委派制：收集、整理委派财务负责人月度汇报形成简报上报曲总、部门负责人对报告中反映的问题按领导要求及时回复；继续修订委派财务负责人专业考核办法规范了财务负责人专业考核内容促进其更好地履行职责。与人力资源部配合完成xx年度委派财务负责人考核工作。

　　8、与总经办探讨办事处管理方案为合理规划、充分调动办事处工作积极性提供建议；及时处理、登记办事处经费审批资料按规定划拨经费核对往来、进行账务处理等。

　　二、xx年主要工作计划

　　在公司财务部的领导下立足本职工作主要开展这些工作：

　　1、牢固树立员工的安全、风险防范意识严格执行现金、支票、有价证券等规章制度资金日清月结确保资金安全。

　　2、增强服务意识和互为客户意识培养良好的服务意识和服务技能做到认真、热情、周到为基层、船舶和其他部门服务。

　　3、严格按规定办理本部经费开支坚持执行“按月度通报进度、超进度预警、超支停付“严格控制无预算和超预算成本开支。

　　4、准确核算并及时发放工资、奖金抚恤金、住房补贴、住房增量补贴和内退、离退休职工等各种工资性开支保证优质服务；按规定上缴各项规费；减少、直至杜绝差错的发生。

　　5、按财政部门的要求完成继续教育。适应上市公司财务管理要求通过多种方式及时组织财务人员进行业务培训提高财务人员的财务核算、财务管理水平：如委派财务负责人经验交流、就重要会计政策请专家来公司讲课等。

　　6、继续做好委派财务负责人工作汇报收集整理工作下情上达、上情下达进一步畅通沟通渠道以定期或不定期的形式及时反馈财务问题提高解决问题的效率。

　　7、根据办事处机构改革变动及时调整思路配合业务流程变化做好办事处管理核算工作。

　　三、个人建议

　　随着集团业务拓展管理链条越来越长需要纳入集团年度财务干部考核的人员越来越多为保证考核效果建议集团对业务主管层次的人员不用集团亲自考核只需要各单位按一定比例推荐优秀人员即可供参考。

　　特此汇报。

公司经理年度述职报告3

　　20xx年受省分党委、总经理室委派先后在##中支、##中支任职工作。一年来在省分党委、总经理室的正确领导下在各职能部门的通力配合下经两中支全体员工的共同努力较好地完成了省分公司下达的各项任务目标顺利实现了各项管理要求为公司稳健发展、合规经营做出了积极的贡献。现应省分党委、总经理室要求向大会述职：

　　##中支部分：

　　截至11月底##中支实现传统险种保费收入3970万元市场增速19.29%；政策性农业保险保费收入：501万元较好地完成了省分年初下达的计划任务。

　　截止11月底##中支共计受理案件数5405件有效报案件数4512件结案4546件已决赔款1598万元；未决案件存量为371件未决赔款579万元。综合成本率：0.85盈利：649万元。实现了经营上的持续健康发展回顾一年走过的历程我们主要从以下几个方面推动了各项工作的开展履行了管理职责。

　　一、认真履行党支部书记的职责积极开展各项党建活动充分发挥党员以及入党积极分子在工作中的先进性率先垂范做好各项工作。

　　今年是##中支支部成立第一年党建工作十分薄弱

　　组织结构尚处于完善阶段但各项工作仍坚持有效开展在党建93周年纪念日召开了“忆党史、铭党恩、强党性、正党风”的专题活动引导全体党员、入党积极分子回顾了建党历程向全体党员宣讲了党在各个历史时期做出的辉煌成绩号召全体党员以及入党积极分子在新的历史时期要保持好思想上的纯洁性要充分发挥好党员的在行动上的先进性切实做好本职工作为公司有价值发展做出应有的贡献。

　　二、强化业务素质细致管理规定落实好工作中的每一个细节全面抓好两核工作。

　　（一）狠抓系统内的各项业务学习鼓励从业人员参加各项专业资格认证考试。

　　工作中始终把强化业务素质作为工作的一个组成部分狠抓系统内的各项业务学习鼓励从业人员参加各项专业资格认证考试使各层级的工作人员的业务素质得到了大幅度的提高。在20xx年5月26日由##承保中心组织的单证管理考试中##中支所有参试人员全员通过；成绩均在80分以上；在省分举办的“三秦杯”理赔岗位技能大比武竞赛中##获全省全体第二名一名同志获法务第二名两名同志获查勘定损组第三名在一季度“理赔岗位技能”竞赛活动中两名同志获“电脑使用能手”奖有近10名同志获得保险公估证和保险经纪人资格证为强化业务管理提供了有力的保证。

　　（二）强化制度建设细化考核方案推动管理上台阶

　　运营线条管理强在责任、重在细节工作中既要服务好速度快确保广大保户、外勤人员的认可还要将风险控在管控范围内这一矛盾体必须要由相关制度来进行约束面对承保核保周期长、欠资料等突出问题我们及时制了《##中心支公司20xx年承保序列员工绩效考核办法》对核保周期、核保回退率、档案管理、差错率、电销配送等指标进行

　　了季度考核强化了管理责任推动了管理工作的进步。

　　（三）建立“打假防骗工作”的长效机制成功为公司减损8万余元。

　　“打假防骗”是我们客服工作永恒不变的主题工作中一名优秀的查勘员也应是一名优秀的侦查员。在报案号：136150083325、146150041991两案中被保险人伙同修理厂以及交警队装旧件、造事故、摆现场被我司成功查获追回赔款4万多元、立案环节销案3万多元为公司成功减损8万余元有效地维护了公司利益。

　　（四）强诉讼、抓大案、跟追偿有效减损30余万元。

　　##中支每年约50件诉讼案件案件量小但涉案金额却高达325.28万元。如能公平公正地处理好诉讼案件的管理将是公司第一大减损渠道。为强化管理我们及时下发了《诉讼案件管理办法》要求各部门、各机构在发案的第一时间都必须做好案件的调查取证工作材料的收集工作在案发的第一时间将各种弄虚作假的机会杜绝在源头；融洽司法关系在可判可不判上下功夫在可追加可不追加被告上用智慧（如营运车的停驶费、孤寡老人的死亡赔偿金等）为公司成功减损22万余元；成功追偿重复赔偿案件一件为公司收回现金10万元；协商赔付仲裁案件一件为公司减损0.5万元。强诉讼、抓大案、跟追偿为公司的“优赔增效”活动以及有价值发展要求做出了积极的贡献。在全险种综合赔付率的评比中##中支位居全国第15名。

　　（五）强化未决管理加快结案速度提高了社会影响力增强了经营效益的体现。

　　##中支的未决管理一直走在系统的前列截止十一月底##中支现存全险种未决案件251件与省分达标要求390件减少了139件积压未决清理率85.45%透过强化未决案件的清理加快了结案速度增进了与被保险人的交流融洽了客户关系提高了社会影响力增强了效益体现。

　　（六）开展岗位技能大练兵、大比武活动

　　为提高理赔人员素质检视理赔工作人员的各项技能

　　培育工作人员与客户沟通交流的'能力##中支在20xx年4月30日举办了岗位技能大练兵、大比武活动对辖区11名理赔工作人员就保险理论、现场查勘定损、人伤查勘实务等工作项进行了大比武活动、营造了比、学、赶、帮、超的学习氛围取得了一定的成效提高了从业人员的学习力加强了理赔队伍建设。

　　透过上诉活动的开展##中支的运营线的基础管理

　　进一步得到了加强各项数据指标得到了大幅度的提高使承保、客服工作迈上了新台阶；在20xx年上半年理赔数据考核中##中支荣获全省第一名良好的售后服务得到了社会的高度认可助推了各项业务活动的开展。

　　三、引导员工投稿推动中支宣传工作的提升

　　半年来向总、分公司投稿6篇推动了中支宣传工作的提升。

　　四、在搞好分管工作的同时积极协助郑总搞好销售工作。

　　(一) 协助包片的镇巴支公司在短人险的销售上取得了较好的成绩全年保费收入110多万满期赔付率30.30%带动了支公司整体业务的发展传统险种的保费收入稳居7个支公司前列给县级机构起到了模范带头作用。

　　（二）顺利完成了汉西林业局的森林保险的签单工作率先

　　完成了农户自交部分保费的清收工作。

　　（三）农房保险的拓展工作取得了较好的进展20xx年有望进入预计能增收保费60万元左右。

　　##中支工作部分

　　20xx年11月24日调任##中心支公司工作。自上任以来主动克服南北生活习性的差异积极弥补交流干部对当地市场不熟悉的缺陷强迫自己快速适应环境用短短的一个月时间完成了9个支公司的调研明确了公司内部业务调整方向落实了明年的任务目标为20xx年的有效益的发展做好了铺垫。

　　20xx年1月6日在省分两个张总的督导下落实了今年的开门红任务并就##当前即将开办的四个险种进行了培训为多渠道发展优质业务做好了战前准备。

　　对外：与市金融办、行业协会一道积极争取政府的支持改善苹果保险的承保条件争取政府在大宗业务的倾斜支持取得了一定的成效。为##中支的扭亏增效活动找到了有力的支撑点。

　　在##公司郭经理的积极努力下与安塞消防支队就消防责任险已经基本达成合作协议预计年保费收入达60万左右在银邮渠道部的辛苦工作下与##邮政已经初步达成了合作意向等省对省的协议到位就开始业务合作在市区已经签订了两个4S店合作协议为15年市区业务增量、非车险及价值业务的发展奠定了基础。

　　在为20xx年谋划的同时顺利完成了20xx年的收官工作完成了森林保险的签单任务在较短时间内收回了林户的自交部分全部收回了各级政府的补贴资金；多方催促收回了吴起金海运输公司拖欠公司的应收保费30万元为20xx年画上了完美的句号。

　　一年的时光转瞬即逝在分享收获总结成绩的同时也有很多的工作花絮镶嵌在我们的记忆里有面对执行全体同仁通灵一直的表现也有确定工作方式方法时每一位同志激烈的思想抨击也有在网上查询被展业单位的尴尬经历也有业务洽谈时辛苦的博弈但最终在我们大家的共同努力下我们用集体的智慧明确了工作思路用公司的制度统一了工作方法用绩效考核把控好了工作效率用各项管理举措守住了经营底线得到了我们期许的工作成绩在这里请允许我支持我的各级领导积极配合我工作的各个部门以及全体员工表示衷心的感谢谢谢你们！

　　当然在我们迈步前行的同时也还有许多的地方需要进一步提升如优质业务增长不足、渠道建设不畅、教育培训薄弱、农险管理规范性不足等在今后的工作中我将积极改进全力提升争取在20xx年能有更好的业绩体现在##迎风奔跑去续写我们##保险的巾帼情怀。

　　二0一四年十二月三十日

公司经理年度述职报告4

　　一、各项考核指标的完成情况

　　1－10月保费收入完成万元占年计划任务万元的

　　％；其中：机动车险保费收入万元占年任务的％；非车险保费收入万元占年任务的％意外险和短期健康险保费收入万元占年任务的％。1－10月支付赔款万元综合赔付率为％比上年综合赔付率下降个百分点。1－10月综合成本率为％比上年同期综合成本率下降个百分点。1－10月利润总额完成万元占年计划数万元的％。

　　二、采取的主要工作措施

　　（一）确立工作重心在竞争中寻找保险业务的突破口

　　1、分析形势确立工作重点。为确保全年任务的完成在认真分析上年的业务发展情况和发展趋势下确立的工作重点是：继续建立良好的社会关系提高员工的业务素质抓好公司的内部管理。把巩固车险和企业财产保险、拓展新车市场作为业务工作的重中之重在竞争中求生存在竞争中促发展城关地区现有6家经营财产保险业务的保险公司与我人保财险公司展开了财险业务激烈地竞争形成了强烈的竞争压力在这种情况下我提出了：保持沉着冷静客观面对现实积极寻求对策与竞争对手们赛服务水平、赛业务能力、赛奉献与付出的办法和措施。我想只有这样才能从自己的保险企业中脱颖而出用实力赢得保险人才的加盟赢得“回流”保险业务才能在保险竞争中屹立不倒。

　　2、找准突破口加大市场占有面。根据县的保源情况我经过仔细的分析探索把摩托车保险、学校、幼儿园的人身意外险作为今年零散性险种突破口与交警等有关部门联系请他们帮助协调促进零散险种业务的发展。

　　3、狠抓理赔提高服务质量。今年以来我从狠抓第一现场的查勘率入手大力加强诚信建设培育保险诚信意识强化了失信惩戒机制。我要求查勘定损员工只要接到报案无论事故大小无论白天黑夜公司始终坚持派人在第一时间赶到第一现场掌握第一手资料严格按照快速赔付流程为客户提供力所能及的方便和服务取得了广大保户的信任为我公司拓展市场提供了保障。

　　（二）规范经营努力提升保险工作的管理水平

　　保险竞争越来越激烈是不争的事实这就要求我们在公司管理上要全面提升水平。如何在竞争中学会竞争在竞争中独领风骚从而在竞争中发展在竞争中前进？这是我经常思考的问题。同时也是我公司每一名员工必须思考的问题。为了在市场竞争中立于不败之地我公司全体员工在我的带领下

　　一是加强与保户的接触和沟通密切公司与保户之间的联系；

　　二是在日常管理中认真严格执行上级制定下发的《单证管理规定》和承保相关规定并用各项规定规范和约束员工的具体行为；

　　三是积极有效的开展工作对每一份保单、每一次理赔都做到严格把关认真审核既不损害保户利益也不让公司受到损失。

　　（三）以人为本培育和建设优秀的保险职工队伍

　　为广大人民群众服务是保险业发展的根本目的不断满足人民群众的保险需求是保险工作的'出发点和归宿。但保险工作是靠每一位保险员工做出来的如何让他们始终保持良好的工作状态广泛服务于社会的各个阶层和人们生活的各个方面？这也是我经常考虑的问题。我公司率先从我做起用雷厉风行、求真务实的工作作风用吃苦耐劳、乐于奉献的工作态度用严于律己、诚信为本的做人原则用爱岗敬业、熟练精湛的工作能力取信于民、赢取客户。同时我还从各方面严格要求员工时刻让职工保持危机感让职工深深了解与市场“共存共亡”的深刻道理彻底改变“观望”的态度以更加积极主动的姿态参与市场竞争。

　　（四）狠抓第一季度的业务开展打好开局之仗为全年任务的完成奠定基础

　　为确保保费收入的完成公司未雨绸缪狠抓第一季度的业务开展

　　一是认真总结上年度的工作情况找出已取的成功经验继续发扬；二是对存在的问题和不足仔细分析是何原因导致业务下降以便重点突破；三是认真分析业务开展中的利弊关系制定了符合本公司实际的业务发展计划根据当地运输业、林产品加工业的实际情况确定当年度业务的主改方向和目标。一要继续加强机动车险业务力度尽量保全保足特别是存续业务上下大力巩固原有陈地在巩固的基础上不断拓展要在机动车险上有一个新的突破；

　　二要结合是林业大县近年来木材加工业发展迅速仅城关地区成规模的木材加企业就20多家同时林农对森林资源的保护意识更进一步增强的实际情况要在企业险等非车险上狠下功夫使非车险上有一个新的突破；

　　三要“抓大不放小”继续加强责任意外险／健康险的业务开展。四是在制定业务发展计划的同时以提高服务质量、经济效益和经营管理作为工作的切入点和突破口；五是将上年度的实际完成情况和本年度要达到的预期目标通报给全体员工使人人心里有本帐、变压力为动力、千方百计竭尽全力完成预定的目标；六是在州公司的年计划下达后及时调整业务发展战略吸取过去一些成功的经验和做法采取有效措施来努力完成州公司下达的年度计划和考核指标。由于我认真抓好第一季度的业务开展并做到了任务早布置、工作早安排突出了一个“早”字为全年业务的开展打下了坚实的基础。

　　（五）自加压力完善经营激励机制加强机动车险业务以确保全年任务的完成

　　机动车险是人保财险经营的第一大险种其保费的收入高低直接关系着全年任务的完成。近一年来公司在车险业务上的具体做法为：

　　一是继续每月初把任务落实到业务人员头上进行考核与报酬挂钩由于员工的经济利益与展业实绩挂上了钩从而较好地调动了职工的积极性改变了工作作风打破了干多干少一个样的状况增强了展业力度。

　　二是月末进行总结找出本月中脱保车辆原因并拟定出弥补办法以及下月的展业办法及措施以推动下月和今后的工作和展业。

　　三是继续加强与交警、农机、运管等部门的协作。长期以来我公司在实际工作中总结出与交警、农机等有关部门协作是至关重要的一环。为此今年以来我把做好协作关系放在突出的位置继续派员在交警队开展车险业务以巩固老保户积极发展新保户。同时在交警部门的积极支持下把住年检、年审关尽量堵住车辆脱漏保。四是充分发挥人保财险品牌优势拓展车险市场。中国人民财产保险股份有限公司资历、人才、资金雄厚在人民群众中享有较高的信誉。一年来公司加强宣传力度不断提高服务质量积极拓展、拓宽保险市场特别是车险市场在激烈的竞争站稳了脚跟。由于公司在机车险业务上采取了这些措施使车险业务得到巩固沿着正常的轨道运行。

　　（六）掌握地方企业的经营运行动态加大企财险的攻关力度

　　企业财产险是我公司多年经营的主要险种之一在年度保费收入中占有较大的份额在历次大面积自然灾害中充分发挥了这一险种的职能补偿作用使企业迅速恢复了生产和经营。该险种业务普遍受到企业经营者的欢迎在党和国家的有关政策的鼓励下当地政府加强招商引资力度工业经济得到了较大发展企业个数不断增多。对此今年以来加大了企财险业务力度不断深入到企业中展业使该险种保费收入较去年有了一定的增长。在加强企财险的同时对一些分散性险种也做了一定的工作。

　　（七）运用保险功能服务“三农”做好农业保险业务

　　今年以来根据上级的要求我公司深入到县内各饲养户（场）进行能繁母猪保险业务现场签单和查勘定损通过努力1－10月收取保费万元占年任务万元的％。

　　（八）抓好员工政治思想工作和精神文明工作促进业务发展

　　今年以来我公司把员工的政治思想工作和精神文明工作放在一个突出的位置来抓以不断提高干部员工的政治思想素质和文化素质建设一支政治过便业务精良作风清正纪律严明的高素质干部员工队伍。把员工政治思想教育和精神文明创建工作贯穿于履行保险职责的全过程。一年来开展了以遵纪守法、爱岗敬业和“艰苦奋斗、廉洁为公”为主题的教育活动加强员工思想教育转变工作作风和工作观念使全公司干部员工树立了爱岗敬业思想增强了优质服务意识。

　　（九）做好工作安排和分工强化内部管理

　　根据我公司的实际情况近两年新增了几名营销人员在对其上岗业务培训的同时结合每位员工的实际情况进行调整和分工并相应地制定和完善岗位职责使每位员工知道我的岗位干的是什么应该做到什么应尽的职责是什么。由于做好了工作安排和分工改变了人浮于事等现象也较好地巩固了员工队伍。

　　三、党风廉政建设工作情况

　　一年来我在履职过程中认真执行党风廉政建设责任制。具体从两个方面入手一方面狠抓自身廉政建设带头执行各项规定。首先提高认识。加强党风廉政建设是我们党始终立于不败之地社会主义江山永不变色的重要保证是贯穿于党的建设和改革开放全过程的重大历史课题。要求全党继续保持“两个务必”倡导八个方面的良好风气特别是在召开的十一届全国人大一次会议上又明确要求新一届国家机关工作人员始终保持谦虚谨慎艰苦奋斗的作风自觉树立社会主义荣辱观。正确使用手中的权利诚心诚意地接受人民监督严于律已廉洁奉公兢兢业业干干净净地为国家和人民工作。这不仅是对国家机构工作人员提出的要求更是对广大党员领导干部提出的要求。我要深刻认识党风廉政建设的长期性、艰巨性、复杂性切实加强和改进作风建设做到反腐倡廉常抓不懈拒腐防变警钟长鸣。二是我虽

公司经理年度述职报告5

　　20xx年度述职述廉报告 20xx年以来我分别在y公司、x公司担任副总经理一职分管工程、安全等工作。在公司各级领导及同事的关心和支持下顺利地履行了自己的职责。回顾本年度工作有成绩也有缺陷现对这一年来的工作述职如下：

　　一、岗位履职情况

　　（一）生产管理工作情况 随着在建项目的陆续完工资金回笼的任务和压力巨大作为公司分管生产工作的领导我坚持贯彻落实公司的整体工作思路把项目管理的工作重点放在工程竣工结算上在分管业务范围内积极主动开展各项工作下面就生产管理的具体情况进行详细说明。

　　1.产值完成情况 y公司20xx年在建项目共有4项其中自有项目2项代管项目2项。受市场环境及国家政策影响截止至11月底已完成产值x万元预计12月底可完成产值x万元完成年度指标的x%。其中自有项目已完成产值x万元预计年底可完成产值x万元；代管项目已完成产值x万元预计年底可完成产值x万元。

　　2.结算完成情况 本年度根据局公司“两金”压降工作会议要求我深入参与y公司“结算收款”推动会多次深入厦门、莆田等重点“老大难”项目与业主、监理及协作单位进行沟通商讨尽力为本年结算工作打开新局面。截止11月底y公司8个结算任务中启东III标段、龙口合拢2个项目的结算工作已正式完成结算额共计x亿元。厦门大嶝、高集、蔡厝三个项目结算已向法院提起诉讼并于12月7日开庭。南汇I标项目的结算工作已进入最后阶段预计可在12月底前完成。南汇II标由于我方与总包方就结算最终金额存在争议仍在与总包进行沟通在保证企业利益的前提下尽量加快结算工作的速度。平申线项目结算过程中因业主单位发生了合并业主内部审批流程变长预计明年内完成结算。

　　3.质量、进度管理情况 本年度我重点加强了工程巡查力度加强过程管控坚持对在建项目质量进行专项检查强化项目安全意识与风险意识发现问题及时进行纠偏强化项目人员质量意识严把质量关保证了项目的平稳运营确保进度、质量和安全目标均可实现。目前y公司本年度在建的自有及代管项目均无质量事故发生施工质量、进度符合要求各项审批均严格按照公司制度认真审核。

　　4. “五化一快”及项目管理体系完善情况 本年度组织将双子山项目作为“五化一快”标杆项目制定了项目部五化工作规划将五化工作划分为项目硬件建设和项目制度建设两个方面从标准化、制度化、信息化、规范化、精细化角度出发详细说明了“五化一快”的工作目标与要求。项目在实施过程中严格管理确保了工程质量与工作效率提高整体管理水平实现项目成本管理快速反应。

　　在制度建设上根据国家相关法律法规、标准及局公司更新下发的相关管理制度文件整合形成有效文件清单并组织对新制度文件进行学习。此外本年度下发了y公司《分包管理办法》、《项目策划管理办法》、《施工管理考评办法》等制度文件进一步完善项目管理制度体系加强项目管理制度化、规范化。

　　（二）安全管理工作情况 在分管安全工作过程中我自觉挑起安全生产责任带头践行“一岗双责”确保公司及各项目安全生产形势平稳可控做到安全责任事故死亡人数为0、三人及以上重伤的安全责任事故起数为0、直接经济损失300万元及以上安全责任事故起数为0、较大及以上突发环境责任事故起数为0、重大及以上职业病危害责任事故起数为0。在具体措施上做到如下几个方面：

　　1.强化“依法治安”深化安全生产标准化建设健全安全生产管理体系 根据最新安全生产法律法规及公司安全管理的实际需要及时要求安监部修订下发相关制度文件确保职业健康安全管理体系依法、合规、有效运行。并要求各项目部根据公司下发文件各自修订项目部对应的安全管理制度。

　　2.强化安全教育培训提升全员安全意识 在中心组扩大学习会上向公司全员解读《地方党政领导干部安全生产责任制规定》《中国交建禁酒令》等文件。邀请局安全监督部开展“认清形势落实责任为企业发展保驾护航”的主题安全教育培训对全员开展安全生产法律法规安全教育培训。

　　3、做好责任“清单”建设构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制 深入开展隐患排查治理通过季度督查检查各项安全保障措施落实情况确保各项目部安全、平稳推进。深入分析项目存在的安全风险针对风险制定相应控制措施实行安全管理窗口前移。

　　4、落实上级工作部署层层抓好落实 适时组织召开y公司安委会扩大会议认真组织传达上级集团安委会、事故分析会精神全面落实局公司安发20xx年第266、277、297、299号文要求强化有限空间、船舶密闭舱室作业安全管理及分包单位安全管理。加强对项目部检查指导确保停工整顿自查梳理工作落到实处。

　　积极开展“大整改、大反思”“水上交通、水上作业”“建筑施工安全”专项整治行动重点做好大芦线项目和双子山项目水上交通、水上作业安全管理全面落实安全生产责任加强督查巡视力度和频次及时发现隐患及时整改使专项整治取得了效果。

　　5.完善应急预案体系 根据公司机构调整和生产实际情况的不断变化以及安全管理的要求组织修订公司综合应急预案1项专项应急预案15项现场处置方案10项。综合应急预案调整了职责分工、应急指挥和响应程序；以进入密闭空间作业为重点补充完善了水上交通事故应急措施；建立了防洪度汛专项应急预案补充制定了中毒窒息、火工品爆炸的新预案。

　　6.做好演练注重预防强化应急管理 梳理项目防风预案、做好防台防汛检查、强化应急演练工作、加强汛期安全生产的监督检查对发现的问题及时督促整改做到责任到人、措施到位、费用满足、科学有效确保汛期安全生产各项措施得以落实。

　　二、廉洁自律及自身学习情况

　　作为单位的领导干部我深知廉洁自律是最基本的要求在纪律方面一直严格要求自己以身作则严以律已严格自律。不该去的地方坚决不去不该拿的东西坚决不拿时刻筑牢思想道德防线自觉抵制腐朽思想的侵蚀做到令行禁止、依法行政、严格把关、秉公尽责、廉洁自律不断转变工作作风提高工作效率。全面履行自身领导义务与责任认真贯彻执行党的方针政策、国家法律法规、两级集团和局公司的各项规章制度自觉遵守党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众纪律遵纪守法、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业自觉向组织汇报个人开展党风廉政建设的情况自觉接受监督。

　　在生活上也做到严格要求自己特别是注重日常生活作风的养成。坚决抵制腐朽文化和各种错误思想观点对自己的'侵蚀做到了生活待遇上不攀比要比就比贡献、比业绩。作风上做到艰苦奋斗提倡艰苦朴素、勤俭节约反对铺张浪费杜绝腐败现象滋生蔓延遵纪守法自觉接受监督起到领导干部的良好带头作用。

　　三、存在不足

　　回顾一年来的工作开展情况本年度在思想与工作上虽然取得了一定成绩但对照共产党员先进性标准认真查找自身存在的缺点后还是发现了一些不足之处。首先政治理论水平还有提高的空间。新形势下党中央提出了新的工作思路与内容虽然我积极学习但还明显感觉出有所不足在明年的工作中一定进一步加强学习提高政治理论水平保持党员先进性。其次工作技巧有待进一步提高工作中仍然会存在考虑不周的情况今后一定要增强争强当先的意识与时俱进、开拓创新、更新观念灵活掌握工作方针政策。

　　四、下一步工作方向

　　虽然在新的工作岗位时间尚短各方面仍需磨合但作为一名党员无论在什么地方、哪个岗位都要自觉同党组织保持一致。小而言之就是要维护公司党委的权威保证政令畅通。在下一年的工作中我一定会加倍努力对于上级的工作部署和公司党委的决策要不折不扣的完成做到心中有责心中有戒。要始终严格要求自己加强道德修养追求健康情趣把好权力关、金钱关清清白白做人、干干净净做事以更加充沛的工作热情和干劲投入明年工作中确保全年工作任务顺利完成。与各位同事一起更好的为公司服务发挥自己的光和热。

公司经理年度述职报告6

　　工作职责

　　针对不同行业客户协助上级完成客户的整体市场策略并制订相应的公关传播计划撰写公关传播方案；协助直属部门总监完成客户沟通和客户服务工作保障方案的顺利实施；针对客户需求撰写符合媒体需求的各类型稿件；协调各方面关系包括与公司内部及外协人员进行沟通与媒介人员、业管人员及财务人员等协调推进整个项目顺利运行；完成直属领导安排的其它工作。

　　本人目前工作状况

　　1、近期主要工作业绩

　　先期负责公司品牌推广对外负责企业宣传及相关协会组织的外联通过日常沟通和联络与公关协会、行业网站建立了良好关系；对内负责品牌管理与企业信息管理协助直属部门总监对公司大公关思进行了归纳整理建立了大公关体系的基本构架参与了公司思想第一辑——公共性危机中的企业表现的策划和公司企业简介的制作而由我部门独立完成的这两份企业危机管理建议书和企业推广书为市场拓展工作提供了强力支持更展示出公司独到的企业文化得到了现有及大量潜在客户的高度认可；参与佰草集项目调研分析及投标方案撰写为项目成功中标提供了支持；现服务苏宁项目与项目组配合完成公关传播策略制订与危机管理负责策略支持、信息监测、媒体稿件撰写及客户沟通与反馈工作团队工作在××年得到客户高度的认可与信任；在苏宁项目组的协助下完成公司思想特辑三——国美危机案例解析与建议书；负责业务拓展工作协助直属部门领导完成韩泰轮胎、张裕三鞭酒、索芙特、索爱及安莉芳等项目的策略方案制订及项目投标工作目前正处年终客户总结和规划期项目在我部门的及时跟进和沟通下正在进行中。

　　2、自我鉴定（管理能力、沟通能力、人际关系、协调能力等方面）在部门领导的指导和协助下本人已能比较出色的完成现有工作职能在项目管理和执行的过程中能够从整体上对项目进行有效地统筹和把握有一定的想法。项目执行过程中团队协作能力强能够充分发挥个人与其他成员特点提高效率。能够充分调动公司现有各项资源在团队的积极配合下适时、出色的完成各项任务。在日常工作中本人与团队成员相互协助配合默契能够顺利而且愉快的完成工作在此过程中与公司各部门、客户之间也建立了良好的合作关系及友谊。由于公关经验还不够丰富阅历和资历也尚浅在沟通和思维能力上本人还存在很多不足之处包括知识面的进一步拓展及时准确的应对和判断力以及语言组织的逻辑性等都需要在未来不断的完善和提高。在未来的工作中我将学习用更开阔的观察和思维角度不断尝试实现自我突破为公司、为我们的团队也为我个人赢得更多的收获。

　　3、对公司其它资源的认识及需求（包括策划能力、监测体系、财务管理、人力资源运作及品牌推广力度等资源）个人的力量是微不足道的`。以领导层为核心的高级策划团队及其大公关思维是公司最宝贵的财富和独到优势。在我所参与的项目中公司的策划能力都得到客户的充分肯定这来源于领导与各部门给予的充分支持。而我也有幸通过参与其中而收获良多对公关也有了更高层次的体会。监测体系也是公司的优势力量之一特别是在我参与公司思想特辑策划时监测体系在信息源管理上的迅速和高效让我深有感触。希望这方面资源能够在更多的项目中得以利用和实施。财务、人力系统保证了公司运作流程的顺畅和优秀人才储备而随着公司品牌推广力度的增强公司已凸显出业内顶尖实力和声望利于公司未来业务拓展和市场竞争对公司长期发展和具有重要的战略意义。

　　4、详述本人督导能力并列述下属员工名单（限客户经理、媒介经理及以上职级员工）

　　本人未来工作计划

　　1、在公司内部职业发展目标及定位希望在公司和部门领导的带领下进一步提升自身专业素质与业务技能培养更强的思维和领导力通过不断实战和总结尽快成为能够独立承担客户服务与公关项目并带领团队共同成长不断为客户提供高质量的公关传播和营销策略服务的高级公关人才期待在未来扮演更为重要的角色。

　　2、在未来三个月内的工作目标继续为现有客户提供高质量的公关服务并深入挖掘客户潜在需求对现有工作不断和完善和创新；独立负责大型公关项目并尝试带领团队达成既定目标；协助直属部门领导保持现有客户的持续跟进并通过沟通完善项目可行性促进项目合作合同的签订；

　　3、需要自我完善的方面

　　3.1业务技能水平方面进一步提高品牌及产品策划的针对性和创造力；

　　3.2管理能力方面进一步提高团队协调能力和对整体工作方向与进度的把控；

　　3.3沟通能力方面进一步提升客户沟通过程中的专业程度和精准性；

　　3.4人际关系方面进一步增强客户交际能力和个人魅力的培养；

　　3.5其他方面进一步提高业务拓展能力和相关行业。

公司经理年度述职报告7

各位尊敬的领导、同事们：

　　大家好！

　　我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展振兴壮大企业增加员工收入责任重大。因此我一直为此而努力工作着。现在我向大会述职请予以审议。

　　一、履行职责情况

　　xx年在集团公司的正确领导下经过全体员工的共同努力我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩完成企业总产值x亿元；招揽任务x亿元；全年人均劳动生产率达到x万元；员工年均收入x万元。公司的综合实力增强社会信誉提高。回顾一年多来的工作主要有以下几方面：

　　1、注重企业文化建设提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念主张“以人为本守法诚信”引导广大员工“以企为家共同发展”。人是生产力中最活跃的因素是企业振兴发展的源泉和根本动力只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来并应用到公司管理与生产经营中去公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此我们要依靠员工促进企业发展就要培育先进的企业文化引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作通过宣传、培训以及制度建设强化项目管理推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺为公司树立良好的信誉为共同事业的长远发展打下基础。

　　2、加强民主管理以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成非一木之材；大海之润非一流之归。团结班子成员形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围做到目标一致、职责互补、荣誉共享重大问题、重大事项都能事前沟通会前通气充分听取意见集思广益发挥整体合力改进工作促进发展。

　　3、不急功近利从长远着眼坚持理论联系实际扎实开展管理调研工作。作为公司总经理不但要具备这个岗位所需要的一切素质还要把握各方面的信息保持对事物发展规律的敏锐感觉使思想观念与时俱进把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此去年我充分运用国家政策、法规依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足从企业长远发展的角度初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作是因为我们的项目管理任务逐年增加但在市场竞争日趋激烈的情况下项目利润越来越少改革创新、挖潜增效势在必行。

　　4、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提如何扩大施工份额是我们应该不断探索的永恒课题。今年经与公司班子成员协商：我们决定加大投入多种渠道多种方式并行实行重点地区、重点项目重点追踪班子成员分片负责的经营方针取得了可喜成绩。与此同时我们不断召开经营开发会议通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感促进经营开发工作能够适应市场变化以达到提高经营开发管理水平和中标率拓宽经营范围和施工领域的`目的。

　　5、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定一切从公司以及广大员工的利益出发从不以个人私利侵害公司和员工的利益做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦并以此影响教育自己的家人。

　　二、存在的问题和今后努力方向

　　总结我个人的工作离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距；表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后即将产生的一系列的其他问题。当然个人总结难免片面我诚恳地请求大家对我多提意见和建议促进企业发展和我个人进步。

　　事物的发展总是在推陈出新。不充电个人素质难以提升；不改革企业难以展开腾飞的双翼。今后我将加强学习提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题促进企业健康长远发展。

　　在此我有信心和班子成员一道广泛采纳大家好的建议融入到我们企业改革的各项管理办法中去完善经营战略一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取为公司在xx年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗！

xxx

　　xx年x月x日

公司经理年度述职报告8

各位公司领导各位同事：

　　20xx一年当中的学习、工作中在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、帮助下使我很快的适应了新的工作岗位完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。

　　非常感谢张总、单总和人力资源部让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初在他们的指导和帮助下我完成了《实施神龙达客户关系信息化管理（CRM）可行性方案》。该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明指出了目前我们企业管理的瓶颈即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管理工作提供了理论依据。

　　作为市场部分管领导今年初我们就制定了工作目标即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作。我尤其要感谢公司市场部的所有同事。在他们的理解、支持、配合下我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同规范管理工作。配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训并在安装售后部的大力配合下使业务区域进一步扩大特别在“非典”期间大家工作尽职尽责都圆满的完成了公司制定的月度计划指标使公司的业务稳定增长。截至目前我们已完成本年度营业收入***万元实现利润***万元营业收入比去年翻了一番利润比去年增加***万元。

　　作为市场开发部门的一员我们要有开拓精神及创新意识20xx年我们与中国人寿合作推出装GPS免五年盗抢险及买保险送GPS政策开创了岛城车载GPS销售的马太效用；20xx年我们又创造性的提出加强与银行金融部门合作控制汽车借款风险取得了良好的效果同时又促进了神龙达汽车管理公司的风险控制工作的开展。所有这些都是我们通讯导航公司全体员工创新智慧的结晶再次我要感谢公司市场部的全体员工是你们创造了我们公司今天的辉煌。展望20xx年我想我应该从以下几个方面来开展我们市场部的工作：

　　一、加强市场推广、宣传力度。

　　在巩固现有的市场份额基础上加强市场渗透运用各种有效促销方式或商务手段确保市场的占有率；制定市场宣传策略监督广告投放实施媒体传播计划制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算并对公司广告品等宣传材料进行审查并及时评估广告效果并及时做出调整；开展对外与服务相关的宣传、公关活动及时准确掌握社会公众对公司的意见并反馈到公司进而提出对策。

　　二、负责在区内建立、健全营销网络。

　　完善客户资料的.建立、保存和分类管理负责客户情况收集、调查协助客服中心进行客户满意度的调查最大限度地满足用户需求；经常开展市场调研与预测工作及时掌握市场行情动态、价格趋势监控竞争对手对重大市场变动和政策变动情况及时分析、总结并提交公司决策层进行决策；建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调建立完善合理的奖励机制调动销售人员工作的积极性。

　　三、落实每周业务例会制度做好员工培训、交流工作。

　　明年我们会加大市场部业务人员对新进的人员进行全面的培训使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。我们要对每周举行业务例会的任务进行落实做到目标明确、责任到人保证预期目标的实现。

　　我们技术部伴随着GPS监控中心也走过了两个年头对于从前取得的成绩我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障。在这新的一年开始之际特别是随着神龙达车城的即将投入使用技术部也要面对新的任务即配合重庆路汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图。下面我将从以下几个方面对20xx年的技术部工作进行部署。

　　一、 确定通讯导航公司技术部20xx年的工作目标

　　1． 为神龙达信息化建设服务配合总公司、分公司完成各种管理系统平台的开发、搭建以及培训维护。

　　2． 完成GPS监控中心及分中心软、硬件的技术支持定制开发符合我中心运营模式的呼叫中心；

　　3． 负责神龙达网站的建设、维护与更新并尽我们所能开发符合我们神龙达实业公司业务流程的网上电子商务软件最大限度的配合我们兄弟单位做好销售服务工作。

　　4． 维护、巩固GPS中心入网客户为客户提供更好的增值服务加大服务费催收工作使监控服务中心成为新的利润增长点；

　　5． 在通讯导航公司统一的业务战略指导下广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系根据车载GPS面临的市场／客户需求进行定制开发中心系统软件和提供可行性方案配合市场部人员完成项目的方案设计拓展公司业务范围提高市场占有率。

　　6．在完善对神龙达重庆路车城弱电及信息化集成设计的基础上积极参与招投标方案确定、项目实施进度控制及现场施工监理工作。

　　7．负责神龙达各公司内部办公平台的搭建、调试、运行、维护等工作。负责神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。

　　二、 合理配置人员保证项目实施

　　软件部人员为适应当今软件行业发展的潮流必须掌握新技术公司要对大家定期的进行技术培训还要兼顾车城建设及监控中心职能为此我将建议技术部明年工作分为以下几个小组来协同实施：

　　1。 系统维护小组

　　负责整个GPS监控中心建设、搬迁、软件升级、数据维护等工作以及神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。人员定为两人：组长 — 邹积毫；组员— 张中伟2。 B/S结构开发小组

　　负责神龙达B/S类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作包括神龙达客户管理系统（CRM）、神龙达网站、神龙达网上OA管理审批系统、神龙达通讯导航营业管理系统等。人员定员三人：组长 — 张聿津； 组员 — 杜浩田 、 张中伟

　　3。 系统集成项目实施及客服中心技术支持小组

　　负责神龙达车城信息化建设的软件设计并实施；负责配合公司市场部的客户需求调研设计服务中心可行性方案并具体实施。人员定员四人：组长 — 张中伟；组员 — 张聿津、杜浩田、邹积毫

　　4．C/S结构开发小组

　　负责神龙达C/S类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作包括神龙达车城物业综合管理系统、通讯导航公司用户计费系统、神龙达人力资源管理系统、神龙达汽车租赁公司营业管理系统等。人员定员三人：组长 — 杜浩田；组员 —张中伟 、其他暂缺。

　　职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容通过培训可以统一目标、统一认识、统一步调提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气不懂得要问不会的要学。时间是有限的尤其是从事我们IT行业的计算机技术的发展日新月异一天不学习就会落后因此现在我们在座的每位职工都应该要树立时间意识、竞争意识。公司愿意为各位创造学习和培训的机会使大家提高本专业知识与技能大家才能有创造性的智慧企业才能在市场经济大潮中利于不败之地。

　　各位领导我是今年下半年才充实到总公司管理岗位的新人虽然有些工作的成绩但在管理工作中还有许多欠缺集中体现在以下几个方面：

　　一、 工作纪律不够严格袒护纵容部下员工

　　由于本人性格原因我管理的部门内部管理却没有一个好的秩序。员工迟到、早退等现象严重上班时间聊天或干私事造成工作效率不高。我作为主管经理在过去的几个月里都没有做好这方面的工作大家晚来一会早走一会甚至打个电话就不来了上班时间也经常干别的。以前我一直不好意思来管为什么呢？因为我们是好朋友、都是哥们希望他们自觉、自律但事实上他们做不到因此才造成这个现状。前段时间通过总公司学习A管理模式我认识到：纵容是管理的大忌。人最不可缺的气度是宽容但企业不是。把人情赋予企业管理之中是中国企业文化的一大底蕴但也是一大伤害。纵容别人的同时我们也学会了纵容自己。而管理在纵容中失去威严公司在纵容中失去生机。公司的职工在一起不是为了联欢而是为了利益。拿“人本管理”作为纵容的托辞是要不得的没有责任与权力的管理是荒唐的。今天你纵容了一个人那么你明天则不得不纵容他人。纵容似乎也可以收买人心但“卖”掉的可能是企业的尊严和资产。为了自己的将来我不能纵容自己；为了他人的前程我也不能纵容他人。在新的一年里我希望大家互相监督公司的管理靠的是制度而不是人情！

　　二、职工的激励机制有待于完善与加强

　　通讯导航公司成立之初由于没有同业的运营及销售经验对市场开拓方面处于空白再加上公司的主要业务是面对本集团内部各展厅销售因此其职工销售提成仅考虑车行销售顾问。20xx年随着我们对外市场的拓展其员工的激励分配体系需要从新考虑由于初期对外销售尚未形成规模故没有将此管理问题引起足够的重视。在加之市场同业销售政策的变化我们在讨论此问题时已明显滞后于同业。通过今年底的总结我们广泛征求了公司各管理层的意见已经确定了来年奖金、提成分配政策希望来年能通过此激励政策来带动大家工作的积极性使我们的销售及服务水平再上一个台阶。

　　三、中心服务及安装售后工作需要提高

　　GPS监控服务中心使我们为用户服务的核心部门它的服务质量直接影响到我们企业的商誉及市场份额因此强化中心服务已是我们来年的首要任务。经过近两年的运营我们已经积累了一些经验我们有信心将监控中心的服务进行标准化、程序化以优质的服务赢得客户的信赖。

　　由于公司没有固定安装场所及GPS终端产品没有统一安装规范加之安装人员专业性培训力度不足使我们的安装工作一直滞后于公司的发展需要。今年虽加大了安装人员但人员之间安装技能有差距所以造成了一些安装事故。作为管理者我们是有主要责任的20xx年随着我们营业处及车城营业厅的建立我们有信心加强这方面的管理进行上岗前的规范化培训使安装技术普遍提高保证安装及售后维修质量为公司明年的发展提供坚实的保障。

　　同志们20xx年即将过去在这一年里我们有过辛勤劳动的汗水有面对艰难市场拓展时的无奈有过公司业绩迅速提高时的自豪回顾历史、展望未来我们是一个团结的集体、具有团队精神的集体一支能够打硬仗的队伍。新的一年里我们要有更强的责任心与使命感积极投入到各自的工作岗位中去我们才能把神龙达通讯导航公司建成青岛地区最具影响力的汽车服务呼叫中心。

　　展望20xx年我们的目标是：营业收入突破**万元利润突破***万元。我想只要我们保持积极的工作热情总公司及兄弟单位的大力支持正确把握市场规律我们的目标一定能实现。

　　以上是我的述职报告我会努力配合公司各个部门制定具体的责任目标请各位领导和在座的每位员工进行监督。

　　谢谢大家！

公司经理年度述职报告9

尊敬的各位嘉宾、领导：

　　大家晚上好!

　　首先感谢在场的各位嘉宾谢谢你们百忙之中莅临参加本次晋星会。其次;感谢刘董事长和温总谢谢你们一直以来对我工作的信任和指导;最后感谢各位同事谢谢你们对我工作的支持和帮助。

　　自XX年5月28日担任晚报店执行总经理以来我紧紧围绕公司发展目标和自身岗位职责开展工作;以“五星级家园、六星级服务、七星级技术”为指导方向;在总公司的正确领导下经过全体员工的共同努力我店各项工作稳步开展并得到顾客的一致好评;公司品牌的社会美誉度和知名度明显提升。回顾前期工作我店较为突出的工作主要在团队管理、人事管理、文化建设等几个方面。

　　一、团队管理：我店各岗位分工明确人员配置充足员工心态积极稳定士气高昂通过大家齐心协力我店业绩也一路攀升截止至本月月平均点数已达到320点/天。其中在3月连续2次刷新本店业绩纪录最高点数达到404.5个点(同天超过了喜乐店点数)。

　　二、人事管理：我店一直注重班组建设和基层干部的培养工作本次输送6名储备干部至公司参加培训和甄选。合格率为100%(现1名在喜乐地任楼面经理4人在和庄店任管理岗位1人留任本店技术老师)

　　三、文化建设：我店以公司“善待员工”和“为员工创造幸福生活”的管理理念为指导方向以解决员工最需要的问题提升员工生活品质为切入点。先后开展了对员工员工工作和生活需求有实际帮助的活动。比如： “员工家属房”、“员工减压室”、“员工阅览室”、“宿舍文化节”和“小吃内部价”等。

　　在我看来成绩只代表门店过去只能作为自己一个更高的起点和一种更大的责任。

　　深刻总结过去工作自己的主要不足为思想惰性和缺乏高度完善意识。在工作中的体现为：

　　一、 技术管理：因为错误考虑到自身不是技术行家所以对技术经理过度的.依赖和信赖。导致公司的技术制度不能以最好的效果在在门店执行。

　　二、 客服管理：在公司没有相关客服管理经理的前提下自己作为一名公司总经理助理不能主动承担协助总公司率先完善客服管理模式和制度。

　　三、 现场管理：门店现场运营出现的问题有解决意识但没有上升到公司的高度去进行完善没有原有的钻劲和协作习惯。

　　作为一名门店执行总经理同时兼任公司总经理助理我深知自己岗位重要责任重大。针对自己的不足结合《公司XX年10大工作事项》和门店业绩指标及现阶段工作我现对本岗位下季度重点工作(下季度整体定位为“完善月”)做如下计划：

　　一、完善文化建设(家属联谊会)

　　1、做好家属联谊会的前期宣传工作保证会议效果和员工参与的积极性。

　　2、做好家属联谊会开展的方案：保证方案的合理性和可操作性。

　　3、做好家属联谊会的承办和后期宣传工作：保证会议效果的持续性。

　　二、完善标准和检查(培训体系和质检体系)

　　1、体系出台前期：积极做好案例收集。

　　2、体系出台中期：积极参与体系的编写和讨论。

　　3、体系出台后期：积极试点并做好体系的完善和修改工作。

　　三、完善门店客服管理模式和制度

　　1、 对现有客服经理和客服专员进行岗位分工。(客服经理负责对外客户开发管理模式的试点客服专员负责对内客户管理模式的试点)

　　2、6月底出具门店客服管理模式和制度交公司审核。

　　四、协助和庄店的开业

　　1、提供人员支持：储备技术人员不少于15人前厅人员不少于5人。

　　2、提供业务指导：实行管理岗位一帮一为和庄店的管理人员提供业务帮助。

　　3、协助营销活动：主要利于门店平台和员工资源做好推广和宣传。

　　星级只是一种头衔不管本次晋星是否成功我都将不断加强自身学习不断完善门店日常管理工作。将无为晚报店带上一新的高度不辜负总公司的重托和全体员工的信任。

公司经理年度述职报告10

　　一、20xx年的经营形势分析

　　从面临的困难来看。一是国家经济正处在结构调整阵痛持续、新旧动力转换尚未完成的关键时期经济下行压力依然较大。二是行业竞争形势日益激烈。房地产市场区域分化严重房企联姻走向品牌化商业地产步入“洗牌”阶段;制造业结构调整加剧原材料市场波动加大。三是转型升级日趋迫切。随着集团发展所依赖的自有土地资源日益减少今后的发展将面临巨大考验。

　　从面临的机遇来看。西安房地产市场总体稳中有升去化量将略有增加我们所处区域的“幸福林带”全面启动、“幸福岸线”积极筹划集团房地产业发展机遇难得;制造业在调整中蕴藏着新发展;教育文化业及服务业发展环境进一步趋好。

　　二、20xx年工作思路

　　20xx年挑战与机遇并存我们的工作思路是：稳中谋增长发展聚合力。

　　稳中谋增长就是要立足当前不断优化经济结构提高产品服务质量。坚持创新驱动严格管理挖潜增效谋取新的增长。发展聚合力就是要放眼未来超前谋划深入分析精准发力。纵向延伸产品服务横向储备新资源、寻求新领域主动出击求发展凝心聚力展宏图。

　　三、主要任务和措施

　　(一)加快结构调整升级步伐努力提升集团续航能力

　　1、房地产业要全面提升品质严控开发成本

　　一要精心研判政策走向紧跟住房消费升级换代的趋势着力打造高品质住宅。二要深挖客户资源做好各产品序列销售工作。三要发扬精耕细作的工作作风不断优化各项指标在楼宇布局、户型设计、景观营造等环节上细扣精益求精严控产品质量。四要完善工程成本控制管理体系做好施工建设各环节的成本控制实现降本增效。

　　2、制造业要以市场为导向整合资源优化管理

　　制造业要坚持创新驱动加大关键技术提升改造形成“拳头”产品及高附加值产品提升利润空间。要以市场为导向积极开拓市场培育好自身造血功能。重点支持冷拔材、绿色新材料、门窗公司的发展。门窗公司要加大研发力度力争在幕墙技术、“裸接”工艺、新风系统整合上有所突破积极申报高新技术型企业。宝龙公司要审慎谋划迁建工作制定切实可行的方案促其长远发展。

　　3、教育文化业要聚焦品牌建设走内涵式发展之路

　　要继续支持华清学院依法独立办学促其健康持续发展。建大华清小学要优化师资队伍夯实基础管理提高教育教学质量加强校园文化建设。建大华清幼儿园要坚持特色办园不断提高保教质量进一步提升出勤率。成立建大华清教育培训机构协同提升小学和幼儿园办学水平。“老钢厂”创意产业园要打造成为西北地区最具代表性的文创园区。

　　4、服务业要创新供给提高质量加快发展

　　华清物业公司一要加强管理和人才引进培养工作不断提高服务质量满足发展的需要。二要创新供给选定一两个增值服务项目落地实施。三要积极开拓市场扩大物业服务面积。四要按一流商业物业服务标准承接“建科大厦·华清广场”项目。五要成功晋升国家物业管理一级资质。建科物业公司要继续转变服务理念强化管理提质、降耗、增效。

　　(二)以供给侧结构性改革为主线努力推动集团重点项目建设

　　1、确保“建科大厦·华清广场”项目如期投运

　　一要精心组织施工采取有效措施全力以赴确保20xx年底商业投运。二要突出体验式商业模式细化业态分布加强各方沟通对接落实重点客户、知名品牌签约进驻。三要完善招商、运营等管理细则制定好相关合同、协议文本防范法律风险。

　　2、全面展开“华清学府城”三期项目建设

　　一要高效务实地完成报规报建及相关证照办理工作确保年内实现销售。二要强力推进施工建设打好提前量牢牢掌控主动权。三要落实施工质量管控引入智能建筑部品配置提高相关配套质量切实提升品质。四要充分研究市场动态匹配幸福路地区综合改造进度实现效益最大化。

　　3、优化冷拔材产品结构提高核心竞争力

　　一要密切关注政策走向把握好军工、汽车等行业发展动态应对好新一轮钢市变化。二要巩固好老客户积极拓展新客户。三要在提高传统产品质量与产量的同时全力提升标准件、个性化等高附加值延伸产品的产销量努力向产业链终端推进提高效益。四要充分利用专业优势做好贸易。五要加紧工艺设备革新打破局部瓶颈工序提高效率降低成本。

　　(三)坚持创新驱动发展以发展凝心聚力化解矛盾

　　集团目前面临“人”的主要矛盾唯有依靠发展来凝心聚力依靠发展来解决。我们要纵向延伸产品服务横向储备新资源探索新路径寻求新领域不断谋求集团新发展。发展既要立足当前又要放眼长远根据集团实际稳步实施。一是要坚持创新驱动发展加强与科研院所和高校的联系把自主创新和借脑创新相结合不断延伸、优化现有产品服务寻找具有市场潜力的新项目。二是要认真对“天华缘地块”开发进行深入调研适时开展土地变性工作。三是要重点关注抢抓机遇积极参与“幸福林带”周边项目开发以及加强对区域外项目的跟进适时储备土地资源。四是要以“建科大厦·华清广场”项目为契机积累运营经验提升运营水平为全面进入商业管理领域夯实基础。五要“做强做优做大”教育文化业和服务业寻求机会适时向外布局。

　　(四)全面推进全员提素努力支撑集团长远发展

　　1、以打造“三支队伍”为核心充分优化人员结构

　　要努力提升人力资源管理水平以“三支队伍”建设为切入点构建结构合理、高效精干的人才队伍打造一支“敢干事、能干事、干成事”的管理队伍一支安心本职工作、潜心钻研业务的专业技术队伍一支相对稳定、技能娴熟和责任心强的技能队伍。

　　2、以定编定岗为抓手全面加强人力资源成本管理

　　要科学、合理编制人力资源计划满足集团多元化发展的人力资源需要。认真总结建科物业公司、安全保卫部定编定岗试点经验全力推进成员单位定编定岗工作有效控制人力资源成本探索外包、返聘等用工形式。

　　3、以完善薪酬分配机制为载体点燃广大员工干事的激情在人力成本分析的基础上要将工资总额与生产经营指标挂钩规范人力资源成本统计口径落实工资总额预决算管理。逐步实现人才薪酬与市场接轨推动事业留人、待遇留人遏制人才流失现象。将薪酬分配与责任风险和业绩贡献挂钩制定分析评价方法完善薪酬分配体制推行成员单位经营者业绩考核激发其工作积极性。

　　4、以提升队伍能力素质为目标加大培训力度

　　要认真调研构建科学高效的两级培训体系科学编制培训计划稳步实施。集团公司要重点抓好以职业经理人为主的.管理队伍培训以人力资源、财务管理为主的专业技术队伍培训。成员单位要依据自身业务重点抓好专业技术队伍和技能队伍的培训。培训工作要讲实效要讲质量满足集团发展对人才的需要。

　　(五)全面强化管理提质努力实现集团良性发展

　　1、做实基础管理强化集团管控

　　着力补强“基础管理不实”的短板突出抓好管理工作标准化、规范化和信息化建设探索制定岗位作业指导书。强力推进年度重点工作(任务)分解及考核体系建设加强考核力度。基于职能部门在加强冷拔材公司基础管理的工作经验总结提炼后分步扩及其他成员单位。要继续探索利用信息化手段提升集团管控水平和效率减少行政资源浪费。

　　2、加强财务管理严格风险防控

　　优化集团财务管理体制坚决杜绝“以借掩亏、只借不还”等不良现象确保资金安全。妥善解决成员单位拖欠集团公司各类费用问题健全、推行水电暖预付费和内部代扣代缴制度。逐步建立成员单位会计内控评价、考核机制促进会计基础核算工作规范。加强对成员单位经济活动分析的指导和监督工作提升经济活动质量。强化审计工作力度以工程建设、大宗物资、重点设备采购为重点开展专项审计堵塞管理漏洞。以集团公司本部为试点切实开展效能监察工作。

　　3、强化安全管理确保安全受控

　　一要不断完善各类安全生产规章制度重在完善优化操作规程提高针对性和可操作性。二要动真碰硬、强化安全隐患排查治理进一步提高巡查、检查和整改闭合效果以“零容忍”的态度强力集中整治不良惯性操作。三要积极探索构建企业安全文化体系经常性开展全员安全教育培训及宣传工作将安全纳入绩效考核建立健全管理长效机制营造优良的安全文化氛围。

　　(六)加强党的建设和企业文化建设服务于集团发展大局

　　1、全面推进党的建设助力集团稳步发展

　　按照新时期党建工作的要求深入贯彻党的十八届六中全会精神全面从严治党充分发挥党组织把关定向、动员组织、服务群众、促进和谐的作用。坚持思想建党和制度治党相结合规范党内政治生活加强党内监督落实监督管理责任全面推进党的建设。认真落实《准则》和《条例》要求努力加强党员领导干部作风建设提高党性修养、思想理论和业务水平。坚持正确舆论导向充分发挥网站、微信公众号在展示集团风貌、传播发展正能量中的作用。

　　2、坚持先进文化引领为集团改革发展凝心聚力

　　要在企业文化建设上进行重点突破做好《华清集团管理制度汇编》的学习宣传工作弘扬先进企业文化理念树立依法依规治企观念开创群众文化创建活动新局面。要结合不同岗位特点广泛组织和开展各类岗位练兵、节能降耗和提质增效竞赛推动集团管理水平和发展质量不断提升。要树立和谐发展理念建设和谐劳动关系依法保障员工的合法权益充分关注困难员工的工作生活积极解决问题及时化解矛盾维护集团和谐稳定。

　　“鞍马犹未歇战鼓又催征”新起点必须行稳且致远新征程必须奋进与争先供给侧结构性改革中机遇和挑战并存集团上下有能力也有信心沉稳面对复杂的经济形势前瞻思考、找准差距、除弊兴利、提质增效、补强短板撸起袖子加油干确保完成20xx年各项目标任务为华清集团健康持续发展而努力奋斗! 2

公司经理年度述职报告11

尊敬的各位领导、同仁：

　　大家好！

　　20xx年x月份由于工作需要安排我担任xx集团总经理。回首将近一年来的工作我们在董事会的正确领导下带领公司全体干部职工团结拼搏真抓实干深化运营治理的各项内容圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职请领导和同志们予以审议。

　　一、履行职责情况

　　20xx年在集团董事会的正确领导下经过全体员工的共同努力我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩全年共完成产值x亿元完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作主要有以下几个方面：

　　1、认清形势、理清思路积极探索建立了健康的发展机制。

　　经过多方考察并报董事会研究我们撤销了分公司实行工程项目目标责任治理裁短了治理链条缩减了治理层次为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清我们理清了工作思路解决了一些存在的隐患甩掉了沉重的包袱轻装上阵逐渐由松散型的治理向集约型转变。

　　2、建立健全内部治理制度加大企业形象宣传力度。

　　为了能够适应公司战略发展的需要公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料使对外宣传有了硬件设施。xxxx年8月份我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉得到了广泛的好评。

　　3、在工程建设和施工治理上狠下功夫取得了一定的成绩。

　　今年我公司承建去年未完成工程19项承建今年新接工程较大的有17项。一年以来我们按照经营方针把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实各方面都取得了一定的成绩实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100重大安全性事故为零创建省级文明工地1个市级文明工地5个市级优良工程2个。

　　4、在历史遗留问题上加大清算力度取得了一定的成绩。

　　解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题处理好大量未结算老工程的债权问题我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度专门成立了结算小组聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力xxxx年全年共完成工程结算上报3.9亿元审计核定额2.5亿元为公司能够尽快回笼资金提升运转效率创造了必要的条件。

　　5、积极拓展市场打造多元化服务平台。

　　为了能够使某某集团“走出去”我们于6月份壮大了市场经营的力量决定去迎接市场经济的冲击参与市场的竞争。到12月底共承接了10个项目合同价款共计xx万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。

　　今年我们利用xxxx二级的资质优势以股份制的形式成立了xxxx分公司从几个月的运行情况来看前景还是不错的。

　　按照建筑市场劳务合法用工的要求我们于今年5月份成立了专业劳务公司。xxxx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作检查农民工工资发放情况避免了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去实现市场化经营。

　　二、xx年工作中存在的问题和不足

　　xx年我们虽然取得了一些成绩但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处这些都有待于我们在今后的.工作中加以解决和克服具体来讲有以下几个方面：

　　1、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

　　2、工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面工程质量提高不大创优项目不多。另一方面现场文明施工不够好整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任治理从加强项目班子的建设着手加强工程施工过程的控制。

　　3、基础治理工作有进步但是起点不高工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件把我们的基础治理定在较高的基准之上做到与公司的资质、形象同步。

　　4、优秀的项目治理人才比较匮乏这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。

　　5、在市场开拓方面还没有真正走出江宁。这方面我们还要注重技巧和办法的突破争取一切有利于市场开拓的资源和条件。

　　三、xx年的工作初步打算

　　xx年甚至在一定时间内我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。xx年我们计划完成总产值x亿元。实现利润xx万元。创建省级文明工地1个市级文明工地5个市优良工程2个。全年重大安全性事故为零工程交付质量合格率xx。

　　事务的发展总是在推陈出新。不充电个人素质难以提升不改革企业发展难以突破。今后我将加强学习提高思想觉悟、工作能力和治理水平我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决xxxx年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题促进企业健康长远发展。

　　以上是我的述职报告难免片面我诚恳地请求大家对我多提意见和建议促进企业发展和我个人进步。xxxx年我有信心和公司全体干部和员工一道广泛的采纳大家的建议以更高的目标更严格的要求更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神求真务实、开拓创新为某某集团在xxxx年夺取新的成绩而努力奋斗。

　　谢谢大家！

xxx

　　xx年x月x日

公司经理年度述职报告12

　　尊敬的领导以及各位亲爱的同仁们：大家好!

　　多年的工作体会让我感悟到团队的绩效是我的镜子;领导的肯定是我能力的体现;伙伴的认可是我付出后的结晶;我也一直以高标准来要求自己激励自己来权衡工作的好坏。对照职责要求和工作目标总结一年来的工作充分得到各级主管的肯定和业务伙伴的赞许充满无限的欣慰但也带有些许的遗憾。为了能使明年的工作有一个新的发展、新的突破现将我本人一年来的德、能、勤、绩情况述职如下：

　　一、工作报告：

　　1、以专业的技能带动团队业绩入司七年来我个人每年业绩在万元左右不仅有着丰富的市场实战经验还能在熟练运作的同时引导团队的销售与发展方向;不仅能够根据团队的出勤率、举绩率、件均保费、人均保费等各项经营指标进行分析与计划还能策划、实施推动、追踪及跟进达成;不仅能做到对团队的发展状况全盘掌握还能及时作出参考性的建议。

　　根据年初各网点制定的目标进行阶段性的分析和追踪湖田万目标目前已完成万西村万目标目前已完成万新田万目标目前完成万神舟部城区万目标目前完成万。我明白这份成绩单对公司来说并不是满分但是却凝聚了无数的心血。明年不管业绩和人力都将设定一个更高的目标有聪明睿智善于管理的总经理室支持我们将会信心百倍。

　　2、加强增员甄选扩展增员渠道。为了不脱离增员市场了解一线伙伴的

　　心声也为了平时讲增员时能够以经验相传我一直都有增员的习惯有了曾经当主管的经验就能更好的抓好增员工作。能够充分利用基本法的助推力增强主管的发展意愿同时从队伍中发现和支持部分有发展意愿的人员进行重点帮扶和督导。十月份以来目前留存的新员中有人转正人破零人未破零。新增人员业绩总和近万元。新田网点今年万业绩大多数是由新员达成。基于湖田网点人少业绩高的情况原则是“保高手增新员”我将于本月的下旬带领伙伴增员为明年的发展打下人力基础。

　　3、及时搞好阶段性的业务培训

　　自从去年我当了一年新员培训班班主任后我已经慢慢摸索出一套行之有效的培训思路再加上业余时间下载资料比较方便我不断的把先进的理念和优秀的专题课件以及激励性视频文件运用到早会上、农网例会中以及工作中让大家能够享受到更丰富的精神食粮也进而提高了自己各方面的能力。我所

　　督导的团队可学习借鉴的资料是最丰富的只要肯去实践一定能有效提升销售能力。为了让业务人员充分掌握销售技巧我利用晚上时间在家编制增员话术、销售话术、险种话术发放给业务员并在例会上进行角色训练;并编辑整理各个分红险种的利益演示表进行发放在例会上进行险种讲解人人通关让伙伴们在原来的基础上进一步掌握了实践技巧。

　　4、改进例会质量提高拜访品质我始终把例会作为营销经营和管理的重点来抓不断努力提高例会质量。充分发挥例会的导向作用对各种事项集中宣达对统一思想树立积极向上的团队氛围起到至关重要的作用。为了提升伙伴们的拜访量有关活动量方面的专题真可谓是层出不穷。增员的专题也是花样百出最后发现：小故事蕴含大道理更适合他们的口味。我不断的在故事方面推陈出新在专题中进行讲授在业务推动中进行引用不仅调动了例会

　　气氛也通过对故事的深思来感悟营销的道理。当团队业绩低迷时我能及时找出症结所在并及时解决问题。在11月25号时新田业绩只有元面对万元的目标伙伴们都已失去信心为了通过产说会大幅提升业绩必须提升大家的拜访量苦思冥想之下设计了一张独特的“业务员调查表”在例会上进行使用分析之后找出大家做好保险的优势和做不好保险的劣势进行激励和专题讲解业务员幡然醒悟通过蹲点四天全体努力胜利达成万的业绩。从九月份以来新领导的越强管理下我们借力推动和追踪我所督导的四个点基本完成任务虽然本人的业绩在这期间有所下降但是看到伙伴赚了钱我也由衷的高兴。

　　5、做好良好沟通电话追踪工作追踪工作一方面体现在在每次早、例会结束后,我都会找两三个业务伙伴进行辅导和沟通,辅导内容包括帮助业务员诊断,分析目前状况,确定冲刺目标,并进行定

　　时的业绩追踪,从心理上加强他们对保险业的从业信心。从沟通中及时疏导与消除矛盾和心理障碍。当业务员的思想意图和公司领导管理意图有所冲突时能站在公司层面去做好业务员的思想工作。当生产力下降、例会出勤状况不好、团队的行为异常、消极思想蔓延时我会主动寻找原因并做出对策解决问题不能解决的我会寻求上级领导的帮忙。除了当面沟通另一方面体现在电话追踪上,从每天的.电话追踪中了解业务伙伴生活状态和拜访情况,告诉他们如何才能达到基本法考核、如何才能达到更高奖励。

　　二、存在的问题和今后努力方向：我虽然一年如一日的敬岗爱业、任劳任怨、主动积极的付出努力取得了一定的成绩但是总结我个人的工作离上级的要求和公司发展还有一定差距主要表现在以下三点：

　　1、队伍老化问题一直没有得到根本解决团队通过缘故增员方式增到的新人

　　往往和团队成员的年龄相仿缺乏激情。而年龄较轻的成员因为与团队氛围不协调难以保证有效留存。

　　2、由于我做事比较主动积极个人精力有限没有完全做到“授人以鱼不如授人以渔”致使主管追踪老员辅导新员能力有限我一人又心有余而力不足导致新、老员脱落的情况时有发生。在此也借这机会向公司领导提个建议：以后要加强主管的培训让中流砥柱的主管层发挥最大的潜能团队的发展将更上一层楼。

　　3、对下沟通不错对上缺乏交流导致有时工作脱节思想意图和领导意图不能得到统一。

　　针对以上存在的问题在明年的工作中我将努力做到“三个加强”：一是加强职场训练力求把工作做得更好、更细进一步增强业务员增员销售各方面技能形成常态增员的工作习惯努力使团队年轻化专业化职业化。二是加强组织协调发挥好各个岗位的积极性和创

　　造性形成合力干工作、求发展;三是加强各层级之间的沟通使自己的工作目标和公司目标一致。

　　三、个人发展设想身先才能率人律己才能服人量宽才能容人散财得以聚人关爱足以得人。

　　我深知：只有不断进步才是我的出路。我明年一定要在今年的基础上做得更好不仅要做好主管需要的参谋也要做好业务员需要的导师还要做好团队需要的政委不断的提升自己不遗余力的出色完成公司下达的各项任务为团队的辉煌写下华丽的篇章!

公司经理年度述职报告13

　　各位领导、各位同事：早上好!

　　现在我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报请予审议。

　　一、履行职责情况

　　从～年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后我担任建筑公司代理总经理全面负责建筑公司的工作重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作主要有以下三个方面：

　　1、对外业务拓展情况：

　　自今年初以来我们抓紧整个集团公司开发业务调整期广泛开展对外施工业务承接先后参加了

　　重庆庆业集团巴蜀苑b区工程招投标;但因对方条件太过恶劣我们已经放弃其一期工程现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单;

　　区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议目前正在编制投标文件;

　　区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪;

　　九龙园区施工任务联系的开展(园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃);

　　接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

　　2、现有施工项目管理情况

　　目前公司施工项目不多主要是去年几个项目的收尾交付在做上升的仅龙湖水晶郦城2-

　　5、2-

　　6、步行街内的电力大厦和公司开发的'佳宇酒店三个项目公司坚持以”对业主负责、为项目部服务”的原则开展监督管理工作在公司领导班子的共同努力下施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习收集龙湖工地的各种管理资料逐步应用到公司的工程管理之中。

　　3、抓学习教育激励奋发向上。

　　为提高公司全面管理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分只要观念改变劣势可以变优势只要有本事冷部门也能作出大贡献。目前公司员工工作作风扎实精神状态很好人心思干人心思进不少员工在搞好本职工作同时积极学技术、学理论全面提高自身素质。

　　二、存在的问题和今后努力方向

　　回顾检查自身存在的问题我认为主要有三点”第

　　一、自己作为分管建筑公司的总经理没有能尽职尽责有负于集团领导和全体的期望。第

　　二、自己主要分管的对外承接施工任务工作还没有见成效对公司的发展造成一定影响。第

　　三、自己的自律性不强在工作较累和遇到困难的时候也有过松弛思想

　　今后我想绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望一定要努力做到以下三点：

　　1、放下包袱抛开手脚大干力争当一名合格的总经理

　　一个公司总经理的担子是很重的其工作职责就是处理日常事务宏观把握全局微观处理各种热点难点充分发挥自己的主观能动性促进公司发展。自己一定要顾全大局把公司的利益看得高于一切克服消极埋怨情绪为了公司的发展与公司全体员工搞好团结放下包袱积极主动抓工作。

　　2、努力学习提高素质提高工作能力

　　今后我要积极参加各种理论学习提高管理水平。要经常深入施工现场及时处理各种问题为领导宏观决策当好参谋。

　　3、严格要求廉洁自律

　　今后我一定要更进一步严格要求自己廉洁自律绝不搞权钱交易绝不利用职权为个人谋私利绝不干有损于集体和全体员工的事情一定要清清白白做人堂堂正正办事同时对社会上的各种歪风邪气敢于反对敢于抵制。

　　谢谢大家!

公司经理年度述职报告14

　　20年我继续任职公司财务部综合处经理在财务部的直接领导下带领处内人员顺利完成了领导交办的各项工作任务现简要汇报如下：

　　一、20年主要工作情况

　　1、严格执行现金、支票、有价证券等管理规定保证资金安全。

　　2、为进一步加强公司本部经费控制日常经费开支时严把审核关执行“按月度通报进度、超进度预警、超支停付“严格控制无预算和超预算成本开支使各项分解指标控制在预算额度内。

　　紧密围绕集团20年“固基础、保资金、控风险“的财务工作总体目标严格审核公司本部经费预算细化预算编报流程加强与各职能部门的协调和配合进一步提高预算编报质量。

　　3、工资、奖金、抚恤金、住房补贴、住房增量补贴和离退休职工等各种工资性开支核算准确发放及时；热情回答在岗以及内退、离退休人员关于工资、慰问费、取暖费、防暑降温费等各项发放情况的咨询。

　　在国家税务总局的税务稽查过程中重点学习研究了公司涉及的各项个人所得税政策为今后的工作打下了牢固的基础；同时在公司内网和杂志上刊登有关个人所得税知识供广大员工学习并向员工提供税务咨询。

　　4、及时核对往来账采取“大额账项及时平仓结算零星小额往来款项每季度资金清算“的措施做到账实相符、销账及时及时跟踪处理未达账项。

　　5、按照公司的要求及时组织会计人员培训提高会计人员业务素质。

　　⑴组织了亏损合同、ffa、税务知识等三项专题公开培训授课人进一步强化了业务知识听课人开拓了知识面。

　　⑵组织公司全体财务人员完成了20年继续教育培训任务。

　　⑶及时办理sap培训、国资委总会岗位培训等各种培训的请示、安排工作。

　　6、在部门领导的指导下圆满地完成了20年财务工作会、决算布置会的会务工作。

　　7、认真贯彻落实财务负责人委派制：收集、整理委派财务负责人月度汇报形成简报上报曲总、部门负责人对报告中反映的问题按领导要求及时回复；继续修订委派财务负责人专业考核办法规范了财务负责人专业考核内容促进其更好地履行职责。与人力资源部配合完成20年度委派财务负责人考核工作。

　　8、与总经办探讨办事处管理方案为合理规划、充分调动办事处工作积极性提供建议；及时处理、登记办事处经费审批资料按规定划拨经费核对往来、进行账务处理等。

　　二、20年主要工作计划

　　在公司财务部的领导下立足本职工作主要开展这些工作：

　　1、牢固树立员工的安全、风险防范意识严格执行现金、支票、有价证券等规章制度资金日清月结确保资金安全。

　　2、增强服务意识和互为客户意识培养良好的服务意识和服务技能做到认真、热情、周到为基层、船舶和其他部门服务。

　　3、严格按规定办理本部经费开支坚持执行“按月度通报进度、超进度预警、超支停付“严格控制无预算和超预算成本开支。

　　4、准确核算并及时发放工资、奖金抚恤金、住房补贴、住房增量补贴和内退、离退休职工等各种工资性开支保证优质服务；按规定上缴各项规费；减少、直至杜绝差错的'发生。

　　5、按财政部门的要求完成继续教育。适应上市公司财务管理要求通过多种方式及时组织财务人员进行业务培训提高财务人员的财务核算、财务管理水平：如委派财务负责人经验交流、就重要会计政策请专家来公司讲课等。

　　6、继续做好委派财务负责人工作汇报收集整理工作下情上达、上情下达进一步畅通沟通渠道以定期或不定期的形式及时反馈财务问题提高解决问题的效率。

　　7、根据办事处机构改革变动及时调整思路配合业务流程变化做好办事处管理核算工作。

　　三、个人建议

　　随着集团业务拓展管理链条越来越长需要纳入集团年度财务干部考核的人员越来越多为保证考核效果建议集团对业务主管层次的人员不用集团亲自考核只需要各单位按一定比例推荐优秀人员即可供参考。

　　特此汇报。

公司经理年度述职报告15

尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好！

　　日月如梭、时光飞逝转眼间又到了新的一年回顾这一年的工作历程我在总公司的领导下在二公司员工的鼎力支持和配合下按照各级组织的工作思路、目标、任务立足本职勤奋努力、拼搏向上积极展开工作圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。在辞旧迎新之际就的工作向各位领导和同志们作以下述职：

　　一、增强素质提高修养完善自我

　　为了适应新形势下公交工作需要我始终把学习放在重要位置努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面通过学习落实科学发展观进一步增强了党性提高了自己政治洞察力牢固树立了全心全意为驾乘服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观；在业务学习方面繁忙工作之余能挤出时间自学管理的相关业务知识学中干干中学不断拓宽知识层面提高理论层次增强自身领导的才能。同时抽出时间到路队、线路了解布置的工作与实际中存在的问题找出解决的办法为以后工作的顺利开展奠定了基础。

　　二、求真务实团结协作做好各项工作

　　在二公司全体职工的努力下在班子成员的相互配合和支持下完成总行驶里程1757万公里总营运收入6410万元全年共发生有责事故142起较下降了18。86%。

　　上半年在集团公司的安排下二公司完成了新领导班子的重组和衔接逐步完善各项管理制度配合集团公司相关部门完成了18条线路的调整和划出、转入和调度室搬迁工作。在加强对线路管理的同时对二公司路队长进行了大范围的调整以调动员工的积极性适应新的工作需要和管理要求。根据集团公司要求在完成生产营运计划的同时在“春运”“春节”、节假日、重大活动期间增派车辆和人员加开临时线路和加密车保证客流高峰的运输。

　　针对包车队管理散乱的局面从规范制度入手加大油材料和管理对人员进行了重新分组调动职工的积极性。坚持生产例会制度将每月的生产工作及时总结部署。为提高服务质量公司安排专人及时答复乘客投诉全年回复率达100%。并加大了对各类违章行为的稽查和处罚力度。

　　开展专项整治车厢内外卫生活动坚持每日清扫和收班保洁制度同时坚持每半个月对车辆进行一次大清扫对发动机进行一次大清洗。为减轻一线保洁人员工作压力我们开展了后勤管理人员每周五到各路队协助保洁人员对车辆进行保洁。

　　针对较为严峻的.安全形势我们在不断深化安全管理、找出不足的同时重点加强对一线驾驶员的安全教育在事故处理中严格执行“四不放过”原则将事故与线路、驾驶员的绩效考核挂钩每月召开安全例会举办违章和事故驾驶员学习班有效遏制事故发生率。

　　坚持车辆出厂检验和车况安全检查制度加大对冒黑烟车辆的自查、督查完善了保修制度落实路队长负责本线路车辆报修监督制。

　　三、加强廉政建设从严要求自己

　　一年以来经常审视自己的思想、行为做到了洁身自好清廉自守。始终把学习放在首位工作之余除了认真学习党的理论、方针政策的同时学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等规定来不断加强党性修养不断提高自身素质牢记宗旨意识；始终把清清白白做人、勤勤恳恳做事作为自己的准则始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地、埋头苦干上。以实际行动做好表率作用影响身边的人带好队伍。

　　四、存在的不足和今后工作打算

　　一年来我做了一些工作但离领导和同志们的要求还有不小的差距主要表现在：对政治理论和文字基础的学习抓得还不够紧学习的系统性和深度还不够工作创新意识不强下一步我将认真总结经验解放思想、克服不足以对工作、对事业高度负责的态度脚踏实地尽职尽责地做好各项工作不辜负领导和同志们对我的期望。