招标述职报告

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  光阴迅速一眨眼就过去了我们又将迎来新的喜悦、新的收获为此需要好好地写一份计划了。什么样的计划才是有效的呢?以下是小编整理的最新销售人员工作计划希望能够帮助到大家。 >>>进入阅读

正文:

招标述职报告

  在人们素养不断提高的今天我们都不可避免地要接触到报告多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?下面是小编为大家整理的招标述职报告仅供参考希望能够帮助到大家。

招标述职报告1

  到招标中心工作近半年了在公司领导及各位同事的支持与协助下我尽快熟悉部门工作流程各种规章制度严格要求本人完本钱人的本职工作在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢感谢公司给我一个展示本人的时机。通过这段时间的工作与学习在专业技能上、思想上都有了较大的改变现将这半年的工作情况如下:

  一、招标工作完成情况

  全年部门共开展招标工作XX多项公开招标XX项我个人独立完成的招标工作有XX项公开招标XX项组织议标工程XX项配合部门其别人员完成XX项招标工程以上招标工程包含了材料采购、机械设备采购、劳务分包已完成的中标总金额约XXX万元从总体上说以上数字上已经表达了我半年的工作任务和完成的工作量在完成这些工程的同时业务才能、效劳水平、认知才能、把握工程全过程的才能等方面有了明显的提高。

  每次招标从最开始的招标申请到最后招标材料整理、、

  存档和投标保证金的退还等事宜都可以锻炼本人的耐性及对工作的认真负责态度通过不断的接触和参与招标的各个阶段的工作让我不断的熟悉招标工作的流程。往常我认为本人不能胜任这项工作但在领导和同事们的热心协助和本人的努力下我觉察本人现在可以克服这个障碍招标工作没那么可怕开始喜欢上了这项工作逐步找到了本人的方向,也许我不明白明天会发生什么但是我明晰本人今天应该做什么。

  在参与评标的过程中也是一个学习的过程在面对评委评标时提出的征询题和评标的时候遇到的`征询题都可以令我深思和反省跟领导学习如何处理征询题才能让评标顺利。在每次开标评标完毕后都要养成总结征询题和分析征询题的习惯提示本人和同事下次不要犯同样的错误。

  今后在工作上要更加的留意细节大意之人可能在细节上予以漠视如此就会让小征询题阻碍工作的顺利完成。平时工作中我要求本人注重细节精益求精在做任何材料时都要用心。每到一个招标的工作流程都要细心做好工作由于这是为下一个工作流程作好预备。

  二、工作缺乏和下年工作计划

  “用心工作、踏实做人”不断是我的座右铭。尽管我在工作中兢兢业业但完美离我总有一步之遥通过半年来的努力工作没大的起色也没大的失误平凡的成绩使我更清醒地看到了本身存在的征询题:

  (一)加强业务知识学习提高业务工作才能

  作为一名招标专员我深知要想做好工作必需要有一定的专业知识在认真做好本职工作的同时不断加强业务知识的学习提高业务才能和效劳水平。在以后的工作中要努力学习招标工作知识争取成为招标工作能手因此学习不断是不能放松要以自学为主做到学以致用为今后的招标工作奠定良好的根底。

  (二)自我解压调整心态

  工作情绪波动大有些懒散。这些思想情绪一度使我的工作处于低迷状态也制约了本身的开展。心态决定工作的好坏因此在工作中要不断自我调适把控积极乐观情绪的方向时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。

  (三)协调沟通才能提高本身素养

  沟通协调才能有待提高。在招标工作中更多用到的是人与人之间的沟通、交流我认为做好招标的第一步确实是学会与陌生人交往 加强自信才能在这方面我做的不够好在以后的工作中我要多看些这方面书籍提高本身的理解才能以便于提高本人的协调沟通才能。

  (四) 工作中缺乏创新思维

  不管是日常生活中仍然工作中大家都需要互相协助互相协助只有如此才能更好的干好工作充分发挥每个人的潜力。通过半年来的工作领导和同事都特别热心的给予了我工作上的理解和协助从而使我顺利完成了本人的各项工作。让我提高了对工作的慎重态度养成了凡事要征询明晰做事前想要有所借鉴的习惯。工作

  的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上而不是建立充分地出色完成工作的根底上如此便会限制本人主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职职工最少要做到的事而他永远不可能成为一名优秀职工真正的优秀职工是需要有创新认识在工作方式、工作效率上的不断革新。关于这一点我也需要在日后的工作中让本人慢慢转变自我挖掘有利于工作开展的思路。

  三、工作建议

  1、随着工程的增多招标中心也在不断的成长每次开标会完毕就感受是打了一场胜仗但在这场所谓的战争中也会觉察一些需要改良的地点不断改良、创新才能更好的开展因此建议在以后的工作中可以做到每次总结整个开标过程中的缺乏并采取有效的措施进展改正从而到达好的效果。

  2、部门之间要进展沟通不要因沟通缺乏工作而造成隔膜。沟通方式是多样的但不能流于方式要落于实处。

  在今后的工作中我会更加努力学习业务知识提高本人的工作技能不辜负公司各领导的关怀与协助以及各位同事的大力支持与协助加强学习认真负责为公司的开展奉献本人的一份力量!

  最后祝愿公司的明天更加美妙!

招标述职报告2

  现在无论走到哪里每每听到.....等名称我都感觉无比的亲切自从毕业就来到....现在已经四年时间了我的生活和这里紧紧的连在一起感觉我目前的一切都和这里有关不知不觉中这里成了我心灵和理想的归宿。

  20xx年对我来说是人生中值得纪念的一年初为人母的我对生活及工作有了重新的认识在经过慎重考虑后我选择了回归工作因为这样我能更好的实现自己的人生价值。为此我无比珍惜这份工作。

  几年的招标工作给我个人带来不仅有招标专业素质的提高在与人交往协调管理等方面都有很大的进步感谢公司给我这样一个展现自己的平台感谢领导对我的栽培和同事们的帮助。

  招标工作培养了我严谨的工作态度我在严格要求自己的同时也对部门内部人员严格管理目前招标部共有8人两个部门一部负责工程项目二部负责政府采购项目。现在各个地区招投标程序越来越完善我们的专业水平也随之有所提高。招投标行业竞争日趋激烈我们时刻都不能放松只有不断的提高自己的业务能力和服务质量才能赢得业主单位的青睐。在这个信息发达的市场经济时代任何行业已经没有什么专业“秘密”可言了没有什么是我知道的别人不知道的所以要想做好工作不但有真正的实力在大家都能提供同等招标服务的情况下我们怎么才能优于别人这是我们值得思考的我们要在人员素质服务质量等方面多下功夫了。

  目前我个人的工作重点主要有以下几方面

  一、培养新人

  在任何时候人才是根本。....这支年轻的队伍总是充满着朝气与激情年轻就是我们的资本可是做招标工作年轻并不占优势我们需要有扎实的专业基础敏捷的.思维良好的沟通协调能力判断能力和丰富的社会经验才能把工作做好这些对于年轻的我们都是一个挑战。在工作中我们不断的培养新人制定适合自己员工的培训计划从最基本的招投标法律法规开始首先让新同事明白自己到底干的是什么工作如何定位自己在业主及投标单位等纷繁复杂的关系中如何摆正自己的位置处理好其中关系。在工作中学会保护自己维护公司。然后再

  由浅入深一步一步培训专业知识及技巧。做招标工作不能太死板墨守成规照本宣科虽然都有各类的招标文件范本但是每个项目都有其独特的地方如果不能清晰明了的分析出项目特点那么永远也做不好招标工作。因此招标专员需要有敏锐的洞察力。招标工作需要全能型人才可是现实中我们全才少所以对于招标专员我们会根据性格特点安排到相应的岗位。

  二、部门管理

  1、制定员工日常行为管理制度约束员工的日常行为让每个员工都有危机意识对于违反相应管理制度的同事按相应的激励机制进行教育、处罚在严重偏离公司的约束、多次违反公司制度的同事进行调岗降级淘汰。细节决定成败公司的发展注重细节任何时候都不能马虎大意在以往的工作中会有因为疏忽、事情多、顾不上等原因而犯低级错误而犯了错误只是进行口头提醒而无相应的经济处罚导致员工工作不认真低级错误频繁发生工作中经常会由于个人的疏忽造成了严重的后果犯了错误就要承担相应的责任在此我们用相应的奖罚措施来约束员工。

  2、利用绩效管理模式激发员工的工作热情部门共有员工8人每月根据工作业绩、工作贡献度、出勤天数、违规等进行综合评比根据评比结果有相应的薪酬调整。

  3、鼓励部门员工在工作中创新对于在工作中敢于创新大胆尝试新的工作思路或改善新的工作流程从而为公司创造更大的利益的员工进行奖励奖励标准按贡献程度进行确定。

  三、市场开发工作

  市场开发工作一直是公司发展的重中之重虽然在定岗位的时候每个人都明确了部门职责但是开发市场是全体员工的职责我们鼓励全员开发市场可以利用一切可用资源来进行开拓市场而且已经初显成效。

  我个人方面市场开发工作分两个方面:

  1、维护已有的客户关系

  几年工作下来我也认识了一些评标专家投标人合作过的业主单位一些主管部门如建设局、发改委、招标办、交易中心的领导我一直将这些关系作为自己开发市场的资本经常联络等到一些有有价值的信息同时也制定了拜

  访计划。

  2、开发新市场

  万事开头难开发新市场亦如此通过几次的集团市场业务联动会和平时工作经历让我对开发市场工作有了新的认识和体会。开发市场不仅仅需要耐力和信心更要讲究方法有悟性对于初次见面的新客户怎样在他的言谈举止及周围环境中捕捉到信息怎样识别这是不是你的潜在客户等等我们如何用有效的方式去推销自己推销公司让别人认可我们这些都是一个市场专员必备的能力。我也会在工作中不断的摸索多和各个兄弟公司市场开发工作的领导同事多交流学习。

  四、资料管理

  招标工作因为资料比较多随着业务量累计增加资料存档工作量很大为了更便于资料归档、查阅我们会安排专人负责档案管理工作针对招标资料档案按照类别、日期等分类存放并建立电子台帐将电子台帐与纸质档案相对应方便查找。招标资料档案完善借阅记录制定档案借阅登记表借阅档案随时登记防止档案遗失定期整理清点档案室。

  五、服务管理

  因招标属于服务行业为了提升公司形象公司已配发统一制式工作服装规定工作期间必须穿公司统一服装并佩戴胸标并规范服务用语组织商务礼仪培训并推行微笑服务力求客户满意。我们的目标就是成为业主信赖的招标代理机构信赖包含两个方面一是信任二是依赖。

  六、资质升级

  想要在某个地区代理招标项目招标代理机构比选入库制度已经是一种趋势这对于我们的工作也增加了压力由于目前资质不占优势导致个别市场的丢失因此工程招标资质升级势在必行我们已经开始着手准备。对于政府采购项目由于政策变化取消政府采购资质实行注册制度对于我们是一个好消息我们也在为注册政府采购资格做准备。

  除此之外工作中出现的问题我们会及时纠正整改也希望领导多提宝贵意见.

  在以后的工作中我一定会更严格的要求自己以培养“多面手”的下属为目标部门管理方面向兄弟单位学习管理办法通过制度约束、激励机制等办法增强部门凝聚力继续推行全员开发市场的模式利用奖励形式激发员工的工作热情在服务方面我们推行微笑服务提升公司形象及顾客满意度在以后的工作中我将带领我的团队为公司创造更大的业绩为公司的发展做出一份贡献。

招标述职报告3

  到招标中心工作近半年了在公司领导及各位同事的支持与帮助下我尽快熟悉部门工作流程各种规章制度严格要求自己完成自己的本职工作在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习在专业技能上、思想上都有了较大的改变现将这半年的工作情况总结如下:

  一、招标工作完成情况

  全年部门共开展招标工作xx多项公开招标xx项我个人独立完成的招标工作有xx项公开招标xx项组织议标项目xx项配合部门其他人员完成xx项招标项目以上招标项目包含了材料采购、机械设备采购、劳务分包已完成的中标总金额约xxx万元从总体上说以上数字上已经体现了我半年的工作任务和完成的工作量在完成这些项目的同时业务能力、服务水平、认知能力、把握项目全过程的能力等方面有了显著的提高。

  每次招标从最开始的招标申请到最后招标资料整理、扫描、存档和投标保证金的退还等事宜都可以锻炼自己的耐性及对工作的认真负责态度通过不断的接触和参与招标的各个阶段的工作让我不断的熟悉招标工作的流程。以前我认为自己不能胜任这项工作但在领导和同事们的热心帮助和自己的努力下我发现自己现在可以克服这个障碍招标工作没那么可怕开始喜欢上了这项工作逐渐找到了自己的方向,也许我不知道明天会发生什么但是我清楚自己今天应该做什么。

  在参与评标的过程中也是一个学习的过程在面对评委评标时提出的问题和评标的时候遇到的`问题都可以令我深思和反省跟领导学习怎么处理问题才能让评标顺利。在每次开标评标结束后都要养成总结问题和分析问题的习惯提醒自己和同事下次不要犯同样的错误。

  今后在工作上要更加的注意细节大意之人可能在细节上予以漠视这样就会让小问题阻碍工作的顺利完成。平时工作中我要求自己注重细节精益求精在做任何资料时都要用心。每到一个招标的工作流程都要细心做好工作因为这是为下一个工作流程作好准备。

  二、工作不足和下年工作打算

  “用心工作、踏实做人”一直是我的座右铭。尽管我在工作中兢兢业业但完美离我总有一步之遥经过半年来的努力工作没大的起色也没大的失误平庸的成绩使我更清醒地看到了自身存在的问题:

  (一)加强业务知识学习提高业务工作能力

  作为一名招标专员我深知要想做好工作必须要有一定的专业知识在认真做好本职工作的同时不断加强业务知识的学习提高业务能力和服务水平。在以后的工作中要努力学习招标工作知识争取成为招标工作能手所以学习始终是不能放松要以自学为主做到学以致用为今后的招标工作奠定良好的基础。

招标述职报告4

  20xx年的工作已经接近了尾声根据自身工作的实际情况我对自己的工作做出分析评定总结经验教训提出改进方法以便使自己在今后的工作中能惩前毖后扬长补短为今后不断改进工作方法提高工作效率提供依据。

  一、岗位职责

  今年在元泓公司领导和关心下同事们尽心尽职我个人项目业绩开展的相当顺利。首先领导安排的业务在同事们配合得当的情况下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接项目的时候同事们都能及时做好项目的收尾工作如办理中标通知书、装订招投标档案资料。对于最基层的管理者既是指挥员又是战斗员是领导意志、意见的体现也是基层问题的反馈者因此更要树立起良好的自身形象在工作中成为同事的榜样在感情上成为同事信任伙伴整个招标部人员大都能对招标项目各司其职做到尽心尽责。但是由于在本人做项目的时候疏于招标部的管理工作自认为对于岗位职责没有全面履行到位。目前的招标行业人员流动性大人员整体能力层次不齐每位同事都应该单独履行整套招标程序。我应尽量使每个同事在项目上占主导地位以增加其经验使每个同事都能独当一面处理各种问题使整个招标部的业务技术水平有整体的提高。

  二、出勤情况

  本人今年很少出现请假现象应为招标代理项目周期短时间紧在项目执行过程中本人能够视情况加班避免招标项目出现拖延时间等现象的发生。

  三、今年主要工作情况

  今年是忙碌而充实的一年。公司资质方面完成招标代理资质乙级延续项目业绩方面完成**地区XX年土地整治项目共计13标段;**圣德塑料管材有限公司2#、3#生产车间;核工业二一六大队1、2、7、8、26、27#住宅楼节能改造;市墙改办20xx年既有建筑采暖系统及温控计量节能改造共计3各标段;乌市水区无人管理小区节能改造第一标段;**逸博房地产开发有限公司天汇花园小区二期底商楼项目-1号楼工程;**川源热力实业有限公司维斯特住宅小区热计量改造工程;20xx年社会分散燃煤锅炉天然气改造项目**溢达纺织有限公司设备采购-燃气蒸汽锅炉;**甘泉堡经济技术开发区管委会餐饮管理及物业服务项目;**农业科学院住宅楼节能改造共计2个标段(未办理中标通知书);目前在接项目为**交通职业技术学院学生公寓楼。

  四、存在问题

  1、在工作中缺乏强有力的管理。

  2、一些工作未按预期的计划完成。(如组织招标部每位成员进行业务学习工作责任交接不清晰)

  3、工作效率及方法有待改进。(如尽量合理协调跑外办事人员减少跑外不必要的成本)

  4、在业务拓展方面欠缺。

  五、改进方法

  1、加强业务学习提高业务素质提高工作质量。

  2、要创造性地开展工作多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率。

  3、积极积累人脉关系。

  对本公司未来20xx年发展提出几点拙见:

  一、人员稳定

  一个企业要生存和发展最根本、最基础的就是要拥有一只稳定而有力的员工队伍。影响员工队伍的主要因素:1、同行业的待遇差别造成员工心里失衡2、员工假期待遇长期的加班使职工身心疲惫在不忙不影响其项目进展的时间段适当弹性上下班3工作环境努力实现公司同事之间的和谐相处人性化管理。

  二、扩充人员队伍

  20xx年本公司招标代理项目将会是有史以来最多的.一年现有的招标部的队伍明显承接不了其原因不光是人员数量还包括人员在承接招标项目独挡一面的能力。

  三、落实员工责任制度

  招标部每位员工都应该有不断扩充自己的招标知识的积极心态不能产生依靠、推卸的心里"不会"两个字不应从员工口中说出。领导安排的任务应尽力完成以身作则。沟通不畅招标部和造价部应及时沟通协调招标及编制控价清单的时间在同一项目的初始阶段做出统一意见不要出现返工现象。

  四、业绩制度

  公司员工在做项目的同时积累人脉关系尽力开展业务制定单独开展业务提成制度。

  五、公司资质申请及延续

  在公司未来走向壮大的同时应安排专员做公司资质申请及延续专员一旦安排就不要擅自更换因其做的时间久了比较熟悉公司人员简介及业绩;包括也可以适当做业绩报表及招标代理项目投标文件因为业绩是资质申请及延续的关键制定资料装订及移交制度招标部成员在资料装订后移交给专员由专员查验。

招标述职报告5

  到招标中心工作近半年了在公司领导及各位同事的支持与帮助下我尽快熟悉部门工作流程各种规章制度严格要求自己完成自己的本职工作在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习在专业技能上、思想上都有了较大的改变现将这半年的工作情况总结如下:

  一、招标工作完成情况

  全年部门共开展招标工作xx多项公开招标xx项我个人独立完成的招标工作有xx项公开招标xx项组织议标项目xx项配合部门其他人员完成xx项招标项目以上招标项目包含了材料采购、机械设备采购、劳务分包已完成的中标总金额约xxx万元从总体上说以上数字上已经体现了我半年的工作任务和完成的工作量在完成这些项目的同时业务能力、服务水平、认知能力、把握项目全过程的能力等方面有了显著的提高。

  每次招标从最开始的招标申请到最后招标资料整理、扫描、存档和投标保证金的退还等事宜都可以锻炼自己的耐性及对工作的认真负责态度通过不断的接触和参与招标的各个阶段的工作让我不断的熟悉招标工作的流程。以前我认为自己不能胜任这项工作但在领导和同事们的热心帮助和自己的努力下我发现自己现在可以克服这个障碍招标工作没那么可怕开始喜欢上了这项工作逐渐找到了自己的方向,也许我不知道明天会发生什么但是我清楚自己今天应该做什么。

  在参与评标的过程中也是一个学习的过程在面对评委评标时提出的问题和评标的时候遇到的问题都可以令我深思和反省跟领导学习怎么处理问题才能让评标顺利。在每次开标评标结束后都要养成总结问题和分析问题的习惯提醒自己和同事下次不要犯同样的错误。

  今后在工作上要更加的注意细节大意之人可能在细节上予以漠视这样就会让小问题阻碍工作的顺利完成。平时工作中我要求自己注重细节精益求精在做任何资料时都要用心。每到一个招标的工作流程都要细心做好工作因为这是为下一个工作流程作好准备。

  二、工作不足和下年工作打算

  “用心工作、踏实做人”一直是我的座右铭。尽管我在工作中兢兢业业但完美离我总有一步之遥经过半年来的努力工作没大的起色也没大的失误平庸的成绩使我更清醒地看到了自身存在的问题:

  (一)加强业务知识学习提高业务工作能力

  作为一名招标专员我深知要想做好工作必须要有一定的专业知识在认真做好本职工作的同时不断加强业务知识的学习提高业务能力和服务水平。在以后的工作中要努力学习招标工作知识争取成为招标工作能手所以学习始终是不能放松要以自学为主做到学以致用为今后的招标工作奠定良好的基础。

  (二)自我解压调整心态

  工作情绪波动大有些懒散。这些思想情绪一度使我的工作处于低迷状态也制约了自身的发展。心态决定工作的好坏所以在工作中要不断自我调适把控积极乐观情绪的方向时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。

  (三)协调沟通能力提高自身素质

  沟通协调能力有待提高。在招标工作中更多用到的是人与人之间的沟通、交流我认为做好招标的第一步就是学会与陌生人交往增强自信能力在这方面我做的不够好在以后的'工作中我要多看些这方面书籍提高自身的理解能力以便于提高自己的协调沟通能力。

  (四)工作中缺乏创新思维

  不管是日常生活中还是工作中大家都需要相互协助相互帮助只有这样才能更好的干好工作充分发挥每个人的潜力。通过半年来的工作领导和同事都很热心的给予了我工作上的理解和帮助从而使我顺利完成了自己的各项工作。让我提高了对工作的谨慎态度养成了凡事要问清楚做事前想要有所借鉴的习惯。工作

  的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上而不是建立充分地出色完成工作的基础上这样便会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事而他永远不可能成为一名优秀职工真正的优秀职工是需要有创新意识在工作方式、工作效率上的不断革新。对于这一点我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变自我挖掘有利于工作开展的思路。

  三、工作建议

  1、随着项目的增多招标中心也在不断的成长每次开标会结束就感觉是打了一场胜仗但在这场所谓的战争中也会发现一些需要改进的地方不断改进、创新才能更好的发展所以建议在以后的工作中能够做到每次总结整个开标过程中的不足并采取有效的措施进行改正从而达到好的效果。

  2、部门之间要进行沟通不要因沟通不足工作而造成隔阂。沟通方式是多样的但不能流于形式要落于实处。

  在今后的工作中我会更加努力学习业务知识提高自己的工作技能不辜负公司各领导的关怀与帮助以及各位同事的大力支持与帮助加强学习认真负责为公司的发展贡献自己的一份力量!

  最后祝愿公司的明天更加美好!

招标述职报告6

  20xx年1月—20xx年5月本人任市经贸委党组副书记、市外经贸局副局长后转任经贸委副主任主要负责招商引资、对外贸易、投资管理、科技进步和机关党务等工作分管招商办、外贸处、投资处、科技处。20xx年6月至今任市招标投标管理办公室主任负责全面工作。近两年来在市委、市政府和市经贸委党组的正确领导下在班子成员和同志们的支持配合下扎实开展各项工作圆满完成了组织上交给的各项任务。市经贸委机关党委被评为“全市十佳基层党建示范点”;分管的外贸处、招商办、投资处被评为目标考核先进处室。按照市委组织部“421法”述职述廉要求现将有关情况报告如下:

  一、四项工作。主要是招商引资、招标投标、创新创优和队伍建设。

  (一)招商引资。始终把招商引资摆到各项工作的首位投入主要精力取得明显成效。市经贸委、市外经贸局连续多年名列市直部门招商引资前茅。本人独立引进鑫裕木业、绿陵化工cdm等工业项目2个;与其他同志共同引进总投资三鼎织造、华美新材料、光华电线电缆等3个工业项目;参与市经贸委、外经贸局绝大多数招商引资项目服务。主要开展了以下几项工作:一是主攻新项目引进。牵头或参与配合组织上海、苏州、台州、余姚、义乌等较大招商引资活动10余次带领小分队到浙江、上海、青岛等地招商10次接待来宿考察客商30余批次、100余人带领有关处室同志成功引进新项目。二是调动全员招商积极性。研究出台本单位招商引资考核及奖惩办法组织开展“招商引资首季开门红竞赛、百日竞赛、竣工竞赛”等活动。三是强化落户项目巩固。研究出台本单位招商引资项目帮办服务文件明确招商项目分管领导与项目帮办人。切实做好鑫裕木业、绿陵化工cdm项目、三鼎织造、光华电线电缆、科美新材料等项目的服务工作。四是服务招商引资全局。组织编印《新版招商必读》、《**产业发展指导目录》修改完善《**投资指南》应邀为外派定点招商人员授课。

  (二)招标投标。根据工作需要本人于今年6月调至市招标投标管理办公室工作7月15日正式挂牌运营。半年来坚持边筹建、边运作、边规范、边提高人员选聘、建章立制、硬件建设、招标投标、政府采购等工作进展顺利取得了阶段性成效。一是进场项目快速增长。共完成建设、交通、水务等工程建设项目开标、评标140个,同比增长153%;总投资达12亿元,增长220%;节约资金1.26亿元,平均资金节约率达10.5%;完成政府集中采购及协议供货项目229个增长152%;实际采购资金总额达2880万元,增长230%,平均资金节约率达16%。二是统一监管逐步规范。对市区内涉及公共利益、公众安全、公有资金项目招标投标实行集中进场、统一监管。通过建章立制、综合执法、网络建设、规范操作,严把资格审查关强调事前监督;严把现场监督关注重事中监督;严把跟踪核实关强化事后监督。三是服务能力逐步提高。通过开展献计献策、全员讲学、全员学法、头脑风暴等活动不断提升队伍素质;制定并落实首问负责制、一次告知制、限时办结制等相关制度规范服务行为积极打造具有自身特色的服务品牌;勇于探索创新营造良好投资环境对重大项目及非国有资金投资项目招标投标开辟“绿色通道”进场交易收费全省最低。四是社会各界充分肯定。招标人或采购人、投标人或供应商对集中进场、统一监管、综合执法等均给予了充分肯定。评标专家一致认为新机制下招标投标、政府采购依法操作、规范有序、组织严密更好地体现了招标投标公开、公平、公正原则。

  (三)创新创优。我市在全省率先实行招标投标管理新机制得到了省纪委执法室、省建设厅招标办等部门和社会各界的充分肯定。省纪委执法室主任许畅怡指出**在全省率先建立了综合性招标投标管理办公室这是我们设想中的理想模式这个做法走在全省前列是改革创新的举措。机制创新的主要特点:一是集中进场。实行招标项目、监管机构、招标代理“三进场”把市区内工程建设、土地交易、产权交易、政府采购等所有涉及招投标业务项目全部纳入统一的招标投标交易平台进行集中交易。过去需要跑多个地点才能完成的事情如今在一个场所即可办结。二是统一监管。实行进场报名、信息发布、服务标准、评标专家库、收费管理、考勤考绩等“六统一”。从招标文件审核、公告发布、评标专家抽取到开标、评标、中标公示实行全程监管。三是综合执法。相关行政主管部门采取签订行政执法委托授权书的方式委托招标投标管理机构实行综合执法并安排专人驻场办公负责对本行业招标文件进行初步审核衔接上级主管部门招标投标工作跟踪中标项目的实施情况努力做到市场与现场的“两场联动”。四是扎口管理。对投标保证金与履约保证金实行统一管理出台了保证金管理的规范性文件有效地杜绝了资质挂靠等不良行为的发生。

  (四)队伍建设。在相关部门的支持配合下较短时间内完成了机构组建和人员选聘并全面启动新机制。根据市政府主要领导关于打造全省乃至全国一流招标投标服务平台的要求着力加强队伍建设。一是全员“充电”。组织开展了每周一训、全员讲学、全员学法、献计献策等系列活动采取邀请专家授课和全体同志轮流讲学的方式加强招标投标法律法规学习定期进行警示教育和反腐倡廉教育全面提高适应岗位需要的.工作能力。二是建章立制。建立市场准入和监督管理制度先后起草了《**市招标投标市场准入管理暂行办法》和《**市招标投标监督管理暂行办法的通知》等规范性文件;出台了内部管理和责任追究等近30项制度。三是加强管理。组织召开全市招标代理和评标专家工作会议,启动招标代理机构和评标专家日常考核机制;严格市场准入公开曝光20家企业不良行为并限制其进入我市招标投标市场。四是强化服务。公开办事程序、办结时限、收费标准组织开展“争创一流服务窗口、打造一流服务平台”等主题活动全面提升服务水平。

  二、两项表现。即理论学习和廉政建设。

  (一)理论学习。始终坚持理论学习具体做到“三个并重”:一是坚持集中辅导与自我学习并重。准时出席参加市里组织的各项集中学习和单位全员讲学活动认真学习招标投标法律法规及时消化学习内容撰写心得体会。参加省委党校在职研究生学习并圆满完成学业取得学历。二是理论学习与调查研究并重。注重理论联系实际深入县区、招标人、代理机构开展调研活动。两年来个人起草或参与撰写调研报告12篇其中在市级以上刊物发表8篇。调研成果被评为县处级干部学习研究课题二等奖和哲学社会科学优秀成果二等奖。三是指导工作与提升素质并重。坚持运用理论知识指导实践。《关于当前全市招标投标工作的调研与思考》、《关于非国有资金投资项目招标投标情况汇报》等调研报告得到了市政府领导的肯定并在工作转化为实际成果。注重干中学、学中干不断提高自己胜任工作的能力。

  (二)廉洁自律。时刻牢记党的宗旨严格执行《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和《党员领导干部廉洁从政若干准则》的各项规定始终做到自重、自省、自警、自励筑牢拒腐防线增强抵御能力。坚持严格要求自己要求别人做到的自己首先做到;要求别人不做的自己首先不做。坚决杜绝把权力据为已有杜绝用权力去谋取私利;做到不该去的地方坚决不去不该拿的东西坚决不拿。特别是到市招标投标管理办公室工作之后面对这个社会关注的热点岗位更是时时警醒自己既要管好自己又要带好队伍坚持依法办事规范操作树立廉洁从政的良好形象工作中没有发生违规违纪行为。

  三、最不满意的一项工作。就是网上招标投标建设工作。

  实行电子评标、远程评标用计算机技术固化招标投标程序是实现招标投标公开、公平、公正的有效措施。与先进地区相比我市招标投标信息化建设明显滞后今年以来虽然已新上了一部分软件设备但距离网上报名、电子评标、远程评标等还存在很大差距需要进一步加大投入加强信息化建设努力实现网上招标投标。

  回顾两年来的工作成绩的取得主要归功于市委、市政府和市经贸委党组的正确领导得益于班子成员的帮助和同志们的共同努力。特别是来到市招标投标管理办公室之后市领导及相关部门对我的工作给予了极大的支持招管办的全体同仁为新机制的启动运行加班加点、乐于奉献付出了心血和汗水对领导和同志们的支持帮助表示衷心的感谢!与此同时我也深深感到工作中还存在一些差距和不足主要是工作的主动性、超前性还不够强抓督查落实的力度需要进一步加大业务水平还需要进一步提高破解难题的能力还需要进一步增强等。今后我将进一步加强学习深入调研求真务实扎实苦干为打造全省乃至全国一流的招标投标服务平台作出不懈努力。

招标述职报告7

  一、工程标准

  1、标牌规格:见附表。

  2、质量标准:材料的制作和安装应符合行业技术规范和质量标准。标志、标牌的制作应达到足够安全、牢固的要求。钢材采用国标或者由甲方指定的标准基础为混凝土独立基础。

  3、质保期:钢结构或铁制质保期内免费维护。

  二、供应地点

  供应地点:分局所属管养路段及大、中修工程项目部驻地。

  三、投标人要求

  1、投标人须是合法的中华人民共和国公民或企业能够自觉地遵守国家的`法律法规有良好的个人素质和修养企业不得有相关的不良记录和法律纠纷。

  2、投标人须有良好的社会信誉、长期从事或类似交通工程标志、标牌的制作并且有充足的资金保证、资金垫付额度不得少于捌万元。

  3、投标人应有自已的标志、标牌制作场所或有长期合作的加工厂。在投标书内要付相关证明材料。投标人自己的公司要有证明;长期合作的加工厂要有加工厂采购协议以备招标人调查。

  4、投标人须有较强的组织、协调、应变能力能够及时的组织人员制作标志、标牌同时能够保质保量的供应。

  5、投标人根据分局提供的标志、标牌的种类或规格在投标报价单中反映。

  四、材料准入和报价要求

  1、供应的材料必须是符合上面所列的质量标准和要求分局将定量和随机进行抽检不合格的材料将由投标人自费、及时清理出场。

  2、投标人采购的材料必须符合国家标准产品必须符合规范要求一经发现偷工减料以次充好以及不能及时满足分局建、管、养等标志、标牌的需要原合同自动终止分局将追究其违约责任。造成的一切损失由投标人自行承担。

  3、投标人报价应采用综合报价对所有准入的料场价格进行调查测算包括原材、加工制作、安装、管理费、税金以及利润等相关一切费用进行综合报价。

招标述职报告8

  今年以来我参与了公司的大部分项目投标工作现就我参与投标工作的一些体会和以下如何做好投标工作总结如下:

  一、平时做好各方面资料的收集

  1、建好建筑公司资料库:营业执照、资质证书、机构代码证、近三五年最有代表性的业绩资料等等。

  2、建好人才资料库:建立各类人员的档案资料如造价师、造价员、预算员等人员的相关资料(含个人简历)。

  3、收集不同建筑类别的有影响工程的施工组织设计便于快速编制施工组织设计在此基础之上再增添有针对性的`有亮点的篇章。

  二、要认真研究招标内容确定重点标看到招标公告后首先应该研究招标公告的内容。结合公司的资质、业绩、人力资源等因素综合考虑有针对性地确定重点标。有人会认为投标数量越多中标的几率就越大相反就会降低中标的机会这一点不可否认。但是在限定时间内标书编制任务重若编标人员少、精力分散很可能影响投标文件的编制质量同时还加大了购买招标文件、编制投标文件的费用。因此我认为一定要仔细研究招标公告的内容结合自身强项有目的性地确定投标重点尽量做到有的放矢提高中标率。

  三、精心组织编制高质量的建筑投标文件在购买招标文件后一定要尽快组织人员认真阅读反复研究招标文件的内容充分了解招标文件要求。虽然招标文件的商务部分内容基本类同但每个项目都有自己的特殊要求发现招标文件的内容不详细或有疑问的要及时以书面形式发送招标代理人以便得到解答。在投标文件编制过程中投标文件编制人员一定要仔细对照招标文件的实质性要求逐条作出响应才不至于造成废标、缺项同时还要加强校核。往往由于一些看似低级的错误却造成整个投标的失败。如:投标报价书项目名称填写错误、投标文件编写不完整、签字盖章不全等等。

  四、正确封标按时参加开标会递交投标文件。一定要按招标文件要求资料要齐全明确正、副本不混淆封标前一定要验证无误确保正确封标。参加开标会这项工作事关投标工作的全部努力与心血要求必须做到万无一失。递交投标文件一定要留有足够时间提前送达。要派两人或两人以上送交标书以备突发事件发生时一人处理突发事件另一人可以继续将标书送达。

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