在经济发展迅速的今天报告的使用频率呈上升趋势通常情况下报告的内容含量大、篇幅较长。相信许多人会觉得报告很难写吧以下是小编整理的总监述职报告欢迎阅读希望大家能够喜欢。

总监述职报告1

尊敬的路书记、王部长考核组的各位领导：

　　我叫xxx成都分公司营销总监主要职责是贯彻落实公司党委、公司工作部署抓好成都分公司的销售市场整顿拓展分公司的销售市场。今年以来在公司党委和公司的正确领导下在分公司班子成员和分管部门的鼎力支持下我认真贯彻落实集团xx年工作部署和规划认真履行部门管理和领导职责更新营销理念加强合作协作拓展销售市场推进营销工作按计划有序有效执行。今年 至5月份公司销售大米xxxx多吨实现产值xx万元利润xx万元产值和利润同比增长xx%、xx%。下面简要汇报如下：

　　一、履行职责情况

　　一是加强学习增强做好营销工作的动力

　　今年以来我按照集团公司的部署紧密结合“开展学习实践科学发展观活动回头看”整改工作、实践“两为”理念及开展“争、创、竞”主题实践活动加强政治和业务学习。特别是通过认真学习集团公司年度工作会议精神认清了当前销售公司面临的新形势、新任务、新机遇和新挑战。作为一名销售战线的一名新兵我通过学习和调研深感集团公司的战略部署符合当前推动科学发展的要求符合当前市场实际只要牢固树立“两为”理念创新工作机制我们在激烈的市场竞争中就能抓住机遇积极有为创造不俗的工作业绩。

　　二是务实重干认真执行公司发展营销计划

　　我是xx年 月到分公司报到的时值公司制定新的一年发展规划的重要时期。经过一段时间紧锣密鼓的调研、熟悉公司基本运营情况之后我和李总就公司的营销发展进行了认真商议从以下三个方面入手着力落实上级工作部署。一是确立营销策略。根据本地的市场空间及运作情况对市场进行有效全面的调查全面掌握市场动态走向在此基础上提出了“xxxxx”的营销策略。

　　二是实施营销计划。根据上级下达的各类营销目标计划结合各片区经营情况做到对营销指标的'科学分解落实到各片区确保了各项指标科学分解、落实到了实处。三是推进资源整合。我公司从新组建了三个部门即商超部、商贸部、市场部科学制定这些部门的工作职责明确他们负责整个市场的售前售后售中服务。四是积极扩大市场。原有经销商就广元一家新开发经销商市区外三家西昌眉山芦洲市区内有三家八里庄农贸市场一家五块石粮油市场一家海霸王粮油中心一家目前这些经销商一至五月供销售大米xx年来分公司各部门从组建到健康运行、发展进步市场合作业务从无到有经济效益从亏损到盈利我为此付出了大量心血。为了规范管理我亲自支持制定各项管理制度实施科学的激励奖惩办法促进了业务规范化发展调动了大家工作积极性打造了一流的团队打击团结拼搏敬业奉献为xx部业务健康发展提供了组织保障。工作中我率先垂范发挥模范带头作用工作日尽心尽力节假日加班加点利用一切可以利用的机会联系客户、服务客户、发展客户做到了让客户的满意、放心。同时我积极主动与有关部门沟通协调解决问题营造了良好的工作环境促进了大家团结共事为公司各项工作发展尽职尽责。

　　二、存在的主要问题

　　一是主观方面

　　当前我分公司在发展营销方面所做的市场调研还不够深入改革开放意识还不够浓厚特别是机制体制管理上也还存在亟待改进的地方。

　　二是客观方面

　　当前我分公司优势是价格要略高于其他分公司劣势是从集团没有采到低价的米其他分公司都有低价米入自己的库还有整个四川市场与其他公司也不一样的是属于我们分公司经营的只有7地区因为集团把另外的区域划分给其他两个经销商经营别的分公司所在省市集团没有另外设经销商所有的经销商都是分公司自己开发的也就是说别的市场没有内部竞争我分公司就只能经营集团给的区域另外两家的区域我分公司是不能去开发的。这些问题需要我们引起注意并在以后的工作中加以改正。

　　三、下一步主要打算

　　今年的实践已经过半完成全年任务还需要付出很多努力。我将借助这次考核的契机认真贯彻落实集团公司各项部署抓好各项重点工作的推进。特别是结合这次考核中群众提出的意见改进工作方法强化工作举措理清工作思路牢固树立“两为”理念确保营销工作开创新局面确保年度目标任务差额完成确保公司员工和广大客户满意率进一步提高》

　　谢谢!

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

总监述职报告2

各位领导各位同仁：

　　大家好！

　　首先感谢各位专家、各位领导莅临XXX高速公路进行检查、指导。下面我代表XXX高速公路路面工程总监办就监理工作向各位领导做如下汇报：

　　1、工程监理概况：

　　为高效完成本工程监理任务我公司选派了职业道德高尚、技术业务水平和综合管理协调能强的监理人员来完成本项目总监办监理工作主要人员均持有交通部证件。同时我办加强内部管理、落实管理责任制、建立激励机制全力为业主做好监理服务工作。制定了内部管理制度、各监理人员职责、监理人员廉政细则、廉政制度、工序巡查制度、工程质量安全事故报告制度、奖惩措施等保证措施下发了《XXX高速路面工程监理计划》、《安全、环保监理计划》等管理办法在办法中明确了工程质量管理和安全管理责任制并成立了质量管理保证体系、安全领导小组、廉政领导小组等保证了管理机构有组织各项责任制能落实。

　　我办下设五个驻地办、五个路面施工标段、五个绿化施工标段。在实际监理工作中我办以制定的各项管理办法为指导督促指导驻地办开展监理工作监督施工单位按照设计及规范施工根据施工进展及时下发各项管理通知以避免出现施工质量缺陷和做好安全风险防范。

　　本工程监理服务期45个月其中施工准备阶段和施工阶段21个月缺陷责任期24个月（工程颁发交工证书之日起计）。20xx年4月3日发布全线开工令。

　　当前各标段水稳底基层、基层试验段已经相继完成路缘石、枕梁、通信管道等附属工程首件制已经完成路面工程大规模施工已经开始。

　　2、施工标准化建设执行情况：

　　严格按照本项目有关质量安全标准化建设的规定和要求大力推行首件认可制度通过召开专题会总结经验、互相观摩学习采取合同文件赋予的各项监理手段和方法严格监理程序狠抓落实有效提高了质量安全技术管理水平强化了参建人员质量安全管理意识使工程建设标准化、规范化、模块化、工厂化建设水平有了进一步提高。

　　在工程质量上我办采取以预控为主过程控制与事后控制相结合的综合质量控制手段。通过抓技术交底以熟悉设计图纸与规范抓岗前培训以提高作业技能召开技术准备会议以明确技术标准、优化施工方案与各项应急预案、明确控制程序等做好各项施工准备工作进行事前控制；施工过程中对易出现质量问题的工序（或部位）进行重点巡查检查驻地办的旁站、抽检、跟踪检查和验收把关等确保工序质量为打造精品工程奠定坚实的基础保障。

　　项目部驻地标准化建设(图片略)

　　拌和站标准化建设(图片略)

　　施工标准化建设(图片略)

　　3、质量通病治理：

　　由于公路工程量大面广因此质量通病对工程质量危害很大是进一步提高工程质量的主要障碍。

　　质量通病有的缩短了工程项目的使用年限有的直接影响了工程项目的使用安全有的影响了工程项目的使用功能在社会生活质量不断提升、对工程质量要求越来越高的同时工程的质量通病成为了关系工程项目验收是否合格、使用效果是否达到满意的一大要点。

　　为此我办针对本项目路面工程组织全体人员认真学习《XXX省公路水运工程重点工程项目建设质量管理指南》以及XXX高速公路管理有限公司下发的有关文件规定要求编制了《质量通病治理实施方案》召开了质量通病治理方案专题会就路面工程常见质量通病现象、产生原因进行了深入分析结合大家自身的工程经验各抒己见提出了许多有针对性的防治措施和治理办法。

　　并对活动开展情况进行了阶段性总结水稳碎石底基层（基层）、沥青面层采用XXX省交通科学研究院课题研究先进成果优化了施工工艺。同时通过宣传、推行标准化建设加强项目管理、工艺管理和实体质量检测有效减少了质量通病的发生使工程质量水平得到了明显提高。

　　目前质量总体态势平稳、受控未发生一例质量事故。

　　预制路缘石表面大量气泡(图片略)

　　处置后生产的路缘石外观质量(图片略)

　　层间粘结水泥净浆洒布不均匀(图片略)

　　层间粘结水泥净浆洒布均匀(照片略)

　　通过设置橡胶挡板减少离析现象(图片略)

　　4、平安工地建设情况：

　　公路工程建设点多面广、劳动密集、流动作业事故易发同时从业人员素质较低安全意思淡薄安全生产形势十分严峻。

　　为此我办组织全体人员认真学习《XXX省公路水运工程重点工程建设项目安全生产管理指南》和XXX高速公路管理公司下发的有关文件规定编制了《“平安工地”实施方案》、《三阶段安全风险分析与预防实施方案》、《“一校、一会、一志”实施方案》、《“单元预警法”实施方案》、《安全月活动实施方案》以及《质量安全年活动实施方案》召开了各项活动方案专题会统一思想认识强化组织协调积极推动创建活动的`全面展开；建立健全保证体系落实安全生产管理制度有效提升安全管理的水平；落实防范措施加强日常监管努力提高

　　施工安全管理水平；严格执行劳动用工登记制度和三级安全教育制度；施工驻地建设、施工作业安全防护达标；严格执行施工安全专项费用保障制度；努力提升现场安全管理人员（三类人员）、特种作业人员安全文明素质；采取有效措施做好环境保护管理；落实各项治安综合防范措施指派专人进行监督管理最大程度上防止和减少盗窃和治安等事件的发生；坚持“以人为本”和“从严管理”相结合的原则把确保人身安全、防止人身伤害事故放在安全工作的首位落实安全生产职业卫生防护措施改善劳动安全设施和劳动保护条件切实维护员工的健康权益。

　　目前未发生一例安全事故总体安全态势平稳、受控。

　　安全标准化建设(图片略)

　　5、项目监理重点、难点分析：

　　（1）安全环保监理和文明施工工作分析

　　本项目路线长施工场地势必受到当地居民交通、生活、出行的干扰施工班组和项目技术管理等从业人员素质参差不齐安全意识有待加强所以本项目的安全环保监理和文明施工工作尤其重要我办将其作为本项目监理工作的一大重点与难点高度重视安全监理和环保文明施工工作。

　　（2）、质量通病有的缩短了工程项目的使用年限有的直接影响了工程项目的使用安全有的影响了工程项目的使用功能在社会生活质量不断提升、对工程质量要求越来越高的同时工程的质量通病成为了关系工程项目验收是否合格、使用效果是否达到满意的一大要点。为加大防治工程质量通病的力度进一步提高工程质量针对目前工程经常发生的质量通病根据国家的有关技术规范、标准结合我公司及本工程的实际将本项目的质量通病防治作为本项目监理工作的一大重难点。

　　（3）进度控制由于天气因素、进场后选定的地方料场整顿影响、施工组织不到位及路基交验计划等多种因素的影响一定程度上影响了路面工程的进展。如何合理组织均衡有序有效施工加强项目管理也是本项目监理工作的一大重点。

　　6、合同履约管理：

　　目前施工单位驻地及场站等临建工程标准化建设已经完成监理单位驻地建设业已完成具备正常的办公、生活条件。各施工、监理单位进场更换人员已经按照合同文件规定进行了变更现有进场人员、设备能够满足施工需要。从目前来看不管是施工现场管理还是内业资料管理各施工、监理单位履约能力均较好有效的履行了合同承诺。

　　履约检查记录(图片略)

　　7、工程进度监理：

　　目前01标自开工以来累计完成金额XXX万元占20xx年计划金额XXXX万元的7.29%占有效合同价XXX万元的4.93%；02标自开工以来累计完成金额XXX万元占20xx年计划XXX万元的9.36%占有效合同价XXX万元的7.02%；03标自开工以来累计完成金额XXX万元占20xx年计划XXX万元的5.81%占有效合同价XXX万元的4.13%；04标自开工以来累计完成XXX万元占20xx年年计划XXX万元的12.1%占合同总价XXXX万元的7.5%；05标自开工以来累计完成金额XXX万元；占20xx年计划金额XXX万元的15.15%；占有效合同价XXX万元的13.53%。

　　总体施工进度较为滞后。主要原因：

　　（1）进场后选定的地方料源供应紧张；

　　（2）受天气因素影响；

　　（3）施工组织不到位；

　　（4）路基交验计划影响等；

　　针对造成进度滞后的不利局面我办通过工地会议、进度调度会、监理工作指令及进度报表等措施督促承包人保证充足的人员、设备、资金以较强的技术力量、高效的管理进行科学施工组织和协调努力使施工进度按XXX高速公路管理公司批复的施工计划有序进行。

　　重视对施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作及时发现进度目标偏离要求承包人对进度计划进行调整同时要求施工单位采取一切有效措施保证计划顺利进行。

　　8、工程费用监理：

　　中期计量支付申请严格按开工报告审批→工序承包人自检→现场监理检查验收→驻地监理签发中间交工证书→中间计量程序办事确保对质量合格的工程进行计量按照合同条款相关计量规则及时进行支付审核并上报审批。

　　工程变更管理严格按XXX高速公路管理公司下发的工程变更程序审核驻地办审核过的工程变更收集与该变更有关的一切资料根据掌握的文件和实际情况按照合同有关条款对变更方案作出正确评估核实变更金额。变更资料不齐全、理由不充分、依据不正确或不符合变更程序的坚决不予批准。

　　目前已签发工程变更联系单6份工程变更申报暂无申请。

　　9、总监办职责中其他方面：

　　我办加强各种专业知识培训教育和技术交底工作。通过开展培训教育和岗前考试提高施工及管理人员的质量及安全意识、知识、技能、态度、观念等综合素质。

　　目前已经编制完成本项目监理计划并已下发使用；审核完成了各项目部驻地及场站标准化建设、安全标准化建设方案、实施性施工组织设计、分部分项工程划分、总体施工进度计划、20xx年年度施工计划顺利召开了监理交底会、第一次工地会议及时签发合同工程开工令按规定定期审核签发支付申请。

　　贯彻执行交通运输部“八个不准” ”和上级有关各项廉政制度规定严于律己加强廉政教育加大制度落实力度预防腐败问题的产生建设一支素质过硬、作风优良、不负使命的监理队伍依照国家法律、工程监理规范严格要求严格监理切实提高监理工作有效性做好服务工作。

　　10、下一步监理工作目标：

　　从目前已施工情况来看工程质量安全态势总体平稳、良好。下一步将继续按照标准化建设要求严格监理程序通过深入工地蹲点旁站加强巡查采取合同文件赋予的多种监理手段、方法督促承包人和驻地监理办通过加强过程化、精细化工程管理大力推进“质量安全年活动”全面实施加强质量通病治理和“平安工地建设”达标工作加强组织协调利用有利条件优化施工组织追赶滞后的施工进度使工程项目管理逐渐达到标准化、规范化、专业化、工厂化、信息化建设要求使工程质量管理管理水平稳步提高质量意识进一步加强。

　　下一步安全管理工作目标以20xx年安全月“强化安全基础推动安全发展”为基本要求抓好安全宣传教育培训增强全员安全意识；抓好安全生产长效机制建设进一步提高安全生产管理水平；加大定期和不定期安全检查频率切实做好安全隐患的排查着重于安全隐患的整改落实；进一步加强单元预警法和“平安工地”的开展及学习教育工作；继续加强对安全工作的管理力度落实安全人员和各项安全管理职能的到位彻底纠正重施工不重安全的现象。

　　以上汇报内容如有不当、疏漏之处敬请各位批评指正。谢谢！

总监述职报告3

尊敬的各位领导各位同事：

　　转眼间工作时间已过去一年在这一年里头我们盈众传媒取得了优异的成绩。在这里向各位领导和同仁汇报一下。

　　分业绩、日常管理、企业文化建设三个方面简单介绍一下我的工作。

　　首先业绩方面。在一年里头我司共与全家4单位达成合作共识完成各类项目、作品共计x余项累计金额达x多万其中与远航汽车销售服务有限公司、众赢汽车俱乐部公司之间的合作更是得到了集团上下的关注。具体项目正在进行中。另外有多项项目正在洽谈进行中我的主要工作是作出符合实际的运营战略以供我司总经理及对方总经理参考同时对后期的服务给予完美的支撑以期获得合作对象的青睐从接单情况来看工作应该完成的还不错。但是要继续加强与合作伙伴的交流与沟通特别是对方的运营总监保证合同的完美履行。

　　其次日常管理方面修订及执行公司营运相关的制度体系、业务流程使之更有效率；组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善等。

　　最后关于企业文化的建设。我司在运营过程中发现好的企业文化能增强凝聚力增加员工对公司的`认同感产生向心力最后导致一个良好的工作氛围保持公司高速、平稳的发展。因此在集团领导团队的带领下我司开展了各式各样的活动如研讨、游戏、拓展等各种手段强化了员工的服务理念增加了员工对企业文化的认同感取得了良好的效果。我们相信这些好处必将在以后的工作中更好的凸显。

　　当然我的工作还存在很多的不足之处希望集团的领导、我司总经理、各位同事能给予监督并提出你们的要求。

　　最后谢谢大家。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

总监述职报告4

各位领导各位来宾：

　　大家下午好！现将本人多年来的基本情况、主要工作成绩和体会汇报如下。

　　第一部分：个人基本情况

　　我叫xxxx人xx文化会计师。xx年xx月从xx市xx（集团）股份有限企业财务处调入xx（集团）企业财务部工作从xx年元月份起先后担任xxxx大厦实业有限企业财务部副经理、经理xx企业财务部经理。xx年元月至今担任xx有限企业财务总监。从事财会工作近28年。我本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色在工作作风方面为人正派工作扎实真抓实干以身作则顾全大局团结同志好学上进多年来较好地完成了企业各项财会工作任务。

　　1、具有会计专业双学历

　　粉碎“xx”后1977年全国高等院校（中专）恢复了考试招生制度我荣幸的考入xx市xx学校（当时录取率仅2%）。1978年至1979年底在xx市财贸学校会计专业学习。1980年元月从市财校毕业分配到xx市xx企业财务部工作。为了进一步提高自己的会计专业理论水平xx年x月至xx年x月坚持参加了xxxx大学业余班（不脱产）商会专业的学习取得了xxxx大学商会专业毕业证书。通过先后5年会计专业理论知识的学习为自己以后从事企业财务管理领导工作打下了良好的专业理论基础。

　　2、具有较为丰富的财会领导工作经历

　　多年来一直从事财务管理领导工作熟悉商业批发零售、贸易及旅游企业全套会计核算了解20多年来xx市税务管理部门关于企业方面的各项法规和政策。担任xx实业有限企业、xx有限企业财务部副经理、经理、财务总监多年领导xx企业所有财会人员较好地完成了多年来会计核算、财务管理、财务审计及税务检查等多项工作任务是xx企业财会部门建设的主要组织人和领导人。在提高企业财会工作质量带好企业会计队伍加强会计基础建设等方面做了大量的工作。

　　为企业起草了多项有关财务管理方面的制度和文件例如：多年来的《财务分析》、《xx有限企业财务（会计）管理办法》、《xx企业餐饮部财务管理暂行规定》、《xx有限企业有关财务管理若干规定》、《会计人员岗位责任制》《销售计划超额提成奖罚办法》等。这些都是自己多年来业务能力的一个综合反映。目前自己是企业财会部门的会计活档案和资历最长的负责人。

　　第二部分：工作取得的一点主要成绩

　　1、减免税收

　　注意搞好与xx税务部门的业务关系争取xx税务部门对企业的理解和支持千方百计为企业合理减免有关税费。多年来在企业领导xx总的大力协调、支持和财务部有关人员的共同努力下为企业减免营业税、房产税及能源建设资金、土地使用费合计xx多万元。

　　2、合理避税

　　会计工作是一门业务技术工作会计帐务的处理存在着一定的技巧和学问大有文章可做。税务法规政策具体到每个税务检查人员由于工作责任心不同业务技术水平不同与企业的人际关系不同对国家税法政策的理解和执行力度也不尽相同。因此财务总监在组织企业会计核算时应从企业利益考虑灵活巧妙的处理有关会计核算帐务打好会计处理和税务法规政策的擦边球。多年来自己在为企业合理避税方面了做了大量的工作：

　　①xx职工住宅的避税问题

　　xx年xx向xxxx有限企业购买xx小区商品住宅xx平方米xx年房产过户到个人名下xx套价值xx万元这部分房产始终未转入固定资产而是暂挂“预付账款”往来会计科目为企业减少营业税、房产税支出xx万元。

　　②预提基建借款利息的问题

　　xx至xx年期间xx利用与xx省资金局签订的一份从未执行的借款合同先后提取省xx厅借款利息xx万元这部分预提借款利息已上缴xx企业为企业减少了不少的税金支出。

　　③列支大厦为“xx企业”借款担保坏账损失的问题

　　xx开业第一届领导班子（xx年xx总前届领导）为xx“xx企业”xx币借款担保xx万元由于“xx企业”破产导致xx承担起连带经济责任法院判决由xx支付银行xx币借款xx万元诉讼费人民币xx万元折合人民币合计xx万元。从企业利益考虑xx年我将这笔损失一次性列入xx费用形成xx年xx当年亏损xx万元。并且想方设法通过多方努力在税务检查时确认了这笔损失为xx争取到了xx年利润弥补亏损的大好时光为企业减少所得税支出xx多万元。

　　④整理落实了xx“xx中心”贸易帐务

　　长安大厦开业初期经贸中心帐务混乱存在着虚构利润等问题。受xx总指派从x年x月份起由我对xx“xx中心”帐务进行了重新整理将该企业原账面利润xx万元经过规范帐务整理后确认为账面亏损xx万元形成当年xx利润抵扣“经贸中心”亏损为企业减少了不少的税收支出。

　　⑤关于对xx“债务生组”业务的会计处理问题

　　最近我对xx“xx会计事务所”的审计报告提出意见关于我企业与xx“债务重组”业务提出了自己不同的会计处理办法照此运作可为企业节约税金近xx万元。

　　3、及时调汇归还x币借款化解汇率变动造成的资金损失

　　xx年我调入xx财务部后当时xx账面x币借款xx万元国家x币兑换x币汇率为x：x元并且规定x币与x币不能自由兑换。同时黑市市场x币兑换x币价格月月看涨针对这种情况通过对当时国家政策和市场的长远分析我及时的向企业领导建议通过省外贸渠道申请购买x额度调挤外汇迅速归还x币借款。

　　这项建议被x总采纳通过企业领导的努力xx企业从省xx厅申请到xx万x元的额度企业果断调汇归还xxx币借款x万元。一个月后国家上调x币兑换x汇率为x：x元由于xx调汇归还x币借款及时避免了由于国家汇率变动而给企业造成的经济损失为xx节约资金xx多万元受到了企业领导的大会表扬。

　　总之多年来财务部关于为企业化解财务风险、合理避税的例子还有很多这里就不在一一列举。我作为企业主要财务负责人在组织企业会计核算中在处理一系列税务关系中采取灵活机动的战略战术避重就轻随机应变充分发挥和运用会计知识的专业技巧努力把帐做巧做活尽力让税务检查时顺利通过。

　　凡是存在的都是合理的凡是合理的都是存在的`。以上的税务问题都通过了税务检查他将永远写在了xx企业财务工作的历。同时在这方面我从来未向企业领导伸手要过奖励。敢于承担责任不计个人得失。我自己心里经常这样想：干的是xx的活操的是xx的心吃的是xx的饭应该为xx多出力把xx的事当作自己的事来干。

　　第三部分：多年来的一点工作想法、做法及体会

　　1、财务管家地位重要。企业管理从通俗上讲就是协调人、财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理部门相当于工厂的总装车间。财务信息是企业经济信息的综合反映企业越发展理财越重要。所以如何保证企业资金周转正常运营高效、运转安全和依法办事企业财务负责人显得十分重要在企业领导班子中就是具体的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算对上要当好领导的助手和参谋在企业管理中处于十分重要的地位。

　　2、摆正关系当好参谋。在企业领导班子中董事长总经理是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、策划人、参谋人。这个基本关系财务总监一定要摆正。在这方面我一直注意当好领导的助手和参谋对于董事长和总经理的经营决策我坚持要从财务角度服从命令听从指挥同心同德周密筹划尽力完成。

　　3、不说大话求真务实。财会工作整天跟数字打交道通过数字来说话。数字工作讲究真实准确有凭有据有条有理。因此我担任财务负责人多年来始终坚持实事求是的基本原则扎扎实实工作认认真真理财。用事实说话通过会计帐务、会计报表和财务分析等利用企业财会经济杠杆向企业领导提供真实可靠的财务信息反映企业财务状况和经营成果。提供的每一份财务数据都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此多年来七八次的财务审计和十几次的税务检查的顺利通过都充分的证实了这一点。

　　4、工作具体容易惹人。财会工作算帐报账资金划拨计划预测检查分析既具体又繁琐。要求规范准确照章办事在这方面我深有体会例如在日常财务监督费用报销方面资金收付方面企业整体任务及各个部门任务分配下达方面上涉及企业领导及部门经理下牵扯到普通员工。会计规章制度又受国家法规的制约部门之间的摩擦在所难免计划任务完不成经济效益下滑企业领导不满意费用报销严了惹人宽了违规资金短缺给谁付钱慢了谁有意见。总而言之财务负责人很难做到领导满意经理高兴自己舒心。但是财务总监干的就是财务监督检查工作得罪人的工作只能是与人为善理解万岁有气自己消有泪肚里流再苦再累工作一点也不能含糊。

　　5、灵活机动理财策略。在社会主义市场经济条件下市场竞争激烈瞬息万变错综复杂多年来我作为企业理财管家在资金收付方面在与国家财政法规冲突不大的范围内灵活处理各种会计实际问题在会计核算方面灵活运用书本理论知识既要考虑国家税收法规又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾全盘谋划巧妙周旋。特别注意灵活机动把钱管好把工作搞活人尽其才才尽其用。尽量多做些有利于企业和员工利益的事。例如：为偿还“xx”债务让员工集资的的建议被企业领导采纳并受到了广大员工积极的响应和大力支持。

　　6、勤奋好学争当排头。社会在发展时代在挑战知识在更新要当好财务总监就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识跟上社会经济发展的步伐站在行业队伍的前列这样才能扬长避短指挥得当搞好企业财务管理工作。

　　7、心态平衡廉政自律。干着理财事保持平常心君子爱财取之有道这是我时刻铭记在心的行为准则。财务总监虽然权力有限但仍然要警钟长鸣时刻提醒自己防止权力滥用抵制金钱xx杜绝xx行为。平心而论在这方面对自己要求还是比较严格的平时注意不公车私用大手大脚铺张浪费滥用公款。注意不给领导出瞎点子一直坚持没有设立“帐外帐”关于这一点在以后的企业帐务审计中可以清楚的看到。

　　以上就是本人多年来我所获得的一点成绩和经验是自己主观努力的结果也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结果特别是和历届企业领导对我工作的信任、重用和栽培是分不开的。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的企业领导和职工表示衷心的感谢感谢企业领导对我工作的高度信任才让我有了施展才华的工作平台使我能为xx企业的发展和繁荣做出一点贡献。

　　第四部分：存在的问题和努力的方向

　　任职多年来虽然做了一些工作取得了一些成绩但也存在一些不足之处主要是：

　　1、财务监督执行财经法规的力度还不够强在任职的多年中尽管自己尽力想做到依法理财（xx有些人说我是最有个性的经理）但在实际工作中由于多方面的原因力不从心在财务监督中存在着执法不严的现象。

　　2、理论学习有待加强。在学习中有偏重学习经济理论专业知识轻视政治理论知识的倾向。

　　3、当工作忙、矛盾多、压力大时会出现急躁情绪有时不注意工作方式和方法与领导和各部门沟通有待加强。

　　4、性格内向不爱讲话不爱张扬。

　　针对上述这些问题和薄弱环节我今后一定要特别注意加强和改进进一步增强做好本职工作的责任感和使命感切实从以下方面做好本职工作。

　　1、自觉学习政治理论不断提高思想政治觉悟。

　　2、进一步增强法制观念加强财务监督提高依法理财的自觉性。

　　3、加强与上级领导和同志们的协调和沟通增强财务与企业各部门的和谐关系。

　　最近xx企业整体划转到xx企业统一管理这是xx企业发展政治生活中的一件大喜事。对此我非常高兴并坚决拥护这将结束xx企业多年来由xx管理带来的政企不分而使企业不能完全按照市场国有企业经营机制规范运作考核的历史它将为xx企业今后的蓬勃发展开辟了广阔的前景。

　　我希望xx企业在“xx”上级主管部门的正确领导下进一步转换运营机制更新经营理念上下一条心让xx企业的发展能更上一层楼。尽管xx企业目前的发展还面临着许多具体问题酒店硬件设施陈旧市场销售渠道还不够顺畅自营范围比较有限对外公共关系特别是税务方面还有许多棘手的问题需要解决但我坚信今后在“xx”领导的正确领导下将会得到逐步改善和解决xx的明天将会更加美好。

　　以上述职如有疏漏和不当之处恳请各位领导及广大员工批评指正。

　　谢谢大家！

总监述职报告5

　　我被公司聘任为人事行政总监分管人事行政部工作。在集团公司领导班子和同事的关心、支持下通过个人认真学习扎实工作全面履行了自己的职责和义务较好地完成了所分管的工作。在理论水平、工作经验等方面都有了一定的提高。现述职如下：

　　回顾的工作情况：

　　是公司快速发展的一年公司d地块的交付使用、c地块1期的开盘以及c地块2期和a地块的方案设计每一步都目标明确、踏踏实实。公司蓬勃发展的同时人事行政部为公司发展提供较好的后勤保障和人事支持。

　　1、人员招聘。

　　今年全年招聘总计51人辞职45人新招仍在职工作的有36人招聘岗位涉及到技术员、安全员、保安、保洁、客服、文员、物管、水电工等。人员招聘相对集中在基础岗位人员的`招聘总体上能满足公司的发展需要但也有部分岗位招聘存在困难如：物管员、法务专员等现仍在招聘中。

　　2、社保和薪酬工作。

　　在社保方面公司为符合参保条件的员工办理了参保手续为所有参保人员及时缴费。为了处罚不尽职尽责的员工有效激励员工不断改善工作方法建立公平的竞争机制从而推进企业的发展。公司绩效考核制度已经形成而公司的组织架构已基本稳定下一步月度考核打分机制应步入正轨。

　　总之在明年工作中除上述三方面外还应在员工关系、部门沟通、制度等方面加强建设。

总监述职报告6

集团董事会：

　　根据集团部署我们于X年X月X日起对集团财务总监自X年X月至X年X月任期内的经济责任依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计。我们查阅了有关的财务报表和账册凭证与集团部分高管进行了交流对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序并就本报告与交换了意见现将审计情况报告如下：

　　一、概况

　　自20xx年X月起任ABC集团财务总监并兼任集团财务管理部和资金计划部经理全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。

　　二、考核指标完成情况

　　1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料集团融资目标经调整后为： 万元。实际完成 万元其中20xx年 万元20xx年 万元与计划相比完成情况不是很令人满意；由于部分贷款归还后未能再获续贷期间贷款规模缩减了万元。主要原因是宏观调控对房地产业的巨大影响、XX公司项目融资条件不成熟以及集团可抵押资产规模。

　　2、预算执行情况所负责的财务管理和资金计划两部门的年度预算均没有突破预算外支出万元也事前经过审批。经对这两部门的.费用报支情况抽查未见越权和违规审批情况。

　　3、海外上市计划目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组工作并通过了合作方的尽职调查实施拟上市企业股权调整已完成房产的改制工作。

　　4、集团预算管理已搭建了初步的框架今年又开始将工程、营运费用等全面纳入预算体系在预算管理方面已初见成效并在对一些存在问题进行修订、完善。

　　5、制度建设集团于X年X月试行的制度、流程已涵盖了相关财务管理制度集团会计核算制度也已从X年X月X日起全面推行集团上海、北京、南京、成都、深圳等已全面实行会计电算化这将全面提升集团财务信息质量。

　　6、财务分析我们注意到财务分析还是以零星建议、报告方式分散提交目前尚未制度化、定期化地提交集团系统财务分析对集团往来账的清理还有好多工作要做目前仍存在较多子公司间往来不平现象。

　　7、20xx年X月至X月集团财务管理部为员工先后提供了用友软件操作培训、税务筹划培训等提高财务人员素质的学习安排财务人员队伍相对保持了数量稳定但财务人员进出比较频繁：20xx年有新进财务、融资人员10人离职7人05年1-4月新进2人离职1人。

　　三、任期内主要工作业绩

　　在任期内工作认真负责带领财务管理部、资金计划部员工为集团财务目标的完成付出了辛勤的劳动主要管理业绩如下：

　　1、开拓融资渠道新辟融资主体。

　　在房地产业面临金融、财税等宏观调控措施多管齐下的时候集团融资工作难度加大在总监的努力下集团仍融资万元除了银行贷款外、银行承兑汇票融资也初次引入；房地产融资受限制集团将AA、BB、CC等非房地产开发公司作为融资平台争取到万元的融资较好地满足资金需求。

　　2、强化基础管理推进制度建设。

　　集团财务、融资相关制度和流程地制定和完善紧跟集团管理规程和流程建设的步伐如期完成拟稿、审议和定稿工作并制定集团统一的会计核算办法同一集团会计政策明确集团会计信息质量要求。

　　3、积极探索海外资本运作之路。

　　围绕集团海外资本运作计划财务部和资金计划部对纳入此计划地子公司进行了资产清查重组在20xx年X月通过尽职调查并开始着手有关公司股权结构调整工作已完成房产的转制手续。

　　4、税务筹划得到高度重视。

　　20xx年增设专人负责税务事务先后安排多次培训并实施了多项税务筹划方案有效地降低集团税负。如新公司注册地的选定、如关于业务招待费、广告费、人员工资等税前扣除事项采取了一些筹划措施、如对关联交易的运用等。

　　5、预算管理作用得到进一步发挥拟推行工程费用估算和投资控制管理体系。

　　四、主要工作不足

　　1、财务总监首先要建立起一个有效地财务体系能有效和迅速的生产会计信息。集团财务管理和会计核算制度的下发正推动构建这一体系的努力但财务人员的频繁变动财务总监对会计信息质量缺乏更多的关注目前提供的会计信息及其质量还不能很好地服务于集团的决策。

　　2、集团财务会计和融资工作机构设置和人员配备还需进一步科学化财务总监在这一方面需有更大的决定权对财务人员工作、培训、考核需投入更大的精力。任期内财务人员业务指导、培训交流较少流动频繁财务组织体系不稳定。

　　3、融资平台建设未能满足集团发展需要资金调度仍需更加科学、有效对外协调工作存在差距。由于宏观调控等形势变化使融资工作难度加大任期内集团融资目标经调减完成情况仍不理想银企关系还需要进一步加强和改善。

　　五、对集团财务工作的建议

　　经与交换意见对任期内拟解决或正在进行但仍未完成的财务事项提出如下建议：

　　1、加强财务基础工作建立财务基础工作考评体系建立会计问题解答制度不断提高会计信息相关性、及时性更好地为集团战略决策服务。

　　2、推进税务筹划工作目前也有些思路和操作包括设立贸易公司和销售公司的做法包括拟收购一家建筑公司的思路通过与房地产相关的产业延伸搭建税收筹划的平台充分利用税法留给我们的操作空间减少和降低税收成本创造税收价值。

　　3、破解融资难题拓展融资渠道。各地区融资环境不同在项目投资决策时要评估投资环境并将融资环境纳入重要评估指标。海外上市的探索需继续深入要充分评估需要与可能从集团发展的实际情况出发寻求海外融资的切实可行的路线。

　　4、完善预算管理体系目前的预算仅占小部分销售收入、营销费用、工程预算和投资控制都要纳入到预算管理体系预算执行情况表要包含集团全部收支准确监测集团现金流切实发挥预算的作用。

　　5、加强财务团队建设以前会计人员偏紧相互之间沟通和交流不充分今后要建设有凝聚力、战斗力、相对稳定的财务人员队伍确保集团财务目标的实现。如多与财务人员交心、增加业务培训、增进财务人员交流、关心财务人员工作和生活、落实财务人员岗位责任制等。

　　为更好地做好集团高管(地区公司主要负责人)任期经济责任审计建议集团完善高管定期述职制度其述职报告应提供书面材料并作为重要档案存档审计时可供查询。

　　由于执行审计师曾经是财务管理部总经理离开该部门尚不满一年提请报告使用人注意本报告的独立性。

　　XX集团审计部

　　20xx年X月X日

总监述职报告7

尊敬的领导：

　　作为一名生产总监首先只有自己的业务水平高了才能赢得同事们的支持也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说更是有太多的东西让我去学习随着公司规模不断的扩大对我们生产总监的工作提出了新的`要求通过学习我总能提前学习好各方面的能力为下面的员工做好指导。

　　一、员工管理

　　要做好了员工的管理指导工作生产总监虽然不算什么大领导但也管着一堆人是领导信任才让我担此重任因此在工作中我总是对他们严格要求无论是谁有了违纪决不姑息迁就正是因为我能严于律已大胆管理在生活中又能无微不至的关怀下面的员工因此他们都非常尊重我都服从我的管理半年下来我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

　　二、现场的`管理

　　这是一个很大的概念它包含了好多的内容我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：

　　1.现场行为规范从整体来说我觉得控制得不是太好其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装这就导致员工有机会找借口而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范;

　　2.现场环境一楼是公司的门面平时的人流量也是比较大的卫生做得还不错但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对同时我想对保洁的管理我也做得不到位;

　　3.体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份但同时我也通过这一次“学费”让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕;

　　4.商品管理这一环节在经理我带领下控制得很有错总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来把这些问题扼杀在萌芽状态。

　　三、抓好一级工作给领导分忧

　　作为一个生产总监能够在工厂一级解决的问题我决不去麻烦领导对工厂里的大事不失时机的向领导请示汇报。

　　四、20xx年计划

　　其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为一个人的能力必竟有限如果大家拧成一股绳就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工如果你努力的工作业绩被领导认可势必会影响到你周围的同事大家以你为榜样你的进步无形的带动了大家共同进步。反之别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网每个部门看似独立实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系要他们的相互配合从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能二来能及时的把信息反馈到领导层把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟不进则退。如果想在事业上有所发展就必需武装自己的头脑来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

　　人生能有几回博在今后的日子里我们要化思想为行动用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

总监述职报告8

尊敬领导：

　　您好！

　　自20xx进入我们xx公司以来先后工作需要我从熟悉了5年的市场部门调任运营总监分管公司市场运作和管理；参与公司整体策划健全公司各项制度完善公司运营管理；推动公司销售业务推广公司产品组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。

　　在这半年的时间里我们公司总体运营出色而且在原有的基础上实现我们盈利*亿的目标同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善及企业文化的建设内部信息系统架构市场运作品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的出色工作全心投入众志成城的结果。

　　在这半年多的时间里我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知企业文化是一个企业生命力的表现而品牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。我们xx公司的口号是共创共赢共分享。我们秉持至诚至信至尚至远的理念旨在把我们的公司打造成服务行业的永恒典范。我们的途径就是用我们卓越的服务全情的呵护创造忠诚的客户创造我们的快乐生活。

　　这半年里为推动品牌的树立。我展开了以下几项工作：

　　一、创建我们卓越的服务团队

　　在人力资源市场部的大力支持下我们利用公司现有资源人才培养上积极大胆革新灵活地注入我们公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间我们团队创造性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。

　　二、与各传媒公司的合作

　　为扩大品牌影响力我们积极接触社会上的各种媒体力量。不仅在原来市场推广等合作媒体基础上如盈众传媒等我们还跟全国各大主流报纸各电视媒体展开更深层次的合作。比如在***电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上我们通过广告投入及赞助活动等为我们广大的客户争取可以展示自我的舞台。同时通过这样的活动保证广告投放效益的基础上服务客户的同时提升我们品牌的社会关注度。

　　三、资源的整合

　　主要包括内部管理机构的整合包括奖励机制的建立内部信息平台的架构等。同时打包我们的产品建立自己特有的战略伙伴圈。

　　通过以上的工作我们已经逐步建立自己的优秀工作团队并在此基础上扩大我们在社会的.影响力和关注度。在资源的合理利用上我们也取得的一定成果。通过机制改革和平台建立让我们的运做更规范话同时对于问题快速反应起到了教好成效。品牌的建立是一个长期的过程关键就在于我们每时每刻对卓越的追求在品牌推广上我们也遇到了许多问题。

　　如：团队还不够成熟合作媒体的选择缺少经验。特别是媒体选择上：在众多的媒体潮流中我们关注的应该根据公司自己的实际出发而不是盲目追求主流。要善于从中挖掘潜力。寻找更多的共鸣点。

　　最后要学会管理战略伙伴我们还得保持自己的独立性。这半年的工作还没达到理想的效果但品牌推广部不管是内部配合还是在对外公关上都取得了巨大成功。特别是在公司人脉拓展公关上都达到了前所位有的高度。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

总监述职报告9

　　在厂行政领导分工中×××安排我分管经营工作主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务我边学习边工作边工作边学习一年多的工作中既有苦也有乐;既有成绩也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会竭尽全力兢兢业业地工作以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析向在坐的各位领导和同志们做以汇报：

　　第一部分 主要工作成绩

　　一、财务管理是企业管理的一部分是有关资金的获得和使用的管理工作关系到企业的生存和发展。所以上任伊始我就抓紧学习财务知识寻找内部控制的薄弱环节堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查摸清家底进行目标成本管理xx年10月组织人员深人实际收集资料历经一月编制了加工车间主要产品的目标成本以此对生产成本进行控制。xx年12月份今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查对存在的问题进行纠正年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办法》堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度堵决弄虚作假。今年6月份安排×××重新对全厂的固定资产进行了认真核查规范了管理。通过以上等方面的努力使我厂的内部控制工作更加有效财务核算工作更加合理、真实、可靠。

　　二、受×××委托从xx年8月份开始对×××××ד三项制度改革”进行调研先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位组织人员起草了《×××××××××改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神今年2、3月份与公司相关处室共同协商完善了该方案并获得批准。7月份率先对××进行了改革。由于精心安排周密布署取得了较好的结果。

　　三、今年元月份主持制定了《××××××

　　经营责任制实施办法》进一步完善了以经营责任制为中心责、权、利相结合按劳分配绩效优先兼顾公平的经营责任制考核体系有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

　　四、重视职工技能培训从xx年8月到今年8月共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班培训人员××××人奖励××××人降岗××人促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了×××××职工培训先进单位称号。

　　五、今年4月份在“非典”肆虐时期按公司要求及时组织抽调人员设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作圆满完成了任务。

　　六、协助×××开展××××户搬迁和周转房、腾空房处置等工作并负主要责任。此项工作时间长任务重焦点多矛盾大。为了搞好这项工作近一年来多次召开专题会议进行研究部署经常深入车间、单身楼、家属区了解情况解决问题平息矛盾克服了诸多困难使我厂此项工作开展的比较顺利。

　　七、加强劳动纪律管理从xx年7月份开始全厂干部、职工实行挂牌上岗并制定了《××××××劳动纪律管理办法》并不定期对各单位进行检查极大地改变了干部、职工的工作作风。

　　第二部分 工作剖析和自身剖析

　　工作剖析

　　在一年的任职经历中虽说尽心尽力但也有许多不尽人意的地方值的我去反思去不断地改进。

　　1、××××××亏损××××虽说是由原材料质量问题引起但我在查库工作中没有及时发现特别是去年的潜亏转移到今年给今年的.经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。

　　2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。

　　3、职工培训投入大效果不很明显投人与结果不对等。虽说与大环境有关系但主要与培训缺乏创新方法单一有关需要下大力气进行改进。

　　4、××××改革后没有及时抓劳动纪律最近全厂劳动纪律有所退步。

　　自身剖析

　　我分管经营工作管钱、管人、管事。可以说利在手中但我深知“贪欲一开始就意味着要在牢狱中去终”。所以我时刻严格要求自己管住自己的手管住自己的口管住自己的腿。廉洁自律秉公办事。自身不断加强学习以提高管理能力业务水平能紧密联系群众。深入实际大胆工作。但“金无赤金人无完人”我自身还有许多缺点需要在以后的工作加以克服不断提高自己的素质和能力更加自如地干好本职工作使×××××的经营工作上台阶。

　　第三部分 建议、意见和今后工作努力的方向

　　1、建议、意见

　　在××××××××改革过程中我们也听到了不同的声音我认为这很正常改革就是破旧立新就是要改掉束缚生产力发展的生产关系树必要打破旧的思想观念旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟而我们的观念不改变我们的机制、体制不创新只能生存于一时不能生存于长久。改革是大势所趋时代所迫。为了机电修配厂的生存发展各项改革应稳步向前推进。

　　2、今后努力的方向

　　继续加强学习提高自身素质不断适应环境的变化。加强道德修养拒腐防变。踏实干事老实做人努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗谋其事。干好本职工作。谋求××××××经营工作的健康稳步有效开展。

　　年初公司成立之际：

　　1、配备会计人员会计和出纳

　　2、选择用友财务软件执行企业会计制度

　　3、设置、建立适合本企业的财务管理制度和报销程序

　　4、建立会计账簿

　　经过半年经营主要业绩体现在：

　　1、随着业务量的增加加强了团队完善进行了合理分工做到了上行下效在坚持原则的同时我们坚持“三个满意”三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”

　　2、加大各项费用控制力度做到不因公司新成立就盲目胡乱投资与扩张充分发挥财务的核算与监督职能做好内部审计把每一笔钱花在刀刃处关注眼前着眼未来

　　3、搞好财务分析为领导提供有效的参考依据；不断提高合理高效的财务分析思路与方法结合企业总体战略为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

　　7月9日盈众——都赢汽车销售公司成立本人荣幸被聘为财务总监。

　　在任职期间清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作只有坚持规范才能减少风险只有推进创新才能有所作为；确立以优质服务为先以制度建设为本的工作理念；立足于做好常规工作着眼于推进重点工作。在公司董事会的正确领导下财务部的各项工作完成较为圆满。

　　一、7月9日至7月17日工作重点

　　1.配合团队完成各项任务为公司荣誉共同奋斗

　　2.按时完成个人任务提高整体工作效率

　　3.从财务方面出发为公司运营提供建议

　　二、存在问题

　　1.个人工作承担积极性不高

　　2.财务分析、预测水平有待提高财务信息的决策有用性亟待增强

　　三、7月18日至7月19日工作重点

　　1.积极参与团体决策工作中帮助团队出谋划策

　　2.努力提高自身专业水平为公司决策提供强有力的财务支持

总监述职报告10

尊敬的领导各位同事：

　　大家好！

　　20xx年是公司发展的关键之年也是我到公司这个新环境工作的第一年在股东和董事会的正确决策部署下紧紧围绕年度主要经营目标带领财务部全体人员认真领会工作会议精神逐项分解部门目标责任周密谋划20xx年的财务工作任务创新“六个一”服务理念加强学习提升服务规范管理做实做

　　细各项基础工作较好地完成了全年的各项工作任务突出表现在财务人员在学习、工作、作风建设方面全面提升财务服务有了新转变财务工作有了新变化财务管理初见成效公司经营稳步推进。按照集团公司干部考核要求将本人一年来的职责履行及党风廉政建设情况报告如下请大家评议。

　　一、坚持政治理论学习不松懈深化思想转变尽职尽责搞好服务。

　　1、政治理论学习方面

　　20xx年围绕集团公司开展依法治企年活动主要学习了党员辅导系列材料重温党章认真开展党员民主评议积极参加组织生活聆听了集团公司组织的党员廉洁从政学习报告会对照党员标准查找不足严格要求自己做到待人诚恳做事认真工作负责立场坚定始终保持良好的工作状态无愧于组织交给自己的一份重担无愧于员工的期望。

　　2、业务学习方面

　　自己作为公司一名新兵刚刚迈入生物制药行业以会计专业技术职称考试为契机加强财会人员的业务学习和岗位培训带着问题先后学习了《增值税条例》、《企业所得税法实施细则》、《高新技术企业认定指南》、《会计准则》、《单采血浆站质量管理规范》等内容不断提高公司财会人员的业务素质提高工作效率。

　　二、本人工作岗位职责履行情况

　　1、修订完善财务管理内控制度理顺管理流程规范财务业务处理程序。

　　以省电力公司开展“依法治企年”活动为契机强化依法治企规范工作流程加强基础管理工作梳理完善内控财务制度15项做到财务工作凡事有依据有规则财务人员人人职责清晰任务落实为确保公司更好更快地实现跨越式发展提供财务支持。

　　2、筹集资金按期归还中行到期贷款。

　　在公司一季度销售回款非常紧张的情况下合理调配资金并做好资金周转中断的.多种预案顺利完成了银行贷款还旧贷新工作。在保证公司正常资金流转的前提下最大限度地节约贷款利息费用确保资金流转合理高效。

　　3、强化服务履行监督严格执行预算管理办法。

　　借助省公司财务集约化管理平台加强年度财务预算的调控监督管理实施资金月度资金平衡计划管理模式做好对三个浆站的全方位服务工作在服务过程中适时履行监督监管职责确保预算可控在控。

　　谢谢大家！

述职人：XXX

　　20xx年XX月XX日

总监述职报告11

　　各位领导各位来宾大家下午好!现将本人多年来的基本情况、主要工作成绩和体会汇报如下。

　　第一部分：个人基本情况

　　我叫xxxxxxxx人xxxx文化会计师。xxxx年xxxx月从xxxx市xxxx(集团)股份有限企业财务处调入xxxx(集团)企业财务部工作从xxxx年元月份起先后担任xxxxxxxx大厦实业有限企业财务部副经理、经理xxxx企业财务部经理。xxxx年元月至今担任xxxx有限企业财务总监。从事财会工作近28年。我本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色在工作作风方面为人正派工作扎实真抓实干以身作则顾全大局团结同志好学上进多年来较好地完成了企业各项财会工作任务。

　　1、具有会计专业双学历

　　粉碎“四xxxxxx”后1977年全国高等院校(中专)恢复了考试招生制度我荣幸的考入xxxx市xxxx学校(当时录取率仅2%)。1978年至1979年底在xxxx市财贸学校会计专业学习。1980年元月从市财校毕业分配到xxxx市xxxx企业财务部工作。为了进一步提高自己的会计专业理论水平xxxx年xx月至xxxx年xx月坚持参加了xxxxxxxx大学业余班(不脱产)商会专业的学习取得了xxxxxxxx大学商会专业毕业证书。通过先后5年会计专业理论知识的学习为自己以后从事企业财务管理领导工作打下了良好的专业理论基础。

　　2、具有较为丰富的财会领导工作经历

　　多年来一直从事财务管理领导工作熟悉商业批发零售、贸易及旅游企业全套会计核算了解20多年来xxxx市税务管理部门关于企业方面的各项法规和政策。担任xxxx实业有限企业、xxxx有限企业财务部副经理、经理、财务总监多年领导xxxx企业所有财会人员较好地完成了多年来会计核算、财务管理、财务审计及税务检查等多项工作任务是xxxx企业财会部门建设的主要组织人和领导人。在提高企业财会工作质量带好企业会计队伍加强会计基础建设等方面做了大量的工作。为企业起草了多项有关财务管理方面的制度和文件例如：多年来的《财务分析》、《xxxx有限企业财务(会计)管理办法》、《xxxx企业餐饮部财务管理暂行规定》、《xxxx有限企业有关财务管理若干规定》、《会计人员岗位责任制》《销售计划超额提成奖罚办法》等。这些都是自己多年来业务能力的一个综合反映。目前自己是企业财会部门的会计活档案和资历最长的负责人。

　　第二部分：工作取得的一点主要成绩

　　1、减免税收

　　注意搞好与xxxx税务部门的业务关系争取xxxx税务部门对企业的理解和支持千方百计为企业合理减免有关税费。多年来在企业领导xxxx总的大力协调、支持和财务部有关人员的共同努力下为企业减免营业税、房产税及能源建设资金、土地使用费合计xxxx多万元.

　　2、合理避税

　　会计工作是一门业务技术工作会计帐务的处理存在着一定的技巧和学问大有文章可做。税务法规政策具体到每个税务检查人员由于工作责任心不同业务技术水平不同与企业的人际关系不同对国家税法政策的理解和执行力度也不尽相同。因此财务总监在组织企业会计核算时应从企业利益考虑灵活巧妙的处理有关会计核算帐务打好会计处理和税务法规政策的擦边球。多年来自己在为企业合理避税方面了做了大量的工作：

　　①xxxx职工住宅的避税问题

　　xxxx年xxxx向xxxxxxxx有限企业购买xxxx小区商品住宅xxxx平方米xxxx年房产过户到个人名下xxxx套价值xxxx万元这部分房产始终未转入固定资产而是暂挂“预付账款”往来会计科目为企业减少营业税、房产税支出xxxx万元。

　　②预提基建借款利息的问题

　　xxxx至xxxx年期间xxxx利用与xxxx省资金局签订的一份从未执行的借款合同先后提取省xxxx厅借款利息xxxx万元这部分预提借款利息已上缴xxxx企业为企业减少了不少的税金支出。

　　③列支大厦为“xxxx企业”借款担保坏账损失的问题

　　xxxx开业第一届领导班子(xxxx年xxxx总前届领导)为xxxx“xxxx企业”xxxx币借款担保xxxx万元,由于“xxxx企业”破产导致xxxx承担起连带经济责任法院判决由xxxx支付银行xxxx币借款xxxx万元诉讼费人民币xxxx万元折合人民币合计xxxx万元。从企业利益考虑xxxx年我将这笔损失一次性列入xxxx费用形成xxxx年xxxx当年亏损xxxx万元。并且想方设法通过多方努力在税务检查时确认了这笔损失为xxxx争取到了xxxx年利润弥补亏损的大好时光为企业减少所得税支出xxxx多万元。

　　④整理落实了xxxx“xxxx中心”贸易帐务

　　长安大厦开业初期经贸中心帐务混乱存在着虚构利润等问题。受xxxx总指派从xx年xx月份起由我对xxxx“xxxx中心”帐务进行了重新整理将该企业原账面利润xxxx万元经过规范帐务整理后确认为账面亏损xxxx万元形成当年xxxx利润抵扣“经贸中心”亏损为企业减少了不少的税收支出。

　　⑤关于对xxxx“债务生组”业务的会计处理问题

　　最近我对xxxx“xxxx会计事务所”的审计报告提出意见关于我企业与xxxx“债务重组”业务提出了自己不同的会计处理办法照此运作可为企业节约税金近xxxx万元。

　　3、及时调汇归还xx币借款化解汇率变动造成的资金损失

　　xxxx年我调入xxxx财务部后当时xxxx账面xx币借款xxxx万元国家xx币兑换xx币汇率为xx:xx元并且规定xx币与xx币不能自由兑换。同时黑市市场xx币兑换xx币价格月月看涨针对这种情况通过对当时国家政策和市场的长远分析我及时的向企业领导建议通过省外贸渠道申请购买xx额度调挤外汇迅速归还xx币借款这项建议被xx总采纳通过企业领导的努力xxxx企业从省xxxx厅申请到xxxx万xx元的额度企业果断调汇归还xxxxxx币借款xx万元。一个月后国家上调xx币兑换xx汇率为xx：xx元由于xxxx调汇归还xx币借款及时避免了由于国家汇率变动而给企业造成的经济损失为xxxx节约资金xxxx多万元受到了企业领导的大会表扬。

　　总之多年来财务部关于为企业化解财务风险、合理避税的例子还有很多这里就不在一一列举。我作为企业主要财务负责人在组织企业会计核算中在处理一系列税务关系中采取灵活机动的战略战术避重就轻随机应变充分发挥和运用会计知识的专业技巧努力把帐做巧做活尽力让税务检查时顺利通过。凡是存在的都是合理的凡是合理的都是存在的。以上的税务问题都通过了税务检查他将永远写在了xxxx企业财务工作的历。同时在这方面我从来未向企业领导伸手要过奖励。敢于承担责任不计个人得失。我自己心里经常这样想：干的是xxxx的活操的是xxxx的心吃的是xxxx的饭应该为xxxx多出力把xxxx的事当作自己的事来干。

　　第三部分：多年来的一点工作想法、做法及体会

　　1、财务管家地位重要。企业管理从通俗上讲就是协调人、财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理部门相当于工厂的总装车间。财务信息是企业经济信息的综合反映企业越发展理财越重要。所以如何保证企业资金周转正常运营高效、运转安全和依法办事企业财务负责人显得十分重要在企业领导班子中就是具体的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算对上要当好领导的助手和参谋在企业管理中处于十分重要的地位。

　　2、摆正关系当好参谋。在企业领导班子中董事长总经理是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、策划人、参谋人。这个基本关系财务总监一定要摆正。在这方面我一直注意当好领导的助手和参谋对于董事长和总经理的经营决策我坚持要从财务角度服从命令听从指挥同心同德周密筹划尽力完成。

　　3、不说大话求真务实。财会工作整天跟数字打交道通过数字来说话。数字工作讲究真实准确有凭有据有条有理。因此我担任财务负责人多年来始终坚持实事求是的基本原则扎扎实实工作认认真真理财。用事实说话通过会计帐务、会计报表和财务分析等利用企业财会经济杠杆向企业领导提供真实可靠的财务信息反映企业财务状况和经营成果。提供的每一份财务数据都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此多年来七八次的财务审计和十几次的税务检查的顺利通过都充分的证实了这一点。

　　4、工作具体容易惹人。财会工作算帐报账资金划拨计划预测检查分析既具体又繁琐。要求规范准确照章办事在这方面我深有体会例如在日常财务监督费用报销方面资金收付方面企业整体任务及各个部门任务分配下达方面上涉及企业领导及部门经理下牵扯到普通员工。会计规章制度又受国家法规的制约部门之间的摩擦在所难免计划任务完不成经济效益下滑企业领导不满意费用报销严了惹人宽了违规资金短缺给谁付钱慢了谁有意见。总而言之财务负责人很难做到领导满意经理高兴自己舒心。但是财务总监干的就是财务监督检查工作得罪人的工作只能是与人为善理解万岁有气自己消有泪肚里流再苦再累工作一点也不能含糊。

　　5、灵活机动理财策略。在社会主义市场经济条件下市场竞争激烈瞬息万变错综复杂多年来我作为企业理财管家在资金收付方面在与国家财政法规冲突不大的范围内灵活处理各种会计实际问题在会计核算方面灵活运用书本理论知识既要考虑国家税收法规又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾全盘谋划巧妙周旋。特别注意灵活机动把钱管好把工作搞活人尽其才才尽其用。尽量多做些有利于企业和员工利益的事。例如：为偿还“xxxx”债务让员工集资的的建议被企业领导采纳并受到了广大员工积极的响应和大力支持。

　　6、勤奋好学争当排头。社会在发展时代在挑战知识在更新要当好财务总监就要随时注意运用当前社会与工作有关的.新知识来武装自己的头脑特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识跟上社会经济发展的步伐站在行业队伍的前列这样才能扬长避短指挥得当搞好企业财务管理工作。

　　7、心态平衡廉政自律。干着理财事保持平常心君子爱财取之有道这是我时刻铭记在心的行为准则。财务总监虽然权力有限但仍然要警钟长鸣时刻提醒自己防止权力滥用抵制金钱诱惑杜绝腐败行为。平心而论在这方面对自己要求还是比较严格的平时注意不公车私用大手大脚铺张浪费滥用公款。注意不给领导出瞎点子一直坚持没有设立“帐外帐”关于这一点在以后的企业帐务审计中可以清楚的看到。

　　以上就是本人多年来我所获得的一点成绩和经验是自己主观努力的结果也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结果特别是和历届企业领导对我工作的信任、重用和栽培是分不开的。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的企业领导和职工表示衷心的感谢感谢企业领导对我工作的高度信任才让我有了施展才华的工作平台使我能为xxxx企业的发展和繁荣做出一点贡献。

　　第四部分：存在的问题和努力的方向

　　任职多年来虽然做了一些工作取得了一些成绩但也存在一些不足之处主要是：

　　1、财务监督执行财经法规的力度还不够强在任职的多年中尽管自己尽力想做到依法理财(xxxx有些人说我是最有个性的经理)但在实际工作中由于多方面的原因力不从心在财务监督中存在着执法不严的现象。

　　2、理论学习有待加强。在学习中有偏重学习经济理论专业知识轻视政治理论知识的倾向。

　　3、当工作忙、矛盾多、压力大时会出现急躁情绪有时不注意工作方式和方法与领导和各部门沟通有待加强。

　　4、性格内向不爱讲话不爱张扬。

　　针对上述这些问题和薄弱环节我今后一定要特别注意加强和改进进一步增强做好本职工作的责任感和使命感切实从以下方面做好本职工作。

　　1、自觉学习政治理论不断提高思想政治觉悟。

　　2、进一步增强法制观念加强财务监督提高依法理财的自觉性。

　　3、加强与上级领导和同志们的协调和沟通增强财务与企业各部门的和谐关系。

　　最近xxxx企业整体划转到xxxx企业统一管理这是xxxx企业发展政治生活中的一件大喜事。对此我非常高兴并坚决拥护这将结束xxxx企业多年来由xxxx管理带来的政企不分而使企业不能完全按照市场国有企业经营机制规范运作考核的历史它将为xxxx企业今后的蓬勃发展开辟了广阔的前景。我希望xxxx企业在“xxxx”上级主管部门的正确领导下进一步转换运营机制更新经营理念上下一条心让xxxx企业的发展能更上一层楼。尽管xxxx企业目前的发展还面临着许多具体问题酒店硬件设施陈旧市场销售渠道还不够顺畅自营范围比较有限对外公共关系特别是税务方面还有许多棘手的问题需要解决但我坚信今后在“xxxx”领导的正确领导下将会得到逐步改善和解决xxxx的明天将会更加美好。

　　以上述职如有疏漏和不当之处恳请各位领导及广大员工批评指正。

总监述职报告12

　　一、公开透明的按采购制度程序办事。

　　在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

　　二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。

　　采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略。

　　三、加强对供应商的管理协调。

　　对每一位来访的供应商进行分类登记确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中采购人员必须公正严明杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。

　　四、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。

　　每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底保持了信息资料的完整同时与办公文员配合把资料输入电脑保存建立采供部材料、设备信息库以备随时查阅、对比。

　　五、提高部门工作员工的业务素质和责任感。

　　虽然本部门目前只有1人但是我们仍不忘提高自己的.业务素质和责任感必要的时候可以上网多了解各大酒店采购流程与规章不断提成自我价值。

　　六、总结：

　　在xx年的工作中我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法并不断的大胆尝试取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

　　一转眼间xx年已经过去在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下我们认真完成了公司各项工作任务并取得了一定的成绩总结如下：

　　（一）完成工作方面：

　　1、工作中团结同事能正确处理好与领导同事之间的关系保持沟通充分发挥岗位职能认真完成了各项工作任务协助业务部的工作需要。

　　2、与各供应商建立并保持良好关系96％的物料顺利如期采购跟催到位基本保证生产顺畅材料计划下单正确率达99％。

　　3、按照技术质检部质量标准及时与各供应商沟通协调尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

　　4、开发了瓶颈物料新的供应商缓解了材料的质量问题。

　　（二）工作不足方面：

　　1、物料没有如期采购跟催到位4％虽然未造成公司生产延误出货；但响影不好。

　　2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。

　　（三）明年工作计划：

　　1、积极与各供应商沟通提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力保持质量与交期的长期稳定性。

　　2、极力配合质检部解决物料质量问题与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

　　3、稳定现有供应商开发培养有潜力的供应商。

总监述职报告13

尊敬的公司领导：

　　您好！我是物流部配送处见习经理xx见习期为20xx年x月x日到20xx年x月x日。因为在大学期间学习的是物流管理所以我非常感谢领导给我搭建了一个学以致用的平台给我提供了一个实现自我价值的机会。借助这个机会我对过去的x个月的实习期做一个总结并对今后的工作有所规划使得工作更具目的性从而提高工作效率。下面就我这三个月的工作进行汇报请领导审核

　　一、我的见习岗位

　　我的见习岗位为物流部配送处经理。

　　二、我的工作职责

　　作为配送部经理我的'工作主要有以下职责：

　　1、结合公司的具体情况制定运输配送的制度和具体的实施；

　　2、组织人员实施物资运输配送并对运输配送设施进行调配和管理；

　　3、物流公司的评审与挑选并与物流公司沟通达成良好的合作目标；

　　4、负责处理货运过程中的各项突发性事件并在最短时间内做出正确的处理方案确保货物安全准确的到达；

　　5、负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况记录在案并与客户及时协商处理；

　　6、运输保险的相关事宜与保险的索赔工作；

　　7、运输成本的把控。

　　三、我的主要工作成效

　　从接手配送部工作以来始终保持积极良好的工作态度对工作不仅尽职、尽责还做到了尽心。

　　1、物流部配送管理制度、物流部车辆及配送员管理制度的制定并三个月的试行期间得到修改和完善。

　　2、从运输覆盖率、物流服务水平、运输质量、物流企业实力、运输时效、运输价格、应急处理方式和时效等方面对物流公司进行选择现试运中的物流公司有中储物流、天地华宇物流、安邦物流。

　　3、在九正商贸xx月的社区活动中积极合理安排车辆和人员进行协助并及时处理了在此期间遇到的各类问题做好配送服务工作。

　　4、对各城市出库货品数量进行复核并安排物流公司进行清点接货发货完成以后及时与销售和财务进行对接并对发货情况进行及时有效的跟踪。

　　5、与销售部、客户进行沟通合理安排车辆进行市内的配送以免出现等人、路线重复等现象。

　　6、对xx日起全国召回的各种运输费用进行申请和报销并合理安排人员做好接收、核对、请验等一切后续工作使得工作井然有序的展开。

　　7、对配送处车辆和人员进行合理的调配和管理。

　　四、今后努力方向

　　1、配送部工作繁琐这就要求我在工作期间一定要踏实细心尤其是在发货期间的审核工作中做到各城市货物分开清点。在发货完毕以后及时有效的与销售做好衔接工作做到心中有数。

　　2、在物流公司试运行完毕以后综合试运期间各物流公司的运行效果及销售部各地区客户的反馈意见对物流公司做综合评定最终确定长期合作的物流公司并选择备用物流公司。

　　3、加强自我的服务意识搞好团队建设与销售部做好紧密的沟通及时正确的处理好在运输过程中遇到的一些突发事件不能拖延避免不必要的损失。

　　以上就是我对这x个月见习工作的总结取得的这些成绩离不开各位领导和各位同事的支持和帮助在此我要真诚的说一声谢谢！在以后的工作中我会总结自己的收获查找不足我相信在我们互相帮助和支持下都能很好的对自己定位。在我们共同努力下公司的业绩也会蒸蒸日上创造一个个辉煌！

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

总监述职报告14

　　我叫吴志明现年32岁1979年10月20日出生与湘西怀化麻阳一苗族家庭20xx年毕业与湖南师大法律系即参军入伍之湖北省武警部队锻炼两年回地方进入当代商报维权部一年后应聘入湖南中商.团浏阳河酒业公司打假部（后改为市场综合治.办公室）自20xx年9月10号进入中粮酒业公司自20xx年10月15日签定合同至今两年期已满。现向公司领导就两年在市场监管工作岗位的大致情况的述职如下：

　　一． 紧跟公司市场监管思路 完成各项考核任务坚决服从公司分配

　　两年来（07/10/15-09/10/15）共完成打假任务5167件零五支完成率百分之一百零八；自进入公司以来先后坚决服从公司分配——07年9月10号之30号在福建市场；10月5号到10月16号在哈尔滨参加糖酒会；10月17日到20xx年2月4号在广东市场；20xx年2月13号之9月15号在华东四省市场（上海、浙江、江苏、安徽）并带部门实习生蔡小健三月合格后独立分之江苏市场20xx年9月18号之今湖南市场。无论分之何市场均任劳任怨积极与大区各级经销商及业务人员进行积极沟通配合与区域内多数工商等执法部门建立了良好的客情关系提高办案效率。（如应邀出席代表公司参加于——20xx年5月在浙江义务举行的中国与国际知名品牌知识产权保护及打击假冒伪劣商品联席会议全面向到会的各级打假人员就我司打假相关制度作了阐述）。以自己良好的职业水平与对企业的忠良与责任取得业界好评。不管到何市场能很快摸清情况的及时向公司部门领导汇报并积极适应市场环境争取灵活多样的打假方法并在岗位上自我能力得到提升。另还协助办事处其它工作（在打假工作进行同时全面介绍我司产品与营销政策积极协助招商——例如常德安乡星级客户现已打款3万余元并督促其与大业公司签定分销合同）。

　　二． 自我评价——忠与公司忠于职守。

　　优点： 1、忠诚：对公司负责忠于职守诚信为人； 2、真诚：对工作、同事敢于说真话认真面对； 3、勇敢：不顾个人安危总冲在职能部门行动前列。

　　不足： 思路单一：未能及时向办事处汇报按常规打假蹲点跟踪摸排方法花时得不到同事领导.在受到个人危险时关机僻开导致联系不通遭误解；因打假工作与业务工作不同情况的有时在行动过程中因时间的紧迫性未能每天按时到办事处报到事后也来不及时向办事处汇报（比如今年长沙2月到3月的全面行动我虽及时向王总汇报并要求全体人员提供信息使得打假及时有效可是没有人提供任何消息因此我一人除在高桥及红星市场与黎托仓储摸排以外还要对市内各店面进行边带队行动边摸底为了更好更多的投入打假精力我事后才到办事除做全面汇报。并详细做了解释平时因与其它酒业打假人员有合作关系之间的信息或行动都会联合出动其间几次对仓储不分昼夜蹲点进行踩点也因未能到办事处报道或及时请示说明而导致误解我想我一心扑在岗位我一直执行市场监管部的`工作流程其间公司考核我都圆满完成我也希望大家多提建议多给我有效支持但我没想因工作思路的不同在日常的...的就与业务不同它做许多基础工作有时花了十日半月都是无用功其实我人也搞得筋疲力尽成绩还是为零就是有时发现了目标也有使不上劲或徒劳的事比如就是打了假只消停几天就有出现为此只有长抓不懈深挖细打假以时日效果自出）。

　　工作经验： 1、依据良好的沟通与业务人员、经销商及各级职能部门的良好沟通使得信息有效行动迅速； 2、依据“忠诚”的职业操守：①对公司及市场负责②对上下及内外讲诚信。

　　工作教训： 1、协调：总是一个人在思考、行动、势单力薄未能调动与公司资源整合利用最大化；在自己工作进行时或遇到不可解决问题时未能及时沟通造成误解与不.；2。办事处成立一来虽然管理上发生变化自己还是大多按原市场监管部工作流程在操作导致个人的工作思路得不到有力支持而公司的呈报批文及实现]过慢。

　　本身具有良好法律基础与打假经验。专业能力强忠与公司忠于职守。在白酒打假的基础上紧密结合结合市场监管的工作流程与领导指示在中粮这个大平台上有明显进步自我评价是满意的两年（不断总结与创新打假思路与方法：总结了多份针对区域核心销售产品的真假鉴别方法不断与各级职能部门与业务人员行沟通以提高打假效率取得一定的收效。）

　　三． 想法与思考：

　　两年来在公司这个良好的平台里我深深认识到

　　1． 在公司领导的栽培与公司同事的支持下我不仅工作任务完成而且个人学到了不少两年匆匆而过心灵在中粮这块美丽的土地里不断升华与充实在我人生职业生涯里我感恩最多的就是各位领导同事温暖的关照和耐心的教导我也觉得自己越来越适合打假维权工作

　　2． 公司在加强管理的同时在考核成绩的同时要更加合理与指导（比如我今年在郴州与电视台作了一期专访——关与红酒的真假认识为保护品牌与当地经销商我是把三家红酒混在一起作了讲解播放以后在消费中引起高度重视与反映那么这个我只能写成汇报文字无法用数字来说明成绩这样考核就无法进行还有就是花了很大精力冒着生命危险和大量时间去蹲点跟踪嫌疑对象但最后因种种原因行动有时没法进行或争取行动时没有抓到多少假货结果时间花了成绩完不成工作无法量化考核等等我想这些都是我们工作过程中遇到的现实问题希望领导能给以考虑。

　　3． 简化呈报及汇报程序——打假工作很少有按部就班的事来稳步前进而是根据个市场具体情况的不同时段来逐步推进的但过多的呈报汇报流程往往导致办案及行动效果的维持与实现。

　　比如上半年有关娄底打假的呈报兑现等马上需要解决的问题

　　4． 根据三大节气公司集中进行职能部门客情联系。在各种会议及接触中把业务与打假同时宣传。

　　5． 目前针对长沙街道急需扫街及今后日常的...的需要及时维护的突出问题我已在与几家白酒、红酒驻湖南打假人员在商议联合互动长期打假的构想按照团结合作资源共享长期互动资金平摊的原则来全面进行解决目前职能部门不作为力度不大的问题出台一后立即进行希望公司能予以重视与支持。

　　6． 根据湖南职能部门不能形成合力打假对我市场整体打假支持不大的现实（侵权国家法律处罚小消费者加上我们有些经营者认识不够连一些职能部门都不识假的现象）整合大客户有效社会资源公司及办事处积极调动他们打假性把去年未落实的省工商下文一事实现]。这样比零碎的打击要见实际实效。

　　以上是我两年来的工作与相关思考希望各位领导与同仁能批评指正我的不足多提宝贵意见企盼公司领导能酌情处理我劳动合同续签问题为盼！

总监述职报告15

　　20xx年以来根据公司工作安排我担任小红门综合服务楼工程和北京政法职业学院大兴校区改扩建工程的总监工作文明的良好氛围发挥团队精神积极调动监理人员的积极性严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同认真做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；认真为业主服务认真做好监理工作认真完成合同目标最终让业主满意让使用者满意为公司创造良好的业绩。

　　小红门综合服务楼工程项目监理部于20xx年x月x日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目工期比较紧、同时建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高对监理人员要求比较苛刻有的监理人员难于适应这种环境不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右但是只要总包单位认真调整施工总进度计划精心组织认真做好工料机的部署以及加强施工管理做好总、分包单位之间的配合、协调完成合同工期目标应该蛮有希望。

　　北京政法职业学院大兴校区改扩建工程于20xx年xx月xx日正式开工以来截至到今天已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长项目监理部组建时间较短由于该工程建筑面积比较大单体工程多所有单体工程基本上同时开工同时进行并且项目监理部人员数量相对不足因此每个监理人员工作压力都比较大。但是监理人员无怨无悔积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标。

　　小红门综合服务楼工程、北京政法职业学院大兴校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今天小红门综合服务楼项目监理部收到监理费66万元北京政法职业学院大兴校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元提前完成收取过程监理费的任务。

　　项目监理部能够取得较好的成绩首先离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀离不开公司领导班子经常到基层监督、指导、检查项目监理部针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议更离不开项目部全体成员发挥团队精神团结互助积极配合认真工作。小红门综合服务楼项目监理部总监代表訾春华同志工作经验丰富业务水平高工作认真管理严格同时不论总监在不在项目上都以身作则带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作并积极与建设单位沟通、配合为项目监理部创出良好的业绩多次受到建设单位的表扬和认可。张华亮同志年轻有为配合总监、总监代表在完成现场土建监理任务的情况下还承担监理资料的编写、收集、整理工作。

　　北京政法职业学院大兴小区改扩建工程项目监理部土建监理刘贵臣同志经验丰富业务精专业水平高工作认真经常深入施工现场善于发现问题和解决问题敢说、敢做、敢于承担责任 协调能力强是一位难得的监理工程师。建设单位多次表扬刘贵臣同志同时让我向公司传达建设单位对刘贵臣同志的表扬。王文涛同志工作积极努力扎扎实实地抓好安全生产工作和做好原材料的进场把关质量监理资料做得好也得到建设单位的认可。

　　总结过去的经验和教训我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远发展应该从大局出发带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务一步一个脚印地认真开展项目监理部的各项工作不断提高专业水平和业务水平赢得业主的信任和满意。在过去的经验和总结中得到以下启发作为今后我们以人为本、持续发展的借鉴。

　　1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心以身作则坚决维护公司的形象和利益加强管理和监督全面发挥各业务骨干的重要作用为项目监理部工作保驾护航。

　　2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的委托在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作必须做到积极主动认真行事加强沟通和协调配合工作。

　　3、服务是一个比较复杂的概念要想做好服务工作不仅需要业务能力强专业水平高工作态度好同时还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师尤其是总监理工程师应该在工程进度、质量安全、投资等方面较好的利用管理通过管理工作最终做好服务工作。

　　4、认真领会业主对监理的要求。领会业主对工程的意图。不论业主提出的合不合理还是过不过分首先认真的听取业主的意见认真的思考业主提出的问题不能敷衍了事。处理问题时对总监来说把握一个度是很重要的必须要掌握原则。

　　5、热爱自己的本职工作。对自己的工作要有一个强烈的责任感。自己参加工作了在某个企业上班那一天起把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责同样一个企业的兴旺发达和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关。企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此作为总监发扬企业主人翁的精神带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。

　　6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为工地上不论遇到什么事情不论遇到多大的困难遇到的事情是多么的复杂总监不应该把事情情绪化不应把不良行为带到项目监理部。总监应该发挥核心作用团结每一位监理工程师充分调动专业监理的积极性组织监理人员做好监理工作。

　　7、在力所能及的条件下最大限度的关心帮助监理人员平时经常关心监理人员的工作情况生活状况。在工作之余同监理人员一起多谈谈心增进相互之间的'友谊和信任。同时注意监理人员的行为针对他们的不良行为在适当的时间适当的场合及时提醒促使他们改掉不良的行为。

　　8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认检验批、隐蔽工程的签批工作联系单、监理通知等签发内容监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改同时举一反三结合经验和教训必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术新知识为下一步的监理工作打下良好的基础。

　　9、经常深入施工现场充分了解工地进展情况掌握第一手资料。做为总监不应该认为把监理人员分工做好了任务已经完成了就已经完成了总监工作了就没事了可以放心了就没必要到现场了就听取汇报可以了。这样下去就危险了总监应该全面了解项目监理部甲方及施工方的动态。

　　10、建筑行业是发生质量、安全事故频发的高危行业目前建筑行业工人素质越来越低施工单位投标压价竞争中标之后管理水平越来越跟不上甲乙双方之间的利益关系越来越加深在这样的背景下如果作为总监没有能够把握好尺度一时疏忽、放松警惕一旦出现质量安全事故就会莫名其妙的承担因监理工作不到位的风险责任。因此作为总监应进场深入施工现场掌握第一手资料并发现问题时严格按照监理的程序相关的法律法规规程该说的说、该管的管、该停的停、该报的报做好独立的监理工作最终把风险责任转移到其他相关方身上。

　　11、应该认真组织召开每一次的监理会议和专题会议应认真做好监理会议的准备工作。通过监理会议和专题会议提升监理工作水平提高监理的威信。总监应沉着、果敢、独立、公正的判断和解决问题。

　　12、作为总监针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总形成文字记录。

　　13、应认真做好沟通协调工作。经常及时与建设单位进行沟通提出监理的意见、想法、尤其是尊重参建各方从大局出发发现问题是把问题摆在桌面上共同解决不得擅自决定。同时在不失原则的情况下尽量满足业主的意见。

　　14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理人员的监督检查过程工程进展情况以及下个月的监理工作要点等。