在不断进步的时代大家逐渐认识到报告的重要性报告中涉及到专业性术语要解释清楚。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编精心整理的药厂年度述职报告欢迎阅读希望大家能够喜欢。

药厂年度述职报告1

　　20xx年本人在公司各级领导的正确领导下在同事们的团结合作和关心帮助下较好地完成了各项工作任务在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年的各项工作总结如下敬请各位领导提出宝贵的意见。

　　一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

　　本人认真遵守劳动纪律按时出勤有效利用工作时间坚守岗位需要加班完成工作按时加班加点保证工作能按时完成认真学习法律知识；爱岗敬业具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识工作态度端正认真负责地对待每一项工作。

　　二、工作能力和具体业务方面

　　我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户核对客户收货情况与数量整理现款现货的客户开出收据统计每天入库和出库的数量。

　　我本着“把工作做的更好”的目标工作上发扬开拓创新精神扎扎实实干好本职工作圆满地完成了半年的各项任务：

　　1.统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对做到发运数与收货数统计准确。

　　2.收货情况：原材料厂家报的收货数量跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况要及时汇报给采购部。

　　3.仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

　　三、存在的不足

　　总结20xx年的来的`工作虽然取得了一定的成绩自身也有了很大的进步但是还存在着以下不足。

　　一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。

　　一方面由于个人能力素质不够高成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一方面就是有的时候工作量多时间比较紧工作效率不高。

　　二是有时工作敏感性还不是很强对领导交办的事不够敏感有时工作没有提前完成上报情况不够及时。

药厂年度述职报告2

　　20xx年即将结束20xx年的工作也即将告一段落在这一年里我的工作经过自身努力克服困难特别是在领导的大力支持下和教导下我顺利完成了20xx年的任务和工作这一年对于我是有着重大意义的一年。

　　20xx年我工作经历了两个阶段5月份前我在总公司车间做工艺员助理让我从一线学习到了相关工艺和gmp的知识同时作为夜班值班人员坚持了1个星期4个通宵夜班的值班工作。完成了工艺助理的基本职责工作。5月份开始进入台州仙琚制药是我工作和学习的新开端。我顺利的完成了醋酸可的松试产前工艺规程试产方案等gmp相关的软件的起草。同时作为技术人员参与工艺的确定和生产线的`建设。并作为试产组员参与醋酸可的松试产全过程在试产期间完成了工艺参数的确认。通过这项目我熟悉了公司的运作程序流程学到了工艺放大的相关知识也接触了设备选型、厂房设计、工艺布局等工程相关的知识这为今后的工作打下了一定的经验基础也为我以后的发展指明了方向。同时参加了公司的内审员培训并取得内审员资格成为车间内审员完成了车间相关ehs部分文件和现场的起草和管理工作。积极参与公司的体系的建立和完善。并作和保管车间相关文件资料。同时在参与中学习和成长同公司一起不断提高自己的意识和理念以及工作能力。积极参与公司其他活动或项目。尽自己最大的努力参与到公司的发展建设中去。有意同公司一同发展和成长。

　　在20xx年有所收获的同时我也认识了很多自身不足：

　　1.虽然充满干劲但是经验缺乏在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。需要进一步努力和学习。

　　2.在工作上同同事的交流和讨论还不够自己的很多不成熟的想法和观念需要同事和领导的教导。

　　3.现场gmp和ehs的管理能力还欠弱很多事情的处理都不是很到位。

　　4.专业能力特别是在工艺以为设备等方面的能力还很欠缺急需自己努力补上。在今后的工作和生活中必须更加积极努力提高业务能力要加强自己专业知识和专业技能的学习。并以高标准要求自己不断学习让自己能够成为一个的工艺技术人员。

　　20xx年是充满期待的一年。对于公司三个上市项目同时设计建设还有生活办公设施的不断建设20xx是一个新的起点。而对于我更是一个全新的开始。醋酸可的松项目试产接近尾声在初步稳定后将迎来正式生产和全面人员入岗。为此对工艺验证人员将是我20xx年前期工作重点。同时随着合成溶剂回收车间的投入生产溶剂回收等部分工艺稳定性和改进也是重要工作。同时我个人想要的发展方向是工程师的发展方向为此我将努力争取参与公司的其他项目尽可能的接触工程上的东西。让自己的在参与中学习和成长。

　　20xx年度工作规划：

　　1．加强学习和实践继续提高。针对自己的岗位重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关提高解决问题的能力。

　　2．竭尽全力完成工作任务。20xx年有许多挑战性和重要的工作工艺的验证员工培训车间gmp和ehs现场的实施等都是对于我有挑战性工作；同时参与其他项目时候的自我和提升以及对其他所需要的知识的提高。现在只是参与和记录我希望在不久的将来能提出建设性的意见。

　　3．完善自身素质。新的一年要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会的聪明人而努力。同时在人际、社交等不足的方面也努力提高。

药厂年度述职报告3

　　20xx年已经进入尾声了当我细细回顾年回首这一年走过的路总能让自己陷于不可自拔的回忆和感叹中。20xx年是我人生旅程中转折的一年在这一年中我在自己的岗位上迎来了更多的挑战和思考意味着这是一个机遇和挑战并存的年代。

　　一、认真学习努力提高

　　工作初期遇到一些困难但这不是理由我必须要大量学习 行业的相关知识及办公人员的'相关知识才能在时代是在不断发展变化的过程中不被淘汰而我们所做的工作也在随时代的不断变化而变化要适应工作需要。

　　二、端正作风摆正位置

　　在工作中我要坚持勤奋、务实、高效的工作作风认真做好工作。服从领导分工不计得失、不挑轻重。对工作上的事只注轻重大小任何工作都力求用最少的时间做到自己的最好在今后的工作中不能耽误任何领导交办的任何事情。在生活中要坚持正直、谦虚、朴实的生活作风摆正自己的位置尊重领导团结同志平等相处以诚待人不趋炎附势也不欺上压下正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系大事讲原则小事讲风格自觉抵制腐朽思想的侵蚀。

药厂年度述职报告4

　　在即将过去的20xx年里xx集团xx公司xx车间在各级领导的关心支持下车间领导班子和全体员工齐心协力共同奋战战胜了5.12大地震、原材料涨价、金融危机等困难取得了优异的成绩。

　　一、合理组织生产提高人均创造产值

　　xx属于机械制造基础行业是比较典型的劳动密集型生产作业。要按时完成生产任务需要大量的劳动力。一直以来一线生产工人的短缺制约着车间的生产能力同时也反映出车间人均创造产值较低。另一方面xx生产需要耗费大量的电能电价的高低直接影响着车间铸造生产成本。多年以来车间一直实行8小时三班倒连续作业生产方式。每天24小时里电价有较大的差异即峰段、平段、谷段区别。峰段时期的电价是谷段电价的4倍左右。在20xx年里车间为提高人均创造产值同时降低电价成本车间做了以下工作：

　　1.优化班组人员变三班倒为两班倒。车间优化前方生产班组人员将原有三个生产班组调整为两个。这样一方面有效地缓解了前方生产班组人员不足的问题有效提高人均创造产值;另一方面取消原有峰段生产班组的生产工作降低峰段用电量比例有效减少电价成本。这期间根据生产计划车间领导班子做好员工思想工作在必要的时候适当延长每班工作时间按时保质保量的完成公司下达的生产任务。20xx年车间用电量比例为：峰段32%平段30%谷段38%;20xx年车间用电量比例为：峰段27%平段28%谷段45%。

　　2.减少后方辅助人员提升车间人均效益。xx车间作为xx公司的生产主体生产是工作的重中之重。20xx年车间一如既往的把工作重心放在前方生产班组在通过合理优化前方班组人员的同时大力裁减后方辅助人员数量。车间认真分析后方辅助工作特色进行合理的组合对人员进行培训使后方人员均能身兼数职。这样顺利的裁减了后方辅助人员数量有效的提升了全车间人均效益。20xx年车间后方班组连同车间领导班子共计90人;20xx年车间后方班组连同车间领导班子共计62人减少了28人裁减比例达30%左右。

　　3.推进技术创新提高生产效率。20xx年车间为缓解人力资源的矛盾提升生产效率按时完成生产任务进行了大胆的技术创新。车间结合生产情况并考虑品种结构和综合成本大胆的提出xx生产工艺。通过车间技术组的努力迅速的稳定了xx生产工艺然后迅速推广生产。这样在生产这类产品时效率提高了60%以上也在一定程度上缓解了车间人力资源短缺带来的生产制约。

　　4.加强班组基础管理提高员工生产积极性。20xx年车间和生产班组一起制订出《班组管理制度》将班组基础管理制成标准下发各生产班组并要求班组在生产中切实执行。《班组管理制度》的推行有效地提高班组员工生产积极性。加强员工与车间之间的沟通工作使全车间上下一心为车间各项工作的顺利完成打下了坚实的基础。

　　20xx年车间通过以上工作克服了重重困难不仅按时保质保量的完成了公司下达的生产任务而且有效的降低了生产成本。

　　二、攻克技术难关保证质量降低成本

　　20xx年对于中国是不平凡的一年对于我们公司来说同样是如此。年初的冰雪灾害5.12大地震、原材料涨价、金融危机等因素给公司的采购工作带来了很大的压力。在这种状况下xx车间没有畏缩而是迎难而上。车间积极响应公司董事长xx先生“xxxxxxxx”的指示组织车间技术力量攻克技术难关保证产品质量降低生产成本。车间开展的具体工作如下：

　　1.减少xx使用比例增加xx使用量。20xx年车间生产用料中xx使用比例在45%左右。如果在20xx年仍然稳定在这种水平势必给公司增加xx采购量而20xx年上半年原材料大幅涨价必然会增加公司采购压力增加生产成本。于是年初车间即成立“提高xx使用比例降低生产成本”项目组进行减小xx使用比例增加xx等回炉料使用量的工艺试验。车间给项目组下达目标：全年xx使用量控制在20%左右消化掉积压的大量xx避免xx外卖带来的损失。20xx年1到12月车间xx使用比例为22%左右比20xx年的45%下降了23%个百分点下降比例达到50%以上。20xx年车间共完成xx毛坯产量17865.29吨即为公司减少了4100余吨xx采购计划。按xx和公司xx每吨差价1100元计算全年为公司节约了450万以上的采购资金。

　　2.推进生产工艺革新稳定产品质量。如前文所述车间20xx年度大幅度增加xx等回炉料使用量给车间质量控制带来了相当大的难度。车间技术人员根据现有生产条件从技术上不断创新摸索出一套符合高比例回炉料生产的工艺控制方法。车间技术组制订出了《降低xx(包括不同于xx的xx、xx)、增加xx用量后xx-xx操作规程》《xx标准工作法》《xx标准工作法》等工艺执行标准组织生产班组认真学习领会在生产过程中严格执行技术组加强对执行情况的监督考核。通过上述措施有效地稳定了xx质量使产品各项质量指标和性能完全达到客户要求。

　　3.加强重点产品生产控制降低废品率降低成本。车间把一些单只成本较高质量控制难度较高的产品列为重点产品。这些产品废品率的高低很大程度上影响着车间整体生产成本。20xx年里车间将这些产品质量控制指标下达给相关人员加强对这些产品的质量控制。重点产品废品率的高低和相关人员工资收入挂钩。这样提高了车间全员参与质量控制的积极性在20xx年里有效的控制了这些产品的废品率降低生产成本。如xx和xx的xx、xx材质系列产品20xx年废品率一直偏高在20xx年里车间技术人员认真分析废品形式总结经验教训进行质量改进。终于有效的将这些产品的废品率控制在公司下达的质量指标之内全年减少废品损失40余万元。

　　4.优化xx压缩xx控制范围减少xx使用。xx价值较高占据我车间xx生产成本的很大一部分。而这些xx往往又是客户要求的质量关键指标。如果低于产品技术要求产品只能报废。所以生产班组在这些关键xx的控制上往往为了保险起见而比产品技术要求下限高一些。这就需要一个合适的“度”把握好了这个“度”就能在保证质量要求的同时有效的减少xx的使用量。为此车间技术人员根据各产品实际要求制定出绝对能满足技术要求的xx控制范围即最大限度减小xx偏差范围。这样也给前方班组生产带来了一定的难度。但是大家齐心协力为了车间的整体利益为了降低生产成本而自觉贡献将xx控制在合理的范围内有效的降低了xx生产成本。

　　5.加强质量追溯减少操作废品。由于xx生产条件的影响xx的xx温度普遍在800℃以上。而xx全身上下都要加工所以车间无法做到每一只xx的标识管理。这样导致了一直以来对流出车间的操作废品无法追踪到操作者。20xx年里车间终于掌握到了一种行之有效的xx标识办法。这就是采用车间原本会丢弃的一种废旧物质作为专用的记号笔对每一只xx 进行标识。车间在生产班组中迅速推广标识管理制定出《xx车间关于不合格品xx的标识管理规定》监督班组严格执行。通过标识管理的推进有效的减少了车间操作废品的产生降低了车间生产成本。

　　不平凡的20xx年里xx车间全体员工不畏艰难在各自平凡的工作岗位上兢兢业业无私奉献通过上述技术活动和车间领导班子一起成功的完成了公司下达的降成本保质量任务为公司成功渡过20xx年的重重困难作出了巨大的贡献.

　　三、开展员工培训提升员工整体素质

　　xx生产由于其艰苦的生产条件和较高的劳动强度以及员工工资收益较低的因素决定了车间一线生产员工的整体文化素质不可能有多高。员工文化素质的偏低给车间开展工作带来了一定难度。对此车间领导班子和全车间员工一起努力从以下几方面开展工作取得了卓有成效的业绩成功的解决了员工文化素质偏低带来的影响。

　　1.抓好新进员工教育给班组输送合格的生产者。从20xx年初起车间在原有新员工入厂三级安全教育的基础上增加了新员工的文化、技能教育。新员工来到车间后车间会派专人带领他们到车间参观给他们讲解现场生产注意事项消除新员工对车间高温生产现场的恐惧心理。其次车间技术人员将对新进员工进行xx生产基础知识的普及教育。结合员工文化水平深入浅出的给他们讲解xx生产中的要点、注意事项。然后车间安排技能娴熟的老员工和新员工一对一签订《师带徒协议》对新员工进行三个月的操作技能培训。三个月后车间技术组、生产班组检验员、班组长一起对新员工技能进行考核考核合格的发给上岗证书。通过以上措施有效的提高了新进员工的业务素质对车间员工队伍整体技能的提升起到了巨大的作用。

　　2.开好班前班后会随时对员工进行业务技能培训。车间相关职能人员积极参加班组举行的班前班后会实时对员工进行技能和安全操作的培训工作。车间的注意事项较多向员工讲了一遍根本不可能记住所以这就要求我们不停的给员工讲解一遍又一遍次数多了慢慢的员工掌握的知识就多了。在会上相关职能人员及时向员工通报近期质量工作情况对员工在生产中不恰当的行为或现象及时指出。在生产过程中技术人员深入生产现场对员工进行指导及时和员工一起解决生产中出现的各种问题。通过这种实时的业务技能培训有效的稳定了车间员工队伍的整体业务素质。

　　3.结合不同工作岗位进行有针对性的培训。在提高车间整体员工队伍业务素质的同时车间还针对不同的工作岗位进行有针对性的培训。20xx年以来车间技术人员根据xx生产xx的流程对不同工作岗位如xx工、xx工、xx工、xx工等进行有针对性的专门培训并培养员工的质量监督意识——即每个岗位都有权力和义务监督上一工序的工作质量。根据各岗位工作特点进行业务指导编制培训试题组织员工考试。使全车间员工清楚地知道自己该做什么怎样做以及如果不这样将会产生的不良后果。通过这种培训也有利的促进了车间员工队伍整体业务素质的提升。

　　4.对关键岗位进行重点培训并加强监督考核。20xx年车间技术组通过xx生产流程的分析研究识别出其中的几个关键岗位。这些关键岗位对整个生产过程的稳定受控起着至关重要的作用很大程度上决定着产品的质量状况。如：生产线长xx班长xxxx班长xx等。为了加强车间对质量的控制今年车间把xx和xx划到工艺技术组管辖。工艺技术组对各关键岗位进行重点培训编制专门的培训资料和考核试题随时对这些岗位上的员工进行培训和考核提高员工业务水平使这些员工在各自的岗位上为稳定车间质量、贯彻新工艺新方法做出了巨大的贡献。

　　员工是企业的基石。稳定的员工队伍是企业创造辉煌的根本。20xx年里xx车间认真做好员工培训工作为公司培养出一批批优秀的基层员工。这些员工是公司宝贵的财富我们相信公司拥有了这样一批出色的员工必能战胜各种困难创造出更加辉煌的`明天。

　　四、打造团队文化加强团队战斗能力

　　团队文化即企业团队精神对加强团队的凝聚力提高团队士气加强团队战斗能力非常重要。新木桶理论指出一只木桶能够装多少水正常情况下取决于三方面的因素：第一是每一块木板的长度最短的木板决定盛水量。第二是木板与木板之间的结合是否紧密。第三是有一个很好的桶底。即使每一块木板都足够长但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大也无法装满水;同样如果没有好的桶底盛水只能是空想。团队文化建设与新木桶理论有着异曲同工之妙：一个团队的战斗力不仅取决于每一个成员的水平也取决于成员与成员之间的协助与配合的紧密度同时团队给成员提供的平台也至关重要。xx车间作为xx集团xx股份有限公司的一个基层集体就是一个重要的团队。在20xx年里车间成功的打造了属于自己的团队文化使车间生产工作不断取得新的突破。

　　1.增强团队意识塑造团队凝聚力。车间将班组整体工作任务完成情况和班组员工收入挂钩使班组员工在工作时自觉地关心自己集体情况。这种团队意识逐渐形成并引导员工明白：车间的整体利益和每位员工的个人利益息息相关。车间工作任务完成的好坏车间成本的降低车间废品损失的减少都和每一位员工的切身利益相关。同时车间组织员工进行沟通消除员工之间的隔阂使大家心往一处想劲往一处使。通过一段时间的潜移默化使全车间员工自然而然的把自己的切身利益同各自的班组、车间联系起来大家紧紧地团结在班组、车间周围凝聚在一起为集体创造利益同时也为自己创造利益。

　　2.完善考核机制提高员工积极性。车间在20xx年结合实际情况进一步完善考核机制员工的工资收入在综合考虑所在班组的整体业绩的同时也和各自的工作业绩密不可分。新的考核机制就是要让认真工作的员工得到应有的报酬偷懒耍滑消极工作的员工工资收入一定要受到影响以工资收入引导员工向健康、积极向上的方向发展提高员工工作积极性。

　　3.加强先进激励增强员工荣誉感。车间在20xx年里结合车间实际情况根据公司及xx先进评选办法制定出《xx车间评先管理办法》以文件的形式下发各班组。由班组代表、工会代表、技术人员、管理人员等组成的评先小组每月按时召开评先会议对上月的先进事迹、先进人物、先进集体进行评比选出月度先进并及时在车间公示接受全车间员工的监督。对先进人物进行表彰并号召全车间学习。通过对先进事迹的宣传极大的增强了员工的荣誉感。

　　通过以上工作车间成功的打造了优秀的团队文化。这是xx车间的无形资产正是有了这种团队精神车间出色的完成了20xx年的生产工作。

　　20xx年即将过去我们回顾过去不是为了炫耀而是为了总结经验。xx车间在接下来的20xx年里将继续发扬20xx年的成绩并不断开拓创新创造更加辉煌的成绩为xx集团和xx股份有限公司的发展作出应有的贡献。

药厂年度述职报告5

　　律回春晖渐万象始更新。我们挥别成绩斐然的20xx迎来了充满希望的20xx。

　　过去的一年为诚全体员工紧紧围绕公司“打造实效的药品交易平台！对外构建三环价值链对内构建利益共同体全面实行效益管理”的战略目标抓机遇、求发展；充分发扬“坚持不懈决不放弃”的公司精神发奋拼搏、顽强进取。大家团结一致、共同奋斗确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成各方面工作都取得了显著成绩。在此我谨代表为诚医药公司感谢各位同仁一年来的辛勤劳动感谢大家为公司发展所做的重要贡献。

　　一份耕耘一份收获。20xx年我们用汗水换来了丰收我们用拼搏换来了喜悦我们的付出得到了回报我们的希望得到了实现。这一年里公司先后成功举办了为诚战略发布会、中国药店联盟采购论坛会议和第xx届中药盟高峰论坛等重要会议。每次会议我们都秉着精诚合作金石为开的'精神积极努力真诚相待加强与终端门店的联系夯实与上游厂家的合作为公司战略目标的实现搭建了良好的沟通平台为合作企业的互利共赢创造了有利的机会。

　　20xx年是为诚发展具有重要意义的一年。在过去的一年里为诚首创的药业营销新模式——中药盟日趋成熟、不断发展壮大已在全国开发了20多个省、200多个地区合作门店达到26000多家自主产品达到170多个构建了20多个省级分盟和上万家联盟伙伴的销售网络为应对药品经营行列的竞争奠定了坚实的基础。

　　面对取得的业绩深感骄傲和自豪的同时极大地增强了我们对中药盟事业发展的信心。中药盟自20xx年成立伊始始终坚持减少中间环节这一个大的单项选择老中医药店和当地大药店遵照一镇一点的合理布局方式构建从药厂到为诚中药盟到药店的三环价值链以此做大联合体的规模。

　　今后中药盟将继续以贴牌产品为主导通过联采分销降低成本提供好的商品好的价格好的保护确保药品质量稳定建立健全运作体系逐步形成全国战略发展长效机制走出一条为诚医药集团特色的发展道路为联合中国五万家药店占据中国药店的八分之一市场构建药品销售高速公路网而努力奋斗。

　　昨日的汗水带来今日的成功今日的努力昭示明日的辉煌。展望20xx我们面临新的机遇和挑战希望大家继续努力积极进取开拓创新以新的姿态、新的步伐迎接挑战一同谱写为诚新的篇章！

药厂年度述职报告6

　　当20xx年的钟声敲响之际我们送走了20xx年。回顾已经过去的20xx的一年里车间在公司的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作更加完善。车间在公司的正确领导下在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里我们必须保持在20xx年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善在执行20xx年生产计划过程中很多方面反映出车间管理需要进一步加强。工作总结如下：

　　一、采取各项措施确保完成生产计划

　　20xx年的计划完成率有了较明显的提高由原来的50%到现在的80%左右入库量由原来的10万提高到现在的14万左右。

　　采取的主要措施有：

　　1、车间的工票原来是当天发现在车间要求工票提前发以减少职工等待工票的时间从而减少了时间的无故浪费。甚至做好周计划下发到职工手中让职工知道自己下一步要干什么做好工作准备。

　　2、车间每周做周计划完成率报表统计延误计划的各方面原因原因包括：车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等根据周计划数据分析实施相应的措施例如：

　　2.1、上序未转入占30%左右辅料问题影响占10%左右找相应的工序、车间进行协调沟通尽快解决问题。

　　2.2、设备问题占20%左右人员问题占15%左右则把计划完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。

　　3、计划员采取产品流程跟踪的方式在车间发现责任心较差的员工及时进行现场教育、督促提高员工的积极性和责任心。

　　4、完善制度建设夯实基础管理。车间基层管理是完成各项工作的基础尤其是确保生产计划完成的奠基石。车间积极响应公司的号召根据公司发

　　行的《济南中船设备有限公司5S推行手册》组织人员制定了车间的《机加工车间5S标准化》制度以标准体系的建立为契机依照厂级文件的规定和要求对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善完善了车间管理制度。明确了各岗位的要求、职责健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度使车间的各项工作步入正轨车间的综合管理水平明显提高。为完成生产计划夯实了基础使得计划完成率有了显著提高。

　　5、为确保车间正常运行确保保质保量地完成生产计划车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针质量管理工作主要做了：

　　5.1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度并对产品质量标准做了宣传贯彻。

　　5.2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证车间通过强制管理制度和组织学习加强全员产品质量控制促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

　　5.3、本着“设备是基础”的原则加强设备维护保养确保在所用设备完好以高效的设备保障产品质量。

　　5.4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足提出整改措施有效促进了全员质量管理。

　　5.5、制订了质量奖和设备维护奖充分调动职工的积极性。通过以上方面的工作质量指标达到考核要求为完成生产任务奠定了质量基础。

　　二、加强教育培训提高职工综合素质

　　车间在全新的组织架构下开展工作对车间的安全教育、技能培训工作提出了更高要求。车间按照要求制订了车间的年度培训计划涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养等方方面面的内容。并结合车间实际按照车间计划有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　1、安全生产培训

　　车间组织全体职工开会进行了安全知识培训整个培训过程轻松有序培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展进一步增强了机组人员的安全生产意识。通过组织培训的形式使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识为今后车间的'安全管理工作打下了坚实的基础。

　　2、设备保养知识培训

　　为了保证生产的顺利进行使生产的产品质量得到有效保障让车间人员更好地了解设备对生产设备进行切实有效的维护保养。设备就是企业打仗用枪也是职工吃饭的碗按照设备保养的细则培训职工严格按照细则去做好日保周保车间设备管理员每天检查设备发现问题及时的更正详细的做好每台设备的换油记录到期准时更换设备分派到个人每台设备都有责任人做到定人定机没有特殊情况不随便调换是设备保养落实到实处。

　　3、质量知识培训

　　质量是企业的生命车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使车间职工的质量意识得到进一步提高有效保证车间产品质量车间组织生产管理员、全体职工开展了“质量知识”培训要求车间全体员工要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　三、加强车间5S现场管理使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　根据《济南中船设备有限公司5S推行手册》和《机加工车间5S标准化》车间要求职工严格按照制度执行：

　　1.所有职工在正常工作时间内进入生产车间都要按规定规范穿戴工作鞋、服及劳保用品保持着装整齐。要求如下：

　　(1)、工作服要按规定方式穿戴普车、钻铣床必须配戴眼镜不允许戴手套;磨床必须佩戴口罩、眼镜;女同志必须戴头花所有员工袖子不能卷起来。(2)、工作服最少每周换洗一次平时随脏随洗保持干净上班时需穿干净的工作服。

　　2.自己的工作环境保管的工具所负责的责任区等须不断整理、整顿。

　　3.不必要的物品要立即处理不可使其占用作业空间。

　　4.通道必须始终保持清洁和畅通黄线不允许踩踏、跨越非本区域作业人员只允许走主通道。

　　5.所有物品都要按照规定的要求整齐放置在规定的位置车间各区域按照发放的图纸布局(数控区、普车区、钻铣床区等)。

　　6.工具车、工具架、工具盒、铁架子、铁盒子摆放在规定的划线区域整齐统一。

　　7.加工区产品摆放不可超高塑料盒子不超过2层铁盒子内的产品不允许超过箱体高且保持与通道平行或垂直摆放。

　　8.工具盒、工具架一层放置量具、工具等较轻物品工具架二层放置较重物品工具车第二层不允许摆放任何产品只能放置空周转盒。

　　9.工具箱柜面只允许在规定的位置摆放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角)夹子从前到后依次夹取工艺图纸、工票、设备检点卡。工具箱内物品要求摆放整齐按规定定置摆放。

　　10.工作前检查设备填写设备检点卡。(如设备损坏备注填写设备损坏原因等)。如有违反罚款100元。

　　11.标识牌填写清楚、详细、齐全检首件时将数量栏填写为首件。检完首件后将产品首件压放在标示牌上并放在工具箱柜面左上角。

　　12.开始加工前先填写标识牌摆放在零件盒内正面向上并将上序标识牌、杂物清理干净待盒子内产品摆放满后填写数量然后将标识牌压放在第一层一个零件的下方正面向上摆放。

　　13.铁盒子、铁架子内的产品直径大于25mm的要求在规定位置悬挂标识牌铁盒子在打孔处、铁架子用铁丝且标识牌统一正面向外悬挂在同一区域内铁盒子、铁架子悬挂标识牌的方向一致。

　　14.工票填写要仔细清楚检验项目要完整过程巡检约1h左右填写一次注明检验时间。如有违反罚款100元。

　　15.设备及周围1.5m为个人卫生区不合格品、与本工序无关的工装器具等要及时处理、归位保持清洁卫生。各通道、设备周围不允许若出现铁屑飞溅的现象若出现上述问题直接落实到设备负责人。

　　16.半成品库产品应分类定置同一种产品同一状态应在一处存放。产品应南北方向摆放要求横看成行竖看成列产品标识牌统一摆放在左手位方向。不允许产品超过黄线末端;产品摆放不允许超高塑料盒不可超过6层。

　　17.工序判定的不合格品由责任人转入不合格区域待批示后处理。18.车间各工序人员不允许迟到早退、串岗工作时应集中精力严禁人机分离;严禁倚靠设备、工具箱;严禁脚踏设备;严禁蛮干损坏设备;员工之间要文明礼貌团结友爱。

　　车间考评：

　　车间根据以上规定每周不定期检查一次每违反上述制度(未制定罚款金额的)中的一条个人罚款50班组其他成员连带罚款10元对于未出现问题的班组成员奖励100元/月。

　　通过以上措施大大提高了机加工车间的5S现场管理水平。

　　四、加强车间设备管理工作产品质量得到稳步提升

　　1.进一步加强设备基础管理为设备管理提供科学有效的信息。加强基础管理努力用足用好设备基础资料、数据为设备管理工作的计划制定提供科学依据更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面组织修理工全员参与梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升组织人员对设备进行了较全面的调研对影响设备精度的零部件进行了维修车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。

　　2.努力提升技术装备素质确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理保持设备完好不断改善和提高企业技术装备素质充分发挥设备效能取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署结合车间实际在提升技术装备素质方面做了以下几方面的工作：

　　2.1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排收集设备运行过程中掌握的设备状态合理制定设备每周周保计划加强对设备轮保工作效果检查、落实确保周保对设备稳定运行、设备完好的应有作用强化对设备周保记录及效果跟踪、考核。使周保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。

　　2.2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作提升了设备精度确保设备保持在良好的运行状态。

　　2.3、根据设备状况按照企业计划和安排完成设备大修后的调试、测试工作做好设备技改工作。