随着个人素质的提升我们使用报告的情况越来越多我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编为大家收集的品质述职报告希望能够帮助到大家。

品质述职报告1

各位领导、同事们：

　　我叫xx20xx年4月来公司担任质量管理部经理一职。数月来我重点负责gmp认证有关工作和质量管理部日常工作虽然涉及面广头绪多但在公司张总的带领下、在其他班子成员的配合下在本部门同事的热情支持和帮助下努力履行着自己分管的所有工作现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报：

　　1、服从工作安排积极投身制水系统改造20xx年3月30日我正式聘入公司开始工作一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作该系统主要设备为二级反渗透装臵从设备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各环节我和qa积极参与和实践对采用二级反渗透制水设备提出了自己明确的意见和主张并获得大家的一致认同；在该设备选购过程中我们积极联系生产商在8小时内迅速联系到4家制水设备生产商为公司紧张有限的订货期限赢得选择的时间和空间有效地缓解和避免了设备采购的紧迫性和盲目性为启动预备采购方案做了积极地铺垫和补充。二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天在此期间我全面跟踪加班加点全心关注和学习制水系统的制水、分配、循环和储存等各个环节积极参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗耐心检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题并下班后整理成书面报告次日及时向上级汇报使存在的问题得到有效落实和解决促进了制水系统硬件改造的顺利完成。通过学习和实践我们了解了二级反渗透系统制水原理维护保养操作使用方法提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法为今后的有效管理提供了方法借鉴。

　　2、加强现场巡查促进硬件改造整体推进20xx年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期除制水系统外空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施波及到生产、质量、工程、物料等多个部门繁杂多样的问题和矛盾容易集中凸现在此期间我每天下午16：00后深入基层一线检查和记录发现的各种问题并通过检查记录整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决截止7月共计各类检查22次累计各类问题达130个。通过加强现场巡查和监督加快了硬件的快速改进对推动gmp认证进程发挥了积极作用。

　　3、安排和部署验证总体计划主动完善相关验证活动验证是实施gmp的基础也是gmp认证检查必不可少的内容为了搞好验证实施保证验证活动有序开展我结合公司实际制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间安排计划主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验证的具体时间安排为公司各类验证活动有计划、有步骤实施提供了工作主线和依据该计划内容基本覆盖了公司所有的关键验证对象和系统符合gmp验证内容的原则要求验证时间有条不紊与生产时间相吻合合理安排了生产和验证活动体现了生产活动与验证实施相辅相成相互统一的本质规律。由于验证工作量大我主要负责空气净化系统、空压系统及设备清洁验证活动的实施累计完善验证项目25个其中涉及公用设施验证8个设备清洁验证17个达到了共用系统验证、关键的生产工艺设备清洁验证全覆盖的目标要求为gmp认证检查创造了坚实基础和条件。

　　4、参与物料和设备供应商审计积极履行质量监管职责20xx年4月12月期间我先后4次对药材供应商进行实地考察第1次考察药材供应商为个体其主要经营门店为东郊万寿路药材市场按gmp要求其不符合供货资质条件主要原因为：

　　1、该供应商为证照挂靠经营；

　　2、药材饮片加工场所无gmp证书；

　　3、饮片贮存条件不符合gmp要求；

　　4、供应商gmp观念淡薄饮片包装形式不符合公司质量要求。现场考查结束后我及时向上级领导书面汇报了考察情况并明确提出有关处理意见即不得从该供应商购进药材或饮片。第2次考察主要对象为西安中药饮片厂、西安盛兴中药饮片厂考查结果确认符合审计要求并明确向上级领导作了交换意见要求今后中药材应从通过gmp认证中药饮片厂购进并有qa共同参与确定供应商。借鉴中药材供应商现场考查的办法和经验随后对2家真空减压浓缩罐生产商进行了实地考察并将考察结果和意见向公司领导作了书面汇报。第3、4次主要考察了多种名贵药材和问题药材如鹿茸、红参、淫羊藿、韭菜子的来源通过市场调查了解了药材质量状况和现状开拓了视野增长了见识对把好药材源头质量关具有十分重要的意义。总之通过物料或设备供应商的现场考查和信息反馈为公司提供了良好改进建议并增强了相关部门和工作人员的gmp意识显示了质量监管的价值和重要性同时为推进gmp实施做出了积极和正确的引导。

　　5、积极参与gmp文件的修订及会审巩固和完善软件新成果修订和审核文件是日常工作内容必备可少的一部分gmp认证检查前我主要参与了质量管理部门相关文件和技术文件的修订、审核文件类别有《质量手册》1个《程序文件》22个《工艺规程》11个《质量标准》文件累计116个囊括了中药材、原辅料、包装材料、中间体及成品所涉及的所有标准检验操作规程79个质量管理文件47个其中对“十七味补肾膏”、“荣发胶囊”、“感冒退热颗粒”等产品工艺规程进行了反复复核和及时会审保证各产品工艺与产品批准证明文件所规定的内容相一致；通过对《质量标准》的修订和实施对进一步健全质量保证体系控制产品质量起到良好的促进作用。删除了质量管理文件、卫生管理文件与客观实际情况不相适应的部分使文件更加切合实际和具有可操作性更好地满足规范指导生产和检活动的要求；积极协助qa修订、审核产品召回管理规程删繁去冗去粗取精使其召回程序和活动与国家相关法规制度要求相一致文件层次脉络清楚面貌焕然一新；gmp认证后《中国药典》（20xx年版）的颁布实施我积极督促相关质量标准和检验操作规程的修订使相关文件与药典标准有效接轨保证新旧标准体系平稳过渡。

　　6、开展和参与gmp培训推动生产质量管理跃上新台阶实施gmp管理是药品生产企业保障药品质量的一个永恒主题今年是公司迎接gmp再认证的关键年份在投入资金做好硬件改造的同时软件的提升也是gmp认证检查的一项十分重要的内容。为此从20xx年4月份起公司就开始着手准备对员工培训的准备工作进入5月份gmp培训已提上工作议事日程由人事行政部会同质量管理部、生产技术部、设备工程部、物料部相关部门负责人及技术人员分别制定了各部门的年度培训计划并由质量管理部参与制定了公司级的.gmp培训计划公司级的gmp培训计划及内容主要体现法规政策、gmp规范、微生物基础知识及产品生产工艺技术等内容部门级培训主要内容为各相关岗位sop培训。6月～7月份gmp培训全面展开我培训讲授的内容是《中华人民共和国药品管理法》《药品管理法及实施条例》、gmp自检、设备清洁验证等相关内容各相关岗位的人员大部分均参加了培训80%的人员培训成绩优异培训总计4次累计时间达6小时。gmp认证通过后我积极按公司培训计划要求先后对销售部工作人员法规政策和产品知识方面的培训主要内容有《中华人民共和国药品管理法》、《药品说明书和标签管理规定》、《药品召回管理办法》、《药品不良反应报告和监测管理办法》、《脱发与治疗》等累计4小时；对煎膏剂车间进行验证管理等方面知识的培训累计4小时。通过多层次、多角度的培训使员工懂得按gmp组织生产是法律明确要求更加清晰了假药和劣药的概念了解了什么行为是合法的什么行为是违法的；使药品销售人员学会正确用法律的武器武装自己的头脑并掌握和了解了荣发胶囊治疗脱发过程的基本机理及其治疗特点和不足对正确评估产品疗效有了全面而客观的认识有助于该品营销活动过程中的技术交流和宣传。总之培训使员工的法制意识和gmp意识大大提高为实现质量管理体系的良好运行奠定了基础和前提。

　　7、尽职尽责努力当好排头兵能担任质量部经理一职是上级领导和大家对我的信任因而我觉得要身体力行做出表率。为了做好本职工作我在思想上积极要求上进除认真学习国家有关药品法律、法规政策外还坚持每天尽量浏览和阅读国家经济、政治、文化等方面的理论知识不断提高自身的政治理论素养。在思想作风上实事求是表里如一；在工作作风上认真严谨坚持民主每逢重大问题能坚持跟领导或同事协商的原则不搞独断专行不搞一言堂更不搞强迫命令在工作中都能发挥集体智慧把每一项工作做好。讲求实效；待人处事上光明磊落、诚实、守信；在工作期间做到衣着整洁得体、语言文明规范努力在各方面使自己能成为标兵。虽然作为质量部经理但我从没有搞过特殊化自进厂工作以来我从没有无故缺席、迟到或早退有事请假。认证期间坚持无条件加班积极配合公司领导的工作安排做到了以身作则。作为质量管理部经理应是总经理的助手和智囊团成员因此我非常重视团队精神和服从意识深知思想和行动上与保持一致才是提高工作效率的思想基础领导安排的工作任务能积极配合协助或独立完成我经常深入基层一线并把存在的问题和自己的意见及看法能及时给公司反馈发挥了员工和公司之间的桥梁和纽带作用。

　　综上所述任职近一年来虽然在自己的岗位上做了一些工作取得了一定成绩但还存在薄弱环节主要表现在：

　　1、对有关理论掌握仍不透彻需继续加强理论学习提高理论水平。

　　2、对质量管理的工作经验不足对理化分析和微生物检验方面的知识学得不够多不够精需在下步工作中认真总结提高业务技能。

　　3、下车间检查次数少深入车间检查还应更扎实一些。

　　4、本人自信心不足工作中主观能动性和创新性不够。

品质述职报告2

　　时光飞逝20xx年已接近尾声也即将成为过去。过去的一年是不寻常的一年同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为承担公司质量控制的职能部门我深深体会到在这一年里工作之重担也十分感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱及同事们对我的支持和协助。在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关状况：

　　一、加强我们产品质量管理工作确保产品质量

　　为确保我们产品质量严格按照产品要求对进行检验以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品按照不合格品相关流程开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。

　　二、在检验技能方面的培训和提高

　　1、与去年培训工作相比无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要体此刻委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。能根据客户对产品的不同要求带给检验保障对产品要求的共识上达成一致。

　　2、透过共检和现场反映的状况对检验员在检验产品时的要求进行了强调严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。

　　三、在原材料和产品性能检验方面

　　1、因型砂对产品起着至关重要的作用根据工艺要求要求型砂检验员每一天对车间混砂机的型砂性能做检测每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测确保型砂的稳定性。减少铸件气孔、疏松等问题的产生减少树脂、固化剂的使用量一方面提高产品的良率同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测更好的为型砂的性能带给了有力的保障。

　　俗话说：三分造型七分熔炼。炉前的光谱检测给熔炼带给了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性；化学成份检测对铸件产品成份的炉后分析带给了依据；此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测对产品微量元素的'控制起到了必须的帮忙；原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验并把数据信息及时的反馈给相关部门确保产品的稳定性。

　　2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：原有的管理很不规范透过理化人员的努力克服困难将试块按客户进行分类摆放建立详细台账完整公司试块库房的建立。

　　四、对于本年度产量和良率目标

　　针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标20xx年1月至12月实际

　　产量为29390T合格率为91%与去年相比基本持平尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题在很大程度上影响了今年的良率状况。期望明年再接再厉争取完成目标值。

　　五、ISO质量体系状况

　　为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作在8月份年审时顺利透过ISO质量体系认证审核。之后相继透过韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证及审核。

　　六、供应商评定考察状况

　　对供应商进行评审目的是从源头开始抓起避免潜在的问题把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产带给了有力的保障同时完善了“供应商质量索赔管理办法”。一是有效的控制了产品质量二减少了我们的损失及生产成本。

　　七、检验不足之处

　　1、由于今年新开发产品较多品种多样化除了之前以球铁件为主此刻同时生产灰铁件。导致检验无法掌握重点造成了必须程度的漏检尤其在尺寸检测方面还有待提高。

　　2、检验员在工作上对产品缺乏先见性经验不足职责心还有待加强。发现产品问题应及时反馈多于生产、技术沟通争取尽快提出改善措施解决问题。

　　3、自身对产品的认识不够检验技能薄弱。对再三出现的质量问题没有找到其根本原因对下的措施没有构成闭环导致类似问题一再发生。

　　展望20xx年的工作重点：

　　加强团队建设及人员技能培训强抓过程控制与后道检验。加强员工的质量意识培养员工的职责心让每位员工有主人翁意识人人成为质管员让下道工序成为我们的客户。认识自身的不足学习借荐他人的经验和成果。推行产品质量跟踪卡严格执行工艺要求排除给产品带来的隐患杜绝不良品。

　　20xx年我们的奋斗目标：

　　铸件合格率95%中检错检漏检率《2%理化检测合格率》98%成品出厂合格率100%外部质量处理《2个工作日月质量分析报告准确率100%质量培训计划达成率100%。

　　我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗这也离不开各位领导的关怀指导及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨日的时刻我们将迎来新的一年脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足将不懈的努力争取做到。我们将会用行动来证明我们的成果靠结果生存。

　　20xx年是全新的一年也是自我挑战的一年我将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好为XX的明天作出努力让我们携手合作创造出辉煌的明天！

品质述职报告3

尊敬的各位领导、同志们：

　　我是xx年6月开始担任xxxx场副场长兼安全总监这4个月主要分管安全管理、办公室和对外协调工作。4个月以来在场长、书记的领导下在各有关部室的大力支持下紧紧围绕有限公司领导确定的工作思路和奋斗目标认真地履行xx场副职领导的各项职责完成副职领导目标责任状的内容。

　　下面：我现在将四个月来的工作情况做以述职请各位领导和同志进行审议。

　　一、近期工作情况

　　（一）、明确任务、开拓创新有计划、有组织地抓好施工生产

　　20xx年对我们梁场来说是极不平凡的一年也是第一有限公司的第一个xx场在20xx年5月31日参加完开工典礼之后于xx年6月1日我们就马上就入住现场开始征地拆迁工作。在吴建国书记的带领下调动各种关系在当地政府的配合下用了短短11天的时间把210亩水稻田地征迁完毕。

　　强化生产组织的严密性。针对xx场今年工程施工任务量较大始终坚持生产早例会制度定措施抓落实提要求解决实际问题及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会合理地安排安全施工顺序协同总工研究和确定了施工方案和施工计划以确保xx场今年生产任务的顺利完成。

　　（二）强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理要求从建xx场开始都努力要求按高起点、高标准、高水平运行做到规范、整洁对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈各部位的施工现场均达到了文明施工标准树立了xx场的品牌与形象受到了业主的普遍好评。

　　靠前指挥及时解决问题。在施工季节为了及时掌握xx场生产的第一手材料每天早上6点点多开完早会我都要到钢筋加工厂绑扎台座等转上一圈靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。

　　（三）、加强安全管理工作做到生产无事故。

　　抓好安全生产工作夯实基础是关键宣传教育是安全生产基础工作的重要内容。xx场针对目前新进人员较多生产任务重的实际情况组织管理人员进行安全培训。培训首先组织观看了安全宣传资料片《警钟长鸣》宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意安全生产的重要性要牢记“安全第一预防为主”的八字方针。接着进行xx场的`《安全管理体系》宣贯主要以加强员工自身的安全意识提高安全警惕性为主要手段要求安全专职部门要在危险地段设立安全警示牌并派专门的安全人员随时进行检查查到有违章施工和存在生产安全隐患的必须要立刻指出要求整改必要的时候可以责令停工。随后在场的管理人员都参加了安全培训考试到会人员都认真的答写并提交了试卷。

　　二、加强自身廉政建设牢固树立服务意识。

　　做为一名领导干部我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性常怀律己之心增强自律意识做到自重、自警、自励清正自守不该拿的东西不拿不该去的地方不去不该做的事情不做保持一名xxx员清正廉洁的本色。四个月以来认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定自觉抵制不正之风坚持讲真话、办实事、求实效不断提高拒腐防变的能力。

品质述职报告4

　　今年八月份质量部成立我开始接触新的工作没有多大的成果但是经历了一段新的考验和磨砺。十分感谢公司给我另外一个成长的平台令我在工作中学习到更多的知识也明白自己在工作中还存在许多的不足。上级领导对我的支持与栽培同事对我的支持和协助在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢有领导们的教导才能使我在工作中更加的得心应手也因为有大家的努力使公司的发展更上一个台阶。八月份以来在公司领导的.关怀和指导下在同事们的大力支持下质量部顺利完成了本年度各项工作。现将这几个月的工作状况向您做一个报告请批评指证谢谢!

　　一、部门管理上系统化、标准化的思想规范了质量部工作流程：

　　今年质量部人员状况是:质量部人员紧张从账面上看有5人但是3人属于生产调试只负责把好生产质量关;1人属于售后服务部同时身兼研发、原料检验。质量部要负责主辅料进料检验、生产巡查检验、生产调试检验、成品出厂检验、供应商异常处理、客户售后异常处理以及协助质量体系建立完成等工作。质量部加强了品质控制的力度和范围工作量很大。在此种状况下务必加强部门管理务必使质量管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

　　1.原材料进料检验记录单、装置老化记录单进行版本升级。装置老化记录单增加上下架日期、老化频率项对当天的原料检验、产品老化进行记录;增加调试老化器件更换记录表统计每批次老化易损

　　器件的更换状况;延续之前的差错单记录生产过程中的错误;增加巡查检验记录单巡查包括作业指导书的审阅不合理的生产操作生产抽样。每半个月对原料检验、产品老化、元器件更换、差错记录以及巡查进行总结并制定下半月的工作计划。各职责人按计划实行我主要做督促跟进保证任务的改善与完成。

　　2.针对原先的进料检验标准太过笼统检验员认识比较含糊以什么为标准并不明确。亲自查找产品各工序检验标准并做相应功能测试并将其构成标准文件。修改原材料进料检验文件为现场检验员带给判定标准。

　　3.建全了质量部部门质量目标包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、调试检验遗漏率并将所有指标纳入各岗位人员的绩效考核确保质量控制。

　　二、部门工作任务严格质量控制完善控制流程和检测手段：

　　1.进料品质控制：

　　1》.修订了“原材料进料检验标准”规范了进料检验作业流程和检验标准。

　　2》.严格进料检验从8月份到12月份统计来料检验615批发现28批存在异常状况。

　　3》.由于受公司采购批量和质量部人员不集中等其它因素的影响大部份生产辅料来料质量无法全面保证只能在生产过程、巡查检验、调试检验以及出厂检验进行质量检验。所以能要求生产部协助配合做好其质量跟踪检验止住量产后出现不良。

　　4》.从8月份开始加强了与供应商沟通。个性是逆变器、充电器、机箱、继电器等几家供应商在8、9、12月份频出现异常问题多次与供应商沟通要求其改善。会知采购部采购生产质量要求相对较为严格的客户时不优先思考部份供应商待其质量稳定后再做思考。

　　5》.针对供应商原料质量异常出现后其未能改善的推荐采购部对多次发出异常处理单且未能改善的供应商做相应扣款处理。严格控制供应商来料质量管理。

　　2.生产、成品质量控制：

　　1》.增加了巡查检验并将生产调试人员整合到质量部统一管理严格把控质量关;出厂检验人员调整让更细心的人员把控出厂前的最后关卡。

　　2》.加强了生产和成品质量控制生产各个工段进行不定时巡查抽检审阅作业指导书纠正安全隐患现象。每半个月统计质量状况并分析制定下本月工作计划。质量问题带给给生产部加强生产质量控制。并针对生产和成品检验不合格项及客户投诉退货的不良现象要求生产部加以改善。

　　3》.从8月份到12月份共巡查检验186次异常13次异常率为6.99%。

　　三、质量部工作存在的问题：

　　1.部门现有的4位现场检人员三人都是负责生产调试只负责生产过程中的检验没有精力协助原料检验。一人负责巡查检验同时身兼技术一职十月份整个月未能进行巡查检验。因人员紧张对内对外质量处理及日常办公工作事务由我一人完成培训方面未能得到及时实施。

　　2.供应商的管理缺乏有效的评审及管理机制供应商来料还存在异常。最主要原因是供应商过于单一像逆变器类的供应商有且仅有一家无法有效的对供应商管控。

　　3.成产、成品检验存在的问题：

　　a.成产巡查检验：质量部只有一位巡查员在对现场进行抽样巡查检验该巡查员同时负责技术工作时间上有所冲突导致十月份整个月无法进行巡查检验。生产过程中出现的一些异常现象未能得到及时的发现改善不良品流入到调试检验时才得已发现纠正处理。

　　b.成品检验：质量部成品检验有两位分在两个车间成品检验只能在成品打程中做检验对产品的性能、产品要求、客户要求等还不够了解缺少针对性的培训。

　　4.其它部门在相关信息传到达质量部时资料不完整要求不明确等状况多有发生。造成质量部工作不流畅每检验到有疑点的地方得回到相关原部门再次核对确认造成检验时间浪费且也间接影响到车间生产进度和客户交期推迟。质量部工作管理见意：

　　1.质量部需增加一名员工要品质检验经验丰富能够有必须单独处理问题潜力的。协助内部品质和对供应商来料质量管控同时要完成质量部日常办公工作事务整理相关表格文件同时期望生产一线上的员工多一份职责心发现有异常能够及时的反馈到质量部及时处理。

　　一个公司的产品质量控制光靠品质检验人员把关那是远远不够的只有靠所有生产一线上的每一位员工一齐对质量的控制才能把质量控制到成效。每一位员工都应做到每接到一批生产物料都要是合格的后一工序就是前一工序的客户给予合格的产品。这样质量才能更有效率地协同各部门努力把不良品控制在成品入库前才能做到及时发现问题及时纠正改善预防不良品的产出。

　　2.增加供应商评审程序凡有新的供应商加入前均需要质量、采购、技术三个部门同时对供应商相关资格进行认可如有一个部门不认可都不可归为合格供应商;建立完善一个供应商具体严厉的处罚方案促使供应商严格控制来料质量。

　　3.推荐各相关部门在相关信息传达前要有相应的审核后再进行传到达相关部门。以免信息存在漏洞造成不必要的损失。

品质述职报告5

　　回顾XX我感受良多。首先这是我成长的一年也是我坎坷的一年我体会到了失败从失败中学到怎样向成功迈步。XX我在想我的努力改变了什么同时我在天石源又获得了什么。此时通过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。

　　迄今为止我进入公司已经整两年了XX年我虚心学习工作技能XX我不断努力的提高自己的工作技能而又带领我成品车间注胶组这个团队共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的响应公司领导号召并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训内容为《工作中的细节及执行力》《工作经验的交流及团队意识》等。我们的公司是高速发展的一个阶段身为天石源人我自己切身的认识到只是做好自己应该做的事情是不够的那是自己应该要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具真正改变自己向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些即使今年我没有做到那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态度是必须的。一个人的进步只能代表自己团队的进步才能代表我们成品组代表我们天石源。

　　我要做的还有很多、很多这么漂亮的话语不是说出来给大家鉴赏的。我要表明我的决心我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自己的想法说出来是一种勇气但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根据我注胶模具使用情况设计了一个《模具管理看板》。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经历了磕磕碰碰最后靠着领导的不断催促不断修改才做了出来。通过这个事情我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情都是要经过不断的商量听取大家的意见是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓励而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的`问题上还不够圆润。在侧在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。

　　XX是我工作经验和对工作态度改变的一年今年的下半年通过对组员的培训虽然总共培训的次数很少但通过培训的这种形式让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相对比较起来今年无非是升华大步提升的一年天壤之别的一年。也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步但每次写工作报告每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分我见证并参与了我们团队的进步我找到了我的责任感和归属感并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具体做了什么那我就用一句话代替我每天的工作都倾注了我的热情和心血我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率!! 如果把工作定义为两个字我会说“事业”。

品质述职报告6

　　在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下顺利的展开了本职岗位工作在工作中有得有失在此半年度个人述职中本人对自己岗位工作进行了归纳和总结用心做事以德做人是我个人的理念在工作中严格遵守职业道德认真对待每一件事;

　　首先是落实自己岗位职责目的半年来根据公司技术文件及规范管理制度对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订并落实执行到生产现场进行过程品质监控和过程技术服务为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求;

　　其次在进行技术管理一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升同时展开资源共享让外界技术进行借鉴和实践不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力运用相关的技术资源实践到工作当中指导和参与现场技术问题的讨论并对技术潜在的因素进行评审突破相关技术难题在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审;

　　其三在品质控制管理中对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调配合产品制造的模具制作前期评审在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证供应商管理工作的展开;同时对内部质量的预防实施进料再次验证并跟进改善动作的有效性杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常;监督协调品质改善动作的实施对事业部品质状况每月进行汇报与检讨对内部存在的问题点进行提出并要求整改以实际效果进行再次验证督导问题改善彻底;组织讨论改善方案落实有效改善动作并延伸展开问题的分析与改进动作;针对产品的特性对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见配合改善动作的实施;

　　综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作能力的提升在人员工作心态上引导以公司目标为方向进行工作方式的展开沟通协调工作中的问题点维护团队作战能力有效的展现团队精神状态积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安

　　全工作作为日常工作的重点安全意识的宣导落实到实际工作当中以预防为主减少安全事故的发生;

　　回顾以上工作的展开本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间需要更进一步的努力;以下是对本人工作的展开的思路

　　站在一个高度看待问题

　　作为一个技术和品质管理部门熟悉本部门的业务是首当其冲从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业随外界竞争能力的变化需进一步的提升本部门的管理控制能力多接触新事物熟悉行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考经验模式理出新发展理念配合企业凸显竞争优势;

　　完善管理与流程

　　根据相关作业流程修改前期的作业流程到固化流程经过流程的修改完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述以流程和职责要求落实部门人员的工作并加以考核管理;有效的考核管理在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人能力导致的失误存在需要更进一步的培训和引导并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通让其更熟悉自己的业务和提升工作能力提高团队协作能力;

　　进一步沟通与加强团队精神

　　环境的改变不是一朝一夕的事情时间累积造就环境的根深蒂固文化都是人所为环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的就如一颗树改变不了气候;首先不要去改变环境先去适应在工作中寻找环境存在的问题逐步按流程进行问题的沟通提出观点和改变问题的得失权衡利弊后进行共同协商与修改只有长期的努力才可以固化已经修改的`最终才可以规范化、标准化;在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对认真处理、对待、化解矛盾从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾抓住人性理解人性分析产生矛盾的根源从而去理解人同时改变自己对问题的理解让沟通的人认可和理解;一个个体适应环境带动一个团队适应环境相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔同时彰显团队工作的能力;目前的团队：从组织架构的分工存在依赖于某个人的力量在有限的基础上难以突破存在思维上的迂回分析问题比较单一缺少相对的知识面和说服力;需要更多的支持力量;同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅多面手人才的匮乏存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充需要跟进与改善;

　　新生人员能力的提升和培训

　　团队能力的强化新生人员工作能力需要培训。流程化管理：熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调;培训多面手扩大团队作战能力;

　　后续的发展思路

　　利用现有的资源(整个团队的技术资源和管理能力资源)逐步解决、改善、克服目前存在的问题点在需求外部支援的情况下进行沟通同时借助外界资源提升团队的效率;学习外界高效的榜样实施内部整改完善管理缺陷机制激励管理队伍;人企双赢引用优秀人才不断壮大技术和管理力量。

　　上半年度已经结束成功与失败同在笑容与泪水并存。虽然形势严峻但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己使自己适应了变化了的现实。我们完全相信下半年将比上半年更加美好。

　　以上为本人上半年述职报告请各位领导批示谢谢！

品质述职报告7

　　一、政治思想方面

　　1、认真学习十六大精神

　　与时俱进开拓创新将学习十六大精神落实到实处立足本岗位踏踏实实地作好本职工作。

　　2、积极参加政治学习

　　作为走上领导岗位上的一名新兵从各方面高标准严格要求自己努力提高政治理论素质。积极参加各种形式的会议学习在学习中认真听取领导的报告学习他们的经验为更好的工作打下良好的基础。

　　二、完成的主要工作

　　受聘与ＸＸ主任工程师以来主要从质量管理、计量管理等方面开展工作：

　　1、很好地完成了审核水质检测报告工作

　　保证水质检测报告的准确、可靠是质量管理工作的一个重要环节。作为主任工程师在

　　审核每份水质检测报告时我都能做到根据水样类别的不同（如地下水、地面水、原水和管网水等）进行特征水质指标的分析和判断如发现异议或超限值的情况我都能及时与检验人员进行核对、查证排出异议从而保证了水质检测报告的真实和有效性。今年负责审核的500多份水质检测报告中未出现一份因质量问题受到上级领导的批评和用户的投诉。尽自己的职责很好地维护了总公司在用户中的形象。

　　2、配合总公司完成了“完善计量检测体系”复查换证工作

　　计量管理工作是企业的一项重要的基础工作。有人把它比作空气有它时感觉不到它的存在无它时你将会窒息。有人把它比作高楼的地基。只有建立在准确测量、可靠数据的基础上企业的工艺控制安全防护产品检测、经营决策等才有依据。

　　计量工作作为企业的基础工作公司领导历来都十分重视。为加强此项工作的力度我们主任在今年的5月和9月先后两次派我参加省计量局举办的《实验室计量认证内审员》和《完善计量检测体系内审员》培训班。作为ＸＸ的计量工作的具体负责人我深感责任的重大。在进一步“完善计量检测体系”这项工作中我认真学习国家颁布的计量方面的法律法规积极响应总公司的号召带领ＸＸ的全体人员认真贯彻总公司的《计量检测体系手册》（C版）。在工作中严格遵守《计量检测体系手册》中的各项规定和同志们一道对所有的测量设备进行了规范化的标识管理完善了测量设备台帐切实作到了帐、卡、物三对照的基础保证。在全体同志的共同努力下由国家、省、市计量局组成的专家团对我中心的计量检测设备的现场检查中未发现主要不符合项基本达到预期的目标。

　　3、负责完成总公司在线水质仪表的校验工作

　　总公司在线水质仪表的校验工作一直以来都是由ＸＸ负责完成的。作为该项工作的主要负责人在工作中认真协调好由中心调度室、技术处、自控中心、ＸＸ和水厂等部门之间的关系大家在友好、融洽的气氛中顺利完成了总公司每半年对30多台在线水质仪表的校验工作为总公司在线水质仪表的正常运行做出了自己应有的努力。

　　4、协助主任做好搬迁工作

　　根据总公司的工作安排ＸＸ由伏牛路迁往华山路。化验室搬迁是一项很复杂的工作因为它有多台大型精密的分析仪器、大量的化学试剂和玻璃器皿如有不慎就造成精密仪器的失灵或严重损坏从而影响生产的正常开展。为了安全、稳妥地搬迁我们领导班子多次开会讨论并向全体人员多次宣传搬迁注意的事项提醒大家高度重视搬迁工作同时将贵重的精密仪器划分其责任人切实作到分工细致、责任明确。由于工作安排周密在整个搬迁过程中没有发生任何损坏或失控现象。目前我们所有的精密仪器全部通过了省、市计量局的检定。在大家的共同努力下我们仅用了十多天的时间便恢复了的工作。通过搬迁再次证明了ＸＸ是一支充满创造力、战斗力和凝聚力的队伍。

　　2、品质工程部工程师个人述职报告

　　尊敬的领导：

　　你好！

　　首先我要感谢入职以来各位领导对我工作的关心和指导各位同事对我工作的支持和帮助。我于20xx年8月31日加入Toneluck很荣幸成为品质工程部的一员转眼已经一年八个月了。我目前职务是：江苏常熟驻厂工程师。下面我将对入职以来的工作情况进行述职如有不当之处请领导指正。

　　一、工作回顾

　　20xx年9月～20xx年2月我从事注塑车间的一名QC技术员。因为刚从学校毕业很多都觉得陌生只有从最基础的开始做起。为了持续提供令客户满意的产品。QC扮演着制程控制的重要角色保证产品的生产首检、按时巡检、尾检、入库前检查都严格按控制计划控制。对制程因素人、机、料、法、环的监控对制程异常处理、客诉处理、产品工程变更的跟踪等。在此期间我了解注塑材料注塑模具组成注塑工艺；熟悉掌握了注塑产品的主要缺陷、注塑产品的测量注塑产品的整个制程过程控制及车间异常的处理等。

　　20xx年3月～20xx年12月我有幸成为DQE小组的一员。主要负责新产品的前期质量控制与策划在新产品整个APQP阶段我都必须对新产品的每个零件样件制作试模试生产现场跟进。把制程过程中所存在的问题点找出来APQP团队负责解决同时根据客户提供的信息和特殊特性要求。我必须做大量的验证性试验去验证我们生产出来的产品是否满足客户的要求及应用上是否满足。根据TS16949体系要求产品需要的非量产及量产控制文件都必须由我来编制新产品需要控制哪些尺寸外观要求作业指导书等完成之后再给DQE工程师审核；测量方面所以新产品的测量方法和工具的选用都由DQE和测量工程师共同完成。DQE必须确认所有新产品、新制程、新设备、新夹具、新模具的可靠性。保证我们工厂量产出来的产品能够满足客户的要求。在此期间我进一步对五金材料、冲压工艺、注塑材料、注塑工艺、生产模具结构、及工厂许多的作业流程有一定了解。熟悉五金制程过程注塑制程过程、装配制程过程。这可能是我这

　　一年的工作内容帮助了我的提升。

　　20xx年1月～至今我被领导派遣江苏凯毅德汽车系统（常熟）有限公司客户处驻厂主要工作内容：

　　1、全面了解我司产品在客户端的`应用生产使用情况及物料需求量；

　　2、当出现质量异常时及时和客户进行有效沟通并将异常情况第一时间汇报给工厂领导；

　　3、8D报告中针对每次异常改善后的产品进行跟踪；

　　4、挖掘潜在的质量问题汇报给公司促使提前改善而避免不必要的客户抱怨等。在此期间我学到了不少工作经验与知识在和他人的交流与沟通方法也有不少长进。通过了解客户车间发现我司的制程水平与客户端存在一些差距很多值得借鉴和学习的地方。针对目前D1215组件开关是问题最多的一款产品如客诉的不导通现象的根本原因未能被找到这也是我接下来的工作重点。

　　二、工作之中的不足之处

　　由于专业知识不够丰富对一些特殊的质量异常不能断定其产生的根本原因。在沟通方面自己还显得不够沉稳技能方面还不够仔细严谨等。

　　三、工作展望

　　1、作为Toneluck形象的一个窗口必须预先充分估量工作中问题潜在的发生性相应加强工作力度完善并细化前期工作减少乃至杜绝其发生的可能性预先充分防范、及时处理问题并总结经验对以后的工作方式和细节进一步完善。

　　2、要与公司品质部门保持密切的联系双方多沟通尽可能将所发生的质量问题降到最低限度。

　　3、协助客户处理由我司产品的质量异常及分析工作尽最大努力提升我们产品品质在客户端的声誉。

　　4、在今后工作中我将不断总结与反省不断鞭策自己不断的去丰富充实自己客观的面对自己的不足更好的去改进以适应公司发展。我想说不管在哪里工作做什么工作态度和心态很重要。最后我祝愿公司生意兴隆每个人都会有美好的明天！

　　述职人：

　　3、质量工程师工作述职报告

　　我叫XXX今年XX岁XXX年在XXX学院毕业后来到了上海进入XXX有限公司工作

　　主要负责质量管理部的体系建立、体系修改、维护体系运行。在任职期间领导分配的各项任务和岗位范围内的各项工作都能及时顺利地完成且工作主动积极不怕苦、不怕累、勤勤恳恳、扎扎实实。工作以来在单位领导的精心培育和教导下通过自身的不断努力取得了长足的发展和巨大的收获现将工作个人总结如下：

　　20xx年7月在进入XXX有限公司后第一个任务就是被派到公司新研发的核心产品XXX的事业部中担任检验员。由于在校时的专业不对口所以在此期间我加倍努力学习在这期间首先要熟悉生产图纸这也提高了我看图识图的能力。另外检验期间必须先了解检验作业指导书熟悉车间现场流程也为以后的工作奠定了坚实的基础。另外及时记录测量的真实、完整的数据为产品追溯提供较大帮助。在日常检验中我发现问题后尽量自己来找相应部门进行处理后上报部门领导遇到自己处理不了的事情再由上级领导进行处理这样也增加了我的经验并且锻炼了我独立自主的能力。通过长期的锻炼我对工作现场的流程越来越清晰对检测设备越来越熟悉与工作的同事们也越来越亲近。在这一段时间我的个人能力有了很大的提高这和领导的关心及身边同事的帮助时分不开的。

　　20xx年2月由于工作认真负责检验能力提高任职检验组组长及质量工程师参与不合格产品的评审对不合格品进行纠正并制定预防措施合理安排检验员的班次。另外负责现场检验工作的指导和体系文件的编写、修改。由于从基层做起现场的工艺、流程较熟悉对体系的编写有较大的帮助。在工作中的困难通过向同事间的互相探讨领导们的请教并查找网络资料让我的能力更上一层楼由于工作表现较好被评为20xx年公司优秀员工。

　　20xx年由于工作能力的上升对质量管理体系越来越熟悉思路越来越清晰。然后开始了参加内审迎接外审提供客户需要的资料进行质量事故状况的分析提供了有用的意见。由于管理人员缺乏我们部门人员一人多岗一人多职。我增加了计量器具的管理及校准。公司培养我到专门机构培训计量管理计量校准。培训之后我编制了监视与测量控制程序和计量器具（三大件）内部校准规程同样通过计量器具为了公司的质量做出了微薄之力。

　　20xx年刚刚开始我将在新的一年里更加努力的工作并在工作中提高自己的专业能力及经验。

　　通过长期的锻炼我对工作现场的流程越来越清晰对检测设备越来越熟悉与工作的同事们也越来越亲近。在这一段时间我的个人能力有了很大的提高这和领导的关心及身边同事的帮助时分不开的我所有的一切能力都是公司将我培养出来的我评定职称后会更加努力的工作回报公司。

　　以上是我从事工作以来的主要工作经历。做为一名质量管理人员我是边工作边学习着一步一步向前发展在工作中积累了一些非常有用的工作经验但在以后的工作中我还将进一步加强学习努力工作积极参加专业理论学习再配合实际操作不断提高自己的专业技能为企业的生存、改革与发展做出积极贡献。

品质述职报告8

　　第一部分：主要工作目标完成情况序号

　　本月的主要工作内容（前工序）供应商交货合格率管控（合格率99%）（前工序）供应商来料检验及时率管控（准时率98%）前工序异常措施跟踪率（跟踪率71%）最终检验合格率控制（99.87%）客户投诉批率管控（客户投诉批率3.13%）客户投诉回复率以及改善跟踪情况（回复率100%）前工序灯珠退货率（退货率0.13%）目标要求98%100%100%99%0.9%100%1%。

　　第二部分：部门的工作概况

　　一、来料检验方面

　　xx月份供应商合格率（99%）主物料来料比较稳定。来料检验基本稳定（具体统计数据见供应商交货合格率统计表）。

　　xx月份原物料在生产过程中反馈的来料问题主要为支架毛刺过多芯片来料不良以及静电袋破损等不良。

　　二、制程品质方面

　　⒈封装品质部IPQC抽检发现的严重异常问题点共7份工程回复5份2份待回复。其中主要原因为

　　1）合金线存在滑球不良焊球形状不良等等焊线异常比较多。

　　2）入库材料真空漏气支架烘烤氧化以及打靶图异常等等。

　　3）2835灯珠电压测试异常电压对应不上电压参数漂移等等。

　　4）FQC入库检验主要问题点为真空包装漏气异常相对来说比较稳定后续需要对灯珠漏电流加强管控。

　　5）OQC出货检验正常不过在出货标签控制以及出货参数控制方面需要加强对异常出货情况需要有相关部门签字留档才可以放行出货。

　　三、客户投诉方面

　　1、x月份客户投诉案例总共x件客户投诉若有增多。其中x份为客户问题分别体现在客户将不适合做灯带的xx做成灯带后出现死灯客户外发贴片由于尾数管理不当导致不同BIN区材料混贴在一起出现色花以及客户灯板的并联过多导致2835灯珠出现暗区不良。而客户投诉中我司问题则是分光标准无法使用客户要求以及灯珠电压测试极不稳定。

　　⒉、针对客户报告中关于改善措施的跟进保持稳定。

　　四、质量事故调查

　　本月份总共调查质量事故x起主要为我司出给客户的x灯珠出现暗区不良原因为2835灯珠电压测试不稳定跳动幅度大同一盘料中出现2个电压档灯珠。此问题也是封装车间长久存在的问题特别对于x灯珠此问题显得尤为明显在此问题上设备部/工程部/品质部需要汲取教训提高异常处理的效率和机动性；同时对于品质部的异常反馈要引起足够的重视正确的心态对待和处理品质异常单。

　　五、其他工作开展情况。

　　品质人员的岗位培训。

　　合金线试产品质控制品质部新检验规范的实施。

　　关于测试站以及包装入库品质检验内容的增加。

　　支架芯片静电袋来料异常的处理9份客户书面以及口头投诉的处理。

　　x份质量事故的调查以及处理。

　　封装车间品质异常的跟进以及处理。

　　9.月份灯珠退货的处理以及改善意见。

　　第三部分：存在工作难点

　　1、测试机台电压参数不稳定需要设备以及工程部门尽快给出改善方案依靠品质部抽测是不能够很好进行预防和杜绝同时也给增加了公司质量控制成本。

　　2、测试站人员操作失误存在的`隐患比较大极易出现校机不准写错标签倒料错误倒是混料等等是下半年封装车间品质管控的重点。

　　3、工程部在处理产线异常方面需要加强有效性和严谨性。

　　4、因为合金线部分公司暂时没有一个明确详细的质量检验标准所以在试产过程中由于设备机台调试能力月限导致合金线质量管控没有依据合金线材料同时也存在严重的质量隐患。

　　5、品质管理缺少强制力和执行力。品质工作在品质管理中保证管理独立性时也要做好自身的监督和约束。

　　6、各部门在生产流程中经常出现责任推卸现象分工不明对质量体系不太了解。

　　第四部分：不足分析和改善措施

　　1、对新人要进行有计划有针对性的培训从提高技能和品质意识方面进行专题培训。加快品质部门团队建设统一思想提升意识认真扎实真正起到品质管控的作用。

　　2、实施问责制提高KPI绩效考核的真实性和有效性。

　　3、加强供应商的管理对于供应商的要求要明确出现异常后的处罚要严厉协助供应商进行异常改善。

　　4、审核对产线异常做好持续跟踪和反馈。

　　5、组长每天对QC开早会宣导加强QC的质量责任意识对QC的工作做好监督和协助对每天的报表进行加强对新物料承认过程规范的监控避免物料更换频换同时新物料新工艺等等的可靠性试验要加强管控。

　　6、对于重点岗位（测试站）QC品质控制能力要求比较高可以考虑给与一定的经济奖励。

品质述职报告9

　　在股份公司我主管技术和质量工作19年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年是质量稳中有升的一年19年我主要做了如下工作：

　　1.在总产量不断上升的时候狠抓了质量工作

　　历史的经验告诉我们产量攀升时的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控而质量监控又不能及时反映质量状况质量状态缺乏质量的数据评价而是粗放的模糊描述导致在生产过程中不清楚质量水平不能自我约束自我控制导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴19年我们采取动态检查质量动态评定质量动态解决质量问题用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。

　　对应这种想法采用了动态质量与碰头制度解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审周汇总评价适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层强调控制的重点。厂内周质量故障分析会与车厂的信息绿色通道等措施均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

　　19年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中前三项19年较以前有长足的进步但三包故障率指标完成的不好究其原因一方面与三包故障期的延长有关而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距需要我们不懈努力。

　　2.产量压力较大的情况下狠抓了新品研究的工作

　　19年新品的研制项目比较多既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品如##x发动机和##系列前驱动变速器又有研制和生产同时进行的如超短发动机新产品在新产品研制上除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究使计划比较符合实际在执行过程中即时检查协调出现的问题强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务提高了计划的严肃性。另外定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题保证计划的顺利实现。

　　19年完成##样机1台的研制超短发动机批量生产前驱变速器主要零部件均在制造过程中##变速器改进五档型进入批量生产。

　　3.技术准备工作和新产品结构的调整工作

　　技术准备工作先行于生产技术准备工作要有预见性要有前瞻性敏感地准确预测市场的变化做好前期的能力储备为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评并结合新产品结构调整和经济性分析对生产线进行补充完善专项技术改造涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造对207和212车间曲轴线进行合并调整对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整这些均使资源进行了优化配置发挥了资源的效益。

　　4.技术改造工作

　　完成1.95亿元##二期双加工和零部件生产的`新产品规划工作配合x研究院完成可行性研制报告进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计并与国内外厂家进行大量的交流即将建成前驱变速器壳体线齿轮线和##发动机的毛坯生产线。

　　对超短机的专用零部件进行生产线的设计建成缸体专用补充生产线机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调厂内安装和调试。

　　5.其他工作

　　19年完成技术攻关项质量攻关工作项对压盘油封漏油齿轮折断涨紧轮响分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作强调以人为本的服务改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度沟通了和车厂的关系为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。

　　6.不足之处

　　自身的能力和水平有一定的差距在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位成效不显著。技术进步工作还比较薄弱技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。

　　7.19年重点工作

　　首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作对外场的主要故障要解决好其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好##前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线老产品进一步提高生产能力日产达1300~1500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。

　　述职人：

　　20xx年x月x日

品质述职报告10

　　20xx年是我们幕墙事业部成立头一年7月份公司领导经过认真研究决定把原质安部分开把质量部单独成立起来建立完善公司质量管理体系以保证质量工作不受干扰能独立的行使职权保证我们生产产品质量和施工质量到达标准、规范和客户要求。回顾质量部成立几个月来的工作总结如下：

　　一、牢固树立质量第一信誉至上精益求精尽善尽美的质量方针。

　　提高产品质量不仅仅是我们企业发展的要求更是我们企业生存的需要。我们要从生存、发展的战略高度来看待和重视质量工作。我们质量部是质量专职管理机构因此我们要逐步完善组织管理机构建立健全各项规章制度。我们先后制定出《质量部工作职责》、《质量管理制度》、《施工过程质量管理办法》、《施工过程质量考核标准》及各种考核评定报表使质量部的工作逐步程序化制度化以保证质量工作落实到具体工作的实处不断提高我们的产品质量以满足用户需求。

　　二、把质量意识同实际工作紧密联系起来。

　　质量部成立以来利用各种形式和机会用心宣传质量工作的好处。要求各项目部在进场施工前务必进行技术交底掌握质量技术把握住关键工序、关键环节的质量要点。做好施工方案预防质量问题的出现杜绝质量事故的发生。施工中要做好施工日志安装记录隐检、自检、工序交接检验记录。有了问题及时发现及时处理从严把关人人都是生产者人人都是质检员决不干不合格的活决不出不合格产品决不让不合格产品转到下道工序。加强每道工序质量管理和控制确保施工质量100%合格的目标实现。

　　三、加强质量管理职责感加大质量考核力度。

　　提高产品质量是每个企业永恒的主题质量部根据公司要求结合幕墙事业部具体工作的实际状况对各项目部的质量工作每月要求有质量小结和质量工作评定报表。对项目部施工日志、隐检记录、安装记录、检验记录、检测工具配备是否齐全进行检查每月进行评定同时质量部不定期到各项目部抽查检验施工安装质量对发现的质量问题及时对项目部发出整改通知、整改不及时、不到位做罚款处理。惩处不是目的目的是引起大家对质量工作的充分重视提高对质量工作重大好处认识自觉贯彻落实公司质量方针和目标在实际工作中按标准、规范要求认真做好本职工作树立下道工序是上一道工序的'用户的质量思想懂得产品质量是生产出来的不是检查出来的道理。从我做起从自身做起不合格产品决不放过。

　　四、三大体系外审工作。

　　我们事业部是公司新成立部门从未进行过三大体系的内审、外审工作。今年是第一次参加外审、公司领导把三大体系中的两大体系的外审工作交给质量部。应对这一艰巨任务压力很大。压力越大越要上任务越艰巨越要完成好。这不仅仅是公司对我们工作潜力的检验和考察更是对我们莫大的信任。我们决心凭借多年在国有大型企业工作阅历和经验拿出自己的所有的专业知识管理技能尽自己的努力必须要把这项工作完成好。

　　按领导指示向各相关部门请教学习详细了解外审的资料、程序、步骤同时张总组织我们进行了详细讨论认真研究如何作好迎接外审的方法、措施、和部骤使我们更加坚定了信心从准备资料编制各种报表开始做起相关人员都齐心协力加班加点工作。高总看到做资料的电脑不够用主动把自己的电脑让给质量部使用这是对我们工作的有力支持和帮忙深深的感动了我们在场的每一位同志、极大鼓舞了大家的干劲和热情、投入到准备工作中去在短短二周时间内我们编写整理出外审资料9个档案盒这9盒资料是我们群众日夜工作的成果也是我们在张总组织下齐心协力团结奋斗的结晶。有了这9盒资料我们的心里踏实多了。当我们应对专家的多方面审查和提问我们都满怀信心的一一进行详细汇报和友好解答给专家留下良好印象专家对我们的工作给予了认可。同时也提出了他们宝贵的意见这是对我们今后工作的指导和帮忙我们要按照专家的意见进一步完善我们的工作使我们在管理方面上一个新台阶这次认证工作在公司领导的大力支持下、经过大家齐心协力共同努力圆满的完成了公司交给的这一任务为我们事业部赢得了荣誉。

　　五、申报幕墙生产许可证工作。

　　一个企业是否能合法的生产出自己的合格产品带给给社会有没有国家专业部门下发的生产许可证是基本条件没有生产许可证进行生产活动是违

　　法的非法生产的产品一旦流入市场被政府管理部门发现就要受到法律的制裁。生产许可证是企业生产的法律依据是企业经营的起码资格它的重要性是显而易见的。我们公司规模有厂房大设备够各项硬件设施是很完备的所以技术、质量、生产管理、施工管理等方面就成了这次x的重要环节。我们在范总的精心组织策划下在专家老师指导下共同努力团结协作充分做好了审查工作的各项准备整理编写出各种相关资料14挡案盒。

　　经过考察小组的认真审核我们顺利的透过审查为我们事业部的发展打下坚实基础。透过这次办理生产许可证和三大体系外审工作使我们学习到了很多专业知识和宝贵管理经验、专家组的意见指出了我们存在的问题、明确我们今后的管理方向我们要继续努力作好自己的工作、为企业发展作出我们的贡献。

　　虽然生产许可证审查已基本透过但我们距离生产许可证要求还有很大距离、许多具体工作还需要进一步加强和落实。质量工作是企业生命线是长抓不懈的工作所以质量部的工作更需要认真做细、做实、做好。

　　六、工作上还存在的不足。

　　（一）质量管理组织需要健全机构要精简人员要精练必要的设备、人员需要配备。

　　（二）各部门职责不够明确相互主动协调配合不够。

　　（三）质量部人员不足对各项目部施工过程质量管理和监控不利。

　　（四）质量部对外协单位的施工质量管理和监控还不到位。

　　七、20xx年工作要点：

　　（一）按生产许可证要求建立健全质量管理体系。

　　（二）制定完善各种规章制度。

　　（三）加强生产施工过程质量管理和质量控制。

　　（四）任真做好月质量考核评比工作。

品质述职报告11

尊敬的领导：

　　在股份公司我主管技术和品质工作XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年是品质稳中有升的一年XX年我主要做了如下工作：

　　1、在总产量不断上升的时候狠抓了品质工作

　　历史的经验告诉我们产量攀升时最大的问题是与品质的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控而品质监控又不能及时反映品质状况品质状态缺乏品质的数据评价而是粗放的模糊描述导致在生产过程中不清楚品质水平不能自我约束自我控制导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴XX年我们采取动态检查品质动态评定品质动态解决品质问题用准确的数据描述并预测未来用户使用的品质。

　　对应这种想法采用了动态品质与碰头制度解决当天现场发生的和潜在要发生的品质问题。动态品质与评审周汇总评价适时分析出品质的状态和要改进的方面。工艺纪律的针对性检查和未定的评审解决当前热点问题使生产过程可靠控制。将过去经常存在的问题警示化发给基层强调控制的重点。厂内周品质故障分析会与车厂的信息绿色通道等措施均对品质的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

　　20xx年的品质指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中前三项XX年较以前有长足的进步但三包故障率指标完成的不好究其原因一方面与三包故障期的延长有关而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距需要我们不懈努力。

　　2、产量压力较大的情况下狠抓了新品研究的工作

　　XX年新品的研制项目比较多既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品如xxx发动机和xx系列前驱动变速器又有研制和生产同时进行的如超短发动机新产品在新产品研制上除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性。强调执行计划的严肃性。年初在制定计划时深入细致的分析研究使计划比较符合实际在执行过程中即时检查协调出现的问题强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务提高了计划的严肃性。另外定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题保证计划的顺利实现。

　　20xx年完成xx样机1台的研制超短发动机批量生产前驱变速器主要零部件均在制造过程中xx变速器改进五档型进入批量生产。

　　3、技术准备工作和新产品结构的调整工作

　　技术准备工作先行于生产技术准备工作要有预见性要有前瞻性敏感地准确预测市场的变化做好前期的能力储备为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评并结合新产品结构调整和经济性分析对生产线进行补充完善专项技术改造涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的`调整对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造对207和212车间曲轴线进行合并调整对x和x车间冲压焊接线进行了合并调整这些均使资源进行了优化配置发挥了资源的效益。

　　4、技术改造工作

　　完成1、95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作配合x研究院完成可行性研制报告进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计并与国内外厂家进行大量的交流即将建成前驱变速器壳体线齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。

　　对超短机的专用零部件进行生产线的设计建成缸体专用补充生产线机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调厂内安装和调试。

　　5、其他工作

　　20xx年完成技术攻关项品质攻关工作项对压盘油封漏油齿轮折断涨紧轮响分离轴承异响等项外场的重大品质故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作强调以人为本的服务改善软硬件服务状态。与车厂建立了定期的售后服务走访制度沟通了和车厂的关系为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。

　　6、不足之处

　　自身的能力和水平有一定的差距在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。品质改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位成效不显著。技术进步工作还比较薄弱技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。

　　7、20xx年重点工作

　　首先要抓好上产量的品质稳定和品质稳中提高工作对外场的主要故障要解决好其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线老产品进一步提高生产能力日产达1300~1500台。老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

品质述职报告12

　　一、五月份完成工作

　　1、4月28日完成公司质量体系文件《质量手册》和《程序文件》的发布标志我公司TS16949质量体系贯标运行进入第二阶段正式运行阶段。在这个阶段中全公司每一相关部门要不断完善质量纪录整理统计相关各部门工作/过程绩效指标为下一步公司内审打下基础。

　　2、在综合管理部的配合下利用接近半月时间针对各部门缺乏TS16949质量管理体系知识和有效工作手段组织本公司后勤管理人员进行体系文件的培训。主要使基层管理人员了解公司质量目标质量方针并在希望在得到日常工作中贯彻；结合各部门实际工作着重讲解部门职责和工作流程以及各部门工作过程需要留下的`质量纪录和工作接口并要求形成闭环管理。提高整体质量意识和广大基层管理者的质量管理水平。

　　3、根据贯标推进计划要求完善/设计/制作公司质量记录表格完善质量纪录清单。总共160余个质量纪录表格（文件）除8种需要油印外其余全部下发到位。六月份各部门在实际工作中逐步按照标准要求/程序文件规定工作流程采用表格记录杜绝以前工作靠口头传达后续无跟踪验证缺陷。必能使公司各项工作得到升。

　　4、指导各部门按照TS16949质量管理体系完善本部门质量记录。督促各部门指定体系运行专员负责本部门体系运工作协助部门领导完善部门工作。形成例会制度每周定期检查公司体系运行状况并在小组例会通报激励；同时安排下步工作。希望通过这样活动加快公司贯标工作进程推动管理提升。

　　二、存在不足和发现问题

　　1、产品不合格率居高不下：建议改善对策如下

　　A、对所有品质人员进行专业技能、品质意识工作责任心等培训提升检验员向心力。

　　B、建立供应商品质管理以及绩效考核程序增加检验频次对来料品质进行严格管控。

　　C、统计各品质管控点数据寻找真因彻底改善。

　　D、组织各部门成立品质改善小组（qc小组）特别是加强调机控制可进行首末比较小批量试生产提高产品合格率。

　　2、各部门之间缺乏团队合作精神基层管理消极怠慢缺乏工作激情生产效率低下。

　　A、完善员工绩效考核制度。（可分A/B/C三档）

　　B、组织公司内部团队活动。利用淡季组织管理培训（内部/外聘/影视资料）

　　C、特别加强团队精神方面的培训课程对工作中的表现适当实行奖罚制度

　　D、根据各工序工艺节拍专业人员合理安排生产工序推行产量目标管理。

　　三、下月工作计划

　　1、协助进行内审培训并在培训前编制内审检查表（过程审核检查表、产品审核检查内审检查表）提供老师审查。

　　2、加强品保部内部的日常工作管理充分调动员工工作积极性避免内部矛盾。改变过去检验员常在办公室毛病增强主动配合意识准备实行末位淘汰或者末位降系数。增强过程管控改变过去过程检验过程被动考核为主（出现废品考核）主动考核少员工质量意识差问题提高产品质量。

品质述职报告13

　　一、自我评价

　　本人进入公司以来认真学习各种业务和专业知识真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下热情积极性投入工作。感觉不足的是与各部门沟通还不够到位；对部门管理的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳。

　　二、本人准备2xxx年开展工作的方式和方法

　　1、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导、指令和监督工作中及时与副总经理进行请示、汇报和沟通并努力完成品质部下达的工作任务。 2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度有时80%市场投诉的问

　　题不是员工的问题而是管理上的.问题是制度上完善的问题我们不怕遇到问题所有的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题找出问题的根源的才是一个健康的、一个充满活力与朝气的企业团队所应该去做的事情。

　　3、提升自我工作能力努力学习更多先进的品质管理理念,努力和品质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作能力。

　　4、多深入基层队伍了解现场操作情况实时跟进市场客户要求的改进措施的执行情况。

　　5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部审

　　核主动将服务动态与客户进行分享并与车间各相关部门分享。让客户感受到质量服务的不断提升。

　　6、根据市场部制定的月销售情况品质部制定相应的预防措施努力降低市场投诉次数。根据每月统计的《市场质量问题月统计表》制定相应的预防纠正措施将所有的质量问题量化形成报表。根据2xxx年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示2xxx年11月份产生的市场维护费用为六千多此后人员质量意识提高市场质量反馈问题明显下降。品质部会在2xxx年的数据显示基础上制定2xxx年的预防措施计划努力降低市场投诉率提高客户满意率。

　　7、我时刻要求自己每天都需要归零归零后继续开始新的改善改善我们的流程、改善我们的现状。例如：我是谁？我想做什么？我会做什么？我还需要做什么？我所在企业环境支持允许我做什么？每天进步一点点改善就是这样慢慢的体现的。

　　路漫漫其修远兮吾将上下而求索。产品品质因为责任担当而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解决问题中成长在交流中学习！

　　谢谢大家！

品质述职报告14

各位领导、同事们：

　　我叫-20xx年4月来公司担任质量管理部经理一职。数月来我重点负责GMP认证有关工作和质量管理部日常工作虽然涉及面广头绪多但在公司张总的带领下、在其他班子成员的配合下在本部门同事的热情支持和帮助下努力履行着自己分管的所有工作现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报：

　　1、服从工作安排积极投身制水系统改造20xx年3月30日我正式聘入公司开始工作一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作该系统主要设备为二级反渗透装臵从设备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各环节我和QA积极参与和实践对采用二级反渗透制水设备提出了自己明确的意见和主张并获得大家的一致认同；在该设备选购过程中我们积极联系生产商在8小时内迅速联系到4家制水设备生产商为公司紧张有限的订货期限赢得选择的时间和空间有效地缓解和避免了设备采购的紧迫性和盲目性为启动预备采购方案做了积极地铺垫和补充。二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天在此期间我全面跟踪加班加点全心关注和学习制水系统的制水、分配、循环和储存等各个环节积极参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗耐心检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题并下班后整理成书面报告次日及时向上级汇报使存在的问题得到有效落实和解决促进了制水系统硬件改造的顺利完成。通过学习和实践我们了解了二级反渗透系统制水原理维护保养操作使用方法提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法为今后的有效管理提供了方法借鉴。

　　2、加强现场巡查促进硬件改造整体推进20xx年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期除制水系统外空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施波及到生产、质量、工程、物

　　料等多个部门繁杂多样的问题和矛盾容易集中凸现在此期间我每天下午

　　16：00后深入基层一线检查和记录发现的各种问题并通过检查记录整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决截止7月共计各类检查22次累计各类问题达130个。通过加强现场巡查和监督加快了硬件的快速改进对推动GMP认证进程发挥了积极作用。

　　3、安排和部署验证总体计划主动完善相关验证活动 验证是实施GMP的基础也是GMP认证检查必不可少的内容为了搞好验证实施保证验证活动有序开展我结合公司实际制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间安排计划主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验

　　证的具体时间安排为公司各类验证活动有计划、有步骤实施提供了工作主线和依据该计划内容基本覆盖了公司所有的关键验证对象和系统符合GMP验证内容的原则要求验证时间有条不紊与生产时间相吻合合理安排了生产和验证活动体现了生产活动与验证实施相辅相成相互统一的本质规律。由于验证工作量大我主要负责空气净化系统、空压系统及设备清洁验证活动的实施累计完善验证项目25个其中涉及公用设施验证8个设备清洁验证17个达到了共用系统验证、关键的生产工艺设备清洁验证全覆盖的目标要求为GMP认证检查创造了坚实基础和条件。

　　4、参与物料和设备供应商审计积极履行质量监管职责 20xx年4月12月

　　期间我先后4次对药材供应商进行实地考察第1次考察药材供应商为个体其主要经营门店为东郊万寿路药材市场按GMP要求其不符合供货资质条件主要原因为：1.该供应商为证照挂靠经营；2.药材饮片加工场所无GMP证书；3.饮片贮存条件不符合GMP要求；4.供应商GMP观念淡薄饮片包装形式不符合公司质量要求。现场考查结束后我及时向上级领导书面汇报了考察情况并明确提出有关处理意见即不得从该供应商购进药材或饮片。第2次考察主要对象为西安中药饮片厂、西安盛兴中药饮片厂考查结果确认符合审计要求并明确向上级领导作了交换意见要求今后中药材应从通过GMP认证中药饮片厂购进并有QA共同参与确定供应商。借鉴中药材供应商现场考查的办法和经验随后对2家真空减压浓缩罐生产商进行了实地考察并将考察结果和意见向公司领导作了书面汇报。第3、4次主要考察了多种名贵药材和问题药材如鹿茸、红参、淫

　　羊藿、韭菜子的来源通过市场调查了解了药材质量状况和现状开拓了视野增长了见识对把好药材源头质量关具有十分重要的意义。总之通过物料或设备供应商的现场考查和信息反馈为公司提供了良好改进建议并增强了相关部门和工作人员的GMP意识显示了质量监管的价值和重要性同时为推进GMP实施做出了积极和正确的引导。

　　5、积极参与GMP文件的`修订及会审巩固和完善软件新成果 修订和审核文件是日常工作内容必备可少的一部分GMP认证检查前我主要参与了质量管理部门相关文件和技术文件的修订、审核文件类别有《质量手册》1个《程序文件》22个《工艺规程》11个《质量标准》文件累计116个囊括了中药材、原辅料、包装材料、中间体及成品所涉及的所有标准检验操作规程79个质量管理文件47个其中对“十七味补肾膏”、“荣发胶囊”、“感冒退热颗粒”等产品工艺规程进行了反复复核和及时会审保证各产品工艺与产品批准证明文件所规定的内容相一致；通过对《质量标准》的修订和实施对进一步健全质量保证体系控制产品质量起到良好的促进作用。删除了质量管理文件、卫生管理文件与客观实际情况不相适应的部分使文件更加切合实际和具有可操作性更好地满足规范指导生产和检活动的要求；积极协助QA修订、审核产品召回管理规程删繁去冗去粗取精使其召回程序和活动与国家相关法规制度要求相一致文件层次脉络清楚面貌焕然一新；GMP认证后《中国药典》（20xx年版、的颁布实施我积极督促相关质量标准和检验操作规程的修订使相关文件与药典标准有效接轨保证新旧标准体系平稳过渡。

　　6、开展和参与GMP培训推动生产质量管理跃上新台阶 实施GMP管理是药品生产企业保障药品质量的一个永恒主题今年是公司迎接GMP再认证的关键年份在投入资金做好硬件改造的同时软件的提升也是GMP认证检查的一项十分重要的内容。为此从20xx年4月份起公司就开始着手准备对员工培训的准备工作进入5月份GMP培训已提上工作议事日程由人事行政部会同质量管理部、生产技术部、设备工程部、物料部相关部门负责人及技术人员分别制定了各部门的年度培训计划并由质量管理部参与制定了公司级的GMP培训计划公司级的GMP培训计划及内容主要体现法规政策、GMP规范、微生物基础知识及产品生产工艺技术等内容部门级培训主要内容为各相关岗位SOP培训。6月～

　　7月份GMP培训全面展开我培训讲授的内容是《中华人民共和国药品管理法》《药品管理法及实施条例》、GMP自检、设备清洁验证等相关内容各相关岗位的人员大部分均参加了培训80%的人员培训成绩优异培训总计4次累计时间达6小时。GMP认证通过后我积极按公司培训计划要求先后对销售部工作人员法规政策和产品知识方面的培训主要内容有《中华人民共和国药品管理法》、《药品说明书和标签管理规定》、《药品召回管理办法》、《药品不良反应报告和监测管理办法》、《脱发与治疗》等累计4小时；对煎膏剂车间进行验证管理等方面知识的培训累计4小时。通过多层次、多角度的培训使员工懂得按GMP组织生产是法律明确要求更加清晰了假药和劣药的概念了解了什么行为是合法的什么行为是违法的；使药品销售人员学会正确用法律的武器武装自己的头脑并掌握和了解了荣发胶囊治疗脱发过程的基本机理及其治疗特点和不足对正确评估产品疗效有了全面而客观的认识有助于该品营销活动过程中的技术交流和宣传。总之培训使员工的法制意识和GMP意识大大提高为实现质量管理体系的良好运行奠定了基础和前提。 7、尽职尽责努力当好排头兵 能担任质量部经理一职是上级领导和大家对我的信任因而我觉得要身体力行做出表率。为了做好本职工作我在思想上积极要求上进除认真学习国家有关药品法律、法规政策外还坚持每天尽量浏览和阅读国家经济、政治、文化等方面的理论知识不断提高自身的政治理论素养。在思想作风上实事求是表里如一；在工作作风上认真严谨坚持民主每逢重大问题能坚持跟领导或同事协商的原则不搞独断专行不搞一言堂更不搞强迫命令在工作中都能发挥集体智慧把每一项工作做好。讲求实效；待人处事上光明磊落、诚实、守信；在工作期间做到衣着整洁得体、语言文明规范努力在各方面使自己能成为标兵。虽然作为质量部经理但我从没有搞过特殊化自进厂工作以来我从没有无故缺席、迟到或早退有事请假。认证期间坚持无条件加班积极配合公司领导的工作安排做到了以身作则。作为质量管理部经理应是总经理的助手和智囊团成员因此我非常重视团队精神和服从意识深知思想和行动上与保持一致才是提高工作效率的思想基础领导安排的工作任务能积极配合协助或独立完成我经常深入基层一线并把存在的问题和

　　自己的意见及看法能及时给公司反馈发挥了员工和公司之间的桥梁和纽带作用。

　　综上所述任职近一年来虽然在自己的岗位上做了一些工作取得了一定成绩但还存在薄弱环节主要表现在：

　　1、对有关理论掌握仍不透彻需继续加强理论学习提高理论水平。

　　2、对质量管理的工作经验不足对理化分析和微生物检验方面的知识学得不够多不够精需在下步工作中认真总结提高业务技能。

　　3、下车间检查次数少深入车间检查还应更扎实一些。

　　4、本人自信心不足工作中主观能动性和创新性不够。

品质述职报告15

　　时光如梭岁月如流。20xx年已成过去本人现将在航飞项目一年来的工作情况做以简要汇报。

　　首先20xx年初我就被调到经理作为技术主管的我一开始就意识到责任的重大因为毕竟我以前没有单独干过一个完整的高层项目而且我品质部的其他技术人员也是刚刚毕业的大学生缺乏施工经验。但是我没有畏惧心想既然公司领导信任我我就要把担子挑起来而且要做好。工程刚开始时因为人员少白天我和其他几个技术员几乎都在现场一起抄平、放线。放置楼位定位线和基础轴线时我亲自参与对每条控制轴线都进行了复核反复多次进行校验确定无误后才离开现场。因为白天没有时间内业只能晚上加班进行完成在工程前期利用夜间加班时间基本上将工程数量计算完毕把图纸吃透。在工程资料方面做到了工程资料和工程进度同步；施工技术方案优化方面坚持选用2台QTZ40塔分别设在两栋楼北侧既满足了施工需要又比较经济合理；外挑架设计从2层开始悬挑一次挑4层既满足了基础回填土的条件又不影响主体施工而且挑架材料每栋楼只配2套（共8层）周转利用比用落地架搭14层和16层能省一半的`周转料大大降低了项目的成本；大模板配置根据主体结构对称的特点每栋楼只配一半大板把每楼层分成东西两个流水段既加快了施工速度又增大了模板的周转利用率降低了租赁费用节约了项目成本。

　　其次在项目工作中本人能够吃苦耐劳不怕苦不怕脏在现场经常亲自动手干一些杂活。 20xx年10月29日为迎接阎良区质检站基础验收本人看见通往地下室的通道太脏亲自拿起扫把将通往地下室的通道打扫的干干净净。在8月份月初我已感觉身体不适胃部特别难受但是为了不影响工作自己只去诊所随便买了点药吃着每天坚持工作当时正值主体施工抢工阶段工作任务特别紧劳动强度也特别大经常晚上一熬就是通宵第二天继续按时上班。由于过度劳累导致身体实在是无法支撑下去项目领导刘部长看着我天天用手压着肚子就催促我去医院检查治疗。于是8月28日才请假去局医院检查结果是胃溃疡医院要求住院治疗住院6天以后病情好转医院要求再住几天我坚决要求出院。出院后医生给我开了一个月的药要求继续服用。回到项目后我又进入了繁忙的工作之中就是在住院的几天里我都天天打电话询问品质部的情况。在大干120天抢工期间我连续两个月都没有休息一天就连事假也没请过不是我没有事而是我时时处处把工作放在了首位把其他事情给推开了。

　　最后作为青年人的我一直有一种危机感时刻都不忘记提高自己的知识技能水平和思想觉悟。在项目白天特别忙几乎没有时间学习我经常是利用晚上的时间查规范、翻图籍、看图纸、记笔记、写总结时刻反省自己找出自己的不足及时进行弥补。我现在已经开始复习一级建造师资料准备参加今年的考试争取取得一级建造师证书。在提高技术水平的同时我也没有忽视个人思想认识水平的提高经常观看新闻阅览报刊杂志关心国家大事；在公司组织的数次捐款献爱心活动中虽然我的家境情况也特别不好但是我每次都积极参与尽最大努力献上了我的一片爱心。

　　总而言之一年以来在公司领导的正确指引和大力支持下在品质部同志们的积极配合下我的工作取得了比较理想的效果在我所负责的工程技术和质量方面没有发生任何事故同时在施工过程中也没有出现过因为技术失误造成返工或不必要的材料浪费。然而由于参加工作时间不长在实践经验方面有些欠缺在今后的工作学习中我将不断地积累和总结争取要通过我自身的努力成长为一名行业内技术和管理的能手为企业和社会做出应有的贡献！