随着社会不断地进步报告的用途越来越大不同的报告内容同样也是不同的。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的生产部主管的述职报告仅供参考希望能够帮助到大家。

生产部主管的述职报告1

　　新的一年又开始了在景区领导的关心支持和鼓励下在同事们的团结合作和自身努力下客房部圆满完成了景区下达的各项工作任务现将过去一年客房的主要工作向在座的各位领导和同志们做一个汇报不足之处敬请指正。

　　（一）经营业绩方面

　　一年来经过全体员工及部门管理人员的共同努力客房部完成了景区下达的全年营收任务。截止到十二月底客房部总收入：1699646元、比去年同期增长26.3%；其中房费收入1430264元；会议收入131400元；小商品收入51800元；其他收入48799元。应该说以上成绩的取得除了本部门员工的努力之外更离不开景区其他部门及各位领导的支持在此我真心诚意的对大家表示感谢并希望你们继续对客房的各项工作给予帮助、指导。

　　（二）日常工作方面：

　　客房部卫生质量标准20xx年比较稳定卫生质量是客房的生命线部门的任何一个环节都不可以出现半点马虎客房一如既往的坚持“员工自查、领班检查、经理抽查”的宗旨每一间客房我们都按的卫生标准进行保洁清理工作因为卫生或设备问题而引起的投诉较之20xx年下降了很多。在20xx年进行的客房及会议室改造工作中为了使新改造的客房和会议室早一天投入使用客房部的全体员工克服重重困难发扬不怕苦、不怕累的精神每天在完成自己本职工作的基础上加班加点、连续作战利用很短的时间就完成了房间物品的摆放和清洁工作并及时完成了别墅和会议室区域内的保洁清理工作确保了客房的及时出租和会场的及时使用为景区增加收入做出了我们的贡献。另外在平时景区组织的各种突击活动中我部门员工也踊跃参加。我们相信天道酬勤勤能补拙我们只想用自己的双手用朴实无华的实干精神为景区的各项工作添砖加瓦。

　　（三）成本节约方面

　　本着节约就是创利润的思想我们严格管理杜绝浪费现象在小物品及客房一次性用品的发放上实行栋长负责制各栋栋长早晨统一领管剩余物品晚上收回做记录做到收发明确账目清晰。另外客房的窗帘、遮阳布、少量的床单被套、会议室桌布等等在部门工作能够安排过来的情况下我们尽量自己洗涤以保证洗涤质量节约成本。在日常的接待工作中我部门前台工作人员和楼层服务员均能保持有效的沟通尽量将住宿房开在一栋或一个楼层中这样就节约了大部分的水和电。另外我们还建立了节能降耗奖惩制度对于那些在工作中能主动为景区考虑能有效降低物品消耗的员工我们会从每个月的部门奖金中给予相应的奖励；反之对于不注意节约细节做房间卫生不及时关灯、关空调随意浪费一次性用品的员工我们会及时的给予警告、批评。

　　（四）人员管理和队伍建设方面

　　在员工队伍的建设上部门积极响应景区的号召努力提高员工的素质。我们每周都会组织员工开一次部门内部会议针对工作上遇到的问题和困扰以及员工之间发生的`一些小矛盾和摩擦我们组织员工开诚布公的进行讨论及时解决员工工作和生活上的一些难点和不足。另外景区组织的集体培训等活动我们的员工也踊跃参加并从中了解到了很多做人做事的道理和方法。通过景区和部门共同的努力今年客房部员工的工作态度、工作积极性和部门凝聚力都有了一个很大的提升。员工的离职率更是创造了这几年最低记录。

　　（五）设施设备检查保修方面

　　客房部占景区经营区域的面积很大投资也占景区整体投资的较大比重客房设施能否达到规定的使用年限是直接影响宾馆效益和长远发展的关键所以在设施设备的保养上客房部严格执行设施设备保养规定例如：空调网子三个月刷洗一次浴帘、纱窗、纱帘一年清洗三次床垫一季度翻一次严格对棉织品、房间电器的使用设施设备按正确方法操作以延长其使用寿命。特别是对新装修楼层地毯的保养我们非常重视要求员工在平时的工作中只要发现地毯上有点污渍都应及时的做清洁这样不仅可以减少对地毯的洗涤次数还能保持地毯整体卫生等？并做好记录避免疏忽漏洞以便从细微处更好的服务于顾客使游客有宾至如归的感觉迎来更多的回头客。

　　（六）存在的不足及下一步工作目标

　　成绩固然可喜但在实际工作中我们确实还有一些做的不够好的地方主要是以下两点：

　　1、房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高。因为我们的客房是高档欧式别墅布局分散且面积大因此公共区域卫生有时候做的不是很到位今年我们会将公共区域内的卫生划分到人并建设专人负责制。

　　2、各个岗位的服务规范需进一步加强。由于整体用工环境的变化客房员工的年龄普遍较大因而其服务规范和服务水平有待进一步的加强。下一步我们将重新规范部门各个岗位的服务标准强化员工的服务意识。

　　最后在这里感谢景区领导对客房工作的支持感谢各部门给予客房工作良好的配合感谢客房部全体员工对我工作的支持和理解也真诚希望今后大家继续团结协作新的一年我衷心祝愿王仙岭旅游风景区越办越好宾客满堂祝在座的同事们身体健康万事如意！谢谢大家！

生产部主管的述职报告2

　　今年2月公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力同时也看到了自己知识的匮乏明白了只有不断充实自己才能激烈地竞争中立于不败之地。

　　走上新的工作岗位以后一切都变了生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变也是一种新的责任和使命。正是这种责任这种使命使我不敢有半点懈怠我暗暗要求自己一定要格尽职守认真做好每一件事情。

　　俗话说“隔行如隔山”同是在卫浴公司工作生管和仓管也仅有一字之差可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽是公司内部生产的核心位置就好像人体中的大脑只有指挥得当人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量达到目标。反之如果管理不当将会造成公司生产秩序混乱甚至因种种原因完不成生产计划给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时我深知责任之重大感到很有压力但正所谓有压力才有动力尽管任务艰巨我也没有胆怯、气馁我要敢于挑战我相信只要尽心尽力就没有办不成的事。

　　有人说“环境可以改变一个人也可以造就一个人”。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前为了弥补知识和经验上的不足我学习了公司生产管理的所有流程并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己你只有加倍地努力做好自己的本职工作才能辜负领导对自己的期望。如今两个多月过去了我的付出并没有白费我可以告诉自己我做到了。在这里我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持正因为有了他们我才能每一天都充满信心心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理他总是在我不懂的时候教导我在我错误的时候指点我在我失落的时候鼓励我并借给我一些管理方面的书籍从而增强了我的信心开阔了我的识野丰富了我的知识使我的思想得到了进一步的提升。

　　下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。

　　生管简单地说就是公司内部的生产管理按照公司生产流程我具体负责工作如下：

　　1、依据销售计划制订生产计划以确保客户订单能够按时完成出货。

　　2、依倨生产计划制定物料需求计划以保证在生产过程中不因缺料而停产。

　　3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划并下达生产订单。

　　4、监控生产订单完成生产进度。

　　我觉得要想成为公司一各合格的生管员必须做到以下三点：

　　首先工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错公司急用的物料没有请购却请购了我们暂时不用的`物料那么必将造成该来的不来不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料。又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品而等着出货的产品却未能完成这样到了出货日期不能按时出货必将引起客户抱怨降低公司信誉给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑确保每一份计划都能准确无误把生产效率提高到最高点。

　　最后做为生管必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中同事之间磕磕碰碰有时也在所难免但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题并找出问题关键之所在解除误会化解矛盾从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最重要的就是同心协力只有做到这一点公司的发展才能越来越好。

　　回顾过去虽然有了一些可喜的成绩但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中有的时候开拓、创新意识不够事业的发展需要不断地创新但自己却总是求稳怕乱在有些问题的处理上瞻前顾后不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题我将认真总结经验发扬成绩克服不足进一步加强理论学习和工作实践不断地提高自己的业务能力和管理水平。

　　生活每一天都在继续过了今晚东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步公司在发展我也会通过学习不断地完善自己为公司发展尽自己微薄之力。我相信只要肯付出只要有着坚定的信念无论环境如何改变也阻挡不了前进的步伐愿公司的明天更加美好。

　　最后我引用一句话来结束自已的述职“相信自己笑对人生。”

　　谢谢！

生产部主管的述职报告3

　　根据园区公司职务分工自6月任职生产计划部生产主管以来我主要负责三厂生产组织、现场管理、调度协调及生产计划部日常工作等现将自己半年多来的思想、工作、生活和廉洁自律方面做如下简要汇报。

　　1、思想方面

　　1.1、套用前苏联文学家高尔基的一句至理名言“书籍是人类进步的阶梯”在此期间我严格要求自己多读书读好书读活书并学以致用以提高自身思想境界拓展精神领域。

　　1.2、为验证自己的学习能力及提升自身综合素质经过前期的不断努力在今年顺利取得后续本科学历及学士学位同时获评初级工程师。

　　1.3、加强自我完善加强政治理论学习团结同事发扬务实、奋斗、艰苦创业的工作作风提高自己的思想认识和政治素质积极向党组织靠拢。

　　2、工作方面

　　自园区生产计划部组建至目前正常运转每个环节无一不困难重重但就在人员少、时间紧、工作繁杂的条件下生产计划部同事在李四峰副总经理的带领下以不怕苦、不怕累、任劳任怨的工作作风最终得到三厂调度及园区领导的认可在此期间三厂产量同比完成情况、园区考核方案的落实、三厂关联点及时有效协调等方面取得的成绩有目共睹我就不再熬述下面我对自己的工作业绩做简要汇报：

　　2.1、根据三厂生产特点积极参与并编制园区公司年、季、月、日生产计划确保园区公司保质保量完成集团公司下达的生产任务。

　　2.2、作为一名从事调度近5年的老调度长我时刻牢记：答案在生产一线第一时间掌握生产动态是调度人员的首要职责为此对班内制定“7+3”工作制度在领导未安排其它事项的前提下确保70%工作时间在现场巡检剩余时间坐办或吃饭。

　　2.3、为指导考核方案的有效落实我牵头负责组织对三厂生产工艺指标进行内部对标寻找三厂生产工艺与行业标准存在的差距汇总三厂生产、能耗数据等做详尽分析并提出合理控制指标作为三厂考核依据。

　　2.4、响应国家政策以园区化、多元化、资源循环利用为原则我牵头负责与附近当地企业积极沟通对介休园区可覆盖的生产单位之间相关联工艺节点做相应数据统计并做出初步分析形成初稿。

　　2.5、调度人员的培训工作：根据班组人员工作经验、原岗位不同等因素部门内部人员前期以讲课形式互相学习以缩小彼此业务差距后期以三厂生产现场为主各自根据自身实际情况提升个人业务水平。

　　2.6、园区公司筹建初期因人员紧张我积极配合园区综合办临时负责对园区各职能部门职责及制度的完善工作最终完成初稿的制定确保园区公司对荣海涛董事长“六个统一”的执行有文字保证。

　　2.7、为形成上下一体指令统一生产稳定运行我积极参与园区生产计划部对三厂生产车间生产过程中存在的问题摸底排查工作并负责对三厂相关联工艺控制点进行统计分析之后针对突出问题逐一解决。

　　3、工作作风及廉洁自律方面

　　3.1、做为总调值班长虽然仅有一名搭档但也存在上下级关系也是锻炼自身管理能力的机会同时让搭档和自己关系融洽沟通无阻也是我学习和实践的最佳机会。一个人的成功离不开良好的人际关系我严格要求自己体恤同仁、爱护下属确保自己的搭档能够心甘情愿与我同进同退。在此期间我明白世上没有真正的金钢钻管理水平再高在工人眼里也是个纸老虎自己威信的'建立需要的不仅是业务水平过硬更重要的是以心换心以诚相待。

　　3.2、工作过程中我坚决做到：不折不扣执行集体决策严守工作纪律恪守从业底线。

　　4、存在的不足

　　认真分析总结自己的不足自认主要在以下几个方面还需要自己在今后的工作、生活中不断改正完善自己：

　　4.1、思想上有急躁、武断的一面有时不能虚心接受别人的批评或建议。

　　4.2、工作上在困难面前还不能保持自己务实、认真、不言弃的心态和作风认识上还有一定的局限性自身总结不够不能做到定期检点。

　　4.3、工作中同领导及时汇报、沟通的意识不强往往自以为是自作主张这是影响工作及管理的最大不足。

　　5、来年展望

　　5.1、严格遵守园区生产计划部各项管理制度。。

　　5.2、努力克服自身存在的不足严格要求自己确保自身素质更上一层楼

　　5.3、根据园区公司年计划严格履行调度工作有效组织、协调三厂生产。

　　5.4、严格要求班内人员加强理论学习、现场认证。

　　5.5、有效协调园区本部及三厂一司各职能部门确保生产连续稳定。

　　5.6、积极完成主管领导交代的临时任务。

　　述职人：

　　12月16日

生产部主管的述职报告4

　　岁月如梭时间一晃而过转眼间我在公司工作已八个多月回想走过的历程令人难忘沥沥在目。工作的辛苦收获的甘露就像一杯陈年老酒直浇心田回味无穷！也许对有的人来说这只是生活的一次经历或者体验但对我而言它更似一笔生活的财富是我人生路上一次不可缺少的历炼。

　　假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静但也因为这样我才得以有空闲、有心情整理思绪回忆过去。生活需要思索万物都是在不断地在实践中总结吸取经验扬长补短再实践再总结这样才能清楚地发现自己的不足并加以改正从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下敬请各位领导评议。

　　今年2月公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力同时也看到了自己知识的匮乏明白了只有不断充实自己才能激烈地竞争中立于不败之地。

　　走上新的工作岗位以后一切都变了生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变也是一种新的责任和使命。正是这种责任这种使命使我不敢有半点懈怠我暗暗要求自己一定要格尽职守认真做好每一件事情。

　　俗话说“隔行如隔山”同是在卫浴公司工作生管和仓管也仅有一字之差可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽是公司内部生产的核心位置就好像人体中的大脑只有指挥得当人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量达到目标；反之如果管理不当将会造成公司生产秩序混乱甚至因种种原因完不成生产计划给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时我深知责任之重大感到很有压力但正所谓有压力才有动力尽管任务艰巨我也没有胆怯、气馁我要敢于挑战我相信只要尽心尽力就没有办不成的事。

　　有人说‘环境可以改变一个人也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前为了弥补知识和经验上的不足我学习了公司生产管理的所有流程并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己你只有加倍地努力做好自己的本职工作才能辜负领导对自己的期望。如今两个多月过去了我的付出并没有白费我可以告诉自己我做到了。在这里我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持正因为有了他们我才能每一天都充满信心心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理他总是在我不懂的时候教导我在我错误的时候指点我在我失落的时候鼓励我并借给我一些管理方面的`书籍从而增强了我的信心开阔了我的识野丰富了我的知识使我的思想得到了进一步的提升。

　　下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。

　　生管简单地说就是公司内部的生产管理按照公司生产流程我具体负责工作如下：

　　1、依据销售计划制订生产计划以确保客户订单能够按时完成出货；

　　2、依倨生产计划制定物料需求计划以保证在生产过程中不因缺料而停产；

　　3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划并下达生产订单；

　　4、监控生产订单完成生产进度。

　　我觉得要想成为公司一各合格的生管员必须做到以下三点：

　　首先工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错公司急用的物料没有请购却请购了我们暂时不用的物料那么必将造成该来的不来不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品而等着出货的产品却未能完成这样到了出货日期不能按时出货必将引起客户抱怨降低公司信誉给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑确保每一份计划都能准确无误把生产效率提高到最高点。

　　其次做为生管必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了东西到没到就不管我的事了。其实不然要想成为一个好的生管员必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期而有的物料却还是没有按时到达就一定要督促采购部门并与供应商沟通以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节变成你计划你的我生产我的从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。

　　最后做为生管必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中同事之间磕磕碰碰有时也在所难免但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题并找出问题关键之所在解除误会化解矛盾从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最重要的就是同心协力只有做到这一点公司的发展才能越来越好。

生产部主管的述职报告5

　　根据公司职务分工自10月中旬任职生产计划部主管以来我主要负责工厂生产计划安排、销售订单的备货包装安排原物料的采购计划等工作。我非常感谢公司领导及同事对我的信任及工作上的大力支持按照公司的工作思路、目标、任务做好本职工作。现将自己任职以来的工作和生活方面做如下简要汇报：

　　一、工作方面

　　（1）根据销售部下达的订单以及结合每月的出货量编排月、日生产计划以及包装计划。

　　（2）根据生产计划合理安排物料计划参与整理了解仓库原物料库存安排呆滞物料的的使用减少仓库库存成本。

　　（3）代加工客户订单从下单到结算全过程跟踪制定合理物料、生产计划追踪每笔物料的到货严格按照客户的交期完成订单生产。做好与代加工商的沟通协调工作和咨询服务工作。

　　（4）熟悉我司产品与物料的仓库库存在制定和推行新品时注意仓库旧产品的库存及时与销售对接安排优先消耗旧产品避免造成旧产品呆滞过期。

　　（5）作为一名从事生产计划的工作者我时刻牢记：答案在生产一线第一时间掌握生产动态是生产策划的首要职责因此在领导未安排其它事项的前提下确保50%工作时间在现场巡检剩余时间坐办。

　　（6）整理生产计划部的数据包括销售月计划、生产月计划、生产月产量月下单量、月出货量等数据。分析每月的销售计划达成率、生产计划完成率订单交期达成率订单完成率等为制定每批生产计划提供基础参考数据。

　　（7）服从公司扁平化的管理制度工作过程中我坚决做到：不折不扣执行集体决策严守工作纪律。

　　二、学习生活方面

　　在厂工作的几个月让我体会到同事之间的真诚相待相处融洽我很高兴能够加入海南岛的大家庭。融洽的同事关系不仅有利于有效地开展工作而且让我感到工作的归属感。下班了在操场打打球俱乐部里上上网成了我日常生活的`一部分要是俱乐部里的书架上能够堆起各类学习、技术、娱乐的书籍供我们阅读那就更好了。

　　三、来年展望

　　（1）严格遵守公司各项管理制度。

　　（2）努力克服自身存在的不足不断虚席严格要求自己确保自身素质更上一层楼。

　　（3）根据公司年计划严格履行调度工作有效组织、协调工厂生产。

　　（4）积极完成领导交代的临时任务。

　　（5）制定计划部的KPI将KPI各项考核作为目标基准努力让每项工作都能达标。

生产部主管的述职报告6

　　我觉得要想成为公司一各合格的生管员必须做到以下三点：

　　首先工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错公司急用的物料没有请购却请购了我们暂时不用的物料那么必将造成该来的不来不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品而等着出货的产品却未能完成这样到了出货日期不能按时出货必将引起客户抱怨降低公司信誉给公司造成不可估量的'损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑确保每一份计划都能准确无误把生产效率提高到最高点

　　其次做为生管必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了东西到没到就不管我的事了。其实不然要想成为一个好的生管员必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期而有的物料却还是没有按时到达就一定要督促采购部门并与供应商沟通以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节变成你计划你的我生产我的从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。

　　最后做为生管必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中同事之间磕磕碰碰有时也在所难免但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题并找出问题关键之所在解除误会化解矛盾从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最重要的就是同心协力只有做到这一点公司的发展才能越来越好。

　　回顾过去虽然有了一些可喜的成绩但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中有的时候开拓、创新意识不够事业的发展需要不断地创新但自己却总是求稳怕乱在有些问题的处理上瞻前顾后不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题我将认真总结经验发扬成绩克服不足进一步加强理论学习和工作实践不断地提高自己的业务能力和管理水平。