随着个人素质的提升报告有着举足轻重的地位报告具有成文事后性的特点。那么报告到底怎么写才合适呢？以下是小编为大家收集的企业财务经理述职报告希望对大家有所帮助。

企业财务经理述职报告1

各位领导、同志们；

　　岁月如梭光阴似箭又到一年金秋季节财务经理述职报告。一年时间对人类历史而言只是一瞬但对一个人的一生而言却不算短特别是当年富力强的时侯更具有十分重要的意义。过去的一年是我走上新的领导岗位的第一年更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中×××安排我分管经营工作主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务我边学习边工作边工作边学习一年多的工作中既有苦也有乐；既有成绩也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会竭尽全力兢兢业业地工作以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下也较好地完成公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析向在坐的各位领导和同志们做以汇报：

　　第一部分主要工作成绩

　　一、财务管理是企业管理的一部分是有关资金的获得和使用的管理工作关系到企业的生存和发展。所以上任伊始我就抓紧学习财务知识寻找内部控制的薄弱环节堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行盘查摸清家底进行目标成本管理20xx年10月组织人员深人实际收集资料历经一月编制加工车间主要产品的目标成本以此对生产成本进行控制。20xx年12月份今年8月份两次带队对各单位帐务进行检查对存在的问题进行纠正年初亲自起草制定《×××××关于现金管理的办法》堵决小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度堵决弄虚作假。今年6月份安排×××重新对全厂的固定资产进行认真核查规范管理。通过以上等方面的努力使我厂的内部控制工作更加有效财务核算工作更加合理、真实、可靠。

　　二、受×××委托从20xx年8月份开始对×××××ד三项制度改革”进行调研先后带队考察公司内外改革、改制多家单位组织人员起草《×××××××××改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神今年2、3月份与公司相关处室共同协商完善该方案并获得批准述职报告《财务经理述职报告》。7月份率先对××进行改革。由于精心安排周密布署取得较好的结果。

　　三、今年元月份主持制定《××××××

　　经营责任制实施办法》进一步完善以经营责任制为中心责、权、利相结合按劳分配绩效优先兼顾公平的经营责任制考核体系有效发挥经营责任制的杠杆作用。

　　四、重视职工技能培训从20xx年8月到今年8月共组织举办电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班培训人员××××人奖励××××人降岗××人促进技术工人技能的提高。而且我厂也荣获×××××职工培训先进单位称号。

　　五、今年4月份在“非典”肆虐时期按公司要求及时组织抽调人员设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作圆满完成任务。

　　六、协助×××开展××××户搬迁和周转房、腾空房处置等工作并负主要责任。此项工作时间长任务重焦点多矛盾大。为搞好这项工作近一年来多次召开专题会议进行研究部署经常深入车间、单身楼、家属区解情况解决问题平息矛盾克服诸多困难使我厂此项工作开展的'比较顺利。

　　七、加强劳动纪律管理从20xx年7月份开始全厂干部、职工实行挂牌上岗并制定《××××××劳动纪律管理办法》并不定期对各单位进行检查极大地改变干部、职工的工作作风。

　　第二部分工作剖析和自身剖析

　　工作剖析

　　在一年的任职经历中虽说尽心尽力但也有许多不尽人意的地方值的我去反思去不断地改进。

　　1、××××××亏损××××虽说是由原材料质量问题引起但我在查库工作中没有及时发现特别是去年的潜亏转移到今年给今年的经营工作带来很大的负面影响。我应负很大责任。

　　2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。

　　3、职工培训投入大效果不很明显投人与结果不对等。虽说与大环境有关系但主要与培训缺乏创新方法单一有关需要下大力气进行改进。

　　4、××××改革后没有及时抓劳动纪律最近全厂劳动纪律有所退步。

　　自身剖析

　　我分管经营工作管钱、管人、管事。可以说利在手中但我深知“贪欲一开始就意味着要在牢狱中去终”。所以我时刻严格要求自己管住自己的手管住自己的口管住自己的腿。廉洁自律秉公办事。自身不断加强学习以提高管理能力业务水平能紧密联系群众。深入实际大胆工作。但“金无赤金人无完人”我自身还有许多缺点需要在以后的工作加以克服不断提高自己的素质和能力更加自如地干好本职工作使×××××的经营工作上台阶。

　　第三部分建议、意见和今后工作努力的方向

　　建议、意见

　　在××××××××改革过程中我们也听到不同的声音我认为这很正常改革就是破旧立新就是要改掉束缚生产力发展的生产关系树必要打破旧的思想观念旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟而我们的观念不改变我们的机制、体制不创新只能生存于一时不能生存于长久。改革是大势所趋时代所迫。为机电修配厂的生存发展各项改革应稳步向前推进。

　　2、今后努力的方向

　　继续加强学习提高自身素质不断适应环境的变化。加强道德修养拒腐防变。踏实干事老实做人努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗谋其事。干好本职工作。谋求××××××经营工作的健康稳步有效开展。

企业财务经理述职报告2

尊敬的院领导：

　　下午好！

　　非常感谢院领导多年来对我的关怀与信任也感谢在座各位对我个人及财务工作的支持与帮助！一年来在院领导的正确领导下我院财务工作紧紧围绕医院总体目标严格按照“规范化、精细化”管理要求着力加强收支管理、提升资金运营效率促进医院各项工作有序开展财务管理工作取得了一定成效多次迎接xx总公司及县税务、物价、医保中心、农合中心等部门检查并获得一致好评。现将一年来的工作情况汇报如下：

　　一、 完善财务制度规范工作流程。

　　为规范财务会计行为提高财务管理水平做到有法可依、有章可循进一步建立、健全内部财务管理制度在不断参加科虹公司举办的培训和总结实践工作经验的基础上完善原有财务管理制度收集相关法律法规整理装订成册使财务人员的日常工作及操作流程有了更明确的规范与指导。

　　二、强化成本核算注重实施成效。

　　按照“统筹兼顾量入为出、收支平衡”的原则认真编制和执行医院财务成本核算。同时为了使院领导尽早掌握医院业务发展状况财务科实行“月报制”及时向相关领导汇报科室收入完成情况。按照要求进行成本核算分析医院的经济运行形势及执行情况查找问题提出应对措施为院领导决策提供可靠依据保证了各项工作的顺利实施。按照要求在股东会通报财务执行情况增强财务公开透明度让全院职工在关注自身经济利益的同时关注医院经济运行状况和未来发展趋势。

　　三、积极筹集资金加速资金周转。

　　通过对资金的合理调配确保医院正常运转同时协助科虹总公司融资。为了缓解资金压力财务人员多次与县医保局和县新型农村合作医疗管理中心衔接按时拨回医保、农保补偿款。并与医保办、农保办等相关科室通力协作在提高优质服务的同时催收医保中心、农合中心欠款加速资金回笼确保职工工资、奖金、福利的`按时发放。

　　四、加强资产管理提高设备使用效率。

　　随着医院竞争不断增强在提高优质服务的基础上我院总资产达到万元。我们进一步加大了资产管理力度与相关科室组成清查小组每年对全院的固定资产进行全面、细致的清查并对报废、闲置资产制订了严格的审批流程和管理制度。同时强调申购设备时必须多方论价和成本效益分析；为了减少浪费堵塞漏洞财务科将建立贵重耗材监管盘存机制对设备和高值耗材的使用进行全程监控。

　　五、加大整改力度

　　财务人员队伍庞大岗位众多且分散特别是收费窗口一直是医院的热点和焦点问题。为提高财务人员的综合素质和服务意识按时组织财务人员参加科虹公司的培训学习、定期考试极大提高了财务人员的业务能力和服务水平。

　　六、完善物价管理履行服务承诺。

　　为了让人民群众便捷、清楚的了解医疗价格增强医院价格透明度财务科主动与相关科室衔接以多种形式将药品和医用材料价格、医疗服务收费标准向社会和患者进行公示；通过公开投诉电话、设立价格咨询服务台等渠道认真接受患者对医疗服务收费项目和标准的咨询受理群众举报投诉、解答患者问题及时化解各种矛盾。

　　过去一年虽然取得了一些成绩但仍有不少困难和差距财务人员业务能力和整体水平还有待提高仍需提高认识创新思维开拓进取。

　　20xx年的工作思路主要有以下三点：

　　1、加强资产管理收集整理资料对医院的固定资产进行统计建立电子档案进行成本效益分析和监测为提高设备使用效益提供切实可行的依据。

　　2、合理控制费用成本加强核算监督。针对医院目前运营成本较高的情况我们将进一步细化成本管理开源节流。财务科将各科室的成本进行信息化管理分科室设置台账充分发挥财务工作核算监督职能。

述职人：xx

　　xxxx年xx月xx日

企业财务经理述职报告3

　　在公司董事会和总经理的领导下根据董事会和总经理20xx年度工作报告和任务要求结合分管工作实际现述职如下：

　　一、20xx年工作任务完成情况

　　（一）董事会事务工作

　　1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料使董事长更换、重大项目投资、年度报告等重大事项获得通过。与董事、独立董事保持良好的沟通。

　　2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求及时与中国证监会大连监管局和深交所的沟通信息披露工作受到中国证监会大连监管局的肯定；公司信息披露工作被深交所评为优良单位。

　　3、接受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等提交了关于提高上市公司质量的专项报告等。

　　4、完成了季报、年报工作。与会计师事务所沟通提出协调解决公司历史问题的方案会计事务所出具了无保留意见的审计意见。

　　（二）、财务工作

　　1、在公司推行全面预算管理特别是销售、成本（费用）、现金流以及项目预算管理等；在公司范围内推行收支两条线的'管理模式为公司制定客观、公正、透明、公平指标评价体系提供了客观依据。

　　2、建立统一融资的资金管理体系合理控制资金规模有偿使用资金使公司资产负债率由期初的68。63%下降9。36%降至59。27%实现了公司资产负债率控制在60%的要求。集团公司、股份公司、地产公司资金成本均有较大幅度节约。继续协调国资委用国有股权质押1亿元从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、偿还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需节约了资金成本；为集团公司争取1亿资金额度。

　　3、根据20xx年各单位经营计划做好跟踪考核工作对重点单位进行专题分析并结合宏观形势变化和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题及时提出建设性建议。

　　4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计制度进行检查、监督、指导。加强对各单位会计基础工作的监督、检查、和指导。

　　下半年重点检查：

　　（1）《关于明确经营单位开支权限的暂行规定》执行情况检查；

　　（2）《集团现金、支票管理制度》、《友谊集团货币资金、银行印鉴专项管理检查办法》执行情况检查。组织财务人员进行改制后企业调帐培训调帐工作已开始。

　　5、进行资产盘点、摸清家底。并根据站队分析情况预估损失对各分公司的资产质量做到心中有数。加强调对应收款项的跟踪清理；对存货的站队分析向经营单位提出压缩库存提高库存质量建议。

　　6、组织计算机管理部门和财务部门做好集团计算机网络化管理选型前的调研、考察、培训和研讨工作选型工作基本确定为建立和完善集团财务管理网络平台奠定了基础。

　　（三）、税收工作

　　1、接受了国税、地税征收、稽查局的多次检查对检查出的问题进行协调解决豁免了相关的罚金、滞纳金。

　　2、房地产公司“一品星海”一期经与税务部门沟通通过缓缴营业税、所得税方式节约资金利息；免征部分契税。通过纳税策划实现土地增值税达到零税负（如交纳须6640万元）。

　　3、组织财务人员参加税务筹划培训提高财务人员税收筹划意识。

　　（四）、解决历史遗留 关于大厦问题 大厦系19xx年股份公司属进出口公司在为大厦代理229万美元业务向银行开具信用证被追溯连带责任后我公司1999年向法院起诉后经调节20xx年大厦同意将坐落在大厦部分在建工程作价2300万元低偿进出口公司的损失。但该项目一直没有处置。按大连会计师事务所要求年应计提500万坏帐准备。接手此项工作后以2250万元合同标的额与合作方签订合同同时找到了即避免在解决历史问题时又出现新的问题又能尽快回收资金的办法。但后因该项目有五次被抵押和查封经协调省高院、市中院以及房地产交易市场款项已全部收回。

　　（五）、房地产公司财务工作

　　1、严格履行公司授予的财务控制权发现有不合理的开资和资金支付及时制止和纠正。使得该公司及项目的成本得到有效的控制。

　　2、调度资金及时偿还房地产于20xx年11月11日到期的银行个人委托理财x亿元。

　　3、为地产筹措了x亿项目资金。

　　（六）、改制工作

　　1、改制工作被列入计划后主要负责协调工作和改制预案在较短的时间内完成了大连市国资委、大连市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作。

　　2、关于改制的信息披露工作已作了集团公司改制提示性公告与中国证监会进行了有效的沟通材料已形成并与深交所进行了沟通效果较好。

　　二、存在的问题：

　　20xx年各项工作较多、任务较重、协调的事情也较多在对内沟通上没有摆正自身位置因此工作方法简单、处理事情缺乏艺术性。自己在政府机关担任处长多年调到企业担任副总不能很快适应企业的为人处事方法不能很快融入企业文化氛围。对上级、平级、下级都存在说话不注意分寸、讨论不注意方法、处事不注意后果的问题。特别是对个人认为不按制度、不按规定、不按程序办事的人和事时就会性急直言生硬批评往往使人难以接受没有过多顾及别人的感受不注意耐心解释。有时还错误地认为自己是为公司负责出发点是好的没有恶意。但客观上拉开自己了与领导、与同事、与下级之间的距离造成了隔阂甚至给工作、给他人、给自己带来一定的负面影响

　　三、20xx年的工作打算：

　　1、做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作；

　　2、好20xx年的审计、决算工作；

　　3、做好20xx年度经营单位的指标考核评价工作并争取建立新的指标考核体系；

　　4、做好财务分析并对影响公司较为重大问题提出建议；

　　5、做好年报、季报及相关信息的披露工作；

　　6、做好集团计算机网络化管理工作；

　　7、做好融资工作满足经营发展需要；

　　8、加强财务人员队伍建设提高财务人员素质。

　　9、提高自身协调能力改进工作方法完成董事会、总经理交办的其它任务。

企业财务经理述职报告4

各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　过去的一年在公司领导和全体同仁的支持下财务部基本完成各项既定指标。下方将财务部一年来履职状况汇报如下：

　　一、全年完成公司量化指标状况：

　　公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上其中公司本级20xx万;我司年末货币资金余额14200万元因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时全年未发生一齐投诉。

　　二、全年所做的主要工作

　　20xx年咱们主要围绕以下六个方面展开财务工作：

　　一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展PRO化管理的要求统一公司财务核算方面度量衡统一财务管理标准。

　　二是持续推进预算管理提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。

　　三是加强资金管理确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元同时财务部根据公司经营资金需要全年共计向局借款2。345亿元此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。

　　四是充分发挥支持服务职能：一年来咱们及时向有关领导带给各种数据及时为各项内外经济活动带给了应有的支持基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。

　　五是加强财务检查及内控管理力度防范财务风险。

　　六是加强业务领悟提升理论水平：去年咱们有计划组织财务人员领悟相关税收法律知识提升把握政策的水平。

　　三、存在的主要问题和不足：

　　20xx年咱们在以下几方面还有待在以后的工作中加以改善：

　　一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和状况;四是我本人工作作风还有待改善。

　　四、20xx年财务工作的初步设想：

　　20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外我想主要在以下几个方面开展工作：

　　一是要兵马未动策划先行提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;

　　二是要强化总部对资金的集中调控潜质;

　　三是以审计作为重要手段加强审计过程监督和结果考核维护公司安全运营;

　　四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的'数字。

　　最后还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持以及财务部全体员工对我的工作给予的帮忙和配合;二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作我将一如既往地与大家一道为公司获得更好的经济效益做出发奋。

　　多谢大家!

企业财务经理述职报告5

　　过去的一年对我而言是十分特殊而又有好处的一年在这一年我迈进人生一个新的里程碑在这一年我率领计财部的各位同仁在行领导的关心、爱护、支持下以高度的职责感恪守职责务实开拓将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20xx年个人工作归纳报告：

　　一、从基础入手着力于人员素质培养保障支行的稳健经营。

　　1.建立健全各项规章制度奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求对职责、制度修旧补新明确职责、目标并按照缺什么补什么的原则补充建立了上些新的制度对支行强化内控、防范风险起到了用心的作用。个性是针对七、八月差错率高居不下及时组织、制订、出台了“”有效地遏制了风险的蔓延。

　　2.加强监督检查做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核实行工效挂钩的机制按月考核差错率并督促整改问题及时消除事故隐患解决问题。另一方面加大检查力度改变会计检查方式采取定期、不定期常规与专项检查相结合的方式及时发现工作中的难点、重点再对症下药解决问题有效地防范了经营风险。

　　3.以人为本加强会计、出纳PRO人员的素质培训进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。

　　年内主要做了以下七点工作：

　　1.主动、用心地抓好服务工作坚持不懈地搞好优质礼貌服务树立服务意识;

　　2.坚持业务领悟制度统一领悟新文件从实际操作出发将遇到的问题及难点列举出来透过研究讨论寻求解决途径;

　　3.坚持考核与经济效益指标挂钩。

　　4.成立了以骨干为主的结算小组;

　　5.用心地组织柜员上岗考试。

　　6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。

　　7.开展不定期的技能比武、知识竞赛加强对员工综合潜质的培养提高结算工作质量和效率。

　　二、做好财务工作计划强化成本意识规范财务管理发奋提高经济效益。

　　1、更好的完成年度财务工作我严格按照财务制度和《》等规定认真编制财务收支计划及时完整准确的进行各项财务资料的报送并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置在固定费用上全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等并按照营业费用子目规范列支。

　　2、费用支出实行了专户、专项管理在临时存款科目中设置了营业费用专户专门核算营业费用支出建立了相应的手工台账实行了一支笔审批制度严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支厉行节约用最少的资金获得最大利润。20xx年开支费用总额为万元较上年增加了万元增幅为XX%;实现收入万元较上年增加万元增幅为%。从以上的数据可知收入的增长速度是费用增长速度的.2倍。在费用的管理上根据下发的《》等文件精神严格费用指标控制认真执行审批制度做好日常的账务处理并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准支行实际费用率为%节约费用5个百分点费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。

　　三、恪尽职守切实加强自身建设。

　　我在抓好管理的同时切实注重加强自身建设增强驾驭工作潜质。一是加强领悟不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风坚持抵制和反对腐败消极现象在实际工作中用心帮忙解决问题靠老老实实的做人态度兢兢业业的工作态度实事求是的科学态度推动各项工作的开展。三是加强团结合作不搞个人主义。

　　四、明年的工作构想及要点：

　　1、挖掘人力资源调动一切用心因素。立足在现有人员的基础上根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点丰富培训形式加大培训力度个性是对业务骨干的专项培训。

　　2、降低成本费用促进效益的稳步增长。一是加强成本管理减少成本性资金流失。二是加强结算管理最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金提高资金利用率;认真匡算资金流量尽可能地压缩无效资金和低效资金占用力求收益最大化。四是降低费用开支增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算为行领导的决策带给依据。

　　3、充分发挥职能部门的“职能”加强管理加快工作的效率并向财务总监汇报工作。

企业财务经理述职报告6

各位领导、同事：

　　大家好！

　　我自年2月份到公司上班现在已有一年的时间这期间在公司领导的大力支持下在其他相关部门的积极配合下我与财务部全体员工一道踏实工作基本完成各项工作任务。公司全年给我部门的量化指标主要有五项现将完成情况汇报如下：

　　一是资金上存率95%以上；根据局投资部统计我司全年资金上存率为97%；

　　二是年末货币资金余额8000万元以上其中公司本级XX万；我司年末货币资金余额10064万元只是由于本年度因购置设备3000万元总部支付现金XX万元从而导致公司本部货币资金没有达标；

　　三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开项目共有17个除3个联营项目未做资金策划12个自营项目均做了项目资金策划。

　　四是全司利润总额3600万元；实际全年完成利润4045万元；

　　五是办理资金信贷类业务投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时全年未发生一起投诉。

　　具体来说本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作：

　　一、按照规模化发展专业化管理的要求统一公司财务核算方面度量衡统一财务管理标准：

　　一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行全年针对公司实际情况制定了7个规范性财务文件并在全公司范围内实施保证了公司在几个主要费用标准上的统一。

　　二是制定了年度费用预算的统一标准针对具体的岗位给定具体的标准并每月反馈给各部门要求各部门每月进行分析对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。一年以来预算的总体执行情况良好。

　　二、加强财务资金管理和费用预算管理确保维持生产经营最低现金流量：为了缓解资金压力规范资金使用和费用开支今年财务部千方百计筹措资金。

　　一是资金的使用和安排按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则公司要求各单位报送资金周报统一管理和调配和调配资金实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。

　　二是明确将现金流指标作为公司的.重要考核指标；坚持项目“以收定支不收不支”的原则公司核定各单位应缴利润和货币资金全年公司核定各单位应上交公司3400万元实际收回3156万元除铁路公司有235万未交足外其余均按时交足。

　　三是实行固定费用预算管理制度节约支出在开源的基础上达到节流的目的。

　　四是在谢总的协调下,财务部根据公司经营资金需要全年共计向局借款1.08亿元有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。

　　五是积极争取局支持将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款全年共计转为投资的4525万元其中现金900万元这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元而且是公司固定资产增加了4000多万元大大加强了公司实力。

　　三、定期进行财务资金分析提供决策支持。财务部制定了经济活动分析模块将相关表格相对固化形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析总结公司现金流量的来源和贡献通过定期财务分析使各公司对所负责业务的现状能及时准确地了解促进公司内部降低成本费用提高经济效益。

　　四、做好日常财务管理工作及时为分公司和项目提供服务支持：一是通过有序的组织轻重缓急妥善处理各项工作。一年来我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。二是及时向有关领导提供各种报表便于领导决策。三是配合上级部门及时完成上市831工作。四是加强财务检查及内控管理力度防范资金风险。

企业财务经理述职报告7

　　来到公司财务部已经半年之久下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：

　　一、严于律己严格要求遵章守纪团结同志。

　　自到公司上班以来我能严格要求自己每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度从不搞特殊也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员不管经理还是工人我都能与他们搞好团结不搞无原则的纠纷不利于团结的事不做不利于团结的话不说。

　　二、尽职尽责履行好自己的工作职责

　　我在办事处主要从事财务工作为此我从以下方面做了一些工作：

　　1、严格控制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销将合肥办事处发生的费用控制在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理办法对二次借款进行严格控制提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金保证现金的正常周转。

　　2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行对所支付金额过大的费用认真审核询问相关人员原因对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。

　　3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用及时向总部申请开票开票时严格匹配收入与成本取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。

　　4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况及时向办事处总经理及总部人事主管反应保证员工正当利益不受损。

　　5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表监督该月各项指标执行情况分析各项指标异常因素制定下月预计目标;及时填制经营分析反应该月合肥办事处经营情况、财务状况及存在的问题。

　　6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对11年合肥办事处收入预算的编制、及时配合完成11年公司财务决算工作为公司的正常工作当好助手。

　　三、存在的问题

　　半年来围绕自身工作职责做了一定的努力取得了一定的成效但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距主要是：自己来公司时间短一些情况还不熟悉尤其是对部分公司规定还没有吃透另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的`境况相关业务流程对工作效率有一定影响对这些问题我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我为公司发展竭尽所能。

　　最后还想说三点：一是我的述职报告还不全面有的具体的工作没有谈到就今天我所谈的希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时我还要感谢公司其他人员没有你们的支持和配合就没有我们今天的工作成绩。三是希望大家在以后能一如既往地支持配合我的工作我将一如既往地与大家一道为公司获得更好的经济效益做出努力。

企业财务经理述职报告8

　　一、财务管理是企业管理的一部分是有关资金的获得和使用的管理工作关系到企业的生存和发展。所以上任伊始我就抓紧学习财务知识寻找内部控制的薄弱环节堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查摸清家底进行目标成本管理20xx年10月组织人员深人实际收集资料历经一月编制了加工车间主要产品的目标成本以此对生产成本进行控制。20xx年12月份今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查对存在的问题进行纠正年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办法》堵决了小金库的.存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度堵决弄虚作假。今年6月份安排×××重新对全厂的固定资产进行了认真核查规范了管理。通过以上等方面的努力使我厂的内部控制工作更加有效财务核算工作更加合理、真实、可靠。

　　二、受×××委托从20xx年8月份开始对××××××"三项制度改革"进行调研先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位组织人员起草了《×××××××××改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神今年2、3月份与公司相关处室共同协商完善了该方案并获得批准。7月份率先对××进行了改革。由于精心安排周密布署取得了较好的结果。

　　三、今年元月份主持制定了《××××××经营责任制实施办法》进一步完善了以经营责任制为中心责、权、利相结合按劳分配绩效优先兼顾公平的经营责任制考核体系有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

　　四、重视职工技能培训从20xx年8月到今年8月共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班培训人员××××人奖励××××人降岗××人促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了×××××职工培训先进单位称号。 五、今年4月份在"非典"肆虐时期按公司要求及时组织抽调人员设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作圆满完成了任务。

　　六、协助×××开展××××户搬迁和周转房、腾空房处置等工作并负主要责任。此项工作时间长任务重焦点多矛盾大。为了搞好这项工作近一年来多次召开专题会议进行研究部署经常深入车间、单身楼、家属区了解情况解决问题平息矛盾克服了诸多困难使我厂此项工作开展的比较顺利。

　　七、加强劳动纪律管理从20xx年7月份开始全厂干部、职工实行挂牌上岗并制定了《××××××劳动纪律管理办法》并不定期对各单位进行检查极大地改变了干部、职工的工作作风。

　　在过去一年的任职经历中虽说兢兢业业、恪尽职守但也有还是许多不尽人意的地方值的我去反思去不断地改进。我将在新的一年里努力改正有的缺点提高自身的思想水平争取把自己的工作做到更好。

企业财务经理述职报告9

　　我自20xx年7月份到公司上班7月底被分配到 办事处担任委派财务经理现在已有6个月的时间这期间在公司各位同任的大力支持下在其他相关人员的积极配合下我与大家一道团结一心踏实工作较好地完成各项工作任务。

　　下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：

　　一、严于律己严格要求遵章守纪团结同志。

　　自到公司上班以来我能严格要求自己每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度从不搞特殊也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员不管经理还是工人我都能与他们搞好团结不搞无原则的纠纷不利于团结的事不做不利于团结的话不说。

　　二、尽职尽责履行好自己的工作职责。

　　我在 办事处主要从事财务工作为此我从以下方面做了一些工作：

　　1、严格控制 办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销将 办事处发生的费用控制在预算范围内。制定 办事处备用金二次借款管理办法对二次借款进行严格控制提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金保证现金的'正常周转。

　　2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行对所支付金额过大的费用认真审核询问相关人员原因对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。

　　3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用及时向总部申请开票开票时严格匹配收入与成本取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。

　　4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况及时向办事处总经理及总部人事主管反应保证员工正当利益不受损。

　　5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表监督该月各项指标执行情况分析各项指标异常因素制定下月预计目标;及时填制经营分析反应该月 办事处经营情况、财务状况及存在的问题。

　　6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对20xx年 办事处收入预算的编制、及时配合完成20xx年公司财务决算工作为公司的正常工作当好助手。

　　三、存在的问题。

　　半年来围绕自身工作职责做了一定的努力取得了一定的成效但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距主要是：自己来公司时间短一些情况还不熟悉尤其是对部分公司规定还没有吃透另外 办事处正处于逐步走向制度完善的境况相关业务流程对工作效率有一定影响对这些问题我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我为公司发展竭尽所能。

企业财务经理述职报告10

各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　过去的一年在公司领导和全体同仁的支持下财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：

　　一、 全年完成公司量化指标情况

　　公司全年给我部门的量化指标主要有五项：

　　一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；

　　二是年末货币资金余额8000万元以上其中公司本级；我司年末货币资金余额14200万元因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；

　　三是新开项目资金策划率100%； 本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。

　　四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；

　　五是办理资金信贷类业务投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时全年未发生一起投诉。

　　二、全年所做的主要工作

　　20xx年我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：

　　一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展专业化管理的要求统一公司财务核算方面度量衡统一财务管理标准。

　　二是持续推进预算管理提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。

　　三是加强资金管理确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元同时财务部根据公司经营资金需要全年共计向局借款2。345亿元此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。

　　四是充分发挥支持服务职能：一年来我们及时向有关领导提供各种数据及时为各项内外经济活动提供了应有的支持基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。

　　五是加强财务检查及内控管理力度防范财务风险。

　　六是加强业务学习提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识提升把握政策的水平。

　　三、存在的主要问题和不足

　　20xx年我们在以下几方面还有待在以后的工作中加以改进：

　　一是部门之间相互沟通的还不够；

　　二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；

　　三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；

　　四是我本人工作作风还有待改进。

　　四、财务工作的初步设想

　　20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外我想主要在以下几个方面开展工作：

　　一是要兵马未动策划先行提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；

　　二是要强化总部对资金的集中调控能力；

　　三是以审计作为重要手段加强审计过程监督和结果考核维护公司安全运营；

　　四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的`文字尽可能地转化为定量的数字。

　　最后还想说两点：

　　一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；

　　二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作我将一如既往地与大家一道为公司获得更好的经济效益做出努力。

企业财务经理述职报告11

　　在一年的时间里我能够自觉主动地学习国家的各项金融政策法规在自己的工作岗位上尽职尽责完成上级和社领导交给自己的工作任务现就一年来自己的学习、工作情况向组织和领导汇报如下

　　一、勤学苦练尽快适应工作提高自己的业务水平和技能。

　　从最基本做起从学习开始以前辈、同事为榜样以书本为老师把单位同事作为一面镜子做到了在学中干干中学边学边干融会贯通学以致用不懂的地方虚心向单位同事请教通过学习使自己的基本上掌握了业务操作规程和要领对自己应承担的工作能够独立完成也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高。

　　二、恪守规章制度履行岗位职责。

　　办理会计事务能够严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求准确地使用会计凭证、科目和帐户；坚持当时记帐、当日核对作到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清楚确保帐务处理"五无"、帐户核算"六相符"等；办理储蓄业务时能够认真落实"实名制"规定登记好相关证件手续等等。每日营业终了逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿坚持碰库制度。填送会计报表时作到内容清楚、数字真实、计算准确、字迹清晰、签章齐全、按时报送各种报表、各项目之间相关数字衔接一致。

　　三、团结奋进共同营造良好的工作环境。

　　在工作中能够团结同事和睦相处相互学习相互促进；在生活中互相帮助互相关心共同创造和谐的.氛围。同时不断进行自我定位更新观念提高服务意识增强服务水平。

　　总之在上级领导和同事们的关心帮助下我的各个方面都有了很大的进步业务能力也得到较大程度的提高但我深刻体会到这与组织的要求还有一定的差距有些方面还存在着很多不足对自身业务素质有待更进一步的提高。但我相信在上级领导的关心支持下在同事的热情帮助下我将会更加努力认真学习信用社的法规、规章制度提高自己的理论知识和业务知识、加强思想道德建设树立正确的人生观和价值观把工作做的更稳更好争取在以后的工作中能有更好的成绩。

企业财务经理述职报告12

总公司领导：

　　首先我很感谢xx给予了我们这些人工作的机会让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。

　　本人有幸担任xx分公司财务部经理深知自己肩负的责任重大财务部门是企业的核心部门它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液它的循环是否畅通构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。

　　所以本人自入职以来也一直严格要求自己按照国家的法律法规以及总公司的'财务制度来执行以高度的责任心和进取心对待本职工作现就本人今年1-12月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：

　　一、主要工作业绩

　　1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定制定了《财务审批与支付程序》进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行；

　　2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序；

　　3、将内部控制与内部审计相结合每月开始了自查、自检工作从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起细化财务报账流程加强财务工作的规范性、合理性和合法性保障和促进各项业务的顺利开展进一步完善分公司的财务管理与监督体系；

　　4、盘点和清查了xx分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人；

　　二、今后需要加以改进的方面

　　1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞需要去完善和落实“开源节源”不是建立在一句口号上的是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作以资金管理和成本费用控制为重点严格贯彻执行预算制将费用预算与考核制度相结合控制点滴的成本与费用合理、高效的运用和调配每一分钱财节约和保障公司经营所需的资金；

　　2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义提高财务管理人员的综合素质。

企业财务经理述职报告13

　　我自20xx年x月份到公司上班x月底被分配到xx办事处担任委派财务经理现在已有x个月的时间这期间在公司各位同任的大力支持下在其他相关人员的积极配合下我与大家一道团结一心踏实工作较好地完成各项工作任务。

　　下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：

　　一、严于律己严格要求遵章守纪团结同志。

　　自到公司上班以来我能严格要求自己每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度从不搞特殊也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员不管经理还是工人我都能与他们搞好团结不搞无原则的纠纷不利于团结的事不做不利于团结的'话不说。

　　二、尽职尽责履行好自己的工作职责

　　我在xx办事处主要从事财务工作为此我从以下方面做了一些工作：

　　1、严格控制xx办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销将xx办事处发生的费用控制在预算范围内。制定xx办事处备用金二次借款管理办法对二次借款进行严格控制提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金保证现金的正常周转。

　　2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行对所支付金额过大的费用认真审核询问相关人员原因对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。

　　3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用及时向总部申请开票开票时严格匹配收入与成本取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。

　　4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况及时向办事处总经理及总部人事主管反应保证员工正当利益不受损。

　　5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表监督该月各项指标执行情况分析各项指标异常因素制定下月预计目标;及时填制经营分析反应该月xx办事处经营情况、财务状况及存在的问题。

　　6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对20xx年xx办事处收入预算的编制、及时配合完成20xx年公司财务决算工作为公司的正常工作当好助手。

　　三、存在的问题

　　半年来围绕自身工作职责做了一定的努力取得了一定的成效但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距主要是：自己来公司时间短一些情况还不熟悉尤其是对部分公司规定还没有吃透另外xx办事处正处于逐步走向制度完善的境况相关业务流程对工作效率有一定影响对这些问题我将在今后的工作中认真加以学习不断提高自我为公司发展竭尽所能。