在生活中需要使用报告的情况越来越多报告具有双向沟通性的特点。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的年度车间主任述职报告供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

年度车间主任述职报告1

尊敬的领导：

　　您好！

　　一年来在上级部门的正确领导下在各方面的大力协助和支持下我以安全质量为中心扎实工作廉洁奉公较好地完成了车间各项工作任务。现述职如下：

　　一、加强思想政治理论学习

　　融入**发展潮流20**年的**举世瞩目**成功开通不仅仅实现了速度上质的飞跃更引起了一场深刻的思想变革。高铁标准已是铁路改革发展的主旋律。

　　我深刻的感觉到了必须加强学习树立高铁意识才能适应形势和岗位要求主要在以下方面加强了学习。认真贯彻集团公司领导干部会议精神转变思想观念、工作作风顺势而为、乘势而上。二是认真学习新技术新设备尤其是**型机车知识和机车整备质量管理系统的使用争做复合型干部。三是不断加强经营管理、法律法规方面知识的学习努力提高管理水平和决策能力。

　　二、围绕中心恪尽职守全力提升车间各项工作

　　自20**年一年多来我在车间安全生产、质量管理、成本控制及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点：

　　1、组织车间圆满完成了20**年度的生产任务。

　　2、对车间各项规章制度进行修旧补废增加机车质量管理系统使用制度**型机车作业指导书、隔离开关非正常情况下的操作办法完善了车间达标考核制度使各岗位作业有标准违章有考核基本上实现了有法可依有章可循。

　　3、积极推进整备作业现代化管理的步伐。20**年**月份整备质量管理系统开始在全集团推广应用检查司机不再使用机统**纸活票改用电脑上的整备质量管理系统报活作业方式突然改变给整备质量库内产生组织方面带来一系列压力为确保过渡期的安全稳定我周密部署一方面安排管理人员加大宣传力度另一方面对检验组职工进行手把手培训并制定过渡期保安全保质量的方法措施后期又安排专人对整备管理系统中的**故障字典库进行完善使这项工作在我车间得到很好的推广应用受到集团机务处的通报表扬。

　　4、立足基础精心组织、大胆创新实现新机型上马后整备作业安全可控、平稳有序。20**年**月份新型大功率交流传动**型电力机车开始在我段进行试运**月份第一批**台机车便投入使用在**型机车整备作业无任何经验借鉴的情况下如何确保过渡期间**型机车整备作业安全和质量成为一个急待解决的问题。

　　我立足基础明确目标大胆创新确立过渡期间**型机车整备作业不冲撞不溜逸为基本要求对检查司机着重于制动机及机车操纵方面知识的教育培训并在每个班组挑选业务好的检查司机固定由他们担任**型机车的整备充分利用**型机车在“联挂”模式下功率和速度的限制功能制定机车动车操作要求以上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡。

　　5、加强车间成本管理严肃财务纪律严格进行成本控制实际生产中挖潜节能对未到限偏磨闸瓦进行回收配对再上车使用对成本超支较多的工具、闸瓦、油脂等项目精细管理对超支原因进行细致分析及时上报段职能部门较好的完成了各项财务计划指标。

　　6、下大力气狠抓职工培训教育工作提高职工作业技能。20**年配合段职教科组织的大规模的培训、考试**次**月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进行非正常情况下的操作办法培训**月份又对检验组进行**型机车整备作业技能补强培训20**年车间共举办了**种工种的技术比武并在**月份选派**名选手参加集团公司举行的机车检查保养员技术竞赛取得了好成绩为车间争了光。

　　7、扎实车间管理人员工作作风提升管理队伍执行力。车间管理队伍能力的强弱、素质的高低直接影响车间各项工作的质量和水平。鉴于这种认识在日常工作中我主要注意抓好两项工作。一是抓好车间管理层建设。在管理层建设上坚持民主集中制原则注意民主作风的养成坚持有事与副职商量坚持重要事务召开车间会议集体决定分头负责。对于副职分管的工作我一般都不去干涉给他们以充分的信任。

　　对我自己分管的工作都尽可能地征求副职意见求得他们的支持配合这样就比较好地调动了副职的积极性维护了班子的团结。二是抓好基层管理队伍建设。管理上关口前移教育前伸20**年调整、任用基层管理人员工班长**人调度**人预备工长**人。在具体工作中注重发挥每名工班长的'特长和优势充分调动他们工作的积极性和主动性使各岗位的调度、工班长成为一支有凝聚力、有战斗力的队伍。

　　三、勤勉工作从严务实以身作则始终做到廉洁勤政

　　对待工作扎实勤奋无私奉献。无论工作时间还是节假日时时以工作为重处处从工作着想。想方设法挤出时间深入班组、深入现场一线了解掌握班组的实际情况抽查发现问题对班组进行检查指导帮助解决实际困难和问题。

　　针对自身管理经验和业务知识薄弱环节努力学习为确保车间安全稳定提供了一定的保证。对段及职能科室安排的工作做到了一丝不苟抓落实求真务实不走样对检查发现的问题做到了认真督促整改严格进行考核反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全隐患能深入调查研究积极稳妥改进。

　　四、找准差距正视不足努力修正工作薄弱环节

　　虽然一年来在工作、学习和自身建设方面取得了一些成绩但实事求是的讲与组织要求和职工期望还有一定差距。尤其在机车质量工作方面一直以来整备作业任务繁重检验组人员匮乏保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决以及自身努力不够等原因与集团、段对整备工作的要求相比与兄弟单位取得的成绩相比还有相当距离今年**月份连续发生**起责任机故给我敲响了警钟今后我要更加关注工作中的薄弱环节正视不足扬长补短统筹兼顾合理用力努力对工作薄弱环节给予改进提高补齐“短板”为我车间的安全生产作出更多、更大的贡献。

　　谢谢大家！

　　此致

敬礼！

　　述职人：

日期：

年度车间主任述职报告2

　　一、任务完成方面

　　xx年工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮忙下全年共完成产量实物84847。05吨吨尿氨耗582千克吨尿蒸汽消耗1。141吨全年无员工轻、重伤亡事故无因违章作业造成的设备事故。

　　工艺四班现有员工17人共有8个生产岗位1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张但工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切岗位人员工作积极主动群众荣誉观念较强有争创一流的干劲有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以群众利益为重顾大家而舍小家的员工有带病坚守岗位工作的主操作他们默默无闻的工作着甘于吃苦不求索取他们干一行爱一行从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下19年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一成品质量合格率为优十一率为百分之九十七点九七无产品质量事故发生。

　　二、安全管理方面

　　四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时光学习安全生产法规岗位操作规程不定期地进行手指口述考查做好岗位开停车预案演练做好突发事故岗位处理预案演练学习事故案例教育全班员工增强安全意识时刻绷紧安全弦。透过上述知识的学习员工不仅仅熟练掌握了岗位操作技能而且也大大提高了对突发事故的处理潜力同时还开展了人人争做安全员个个都是安全岗活动充分发挥群监员的作用制定隐患排查奖罚制度全年共发现大小隐患135起并得到及时排除和控制。

　　三、四型班组建立方面

　　四班积极响应永煤公司四型班组建立文件精神把建立工作落到实处把指标分解量化细化。以建立为契机提高班组管理水平上台阶。在建立活动中班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点发动全员积极自愿参与到建立之中用好的推荐好的工作态度好的学习方法为建立工作添劲增力。“班和万事兴”开展“班组是我家我爱我家”活动开展四比一创活动即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪创班组并制定班组零事故员工无三违现场无隐患质量无缺陷的考核标准。

　　另外在四型班组建立活动中四班还逐步完善了各项台帐制度建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。19年四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中有四次被评为第一名五次被评为第二名而且在第三季度永煤公司四型班组建立考评中荣获建立班组的`荣誉称号。

　　班组是企业的细胞是安全生产的前沿阵地班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始我们不单要看到过去一年取得的成绩而且还要总结工作失误的教训纠正错误以饱满的激情投入到新年的工作中去继续发扬成绩用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。

年度车间主任述职报告3

　　尊敬的总经理、各位同仁：

　　我现任xx生产部车间主任在公司总经理的正确领导下我紧紧围绕公司的宏伟战略目标按照制定的各项工作计划团结和带领xx生产全体员工面对前所未有的人力成本高品质低成本需求缩短生产周期需求环保挑战xx员工幸福与利益；一波三折人事变动迎难而上真抓实干全面实现初步确定的各项奋斗目标。

　　20xx年是xx成立以来最困难的一年由于众所周知的原因上半年xx公司陷入相当混乱的局面特别是面对公司重大的人事变动的调整部门员工思想上有些迷乱一段时间里在极少数人中曾出现了对xx公司及其不利的言论造成了比较恶劣的影响我临危受命在徐总的大力支持下在范经理的统筹组建了新的生产经营班组新班组成立后把统一员工的.思想工作放在突出的位置提出了‘精诚团结求实奋进’的工作理念。

　　我个人以身作责加强各方面的协调利用不同场合多次强调团结的重要性采取不同的形式教育引导全体员工统一思想以公司整体利益为重进1步增强了员工的主人翁意识企业的凝聚力向心力得到了全面加强在徐总的带领下全体员工焕发了新的工作热情立足本职无私奉献为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持在这里我代表生产员工依据徐总的经营策略报告为准绳也相应做了下面工作简要汇报；

　　一、生产不放松

　　xx环节中心就是生产多出效益高品质脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的在内外环境及其困难的情况下我的做法是首先稳定生产队伍不论公司结构如何变化生产系统的思想不能涣散工作不能滑坡产量不能下降对全体员工高度负责的态度切实抓好生产工作克服人员减少生产交期越来越短任务繁重等一系列的困难问题全体员工和技术人员不计得失勇于担责11月份围绕生产能力提升首先对清废裱封面工序布局进行了调整清废搬往折页机旁清废下的产品直接交于折页机省去了对拉货缠绕的时间并且节省了很大的缠绕膜费用提高了生产效率同时也节约了不必要的浪费；

　　二、以‘工作管理’为核心

　　工作上推行目标管理在工作管理方面以‘目标管理’为导向进行有效的沟通不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标根据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标各绩效指标并用数据与表格来体现做到具体化清晰化细节化规定好数据的来源落实到责任人督查人在规定的时间内进行统计汇报；

　　鼓励下属自己设定目标让每位员工每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查奖罚为手段让员工自己与部门领导充当老板自己管理自己变‘要我做为’‘我要做’；

　　三、物料管理

　　进1步完善公司物料管理制度并落实执行建立并完善物料定额根据物料定额按物料领发制度发料控制物料的使用杜绝浪费；

　　四、设备管理

　　全面推行设备点检管理施行设备‘三定’管理即‘设备定号’‘管理定组’‘保养定人’为每台设备依程序统一编号使每台设备都有自己的固定编号根据谁用谁管谁负责维护保养的原则把设备的保管责任到人使每台设备都有人保管把设备管理纳入岗位责任制。

年度车间主任述职报告4

尊敬的领导：

　　回顾已经过去的一年里车间在公司领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服诸多困难因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务现将一年来的工作述职如下：

　　一、人员管理生产安排成本控制

　　1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度依照厂级文件的规定和要求对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作明确了各岗位的要求、职责健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度使车间的各项工作更加完善车间的综合生产水平有了显著的提高。

　　2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务及全年下料车间下料总产出约吨。

　　3、成本控制：利用材的重复筛选与利用车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理结合投单计划的需求进行每天及时消耗真正做到了有小绝不用大的原则。电极喷咀易损件的消耗车间经过统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。

　　二、加强教育培训提高职工综合素质

　　车间在组织架构下开展工作对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求车间组织培训涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际按照车间计划有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　1、消防知识、安全生产培训

　　车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训整个培训过程轻松有序培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

　　2、加强了对员工的技能培训

　　随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加生产的难度也随之而来为确保生产形势的需要车间高度重视采取了由车间主任牵头各环节具体分工负责的方式对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。

　　3、质量知识培训

　　质量是企业的生命下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高有效保证车间产品质量车间要求全体员工特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　三、加强车间产品质量管理工作确保品牌生产质量

　　1、为确保车间正常运行确保保质保量地完成生产计划车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针质量管理工作主要做了：车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度并对品牌质量标准做了宣贯。产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制促进“人人都是质检员”得以逐步落实所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。

　　2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足提出整改措施有效促进了全员质量管理。车间开展“质量月评比”等活动促进质量管理工作稳定提高。

　　四、加强车间安全管理工作强化职工安全意识

　　根据“安全第一、预防为主”的安全方针车间在搞好职工安全培训的基础上组织修订完善了各项安全规章管理制度。一年来车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查发现问题及时整改。同时车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强无重大安全生产责任事故无重大设备事故。

　　五、加强车间现场管理工作使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门班组人员本着一切服务于生产的宗旨认真地做好每项工作。车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作充分调动每个人的主观能动性激发每个人的工作积极性以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。

　　现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面清洁打扫机台周边环境不漏过死角确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力车间现场整洁干净窗明几净为车间创造出良好的工作环境。

　　六、加强车间基础管理工作积极完成上级布置的各项工作任务

　　加强班组团结不断增强广大员工凝聚力车间班子成员之间能够做到心往一处想劲往一处使真正做到思想上统一步调上一致工作中互相配合互相补台而不是拆台拾遗补缺真正发挥了班子的'领头带动作用职工的凝聚力空前增强为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。加强班组管理。在日常的工作中车间领导定期组织管理人员召开工作例会及时掌握班组中存在的实际困难和问题对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广从而提高班组的整体水平。

　　七、工作中的不足与工作计划

　　1、工作中的不足：现场与精细化管理还需要进一步严抓。应该继续提高自己的理论素养企业管理能力以便于能更好的开展工作。成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

　　2、工作计划：继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求努力完成好公司领导交给的各项工作任务加强自身思想建设积极为员工起模范带头作用。根据生产任务量尽快将人员调配到位。进一步加大成本节约与控制的力度。加大下料质量的进一步改善力度。认真做好安全生产的部署工作。抓好节能降耗成本核算和设备检查保养工作。加强班组管理不断提高班组管理水平。

　　车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足车间将在以后的工作中逐步改善带领职工共同把车间的各项工作做好为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

此致

敬礼！

　　xx

　　20xx年xx月xx日

年度车间主任述职报告5

　　作为车间副主任在分管领导及主任的领导下在各部门的真诚协作和大力支持下始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念以《打叶车间细节管理规则》（以下简称"规则"）为平台以继续推行落实《规则》为手段以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标本着"狠、严、细"的工作原则在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面励精图治、全力拼搏、开拓创新顺利完成了公司交给的各项工作任务并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下请予评议。

　　一、生产加工铁手抓质量突出1个"狠"字

　　任车间副主任以来在整个生产过程中始终牢记"质量就是生命"的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求一切工作都服从、服务于质量自始至终把质量放在第一位。

　　一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。质量意识的强弱直接影响到"质量责任"与"规范意识"。近二年在车间主任领导下在操作工的"质量意识"教育与培养方面下了硬功夫花了大力气效果十分明显。

　　二是狠狠抓住"规范操作"这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教在帮教中提高；在实践中探索在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。

　　三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准也是客户的要求。近二年特别是20xx年车间克服往年只看成品是否合格的陋习把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标并且以一贯之从不放松真正保证了产品质量的持续稳定性。

　　二、质量监控铁手抓过程突出1个"严"字

　　产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中高度重视每道工序的严格控制真正从产品结果控制向过程控制转变。

　　首先严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序使整个生产流程良性循环。

　　其次严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的'重要环节从铺叶解把到复烤机尾序序把关、层层把关、"严防死守"确保1类杂物为零。

　　再次严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的根据各中烟公司不同的个性化需求进行调整与控制满足了客户的要求如红云集团在加工过程中"临界点润叶工艺"和"低温烘烤工艺技术"给我们上了生动的一课受益匪浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用真正能将加工水分把握得住把握得准。

　　三、过程管理铁手抓环节突出1个"细"字

　　近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去坚持以《规则》考核工作用《规则》规范工作把工作落实到细节里。坚持以人为本严格考评考核制度使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。

　　第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚接班明白。

　　第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况均有考评考核结果。既有数字上的量化又有文字上的记录为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。

　　第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点安全就是稳定安全就是效益安全无小事。近二年始终把安全工作纳入"绩效考评考核"。实行"值班主任、段长、机台"三层考核每班一考核为日考每星期一考核为周考每月一评比为月考将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评车间安全生产工作无一例安全事故。

　　四、存在的不足与改进措施

　　（一）存在的不足：

　　1、管理不到位。

　　2、因工作忙乱有时不按程序办事处事留下安全隐患。

　　3、《规则》落实不彻底时松时紧、时好时坏。

　　（二）改进措施：

　　1、管理不到位是因为"规则"没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

　　2、不按程序办事处事是因为对操作技能与工作内容不明了因此在今后工作中要加大对员工"规范化"培训的力度与深度。

　　3、"规则"落实不切底是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行执行就要到位；凡事都必须要有"安排、落实、检查、考核、评定"等程序不可或缺。

　　五、下步工作基本思路：

　　在分管领导及主任的领导下在吸取教训克服不足的基础上既要杨长避短又要主动创新；主要在以下3个方面要有新的突破。

　　（一）、要在《规则》推行与落实上下苦功夫练好内功养好习惯真正将《细则》条款落实到工作中去落实到细节中去。

　　（二）、要在现场管理上花大气力常抓不松、持之以恒以切底改变车间的面貌。

　　（三）、要主动加大与相关部门的沟通力度防止信息慢缺确保工作顺畅运转。

　　我相信只要一心扑在工作上诚恳作人扎实做事恪尽职守一如既往的强化内管始终如一的保持良好的精神状态以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战牢固树立"自信不自满潜心做事"的思想相信自己的各项工作就会有喜色也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

年度车间主任述职报告6

尊敬的领导：

　　您好！

　　我是xxx车间党支部书记车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下全面负责xxx车间的党支部建设和车间各项生产工作。在20xx年度工作中我主要做了以下几方面的工作：

　　一、提高生产方面的管理水平和管理力度确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转

　　20xx年年初我们制定了全年生产xxx：20xx吨、xxx：3000吨的生产目标但由于20xx年我车间装置只开车运行了8个月同时3月份xxx工段又改为生产xxx、所以全年只生产xxx1720吨距离目标产量相差280吨全年共生产xxx3950吨超出目标产量950吨。xxx吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元能耗成本比上年同期降低56.04元；

　　xxx吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元能耗成本比上年同期降低67.26元。

　　今年1月我车间热油炉因导热油使用时间过长导致凝固点降低造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故我们在全力恢复生产的同时认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下重新定做了加热管使我们在最短时间内恢复了正常生产。

　　在今年3月份我车间按照工厂要求将xxx工段改为生产xxx我带领车间干部员工精心组织筹划仅用7天时间就完成了xxx工段的停车、清洗、置换和开车工作顺利生产出合格的产品成为xx车间历年来改产工作质量速度最快的一次。

　　在今年9月份装置开车过程中我们遇到了前所未有的困难一方面装置人员少、工作量大成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重年久失修经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功我们针对装置实际情况制定开车计划及措施周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度及时处理开车过程中出现的问题我同车间李华忠副主任以及职能人员连续在车间工作六天六夜终于确保我车间两个工段一次开车成功。

　　在今年10月初我车间装置运转出现异常催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因一方面组织人员进行疏通管线由于物料温度很高苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象在车间上下共同努力下没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管更换铝粉后生产于10月12日恢复正常。

　　在生产工作中我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性深入开展"六查六整顿"工作在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项通过立项整改到今年年末已全部消号通过"六查六整顿"全年共取得效益40多万元滚动查摆效益类共15项创效30。8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组每个岗位每个员工做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩有效地降低了生产成本提高了车间产品在市场上的竞争力。

　　在20xx年度的工作中我们高度重视装置的安全工作我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练认真组织员工参加每周的安全学习活动并且充分利用班前班后会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度有效地避免了各类事故的发生。20xx年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作确保了我车间装置全年安全生产无事故。

　　二、加强理论和技术方面知识学习全面提高自身的政治素质和业务管理水平

　　在20xx年年度工作中我加强了思想理论方面知识方面的学习认真学习贯彻落实"三个代表"重要思想不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作坚持实事求是讲正气、讲原则做一名合格的基层干部。通过对727会议上x总讲话的的学习深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。

　　通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍深切的感到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本从严精细管理"的`有关精神切实做好车间日常精细管理工作树立精细管理观念才能的彻底改变原来的粗放管理模式从而全面提高我们的业务管理水平。

　　三、发扬车间领导班子的团结协作精神加强自身党风廉政学习

　　在20xx年年度工作中我与车间xxx副主任充分发扬团结协作的工作精神坚持经常性的进行意见交流充分发挥民主杜绝独断专行统一思想、统一步调相互间密切配合从而圆满的完成本年度中的各项任务。

　　在20xx年年度工作中我认真的学习了x总在公司党风廉政学习班上的重要报告及书记对学习班所做的动员报告认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性我严格按照"狠刹四股歪风"的要求切实做遵章守纪的模范做到带头遵守党纪条规不违反上级和公司的一系列规定和要求；

　　带头接受员工监督落实自身廉政规划兑现承诺；

　　带头岗位奉献履行岗位职责忠诚于企业认真学习《领导干部行为准则》加强党风廉政建设和反腐败工作带领本单位干部员工以坚定不移的信念讲学习讲政治讲正气。

　　20xx年度工作中存在的问题：

　　在20xx年度中由于我没有严格要求自己工作中出现麻痹大意现象忽略了一些细节问题导致我在一年中出现了两次违纪针对这两次违纪我进行了深刻的剖析和反省总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中我要加强对这方面的学习在思想上严格要求自己约束自己坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。

　　20xx年就要到了在即将开始的新一年的工作中我要继续加强自身的思想和业务学习努力提高自身的管理水平深入学习牛玉儒同志的先进事迹用先进的事迹激励我、鼓舞我高起点、高标准的完成20xx年各项工作！

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

年度车间主任述职报告7

尊敬的领导：

　　您好！

　　车间主任是生产一线的指挥员负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命其职责包括如下内容：编制并落实生产计划进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是我对20xx年工作述职如下。

　　一、生产管理

　　1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　2、根据生产部门下达的生产计划保证计划按期完成。

　　3、主持召开每天生产作业例会安排布置车间生产。

　　4、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

　　5、负责建立自查制度对生产全过程进行监控。

　　二、质量管理

　　1、车间主任对本车间的产品质量负责。

　　2、坚持“质量第一”方针正确处理好进度与质量的关系。

　　3、认真执行各项质量制度和质量控制程序严肃工艺纪律对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

　　4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理把车间质量管理目标分解到班组和个人对车间质量指标的完成负责。

　　5、定期召开质量分析会及时组织不合格品的质量分析会对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析及时向有关部门反馈质量信息。

　　三、成本控制

　　1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

　　2、建立资源消耗台帐实行资源消耗的中间控制。

　　3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

　　4、建立项目月度财务收支计划制度按计划控制成本费用支出。

　　5、加强质量管理控制质量成本。

　　6、坚持现场管理标准化堵塞浪费漏洞。

　　四、安全管理

　　1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对车间范围的“三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）

　　2、做到计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

　　3、按时提出车间班组安全措施项目经上级批准后负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程做到符合劳动安全卫生要求。

　　4、积极认真工作、按时完成和超额完成厂部下达的生产任务并保质保量。

　　5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则经安全科审核提出意见、企业管理委员会批准后负责贯彻执行、

　　6、定时或不定期检查生产现场的建筑物机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决、或向上级反映、请求帮助解决。

　　7、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的.教育提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平、同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育、对特种作业人员要按规定进行培训、坚持有证操作的规定。

　　8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因故育职工、吸取教训拟订整改措施督促检查有关方面贯彻执行。

　　五、班组进行管理

　　1、素质管理

　　由于班组成员所接受的教育程度各不相同人员的素质也因此参差不齐这就需要培训、引导。首先管理者的综合素质要达到一定的高度否则无法以身作则。其次培训、引导要有针对性对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者人员的素质不是培训两天就能提高的这是一个日积月累的过程持之以恒很重要。

　　2、纪律管理

　　要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规班有班规班规是厂规的延续和细化且更具针对性。考核要公平透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用考核透明就是要让班组的每个成员都知道从而提高对劳动纪律的认识。

　　3、思想管理

　　思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展思想管理是班组管理的基础加强思想管理可以提高人员的思想素质提高班组人员的自觉性使班组成员和睦相处。

　　部下能按规章制度进行操作而且取得了成绩车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作使全车间的工作做得更好。

年度车间主任述职报告8

　　我叫XXXXXX车间主任负责XXX全面工作回顾已经过去的20xx的一年里车间在公司领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服诸多困难因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里我们必须保持在20xx年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善在执行20xx年生产任务过程中很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

　　一、人员管理生产安排成本控制

　　1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度依照厂级文件的规定和要求对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作明确了各岗位的要求、职责健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度使车间的各项工作更加完善车间的综合生产水平有了显著的提高。

　　2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务及全年下料车间下料总产出约吨。

　　3、在成本控制方面突出以下几点：

　　(1)利用材的重复筛选与利用车间安排了将每天产生的'利用材当天进行了分类和清理结合投单计划的需求进行每天及时消耗真正做到了有小绝不用大的原则使产生的利用才得了70%以上的再次利用经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。

　　(2)电极喷咀易损件的消耗车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。

　　二、加强教育培训提高职工综合素质

　　车间在组织架构下开展工作对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求车间组织培训涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际按照车间计划有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　1、消防知识、安全生产培训

　　7月份车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训整个培训过程轻松有序培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

　　2、加强了对员工的技能培训

　　随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加生产的难度也随之而来为确保生产形势的需要车间高度重视采取了由车间主任牵头各环节具体分工负责的方式对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。

　　3、质量知识培训

　　质量是企业的生命下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高有效保证车间产品质量车间要求全体员工特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　三、加强车间产品质量管理工作确保品牌生产质量

　　为确保车间正常运行确保保质保量地完成生产计划车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针质量管理工作主要做了：

　　1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度并对品牌质量标准做了宣贯。

　　2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制促进“人人都是质检员”得以逐步落实所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。

　　3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足提出整改措施有效促进了全员质量管理。(1.注重表现在中挖下料中如所有左右件配对排版改进完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法解决了一程序多机用所导致的尺寸偏差问题等。)

　　4、车间开展“质量月评比”等活动促进质量管理工作稳定提高。

　　通过以上方面的工作车间顺利完成了生产任务质量指标达到考核要求。

　　四、加强车间安全管理工作强化职工安全意识

　　根据“安全第一、预防为主”的安全方针车间在搞好职工安全培训的基础上组织修订完善了各项安全规章管理制度。

　　一年来车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查发现问题及时整改。同时车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强20xx年实现了工伤费用最低的一年则无重大安全生产责任事故无重大设备事故。

　　五、加强车间现场管理工作使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门班组人员本着一切服务于生产的宗旨认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作充分调动每个人的主观能动性激发每个人的工作积极性以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面清洁打扫机台周边环境不漏过死角确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力车间现场整洁干净窗明几净为车间创造出良好的工作环境。

　　六、加强车间基础管理工作积极完成上级布置的各项工作任务

　　1、加强班组团结不断增强广大员工凝聚力车间班子成员之间能够做到心往一处想劲往一处使真正做到思想上统一步调上一致工作中互相配合互相补台而不是拆台拾遗补缺真正发挥了班子的领头带动作用职工的凝聚力空前增强为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

　　2、加强班组管理。在日常的工作中车间领导定期组织管理人员召开工作例会及时掌握班组中存在的实际困难和问题对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广从而提高班组的整体水平。

　　七、工作中的不足与工作计划

　　(1)工作中的不足：

　　1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。

　　2.应该继续提高自己的理论素养企业管理能力以便于能更好的开展工作。

　　3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

　　(2)工作计划

　　1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求努力完成好公司领导交给的各项工作任务加强自身思想建设积极为员工起模范带头作用。

　　2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。

　　3.进一步加大成本节约与控制的力度。

　　4.加大下料质量的进一步改善力度。

　　5.认真做好20xx的安全生产的部署工作。

　　6.抓好节能降耗成本核算和设备检查保养工作。

　　7.加强班组管理不断提高班组管理水平。

　　以上就是车间20xx年的工作总结车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足车间将在以后的工作中逐步改善带领职工共同把车间的各项工作做好为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

年度车间主任述职报告9

　　我叫XXXXX分解分级车间主任20xx年以来在公司的正确领导下我以精细化管理工作为切入点始终坚持“向设备管理要产量向生产工艺要效益”的理念 在不断提高自身业务水平的同时狠抓车间现场管理较好的完成了公司下达的各项生产任务现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：

　　一、注重学习、努力提高自身业务水平

　　回首这两年来的工作我感慨良多由于自己刚走上行政管理岗位所以无论在经验和资历方面可谓甚浅但我没有因为这些劣势而畏手畏脚我刻苦钻研业务知识在努力提高自身综合素质上下功夫外每天深入到车间现场一线查找问题对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习努力适应车间生产对本职工作的要求把理论学习同实际工作结合起来做到了学有所用。

　　二、求真务实认真做好分管工作

　　根据车间班子分工要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作总结任职这两年来的工作可谓有成绩也有败绩。

　　1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识安全工作更是如此要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作为此我先后多次在车间组织安全宣传教育会对各班组职工进行安全培训强调安全的重要性及其预防措施同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工且做到了每周三对车间进行隐患排查定期组织各班组进行《应急预案演练》同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工以及各类突发事件的应急措施等确保了车间安全工作“横到边竖到底”不留死角的抓安全营造了人人抓安全处处讲安全的氛围从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。

　　其次加强组织近一年来在工作中我注意总结摸索工作规律注意与其他科室建立比较融洽的关系以便于开展工作。作为安全主任我注意随时掌握不安定因素做到能够随时处理；随时发现隐患做到随时整改。20xx年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安就必须坚持原则车间的各项规章制度要坚决遵守违背原则的事坚持不做。只有做到这一点才能称得上是为车间负责更是为职工负责。进入20xx年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上我坚持原则办事从不让感情、人情渗透工作之中在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿。

　　为此我多次参阅车间文化管理相关内容做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”让职工心甘情愿接受违规处罚最终拉近与职工的距离逐渐消除了员工的顾虑同时准确掌握职工情况对症下药解决问题保证了安全管理工作正常开展通过近两年多的努力在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。

　　2、在设备管理方面：建立台账管理,树立设备管理“治未病”的观念建立建全设备管理的各类台账在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐建立设备配件明细台帐对车间设备管理方面存在的问题认真进行自查逐步提高车间设备管理基础工作；加强TPM管理按照车间TPM管理活动目标积极推行车间全员清扫活动以在最基础的'清扫活动中发现问题处理问题。

　　对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线对润滑脂的存放定置定位车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌制定了车间设备检查表；设备维护管理针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好组织车间骨干与检修人员分析原因通过定期碱煮分析周期规律对各班组的岗位操作进行抽查减少违规操作提高维护水平和事故处理能力减少因设备影响生产问题事件的发生。抓好运转设备的润滑管理每周定期润滑除每天当班员工对设备进行润滑外每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油以保证设备的润滑充足；检修管理工作逐项细致分析、讨论检修项目逐一核实检修材料数量和规格亲自负责检修指挥与协调做到各个项目不延误、不漏项。

　　20xx年车间平盘达不到设计产能我多方联系外单位专家到我车间进行技术指导经现场观察制定详细检修方案对平盘内部错气盘系统进行调整达到了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理多次协调检修车间人员并要求车间检修人员与之配合尽快尽早对设备恢复备开避免影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探索与努力我们车间最终做到了影响生产时间为零。

　　三、本人廉洁自律情况

　　一年来本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育课系统学习党风党纪和法律法规同时围绕“八个严禁”、“52个不准”进行对照检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累不为利所缚不为权所动不为失所怨不为欲所惑耐得住寂寞管得住小节守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励把全部精力用在工作上为企业发展壮大贡献自己的力量。

　　四、存在的不足与改进措施

　　(一)存在的不足：

　　1、设备管理不到位还存在应急检修问题。

　　2、因工作忙乱有时不按程序办事处事留下安全隐患。

　　3、分管工作落实不彻底时松时紧、时好时坏。

　　(二)改进措施：

　　1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

　　2、分管工作落实不切底是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序不可或缺。

　　五、下步工作基本思路：

　　在职能科室及主任的领导下吸取教训克服不足杨长避短自主创新实现公司下半年不亏损;

　　(一)、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫练好内功养好习惯真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。

　　(二)、在设备管理上花大气力常抓不松、持之以恒以实现公司向“设备管理要产量”的目标。

　　(三)、要主动加大与职能科室的沟通力度防止信息慢缺确保工作顺畅运转。

　　我相信只要一心扑在工作上诚恳作人扎实做事恪尽职守一如既往的强化内管始终如一的保持良好的精神状态以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战牢固树立“自信不自满潜心做事”的思想相信自己的各项工作就会有喜色也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

年度车间主任述职报告10

尊敬的各位领导空分车间的全体员工：

　　大家好!

　　根据组织上的安排XX年初我被调到空分车间工作任职专责工程师分管技术及培训工作由于以前没有这方面的工作经验难免工作中出现这样那样的问题不过在相关领导的关心和指导下通过自身努力与车间全体员工一起在前任的工作基础上较好的完成了今年自身分管的工作下面就一年来的工作情况作如下述职：

　　生产技术方面：

　　第一、完成了工艺技术台帐的规范整理工作。年初按照厂生产运行部的统一安排同时参照对一厂和三厂部分车间的生产技术工作的交流学习情况同时根据生产部的具体要求对所有生产技术相关台帐进行了规范和整理同时投用了公司下发的受控资料柜和资料夹等专用设备这样就在形式和内容上让车间的技术管理工作达到了一个前所未有的高度。并多次在厂综合岗检和公司生产技术处的专项检查中获得好评。特别是在今年公司的达标建设中空分车间被评为公司级达标单位作为几个专项工作之一车间的生产技术工作做出了自己应有的贡献为厂和车间争得了荣誉更为员工带来了实惠。

　　第二、在生产受控方面首先车间加大了宣传力度设立了宣传栏定期更新受控知识使员工对生产受控有了更深的认识;其次XX年车间操作规程修订工作按照公司要求顺利完成车间在年初制定了修订方案成立了组织机构明确了要求同时对相关人员进行了分工并对阶段任务进行跟踪考核最终高质量完成此项长线工作;再有就是车间对现有操作卡进行了完善和增补新增操作卡10项彻底杜绝了无卡操作的情况操作卡的格式按生产部的要求也进行了改进使之更贴近生产实际较以前操作更加方便高效。在平时管理中严格落实“四有一卡”的要求做到了生产操作“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”。正常操作以规程为依据按工艺技术规程和操作规程进行控制。特殊操作实行了确认票制按确认单进行操作确认签字。突发问题以应急预案为控制手段突发性事故发生时紧急启动应急预案立即实施操作以减少事故和防止事故扩大。

　　第三、mes系统顺利上线运行。我们根据车间的实际情况确定由工艺员对此项工作具体负责纳入其每天的检查内容并在试运行前再次对岗位具体操作人员进行了一对一的培训最大限度的减少了误操作的可能性同时根据试运行情况随时收集发现的'问题并积极地与项目组成员沟通解决从而顺利完成了试运行任务于XX年5月底顺利上线运行。目前运行情况良好它为管理层及时的了解装置运行情况并合理的调整生产方案提供了一个很好的平台。

　　培训方面：

　　第一、按照人事部要求顺利开展了“培训进班组”活动。按照人事部统一部署车间迅速制定了实施方案动员全体岗位人员和管理人员积极参与成立了专职教师队伍确定了岗位师徒结对关系利用交接班和安全活动时间定期开展培训工作同时将“岗位练兵和技能比武”及“学用规程杜绝违章”等活动纳入培训内容丰富了“培训进班组”活动的内涵。车间不定期对学习效果进行跟踪考核对好的班组及岗位员工进行了适当的奖励以鼓励其积极性。同时车间内部根据实际情况不定期确定车间级师徒结对关系目前已有5对师徒完成学习经考核达到新岗位的上岗要求还有3对正在学习期间这样就很好的提高了车间的二岗率、三岗率水平也为将来实施五班三运转提供了很好的条件。通过每日一题、每周一卡、每月一课及每季一考等形式的“培训进班组”活动有针对性地对全体员工进行了培训使他们能更好从事现有工作;

　　第二、开展了岗位练兵和技能比武活动。车间根据上届比武和目前的具体情况制定了本届技能比武的活动方案明确了目标和相关措施详细制定了员工脱产和在岗培训方案定期进行有针对性的仿真测试对重点人员进行了跟踪强化学习。不过本次比武成绩较上届有所下滑有待进一步总结经验教训。但是我们为此已经付出了很大的努力所以我们无怨无悔同时我们最终也达到了岗位练兵的目的。

年度车间主任述职报告11

　　在20xx年这一年里作为一名机修一车间的副主任我严格落实岗位职责全面协助车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作积极性不高、安全意识薄弱、技术力量不强等诸多不利因素在上级领导的支持下在各位同事的帮助下经过全体员工的努力我车间不断强化车间基础管理工作狠抓落实车间的各项工作逐步走向正轨相对圆满的完成了上级安排的相关工作。对我个人而言在副主任这个岗位上我严格要求自己勤勤恳恳工作、认认真真学习努力提高自己的个人素质积极主动地完成领导交办的各项工作积极处置突发的各项检修任务。现将我20xx年度履行职责情况作具体汇报：

　　一、以团结员工的工作作风用认真务实的工作态度高效的落实设备检修工作、降本增效工作。

　　根据年度设备大修计划结合各个生产车间设备运行状况在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段长进行协商沟通后每月编制计划性检修项目并合理有序的安排各项大、中、小修项目以提高检修作业效率并保证生产设备的安全生产运行。同时充分落实厂部“双增双节降本增效”活动主题积极组织员工参与合理化建议、修旧利废、技改革新等内容为了便于说明我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下：

　　1、调整1#2#焦炉拦焦车轨道。

　　炼焦一车间焦侧拦焦车第二轨道偏移严重影响拦焦车行走在厂部领导的指导和帮助下在车间主任以及相关人员的参与下我组织编制出了拦焦车第二轨道的回拉方案制作牛腿、丝杠对第二轨道工字钢进行回拉在人员少、时间紧、任务重的情况下炼一维修工段员工冒着酷暑加班延点提前完成了检修任务使用效果良好。使用至今符合生产使用要求确保了车辆正常的运行。

　　2、脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。

　　泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀造成松动与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点同时需要与生产系统隔离作为车间副主任的我坚守在检修一线现场进行监护、指挥并对检修过程中防毒口罩佩戴不及时、安全绳系挂不可靠等问题进行了及时整改确保了此项检修任务安全、高效的完成。

　　3、焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。

　　由于1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏需对其进行更换在整个检修过程中工器具准备齐全、安全措施落实到位、人员分工明确很顺利的完成了换热器的更换工作。在检修的11个小时内我们轮替吃饭、不间断的拆卸、割焊和安装同时提前准备充分比如提前开孔方便吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保安全、提前准备照明灯具持续照明方便作业等一些的措施在人机环管方面基本全面落实在危险源全面预防的情况下顺利的完成了此项检修项目。

　　4、技改革新、修旧利废、节省外委方面。

　　由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严重铸石板无法在上部牢固铺放经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗大大提高了溜槽的使用周期减少了人为参与、降低了劳动强度。第一次干此类检修任务、也是第一次干如此庞大的工程从工作方案的编制、安全措施的落实、危害因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位不仅为我厂此类检修项目积累了经验同时也验证了车间检修队伍的水平和能力。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作车间人员总结经验、思维创新利用以下方法：将直管道切割成多段然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形根据原环管外直径确定多边形外接圆直径最终加工完成并安装使用仅仅以上俩个项目节省外委费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议培训相关技改方法方式废料规整重复利用等等有效的落实厂部活动要求。除以上工作外我还参与了炼一1#装煤车更换托煤底板及大链、化一1#煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一2#装煤车更换二级传动齿轮、2#拦焦车更换取门台车下轨道、下行走轮、下导向轮、压力轴承固定下轨道平台等检修项目。在整体工作过程中依旧存在多方面的不足。防尘、防毒口罩只是挂着脖子上、安全带未高挂低用、电焊机使用完毕未断电、电动葫芦有时非专人使用等不安全行为较上一年度明显减少但此类现象偶有发生。员工未养成良好的习惯是一方面同时也侧面反映出了管理方面的不足未能够将安全习惯培养到位。

　　二、个人情况表述。

　　20xx年里全面的参与了厂部组织的'“找抓促”活动、“安全月”活动、综合治理工作、班组本安建设、精神文明建设等。在思想政治、组织领导、业务素质方面汇报如下：

　　1、严格落实厂部相关培训。从安全技术规程到岗位技术规程的培训从危险源辨识到应急预案的培训从厂规厂纪到法律法规的培训等等通过不同的培训对员工养成安全习惯、提升操作技能、构建厂部本安文化起到了很大的推动作用。在日常对员工的提问、考试以及实际操作方面明显的感觉到了整体的进步。

　　2、班组建设的管理。班组作为企业最基础的组织单位如何利用好班前会时间使得班前会的功效落到实处上级精神的传达、安全知识的学习、行为规范的培养、班组文化的建设都离不开班前会。规范班组建设召开程序、制定班组建设学习内容、培养班组员工技能技巧、提高班组成员安全意识等一些列手段和方法确保了班前会召开的含金量。

　　3、责任分工、包机制的落实。根据车间现有岗位人员配备尽最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目标。管理人员的安全分管、设备分管、卫生分管；工段员工的承包划分班组区域内设备的包机划分等等根据人员现状进行技术力量搭配实行包机制。确保每一台设备的完好责任人的确认。

　　三、在明年的工作中需要改进的部分。

　　1、员工在日常检修工作中存在积极性不高、主动性不够等消极的工作态度将加大相关制度的考核力度改变和强化员工工作态度。部分员工独立作业能力不够检修水平有限将加大技能水平的培训同时限定一定的考核时限制定阶段性员工进展标准根据奖优罚劣的标准进行奖罚。

　　2、部分习惯性的不安全行为将作为明年工作的重点整改对象实行工段长连带责任制进一步的加大违规行为的考核力度从习惯上进行改变塑造全员检修规范标准。

　　在20xx年里我将以“杜绝安全隐患根治跑冒滴漏减少非计划性检修”为全年检修目标加强现场巡检、增加车间自查频次强化包机人责任意识。在今后的工作中要积极配合主任工作勤于思考多提意见做好领导的马前卒争做同事的排头兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。

年度车间主任述职报告12

　　时光如水日月如梭转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间这十个多月的时间承蒙车间领导和各位同事的帮助指导再通过自己的努力在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高基本上完成了自己的本职工作并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下：

　　一、努力学习、勤奋工作

　　日常工作中我积极向其他人员学习。我觉得每位同事都是我的老师他们中有业务高手有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教使我在调入车间后在最短的时间内熟悉了工作环境懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来使自身的素质和工作能力得以不断提高。

　　二、班组管理

　　在六月份我被任命为维修主任我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望我在严格要求自己的`同时还加强了班组管理：1.按照班前、后会议程序要求开好会议并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准特别强调从根本的管理入手。

　　三、进行设备规划缩短维修周期

　　我和车间领导一起对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)都做到有据可查。我认为做好设备的保养工作将设备的备品备件预备的充足是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种一是事后维修二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修只要设备能用就尽量用坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除降低设备的故障率。

　　四、努力做好节资降耗和维修工作

　　本人任维修主任以来非常重视节资降耗和维修工作。主要(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中维修班利用旧件组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障做到及时抢修;(10)大修内燃机2次。

　　五、工作中的不足

　　1、对设备的了解还不够深入有些情况没有及时地掌握。

　　2、服务的深度还不够需进一步加强自我和班组管理应强调意识和态度。

　　3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差在今后争取在第一时间内完成确保整改率达到100%.

　　4、在维修时有影响生产的现象出现。

　　六、几点建议和今后的打算

　　除了完善管理制度。加强巡视外我有以下几点建议和打算：

　　1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况重新制定点检标准。

　　2、制定计划对设备检修以时间为基础到期必修。

　　3、强化员工培训：加强岗位技能培训提高维修工素质通过培训逐步转变原有观念。

　　4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点加强润滑部位的维护继续实行设备专人负责真正落实全员设备管理。综上所述总结这些日子的工作我可以说：自己尽了心努了力流了汗。在平时的工作中对领导交办的工作保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待努力完成做到既不越位又要到位更不失职。在今后的工作中我会更加积极、努力的工作以“服务第一”为准绳为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。

年度车间主任述职报告13

　　回顾在我加入公司的第一年所作的工作勤勤恳恳的完成了公司的生产任务也能够说有一点小成绩。但我总觉得工作就是按部就班毫无新意。只是在沿着别人早已的路开展程序式的工作。我觉得要想有新的提高新的突破务必丰富自己的专业知识寻求新的空间。

　　一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位关键都在于“心”要到位。一个人有了职责心才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识个性是象我这样半路出家的人对电抗器知识一知半解遇到问题缺乏解决办法。公司于四月份安排我到上海学习这对我来讲是一个丰富自己的好机会。在有限的'时间里我依据自己的实际多学多问尽可能多的收集学习资料。这个短暂的学习机会激起了我的学习热情在以后的时间里我透过各方面的渠道学习了以前没接触到过的知识。也为今后的工作打下了基础。领导的信任只能用今后实际的工作来做出回答。

　　要想将产品质量提高到一个新的层次除了先进的设备还要有一流的操作人员。在新的一年里结合公司更新设备的契机适时组织人员结合理论学习设备操作规程提高工作效率。依据公司实际生产状况择机按工序划分班组将操作人员的技能向专业化发展。

　　二、脚踏实地不好高骛远。任何一件大事无不是由若干小的细节构成的。

　　能够在小处努力把每一个细节做好的人必须能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前结合现有设备从小处入手。年初针对冲床冲孔效率低误差大的问题在各级领导的指导下对原有模具进行改造从而较好的解决了问题。

　　随着公司新设备的不断引进为产品的进一步改善带给了可能。但新设备转化为生产力、转化为高的产品性能同要需要做很多的工作。生产工艺需要改善生产规程需要制定。结合此刻的圆刀滚剪机计划将现有铁心结构稍作改善以使芯柱端面更加整齐降低电抗器噪音。随着新设备的不断引进类似这样的工作可能还会有很多每一次改善都需要我们从小处着手精益求精的工作每一次改造的成功意味着产品性能的进一步提升。

　　三、树立全局观念做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下还有很多新的工作需要开展个性是要将产品质量提高到一个新的层次及新产品的开发方面是我以前的工作没有涉及的领域我将在这方面多下功夫努力完成公司赋予的任务。

　　四、善于沟通交流加强协助协调。沟通交流一向是我的弱项工作之外的沟通尤不擅长。对如今的岗位沟通是十分重要的尤其是对员工思想务必透过深入的了解才能掌握掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。

　　在过去的工作中得到了一些体会在工作中心态很重要透过不断的学

　　习新知识持续工作的激情力争让自己在每一天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自己的不足之处对遇到的新状况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题在今后的工作中我将立足本职工作从自身查找原因切实采取有效措施加以整改。

年度车间主任述职报告14

　　20xx年即将结束此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下广大职工的支持努力下克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下方是这一年来少许工作状况和不足及明年工作规划请各位领导和部长同仁给予指导修正

　　一、克服搬迁困难基本完成生产任务

　　什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？将大家公认容易的事情十分认真地做好它就是不容易。我原担任腐乳车间副主任领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗为了研制小瓶腐乳我吃住在厂；前两年没有电工自我都数不清有多少次在风寒之夜赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算临近月底、年底的时候经常都要忙到夜深人静的时候连孩子的学习我都帮不上！做了不用说其实说了不等于做了因做了不等于做到位了这是我个人很大的不足今后我会在领导的帮忙下尽快改正。

　　今年我部门按企业部署要退出租用场地搬迁到公司大院内。所以大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元（产品全是含税价计算米酪酒按10月单位成本算没加入磨腐乳酱120吨）所有产品销售额约1084万元。为减少租金早日清理库存我带领员工在公余时光两库对倒腐乳45000桶；擦桶、帖标92059桶。

　　新车间在主管领导的指导下在很短的时光内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试并于9月5日开始在新车间试产米酪酒、14日开始试产腐乳至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33。23吨接下来的12月预计还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间预计产值到达约140万元（腐乳按含税价计算的米酪酒按10月单位成本算）。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。

　　二、与公司高度一致挖潜服务新车间

　　年初我接到上级领导布置的任务要为公司新建腐乳车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我透过多渠道学习先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下透过创新的思维细致的计算模拟合理性的思维决定最后在很短的时光内确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道精细计算老工艺流程中的数据经验为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都用心参与、设计、改善尽最大努力为主管领导的决策带给正确的实用数据。

　　新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作没有系统的学习新设备的原理和维修。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。一个半月试产中新设备维修故障32次而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程在有关部室的帮忙下我将设备设计变动改造了11处起到的意想不到的效果。

　　例如：改变自动浸泡水位探头每日节水2吨以上；改造震动筛废料出口每日回流浆糊800—1500斤再分离出熟豆浆200—500斤；废箩底布改造和自制浆磨分离机箩底比厂家原装成品单价低200多元车间每周就须用2个；改变三浆水走向管路提高三浆水利用率等等诸如此类改造还有许多日久累计为企业节约了许多的开支。今后在领导的支持帮忙下我还要在PLC电脑控制软件上下功夫免得设备使用总要受制于人因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用而且因路途较远他们还不能及时到位又可能给企业带来人力上的浪费。

　　三、新老车间平稳过度新旧矛盾着手解决

　　新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾但主管领导给我的命令是稳定重于一切！老子讲：“天下难事必作于易；天下大事必作于细。”可谓是成也细节败也细节所以我先从细节上解决各样矛盾。如：我部门都是些年过半百的老师傅他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的‘精英’们对全程PLC电脑控制的自动设备认知更慢给生产带来了许多麻烦为尽早熟悉自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果我细致的编写了所有设备的安全操作规程以消除安全隐患；再如：老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡而且精确到分钟来计算浸泡时光以保证元豆浸泡到‘最佳火候’；还有为保证生豆浆能持续‘最佳状态’我调整了前后工序的作息及午餐时光既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。

　　高质量的.产品是由高素质的人生产出来的。素质究竟是什么？是一种自我的约束潜力。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部管理提升整体素质！”所以为规范管理提高员工水平和素质我在车间开展每日之星评选活动使大家日日有进步日日争先进对每一天所做的每件事进行控制和清理起到了很好的效果。而后我又起草定制了‘车间管理制度’、‘车间奖罚制度’及各岗位职责等17篇制度来规范各细节的管理提升整体水平。

　　四、工作不足与明年规划

　　不足：

　　1、在车间一切事物的处理上还不细致有时急于求成发了脾气没到达效果。一位名人说过：能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质而是自我价值的发现和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓励认可他们一点一滴工作成果。使全体人员既车间的每一个细胞都充满活力因为每个人如果真心工作都具有不可估量的能量使我最终能完全消除出工不出力的管理盲区。

　　2、我在与各部门配合上还有欠缺点。‘路见不平一声吼’的时代已经一去不返了当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮忙下尽快修正自我看到并学习别人的长处戒骄戒躁谦虚做人慎言敏行踏踏实实为企业和领导服务。

　　3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。而我在做思想工作上还是弱项不能在第一时光找到切实的切点有拖泥带水现象工作还不到位。假如一个人有抵触情绪那么派上10个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关领导对我多加帮忙指正和教导使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”！

　　4、对在领会领导的工作思路上节奏太慢今后要改善自我、锻炼自我思维敏捷。上下同欲者胜！对领导交给的任务和决策坚决执行不容含糊发挥自我身上每个细胞的智力优秀完成任务。

　　规划：

　　1、明年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶必须力争向5万桶靠近。因为具个人核算车间产值到达350万赢利前景十分乐观。

　　2、在车间内部试行奖金打分制。每一天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作职责心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步让那些先进的优秀职工也不失后劲。

　　3、在新设备和老工艺上取长补短降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作将先进设备用熟更要用巧并熟练掌握设备原理和维修保养要领。

　　4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支控制住产品单位成本以抵消人工费用的上升带来的不利因素。

　　5、腐乳已有千年历史500年前已响誉全球并出口各国。当下全球最流行的健康食品也是大豆制品它前景广阔具有较高的附加值。今后在领导的大力帮忙下我要深入学习发酵行业的许多先进成果、实用的设备、行业新标等知识使自我工作的宽度和高度跟上时代脚步。争取未来能为企业研制出另一项增长利润的产品。

　　在原腐乳车间6年的管理岗位上我为企业工作默默给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是每一天提高一点点在岗位上体现、实现自我的价值。作为一名车间主任我能够不明白每个员工的短处却不能不明白他们的长处。我要从各方面用心调动职工的主观能动性和工作热情使车间全体焕发出积极向上的氛围为企业拼命工作做出我们最大贡献！

年度车间主任述职报告15

　　作为车间主任在公司领导正确的指导和帮助下及车间员工的大力支持再加上自己不断努力下完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全文明生产放在第一位管控质量减少事故发生。身为一名车间管理人员虽然能力有限但肩负员工生命安全的重任从未放松坚持每星期一开早会跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题及时整改同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下请领导评议。

　　车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排；作为一名车间主任必须明确自己的工作职责服从公司领导安排这个前提下：

　　1、 加强员工的安全生产、指导、培训；

　　2、 应保质保量按时完成公司的生产任务；

　　3、 对员工进行各项制度、宣传、培训；

　　4、 积极配合其他部门的工作并接受公司领导的监督、检查、考核；

　　5、 合理安排车间班组长的工作并对班组长进行培训和考核；

　　6、 负责反馈员工的意见解决车间的内部问题；

　　7、 对物料的领发、使用、放置合理安排；

　　8、 应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行排除各种安全隐患。

　　这是我总结的8点至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗物料怎样领用1个工程图纸下来图纸总说明有何要求焊缝等级领用钢板钢板对接排板、下料钢板有没有定宽、定长怎样代料、组立板厚是否需要开剖口埋弧焊主焊缝焊角的大小焊缝等级要求火焰矫正、机械矫正的角度平直度是否达到要求二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口钢柱、钢梁、桁架制作长度控制是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净为下道工序创造良好的施焊条件电焊部位哪些是一、二、三级焊缝清磨表面达到什么要求这是我做车间主任这几年里一直在做的希望通过这次自述得到领导的点评也是对我今后的管理提高1个台阶。

　　作为一名生产管理人员安全工作要抓的`细安全是生产的重要点安全就是稳定安全就是效益安全无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故对我的打击很大近三年来始终把安全工作放在第一位。每个周一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决决不在发生第二次以对事不对人的态度通过沟通早发现早解决车间安全生产得到有效控制。

　　保证和提高产品质量我深知作为一名生产管理人员自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题从不轻易放过主动与质检沟通解决问题同时加强员工对质量重要性的认识要求大家认真做好自检、互检工作确保不让同样的问题出现。

　　通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：

　　1、 部分员工对公司的各项制度不能有效执行具体为上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。

　　2、 质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题主要是执行力度及落实质量须进1步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度加强工艺要求内容。

　　首先我把安全文明施工实施细则上墙张贴彻底让员工每天都能看到必须执行的内容以及内容的重要性；也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性；针对每个工序加工流程也张贴上墙操作规程指示牌规范员工必须按操作规范要求进行加工生产同时也制定了各个工序加工要求指导书严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行；针对特殊工程要求组织班组长技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高再给他们灌输质量要求重要性必要时也要严厉处罚；个别员工上班时抽烟抓1个罚1个而且要求他们写检查书面保证。还有个别员工上班迟到早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督把整个车间形成上下团结、互相帮助的氛围。

　　下步工作基本思路：

　　1、 要在操作规则推行与落实上下苦功真正将安全文明生产细则、条款落实到工作中去落实到细节中去；

　　2、 要在车间环境、堆放上下大力气常抓不松懈持之以恒以彻底改变车间面貌；

　　3、 要主动与相关部门沟能及时撑握原材料、图纸的情况确保工作顺畅运转。

　　我相信只要一心扑在工作上诚恳做人扎实做事尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战相信自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年借鉴好的工作方法努力做好生产工作也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。