总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析从而做出带有规律性的结论它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律让我们一起认真地写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是小编收集整理的热力公司冬季供暖工作总结仅供参考希望能够帮助到大家。

热力公司冬季供暖工作总结1

　　20xx年3月供暖期即将结束虽然我取得了一定的成绩但是在工作中也存在着很多的问题和不足。只有善于从主观方面分析原因勇于改进才能够拾遗补缺持续进步。

　　一、努力学习专业知识融入热力大集体。

　　通过调度指挥中心建设、调试时的参与学习了相关的知识做好了知识储备。与此同时学习其他行业调度控制中心的先进经验然后将其好的地方总结到一起再进行系统性的学习做到热力行业领先水平打好了基础。

　　二、熟悉各热力站情况为供暖正常运行作准备。

　　工作期间积极了解现行热力站设备情况并进行了细致的统计摸底工作将现有运行方式与自控方案做了比对为热力站正常运行打好了坚实的基础。

　　三、在实践中丰富自己的经验努力完成各项工作。

　　通过各换热站反馈的故障信息积极组织处理排除了一些设备故障对容易出现的.问题、及不便操作的地方做了详细的记录并整理及时反馈给了直属领导避免了供热运行中存在隐患。

　　四、总结个人不足之处树立今年新目标。

　　经过这一采暖季的工作我发现了自己的不足之处一是有时不认真、有些工作做的不彻底二是对于供暖运行方面知识的欠缺、这就更需要我努力学习三是遇到问题时缺乏解决困难的信心。在以后的工作中我一定要充分发挥自己的优势加倍努力学习更多的知识来充实自己。我的成长之路还很长需要学习的东西还很多但我有信心可以完成领导交给的任务胜任自己的工作。

　　在今年的工作中我决心做到以下几点：

　　1、 严格要求自己把工作做细做精。

　　2、 虚心学习供热相关专业知识做到说一知二的境界。

　　3、 努力干好本职工作积极完成领导交给的各项任务。

　　总之我将发挥出我全部的精神来干好热力工作成为新一代的热力工作者。

热力公司冬季供暖工作总结2

　　xxxxxx年度煤炭价格和煤炭市场形势发生了前所未有的变化。煤电之争不仅造成了电力企业经营亏损而且影响了整个社会的均衡发展。为了保证公司集中供热的顺利进行公司全体员工大力开展节能降耗、扭亏增效工作在生产运行和供热服务部门的努力下广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际公司适时提高了交换站供暖温度并及时受理用户投诉处理和测温使供热质量和服务质量有了进一步的提高。经过近四个月的艰苦努力各项成本和效率指标与上年度相比发生了大幅度的下降为下一年度的供热工作开展奠定了坚实的基础。

　　为了总结经验找准问题更好地顺承和实施热电联产规划现将xxxx年度冬季供热工作情况总结如下：

　　一、供热经营基本情况：

　　xxxxxx年的冬季供热工作从xxxx年的11月14日开始至06年的3月16日历时四个月供热58.74万吨结算供热量49.62万吨占年计划的99.24%较去年同期减少2.77万吨减少比例为5.28%。其中工业用汽为32.78万吨办公经营用汽9.26万吨居民采暖用汽7.58万吨;供热收入为3861.19万元较去年同期。

　　进行退款提高了服务质量。依据测温办法组织销售管理部人员成立测温小组各小组轮流值日大多利用晚上时间对投诉不达标的用户及时进行了测温及时登记测温结果对室温不达标的原因向用户进行了耐心细致的分析与解释得到了用户的一致好评。组织业务员首次对公司的供热质量及服务质量向用户展开调查通过调查统计及时发现工作中存在的问题与不足为今后提高供热质量与服务质量掌握了第一手资料。

　　(一)、加强用户管理实行了汽暖用户用汽量比对制度和小用户最低用汽量限定制度。自6月份起我公司取消了用户管损并按照用户信誉等级和用汽规模进行了建档管理。组织业务员每三日对各用户的用汽量与其预交款进行比对对达到预交款80%的用户及时进行催交。同时对有表计的小用汽户全部实行了收费双重考核根据采暖面积限定了最低收费标准。

　　(二)加大对盗热行为打击力度对于拖欠汽款、偷用蒸汽的行为公司协调县城管综合执法大队成立了联合执法小组借助法律手段进行了追缴和处罚通过联合执法和惩戒活动增强了居民供热商品观念促进了收费工作的开展。同时组织销售管理部人员对冬季供暖进行了普查共查出非法和不正当用汽户42家其中协同县城管综合执法大队查出私接供热管道1家对查出的情况及时进行了落实追回取暖费及滞纳金共计5万余元有效地维护了供热秩序。

　　(三)、积极做好收费工作。11月8日县物价局下达了调整供暖价格文件在时间紧任务重的情况下冬季汽款预收工作取得了较好成绩截止12月底汽款累计预收达1220万元成绩的取得总起来说主要概括为以下几个方面：

　　一是提前做好了宣传工作。通过电视台、通讯、龙之媒和印发宣传材料进行了广泛宣传同时组织业务员到东苑、胜利小区、居家城等各居民小区悬挂条幅进行现场宣传。针对去年东苑小区供暖过程中出现的问题在东苑小区物业的帮助下与东苑小区的用户代表进行了座谈、沟通拉近与用户间的距离耐心细致的.解答了用户提出的问题得到了用户的理解。通过以上措施达到了让用户明明白白交费的目的;

　　二是坚持不交费不送汽的原则特别是依据划分的用户等级对一些信誉较差的单位坚持不交足预交款坚决不送汽同时对一些特殊用户签订了缓交协议;

　　三是与修造车间配合对不能实施停暖用户安装了阀门做到了整座楼或整个单元的控制实现了单元整体交费保证了收费正常进行。

　　过去的一年虽然我们取得了一定的成绩但是在工作中也存在着好多的问题和不足。只有善于从主观方面分析原因勇于改进才能够拾遗补缺持续进步。

　　二、供热工作存在的主要问题

　　(一)、供热开发方面。开发热用户不合理零星、分散热用户还在继续增加。没有统一合理的布局与规划导致供热主管开口太多太乱。不但增加了管网损耗还不便于管理。

　　(二)、供热管理方面。打击盗热行为的力度还不够一是县城市综合执法大队在查处盗热行为方面法律依据不充分取证难度大;二是检查涉及到居民难度更大特别是私接现象供暖设施在其居室内不好查处。

　　(三)、收费管理方面。有些特殊用户在不能一次性交清预交款的情况下经公司同意签订了缓交款协议书。缓交期限到期后协议履行不到位致使资金未能及时收回。

　　(四)、与物业合作方面。各小区物业与其业主沟通密切物业对业主的情况掌握比较详细而我们毕竟人少直接与各小区业主联系工作量与工作难度相对较大一些工作还需各物业配合。依托物业与物业之间的合作还需进一步加强。

　　成绩只能代表过去奋斗才能成就未来。为配合公司的发展步骤搞好城区集中供热20xx年度计划供热量60万吨;结算供热量54万吨。通过实施对主要供热用户的微机监控方案倡导和推进分户计量工作结合县城东扩循环水供暖在老城区施工难度大、投资高同公司现有供热网络冲突的实际在东苑小区设计建设循环水供暖分配增压站积极进行新区循环水供暖基础设施建设工作。

热力公司冬季供暖工作总结3

　　制定的各项生产经营指标。本季实现供热面积XXX万平方米取暖费收入XXX万元比去年同期增收XXX万元收费率达100%。

　　一、20xx—20xx年度供热工作简要回顾

　　1、新区工程顺利竣工

　　20xx年是北部新区划归集中供热之年。这一年公司肩负着常规“三修”和新区拓展两项重任面对困难与挑战公司迎难而上精心规划高效施工新建换热站X座铺设管网XXX米。历时XX天新增供热能力XX万平方米。新区工程的全面竣工不仅为新区冬季供热提供了保障也为县区的“北扩”步伐打下了基础。

　　2、供热准备细致到位。

　　上一采暖期结束后公司开始研究部署20xx年采暖期的各项准备工作制定“三修”实施方案并将节能增效列为工作重点来抓多次对检修、储煤和收费情况进行督查。十月底全县“三修”工作全面结束。开栓前夕公司实行了统一试运行提前解决了运行中存在的问题。与此同时严格实行煤炭质量检验制度煤炭进场率100%煤炭质量全部达到检验标准。在强化供热收费工作中综合收费率达100%创近年新高。

　　3、供热效果好于往年

　　面对持续低温的严寒天气为避免供热期间温度大起大落设备故障导致温度偏低等问题出现热源厂加强运行管理实行定时、定点、定线路巡查制度。对汽温、汽压、循环水温、水压等实行动态在线监控。完善各类应急处置预案对突发和次生、衍生事故快速处理。二次网方面公司加大了对换热站的督查指导力度及时化解区域内热点、难点问题。使换热站在加强运行管理、提高供热质量等方面有了本质性提高确保了全县供热工作的质量。11月1日热源开栓率100%冬季供热运行质量和服务水平明显好于往年供热综合评比指标又创新高。

　　4、体系管理优势显著

　　一年来公司建立了统一的考核、奖惩、业绩体系完善了以岗位工作职责为主要内容的公司行政管理体系与劳动作风十规定体系。通过定岗定责减员增效的方法进一步地兼顾了公平与效率。形成了全员积极向上乐于奉献的良好局面保证了供热工作的平稳有序。

　　5、服务水平再次提升

　　20xx年公司成立服务报修中心24小时文明服务为及时处理用户反映的问题提供了快捷、方便的平台。新建收费服务厅X个全面升级收费管理系统。维修队伍坚守岗位随时备战抢修全力解决供热难题。稽查人员坚守公司利益工作中遵纪守法不吃、拿、卡、要。这些优质的服务不仅为企业树立了新的形象也为服务水平的再次提升提供了动力。

　　6、行风建设保持稳定

　　公司以“党员先锋岗”和“文明示范窗口”为工作切入点狠抓行风建设。结合生产、收费、稽查、服务报修中心等部门的工作特点制定专项要求全力提高窗口部门的工作效率和服务质量。积极履行社会责任通过各种形式帮扶困难家庭。这些举措在树立企业新形象的同时也为保持社会稳定做出了贡献。

　　在肯定成绩的'同时我们必须清醒地看到工作中存在的问题：一是还有部分管网老化严重。二是科学化管理水平有待提高运行成本需进一步降低。三是技术力量薄弱缺乏专业技术人员。四是岗位绩效模式尚不完善。五是队伍建设和行风建设还要加强。

　　二、20xx年度供热工作的目标和任务

　　20xx年面对新形势、新任务、新要求我们必须要有充分的准备和相应的对策坚定信心振奋精神全力抓好以下几方面的工作：

　　1、扎实做好20xx年度供热准备工作

　　准备工作的好与差直接影响着冬季供热的质量。今年的准备工作要突“早”字体现“细”字狠抓“实”字。为此一要实行供热“检修改造”备案制。热源厂、生产科及各换热站要根据上一个采暖期出现的问题有的放矢的制定出今年的检修改造方案并报公司备案存档。二要结合财力制定具体的储煤工作计划选好煤质根据市场煤炭价格适时采购储运。三要抓紧取暖费的收缴工作组织收费人员诚信收费依法收缴确保应收尽收。同时加大稽查测量力度确保收费率达到100%。

　　2、提高企业科学化管理水平

　　一要改革生产管理模式着力提高经济生产水平和管理能力进一步发挥现有人员和设备的生产潜力。二要增强节约意识杜绝浪费现象。

　　3、完善班组学习制度

　　职工的技术素质直接关系到企业的发展职工除了自身的努力外还需要班组有计划地组织开展经常性学习。各生产班组要结合本岗位的工作内容和工作时间制定符合自身实际的学习制度充分调动起职工的学习积极性。学习内容要贴近生产学以致用。集中学习的时间可以根据生产、工作任务等情况灵活掌握做到学习、工作两不误真正地提高企业整体技术实力。

　　4、推行岗位管理模式

　　强化岗位责任实行绩效工资、岗位工资不断完善岗位职责和绩效考核体系从而更有效地调动职工积极性。

　　5、进一步抓好队伍建设和行风建设

　　我们要把转变工作作风作为一项长期任务来抓通过树立行风学习榜样坚持深入基层、表彰实干精神等形式教育广大干部职工爱岗敬业、廉洁自律克己奉公用实际行动打造出一支纪律严明能打硬仗的队伍。

　　同时要继续完善供热服务体系提高报修、投诉等工作的处理效率和水平努力实现从规范服务到优质服务的转变。积极做好供热服务方面先进典型的宣传推广促进全公司行风水平的进一步提高。 20xx年供热工作的目标已经明确我们相信有县、局两级的正确领导有公司各部门的同心协力有广大干部职工的真抓实干我们一定能够克服各种困难全面完成今年供热工作的各项任务向全县人民交上一份满意的答卷!

热力公司冬季供暖工作总结4

　　伴新年钟声的临近依依惜别了任务繁重、硕果累累的20xx年满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的20xx年。年终之际现对20xx-20xx年度供暖工作汇报如下：

　　20xx-20xx年度冬季供暖面积基本介绍：总入网供暖民用建筑面积220874.86平方米总使用供暖民用建筑面积115374.48平方米总入网供暖户数2184户总供暖使用户数1301户。其中康桥溪山御府供暖建筑面积117296.33平方米供暖使用建筑面积56424.54平方供暖使用户数705户（总入网户数1122户）；康桥阳光四季供暖建筑面积103578.53平方米供暖使用建筑面积58949.94平方米供暖使用户数569户（总入网户数1062户）。

　　精心做好供暖前的各项准备工作确保业主们温暖过冬。供暖前在公司各个部门的相互紧密配合工作下我们顺利完成以下工作：

　　1、市政热力一次管网与小区供暖热力站房之间管道对接施工。

　　2、热力站房设备运行前调试、维护工作。

　　3、供暖二次管网管道冷水试运行冲洗管道检查管道系统和热用户跑冒漏现象做到早注水、早发现、早处理。

　　4、20xx-20xx年度冬季取暖费用的代收工作。

　　5、做好冬季供暖期间的工作任务安排岗位提前培训。为供暖期间做好充足准备确保供暖期系统正常安全运行。

　　抓好供暖运行工作做到“暖万家”的目的。进入供暖期市政热力管网由于市政热力管道老化导致了三次停暖事件发生由于管道系统问题市政热力一次网供暖流量、压力均降低促使我小区大面积住户室内温度无法达标。由此引起了小区广大业主的不满情绪业主愤怒的矛头毫无保留的指向了我们我们想业主之所想、急业主之所急。迅速组织两次重要会议针对暖气不热问题共同研讨找出解决之道。

　　第一次会议简要：组织相关专业工程人员对热力站系统、二次网系统、散热器安装形式等运行情况逐一检查定论为热力站系统、二次网系统、散热器安装形式等运行均正常暖气不热为市政热力一次管网供热热源不足引起。解决措施：市政热力管道高点增加排气阀和热力站房内市政热力一次回水管道增加小型循环泵。

　　第二次会议简要:由于第一次会议措施没有从根本解决暖气不热问题公司特别重视组织了专家热力专题会专家论证分析为市政热力一次管网供回水平均温度低、热品质不好、第一次增加管道管径和循环水泵型号小小区采暖系统均无问题。解决措施：增大热力站内市政热力回水管道流量增加变频-循环泵一台循环管更换为DN100。

　　在公司的大力关注和支持下提高了室内温度达标率达到了“暖万家”的目的。

　　精心组织合理安排用户至上服务第一。人员配备工作职责：

　　1、热力站房安排值班人员做好供暖运行期间热力站房内设施设备运行检查记录。

　　2、配备专职维修工搞好每天管线、管道附件巡检工作并做好设备设施日常维护保养、紧急情况抢修工作。要求实现供暖期供暖系统安全、高效运行。

　　回顾过去展望未来。通过过两年的供暖期供暖工作有收获也有不足。收获：

　　1、熟悉集中供暖系统的.运行原理了解相关管道附件的作用。

　　2、供暖期到来前供暖二次网管道系统应做的准备工作为供暖打下坚实的基础。

　　3、供暖期运行期间要做到请检查、细安排及时解决问题。

　　4、搞好与供暖主管部门的沟通、协调工作是供暖工作顺利进行的首题。

　　不足：

　　1、热力站房设施设备及二次网管道附件非采暖期维护保养工作未重视造成供暖冷运行前准备工作量大维修成本高。

　　2、维修人员培训、管理力度小应对紧急情况手忙脚乱技术人员力量薄弱。

热力公司冬季供暖工作总结5

　　20××年初属于冬季采暖季运行阶段这期间主要接待用户投诉与其他调度共同完成对供热管网的监控对换热站的运行温度进行检查随时与热源和分公司进行沟通保证冬季一二次网平稳运行。由于20××年日常维修检修将全面进行OA系统的申报所以催促各分公司将20××年的计划录入OA系统中如果发现问题及时与其它部门进行沟通确保20××年OA系统能够实现申报20××年初日常维修检修计划已经全面录入OA系统中夏季常规检修计划全面废除纸版计划。

　　采暖期结束以后进入了夏季维修检修阶段我除了定期对各分公司上报的计划进行审核之外以学习、了解的心态多次前往维修检修现场解决了在之前的工作中遇到的疑问。初步了解完成各个工作项目的人员配置、完成工作项目所需材料及工具对一些项目有了更直观的认识当对一些项目存在疑问的时候立即进行询问这对于以后的工作起到了指导性的作用。

　　7月份公司进行一次网打压试验主要目的'是检验管线的承压能力以及阀门是否严密及时的记录打压过程中的数据并对数据进行分析发现管线存在的问题保证冬季管网的正常运行在打压的过程中我对换热站的运行情况更加的熟悉提高了自身的能力。

　　夏季维修检修的验收是在9月份用一个月的时间将公司的换热站进行夏季检修验收按照每个分公司上报的项目进行检查对一些特殊的项目进行了询问为即将到来的供热期进行充分的准备保障冬季换热站正常运行同时要求各分公司在OA系统中进行材料的补报与供应部进行沟通完善OA材料库中的材料。

　　10月初各分公司开始对二次网注水为提前供热做好准备由于政府要求供热公司提前供热各生产单位都比较紧张我督促各分公司按时上报材料计划保证材料及时到位采暖期开始后与其他调度共同负责供热生产运行的组织、协调和管理的工作并且与其他调度共同处理投诉工单并及时与分公司联系按照相关要求对对用户进行回复。

　　20××年末各分公司进行申报20××年度常规检修计划对个分公司上报的年度常规检修计划进行汇总并且对一些特殊的项目进行审核将××年计划与××年进行对比督促各分公司在OA上进行20××年度计划的录入最终确定20××年度计划。

　　20××年既是忙碌的一年更是充实的一年我在这一年里学到了许多积累了一定的工作经验掌握了许多专业技能在新的一年里我要更加的努力为公司发展奉献自己力量。

热力公司冬季供暖工作总结6

　　风风火火的xxxx年己经过去充满希望的20xx年迈着轻盈的步伐来到了我们身边。为了更好的推进20xx年的工作进展现把xxxx年的工作作一总结。

　　一、努力学习专业知识

　　我之前一直在调度室工作xxxx年调入换热站工作。所以对换热站了解的不是很多站长的悉心教导让我爱益不浅使我掌握了不少有用的知识。

　　二、供热前普查各站用户、熟悉各站情况为设备正常运行作准备。

　　刚到城东一区对各站的地理位置所管辖的.小区阀门位置不是很清楚在初期我们主要用户普查和了解各站阀门位置管辖小区。进入10月中旬后为了保证设备在试水和供热时正常运转我们定期对各站进行维护保养工作例如检查仪表泵的磨合声音固定螺丝的牢固等开始对各站的试水工作对有问题的设备做了统计并及时通知维检对处理以防在供热时出现问题。

　　三、在供热中丰富自己的经验范文写作努力完成各项工作。

　　在供热初期为保障用户的及时取暖我们加班加点为用户开阀门。在初期各站运行不是太稳经常出现漏水问题我们都及时排查处理。后来等到各站运行正常后我就积极配合收费员收费稽查科稽查报停偷接用户。

　　四、总结个人不足之处树立今年目标。

　　经过这一段时间我发现了我的不足之处

　　一是有时不认真有些工作做的不彻底

　　二是专业知识欠缺这就更需要我努力学习

　　三是遇到问题时缺乏解决困难的能力

热力公司冬季供暖工作总结7

　　一、供热经营基本情况：

　　20xx年的冬季供热工作从xx年的11月14日开始至xx年的3月16日历时四个月供热58.74万吨结算供热量49.62万吨占年计划的99.24%较去年同期减少2.77万吨减少比例为5.28%。其中工业用汽为32.78万吨办公经营用汽9.26万吨居民采暖用汽7.58万吨；供热收入为3861.19万元较去年同期增长515.3万元增长比例为15.4%。

　　二、开展的主要工作

　　（一）、20xx年公司促成了工业用蒸汽价格调整工作在调价过程中得到了物价局、技术监督局等多家单位的大力支持和帮助。自6月1日起蒸汽由75元/吨增长到87元/吨。11月4日县物价局召开了听证会议对我公司的水暖供热价格进行了确认同时调整了居民采暖汽价。水暖由10元/平方米调整到按套内建筑面积14元/平方米；居民采暖汽价由50元/吨调整到65元/吨。虽然供热价格作了调整但在五区三县中我公司的供热价格仍然是最低的而且调整后的供暖价格仍旧远远低于供暖成本整体上公司的供暖还是亏损的。

　　（二）、20xx年度公司以提高供热质量为己任重点做好了热力设施改造工作投资286万元铺设了工业园东管线同时针对热力管网点多面广事故影响范围大的实际公司筹资151万元先后对泰薛路、鲁山路、育林路等处管线进行了改造检查整改了管线保温并及时消除了农机公司处管道缺陷。对20xx年度冬季供热中存在的供暖设施缺陷进行了有针对性的改造一是将胜利小区20#楼至小区交换站的供暖管道由219变为273减少了管道阻力提高了热水输送压头解决了末端用户供热效果差的问题；二是对厂内变频器进行了维修保证了其功能正常发挥；三是在厂内安装了排污过滤装置保证了循环水水质供暖效果大大好于往年。为了明确责任促进管线巡视维护公司以文件的形式对蒸汽和水暖管道进行了分工界定制定了管道巡视检查制度并编制了《供热应急救援预案》有效提高了事故情况下的应急保障能力。

　　（三）、加强供暖宣传服务工作利用供暖季来临之际公司利用报纸、电视等新闻媒体进行了供热知识宣传并配备了两部供热抢修服务车专门受理用户投诉和进行维修工作。公司以“质量第一服务至上”的工作态度赢得了广大热用户的信任和支持。结合城区发展实际超前开展了供热规划的编制工作制定了《热用户室温测量办法》公开承诺对因我方原因造成室温不达标的用户进行退款提高了服务质量。依据测温办法组织销售管理部人员成立测温小组各小组轮流值日大多利用晚上时间对投诉不达标的用户及时进行了测温及时登记测温结果对室温不达标的原因向用户进行了耐心细致的分析与解释得到了用户的一致好评。组织业务员首次对公司的供热质量及服务质量向用户展开调查通过调查统计及时发现工作中存在的问题与不足为今后提高供热质量与服务质量掌握了第一手资料。

　　（四）、加强用户管理实行了汽暖用户用汽量比对制度和小用户最低用汽量限定制度。自6月份起我公司取消了用户管损并按照用户信誉等级和用汽规模进行了建档管理。组织业务员每三日对各用户的用汽量与其预交款进行比对对达到预交款80％的用户及时进行催交。同时对有表计的小用汽户全部实行了收费双重考核根据采暖面积限定了最低收费标准。

　　（五）加大对盗热行为打击力度对于拖欠汽款、偷用蒸汽的行为公司协调县城管综合执法大队成立了联合执法小组借助法律手段进行了追缴和处罚通过联合执法和惩戒活动增强了居民供热商品观念促进了收费工作的开展。同时组织销售管理部人员对冬季供暖进行了普查共查出非法和不正当用汽户42家其中协同县城管综合执法大队查出私接供热管道1家对查出的情况及时进行了落实追回取暖费及滞纳金共计5万余元有效地维护了供热秩序。

　　（六）、积极做好收费工作。11月8日县物价局下达了调整供暖价格文件在时间紧任务重的情况下冬季汽款预收工作取得了较好成绩截止12月底汽款累计预收达1220万元成绩的取得总起来说主要概括为以下几个方面：一是提前做好了宣传工作。通过电视台、通讯、龙之媒和印发宣传材料进行了广泛宣传同时组织业务员到东苑、胜利小区、居家城等各居民小区悬挂条幅进行现场宣传。针对去年东苑小区供暖过程中出现的问题在东苑小区物业的帮助下与东苑小区的用户代表进行了座谈、沟通拉近与用户间的距离耐心细致的解答了用户提出的问题得到了用户的理解。通过以上措施达到了让用户明明白白交费的目的；二是坚持不交费不送汽的原则特别是依据划分的用户等级对一些信誉较差的单位坚持不交足预交款坚决不送汽同时对一些特殊用户签订了缓交协议；三是与修造车间配合对不能实施停暖用户安装了阀门做到了整座楼或整个单元的控制实现了单元整体交费保证了收费正常进行。

　　过去的一年虽然我们取得了一定的成绩但是在工作中也存在着好多的问题和不足。只有善于从主观方面分析原因勇于改进才能够拾遗补缺持续进步。

　　三、供热工作存在的主要问题

　　（一）、供热开发方面。开发热用户不合理零星、分散热用户还在继续增加。没有统一合理的布局与规划导致供热主管开口太多太乱。不但增加了管网损耗还不便于管理。

　　（二）、供热管理方面。打击盗热行为的力度还不够一是县城市综合执法大队在查处盗热行为方面法律依据不充分取证难度大；二是检查涉及到居民难度更大特别是私接现象供暖设施在其居室内不好查处。

　　（三）、收费管理方面。有些特殊用户在不能一次性交清预交款的情况下经公司同意签订了缓交款协议书。缓交期限到期后协议履行不到位致使资金未能及时收回。

　　（四）、与物业合作方面。各小区物业与其业主沟通密切物业对业主的情况掌握比较详细而我们毕竟人少直接与各小区业主联系工作量与工作难度相对较大一些工作还需各物业配合。依托物业与物业之间的合作还需进一步加强。

　　成绩只能代表过去奋斗才能成就未来。为配合公司的发展步骤搞好城区集中供热20xx年度计划供热量60万吨；结算供热量54万吨。通过实施对主要供热用户的微机监控方案倡导和推进分户计量工作结合县城东扩循环水供暖在老城区施工难度大、投资高同公司现有供热网络冲突的实际在东苑小区设计建设循环水供暖分配增压站积极进行新区循环水供暖基础设施建设工作。

　　针对公司供汽管网逐年老化管道保温损坏严重管网损耗逐年居高不下的形势20xx年度将加大管网巡视和检修力度并制定一系列的降低管网损耗的具体措施。具体工作目标和计划如下：

　　（一）、供暖结束后对管网进行全面检查确定管网运行方式停运中管线运行南北管线并制定管网整改检修计划。管网整改检修原则为：仪表前的保温由我公司承担仪表后的下达整改通知。

　　（二）、加强管网巡视检修力度做到勤巡视、勤检查。分支管线有缺陷当日检修；主支管线有缺陷在3日内检修处理；主管线有缺陷在月内检修处理。尽量减少管网跑、冒、滴、漏。

　　（三）、加强外网计量仪表的监督检查工作做到常年用户每日检查、抄表一次以上。积极配合技术监督部门对仪表进行鉴定孔板式流量计每年检定两次以上；常年旋翼表用户每年检定1次以上。每天做好计量数据的对比分析工作及时了解用户生产情况、分析非正常用汽原因发现和制止不正当用汽行为确保仪表准确、可靠连续运行。

　　（四）、加强供热设备及换热站的管理工作严格按照供热曲线供热及时调整用户流量分配加大交换站工作人员的考核力度。积极主动考查使用新产品、新技术以降低供热成本提高公司的'经济效益。

　　（五）、加强管网改造力度对部分年久失修的架空管线保温层进行更换、防腐或防渗漏以降低管网热损。对部分腐蚀严重的管道进行更换或改造以提高管网安全经济运行。

　　（六）、利用电视台、报社、广告媒体等宣传媒介和组织相关人员深入小区等方式搞好供热宣传不断开拓新的较大用汽户提高供热量降低供热损耗。

　　（七）、协调生产单元严格按照供汽流量调整供气压力以满足用户所需压力最低要求为准。（夏季一般为0.7Mpa,冬季为0.82Mpa）夏季应杜绝超压力供汽以提高管网蒸汽流速减少供汽疏水量及提高仪表准确性。

　　（八）、逐步减少对部分小用户的供热。

　　20xx年的冬季供暖在公司全体干部员工的拼搏奋斗中成为过去新年度的供暖工作充满了新的机遇和挑战。虽然在上级领导的关心支持和广大员工的辛勤努力下我们在xx年度取得了一定的成绩但是供暖工作面临的形势将依然严峻。面对新的任务我们充满了坚定的信念和必胜的决心全体员工将全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去齐力协力、艰苦创业为企业的发展和城区的集中供暖做出积极的贡献。

热力公司冬季供暖工作总结8

　　20xx年上半年我公司认真贯彻落实市政府、xx公司20xx年工作会议精神认真安排布置公司20xx年的各项工作。在公司各级领导的关心与指导下在全体员工共同努力下各项工作稳步推进。

　　一、重点工作完成情况

　　1、积极努力、齐心协力顺利完成供暖期供暖任务

　　围绕打造xx“暖心”品牌每日对换热站设备运行情况、运行参数进行全面检查并在次日晨会通报检查情况确保换热站设备运行正常、参数调整科学合理。热煤是公司正常生产供热的重要资源是确保民生的根本保障。我公司根据各供热中心的燃煤库存、实际耗用量以及锅炉特性统筹安排资金、合理调配原煤的拉运确保供暖用煤储备充足为安全供热奠定牢固基础。践行了xx国企所肩负的经济、政治、社会三大责任树立了良好的社会形象赢得了“一市两县”居民和政府的信任。

　　2、精细管理切实做好节能降耗工作

　　供暖期每日对各中心热源点及所有换热站的生产指标进行统计并在第二天的晨会上对异常指标进行通报分析并查找原因对发现的问题及时采取措施进行处理；每月定期召开节能运行分析会对各中心热源点及换热站指标进行细致全面的分析讨论并制定整改措施降低各项指标。在煤炭供应紧张的情况下为了节约燃料成本公司调动运行人员挖掘设备潜力提高运行经济性的同时强化了生产成本测算工作加大了运行方式的优化分析力度积极推行了经济调度。利用循环流化床锅炉的优势重点开展了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。20xx—20xx采暖年度累计掺烧炉渣6000吨极大地缓解了供煤压力降低了运行成本。

　　3、不断完善安全管理机制严格落实安全生产责任制

　　公司不断完善安全管理机制进一步明确安全生产主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员和各岗位安全生产职责健全公司、部门、班组三级安全监督网络按照签订的公司经营业绩责任书逐级分解签订了公司《安全目标责任书》安全生产责任制落实到位。根据公司春检工作文件要求结合公司实际制定详细的检查计划明确检查项目、内容、时间和责任分工。做到思想到位、组织到位、责任到位、管理到位、措施到位确保“春检”工作的全面完成。

　　4、认真开展停暖后检修工作为下一供暖期打下坚实基础

　　为做好年度检修工作我公司提前准备、周密部署组织编写了锅炉房、换热站检修文件包下发了检修全过程任务管理书以及检修计划对检修前、修中及修后的工作进行了全过程的筹划。

　　安排专人对各中心锅炉、换热站、管网补偿器检修工艺、现场管理、检修进度检查监督、指导对存在的问题现场要求整改并进行通报、考核。每周召开检修协调会严格要求检修进度按计划开展。

　　截止6月30日：四个供热中心锅炉标准检修项目已全部完成；144座换热站检修已全部完成（城南52座城西57座疏附17座疏勒18座）；计划更换补偿器17组（城南7组城西9组疏附1组）已更换补偿器13组（城南6组城西6组疏附1组）城南1组补偿器计划7月15日前完成城西3组补偿器计划7月15日前完成；供热一网冬季抢修需要夏季更换的29处（城南10处城西12处疏附4处疏勒3处）已完成23处余6处计划7月15日前完成。

　　6、经营管理和合同管理能力不断提高。

　　为保证公司20xx年度经营目标顺利完成20xx年综合计划明确了年度“效益、安全、发展”等业绩指标并按年度计划将生产经营指标进行月度分解预测；考虑到热费资金回笼的实际状况做好现金流管理年度综合计划中针对年度资金情况进行月度明细预测通盘考量、平衡后基本可以保证当年生产经营资金需求并对下年资金适度预留；为加强综合计划执行刚性截止3月未各项费用发生均可控在控预计年底可顺利完成新疆公司下达的经营利润指标。物资采购、外委服务等各项合同签订严格履行公司制度未发生因合同签订或物资到货进度影响公司利益和安全生产的事件。合同签订合规合法合同法律把关率100%合同上系统率100%。

　　7、工程建设改造工作有序开展

　　老城区改造提升实施的DN1000管网工程已接近尾声吐曼路DN900管网工程已施工结束完成了供养中心换热站、西二环至农三师师部、电信换热站分支管线设计工作二网改造选点和设计工作已完成供热公司实施的供热智能化改造系统静态调试已完毕。

　　8、提前筹划为本年度热计量改造工作做准备。

　　热费回收是历年的重点和难点工作为切实解决这个难题安装热计量表是最有效的解决办法。我公司对xx市所有民用住宅小区热费回收率进行了排名统计并从中挑选出历年热费回收率低、收费困难的20个小区为后期联系政府部门实施热计量改造工程做好准备工作并积极与政府协调争取对更多的片区进行热计量改造。

　　二、存在的不足

　　1、热费回收率较低据公司目标值差距较大。

　　热费回收依然不够理想。截止20xx年6月xx一市两县新费回收17262万元回收率为76.74%；20xx—20xx年度热费累计回收13680.21万元回收率为95.33%；20xx—20xx年度热费累计回收15510.98万元回收率为83.64%；20xx—20xx年度热费累计回收17534.24万元回收率为83.73%。

　　原因分析为：去年二网改造工程滞后部分未及时改造完工小区用户以供暖期没有暖气为由要求减免暖气费或拒交暖气费；管网切网频繁影响供热质量；部分换热站本年度二网漏水频繁管网分支阀门关不严或锈蚀严重二网漏水就导致停站严重影响供热质量用户要求减免暖气费或拒交暖气费；及往年暖气不热要求解决往年热费问题后再缴纳暖气费；20xx年、20xx年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆迁安置房等此部分用户由于经济贫困缴费意识薄弱造片区收费率较低等等都导致热费收缴率较低。

　　针对以上问题公司加大热费清缴力度和采取有效催交措施。组织公司全体员工分组收费和强制停暖制定清缴、停暖方案明确目标和责任。对拒交热费用户及单位下发停暖通知书在规定时间内任未缴纳热费的采取强制停暖措施；加快法院开展起诉工作进度强调法律震慑力。

　　2、部分指标未完成年度计划。

　　本年度较计划值完成不好的指标有单位供热量煤耗、单位面积电耗。单位供热量煤耗较计划值升高1.81%升高原因一是今年所购进燃煤煤质较同期有所下降（本期燃煤入厂热值22.1MJ同期燃煤入厂热值23.1 MJ同比降低1 MJ）二是今年硫化床锅炉掺渣量同比降低70%。是因为今年购进地矿煤热值低不易燃烧且煤种繁多锅炉燃烧不稳定参烧比例降低影响单位供热量煤耗升高。单位面积电耗较计划值升高4.43%主要原因是今年为提高供热质量换热站均增大设备运行负荷（部分换热站今年2台泵运行而同期1台泵运行）影响单位面积电耗升高。降低指标采取的措施：一是严把燃煤质量关根据供热锅炉实际炉型及往年燃烧情况吸取经验选择合适煤种和做好参烧试验及时调整参烧比例。二是严格按照运行曲线进行换热站设备调整在保证供水流量的情况下尽量单台泵运行。

　　三、下一步工作重点

　　1、加强热费回收缓解经营压力。由于热费收缴不理想导致公司资金链运作紧张使公司经营压力进一步加大。一方面与政府沟通督促政府召开热费清缴协调会一方面大范围对恶意欠费用户实施停暖。

　　2、安排专人监督借夏乡七村供热管网改造工作在工程结束前完成面积核实和热费清缴工作。

　　3、积极开展技改工作提高供热质量。完成年初为提高供热质量制定的`三项技改工作即一网加装阻断阀和换热站更换分支阀、每台板换加装排污阀、水箱加装吸泥器。供热智能化改造工作全部结束系统投入运行实现换热站无人值守功能。

　　4、对老旧、新建管网进行打压试验以满足热电联产集中供热运行压力、温度。计划在标准检修项目结束后组织人员对老旧、新建管网以阻断阀为界限逐段打压发现问题及时解决以满足热电联产集中供热运行要求确保采暖期安全稳定供热。

　　5、完成供热工程建设和改造工作。完成供养中心换热站、西二环至农三师师部、电信换热站分支管线施工工作完成35个片区二网改造工作经济开发区供热区域完成换热站和分支管线建设工作供暖期投入运行。供热公司实施的供热智能化改造系统投入运行实现换热站无人值守功能。

　　随着xx市城市化建设进程的不断加快城市人口、城镇规模都会不断增加、扩大集中供热的任务也将随之增大供热公司全体职工要继续坚持科学严谨的工作态度、周密细致的管理方法、全心全意的服务精神发扬“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献、勇挑重担”的工作作风团结奋斗、顽强拼搏以奋力开拓的锐气、争创一流的志气投入到各项工作中为企业建立持久的竞争优势创造良好的经济效益和社会效益而努力工作。

热力公司冬季供暖工作总结9

　　一年来,在县委、县政府和建设局的领导下在局属各部门的大力支持下我站以邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南。充分发扬“辛苦我一人温暖千万家”的宗旨以“供好热让群众满意”为目标紧紧围绕强化供热管理提高供热质量强化服务功能这一中心任务克服供热管理工作中的诸多困难较好地完成本年度各项工作任务供热管理工作呈现出健康、蓬勃发展的良好态势。现就20xx年度工作总结如下：

　　一、圆满完成了去冬今春供热期的供热工作供热达标率在97%以上。

　　进一步健全各项规章制度内部实施目标责任和量化管理使管理有章可循有制度可依以此来约束每个职工的行为。从20xx年开始我站依据县政府批准的《xx县供热管理实施意见》制定了严格的管理制度和奖罚办法站上同各供热点签订《目标责任书》将能耗指标、管理指标、质量指标、收费指标等按分值划分考核。将11个供热点划为4个成本核算单位对各供热点负责人在供热站内部实行竞争上岗、管理人员优化组合将人、财、物量化和细化管理对各供热点所用的煤、水、电、维修材料按供热面积一次核准实行目标责任管理。面临热费标准低克服原煤运输成本高和御寒期日平均气温低于市区等不利因素,既要保证供热正常及质量又不得出现亏损我们只好在“节”上做文章。为了降低供热生产成本提高供热经济性供热工作早准备早安排,于20xx年10月21日开始供热系统试水试压,10月30日提前供热,得到了市热管站和用户的好评。供热期新增加前营堡新村、兰苑小区、县畜牧业中心等6家用热单位新增用热面积5万平方米。20xx年4月我站被xx省消费者协会评选为“消费者满意供热单位”10月被xx市建委评选为“xx市双文明供热单位”。

　　(一)、夏季维修工作。为了保证供热安全、保质、保量。今年供热结束后于4月初召开夏季检修工作会议对检修工作认真安排抽调8名人员成立检修组。完成了11个锅炉房设备、管网的检修和维护工作。共计维护锅炉15台、电器设备100余台、锅炉附属设备75台、水处理设备11台、环保设施9台(套)为今冬高效优质供热打下了良好基础。

　　(二)、收费工作。去冬今春供热期收费工作按照年初目标任务完成在今年4月1日供热结束时收费率已达90%截止目前收费率达96%缴费情况好于往年;热费清欠工作取得了一定成效。全年度通过依法公告和委托县司法局148法律服务中心发放148法律函催交清欠热费万余元;对拒不缴纳的向县人民法院起诉件标底达x余元收回x余元收回历史性欠费x余元。在今冬供热期前我站按《xx市城市供热管理条例实施办法》规定对提前交纳清全额采暖费的热用户予以优惠政策购置了精美的礼品回馈用户取得了较好效果。在10月31日前共计收缴-20xx年年度采暖费xx余万元为供热前期各项工作的开展提供了有力的保障。截止目前已收缴本采暖热费xx余万元。

　　(三)、储煤工作。为了保证今冬明春供热工作和降低供热成本对社会广泛关注的供热用煤等社会敏感问题配合政府采购办于5月17日进行社会公开招投标增加了透明度和防范力度取得了良好的效果。合同采购供热用煤35000吨现已按计划拉运xx0吨确保今冬明春供热期供热工作的正常运转。

　　(四)、供热执法工作。依法行政是提高执政能力的必然要求也是供热管理单位维护广大用户切身利益的保障措施。

　　一是加强执法人员法律知识培训通过多渠道、多形式、多层次地对执法人员的培训不断提高执法人员的法律意识提高运用法律手段管理供热工作的能力提高依法行政、执政为民的观念增强依法行政的自觉性。

　　二是规范执法程序从立案、调查取证、处理、送达、复议与诉法方面严格规定以确保执法人员严格依法行政和保证执法的有效性、合法性。

　　三是建立执法人员公示制度和执法责任制促使行政执法人员严格、规范地履行法定职责提高行政效率和执法水平确保法律、法规和规章的有效实施。

　　四是加大供热执法力度。今年共查处私装放水装置拆改供用热设施、擅自入网用热等各类违章用热行为3起。

　　(五)、安全生产管理工作。结合省、市、县有关安全生产要求

　　一是结合供热行业特点和本站实际科学合理地制定了供热安全生产重特大事故应急预案;

　　二是加强管理人员的安全教育和培训工作树立“安全第一预防为主”的安全意识;

　　三是供热期每班确定一名安全管理员专职负责锅炉运行期间的安全生产工作;

　　四是加强供热期的巡查力度由供热质量监督室不定期巡查锅炉房发现违章操作和安全隐患及时督促处理。

　　五是加大科技投入力度今冬供热前投资11万元对站属9个供热点(南关、城建除外)安装了锅炉运行远传监控系统该系统可以对供热送、回水温度及送、回水压力进行精确监测有力的保障了供热安全生产运行。

　　(六)做好供热前期扩容准备工作。针对我站供热设备、管网已满负荷运行带来的增容困难上半年对县城开发建设项目全面摸底对申请入网的开发建设项目逐一送发办理入网手续通知确保开发建设项目在供热前用热避免供用热矛盾现象发生。

　　(七)、供热宣传工作。针对供热管理工作难度大、问题多、矛盾突出和直接面对群众的特点我们从内强素质外树形象入手强化宣传教育工作。

　　一是利用全县法制宣传日这一有利时机向群众发放供热方面的法规宣传材料并做好解答和解释工作;

　　二是制作供热专题片在县有线电视台开辟供热栏目就供热法规、知识以及用户如何维护和规范使用室内供热设施等方面进行宣传使用户知道该做哪些不该做哪些哪些责任是用户的使用户了解供热的基本原理形成依法用热依法缴费的较强意识。三是利用春节县城开展迎春灯展这一有利机遇我站精心制作有供热法规知识的彩灯作为宣传背景向群众宣传。通过宣传违规用热或恶意投诉、恶意欠费的有所减少用户“依法用热依法缴费”的法律意识有所提高。

　　(八)、分户计量推广工作。今年在前营堡新村、太白花园进行分户计量改造装表共涉及住户121户面积13200平方米。由于在供热分户计量工作所取得的成绩得到了社会各界的普遍认可20xx年12月省建设厅将xx县供热分户热计量管理系统列为“科技攻关项目”将文化小区列为“全省建筑节能示范工程”。20xx年12月9日建设部建筑节能检查小组专家们给予高度评价和肯定。今年7月我站被建设部授予“‘十五’期间全国建筑节能先进集体”同时也受到了省、市等多家新闻媒体的.相关报道供热分户计量工作日益受到社会各界的欢迎和支持。为了进一步推动该项工作在我县的开展加强供热体制改革及分户计量工作经县政府分管领导同意由县政府办公室向全县各有关单位转发了《省政府办公厅批转省建设厅等9部门关于进一步推进城镇供热体制改革意见的通知》为今后我县的供热体制改革和分户计量工作打下良好的基础。

　　二、存在的困难和问题

　　(一)、供热成本增加造成负债经营。截止目前供热价格住宅类执行的仍是每月每平方米2.6元,较兰州市收费标准低每月每平方米0.2元。但煤、电等供热主要能耗年年涨价与上年度相比较煤价涨幅30%以上电价上涨在5%以上加之我县气温较低能耗成本相应增加和运输成本的提高使供热成本大幅度提高成本倒挂负债经营。

　　(二)、弱势群体供热补贴不到位供热单位负担沉重。自20xx年以来我站按照省、市、县有关部门规定对下岗职工和享受低保人员及鳏、寡、孤、老、残等社会弱势群体取暖费实行了减免三年优惠金额累计达60多万元保障了他们冬季取暖的需求。但由于政府补贴不到位给供热单位带来了沉重的经济负担。

　　(三)、现有供热设施无法满足新建项目的供热需求。今年随着县城房地产开发项目的升温及县城环城东路的开发建设部分建设项目将提出用热要求而县城目前的11处供热点及室外主管网均已满负荷运行特别是南关供热点、城建供热点、广场供热点、北关供热点已超负荷运行。

热力公司冬季供暖工作总结10

　　时光荏苒转眼间20xx年就要过去了回顾一年来的工作感受很多成果颇丰。其中包含了公司各级领导的教育、培养、帮助和关心也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。

　　一年来我始终坚持勤恳做事诚恳做人的原则坚持做事不贪大得失不计小认真履行自己的本职工作从管网工程建设到供热运行管理无论什么样的工作都坚持执行公司安排的任务。

　　可以说20xx年对xx公司以及我个人来说都是极不平凡的一年是推进改革拓展市场持续发展的关键之年。现对过去一年的工作总结如下：

　　一、20xx年工程建设完成情况及具体做法

　　目前已完成完成沟槽开挖34Km焊接各种规格的主、枝干管70Km安装阀门、补偿器200余个强度试验70Km焊口探伤、保温1万余个回填土方120万m恢复路面5。2万m恢复草坪砖1万m砌筑75个井室其中阀门井60个补偿器井15个。完成二网建设65Km新建换热站5座旧锅炉改造为换热站16座成功实现与祥煜热力公司8座换热站对接供热面积达到152万m。

　　xx县县城集中供热项目是是20xx年县委、县政府确定的重要民生工程。为把这项工程抓好把好事办实使群众真正达到温暖供热管道施工质量的好坏就显得优为重要。

　　在质量控制方面我主要从两个大的方面入手其一就是原材料质量的控制；其二就是施工工艺水平的质量控制。

　　（一）原材料是供热管道质量控制的基础

　　首先在工程开工前确定材料供应单位应当选择生产选择生产能力强制作工艺水平先进产品质量合格的企业作为我们招标材料供应合作伙伴要求双方共同承担供热管道施工质量的责任；通过公开招标确定材料供应厂家；其次对于进入现场的管材、补偿器、阀门、弯头、三通、保温、防腐、焊条等材料必须严格按照标准进行检查。

　　比如对于管材。我们要求现场材料员重点检查壁厚、焊缝及内、外壁锈蚀情况钢管的材质和壁厚偏差应符合国家现行钢管制造技术标准（GB/T9711—20xx）且具有制造厂的产品证书证书中所缺项目应作补充检验；对于补偿器、阀门、弯头、三通、焊条等必须有制造厂的产品合格证和工程所在地的补偿器、阀门检验部门的检验合格证明经检验不合格的材料不得使用。以此来确保工程材料的质量也就做好了供热管道工程质量控制的第一关。

　　（二）施工过程质量控制

　　1、测量放线的质量控制：要求测量员在定出管道中心线及阀门井、固定支墩、补偿器位臵后要进行复测其误差符要求后才能允许进行下道工序施工施工中如遇到建筑物须避让时要求监理单位和设计单位共同协商在适当的位臵增设弯头必要时以防集气在高点加装放气阀低点设臵泄水阀。同时要严格按照设计图纸控制管道的高程每道工序如验槽、填基础砂垫层、安装管道等都必须进行高程的控制测量确保施工质量。

　　2、沟槽开挖的质量控制

　　在沟槽开挖前要根据现场土壤类别、土质情况确定适当的放坡坡度。确定合理的开槽断面和槽底宽度在确定开挖断面时要考虑工程安全和质量做到开槽断面合理。

　　另外今年入夏以来雨水较往年偏多在施工时为防止槽底泡水在沟槽四周叠筑闭合的土埂有时还要在地沟外开挖排水沟、集水井用水泵进行抽水沟槽见底后应随机进行下一道工序。在沟槽开挖过程中随时对槽底高程进行测量检验防止超挖。

　　3、砂层回填的质量控制

　　槽底砂垫层的`质量控制首先要控制砂的质量砂料应干湿度适中粒径均匀不含淤泥结块其次严格控制砂垫层回填的厚度和高程在回填前要复核槽底的密实度和槽底标高当确认无误后方可允许回填。砂垫层应该回填夯实。

　　管道胸腔砂层的质量控制胸腔回填时要两侧同时回填以防止管道中心线偏移回填要求分层夯实人工夯实每层200至250毫米机械夯实每层250至300毫米回填密实度要符合设计规定。

　　4、砂层以上回填土的质量控制

　　严格控制回填土土质。回填土中不得含有碎砖、石块、混凝土碎块及大于100毫米的硬土块填土含水量以接近含水量为宜。还土前应对所还土壤进行轻型标准击实试验测出其含水量和干密度。回填时槽内应无积水不得回填淤泥、腐殖土、冻土及有机物。

　　5、热力管道及附件安装过程中的质量控制

　　在下管前应对砂垫层的压实度及高程进行复检当符合设计要求后方可按照上述的吊装方法将管道吊入沟槽内稳起稳放严禁将保温管直接推入沟内接口时管口要找正保持同心。

　　在直管段设臵补偿器的距离和补偿器弯头的弯曲半径应符合设计要求在靠近补偿器的两端至少应各设有一个导向支座当安装时的环境温度低于补偿零点时应对补偿器进行预拉伸拉伸的具体数值应符合设计文件的规定在安装波形补偿器或填料式补偿器时其内套有焊缝的一端或有插管的一端当水平安装时应迎介质流向安装当垂直安装时应臵于上部补偿器在安装时要与管道的坡度相一致波形补偿器或填料式补偿器前50米范围内管道轴线应与补偿器轴线相吻合不得有偏斜补偿器的临时固定装臵在管道安装、试压、保温完毕后应将紧固件松开保证在使用中可以自由伸缩。

　　阀门安装时法兰面要与管道轴线垂直紧固螺丝时应对称施紧以防压力不均影响安装质量对于蝶阀安装为防止阀门底部积存杂物影响关闭严密性要求阀杆应倾斜安装倾角应避开死区左右不小于30度。

　　6、管道焊接质量

　　xx县城市集中供热工程管道材质采用Q235B螺旋焊管根据工程实际情况焊接采用手工氩焊弧打底电弧焊照面焊条采用E4315单面焊双面成型工艺。焊工上岗前进行现场考试合格后持证上岗。

　　为防止焊接时飞溅的焊渣烧坏保温管须用苫布或胶皮覆盖工作点两侧各500毫米的保温管安装过程中必须保持管端保温层始终处于干燥状态做好防水保护严禁保温层受潮。施工间断时管口应用堵板封闭雨季用的堵板尚应具有防止泥浆进入管腔的功能管道穿过墙壁处应安装套管。

　　7、功能性试验的质量控制

　　供热管道的强度和严密性试验是供热管道施工过程中检验工程质量好坏的最关键步骤。首先应明确供热管道功能性试验应有业主、施工单位、监理单位、以及有关部门联合进行试验合格才能进行回填土。

　　试验前应在试验管段高端装好放气阀低端装好排水阀安装好压力表检查沿线焊缝外观质量为防止补偿器试压时受力变形应在试压前安装好临时紧固装臵之后方可充水。

　　当水充满后首先进行强度试验用压力泵将管内水压打至设计压力的1.5倍在试验压力下稳压10分钟检查无渗漏、无压力降后降至设计压力在设计压力下稳压30分钟检查无渗漏、无异常声响、无压力降为合格；其次进行严密性试验严密性试验压力为设计压力的1.25倍且不小于0.6MPa压力升至试验压力并趋于稳定后在规定的稳压时间内压力降不超过规定值为合格。

　　二、供热管道施工过程中存在的隐患及问题

　　1、测量放射线：

　　有放线没监管尽管放线也经过监理、甲方、设计院、乙方的确认。但我觉得只是确定了管道的走向没有对高程进行测量复合。导致管道在安装过程中垂直方向上的折角过大况且我们现在是分段施工如果安装过程中口对不上势必要切口施工造成折角应力集中很可能在热运行中产生管道折断泄漏的严重隐患。如下图：

　　2、沟槽施工不规范

　　①障碍物未探明；

　　②支护不到位；

　　③积水；

　　④不设工作坑；

　　⑤不设垫层或垫层不符合要求产生后果：水、电、气、热及通讯设施中断；塌方；安全事故；管道受损；地面沉降。

　　3、回填密实度不够

　　回填土未按规范要求分层夯实；回填土不过筛等。产生后果：保温管及接头部位缺陷不能完全排除；管道局部受损影响使用寿命；密实度达不到要求；回填部位塌陷造成危险。

　　4、保温管运输、吊装、存放不符合要求

　　5、已安装的保温管不封口或封口不严；端口封堵方式不当。

　　产生后果：钢管受潮生锈；泥土、石块、雨水、泥浆或小动物进入管道影响后期使用。目前供热运行过程中确实存在水质硬度偏大要求是小于等于6mg/L但是目前实际大于6mg/L电厂正在补充软化新水。

　　6、没有严格按照设计图纸施工具体表现有几个方面：

　　一是由于工期紧张施工现场条件限制有的阀门井没有按图纸要求增加附井可能导致供热管道出现问题时泄不了水；

　　二是在分支管路上没有设臵阀门井不利于调节控制和维修。例如；20xx年11月13日晚上试运行阶段陶瓷厂门外突然发生供热主管道漏水及时关断不了供热主管网事故导致供热停运13个小时。这就是由于施工期间该支管路当时地里条件所限没有增设阀门井的例子。

　　（三）安全方面：

　　1、施工围档设臵：

　　①不符合要求（达不到封闭、美观、整齐、稳定、坚固耐用）；

　　②围档设臵随意（消防队门口不设臵围档；新建南路人民医院设臵成栅栏式；荣泽路段用彩钢瓦核横着放高度不达90公分；材质不统一有木板的、铁皮的；安装方式杂乱多样有三角架的、有路面打眼的、有用警戒线有用钢管的有垂直的也有倾斜的等）

　　③拆除不及时不完整。

　　2、警示标志不齐全河道施工汛期存在安全隐患

　　①一标段石门口以下出现安装好的管道浮起现象

　　②西小河、获泽河段堆放的管材以及建筑材料未进行及时清运引影响河道防洪

　　③河道恢复不及时。

　　三、今后工作努力方向

　　一施工必须抓细节绝对不能出现丝扣链接在打压试验时安装的仪表必须拆除、堵死法兰链接中不能使用橡胶和石棉垫片必须使用钢垫一管道中的阀门井必须设臵副井且泄水口必须引至副井。

　　二施工需要提前与物业、社区、村委做好协调工作安排合理工期因处闹市区施工必须要求设臵安全围挡严防安全事故发生要求设计人员现场勘查地形征求周围群众意见设计合理施工路线减少因设计单位不进行实地调查进行的图纸设计与实际施工条件不符而导致的改线情况的发生。严格要求施工方按图纸和相关技术交底进行施工不得私自改线不得偷工减料。

　　冲洗和试运行工作要提前开始冲洗要彻底以今年运行结果可以看出试运行前的冲洗工作还不够到位导致目前多数用户过滤器堵塞。

　　换热站建设也需要加强对设计单位的实地勘察要求今年换热站施工过程中出现多数图纸与实际机组不符的情况临时设计变更过多导致拖延工期现象严重。

　　成绩只能代表过去奋斗才能成就未来。今后的工作中我要自觉加强学习虚心求教不断理清工作思路针对今年工作中存在的问题吸取教训总结经验争取在以后的建设施工中杜绝这些问题的出现。

　　干中学学中干。不断掌握方法积累经验。注重以工作动力为牵引依托工作岗位学习提高通过观察摸索查阅资料和实践锻炼更好地完成新一年的工作任务。另一方面问书本问同事不断进步逐渐摸清工作中的基本情况找到切入点把握住工作重点和难点。

　　在新的起点上面对新任务开创新局面实现新的跨越。

热力公司冬季供暖工作总结11

　　忙碌的采暖期虽已过去一个多月但我们的工作并没有因采暖期过去而有任何松懈。“暖气不达标是否退费”、“按照流量计费的怎样退费”、“隐蔽管道漏水停热期间的费用怎么算”、“缴费后未及时开通的是否退费”、“供热开始连续几天冰凉是否给退费”等等现在用户来电咨询最多的就是退费问题这也是我们是否能完成采暖期收尾工作的重中之重。在整理采暖期内一系列的退费明细中对于分户计量的咨询格外多。

　　近两年公司在保证供热质量、改革收费制度的同时下怎样在原来的基础上实现节能降耗是我们工作的重点。越来越多的小区安装了流量表实行流量计费。供暖分户计量的推广得到用户的大力肯定：一是用户可以根据需求调节室内温度以达到室内供热温度的舒适性；二是计价对比科学用户可自行经过调节温度节省费用节约资源；三是节能环保减轻对环境的危害。更有早已安装流量表的小区的`用户强烈要求按表计量以达到节约能源的目的。但在这其中也存在以下几点：

　　①按流量计费用户反映流量表与管径不符导致用户家中循环较慢暖气不热建议按现场实际情况设计安装流量表如：中房新街里10楼带阁楼用户上下两层面积在150M左右只有一套锁闭阀但是安装DN20的流量表。

　　②也有用户因安装流量表后导致家中暖气效果不理想强烈要求拆除流量表如：怡和嘉园、绿岛印象。③还有用户因不会使用流量2表温控器导致用户流量表上安装的止回阀自行关闭造成暖气不热。

热力公司冬季供暖工作总结12

　　20xx年供热车间按照公司的各项工作部署和要求紧紧围绕公司年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作狠抓安全工作、强化经营管理、积极应对各方面的挑战保证了供热安全。截至20xx年11月30日安全运行1248天较好的完成了工作任务。现就20xx年工作汇报如下：

　　一、强化服务意识提高服务水平确保今冬明春供热工作顺利进行。

　　1、改造锅炉房链式刮板机使原来靠人工推煤、倒煤渣的情况得到解决大大降低了员工的劳动强度提高了工作效率进一步确保了员工的人身安全。

　　2、充分利用停炉期清理了厂内堵塞严重的地沟管道保证了地沟管道畅通延长了暖气管道的使用寿命。

　　3、对20xx年供暖期暴露出的问题管点和锈蚀严重的管点进行重点维修、更换。如装运队精煤筒仓后的地沟管道因污水排放暖气管道腐蚀严重供热车间清理了地沟淤泥并更换了暖气管道；对机加车间到公安科的暖气管道进行了更换；对供热车间1#、3#脱硫除尘器磨损严重的环链进行了更换；给洗煤车间新风机房安装了暖气；以及对出现跑、冒、滴、漏现象的暖气管路、零配件进行了更换。

　　4、清理厂后排洪沟为厂后绿化带铺设管路、施肥、浇水、平整土地。

　　5、为提高供热质量增强员工责任意识提高供热满意率。20xx年供热车间把七名司炉工和四名水质化验员送到乌海市锅检所和苏海图矿进行专业培训和学习。

　　6、加焊了供应科前到压滤车间和机加车间后的护栏保证了过往员工的人身安全。

　　二、材料消耗情况

　　截至到11月30日供热车间材料消耗共计36.82万元。主要用于材料消耗、储备刮板机改造防眩灯线路改造新设配电柜和质量标准化工作。

　　三、加强安全生产教育提高职工安全意识。

　　1、为明确责任牢固树立安全意识今年年初在结合公司与车间签订的安全承诺书的'基础上车间充分考虑各工作面的实际与员工签订了安全承诺书要求全体员工充分认识安全工作的重要性牢固树立安全意识各自承担起应有的责任。

　　2、进一步深化“反三违”活动严格落实公司管理要求深化基层车间安全管理把职工安全放在心上将安全生产贯穿全年生产工作始终。

　　3、锅炉房是要害场所为使员工增强自身安全意识利用每周五学习加强员工对各岗位操作规程、危险源辨识、法律法规及消防知识的学习让每位员工在工作的同时时刻牢记安全的重要性。

　　四、加强员工政治思想教育增强员工忧患意识。

　　及时传达公司各项会议、文件、通知精神积极开展形势教育活动将员工的思想统一到公司生产经营的要求上来引导职工进一步认清形势坚定信心切实增强员工忧患意识和责任意识。

　　五、夯实车间基础管理工作加强安全生产和现场管理。

　　供热车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节重点强化了以现场管理为核心内容的基础管理工作加强现场检查切实做到主要领导总体抓、分管领导具体抓、班组长配合抓的管理程序。进一步明确基层建设的目标和重点严细现场管理强化基层建设夯实基层工作基础。

　　六、存在问题

　　在过去的一年里供热车间虽然做出了一些成绩但在某些方面仍存在缺陷或不足如员工工作创新能力和业务、思想素质有待进一步加强；求真务实的作风还不够牢固；车间管理工作的针对性和激励性不强还需进一步提高。

　　针对以上不足在20xx年供热车间将做好以下工作：

　　1、做好全厂地沟管道的防腐、保温工作。

　　2、建议茶炉房改用太阳能设备储备员工洗澡用水。

　　3、进一步提高员工素质继续抓好员工技术培训和班组治理工作制定合理的员工教育目标采取有效途径鼓励员工参与技术创新充分发挥基层组织职能促进安全生产。

　　4、积极配合公司相关部门的各项工作引导车间员工提高认识、统一思想确保员工队伍素质的稳定。

　　5、进一步实现节能降耗确保做好安全、高效、文明生产的新路子。

　　6、继续落实安全生产责任制坚持每月安全例会加强各项治理工作提高治理水平。

　　7、做好停炉后全厂锅炉、管道检修工作和下一个供暖期的准备工作。

　　总之在新的一年里供热车间将在发扬好的作风的基础上围绕公司的生产经营目标以创建安全、学习型车间为契机加大车间各项管理力度加强员工安全、素质教育使车间管理工作有新的突破。确保全年安全生产、优质供暖等基础工作做稳、做实促进公司各项工作良好发展。