总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来是时候写一份总结了。那么总结有什么格式呢？下面是小编精心整理的工厂班组长工作总结希望对大家有所帮助。

工厂班组长工作总结1

　　20xx年在领导正确带领下无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：

　　一、加强班组建设和管理

　　1、塑造班组文化建设提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会传达公司的第二次创业发展方向使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标努力向新的方向迈进。

　　2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效因此在x年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习同时为班组成员团队学习的机会使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　二、狠抓安全管理

　　1、充分利用周二安全例会时间认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全事故认真分析总结吸取经验杜绝类似事故的再次发生。

　　2、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低确保了x年的安全生产。

　　三、生产、技术管理得到加强。

　　积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度并强化生产技术的管理力度使产品质量一次抽检合格率大大提高水分超标现象减少产品板结现象得到较好控制。

　　四、现场管理得到改善。

　　1、制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行宣传贯彻“5s”活动并认真组织实施使现场管理得到大的改善。

　　2、将东厂所有积压余料进行消化避免了原材物料的浪费节约了生产成本改善了现常

　　五、对设备进行技术改造。

　　1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造降低了工人劳动强度提高了产品质量节约了生产成本。

　　2、通过公司组织处出学习对生产工艺进行改进将新的生产工艺配方成功应用于生产降低了生产成本。总之x年虽然取得了一定的成绩但仍存在着很多问题和不足主要表现如下方面：

　　（一）安全方面：安全管理有好多没有到位这主要表现在以下几点：

　　1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全安全培训不到位检查不到位有好多时候由于我们的工作当中劳动量比较大工人的体力消耗比较大为此在生产安全检查过程中发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚现在想来是完全不对的在安全事故没有发生以前就应该不讲情面只有这样才能彻底消灭安全隐患。为此我想在今后的工作中对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的我们将严肃处罚当班安全责任人。

　　2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理有些安全隐患的整改工作存在应付现象并且还认为这样会降低一些生产成本这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改我想在今后的工作中不论要付出多少只要是安全隐患只要是不符合安全管理规定的就要坚决不折不扣的进行整改并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的严肃处理整改责任人。

　　3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时又没有发生安全事故所以大多只是口头批评而没有严肃处理。现在想来这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作作业完成后直接从2米高的地方跳下造成足跟撕裂。因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的一律停工休息。

　　4、安全标志仍不够健全。到目前为止东西两个厂子我自己简单的找了找发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立准备限期解决。

　　（二）生产、成本方面：因简单追求产量使有时个别班组为了当班的自身的利益出现了：

　　1、交xxx不协调。比如个别班组以清理现尝准备交接为由采取应付投料的.方法造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质并要求他们要考虑整体利益其次就是硬性规定处理现场的时间以保证xxx工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组严厉处罚班组长或者扣减当班的产量。

　　2、设备带病工作。个别班组在生产过程中为了尽可能的提高产量在设备出现故障隐患时没有及时进行修理结果既缩短了设备使用寿命又加大了设备维修资金的投入把设备的维修时间转移到了下一个班次并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的加大处罚班组长和维修工的力度同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次这可以通过考核或者评审的办法进行分档这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的进行降低技术工档次的处罚。

　　3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了如果能经常进行技术岗位的培训使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高那么我们的产量一定会提高产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会要求大家在会上畅所欲言把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来是问题的大家讨论解决是经验的大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

　　4、管理不到位有跑冒漏现象成本考核制度不健全落实责任不到位。加大管理力度建立成本考核制度量化考核。

　　（三）质量方面：

　　1、成品颜色不一：原因：管理不到位。

　　方案：

　　(1)找最佳标准定量添加

　　(2)设专人负责添加

　　(3)随时抽查。

　　2、成品内在质量不稳：

　　原因：

　　(1)管理不到位对配料没实行监控

　　(2)由于原料含量不一没与工人及时沟通

　　(3)岗前培训不到位。

　　(4)由于配方含量调整没及时采取有效措施方案：

　　①加强管理设专人负责投料并做好记录

　　②加强新员工的岗前培训

　　③定期不定期的抽查

　　④调整配方是及时清理

　　3、产品的板结有时严重：

　　原因：

　　(1)板结剂加量不准

　　(2)没根据产量大小及时调整添加量

　　(3)冷却效果差之水分不稳定导致板结方案：

　　①制定添加标准

　　②设专人负责按产量标准添加

　　③加大冷却引风效果

　　④由主任负责不定期进行检查监督

　　4、产品外观大小不均颗粒不圆：

　　原因：

　　(1)生产工艺执行不严

　　(2)由于原料不一没能与领导及时沟通调整配方

　　(3)管理力度不够致使关键岗位人员之间沟通不够

　　(4)筛子筛分不好方案：

　　①制定严格的工艺管理制度由专人负责检查

　　②协调管理关键岗位人员及时沟通

　　③根据不同的原料及时与领导沟通调整配方

　　④对成品筛进行技术改造

　　六、现场管理方面：

　　定置管理仍没有完全到位。到目前为止我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理只是临时决定一些物品的摆放同时由于工人的懒散性和素质的高低不等有时在作业场地完成作业后不能做到人走场地清乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图以便在今后的工作中能够依图加强巡查对未按照标准进行摆放的进行严格处罚使“5s”管理初见成效。

　　七、设备现场管理没有完全到位。

　　由于人人都有惰性操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此我们准备加强设备浮尘清扫的检查对能够及时清理并及时检查出设备隐患的给予一定的奖励对没有及时清扫的班组则给予适当的处罚。

　　八、技术改造方面：

　　1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。

　　由于工作过程中注重工作过程而在工作完成后没有及时进行回顾和总结造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励有损技术人员的工作的积极性。为此我们准备定期召开技术改造总结会既能及时兑现奖励又能总结经验找出新的改造项目。

　　2、技术革新主动性差。

　　以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了才去想办法或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会让大家把工作过程遇到的问题摆一摆共同研究对策找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。

　　九、培训方面：

　　1、在岗位培训方面不要说其他人了就是我本人实事求是的说学习的也少了我现在感觉靠经验进行管理是不行的而现在我的技术知识又太有限了因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中准备加强学习首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法这样既提高了其他人的岗位工作能力对我也是一个学习。

　　2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大一般岗位人员认为自己不被重视挫伤了一般人员的工作积极性。

　　十、环境方面：

　　由于双粉、筛分控制不好大量的尘土造成了车间的工作环境差下一步控制改造加大除尘效果。

　　十一、个人存在问题：

　　1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂在每天的工作中都是以自己的想法随意的进行安排工作计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后要对各项工作进行调度需要调整工作目标和方向的提前计划好并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

　　2、在平常仍有时出现布置工作后没有检查、落实甚至没有进行考核打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜并有考核标准这样企业生产降低了生产成本职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现影响了工作的积极性。因此在今后的工作中对已经安排的工作要善始善终自己不能解决的问题要上报领导来解决。

　　3、虽然已经在管理层工作了多年但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理应该多给下属一些锻炼的机会应该多支持下属的工作提高下属工作的积极性和主动性让他们把自己应该做的事情做好。

　　4、缺乏有效的沟通一是部门之间的沟通二是内部沟通下一步加强沟通。

　　为切实抓好2x年生产部的工作我将按以下几个方面进行开展工作：

　　1、继续坚持“安全第一预防为主”的方针严格按照安全操作规程进行管理。

　　(1)重点抓好三级安全管理网络的建设充分发挥他们的职能作用。

　　(2)全面落实安全生产责任制重点抓好班组管理。

　　(3)继续坚持每周一次的安全大检查对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查发现问题立即处理(限期整改严重的给予处罚)并责令责任当事人制定出改进措施。

　　(4)对查出的安全隐患当作事故对待按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓把事故消灭在萌芽之中。

　　2、做好节能降耗降低生产成本。

　　(1)认真计量好车间附助材料使用做好班组交xxx记录每月对车间班组附材进行清理考核并将各班附材消耗每月进行对比作为年终考核的依据。

　　(2)会同车间制定班组交xxx制度加大检查力度提高产量确保产品质量。

　　(3)加大低值易耗、辅材的考核低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量降低产品消耗。

　　3、强化质量管理

　　(1)进一步完善生产工艺对影响产品质量如色泽、颗粒因素加大管理力度着色剂、板结剂设专人计量确保色泽一致颗粒均匀同时防止产品板结。

　　(2)加大生产工艺的检查力度对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评并上报处理。

　　(3)积极与物资部、质检部沟通特别是对自备袋包装的原料落实好具体含量再使用确保产品养分稳定。

　　4、认真落实公司下达的生产任务。

　　(1)根据各车间用工人员情况制定最佳用工人员方案由生产部和车间共同配合积极招收新工人确保正常生产人员的配备。

　　(2)合理调度、均衡生产根据各车间生产能力的大小合理下达生产计划确保满足销售需要。

　　(3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流使原材料的物流更加趋于合理减少转货费用降低生产成本。

　　5、积极做好现场管理

　　(1)对成品或半成品进行定量存放加强巡查对未按要求进行处罚

　　(2)强化设备管理责任到人每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施将所有产成品全部盖好做到防雨防尘

　　(3)强化“5s”管理将“5s”管理制度化规范化每星期对车间不低于二次的检查将检查结果车间内通报。

　　6、继续提倡和激励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件及时将新产品的标准交到技术人员手中使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺带动和激励全员积极学习技术提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献并在生产中得到证实的报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本并量化到每个班次超支自负节约按公司规定奖励。

　　7、加强自身学习并认真注重岗位培训

　　8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入5年工作的重点集思广益认真分析将车间粉尘降到最低化净化环境增加公司效益。

　　综上所述在新的一年里我们在做好各项工作的同时积极配合公司搞好各项活动全面完成公司交给的各项任务为公司带出一支能打硬仗吃苦耐劳的员工队伍。为创建一直卓越班组共同努力!

工厂班组长工作总结2

　　在这生产量日益提升的一年里对于我来说是一个特别的一年我自己也没想到能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟知但我深知自己有很多地方需要学习改进自从我从一线员工转换为管理员的那天起我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意我的一言一行都有无数双明亮的眼睛看着我所以不管是跟领导的交流还是线上的员工沟通都要全面了解和掌握每个人的性格与想法去完成工作达成共识在此也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会在这次学习起飞的起跑线上我现将202x年学习工作总结如下：

　　一、班组长工作职责的了解

　　1、严格执行安排生产计划及时组织落实物料发放工作并跟踪生产计划的完成情况;

　　2、实施生产车间现场、条件及安全管理严格落实“6s”要求做好生产设备的日常维护保养;

　　3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识现场问题的处理、反馈做好重复性、批量性问题记录及处理结果如实记录工作时间、核算工资;

　　4、采用良好的`沟通方式积极主动与员工交流掌握员工的思想动态了解员工想法及时分析、反馈;

　　5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认保证产品及物料处于受控状态;

　　6、组织并现场监督退货产品的处理确保方案合理、执行严格对批量未使用产品的处理过程给予记录。

　　7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的控制减少浪费;

　　8、根据生产订单、库存情况编排日生产计划并组织实施;

　　9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认保证产品及物料处于受控状态;

　　10、对化学品的领用和发放确保安全的使用与存放。

　　二、不足之处

　　在这段学习期时间里对公司asp系统操作不熟练工作认识不够缺乏全局观念对工作缺少分析。

　　三、以后的工作展望

　　回顾这一年来的工作我在工作学习上取得了新的目标但我也认识到自己的不足之处今后我一定认真克服缺点、发扬成绩、刻苦学习、勤奋工作做一名优秀的班组长为公司的各项工作目标作出贡献!我决心为接下来的工作努力做到以下几点：

　　1、加强学习提高学历和自身素质修养从而更好地服务公司服务社会;

　　2、在工作当中遵循实事求是的原则脚踏实地干好每一项工作;

　　3、加强工艺纪律检查力度在产品生产过程中做到质量第一原则同时也努力转变员工思想观念真正做到全面质量管理而不是整天在生产线上的监督和检查;

　　4、关注库存当好领导的参谋平衡每条生产线的生产产量和休息时间;

　　5、加强与车间各班组同事的沟通和学习架起友谊的桥梁实管理团结一致筑建起良好的氛围;

　　6、努力做好员工思想政治工作全面掌握和了解每位员工的思想动态关心员工在工作和生活中遇到的实际困难。

　　当我总结出旧年的工作变化时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来就让我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧。

工厂班组长工作总结3

　　生产车间一年的工作也是在新的一年即将来临的时刻要结束了这一年来作为车间的一名班长我带领我们班组的同事一起把生产的工作做好了顺利的完成了领导交代的生产任务现在就这一年来的工作做下总结。

　　一、生产任务的完成

　　在生产车间最重要的一件事情就是生产什么事情都必须为生产而让步这一年来我们班组也是较好的完成了生产的任务不但是量上面完成了质上面也是得到了领导的肯定这也是让我这个班长特别自豪的事情当然这也是我们整个班组的努力大家一起为了任务而努力。

　　二、管理班组的`工作

　　在这一年里我们班组完成了生产的任务同时在平时的工作中也是没有违反过车间的制度在我的管理下我们班组的纪律也是非常好的同时在管理当中我也是把我的生产经验教给同事们让他们能更好的去工作在管理的同时我也是和班组的同事交朋友大家多交流多去沟通工作那么只有这样大家才能有更大的进步。在管理中我不是一言堂而是多去倾听班组同事的意见大家都能去发挥自己的意见这样的工作也是能更好的去做好。

　　三、组织培训的学习

　　作为班长这一年来我也是积极的去学习管理不断的提升自己的一个管理水平在工作之余我也是去看一些管理的书籍同时参加单位组织我们进行的培训学习在学习中我也是知道想要做好一名班长不但是要有丰富的生产经验同时在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升不然也是无法带领班组把工作去给做好的。同时对于我们班组我也是组织大家一起学习一起交流生产的工作经验让大家都能有进步都能在工作的过程中得到进步。

　　在工作当中我也是发现自己还是有挺多的不足的地方一些是已经在改进的了一些是还需要在后续的工作当中去改进特别是我虽然生产的经验充足对班组的同事也不错但是其实还是在管理上还有发挥的空间也是需要自己不断的去提升自己的生产管理能力。让自己变得更加的优秀那样的话也是能更好的去带领我们班组把生产的任务完成的更加的好。在接下来的一年里我要继续的提升自己让我自己我们班组变得更加的优秀。

工厂班组长工作总结4

　　xx年在领导正确带领下无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：

　　一、加强班组建设和管理

　　1、塑造班组文化建设提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会传达公司的第二次创业发展方向使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标努力向新的方向迈进。

　　2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效因此在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习同时为班组成员团队学习的机会使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　二、狠抓安全管理

　　1、充分利用周二安全例会时间认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全事故认真分析总结吸取经验杜绝类似事故的再次发生。

　　2、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低确保了xx年的安全生产。

　　三、生产、技术管理得到加强。

　　积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度并强化生产技术的管理力度使产品质量一次抽检合格率大大提高水分超标现象减少产品板结现象得到较好控制。

　　四、现场管理得到改善。

　　1、制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行宣传贯彻“5s”活动并认真组织实施使现场管理得到大的改善。

　　2、将东厂所有积压余料进行消化避免了原材物料的浪费节约了生产成本改善了现场。

　　五、对设备进行技术改造。

　　1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造降低了工人劳动强度提高了产品质量节约了生产成本。

　　2、通过公司组织处出学习对生产工艺进行改进将新的生产工艺配方成功应用于生产降低了生产成本。

　　总之xx年虽然取得了一定的成绩但仍存在着很多问题和不足主要表现如下方面：

　　一、安全方面：

　　安全管理有好多没有到位这主要表现在以下几点：

　　1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全安全培训不到位检查不到位有好多时候由于我们的工作当中劳动量比较大工人的体力消耗比较大为此在生产安全检查过程中发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚现在想来是完全不对的在安全事故没有发生以前就应该不讲情面只有这样才能彻底消灭安全隐患。为此我想在今后的工作中对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的我们将严肃处罚当班安全责任人。

　　2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理有些安全隐患的整改工作存在应付现象并且还认为这样会降低一些生产成本这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改我想在今后的工作中不论要付出多少只要是安全隐患只要是不符合安全管理规定的就要坚决不折不扣的进行整改并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的严肃处理整改责任人。

　　3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时又没有发生安全事故所以大多只是口头批评而没有严肃处理。现在想来这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作作业完成后直接从2米高的地方跳下造成足跟撕裂。因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的一律停工休息。

　　4、安全标志仍不够健全。东西两个厂子我自己简单的找了找发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立准备限期解决。

　　二、生产、成本方面：

　　因简单追求产量使有时个别班组为了当班的自身的利益出现了：

　　1、交接班不协调。

　　比如个别班组以清理现场、准备交接为由采取应付投料的方法造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质并要求他们要考虑整体利益其次就是硬性规定处理现场的时间以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组严厉处罚班组长或者扣减当班的产量。

　　2、设备带病工作。

　　个别班组在生产过程中为了尽可能的提高产量在设备出现故障隐患时没有及时进行修理结果既缩短了设备使用寿命又加大了设备维修资金的投入把设备的`维修时间转移到了下一个班次并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的加大处罚班组长和维修工的力度同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次这可以通过考核或者评审的办法进行分档这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的进行降低技术工档次的处罚。另处还有：

　　3、技术岗位的培训欠缺。

　　现在看来技术岗位的培训确实太少了如果能经常进行技术岗位的培训使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高那么我们的产量一定会提高产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会要求大家在会上畅所欲言把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来是问题的大家讨论解决是经验的大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

　　4、管理不到位有跑冒漏现象成本考核制度不健全落实责任不到位。加大管理力度建立成本考核制度量化考核。

　　三、质量方面：

　　1、成品颜色不一：原因：管理不到位。

　　方案：

　　（1）找最佳标准定量添加。

　　（2）设专人负责添加。

　　（2）随时抽查。

　　2、成品内在质量不稳：原因：

　　（1）管理不到位对配料没实行监控。

　　（2）由于原料含量不一没与工人及时沟通。

　　（3）岗前培训不到位。

　　（4）由于配方含量调整没及时采取有效措施方案：

　　（1）加强管理设专人负责投料并做好记录。

　　（2）加强新员工的岗前培训。

　　（3）定期不定期的抽查。

　　（4）调整配方是及时清理。

　　3、产品的板结有时严重：原因：

　　（1）板结剂加量不准。

　　（2）没根据产量大小及时调整添加量。

　　（3）冷却效果差之水分不稳定导致板结方案：

　　（1）制定添加标准。

　　（2）设专人负责按产量标准添加。

　　（3）加大冷却引风效果。

　　（4）由主任负责不定期进行检查监督。

　　4、产品外观大小不均颗粒不圆：

　　原因：

　　（1）生产工艺执行不严。

　　（2）由于原料不一没能与领导及时沟通调整配方。

　　（3）管理力度不够致使关键岗位人员之间沟通不够。

　　（4）筛子筛分不好方案：

　　（1）制定严格的工艺管理制度由专人负责检查。

　　（2）协调管理关键岗位人员及时沟通。

　　（3）根据不同的原料及时与领导沟通调整配方。

　　（4）对成品筛进行技术改造。

　　四、现场管理方面：

　　定置管理仍没有完全到位。我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理只是临时决定一些物品的摆放同时由于工人的懒散性和素质的高低不等有时在作业场地完成作业后不能做到人走场地清乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图以便在今后的工作中能够依图加强巡查对未按照标准进行摆放的进行严格处罚使“5s”管理初见成效。

　　五、设备现场管理没有完全到位。

　　由于人人都有惰性操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此我们准备加强设备浮尘清扫的检查对能够及时清理并及时检查出设备隐患的给予一定的奖励对没有及时清扫的班组则给予适当的处罚。

　　六、技术改造方面：

　　1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程而在工作完成后没有及时进行回顾和总结造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励有损技术人员的工作的积极性。为此我们准备定期召开技术改造总结会既能及时兑现奖励又能总结经验找出新的改造项目。

　　2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了才去想办法或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会让大家把工作过程遇到的问题摆一摆共同研究对策找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。

　　七、培训方面：

　　1、在岗位培训方面不要说其他人了就是我本人实事求是的说学习的也少了我现在感觉靠经验进行管理是不行的而现在我的技术知识又太有限了因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中准备加强学习首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法这样既提高了其他人的岗位工作能力对我也是一个学习。

　　2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大一般岗位人员认为自己不被重视挫伤了一般人员的工作积极性。

　　八、环境方面：

　　1、由于双粉、筛分控制不好大量的尘土造成了车间的工作环境差下一步控制改造加大除尘效果。

　　九、个人存在问题：

　　1、平常的工作没有计划性。

　　由于工作的繁杂在每天的工作中都是以自己的想法随意的进行安排工作计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后要对各项工作进行调度需要调整工作目标和方向的提前计划好并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

　　2、在平常仍有时出现布置工作后没有检查、落实甚至没有进行考核打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜并有考核标准这样企业生产降低了生产成本职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现影响了工作的积极性。因此在今后的工作中对已经安排的工作要善始善终自己不能解决的问题要上报领导来解决。

　　3、虽然已经在管理层工作了多年但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理应该多给下属一些锻炼的机会应该多支持下属的工作提高下属工作的积极性和主动性让他们把自己应该做的事情做好。

　　4、缺乏有效的沟通一是部门之间的沟通二是内部沟通下一步加强沟通。

　　为切实抓好xx年生产部的工作我将按以下几个方面进行开展工作：

　　1、继续坚持“安全第一预防为主”的方针严格按照安全操作规程进行管理。

　　（1）重点抓好三级安全管理网络的建设充分发挥他们的职能作用。

　　（2）全面落实安全生产责任制重点抓好班组管理。

　　（3）继续坚持每周一次的安全大检查对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查发现问题立即处理（限期整改严重的给予处罚）并责令责任当事人制定出改进措施。

　　（4）对查出的安全隐患当作事故对待按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓把事故消灭在萌芽之中。

　　2、做好节能降耗降低生产成本。

　　（1）认真计量好车间附助材料使用做好班组交接班记录每月对车间班组附材进行清理考核并将各班附材消耗每月进行对比作为年终考核的依据。

　　（2）会同车间制定班组交接班制度加大检查力度提高产量确保产品质量。

　　（3）加大低值易耗、辅材的考核低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量降低产品消耗。

　　3、强化质量管理

　　（1）进一步完善生产工艺对影响产品质量如色泽、颗粒因素加大管理力度着色剂、板结剂设专人计量确保色泽一致颗粒均匀同时防止产品板结。

　　（2）加大生产工艺的检查力度对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评并上报处理。

　　（3）积极与物资部、质检部沟通特别是对自备袋包装的原料落实好具体含量再使用确保产品养分稳定。

　　4、认真落实公司下达的生产任务。

　　（1）根据各车间用工人员情况制定最佳用工人员方案由生产部和车间共同配合积极招收新工人确保正常生产人员的配备。

　　（2）合理调度、均衡生产根据各车间生产能力的大小合理下达生产计划确保满足销售需要。

　　（3）认真做好与供应、物资部门的沟通交流使原材料的物流更加趋于合理减少转货费用降低生产成本。

　　5、积极做好现场管理

　　（1）对成品或半成品进行定量存放加强巡查对未按要求进行处罚

　　（2）强化设备管理责任到人每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施将所有产成品全部盖好做到防雨防尘

　　（3）强化“5s”管理将“5s”管理制度化规范化每星期对车间不低于二次的检查将检查结果车间内通报。

　　6、继续提倡和激励技术革新。

　　积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件及时将新产品的标准交到技术人员手中使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺带动和激励全员积极学习技术提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献并在生产中得到证实的报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本并量化到每个班次超支自负节约按公司规定奖励。

　　7、加强自身学习并认真注重岗位培训。

　　8、做好环境保护工作。

　　将车间粉尘工作列入xx年工作的重点集思广益认真分析将车间粉尘降到最低化净化环境增加公司效益。

　　综上所述在新的一年里我们在做好各项工作的同时积极配合公司搞好各项活动全面完成公司交给的各项任务为公司带出一支能打硬仗吃苦耐劳的员工队伍。为创建一直卓越班组共同努力！

工厂班组长工作总结5

　　在x化工有一个最年轻的分厂x分厂x分厂有一支敢于打硬仗能打胜仗的团队在这个团队里有一个安全高效的班组一个积极向上和谐的班组一个学习氛围浓厚的班组这个班组就是x工艺运行班x班。

　　辞旧迎新站在20xx年的门槛上回首刚刚与我们挥手告别的20xx年让人欣喜的是这一年x工艺x班收获颇丰下面是20xx年该班组取得的工作成绩。

　　一、任务完成方面

　　20xx年x工艺x班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下全年共完成x产量实物x吨吨尿氨耗x千克吨尿蒸汽消耗x吨全年无员工轻、重伤亡事故无因违章作业造成的设备事故。

　　x工艺x班现有员工x人共有x个生产岗位x个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张但x工艺x班岗位与岗位之间调节配合密切岗位人员工作积极主动集体荣誉观念较强有争创一流的干劲有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里涌现出像x等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工有带病坚守岗位工作的x主操作他们默默无闻的.工作着甘于吃苦不求索取他们干一行爱一行从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下20xx年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一x成品质量合格率为百分之百优极品十一极品率为百分之九十七点九七无产品质量事故发生。

　　二、安全管理方面

　　xx班全体员工认真学习煤化安全一号文件把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规岗位操作规程不定期地进行手指口述考查做好岗位开停车预案演练做好突发事故岗位处理预案演练学习事故案例教育全班员工增强安全意识时刻绷紧安全弦。通过上述知识的学习员工不仅熟练掌握了岗位操作技能而且也大大提高了对突发事故的处理能力同时还开展了人人争做安全员个个都是安全岗活动充分发挥群监员的作用制定隐患排查奖罚制度全年共发现大小隐患x起并得到及时排除和控制。

　　三、四型班组创建方面

　　x班积极响应x公司四型班组创建文件精神把创建工作落到实处把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点发动全员积极自愿参与到创建之中用好的建议好的工作态度好的学习方法为创建工作添劲增力。“班和万事兴”开展“班组是我家我爱我家”活动开展四比一创活动即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪创最佳班组并制定班组零事故员工无三违现场无隐患质量无缺陷的考核标准。

　　另外在四型班组创建活动中xx班还逐步完善了各项台帐制度建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。20xx年x班在分厂内部实行的四比一创竞赛中有四次被评为第一名五次被评为第二名而且在第三季度x公司四型班组创建考评中荣获最佳创建班组的荣誉称号。

　　班组是企业的细胞是安全生产的前沿阵地班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始我们不单要看到过去一年取得的成绩而且还要总结工作失误的教训纠正错误以饱满的激情投入到新年的工作中去继续发扬成绩用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为x化工的明天再立新功。

工厂班组长工作总结6

　　20xx年x月x日这是一个不一样的日子从此我正式进入x集团x化工厂聚合干燥分厂开始了自己真正意义上成为一个产业工人的日子。这里对于刚出校门初涉世事的我来说一切都是那么好奇、新鲜。如今半年转瞬离去我已经成为这里的正式员工为生产的正常运行出着自己的绵薄之力。下面对这半年的工作进行一下总结并计划一下明年的工作。

　　一、学习方面

　　这里和学校是完全不同的学生时代我们可以一知半解这里绝对不行。学校的学习是以应付考试为主要目的的你可以不太懂但必须要记住因为你要把它填在试卷上才能得到分数。而这里你必须达到百分之一百的理解任何一个操作有问题都是关乎生产关乎安全甚至关乎生命的大事不可有半点差错。学员的学习期为三个月这期间我学到了很多。

　　在师傅的带领和指导下我认识了很多新事物这包括理论知识工艺流程以及设备的用途和工作原理弥补了在学校时一知半解的知识。最重要的是交给了我很多学校学不到的知识——实际操作这是我走的收获。我认识了各种不同的阀门了解了不同类型的离心泵知道了水环式压缩机的工作原理认识了现场和远传压力表液位计温度计。了解了压缩岗位的重点设备和巡检注意事项这些都是弥足珍贵的。

　　安全是关乎自己和他人生命和财产的安全知识就像一剂汤药有病治病无病防身这是最重要的。我学会了三不伤害设备检修禁令动火操作禁令个人安全防护设备的使用方法等。

　　同时我也明白了一个道理——“山外有山、人外有人”所以不能满足于现状应该时刻鞭策自己努力奋进不断学习新的知识才不会故步自封。要向老师傅多多请教他们的经验是最珍贵的知识。这对于我自己能力的提高也有帮助锻炼了我全方面的能力让我对自己更有信心。

　　二、工作方面

　　要勤奋的工作不偷懒你才能学得更多也才能提高自己的经验积累。在分厂的半年多时间里我经历了两次大型的`停车检修这是了解设备内部结构的机会。第一次是作为学员我被安排打扫车间卫生虽然错过了学习的机会但服从安排听指挥我们一样很好地完成了任务。

　　第二次我作为压缩岗位人员跟随本班负责加盲板和消漏工作在这期间再一次巩固了我对螺丝和垫片的认识能够熟练的掌握垫子的公称直径和公称压力及不同单位的转化。同时知道了紧螺丝要均匀用力才能保证不漏。正赶上清理聚合釜也有机会进入釜内一看究竟。总之这次检修学到了很多知识。

　　三、明年工作计划

　　以饱满的工作热情迎接前面未知的挑战为了明年更顺利的生产我为明年的工作制定计划。

　　在班长的带领下尽全力保证自己岗位的设备正常运行不影响生产同时在允许的范围内提高产量。为实现这一计划我会在将来的工作中认真巡检认真观察设备更切实的做到看、听、摸、闻及时发现问题并及早处理不拖不马虎大意自己不能处理询问老师傅咨询经验解决。更好地和中控配合在允许范围内提高产量安全顺利地生产。同时不断学习提高自己的岗位知识并力求学习新岗位做到“精一会三”。

　　四、最后总结

　　习惯总是在不经意间养成习惯不会在不经意间消逝。当耐得住寂寞成为一种习惯才会在黑暗中面对那一点光而一路向前;当善良成为一种习惯才会感觉到这个世界真真正正的充满爱。当认真工作成为一种习惯我们能够更好地完成工作完成生产。

工厂班组长工作总结7

　　202x年以来我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一预防为主”的安全生产原则以快速掘进狠抓质量管理与创新。现将202x年工作做以下总结：

　　一、加强管理严明纪律安全生产

　　“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中我时刻牢牢绷紧安全这根弦在班前会上讲安全班中查安全班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序手交手双人交接后签字才能离开。

　　二、加强学习认清形势适应节能减排工作新要求

　　在日常工作中我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等挤出时间学习公司会议、车间文件精神学习理论知识学习岗位操作技能努力提高大家节能减排觉悟理论文化水平及业务操作技能。及时组织职工学习准确熟练地掌握操作流程较好的完成了生产任务。

　　三、搞好班组民主管理和队伍建设

　　在我们班组民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排还是先进职工的评选我们全部按照公司、车间的要求做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性在我们班组形成了一股党员干部带头人人争先进个个当模范一心为工作的良好氛围。

　　四、认真总结不足提高工作责任心

　　加强自我修炼提高自身素质努力打造一支高效精干的班组队伍是我一贯坚持的工作方法。然而由于我们的.生产人工操作的环节较多在具体的操作中存在着一些不确定的威胁因素。

　　去年我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中事故让我警醒并让我再次深刻的体会到在安全操作中不仅要时刻在思想上绷紧安全弦更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。

　　在今后的工作中我一定积极参加安全学习努力提高自身素质高标准严要求提高自己的安全意识为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中以安全文化引导职工思想规范职工行为。

　　明年我将带领全体成员克服以往工作的不足更加努力地工作确保安全生产为公司整体工作做出自己应有的贡献。

工厂班组长工作总结8

　　202x年已经悄然离我们而去这一来诠司领导及各位同事的支持与帮助下按照公司及车间的要求。较好地完成了自己的本职工作我静心回顾这一年的工作学习和生活收获颇丰。为了更好地完成下一年的工作特将前期工作总结如下：

　　一、自觉加强管理学习提高个人素质

　　虚心向上级领导和车间工程技术人员请教通过多看多问多听多想和多做使自己的工作水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的工作水平积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改利用业余时间学习焊工基本知识让理论更好地为实践服务。

　　二、踏实肯干努力干好自己的本质工作加强对全拉员工技术水平的培训

　　在生产中帮助新员工提高工作水平让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验针对个别员工特殊工件专门指导。协助本拉拉长干好本拉各项工作保质保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合不断完善。

　　三、一年以来我在学习和工作中逐渐成长、成熟

　　我清楚自身还有许多不足之处如组织管理能力不足理论水平有待提高。今后我将不断完善自我充分发挥自己的优势不能只局限于自己技术的提高还应组织好全拉员工干好工作

　　四、202x年我们班组出现了一些质量事故

　　而在事故让我警醒在具体的工作中事故并让我再次深刻的体会到在安全操作中不仅要时刻在思想上绷紧安全弦更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。

　　五、意见建议

　　1、充分利用周一安全例会时间认真分析一周来的`安全生产情况将车间发生的安全质量事故认真分析总结吸取经验杜绝类似事故的再次发生。

　　2、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低确保了20xx年的安全生产。

　　3、管理力度不够。有好多时候发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进行处罚现在想来是完全不对的在事故没有发生以前就应该不讲情面只有这样才能彻底消灭隐患。

　　4、由于工作过程中注重工作过程而在工作完成后没有及时进行回顾和总结造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励有损员工的工作积极性。为此应及时兑现奖励(x做的很棒有奖有罚。大车间我来一年就包装拉长有一次奖励全是罚)

　　综上所述在新的一年里我们在做好各项工作的同时积极配合公司搞好各项活动全面完成公司交给的各项任务为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。为创建x辉煌共同努力!

工厂班组长工作总结9

　　xxx年以来我队认真执行企业、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一预防为主”的安全生产原则以快速掘进狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结：

　　一：加强管理严明纪律安全生产。

　　“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等企业安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中我时刻牢牢绷紧安全这根弦在班前会上讲安全班中查安全班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序手交手口交口双人交接后签字才能离开。

　　二、加强学习认清形势适应节能减排工作新要求。

　　在日常工作中我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等挤出时间学习企业会议、车间文件精神学习理论知识学习岗位操作技能努力提高大家节能减排觉悟理论文化水平及业务操作技能。及时组织职工学习准确熟练地掌握操作流程较好的完成了生产任务。

　　三、搞好班组民主管理和队伍建设。

　　在我们班组民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排还是先进职工的评选我们全部按照企业、车间的要求做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性在我们班组形成了一股党员干部带头人人争先进个个当模范一心为工作的良好氛围。

　　四 、认真总结不足提高工作责任心。

　　加强自我修炼提高自身素质努力打造一支高效精干的班组队伍是我一贯坚持的工作方法。然而由于我们的生产人工操作的.环节较多在具体的操作中存在着一些不确定的威胁因素。

　　上半年我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中事故让我警醒并让我再次深刻的体会到在安全操作中不仅要时刻在思想上绷紧安全弦更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。

　　在今后的工作中我一定积极参加安全学习努力提高自身素质高标准严要求提高自己的安全意识为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中以安全文化引导职工思想规范职工行为。

　　下半年我将带领全体成员克服以往工作的不足更加努力地工作确保安全生产为企业整体工作做出自己应有的贡献。

工厂班组长工作总结10

　　今年在领导正确带领下无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：

　　一、加强班组建设和管理

　　1、塑造班组文化建设提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会传达公司的第二次创业发展方向使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标努力向新的方向迈进。

　　2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效因此在20xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习同时为班组成员团队学习的机会使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　二、狠抓安全管理和技术管理

　　1、充分利用周二安全例会时间认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全事故认真分析总结吸取经验杜绝类似事故的再次发生。

　　2、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低确保了20xx年的安全生产。

　　3、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度并强化生产技术的管理力度使产品质量一次抽检合格率大大提高水分超标现象减少产品板结现象得到较好控制。

　　三、现场管理得到改善

　　1、制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行宣传贯彻“5s”活动并认真组织实施使现场管理得到大的改善。

　　2、将东厂所有积压余料进行消化避免了原材物料的浪费节约了生产成本改善了现场。

　　四、对设备进行技术改造

　　1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造降低了工人劳动强度提高了产品质量节约了生产成本。

　　2、通过公司组织处出学习对生产工艺进行改进将新的生产工艺配方成功应用于生产降低了生产成本。总之20xx年虽然取得了一定的成绩但仍存在着很多问题和不足主要表现如下方面：

　　安全方面：安全管理有好多没有到位这主要表现在以下几点：

　　1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全安全培训不到位检查不到位有好多时候由于我们的工作当中劳动量比较大工人的体力消耗比较大为此在生产安全检查过程中发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚现在想来是完全不对的在安全事故没有发生以前就应该不讲情面只有这样才能彻底消灭安全隐患。为此我想在今后的工作中对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的我们将严肃处罚当班安全责任人。

　　2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理有些安全隐患的整改工作存在应付现象并且还认为这样会降低一些生产成本这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改我想在今后的工作中不论要付出多少只要是安全隐患只要是不符合安全管理规定的就要坚决不折不扣的进行整改并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的严肃处理整改责任人。

　　3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时又没有发生安全事故所以大多只是口头批评而没有严肃处理。现在想来这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作作业完成后直接从2米高的地方跳下造成足跟撕裂。因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的一律停工休息。

　　4、安全标志仍不够健全。到目前为止东西两个厂子我自己简单的找了找发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立准备限期解决。

　　生产、成本方面：因简单追求产量使有时个别班组为了当班的自身的利益出现了：

　　1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由采取应付投料的方法造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质并要求他们要考虑整体利益其次就是硬性规定处理现场的时间以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组严厉处罚班组长或者扣减当班的产量。

　　2、设备带病工作。个别班组在生产过程中为了尽可能的提高产量在设备出现故障隐患时没有及时进行修理结果既缩短了设备使用寿命又加大了设备维修资金的投入把设备的维修时间转移到了下一个班次并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的加大处罚班组长和维修工的力度同时我们在今后的`工作中要进一步建立完善的管理制度我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次这可以通过考核或者评审的办法进行分档这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的进行降低技术工档次的处罚。另处还有：

　　3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了如果能经常进行技术岗位的培训使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高那么我们的产量一定会提高产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会要求大家在会上畅所欲言把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来是问题的大家讨论解决是经验的大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

　　4、管理不到位有跑冒漏现象成本考核制度不健全落实责任不到位。加大管理力度建立成本考核制度量化考核。

　　质量方面：

　　1、成品颜色不一

　　原因：管理不到位。

　　方案：（1）找最佳标准定量添加。

　　（2）设专人负责添加。

　　（3）随时抽查。。

　　2、成品内在质量不稳。

　　原因：（1）管理不到位对配料没实行监控。

　　（2）由于原料含量不一没与工人及时沟通。

　　（3）岗前培训不到位。

　　（4）由于配方含量调整没及时采取有效措施。

　　方案：（1）加强管理设专人负责投料并做好记录。

　　（2）加强新员工的岗前培训。

　　（3）定期不定期的抽查。

　　（4）调整配方是及时清理。

　　3、产品的板结有时严重。

　　原因：（1）板结剂加量不准。

　　（2）没根据产量大小及时调整添加量。

　　（3）冷却效果差之水分不稳定导致板结。

　　方案：（1）制定添加标准。

　　（2）设专人负责按产量标准添加。

　　（3）加大冷却引风效果。

　　（4）由主任负责不定期进行检查监督。

　　4、产品外观大小不均颗粒不圆。

　　原因：（1）生产工艺执行不严。

　　（2）由于原料不一没能与领导及时沟通调整配方。

　　（3）管理力度不够致使关键岗位人员之间沟通不够。

　　（4）筛子筛分不好

　　方案：（1）制定严格的工艺管理制度由专人负责检查。

　　（2）协调管理关键岗位人员及时沟通。

　　（3）根据不同的原料及时与领导沟通调整配方。

　　（4）对成品筛进行技术改造。

　　现场管理方面：

　　定置管理仍没有完全到位。到目前为止我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理只是临时决定一些物品的摆放同时由于工人的懒散性和素质的高低不等有时在作业场地完成作业后不能做到人走场地清乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图以便在今后的工作中能够依图加强巡查对未按照标准进行摆放的进行严格处罚使“5s”管理初见成效。

　　五、设备现场管理没有完全到位。

　　由于人人都有惰性操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此我们准备加强设备浮尘清扫的检查对能够及时清理并及时检查出设备隐患的给予一定的奖励对没有及时清扫的班组则给予适当的处罚。

　　六、技术改造方面：

　　1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程而在工作完成后没有及时进行回顾和总结造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励有损技术人员的工作的积极性。为此我们准备定期召开技术改造总结会既能及时兑现奖励又能总结经验找出新的改造项目。

　　2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了才去想办法或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会让大家把工作过程遇到的问题摆一摆共同研究对策找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。

　　七、培训方面：

　　1、在岗位培训方面不要说其他人了就是我本人实事求是的说学习的也少了我现在感觉靠经验进行管理是不行的而现在我的技术知识又太有限了因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中准备加强学习首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法这样既提高了其他人的岗位工作能力对我也是一个学习。

　　2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大一般岗位人员认为自己不被重视挫伤了一般人员的工作积极性。

　　八、环境方面：

　　由于双粉、筛分控制不好大量的尘土造成了车间的工作环境差下一步控制改造加大除尘效果。

　　九、个人存在问题：

　　1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂在每天的工作中都是以自己的想法随意的进行安排工作计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后要对各项工作进行调度需要调整工作目标和方向的提前计划好并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

　　2、在平常仍有时出现布置工作后没有检查、落实甚至没有进行考核打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜并有考核标准这样企业生产降低了生产成本职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现影响了工作的积极性。因此在今后的工作中对已经安排的工作要善始善终自己不能解决的问题要上报领导来解决。

　　3、虽然已经在管理层工作了多年但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理应该多给下属一些锻炼的机会应该多支持下属的工作提高下属工作的积极性和主动性让他们把自己应该做的事情做好。

　　4、缺乏有效的沟通一是部门之间的沟通二是内部沟通下一步加强沟通。

　　十、下一步计划

　　为切实抓好20xx年生产部的工作我将按以下几个方面进行开展工作：

　　1、继续坚持“安全第一预防为主”的方针严格按照安全操作规程进行管理。

　　（1）重点抓好三级安全管理网络的建设充分发挥他们的职能作用。

　　（2）全面落实安全生产责任制重点抓好班组管理。

　　（3）继续坚持每周一次的安全大检查对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查发现问题立即处理（限期整改严重的给予处罚）并责令责任当事人制定出改进措施。

　　（4）对查出的安全隐患当作事故对待按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓把事故消灭在萌芽之中。

　　2、做好节能降耗降低生产成本。

　　（1）认真计量好车间附助材料使用做好班组交接班记录每月对车间班组附材进行清理考核并将各班附材消耗每月进行对比作为年终考核的依据。

　　（2）会同车间制定班组交接班制度加大检查力度提高产量确保产品质量。

　　（3）加大低值易耗、辅材的考核低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量降低产品消耗。

　　3、强化质量管理

　　（1）进一步完善生产工艺对影响产品质量如色泽、颗粒因素加大管理力度着色剂、板结剂设专人计量确保色泽一致颗粒均匀同时防止产品板结。

　　（2）加大生产工艺的检查力度对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评并上报处理。

　　（3）积极与物资部、质检部沟通特别是对自备袋包装的原料落实好具体含量再使用确保产品养分稳定。

　　4、认真落实公司下达的生产任务。

　　（1）根据各车间用工人员情况制定最佳用工人员方案由生产部和车间共同配合积极招收新工人确保正常生产人员的配备。

　　（2）合理调度、均衡生产根据各车间生产能力的大小合理下达生产计划确保满足销售需要。

　　（3）认真做好与供应、物资部门的沟通交流使原材料的物流更加趋于合理减少转货费用降低生产成本。

　　5、积极做好现场管理

　　（1）对成品或半成品进行定量存放加强巡查对未按要求进行处罚

　　（2）强化设备管理责任到人每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施将所有产成品全部盖好做到防雨防尘

　　（3）强化“5s”管理将“5s”管理制度化规范化每星期对车间不低于二次的检查将检查结果车间内通报。

　　6、继续提倡和激励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件及时将新产品的标准交到技术人员手中使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺带动和激励全员积极学习技术提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献并在生产中得到证实的报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本并量化到每个班次超支自负节约按公司规定奖励。

　　7、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入20xx年工作的重点集思广益认真分析将车间粉尘降到最低化净化环境增加公司效益。

　　综上所述在新的一年里我们在做好各项工作的同时积极配合公司搞好各项活动全面完成公司交给的各项任务为公司带出一支能打硬仗吃苦耐劳的员工队伍。为创建一直卓越班组共同努力！

工厂班组长工作总结11

　　202x年我作为x压车间的班长在过去的一年里认真履责积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

　　1.按生产计画和工艺技术档科学、合理地组织生产及时解决生产中突出问题;

　　2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;

　　3.加强班组管理以班组标准化建设内容为重点建立、健全班组各项管理制度不断提高班组管理水准;

　　4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗人人做品管的品质观念：

　　5.搞好安全教育精心维护保养设备认真招待劳动保护法规和操作规程坚持做到安全文明生产;

　　6. 做好思想政治工作教育职工坚持四项基本原则遵守社会公德和职业道德等;

　　20xx年是银x公司成立的第一年我们x努力适应环境和参与车间的规划以“力制精品铝型材打造百年x”为工作主线在车间领导的正确领导和指引下在全班员工紧密团结和奋斗下以“发展依靠大家发展为了大家发展的成果与大家共用”为追求目标以人本管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

　　有许许多多需要我们思考的问题如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署以便员工们有章可循大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前必须选择一套较为符合新线的运行模式来适应我班的经营活动以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践总结出一套较为适合我班的运行模式。

　　首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费

　　1. 不良、修理的浪费;

　　2.加工的浪费;

　　3.动作的浪费;

　　4.搬运的浪费;

　　5.库存的浪费;

　　6.制造过多.过早的浪费;

　　7.等待的浪费;

　　8.管理的浪费。

　　其次“产品品质的体现在现场”我们车间一向注重车间形象现在我们车间设备在明年又有增加搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理设备的保养细化到个人。

　　严格执行生产调度指令认真组织生产 一个企业的生产是否能够正常进行取决於生产调度的合理调度我们生产班坚决服从生产调度指令为全面完成全年的生产任务打下基础。首先在实际生产过程中班组能够很好的`协调各方面的工作能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作并且能有效运用人力资源进行合理安排认真组织生产;其次班组为提高班组员工的综合素质逐步将员工岗位进行轮换让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能班组为他们提供岗位轮换机会使员工们的综合素质得到进一步提高。

　　强化班组管理搞好班组和谐建设提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范加上“订单和人员”因素的影响没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少这样是使大家感觉到一种自重感和成就感对以后的工作有很大帮助。其次班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡班组将很多工作让班员来完成让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合班组已经成为一个完整的整体大家处於这个整体之中相互配合、相互理解为将来的工作打下了基础。

　　总之这一年通过全班员工的共同努力在车间领导的正确领导下能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心扎扎实实干好每一项工作为明年的工作打好坚实基础我们相信在我们大家的共同努力下银奕达的明天会更加美好。

工厂班组长工作总结12

　　时光荏苒202x8年已经悄然离我们而去回首过去的一年内心不禁感慨万千。一年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作并且通过努力使自己在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改进。现将202x8年的工作情况总结如下：

　　一、主要完成的工作

　　1.班组的建设与管理得到加强

　　冲压车间成立的时间不长因其前身“x公司”的管理比较混乱故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明公平公正的考核办法班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

　　2.狠抓安全管理

　　x车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多比较容易出事故在过去的202x8年里也发生了几起重大的工伤事故这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故”。身为一班之长虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲。

　　3.保证产品质量

　　随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升消费者对x汽车的质量要求也越来越高因此公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任我在质量控制方面一直不敢有所松懈积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流对于生产过程中出现的问题件缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识要求大家认真做好自检互检工作确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

　　4.积极参与车间改善活动

　　x车间就像一个大家庭我每天生活工作在这个温暖的大家庭里作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此一年来我积极参与车间的改善活动并调动班组员工的积极性利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

　　5.加强自身学习提高业务水平

　　由于感到自己身上的担子很重而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离所以总不敢掉以轻心一直在学习向书本学习、向周围的领导学习向同事学习积极提高自身各项业务素质努力提高工作效率和工作质量争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务具备较强的专业心责任心。

　　二、工作中出现的问题及解决方法

　　一年来我敬业爱岗、创造性地开展工作取得了一些成绩但也存在一些问题和不足主要表现在以下几点：

　　1.安全生产方面

　　安全管理没有做到位力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候由于员工的劳动强度较大体力消耗较多因此在完成当天的产量做整理现场的工作中出现忽视安全的现象更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致x月和x月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感使班组每位员工都认识到安全生产的重要性从而形成“人人重视安全生产人人参与安全生产”的良好氛围。

　　2.质量控制方面

　　质量是生产出来的'而不是检查出来的就是说要讲全面质量管理要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序。同时质量检查又十分重要特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题变事后处理为事前预防和事中控制变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量但在实际操作过程中还是存在许多问题尤其是班组之间的配合例如在x的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的这需要几个相关班组的通力合作我认为要想做好质量工作必须把握“严、细、实” 的原则要严格管理认真细致狠抓落实。

　　3.班组管理方面

　　虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题如：员工的标准化作业情况有待改进员工的专业技术水平有待提高员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理就没有高素质的员工就没有高质量的产品。因此我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题充分利用业余时间多安排一些有关标准化作业以及x专业技术知识的培训争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

　　三、今后努力方向

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我会再接再厉认真提高业务、工作水平为公司和车间发展贡献自己的力量。

　　我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

　　1.加强学习拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;

　　2.本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

　　3.加强与车间兄弟班组的沟通合作向先进班组学习加强管理努力使班组形成团结一致勤奋工作的良好氛围;

　　4.全面完成车间交给的各项任务为车间带出一个能打硬仗吃苦耐劳的x班组。

　　最后希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱因为我会一直努力!

工厂班组长工作总结13

　　紧张忙碌的20xx年即将过去充满希望的20xx年已悄然而至。在过去的一年里我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作兢兢业业勤勤恳恳有得也有失有成果也有不足。

　　作为一名水系统的操作员工在这一年里的日常工作中我对岗位工作尽心尽力认真完成上级交代的任务;认真履行操作工的六严格坚持动火作业的六大禁令坚决执行进入容器的八个必须遵守进入化工厂区的十四个不准遵守公司劳动纪律和相关法律法规遵守安全操作规程;按时巡检积极对岗位生产中存在的安全隐患及时提出;无迟到无矿工无早退;认真学习公司下发的相关文件自觉参加公司组织的相关培训同时也积极参加公司的安全知识竞赛、参加歌唱比赛、积极向公司写文章等业余活动。

　　回顾一年的'工作日志江边取水系统中2#取水泵发生过机械密封烧坏其原因是抽真空管道被硬物堵塞导致冷却水无法送到密封处运行时间长后密封温度升高从而被烧坏现在已被机修人员更换但密封处还在漏水泵运行效果不佳流量低。1#取水泵运行情况比较良好在操作中我一共遇到2次真空管堵塞协助维修工对其处理此情况一旦发生真空泵不出水或者少量出水待泵运行的时候电流低泵出口无压力泵空转内有空气管道无流量等现象发生。在最近的一段时间中此泵电机端出现声音异常当时我在场仔细地听过后经维修查看是电机轴承内的润滑油硬化导致的。3#取水泵作为备用泵长期未用取水头容易堵塞反冲洗时用力很大丝扣有卡丝现象。取水的同时我也对江边地面卫生进行打扫对灭火器材进行检查做到防患于未然。

　　净水站运行过程中管道增压泵1#2#出现噪音大后检查发现1#联轴器键掉落2#水密封圈磨损;完成对净水器定期排污配置PAC调节加药泵的冲程开关照明切换生产水泵对各泵进行加油协助维修对2#、3#生产水泵进行处理启停电动消防泵打扫净水站地面卫生、3#生产水泵卫生、菜油消防泵组卫生例行日常巡检工作;前段时间净水站主要解决的问题是电动消防泵无故自动启动后经过检查发现有下列几种情况会导致启动：还原过来的错误报警信号、消防管道及附件有大量漏水、外部有未经报告的用水、PLC程序故障、单向阀门顶开后未正常关闭等情况。

　　脱盐水站日常工作中完成制水对除盐、混床进行再生对预处理进行反洗开关该系统照明切换系统运行泵对各泵进行加油对废水中和池进行排污下酸碱等工作;在对该系统操作中出现过混床中排漏树脂、阳床中排漏树脂泵房内泵因联轴器离心而噪音很大废水泵常常不上水气动阀门和电磁阀门出现错误报警导致系统停车等情况;在对该系统操作工作中应该仔细、认真对工艺要求要严格控制特别是再生的时候每一步都要有人在现场监督反洗流量、再生水流量不能过大或太小防止树脂冲出或造成树脂面凹凸不平;再生液浓度要满足工艺指标等。

　　循环水站日常工作中完成对加氯间的卫生打扫向循环水加氯配置缓蚀阻垢剂向循环水投加缓蚀阻垢剂开停系统照明对风机切换及启停签巡检记录人工强制反洗重力过滤器切换循环水泵对循环水泵加油向循环水池补水排污等日常工作;循环水运行中发生南池1#循环水泵墙根处裂开漏水致使全厂停车的严重事故;3#循环水泵后端轴承温度瞬间升高进行紧急切换和停车;对循环水清洗预膜时出现泄露导致停车等事故情况。认真学习新设备目前该系统中添加变频装置对3#、4#、5#循环水泵变频但现在只对4#泵进行变频对变频操作步骤熟练掌握日常巡检对变频间检查运行是否正常认真做好个人安全工作。

　　综合上述日常工作我认为在这一年里学习到很多知识我一直认为作为最基层的运行人员尤其是每天的工作涉及到安全、巡检、工艺质量、文明生产、设备管理、整理清洁等诸多方面每一样工作都要亲力亲为才知道个中的重要性任重方而道远;随着事物的发展规律与时间的推移在我们的日常操作中会暴露出许多新问题新矛盾因此就要求我们要与时俱进不断开拓。