银行会计工作计划

　　时间就如同白驹过隙般的流逝我们的工作又迈入新的阶段为此需要好好地写一份计划了。计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编收集整理的银行会计工作计划仅供参考大家一起来看看吧。

银行会计工作计划1

　　根据我行20xx一年来会计结算工作中的实际情况我们在20xx年的工作主要从三个方面着手：抓内控制度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水平与风险防范能力。现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在20xx年的工作思路：

　　一、加强内控制度建设防范风险的发生。

　　随着近年来金融犯罪案件的增多促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求：

　　1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议提出业务处理中出现的问题并解决同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。

　　2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民

　　币结算业务的管理;组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的统一管理;负责全行会计凭证 的统一管理包括领取、分发、保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管 理。这些业务的每一个环节都存在着风险点要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。

　　3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作并落实专人负责发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实杜绝同样问题在网点的二次发生。

　　二、 加强会计核算工作提高工作质量。

　　因我行的前台临柜人员的流动性较大而且我行的新业务新办法变化较快对我行的会计核算质量一直都是个挑战：

　　1、继续执行柜员绩效考核机制经过20xx绩效考核对我行的临柜人员产生了一定的积极作用。20xx们将更好地利用这一个考核机制让更多的柜员参加到这个考核中来以提高柜员的工作主动性与责任性。

　　2、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外我们将继续执行对临柜人员的经济处罚手段以及差错人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务差错的发生努力减少差错。

　　3、有罚有奖按照全行临柜人员的差错考核情况对全年无差错及工作表现好的柜员进行奖励以促进柜员的工作积极性。

　　4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。

　　三、加强业务培训

　　提高临柜人员的业务处理能力从而提高她们的业务素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本在目前人员流动频繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍

　　1、 制定出培训计划在20xx们准备对我行股改上市后的会

　　计制度、支付结算办法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务知识以及各种新兴业务进行培训。及时让柜员吸收新的业务知识帮助她们跟上我行的变革速度。

　　2、加强与其他各部门之间的联系在业务培训上做好互通有无通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课或讲业务知识或讲自己的工作经验以加深相互之间的了解从而相互学习以提高柜员的业务素质更好地做好服务。

　　3、 好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作如版本升级、

　　测试验证、帐户管理、计划任务等各项工作安排并及时将业务信息向下辖网点传达以更好地完成市分行的工作任务。

　　4、加强对营业经理的考核与考评工作使营业经理能发挥潜力履行好职责提高我行的会计核算质量。

　　四、做好与企业之间的联系

　　召开银企座谈会向客户介绍我行的业务品种、新的结算方式加强与客户的沟通获取各种结算需求信息更好地为客户解决结算上的难题。

　　作为会计结算部还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工作20xx年我们将加强与市分行之间的工作衔接及时将各项工作任务落实下辖各网点努力完成市分行下达的各项任务。同时加强与各部门之间的工作配合共同为工行发展努力。

银行会计工作计划2

　　一、加深了对银行价值最大化的理解

　　何谓价值最大化是指企业通过合理经营采用最优的经营策略充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲是把企业视同一项资产组合拿到“市潮去卖得到的价值最大化。

　　“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘；“价值最大化”也不同于利润最大化它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况也考虑了企业未来价值增长的发展潜力它不仅计量了现实经营损失和风险成本也综合考虑了资本收益的要求是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行必须树立价值最大化的经营理念深刻认识和领会价值最大化理念的精髓并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长上达到同业领先水平；树立全面的价值观能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。

　　二、在实践中印证了理论锻炼了能力。

　　拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的团队的力量是无限的“1+1>2！”。一个人不可能完美但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦困难和挑战无处不在有些是我们难以想象的有些是我们不敢逾越的但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务团队可以完成只身一人不能完成的任务。

　　在激烈的市场竞争环境下商业银行经营要成功必须具有比竞争对手学习得更快的能力这才是唯一持久的竞争优势银行会计主管工作计划。通过四天的“商业银行经营管理实战演练”使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策再到每一个战略步骤的具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险如何优化业务、量化培训、抢占市尝争得先机努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。

　　“模拟银行”演练收获颇多感触最深的主要有以下三个方面。

　　1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。

　　模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系；体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程理解了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标更是生存发展的基础进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。

　　2、明确了银行管理的目标。

　　银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向而要保持目标和方向的稳定性；不会经常进行剧烈的变革而是坚持循序渐进注重长期治理。

　　3、“战略决定方向细节影响成败”的深刻教训。

　　在模拟演练中我所在的银行因一次微小的操作失误导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效应”的深刻教训引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0。5%他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人在于员工的风险控制能力在于各个业务环节上员工的履职尽责能力这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。

　　三、在思考中领悟了做人做事的真谛。

　　在领导素质与能力相关课程的学习中我思考了很多也领悟了许多感触最深的主要包括：

　　做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持从而创造一种强大的向心力和凝聚力形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题创造经营奇迹的神奇力量从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。

银行会计工作计划3

　　在过去的20xx年里我在上级行社领导的正确指导下紧紧围绕联社业务经营中心为前提；狠抓会计业务基础工作强化财务管理化解会计风险使ZZ信用社的财务工作平稳过度到20xx年。

　　20xx年才刚刚开始我们社就开展了引深“求和谐树形象创佳绩”主题竞赛活动和引深案件专项治理“回头看”深度排查活动在这两项活动当中处处离不开柜台操作和柜台服务。我作为一名主管会计主要负责本网点的财务管理工作行使会计的管理和监督职能为了更好地完成今年联社下达的各项指标任务努力践行理事长“夯实基储规范经营、创新机制、稳健运行、努力推进平定信合事业”的讲话精神特作出如下工作计划：

　　一、健全内部管理制度加强内控建设做到依法核算、合规经营堵塞经济案件的发生。

　　为了进一步规范我社的业务操作严格执行各项内控制度强化内部管理促进各网点依法合规经营防止各类案件的发生我制定了《ZZ信用社违反业务管理规定和业务操作规程处罚办法》把安全保卫、操作流程、柜台服务、仪表、出勤五项内容纳入内控制度考核范围详细、完整地制定了各项处罚办法以处罚为手段有效地规范了各项业务操作提高了全体员工的业务素质加强了风险防范防止违规行为的发生。大沥人才网

　　在去年会计工作规范管理的基础上继续开展会计规范化管理工作提高会计核算管理水平防范和化解操作风险。具体从8个方面做起：

　　1、会计基本规定；

　　2、会计报表质量；

　　3、计算机管理；

　　4、联行结算管理；

　　5、会计档案管理；

　　6、网点管理；

　　7、会计经营管理。

　　二、加强业务监督、检查力度。

　　从历年来各金融机构发生的案件情况来看最主要的原因就是监督检查力度不大检查流于形式检查范围广但不深入检查声势大但不扎实没有真正起到监督检查的作用。吸取历年案发经验风险源主要集中在重要空白凭证、库存现金、帐户和止付挂失等方面我今年计划加强重要空白凭证、库存现金、帐户管理加大对存单、存折止付和挂失手续监督检查力度采用定期和不定期检查两种方式进行检查。

　　1、重要空白凭证方面：

　　检查重要空白凭证是否实行专人、专库管理是否按要求领用、使用、结存、销号登记是否准确、完整、及时作废凭证是否按要求管理。重要空白凭证核算是否正确是否做到了帐实、帐簿、帐表“三相符”从根本上杜绝重要空白凭证上的案件隐患。

　　2、库存现金方面：

　　及时对库存现金进行检查严格控制超库存现象使现金管理达到规范化一方面杜绝了白条顶库、挪用库款、库款不符等现象另一方面还最大限度地降低了非生息资金的占用。

　　3、英押、证方面：

　　检查英押、证是否做到了三分管是否实行了AB角管理制交接是否有记录。

　　4、帐户方面：

　　是否建立对帐制度对帐岗、记帐岗、复核岗是否实行三分离制度对帐是否及时同业款项是否逐笔勾对企业存款是否核对发生额对帐率是否达到规定要求是否设立对帐台帐台帐记录是否与实际对帐情况相符对帐单印章是否与预留印鉴核对一致。

　　三、加强柜台人员业务培训组织技术练兵、努力提高业务人员素质。

　　针对各网点柜台工作人员知识结构和层次不同等现象按照缺什么补什么的原则向他们讲解各类业务操作流程、金融法律法规、新财务制度等方面的知识用知识武装头脑培养他们“干一行、爱一行、专一行”“学一行、会一行、懂一行”的意识每季度组织一次技术比武将比武成绩纳入年终考核从而提高他们的学习积极性高质量、高效率地为客户服务。

　　回顾20xx年的工作自己感到有许多不足之处：一是业务素质提高不快对新的业务知识学习不够不透；二是本职工作与其他同行相比还有差距创新意识不强；三是只满足自身任务的完成工作开拓不够大胆等。在新的一年里我针对平时的工作要求结合我社的实际对柜台工作人员的岗位进行重新分工对各岗的职责重新进行了明确将“求树创”活动的目标作为我们的奋斗目标截止目前我社各项存款较年初净增**余万元各项收入已实现**万元。

银行会计工作计划4

　　一、加强内控制度建设防范风险的发生。

　　随着近年来金融犯罪案件的增多促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求：

　　1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议提出业务处理中出现的问题并解决同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。

　　2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理;组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的统一管理;负责全行会计凭证的统一管理包括领取、分发、保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风险点要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。

　　3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作并落实专人负责发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实杜绝同样问题在网点的二次发生。

　　二、加强会计核算工作提高工作质量。

　　因我行的前台临柜人员的流动性较大而且我行的新业务新办法变化较快对我行的会计核算质量一直都是个挑战：

　　1、继续执行柜员绩效考核机制经过xx年的绩效考核对我行的临柜人员产生了一定的积极作用。xx年我们将更好地利用这一个考核机制让更多的柜员参加到这个考核中来以提高柜员的工作主动性与责任性。

　　3、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外我们将继续执行对临柜人员的经济处罚手段以及差错人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务差错的发生努力减少差错。

　　3、有罚有奖按照全行临柜人员的差错考核情况对全年无差错及工作表现好的柜员进行奖励以促进柜员的工作积极性。

　　4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。

　　三、加强业务培训提高临柜人员的业务处理能力从而提高她们的业务素质。

　　员工的素质如何是银行能否发展的根本在目前人员流动频繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍

　　1、制定出培训计划在xx年我们准备对我行股改上市后的会计制度、支付结算办法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务知识以及各种新兴业务进行培训。及时让柜员吸收新的业务知识帮助她们跟上我行的变革速度。

　　2、加强与其他各部门之间的联系在业务培训上做好互通有无通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课或讲业务知识或讲自己的工作经验以加深相互之间的了解从而相互学习以提高柜员的业务素质更好地做好服务。

　　3、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作如版本升级、

　　测试验证、帐户管理、计划任务等各项工作安排并及时将业务信息向下辖网点传达以更好地完成市分行的工作任务。

　　4、加强对营业经理的考核与考评工作使营业经理能发挥潜力履行好职责提高我行的会计核算质量。

　　四、做好与企业之间的联系召开银企座谈会向客户介绍我行的业务品种、新的结算方式加强与客户的沟通获取各种结算需求信息更好地为客户解决结算上的难题。

　　作为会计结算部还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工作xx年我们将加强与市分行之间的工作衔接及时将各项工作任务落实下辖各网点努力完成市分行下达的各项任务。同时加强与各部门之间的工作配合共同为工行发展努力。

银行会计工作计划5

　　根据我行20xx年这一年来会计结算工作中的情况在20xx年的工作主要从三个着手：抓内控制度建设、抓会计核算质量、抓柜员素质以我行的服务与风险防范能力。现就这三个工作内容制定会计结算部在20xx年的工作思路：

　　一、内控制度建设防范风险的。近年来金融犯罪案件的增多对操作的规范、制度的更高的要求：

　　1、由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议中的问题并解决会议纪要对各网点不规范的落实。

　　2、会计结算部着全行的本外币会计、出纳、资金清算、币结算的管理；组织落实制度、办法及柜面核算和管理；币结算中间的收入；综合系统参数表的管理；全行会计凭证的管理包括领取、分发、保管与销毁的管理；会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作；全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运的管理。这些的每环节都着风险点要求制度规定对每环节的控制。

　　3、对全行所有网点在制度及操作中的监督检查工作并落实专人问题并督促对问题的整改落实情况通报会计结算部的检查结果并跟踪落实杜绝同样问题在网点的二次。

　　二、会计核算工作工作质量。因我行的前台临柜人员的流动性而且我行的新新办法较快对我行的会计核算质量一直个挑战：

　　1、柜员绩效考核机制20xx年的绩效考核对我行的临柜人员产生了的作用。20xx年将地这考核机制让更多的柜员参加到考核以柜员的工作性与责任性。

　　3、对在检查中的问题除通报外将对临柜人员的经济处罚手段差错人员的学习与考试。柜员差错的努力差错。

　　3、有罚有奖全行临柜人员的差错考核情况对全年无差错及工作好的柜员奖励以柜员的工作性。

　　4、、准确、地向市分行会计结算部上报会计结算报表。

　　三、培训临柜人员的能力从而她们的素质。员工的素质如何是银行能否发展的在目前人员流动频繁的情况下需要有一支高素质的队伍。

　　1、制定出培训计划在20xx年对我行股改上市后的会计制度、支付结算办法、新会计科目综合系统新版本等知识新兴培训。让柜员吸收新的知识帮助她们跟上我行的变革速度。

　　2、与各之间的在培训上互通有无邀请各的人员为会计结算柜员讲课或讲知识或讲的工作经验以之间的从而学习以柜员的素质地服务。

　　3、好市分行会计结算部下达的会计结算工作如版本升级、测试验证、帐户管理、计划任务等工作安排并将信息向下辖网点传达以地市分行的工作任务。

　　4、对营业经理的考核与考评工作使营业经理能潜力好职责我行的会计核算质量。

　　四、与企业之间的银企座谈会向客户介绍我行的品种、新的结算与客户的沟通获取结算需求信息地为客户解决结算上的难题。

　　会计结算部还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工作20xx年将与市分行之间的工作衔接将工作任务落实下辖各网点努力市分行下达的任务。与各之间的工作配合为工行发展努力。

银行会计工作计划6

　　根据我行20xx年这一年来会计结算工作中的实际情况我们在200**年的工作主要从三个方面着手：抓内控制度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水平与风险防范能力。现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在200*年的工作思路：

　　一、加强内控制度建设防范风险的发生。随着近年来金融犯罪案件的增多促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求：

　　1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议提出业务处理中出现的问题并解决同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。

　　2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理;组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的统一管理;负责全行会计凭证的统一管理包括领取、分发、保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风险点要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。

　　3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作并落实专人负责发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实杜绝同样问题在网点的二次发生。

　　二、 加强会计核算工作提高工作质量。因我行的前台临柜人员的流动性较大而且我行的新业务新办法变化较快对我行的会计核算质量一直都是个挑战：

　　1、继续执行柜员绩效考核机制经过200*年的绩效考核对我行的临柜人员产生了一定的积极作用。20xx年我们将更好地利用这一个考核机制让更多的柜员参加到这个考核中来以提高柜员的工作主动性与责任性。

　　2、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外我们将继续执行对临柜人员的经济处罚手段以及差错人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务差错的发生努力减少差错。

　　3、有罚有奖按照全行临柜人员的差错考核情况对全年无差错及工作表现好的柜员进行奖励以促进柜员的工作积极性。

　　4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。

　　三、加强业务培训提高临柜人员的业务处理能力从而提高她们的业务素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本在目前人员流动频繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍。

　　1、 制定出培训计划在20xx年我们准备对我行股改上市后的会 计制度、支付结算办法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务知识以及各种新兴业务进行培训。及时让柜员吸收新的业务知识帮助她们跟上我行的变革速度。

　　2、加强与其他各部门之间的联系在业务培训上做好互通有无通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课或讲业务知识或讲自己的工作经验以加深相互之间的了解从而相互学习以提高柜员的业务素质更好地做好服务。

　　3、 好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作如版本升级、 测试验证、帐户管理、计划任务等各项工作安排并及时将业务信息向下辖网点传达以更好地完成市分行的工作任务。

　　4、加强对营业经理的考核与考评工作使营业经理能发挥潜力履行好职责提高我行的会计核算质量。

　　四、做好与企业之间的联系召开银企座谈会向客户介绍我行的业务品种、新的结算方式加强与客户的沟通获取各种结算需求信息更好地为客户解决结算上的难题。

　　作为会计结算部还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工作20xx年我们将加强与市分行之间的工作衔接及时将各项工作任务落实下辖各网点努力完成市分行下达的各项任务。同时加强与各部门之间的工作配合共同为工行发展努力。

银行会计工作计划7

　　根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况明年的工作主要从三个方面着手：抓服务、抓质量、抓素质现就针对这三个方面制定我营业部在xx年的工作思路。

　　一、以客户为中心做好结算服务工作

　　客户是我们的生存之源作为营业部又是对外的窗口服务的好坏直接影响到我行的信誉：

　　1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行并做到每个员工能耐心对待每个顾客让客户满意。

　　2、随着金融业之间的竞争加剧客户对银行的服务要求越来越高不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSP航空代理等代理结算外更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种提高我行的竞争能力。

　　3、主动加强与个人业务的联系参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合是我营业部工作的一个欠缺。

　　4、以银行为课堂明年我们将举办的银行结算办法讲座增加人们的金融知识让客户多了解银行贴近银行从而融入到我行业务中。

　　5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作并向优质客户推广使用网上银行业务。

　　二、强内控制度管理防范风险保证工作质量

　　随着近年来金融犯罪案件的增多促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求：

　　1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分一岗一卡一人一卡增强制度执行的钢性提高约束力。

　　2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防着重加强帐户管理（确保我行开户单位的质量）和上门服务。

　　3、进一步加强会计出纳制度严格会计出纳制度的执行与检查规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。

　　4、重点推行支付密码器的出售工作保证银企结算资金的安全进一步提高我行防范外来结算风险的手段。

　　5、规范业务操作流程强化总会计日常检查制度以及时发现隐患减少差错杜绝结算事故。

　　三、强内控制度管理防范风险保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求

　　1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分一岗一卡一人一卡增强制度执行的钢性提高约束力。

　　2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防着重加强帐户管理（确保我行开户单位的质量）和上门服务。

　　3、进一步加强会计出纳制度严格会计出纳制度的执行与检查规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。

　　4、重点推行支付密码器的出售工作保证银企结算资金的安全进一步提高我行防范外来结算风险的手段。

　　5、规范业务操作流程强化总会计日常检查制度以及时发现隐患减少差错杜绝结算事故。

　　6、切实履行对分理处的业务指导与检查。

　　7、做好会计核算质量的定期考核工作。 xx年我们将会有更好的精神面貌来迎接！前进中我们有更好的方向不断的努力得到不断的发展相信我们是可以做好的。当前国家正面临着金融危机的干扰所以在今后的工作中我们一定要更加的努力金融危机使我们国家的经济发展产生了很大的影响经济发展速度明显放缓所以在今后的工作中我们银行必须要为国家排忧解难为恢复国家经济作出最大的贡献！

银行会计工作计划8

　　一、银行会计工作计划加强内控制度。

　　建设防范风险的发生。随着近年来金融犯罪案件的增多促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求：

　　1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议提出业务处理中出现的问题并解决同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。

　　2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理;组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的统一管理;负责全行会计凭证的统一管理包括领娶分发、保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领娶分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风险点要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。

　　3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作并落实专人负责发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实杜绝同样问题在网点的二次发生。

　　二、银行会计工作计划加强会计核算工作提高工作质量。因我行的前台临柜人员的。

　　流动性较大而且我行的新业务新办法变化较快对我行的会计核算质量一直都是个挑战：

　　1、继续执行柜员绩效考核机制经过20xx年的绩效考核对我行的临柜人员产生了一定的积极作用。20xx年我们将更好地利用这一个考核机制让更多的柜员参加到这个考核中来以提高柜员的工作主动性与责任性。

　　2、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外我们将继续执行对临柜人员的经济处罚手段以及差错人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务差错的发生努力减少差错。

　　3、有罚有奖按照全行临柜人员的差错考核情况对全年无差错及工作表现好的柜员进行奖励以促进柜员的工作积极性。

　　4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。

　　三、银行会计工作计划加强业务培训提高临柜人员的业务处理能力从而提高她们的业务素质。

　　员工的素质如何是银行能否发展的根本在目前人员流动频繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍。

　　1、制定出培训计划在20xx年我们准备对我行股改上市后的会计制度、支付结算办法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务知识以及各种新兴业务进行培训。及时让柜员吸收新的业务知识帮助她们跟上我行的变革速度。

　　2、加强与其他各部门之间的联系在业务培训上做好互通有无通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课或讲业务知识或讲自己的工作经验以加深相互之间的了解从而相互学习以提高柜员的业务素质更好地做好服务。

　　3、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作如版本升级、测试验证、帐户管理、计划任务等各项工作安排并及时将业务信息向下辖网点传达以更好地完成市分行的工作任务。

　　4、加强对营业经理的'考核与考评工作使营业经理能发挥潜力履行好职责提高我行的会计核算质量。

银行会计工作计划9

　　根据我行20xx年这一年来会计结算工作中的实际情况我们在20xx年的工作主要从三个方面着手：抓内控制度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水平与风险防范能力。现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在20xx年的工作思路：

　　一、加强内控制度建设防范风险的发生。

　　随着近年来金融犯罪案件的增多促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求：

　　1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议提出业务处理中出现的问题并解决同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。

　　2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民

　　币结算业务的管理；组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理；负责人民币结算中间业务的收入；负责综合业务系统参数表的统一管理；负责全行会计凭证的统一管理包括领取、分发、保管与销毁的管理；负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作；负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风险点要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。

　　3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作并落实专人负责发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实杜绝同样问题在网点的二次发生。

　　二、加强会计核算工作提高工作质量。因我行的前台临柜人员的

　　流动性较大而且我行的新业务新办法变化较快对我行的会计核算质量一直都是个挑战：

　　1、继续执行柜员绩效考核机制经过20xx年的绩效考核对我行的临柜人员产生了一定的积极作用。20xx年我们将更好地利用这一个考核机制让更多的柜员参加到这个考核中来以提高柜员的工作主动性与责任性。

　　3、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外我们将继续执行对临柜人员的经济处罚手段以及差错人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务差错的发生努力减少差错。

　　3、有罚有奖按照全行临柜人员的差错考核情况对全年无差错及工作表现好的柜员进行奖励以促进柜员的工作积极性。

　　4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。

　　三、加强业务培训提高临柜人员的业务处理能力从而提高她们的业务素质。

　　员工的素质如何是银行能否发展的根本在目前人员流动频繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍

　　1、制定出培训计划在20xx年我们准备对我行股改上市后的会

　　计制度、支付结算办法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务知识以及各种新兴业务进行培训。及时让柜员吸收新的业务知识帮助她们跟上我行的变革速度。

　　2、加强与其他各部门之间的联系在业务培训上做好互通有无通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课或讲业务知识或讲自己的工作经验以加深相互之间的了解从而相互学习以提高柜员的业务素质更好地做好服务。

　　3、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作如版本升级、测试验证、帐户管理、计划任务等各项工作安排并及时将业务信息向下辖网点传达以更好地完成市分行的工作任务。

　　4、加强对营业经理的考核与考评工作使营业经理能发挥潜力履行好职责提高我行的会计核算质量。

　　四、做好与企业之间的联系

　　召开银企座谈会向客户介绍我行的业务品种、新的结算方式加强与客户的沟通获取各种结算需求信息更好地为客户解决结算上的难题。

　　作为会计结算部还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工作20xx年我们将加强与市分行之间的工作衔接及时将各项工作任务落实下辖各网点努力完成市分行下达的各项任务。同时加强与各部门之间的工作配合共同为工行发展努力。

银行会计工作计划10

　　大家好！在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下在各位同事的配合下一年来我能紧紧围绕省行24项履职要求着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下：

　　一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神狠抓会计内控建设

　　作为副行长兼会计主管我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差内部控制力弱的的问题我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题深入分析了问题存在的原因提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点并从以下几个方面开展了工作：

　　1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核让会计内控管理关系更清晰内控管理层次得到显著提升。

　　2、坚持按月组织开展监管检查工作促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。从已经结束前十个月的检查监管情况来看累计查出问题37个次绝大部分问题得到整改或改善处理或建议处理责任人2人次其中扣发考核性工资4人次扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则通过持续、认真细致的监管我行的会计内控管理水平有了明显的进步。

　　3、坚持突击轮岗带班制度充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作提高操作技能另一方面让柜员自己互查在离岗交接时显现隐性问题创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规每周调看监控工作的加强和持续直接促进了我行临柜人员工作效率的提高规避了操作风险更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。

　　4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长兼会计主管履职到位与否是会计内控好坏的关键一环。一年来我认真履行副行长兼会计主管职责加强业务学习分析内控形式学习新的文件精神研究解决管理中存在的实际问题。以会带训不断提高副行长兼会计主管的履职能力。

　　二、履行岗位职责积极参与全行经营管理

　　1.一年来我能积极参与全行内部管理和业务经营活动自觉维护班子团结协 定“四优”党员争创计划。

　　2.做好全行财务状况分析调研及经营利润测算分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素向行长提出自己的看法和建议为全行经营献计献策。

　　3.是积极参与全行业务营销。截止10月末我行存款日均余额xxxx万元、中间业务收入xxxx万元比同期分别上升27%、39.2%国际业务更是取得历史性突破存款余额达到了25万美元提前完成全年任务。

　　4.是积极投入非现金结算。今年秋季以来在原有工行网银的基础上又开通了信用联社网上银行为售粮农户办理了工行pos机及联社的“***”秋季收购全面实现非现金结算。

　　三、加强队伍建设创建文明规范窗口

　　今年以来我一直将内塑队伍素质外树窗口形象创建行业品牌作为重点工作来抓主要表现为：

　　1、是建立奖惩制度树立积极的农发行新风。

　　开展创建行业品牌活动以来我明确了考核标准和落实检查监督措施形成严格的奖罚制度。创新出台《营业窗口文明服务规范考核办法》设立“周服务之星”、“月文明之星”、“季规范之星”、“业务精英奖”等对客户口碑好、业务技能强、服务质量高的员工进行特别奖励。

　　2、是发挥窗口作用全员倡导职业文明。

　　在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范”、“设备使用正常”、“环境整洁宜人”、“服务设施到位”、“宣传醒目规范”；在礼仪形象中严格执行“着装统一规范”、“形象整洁大方”、“行动文明得体”；要求员工贯彻执行“三好一提高”即：服务好、态度好、业务好提高办事效率的服务宗旨还要做到“六声”即：来有迎声、去有转自 送声、咨询有答声、求助有请声、不足有歉声、合作有谢声；做好“五心”即：服务态度要“热心”、接待客户要“诚心”、言谈举止要“虚心”、宣传解释要“耐心”、关心他人要“真心”的服务承诺切实将职业文明落到实处。

　　3、是严格执行晨会制度保证各项工作的出色完成。

　　为了更好地鼓舞士气我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进行传达上一日的工作情况在晨会上进行及时点评最新的业务知识和工作经验在晨会上进行学习和交流每日工作成绩和成功服务事例也在晨会中进行分享从而充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性顺利并高效地完成每天的各项工作。

　　4、是坚持业务技能培训。

　　在业务技能培训方面我努力三管齐下：

　　1、抓规章制度学习。

　　制订详实的学习计划资料人手一份晨会时间轮流领学、工作闲暇时间自学；每周五集中学、指定内容讨论学；不仅组织大家学更要求自己先学确保在一起学时能起讲解辅导的作用；不仅学习传达最新文件要求还对执行不到位的文件进行温故以知新。

　　2、抓岗位实战训练。

　　储备积累了业务理论知识光纸上谈兵是不行的总得有实战演练才行。平时要求各岗人员在业务操作中严格遵照操作规程办事以老带新互相监督互相提醒注重细节注重总结。

　　3、抓季度测试评。

银行会计工作计划11

　　根据我行20xx年这一年来会计结算工作中的实际情况我们在20xx年的工作主要从三个方面着手：抓内控制度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水平与风险防范能力。现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在20xx年的工作思路：

　　一、加强内控制度建设防范风险的发生。随着近年来金融犯罪案件的增多促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求：

　　1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议提出业务处理中出现的问题并解决同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。

　　2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民

　　币结算业务的管理;组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的统一管理;负责全行会计凭证 的统一管理包括领取、分发、保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管 理。这些业务的每一个环节都存在着风险点要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。

　　3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作并落实专人负责发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实杜绝同样问题在网点的二次发生。

　　二、 加强会计核算工作提高工作质量。因我行的前台临柜人员的流动性较大而且我行的新业务新办法变化较快对我行的会计核算质量一直都是个挑战：

　　1、继续执行柜员绩效考核机制经过20xx年的绩效考核对我行的临柜人员产生了一定的积极作用。20xx年我们将更好地利用这一个考核机制让更多的柜员参加到这个考核中来以提高柜员的工作主动性与责任性。

　　2、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外我们将继续执行对临柜人员的经济处罚手段以及差错人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务差错的发生努力减少差错。

　　3、有罚有奖按照全行临柜人员的差错考核情况对全年无差错及工作表现好的柜员进行奖励以促进柜员的工作积极性。

　　4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。

　　三、加强业务培训提高临柜人员的业务处理能力从而提高她们的业务素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本在目前人员流动频繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍

　　1、 制定出培训计划在20xx年我们准备对我行股改上市后的会

　　计制度、支付结算办法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务知识以及各种新兴业务进行培训。及时让柜员吸收新的业务知识帮助她们跟上我行的变革速度。

　　2、加强与其他各部门之间的联系在业务培训上做好互通有无通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课或讲业务知识或讲自己的工作经验以加深相互之间的了解从而相互学习以提高柜员的业务素质更好地做好服务。

　　3、 好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作如版本升级、

　　测试验证、帐户管理、计划任务等各项工作安排并及时将业务信息向下辖网点传达以更好地完成市分行的工作任务。

　　4、加强对营业经理的考核与考评工作使营业经理能发挥潜力履行好职责提高我行的会计核算质量。

　　四、做好与企业之间的联系召开银企座谈会向客户介绍我行的业务品种、新的结算方式加强与客户的沟通获取各种结算需求信息更好地为客户解决结算上的难题。

　　作为会计结算部还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工作xx年我们将加强与市分行之间的工作衔接及时将各项工作任务落实下辖各网点努力完成市分行下达的各项任务。同时加强与各部门之间的工作配合共同为工行发展努力。

银行会计工作计划12

　　20xx即将过去这一年来得到公司领导班子的正确领导各部门密切配合我行的全体员工的同心协力以顺利完成今年前十个月的财务工作由于工作的安排我部现按余下的两个月的时间作初步预测并总结今年的工作如下：

　　一、上半年工作完成情况

　　1、规范财务成本核算严格控制成本费用

　　根据XXXXX要求对本年度全行经费开支进行了分解预算合理确认各项支出数额在财务执行过程中严格控制专项经费支出规范了财务审批程序协助单位领导加强财务管理。

　　2、组织人员培训提高团队工作能力

　　上半年来本部门组织人员参加了财务税收培训、统计培训、资产管理培训、会计人员年检培训、普通话培训、新馆展教工程培训等多种培训提高了部门的整体工作能力增强了部门工作的协作性强化了各岗位人员的责任感。

　　3、加强财务管理制度建设夯实工作基础

　　以清理固定资产及推行公务卡为契机本部门重新制定了更为完善的资产管理制度和财务管理制度。把固定资产管理与政府采购、行政审批相挂钩在对固定资产进行清理、处置的基础上严格控制资产的购买新置严防资产的重置、浪费。于此同时积极配合省科协做好公务卡的申报工作做到＂人手一卡＂为新的财务管理制度的推行奠定了基础。

　　二、20xx年度工作计划

　　1、继续完成财务、会计、统计、非信贷五级分类、财政快报、结算、改革及监测、本级1004等各类报表的填报、汇总及上报工作同时按月监测各项经营指标、绩效考核完成情况按季进行财务会计检查。

　　2、计划在1月末之前完成账户联网核查工作；在3月份进行一次＂银行卡＂业务培训6、9月份搞两次会计培训及赛帐活动并按季做好格式化检查工作。

　　3、积极配合网络中心完成＂金信工程＂各项工作。

　　4、根据＂准确分类-提足拨备-做实利润-资本充足率达标＂的监管要求针对信贷五级分类单轨运行的情况做好来年呆账准备、应付利息、其他资产减值准备的提取计划并按季度列账以逐步达到准备金提取的标准。

　　5、做好呆账核销工作。一是要积极配合风险管理部门加大呆账贷款核销；二是按照规章制度进行操作并对已核销贷款做好相关账务处理工作。

　　6、积极协调市区级财政对XX年年度风险准备金政策的落实工作力争补贴按时足额到位。

　　7、与国、地税部门沟通协调各项税费减免、纳税申报等相关事宜。

　　回顾XXXX年我支行计划财务部财务管理工作虽然做了大量扎实有效工作取得了一定成绩。但离上级行的严格要求还有一定的差距还存在一些薄弱环节主要表现在在新形势下全区财会人员的业务理论水平有待进一步充实业务综合素质有待进一步提高。其财务管理水平跟不上时代的发展创新管理和监督财务制度的落实有待进一步加强对财会人员的辅导、培训、更新知识有待进一步提高。

　　针对上述存在的问题来年将在加强财会人员的教育培训、加强财会业务知识的辅导、完善会出内部约束机制等方面作出积极的努力。抓住机遇克难奋进开拓进取团结务实真抓实干就一定能够取得更大、更好的成绩。

银行会计工作计划13

　　现就第三季度的主要工作述职如下：

　　一、认真贯彻落实会计基础管理工作会议精神狠抓会计内控建设。

　　为从根本上解决困绕我行的基础管理差内部控制力弱的问题我行召开了高规格的会计基础工作会议。会议认真查找了我行会计基础管理方面问题深入分析了问题存在的原因提出了提高我行会计内控管理水平的具体措施。

　　作为会计负责人我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和工作切入点并从以下几个方面开展了工作：

　　1、坚持按季组织开展监管检查工作促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过尽管面临这样或那样的困难我还是坚持按计划、按程序每季度对支行各经营机构组织开展一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化不敢有丝毫的马虎。把实质重于形式作为监管的重要原则通过持续、认真细致的监管我们的会计内控管理水平有了明显的进步。

　　2、坚持值班制度提高预警信息核销的及时性和真实性充分发挥会计监控系统的监督作用。

　　按照上级要求我对会计监管系统的在线值班非常重视明确责任到人并严格执行值班员每日在线值班监控预警信息督促网点机构会计主管按时核销预警信息。对督办信息及时分配给包片监管员进行核实回复。节假日轮流值班值班员轮班或休假交接时通过“值班交接”功能进行交接。值班工作的加强直接促进了我行预警信息核销效率的提高更重要的是对会计人员产生了一种持续的强大的监督和震慑作用。

　　3、注重提高会计主管自身的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否是会计内控好坏的关键一环要认真贯彻落实会计主管委派制倡导提高会计主管待遇加大考核力度提高会计主管履职能力。对在同一机构履职满一年的会计主管进行轮换调整按月组织参加由分行领导的会计主管例会分析内控形势学习新的文件精神研究解决管理中存在的实际问题。以会代训提高会计主管的业务素质与履职能力。

　　二、深入学习实践报告科学发展观认真组织部门员工和业务条线参加《员工行为守则》教育检查活动。

　　1、深入学习实践科学发展观。深入学习实践科学发展观活动是适应新形势完成新任务实现新发展的需要对于推动我行业务经营又好又快发展具有极其重要的历史意义和现实意义。通过认真的思考、学习和实践我认为我行会计工作要贯彻落实科学发展观让会计工作上水平为我行经营改革发展大局做出应有的贡献着重应做好以下几点：

　　(1)、坚持以人为本狠抓内控建设。“以人为本”是科学发展观的本质和核心。银行会计工作要真正做到以人为本把全面、协调、可持续的发展观深入贯彻落实到工作实践中去最重要的就是要抓好内控建设确保业务实现“又好又快”地发展。“好”是指质量、安全“快”是指速度、效益。这是在强调内控优先是一种发展观念的转变。对银行来讲首先就是要讲风险、内控然后才是效益、发展。

　　(2)、坚持全面、协调发展突出工作重点。会计工作落实科学发展观必须坚持全面协调发展的方针。对我行会计结算工作来讲所谓“全面”就是要全面履行会计核算和会计监督职能全面提高会计质量和会计工作水平将凡是有经济活动的地方都要纳入会计的视野;所谓“协调”就是要使会计工作与全行整体利益和改革发展的大局相适应使会计核算和会计监督两方面相互促进协调发展。

　　(3)、坚持可持续发展构建风险防控长效机制。会计工作要实现可持续发展构建风险防控长效机制必须坚持精细化管理和执行力建设。要坚决贯彻“内控优先”的理念特别是在案件防控工作中要“警钟长鸣”。人员管理要常抓不懈。要通过强化培训、完善“技防”措施、加大奖惩力度等多种手段提高相关人员的风险识别能力。要强化问责不断健全完善考核激励机制。

　　2、认真组织部门员工和业务条线参加《员工行为守则》教育检查活动。农业银行每位员工的服务和言行举止直接体现农行的社会形象和社会声誉。总行制定专门的守则来统一规范全行员工的行为准则弘扬良好的职业操守倡导按规则为人做事的风气是做好各项工作、推动全行改革发展非常重要的基础和保障。学习好、领会好、遵守好《守则》将有助于规范全行服务标准提升全行金融服务水平;有助于防范合规风险和操作风险;有利于推动全行合规文化建设。为达到规范行为、培育文化、弘扬正气、改善形象的目的我按照怒市分行开展《中国农业银行员工行为守则》教育检查活动实施方案的部署积极组织我部部员工和业务条线积极参加学习教育、检查评价和总结验收各阶段的活动。

　　通过集中系统的《员工行为守则》教育检

　　查活动让我更加深刻地理解了《守则》的内在涵义更准确地把握《守则》具体条文与精神实质让我知晓何事可为、何事不可为自觉用《守则》标准规范自身行为。我决心认真执行《守则》率先垂范力求在部室内和条线上形成守法合规氛围。

　　一、加强金库管理规范金库运转。根据总行和省分行对金库管理体制的改革和日趋严格的管理要求我按照分管领导的安排牵头组织成立州分行现金管理中心在人员极其有限的情况下通过合理设置岗位、对金库门进行技术改造等措施最大限度地保障了按照制度要求对中心金库实行专业化管理的需要。按制度要求监督并亲自参与查库把金库管理作为每次会计监管的重点内容之一。

　　二、组织会计核算清理净化账面数据。为建立清晰、严明、规范、有效的会计核算新秩序确保会计信息的真实、完整、合规为股份公司发展奠定会计核算基础同时也是落实外审管理建议按照总行的统一部署积极组织辖内各营业机构就存款、贷款等方面不规范、不真实的会计信息进行彻底整改补充、完善和改进不完整、不精细的会计信息提高会计核算工作的合规性、真实性。

　　三、推广上线指纹认证系统、集中对账管理系统和会计档案管理系统等一批新系统管理手段得到创新和加强。

　　针对基层网点“明码、飞卡”的问题推广上线“柜员指纹认证系统”实现柜员身份的活体认证通过技术

　　手段解决“明码、飞卡”问题。针对对账管理不到位对账率偏低的问题在对全州单位结算账户摸底清查的基础上推广电子对账管理系统进行集中对账实现对账、记账的分离提升对账管理层次增强对账工作的及时性、真实性。

　　如果说我的努力对会计工作有所推动的话那最重要的不是我做了什么;重要的是我知道我们还有什么没做。

　　在今后的工作中我将按要求加强自我管理提升自身修养把“一种根植于内心的素养一种处处为他人着想的善良一种不需要他人提醒的自觉一种以承认约束为前提的自由”最为不懈的追求。

　　在管理上坚持以科学发展观统领全局进一步加强制度建设、系统建设和队伍建设夯实会计管理基础创新内控管理技术手段强化会计内控管理提高清算业务处理能力认真推进新会计准则实施严格控制会计操作风险努力适应农业银行股改需要保障业务经营顺利进行。