总结是把一定阶段内的有关情况分析研究做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点因此十分有必须要写一份总结哦。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编收集整理的物控部年度工作总结欢迎大家分享。

物控部年度工作总结1

　　i.物料跟进方面：

　　1.和往年一样随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常)然后根据不同材料不同厂家的生产周期标明物料到库日期遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通按照限定日期物料到达!!

　　2.根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情况来确保生产不延误!

　　3.在生产的同时避免不了物料出现的异常比如：材料规格尺寸与要求不服无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度.

　　ii.材料请购、备库方面：

　　1.按照正常生产规划来确认库房物料能满足多久的使用再根据供应商生产周期来提前请购物料然后再根据各种物料的使用量和库房的.容量来确定采购的数量由库管填写申请采购单跟单人员负责和采购人员沟通避免耽误生产!

　　2.遇到工程订单方面由物控领导核算出物料量然后进行申请采购、与采购人员沟通!iii.物料出现的问题：

　　3.实到料量与采购数量不符： 像这样的事情经常发生因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购但往往会出现超量或缩量等问题超量会引起物料使用缓慢库房容量紧张等情况!缩量更严重首先物料使用周期缩短达不到生产供应需求即使及时申请采购也会出现因欠料而停工现象因为不满足供应商生产原料的周期!

　　以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况俗话说：点点滴滴造就不凡在以后的工作中不管工作室枯燥的还是多彩多姿的我都要不断积累经验与各位同事一起共同

　　努力勤奋的工作刻苦的学习努力提高文化素质和各种工作技能为了单位的发展做出最大的贡献。

物控部年度工作总结2

　　20xx年已经迈着轻盈的脚步离开我以全新和自己来迎接20xx的到来回望过去的一年虽然没有大喜大悲但也有着让人沉思的过去当那时钟的声音侵入我的耳朵才发现来年工作将更沉重更紧张本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧时刻鞭策自己在同时将一年的工作做下总结。

　　一、物料跟进方面

　　1.和往年一样随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常)然后根据不同材料不同厂家的.生产周期标明物料到库日期遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通按照限定日期物料到达!

　　2.根据销售订单的计划来确认当天或第二天第三天生产上所需物料查看是否有欠料能准确的掌握欠料及时和采购反应欠料情况来确保生产不延误!

　　3.在生产的同时避免不了物料出现的异常比如：材料规格尺寸与要求不服无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映做好万全的准备并及时处理以免延误生产进度.

　　二、材料请购、备库方面

　　1.按照正常生产规划来确认库房物料能满足多久的使用再根据供应商生产周期来提前请购物料然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量由库管填写申请采购单跟单人员负责和采购人员沟通避免耽误生产!

　　2.遇到工程订单方面由物控领导核算出物料量然后进行申请采购、与采购人员沟通!

　　三、物料出现的问题

　　1.实到料量与采购数量不符：像这样的事情经常发生因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购但往往会出现“超量”或“缩量”等问题“超量”会引起物料使用缓慢库房容量紧张等情况!“缩量”更严重首先物料使用周期缩短达不到生产供应需求即使及时申请采购也会出现因“欠料”而停工现象因为不满足供应商生产原料的周期!

　　2.原材料延期到达：这种情况也是“屡见不鲜”了一般在我们仓管申请采购的同时都会标明原料来料的时间这个时间也是根据现有库量多少和生产订单等来确定的在我们备注的时间内库房原料基本可以满足生产所需可如果在限定的.时间原料因种种原因无法及时补充库存量那将会出现因库房原料不足而生产停工等现象!

　　以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况俗话说：“点点滴滴造就不凡”在以后的工作中不管工作室枯燥的还是多彩多姿的我都要不断积累经验与各位同事一起共同努力勤奋的工作刻苦的学习努力提高文化素质和各种工作技能为了单位的发展做出最大的贡献。

物控部年度工作总结3

　　物控部的工作在各位领导的支持和帮助下在各部门的配合下本年度取得了较好的成绩也有一些问题需要改进。

　　一、年度总结

　　(一)工作成绩

　　1.生产方面

　　推行《××生产排程表》理顺××生产秩序根据订单结合现有库存对半成品的生产提供数据支持通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产在保证市场和客户需求的情况下尽可能降低半成品库存降低产品的生产成本并提高产品合格率以期提高客户满意度和降低客户投诉率。

　　2.培训方面

　　七月份、八月份组织部门人员进行MC-物控培训;九月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了JIT-准时生产方式培训;十月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了LP-精益生产培训;十一月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了中基层管理人员有效沟通技巧培训。通过培训使本部门以及生产车间的管理人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考虽然不能只依靠培训来拉动生产能力但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式逐步提高工作能力与工作效率。

　　3.物料管理

　　十月份对仓库存在问题进行重点排查找原因提方法在十月中旬给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台账逐步完善仓库管理工作对于半成品仓库的进、销、存管理过程中存在的问题进行整理、整顿、检讨、改进通过实物实时台账的建立督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新为PC接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据提高工作效率和订单命中率以及订单达成率提高了应对市场需求的即时反应能力。

　　原料仓：纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求加强对“账、物、卡、位”管理一致性的要求提高仓库数据的准确度加强物料管理按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。

　　五金仓：通过对五金仓的.'抽盘规范仓库管理尤其对于化工类物料强调分类存放保障人员、物料的安全要求仓管员在验收货品时要求供应商提供MSDS(化学品安全说明书Material Safety Data Sheet)。以便安全地对物资进行保管。

　　4.生产计划

　　目前业务下单后PC计划员排产时基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识特别是在消耗半成品的现有库存方面因为加强了对半成品仓库的管理因此在业务接单以后PC排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产仓库若有半成品便不再安排××车间生产半成品。

　　十月份PC计划员通过数据分析以及结合公司实际生产情况对××的半成品生产进行色系分类以及对生产型号指定进行整理对精益生产提供了支持通过有效控制节约生产成本缩短制造周期。在半成品生产过程中遵循按色系、产量来安排生产。

　　(二)缺点与不足

　　1.部门与部门之间缺乏主动沟通的意识存在以自我为中心的“本位主义”思想。不利于高质量地完成工作虽然当别的部门提出配合时大家都会配合但是主动协助其他部门完成工作或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位这将会在一定程度上影响工作完成的速度与质量。

　　2.员工学习意识不强自我满足于现状不求进取有些员工即便是参加培训也是应付了事不能实现业务知识水平的提升也有一些员工存在守旧思想在处理工作中的问题时候认识是“以前就是这样处理的”没有创新思维观念不能创造性地开展工作不能很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步。

　　二、来年的工作规划

　　以上是物控部工作总结下面对来年的工作作以规划：

　　1.目前××生产基本正常在现在的基础上加强PC精益生产的意识提高为生产和销售服务的意识加强对按订单、色系、结合库存半成品状况组织生产的管理朝着“由接单生产朝计划生产”的生产模式转变。

　　2.MC仓储物料管理模式已经初步建立并在边摸索、边执行、边改进日后工作仍然需要大力强抓特别是沟通方面着重加强MC人员与PC和登账员、统计员之间的沟通以加强数据准确性和及时性为主提高沟通效率和沟通质量即时共享生产信息。

　　3.部门人员整合。本着“人人有事做人人能做事人人做对事”的原则杜绝职能重复、人力资源浪费。通过人员整合明确责任组建合理、高效的工作团队提高团队合作意识加强部门内部和部门与部门之间的沟通提高工作效率和工作质量。

　　4.培训工作。围绕部门工作重点有针对性地开展相关内容的培训通过培训使员工提高自身工作能力具备更快、更好地完成工作的能力具备更好的职业道德与个人道德操行忠于岗位职责更好地为公司服务。

　　以上是物控部的部门工作总结与来年的工作规划在以后的工作中期盼公司领导多多批评指导和支持。

物控部年度工作总结4

　　光阴荏苒日月如梭。转眼就到了二0一六年。回顾过去的一年物控部门在整体运作和管理上出现了转折性的改变取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远还有很大空间需要努力和提升。总结二0一五年就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误为继往开来的二0一六年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、ERP系统运行工作做一次深刻的总结为即将到来的二0一六年做一个指引性工作计划为二0一六年公司生产经营开局打好桩铺好路。

　　二0一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说：

　　第一、仓库规划。

　　年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放并且同类型的物料分别由不同的仓管员分担管理这样的规划不利于物料的储存管理也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份我部就此问题做了专题会议并给出了具体的整改方案区域规划已于八月份完成电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外其它已悉数搞定;

　　第二、物料管控。

　　我部在八月份与计划部合并九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。

　　1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购并各个环节匀相互沟通跟催有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。

　　2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的`工作计划我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯IC积压在库为未能及时处理至到年底才得以解决。

　　3、盘点管理。二0一五年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率98%按时发料率为：97%及时出货率为98%库存物料准确率：96%。十二月份年终盘点正在按预期计划进行中。

　　4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉:物料管理员发料爱理不理,消极懈怠;还有未经任何领导签名,私自借料到产线;c、出货产品,消极怠工,马虎大意致使成品错发多发(八九月份共两次),遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够及时处理周期太长。

　　第三、仓库单据管理。

　　为强化仓管员对物料收发管理和数据管理本部曾于7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。

　　第四、培训工作。

　　今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、ERP系统操作、人员思想工作等方面的培训初步收到一些工作实效;

　　第五、仓库人员管理。

　　仓库人员管理总体上是好的。物控方面结合仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观念做了不同的培训和引导日常仓务活动中大多能很好地配合生产活动的要求但是因各类原因的制约仓管员的流失相当严重老仓管员流失率约：15%新仓管员流失率约：36.8%。如此以来使得仓库管理出现了许多不可预测的问题也使得仓库不能渐近式改善而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。

　　结合本年度仓库、物控管理上的不足下年度仓库管理就如下几方面做出相应计划。

　　一、仓库人力资源。

　　由于本人精力有限(重点得放在计划调度上)所以明年得增设仓库组长一名协助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库管理员的职务定位务必要其岗位职称和薪酬在原基础上给予重新考量为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理人员打好物质基础。建立建全物料管控制度规范仓管管理操作流程培训仓库人员的作业水平确保工作失误率降低到0。对生产用料的损耗加以控制避免不必要的浪费节约成本。

　　二、加强对仓ABC物料的管理

　　主要材料(成品半成镜头、机芯、镜头、分为A、B类)确保准确率达到100%C类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保98%以上并制定A、B类物料中通用物料和C类物料的安全库存;减少频繁采购降低采购成本;规范仓库盘点制度每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率月盘点增加抽盘制度。

　　三、推行6S管理

　　(若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利)规范仓库现场管理规范物品标识建立仓库不良品处理办法确保仓库现场整洁提高工作效率。做好呆滞物料的清理对呆滞物料的品质重新鉴定后申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理减少不必要的资金积压(月底或月初集中处理一次对于特殊情况要及时处理)。

　　四、建立仓库KPI考核指标对仓管员及组长进行全面考核连续三个月不达标者即上报申请下岗处理。

　　在新的一年里我们将以更强的责任心与使命感以更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作岗位中去为实现我司创“安防监控第一品牌”而不懈努力。最后期待着明年这一天写总结与计划的时候物控部会有更多的惊喜和成绩奉献给公司会以崭新的面貌矗立在公司各职能部门前列!