在日常生活和工作中需要使用报告的情况越来越多写报告的时候要注意内容的完整。相信许多人会觉得报告很难写吧下面是小编精心整理的财务主任工作述职报告仅供参考欢迎大家阅读。

财务主任工作述职报告1

各位领导、各位同事：

　　一年多以来在公司领导和各部门的支持下经过财务全体成员的共同努力圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己严格管理在财务基础工作全面预算管理参与经营决策发挥支撑服务加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作完成了既定的目标达到了预期效果一定程度上锻炼了自己提高了财务管理水平。

　　履行职务情况：

　　作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策组织做好日常财务核算、财务监督工作按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：

　　1、贯彻执行国家财经政策和会计制度完成上级交办的各项任务。

　　2、组织做好会计核算和监督建立健全收入稽核制度严禁收入跑、帽、滴、漏。

　　3、建立健全固定资产管理制度组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产检查资金管理确保资金安全。

　　4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。

　　5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样开展工作的：

　　1、加强了财务基础工作和精细化管理力度

　　信息是一个企业的神经而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战尤其公司上市以后税控监管部门及审计检查力度的加大以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨因此我们强化了基础工作规范了会计核算严格执行国家各项财税法规及时、准确填制各项财务报表保证会计信息的真实、准确、合法。

　　2、持续推进全面预算管理提高前瞻性财务规划力度

　　由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地以具体的业务计划支撑预算数据并由专业部门归口审核与业务相关的预算以实现公司的运营策略与资源配置的统一避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中也是向各级员工传达了企业的目标信息及企业面临的风险和优势明确个人的任务和责任的过程说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中更注重跟踪差异分析及时调整与业务不相称的数据因此一年来全面预算管理工作初见成效在指导经营发展战略决策全面有效配置资源上发挥了作用。

　　3、积极探索转换财务角色提升财务管理水平

　　纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升不再固步自封地将自己定位在传统的.“看家”意义上的“经济卫士”而视公司发展为己任全面转换财务角色真正向“参谋助手”转换切实全方位提高管理水平加强前瞻性思考从战略高度为公司提供决策支撑对公司的运营管理出谋划策积极主动参与到经营决策的筹划当中去。科学的数据分析合理有效的资源配置保障了公司各项绩效指标取得良好成绩真正意义上提升了财务管理与指导。

　　4、充分发挥支撑服务职能合理有效配置资源

　　“你的服务意识有多少就会得到多少回报。如果你一点都没有或是一点也不肯付出工作散漫以自我为中心甚至孤傲自大那么企业怎么会把这样一个“毫无服务意识”的员工留在企业里呢？”这是沃尔玛公司的一句名言。我深知做为一名企业的员工更要明白服务意识应该牢牢扎根于自己的内心深处尤其是已经成为团队的管理者作为团队的核心服务意识更是不可缺少的。我自己是这样做的也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲财务部的工作作风明显改变了。

　　5、加强财务检查及内控管理力度防范资金风险

　　资金是一个企业的血液必须按照省公司三级稽核管理的要求建立营业款三级稽核管理制度健全了营业款、有价卡及单据的交接手续防范了资金风险。按照省公司的资金管理办法的要求积极与银行沟通签定了上门收款服务协议增加了划款频次降低了资金沉淀提高了资金使用效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算便于对现金的监控管理；制定了定期财务检查制度每季度组织一次财务检查检查重点放在印鉴是否按规定分管营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面并针对检查中存在的问题限期整改并检查其整改落实情况。

　　6、加强业务学习提升理论水平建设优秀财务队伍

　　人是生产力中起决定作用的因素只有具备扎实的理论基础才能指导实践。“艺多不压身”因此我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识提升把握政策的水平增强团队学习创新能力并运用于工作实践。

　　存在的主要问题：

　　各项绩效取得了可喜的成绩这与财务部门的努力工作是分不开的然而在看到成绩的同时我们也看到了不足在以下几方面还有待在以后的工作中加以改进：

　　1、部门之间相互沟通的还不够

　　2、遇到棘手问题容易产生急躁情绪

　　3、领头作用发挥得不够

　　4、制定的规章制度流于形式的不少

财务主任工作述职报告2

各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　过去的一年在公司领导和全体同仁的支持下财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：

　　一、全年完成公司量化指标情况：

　　公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上其中公司本级20xx万;我司年末货币资金余额14200万元因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时全年未发生一起投诉。

　　二、全年所做的主要工作

　　20xx年我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：

　　一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展专业化管理的要求统一公司财务核算方面度量衡统一财务管理标准。

　　二是持续推进预算管理提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。

　　三是加强资金管理确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元同时财务部根据公司经营资金需要全年共计向局借款2.345亿元此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。

　　四是充分发挥支持服务职能：一年来我们及时向有关领导提供各种数据及时为各项内外经济活动提供了应有的.支持基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。

　　五是加强财务检查及内控管理力度防范财务风险。

　　六是加强业务学习提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识提升把握政策的水平。

　　三、存在的主要问题和不足：

　　20xx年我们在以下几方面还有待在以后的工作中加以改进：

　　一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改进。

　　四、20xx年财务工作的初步设想：

　　20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外我想主要在以下几个方面开展工作：

　　一是要兵马未动策划先行提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;

　　二是要强化总部对资金的集中调控能力;

　　三是以审计作为重要手段加强审计过程监督和结果考核维护公司安全运营;

　　四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。

　　最后还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作我将一如既往地与大家一道为公司获得更好的经济效益做出努力。

　　谢谢大家!

财务主任工作述职报告3

　　回顾过去的一年财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下在圆满完成财务部各项工作的同时很好地配合了公司的中心工作在如何做好资金调度保证工程款的支付及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然在取得成绩的同时也还存在一些不足下面我一一向各位领导和同仁汇报：

　　一、财务核算和财务管理工作

　　组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作随着业务的不断扩张记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间还大大提高了数据的查询功能为财务分析打下了良好的基础使财务工作上了一个新的台阶。

　　财务部一直人手较少但在我们高效、有序的组织下能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作一年来我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大尤其是在8月至12月收缴销售款的期间现金流量巨大而繁琐财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风各项资金收付安全、准确、及时没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责认真处理每一笔业务为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据12824张处理会计凭证2179张准确无误地出具各类会计报表无数。

　　制度属于企业的硬性管理任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有从当初的三两人到今天的上百人规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的.一年中财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。

　　财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外为达成本单位的任务还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系全面处理了保险公司遗留资产的往来手续并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。

　　二、资金调度和信贷工作

　　资金对于企业来说就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开各经营管理机构逐步建立新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求为确保资金使用单位各项工作的顺利开展与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银行按揭工作在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行及时偿还了银行到期贷款全年累计完成投资2.6亿元偿还到期贷款4500万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转更是继续树立了东方公司“aaa资信企业”的良好形象。

　　自项目启动以来一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展财务部与工行东塘支行建立了信贷关系以期达到积累企业信誉的目的。我部于3月—5月向银行申请房地产开发贷款3000万元。期间收集、整理了大量资料编制各类贷款报告与银行人员商谈贷款工作多次接待银行各级领导的视察在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系同时使我们对贷款工作有了全面的了解学到了新的业务知识。

　　三、全力协助招商工作

　　招商是本年度的重中之重招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定为公司制定销售价格、租赁价格出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。

　　由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见以及全体员工的不懈努力招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至12月31日门店销售：297个、住房销售262个成交率72.44%成交额11560万元实收房款9301万元尚有未收房款xx万元资金回收率为82.62%;预定门店67套收取定金139万元。出租自有门店82套收取定金59万元出租率53.25% 。在这5个月中财务部和招商部同心协力加班加点尤其是在审批至11月16日的按揭贷款中表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款2391万元创该行月发放按揭贷款的最高记录。确实取得了骄人的业绩。

　　时光飞逝今年的工作转瞬即为历史。一年中财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作比如在资产实物性管理的建章建卡上在各项经营费用的控制上在规范财务核算程序、统一财务管理表格上在及时准确地向公司领导汇报财务数据实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随意;公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求;要么就是执行乏力;也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是财务管理要重点思考和解决的主题也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省不断地鞭策自己加强学习以适应时代和企业的发展与各位共同进步与公司共同成长。