在日常生活和工作中报告不再是罕见的东西报告具有语言陈述性的特点。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编帮大家整理的企业中层干部述职报告希望能够帮助到大家。

企业中层干部述职报告1

　　20xx年xxx(xxx)在公司领导的支持和帮助下我和分公司领导班子及全体职工一起圆满的完成了公司下达的各项工程任务和经济指标现对一年来工作总结如下：。

　　一、年度重点指标完成情况：

　　20xx年xxx成产值xxx元实现利润xxx多万元超额完成了公司年初下达的经济指标。

　　安全目标完成情况：未发生人身伤亡事故;未发生因工程建设引起的电网及设备事故;未发生一般施工机械设备损坏事故;未发生火灾事故;未发生环境污染事件;未发生负主要责任的一般交通事故;未发生杆塔、架构倾倒事故;未发生造成重要影响的跨越架倾倒事故;未发生信息安全事故。

　　质量目标完成情况：工程一次验收合格率100%企业工程优良率100%分部工程优良率100%分项工程优良率≥98%;工程技术资料及时整理做到准确、齐全、规范移交及时率100%;未发生重大质量事故和质量管理事故;创达标投产优质工程。

　　二、主要工作成绩及经验

　　1、材料供应协调方面：每个工程在施工图纸及任务书下达后按照经营提供的材料计划单的数量进行供应和控制每月根据施工进度考核施工材料使用量一旦出现偏差及时找原因杜绝问题再次发生;与施工队明确塔材的保管责任及时统计补料计划注明原因、责任工程竣工5日内及时将汇总的补料明细交财务部门作为结算依据外包队伍结算时从工程款中扣除措施的制订为工程降低了成本但是目前工程投标价格普遍偏低加上市场人工费、材料费涨幅较大工程阻挡严重施工环境恶劣虽然精心经营但是仍很困难与以前同类工程相比利润空间相对缩小。

　　2、安全质量方面：每月根据安全质量专项活动及安全基础资料和文明施工要求制定安全质量的检查计划(质量按照公司零质量劳动竞赛检查表要求)于每月23-25日进行安全质量检查并对检查存在的问题在月度工作例会上予以通报限期整改。组织安规培训考试和安全知识竞赛提高员工安全意识和自我保护能力。将安全、质量专项活动传达到施工一线传达到每个员工。建立安全、质量管理体系随时到施工现场检查管理体系的运行情况针对项目部每月质量检查、质量分析会不规范、资料不及时情况按照体系文件要求制定统一格式和要求定期组织开展进行标准化管理。

　　3、标准化管理方面：认真贯彻落实省公司、送变电公司标准化建设工作指导意见和xxx“两安一化”精神积极组织参加公司标准化知识竞赛。严格执行工程开工前的标准化验收程序和工程首基试点要求。按照《河北省送变电公司全面加强班组建设实施方案》为全面推进分公司班组建设工作有序开展及时组织召开了由领导班子成员、机关部室各管理专责和一线施工班组代表参加的班组建设推进会。成立班组建设领导小组制定了xxx《班组建设管理制度》《标准化建设管理制度》对分公司、班组标准体系班组建设工作进行具体布置每月27日定期抽检每季度全面覆盖每个岗位对检查结果在月度工作例会上通报对存在的问题及时提出处理意见限期整改闭环管理。确保了分公司标准化、班组建设工作的顺利开展。送变电公司对xxx班组建设检查中给与了表扬但班组标准化仍存在不足有待提高。

　　4、教育培训方面：年初根据公司有关培训要求和分公司的学习培训计划协助主任工程师开展“创建学习型组织争做知识型员工”活动年初完成了对全体员工的《安规》培训和考试请专业人员给职工讲授消防安全知识、灭火及逃生的常识、程序并组织实战演习。每个工程开工前首先组织施工人员进行安全技术措施培训交底并请门诊部医生到现场进行防人身触电、防塌方、高空坠落等突发事件应急预案演练提高员工急救能力。请公司质管部人员到分公司进行班组建设培训到项目部进行质量管理、照片采集讲解培训提高分公司管理人员的.认识。将体系文件的贯彻执行纳入日常施工管理过程中确保管理体系有效运转全年计划培训15项实际组织培训15项职工受培372人次培训率100%。通过培训学习增强了员工的安全意识、质量意识和施工技术管理水平对各项工作的开展起到了有力的保障作用。

　　5、制度建设方面：为贯彻xxx(xxx)领导班子在年中工作会上建立健全管理制度的精神成立制度建设领导小组组织编制分管范围制度11个审核通过xxx制度41个xxx制度38个xxx基层企业制度58个并装订成册在xxx职工代表大会上通过后在20xx年实施。

　　三、自身建设情况

　　20xx年我和分公司领导班子成员一起积极开展了创建”四好”领导班子创先争优公开承诺亮牌铭志、班组标准化建设、“三节约”活动、党风廉政建设和反腐倡廉等一系列活动实现了分公司经营业绩好安全无事故员工平安队伍稳定的工作目标

　　1、学习反腐倡廉理论和法规制度情况：我作为一名分公司的党员领导干部不断加强自身学习分公司领导班子把反腐倡廉教育纳入中心组、党员理论学习的重要内容学习了《反腐倡廉学习读本》、《中国共产党90年》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》《杨善州先进事迹》等廉洁、教育资料。按要求撰写读书笔记针对学习情况写出心得体会并在班子会上进行交流做到自重、自省、自警、自励通过学习加强了道德修养提高了思想认识增强了遵纪守法观念筑牢了反腐倡廉的思想堤坝为开展党风廉政建设打下了良好的基础。

　　2、贯彻落实党风廉政建设责任制情况：在年初与支部签订了“一岗双责”党风廉政建设责任状、家庭助廉承诺书和廉洁自律保证书严格落实“一岗双责”制在职责范围内把业务工作与反腐败工作同部署、同落实、同检查、同考核对腐败风险点进行了辨识、填写了本岗位领导干部腐败风险防控措施统计表并与主管范围内职工共同学习不定期检查。做到管理制度的健全和规范形成管事与管人相结合管业务与管党风廉政建设相结合认真学习并严格遵守党风廉政建设的制度自觉带头讲党性、重品行、做表率凡是要求职工做到的自己要先做到让廉洁自律、“干事、干净”成为自觉行动把施工生产安全、经济安全和标准化建设工作落到实处。

　　3、执行廉洁从业有关规定情况：xxx、xxx领导班子发扬民主集中制、严格执行“三重一大”决策制度重大问题及时召开班子会交换意见统一思想达成共识集体决定遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等廉洁从业规定积极参加公司组织的有关活动执行公司的各项规章制度遵守党纪政纪。

　　四、存在的不足及今后努力的方向

　　20xx年,分公司虽然取得了一定的成绩,但还有许多不足有待提高。公司员工结构较为复杂员工的技能教育、基层安全管理能力有待提高分公司标准化工作要向其它兄弟企业看齐特别是提高分公司管理人员对管理体系标准的认识将体系文件的贯彻执行纳入日常施工管理过程中确保管理体系有效运转。今后要在工作中不断努力提高自己的管理水平,转变观念提高意识广泛联系群众,和大家一起迈上新的台阶。

　　20xx年思路：20xx年是制度落实年加大各部室、项目部和基层企业制度落实做到无缝隙管理。以实现公司安全目标为中心以“以人为本、科学管理、责任落实、监督到位”为具体工作思路落实安全生产责任提高安全及自我防范意识加大安全、质量、标准体系建设的检查力度全面提高分公司安全、质量管理的整体水平。

　　以提高经济效益为中心开拓外部市场加强内部管理降低成本提高市场竞争力。

　　全面加强人才建设提高队伍整体素质。继续开展培训活动并进行考试持证上岗加大学习压力增强激励作用促进全员学习。

　　创建“四好”领导班子加强党风廉政建设和精神文明建设以科学发展观为指导以作风建设为基础以能力建设为重点提高自己和分公司领导班子的整体水平使xxx、xxx在20xx年的全面工作再上新的台阶!

企业中层干部述职报告2

各位领导、同志们：

　　大家好！

　　一年来我在各级领导的关心、培养和同志们的支持帮助下较好的完成了各项工作任务现将一年来本人的思想、政治、学习、工作、组织纪律和廉政建设等情况向组织汇报如下：

　　一、思想政治情况

　　本人思想纯洁、政治立场坚定任何时期都同党中央保持高度一致。且本人能自觉和坚定贯彻执行党的路线、方针、政策随时牢记党的宗旨树立正确的世界观、人生观和价值观。始终保持清醒的头脑不断提高自己的观察力及政治敏锐性。

　　二、组织纪律和廉洁自律情况

　　1、以身作则带好班子。

　　将企业党风廉政建设责任制目标分解到人建立和完善党风廉政建设责任报告制度、检查考核制度和责任追究制度以及领导干部廉洁从政的相关制度。

　　维护领导班子团结按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则凡重大事项皆经党委会研究且赞成者超过到会人数一半方才通过决定后立即贯彻执行。定期主持召开民主生活会成员之间坦诚相见认真开展批评与自我批评。工作中本人既讲原则也讲感情尊重、信任同事放权班子成员；耻于贪功诿过敢于承担责任勇于保护下级较好地维护了领导班子和企业的团结。

　　2、强化教育管好队伍。

　　以集体学习、召开会议、个别谈心等各种方式对企业职工经常性地进行党风党纪、反腐败和职业道德教育。

　　3、慎独自律防微杜渐。

　　严格自律做到慎独、慎初、慎小从不接受企业里下级和职工送礼；对业务企业公务往来接下的礼品、礼金、消费卡等一律上交报社纪委；严格遵守廉政建设的有关规定要求家属子女均无违规违纪的现象发生。今后在牢固树立理想信念、保持共产党员先进性上还需继续努力。

　　4、严明纪律有错必究。

　　坚持原则对发现或接到举报且调查属实的职工违纪违规行为绝不姑息一律按有关纪律和规定进行处理同时以此教育全体员工借鉴自警。

　　三、学习情况

　　一年来本人一是认真学习学报工作的法律、法规和熟悉掌握本人分管业务的相关知识提高自身的依法行政水平和业务素质；二是虚心向老领导、老同志请教学习他们的领导方法工作经验不断提高自身的工作能力；三是在实际工作中边学边干不断增强自己的观察、思维、决策、应变等方面的能力随时保持清醒的`头脑认清形势确保在政治上、思想上、行动上与上级党委、政府保持一致保证在人生道路上不偏离方向。

　　四、工作情况

　　首先教好任教的课程学校的一切工作都是为了学生的教育而开展。作为一名负责任的教师我切实抓好常规教学工作。备教辅改落实到位做到了超前备课作业全批全改。教学中一堂课也不落下做到圆满完成教学任务。

　　再是尽其所能做好学校的分管工作：具体而言在全年的学报办刊过程中我们做到了以下几点：

　　1.坚持正确的办刊方针及时反映前沿学术动态。坚持政策理论的学习和编辑业务水平的提高定期召开业务交流会。20xx年继续选派人员参加不同层次的岗位培训进一步提高了编辑人员的政策水平和理论水平。

　　2.坚持质量第一、择优取稿的原则。学报的转载率不断提高差错率逐渐下降学报的校对质量均保持优级水平。

　　3.坚持与时俱进、开门办刊的理念进一步扩大了供稿的专家学者网络积极约请、吸引名校名家的高水平成果。学报的作者层次都有了较大的提高基金文章刊载率比往年也有较大提高。

　　4.坚持讲工作讲奉献、吃苦耐劳、连续工作、甘于寂寞、认真严谨的工作作风。

　　5.坚持发扬民主办刊、团结协作的精神勇于开展批评与自我批评使大家既是同事又是朋友营造了一个和谐、舒心的工作环境提高了工作效率。

　　五、工作中存在的问题和不足

　　回顾本人一年来各方面的工作情况虽然取得了一定的成绩但也存在不少的缺点和问题主要有：

　　1.组稿工作虽然有成绩但精品文章仍然不多仍不能满足大力提高刊物质量的要求自然来稿比重仍然较大。

　　2.为适应新时期的要求工作方式和领导方式有待于改进。

　　3.与班子成员之间的交流不够。

　　六、今后努力的方向

　　1.进一步加强与校内各教学部门和科研机构的联系依靠学校的学科优势和学术优势及时展示学校的教学科研成果和办学成绩。

　　2.社科版继续组织高水平笔谈并深化现有的特色栏目尽力打造新的特色栏目。

　　3.继续提高作者身份和作者的企业层次采取措施吸引国内外名校专家教授的优秀稿件。

　　4.遵纪守法勤政廉政严格要求自己带头执行各项规章制度。

　　总之我虽然在一年来的工作中取得了一定的成绩但距离组织的要求还不够仍然存在一些不足在今后的工作中我一定克服不足发扬成绩为学报编辑处的工作做出新的贡献。

企业中层干部述职报告3

　　根据局(部)关于中层干部述职工作的有关要求现将20xx年的工作情况汇报如下：

　　一、加强政治理论学习努力提高自身政治理论和思想道德水平

　　认真学习“三个代表”重要思想和党的十七大工作报告精神和行业的改革发展政策等不断用科学的理论武装自己坚持正确的政治方向始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己与党的路线和行业发展战略保持高度一致为行业的发展献计献策以两个维护为宗旨尊重领导团结同志始终冲在专卖工作的最前沿。

　　二、加强业务知识学习不断提高总览全局和管理市场的能力

　　通过不断地努力学习进一步提高了自己的业务理论水平和组织领导能力为更好地为我县的专卖队伍建设工作和新型专卖管理工作服务。我采取边学习、边总结、边提高、边指导的.方法有效地提高自身的组织协调和创新能力为专卖管理工作的健康稳定发展适应行业不断改革发展作出积极的贡献。

　　三、围绕本职工作不断创新进取各项工作均取得长足进步

　　作为县级局的专卖科长如何切实履行好工作职责保证专卖各项工作落实到位营造良好的市场环境为县局(部)总体目标的完成提供条件。一方面我深感责任重大使命难辱;另一方面也以此作为对个人素质和能力的又一次挑战与检验。我始终以良好的精神状态和务实的工作作风从发挥专卖职能作用的诸多方面、每个环节做起推动工作的有效开展。归纳起来主要是从以下方面着力：

　　1、大力宣传营造良好氛围

　　自进入xx年以来利用“3.15消费者权益日”、《烟草专卖法》颁布17周年和“12.4”法律法规宣传为契机在全县各个乡镇、村庄和集市进行宣传通过设立咨询台出动宣传车发放宣传材料和悬挂条幅等形式积极开展烟草专卖法律、法规宣活动深入开展普法工作。

　　2、“打大户、破网络”工作

　　20xx年我带领全体专卖人员加大“打大户、破网络”工作力度积极联合公安、交通、工商等部门加大打击力度广泛搜集信息对于有潜力可挖的案件联合公安部门联合审理力争将破网络工作完成。全年共打击非法经营大户27个刑事拘留6人行政拘留1人严厉打击了涉烟违法分子的`嚣张气焰使卷烟市场得到进一步净化。

　　3、加强信息点建设

　　为了进一步管理辖区卷烟市场净化市场非法三烟规范市场经营秩序强化卷烟零售终端建设按照市局工作部署积极开展信息点建设工作在全县范围内建立信息点100个积极与公安、交通、交警、工商、盐务局等部门协调沟通加强联系建立信息联系并确定各乡镇派出所、工商所所长、交通、交警各中队长及盐务局稽查大队长为我们的信息联络员来收集卷烟市场信息以此来更好的管理辖区市场。

　　4、加强内部监管

　　我作为专卖科长同时也是内部专卖监督管理科科长在做好外部管理的同时加大内部同级监管的力度从到货确认、落地销售、小票的张贴都做到了全程监督并通过内部检查来进行自查自评确保内部的规范经营防止违规违纪行为的发生。

　　5、加强专卖队伍建设

　　专卖管理是塑造公司形象的关键结合当前专卖管理工作现状我坚持从长远出发,进一步理清工作思路在具体工作上提高队伍整体素质。通过加强专卖人员的培训提高专卖队伍素质特别是在6、7月份按照市局开展学习培训月的要求与法规科一道加强人员的学习培训工作提高专卖人员的执法素质和政治觉悟增强专卖人员的大局意识和纪律意识为此联合法制科特制定培训计划和培训实施方案对专卖人员进行培训并进行考试测评。

　　四、廉洁自律促进党风建设树立良好形象

　　按照领导廉洁自律有关要求和规定始终做到自尊、自爱、自省、自警和自律既管好自己又管好其他同志时刻保持清醒头脑不麻痹大意做到警钟长鸣坚持做到“手不伸嘴不张”认认真真办事清清白白做人。本人按照规定从严要求自己从来没有出现向零售户“吃拿卡要”现象。

　　应该说在领导的正确带领下通过专卖近一年的工作在专卖同志的共同努力下有了一些新的突破和发展。

　　1、烟草专卖形成了“两所一大队”的管理队伍模式切合本地实际的一套规范化管理工作运行机制。市场监管的力度不断加大打击非法三烟的力度不断增强。公开摆卖违禁卷烟的现象基本杜绝无证经营得到一定程度的遏制。

　　2、专卖队伍执法能力不断增强。专卖人员法律政策水平、业务知识技能不断提高、管理能力不断增强。截止现在专卖共查获涉烟违法案件166起查获各类卷烟38.852万支查获烟丝烟叶5.2311吨;打击非法经营大户26个刑事拘留6人行政拘留1人。并保持了无诉讼、复议败诉案件发生执法能力和素质得到了进一步锤炼和提高。

　　3、随着专卖工作的不断深入我县的卷烟销量有了大副增长卷烟档次不断提高卷烟品牌不断上升电子结算率不断上升这与专卖人员的辛勤工作也是分不开的。

　　五、20xx年的不足

　　1、信息点建设工作还不到位存在有其名无其实的情况信息点没有发挥必要的.作用。

　　2、欠缺信息经营的能力和经验很多案源一抓就断无法深入致使破网络工作得不到有效突破。

　　3、与公安机关配合有待加强事实证明没有公安部门的全力支持专卖管理工作很难深入开展案件经营无法突破。

　　六、20xx年的工作思路

　　20xx年已经过去新的一年已经开始作为专卖工作的第一责任人我要坚决贯彻落实上级工作部署立足本职开拓创新。为深入贯彻二月二日市局电视电话会议上徐总的工作报告我将带领全体专卖人员紧密团结在局(部)领导班子周围。提高执行力加强市场管理加强沟通强化队所联动。以换发许可证为契机进一步整合零售户提高市场控制力提高零售户的诚信度。将信息点建设工作落到实处学习兄弟县市的先进经验加强信息经营能力加强与公安、工商部门的协作配合将打大户破网络作为零九年专卖工作的重中之重来抓净化市场向市场要效益全面完成市局下达的必须判刑或劳教两人以上必须破获一个国家局标准的网络案件的任务指标。

　　各位领导各位同志我将把这次述职作为对我个人的一次考核机会进一步总结经验发挥特长克服不足以更加饱满的工作热情团结全体干部职工开拓进取克难奋进为推进临邑烟草的改革与发展做出新的贡献。

企业中层干部述职报告4

　　今天区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此我代表公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年在区域公司领导的正确领导下我公司以目标责任制管理为指导紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下上半年公司的工作有了整体的提高但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下请各位领导和同仁给予评价。

　　一、突出重点全力抓好目标责任制管理。

　　一是明确目标任务层层分解认真落实区域公司制定的目标任务公司召开目标责任制专题会议对公司全年的任务（市场开发1747户、回款962.81万元、安装2063户）向各部室分解。

　　二是加快市场开发加大工业用户的开发上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。

　　三是加快工程建设工程安装时间过半任务完成过半全体工程人员不分昼夜不畏酷暑上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。

　　四是安全运营665天公司加强安全管理坚持“安全管理、预防为主”的管理思想截止目前总开通居民燃气用户2100余户。

　　五是加大费用支出为有效减少费用支出公司把客服中心搬迁一年为公司节约费用1.6万元。

　　六是加强综合办公室管理上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可同时狠抓人力资源管理截止上半年公司无劳动纠纷发生。

　　七是加强了物资管理实行严格出入库管理程序对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放物资管理较上年大大提高。

　　二、落实加气站工程建设推动公司发展。

　　根据区域公司工作要求加快加气站建设公司制定了加气站建设方案成立了加气站建设领导小组加气站建设工作全面展开。

　　一是公司加紧施工手续办理目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕。

　　二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸。

　　三是签订施工合同组织工程施工。

　　四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。

　　三、加快证照办理完善公司经营资质。

　　上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时在上半年工作中通过向县长及时汇报争取到了土地指标并且完成了土地出让合同的签订工作土地证的办理工作正在加快办理中。其次通过与建设局领导沟通委托建筑规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规划》编制工作本月已经全面开展。

　　四、加强硬件投资满足经营生产需要。

　　随着公司的快速发展公司经报区域公司领导的同意对公司的储气、输配系统进行优化一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作并试投入使用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。

　　五、加强安全管理保证了公司安全生产运营。

　　公司建立安全管理机制实行了安全责任制管理层层签订了安全责任书成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组通过不断完善安全管理机制公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

　　总结上半年的工作虽然取得了一点小小的成绩但是离区域公司制定的'目标任务该有很大的差距还有诸多工作问题需要亟待解决。

　　1、目标责任任务还需进一步加强落实特别是公司的回款任务需要尽快解决。

　　2、沟通需要加强班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等缺乏沟通减少了信任、增加了摩擦。

　　3、公司证照手续需要亟待办理公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。

　　4、市场开发还需加大力度工业用户、公服用户、居民用户的开发。

企业中层干部述职报告5

各位领导、同志们：

　　你们好！

　　20xx年在大队领导的关心和支持以及同志们的协助下综合科圆满完成了各项工作和领导交办的各项任务为大队的工作做出了一定的贡献。我在工作中也做了大量的工作得到了大队领导的肯定和同志们的信任。下面我向大家简单报告年本职工作完成情况。

　　一、加强政治理论的学习提高思想道德素质

　　我始终认为树立崇高的理想可以培养坚强的意志和高尚的品格可以帮助一个人抵挡一切诱惑排除一切干扰战胜一切困难。

　　在工作中我坚决贯彻执行大队领导班子的各项指示、规定。时刻不放松对政治思想的学习始终使自己的思想跟得上时代的发展始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。

　　二、提高组织和领导能力

　　作为一名中层干部我在担任办公室主任期间能恪尽职守认真履行自己的职责积极协调与总公司各部门的关系作好后勤工作配合各稽查部门作好稽查工作。

　　在去年下半年按照大队的部署我分管工会工作。为了熟悉业务我经常向总公司工会和大队有关领导学习逐渐熟悉和掌握了工会的工作方法认真落实总公司工会要求加强大队队务公开、民主管理建设认真部署、精心组织召开了稽查大队二届二次会员职工大会。在工作中我积极向大队行政反映职工的意见和建议认真维护职工权益开展丰富多彩的活动调动职工的工作热情将大队对职工的关心送达到每名职工心中。

　　三、推进工作的'全面进步

　　去年在大队领导的带领下我积极带领团结本部门同志圆满完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。全年工作未发生重大安全事故。

　　在作好本职工作的同时我认真学习行政执法和各项燃气法律法规经常深入一线配合各兄弟科室进行稽查工作对稽查工作的深入开展做出了自己的贡献。

　　同时我积极向大队领导提出自己的建议主张采取多种方式深化大队内部改革力争做到发展要有新思路改革要有新突破各项工作要有新举措。

　　四、服从大局团结协作

　　我深知一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩就必须依靠全体同志形成合力才能开创工作的新局面。

　　我常想在大队内部只要不是原则问题或无碍大局的事情就应当至少作到这么几点即：对同志要宽容一点谅解一点豁达一点；

　　要听得进容得下想得开。只要无碍大局有利于稽查工作一切都可以体谅、包容。

　　在工作上我努力支持其他各部门的工作为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重互相配合。同时勇于开展批评和自我批评对其他同志的缺点和错误及时地指出并督促改正；

　　对自己在工作上的失误也能主动承担责任并努力纠正。

　　五、创新发展联系群众

　　综合科作为稽查大队内部比较特殊的部门与其他稽查部门不具有可比性要在现有的体制下取得发展能否成功关键在于能否突破旧有的框框打破旧有的观念、旧有思想的束缚和影响。全面贯彻“三个代表”重要思想加强服务意识即一切措施服务于稽查工作一切行动有利于稽查工作寻求在观念、管理和思路上有所创新。

　　为此我经常主动深入一线与稽查队员们一起工作倾听他们的心声品味他们的辛苦解决他们的实际困难这样不仅把握了职工们思想的脉络也取得了同志们的理解和信任取得了很好的效果。

　　六、以身作则廉政勤政

　　稽查大队的各项廉政制度在不断完善但是如果没有人去认真执行各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中职工看干部。作为稽查大队的一名中层干部我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听而会看你实际做得如何。

　　以上是我对去年工作的简要回顾。通过一年的努力我在工作上取得了一定的成绩我认为大体上是好的但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：组织和领导能力有待加强工作方法单一等我会在今后的工作中努力加以改正也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

企业中层干部述职报告6

各位领导、同志们：

　　大家好！

　　回顾一年来的工作我感慨颇多在大家的大力支持和帮助下我和车间干部、职工一道克服一个个困难又迎来一份份喜悦。

　　过去的一年是我不断学习锻炼和提高的一年也是我车间整体服务水平获得极大提高的一年。现将一年来我的学习、工作情况向大家作一述职。

　　一、踏踏实实学习提高了思想修养和业务能力

　　工作岗位的变动工作责任的加大使我深刻地认识到学习的重要性因此使自己不断地加强思想政治学习管理技能学习和电气业务知识的学习。

　　在学习新《党章》的过程中一遍遍细读精读党章记下一篇篇心得体会找到自己思想工作上的差距明确自己前进的方向；在社会主义荣辱观的学习中与自己的实际相结合不以善小而不为不以恶小而为之对照准则从细节处纠正自己存在的错误和不是通过学习使我深刻地认识到：做人先于做事堂堂正正做人才能仔仔细细地做好事。

　　作为基层的一线领导干部管理知识和领导艺术的`学习是我的必修课。俗话说：“一句话有百样说一件事做法有百样。”我性格直脾气急一心想着如何干好工作在语言表达上常常不考虑婉转含蓄怎样更容易使人接受给自己的工作造成很多障碍为此我专门买一些有关管理知识的书籍仔细研读、实践虽然有些收效但还是不太理想渴望通过与大家不断的磨合和相处能够在今后的工作中逐步加以改善和提高在有关业务知识的学习上我紧紧围绕我厂技改后采用的新工艺、新技术的特点认真分析领会设备控制原理深入现场实践掌握了解运行状况熟悉设备故障处理措施与职工共同学习共同提高。同时注意查阅资料学习一些新技术新知识以便更好地服务于生产使我车间的整体工作获得更大的提高。

　　二、勤于思考勤奋做事圆满完成各项工作任务

　　在工作中我勤于思考勤奋做事圆满完成了厂下达各项任务。延续了安全生产的好形式实现了安全生产xx天的历史成绩故障比去年降低了xx%材料配件消耗较计划节约xx元设备完好班组建设优质服务等方面均获得很大提高服务热线的开通方便了其他部门对我车间工作的监督和帮助为创建我车间的服务品牌奠定了坚实的基础。

　　我车间检修维护工作点多、面广、技术含量高工作强度大针对这些特点我将设备工作放在首位在原有点巡检基础上进一步制定了各班组巡检包机制度确保各班组对所辖设备的巡检真正做到“定人员定周期定内容定考核”发生巡检质量问题明确责任严格考核必要时加大考核力度切实提高巡检质量一定要主动地尽可能避免事故发生而不应该总是被动的去处理问题。

　　为了树立车间的良好形象为了更快更好地解决处理问题我们特意开创了电气服务热线随着这项工作的不断深入和逐步精细化相信其必将会对我车间整体服务水平的提高起到重要的作用。

　　三、严于律己会行禁止时时处处起模范带头作用

　　“要求别人做到的自己首先做到要求别人不做的自己首先不做。”这是我思想行为的一条准则也时刻警示着自己该作什么不该做什么。要求职工严格遵守劳动纪律我首先要起到模范带头作用；要求职工工作认真仔细有责任感我首先做到工作有计划有检查有考核有改进程序严谨善始善终：要求职工工作不怕苦、脏、累任劳任怨积极进取我首先在工作中遇到难、险的问题时冲得上拿的下让职工信服。

　　总结过去的一年有收获也有不足我将会在今后的学习和工作中不断地总结经验克服自己性格直脾气急的缺点进一步提高自己的管理机能和业务知识水平。

　　借此机会感谢大家一年来对我工作的支持和帮助渴望大家在今后的工作中能一如既往地给予我支持和帮助。

　　谢谢大家！

　　述职人：xx

　　20xx年x月x日

企业中层干部述职报告7

各位领导同志们：

　　20xx年是国家实施“十四五”规划的第一年本人自年初担任xx主要分管xx。

　　20xx年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期特别是国家推进xx开发开放的决策无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题经班子成员、全体员工共同努力全面完成年初公司下达的各项指标。下面我向在座的领导和同志们述职述廉请予评议。

　　一、加强理论学习努力提高政治思想认识

　　一年来坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习通过集中、自学形式进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。按照“三个代表”重要思想的要求发展先进生产力发展先进文化就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。

　　以党员领导干部的标准从严要求自己带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。

　　在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评树立社会主义荣辱观努力做到以身作则、率先垂范不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用做社会主义荣辱观的积极实践者。

　　认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施持续提高对共产党员先进性的认识努力做一名合格的党员干部。

　　通过一年来的学习共写学习体会4篇对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高极大的提高了我的政治思想理论水平增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。

　　二、严于律己认真落实党风廉政责任制

　　作为一名公司老总深知廉洁自律的重要。为此平时一方面工作一方面学习践行两个《条例》、《一航局领导干部廉洁自律行为规范》及《关于落实实施意见》尤其是严格遵守中央提出的“五不许”规定自觉遵守“四大纪律八项要求”和《一航局领导干部廉洁从业若干规定》牢固树立正确的权力观、地位观、利益观并力求做到带头守纪真正做到自重、自省、自警、自律。

　　一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部支部都一一登记并每月按时上报公司纪委办。

　　在落实党风勤政廉政建设工作中我始终坚持三个观点：

　　一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性从本质上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用从而增强党风廉政建设的自觉性；二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己维护党风、行风的纯洁；三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行。

　　基于上述三点认识在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。

　　三、全年各项指标预测完成情况

　　20xx年项目部主要承建了xx。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程施工总面积为850000平方米工程总造价为约7亿元预计本年度可完成施工产值约4亿元。

　　1、施工产值情况

　　1—11月份自行累计完成施工产值万元其中xx工程完成万元xx工程完成万元xx工程完成8360万xx工程完成万元。

　　2、质量、安全、环境创奖等预测指标

　　项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求；全年来无重大伤亡、机损事故未发生任何环境事件和环境投诉工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。

　　xx已获得xx市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审欲申报市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全监督站组织30家业主、监理、施工单位到该工地进行观摩并给予了高度评价和肯定同时xxx工程已通过市建协市级文明工地评审欲申报市文明工地。

　　四、项目管理开展的主要工作及活动

　　（一）强化人本管理构建项目管理梯队

　　项目管理归根到底是对人的管理在行业特性和粗放式管理的大环境下人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标依据我项目部施工任务重点强化了人力资源的有效利用主要有以下几点：

　　1、强化领导班子建设

　　一是按照创建“四好”班子的标准要求发挥带头作用；二是合理配备各工地班子成员；三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会交换思想沟通情况及时研究解决施工、管理中存在的困难和问题使各种不利因素始终处于受控状态；四是充分信任适度引导在人员调配、安全评比奖励及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体智慧及能力。

　　2、强化部门管理

　　一是根据工程特点、地域等情况或部或组充分发挥分管积极性及主管的协调力度力争达到同步提高；二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划强化勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合管理能力进度、质量、安全、文明施工同步负责。

　　3.分包作业队伍配备

　　根据公司现有作业人员资源状况项目部采用内部二次招标选择作业队通过严细考查确定作业队伍；认真履行合同签订程序明确合同双方职责规避企业风险；在工程项目管理中强调管理、文化相融合约束、引导相结合强调大服务意识注重培育——工艺设计科学、资源配备合理、管理协调及时、到位——引导整体素质提升——文化建设融合的管理思路使分包作业队伍在顺利完成工程任务的同时整体作业水平能有大的提高以适应企业不断发展提高的需要成为企业今后发展的常用资源。

　　实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模的快速增长仅有人员规模的增加是远远做不到的更主要的是人员素质的整体提高提高人员素质除了一系列激励、教育机制外还与制度的约束与强化分不开制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性确保管理工作有序、规范进展的根本保证。

　　4、强化标准、制度的学习及应用

　　每项工程开工伊始项目部就组织相关专业人员收集、学习规范标准并采用内贯、讲课等多种形式学习企业《程序文件》、《管理手册》等管理制度并强调主管、分管领导的监督检查职责使管理工作始终按制度要求有序进展。

　　5、项目制度制定及执行

　　在工程管理过程中项目部还依据工程实际情况及实际问题针对性的制定了项目管理制度如项目各项会议制度；五个层次的职工培训办法；职能部门管理制度等。

　　除此之外项目部还制定了一系列的管理办法如：宣传报道管理办法、安全奖励管理办法、安全文明施工管理办法、节能降耗管理办法、经营奖励办法等。

　　通过以上制度的建设及强化落实使广大职工综合职业技能和技术能力有了明显提高培养了一批施工管理人才同时使项目管理运行更加有序、高效。

　　（二）努力推行全员经营思想做好后续项目的经营工作

　　根据公司职代会精神及半年工作会议精神牢固树立生产是经营的继续的思想在项目管理过程中努力推行全员经营思想带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经营活动中去。

　　一是要求全体员工依赖精细的管理从细微处寻求提升空间和发展潜能注意细节在每一个细节上下足工夫以“品牌战略”、“高目标导向”的思想为指导做到高起点、高标准、严要求力争使各项工程成为展示、提高项目管理能力的品牌工程努力实现生产是经营的继续的目标；

　　二是积极配合公司经营部门工作全力做好经营基础工作；

　　三是充分利用各种资源做好后续项目的经营工作。

　　（三）加强项目文化建设构建项目持续发展的精神动力

　　在建筑行业竞争日渐激烈的年代建设优秀的项目文化不仅反映企业和职工的精神面貌而且直接体现企业综合管理水平的高低。

　　因此项目部按照局第四次企业文化建设工作会精神根据公司20xx 年企业文化建设实施意见把践行项目文化、创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合以本工程为依托既要完成各项指标又要提高综合能力形成企业不断发展壮大的动力。

　　1.开展“节能降耗”活动

　　按照公司“十四五”规划、职代会精神提出的工作思路和要求切实把节能降耗实施办法落到实处树立全员节约环保意识充分调动全体员工的积极性、创造性不断提高全体员工节能降耗的自觉性。

　　通过开展“节约降耗”活动各职能部门、各个施工区域分别制定了一些可行性计划将计划层层分解落实到施工管理过程中坚持每周检查对照制度确保活动顺利开展和任务完成使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环保效益和安全效益齐头并进。

　　2.开展“服务年”活动

　　认真落实公司20xx年关于开展《开展“用心浇筑您的满意”服务年活动实施方案》精神制定并下发了项目部20xx年综合活动征求意见、建议表；征求业主、监理意见、建议表；征求分包商意见、建议表开展了回访活动共走访用户10余次满意率为98。

　　在开展“服务年”活动中取得的成效：

　　1、提高了“大服务”意识；

　　2、密切了与业主、监理之间的关系；

　　3、得到兄弟公司、项目部的信任使施工生产更加顺利有序加快了施工进度保证了施工生产顺利进行。

　　3.加强职工素质教育

　　职工是企业最重要的.资源最宝贵的财富所以建立以人为本的管理机制是打造优秀企业文化建设的重要组成部分。在工程管理过程中我们将提升员工的责任心作为企业文化建设的重点之一。

　　充分利用各种会议和宣传阵地加强宣传教育力度对不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训要求全体职工以诚信的态度、优良的质量、优质的服务赢得业主的信赖来展现企业和项目部的实力。

　　以“做每项服务都要从顾客着想干每项工程都要让顾客满意”的态度从我做起从本岗做起以良好的工地形象和职工的整体素质及精神风貌。同时注重培养职工“品牌服务”意识、“顾客为尊”意识、“密切合作”意识、“切实关心”意识和“互动双赢”意识。

　　从而不断提高广大职工对打造项目文化重要性的认识。切实把“用心浇注您的满意”和“质量为本、速度为王、服务至上”的根本理念落到实处。

　　五、存在的不足及今后努力的方向

　　工作中虽然取得一些成绩但也有不足之处这也是本人今后进一步努力的方向。

　　（一）思想认识方面

　　一是要进一步提高认识水平努力提高思想政治水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难要注重从总体上把握要善于运用马克思主义的观点分析、判断问题增强工作的预见性同时要注意防止头脑发热处理事情简单化时刻保持强烈的忧患意识；

　　二是要防止急于求成。对工作的部署和要求要充分尊重现实体现层次性区别对待循序渐进；

　　三是要避免苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的但在一些具体问题上不能事事都要求完美因人、因事、因时要体现区别要注重把员工的积极性发挥好营造出一种生气勃勃的良好局面。

　　（二）项目管理方面

　　1.强化提升人员素质

　　近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理工作中得到了锻炼综合实力得到了提高但是项目部各管理部门综合能力参差不齐部分部门还有较大的提升空间；部分施工、技术、管理人员的基本功还不过硬；部分基础工作不严不细时常出现非技术性错误及失误；在工程细部及过程的细节管理上还有一定差距；年轻施工技术管理人员参加工作时间短施工技术、管理基本知识掌握的不扎实、不系统工作程序、思路不清晰等问题。因此项目部认为很有必要在全体员工中进行系统、规范的培训、学习、交流和提高进一步创新管理思维强化提高人员素质进一步激发潜能并要建立长效机制。

　　（1）考评制度的建立。分级考试领导层、管理层、技术层、操作层摸清素质现状；激发学习的自觉性；为“量”到“质”的转变打好基础。

　　（2）长期培训教育体系的建立。分级培训：领导层、管理层、技术层、操作层（分包）；长期固定培训教材、时期、题库；加大对bt、bot等现代经济管理、投资反面的教育引导。

　　（3）激励机制的建立。岗位职能的调整按现代企业管理模式逐步改进；考试、考评与绩效考核结合逐步完善。

　　（4）利用社会资源机制的完善。规模快速增长物资、设备尤其智力资源的引进尤显重要。

　　2.强化制度的执行力度

　　分析一年来项目管理出现的问题归根结底是制度的落实不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细这需要在今后的工作中研究制定系统的监督检查机制从根本上确保制度的有效执行。

　　对以上存在的问题不足之处需要我在今后的工作中不断加强学习一是进一步加强党的基本政治理论知识的学习增强运用科学理论知识认知问题、解决问题的能力；二是进一步加强专业知识及科学管理知识的学习增强企业经营管理的科学性；三是向各位领导、同事、全体职工学习增强热爱企业、奉献企业的经验积累。

　　以上报告请领导和同志们评议欢迎对我的工作多提宝贵意见并借此机会向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。

企业中层干部述职报告8

各位领导、同志们：

　　大家好！

　　在上级领导耐心的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮助下本人基本完成了公司交予的工作任务同时在这过程里接触和学习了不少东西并应用于工作中工作效益比去年增长了许多。但就本人因素工作效益没有达到公司想要的结果。

　　虽然20xx年工作到现在已经完成现在回想起来感受很深刻：哪些做的不足；

　　哪些地方是自己缺少工作经验；

　　哪些地方不完善需要改进；

　　哪些地方事前没有想到；

　　哪些地方是自己缺乏技术知识导致；

　　有什么地方是缺少管理知识导致；

　　另外还有什么地方是由于自己的性格导致的现在我把这些情况结合半年的工作经历分析一下收获与大家共同分享如有不妥的地方请多提宝贵意见。

　　“学无止境”以前我对它只是表面的了解通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解我要学习的知识还很多。工作中存在的问题如下：

　　1.现场人员组织、安排混乱

　　原因是：

　　①工作前准备不充分没有进行多次有力有效的沟通培训。

　　②没有统一“度量衡”—没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。

　　③没有计划即使有计划也没有进行讨论研究后的完整性科学性。

　　④没有安排制定负责人。

　　⑤没有进行监督检查。

　　2.施工中的材料、工具准备不完善。

　　3.当天完成的资料没有进行监督、整理、归档。

　　4.完成的和未完成的工作没有及时统计整理。

　　另外通过对其他方面工作的总结还发现有更多的不足：

　　1.工程、设备安装、设备维护没有事前计划。

　　2.工作拖拉。（主要原因是缺少管理知识分不清工作的轻重缓急）

　　3.工作不细致。

　　4.不能够合理使用资源。（人力、物力）

　　5.工作方法不正确。（信息不与大家沟通交流全放在自己心里自己做安排导致工作进展不利）

　　6.决定不果断总在那里畏首畏尾导致工作不能及时有效地完成。

　　7.不能够顾全大局没有战略思想。

　　8.缺乏财务知识。

　　9.但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：

　　①沟通方法还不够科学跟踪问题的力度不够；

　　总结工作有失也有得俗话说：“错误就是经验但不能犯同样的错误”

　　1.做任何事情事前必须有一个工作计划。

　　2.合理利用资源。组建项目团队就是为了利用大家共同的智慧。

　　3.任何项目都必须有一个指定的负责人（项目经理）统一思想统一指挥任何人都负责结果就是任何人都不负责。

　　4.对工作要做到及时检查监督。

　　5.下决定要果断。

　　6.补充自己所缺乏的知识：

　　⑴财务知识

　　①平时多向会计请教、咨询。

　　②在实践中学习。

　　⑵管理知识

　　①平时工作与人交往中积累经验。

　　②看一些管理方面的书。

　　⑶技术知识

　　①工作中积累经验去其糟粕取其精华。把好的工程做法记下来。

　　②没有做过的事情多向有经验的人请教、学习。

　　③看书

　　以上是我对20xx年的工作总结。下面再说一下我20xx年的工作计划：

　　1.搞好制造厂的管理工作。

　　①车间的管理

　　a安全

　　“安全第一质量为本”

　　定期（每月两次）对车间内所有的电器设备进行检查发现问题及时解决。出现问题的经专业人员（电工）确认能使用后才能继续使用。

　　要求工作人员发现问题及时汇报。

　　长时间在外施工时使用电动设备前要求使用者进行检察。

　　b卫生

　　主要是车间的卫生。

　　卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低；

　　还能影响设备的质量。

　　每天安排人员进行值日。

　　c工具、材料

　　工具乱摆乱放直接影响工作的效率。

　　各种工具规定它的摆放位置要求每个人使用后必须放到原来的位置。特别是小件工具编号对号入座。

　　②人员的'管理

　　a思想

　　思想决定行动行动决定结果。

　　作为一个管理者首先要有正确的思想才能领导、影响员工有正确的思想。

　　b制度

　　③设备制造项目化：有一个合理、有利、有效的流程

　　每周五为设备公司会议日与会者对本周工作进行总结对下周工作进行安排每天晚上对明日的工作做好安排。

　　2.加强工程施工现场的管理

　　①纯工程施工

　　a.人员的分配。

　　b.材料的管理（摆放整齐有序出入明确清晰）。

　　c.工具的管理：摆放整齐使用安全。

　　②调压箱安装工程施工

　　a.人力资源的分配。

　　b.材料和工具的管理。

　　c.现场的安全。

　　d.计划。

　　3.加强自身的学习和提高

　　20xx年完成公司交给的任务（100万收入20万利润）的同时配合财务控制好设备公司的各项支出以本人的实际行动带领设备公司的员工创佳绩、塑辉煌。加强管理用严格的制度规范每个人的行为打造一支专业化的工程团队。

　　俗话说：“火车跑得快全靠车头带”首先要提高自己的办事工作效率只有我们的效率提高了才能带动和影响下面人的工作效率。其次做任何事情要做的全面具体有痕迹。再次要吃一堑长一智同样的错误绝对不能发生第二次。

　　以上是我的述职报告以及xx年的工作计划本人将认真听取领导的教诲会拿“项目管理”这个工具把未来几个月的工作做完善、做完美。

此致

敬礼！

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

企业中层干部述职报告9

各位领导、同志们：

　　大家好！

　　过去一年是公司继续深化企业改革全面实行科技兴烟战略公司各项事业稳步、健康、良性发展的时期。一年来我认真贯彻公司的各项方针政策全身心在投入工作乐于进取敬业爱岗较为圆满地完成了公司的各项工作任务自己也在工作实践中得到了锻练和提高。现将一年来的工作汇报如下：

　　一、爱岗敬业忠于职守切实做好本职工作

　　几年来我认真贯彻执行公司的各项工作部署和安排及时完成公司布置的各项工作任务切实履行公司制定的副正职岗位职责积极、主动地开发工作兢兢业业踏实进取。在承担每项工作期间我首先深入调查了解掌握收购各种情况针对其实际做好工作部署和安排。在整个工作期间认真贯彻执行公司制定的标准要求正确处理各种关系兼顾各方利益。而且讲究工作方法带好管好秣人员经常对技术员进行教育指导每天上下班时都要组织技术员到仓库复检产品以便统一眼光纠正不足工作期间时常巡视检查各工作组的产品发现问题和偏差及时指出纠正注重抓好技术员第一关尽量减少摩擦农户普遍感到满意上级公司和相关部门给予了肯定。

　　二、摆正位置团结协作做好正职的参谋和助手

　　作为副职最重要的工作职责就是顾全工作大局积极主动地配合正职抓好全站的各项工作充分发挥自己参谋和助手的作用。我总是从烟站全局出发支持正职工作协助正职制定烟站全年工作计划以及做好各项工作的组织、安排和实施。带头贯彻执行正职布置的各项工作任务服从正职的工作分工和安排维护正职的权威重视观察与总结做到事事心中有数及时把握工作脉博大胆提出自己的工作意见提供正职参考同时注意搞好团结协作与正职、副正职和气相处不计较个人恩怨大事讲原则小事讲风格互相尊重互相支持互相协调同心全力团结一致。我始终认为正确摆正自己的位置充分发挥参谋与助手的作用。

　　三、保持一身正气做好廉洁自律反对贪污和腐败现象

　　我历来信奉：做人要做清白人做事要有真本事。时常告诫自己洁身自爱保证自己的.纯洁从我做起并坚决与行业不正之风作斗争。我的做法和体会有以下几个方面：一是加强思想教育自己以身作则从事经济工作难免会遇到一些不良分子的金钱引诱和行贿我总是保持高度的警惕遇到行贿一概严辞拒绝并严肃向其提出警告对普通百姓则拒绝后作出解释讲明标准一致不分彼此以良好的思想品德和一身正气教育和带动全体工作人员。二是强化管理认真执行公司有关的规章制度重视对工作人员进行法制教育注意抓好工作人员尤其是技术员和鉴磅员的纯洁对技术员严格要求并严密注意技术员的动向采取切实有效的措施堵塞各种漏洞。三是主动与当地政府部门合作严厉打击违法活动。

　　四、坚持全心全意为人民服务的观点树立强烈的事业心和责任感

　　一名国有企业的职工政治思想水平的高低决定其事业心和工作责任感。经济工作面对千家万户整天与农户在一起直接关系到农民的切身利益在过去几年来的经济工作中我注意抓好为民服务工作总是把农民的利益放在心上关心农民在工作中尽量兼顾农民的利益为农民提供各种便利做到对农民热情周到每天备好茶水要求全体工作人员工作中文明用语经常加班加点如群众对等级有疑问就耐心细致进行说服解释以理服人以技服人决不一言两语了事从不出口伤人即使有个别农民口出粗言也一笑置之不与计较更不打击报复我十分理解农民劳作的艰辛尊重群众的劳动总是把他们当作自己的兄弟姐妹看待。同时以高度的事业心和责任感对待工作坚持以公司为家热爱自己的本职工作在做任何工作时都充分考虑到公司的利益、公司的发展和公司的形象。

　　五、加强政治思想理论学习积极要求上进

　　不断提高自身的政治思想素质和道德修养不断提高自己的理论水平和领导能力是对一个合格领导者的基本要求。我一向坚持政治理论的学习深刻体会到领导是人民的公仆领导就是服务要以身作则严于律已作风正派风格高尚遵纪守法清政廉洁不谋私利起模范带头作用时该关心国家和人民的利益得失。同时把理论与实践相结合运用科学的理论指导工作在工作实践中不断充实、完善、提高自己；

　　而且做到胸怀开阔公正严明。我注意做到虚心接受群众的意见敢于承担责任正确对待工作中失误勇于批评和自我批评。在处理问题时一切以工作为重以国家和群众的利益为重公正严明对事不对人。

　　六、精益求精认真学习和钻研业务做内行领导

　　副正职一方面要协助正职做好工作另一方面从事业务工作应具有较精湛的业务工作能力只有业务熟练技术过硬才能驾驱工作全局才能如实了解和掌握各项工作的落实开展情况。因此我一直严格要求自己虽然我已有较长工作经验但从不满足一向坚级理论的学习与探讨研究把理论与实际工作结合起来在实践中不断总结和提高并做到不耻下问虚心向经验丰富的老同志学习请教经常与技术员一起讨论研究艺无止境加强业务学习永远是我工作的重要组成部分。

　　在过去的一年里尽管做了不少的工作但也存在一些不足我将认真总结经验教训在今后的工作实践中不断提高和完善。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

企业中层干部述职报告10

各位领导、同志们：

　　大家好！

　　在20xx年度中本人担任机制公司钢结构分公司生产技术副经理现对本年度各项工作进行总结以更好促进今后工作。

　　一、政治方面及思想品德

　　在政治上坚持党的领导严格遵守党的纪律能够严于律已遵守法律法规并注重职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化树立正确人生观、价值观。

　　二、管理工作

　　1、生产管理

　　本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标先后承担并完成新1、2号高炉钢冷却壁制作、6m焦炉炉柱生产、xx吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改x吨H型钢制作等任务并取得良好成绩1～3季度产量较去年同期有大幅提高并创造xx吨月产量记录。

　　1.1生产计划上制定产前准备流程从人、机、料、法、环等方面提前实施生产准备工作预见性的发现问题、解决问题有效提升正式生产过程的效率及质量。

　　1.2生产组织上按建设工程项目管理模式使计划切合实际合理调配资源提高生产效率保证交货期；提出各项合理的生产管理方案及措施如建立内部生产例会制建立车间生产应急机制生产中将决策、比较、检查、反馈及改进环节形成闭环等；

　　1.3过程控制中实行全员参与调整派工、进度检查机制按看板管理模式将作业计划与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈改变过去由调度员逐点统计、检查效率低班组被动受检、参与度低且积极性不高的局限基本实现动态管理使信息沟通顺畅、响应速度快处理问题及时率提高。

　　1.4策划调整生产现场工艺布局各工序、设备按U型布局设置实施流水作业测算各工序环节生产节拍实行定额管理。

　　2、技术质量管理

　　2.1在分公司技术管理工作中实行项目攻关利用机制公司钢结构学组为平台充分调动各级技术人员、生产骨干才智完善集体攻关复杂工艺编制机制成功解决各项技改工程中的现场技术问题本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关船板认证焊接试验、1FC6系列电机座制作等技术攻关项目。

　　2.2开展标准化作业管理推行导师带徒活动组织技术员、工人技师及班组长就现场技术问题进行收集、分类、分析及事后总结提升分公司技术队伍的整体水平；

　　2.3承担出口产品1FC6系列电机座的试制工作组织项目组同志克服无制作经验、试制周期短等困难分析图纸、编制工艺设计工装规划工艺布局组织生产试制成功形成批量生产能力每月为公司创造产值xx万元。设备管理

　　2.4整合自检、终检流程将自检、专检、终检作为生产工序纳入日常生产管理按生产进度组织、调度消除质检与实际生产脱节；细化质量指标的分解将一次合格率作为主要控制指标完善数据统计分析有针对性的制定解决方案通过固化作业标准形成质量控制的长效机制。

　　3、绩效管理

　　3.1完善分配制度将产量、计划完成率、质量及成本作为工资考核主要组成部分班组内部实行计件考核班组长工资构成为：本班组产量工资占xx%xx%按其他班组平均产量工资计算促使班长做好本班生产工作同时在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协作形成关联利益关系共同完成任务。

　　3.2建立辅助管理人员工作评价机制使各级管理、辅助人员围绕协助、指导班组完成生产任务服务一线开展工作其工作成果与分公司经营指标挂钩接受班组的季度评价。

　　3.3推行管理人员复合化将生产调度、现场技术员、工艺员职责进行整合统一合并为现场生产技术管理员通过岗位竞聘择优录用提升管理人员业务能力促进分公司管理水平及办公效率。

　　三、专业、业务学习

　　1、在专业业务上积极钻研主要学习企业管理、焊接工艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面知识。并能应用于实际工作中。

　　2、参加了集团青年干部培训班的`学习期间较系统的学习了企业科学决策、创新理论、企业文化建设及相关法律知识使我对如何做好基层领导工作及在继续解放思想以创新思维系统的理念科学决策科学管理企业等方面有了更深的认识提高管理水平。

　　成为集团后备班干部的一年来我所做的工作无论成功、失败作为经验积累都是收获在今后工作中针对存在问题加以改进提高自身业务水平促进公司管理工作为集团做出更大贡献。

　　述职人：xx

　　20xx年x月x日

企业中层干部述职报告11

各位领导、同志们：

　　大家好！

　　时光如梭岁月如歌转眼又是一年。按照公司中层干部年度考核的要求下面我从德、能、勤、绩、廉五个方面作下述职。

　　一、加强学习提高政治素质

　　一年来为了拓宽视野提高潜力还学习了企业管理、企业文化等方面的书籍。坚持学以致用学用相长的原则把学习到的知识转化为实际工作潜力。一年来撰写读书心得笔记3万余字。

　　二、提高潜力为公司发展服务

　　坚持围绕经济抓党建抓好党建促发展的方针贯彻局党委和公司党委各项工作部署联系实际创新工作。

　　一是开展了“一二三四五”目标管理活动实现了党建工作资料与形式的创新提高了工作创新潜力。

　　二是围绕中心工作提高了服务发展的潜力。深化了“共产党员工程”年初共立项xx项促进了经济工作的完成。xx局党委开展了“三岗、三进、三树共产党员工程”活动指导基层支部做好立项工作全公司共立项xx项发挥了基层党组织和广大党员的作用提高了广大用户对惠涌供热的满意度并在全局作了经验交流。

　　三是开展荣辱观主题教育实践活动提高了精神礼貌建立潜力。在干部职工中开展“揭查摆思议行”知荣明耻大讨论活动。出刊荣辱观教育专刊三期树立典型彰显先进引领风尚受到了局相关部门的表扬。同时还加强了组织发展工作、思想政治工作综合治理工作推进了企业精神礼貌建设。

　　三、夯实作风注重调查研究

　　一年来能够加强作风建设提高工作效率经常下基层企业调研了解理论学习和党建工作进展状况倾听干部职工对党建工作的意见和推荐及时反映一线干部职工为公司发展拼搏奉献的突发事、感人事注意发现和宣传爱岗敬业的先进典型以正确的`舆论引导人感染人激励人为推进和谐惠涌建设凝聚精神力量。在与同事相处中能够与人为善团结同志关心他人和谐共事。

　　四、爱岗敬业争创一流业绩

　　一年来起草撰写各类文稿10余万字出刊惠涌简报12期为了办好简报使之成为展示企业形象的窗口和平台坚持从严要求精益求精勤奋工作力求全面反映公司的新气象、新变化简报的质量有了新提高。为提高一线报道员公文写作水平举办了通讯报道员培训班撰写了万余字的培训大纲并作了讲解使一线报道员文字潜力有所增强为办好《xx》发挥了用心的作用。

　　五、廉洁自律做到为民务实清廉

　　学习中央加强党风廉政建设增强反腐倡廉意识贯彻落实局党委和公司党委关于党员干部廉洁自律的若干规定自重、自省、自警、自励树立正确的权力观和荣辱观做到能干事、会干事、不出事。

　　回顾一年来的工作有成绩有进步但也有差距和不足主要是创新意识不强开拓潜力较弱在围绕经济工作中心加强党建工作上还有待改善和提高。

　　总之我要把这次年度考核当作新的起点以更敬业的态度、更负责的精神更扎实的工作、更无悔的奉献为公司的做强做大而兢兢业业、任劳任怨、勤奋工作。