光阴迅速一眨眼就过去了又迎来了一个全新的起点此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的总经理月度工作计划仅供参考希望能够帮助到大家。

总经理月度工作计划1

　　（一）分析主客观原因全面安排计划指标

　　审视当年的经营情况分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目标有关的'各种因素按照酒店总体经济效益的原则制定出主要的计划指标。

　　（二）协调人力、物力、财力落实增产节约措施

　　要合理安排人力、物力、财力使之与经营目标的要求相适应；在财力平衡方面要组织资金运用同资金来源的平衡、大堂支出同大堂收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部潜力从提高经济效益出发对酒店各部门经营活动提出要求制定出各部门的增产节约措施制定和修订各项定额以保证计划指标的落实。

　　（三）编制计划表格协调各项计划指标

　　以经营目标为核心以平均先进定额为基础计算酒店计划期内资金占用、成本、费用利润等各项计划指标编制出大堂计划表并检查、核对各项有关计划指标是否密切衔接协调平衡。

总经理月度工作计划2

　　一、发挥协调职能凝聚管理合力。

　　20xx年度总经办立足本职搞协作在自主、圆满完成内部管理任务的同时联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点配合生技部抓好外协和服务工作。通过内部宣传和引导统一员工思想认识激发员工增收节支的热情配合人力部搞好员工培训工作。同时协同销售部抓好供暖宣传服务联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。从提高土建施工服务效率健全零工管理手续入手积极为生产车间服务。

　　20xx年度总经办意在搭建舞台当好跳台。通过发挥协调优势提高部室的协作效率进一步培养和凝聚部室的管理合力。

　　二、严格土建管理压缩零工开支。

　　20xx年度总经办将健全完善土建的派工、验收机制规范工程预决算管理。通过坚决执行月度收方制度坚决压缩零工用量限度节约工程开支。我们坚信只有挺不直的脊梁没有带不好的队伍。只要规范了监督管理体制只要切实到位地执行好公司的规章制度工程管理和费用控制工作一定会有大的进步。

　　三、扩大行管外延丰富后勤服务内涵。

　　以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手做好20xx年度东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。在工作范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵使行管职能在20xx年度发生大的.变化产生新的起色。

　　四、用心服务坚定不移地抓好免费供餐工作。

　　免费供餐是公司领导在企业亏损经营情况下做出的重要举措。抓好供餐服务是食堂工作的重中之重。把好事办好看似简单在实际执行工作中有太多的变数和困难。但在此项工作面前总经办已经没有任何退路。目前免费供餐的管理框架已搭建完毕关键是规章制度的贯彻落实。20xx年度食堂工作将以兑现制度为重点在严格执行制度的基础上悉心征求大家意见加强职工间的互动交流将心比心以心换心。坚定不移地把领导的关心变成运行员工的欢欣和开心。

总经理月度工作计划3

　　1、组织实施办公室职责范围内的各项工作调动全室人员的工作积极性督促全室人员全面完成任务；根据公司目标分解办公室工作任务定工作进程做好指导组织督查考核工作。密切各岗位之间工作关系加强协作配合做好衔接协调工作。

　　2、贯彻落实办公室岗位责任制明确办公室人员各岗位职责。办公室各人员根据工作目的、性质、任务制定自己的岗位职责。利用办公室内部例会检查督促办公室职责的执行培养办公室人员严谨的工作作风。

　　3、组织、协助公司制度的起草、修订、执行督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作协调新旧体制之间的矛盾协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序指导督促部门做好业务流程、业务规范、岗位职责的制定、执行。

　　4、组织汇总公司年度综合性资料为公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿提供材料及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿审核部门外发的'文稿。严格按行文程序办理保证文稿质量。

　　5、组织收集和了解各部门的工作动态沟通公司内部信息为领导决策提供可靠的依据和建设性方案 。制定并执行公司信息收集处理规章流程科学分析信息内容及时反馈处理意见做好信息综合分析、动态分析工作。协助公司主要领导协调各部门之间业务工作依公司主要活动为主线编写公司年度大事记。

　　6、根据公司发展需要和公司安排搜集研究国家及地方xx部门对药品生产与销售、临床实验、药用辅料开发、专家建设、科技园区建设等与公司业务有关的法律、政策、程序、规章制度为公司药品销售、生产、研发等业务提供政策支持性服务协助各部门加快工作进度。

　　7、根据公司业务工作需要开展调研、企划工作。根据具体工作目标制定调研方案组织调研人员指导步署调研工作分析调研结果科学合理实事求实得出调研结论。

总经理月度工作计划4

　　本人自20xx年7月份进入公司任总经理助理一职至今已有半年时间在公司各位总经理以及各位同事的大力支持和配合下进行了以下工作：

　　一、从改变公司环境卫生入手培养公司员工的“5s”和安全意识对生产现场进行整理整顿基本达到生产现场通道顺畅作业区分类明确地面无脏乱物品摆放整齐餐厅卫生及厂区卫生得到改善。

　　二、对员工的考勤及劳动纪律进行规范状况已明显改善。同时在公司推行全勤奖制度和“优秀团队奖”评选活动增加了员工的福利调动了员工的工作积极性提高了工作效率实现了公司和员工的双赢。

　　三、从iso9000角度对公司的质量管理体系进行了布局和计划并组织了各部门骨干进行了iso9001质量管理体系的学习和培训以及全员的品质、服务等专题培训。出台了《办公室人员管理制度》等文件从制度的建设和执行力的加强双向推动了公司的发展。

　　四、加强了现场管理对现场设备、现场人员、现场物品进行了针对性的管理。现场设备方面配合技术部门制订并下发了各种设备的操作规程和点检表生产部门按要求对设备进行保养维护从而减少了设备的维修率；现场人员管理方面从七月份开始设立了每周二开生产早会对生产计划、品质状况及员工的各种表现进行梳理、分析、检讨和要求从而逐步提高了员工的凝聚力、生产效率和自身素质；现场物品方面进行清理了厂房周边的环境在傅总的大力支持和配合下处理掉一批废旧设备和材料定置设立了废铁屑区、废品区、废料区、木料区等区域。车间内部按产品加工类别进行了场地调整使井架和人货梯生产分别集中缩短了生产线简化了搬运环节从而大大提高了生产效率使现场管理逐步规范化发货计划也因此有了保障XX年9月份实现井架发货100台、备货20余台的最高月度生产量。

　　五、组织进行了新产品的试制工作。从八月下旬开始进行齿条式人货梯的试制工作目前本厂内能够生产的机械部分、图纸、工艺、说明书、计算书等已完成样机的生产任务。申报工作及电器、外协外购件、标准节的工装制作等工作正在有条不紊的进行之中争取20xx年5月份正式生产和销售。

　　六、对人才的培养和储备进行布局。从八月份开始建立生产班组从不同的岗位提拔了五名优秀的员工作为生产组长对不同的生产岗位进行管理。另外又招聘了一批文化学历高、动手能力强的新员工进行培养和储备使生产部门、技术部门、品质部门的力量得到了加强。时光荏苒20xx年已经到来结合XX年公司发展的.现状本人将大力协助公司总经理从以下几个方面进行规划：

　　一、优化生产组织结构持续改善生产环境加强设备管理调整产品工价到一个合理水平。

　　二、规划技术管理层次按职能进行技术人员的分工完善公司产品的国家标准、行业标准以及公司的检验标准。

　　三、设立品质部建立品质组织架构逐步完善品质管理体系以达到坚持以报表形式进行产品质量数据的分析坚持纠正预防措施得到实实在在的落实坚持工量具管制程序从目前的产品检查阶段跨越到全面质量控制阶段。四、建立供应商档案进行供应商管理培养稳定、优秀的供应系统也使采购成本得到控制。

　　五、建立公司内部可以共享的销售计划和销售档案便于快速查找相关记录或销售资料建立和培训以及实施销售岗位责任制按岗位职责要求考核、奖惩为客户提供更加优质的服务。

　　六、健全安全管理制度、文件管理制度加强后勤保障持续进行员工培训和人才储备出台《员工手册》。

　　七、加强仓库管理健全仓库管理制度和加强成本控制。

　　八、加强行政管理进行质量目标分解。制定20xx年度各部门质量目标并签订责任状实行绩效和薪资分配挂钩的政策。

　　九、计划对公司的生产环境和办公环境进行软硬件升级和改善。以上规划本人已经作成《阶段目标暨整改方案》交给总经理进行审核批准。新年新起点新年新希望。感谢各位总经理和各位同事还有我的家人和朋友一直以来的鼎力相助和配合更希望在新的一年里继续得到各位的理解和支持本人一定会努力工作来回报各位回报家人、朋友回报社会。也为咱们义机的建设和发展而努力工作。

总经理月度工作计划5

　　一、认真努力学习提高政治思想觉悟

　　作为一名公司副总经理兼党支部副书记和工会主席我身感责任重大认真学习国家法律法规、政策方针认真学习集团公司的工作精神和制度规定切实提高自己的政治思想觉悟做到在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致忠诚于集团公司把集团公司利益放在首位时刻维护集团公司的利益。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风服从集团公司的工作安排坚持“做好传帮带成就他人”的原则认真对待每一件事认真对待每一项工作坚持把工作做完做好力争工作的完美与高效。

　　二、刻苦勤奋工作努力完成工作任务

　　在集团公司董事长和总经理的正确领导下我按照公司总经理的工作精神和工作部署在自己分管的工作范围方面刻苦勤奋工作努力完成各项工作任务取得一定成绩促进了集团公司整体工作的.发展。

　　（一）加强党建工作努力为集团公司发展服务。作为党支部副书记我切实按照上级党委的工作精神加强党建工作提高党支部的凝聚力和战斗力努力为集团公司发展服务。一是组织党员认真学习和开展各项活动提高党员的党性意识使党员能够发挥先锋模范作用认真做好本职工作为集团公司发展作贡献。二是完成上级党委交给的各项任务使集团公司得到丽水市两新工委的认可和表彰增强集团公司的社会声誉为集团公司发展创造更好的政治环境。三是20xx年培养入党积极分子4人吸收预备党员3人预备党员转为正式党员2人为支部补充了新的血液增强了党组织的力量。

　　（二）加强工会工作激励员工为公司发展努力工作。作为工会主席我始终坚持工会工作要服从、服务于集团公司生产经营中心工作为集团公司发展作贡献。一是加强对员工的思想教育培养员工的感恩思想使员工热爱集团公司热爱工作岗位积极努力工作干出工作成绩为集团公司发展作贡献。二是加强民主管理鼓励员工提合理化建议提高员工福利积极维护职工的合法利益以此增强集团公司的凝聚力使集团公司得到持续良性发展。三是关心关爱员工组织员工和家属去福建厦门进行了一次集体三天旅游活动全年共慰问去世员工家属和生病受伤员工8人次调解处理员工及员工家属之间的矛盾纠纷2起处理工伤事故补尝工作4起帮助员工解决工作、生活中的困难使员工感受集团公司的温暖积极努力为集团公司工作。

　　（三）加强后勤工作为公司发展创造良好环境。后勤工作是集团公司的重要工作对集团公司发展起着积极重要的作用。我增强工作责任心认真做好各项后勤工作为集团公司发展创造良好的工作环境。一是对20xx年前建好已漏雨的厂房屋顶进行了全面的检查和修缮提高了集团公司形象。二是加强厂区内道路的环境卫生做到每天打扫一次保持厂区内道路的卫生整洁。三是做好厂区绿化护理工作及时修剪整枝拔去杂草进行病虫害防治确保绿化良好提高集团公司的美感度。四是切实抓好员工食堂工作要求食堂承包者提高饭菜质量丰富伙食品种加强卫生消毒确保让员工吃饱、吃得卫生、吃得营养有充沛精力投入到生产经营工作中。

　　（四）加强安全生产维护企业和员工财产安全。安全事故不仅危及员工生命安全还给企业造成重大经济损失。我始终重视安全生产认真抓好安全生产各项工作确保企业能够平安、稳定发展。一是加强安全生产宣传教育使员工能够提高安全意识自觉做好各项安全生产工作确保不发生安全事故。二是加强安全培训工作组织员工认真学习国家安全生产法律法规和集团公司的安全生产制度使员工增强安全生产工作技能防范各类安全事故发展全年共组织员工安全培训和有关安全知识考试二次。三是加强劳保防护工作为员工配备劳保防护用具切实提供劳保防护使员工减少劳动伤害并组织特殊工作岗位员工进行体检做到有病早治疗防止各类职业病的发生。四是加强生产现场安全检查及时发现和消除存在的安全隐患确保生产安全。由于加强安全生产管理20xx年全年发生人身安全事故和财产安全事故12起比上一年度减少3起促进了集团公司安全发展和稳定发展。

总经理月度工作计划6

　　一、稳定员工队伍减少员工的流动性

　　好员工不是管出来的是带出来的。前厅管理层要认清自己的身份摆正自己的位置工作中要言以律己事事要在员工面前树立自己的形象让员工认为你是一个信得过的领头羊值得尊敬的带头人。生活中多去关心他们把员工当成自己的兄弟姐妹经常和他们谈心聊天多倾听他们的声音了解他们心中的想法及时掌控员工的状态员工有问题和困难时及时帮他们解决以防员工出现问题时处于被动。

　　二、加强业务培训提高员工素质。

　　前厅作为饭店的门面每个员工都要直接面对形形色色的客人员工的工作态度和服务质量反映一个饭店的服务水准和管理水平以及档次困此对员工培训是工作重点培训内容主要包括三个大的`方面：

　　1、前厅员工的服务知识和基本的业务技能。

　　2、前厅员工的从业能力和超前的服务意识。

　　3、前厅员工的从业理念。

　　三、给员工灌输“开源节流增收节支”意识控制好成本。

　　前厅用品工具定位定人责任到人。住宿的员工督促节约用水、电控制好办公用品用好每一张纸每一支笔通过这些控制为本店创收做出前厅应有的贡献。

　　四、注意各部门之间的协调工作

　　饭店是一支团队部门之间的协调是很关键的前厅是饭店的中枢部门它同后厨有着紧密的关系如出现问题我们都应主动和该部门进行协调解决避免事情的恶化因为大家的目的都是为了本店。

　　五、前厅硬件设施的检修

　　时时刻刻检查设备运转是否正常如出现故障和损坏及时解决如自己不能解决的应及时上报相关职能部门进行维修和更换。

　　六、加强营销和宣传

　　很高兴总公司和数十家知名媒体进行营销和宣传合作为本店带来莫大的支持和客源在本年度我想充分利用本店的力量和资源加强一下促销和宣传比如：利用老顾客资料和顾客定餐留下的电话进行手机短信促销活动。