在我们平凡的日常里报告使用的次数愈发增长报告具有语言陈述性的特点。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家收集的公司车间主任述职报告 希望对大家有所帮助。

公司车间主任述职报告 1

尊敬的各位领导、同事：

　　您们好！我是xx造纸厂车间主任xxx。20xx年是公司的团队建设年在这一年里本造纸车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心抓安全保质量促节能降耗结合xx管理不断强化造纸车间基础管理工作狠抓落实。经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步完善圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将我20xx年全年工作述职如下：

　　一、注重学习不断提高自身素质提升工作能力

　　不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习俗话说活到老学到老通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题从而改善哪怕是微不足道的细节天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。

　　公司在6—8月份开展了xx培训活动和造纸工作的推进在此次活动中造纸车间员工自身素质工作能力有了大的提高从而我也看到了团队的不足但是我不气馁领导班组人员做好造纸工作按照造纸标准做到现场清洁物品摆放整齐地面无杂物对员工高标准严要求对领导下达的任务以结果为导向坚决执行绝对服从。促进员工之间更好的团结协作增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作我高度重视采取了由班组长牵头具体负责的方式对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。

　　二、时刻牢记安全生产。

　　树立法治观念提高员工安全意识将责任落实到每个员工班组长是本班组第一安全责任人要切实的负责好本班组安全不可有半点马虎。安全是企业之本没有安全就没有一切。

　　当遇到不注意安全操作的员工及时制止从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识坚决做到不伤害自己不伤害他人不被他人伤害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责他人安全我有责。

　　特别是我们造纸行业安全生产问题更为重要我公司领导历来也高度重视安全成产工作不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持安全第一预防为主的方针。并提了新的更高要求搞好安全生产首选要向职工负责向企业负责给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境这就要求我在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上从工作内容和方法上从管理手段和措施方面都应有一个新思路新要求和新目标并落实到安全生产工作的实践中去不断改进和加强我的安全工作。

　　三、狠抓现场节能降耗提高工作质量

　　企业是我家维护靠大家在这一年的工作中本造纸车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳拆缸后可回用部件很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。

　　小到节约一度电一滴水大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候我经常在生产现场进行检查发现问题及时处理。开班前班后会时教导员工在工作中要做到人走机停随手关水平时保养设备多用心设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。

　　放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感使命感和积极的工作态度对待工作才能收获工作中带来的果实再生产过程中要求员工团结一致地赶任务任务量大得的时候以能者多劳的办法让难度大的.活压在老师傅肩上干在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作确保及时发货提高了公司的信誉。

　　四、抓好班组建设发挥班组长的骨干带头作用

　　只有完美的团队没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取任劳任怨的干好本职工作造纸车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的xx对比然后摆正自己的位置更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用每个班组长起直接领导带头作用是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。

　　为了班组长很好的开展工作每月我都会召开两次以上的班组长会议将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导提高了班组长的工作能力和应对能力。同时要求班组长不断学习提高自身业务素质。在做好本职工作外同时还要求他们关心员工的思想状况定期组织员工进行谈心教育大家树立主人翁责任感把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来从而调动员工的工作热情促进车间工作的顺利开展。

　　五、严抓质量提高产品知名度。

　　随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升客户对产品质量要求越来越高出于对公司负责对自己负责我作为公司管理人员从未对产品质量轻视工作中积极配合品质管理部开展的各项工作严把质量关确保产品质量不但提升教导员工严格按工艺要求加工每一件产品从不流失一件不合格产品。

　　六、工作总结

　　1、一个人的能力和水平是有限的只有不断学习才能不但提高在工作中我时常感到能力和知识的欠缺从而在今后的工作中需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质使自己更加出色地完成本职工作。

　　2、多学习多请教多沟通多关注员工疾苦增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。

　　3、熟练掌握员工操作特点合理组织好生产减少员工抱怨提高车间员工整体形象。

　　我的述职完毕谢谢大家！

此致

敬礼

公司车间主任述职报告 2

　　我是精四车间主管唐x。20xx年是公司的团队建设年在这一年里本车间在公司上级领导班子和生产部的正确上级领导下围绕以生产为中心抓安全保质量促节能降耗结合7S管理不断强化车间基础管理工作狠抓落实。经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步完善圆满的完成了上级上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作汇报如下：

　　一、注重学习不断提高自身素质提升工作能力

　　不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习俗话说活到老学到老通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题从而改善哪怕是微不足道的细节天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进在此次活动中车间员工自身素质工作能力有了大的提高从而我也看到了团队的不足但是我不气馁上级领导班组人员做好7S工作按照7S标准做到现场清洁物品摆放整齐地面无杂物对员工高标准严要求对上级领导下达的任务以结果为导向坚决执行绝对服从。促进员工之间更好的团结协作增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作我高度重视采取了由班组长牵头具体负责的方式对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。

　　二、时刻牢记安全生产

　　树立法治观念提高员工安全意识将责任落实到每个员工班组长是本班组第一安全责任人要切实的负责好本班组安全不可有半点马虎。安全是企业之本没有安全就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工及时制止从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识坚决做到不伤害自己不伤害他人不被他人伤害。车间的工作核心是； 安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责他人安全我有责。特别是我们油缸行业这一重工业安全生产问题更为重要我公司上级领导历来也高度重视安全成产工作不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持安全第一预防为主的方针。并提了新的更高要求搞好安全生产首选要向职工负责向企业负责给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境这就要求我在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上从工作内容和方法上从管理手段和措施方面都应有一个新思路新要求和新目标并落实到安全生产工作的实践中去不断改进和加强我的安全工作。

　　三、狠抓现场节能降耗提高工作质量

　　企业是我家维护靠大家在这一年的工作中本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳拆缸后可回用部件很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候我经常在生产现场进行检查发现问题及时处理。开班前班后会时教导员工在工作中要做到人走机停随手关水平时保养设备多用心设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感使命感和积极的工作态度对待工作才能收获工作中带来的果实再生产过程中要求员工团结一致地赶任务任务量大得的时候以能者多劳的办法让难度大的活压在老师傅肩上干在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作确保及时发货提高了公司的信誉 。

　　四、抓好班组建设发挥班组长的骨干带头作用

　　只有完美的团队没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取任劳任怨的`干好本职工作车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比然后摆正自己的位置更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用每个班组长起直接上级领导带头作用是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作每月我都会召开两次以上的班组长会议将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导提高了班组长的工作能力和应对能力。同时要求班组长不断学习提高自身业务素质。在做好本职工作外同时还要求他们关心员工的思想状况定期组织员工进行谈心教育大家树立主人翁责任感把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来从而调动员工的工作热情促进车间工作的顺利开展。

　　五、严抓质量提高产品知名度

　　随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升客户对产品质量要求越来越高出于对

　　公司负责对自己负责我作为公司管理人员从未对产品质量轻视工作中积极配合品质管理部开展的各项工作严把质量关确保产品质量不但提升教导员工严格按工艺要求加工每一件产品从不流失一件不合格产品。

　　六、下一年度工作计划：

　　下半年我将在厂上级领导班子和生产部的上级领导下做到：坚持安全生产齐抓共管集中优势组织生产精打细算保障成本细心维护保养设备稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作保全年生产经营顺利完成：

　　一、车间基础管理工作方面：

　　1 、加强团队建设要想适应形势就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。

　　2、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识用先进的理念统一全车间职工的思想在“严、细、实”上下功夫做到高标准、严要求、行动快在全年的生产经营过程中圆满完成公司下达的各项工作任务。

　　3、进一步加强安全知识教育和7S工作提高职工安全意识逐步完善车间“7S”管理,确保车间全年“各项目标的顺利完成。

　　4、加强设备管理对车间不用的设备定期保养实行设备保养到人真实反应设备运行状态及设备状况加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率。

　　5、逐步完善日常管理承诺过错追究及认定制度落实岗位负责层级负责制完善考核机制是考核机制与制度管理有机结合实现调动员工积极性提高工作效率的目的。

　　二、质量工作方面：

　　1、及时配合质量部开展的各项工作使质量工作顺利开展。

　　2、严抓三检质及工艺操作稳步提高质量管理水平和质量控制水平。

　　3、加强学习进一步提高个人质量意识坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位学习质量控制的相关办法提高对质量缺陷的判定能力。

　　4、强化质量控制办法和方案落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题找问题原因的根本不断分析总结不断整改完善。

　　三、工作方法方面

　　1、一个人的能力和水平是有限的只有不断学习才能不但提高在工作中我时常感到能力和知识的欠缺从而在今后的工作中需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质使自己更加出色地完成本职工作。

　　2、多学习多请教多沟通多关注员工疾苦增强自身上级领导能力和员工建立良好的合作关系。

　　3、熟练掌握员工操作特点合理组织好生产减少员工抱怨提高车间员工整体形象。

　　以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划好的方面我会继续发扬再接再厉不到之处希望各位上级领导及同事多给与指导和帮助提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。

　　最后预祝佳恒蒸蒸日上各位上级领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐！

公司车间主任述职报告 3

　　时间如白驹过隙匆匆而过转眼间20xx年年已划上了圆满的句号回顾20xx年年度的整体工作收获与不足并存但收获很多；经验与教训同在但经验不少；下面就根据一年来的总体情况作一简要小结和来年的规划。

　　本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确领导下大刀阔斧搞制度改革锐意创新谋发展走过了比较坎坷的一年。具体来说主要做好了以下几项工作

　　xx年x月来我公司这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持下按照公司及车间的要求通过不断的努力较好地完成了自己的本职工作并且在工作上有了新的突破工作方式和工作效率有了很大的提升现将今年的工作总结如下：

　　一主要完成的工作：

　　（1）狠抓安全管理减少事故发生：身为一名基层干部虽然能力有限但肩负员工的生命安全的重任从未放松。

　　（2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层自己的工作直接影响车间的工作质量出对公司的负责任我在质量控制方面一直不敢松懈对于生产过程中出现的问题从不轻易放过会主动与质控沟通解决问题同时加强员工对质量的重要性的.认识要求大家认真做好自检互检工作确保不让同样的问题出现。

　　（3）提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务还把产能翻了又翻同时在管理上借签以往的方法使员工的执行力得到很大的提高友好团结工作认真提高了工作效率和工作质量降底了成本改进技术多项为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。

　　二工作出现的问题及解决方法：

　　公司创建到现在虽然在不断的努力下取得了很好成绩但同时也存在一些问题和不足以下几点比较突出：

　　（1）班组管理方面：如员工的标准化作业专业技术水平有待改进和提高没有高素质的员工就没有高质量的产品员工管理不好是领导的错因此在以后的工作中要提高员工综合素质问题加强岗位技能和专业技术知识的培训企业文化是很重要。

　　（2）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的一定要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序虽然目前公司从上到下都开始重视质量但在实际操作过程中还是存在许多问题我认为要做好质量工作必须把握‘严细实”的原则以后要严格管理认真细致狠抓落实。

　　（3）安全生产方面：安全管理没有做到位力度不够安全培训不到位事故后及时总结经验教训避免类似的事件再发生使我公司的利益受到损伤为止。在今后的工作加强安全培训使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成“人人重视安全生产人人参与安全生产”的良好性。

　　三、新年工作计划：

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战在这一基础上我必须拥有新的高度在原有的基础上再接再厉认真提高工作水平为我公司发展贡献自己的力量我计划把我公司的功能背板作技术改进。最后再次感谢领导和同事对我的帮助在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。

公司车间主任述职报告 4

　　作为乙炔工段的车间主任在这个易燃易爆区域危险系数与劳动强度相对别的工段要大因此就要求工段上下一心发扬吃苦耐劳精神努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的基础上进行了以下总结。

　　一、安全环保方面

　　1、加大了电石库的卸车管理从入库车辆的细致检查到破碎的监控雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实都做到认真细致发现隐患及时处理。对于本工段的重大危险源进行定期的巡查密切关注各电石储仓的乙炔含量加大乙炔气柜的巡查力度氯气缓冲罐的密封性等确保其安全运行。

　　2、定期对渣浆输送管线的巡查做好维护保养与更换填料的详细记录做好定期更换填料并且有小滴漏及时处理确保了不发生环保事件。负责各类安全设施的维护与保养各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器定期进行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理都做到细致入微。

　　二、员工的培训方面

　　1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知生产任务与主工艺流程生产原料与中间产品有什么主要设备的工作原理是什么涉及到本工段的危险化学品有哪些怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训从粗到细、由浅入深循序渐进逐步提高其操作技能。

　　2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大因此转岗的人员较多针对这一状况我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训对日常应知应会进行了必要的复习与考核帮忙其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换组织各操作工认真进行学习工段抽查与考核有很大的促进作用。

　　三、监督与管理方面

　　1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查并纳入班组考核的范围确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的`分析结果次钠配置的有效氯乙炔纯度关键性指标等。

　　2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报为了提高发生器温度的合格率工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报有利于比较公正、科学的考核。

　　3、配合分厂进行内审与外审工作包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作工段完善了各种所需要的内控文件工艺记录的整理与上报培训记录的完善等用心配合认真准备做了超多的工作。

　　四、设备管理方面

　　1、负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作包括清洗置换有效切断现场监护各类票证的办理等与各种关系的协调与统一安排为检修工作尽量创造一个好的外围环境。

　　2、加强设备的润滑管理对重大设备的减速机齿轮箱的换油有专门的台帐记录对各皮带润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑工段根据记录督促进行适时的润滑为设备的良好运行创造了一个好的条件。

　　3、细致认真地进行二级库的管理根据工段实际需要配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次根据存量与用量适时地领用。

　　五、班组考评与财务管理

　　在公司极力倡导进行班组建设的时候我工段就早动手早筹划率先进行班组建设活动的开展。我工段的财务一向以来都是一人记账一人管钱账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚账本全面开放每一位员工都能够去监督。

　　六、工作中的不足

　　工段上虽然取得一些成绩但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓在节能降耗方面也是停留在原有的水平上没有找到新突破点。这是本年度我个人包括工段工作存在的不足。对于本年度工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道因此做的例行性与程式性的工作较多因而忽略了对本工段亮点的宣传工作。

　　明年我会继续做好安全环保工作精心组织开展隐患排查工作确保安全平稳生产保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。集思广益群策群力努力做一些具有开拓性的工作为安全生产方面节能降耗方面做出应有的贡献。

公司车间主任述职报告 5

　　时光如水日月如梭转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间这十个多月的时间承蒙车间领导和各位同事的帮助指导再通过自己的努力在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高基本上完成了自己的本职工作并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结：

　　一、努力学习、勤奋工作

　　日常工作中我积极向其他人员学习。我觉得每位同事都是我的老师他们中有业务高手有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教使我在调入车间后在最短的时间内熟悉了工作环境懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来使自身的素质和工作能力得以不断提高。

　　二、班组管理

　　在x月份我被任命为维修主任我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望我在严格要求自己的同时还加强了班组管理：

　　1、按照班前、后会议程序要求开好会议并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神；

　　2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准特别强调从根本的管理入手。

　　三、进行设备规划缩短维修周期

　　我和车间领导一起对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用）都做到有据可查。我认为做好设备的保养工作将设备的备品备件预备的充足是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种一是事后维修二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修只要设备能用就尽量用坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除降低设备的故障率。

　　四、努力做好节资降耗和维修工作

　　本人任维修主任以来非常重视节资降耗和维修工作。主要有以下这些方面：

　　（1）修旧利废16吨。

　　（2）在对绿皮吉普车的修理过程中维修班利用旧件组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板。

　　（3）对铲斗进行翻新。

　　（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台。

　　（5）下放复新凿岩台车一台。

　　（6）架设风水管路1000多米。

　　（7）安装钢溜井30多节。

　　（8）新架设格筛、护栏10多个。

　　（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障做到及时抢修。

　　（10）大修内燃机2次。

　　五、工作中的不足

　　1、对设备的了解还不够深入有些情况没有及时地掌握。

　　2、服务的'深度还不够需进一步加强自我和班组管理应强调意识和态度。

　　3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差在今后争取在第一时间内完成确保整改率达到100%。

　　4、在维修时有影响生产的现象出现。

　　六、几点建议和今后的打算

　　除了完善管理制度。加强巡视外我有以下几点建议和打算：

　　1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况重新制定点检标准。

　　2、制定计划对设备检修以时间为基础到期必修。

　　3、强化员工培训：加强岗位技能培训提高维修工素质通过培训逐步转变原有观念。

　　4、实施全员设备管理：

　　在全车间推广设备规范化管理推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点加强润滑部位的维护继续实行设备专人负责真正落实全员设备管理。综上所述总结这些日子的工作我可以说：自己尽了心努了力流了汗。在平时的工作中对领导交办的工作保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待努力完成做到既不越位又要到位更不失职。

　　在今后的工作中我会更加积极、努力的工作以“服务第一”为准绳为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。

公司车间主任述职报告 6

尊敬的各位领导同事们

　　大家好！

　　就今天这个机会把我一年来的工作情况向领导和同事们做一个简要的汇报。

　　我汇报的内容分为两个部分：

　　第一部分：在过去的一年里我做了些什么？第二部分：在新的一年里我该怎么做？

　　首先向大家汇报一下过去的一年我做了些什么？

　　20xx年3月6日受江总的重托把我调到墨水生产车间出任车间主任一职。这份重担放在我这双瘦弱的肩膀上实在有些沉重我真的没有勇气去接下这个担子。但是江总和丛经理鼓励我给我打气给了我信心和勇气。在接下来的工作中得到了江总和丛经理的大力支持。

　　调到生产车间时车间正处在机器设备更新换代生产工艺改进和提高的时候：同时还要完成正常的生产任务又要配合技术部搞改革创新。车间管理工作还是一盘散沙机器设备缺乏维修保养：车间班组建设还没有落实下来。大小事情搞得我手忙脚乱。我每天早上提前半小时上班中午加连班晚上延迟半小时下班还利用星期天保养机器。即使晚上休息了心中还想着工作上的事情机器半夜出故障了我还得起来维修甚至影响了老婆的休息。老婆骂我快得神经病了说我没有铁扇子上什么火焰山？我这个人的性格就是答应了别人的事情就一定要做好。

　　我的第一步工作首先就是进行班组建设。之前车间没有班组长大大小小的事情都是车间主任一人在抓毕竟一个人的精力是有限的难免工作中会有不能兼顾的地方。这样就出现了“人”无人管“物”无人管“事”无人管的局面。在这种情况下首先要进行的工作就是把班组建制搞起来。在江总和丛经理的支持和指导下我们墨水车间分为三个组并选出了三位优秀·能力出众的员工担任组长。通过分组明确了各组的'工作任务和工作职责。这样就做到了“人”有人管“物”有人管“事”有人做。车间的工作就开始顺畅起来。

　　第二步整顿工作作风严肃工作纪律。我们生产部的绝大多数员工都是遵章守纪勤劳踏实的；吃苦耐劳敢于挑重担是我们这个部门的优良传统但是还是有极个别的员工不遵守工作纪律不服从班组长的安排。对于这种员工我找他谈话摆明道理从思想上提高认识。我想只有持之以恒的加强员工的思想工作才能把我们墨水生产车间的各项工作有条不紊地顺利开展。

　　所以第三步实行每周一早会制度。利用早会时间对上一周的工作做一个小结对出现的问题找出解决问题的方法；布置本周的工作任务同时对员工加强安全生产教育提高员工的安全防范意识；提高员工的生产技能树立：“品质是企业的生命”的思想严把质量关严格要求员工按生产工艺生产不偷工减料；按部就班的扎扎实实地工作。

　　有了以上的前提作保证我们第四步就开始了车间环境卫生责任制实行“5”S评比活动环境卫生落实到组组又落实到人。我可以这样自豪的说：不管您什么时候来参观我们的车间我们的车间环境卫生都是漂漂亮亮的虽不能让您赏心悦目但也能让您耳目一新；虽不能让您流连忘返但也能让您啧啧称赞。

　　第五步积极配合上级和技术部的要求改进生产工艺提高产品质量加速自动化建设。

　　过去的一年对我个人来说是不平凡的一年在工作中遇到了许多困难和挑战头几个月墨水质量老是出问题总是找不到原因那段时间是我最郁闷的日子我在暗暗地问自己：难道我老万就不能生产出好墨水么？到搬厂后的八月初在技术部的努力下终于把问题解决了墨水品质回归正常。我终于长长舒了一口气。在这段时间里领导没有责怪我技术部没有把责任推向我技术部始终以科学严谨的态度对待每一件事情是我们的产品品质又我提升到了一个新的层次。在此我向领导和技术部的同事们表示我深深的谢意！我还要感谢我们墨水车间的全体同事们你们始终如一的支持和配合我的工作！你们团结奋斗默默奉献的精神将会谱写更新的篇章！

　　第二部分在新的一年里我该怎么做？

　　在新的一年里首先我要更进一步改进工作方法以人为本努力为我们墨水生产车间的同事们营造一个团结和谐的工作环境。第二继续巩固和落实安全生产责任制始终把安全放在第一位贯彻落实“安全第一预防为主综合治理”的方针加大对员工安全教育的力度掌握安全生产技术增强安全意识使员工变“要我安全”为“我要安全”“我会安全”。第三继续支持技术改革只有不断地提高和改进生产工艺生产出新产品好产品企业才会长久永续地发展。

　　以上便是我向领导和同事们的一个汇报不当之处欢迎批评指正。谢谢！

公司车间主任述职报告 7

　　时间如白驹过隙匆匆而过转眼间XX年已划上了圆满的句号回顾XX年度的整体工作收获与不足并存但收获非常多；经验与教训同在但经验不少；下面就根据一年来的总体情况作一简要小结和来年的规划。

　　本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确领导下大刀阔斧搞制度改革锐意创新谋发展走过了比较坎坷的一年。具体来说主要做好了以下几项工作

　　xx年x月来我公司这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持下按照公司及车间的要求通过不断的努力较好地完成了自己的本职工作并且在工作上有了新的突破工作方式和工作效率有了非常大的提升现将今年的工作总结如下：

　　一、主要完成的工作：

　　（1）狠抓安全管理减少事故发生：身为一名基层干部虽然能力有限但肩负员工的生命安全的重任从未放松。

　　（2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层自己的工作直接影响车间的工作质量出对公司的负责任我在质量控制方面一直不敢松懈对于生产过程中出现的问题从不轻易放过会主动与质控沟通解决问题同时加强员工对质量的重要性的认识要求大家认真做好自检互检工作确保不让同样的问题出现。

　　（3）提高班组管理力度：在我的积极带领下并非常好的完成了部门交给的各项生产任务还把产能翻了又翻同时在管理上借签以往的方法使员工的执行力得到非常大的提高友好团结工作认真提高了工作效率和工作质量降底了成本改进技术多项为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。

　　二、工作出现的问题及解决方法：

　　公司创建到现在虽然在不断的努力下取得了非常好成绩但同时也存在一些问题和不足以下几点比较突出：

　　（1）班组管理方面：如员工的标准化作业专业技术水平有待改进和提高没有高素质的'员工就没有高质量的产品员工管理不好是领导的错因此在以后的工作中要提高员工综合素质问题加强岗位技能和专业技术知识的培训企业文化是非常重要。

　　（2）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的一定要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序虽然目前公司从上到下都开始重视质量但在实际操作过程中还是存在许多问题我认为要做好质量工作必须把握‘严细实”的原则以后要严格管理认真细致狠抓落实。

　　（3）安全生产方面：安全管理没有做到位力度不够安全培训不到位事故后及时总结经验教训避免类似的事件再发生使我公司的利益受到损伤为止.在今后的工作加强安全培训使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成“人人重视安全生产人人参与安全生产”的良好性。

　　三、新年工作 计划：

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战在这一基础上我必须拥有新的高度在原有的基础上再接再厉认真提高工作水平为我公司发展贡献自己的力量我计划把我公司的功能背板作技术改进。最后再次感谢领导和同事对我的帮助在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。

公司车间主任述职报告 8

　　时间如白马匆忙过去眨眼20xx年已经成功地全程停止审查了20xx年的整体工作收获和缺乏共存但是有很多收获；经验和教训但有很多经验；基于过去一年的总体情况和下一年的规划的简要总结。

　　今年xx包装印刷分公司在x经理和x经理下有正确的领导大力从事机构改革致力于创新和发展通过更为粗暴的一年。具体来说主要工作如下。

　　一、主要完成工作：

　　（1）密切注意安全管理减少事故：作为基层干部虽然能力有限但是员工的生活责任从不放松。

　　（2）保证产品质量提高产品质量：我知道作为公司的基层自己的工作直接影响到车间的工作质量公司的责任我在质量控制上一直无法放松为生产过程中的问题从不容易放手将主动与质量控制沟通解决问题同时加强员工素质意识的重要性要求你做好自我检查和相互检查工作以确保不发生相同的问题。

　　（3）提高团队管理工作力度：在我积极的领导和非常好的完成部门的生产任务也转向生产能力同时在管理上以前的方式借款使员工实施了很多改进友好的团结认真工作提高了工作的'效率和质量降低了成本提高了我公司的技术为每月价值数万美元的收入。如：废料浪费宝藏。

　　二、工作中的问题和解决办法：

　　公司创造了现在虽然在不断努力取得了非常好的效果但也有一些问题和缺点以下几点更突出：

　　（1）团队管理：如员工操作标准化专业技术水平要改进和完善没有高素质的员工没有高质量的产品缺乏员工管理是错误的领导所以在未来工作提高员工整体素质问题加强工作技能和专业技术知识的培训企业文化是非常重要的。

　　（2）质量控制：质量是生产而不是检测必须按照目标要求仔细把握每个环节每个过程虽然公司从上到下已开始注重质量但在实际操作过程中还存在很多问题我认为要做好质量工作必须把握“严格细致真实”的原则经过严格的管理认真细致密切关注实施。

　　（3）安全生产：安全管理不做点强度不够安全培训不到位事故后及时总结了经验教训避免类似事件再次发生使我公司的利益受损到目前为止在未来的工作中加强安全培训使每个员工都意识到安全生产的重要性。因此形成了每个人关注安全生产每个人都参与安全生产的好。

　　三、新年工作计划：

　　新的一年意味着新的出发点新的机遇新的挑战在此基础上我必须有一个新的高度在原有的基础上不断努力认真提高我公司的工作水平为发展做出贡献自己的力量我打算让我公司的功能背板进行技术改进。最后再次感谢领导和同事们帮助我在新的一年里我将继续利用良好的工作表现回到领导的关注和爱。

公司车间主任述职报告 9

　　我进入车间工作已经是第八年以上了作为车间的主任对于这一年的工作我想我是有一个很好的态度和方式的。一年很快就要结束我想在这里对自己过去一段时间的表现和工作进行一次总结。

　　一、态度积极工作上进

　　这一年我们工厂迎来了一次巨大的挑战今年车间的离职率比较高所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处于这种状态之中但是我一刻也没有放松坚持把自己的工作管理好保持一个上进和积极地态度去学习和工作任何事情都不可能一时间内有所提升也不可能一恍惚之间摧毁。所以只要保持下去这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是根据这样的一种观念维持下来的。只要我们不放松就有能力去突破和进步。

　　二、管理合格改善方式

　　这一年的管理工作是很重的首先在人员管理方面我花费了比去年更多的精力和时间。有几个月大家的情绪都比较低迷所以我也做了一个打气的人鼓舞大家振作起来把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平时和同事们相处的方式只要大家有什么意见都可以过来直接跟我谈我更好的融入了这个集体中所以对大家也有了更多的了解让我们之间的合作也更加的顺利和畅通了。其实对于一个集体来说团结是很重要的团魂则是团结的基础。所以我会在来年继续努力争取一个更好的管理方式。

　　三、弥补不足计划未来

　　过去的不足就要及时去弥补。现在我们的状态还是可以的但是也存在着一点点的不足。首先是我们做事的效率还是没有提高很多这一点是需要去努力的。平时我会多花一些时间放在研究方法上面并且大力鼓舞同事们平时提出创新提出建议。我觉得这是我们工作中改善不足最好的方式。此外我也会计划好未来保持一个更加积极的.态度去做好未来的每一件事每一份工作不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。

　　时间真的是一件让人意犹未尽的事情。或许很多东西都是要丢弃的很多东西都是要重新创造的。新的一年我会鼓励自己去找到一个更好的目标找到一个更加完美的工作方式更好的进行下去发展下去。

公司车间主任述职报告 10

　　公司车间主任

　　本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确下大刀阔斧搞制度改革锐意创新谋发展走过了比较坎坷的一年。具体来说主要做好了以下几项工作

　　xx年x月来我公司这几年中在公司及各位成员的帮助与支持下按照公司及车间的要求通过不断的努力较好地完成了自己的本职工作并且在工作上有了新的突破工作方式和工作效率有了很大的提升现将今年的工作如下：

　　一主要完成的工作：

　　（1）狠抓安全管理减少事故发生：身为一名基层干部虽然能力有限但肩负员工的生命安全的重任从未放松。

　　（2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层自己的工作直接影响车间的工作质量出对公司的负责任我在质量控制方面一直不敢松懈对于生产过程中出现的问题从不轻易放过会主动与质控沟通解决问题同时加强员工对质量的重要性的认识要求大家认真做好自检互检工作确保不让同样的问题出现。

　　（3）提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务还把产能翻了又翻同时在管理上借签以往的`方法使员工的执行力得到很大的提高友好团结工作认真提高了工作效率和工作质量降底了成本改进技术多项为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。

　　二工作出现的问题及解决方法：

　　公司创建到现在虽然在不断的努力下取得了很好成绩但同时也存在一些问题和不足以下几点比较突出：

　　（1）班组管理方面：如员工的标准化作业专业技术水平有待改进和提高没有高素质的员工就没有高质量的产品员工管理不好是领导的错因此在以后的工作中要提高员工综合素质问题加强岗位技能和专业技术知识的培训企业文化是很重要。

　　（2）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的一定要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序虽然目前公司从上到下都开始重视质量但在实际操作过程中还是存在许多问题我认为要做好质量工作必须把握‘严细实”的原则以后要严格管理认真细致狠抓落实。

　　（3）安全生产方面：安全管理没有做到位力度不够安全培训不到位事故后及时经验教训避免类似的事件再发生使我公司的利益受到损伤为止.在今后的工作加强安全培训使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成“人人重视安全生产人人参与安全生产”的良好性。

　　三、新年工作 ：

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战在这一基础上我必须拥有新的高度在原有的基础上再接再厉认真提高工作水平为我公司发展贡献自己的力量我把我公司的功能背板作技术改进。最后再次感谢领导和同事对我的帮助在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。