我们眼下的社会报告的适用范围越来越广泛我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧以下是小编为大家整理的工程部经理述职报告供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

工程部经理述职报告1

尊敬的领导、各位同仁：

　　大家好！

　　自xx年_月18日从事工程部经理工作以来在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后工程部的工作压力比较巨大在工程部同仁的共同努力下完成了工程方面的施工工作如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试采暖系统的调试运行等使酒店的设备设施运行正常满足了开业的.需要、

　　1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行、

　　2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁画、皂液盒安装等）、

　　开业前期酒店各部有大量的工作需工程部完成集中体现在一线三部上大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦不怕累的情况下安装完毕的、

　　3、配合高管领导完成消防验收工作为酒店正常运营奠定了基础、

　　消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件、因我酒店工程时间长的特殊原因消防验收难度相对较大、在高管领导的安排下工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题保证了消防验收的顺利通过、

　　如上所述我认为自己在近一年的工作中在高管领导的关心和指导下工作上有一定的成绩思想上有一定的进步、但仍有缺点和不足：

　　1、受自身条件的限制综合素质有待提高、

　　2、管理能力和技巧有待加强、

　　3、配合其它部门工作的意识需更好、

　　回想反思这年的经历思绪万千感慨多多、喜各位同仁为之努力工作多年的酒店今朝终于开业、忧从开业至今暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度工作中的不足和失误让人痛楚、通过这段时间的工作我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取扬长避短作一名合格的工程部经理、

　　祝酒店发达兴旺愿朝阳常照凤凰、

工程部经理述职报告2

　　一、注重班子建设和干部队伍的培养建设

　　毛泽东同志曾经说过：路线方针确定以后干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人来自集团机关及7个二级单位在一起工作磨合已经一年以上虽然各自工作方式、习惯有很多不同但在项目部整体目标上大家都能做到和谐相处、同舟共济有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会调解、化解工作产生上的矛盾帮助各工区理顺关系同时对工区自身难以协调和处理的问题及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法寻找对策将他们身上的压力卸载；工作之余我主动和班子成员交心谈心解思想心态鼓励他们大胆工作、大胆管理对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法认真劝导、细心引导较好地稳定情绪、激励斗志；对自己存在的不足和缺点我在班子成员参加的会议上勇于自我批评平常也比较注意倾听班子成员的建议意见有则改之无则加勉我还注意深入基层一线到施工现场一方面靠前指挥另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见是自己存在的不足及时改进是班子其他成员的欠缺我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习一方面认真学习党和国家重大政策和方针强化素质、提高理论政策素养做到与时俱进一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习认真领会精神实质并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上注意做到决策的可行性、科学性反复论证、比较不同决策方案听取和吸收各方建议意见努力使决策过程体现周密性、严谨性杜绝个人说算和拍脑袋决策等陋习今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上项目部都很好的体现集体决策的智慧。

　　通过以上六个方面的努力项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神有更大进步在工作中能够很好自我增压、率先垂范可以说项目部班子是团结的、有战斗力的。

　　项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤搞“五湖四海”不搞“山头宗派”在工区制的施工格局中我们共任用7个副主任他们分别来自四个单位任用的队长8人分别来自6个单位；在机关部室中任用部长、副部长9人分别来自4个单位。对所有任用干部都由分管领导提名人事部门考核最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命；对从事管理和技术工作的干部我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长注重化解不良情绪引导他们从大局出发放弃小自我为集团荣誉、中国人形象增光我经常利用工余时间和他们聊天谈心摸清其思想动态有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外其他同志都能顾全大局安心本职工作。

　　二、坚持不懈抓好党员教育和管理注重党员领导干部廉洁自律

　　项目部党工委于20xx年1月经集团公司党委常委批准正式成立我担任书记。根据项目人员的不断增加变化党员队伍的组成和流向也在不断变化中我们建立2个基层党支部之后又于20xx年11月按新的建制成立6个基层党支部。党工委经过选举产生支部委员会也完善健全。在此基础上我们一是给党员和支部建档立卡二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度有效保证工作的系统性、连续性。

　　对新从事党务工作的.同志项目部党工委成员言传身教指导工作并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在发展党员工作中审核批准1名预备党员按期转正2名积极分子经考察合格作为纳新对象目前已经进入外调阶段2名同志被列为入党积极分子考核。

　　项目部现有党员63人其中从事管理工作党员44人作业层职工党员19人女党员3人预备党员2人；大专以上文化程度党员50人所有党员来自集团公司机关及11家二级单位。

　　项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足：

　　一是远离祖国大后方信息传递不畅掌握的信息往往不是滞后就是不全面；

　　二是在相对封闭保守的国度里各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展；

　　三是项目是以工程施工管理为重没有专职的党务工作人员党员之间以前缺乏解工作与活动受到掣肘。

　　我们把今年8月启动“保持共产党员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动力争通过活动达到党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。

　　项目部党工委接到集团公司党委及xxx党工委关于开展先进性教育活动的文件后立即组织召开专题会议根据集团公司党委和xxx党工委统一部署讨论制定项目部先进性教育活动实施方案并提出“学习时间、人数、内容、效果四达标”的学习教育要求。

　　项目部及时召开保持共产党员先进性教育活动动员会全体党员集中收看集团公司党委书记在集团公司保持共产党员先进性教育活动动员大会上的讲话在此基础上各支部召开党员大会认真讨论细化活动安排和落实措施。此后项目部党工委三次组织全体党员收看学习《时代楷模》、《警醒》及集团公司党委副书记余长生同志《学习若干规定促进廉洁从业》的党课光碟；十一前夕我结合工程建设实际给全体党员上题为《强化先进性反对自由主义》的党课做题为《我们的形势与任务》的形势报告。

　　目前项目部所有党员都完成先进性教育读本12篇文章的学习、撰写党性分析材料和个人整改措施；各支部和党工委也完成项目整改方案并张贴公示接受群众监督。项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、改进工作不足的长效运作机制。

　　在党员领导干部廉洁自律上我带头作出表率不搞任何特殊和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂从未接受任何分包商和个人的礼金礼品在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致。

工程部经理述职报告3

尊敬的各位领导、各位评委：

　　我叫XXX20xx年4月进入公司现任工程部经理职位。我自入职以来得到了公司的重托领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下使我一步步的走向管理岗位使得各项工作快速进入正规顺利开展。在此首先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！

　　现将我一年来的工作情况向各位领导汇报如下：

　　一、在本年度所完成工作的具体内容

　　在本年度所完成工作的具体内容在本年度所完成工作的具体内容在本年度所完成工作的具体内容

　　1、花园洋房、会所以及别墅主体施工以及单体验收工作。

　　2、两栋样板房精装施工及交付使用工作。

　　3、一、二、三组团的主体施工以及单体验收工作。

　　4、样板房庭院景观、三角地带以及看房通道的绿化施工以及交付工作。

　　5、海防林绿化工程施工以及交付工作。

　　6、组织地方电信、供电、电视电话有关部门对施工方案的制定工作。

　　7、组织配合项目部进行了劳务施工人员以及工程用料询价招标工作。

　　8、及时完成了集团公司领导交给的临时性工作。

　　9、制定完善了本部门管理制度岗位责任制、工程管理规定。

　　我认为在一切事物和工作中“成绩不说跑不了问题不找不得了”。

　　今年四月份经公司安排我来到项目刚到工地时自己给自己定了一条不公开条文就是“干好领导交给我的那点事不管他人瓦上霜”。

　　违背了来工地前臧总嘱咐我的话“要敢于大胆管理、敢于承担责任”。

　　“是骡子是马拉出去溜溜看”。经过在工地一段时间的工作发现工程管理中确实存在着诸多问题质量、安全、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方我结合多年来从事建筑工程管理中的'经验经过一段时间的深思熟虑总觉得好人主义要不得老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这一问题认真进行了剖析并认真对照了公司有关制度认识到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通过认识反思调整思路本着事事为公司利益着想认真做好每一项工作。针对当前工程部在工程管理中有很多不妥之处责任划分不明确的现象人员管理不到位的现象导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我及时对这些问题进行分析查找原因。针对部门制度没有工程管理规定空白及时组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。通过自身努力部门配合工程部的全面工作以及我本人较上半年有了很大的进步。

　　安全重于泰山在工程施工管理中对于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作首先保证自身安全做到了逢会必讲安全、安排工作首先安排安全要求层层把关人人都是安全员。特别是对项目部的安全管理更是尤为重要专门组织项目部及劳务班组进行安全教育。

　　所有工作开展首先要服从于安全从而使安全工作基本处于受控状 态。但依然存在一些不足之处主要表现在讲得多现场管得少安排的多落实的少。对工作中存在的安全隐患检查不到位对劳务工安全素质教育不够劳务班组的安全责任制度未完善劳务班组长对安全不够重视。

　　质量是企业的生命工程质量终身负责制。质量是企业的形象是企业的效益在抓工程质量管理方面我基本做到了从严把关从严控制基本保证了在建工程没有出现任何的质量事故。但这也不能说明不存在问题特别是在施工过程控制上要求还不到位。如砼浇筑时专业工程师、监理旁站有不到位现象造成了浇筑砼中有跑模、涨模现象浇捣不密实拆模后成型砼有蜂窝麻面以及烂根现象等问题。

　　对于项目部的管理落实执行公司制度上有一定的差距。我本人介入较晚流程掌握不熟练对该项工作没有足够的重视造成了个别工作进行不畅。对项目部队伍建设方面也没有尽到责任心管理不到位造成了个别员工思想散漫工作不求上进责任心差使得项目部的有些工作不能正常推进。

工程部经理述职报告4

尊敬的领导、各位同仁：

　　大家好！

　　20xx年9月根据xx分公司的工作安排我作为分公司工程部经理负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来我严格遵守国家法律法规遵守公司的各项规章制度敢于承担责任有效利用组织协调能力能理论联系实际的开展工作与各同事团结进取对xx、xxx、xx、xx岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在安全管理方面工程建设未发生影响安全绩效的事故事件安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面严抓施工质量管理未发生质量事故事件。在进度控制方面组织编制各在建项目的一级进度计划以计划指导施工。在成本控制方面开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作我对个人工作报告如下：

　　一、20xx年工作情况

　　作为工程部负责人安全一直是我最为关注的重点安全是根本是效益的保证。在实际工作当中认真落实风电公司和分公司的各项规章制度建立分公司工程安全管理制度加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况制定切实可行的安全保证措施对安全薄弱环节部位进行整治有效的杜绝了违章作业降低安全事故发生的概率顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面组织进行全面的安全检查对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实并定期进行复查确保消除各项安全隐患保证施工安全。质量是企业永恒的主题更是施工管理追求的目标工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一质量第一追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前都编制《质量管理规划》明确质量管理目标编制合理的进度计划从设备进场到各项工序的施工严格执行“三控三检”制度从基础管理上保证了各项工程的施工质量严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。定期组织开展质量整治活动提升工程建设质量管理水平。

　　对各项目实施进度控制严格按照进度计划落实各项工作。根据各项目的施工条件和合同工期制定科学合理的进度计划。随着各项目工程的进行在不同阶段编制各层次的'进度计划根据各项目的特殊情况进行特殊调整使进度始终处于受控状态做到始终对各项目进行严谨的进度控制。在20xx年7月组织工程部人员编制了xx项目、xx项目、xx项目及xx项目的一级进度计划顺利通过了分公司和风电公司工程部的审批。

　　配合各项目开展执行概预算实施工作。完成了xxx项目、xx项目的执行概预算编制工作并通过了分公司及风电公司的审批得以实施。

　　完成了工程部组织机构及人员的确定并按风电公司要求开展日常工程管理工作。积极做好人员的思想工作培养业务骨干人员为后续工程项目的开展储备人才。

　　每周定期召开工程协调例会利用会议对各项目及部门内部工作进行安排和落实对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决对会议的决策进行跟踪落实对各项目工程进展起到了良好的促进作用。

　　协助各项目开展与当地政府的征地协调工作。自xxx项目、xx项目核准后多次与当地政府进行沟通开展征地工作提前介入避免处于被动状态。多次与xx政府就xx风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈并取得了一定的进展。

　　完成了对xxx项目、xx项目施工图纸的审查工作从道路施工图、风机基础图纸到升压站图纸以及技术规范全部组织进行了审查并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调从设计阶段开始介入避免在施工过程中出现重复、冗余的工作造成成本增加和资源浪费。

　　二、不足之处

　　在xx分公司工程建设管理过程中虽然在取得了一定的进展但是仍存在一些不足之处。

第一在征地协调方面介入不够迅速未找准关键点致使征地工作处于被动状态。由于种种原因致使了xx项目施工发生了滞后的情况而项目、xxx项目及分水岭项目的征地同样存在问题与公司的进度目标存在差异。

第二和部门员工的沟通不到位这主要取决了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜大部分的时间都在和政府及各相关部门做工作与部门员工的沟通比较少未能很好了解员工的思想动态和困难未很好的就公司及工程部的目标进行沟通达成一致的目标未能迅速的充分的调动员工积极性致使部门工作较为被动。

第三在工程资料建设方面投入的资源不足未能迅速建立起工程部的文件体系。

　　三、结语

　　在各项目工程施工管理中我将付出更大的努力充分利用分公司给我的这个平台加强沟通协调加强施工管理严抓落实确保分公司在建和新建的各项工程顺利完成目标指标。

　　20xx年很快就过去我知道这不是终点而是一个新起点也是充满希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望带领工程部全体成员努力完成分公司的绩效指标为分公司创造更高的效益赢得更多的荣誉。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

工程部经理述职报告5

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　20xx年即将过去为推进构建和谐、促进物业服务品质。作为一名基层干部来说具有良好的思想作风、工作作风。工作求真务实力求高效在公司大力支持和帮助下通过自身努力较好的完成我工程部维修工作。就这一年里所做的工作做以述职：

　　1、带头完成了公司下达的各项维修任务其中有公共区域部分商户维修等。得到业主商户的好评和认可。

　　2、加强商场铺面的装修管理对商场装修施工按工程管理规章制度进行监督使之不影响商场外貌和安全的要求。并对商铺的用电安全进行监督和线路改造。

　　3、在中央空调部分组织工程部人员对商场中央空调系统中的水泵、冷却塔风机都进行了维修和维护并对各楼层的空调回风口进行了定期清扫保证中央空调系统的正常运行。

　　4、制订了岗位责任和工作交接在此基础上把工作落实到了实处。

　　5、在雷雨期间及时对商场的明、暗沟进行疏通做好排洪防汛工作。

　　6、完成监控系统维修以使监控系统能正常运行。

　　7、发电机每月进行一次保养保养时例行开机运行15分钟确保停电时能快速进行发电。

　　8、弱电设备保养工作对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。

　　9、在能源管理、降低消耗方面将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电控制；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下尽量减少灯具使用数量。我对商场内的公共电气设备、设施进行摸底排查找出节能降耗的方法。本作凡是能自己能维修的设施设备不请外协自己动手修理以节约费用开支。对大型设备方面如电梯、中央空调、柴油发电机在维修过程中进行监督把关在保证能正常运行的`前提下尽量节约在必须更换的元器件中对采购数量和价格进行控制。做好修旧利废工作对更换出的零部件、灯具等进行维修通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件减少新件的使用。

　　在即将到来的20xx年我会进一步发扬敬业精神和奉献精神真抓实干开拓创新不断把自己的工作提高到一个新的水平为我公司推进构建和谐、平安商场做出自己应有的贡献。也望各位领导同事们一如既往的帮助我、支持我谢谢！

工程部经理述职报告6

尊敬的董事长、各位老总：

　　大家好！

　　20xx年三季度转眼过去、回忆起过去的三个月可以说是在忙忙碌碌中度过、我担任工程部部长负责秀园项目的工程管理工作、这个季度既是我新岗位的开始也是秀园项目的开始真是万事开头难！

　　一、形象进度：

　　开工准备工作千头万绪在这三月期间对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批、并对现场不合格单位进行了调整、工程部内部人员也已各就各位各负其责、现场工程例会制度已制定、落实现场工程管理步入正轨、

　　施工图纸部审查已组织各专业工程师完成发现的问题已整理成电子文档传送设计院十一前后将组织正式的图纸交底和会审、

　　现在秀园项目现场办公室区基本建成临时用水、临时用电已协调到位；秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测已投入使用、

　　目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖完成土方量开挖51000立方外排45000立方CFG工程桩完成1626根1#、2#喷射混凝土护坡完成1600平方CFG工程桩检测已联系好了检测单位现在商务谈判中、东边围墙完成50米、现场各项工作正在紧张有序地进行、

　　二、团队建设：

　　工程部是一个年轻的团队平均年龄只有28岁个个充满活力干劲十足但因为工作经验少不可避免地出现临机处理问题能力不足现场动态管理不到位等问题、对此我既在工作上严格要求学习上时时督促利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子鼓励他们放手工作的同时倡导向前老总的一句经典名言“从我做起向我看齐”的激励理念激发员工的工作激情加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念、他们将尽快在工作中成熟起来共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队、

　　三、沟通协调：

　　短短这几月的工作已使我感到肩上担子的分量、从这一段的工作中我深深体会到房地产开发项目是一个系统工程现场施工就是一个大兵团作战仅搞好工程部自身建设是远远不够的、工程部要想充分发挥承上启下的同时必须积极协调公司内部各部门各单位的.工作、

　　外部协调比如来说：对监理单位要求、建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱就要替建设单位办事、这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正的角度上行驶权利的观念监理单位也必须正视自己的角色定位因此建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当、所以对监理单位既要高标准要求又充分信任让现场监理充分发挥作用当好我们的管家、对施工单位在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊现场积极沟通、动态管理利用我们的专业技能、工作经验灵活解决、这样才能树立我们的威信保证工程顺利高效地进行最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化、

　　四、目标管理

　　为了秀园工作的顺利开展昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念、秀园工程才刚刚开始我知道前面的路程还很艰险、因为我有远大的管理目标就是：秀园的工程质量必须争创优质主体施工现场按照省文明工地标准要求、也因为我们充满热情迎接挑战！还因为有公司领导的正确指导和充分信任有各个部门的积极协作和密切配合！

　　谢谢大家！

工程部经理述职报告7

　　尊敬的董事长各位领导、同志们大家好！

　　20××年度动力设备部在各部门的支持下在各级领导的正确指导下通过大家的辛苦努力我们顺利完成了TMP装置、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装置的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作按照公司的生产目标在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

　　一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

　　回首这一年来的工作我感慨良多由于我从总工办调调到动力设备部所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面我从强化理论学习入手积极提高自身综合素质。在学习内容上根据各个专业动静设备电气仪表的分工不同认真学习积极向专业人员及领导请教真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则根据多年来的工艺及设备工作经验学理论与学业务实际相结合的办法确保了学习活动有的放矢。另一方面以提高本部门员工整体素质为出发点有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习设备管理部人员的整体素质不断提高精神面貌大有改观凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工作中的拖延现象这一点在设备部的基础管理和各车间装置设备维护维修中中得到了很好的体现。

　　二、交流沟通努力营造良好工作氛围

　　在努力提高部门综合素质上下功夫外与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备查找问题利用多方面资源对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识真正做到了与人为善坦诚相见紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫在指导实践上下功夫营造了良好的工作氛围。

　　三、求真务实、认真做好自己分管工作

　　根据公司班子分工我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作总结任职这一年多来可谓有成绩也有败绩。

　　1、设备形象转变方面：20××年8月20日我调到设备部根据公司的指示精神我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差放在消除工作拖延上改变设备部在生产和工程项目的形象同时还要配合各兄弟部门和公司领导查找部门工作漏洞提出整改方案消除遗留问题和安全隐患。

　　为保证部门工作的整体形象转变我首先带领部门全员晚上集中学习充分领会公司赋予部门的职能职责分析造成部门工作形象脏乱差的原因从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议逐项制定应对策略实行分工负责制责任划分明确责权利相结合建立快速响应机制加强沟通及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况和预期的目标及时和公司领导汇报勾通取得公司领导的支持。认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。

　　从20××年初 至20××年底我部门要求在工作未完成的情况下利用晚上和周末的时间一定加班完成。由于长期频繁的加班加上工作方式的转变部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪为了能保证工作的顺利进行我改变工作思路倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策主动与他们勾通鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心这样既拉近了我与部门员工的距离同时也让我准确掌握了员工的.情况对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

　　截止去年12月部门各项工作有序进行各分工负责人带领部门员工有条不紊开展工作每项工作都做到有分管有负责有落实消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。

　　2、设备维修维护保障服务方面：真抓实干全力完成公司的各种大小20xx台设备的的维护维修保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作这样才能保障公司各装置设备长周期运转为公司提高设备利用率提升公司整体效益。

　　做好全厂装置设备保障服务首先要找准位置本人在工作中坚持强调设备管理部的每一位员工不仅仅是掌握本专业内的知识同时还要了解、熟知工艺原理从工艺角度上管理好设备从设备角度上满足工艺需求。其次要有高度的责任心要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工作。

　　树立 “公司为重服务为先”的思想不断增强主动技术服务意识切实提高设备管理能力和业务水平将设备管控转变为促进公司发展的生产力；修正了《设备管理制度》和《档案管理制度》等相关保障制度；对车间检维修工作人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调整；改变工作方式变被动维修为主动维修做到有备而战积极配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位做好技术对接和服务工作。

　　四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装置的检修及外协工作。组织协调设备检修工作及时处理开工过程中的设备问题。主要工作如下：

　　突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故大胆创新摘除破损叶轮并成功安装调试运行为装置开工节省了80天时间。

　　联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检完成272台压力容器注册登记；办理167台压力容器年检295台安全阀定期检验71个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证26个；压力管道定期检验约800米；

　　组织焦炭库设备的安装及整改验收工作及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作；

　　完成污水场刮油刮泥机、加制氢装置新氢压缩机消振设备的技术协议签订定标工作；完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰1#除尘器改造 2#、3#炉修衬里及锅炉水冷维修维护。

　　检维修生产区储罐15台修复塔器、换热器、吸附塔等设备保温防腐27台；

　　塔器、换热器、吸附塔、空冷器等静设备检修177台次。

　　电气、仪表设备、空调、电梯等维护及技改17项；

　　20××年全年检修费用：5622万元占生产装置总资产的3.31%。

　　3、项目建设方面：

　　完成设备采购并协调安装对进度督促、监控、负责现场管理、试运工作其中主要工作：

　　ＴＭＰ项目建设安装机泵90台泵压缩机7台特阀２３台；起重机２台；余热锅炉一套；各类塔器、换热器、容器等静设备194台反应器9台

　　气分联合装置机泵９4台风机66台各类塔器、换热器、容器等静设备312台反应器12台

　　公用工程冷却塔４台机泵6台 ；空压站设备10台套

　　配套罐区机泵61台液化气压缩机４台。球罐安装32台总罐容9.2万m3立罐安装28台总罐容16.2万m3钢结构安装完成8000多吨。

工程部经理述职报告8

尊敬的领导、各位同仁：

　　大家好！

　　时间飞逝、日月如梭转眼又到了20xx年年终新年的钟声即将响起。一年来在公司班子领导下我团结、带领工程部全体员工按照公司的统一布署和要求紧紧围绕xx广场项目等工作各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能在工程管理工作中认真负责勇于创新协调配合较好地完成了公司下达的各项任务工程部的全面建设也跃出了一个新台阶下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：

　　一、配合做好xx广场项目整改工程工作

　　由于我是xx广场项目完成后才进入公司的xx广场项目整改情况我不甚了解所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作。在这一年间先后配合完成了xx创业园的弱电安装；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作；A、B区过道的幕墙施工；二楼、三楼5号电梯的增加层门改造；完善了地下室物业用房；xx入伙整改工作；协助物业做好xx空调的售后维保工作；配合xx装饰、xx亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供及时采购项目整改材料；引导物业后期整改打包；亮化施工（发光字）处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆；2122楼公卫打包整改；协助物业完成省六外墙屋面漏水；垃圾池改造；喷泉改造；十楼花园防水整改；处理创业园整改（四楼）；地下室食堂隔断；检查物业整改验收；处理物业整改移交业委会的未完成部分；物业整改材料市场调查等等。

　　整改和协调工作是非常烦琐的尤其在处理xx入伙整改经过反反复复面对业主的刁难不气馁不妥协坚持做好自己的本分工作。

　　二、以xx广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能使工作取得新实效

　　1、从6月中旬起开始进入现场进行地质勘察前的障碍物清理协调关系了解情况避免拆迁户阻工造成更大的损失。为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据同时经过学习、咨询将地质勘察工程设计施工图进行优化将原有46个钻探点调整到40个点为公司节约几万元（每点约20xx元）。

　　2、9月下旬再次进入现场开始进行地质勘察前现场的三通一平工作带领工程部全体人员深入现场调查了解现场地貌尤其是准确估算水塘内淤泥方量并且将约20xx立方淤泥在红线外进行填埋再将附近红线外好土回填水塘避免了水塘回填外购土方即节约了几十万元的费用（每立方淤泥外运约20元每立方好土运回回填约30元）。

　　3、为了地质勘察完满顺利完成带领工程部全体人员克服了没水没电没施工暂设等困难协助、监督勘察单位按时完成了地质勘察任务及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。

　　4、在xx广场项目陷入困难的时候本着对企业负责对老板负责的态度针对xx广场项目所遇到困难的现状积极主动提出建议供公司领导参考。

　　5、在基坑支护及土方工程方案设计中带领设计人员到项目场地勘察根据自己所学专业及总结的经验确定项目基坑支护采用两套方案一套作为评审专用一套作为项目施工专用。经过测算项目施工专用方案能够为公司节约20万元左右。

　　6、针对xx广场项目无设计任务书没有项目设计的具体要求组织工程部相关技术人员对xx广场项目提出相关设计细节要求并及时发往设计单位。

　　三、以打造素质过硬的工程管理队伍制定和完善工程部各项规程和制度

　　工程部现有各专业员工4人作为这支技术型队伍的领头人在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务则成为我日常工作中的首要任务。

　　今年工程部紧紧抓住xx广场项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点积极的开展为工程开工做好准备打好基础的工作我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善和补充。

　　通过探寻工程管理成败得失的经验与教训出主意想办法解决问题使企业能够健康成长发展。我编制了《施工合同技术规程》以后可以通过学习这种规程要求提高工程管理人员发现问题、分析问题解决问题的能力实现管理艺术升华。使工程管理人员接受并培育出智慧的灵性和善于管理工程的能力。在工程管理过程中为了更好地开展现场工程管理杜绝或减少工程质量通病。同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件强制要求施工单位按照规程要求施工否则视为违约将进行工程索赔。

　　我编制了《住宅审图及设计要求》根据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点。《住宅审图及设计要求》既可以方便公司审查图纸时工程技术人员确定图纸审查要点；同时编制的可行、实用的住宅设计统一技术措施也可以为设计单位提供设计参考依据使设计处于受控状态杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现提高住宅品质；同时也为公司领导提供设计技术参考依据便于公司领导决策。

　　我还编制了《工程部现场管理手册》全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。规范工程管理人员便于开展项目各项工作确保各项工作处于受控状态。

　　另外我还根据公司现状建议并且编制了《评审会议制度》公司在经营管理活动中对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料组织有关人员、专家进行评估、论证或审定提高公司各类评审会议的工作效率规范评审会议的组织工作和议事程序及方法。

　　四、克服困难组织领导确保完成今年任务为完成明年任务创造条件

　　1、完成既定的工作目标

　　工程部在部门同事的共同努力下截至20xx年12月底我们已先后完成了xx广场项目整改工程和各项整改协调；工程部各项规程、制度的制定；xx广场的前期地质勘探并且及时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作；韶山项目也配合其他部门完成方案总体设计；协助造纸研究所现场摸底和投标标书配合。

　　2、选择一支好的施工队伍

　　通过xx广场项目明确项目施工队伍的重要性。选择一个优秀的施工队伍必须要有良好的企业信誉、强大的资金实力与充分的合作意愿丰富管理经验的项目经理、相对稳定协作的项目班子强有力的.技术力量。现在我们正按照这些条件考察选择一支好的施工队伍以便明年xx广场项目能够优质高效顺利。

　　五、工作中存在的不足

　　1、需要更进一步完善、细化工程管理体制理清管理程序使工程管理更加顺畅更加高效。明确了内部分工和职责建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序有力地推动各项工作顺利开展。

　　2、根据工程质量、安全不断创新的高要求新标准需要努力提升自己的技术水平提升管理水平工作相互借鉴取长补短。

　　3、工作方式还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后对于时间点关键点的把控不严格有时没有及时发现问题和解决问题造成工作的被动和解决问题的缓慢。

　　六、个人工作认识与感悟

　　感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会在这1年的时间里自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步首先得益于各位领导的赏识和大力栽培同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量使我们的大家庭更加美丽更加温暖。

　　想到更要做到。作为工程部经理就我本人理解工作上的事情只要不断努力去做就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不做那只是画饼充饥永远也达不到目标。每一个分部、（子分部）分项工程在施工前期我都在不断考虑结合公司领导会议精神在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能。想到、更要做到这是一切工作得以圆满完成的保证。

　　回首过去展望未来。在新的一年里我将继续加强自己的工作并努力学习专业知识完善自己的能力。处理好各方面关系与领导和同事们携起手来尽自己最大的努力同公司一起壮大成长一起描绘公司的美好明天。

　　我的述职完毕谢谢大家！

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

工程部经理述职报告9

尊敬的领导、各位同仁：

　　大家好！

　　时间飞逝、日月如梭转眼又到了20xx年终新年的钟声即将响起、一年来在公司班子领导下我团结、带领工程部全体员工按照公司的统一布署和要求紧紧围绕聚龙广场项目等工作各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能在工程管理工作中认真负责勇于创新协调配合较好地完成了公司下达的各项任务工程部的全面建设也跃出了一个新台阶下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：

　　一、配合做好中瀚财富广场项目整改工程工作

　　由于我是中瀚财富广场项目完成后才进入公司的中瀚财富广场项目整改情况我不甚了解所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作、在这一年间先后配合完成了达科创业园的弱电安装；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作；A、B区过道的幕墙施工；二楼、三楼5号电梯的增加层门改造；完善了地下室物业用房；彭春秋入伙整改工作；协助物业做好扬子空调的售后维保工作；配合卓凡装饰、世明亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供及时采购项目整改材料；引导物业后期整改打包；亮化施工（发光字）处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆；2122楼公卫打包整改；协助物业完成省六外墙屋面漏水；垃圾池改造；喷泉改造；十楼花园防水整改；处理创业园整改（四楼）；地下室食堂隔断；检查物业整改验收；处理物业整改移交业委会的未完成部分；物业整改材料市场调查等等、

　　整改和协调工作是非常烦琐的尤其在处理彭春秋入伙整改经过反反复复面对业主的刁难不气馁不妥协坚持做好自己的本分工作、

　　二、以聚龙广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能使工作取得新实效、

　　1、从6月中旬起开始进入现场进行地质勘察前的障碍物清理协调关系了解情况避免拆迁户阻工造成更大的损失、为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据同时经过学习、咨询将地质勘察工程设计施工图进行优化将原有46个钻探点调整到40个点为公司节约几万元（每点约xx元）、

　　2、9月下旬再次进入现场开始进行地质勘察前现场的三通一平工作带领工程部全体人员深入现场调查了解现场地貌尤其是准确估算水塘内淤泥方量并且将约xx立方淤泥在红线外进行填埋再将附近红线外好土回填水塘避免了水塘回填外购土方即节约了几十万元的费用（每立方淤泥外运约20元每立方好土运回回填约30元）、

　　3、为了地质勘察完满顺利完成带领工程部全体人员克服了没水没电没施工暂设等困难协助、监督勘察单位按时完成了地质勘察任务及时为设计院的工程施工图设计提供了依据、

　　4、在聚龙广场项目陷入困难的时候本着对企业负责对老板负责的态度针对聚龙广场项目所遇到困难的现状积极主动提出建议供公司领导参考、

　　5、在基坑支护及土方工程方案设计中带领设计人员到项目场地勘察根据自己所学专业及总结的经验确定项目基坑支护采用两套方案一套作为评审专用一套作为项目施工专用、经过测算项目施工专用方案能够为公司节约20万元左右、

　　6、针对聚龙广场项目无设计任务书没有项目设计的具体要求组织工程部相关技术人员对聚龙广场项目提出相关设计细节要求并及时发往设计单位、

　　三、以打造素质过硬的.工程管理队伍制定和完善工程部各项规程和制度、

　　工程部现有各专业员工4人作为这支技术型队伍的领头人在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务则成为我日常工作中的首要任务、

　　今年工程部紧紧抓住聚龙广场项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点积极的开展为工程开工做好准备打好基础的工作我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善和补充、

　　通过探寻工程管理成败得失的经验与教训出主意想办法解决问题使企业能够健康成长发展、我编制了《施工合同技术规程》以后可以通过学习这种规程要求提高工程管理人员发现问题、分析问题解决问题的能力实现管理艺术升华、使工程管理人员接受并培育出智慧的灵性和善于管理工程的能力、在工程管理过程中为了更好地开展现场工程管理杜绝或减少工程质量通病、同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件强制要求施工单位按照规程要求施工否则视为违约将进行工程索赔、

　　我编制了《住宅审图及设计要求》根据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点、《住宅审图及设计要求》既可以方便公司审查图纸时工程技术人员确定图纸审查要点；同时编制的可行、实用的住宅设计统一技术措施也可以为设计单位提供设计参考依据使设计处于受控状态杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现提高住宅品质；同时也为公司领导提供设计技术参考依据便于公司领导决策、

　　我还编制了《工程部现场管理手册》全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务、规范工程管理人员便于开展项目各项工作确保各项工作处于受控状态、

　　另外我还根据公司现状建议并且编制了《评审会议制度》公司在经营管理活动中对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料组织有关人员、专家进行评估、论证或审定提高公司各类评审会议的工作效率规范评审会议的组织工作和议事程序及方法

　　四、克服困难组织领导确保完成今年任务为完成明年任务创造条件

　　1、完成既定的工作目标

　　工程部在部门同事的共同努力下截至xx__年12月底我们已先后完成了中翰财富广场项目整改工程和各项整改协调；工程部各项规程、制度的制定；聚龙广场的前期地质勘探并且及时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作；韶山项目也配合其他部门完成方案总体设计；协助造纸研究所现场摸底和投标标书配合、

　　2、选择一支好的施工队伍

　　通过中瀚财富广场项目明确项目施工队伍的重要性、选择一个优秀的施工队伍必须要有良好的企业信誉、强大的资金实力与充分的合作意愿丰富管理经验的项目经理、相对稳定协作的项目班子强有力的技术力量、现在我们正按照这些条件考察选择一支好的施工队伍以便明年聚龙广场项目能够优质高效顺利、

　　五、工作中存在的不足

　　1、需要更进一步完善、细化工程管理体制理清管理程序使工程管理更加顺畅更加高效、明确了内部分工和职责建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序有力地推动各项工作顺利开展、

　　2、根据工程质量、安全不断创新的高要求新标准需要努力提升自己的技术水平提升管理水平工作相互借鉴取长补短、

　　3、工作方式还有待调整和提升、工作的拖拉和滞后对于时间点关键点的把控不严格有时没有及时发现问题和解决问题造成工作的被动和解决问题的缓慢、

　　六、个人工作认识与感悟

　　感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会在这1年的时间里自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长、之所以有这么大的进步首先得益于各位领导的赏识和大力栽培同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨、这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己认真工作、努力学习、尽自己的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量使我们的大家庭更加美丽更加温暖、

　　想到更要做到、作为工程部经理就我本人理解工作上的事情只要不断努力去做就能取得一定的成果、但如果只是想到而停下来不做那只是画饼充饥永远也达不到目标、每一个分部、（子分部）分项工程在施工前期我都在不断考虑结合公司领导会议精神在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能、想到、更要做到这是一切工作得以圆满完成的保证、

　　回首过去展望未来、在新的一年里我将继续加强自己的工作并努力学习专业知识完善自己的能力、处理好各方面关系与领导和同事们携起手来尽自己的努力同公司一起壮大成长一起描绘公司的美好明天、

　　我的述职完毕谢谢大家！

工程部经理述职报告10

　　如何带领工程部开展工作顺利圆满的完成工作任务这是我调入北京***一直在思索的一个问题结合自己在北京***半年的工作经验和集团工程管理中心朱总监、地区公司总经理刘总、工程设计管线领导何总、项目总经理黄总常常在工作思路上的指导以及各位同事的一些看法谈谈自己的一点点感受。

　　我个人的理解我司工程部经理是个典型低权力的领导职位在工程部要起到领导示范、模范带头作用。由于项目组织的特点他的上级有项目总、管线总等若干管理领导下级是与之一起昼夜奋战在施工一线的各专业工程师能采取的激励措施是很有限的注定他领导风格主要靠影响力和说服力而不是靠权力和命令。他除依靠公司的规定去管理更多的是从心理学、行为科学上去激励成员在部门中充当教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。他在工地上全面观察并需要预见到潜在的综合问题并迅速组织处理需要时刻追寻目标、跟踪目标和实现目标。

　　来北京***后我更坚持学习设计、施工等各类规范要求和项目专业知识、工程管理等多看多学多问,不断提高自己的各方面能力大家也很乐意跟我交流探讨技术问题自己的专业水平与威信也逐渐增加,也赢得大家的尊重。我常驻工地工作重心以协调关系、指导下属为主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好现场监理工程师,注重培养每位员工的责任心、执行力、敬业精神。高兴的是部门新招聘的土建工程师毕工和陈工专业技术水平扎实、工作积极认真负责具有较好的敬业精神；水电工程师杨工既要设计管理又要现场监理具有勤于奉献精神。我们团队每天都在积极表现公司领导很乐见工程部有一个向好、向上的发展趋势。

　　我们工地的施工总包单位是第一次承建我司工程对***二期项目快速的推进（边设计、边报建、边施工、有时不免还边修改）从开始的不理解、工作拖沓抵触到后来不断配合、春节期间正常施工、积极赶工二期项目（建筑面积13万多㎡）全面开工其中8#楼从20xx年11月中旬开工到20xx年4月中旬期间共完成预制管桩基础、2层地下室和上部主体结构12层这很大程度反映了总包单位的.施工实力同时也与我部正确处理与总包单位的关系有一定的关联。我们与各施工单位除了监管与被监管的关系外还有协作、配合的关系可概括为监、帮、促的关系。在施工管桩、人工挖孔桩、浇筑地下室砼等重要部位前我们组织对施工员、班组长先进行图纸与技术上的交底、关键部位不厌其烦去讲解对其施工中的实际困难尽其所能给予帮助解决对施工单位安排工作中从技术及做法上讲出道理来让施工单位从心底里认为确实应该这样去做目前我们打造了一个和谐的施工氛围。

　　与我部合作监理的监理单位是第一次承担我司的监理业务监理部的监理工程师与工程部的各专业工程师在现场施工质量、进度、安全管理工作中基本上是融为一体的各个工序的检查验收都由工程部、监理部共同参加晚上工地的值班经常有监理部人员的参加富有施工经验的总监和总监代表常常提出很有建设性的建议他们为我们的项目建设起到了很好的服务作用。

　　我们对二期项目目标控制的管理：

　　1）、设计图纸方面：由于时间相当紧迫设计与施工几乎是同步进行。工程部和设计部紧密配合在施工桩基础时设计部就先提供地下室的备料图桩完工就提供正式地下室图纸；施工地下室时设计部再提供主体结构的备料图地下室完工就提供正式主体设计图纸大家都在赶时间、抢进度。这样操作的前提必须要求现场人员充分理解消化图纸、及时沟通信息才能保证不出现差错目前来看在这方面我们算是相当成功的。施工前我们组织现场监理和施工单位审核图纸解决图纸自身存在的问题。

　　2）、招标与其他施工单位进场方面：时间紧迫我们只能按照原则计划：只要有施工作业面就要让其他施工单位进场施工提早倒排计划请集团完成招标任务目前来看这个原则计划得到了实现架空层的干挂GRC、样板房的精装修、销售通道的园建等施工单位按我们的计划进场施工。

　　3）、质量控制方面：严格质量要求、落实责任制做到每项工作有专人负责定期召开质量管理现场会及时解决施工中的有关问题对关键部分关键工序加强检查。地区公司刘总、管线何总在施工关键部位前总是先传授我们经验我们在例会上、巡检中对施工单位的施工员和班组长进行施工技术交底、提出我们的质量要求标准工程技术毫无保留的一级传授一级大家不断进步。总包单位施工主体结构时保证4套楼层模板我们严格控制拆模时间、浇完楼板砼后的上人时间目前主体工程质量得到了集团审计部与工程管理中心的好评。

　　4）、进度控制方面：主要以督促施工单位制定合理的进度计划,我们根据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的情况而延误的,给予一定惩罚。

工程部经理述职报告11

公司领导：

　　感谢公司领导的信任本人自20xx年8月17日从事工程部经理工作以来主持工程部日常工作在任职期间得到各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下基本上能按公司要求完成工作任务。主要完成以下几方面的工作：

　　1、在较短的时间内初步掌握工地在建工程情况各标段总包、分包单位的人事架构、工程进度、质量控制等问题进行分析和初步判断制订各阶段的处理措施。

　　2、熟悉公司人事架构、部门设置、工作方法、办事流程。

　　3、熟悉工程部人员配置、与各个专业工程师单独沟通以迅速掌握目前的工作现状以便自己尽快进入工作角色。

　　4、公司交房计划明确三、四标8栋楼要在20xx年12月30日交房工期紧任务重工程部的压力比较巨大在公司领导的指导下工程部同仁的努力下和公司其它部门的通力协助下三、四标8栋楼于20xx年12月5日完成竣工初验于20xx年12月12日完成竣工验收工作基本上保证了三、四标8栋楼能在20xx年12月30日顺利交房。其他标段在工程部同仁的努力下也基本上按公司年度计划完成五、六、七、标17栋楼外脚手架拆除八、九、十标13栋楼顺利开工其中八标3#楼桩基础施工完成九标完成10#、30#、35#楼的基础施工十标完成58#、59#、60#楼的基础施工十二标完成地质勘探。 如上所述我认为自己在这4个月的工作中在公司领导的关心和指导下工作上有一定的成绩思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：

　　1、受自身条件的限制综合素质有待提高。

　　2、管理能力和技巧有待加强。

　　3、配合其它部门工作的意识需更好。

　　回想反思这4个月的.经历思绪万千感慨多多。喜得是在各位同仁的努力使得公司年度经营计划基本实现忧得是在取得一定成绩的同时也暴露出在前期工程中管理中的一些不足。通过这一段时间的工作感谢公司给了我这样一个发挥的舞台我就要珍惜这次机会为公司明天的发展竭尽全力。

　　在此我提出转正申请希望自己能为公司做好工程部经理一职恳请领导予以批准。

　　祝公司发达兴旺愿朝阳常照凤凰。

　　申请人：****

工程部经理述职报告12

　　我是本公司项目经理**在20xx年公司委任我担任***项目的项目经理****项目自20xx年2月开工到现在已经6年时间在公司的大力支持和具体指导下经过项目部全体员工努力****项目已经按期交付业主使用并且现在已完成工程结算工程款也先后全部收回。

　　现将自己在***项目的工作情况向公司报告如下：

　　一、工程概况：

　　****项目由5栋楼组成其中13#、30#、50#楼为砖混结构24#、25#楼为框架结构总面积为20000㎡。

　　二、项目部人员组成：

　　****项目是公司05年建设项目我作为项目经理被公司批准后立即开始了项目部的组建工作从公司抽调了部分管理人员建立了质量管理体系项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由 担任项目副经理 担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例项目部管理人员能吃苦是一个能打硬仗的团队。

　　三、工程特点、难点：

　　本工程总建筑面积不大但是单体结构较多并且由框架结构、砖混结构组成俗话说麻雀虽小五脏俱全因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

　　四、工作情况

　　1、明确任务有计划、有组织的抓好施工质量生产

　　工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现组织项目部管理人员根据自己的实践经验结合本工程的特点项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等

　　每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生在业主及监理中留下了很好的口碑。

　　工程开工以后从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工然后给工人现场进行交底使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。

　　在保证工程进展顺利的前提下本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准(含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项)批准后方可施工。这项工作除了工作量非常巨大外其难度也非常之大此外监理工程师对审批十分谨慎和严格每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁坚定信心这个难关一定会闯过的'。实践证明我们成功的攻克了技术难关保证了工程的顺利进展。

　　2、加强安全管理工作做到生产无事故

　　公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故为了完成目标项目安排了专人负责安全管理从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。

　　根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点项目部要求所有管理人员参与安全管理所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控并且每天安排安全值班人员以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。

　　坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针加强对施工现场的监督检查力度做到常抓不懈警钟长鸣;对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育强化全员安全意识;切实落实安全生产责任制保证了本工程安全管理工作的平稳运行。

　　3、精打细算、控制成本

　　成本是项目管理的根本。**车城项目在成本管理中对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制对外在甲方处积极经营努力争取取得了不错的成绩。

　　在大、中型材料采购上：项目部配合公司材料部积极询价多方比较坚持“优质低价”的原则对进场的材料严把数量关。如钢材的进场不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收对直材要认真清点数量还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点并作好标记在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对签字确认多方控制严把漏洞。

　　辅材采购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应商对其价格和质量进行对比并通过和兄弟项目的价格进行比较到市场询价最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后项目材料部门才予以采购;采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。

　　项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮助下积极寻找合适的施工队伍报经公司批准签定合同后进场。班组进场后对于合同

　　规定的内容项目部坚决按照合同规定执行由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量以保证工程量的准确;对于合同以外的工作内容本着不超出预算工程量或签证工程量的原则由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算;零星计时工由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认有效地杜绝了人工的浪费。

　　五、获得荣誉

　　在工程施工过程中我也做到了以当地政策为主紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作为工程的顺利进行打下了坚实的基础同时也给企业带来了良好的口碑。

　　六、取得的经济效益：

　　本工程实际成本支出为**元实际成本收入为**元利润为**元。

　　七 、工作中存在的不足：

　　虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩但与公司领导的要求和业主的期望相比仍存在一些问题和差距主要表现在：

　　1、平时因工作较忙自身技术学习和业务水平还有待提高。

　　2、另外因为有急于求成的心理总想以最短的时间把工作出色的完成特别是进入工地初期生产各方面的任务繁重致使工作在比较急躁工作方法有待进一步改进管理水平和管理艺术还需加强。

　　3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。

　　以上是我在**车城项目中的工作情况。工作中难免存在不足之处恳请各位领导及同事给予批评指正。同时在今后工作中我将积极改进不足之处迎难而上确保在今后的项目中能更上一层楼!

工程部经理述职报告13

尊敬的领导、各位同仁：

　　大家好！

　　自20xx年x月18日从事工程部经理工作以来在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后工程部的工作压力比较巨大在工程部同仁的共同努力下完成了工程方面的施工工作如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试采暖系统的调试运行等使酒店的设备设施运行正常满足了开业的需要。

　　1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。

　　2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁画、皂液盒安装等）。

　　开业前期酒店各部有大量的工作需工程部完成集中体现在一线三部上大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦不怕累的情况下安装完毕的。

　　3、配合高管领导完成消防验收工作为酒店正常运营奠定了基础。

　　消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原因消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题保证了消防验收的顺利通过。

　　如上所述我认为自己在近一年的'工作中在高管领导的关心和指导下工作上有一定的成绩思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：

　　1、受自身条件的限制综合素质有待提高。

　　2、管理能力和技巧有待加强。

　　3、配合其它部门工作的意识需更好。

　　回想反思这年的经历思绪万千感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店今朝终于开业。忧从开业至今暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取扬长避短作一名合格的工程部经理。

　　祝酒店发达兴旺愿朝阳常照凤凰。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

工程部经理述职报告14

尊敬的领导：

　　感谢公司领导的信任由本人担任公司工程部经理一职主持工程部日常工作、在任职期间基本上能按公司要求完成工作任务但也存在一些问题和不足、现对本年度工作报告如下：

　　一、工作完成情况

　　掌握工地在建工程情况各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断制订各阶段的处理措施、熟悉公司人事架构、工作方法；熟悉工程部人员配置与各个专业工程师单独沟通以迅速掌握工作现状；处理解决在建工程历史遗留问题召开各工地工程例会制定新的工作例会方法将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会；

　　明确工程部各专业工程师职责改变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象制定周工作计划提高工作效率；明确各个工地具体责任人由本人任总责任；落实上周的工地存在的问题明确责任人和监督人有效的解决问题；敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份对不合格的发回重做；对各个工地关键工程工序实时跟进验收发现问题的即时与施工单位和监理单位沟通以求用最快的`速度解决、

　　二、遵守公司规章制度着重执行力

　　适应了公司考勤打卡的工作制度改变了过去从不打卡的习惯至今为全勤、遵照领导的指示开展工程部各项工作建立总包单位和分包单位平行管理体系严格按照公司对工程质量、安全、进度管理各项目、着力打造工程部的执行力追求结果强调执行；对待公司变革推行的各项制度首先是坚决地执行、修改、完善在做中思考在做中完善发展中的问题要在发展中解决、

　　三、目前在工作中的管理方法

　　按照专业划分了管理范围工程部每星期五上午召开部门会议按照公司指定的节点制定下周项目内控里程碑节点；由各专业工程师带着里程碑节点与所管辖的总包、分包单位进行充分沟通排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点；在前两步工作完成的基础之上工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同讨论识别专业工程之间的工作接口关系、

　　四、存在不足之处需改进部份

　　我虽然完成了很多工作任务也总结出了一些工作经验但由于工作时间较短与公司的高标准要求相比照还存在着不小的差距还有许多不足之处需要努力克服专业学习需要进一步加强文字综合能力需要进一步提高、面对纷繁复杂的工作任务容易产生急躁情绪思考问题有时不够全面周延、组织协调和灵活变通处理问题能力不足团队意识需进一步加强、

　　五、对今后的工作想法

　　将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核、工程实体进展情况、实体质量的考核专业工程师从事管理工作进展情况考核定期考核问题消项、工作分解沟通风险预控有效降低了管理风险、经常召开不定时专题（现场）项目会议、从各专业工程师的角度识别工程关键控制点、存在的风险；然后制作问题列表分发给大家共同讨论和制定对策分析消除这些过程风险的预控措施、定期沟通：定期与部门员工进行沟通消除工作隔阂融洽项目氛围激发大家主动工作的积极性、对于不同的合作单位要容忍差异采用不同的方法应对变化、

　　各分项项目切实执行样板引路制度是实施工程质量有效途径：在工序展开前进行详细的质量交底使施工人员在样板施工时能够感受到项目部严格的质量要求、从而统一认识在思想上统一质量标准、发挥样板的参照作用在施工过程中不断地参照对比发现问题随时通知相关单位实施整改、及时总结样板做法在不同施工单位之间开展质量评比推广好的施工做法和管理方法提高质量管理工作的覆盖面、

　　以上为我一年来的述职报告不足之处请公司批评指正、

工程部经理述职报告15

尊敬的领导、各位同仁：

　　大家好！

　　我叫xx20xx年7月进入公司至今一直担任工程部经理职位。我自入职以来得到了公司的重托领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下使我一步步的走向管理岗位使得各项工作快速进入正规顺利开展。在此首先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！现将我一年来的工作情况向各位领导汇报如下：

　　一、本年度主要工作简述

　　1.1.年初复工开始着手落实2.2期室外总体排管工程的全面施工施工期间由于遭遇连续阴雨给施工造成极大阻碍为不影响下一步工作能确保按公司计划目标充分利用时间合理安排工作想办法克服按时完成工作任务；

　　1.2.室外总体配套工程完成后立即组织室外回填土计划启动2.2期绿化工程施工通过队伍考察组织报价参加项目开标协助合约部完成合同的签订队伍落实工作并抓时抓点组织施工开展确保4月底完成了2.2期的景观绿化工作为五一销售工作提供了有利条件；

　　1.3.落实完成二期电梯调试与验收工作并提前拿到电梯合格证按公司要求在计划时间内完成2.2期项目的临时围墙砌筑、消防道路、强电排管和电缆敷设工作落实小区的临时用电确保了顺利交付；

　　1.4.完成组织地下室交通标识安装队伍、车道顶棚安装队伍的方案设计及确认工作组织队伍报价协助合同签订并按时保质完成了任务；

　　1.5.协助合约部完成电白一队前期零星工程结算审核配合做好电白二队项目（安慰铜陵单位）对外拖欠工程款的资料整理收集以及协调工作以及落实三家施工队伍竣工资料的收集归档、竣工结算资料的审核工作协助合约部对外审计的配合工作；

　　1.6.落实协调两家燃气公司对1.1期天燃气接驳的工作事宜因原施工的江申燃气公司无法提供相关资料后者无法接受经同公司领导反应协商决定由华润燃气公司进行改造目前已完成改造图设计由涉及到后期强电排管工程尚未落实实施最终与领导沟通定暂缓施工；

　　1.7.因当地水厂排水系统不规范加于居住业主较少长时间储水不流通部分业主提出水质有问题接领导安排落实了小区生活水过滤排管的驳接工作其他除正常的日常维修工作外为促进销售落实了前1.2期与3.1期外墙装饰板更改以及为迎接五一前一些工程零星维护工作落实等事宜；

　　二、管理中存在的不足及今后工作的改进与措施

　　2.1.我认为在一切事物和工作中“成绩不说跑不了问题不找不得了”。今年起初我就规定自己就是“干好领导交给我的那点些事不管他人瓦上霜”。不辜负领导器重不违背公司领导嘱咐“敢于大胆管理、敢于承担责任”。经通过一年来的时间管理发现工程管理中确实存在着诸多问题质量、安全、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方我结合多年来从事建筑工程管理中的经验经过一段时间的深思熟虑总觉得好人主义要不得老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这一问题认真进行了剖析并认真对照了公司有关制度认识到自己的做法不利工程管理、不利于工作。

　　2.2.通过认识反思调整思路本着事事为公司利益着想认真做好每一项工作。针对当前工程部在工程管理中有很多不妥之处责任划分不明确的现象人员管理不到位的现象导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我及时对这些问题进行分析查找原因。针对部门及时组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。通过自身努力部门配合工程部的全面工作以及我本人探索进步。深知“安全重于泰山质量就是企业生命”工程质量终身负责制。质量是企业的形象是企业的效益在抓工程质量管理方面我基本做到了从严把关从严控制。

　　2.3.对于工程部的管理落实执行公司制度上有一定的差距。我本人介入较晚流程掌握不熟练对该项工作没有足够的重视造成了个别工作进行不畅。对项目部队伍建设方面也没有尽到责任心管理不到位造成了个别员工思想散漫工作不求上进责任心差使得项目部的有些工作不能正常推进。针对以上所存在的问题我将在下年工作从以下几个方面给予改进：

　　1、首先本着干好自己的本职工作本着为公司负责、为股东负责、为自己负责对得起公司给的机会对得起公司给的一切待遇。

　　2、严格要求自己以身作则认真负责做好传帮带为公司培养人才做一些有益的工作。

　　3、继续完善部门制度自觉遵章办事以制度规范自己行为从而带动工程部、项目部的全面工作推进。

　　4、进一步完善安全管理制度从我做起从我抓起做到说做一致带头查不安全因素、带头落实安全责任制把安全工作放在首位去抓安全工作不到位就是本职工作的失职。

　　5、坚决落实质量终身负责制。为了杜绝质量问题的发生把质量通病彻底解决。首先要解决自己思想不到位的`通病推行项目专人负责制责任到人终身负责。

　　6、认真学习集团公司纲领文件熟练掌握工作流程并带领全体员工认真学习让员工真正地为公司发展做出贡献让员工真正懂的“公司发展、我发展、公司富有、我富有、公司强大、我强大”的发展硬道理而努力工作。

　　三、20xx年本人工作计划目标

　　20xx年新项目开发对于公司来说是非常重要的一年在工作中我将继续坚持不断的深入学习贯彻公司制度文件精神和各级领导的要求脚踏实地、求真务实、高效创新的工作态度与工作方式。带领工程部、项目部全体员工努力工作真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。真正的调动员工的积极性让全体员工为公司发展发挥更大的作用。我有信心、有能力带领全体员工发扬团队精神共同做好明年的各项工作。明年我将从以下几个方面推进：

　　1、抓好全面施工管理是我必须做好的一项重要的工作作为我本人首先要端正态度理清思路抓重点促全面抓好部门团队建设同时配合抓好项目部的各项工作做到共同为工程管理负责。

　　2、团结协作加强与公司各部门的工作沟通密切配合各项工作做到处理问题不推委不扯皮一切为干好工作让路。

　　3、狠抓安全管理坚持“安全第一、预防为主”的方针必须做到靠前指挥、靠前管理、亲自落实教育参建人员学习安全知识、遵守安全规定使安全工作真正落到实处。

　　4、质量是企业的生命质量是效益。抓质量必须做到认真负责从严管理严格执行验收规范坚决杜绝质量事故的发生。

　　5、严格控制工程成本坚决按公司制度操作每一项工作、施工每一项工程购进每一类材料。控制工程合格率达100﹪坚决杜决反工。控制现场签证同时加大对部门内不可控成本的管理把不可控成本转换为有计划、有定额的开支范围。

　　6、认真落实集团公司工程进度计划并严格组织实施。

　　四、结言

　　明年新项目开发在即在集团公司股东、高管的正确领导下我们定将振奋精神坚定信心以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题理清工作思路再接再厉努力推进项目建设为全面出色完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。搞好与各部门团结协作带领工程部认真组织工程施工抓好安全管理、保证工程质量按公司节点要求实施控制管理坚持尽心尽责再接再厉为下期项目建设打下一个奠定的根基给公司提交一份满意的答卷。

　　本人述职完毕不妥之处请各领导批正！

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日