随着个人的素质不断提高报告十分的重要写报告的时候要注意内容的完整。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编为大家收集的生产班长述职报告范文仅供参考大家一起来看看吧。

生产班长述职报告范文1

尊敬的各位领导：

　　从事钢结构制作加工多年对钢结构生产加工工艺流程非常了解现代企业管理工作的核心是管理人应具备调动员工的积级性和创造性去实现各项具体的工作和任务必须健全各种管理体制而管理体制是否健全则要求我们管理者具有用人的水平；在领导的'管理下公平代遇适当的信任合理的工作分配上下的沟通员工的技能工作的使命感给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。

　　我个人认为一个合格的生产管理人员必须服从上级指令严格要求自已遵守公司各项管理制度要站在车间加工的位置上必须把安全质量放在第一位善于多讲多做多问发现问题及时处理要使员工树立新的安全质量意识还要使员工保持岗位的清洁干净构件要按规定位置摆放整齐不得到处乱放组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净不得使员工随便在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅应随时对设备进行检修和保养随时保证设备的正常使用。

　　因此车间要大力开展安全质量教育教育员工要树立安全质量第一位的观念生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的问题应及时进行综合分析找出原因落实责任开展有奖有罚活动推动全面安全质量管理对各工序制出有效的安全质量管理标准落实安全质量自检和班组长验收岗位责任制要完善安全管理手段确保安全质量的有效控制。

　　作为一个车间生产管理者要有一定的管理能力还要知道整个构件的加工工艺制作流程在拿到生产加工图时要认真仔细地分析图纸要知道该工程应用的材质才能进行下料制作。要知道构件在下料前为了减少损耗合理利用原材料还要知道初始构件进入下道工序前作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前要知道零件板加工情况及端头切割等等如对屋面梁加工要求必须整榀放样装配就必须要有场地准备工作车间基本管理第一步必须撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺。

　　如：当构件装配好进入二次电焊场地前就必须提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形焊接要求为了防止构件变形可以采用多道焊也可以采用对角焊接等当遇到焊接质量较高时如需要全熔透焊接就必须对上道工序讲清楚各节点坡口到位余留间隙合适等才能确保焊接合格在工作中要熟练掌握钢结构各个加工工序操作要求制订工程加工计划确保构件最后发贷时间。

　　特此报告。

生产班长述职报告范文2

　　加强质量管理树立“质量第一、诚信操作”的质量观从我做起增强全员的质量意识严格按工艺生产按产能组织按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时标准为上；与质量发生冲突时质量为先”。把生产环节我们可控制的地方控制住控制了控制好。针对去年的质量问题痛定思痛明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反馈。针对此我们有针对性的要做好以下工作。

　　1、严格刷机消毒。虽然车间设备多但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备在没想好简捷的办法之前我决定先用最笨的办法检查也许是最有效的办法检查就是设备刷好后我亲自一台台去检查不合格不准使用。

　　2、把好生产过程控制关。当班勤检查严格控制原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的控制等一切按工艺和产品安全度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再制品从源头控制考核到每台结扎机减少发生量加快周转降低温度。

　　3、把好车间原料、辅料和包装物接收关不合格的原辅包坚决不接收不使用。做好车间的原料接收、使用跟踪记录严格执行“先进先出”的`使用原则。根据生产计划合理计划原料出库防止出现原料不解冻或解冻过度杜绝重复解冻。

　　4、车间所有原料必须解冻后使用杜绝不解冻、不检查而直接使用。通过解冻后认真挑拣把发闷、变质等不可用原料挑拣干净把金属等恶性杂质挑拣干净。

　　5、防止产品发霉。一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌回用水定时更换；三是烘干机温度要达标；四是产品倾倒薄厚均匀；五是带水、带油产品坚决不能入箱。

　　6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特殊辅料的管理做到专区专柜保管专人领取发放确保食品安全。

　　7、认真排查蚊蝇孳生和进入渠道积极防范和堵塞杜绝蚊蝇等恶性市场反馈的发生。

　　8、把好产品出厂关不合格产品坚决不包装、不出厂。严格装箱工的操作规范杜绝不检查入箱杜绝破袋、不打铝扣产品入箱等严重包装质量问题。

　　在车间质量管理过程中我作为车间的一名管理人员一要为广大员工创造良好的硬件环境二要眼睛向内看查漏补缺。通过以上质量管理工作确保达到以下几个质量目标：一是车间没有因生产加工环节造成的批量退货。二是车间因生产环节造成的质量问题被市场投诉的总起数≤25起/万吨；三是车间因产品内有杂质被市场投诉的起数≤5起/万吨。以上数据是集团公司、事业部定的目标我们车间通过努力我们有决心、有信心、有能力做得更好。

　　（三）、做好安全工作防患于未然。预防违章指挥预防违章操作确保生产安全和公司财产安全。严格执行“安全第一预防为主”的安全生产管理方针做到管理生产必须管理安全。做好员工的三级安全教育认真宣传和贯彻“三不伤害教育”、“设备操作三不准”、“谁断电、谁送电”等的安全生产知识教会员工养成良好的安全生产操作习惯。

　　（四）、以人为本加强人员管理管好人用好人稳定员工队伍。在车间管理上积极与员工沟通形成全员管理的良好氛围调动全体员工的工作积极性。

　　1、教育广大员工一定要好好工作不工作就不能体现自己的人生价值；教育广大员工养成良好的工作习惯。每月车间的考核、工资张贴出来后我都利用班前会给广大职工作一个对比结合考核说明一个问题：为啥少数的员工考核金额很多？为啥很多的员工没有考核？让每名员工明白脚踏实地工作直接受益者是自己。

　　2、做好班组长队伍的管理。班组工作能否上得去关键在于班组长。只有每个班组工作都上去了车间的整体工作才会上得去。要求各个班组长不仅光自己忙同时要注重集体的力量学会调动班组每位员工的力量。

　　新的领导新的起点新的思维新的跨越。在回顾以往工作的同时我会认真总结经验吸取教训以更加饱满的热情投入到12年新的工作中认真贯彻落实张总的管理思想以百倍的信心和决心坚决完成分厂领导交给的各项工作任务。

生产班长述职报告范文3

尊敬的各位领导：

　　大家好！我叫xx现任xx一班班长一年的工作即将接近尾声我就今年主要工作及下一步工作思路和目标作如下报告。在20xx回忘这一年来在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下我立足本职工作认真学习团结进取求真务实较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结不当之处敬请各位领导批评指正：

　　一、安全生产及任务完成情况：

　　作为班长负责本班日常生产、安全工作随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解发现问题应及时并如实上报在平时工作中能够实事求是一切从实际出发以身作则做到工作讲原则、讲制度、讲大局踏踏实实尽心尽力干好本职工作。

　　二、班组安全管理方面

　　1、作为班长首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到杜绝“三违”现象发生。

　　2、班前会强调的生产情况必须详细清楚并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况做一总结！

　　三、员工培训情况

　　岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。

　　四、学习情况

　　常听到这样一句话叫“学到老活到老。”不论是学生时代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划一步一步扎扎实实通过考试并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的`认识和理解！

　　五、不足之处及工作打算

　　虽然这一年来我在工作上取得了不错进步但是反思一下自己还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长我要做的还很多以下是我今后工作努力的方向！

　　1、改变精神面貌遵守劳动纪律积极的去执行每一项工作。

　　2、敢于管理加强自身管理能力做到科学化、人性化。

　　3、能承受工作压力遇到问题不回避不怕批评从批评中吸取教训转化成一种动力。

　　4、努力提高自己的业务水平在生产指挥中做到游刃有余！

　　5、每处理一个问题都要落到实处真正做到“事事有着落条条有回音项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力工作只有起点没有终点我相信今天的艰辛一定会迎来明天的成功！

生产班长述职报告范文4

各位员工、各位代表：

　　今天我很高兴站在这里向大家述职以接受大家的监督促进我进步。

　　我作为xx卷烟厂制丝车间生产乙班班长在过去的一年里认真履责积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

　　一、岗位责任概述：

　　1、按生产计划和工艺技术文件科学、合理地组织生产及时解决生产中突出问题；

　　2、配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；

　　3、加强班组管理以班组标准化建设内容为重点建立、健全班组各项管理制度不断提高班组科学管理和民主管理水平；

　　4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；

　　5、搞好安全教育精心维护保养设备认真招待劳动保～规和操作规程坚持做到安全文明生产；

　　6、搞好劳动竞赛积极开展比、学、赶、帮、超活动；

　　7、做好思想政治工作教育职工坚持四项基本原则遵守社会公德和职业道德。

　　二、20xx年主要工作叙述:

　　20xx年是川渝公司成立的第十年我们生产乙班努力适应改革和参与改革以“品牌工程年”活动为工作主线在车间领导的正确领导和指引下在全班员工紧密团结和奋斗下以“规范、高效、更好”为追求目标以人本管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为～地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

　　1：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

　　二次创业初期有许许多多需要我们思考的问题如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署以便员工们有章可循大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展使员工们的危机感进一步增强进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前必须选择一套较为符合新线的运行模式来适应我班的经营活动以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践总结出一套较为适合我班的运行模式。

　　2：建立了新线设备保养制度.

　　“产品质量的体现在现潮我们车间一向注重车间形象现在我们车间设备增加了一倍以上搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

　　3：严格执行生产调度指令认真组织生产

　　一个企业的生产是否能够正常进行取决于生产调度的合理调度我们生产班坚决服从生产调度指令为全面完成全年的生产任务打下基矗首先在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作并且能有效运用人力资源进行合理安排认真组织生产今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次班组为提高班组员工的综合素质逐步将员工岗位进行轮换让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能班组为他们提供岗位轮换机会使员工们的`综合素质得到进一步提高。

　　4：确保“20xx版质量保证体系”在本班正常运行进一步严格工艺管理抓好过程控制并杜绝质量事故的发生。

　　我们班组始终紧紧围饶20xx版质量保证体系的运行因面临技改工程后不久设备的各项工艺指标的控制有很大难度班组在车间及工艺员的正确指导下通过不断的探索、不断调整逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量前后工序相互监督、相互验证使产品质量得到较好的控制。

　　5：强化班组管理搞好班组文化建设提升班组凝聚力。

　　今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响没有过多的时间来搞班组活动但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键所以我们组织了两次十分有意义的户外活动这几次活动不但使班组成员之间增强了了解关键是使大家感觉到一种自重感对以后的工作有很大帮助。其次班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡班组将很多工作让班委来完成让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合班组已经成为一个完整的整体大家处于这个整体之中相互配合、相互理解为将来的工作打下了基矗

　　6：作好政治思想工作和职业道德教育。

　　掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键但这也是资源中最不定的因素它可能随时发生改变我的具体做法是：首先通过和员工的接触了解他们的需求在班组尽量满足他们的需求；其次通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育让他们认识到工作的重要性和必要性。最后我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高并且教会实际工作技巧能更好地运用在实际中。

　　总之这一年通过全班员工的共同努力在车间领导的正确领导下能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心扎扎实实干好每一项工作为明年的工作打好坚实基础我们相信在我们大家的共同努力下重烟的明天会更加美好。