在经济发展迅速的今天报告与我们的生活紧密相连报告具有双向沟通性的特点。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编为大家整理的工厂员工述职报告仅供参考欢迎大家阅读。

工厂员工述职报告1

　　很多时候在做一件事情的时候是需要一个好的态度的过去的一年我努力了也尽力了在xx工厂这里我尽心尽力的在做好自己的本职工作不管是在工作当中看还是自身的一些优缺点我都是能够客观的去看待我知道只有加强对自己学习的去挑战一些不可能很多时候这些才能够迎刃而解未来在生活当中我一直都是希望能够把这些好的事情处理好的我也相信只有不断的积累工作经验做到了这些才能够说的上是一名合格的员工就这一年的我也需要归纳总结一番。

　　在过去的工作当中我一直都是虚心的学习我从来都不会轻视了自己的工作我总是能够看看可以进步的地方然后积极的去学习我一直都认为有些事情不仅仅是一个开始更多的是要对工作负责任我相信处理好一件事情不在自己有多努力而是有没有用心我感谢这一个多月来的工作我也希望能够在未来的工作当中继续做好这么一件事情在xx工厂这里工作我感觉自己进步了很多早思想上我一直都是非常渴望自己能够进一步的提高我一直都在加强自己的能力过去一年来我认真的在处理好自己的本职工作我相信在工作当中会有很多事情是我要去做好的.有些事情就是这样一定要保持端正态度我在车间一直都记住了这一点我相信未来还会有更多的挑战这些都是我要去考虑的。

　　在能力不足的时候就要提高能力在工作需要改善的时候就一定不要犹豫这一点一直都在影响着我我也相信我是能够处理好这些的不管是做什么事情我都会继续坚持下去未来的时间还很长我也愿意把这么一间事情处理好我会继续让自己加强学习我希望有些事情是可以去落实到位的在今后的工作当中我也会继续加强提高自己的能力未来的生活当中我也会用心落实好这些只有把这些都做好了才能够进一步的处理好工作啥上面的事情我一定会在未来的工作跟学习上面谨记这些作为一名xx的员工我这一年来成长了很多做出了很多但是我还是做的不够在工作上面还是缺少一种耐性我知道坚持一件事情是不容易的这也是我的缺点在工作上面也困惑着我展望新的一年这些问题我一定要好好的纠正未来踏实的去做好本职工作。

工厂员工述职报告2

　　某某年我厂时刻紧盯全年目标任力不放松按照制定的各项任务结合自身实际广大干部职工积极配合进一步明确目标找准方向强化管理全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动顺利完成了全年的各项目标任务为进一步发展奠定了坚实的基础。现将某某年工作开展的具体情况总结如下：

　　某某年工作开展的主要做法：

　　一、目标细化分解目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向是工作的动力。年初以来我厂即对目标细化分解层层落实到班组个人做到人人清楚和紧盯目标人人头上有任务个个肩上有压力全力向目标冲刺结合目标任务出台了相应的制度与管理考核办法加大管理力度及时查找目标运行过程中的不足和纠偏使目标运行走在良性循环的发展轨道。

　　二、队伍人员稳定品种完成较好。我厂处处本着“以人为本精细管理确保各项工作顺利完成”的目的全年狠抓人员稳定管理一是健全相应的管理制度和规章制度从人员出勤规范操作劳动效率上着手细化责任量化考核达到制度管理人用制度约束人的目的；二是搞好各种培训提升员工素质以提升培养员工的大局观念质量意识培养岗位操作技能并做好对人员的培育吸纳和储备工作以增强员工的稳定性三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围向员工宣传灌输企业文化理念和精神提升员工的责任感使命感和主人翁意识全力打造出一支技术娴热操作过硬勇于拼搏敢于胜利的员工队伍。

　　三、质量管理完善产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证为此在某某年内我厂在质量管理上毫不放松在积极主动的查找不足针对市场反馈及时调整并加大对生产过程的全方位控制力度加强对各质量控制点的监控明确生产加工过程中各环节的质量责任加大对质量标准体系文件的学习增强质量规范意识提升过程操作严肃性以标准指导人的操作以考核约束的行为确保产品质量稳定提升。

　　四、现场管理提升操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用确保员工身先士卒率先垂范。三是对人员合理调配量方定岗施其专长促进现场管理正常有序四是加强现场的监察力度从员工着装等细节入手规范和强化现场管理力度增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感提升现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度指定专人负责对生产现场的清理与维护工作对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

　　五、设备管理创新安全生产稳定。一是加强设备基础监查尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制做节奖超罚使节约部门在工资上得到体现齐抓管理形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上加强员工的安全培训有效维护和保养设备认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

　　六、实现挖潜增效创造效益。年初以来我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于集思文益的科技创新活动积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益另一方面实现产品的效转化合理控制机物料耗费加强了废弃物品的回收利用防止产品流失控制副品率。同时以目标管理为动力找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点以规范管理为切入点树立成本意识加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制实现效益。

　　某某年我们的工作虽然取得了一定的成绩但在实际的工作中也存有差距如：人员管理的.不足基层技术人员的流失员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提升。为此在今后的工作中我厂将努力总结以前的工作不足认清差距克服困难加强自身的素质修养整合外部资源齐抓共管加大动力形成合力共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：

　　1、加大工作执行力度：

　　一是对即定的目标考核上一旦形成文字就要不折不扣的认真执行不容有半点的松懈与放弃。

　　二是加大对各部门之间的考核促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提升。

　　三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题能给予现场解决的现场给予解决不能给予解决的要在四个小时之内给予解决对于实在有困难在四个小时之内不能解决的必须有书面材实予以说明以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

　　2、从细节管理着手确保各环节无庇漏基层管理工作扎实细节决定成败细节管理要求全员参与从操作现场的每一个操作台面上抓起必须树立从我做起从自身做起从身边做起要加强员工的细节培训如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作进一步夯实基层管理要点增强基础管理意识。

　　3、从员工素质和思想着手打造一支能打善拼敢于胜利的干部员工队伍老课题新方法首先从改变观念更新思想上着手做到工作上创新管理上改革从而以崭新的面貌崭新的心态面对和迎接新的挑战。

　　4、积极开展岗位练兵活动在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶岗位练兵和各项活动的踏实有效开展是员工素质提升的基础是爱岗敬业的真实表现也是推动各项工作不断进步的有效途径要积极想办法研对策开展多方位多层次的岗位练兵活动开展；“质宣月”、“安全生产月”等活动。

　　5、从成本控制着手确保效益目标正常运行成本是各项管理的基础成本控制的好坏直接影响员工的工资收入也是影响员工积极性的重要因素员工虽然参与但主要在于管理向管理要效益是成本控制的有效手段效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。

　　6、从强化考核着手使各项工作始终走在正确发展的轨道考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标实现保驾护航要求政策制度的严肃性无弹性用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。

　　面对新的一年我厂将力争做到以目标管理为中心进一步夯实质理管理基础实现各项管理的落实到位并以严格的保证措施推动全面管理再上台阶从而以崭新的面貌精细的管理较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺取得更大的胜利！

工厂员工述职报告3

尊敬的各位领导!各位代表：

　　大家好!

　　我现在向你们汇报一年来我的工作、学习情况请予评议。在厂党委、厂行政的正确领导下在各科室部门的指导和全体职工的大力支持下一年来我能始终将车间生产放在首要位置并时刻严格要求自己以身作责。带领车间职工精细岗位操作强化岗位管理,狠抓设备维护圆满地完成了厂领导交给的各项生产任务。所做的主要工作如下：

　　一、主要工作成绩和经验

　　1、能认真较好地学习了公司和厂里各项批示精神。通过学习提高了自己政治思想素质和理论素养。并将学到知识运用到车间的管理和车间的生产中使自己在学习与工作中不断提高了工作水平。

　　2、在车间生产中面对车间生产任务重、岗位人员紧缺的'情况下根据岗位实际合理调配劳动力同时严格岗位考核特别对电锌各岗位严格岗位责任制对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重要岗位进行了强化操作管理增强了岗位人员的责任心提高了电锌、精镉产量和质量。全面完成了各项生产任务。

　　3、为树立我厂产品形象创造品牌实现注册成功首先从强化职工质量意识入手在今年内x次召开职工大会x次班组长会传输质量的重要性。特别是在x月、x月份生产注册锌的时候我能带领大部分职工齐把质量关x次只用了短短的几个小时的时间完成了x和x铸锭机的更换保证了锌锭外观质量。

　　4、为搞好车间现场管理和清洁生产多次组织车间党、团员和班组岗位对车间生产现场的各类物料、行车轨道、卫生死角进行清理同时对各班组规划了岗位卫生区做到了从严考核使车间现场管理有了较大的改善。

　　5、从x月份起协助厂锌项目办对xx的拆除和xx的安装共熔化原合金锌x吨。x月初顺利地完成精镉的搬迁并投料生产实现了达产达标。

　　6、我既是车间的一名管理者又是车间的一员普通职工。

　　作为一名普通的职工多年的电锌熔铸岗位为我提供了许多宝贵的学习机会也使我学到了不少的车间岗位操作技术。从电炉电锌到精镉生产每天我都会在一线岗位上协同操作、检查和考核。当处理碎锌、打炉结、更换感应器等重活、难活时我始终坚持在工作现场直到任务的完成。对待工作做到了扎实勤奋无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天时时以工作为重处处从车间着想。使车间的各项工作得到了落实。

　　二、工作中存在的问题和不足

　　1、劳动纪律管理力度不够年初部分职工劳动纪律松散个别职工有买班卖班现象。

　　2、无芯炉因炉料选型试验线圈维修慢使无芯炉生产时间短积压了碎锌、渣锌约x吨以上x月份用电炉才熔化完。

　　3、职工的安全意识尚待加强年内共发生行车冲顶事故x次锌模冲炮烫伤x人次。

　　4、计划生育的宣传和查处未到位车间职工出现了一起计划外生育。

　　三、下年度的工作打算和目标

　　1、继续努力学习提高自己的政治、思想觉悟。加强车间管理强化劳动纪律和岗位操作完善岗位责任制。

　　2、生产电锌x万吨以上力争x万吨;生产精镉x吨力争x吨;0#品级率x%以上铁指标的0#品级率达x%以上力争x%。无芯炉产出1#锌。

　　3、继续加强岗位操作稳定和提高锌锭外观质量树立水口山牌锌锭的品牌形象。开好新的4#炉和合金炉使合金产品质量达到国内先进水平。

　　4、着重加强设备的维护和保养降低生产成本重点要降低无芯炉和精镉的生产成本。

　　5、搞好车间的现场管理和清洁生产。做到安全生产、文明生产。

此致

敬礼!

　　述职人：xx

　　20xx年x月x日

工厂员工述职报告4

　　尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好!首先我要借此机会向在工作中支持我鼓励我关心我各位领导以及各位同事们表示由衷的感谢。光阴似箭时光荏苒不经意间工作已经接近尾声。自20PC年我辞去机械企业经理职位毅然来到贸易部门至今已有将近两年时间。在这两年中我切身的了解到了贸易部门的工作实际掌握了贸易部的发展进程。

　　在年度的贸易部工作中我脚踏实地开拓创新积极主动地做好各项工作任务并且结合20PC年的工作不足吸取上一年度的经验教训不断在工作中得以成长。为能够更好地完成我贸易部门的各项工作任务实际掌握自身的能力与不足为我未来的贸易部工作打下坚实基础我特对自身在年度的工作经验进行了如下总结并对自身存在的问题进行深刻的反思与分析以鞭策自己不断进步与努力。

　　一、深入探索发展经营

　　在当今的经济型社会发展背景下随着市场经济和企业的迅速发展企业市场经营模式不断变换产品销售种类不断增多导致了市场销售矛盾日益激化因此我意识到开创出一种适合企业的销售模式是十分必要的。为此我将市场经营调研工作作为工作的龙头项目我积极带领员工开展各类市场调研活动实际分析我企业所购各种产品的市场销售情况以及市场营销方式及时统计出相应的比例数据、赛选确立出销售市场较好的焦炭、再生胶、下脚钢材、胚芽粕、酸化油、蛋白*、玉米皮等典型产品在年初实施采购共同再销经营市场。在经营过程中我积极带领部员进行深入的市场跟踪调查并观察其他企业同产品的经营方式分析各产品的经营效益摸索探究出相对较为稳定的产品销售模式成功的卖出了创新市场经营模式的第一个步伐。

　　二、继续深入落实创新

　　在经过对多种产品共同经营的测试后我发现単种采购再销产品销售经营是在同行业的经营企业中较为缺乏而一种经营方式。在现阶段的大多数企业都是采用多种产品同时销售的经营方式这种经营方式过于普遍导致市场产品的差异性较小同种产品质量平均价格差异明显产品销售难以突出。我紧抓这一市场缺陷结合当下市场经营形势带领部门员工转变经营理念由年初的多种产品同时购销经营转变为单种购销经营经营主要针对于在市场中销量较好的玉米副产品。我紧抓玉米副产品市场要求员工加强对玉米副产品的了解以实现在玉米副产品经营上实现做精做专。

　　三、坚持探索实现新效

　　为进一步落实我企业的市场效益实现市场专效高效性发展。我积极带领员工不断的深入与跟进对新型营销模式的开发进程。实际研究新购产品再销经营模式的实施情况并从销量收益成本销售效率等诸多方面进行研究、探讨。力求探索出一条最适合我XX企业的销售经营方式实现我XX企业的利益提升促进我XX企业的经营发展。在研究与探索过程中我发现我企业采购再销的玉米副产品的生产厂家产品是直销模式并且各厂家质量不一致、不稳定极易影响我企业的副产品专项销售趋势。为此我特展开进一步的研究与探讨决定在6月份在经营玉米副产品的同时再加进口DDGS业务;虽然在新增业务之后我XX企业的销售情况有了明显的好转但仍存在有一定的不足在销售实际中也存在有一定的.缺陷经研究发现DDGS虽然质量较稳定、一致性好但受进口数量影响因此我企业的整体销售效果还是不尽理想。为此我坚定开创新型销售的理念立志要提高我企业的销售业绩坚持不懈的继续带领我贸易部员开展各项市场调研工作最终为我企业确定以经营豆粕为主兼营DDGS、喷浆玉米纤维的全新经营方式。

　　四、自身问题与不足

　　虽然在年度的工作中我虽积极带领我贸易部的各个部员坚持地未完成我企业的制定目标项目而不懈努力为我企业经营确立了适合的全新型经营模式使得我企业的销售业绩有了较为明显的提高。但是在实际的整体经营上来说我企业的经营效益却并不理想并且在创新模式的过程中我们也经历了许多坎坷与阻碍耽误了我企业的利益发展。对此我深刻的意识到我的工作还不够努力我部门的工作效益还具有很大的差异和不足。

　　1、未能了解各个企业的相关产品的报价、销售流程及与销售有关的部分数据情况导致市场研究存在差异性。

　　2、未能深入产品实际分析预测产品成本损失实际结合产品特色制定销售方案计划影响产品销售业绩。

　　3、市场调研不够深入经营理念意识陈旧。对各级企业的市场调研力度不足没有实际了解市场的需求与供应总量探寻新兴业务的开发销售方式并且在进行创新营销测试时不愿承担风险存有保守经营思想导致在探究新型销售模式时较为坎坷时间较长。

　　在贸易部工作的将近两年时间里我始终坚持以高标准、高要求的工作理念严格要求自己坚持做好自身的本职工作在工作中勤奋进取脚踏实地争取在贸易部这个平台上散发出自己全部的光和热为我企业的经济利益做出实际贡献。在未来的工作中我将继续的施展自己的才能争取取得优异的业绩在工作中不断提升自己的各方面能力促进我企业的进一步发展与成长我相信我XX企业的未来将会更加繁荣与辉煌!

　　以上就是我的述职报告予以给位领导加以审评!

工厂员工述职报告5

尊敬的领导：

　　您好!

　　从入职的第一天开始就被xx的文化背景深深的吸引着直到现在感觉依旧在此很荣幸能成为xx的一名员工。以下通过几个方面来总结自己这段时间的工作表现及认识：

　　一、班组的建设与管理得到加强

　　1、充分利用车间班前班后会将公司做大做强的精神认真传达使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标筑建员工以厂为家的思想。

　　2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量因此了解产品的工艺要求认真学习api标准使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　二、狠抓安全管理不放松

　　1、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低确保了20xx安全生产。

　　2、充分利用周六生产例会时间认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的.安全事故认真分析总结吸取经验杜绝类似事故的再次发生。

　　三、生产、技术管理得到加强

　　质量技术科为班组配备了专职质检员加强了对产品的检查力度对产品的工艺各项参数进行控制避免不合格的产品流出车间减少了客户的质量异议 。

　　四、现场管理得到改善

　　制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行并认真组织实施使现场管理得到大的改善。

　　总之20xx年虽然取得了一定的成绩但仍存在着很多问题和不足。

此致

敬礼!

　　述职人：xx

　　20xx年x月x日

工厂员工述职报告6

　　一、班组的建设与管理得到加强。

　　1、充分利用车间班前班后会将公司做大做强的精神认真传达使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标筑建员工以厂为家的思想。

　　2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量因此了解产品的工艺要求认真学习api标准使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　二、狠抓安全管理不放松。

　　1、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低确保了XX年的安全生产。

　　2、充分利用周六生产例会时间认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全事故认真分析总结吸取经验杜绝类似事故的再次发生。

　　三、生产、技术管理得到加强。

　　质量技术科为班组配备了专职质检员加强了对产品的检查力度对产品的工艺各项参数进行控制避免不合格的产品流出车间减少了客户的质量异议 。

　　四、现场管理得到改善。

　　制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行并认真组织实施使现场管理得到大的改善。

　　总之XX年虽然取得了一定的成绩但仍存在着很多问题和不足主要表现如下方面：

　　一、安全方面：

　　安全管理有好多没有到位这主要表现在以下几点：

　　1、安全管理力度不够。安全培训不到位检查不到位有好多时候由于我们的工作当中劳动量比较大工人的体力消耗比较大为此在生产安全检查过程中发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚现在想来是完全不对的在安全事故没有发生以前就应该不讲情面只有这样才能彻底消灭安全隐患。为此我想在今后的工作中不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

　　2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时又没有发生安全事故所以大多只是口头批评而没有严肃处理。现在想来这是安全隐患的重中之重。因此在今后的'工作中凡是出现的任何违章操作的一律停工休息。

　　二、生产、成本方面：

　　因简单追求产量使有时个别班组为了当班的自身的利益出现了：

　　1、交接班不协调。私自修改加工程序 对设备进行超负荷运行磨损刀杆对下一班的正常生产造成难度。

　　2、设备带病工作。在生产过程中为了尽可能的提高产量在设备出现故障隐患时没有及时进行修理结果既缩短了设备使用寿命又加大了设备维修资金的投入把设备的维修时间转移到了下一个班次并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修应该停车检修而没有停车的加大处罚维修工的力度同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次这可以通过考核或者评审的办法进行分档这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的进行降低技术工档次的处罚。

　　3、管理不到位有跑冒漏现象成本考核制度不健全落实责任不到位。应加大管理力度建立成本考核制度量化考核。

　　三、质量方面：

　　1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳标准定量管料长度(2)随时抽查。

　　2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心。方案：(1)加强教育及考核力度(2)加大巡检力度防止漏检.

　　四、现场管理方面：

　　定置管理仍没有完全到位。到目前为止我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理只是临时决定一些物品的摆放同时由于工人的懒散性和素质的高低不等有时在作业场地完成作业后不能做到人走场地清乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图以便在今后的工作中能够依图加强巡查对未按照标准进行摆放的进行严格处罚。

　　五、设备现场管理没有完全到位。

　　由于人人都有惰性操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查对能够及时清理并及时检查出设备隐患的给予一定的奖励对没有及时清扫的班组则给予适当的处罚。

　　六、培训方面：

　　1、在岗位培训方面不要说其他人了就是我本人实事求是的说学习的也少了我现在感觉靠经验进行管理是不行的而现在我的技术知识又太有限了因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中准备加强学习首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法这样既提高了其他人的岗位工作能力对我也是一个学习。

　　2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训但是对一般岗位

　　的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大一般岗位人员认为自己不被重视挫伤了一般人员的工作积极性。

　　七、个人存在问题：

　　1.自身管理水平欠缺应继续加强学习提升自身素养提高管理能力。

　　2.工作力度不够大工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。

　　3.安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度做好安全工作。

　　为切实抓好XX年班组的工作我将按以下几个方面进行开展工作：

　　1、继续坚持“安全第一预防为主”的方针严格按照安全操作规程进行管理。 全面落实安全生产责任制重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患当作事故对待按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓把事故消灭在萌芽之中。

　　2、做好节能降耗降低生产成本。 (1)会同车间制定班组交接班制度加大检查力度提高产量确保产品质量。 (2)加大低值易耗、辅材的考核低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量降低产品消耗。

　　3、强化质量管理 (1)进一步完善生产工艺对影响产品质量如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度防止次品与废品的出现。 (2)加大生产工艺的检查力度对不认真执行工艺的员工进行通报批评并上报处理。

　　4、认真落实公司下达的生产任务。 (1)根据各车间用工人员情况制定最佳用工人员方案由班组和车间共同配合积极招收新工人确保正常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产根据生产需要协调好各工序生产进度合理调配各工序生产任务。

　　5、积极做好现场管理 (1)对成品或半成品以及废品区别存放加强巡查对未按要求进行处罚 (2)强化设备管理责任到人每月对设备管理、使用进行总结。 加强产成品的防护措施将所有产成品全部盖好做到防碰防撞

　　6、加强自身学习并认真注重岗位培训。

　　综上所述在新的一年里我们在做好各项工作的同时积极配合公司搞好各项活动全面完成公司交给的各项任务为公司带出一支能打硬仗吃苦耐劳的员工队伍。

工厂员工述职报告7

尊敬的各位领导、各位工友：

　　大家好!

　　下面我将一年来的工作和学习情况向职工作一下汇报不足之处请大家多提宝贵意见。

　　20xx年即将过去新的一年就要到来回顾20xx年在这一年里我们北站班在分厂党政的正确领导下和广大工友们的共同努力下圆满地完成了分厂领导下达的各项工作任务。本人荣获了厂级劳动模范、明星班组长、至情至诚供水人等荣誉称号。20xx年主要工作如下：

　　一、扎实抓好安全管理

　　作为一名班长在安全管理上始终保持一个清醒的'头脑。麻雀虽小、五脏俱全班组工作千头万绪首当其中是安全。以安全为总抓手带动其他工作的顺利开展。

　　在日常工作中我认真布置当班的安全工作重点真正做到分工明确责任到人并结合工作现场条件的变化及时调整工作安排使每位职工增强安全意识。我做为一名班长带头讲安全、讲承诺承诺自己不违章、违纪不违反劳动纪律。硬起手腕抓安全发现隐患及时处理绝不留一丝隐患。

　　二、查隐患抓检修

　　一年来本人积极开展隐患排查工作。x启动柜隔离刀闸开关起热我及时进行了更换。x机组地沟出水管因为锈蚀老化立即进行了焊接。西泵房x机组运行中起热我和机修一起对轴承进行了更换;拆除不安全的彩板房、车子棚更换成不易燃烧的安全性彩板房;我坚持每月全面进行一次消防排查消除不安全隐患;冬季来临之前我带领职工对暴露的管路进行了防寒处理确保设备正常运行。一年来共检修水泵机组xx台次维修各类阀门xx次。

　　三、发挥模范带头作用

　　工作中处处做到不怕苦、不怕累在职工中树立良好形象。充分发挥先锋模范作用在关键时刻站出来用无声的行动彰显党员的先进性用无私的奉献精神感染和带动供职工做好各项工作。今年x月份xx蝶阀更换工作中工作难度大但是为了不影响给八矿供水我带领职工从早上一直干到下午三点中间没有休息没有吃饭。

　　四、抓好班组建设

　　在班组职工考核、检查、评比、表彰等工作中真正做到公平、公正、公开确保班组的和谐与稳定。在班组工作中突出重点确保安全生产要严格执行五个到位和手指口述岗位描述操作法坚决杜绝一切不安全隐患的发生。一年来北站实现了全年安全无事故的目标。

　　总结过去平心而论我付出了很多工作取得了一定的成绩这和分厂正确领导分不开的也是全班职工共同努力的结果。同事我也清醒的认识到工作还存在一定的不足需要在以后的工作中努力加以改进。展望20xx年本人要结合自己的实际工作为工友们做好表率用无私奉献的精神来感染和带动工友们干好各项工作为我厂的发展做出贡献。

工厂员工述职报告8

　　时间飞逝岁月如梭转眼间我到xx工厂已经一年多了在这一年多的时间里在厂相关部门领导的指导、关心和帮助下在相关同事的大力支持和配合下经过自己认真的学习和努力工作在转化岗位上尽到了自己应尽的职责我由一个对工作空白的学生变成一名合格的员工。

　　一、加强学习提高自己的工作能力

　　当初从学校毕业后进入工作岗位时我什么都不懂对岗位、操作的概念理解只限于书面从来没有亲身实践操作过对于煤制技术尤其是转化岗位雾里看花水中望月。为了尽快适应这一角色自从公司送我们去陕焦化工公司培训的一段时间里我边工作边学习边提高在这将近近十个月的时间里我主要学习了各项规章制度岗位职责学习如何做好一名操作工的工作我通读了有关化工、煤制方面的知识还有电、仪等方面的设备维护和保养知识在努力学习的同时还不忘向师傅们虚心的请教学习他们的工作态度、工作效率、工作积极性。慢慢的我开始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理论知道和熟悉了开停车步骤如何才能保证安全操作不出事故怎么才能节省水、电、气给单位节省成本怎么才能加强操作技能提高工作效率和质量创造出更好的效益来。

　　二、工作积极主动尽职尽责

　　工作中我积极主动尽职尽责。尽管自己只是一名普通的工人但我明白再大的机器设备一颗螺丝钉松动了也不行在坚定的信念下我每每上班期间深入岗位了解和查看设备运行、工艺状况。及时有效地排除各种隐患和问题保证了生产的安生顺利进行。同时还主动地跟同事们交流和探讨工作中碰到的新问题查询有关的资料和信息不定期地向领导汇报个人的工作情况。保证工作的质量和效率稳中有进向着更高的方向发展。

　　三、培养积极思想不断提高个人综合素质

　　“问渠哪得清如许为有源头活水来”为了更好的服务于工作不断的`学习进步是我汲取知识和提高个人素质的主要方法。正确地对待工作培养积极、乐观、向上的“阳光心态”和“阳光思维”。正确处理好人际关系做到尊重领导尊重同事协助、配合好团队工作尽可能站在全局角度考虑问题主动出谋划策分忧解愁。时刻以有文化、有思想的的先进员工来严格要求自己。

　　回想这一年多在工作中既有辛酸也有快乐过去的一年风风雨雨似乎都浮现在眼前我非常感谢领导和同事们对我的信任、支持和栽培了我让我在人生中得到了最宝贵的工作经验和社会经验。增强人与人之间的沟通让明白了很多的做人道理在工作中不断的完善自我。

　　在今后的工作中我会认真的做好每天的工作积极主动不断充实自己端正态度改正方法广泛汲取各种知识并把所学运用到工作中在时间中检验所学知识查找不足提高自己为我公司的发展贡献自己的力量和智慧。

工厂员工述职报告9

尊敬的领导：

　　您好!

　　20xx年转瞬即逝在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力加强管理、技术学习加强了车间的现场管理把好质量关尽自已的努力把工作做到;在这一年里在公司领导的正确领导下扎实整改稳定生产圆满完成了20xx年的生产任务。

　　述职如下：

　　1、强化安全意识落实安全措施：高度重视安全生产工作充分利用班前会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。

　　2、基本保证了生产进度：全年共完成xx个订单与样机其中xx%的是保证了进度要求。

　　这在上年有所提高其中不能保进度的大多都是希望的这也与我们员工和管理者的技能有关质量与效率都不是很高。

　　3、提高生产效率：人员合理调配规范工作纪律培养了一部分技术员工。

　　生产效率的'提高在装配组表现的最为明显。

　　4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

　　20xx年就要到了在即将开始的新一年的工作中为了在今后的工作中取得更好的成绩我将朝着以下方向努力：

　　1、完善车间的各项规章制度用制度规范职工的行为。

　　2、奖惩分明进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

　　3、进一步加强日常管理工作的程序化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理为生产和效益服务。

　　5、合理搭配人员分配工作取长补短充分发挥每一个人的优点。

　　6、个别职工和班组长质量意识不强对待工作中出现的质量问题不够重视严重影响车间整体形象。

　　以上问题我们会在下年的工作中重点解决。

　　20xx年自己需要加强的：

　　1、完善各项制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平完成工作任务。

　　3、摆正工作态度调整心态不断接受新的挑战。

　　4、培养沟通协调能力。

　　20xx将努力学习管理知识积极参与各种疑难问题的分析及解决不断提高自身的技术水平使自己的技能和管理水平更上一个台阶使自己能更好的为生产服务为公司创造更大效益。

此致

敬礼!

　　述职人：xx

　　20xx年xx月xx日

工厂员工述职报告10

　　20xx年各方面都取得了很好的成绩。我作为厂技术负责人之一在厂领导的正确领导下在各部门、车间的配合下团结一致、积极工作在各方面都起到了模范、表率的作用。

　　自觉的认真学习党的方针政策思想上、行动上与党支部保持一致遵守法纪和各项规章制度。团结同志、尊重别人和睦相处创造了良好的工作气氛树立了自身的良好形象。

　　在安全管理方面严格落实“预防为主”的方针严格管理把不安全隐患消除在萌芽状态。没有发生人身、设备事故。

　　积极配合销售部的工作。与销售部一起参加重大的设备招标工作洽谈技术协议、解答技术问题。全年组织设备报价298项。

　　积极研究新产品开发完成35千伏中置柜、10千伏美式箱变和220千伏输电线路铁塔项目分别通过了鉴定和生产许可证。

　　设计的10KV美式箱变、欧式箱变外型美观、安全耐用自产率达100%全年生产箱变46台22105KVA设计大型变电所5个设计10KV开关柜60面。采用新工艺30项。

　　积极开展QC小组活动。主持开展的“35KV开关柜工艺技术攻关”获得QC成果三等奖。设计生产的“气撬电加热控制柜”远销到青海省自行设计生产了10KV双电源户外开关柜安全经济为用户节约了投资。

　　技术研发部为全厂各种产品提供安全、质量支持担负着各种产品的报价、材料计划、材料定额、图纸、统计、技术指导、新产品开发等任务。全年共完成10kV开关柜118面、低压开关柜248面、信号屏6面端子箱30只、计量箱配电箱300只、10KV电缆分支箱40台、0。4KV电缆分支箱24台、10KV箱式变电站46台；生产铁塔、铁件630吨。先后完成了农网改造10KV开关柜城网改造开关柜、市中10KV中置柜、10KV中置柜、10KV中置柜、10KV中置柜、安哥拉铁件、110KV圣源线、220KV益都—弥南线铁塔等较大工程的设备制造。严把图纸的质量关确保图纸正确无误。各项生产任务严格按照ISO9001质量体系的'要求标组织生产确保产品质量达到或超过国家标准产品合格率达98%以上。

　　开展了图纸、文件资料的归档工作。在专业技术资料管理方面分专业、工序进行技术资料的归档。

　　明年加大管理力度、产品开发力度。搞好成本核算降低产品成本增强产品竞争力。开发市场需求潜力大的产品投放市场争取更大的经济效益和社会效益。

工厂员工述职报告11

尊敬的厂领导：

　　从入职的第一天开始就被xx的文化背景深深的吸引着直到现在感觉依旧在此很荣幸能成为xx的一名员工。以下通过几个方面来总结自己这段时间的工作表现及认识。

　　个人体会：

　　入职以后发现同事大部分都是从学校刚毕业的学生也有一部分和我一样有着一定的工作经验纵然每个人的人生观世界观截然不同可是作为同事协作共建是必须中的必须。经过短期的磨合后渐渐发现原来每个人都有自己的两把刷子很庆幸能和有意识的人合作。能否生产出来合格的产品良好的工作态度起着至关重要的作用。

　　工作心得：

　　敬业爱岗是员工最基本的素质体现这一点我在日常的工作中能够充分认识到并做到只有这样才能保质保量的完成车间生产的任务完成车间生产的同时车间领导对5s也很重视整理整顿清扫清洁素养五大执行标准。生产出合格的'产品需要很多环节每个环节都必不可少这需要部门与部门之间的沟通与协作。完成领导分配任务的同时不仅是对本职工作的认同同时自身的能力也得到了发挥。人有无限潜力希望在以后得工作中再接再厉完善自我。

　　前景展望：

　　在来年的工作中继续保持着高度的责任心和责任感为生产出合格产品贡献自己微薄的力量。安全生产也是不容忽视的问题始终保持清醒的头脑工作不可麻痹大意。希望能在来年的工作生活中百尺竿头更进一步。

工厂员工述职报告12

　　我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结不妥之处请领导批评指正。

　　一年来在公司领导的正确领导下在同事们的热情帮助与支持下通过自身的不懈努力自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步专业技术水平也有了很大的提高特别是在落实焦化公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的工作为车间日常管理打下了良好的基础也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作主要有以下几个方面：

　　一、思想方面

　　1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动努力钻研本专业的安全与技术业务深切领会上级领导的指示精神针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。

　　2、在严格管理的同时努力维护全体职工的利益工作中严于律己率先垂范时刻不忘自己是一名党员。一年来培养出一名职工转正为中共党员又有两名青年职工成为党组织的预备党员并且有10余名职工积极上交入党申请书从而激励了职工的上进心使车间全体职工形成了一个人人求上进技术比争先的良好氛围。

　　3、为更好地搞好全车间的安全生产工作日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求团结周围的同志大力抓好车间的安全生产工作。

　　4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势在自己的'思想和业务水平不断提高的同时把积极抓好职工的安全思想教育也作为自己的一项重要任务一年来自己总是利用好班前会在布置工作任务的同时结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例有针对性的对职工进行安全思想教育让职工牢固树立“安全第一”的思想提高每位员工互保、自保意识较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。

　　二、安全生产方面

　　×年重点是强化班组建设强化班组建设是要坚持以人为本以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点以打造安全为主线以实现创优胜班组为目标并提出一些与安全生产密切相关的要求将×年的重点工作汇总如下：

　　1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位放在了心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲人人抓的良好局面。

　　2、切实做好班中巡回检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。

　　3、严格执行交接班制度要求交接班人员必须口对口、手拉手你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班不接班防止因交接班不清楚而危机生产安全。

　　4、定期对设备进行维护保养随时检查设备的运行情况及润滑情况。

　　5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品保护自身的安全健康。通过我们的努力炼焦车间09年无发生轻伤、重伤事故确保了全年安全生产。

　　6、坚持加强现场安全管理发现隐患、及时消除；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训并且组织开展“安全生产月”活动提高员工们的安全意识。

　　7、坚持每周二召开一次班组安全生产例会和月度全体职工的安全生产例会坚持每周二的设备包机检查和日常安全卫生巡查工作查出安全隐患及时整改。

　　8、公司与车间签订全年安全责任书车间与班长签订全年安全责任书班组与各岗位职工签订全年安全责任书公司自上而下层层签订安全责任书明确了各自的安全生产职责。贯彻落实“谁主管谁负责”的原则做到职责明确责任到人。

　　9、组织学习安全、设备质量标准化内容严格按照质量标准化执行将我们的日常管理更上一个新的台阶。

工厂员工述职报告13

　　时间过的真快不知不觉之间20xx年已经来到！在过去的一年里让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任我有幸在20xx年x月进工厂生产车间工作担任工厂车间统计一职。自从进入工厂以来在各领导以及各位同事的帮助支持下紧紧以车间统计中心任务为中心服从工作安排认真学习加强锻炼全面提高自己将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。

　　一、加强学习提高自己

　　做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。根据领导的安排及以自己个人工作的需要在工作的同时先后进行了电脑知识和一些统计知识等的培训使我对于统计工作有了初步的熟悉这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。

　　在工作上坚持做到事事都要有积极性主动性责任性。无论处于何种岗位中都能及时的调整自己的状态保证有充沛的精力投入工作争取将自己工作做到。一到岗就投入工作中。虽然进工厂车间以来没有大批量的.生产过但作为刚刚接手统计的我来说也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好随时迎接大批量生产。团结同志、虚心请教。因为刚调到工厂工作对产品还不是非常的熟悉难免会碰到这样那样的不理解每当此时我都会主动向工作经验丰富的同事或领导请教。对同志们提出的意见、建议甚至批评我会虚心接受、认真思考。无论在哪个岗位我都能与同事们和睦相处、团结协作争取获得一个良好的人际关系从而能形成一个和谐的工作氛围进而激起对工作的热爱与激情促使在各方面的工作向着更好的方向发展达到事倍功半的成效。

　　二、认真负责、积极工作

　　统计工作是一项非常重要的工作也是我平时的工作重心随着工厂的不断发展状大计划产量不断增加这将要求我的报表工作要做的更加的及时、准确、精益求精同时也将激励我要更好的做好统计工作。

　　每个月的25日是最令我措手不及的日子既要进行盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算也要将下月的辅材计划整理好保证生产能够正常的运作。即使在这样忙碌的情况下我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放始终把工作做到前面。积极配合各部门、各班组履行自己的职责。

　　在这一年的生产过程当中积极配合部门及时统计好加班申请人员名单。协助各班组将6S进行到位随时保持6S标示清晰可见。对员工的服务工作进行了补充和完善工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发对员工提出的要求隶属范围内、都力所能及的给予了满足和帮助。

　　生产车间是我工厂的重要部门身处其中的我要做到积极学习主动工作不计较个人得失将各项交办的事项做到圆满完成。同时也看到自己工作中存在着一些缺点与不足：一是工作细节方面还不够注重只考虑工作的大致有些细节还是忽略了不到位。

　　二是工作上没有什么突破与创新还是按着老的思路走着。对情况变化不够敏感在对有些工作的领会上还没能完全吃透。

　　三是工作中处理事情没有什么魄力心里总觉得自己是从员工走过来的、技不如人怕得罪别人的坏思想。

　　四是写作上还需要进一步提高需要多学习以更好地促进本职工作。

　　在新的一年里我会加倍努力认真改正存在的缺点做到扬长避短认真学习新知识不断完善自己使工作水平能有质提高达到理想中的自我。为我工厂多做贡献以全新的自己迎接今年更大的挑战不辜负领导和同事们对我的期望。

工厂员工述职报告14

尊敬的领导：

　　您好!

　　在此很荣幸能成为xx的一名员工。现将20xx年工作开展具体情况作出如下述职：

　　一、强化管理提升技能团结协作成绩突出

　　年初班组在总结去年经验的基础上进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员职责明确分工到人。定期开展技术学习、安全教育、班组例会、消防器材及各种事故演练;为弘扬企业文化让每位员工感受到集体的温暖与关怀班组制定员工生日薄在员工生日的这个特别的日子里班组精心为员工举办生日聚会对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢也表达班组对员工的点滴关怀;为丰富员工业余生活班组举行踏青、野营、爬山等多种多样的活动不断熏陶员工的工作精神及个人情操营造轻松和谐的工作环境与人际关系进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风。

　　为强化班组建设树立班组形象班组月份在xx区马路旁建立了班组园地牌改变了以往信息封闭关门造车的弊病成为班组管理的宣传窗口较好的提升班组整体形象;为实现创建“xx”这一目标再结合厂工会班组建设的要求不断改进班组管理制度、培训制度、三检制、xx等管理方案。在职工培训方面大胆创新出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流动大等情况下的培训模式即“xx培训模式”试用这种模式培养出几位多能人才现以调配在其他班组任职主要岗位。这些事实证明了常压四班全体成员能立足岗位、克服困难、勇于创新坚决地完成了年初班组与车间签署的责任目标各项指标并在班组建设上不断创新。

　　二、安全工作与政治学习方面

　　重视安全教育强化安全生产意识将安全工作做为每天工作前的必修课程提前组织学习常压装置八月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案每项工作都有安全要求和安全记录并按照先进班组的安全标准坚持每周进行1次安全学习以提升班组全体成员安全意识加深了班员对事故原因的.理解。班组还建立了班组安全员安全监督岗杜绝了各类不安全现象的发生确保了生命财产和生产设备的安全。

　　另外班组每月还进行一次思想政治学习活动贯彻党的路线、方针、政策以及我厂“xx”规划和企业文化的具体措施加强班员职业道德教育贯彻“人民点业为人民”的宗旨从而在班员中形成良好的职业道德风范加强班员的爱岗敬业精神促进了班组的精神文明建设提升班组软实力。

　　三、工作中的不足与今后的努力方向

　　年来我们的班组工作虽然取得了一定的成绩但也存在着一些不足主要是思想解放程度还不够学习、事故应急上还不够和有经验的同事比较还有一定差距希望班组中经验比较差的能赶上经验比较丰富工作能力比较强的更要进一步强化技能这样你追我赶工作起来才有意义在今后工作中班组一定要认真总结经验克服不足努力把工作做得更好。我们将克服困难及时改正全力以赴继往开来努力完成各项生产工作任务为确保我厂的安全运行做出更大的贡献。

此致

敬礼!

　　述职人：xx

　　20xx年x月x日

工厂员工述职报告15

　　进公司一年以来在陈总的领导与支持下在各位同事的密切配合下爱岗敬业恪尽职守较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。

　　“忙并收获着累并快乐着”成了心曲的主旋律常鸣耳盼。对我而言20xx年的工作是难忘、环境记最深的一年。工作内容的转换连环境着工作思想、方法等一系列的适应与调整（包括工作上的适应与心态上的调整）压力环境来了累的感觉累中也融进了收获的快乐。

　　一、进公司一年来的工作表现

　　（一）正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业经过一年的学习和锻炼我们在工作上取得一定的进步细心学习他人长处改掉自己不足并虚心向领导、同事请教。

　　（二）一年来我对自身严格要求始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的.准则始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行严格遵守公司各项规章制度尊重领导团结同志谦虚谨慎主动接受来自各方环境的意见不断改进工作。

　　二、工作中的不足与今后的努力方向

　　一年来的工作虽然取得了一定的成绩但也存在一些不足主要是思想解放程度还不够学习、服务上还不够和有经验的同事比较还有一定差距与客户沟通还在基本格式上徘徊在今后工作中我一定认真总结经验克服不足努力把工作做得更好。

　　（一）发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质不怕吃苦主动找事干做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”积极适应各种艰苦环境在繁重的工作中磨练意志增长才干。

　　（二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习勇于实践博览群书在向书本学习的同时注意收集各类信息广泛吸取各种“营养”；同时讲究学习方法端正学习态度提高学习效率努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好树立办公室的良好形象。