在现实生活中报告的使用成为日常生活的常态通常情况下报告的内容含量大、篇幅较长。在写之前可以先参考范文以下是小编帮大家整理的国企总经理述职报告欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

国企总经理述职报告1

　　我叫xx来自xx区电信公司xx分公司。xx年月主持xx市电信局全面工作年底任局长xx年月公司化后任党委书记、总经理。几年来我们积极稳妥地推进企业改革有力地促进了企业的发展。电话用户数由1998年的9.6万户增至20xx年的20.3万户普及率由7.00%提高到14.61%居全区第一位;业务收入由1999年1.71亿元增加到20xx年的2.44亿元;全员劳动生产率110万元列全区首位;收支差额由1999年的支差510万元增长到20xx年18xx万元。职工的收入有了明显提高。本人先后获得xx电信“九五”期间先进工作标兵等多项荣誉称号。

　　现将我在地市分公司领导岗位上对电信企业管理创新的一些思考、实践和体会向领导和同志们作汇报。

　　(一)以自己的观念更新带动员工的观念更新

　　在公司化不久的一次出差的飞机上民航报上一组关于一个服务案例的讨论吸引了我。该案例说的是一位经济仓的乘客因本仓的洗手间已经有人情急之下想使用公务仓的洗手间被一位航空服务人员阻拦和讥讽引发乘客不满投诉。这个案例引起了我深深地思考同是从计划经济条件下走过来国有大型服务型企业许多情形可能会是相似的。我把这个问题带回来在我们的员工中讨论让员工们认识到该案例的实质就是是否做到了“用户至上用心服务”是否把握了根本服务理念问题。此后我采用“聊天法”、“剖析法”、“社会现象分析法”等教育方法带动员工思想和观念的更新帮助员工树立新观念。聊天比灌输效果更好我经常与各级管理人员聊天并倡导各级管理干部采取各种形式与员工聊天在聊天中与员工交心增进了解和信任进而做好更新思想观念的教育工作;用“剖析法”剖析国内外优秀企业的发展路子找出自己的差距和企业的危险所在;用社会现象分析法对社会现象进行分析起到触类旁通的作用。经过我们多种形式的宣传教育引导员工逐步树立学习观念、竞争观念、市场观念、服务观念等新观念。趟开了思想与观念之路各项改革就有了基础。

　　(二)围绕市场运作企业

　　xx作为xx改革开放的前沿新兴电信运营商把xx当成市场竞争的主战场和突破口采用不惜一切争夺大客户、不计成本大打价格战等策略与xx电信争夺市场。面对市场竞争的白热化我提出了“围绕市场优化资源配置、围绕市场开展集约化管理、围绕市场强化竞争意识、围绕市场争取最佳效益”的工作思路并以员工熟悉的北部湾海域的“八爪鱼”作比喻形象地推出“八爪鱼”的经营理念：把xx电信变成一个像“八爪鱼”一样的有机体它的触角发现市场时可以自动作出一个触角去应对市场或多个触角抢夺市场或全力以赴控制市场的决定。为争夺市场我采取了一系列应对措施。

　　网络是市场竞争的物质基础我组织相关部门优化资源降低成本电话交换机实装率从1988年的40%提高到目前的80%。实现集约化网络管理。在全区率先推行集中维护、集中管理和集中监控的维护体制改革提高了维护水平还能把头脑灵活、有交往能力的技术维护人员抽调出来充实到市场和服务一线。

　　争夺大客户是新兴电信运营商在市场竞争中的进攻战略我们在细分市场的基础上针锋相对以积极防御的态势稳定大客户。过去大客户服务实行的是“项目经理+客户经理”负责制这种“单一直线”制既使项目经理很累又使客户经理降为低层次的“传话筒”客户经理出差导致大客户服务中断还存在客户经理跳槽带走大客户的隐患。在实践中我和我的团队探索出“2b+d”的大客户服务新模式。由两名客户经理集服务和营销职能于一身共同服务一批大客户保证任何时候都有一名客户经理在为大客户服务。同时由项目经理负责组成“d”项目协调小组形成快速反应市场需求的一个虚拟组织机构其起关键作用的是项目协调发起人。大客户部根据任务的轻重缓急通过判断分析协调指定xx管理人员或中层领导担任项目经理必要时请示分公司领导由分公司领导出任项目经理。项目经理召集各部门相关人员参与项目工作d小组以该项目为首要任务确保“绿色通道服务”畅通。“2b+d”的新模式大大提高了对大客户的服务效率。在拥有40栋别墅的国家科工委指定度假区、中国社科院专家园中航别墅区宽带接入项目的竞争中我们虽然捕捉信息晚了一步但以“2b+d”模式发挥企业的整体威力三天拿出项目方案及工程预算以高效率击败对手赢得该项目并且在一个月内完成施工。尽管竞争对手在xx组织一轮又一轮的市场争夺进攻战我组织团队的整体力量打了一场又一场的积极防御战有效地防止了大客户的.流失。

　　xx是一个只有20万城区人口的小城市几个电信运营商都在这里抢占市场。我意识到创服务品牌是企业竞争的利器和杀手锏在分公司提出一个员工、一个部门、一项工程、一次服务就是品牌以员工个人的品牌打造xx电信“诚信、高效、优质”的企业品牌以此辉耀中国电信品牌。竞争对手又是大客户的xx移动公司新建机房需增加电路以增强其竞争能力。他们既可自己建也可租用在其举棋不定之际我们向移动公司承诺以最优的方案提供电路出租服务。我组织各个部门紧密配合半个月就完成了工程及时提供了能力移动公司对交付时间和费用很满意。为了打造xx电信品牌提高服务效率我们创新了业务流程。我经常与管理干部说海湾战争中萨达姆以过时陈旧的作战思想驾

　　御前苏联提供的现代化尖端武器落得一个一败涂地、不战而降的后果;企业管理也是如此在今天的网络时代我们不能完全固守工业时代流水线作业方式要在管理思想上突破桎梏与时俱进。为此我们打破一环扣一环的流水线闭环作业模式代之以同步式作业模式。按这种新模式无论是营业厅的营业员还是负责营装修一体化的机线员或者代理商只要完成交易手续受理端就可以直接向关联环节发出配合指示同步推进其它手续随后在内部的环节上按流程运行。一个用户到我们的营业厅办理装机业务由于我们创新了业务流程用户转到市场买菜1个小时回到家时电话已经装好了惊叹xx电信服务大改善。

　　随着市场竞争的变化我们还不断调整营销、服务策略。今年初我提出“通过管理创新提升企业对市场反应的速度及使用企业资源的效益”在现有的“xx热线”上开辟“网上营业厅”用户可在电信营业点利用因特网办理小灵通自动选号、即时开停机等业务受到用户青睐开通4个月2500多用户惠顾企业增收30多万元。我们还不断地推出“挑战大富翁”等有奖竞猜活动开发话务量提高企业效益。

　　(三)改革创新运营机制

　　企业运行机制是市场竞争制胜的保证。我上任后一直在思考和推行企业劳动、人事、分配制度的改革。今年初又按照中国电信集团公司的部署完善了三项制度改革。整个改革起步早积极稳妥效果好。到目前为止无一名人才流失无一人因利益调整而找领导上告。

　　三项制度改革是国有企业改革难以攻破的堡垒。要攻破这一堡垒必须形成强大的舆论氛围做好改革的思想发动工作。我经常与中层干部聊天鼓励他们按照邓小平同志倡导的实事求是、勇于实践、摸着石头过河的精神敢闯、敢试、敢冒险不要求大小事都请示。对改革不提框框不怕出错不追究失误只要求各部门开动脑筋勇于尝试创造性地工作不怕做错只怕不做。公司出台了“谁先爬上谁先尝谁先改革谁先获益”的激励政策设立创新奖对工作有改革创新的部门进行奖励。20xx年号线中心率先改革原有分配制度实行同工同酬、计件考核的劳动分配制度营销装机小组月装机数量大幅度提高。各个部门纷纷推出本部门的改革方案改革让员工释放出巨大能量当年区公司下达xx的放号任务是确保3.6万户、力争4.4万户分公司自我加压提高到5万户年终“盘点”突破了6万户是上一年放号量的3倍主线普及率一下子提高了4个百分点。

　　三项制度改革一直被视为国有企业发展的拦路虎之所以难难就难在如何处理公平与效益的矛盾。我感到要处理好这一矛盾关键是得到员工的认同认同才能产生公平感而广泛参与才能提高认同度。为此我和其他领导研究由下而上实施改革让员工参与、认同、支持改革。我们召开员工代表联席会和利用办公自动化将改革的方向、目标、政策交给员工具体改革办法由班组、部门自行制定。综合营业班共18人其中受理班8人收费班6人公话营业班2人200业务2人。由于业务的发展增加了数据业务、isdn、小灵通、综合业务查询、计费器维修、帐务变更、增开“国通营业点”等新业务要求增人。相关部门与综合班反复探索采用“一台清”、灵活的弹性排班制和计件考核等改革措施后不仅不增人还减少了3人。899寻呼业务迅速发展原有几名话务员无法满足用户需求市场经营部改革用工制度将899、114、160“三台合并、三班合一”成立话务中心把职工培训成“全能手”人员由原来的20人减少到16人并通过计件考核促使接通率大幅度提高。认同改革使管理层的改革也很顺利。办公室、市场部的领导领会分公司改革意图向全体中层干部发出重新竞争上岗的倡议全体中层干部识大体、顾大局纷纷响应倡议向分公司递交了辞职书辞去原职要求通过竞争上岗重新选择适合自己的工作岗位。《人民邮电》报曾以“一份倡议书引来大批辞职书”为题对此事进行了报道充分肯定了我们的做法。

　　改革虽然取得了成功但我认为市场不断变化改革就要不断深化、不断完善。最近我们根据市场的变化提出了开展贴身式的社区服务营、装、修、维一体化流动服务只要找到社区身边的电信服务员工电信业务都能及时解决而且能提高售后服务的水平。

　　(四)建设以人为本的企业文化

　　在探索企业发展过程中我经常剖析对比电信企业与发达国家及国内的优秀企业的差距发现优秀企业都实行企业文化管理。要提高电信企业核心竞争力必须营造出卓越的企业文化。

　　组织教育培训帮助员工认识企业文化。利用墙报、办公网宣传邀请专家授课外出参观考察等多种形式开展企业文化的教育培训在全体员工积极参与下制定了《xx企业文化建设规划》。

　　坚持以人为本塑造和谐发展的文化氛围。员是企业的财富企业内部员工至上。我的任务就是给员工一个公平的舞台让大家发挥最大潜能。我们将员工的精辟语言汇集出版了《xx电信人语录》在《xx电信》上开辟“企业论坛”供员工展示才华和参政议政让员工感受到企业的尊重。通过竞聘上岗、轮岗换岗将10名优秀人才竞聘到管理、技术岗位大胆使用。我提出让在岗位上干得出色的员工换岗的用人理念把一批以前埋头机房的技术人员走上前台到市场经营部门、大客户部、服务中心等使优秀的员工得到全面的发展。我还注重因人设事人尽其才让有能力的员工身兼多职使优秀人才在实践中得到锻炼。为员工设计职业发展道路员工需要什么就培训什么。以人为本的人本管理文化的实施留住了人才xx电信没有出现人才流失现象为企业的可持续发展鼓足了后劲。

　　从点滴入手积极培育企业文化。我结合企业日常管理以制度推进文化建设规范员工行为深化员工对企业文化的认同度。加大企业民主管理完善职工代表大会制度实行企务公开大胆采用员工合理化建议营造集思广益、群策群力的民主环境;逐步建立以人为本的工作机制营造公平、公开、公正的用人环境;加强企业利益共同体建设改善员工物质、文化生活营造轻松、活泼、身心愉悦的工作生活环境。经过探索已形成xx电信“围绕市场优化资源配置、围绕市场开展集约化经营、围绕市场强化竞争意识、围绕市场争取最佳效益”的工作理念、“因人设事人尽其才”的用人理念和“创新永不言足”的企业精神。企业的这些努力得到了员工的回报“企业为家我爱我家”的思想深入人心我经常阅读到员工们的一些精辟论述和在《xx电信》的“企业论坛”上职工踊跃参与探讨企业管理的文章经常收到署名和不署名的合理化建议来信让我非常感动。在区公司组织的对分公司领导干部的评议中员工给了我70%的优秀票这是员工对xx电信发展、改革和文化建设给予的认可。我为我的全体员工和与他们共有的“家”而骄傲。

　　应该感谢这个变化的时代它给我们带来了历史的机遇。周德强总经理提出力争用五年左右的时间把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团。作为基层的分公司领导我将率领我的团队从我做起为全集团公司这一目标的实现作出自己的一份贡献。

　　谢谢大家!

国企总经理述职报告2

　　我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展振兴壮大企业增加员工收入责任重大。因此我一直为此而努力工作着。现在我向大会述职请予以审议。

　　一、履行职责情况

　　20xx年在集团公司的正确领导下经过全体员工的共同努力我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩完成企业总产值x亿元;招揽任务x亿元;全年人均劳动生产率达到x万元;员工年均收入x万元。公司的综合实力增强社会信誉提高。回顾一年多来的工作主要有以下几方面：

　　1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义以及“八个坚持、八个反对”的精神实质把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来创新发展。

　　2、注重企业文化建设提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念主张“以人为本守法诚信”引导广大员工“以企为家共同发展”。人是生产力中最活跃的因素是企业振兴发展的源泉和根本动力只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来并应用到公司管理与生产经营中去公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此我们要依靠员工促进企业发展就要培育先进的企业文化引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作通过宣传、培训以及制度建设强化项目管理推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺为公司树立良好的信誉为共同事业的长远发展打下基础。

　　3、加强民主管理以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的`良好氛围做到目标一致、职责互补、荣誉共享重大问题、重大事项都能事前沟通会前通气充分听取意见集思广益发挥整体合力改进工作促进发展。

　　4、不急功近利从长远着眼坚持理论联系实际扎实开展管理调研工作。作为公司总经理不但要具备这个岗位所需要的一切素质还要把握各方面的信息保持对事物发展规律的敏锐感觉使思想观念与时俱进把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此去年我充分运用国家政策、法规依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足从企业长远发展的角度初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作是因为我们的项目管理任务逐年增加但在市场竞争日趋激烈的情况下项目利润越来越少改革创新、挖潜增效势在必行。

　　5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额是我们应该不断探索的永恒课题。今年经与公司班子成员协商：我们决定加大投入多种渠道多种方式并行实行重点地区、重点项目重点追踪班子成员分片负责的经营方针取得了可喜成绩。与此同时我们不断召开经营开发会议通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感促进经营开发工作能够适应市场变化以达到提高经营开发管理水平和中标率拓宽经营范围和施工领域的目的。

　　6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定一切从公司以及广大员工的利益出发从不以个人私利侵害公司和员工的利益做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦并以此影响教育自己的家人。

　　二、存在的问题和今后努力方向

　　总结我个人的工作离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后即将产生的一系列的其他问题。当然个人总结难免片面我诚恳地请求大家对我多提意见和建议促进企业发展和我个人进步。

　　事物的发展总是在推陈出新。不充电个人素质难以提升;不改革企业难以展开腾飞的双翼。今后我将加强学习提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题促进企业健康长远发展。

　　在此我有信心和班子成员一道广泛采纳大家好的建议融入到我们企业改革的各项管理办法中去完善经营战略一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取为公司在20xx年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!