在学习、工作生活中报告与我们愈发关系密切我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的技术部述职报告仅供参考希望能够帮助到大家。

技术部述职报告1

　　“查找不足赶先进立足根本争先进”作为个人我们要实现体现自已的人身价值企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱作为技术管理部门为实现共同的目标我们要添砖加瓦要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去下半年工作作为技术部的主要责任领导对于“如何提高自我服务于本单位”这门必修课我将不断地加强学习完善自我把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

　　一、完善单位内部管理制度；责任明确分工加强责任考核；

　　内部管理制度通过将近一年多来的实施仍然有许多不合理的地方为使管理制度更趋于完善技术部门将结合单位整体管理的要求与有关部门进行修正。

　　部门责任人之间明确分工职责按照年初签定的责任合同组织落实强化到位同事之间相互信任遇事不推诿搞好通力协助对分管内容加强责任考核力度做到奖罚分明；

　　二、针对业务理论考试合理调整组合人力资源继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

　　今年以来人事方面至今一直未得到稳定技术部门的力量相对比较薄弱我们将根据各位管理人员的特点一方面将对人员重新组合搭配进行高效有序的组织另一方面继续加强培训让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉真正做到驾熟就轻文化素质与业务管理水平都要有质的提高特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高我们将在这方面加强培训使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理确定目标达成目标

　　加强考核监督力度与工资挂勾真正做到奖罚分明。

　　三、加强团队建设充分发挥技术职能部部门的作用：

　　作为技术部的责任领导既是一名技术工作人员也是技术管理制度的组织者要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度对条线人员要积极引导做到上行下效帮助条线人员解决问题充分发挥团队的合作精神学先进、赶先进、超先进。

　　四、加大各项费用控制力度充分发挥技术的核算与监督职能；

　　今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年我们将继续加强各项费用的控制行使技术监督职能审核控制好各项开支在技术核算工作中尽心尽职认真处理审核每一笔业务；

　　五、搞好技术分析为领导提供有效的参考依据；

　　我知道合理高效的技术分析思路与方法是企业管理和决策水平提高的重要途径并将使我们的工作事半功倍在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习量化分析具体的`技术数据并结合总体战略为决策者和管理者提供有力的技术信息支持；

　　以上工作是我技术部门下一期的主要工作“查找不足赶先进立足根本争先进”这不是句空话号角之声响起我们就要付诸与行动利用团队精神集思广益技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新如何在实施成本控制上做文章！总之今后的工作中还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省不断地鞭策自己并充实能量提高自身素质与业务水平以适应时代和企业的发展与各位共同进步与公司共同成长。

　　技术部经理述职报告3 年末将至即将要对一年的工作做一个总结在过去的工作中我注意到了技术工作的许多薄弱之处作为技术部门的主要责任人我同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准唯有先调整自己的理念彻底转变观念从全新的角度审视和重整自身工作才能让各项工作真正落实到实处下面本人总结问题如下：

　　一、年初至今技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定大事小事压在身上往往重视了这头却忽视了那头有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

　　二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态恶性循环导致工作思路不清晰忽略了技术管理人员的业务培训。

　　三、主观上思想有过动摇未给自己加压没有真正进入角色；

　　四、忽略了团队管理与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

　　五、工作思路上没有创新意识比如目标管理思路上不清晰绩效管理上力度不够出现问题后处理力度不够；

　　以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源技术部门作为单位的一个主要职能监督部门“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结管理工作才能得到提高！

技术部述职报告2

　　一年来在公司的正确和相关部门的密切配合下本人始终坚持“个人服从集体”的工作指导思想以“想干事、会干事、干成事”为目标严格要求自己认真履行职责较好地完成了各项工作任务。为了今后更好地做好各项工作经验提高工作方法和效率克服不足现将20xx年工作情况汇报如下：

　　一、注重理论学习不断提高自身素质努力提升工作能力

　　提高自身素质的基础是学习一年来我坚持把学习摆在重要位置不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、不断提高自身素质以更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟认真学习集团公司、金鼎公司以及本公司各项工作会议精神以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己保证工作任务和思想与党支部保持高度一致。通过不断的学习来吸取新的管理模式和工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树立以党为核心服从组织管理的正确思想意识。在自己的专业知识方面除了按规定参加集团公司组织的各种专业培训外平时更注重学习机械制造相关的专业知识以逐步提高自己的综合素质和适应工作的能力。

　　二、爱岗敬业认真履行工作职责狠抓党建工作的落实努力提升工作质量

　　继续发扬干一行爱一行钻一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。努力熟悉公司管理、党务管理等各项工作不断提高自身素质更好的完成各项工作任务。建立健全日常公司管理制度并加强管理和检查的力度。本人始终坚持以认真、负责、一丝不苟的工作态度认真完成好公司交给的各项工作任务做到不辜负上级信任不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时本人经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理全力确保车间生产的正常进行。由于公司的技术人员缺乏现场工作经验遇到我都身先士卒和职工一起加班加点抢修与员工们同甘共苦以实际行动带动了车间的生产积极性。为提高车间生产能力本人对部分生产设备进行性能改进大大提高了生产效率计件工人平均日工资也有一定幅度的增长经过公司上下的共同努力全年完成产值实现了约60%的增幅。

　　三、强化管理加强思想教育不断提高员工思想素质

　　群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。本人经常教育大家树立主人翁责任感把个人的命运和公司紧密的联系起来让大家认识到只有通过自己不断的'努力学习进步才能与企业共同发展从而调动了员工的工作热情促进了生产工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作我们把员工的困难当做自己的事情来办在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时我们总是齐心合力伸出援助之手给她们带去集体的关怀让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

　　四、加强班组建设发挥班组长的骨干带头作用

　　班组长的工作直接影响到生产车间的工作质量。因此本人经常到车间检查将发现的问题及情况作详细的分析和讨论使员工熟练地掌握正确的生产操作技能另一方面针对易发生安全事故的重要设备和场所经常督促指导她们如何采取正确的应对措施努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习提高自身业务素质不但能做好班组的生产工作还能熟练使用车间机器设备并掌握设备原理和保养知识掌握一定的修理技能。通过逐步拓展车间管理者的知识面和培养她们的工作积极性他们的综合素质得到了一定程度的提高同时也感染和带动了身边的职工真正起到了班组带头人的作用使生产车间形成了积极的工作氛围。

　　五、警钟长鸣抓好安全工作六、节能降耗做好增收节支工作

　　浪费的都是成本节约的都是效益要想增加生产效益就一定要抓好节本降耗的工作。抓好车间生产过程的节能降耗管理是做好公司增收节支工作的关键环节。主要做法为:一是抓好节约用水、气、电定期检查供水设施、压缩空气管路、蒸汽管路、各类阀门等是否有跑冒滴漏现象在日常生产中不论谁发现异常情况都要及时以便及时处理。今年还对一些设备、生产工艺进行了改进既节约了用电又提高了生产效率。二是加强了原辅、包装的领用管理工作对于原辅材料尽量减少生产过程当中的浪费现象要求领料、退料的数量要精确称量、投料要精准灌装过程要严格控制灌装计量对于包装物要尽量减少破损把控制损耗率贯穿于生产的全过程。三是对车间计件工资方案进行修改将计件工资与车间生产损耗、质量、安全挂钩将各品种设定一个理论的合理损耗值将根据实际损耗值的高低给予车间工人一定的处罚和奖励目前此方案正在制定充实完善中。

　　七、强化一体化管理提高产品质量

　　为达到一体化规范管理保证生产质量主要做了以下几方面工作。一是对车间生产与记录不同步现象进行整改从下达生产指令开始到产品入库为止规定各岗位生产与填写记录同时进行并加强督促检查要逐步改掉先生产后记录的不规范行为。二是严格要求工人按规定的生产工艺规程进行生产不能更改或简化生产程序清场要彻底消毒要有效并达到规定时间投料温度要精确搅拌时间要充足严格灌装、打码、包装过程质量控制确保生产全过程满足GMP规范和质量要求。三是认真开展自查自纠对不符合规范要求和质量标准的生产行为进行整改另外通过学习和贯彻科学发展观也查找出一些问题和不足对公司的生产经营和健康发展起到了很大的促进作用。

　　八、不足之处

　　一是应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力以便于能更好的开展工作为公司创新发展尽心尽责。

　　二是对员工的思想教育工作不够到位部分员工的思想素质和业务素质还有待进一步提高。

　　三是工作中的创新意识还有待于进一步发挥和提高。

　　九、明年的工作方向

　 （一）、继续深入学习贯彻集团、办事处的各项方针政策和工作要求努力完成好公司交给的各项生产任务加强自身思想建设积极为员工起模范带头作用。

　　（二）、认真学习贯彻GMP管理规范确保车间的生产质量确保各项工作任务的顺利完成。

　　（三）、做好员工岗位技术培训工作打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。塑造一至二个先进生产班组典范。

　　（四）、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。

　　（五）、抓好节能降耗、成本核算和设备管理工作。

技术部述职报告3

　　20xx年是部门成立后的第2个年头整个行业也陷入了3G来临前的最后黑暗。在经历了部门成立的头一年的人员储备及技术培训后第2年的行业不景气造成了部门的效益下降大家的情绪也受到很大的影响在这样一个关键时期作为部门的老员工之一我更应该承担起一份责任。

　　从今年年初承接05年的工作在YN各地开展核心网工程先后负责并完成了A、B、C、D四个核心网工程项目工程实施顺利并验收合格。其中数次割接均属于####公司重点项目受办事处和客户重点关注最后都顺利完成得到各方面的认可和好评。从这4个工程中我不但提升了自身的技术水平管理与协调能力也开始着手带领本组新员工进行实习指导他们学习理论知识以及进行工程中的实践。这一批年轻人给我的感觉是基础不错但是心态有些没有摆得太好跟我们刚到部门的时候不一样也许是现在条件给他们好了反而更不能激发起大家艰苦努力的决心这方面希望在来年从产品组长到产品经理到整个部门一起努力改变这个局面让年轻人尽快成长起来好面临来年3G上马带给我们的历史机遇。

　　进入下半年我曾参与项目督导的答辩并顺利通过被任命为**公司一级重点项目**区域的'工程督导。但由于公司和部门的海外战略需要我又被临时派往Cuba参与**公司在那边的一个公司级重点项目作为4名中方人员之一与世界第一大通信厂家Ericsson正面“肉搏”激烈竞争Cuba的无线通信市场为期3个多月时间。期间我在努力完成好自己的工作情况下协助各方面人员努力多干实干得到**公司领导的好评与认可。我在海外期间也同时兼顾国内本组所实施中的项目每周审查新员工的周报并提出指导意见掌握工程的进展情况个人的成长情况以及对他们提出的疑问进行指导和解答从中尤其以SG这位新员工给我的印象最深刻成长也最为迅速已经通过上岗证考试在此给予重点表扬。

　　总的来说今年是很艰巨的一年产品线的工程量委琐公司的市场份额也没能得到有效的拓展我们应该着眼未来立足国内走向国外。抓紧新员工的成长工作使我们在来年3G来临之时能够更有效的抢占市场。

　　从个人的角度今年是自己的工作全面开展并上一个台阶的阶段受制于各方面原因我的精力有所分散没有能够在一个区域或者一个领域做出比较大的成绩还希望产品线和部门理解并继续给予我足够信任在来年用我的经验和能力继续为部门扭转现在不利的局面做出贡献。

　　在此对在20xx年内给予我工作上支持和帮助的各位领导同事组员表示衷心的感谢希望大家携手同心共度难关！

　　放眼美好的20xx！

技术部述职报告4

　　时光荏苒忙碌而又硕果累累的20xx年就要过去了值此辞旧迎新之际将技术部门在20xx年的工作做一个回顾以便弥补不足更新观念为20xx年能取得更大的成绩使技术部门的工作开拓新的局面打下坚实的基础。20xx年在公司经理正确科学的领导下在与销售部门的相互协助和配合下我部门以坚持精益求精开拓进取与时俱进的精神本着实事求是的行事风范并坚持谨慎细心的工作态度统领全面技术工作。按照培训的纲要抓好专业技术人才队伍建设并取得了必须的成绩。同时工作中也存在必须的不足现将20xx年工作状况做如下总结：

　　1、本人代表技术部作为公司的其中一名技术主管由经理牵头与朱林凡主管主导并制定了技术部门的基本章程：《服务及监督标准》、《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》。经过必须的耕耘取得了必须的成绩。其中《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》的实行较去年有较明显的改观落实的较好一举端掉了技术部门脏乱差缺乏组织性和纪律性的帽子。但是《服务及监督标准》中的“6、回访机制”在今年年底才开始由销售部和技术不配合初步落实了了下来未见成效；“7、员工考核”只落实了销售部技术部门未落实；“8、销售服务质量监控、抱怨处理及预防”完全没有实施。这三大部分中第6和8部分直接关系到公司的口碑和效益需要全年不间断重点落实第7部分也是后面要提及的改革关系到技术人员的根本利益根本出发点公司的技术部门的绩效和效率用户的口碑需尽快落实。

　　2、本人6至7月进行了一些工业区的相关工作十分的感谢公司经理对我的信任和支持、以及对我的培养给了我一个很大的空间去尝试和提升自己的是宽阔了我的视野增长了见识。但是出于种种的内在的、外在的因素故适时转变工作重心落实售后工作以谋再次出力更好的配合各部门的工作的实施为公司带来效益。

　　3、8月份以后落实售后工作培养并执行技术部门的“精准好”的服务风格间断的做了4次重要的技术培训还利用闲暇时间透过谈心的方式穿插了各种技术经验和维修技能做人做事的准则使技术员得到了应有的提高。20xx年本人将继续贯彻“精准好”的服务风格配合朱林凡技术主管建设一支专业的人性化的快捷高效的技术人才队伍。

　　一、总结和思考

　　技术部门常人看来就应是一个缺乏热情激情甚至挑战的枯燥无味的部门。但我凭借多年来积累的经验虚心与人交流的作风不自觉的分享经验和成果让我感觉自己在技术部是热情高涨的乐于共享的我相信我给我们部门的这种感受甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门对于未来有个很前瞻的目标我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破能够帮忙我们的客户实现利益我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所改变有些有所加强下面我将几个重要的问题阐述一下。

　　1、部门定位与自我定位的确立

　　我们将部门明确定义为客户关怀部门为公司带给客户关怀服务。将我部门定义为家将自己定义为专家为客户带给一个整体的解决方案让客户有家的感觉。可能此刻我们实际的状况离这个定位还有些差距但是这正是我们努力去做的目标。以前我们将部门定义为技术服务部门当然这肯定是我们在公司中扮演的一个主角。但是这个定义低了一些高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们有问题需要解决的时候才来找我们。我在20xx年是这么为我部门定义和安慰的：“技术部门的评价是一年没有听到批评他们的声音因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一构成很容易让我自己觉的跟搞售后服务的一样。对自身的定位也一样以前自己对自身的定位是个工程师这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的潜力、精力有限即使自己有远大的理想很好的想法也会因为可能要付出的工作应付未知的困难而将想法藏起来。此刻把部门定位和个人定位改变后我部门的职责更大了能够参与到的部门战略中来公司的竞争中来自己的平台也变大了。肯定的是透过努力实现的价值比以前大多了有些甚至是以前所不能想象的。

　　2、为提高用户体验而做的努力

　　我们明白要以客户的需求为导向要了解客户到底需需要什么。这使得我们需要在这个方面做出了很大努力。透过分析客户的需求和购买力分析竞争对手的特点分析目前市场的走向和趋势客户的认知程度和定位趋势市场风险的规避市场的风向标对很多方面的问题进行改善加强专有队伍的建设。简单的说来有以下几个点

　　（1）功能是否满足客户的需要。功能并非越多越好关键在于看是否是客户需要的。这个具体来说在客户对我们的日常反馈、留言、沟通交流中得来。

　　（2）响应速度是否很慢这个从用户的反馈和我们自己的感知中能够得来。

　　（3）方便的提示。在一些地方给予用户提示使之不至于产生疑惑当用户有问题时带给解决问题的方案。

　　（4）可控的操作。比如准确客户信息检索的零风险售后方案等。

　　（5）更加高效的业务处理潜力。这个主要透过对客户日常工作的反复研究以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。

　　3、更加重视产品质量

　　在产品质量方面我们加强了控制。尽量在前期多做努力而避免以后的不必要上门或维护负担减轻技术部门的压力。这个也是我部门在想法转变之后的结果。首先我们承认了我们的工作程序是个不断完善的产品随时都会进行改善、修订。具体来说又体此刻下面几个方面：

　　（1）在新机开箱之初就建立了一机一系统的体系。欢迎销售部门带给系统和程序的bug了解我们装机的整个过程并给我们带给推荐。

　　（2）加强对异常处理的潜力。程序或硬件总会遇到意外的出错我们开始正视这个问题透过加强对异常的识别和处理规避一些潜在的风险。

　　（3）计划成立专门的测试小组。那里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试另外还有破坏性测试等。我也会开始慢慢记录我们的系统历史出错的原因并将此作为售前可控范围之内的重要依据。

　　4、主动性上有所提高

　　很多事情是这样如果你刚开始就有“这事根本不可能办到”的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。如果你一开始就想“这事我必须要办到但是此刻有很多困难”始终把精力放在要解决的问题上很多看起来很困难的事最终也都能够顺利解决。举个我同学的例子：我同学是老师教高中英语她班上的一个学生本来是一个认真听课的孩子她的`同事（教数学）告诉她这孩子上课不认真听讲她问为什么她同事说他老把他的长腿往前伸这样总是影响前面的同学听课所以我同学她之后上课个性注意了那个同学。不出所料的是我同学整个学期都认为他是不认真听讲的学生但是期末考试让我同学震惊那位男同学英语竟然考到年级前十整体各科目成绩也很优秀。人们总有思维惯性：当别人把他所要你看到的强加于你时跟随别人的行为成了自我强制性行为（内森。罗斯柴尔德）。所以我要求我部门人员把目标从不可能完成上移开。放到一个个问题上而不是纠缠于到底能不能解决。这样把问题细化到一个个具体的问题上就发现了解决的办法。

　　二、不足与欠缺

　　20xx年的工作中也发现了一些自己的不足之处这些不足也许一向都存在着我没太注意或者即使是注意到但自我感觉并无大碍所以改善不大。最近读了一本书《货币战争》获益匪浅也开始正视自己的一切缺点期望透过努力能够得到改善。

　　（1）专注性太强思维过于活跃。这个表此刻我做事的时候过于专注性作为技术主管统领大局当是首任之重但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另外这种思维过于活跃还表此刻想很多问题的时候将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上这会很浪费时间。

　　（2）口头表达潜力尚可但是与专家比思维观念落后。我会继续博览全书尽量让自己表达准确到位言简意赅思维工具先进思维模式前瞻。最起码技术及服务方面要做到这点。

　　（3）观念顽固说白了就是这人一根经这是我某位同事对我的看法。走过的弯路不少没有有效的去吸收别人的观点和长处以及他人的意见及观点这和我过去的心态也很大关系。我要说的是

　　①正确的我会一向坚持下去

　　②20xx年我会注意这方面的学习和积累冷静听取意见、有效的吸收永于理解批评看到别人的长处。别人提出的观点和意见就应是经验之积累、阅览之精髓。你们看到的我将是一个口齿伶俐灵活多变的我。

　　（4）定位的模糊。有时候没有做到平心静心听取意见对自己的定位也不太清淅。个性是在担任部门主管时就更体现了出来。有时没有先思考大局再思考自己自身的细节或部门的利益。20xx年这种状况会得到根本上的改变前面我已经提到了自己和部门的定位。

　　三、小结

　　观念的转变能够持续目标的正确性热情也能够让工作中充满动力但是我想最重要的还是去将计划一步一步实现。务实的工作用心的态度才能在未来实现公司的目标实现自己的个人价值。我们对于未来的寄予期望公司也对我们寄予厚望我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。

　　新的一年我将和公司一齐努力进步我将尽的努力去做出改变做出姿态做“人”。

技术部述职报告5

各位领导：

　　大家好！

　　按照要求现在由我做述职XXXX年工程技术部国内外部市场随着xx油田解困扭亏工作的深入开展4月份对各工程技术服务单位进行了重组整合针对国内外部工程技术服务领域按局要求及工程技术部的具体安排国内外部市场工程技术服务队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处同时也撤销了工程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部国内外部市场的开发管理工作重点是协助各二级单位抓好现有市场的管理开发有效益有前景的新市场；工作调整后及时转变思路积极与二级单位沟通分析项目的市场状况市场信息网络掌握市场动态及时调整或关闭亏损的项目加大推广业绩好的项目XXXX年取得了较好的成绩。

　　工作回顾

　　XXXX年在国内外部市场xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务经过相关人员的努力国内外部市场产值达8.0亿。

　　具体工作一是XXXX年4月中旬xx油田公司对工程技术服务系统进行重组整合工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单位项目组合并及撤离在部领导的亲自指挥和安排下对在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的12支试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处为确保工作的顺利工程技术部4位领导亲临前线曙工、沈工、兴工的领导也全力配合在现场进行人员、资产、业务的交接顺利完成交接任务的同时也没有影响冀东油田的生产运行；二是xx油田冀东项目管理部的撤离按领导要求各种物品拉回辽河各种费用清理干净不留隐患；三是开动脑筋修订职能抓好工作的落脚点重点放在国内外部市场的开发管理上要求要熟悉辽河队伍的特性和优越性要熟悉服务对象的情况这样就能有针对性的研究市场和二级单位一道对现有的.市场进行分析及时和甲方取得联络掌握队伍的情况为领导进一步调整国内外部市场结构提供依据；四是7月份油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆市场服务的xx油田队伍作为国内外部市场的管理部门部领导高度重视先行派出主管具体业务的主任带领一个小组策划领导慰问行程反复探测慰问路线仔细推敲行程中的细节较好地完成了各项任务得到油田公司领导及二级单位的好评；五是10月份按照总公司及油田公司安全大检查的要求与部里安全科人员一道对在长庆油田服务的队伍进行了安全大检查一方面检查现场的施工情况同时对队伍的驻地人员设备情况也进行了检查发现问题要求队伍及时进行了整改另一方面在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况发展潜力在长庆油田施工的几只xx油田队伍都做到了扭亏为盈前景乐观；六是11月份按主管领导的安排对xx油田从事国内外部市场的二级单位进行了走访了解XXXX年的整体工作情况与他们一起分析XXXX年的市场前景研究具体工作对策为部里XXXX年国内外部市场整体规划提供依据。

　　前景展望

　　XXXX年年底改革继续深入国内外部市场的主力军原井下作业公司兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长城公司xx油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公司组织的相关业务服务的领域主要为发扬技术优势处于制造领先的各行业。

　　1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、站稳市场到扩大市场代表了 辽河人锐意进取的精神XXXX年站稳水平井、蒸汽驱注汽等配套技术在大庆、冀东、胜利市场份额又以开拓 精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页岩开发项目总承包的技术服务合同总额达8000万正在实施中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟-大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议需要跟进会取得良好的业绩。

　　总机械厂合理调整了驻外销售机构强化营销理念立足目标市场发挥特色优势推动抽油开采配套装置站稳了老市场又与中原油区签订了6台注汽锅炉产值达到11000万元奠定了国内外部市场龙头的位置。

　　华油公司在胜利油田的注汽市场很稳定在吉林市场、新疆市场还需做大量的工作。

　　深入学习

　　思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不可分的作为一名机关的科级干部要培养道德立于世间就不能放松学习及对自己的要求要提升素质适应改革大潮的冲击也要求自己进行刻苦不断的探索对自己目前的工作主要做好国内外部市场调查分析建立市场信息网络掌握市场动态为油田公司国内外部市场开发决策提供信息支持。

　　总之有xx油田领导的高度重视有工程技术部领导的具体指导有二级单位的全力推进辅以良好的激励政策国内外部市场前景很广阔。

技术部述职报告6

　　紧张的20xx年即将过去这一年可以说是不平凡的一年作为一名工程技术人员我在同事和领导的关心、支持下通过努力为公司的发展做出了应有的贡献。在过去的一年中我在工作和生活中高标准要求自己出色的完成了上级领导交代的各项任务也从工作中学到了许多新知识将自己的工作能力提高到了一个新的高度。

　　管理：为了提高工程项目管理水平促进施工项目管理的科学化、规范化在这一年中我努力学习各类项目管理书籍在管理的过程中总结经验理论联系实际。对机操手、工人放下包袱大胆管理、耐心讲解、把他们的消极思想转换成积极的工作态度并做好技术交底工作针对不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。

　　技术：技术工作贯穿于整个施工过程从开工前的图纸会审编制各项施工措施、方案到工程施工过程中的定位放线、开展施工测量最后到工程结束后的工程复测无不存在。它要求我不但要能熟练使用各种测量仪器还要有丰富的实践经验稍有疏忽就会造成重大经济损失。针对这一问题在工作中我采取了使用各种不同的检验方法加强了对外业和内业的校核工作确保了不会出现失误。施工测量工作与工程质量及工程进度有着密切的联系在此项工作前我必须了解设计的内容、性质及其对测量工作的精度要求熟悉图纸的尺寸和高程数据了解施工的全过程并掌握现场的变动情况只有这样才能使施工测量工作能够与施工密切配合。

　　xx年我先后参加了xx工程、xx建设工程、xx工程、xx道路工程等项目的建设。在施工过程中我充分发挥了自己在专业技术和工作经验上的优势把技术和管理紧密结合起来努力锻炼自己成为一名技术型管理人员在工作中做到了搞管理懂技术杜绝了盲目指挥、乱指挥避免了、窝工等现象的发生。施工现场的得心应手使我充分意识到了丰富的专业技术知识是从事现场成功管理必不可少的条件。

　　20xx年虽然我在工作中拥有上述的可圈可点之处但也存在着某些不足。比如在xx路中段（xx路—油建桥）建设工程的`施工过程中由于思想上对质检认证的重视不够抱有认证只是走形式的心理对施工中存在的个别问题整改怕麻烦、怕耽误时间没有及时组织实施以至路面垫层认证没有及时通过造成了窝工、怠工的现象发生。这次事件使我认识到做任何事情都要脚踏实地一丝不苟只有思想上重视工作中扎实才稳当过关。除此之外在工作中遇到挫折、困难我也曾有过推委、退缩、放之任之等想法。不能积极的去迎接和面对这些都是我工作中的黑点。在来年的工作中我将洗礼自己的思想摸去这些黑点。为作一名优秀的xx员工而努力奋斗。

技术部述职报告7

　　各位领导：

　　按照要求现在由我做述职XX年工程技术部国内外部市场随着xx油田解困扭亏工作的深入开展4月份对各工程技术服务单位进行了重组整合针对国内外部工程技术服务领域按局要求及工程技术部的具体安排国内外部市场工程技术服务队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处同时也撤销了工程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部国内外部市场的开发管理工作重点是协助各二级单位抓好现有市场的管理开发有效益有前景的新市场；工作调整后及时转变思路积极与二级单位沟通分析项目的市场状况市场信息网络掌握市场动态及时调整或关闭亏损的项目加大推广业绩好的项目XX年取得了较好的成绩。

　　工作回顾

　　XX在国内外部市场xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务经过相关人员的努力国内外部市场产值达8.0亿。

　　具体工作一是XX年4月中旬xx油田公司对工程技术服务系统进行重组整合工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单位项目组合并及撤离在部领导的亲自指挥和安排下对在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的12支试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处为确保工作的顺利工程技术部4位领导亲临前线曙工、沈工、兴工的领导也全力配合在现场进行人员、资产、业务的交接顺利完成交接任务的同时也没有影响冀东油田的生产运行；二是xx油田冀东项目管理部的撤离按领导要求各种物品拉回辽河各种费用清理干净不留隐患；三是开动脑筋修订职能抓好工作的落脚点重点放在国内外部市场的开发管理上要求要熟悉辽河队伍的特性和优越性要熟悉服务对象的情况这样就能有针对性的研究市场和二级单位一道对现有的市场进行分析及时和甲方取得联络掌握队伍的情况为领导进一步调整国内外部市场结构提供依据；四是7月份油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆市场服务的xx油田队伍作为国内外部市场的管理部门部领导高度重视先行派出主管具体业务的主任带领一个小组策划领导慰问行程反复探测慰问路线仔细推敲行程中的细节较好地完成了各项任务得到油田公司领导及二级单位的好评；五是10月份按照总公司及油田公司安全大检查的要求与部里安全科人员一道对在长庆油田服务的队伍进行了安全大检查一方面检查现场的施工情况同时对队伍的驻地人员设备情况也进行了检查发现问题要求队伍及时进行了整改另一方面在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况发展潜力在长庆油田施工的几只xx油田队伍都做到了扭亏为盈前景乐观；六是11月份按主管领导的安排对xx油田从事国内外部市场的二级单位进行了走访了解XX年的整体工作情况与他们一起分析XX年的市场前景研究具体工作对策为部里XX年国内外部市场整体规划提供依据。

　　前景展望

　　XX年底改革继续深入国内外部市场的主力军原井下作业公司兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长城公司xx油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公司组织的相关业务服务的领域主要为发扬技术优势处于制造领先的各行业。

　　1、钻采院以过硬的技术、优质的.产品、一流的服务闯市场、站稳市场到扩大市场代表了 辽河人锐意进取的精神XX年站稳水平井、蒸汽驱注汽等配套技术在大庆、冀东、胜利市场份额又以开拓 精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页岩开发项目总承包的技术服务合同总额达8000万正在实施中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟-大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议需要跟进会取得良好的业绩。

　　总机械厂合理调整了驻外销售机构强化营销理念立足目标市场发挥特色优势推动抽油开采配套装置站稳了老市场又与中原油区签订了6台注汽锅炉产值达到11000万元奠定了国内外部市场龙头的位置。

　　华油公司在胜利油田的注汽市场很稳定在吉林市场、新疆市场还需做大量的工作。

　　深入学习

　　思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不可分的作为一名机关的科级干部要培养道德立于世间就不能放松学习及对自己的要求要提升素质适应改革大潮的冲击也要求自己进行刻苦不断的探索对自己目前的工作主要做好国内外部市场调查分析建立市场信息网络掌握市场动态为油田公司国内外部市场开发决策提供信息支持。

　　总之有xx油田领导的高度重视有工程技术部领导的具体指导有二级单位的全力推进辅以良好的激励政策国内外部市场前景很广阔。

技术部述职报告8

　　一年来在公司的正确领导和相关部门的密切配合下本人始终坚持“个人服从集体”的工作指导思想以“想干事、会干事、干成事”为目标严格要求自己认真履行职责较好地完成了各项工作任务。为了今后更好地做好各项工作总结经验提高工作方法和效率克服不足现将20xx年工作情况总结汇报如下：

　　一、注重理论学习不断提高自身素质 努力提升工作能力

　　提高自身素质的基础是学习一年来我坚持把学习摆在重要位置不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、不断提高自身素质以更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟认真学习集团及本公司各项工作会议精神以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己保证工作任务和思想与党支部保持高度一致。通过不断的学习来吸取新的管理模式和工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树立以党为核心服从组织管理的正确思想意识。在自己的专业知识方面除了按规定参加药品监管部门和集团公司组织的各种培训外平时更注重学习与药品生产相关的专业知识以逐步提高自己的综合素质和适应工作的能力。

　　二、爱岗敬业认真履行工作职责狠抓生产任务的落实努力提升工作质量

　　继续发扬干一行爱一行钻一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。努力熟悉生产、安全管理等各项工作不断提高自身素质以更好的完成各项工作任务。建立健全日常生产管理制度并加强管理和检查的力度。本人始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好公司交给的各项工作任务做到不辜负领导信任不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时本人经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理全力确保车间生产的正常进行。由于公司没有机电修人员设备、电器出现故障时不论有多脏、多累、多危险我都身先士卒和职工一起加班加点抢修与员工们同甘共苦以实际行动带动了车间的生产积极性。为提高车间生产能力本人对部分生产设备进行性能改进大大提高了生产效率计件工人平均日工资也有一定幅度的增长经过公司上下的共同努力全年完成产值实现了约60%的增幅。

　　三、强化管理加强思想教育不断提高员工思想素质

　　群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。本人经常教育大家树立主人翁责任感把个人的命运和公司紧密的联系起来让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展从而调动了员工的工作热情促进了生产工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作我们把员工的困难当做自己的事情来办在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时我们总是齐心合力伸出援助之手给她们带

　　去集体的'关怀让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。在公司面临困难的时候个别员工对公司未来的发展失去了信心我们及时向员工说明了公司当前的形式及公司为了保证员工收入而做出的努力让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。从而消除了公司的不稳定因素。

　　四、加强班组建设发挥车间主任及班组长的骨干带头作用

　　车间主任及班组长的工作直接影响到生产车间的工作质量。因此本人每天都要到车间检查将发现的问题及情况作详细的分析和讨论使员工熟练地掌握正确的生产操作技能另一方面针对易发生安全事故的重要设备和场所经常督促指导她们如何采取正确的应对措施努力提高车间主任及班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求车间主任及班组长不断加强学习提高自身业务素质要求车间主任及班组长不但能做好车间的生产工作还能熟练使用车间机器设备并掌握设备原理和保养知识掌握一定的修理技能。通过逐步拓展车间管理者的知识面和培养她们的工作积极性她们的综合素质得到了一定程度的提高同时也感染和带动了身边的职工真正起到了车间带头人的作用使生产车间形成了积极的工作氛围。在今年宿州办事处举办的评选先进个人和先进集体活动中车间配制班组被高票评选为先进集体她们为全厂树立了一面旗帜真正发挥了车间骨干和模范带头作用。

　　五、警钟长鸣抓好安全工作

　　抓安全工作既要注重全面又要突出重点做好安全工作的前提

　　是：不仅要有一定的安全专业知识和管理经验还要高度熟悉车间、厂房及办公区的所有设施设备知道哪里有隐患哪里是安全管理的重点。基于以上认识09年安全方面主要做了以下几项工作：一是树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位放在了心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲人人抓的良好局面。二是健全完善各项安全管理规章制度今年先后起草了《安全防火管理规定》、《三违处罚规定》、《安全生产管理办法》、《风险抵押管理办法》等多项安全管理制度另外还与三八乡派出所签订了《安全防范责任书》真正做到了安全工作有章可循。三是切实做好班中巡回检查工作对生产设施设备的运转情况进行巡回检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。四是严格职工上下班安全检查工作要求全厂职工上班后先检查自己所属岗位的电器、设施设备是否有异常情况下班前要求关掉所有不用的电源、阀门以防止下班无人时发生安全事故。五是定期对设施设备进行维护保养随时检查设备的运行情况并严格执行重要设备的巡检周期规定。六是加强安全设施的检查和维护每月要对全公司安全设施进行检查如消防栓、干粉灭火器、自动报警系统等是否处于合格完好状态。七是与集团公司安监局密切配合认真学习贯彻集团公司安全管理文件和安全工作会议精神按时参加集团公司召开的各种安全工作会议每月按规定上报安全检查通报和安全事故统计报表。通过全体职工的共同努力车间20xx年无一起大小安全生产责任事故发生保持了安全生产零事故记录确保了生产经营的正常进行。

　　六、节能降耗做好增收节支工作

　　浪费的都是成本节约的都是效益要想增加生产效益就一定要抓好节本降耗的工作。抓好车间生产过程的节能降耗管理是做好公司增收节支工作的关键环节。主要做法为:一是抓好节约用水、气、电定期检查供水设施、压缩空气管路、蒸汽管路、各类阀门等是否有跑冒滴漏现象在日常生产中不论谁发现异常情况都要及时报告以便及时处理。今年还对一些设备、生产工艺进行了改进既节约了用电又提高了生产效率。二是加强了原辅材料、包装材料的领用管理工作对于原辅材料尽量减少生产过程当中的浪费现象要求领料、退料的数量要精确称量、投料要精准灌装过程要严格控制灌装计量对于包装物要尽量减少破损把控制损耗率贯穿于生产的全过程。三是对车间计件工资方案进行修改将计件工资与车间生产损耗、质量、安全挂钩将各品种设定一个理论的合理损耗值将根据实际损耗值的高低给予车间工人一定的处罚和奖励目前此方案正在制定充实完善中。

　　七、强化GMP管理提高产品质量

　　为达到GMP规范化管理保证生产质量主要做了以下几方面工作。一是对车间生产与记录不同步现象进行整改从下达生产指令开始到产品入库为止规定各岗位生产与填写记录同时进行并加强督促检查要逐步改掉先生产后记录的不规范行为。二是严格要求工人按规定的生产工艺规程进行生产不能更改或简化生产程序清场。

技术部述职报告9

　　xx年即将过去我们马上就要迎接新的一年在过去的一年里生产技术部在公子司领导的正确领导下围绕以生产为中心抓产量保质量促节能降耗不断班强化车间基础管理工作狠抓落实。经过全体职工的共同努力生产部的综合管理工作逐步完善较往年有了明显的提高基本能完成上级领导下达的各项任务。现将xx年全年工作汇报如下：

　　一、生产情况

　　在新的生产周期到来之际生产部紧紧抓住生产的黄金季节精心组织员工合理安排生产任务细心维护设备尽量少停车多生产保持了较高的生产效率使全粉产量较去年同期有了大幅的提高。同时积极配合销售部门完成不同规格全粉的二次加工任务给销售能够按时发货尽量创造条件

　　二、产品质量情况

　　随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升客户对产品质量要求越来越高出于对公司负责对己负责我作为公司生产环节的管理人员从未对产品质量轻视工作中积极配合质量管理部开展的各项工作严把质量关在保证生产任务的情况下狠抓产品质量找出在生产过程中存在的问题使产品质量在上个生产期后期奠定的基础上有了长足的进步虽然离公司的要求还有很大的距离一部分员工身上还存在事不关己漠然置之的态度。这与培养员工质量意识树立质量危机感做得不够好不到位有很大的关系。但是只要每个员工全身心的投入提高产品质量的意识当中关注生产当中的每一个环节产品质量一定会稳步提高。

　　三、狠抓现场节能降耗

　　在车间现场以前一直存在着监管不严对水、电、小块物料废薯泥的管理随意性太大造成了一定程度的浪费。这主要是员工节约意识不够强本部门根据实际情况实施相应的奖惩措施结合必要的节约能源降低成本的思想教育使员工的节约意识和主人翁意识有了一定的提高基本能够做到物料的全部利用保证车停水停人走机停既能节约能源还可降低安全风险。

　　四、抓好班组建设发挥班组长的骨干带头作用

　　每个班组长起直接领导带头作用是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作生产部每周都会召开班组长参加的'生产列会将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导提高了班组长的工作能力和应对能力。同时要求班组长不断学习提高自身业务素质。在做好本职工作外同时还要求他们关心员工的思想状况教育大家树立主人翁责任感把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来从而调动员工的工作热情促进车间工作的顺利开展。

　　五、安全生产情况

　　公司领导历来对安全生产工作比较重视安全是企业之本没有安全就没有一切。在即将过去的一年里针对以前发生的安全事故暴露出来的管理上的漏洞员工本身存在的安全知识匮乏以及安全意识的淡薄的现象本年度将安全管理工作纳入日常管理当中通过班前会等形式做到随时对员工的安全教育时刻教育员工牢记安全。通过加强在生产过程的监督管理当遇到不注意安全操作的员工及时制止有隐患的及时排除安全隐患确保了生产的有序进行。针对在生产过程中出现的一些安全事故积极做出整改调整操作规范避免同类事故的反复发生同时举一反三彻查车间类似隐患能整改的整改无法整改的制定安全防范措施。

　　给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境这就要求在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上从工作内容和方法上从管理手段和措施方面都应有一个新思路新要求和新目标并落实到安全生产工作的实践中去不断改进和加强安全工作。

　　六．下一年度工作计划：

　　下一年生产技术部将在各级领导班子的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管集中优势组织生产精打细算保障成本细心维护保养设备稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作保全年生产顺利完成：

　　一、车间基础管理工作方面：

　　1 、加强团队建设要想适应形势就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。

　　2、发扬职工强烈的责任意识、拼搏奉献精神在“严、细、实”上下功夫做到高标准、严要求、行动快在全年的生产经营过程中圆满完成公司下达的各项工作任务。

　　3、进一步加强安全知识教育提高职工安全意识逐步完善车间各项制度。

　　4、逐步完善日常管理落实岗位负责制实现调动员工积极性提高工作效率的目的。

　　二、质量工作方面：

　　1、积极配合质检部开展的各项工作使质检工作顺利开展。

　　2、加强学习进一步提高个人质量意识坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位找出质量问题原因的根本不断分析总结不断整改完善。

　　三、个人工作方法方面：

　　1、一个人的能力和水平是有限的只有不断学习才能不但提高在工作中我时常感到能力和知识的欠缺从而在今后的工作中要多

　　学习多请教多沟通多关注员工疾苦增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。

　　3、熟练掌握各岗位操作特点合理组织好生产减少员工抱怨提高车间员工整体形象。

　　以上是对生产部的工作汇报和下一年工作的工作计划好的方面会继续发扬再接再厉不到之处希望各级领导及同事多给与指导和帮助提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。

技术部述职报告10

　　我作为公司工程部经理负责公司工程建设方面的管理工作。自就职以来我严格遵守国家法律法规遵守公司的各项规章制度敢于承担责任有效利用组织协调能力能理论联系实际的开展工作与各同事团结进取对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在安全管理方面工程建设未发生影响安全绩效的事故事件安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面严抓施工质量管理未发生质量事故事件。在进度控制方面组织编制各在建项目的一级进度计划以计划指导施工。在成本控制方面开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作我对个人工作总结如下：

　　一、20xx年主要的工作开展情况：

　　（一）边工作边总结深刻明确工程部的整体管理的工作思路

　　作为工程部负责人安全一直是我最为关注的重点安全是根本是效益的保证。在实际工作当中认真落实风电公司和分公司的各项规章制度建立分公司工程安全管理制度加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况制定切实可行的安全保证措施对安全薄弱环节部位进行整治有效的杜绝了违章作业降低安全事故发生的概率顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面组织进行全面的安全检查对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实并定期进行复查确保消除各项安全隐患保证施工安全。

　　质量是企业永恒的主题更是施工管理追求的目标工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输 “安全第一质量第一追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前都编制《质量管理规划》明确质量管理目标编制合理的进度计划从设备进场到各项工序的`施工严格执行“三控三检”制度从基础管理上保证了各项工程的施工质量严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。定期组织开展质量整治活动提升工程建设质量管理水平。

　　（二）突出管理工作主线注重过程控制狠抓工作的落实。

　　对新到设计图纸进行全方位的熟悉结合现场地形充分理解设计意图对设计的合理性进行分析对不合理的设计提出了相应的变更意向。复核设计图纸的各项设计参数对其中的错漏部分进行了详细的统计及时上报解决。同时工程量进行详细的计算、复核与设计工程量进行对比建立工程量台帐。

　　为保证工程的顺利开展及时编制上报各分项工程的施工方案与开工报告。根据工程进展情况提前向物资部提供阶段性材料计划和临时材料计划保证现场施工生产的顺利进行。每月及时提交计量工程量并建立计量台帐做到有据可循。在抓紧施工生产的同时对施工人员进行现场技术指导做到了工前交底。要求技术员对施工过程进行严格监督详细记录实际发生工程量作为验工计价的依据。对下验工计价时工程数量从技术员到项目领导做到层层把关并且做好验工计价台帐。

　　（三）好的工作提议与推广

　　从事施工的技术人员较少力量十分薄弱因此技术力量的投入是重中之中。针对项目部技术人员皆为近年毕业的学员、实习生技术队伍年轻缺乏施工经验不可避免地出现临机处理问题能力不足现场动态管理不到位等问题在工作上严格要求他们在学习上时时督促他们利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”。首先敢于给他们压担子鼓励他们放手工作的同时激发员工的工作激情。其次组织技术人员针对各个施工方案、施工工序进行讲解并进行讨论提高分析问题、解决问题的能力；平时要求技术员和学员多看图纸和各种规范将理论和实践相结合尽快融入到施工管理的大环境中。三是提醒技术人员要有忧患意识如不加强学习不断进取势必将被社会所淘汰因此督促技术人员加强专业知识的学习也成了工作里的一部份。工作、生活中与同事加强沟通联系努力制造良好的工作、生活氛围。我相信在各位领导、各位同事的帮扶下他们将会尽快的在工作中成熟起来他们将是一支朝气蓬勃、坚强有力的战斗团队。

　　（四）取得的相应成效

　　短短这几月的工作已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中我深深体会到项目部的管理是一个系统工程现场施工就是一个大兵团作战仅搞好工程部自身建设是远远不够的必须积极协调项目部内部各部门与施工队密切配合才能更好、更快的完成施工任务。

技术部述职报告11

　　我自20xx年10月份入职于本公司10月12日调入技术部任机修一职现已有三个月的时间在此期间在公司领导耐心指导、同事的大力支持与教导之下使我在较短的时间内适应了公司环境并熟练的掌握的机修技能能在此岗位上处理机器设备故障。

　　下面将我在此期间的工作、学习方面的情况进行简要汇报：

　　1、工作职务：

　　机修的主要工作职责除了日常的机器设备维护与保养、做治具工作以外在机器设备发生故障时能够快速、准确有条理的对其进行排除确保机器设备的正常使用保障生产计划能够顺利完成。

　　2、工作完成情况：

　　自入公司以来我严格要求自己遵守公司的`各项规章制度不迟到、不早退谦虚好学与同事领导搞好团结工作不做不利于团结的事情不说不利于团结的话。

　　来公司这段时间已较熟悉机器设备的结构性能、技术规范和有关的操作规范在自身的努力下不断学习专业技术已得到了全面的提升工作中从不违章作业对于发生的故障能够做到随传随到在维修完毕后能够及时清理维修现场已与同事们完成了几项机器设备改进的工作包活编带机的活动夹、也有我的参与。

　　除此之外领导临时安排的其他工作也能及时完成。

　　3、自身存在的问题：

　　这三个月来围绕自身的工作职责做了一定的努力也取得了一定的成绩如：修好了50%快报废的电扇学做了一些治具编带机五联机等机器基本都能维修但是因为有些机器见识仍不够我将在今后的工作中更加虚心向老师傅们学习让自身技术得到更进一步的提高以便于更好的开展工作。

　　4、思想认识：

　　作为一员机修工我在思想上严于律己热爱自己的事业自己要求严格力争思想上和工作上能得到公司领导和同事们的认可。我相信在以后的工作中我会在领导的关怀下在同事们的帮助下通过自己的努力克服缺点取得更大的进步。在接下来的工作中我将更加努力工作勤学苦练。

　　5、巩固技能：

　　在维修工作方面为了把自己的维修水平提高我多动手是工作的越多相信我的维修技术也在不段的提高。除了上班工作加班维修除外也是会偶尔还在网上找一些机械维修资料学习。平时工作中也是争取每个维修点的机会在请教其他同事的维修经验平时也多和其他同事聊天学习。

　　6、安全工作：

　　安全是重点人生安全机械安全多需要我们去时时刻刻高度重视。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细节安全隐患。我要认真学习注重安全为了更好圆满完成维修工做到无设备安全事故无人生安全事故排除一序列的可能突发的安全隐患。

　　旭光！我看到了希望有非常好的发展平台非常宽的发展空间在将来的日子里我将尽自己最大的能力为公司做一些有益的事。

技术部述职报告12

　　本人于20xx年来到集团建筑设计院工作有幸成为了集团的一名员工。透过这段时刻的工作学习自己在专业技能上和思想上都有了很大的进步现将本人的工作总结汇报如下：

　　一、实习阶段的认识与学习

　　对于刚刚毕业的大学生来说从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为xx集团建筑设计院的一员在刚刚开始工作的这一年尽快适应了工作的环境融入到设计院这个群众中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮忙下认真学习钢结构设计知识不断提高自己的专业水平积累经验。这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等个性是对于钢结构设计的理念由初步的认识上升到更高层次的水平这一年学了提工程量工程量报价门式刚架的设计透过做这些工作对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间透过办理资质升级文件整理简单的资料锻炼了耐性认识到做任何工作都要认真、负责、细心处理好同事间的关联与集团各部门之间联系的重要性。

　　透过不断学习与实践将所学的理论知识加以应用逐步提高完善自己的专业技能领会设计工作的核心本着*集团“崇尚完美追求卓越精益求精不遗余力”的企业口号用心响应、倡导“一家人一条心一股劲”的企业信誉精神为设计院的发展多做贡献。

　　二、加强自身学习提高专业知识水平

　　透过近一年的实习使我认识到自己的＇学识、潜质和阅历还很欠缺因此在工作和学习中不能掉以轻心要更加投入不断学习向书本学习、向周围的领导学习向同事学习这样下来感觉自己还是有了必须的进步。经过不断学习、不断积累已具备了必须的设计工作经验能够以正确的态度对待各项工作任务热爱本职工作认真发奋贯彻到实际工作中去。用心提高自身各项专业素质争取工作的用心主动性具备较强的专业心职责心发奋提高工作效率和工作质量。

　　三、存在的问题和今后发奋方向

　　这一年以来本人能敬业爱岗、不怕吃苦、用心主动、全身心的投入工作中取得了一些成绩但也存在一些问题和不足主要表此刻：

　　第一刚刚步入社会开始工作经验不足个性是设计工作是相比较较艰苦的工作在工作中边学习边实践要多动脑筋认真看图纸、看懂看透熟悉设计规范。

　　第二自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的应当更加发奋的学习与实践。

　　第三有些时候工作中比较懒散不够认真用心工作效率有待提高；在以后的.工作与学习中自己决心认真提高专业知识水平加强职责心为设计院的快速发展为公司经济跨越式发展贡献自己就应贡献的力量。

　　我想我应发奋做到：

　　第一加强学习拓宽知识面。发奋学习专业知识与相关的经验多向领导及同事等有经验的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解加强周围环境、同行业发展的了解、学习对自己的优缺点做到心中有数。

　　第二本着实事求是的原则用心做好自己的本职工作不拖拉。

　　第三遵守公司内部规章制度维护公司利益用心为公司创造更多的价值。

　　这一年来我在工作中出现了不少错误再次感谢设计院领导和同事对我的悉心指导在今后的工作中我会继续发奋加把劲服务设计院！

技术部述职报告13

尊敬的各位领导：

　　您们好！

　　首先感谢公司领导给我的支持与信任过去的××年在总经理和公司领导班子的带领下技术部全体员工共同努力工作下完成了年初公司制定的各项工作任务严格按各岗位职责内容实施工作。通过技术部全体人员的共同努力公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成绩。在××年下半年公司在A19M16项目上得到了奇瑞的指定开发。完成了主管工作目标总结成绩和工作上的不足展望未来与时俱进就任职期间的工作向领导作以下几点汇报：

　　一、岗位职责：

　　通过一年的制度完善岗位细化工作并紧紧围绕岗位职责内容开展工作；任职期间岗位职责范围包括：

　　①全面负责技术部组织管理工作；

　　②负责编制公司技术开发的中、长期规划；

　　③负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工作；

　　④负责产品开发过程中的风险评估及FMEA、特殊特性的管理；

　　⑤负责员工技术培训及绩效考核工作；

　　⑥负责贯彻执行国家法律法规中材料禁限物质的管理；

　　⑦负责控制计划、纠正措施、工程更改的管理；

　　⑧负责编制年、月、周的工作计划和总结；

　　⑨完成公司领导临时交办的任务。

　　二、指导思想：

　　依据公司××年的指导思想：提高质量、降低成本、增加效益、强化服务、全面贯彻实施TS16949质量管理体系。

　　技术部在工作方面：加强对TS16949质量体系建设完善技术部的组织结构对现有存在问题的工艺、工装进行排查、整改、编制出实用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导生产。切实做好产品开发前期对客户的技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方案积极主动做好客户服务。参与客户的产品设计和工艺方案的研究加强公司的各种技术培训主要对体系要求的文件和设计软件的培训。

　　设计是产品质量的源头研究工法、精益求精全面提升工装的设计水平争做先进优秀部门逐步成为奇瑞供应商中开发能力最强、水平最好的—————优秀技术开发团队。

　　三、技术部完成的主要工作：

　　1．技术部规章制度的修订：《技术部工作管理制度》；《技术部岗位标准》；《技术部岗位职责》等。

　　2．配合生产做好模具、焊接工装的维修与复制工作；协同项目一起跟踪模具开发进度提交各阶段的工艺文件；协同品质一起对生产现场的检验并提交各阶段的工艺文件；配合销售完成报价数据。

　　3．对公司原先的老旧文件进行统一编制按最新模板进行编制的文件总计完成

　　4．全年完成销售报价300项。

　　5．模具设计上全年共完成奇瑞A19项目个件M16项目9个件T11项目15个件共计图纸87份；完成杰峰9项目64个件；

　　6．开发前期提供客户手工样件个件满足客户试装计划并在试装过程中与客户产品工程师一起共同分析零件和修改。

　　7．解决客户现场存在的各项问题包括对普威的S18项目的现场奇瑞M16、A19项目的现场问题。

　　8．严格执行公司指定的工法评审制度。做好项目的前期方案图纸设计工作。

　　9．完成公司制定的.创新目标全年完成专利30项的申报。

　　10．做好各项目的文件图纸数据的存档及统计工作。

　　11．公司办公设备及局域网的维护。

　　12．完成领导交代的临时任务。

　　四、坚持不断学习提高综合素质

　　新产品开发上技术部人员通过不断学习、提升开发前期运用CAE对零件进行可行性分析使模具开发过程中得到更快、更准。为了在开发过程中更精确的掌控零件成型状态在公司的领导下技术部对3D冲模软件的运用可以通过此软件直观的体现模具成型的每个步骤的状态。增强模具开发的可控性。

　　五、发扬优良作风改善不足之处

　　通过一年的努力我们的工作取得了一些新进展本年度技术部工作中所取得成绩离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来这就要求我们多学习新工艺新知识在实践过程中拓展思路敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设继续发扬优良作风改进不足逐步改进上述提及的问题为公司再添佳绩。

　　我们坚信在大家的团结努力下开瑞公司的明天会更加灿烂辉煌！

　　述职完毕

　　谢谢！

技术部述职报告14

　　年末将至即将要对一年的工作做一个总结在过去的工作中我注意到了技术工作的许多薄弱之处作为技术部门的主要责任人我同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准唯有先调整自己的理念彻底转变观念从全新的角度审视和重整自身工作才能让各项工作真正落实到实处下面本人总结问题如下：

　　一、年初至今技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定大事小事压在身上往往重视了这头却忽视了那头有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

　　二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态恶性循环导致工作思路不清晰忽略了技术管理人员的业务培训。

　　三、主观上思想有过动摇未给自己加压没有真正进入角色;

　　四、忽略了团队管理与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

　　五、工作思路上没有创新意识比如目标管理思路上不清晰绩效管理上力度不够出现问题后处理力度不够;

　　以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源技术部门作为单位的一个主要职能监督部门“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结管理工作才能得到提高!

　　技术部经理述职报告4时间一晃而过转眼间已至20xx年。在过去的20××年给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里领导给予了我足够的宽容、支持和帮助让我充分感受到了领导 “海纳百川”的胸襟。在工作中我也感受到了“不经历风雨怎能见彩虹”的豪气也体会到了工作的艰难和坚定。

　　在工程中技术含量较高这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事做老好人而要以踏实、严谨的态度对待工作不懂的东西要善于学习已懂的东西更要精益求精因为技术在不断进步更新只有通过不断地学习辅以求精务实脚踏实地的作风方能胜任自己的工作岗位．一切工程施工技术和质检工作贯穿始终在工作经验的积累中逐步培养自己的预见性方能起到技术先行的作风建筑职业不同于其他行业它需要不断在现场检查、监督随时发现问题解决问题而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神要不怕苦不怕累放下管理人员清高的姿态从工程的实干中不断丰富自己所学才能使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

　　在上级的领导下我逐渐成为了一个在政治上坚定思想上成熟工作上能够独当一面的人。在工作中不断加强业务理论知识的学习能够理论联系实际运用自己所掌握的专业知识结合到实际工作当中脚踏实地做好本职工作。现将这些年的主要工作业绩总结如下：

　　思想作风上我深信一个人的信念是他的世界观在奋斗目标方面的集中反映共产主义信念是我一生执著的追求目标和持久的精神激励力量。我把政治上的追求与现实中的工作结合起来把为共产主义奋斗终身的信念从朴素的工作、学习中日益上升到自觉、理性的高度从感性认识上升到了理性认识。在工作中我焕发出了高度的积极性、创造性和责任感脚踏实地艰苦创业用理论知识武装自己的头脑指导实践科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题使自己能够与集体共同进步。在日常工作中能紧紧围绕各项工作任务服从上级领导的安排认真完成领导分配的各项工作任务与同事和睦相处。

　　20××年我参加了xxxx工程在工程中担任技术负责工作。项目开工前我认真编制了工程项目施工组织设计、安全技术方案、质量检验计划、技术交底、安全技术交底、工序控制计划等技术质量文件。

　　这个项目的特点是pe管道安装、电气安装工艺复杂。在pe管道安装过程中我从安装工艺入手积极向有经验的工人师傅学习掌握pe管热熔焊接的技术要点了解每个阀门、管件的连接方法。安装是一个细活这就要求施工人员从每一个细节把关确保每道工序正确无误。我从备料、安装、试压每个工作环节严把质量关管道安装完后试压达到了一次合格。

　　高压电气安装对我来说是一个全新的领域。其中确定高压线路架空敷设和安装变压器的位置是工程的关键。高压线路位于将要施工的楼房和将要施工的主道路中间既要保持高压线路和将来楼房施工的安全距离又不能离以后施工的主道路太近以防施工工程车辆撞到变压器上。我查找相关安全技术规程和项目经理联系甲方代表、监理、供电部门经过反复认证用全站仪确定了高压线路和变压器的准确位置为下一步的电气安装打下了坚实的基础。

　　因这个工程项目小技术人员少我从项目开工起办理了开工评价、现场测量放线、编写和整理技术资料、控制材料进场、试验送样。对于安装工程材料进场是很关键的一个环节。我在备料上狠下功夫反复核算电缆长度既要保证施工又不能浪费材料。从材料进场上严把关对不合格的材料坚决退回。 20××年初处里组织了安全、技术、预算、成本、测量方面的学习这给我们技术人员创造了很好的学习机会。我非常珍惜这个机会认真学习了这几个方面的知识加强了我的`知识面开阔了工作思路对我下一步的工作有很大的帮助。

　　总结一年的工作在一些方面还存在不足比如有创造性的工作思路还不多解决现场技术问题的能力不够对于项目的各方面的协调能力还不够。

　　身为公司的一员有机会能在这样的条件下学习和锻炼感到无比的自豪这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀但更多的是对我们的今后工作的鞭策就要求我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己我们所有的言行要符合企业的标准逐步培养自身的个人素质和修养才能无愧于领导的信任和培养。通过总结一年来的工作找出工作中的不足以便在以后的工作中加以克服同时还需要多看书认真学习好规范规程及有关文件资料掌握好专业知识提高自己的工作能力加强工作责任感及时做好个人的各项工作。

技术部述职报告15

　　各位领导：

　　按照要求现在由我做述职20xx年工程技术部国内外部市场随着xx油田解困扭亏工作的深入开展4月份对各工程技术服务单位进行了重组整合针对国内外部工程技术服务领域按局要求及工程技术部的具体安排国内外部市场工程技术服务队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处同时也撤销了工程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部国内外部市场的开发管理工作重点是协助各二级单位抓好现有市场的管理开发有效益有前景的新市场；工作调整后及时转变思路积极与二级单位沟通分析项目的市场状况市场信息网络掌握市场动态及时调整或关闭亏损的项目加大推广业绩好的项目20xx年取得了较好的成绩。

　　工作回顾

　　20xx在国内外部市场xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务经过相关人员的努力国内外部市场产值达8.0亿。

　　具体工作一是20xx年4月中旬xx油田公司对工程技术服务系统进行重组整合工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单位项目组合并及撤离在部领导的亲自指挥和安排下对在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的12支试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处为确保工作的顺利工程技术部4位领导亲临前线曙工、沈工、兴工的领导也全力配合在现场进行人员、资产、业务的交接顺利完成交接任务的同时也没有影响冀东油田的生产运行；二是xx油田冀东项目管理部的撤离按领导要求各种物品拉回辽河各种费用清理干净不留隐患；三是开动脑筋修订职能抓好工作的落脚点重点放在国内外部市场的开发管理上要求要熟悉辽河队伍的特性和优越性要熟悉服务对象的情况这样就能有针对性的研究市场和二级单位一道对现有的市场进行分析及时和甲方取得联络掌握队伍的情况为领导进一步调整国内外部市场结构提供依据；四是7月份油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆市场服务的xx油田队伍作为国内外部市场的管理部门部领导高度重视先行派出主管具体业务的主任带领一个小组策划领导慰问行程反复探测慰问路线仔细推敲行程中的细节较好地完成了各项任务得到油田公司领导及二级单位的好评；五是10月份按照总公司及油田公司安全大检查的要求与部里安全科人员一道对在长庆油田服务的队伍进行了安全大检查一方面检查现场的施工情况同时对队伍的驻地人员设备情况也进行了检查发现问题要求队伍及时进行了整改另一方面在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况发展潜力在长庆油田施工的几只xx油田队伍都做到了扭亏为盈前景乐观；六是11月份按主管领导的安排对xx油田从事国内外部市场的`二级单位进行了走访了解20xx年的整体工作情况与他们一起分析20xx年的市场前景研究具体工作对策为部里20xx年国内外部市场整体规划提供依据。

　　前景展望

　　20xx年年底改革继续深入国内外部市场的主力军原井下作业公司兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长城公司xx油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公司组织的相关业务服务的领域主要为发扬技术优势处于制造领先的各行业。

　　1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、站稳市场到扩大市场代表了 辽河人锐意进取的精神20xx年站稳水平井、蒸汽驱注汽等配套技术在大庆、冀东、胜利市场份额又以开拓 精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页岩开发项目总承包的技术服务合同总额达8000万正在实施中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟-大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议需要跟进会取得良好的业绩。

　　总机械厂合理调整了驻外销售机构强化营销理念立足目标市场发挥特色优势推动抽油开采配套装置站稳了老市场又与中原油区签订了6台注汽锅炉产值达到11000万元奠定了国内外部市场龙头的位置。

　　华油公司在胜利油田的注汽市场很稳定在XX市场、新疆市场还需做大量的工作。

　　深入学习

　　思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不可分的作为一名机关的科级干部要培养道德立于世间就不能放松学习及对自己的要求要提升素质适应改革大潮的冲击也要求自己进行刻苦不断的探索对自己目前的工作主要做好国内外部市场调查分析建立市场信息网络掌握市场动态为油田公司国内外部市场开发决策提供信息支持。

　　总之有xx油田领导的高度重视有工程技术部领导的具体指导有二级单位的全力推进辅以良好的激励政策国内外部市场前景很广阔