在当下这个社会中报告的使用频率呈上升趋势不同种类的报告具有不同的用途。那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编精心整理的行政工作述职报告希望对大家有所帮助。

行政工作述职报告1

　　加入环旅已经两个多月了任行政专员一职虽然自己是行政管理专业毕业、也有过人事行政岗位实习经验但“不在其位,不谋其政”新的工作环境、新的行业、有限的社会实践经验很多工作的真正实施都是跟想象的不一样。在工作中我努力从每一件事情上进行总结不断摸索掌握方法；因为自己还是新人在为人处事、工作经验等方面经验还不足我时刻提醒自己要诚恳待人态度端正积极想办法无论大事小事我都要尽最大努力去做。

　　在这两个多月中我本着“尽自己努力把工作做好”的想法积极的完成以下本职工作：

　　1、完善人事行政制度、员工手册及其他人事行政表格；

　　2、负责员工入职、辞职、辞退手续的办理；

　　3、员工电子档案及文本档案的建立与保管；

　　4、文书起草、修改；

　　5、社会保险资料的登记和整理；

　　6、招聘信息发布、求职简历筛选电话、qq或邮箱联系求职者及面试安排；

　　7、考勤机的管理核对并制作考勤表；

　　8、完善工资表及计算员工薪资转交财务部；

　　9、负责添购办公用品及发放名片印制等工作；

　　10、负责公司办公设备的管理（计算机编号、登记）；

　　11、各项办公室费用单据填写：如办公室租金、物业管理费等费用；

　　12、办理相关证件、资料的变更手续；

　　13、上级交办的其他事项。

　　作为公司的行政我充分认识到行政既是一个执行者更是一个公司各部门枢纽。正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的`小事以保证业务的正常有序开展首先要抱以一个正确的心态踏踏实实地完成上级交派的工作；其次要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会努力提高业务水平在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；最后以主人翁的姿态发挥所长为公司分担更多力所能及的工作。

　　虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺但我相信勤能补拙只要我们彼此多份理解、多份沟通加上自己的不懈努力相信我会做得更好。

　　行政专员岗位说明书姓名性别女所属部门行政部职位名称行政专员试用期薪资入职日期20xx年8月8日转正薪资联系电话职位概要:

　　负责办理公司行政事务性工作：包括员工档案管理、文书、后勤及其他一系列工作。岗位职责:

　　1、完善人事行政制度、员工手册及其他人事行政表格；

　　2、负责员工入职、辞职、辞退手续的办理；

　　3、负责员工电子档案及文本档案的建立与保管；

　　4、文书起草、修改；

　　5、社会保险资料的登记和整理；

　　6、招聘信息发布、求职简历筛选电话、qq或邮箱联系求职者及面试安排；

　　7、考勤机的管理核对并制作考勤表；

　　8、完善工资表及计算员工薪资转交财务部；

　　9、负责添购办公用品及发放名片印制等工作；

　　10、负责公司办公设备的管理（计算机编号、登记）；

　　11、各项办公室费用单据填写：如办公室租金、物业管理费等费用；

　　12、办理相关证件、资料的变更手续；

行政工作述职报告2

　　即将过去的20xx年在市教育局的正确领导下在我校领导与教职工的支持下我分管的德育、团委、食宿、后勤、行政、校园安全等工作各项工作任务已基本完成。现将一年来的工作、学习情况汇报如下：

　　一、思想政治方面

　　作为行政工作的副校长我时刻注意认真学习国家的教育路线、方针、政策、教育法规坚持学习学校管理知识及业务知识时刻紧跟教育发展形势学习新的教育思想及时转变教育管理观念掌握教育的动态发展不断更新教育教学理念以适应新岗位和新形势的要求。

　　二、履行职责与洁身自律方面

　　通过学习我认识到自己要在思想上对常念“紧箍咒”早打“预防针”勤注“防腐剂”工作中时刻提醒自己要廉政自律堂堂正正做人坦坦荡荡做事为学校的发展真诚廉洁地工作生活中洁身自好不搞特殊化严于律已宽于待人。

　　不断修订和完善物品采购、维修等财务管理制度积极推行校务公开深化民主管理自觉接受民主监督。

　　在执行制度中不搞双重标准,每周的领导值班都能提前到岗以身作则；在作风建设中身先士卒深入一线坚持听课走到老师中间了解他们的需要。实行领导带班值班制度校长书记带头中层干部配合每天两名领导值班关注当天教育教学情况处理突发事件。走下基层、深入教学一线和班主任、任课教师一起抓教育搞教学。

　　三、德育工作方面

　　作为一名校级领导和德育工作者为了提高自己管理能力。我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。

　　（一）健全德育领导机构。成立了由校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。我们定期召开会议研究德育工作由我负责具体落实执行。

　　（二）建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络全员德育。

　　（三）是重视班主任工作。学期初精心挑选班主任并对班主任及后备班主任进行了3天的岗位培训。组织召开全校班主任老师工作总结暨经验交流会。在学校阅览室为班主任老师订阅了《班主任之友》、《中国德育》和《德育报》。通过经验交流岗位培训、教育管理理论学习提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的.理论水平和工作艺术水平为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。

　　(1）3-5月份我们组织了学校春季运动会全面铺开我校的“文明志愿者”活动。迎接了市教育局“平安校园”和“校园安全等级认定”活动。

　　（2）3月份、9月份开学我们政教处处组织了 “校园文明礼貌安全活动月”旅游学校“篮、排球比赛”等活动。

　　（3）9月份开学还组织了新生军训。开展了“文明伴我行”系列主题教育狠抓学生常规管理养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色；

　　（4）10月上旬对新生家长召开了家长会并组织培训拉近了家长与学校的关系提高了家长的家庭教育意识。促进了家庭、学校和社会的有效沟通。

　　（5）4月份我们进行了“旅游学校技能展演周”活动通过“展”“演”“练”全方位立体的展示了我校师生的专业技能。

　　（6）5月份我们进行了“防震疏散演练” 11月份我们还进行了“消防逃生演练”。

　　四、学校安全工作

　　校园安全工作是学校各项工作的重中之重我始终牢固树立“安全第一”的思想居安思危做到警钟长鸣常抓不懈。在校长和学校总务部门的支持下我通过落实和完善各种规章制度进行严格的系统管理做到：人员进出严格把关；学校24小时有人值班；每月对学校的安全设施进行检查；学校各项管理措施严格到位；学校安全知识宣传长期坚持。同时加强与校外力量的合作与派出所、消防站和区综合治理办建立了长久的辅导和合作关系基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”确保了学校无重大安全事故的发生。

　　五、学校后勤工作

　　一年来在校领导指导下我严格财务管理开源节流保障供给抓住机遇创造条件改善办学条件。

　　财务管理方面严把收费关依规依文收费切实减轻学生经济负担；学校领导开源节流筹措资金保障供给保证政策内的工资、资金兑现保证学校工作正常开展。财务人员及时把经费开支情况向学校领导报告为决策提供依据多次向主管职能部门报告如实反映学校经费状况以求得各部门的理解支持；财务执行状况实行“阳光作业。

　　1、协助校长就工程的规划、审批、招标、建设进行工作目前目前学校消防水池、教学楼外墙粉刷地板更换、窗户更换和操场硬化均已完工。；

　　2、按照上级要求积极协调并收回学校两户门面房并与还未收回商户达成协议按时收回。

　　3、从办公用品的供应工资的发放门面房的管理及日常后勤工作的开展严格水电管理做了大量的工作；

　　4、完善物品采购领取制度。

　　六、团结协作方面

　　作为副校长我始终明确自己的职责、摆正自己的位置工作上积极与校长和其他领导主动沟通；对待自己分管的工作我认真负责身体力行不敷衍不打折大胆工作勇于创新尽量处理好自己分管工作中的问题不把矛盾上交；对待教师我热切关注真诚爱护用心帮助不断激励。作为副校长我始终坚持工作中要有服务意识不断提高服务水平。一年来我与学校领导和教职工一起圆满地完成了各项教育教学任务

　　七、工作中的反思

　　回顾20xx年除了取得的成绩我们也清醒地看到学校发展过程中还存在一些问题和不足。

　　1、学校生源结构复杂尤其是单亲家庭子女和务工人员子女如何引导学生养成良好的行为、道德规范对我们德育工作者是个挑战。

　　2、是学生安全形势严峻学校承担的安全压力越来越大。如何在保障安全的前提下丰富学生活动增强学生能力一直是我们探索的课题。

　　3、是相当一部分家长、教师对德育工作的重视、理解不够。班主任承担的责任重大待遇不高。如何稳定班主任队伍提高班主任工作的积极性直接影响到德育工作的顺利实施。

　　在今后的工作中需要我们高度重视并希望在上级组织的正确领导和大力支持下依靠广大教职工的共同努力认真加以解决。努力把自己造就成为一名既有正确而稳定的管理意识又勇于实践善于实践的教育管理专家。

述职人：xx

　　20xx年XX月XX日

行政工作述职报告3

尊敬的领导：

　　忙碌而充实20xx年已经过去我来到公司也有一年的时间了年初我正式加入了公司从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况述职如下：

　　一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩

　　1、公司各类证照的办理、年检与外部机构的联络与沟通

　　20xx年我与相关部门合作顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作按时完成了公司证照的年检组织接受并通过了药监、社保、消防等部门的检查更正了企业工商电子信息资料与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

　　2、行政费用的预算与控制

　　按照公司财务标准化制度规定为合理控制企业行政费用支出行政部每月底制定了下月的费用预算计划尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账逐月逐笔登记年底对数据进行汇总分析以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

　　3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理

　　作为行政部购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一我在进入公司后首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理也提高了工作的效率。

　　4、公司印章、档案及合同的管理

　　20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度规范了公章使用登记流程并对公司档案和合同进行了整理鉴于不影响工作效率等因素合同流转审批流程尚未完全执行但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中在一定程度上避免了风险。

　　二、本年度取得的.进步

　　1、通过日常工作和与部门间的合作了解的xx的整体运作流程感染和学习到了公司的团队协作精神；

　　2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性对质量管理的作用有了全新的认识学习了药品和GSP的相关知识；

　　3、通过独自处理行政人事各项工作锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。

　　三、本年度工作的反思

　　1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求今后要更加细致的了解各部门的工作以利于更好的起到服务和监督作用；

　　2、个人对医药相关知识了解得还不够需要加强对药品基础知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解；

　　3、因个人所负责的工作较杂有时会没有很好的分清主次和安排时间以致有些计划实行的工作未能展开今后我将加强个人时间管理水平提高效率更加有条理的完成手上负责的各项工作。

　　我将继续做好公司证照及公章的管理保持与外部机构的良好沟通；

　　精细化行政费用的预算严格控制费用的审核支出；

　　做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理优化采购计划；

　　加强对公司档案和合同的管理在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；

　　协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系优化人员配置提高协作效率。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

行政工作述职报告4

　　20xx年即将过去回顾一年的工作有很多感概20xx是我全面主持投资公司总经办管理工作的一年。也是自己在行政管理经验与能力方面得到提升的一年。我主要的职责是通过计划、组织、控制与领导来实现对公司行政事务、总务后勤的全面管理与监控。这一年的工作中感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾感受到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作有成绩也有不足。下面我主要从以下四 个方面进行述职述职请公司领导及各位同事给予指正。

　　※ 做了哪些工作

　　※ 工作中的感悟

　　※ 对本人评价

　　※ 明年工作思路

　　一、 20xx年所做的工作

　　（一） 确定思路明确目标

　　年初根据公司领导整体要求我制定了总经办20xx年度工作计划并在20xx年对总经办提出“三服务、四标准化”的基础上确定了20xx年的工作重点即以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”建设为目标全面提高“三服务”水平做到管理、事务、服务一体化的整体目标。实现管理、事务、服务的一体化我认为是总经办工作的重要目标管理弱水平上不去事务弱效率上不去服务弱形象上不去。只有用强化管理带动整体工作用搞好事务推动整体工作用规范服务贯穿整体工作才能不断提高办公室工作水平保证各项决策的贯彻实施。在确定了总目标后按月进行了跟进、分解、落实。

　　（二） 以CI为平台规范公司行政事务管理

　　为进一步升华公司的经营理念创造和形成统一的公司形象以CI规范管理为平台积极推进公司规范化管理包括：

　　1、统一规范公司行文格式制定模板大力推广统一形象。

　　对公司常用文书如通知、报告、上下行文统一格式制作成电子版模板全面推广使公司机关公文质量有了明显提高。各事业部分公司在公文的规范化意识上也明显进步。

　　2、统一办公事务用品制作

　　对各分公司信纸、信封、笔记本、合同书封套、纸杯、手提袋、台签纸、等按CI手册进行了统一要求和制作。

　　3、以招标为手段降低各项行政管理费用

　　在去年对办公事务用品招标的基础上今年又要求对车辆维修、计算机、网络设备、外设及耗材统购方面、绿化美化等有关大额费用支出方面进行了招标。通过招标比价不但费用有了明显降低而且提高了服务的频次与质量。

　　4、我们根据公司整体要求对行政制度进行了全面、系统的修订同时下发了8个文件模板、84种表格从形式上对全公司的行政工作进行规范有效地提高了公司机关及各事业部行政工作的水平与质量提高了工作效率。

　　（三） 发挥部门整体优势认真对待每一项工作

　　总务后勤工作是总经办管理的组成部分之一他们担负着公司大量的事务性工作因其工作的繁杂性、重复性的特点使得其工作人员容易产生懈怠。而如果他们的工作出现问题势必会影响到公司的整体形象因此加强对服务人员、保卫人员的管理、及平常工作的关心健全岗位责任制、明确职责范围使得各项工作规范化、制度化才能造就一支作风硬、高水平的后勤服务人员。

　　1、 大楼3名服务人员承担着大楼楼道、12个卫生间、4个会议室、投资公司及各事业部 9名领导办公室的卫生清扫工作。为保证工作按时按质完成要求服务人员每天9：10分上班周六轮流加班。服务人员不仅承担着卫生清扫工作还承担着公司接待任务。今年因优化了接待工作流程公司如有重大接待工作一个电话、一张接待通知单服务人员就会从欢迎牌到会议室的布置全面完成。另外对会议室的使用、会议室费用的消耗服务人员都进行了认真的登记核算分解。一年下来各事业部、各部门会议费用使用情况一目了然。为促进员工技能的多样化在一定程度上减少其工作单调和枯燥的感觉今年对大楼和餐厅服务人员采取了职务轮岗的办法。对门卫保卫班长实行了竞聘的办法。通过竞聘激发了他们高度的工作热情公司乱停放车位的情况有人制止了人员进出认真登记如有遗漏严格考核了。尤其在今年非典期间服务人员保卫人员体现出了对工作高度的责任心认真登记进出人员每周一会每周一训每月一考工作井然有序保证了公司生产经营的顺利进行。

　　（四） 加大检查指导职能搭建行政管理平台

　　根据公司整体要求我认为总经办在做好投资公司行政业务的同时重要一个职能是制定政策、制定规章制度并保证整个公司行政办公系统顺畅有序、保障公司生产经营顺利进行。做为投资公司总经办必须纵向深入各事业部及分公司监督检查指导其各项行政工作能否按公司制度要求规范运作是否为生产经营搭建好了管理平台、服务平台、信息平台。今年三次到 9个分公司对行政工作进行了检查。一方面对行政业务工作进行了检查更重要加强对行政人员的业务工作的指导及对公司工作理念的宣传。作为一名合格的行政人员我认为品质比能力更重要热情比经验更重要。

　　（五） 提升业务素质营造学习型团队

　　行政工作繁琐、事务性工作较多做为行政管理人员有时容易陷入事务堆里而得不到提升而部门整体水平的高低取决于部门每位员工的的工作水平提高部门人员的工作能力尤为重要。今年在建立部门学习型团队和倡导快乐的工作方面做了一些努力。希望每个人在自已的工作中能感受到工作的乐趣和自身能力的提升。如我在部门内部组织了《把信交给加细亚》《做一个合格的屯河人》等的讨论和演讲活动。对部门人员都安排参加了本专业的培训。并坚持召开周例会通过相互交流学习得到共同进步。

　　平时注重给大家创造学习的机会并努力发挥每个人的长处如部门原临时工电工王军因其本人比较爱学习在工作中多压重担多给机会锻炼8月份在番茄事业部的招聘中被优先聘用。今年部门人员新增管理人员四名在工作中一方面注重对他们的培训一方面多加授权

　　本人在平时工作中比较注重业务学习结合专业学习了《企业行政办公国际化管理》并对自己所学内容制成幻灯片与大家共同分享通过学习找到了自己在工作中的差距和不足。

　　（六） 维护制度的权威保证制度有效执行

　　今年年初公司领导提出创建制度文化在公司内部重点组织了制度建设和流程重组。企业的制度文明不但体现在有良好的制度建构上做为总经办一项重要职能就是让制定好的制度得到良好的执行如考勤的制度、双文明检查制度、办公用品领用的制度等在制度执行的过程中往往伴随着人情关系和特殊情况我们一方面要求严格按制度办事但也为公司制度如何更好的适应公司的发展、如何更人性化的管理带来的思索。

　　二、 工作创新意识

　　我认为工作创新并不是执意的一种创造更重要的是体现的一种工作激情一种激发自我潜能、提高工作价值的热情今年在工作中我在此方面做了一些努力也希望对行政管理工作中能有一些新的突破。

　　（一） 在公司领导的授权下对进出口公司用车制度进行了改革制定了车改方案并认真贯彻实施。

　　（二） 以问卷调查的形式了解员工的满意度指数

　　今年我们对番茄事业部、糖事业部、果业事业部共 11个公司 300多名员工进行了满意度问卷调查做这次问卷基于两种考虑。一是当好使参谋助手作用。及时掌握动态能向领导提供准确、全面的信息。第二问卷调查的内容大都是关系到员工切身利益如心情是否舒畅、工作环境是否舒适的小问题看似小问题是否处理得当会影响到公司的整体形象影响到员工的整体士气。想通过问卷既找到公司在管理方面存的优势更发现工作中的劣势并达到最终改进的目的。如在问卷中我们了解到大家对加班、调休的问题比较关注在今年制度重新修订过程中我们重新做了调整不做一刀切的规定由各事业部根据产业实际情况自行制定。

　　（三） 组织对各事业部、分公司行政管理人员的业务技能培训

　　因公司组织机构的变化各事业部及分公司行政人员大都是新手工作中达不到高质量的工作标准制度理解的不统一造成工作质量、服务质量不到位。因此只有提高行政管理人员的业务素质和理论修养才能保证为公司更好的发展提供基础服务平台。11月对各事业部的48名行政人员第一次组织了为期3天的业务技能培训班通过培训提高了行政人员的.专业技能建立了行政管理系统沟通交流的平台。

　　三、 工作中的感受

　　1、作为一名合格的行政人员我认为热情比经验更重要品质比能力更重要。平凡的行政工作有时需要更加投入一种工作热情。

　　2、总经办主任处于双重角色一是“总管家”和“不管部”的双重角色

　　一是“领导”和“被领导”的角色善于当好领导当好服务员。把握所应扮演的角色把握好工作分寸管理不巨细参谋不决断不揽权不越权。

　　3、做为聪明人首先必须是有心人无论在什么岗位哪怕是毫不起眼的工作都应该用心做到最好哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作也要善于从中寻找乐趣做到日新月异从改变中找到创新。

　　4、 总经办主任必须要有强烈的时效观念、意识求真务实、雷厉风行的工作作风要善于“分身”明确该干什么不该干什么先干什么后干什么。要有所为有所不为。

　　5、 作为办公室人员要有奉献精神没有奉献精神服务就没有积极性、行政工作人员要有主动性和创造性没有吃苦耐劳的作风没有无私奉献的精神是难以胜任办公室工作的。

　　四、 自我评价：

　　优点：

　　（一） 具有严谨细致的工作作风吃苦耐劳的奉献精神。

　　（二） 心胸开阔待人真诚

　　（三） 在工作中有创新意识 在工作中没有畏难情绪注重在工作中有所创新。我觉得任何人不论干什么必须要找到一个支点、找到一个你愿意为之付出、和奉献的理由。这样你才会有更多的激情才能更认真的投入。尤其对行政工作而言。

　　不足之处

　　1、综合协调能力方面欠缺在工作的组织指挥上缺乏坚定性存在手软现象。

　　2、因对部门人员激励办法少在工作中表现执行力不到位。

　　3、在工作中有时容易脾气急躁。有时遇到问题不够冷静。

　　4、行政工作事多面广有时考虑问题不够周全处理问题不够细致。学习不够知识面不广。

　　五、 20xx年工作打算

　　1、对20xx年行政工作我主要分了七大块一是行政系统建设二是公共关系建设三是CI品牌形象建设、四是档案管理五是信息化建设六是总务后勤管理、七是部门团队建设

　　2、继续搭建好并发挥好行政管理系统的基础平台作用发挥部门团队的合力重点做好后勤保障的服务职能继续加强对各事业部、分公司的业务指导职能以CI品牌形象为契机以沟通为工具创立公司良好的公共关系网络认真投入信息化建设以信息化建设为入口提升公司整体管理水平

　　3、提升个人工作管理能力为适应公司快速发展做出自已的贡献。

　　我曾经喜欢这样一句格言在知识的山峰上攀登地越高你领略的风景也越壮观有时我想我可能还在半山腰或者更低有时常感觉自已被上面拉着被下面推着在努力的前行我希望自已能更强壮一点更稳健些能看清目标并为后来人踏出一条新路。以上是我20xx年的工作述职我也特别想借助这样一个机会感谢公司领导给我一个施展自已才能的平台感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。

行政工作述职报告5

　　转眼间20xx年已过去了回顾这半年在领导的关心指导和同事的支持与帮助下我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员半年来在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作也顺利完成了领导交办的各项任务自身在各方面都有所提升现将这半年的学习、工作情况总结如下：

　　一、踏实的工作态度：

　　半年来我坚持工作踏实任劳任怨自觉维护公司企业形象妥善地做好本职工作尽量避免工作中出现任何纰漏。

　　行政专员是属于服务性质的工作且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎需要细心、谨慎且不能疏忽大意更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里一项一项的去完成以免出现遗漏现象。

　　二、尽心尽责做好行政人事工作：

　　认真做好本职工作和日常事务性工作协助领导保持良好的工作秩序和工作环境使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作让领导和同事们避免后顾之忧在部门经理的直接领导下积极、主动的做好本部门日常内务工作。

　　1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购根据部门领用情况进行领用登记。

　　2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇各项申请报告及总结20余份同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。

　　3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更及每月五险一金缴纳及核定工作。

　　4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理做到细致和仔细。

　　5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。

　　6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作以及搞好公司企业文化的`宣传活动。

　　三、学习到的知识：

　　作为房地产公司的一名员工我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯而现有的知识水平是远远不够的随着企业不断深入的发展只有不断学习、不断积累才能满足企业发展的需求。为此我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训通过学习加强了本岗位专业知识同时提高了自身专业素质。

　　四、20xx年工作计划：

　　面临着项目已接近尾声在下半年工作中我将积极协助部门经理组织各项验收手续办理的准备工作按时完成资质证书的年检工作确保各部门工作正常开展认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正的心态踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力量。

行政工作述职报告6

　　一年来在领导的关心帮助下在老师们的帮助配合下我校的后勤工作取得一定的成绩也存在一定问题。现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

　　一、政治思想方面：

　　一年来我能积极参加政治学习努力提高道德素养。遵纪守法遵守学校各项规章制度。在平时的工作中我也努力贯彻党的教育路线、方针和政策忠诚于党的教育事业自觉拥护党的领导尊重同事与大家团结协作做到大事讲原则小事讲风格服从组织安排时时处处以大局为重淡化个人名利意识较好地处理了个人利益与集体利益的关系。在学校我努力做到以身作则为人师表教书育人尽心尽力服从领导团结他人。能积极学习党和教育学的理论参加组织的各项学习不断充实提高自己在工作中以坚实的理论坚定的`信仰更好地进行教育教学。

　　二、财务财产管理方面

　　财务工作在学校领导带领下严格按规定的财务、会计制度实施管理依法照章做好财务管理工作管理好教育经费的收支。在资金使用上严格执行审批制度。坚持按计划行事合理使用资金保证专款专用。坚持以“少花钱、多办事、办好事”为原则用好学校每一分钱提高资金的使用效率。在重大的资金使用上学校通过行政会议讨论并向全体教师公示接受群众监督具体工作如下：

　　1、协助校长做好学校经费的收支管理加强资金管理合理安排资金提高资金使用效果确保了学校教育教学各项工作的顺利完成。

　　2、严格执行收费标准做好收费公示。在学生收费管理上严格按照公示规定的项目、标准、范围进行收费。做好了无乱收费、无乱摊派、无擅自增加收费项目、无随意提高收费标准等现象。并做好收费公示自觉接受社会、家长的监督。

　　3、加强校产管理提高使用效率。在财产管理上严格认真进行学校固定资产管理。作好财产记账和报损调整工作。贵重物品有专人保管。

　　三、后勤常规管理方面

　　1、做好教师用品和学生用品的分发工作。

　　开学初教学用品和学生课本等按时发到每位老师、每个班。及时添补课本、作业本保证教育教学工作顺利开展为学校的教育教学服好务。

　　2、做好后勤保障工作。

　　学校的公开课、评优课、运动会、期末考试以及学校组织的各项活动我们总务处都全力以赴做好优质服务保证各类活动正常有序进行。

　　3、做好学校设施的维护工作。

　　学校中需要维护的事情可以说天天都在发生我们都能及时的加以处理好。后勤人员本着节约的原则自己做些小修理。如：门窗、门锁、电灯、自来水等为学校节约了一部分资金也方便了师生的工作与学习。

　　4、学校安全稳定工作。

　　学校历来重视治安管理工作健全治安管理领导小组把治安管理纳入学校年度总体工作目标做到了与其他工作同布置、同落实对学校治安管理工作提出了明确的工作目标、任务和具体措施同时多次利用教师大会传达贯彻上级治安管理工作的有关会议和通知的精神特别是对学校的稳定、安全工作作了强调领导经常深入校园检查督促。同时我们还按照教育局的要求发现问题及时解决力求防患于未然。充分发挥了学校党员的核心作用真正做到了齐抓共管担负起了保校园平安的责任。

　　学期初学校为加强学校治安管理工作的力度聘请边防哨所干事为我校法制副校长在我校召开。

行政工作述职报告7

　　20xx年马上过去这一年有很多地方要改进现结合XX年的工作状况按照职位及任务对XX年公司行政部门做如下分析：

　　一、深化绩效考核成果

　　通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善以工作目标结果为导向用事实和数据说话本部门在XX年的工作中将全力配合公司的绩效改革以提高员工满意度为指导思想加强与各部门各级员工之间的沟通切实提高工作绩效。

　　二、全面响应“全员营销”工作理念

　　配合公司与营销有关的职能部门建立一套后勤服务保障体系实行制对相关部门提出的协助做出并写进绩效考核指标保障公司销售目标的实现。

　　三、抓节约、保指标

　　在明年的工作中行政部必须与各部门充分沟通出台详细制度大力抓节约天天抓时时抓日常工作中多进行监督、检查、改进从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

　　四、狠抓安全生产

　　以现有的安全标准化管理平台为基础多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训注意隐患排查提高员工安全生产意识保证安全生产零事故率。

　　五、企业文化建设

　　针对这一行政部工作中的薄弱环节我们计划以日常企业文化建设为主主题活动为辅的方式通过吸收别人先进企业文化经验在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。

　　六、创新十主动

　　作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式主动出击将创新管理分解到明年各月的`绩效考核指标内培养自己独特的思维方式用创新精神和意识为工作加上助推器。

　　七、完善自我、加强学习

　　在XX年的工作中自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高要随时注意改正自己的性格缺陷不断进行自我否定少说话多做事多做实事培养自己主动学习的意识和习惯吸收先进的经验用知识来武装自己、提高自己。

行政工作述职报告8

尊敬的领导：

　　忙碌而充实20__年已经过去我来到公司也有一年的时间了年初我正式加入了公司从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况述职如下：

　　一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩

　　1、公司各类证照的办理、年检与外部机构的联络与沟通

　　20__年我与相关部门合作顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作按时完成了公司证照的年检组织接受并通过了药监、社保、消防等部门的检查更正了企业工商电子信息资料与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

　　2、行政费用的预算与控制

　　按照公司财务标准化制度规定为合理控制企业行政费用支出行政部每月底制定了下月的费用预算计划尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账逐月逐笔登记年底对数据进行汇总分析以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

　　3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理

　　作为行政部购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一我在进入公司后首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理也提高了工作的效率。

　　4、公司印章、档案及合同的管理

　　20__年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度规范了公章使用登记流程并对公司档案和合同进行了整理鉴于不影响工作效率等因素合同流转审批流程尚未完全执行但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中在一定程度上避免了风险。

　　二、本年度取得的进步

　　1、通过日常工作和与部门间的合作了解的__的整体运作流程感染和学习到了公司的团队协作精神;

　　2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性对质量管理的作用有了全新的认识学习了药品和GSP的相关知识;

　　3、通过独自处理行政人事各项工作锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。

　　三、本年度工作的反思

　　1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求今后要更加细致的'了解各部门的工作以利于更好的起到服务和监督作用;

　　2、个人对医药相关知识了解得还不够需要加强对药品基础知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解;

　　3、因个人所负责的工作较杂有时会没有很好的分清主次和安排时间以致有些计划实行的工作未能展开今后我将加强个人时间管理水平提高效率更加有条理的完成手上负责的各项工作。

　　我将继续做好公司证照及公章的管理保持与外部机构的良好沟通;精细化行政费用的预算严格控制费用的审核支出;做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理优化采购计划;加强对公司档案和合同的管理在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系优化人员配置提高协作效率。

　　此致

敬礼!

　　述职人：___

　　20__年_月_日

行政工作述职报告9

　　行政部是公司关键部门之一对内管理水平的要求应不断提升对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。行政工作是繁琐的小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议评估验厂等活动每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验如何化繁为简而又能保证万无一失如何以最小的成本换得的效率这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。

　　20xx年在公司领导的正确领导下我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上行政部紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验继续发扬成绩同时也克服存在的不足现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结不足之处恳请领导批评指正：

　　一、人事管理方面

　　根据公司部门岗位的实际需要有针对性、合理地招聘一批员工以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案严格审查全体员工档案对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。

　　二、行政事务工作方面

　　1、本年度进行了两次验厂活动主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的'培训不够使得验厂结果要求改进。

　　2、搞好ISO再认证工作确保ISO认证通过通过这次ISO在认证让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足ISO的覆盖不全面来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训于学习。

　　3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

　　三、公司管理运作方面

　　⒈顺应市场的发展依照公司要求制定相应的管理制度。完善公司现有制度使各项工作有法可依有章可寻。在日常工作中及时和公司各个部门沟通

　　⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情只会做你监督要做的事情。基于这个原因本年度加强对员工的监督管理力度。

　　⒊加强团队建设打造一个业务全面工作热情高涨的团队。作为一个管理者对下属充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

行政工作述职报告10

　　20xx年在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下在我的辛勤工作下圆满地完成了今年的工作完成了领导交办的各项任务自身在各方面都有所提升但也有不足需要将来不断学习、不断积累工作经验运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。

　　一、踏实的工作态度

　　一年来我坚持工作踏实任劳任怨自觉维护公司企业形象妥善地做好本职工作尽量避免工作中出现任何纰漏。行政管理是属于服务性质的工作且比较繁杂。

　　1、每天我都认真做好各项服务工作以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展。

　　2、行政日常的工作内容比较琐碎需要细心、谨慎且不能疏忽大意更不能马虎潦草。

　　3、在行政部经理xx的指导下建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里一项一项的去完成以免出现遗漏现象。

　　二、尽心尽责做好行政人事工作

　　认真做好本职工作和日常事务性工作协助领导保持良好的工作秩序和工作环境使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作让领导和同事们避免后顾之忧在部门经理的直接领导下积极、主动的做好本部门日常内务工作。

　　1、日常接待工作：接打电话时使用文明语言说话和气、热情礼貌地接待工厂及国外客户来访人员对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决。

　　2、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表做好物资的领用管理根据部门领用情况进行领用登记。

　　3、文件管理工作：根据工作需要随时制作各类表格、文档等同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。

　　4、人事档案管理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档并做扫描电子存档新员工评定表按年度排序装订成册保存等。

　　5、招聘工作：查收邮件阅读简历预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试。

　　三、所学知识

　　1、行政部门经理xx的指导：学习正规化的文档管理、规范的.公文写作、灵活的接待技巧、公共关系中的礼仪形象等。

　　2、单证部门经理xxx的指导：学习基本的外贸知识、国际快递的运费核算及成本控制、基本的网络维护及电脑方面知识、复印机和打印机的保养及维修。

　　3、船务部门经理xx的指导：英文软件及学习方法的提供还时刻提醒我加强英文的学习及锻炼等。

　　4、设计部门经理xx的指导：ps的正确使用及公司存档文件的简单封面设计。

行政工作述职报告11

　　本人于xxxx年7月2日到沈阳音乐学院南校区人事处报到成为南校区的一员在本学期之前一直在办公室做行政工作。

　　在工作期间我学习了办公室中所陈列的各种学习资料学习党的方针路线以及先进的教育理念和思想将重点工作放在了行政工作上。在工作时间之余我也在努力的提高自身的专业素质以备成为一名正式的合格的钢琴伴奏老师并经常主动的帮助各位声乐老师为学生伴奏积极解答学生们的问题并在很多音乐会上尽力的贡献自己的力量。

　　在思想政治方面本人热爱党热爱人民坚持党的教育方针忠诚党的教育事业：能服从学校的工作安排办事认真负责;把自己的精力、能力全部用于学校的行政工作和教育工作中遵纪守法遵守学校的各项规章制度在各个方面从严要求自己努力提高自己的政治思想觉悟自觉抵制各种不良风气、不良现象的侵蚀在各方面严格要求自己以便更快地适应教育发展的形势。

　　在行政工作方面本人积极努力的配合办公室领导的工作努力执行办公室分配的任务服从学校领导系领导的安排为学生们和教师们的工作和学习要求排忧解难

　　在教育工作方面本人为了能够成为一名合格的高校教师一有空闲时间就去旁听其他同事的课并主动帮助声乐老师为学生伴奏在课下有学生对于钢琴伴奏方面有任何疑问我也不遗余力的一一解答。我认为无论上岗与否作为一名高校教师就有责任和义务认真对待学生的每一个疑问。本人为了能够尽快适应教师工作主动的去找领导沟通要求并得到了领导给予的很多机会在优秀毕业生音乐会毕业生音乐会重唱音乐会学生个人音乐会教研组音乐会等众多场合参加排练与演出并在工作之余给予学生尽力的指导。

　　在个人学习方面本人一直认为想要给予学生一碗水首先自己要有一桶水。学生的情况不尽相同这更要求教师的.知识量非常广阔。所以在办公室做行政工作的时候本人一直没有放弃个人专业修养和教师素质的修养一直在努力的练琴和学习声乐希望自己能够成为一个为人师表能为每一个学生尽一份力量能为学校的教育事业尽一份力量的称职教师。

　　存在的问题和不足是教学经验相比其他同事来说太少需要时间和更多的努力去争取望领导在将来本人的工作中给予监督和批评使本人纠正错误和不足更加能胜任工作。

行政工作述职报告12

　　转眼间20xx年已经过去回顾这一年在领导的关心指导和同事的支持与帮助下我顺利的完成了本年度的工作。作为公司的行政文员20xx年来我完成了本职工作也顺利的完成了领导交办的其他任务自身在各方面都有所提升但也有不足之处需要将来不断学习不断积累工作经验。

　　一、行政工作较为复杂和琐碎

　　一直以来我认真做好各个部门的服务工作保证各部门的正常运行。

　　二、尽心尽责做好做好行政人事工作

　　物资方面做好公司的办公用品的采购和发放工作合理配置各个部门的使用和管理。

　　三、文件管理工作

　　半边年共写会议记录18篇同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。

　　四、人事管理工作

　　20xx年公司在人员招聘方面采用多个渠道分别有网络、报纸和现场招聘会等各个渠道同时并行的方式对现场招聘会我公司每月月底准时参见完成各个部门缺少的人员招聘通过现场招聘会一方面做到了宣传我公司的效果另一方面还完成了部门招聘任务。网络招聘我公司采用的是长期合作的形式一直和xx和xx招聘网站长期合作对高要求的岗位有时让网站协助我们招聘起到了一定的`效果。

　　五、日常行政事务工作

　　在公司的车辆管理上和印章的使用上协助经理完成相应的工作。

　　六、公司资料办理工作

　　办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。

　　七、制度建设方面

　　在公司各种制度的基础上继续完善公司的《车辆管理制度》及环境卫生负责区域车辆管理制度中把车辆的使用范围具体的责任到个人合理利用资源为公司节约费用。

　　根据公司的具体情况制定出差管理制度并下发到各个部门。

　　八、公司的审批流程上

　　重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格规范投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中责任到个人及按照规定的合同会签程序签订合同。

　　九、参与公司投标文件的制作

　　20xx年分别参与了xx矿业集团、xx产学研基地、xx人民医院等标书的制作分别和xx等公司保持沟通和联系。

　　十、不足之处

　　在公司环境美化工作中有待提高。在公司文化建设中要加强。

　　管理意识欠缺。对于其它部门的工作监督得少后勤服务做得多。

　　行政部将正视自己工作中的不足之处积极改善更好的完成本部门的工作同时协调好同其他部门的工作关系。

行政工作述职报告13

　　xx年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键之年。一年来行政部在公司领导的关心指导和各部门的支持与配合下顺利地完成了年度工作任务。

　　一、加强公司制度化建设推进行政办公规范化

　　1、加强制度建设。拟定本部门饭堂管理制度、车辆管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各岗位工作职责、细则、业务流程等内容涉及行为规范、资产保护、行政日常管理等方面。

　　2、调整优化组织设置和人员编制。行政部门下设汽车队、绿化组、餐厅、环卫组4个小组编制人员数27人现有人员21人。行政部门各岗位有了更细致化的分工使各项工作在组织上更加明晰和有序。是一些事务性、技术性比较强的的工作提到日程上。

　　3、强化行政管理推进规范化建设

　　首先狠抓员工礼仪礼貌行为规范管理其次办公环境秩序的.监察工作。在员工行为规范和办公环境等自律方面加大检查监督力度。不定期对员工礼仪礼貌、办公环境进行检查营造良好的办公环境。

　　二、强化管理措施严格行政日常管理

　　食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度增加了食堂物品出入库管理台账明确了账务管理规定与上年度相比饭菜质量及种类有较大改善全年没有出现食品安全责任事故。

　　员工培训方面：加强内部培训提高技术人员服务意识及素质养成意识。

　　行政接待方面：全年共安排接待28场次方便了来宾用餐节约了行政开支圆满完成了公司的各项接待活动。

　　车辆管理方面：针对全年新进车辆较多的实际行政部推行了派车单制度、定点油卡加油规定等有效控制了油耗。加强车辆保养管理严格按照公司制度执行。

　　绿化管理方面：针对新增绿化面积较多相对人手不足实际按区域专人专管定期进行灌溉、施肥对有问题的花草树木进行化验及时解决病虫害的预防问题绿化树木成活率较往年明显提升。

　　宿舍管理方面：针对宿舍管理人员配备不足的实际建立、健全了宿舍管理制度及考核制度定期组织公司部门负责人对宿舍卫生进行检查提高了住宿员工对制度的执行力。

　　三、正视差距努力改进存在的问题和不足

　　从一年来公司行政管理运行看公司还存在人员流动性较强、员工素质养成教育培训不到位、企业文化建设基础不牢固等问题给公司发展带来了许多负面影响。xx年我部将结合公司发展状况和发展趋势计划从以下几个方面开展工作：

　　1、加强理论学习、业务学习、强化服务与管理意思制定相应的考核管理制度明确分工充分调动积极性努力提高人员的综合素质使服务管理工作再上新台阶。

　　2、以完善员工的岗位职责为契机强化岗位意识、责任意识。通过梳理岗位工作流程明确责任界限提升员工服务意识与服务水平。

　　3、以公司制度体系建设为契机继续完善涉及公司行政管理的各项制度、规定等提升规范化、制度化管理水平。

　　4、加强员工岗位知识和素质培训。继续做好员工的职业生涯规划培训培养员工的主人翁精神和献身精神增强员工的凝聚力。加大内部人才培养力度选拔优秀年轻员工到重要岗位工作激发全体员工爱岗敬业热情。

行政工作述职报告14

　　在集团公司的正确领导及大力支持下在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下面对激烈的市场竞争之严峻形势行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

　　一、加强基础管理创造良好工作环境

　　为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来行政部结合工作实际认真履行工作职责加强与其他部门的协调与沟通使行政部基础管理工作基本实现了规范化相关工作达到了优质、高效为公司各项工作的'开展创造了良好条件。

　　如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确严格规范；做到了收、发文件的准确及时并对领导批示的公文做到了及时处理从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动做到了活动之前有准备活动过程有指导活动之后有成果受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责为公司树立了良好形象起到了窗口作用。

　　二、加强服务树立良好风气

　　行政部工作的核心就是搞好“三个服务”即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来我们围绕中心工作在服务工作方面做到了以下三点：

　　1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作工作有计划落实有措施完成有记录做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

　　2、在工作计划中每月都突出1—2个“重点”工作。做到工作有重点有创新改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

　　3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新适应公司发展的需要做到工作有新举措推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风提高办事效率增强服务意识和奉献精神。

　　三、加强学习形成良好的学习氛围

　　保持行政部高效运转就必须为切实履行好自身职责及时“充电”做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来我部从加强自身学习入手认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容切实加强了理论、业务学习的自觉性形成了良好的学习氛围。

行政工作述职报告15

尊敬的领导：

　　我是20__年的年初加入本公司的被聘任为行政部经理。回顾近一年的工作特作如下报告：

　　一、近一年来的工作

　　1、起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度完成征询意见稿连同说明一起发给各部门经理或主管完成制度的试行文件连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。很多事情是一环扣一环的其中一环有问题就影响到全局。

　　2、整理了员工的劳动合同文本准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。规范了经常使用的公司文件、表格格式原来没有的补充上。统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。正在分析员工工资结构以后按实际情况要做到更合理、更规范以激励员工士气。对公司固定资产、办公用品进行了盘点并详细登记在案使公司物品管理更加完善详细。其他行政部的日常工作。

　　二、存在的问题

　　1、员工整体工作热情不够高工作效率不够高部门之间沟通不足。用车、出差、报销等方面还不完善。出差没有指定负责人有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司有关外出人员没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时连累到工资不能及时收到。人力资源运用没到位员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。

　　2、6s管理和绩效考核没能真正体现出它们的功能只是卫生检查和部门简单考评。6s管理和绩效管理这两样都是一个管理系统没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子6s之中的“清扫”它指的'不是简单的打扫卫生那意思它的真正意思是清扫没有用的人和事物包括过时或不合理的制度等等还有最关键的是“素质”是指人的整体素质的培养和提高。绩效管理也是一个很大的管理系统每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。

　　3、工资结构不合理名称相互矛盾。虽然底薪和基本工资是不同概念但特点差不多底薪是计算工资的基数随当时物价而变动的是以这基数来折算实际的工资基本工资是工资总额的基本组成部分具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资无形之中就形成一年有两个底薪或两个基本工资。部门之间协作不够职责不明确。

　　三、下一步的工作计划目标

　　希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合利用多种形式提高员工工作热情和工作效率。行政部将加强执行力度在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重因为规章制度是公司管理的一个核心但也需要各部门经理、主管的大力支持与配合共同加强管理保障公司规章制度体系充分发挥作用促进公司全方位发展。用车、出差、报销等认真执行公司制度各项工作环节要紧扣提高协作的工作效率。做好人力资源的合理配置。初步建立起科学的管理系统及科学的绩效管理系统。这两个都是比较复杂的工程。

　　建立起良好的公司文化我们公司要通过公司文化建设来调整观念解决影响公司发展的问题不可避免地要触及人的观念涉及利益的调整这不是一个轻松的过程而是一个痛苦的过程、长期的过程。作为人事行政部门的负责人责无旁贷。在公司总体规划基础上协助各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等把“点”型工作梳理到“线”型工作上把工作转型到“工作系统有序”上。针对我个人不足方面积极调整学习博大宽广的胸怀造就务实、稳健的人格魅力完善自己提高自己。

　　我们行政部将更加努力不断提高自己的综合能力为公司的发展尽绵薄之力。

　　此致

敬礼!

　　述职人：___

　　20__年_月_日