在经济飞速发展的今天越来越多人会去使用报告我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。我敢肯定大部分人都对写报告很是头疼的下面是小编帮大家整理的公司车间述职报告仅供参考希望能够帮助到大家。

公司车间述职报告1

　　我是精四车间主管唐x。20xx年是公司的团队建设年在这一年里本车间在公司上级领导班子和生产部的正确上级领导下围绕以生产为中心抓安全保质量促节能降耗结合7S管理不断强化车间基础管理工作狠抓落实。经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步完善圆满的完成了上级上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作汇报如下：

　　一、注重学习不断提高自身素质提升工作能力

　　不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习俗话说活到老学到老通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题从而改善哪怕是微不足道的细节天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进在此次活动中车间员工自身素质工作能力有了大的提高从而我也看到了团队的不足但是我不气馁上级领导班组人员做好7S工作按照7S标准做到现场清洁物品摆放整齐地面无杂物对员工高标准严要求对上级领导下达的任务以结果为导向坚决执行绝对服从。促进员工之间更好的团结协作增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作我高度重视采取了由班组长牵头具体负责的方式对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。

　　二、时刻牢记安全生产

　　树立法治观念提高员工安全意识将责任落实到每个员工班组长是本班组第一安全责任人要切实的负责好本班组安全不可有半点马虎。安全是企业之本没有安全就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工及时制止从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识坚决做到不伤害自己不伤害他人不被他人伤害。车间的工作核心是； 安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责他人安全我有责。特别是我们油缸行业这一重工业安全生产问题更为重要我公司上级领导历来也高度重视安全成产工作不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持安全第一预防为主的方针。并提了新的更高要求搞好安全生产首选要向职工负责向企业负责给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境这就要求我在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上从工作内容和方法上从管理手段和措施方面都应有一个新思路新要求和新目标并落实到安全生产工作的实践中去不断改进和加强我的安全工作。

　　三、狠抓现场节能降耗提高工作质量

　　企业是我家维护靠大家在这一年的工作中本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳拆缸后可回用部件很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候我经常在生产现场进行检查发现问题及时处理。开班前班后会时教导员工在工作中要做到人走机停随手关水平时保养设备多用心设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感使命感和积极的工作态度对待工作才能收获工作中带来的果实再生产过程中要求员工团结一致地赶任务任务量大得的时候以能者多劳的办法让难度大的活压在老师傅肩上干在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作确保及时发货提高了公司的信誉 。

　　四、抓好班组建设发挥班组长的骨干带头作用

　　只有完美的团队没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取任劳任怨的干好本职工作车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比然后摆正自己的位置更好的.为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用每个班组长起直接上级领导带头作用是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作每月我都会召开两次以上的班组长会议将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导提高了班组长的工作能力和应对能力。同时要求班组长不断学习提高自身业务素质。在做好本职工作外同时还要求他们关心员工的思想状况定期组织员工进行谈心教育大家树立主人翁责任感把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来从而调动员工的工作热情促进车间工作的顺利开展。

　　五、严抓质量提高产品知名度

　　随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升客户对产品质量要求越来越高出于对

　　公司负责对自己负责我作为公司管理人员从未对产品质量轻视工作中积极配合品质管理部开展的各项工作严把质量关确保产品质量不但提升教导员工严格按工艺要求加工每一件产品从不流失一件不合格产品。

　　六、下一年度工作计划：

　　下半年我将在厂上级领导班子和生产部的上级领导下做到：坚持安全生产齐抓共管集中优势组织生产精打细算保障成本细心维护保养设备稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作保全年生产经营顺利完成：

　　一、车间基础管理工作方面：

　　1 、加强团队建设要想适应形势就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。

　　2、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识用先进的理念统一全车间职工的思想在“严、细、实”上下功夫做到高标准、严要求、行动快在全年的生产经营过程中圆满完成公司下达的各项工作任务。

　　3、进一步加强安全知识教育和7S工作提高职工安全意识逐步完善车间“7S”管理,确保车间全年“各项目标的顺利完成。

　　4、加强设备管理对车间不用的设备定期保养实行设备保养到人真实反应设备运行状态及设备状况加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率。

　　5、逐步完善日常管理承诺过错追究及认定制度落实岗位负责层级负责制完善考核机制是考核机制与制度管理有机结合实现调动员工积极性提高工作效率的目的。

　　二、质量工作方面：

　　1、及时配合质量部开展的各项工作使质量工作顺利开展。

　　2、严抓三检质及工艺操作稳步提高质量管理水平和质量控制水平。

　　3、加强学习进一步提高个人质量意识坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位学习质量控制的相关办法提高对质量缺陷的判定能力。

　　4、强化质量控制办法和方案落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题找问题原因的根本不断分析总结不断整改完善。

　　三、工作方法方面

　　1、一个人的能力和水平是有限的只有不断学习才能不但提高在工作中我时常感到能力和知识的欠缺从而在今后的工作中需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质使自己更加出色地完成本职工作。

　　2、多学习多请教多沟通多关注员工疾苦增强自身上级领导能力和员工建立良好的合作关系。

　　3、熟练掌握员工操作特点合理组织好生产减少员工抱怨提高车间员工整体形象。

　　以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划好的方面我会继续发扬再接再厉不到之处希望各位上级领导及同事多给与指导和帮助提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。

　　最后预祝佳恒蒸蒸日上各位上级领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐！

公司车间述职报告2

　　公司车间主任

　　本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确下大刀阔斧搞制度改革锐意创新谋发展走过了比较坎坷的一年。具体来说主要做好了以下几项工作

　　xx年x月来我公司这几年中在公司及各位成员的帮助与支持下按照公司及车间的要求通过不断的努力较好地完成了自己的本职工作并且在工作上有了新的突破工作方式和工作效率有了很大的提升现将今年的工作如下：

　　一主要完成的工作：

　　（1）狠抓安全管理减少事故发生：身为一名基层干部虽然能力有限但肩负员工的.生命安全的重任从未放松。

　　（2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层自己的工作直接影响车间的工作质量出对公司的负责任我在质量控制方面一直不敢松懈对于生产过程中出现的问题从不轻易放过会主动与质控沟通解决问题同时加强员工对质量的重要性的认识要求大家认真做好自检互检工作确保不让同样的问题出现。

　　（3）提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务还把产能翻了又翻同时在管理上借签以往的方法使员工的执行力得到很大的提高友好团结工作认真提高了工作效率和工作质量降底了成本改进技术多项为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。

　　二工作出现的问题及解决方法：

　　公司创建到现在虽然在不断的努力下取得了很好成绩但同时也存在一些问题和不足以下几点比较突出：

　　（1）班组管理方面：如员工的标准化作业专业技术水平有待改进和提高没有高素质的员工就没有高质量的产品员工管理不好是领导的错因此在以后的工作中要提高员工综合素质问题加强岗位技能和专业技术知识的培训企业文化是很重要。

　　（2）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的一定要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序虽然目前公司从上到下都开始重视质量但在实际操作过程中还是存在许多问题我认为要做好质量工作必须把握‘严细实”的原则以后要严格管理认真细致狠抓落实。

　　（3）安全生产方面：安全管理没有做到位力度不够安全培训不到位事故后及时经验教训避免类似的事件再发生使我公司的利益受到损伤为止.在今后的工作加强安全培训使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成“人人重视安全生产人人参与安全生产”的良好性。

　　三、新年工作 ：

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战在这一基础上我必须拥有新的高度在原有的基础上再接再厉认真提高工作水平为我公司发展贡献自己的力量我把我公司的功能背板作技术改进。最后再次感谢领导和同事对我的帮助在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。

公司车间述职报告3

　　我叫贾x是焙烧制酸生产车间甲班班长在过去的一年里认真履行工作职责积极工作在制酸甲班全体成员的共同努力下保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

　　20xx年是制酸二期工程上马的第一年我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下以紫金年度生产计划为工作主线在车间领导的正确领导和指引下全班员工紧密团结、努力奋斗以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标以人员素质管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务；能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：

　　班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁是班组职工心声的反映者起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长我真正关心本班职工的根本利益真正相信和依靠本班职工全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间我认真听取上级工作指令仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展愿意为车间的发展积极献言献策我就不遗余力的反映本班职工的心声确保了班组人员与车间领导及时沟通问题不藏在心里。

　　制酸甲班因其特殊的.工作性质对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识我们定期认真组织学习从提高员工业务技能和生产安全入手利用工作之余在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产特别是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。

　　通过培训和学习员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高在思想上和行动上充分认识和体现出规范生产和生产安全特别是生产安全的重要性。

　　在全年的生产工作中我们认真履行岗位工作职责对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改不能解决的立即上报确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速对班组人员在知识技能方面有了新的要求。

　　有的员工工作缺乏细致深入有的工作看似做了实际没做有的做了但细处没做。

　　为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行对存在的问题及隐患我们会在今后的工作中逐步改善和调整并将努力加强协调各生产小组的整体运作从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作充分运用本班人力资源进行合理安排认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调保证工艺质量的稳定和生产安全。同时请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

　　对于我自己来说作为一名年轻的职工由于参加工作时间不长经验不足在工作中在执行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高平时由于放松的对自己的要求忙于工作疏于学习。专业知识掌握不够扎实管理知识缺乏加上实践经验少造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步提高。

　　针对以上的不足我规划了今后努力方向：

　　牢固树立全心全意为班组职工服务的思想广泛收集班组职工意见代表班组职工的心声争取做一名合格的班组长。

　　总之这一年通过全班员工的共同努力在公司和车间领导的正确领导下制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。未来我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心扎扎实实干好每一项工作为明年的工作打好坚实基础相信在我们大家的共同努力下紫金的明天会更加美好。

公司车间述职报告4

　　时间如白马匆忙过去眨眼20xx年已经成功地全程停止审查了20xx年的整体工作收获和缺乏共存但是有很多收获;经验和教训但有很多经验;基于过去一年的总体情况和下一年的规划的简要总结。

　　今年xx包装印刷分公司在x经理和x经理下有正确的领导大力从事机构改革致力于创新和发展通过更为粗暴的一年。具体来说主要工作如下

　　Xx x个月到我公司过去几年在公司领导和成员的帮助和支持下按照公司和车间的要求通过不断努力更好地完成自己的工作在工作与一个新突破工作和工作效率大大提高今年的工作总结如下：

　　主要完成工作：

　　（1）密切注意安全管理减少事故：作为基层干部虽然能力有限但是员工的生活责任从不放松。 （2）保证产品质量提高产品质量：我知道作为公司的基层自己的工作直接影响到车间的工作质量公司的责任我在质量控制上一直无法放松为生产过程中的问题从不容易放手将主动与质量控制沟通解决问题同时加强员工素质意识的重要性要求你做好自我检查和相互检查工作以确保不发生相同的问题。

　　（3）提高团队管理工作力度：在我积极的领导和非常好的完成部门的生产任务也转向生产能力同时在管理上以前的方式借款使员工实施了很多改进友好的团结认真工作提高了工作的效率和质量降低了成本提高了我公司的技术为每月价值数万美元的`收入。如：废料浪费宝藏。

　　二工作中的问题和解决办法：

　　公司创造了现在虽然在不断努力取得了非常好的效果但也有一些问题和缺点以下几点更突出：

　　（1） 团队管理：如员工操作标准化专业技术水平要改进和完善没有高素质的员工没有高质量的产品缺乏员工管理是错误的领导所以在未来工作提高员工整体素质问题加强工作技能和专业技术知识的培训企业文化是非常重要的。

　　（2）质量控制：质量是生产而不是检测必须按照目标要求仔细把握每个环节每个过程虽然公司从上到下已开始注重质量但在实际操作过程中还存在很多问题我认为要做好质量工作必须把握“严格细致真实”的原则经过严格的管理认真细致密切关注实施。

　　（3）安全生产：安全管理不做点强度不够安全培训不到位事故后及时总结了经验教训避免类似事件再次发生使我公司的利益受损到目前为止在未来的工作中加强安全培训使每个员工都意识到安全生产的重要性。因此形成了每个人关注安全生产每个人都参与安全生产的好。

　　三新年工作计划：

　　新的一年意味着新的出发点新的机遇新的挑战在此基础上我必须有一个新的高度在原有的基础上不断努力认真提高我公司的工作水平为发展做出贡献自己的力量我打算让我公司的功能背板进行技术改进。最后再次感谢领导和同事们帮助我在新的一年里我将继续利用良好的工作表现回到领导的关注和爱。

公司车间述职报告5

　　时间如白驹过隙匆匆而过转眼间XX年已划上了圆满的句号回顾XX年度的整体工作收获与不足并存但收获非常多；经验与教训同在但经验不少；下面就根据一年来的总体情况作一简要小结和来年的规划。

　　本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确领导下大刀阔斧搞制度改革锐意创新谋发展走过了比较坎坷的一年。具体来说主要做好了以下几项工作

　　xx年x月来我公司这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持下按照公司及车间的要求通过不断的努力较好地完成了自己的本职工作并且在工作上有了新的突破工作方式和工作效率有了非常大的提升现将今年的工作总结如下：

　　一、主要完成的工作：

　　（1）狠抓安全管理减少事故发生：身为一名基层干部虽然能力有限但肩负员工的生命安全的重任从未放松。

　　（2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层自己的工作直接影响车间的工作质量出对公司的负责任我在质量控制方面一直不敢松懈对于生产过程中出现的问题从不轻易放过会主动与质控沟通解决问题同时加强员工对质量的重要性的认识要求大家认真做好自检互检工作确保不让同样的问题出现。

　　（3）提高班组管理力度：在我的积极带领下并非常好的完成了部门交给的各项生产任务还把产能翻了又翻同时在管理上借签以往的方法使员工的执行力得到非常大的提高友好团结工作认真提高了工作效率和工作质量降底了成本改进技术多项为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。

　　二、工作出现的问题及解决方法：

　　公司创建到现在虽然在不断的努力下取得了非常好成绩但同时也存在一些问题和不足以下几点比较突出：

　　（1）班组管理方面：如员工的标准化作业专业技术水平有待改进和提高没有高素质的员工就没有高质量的产品员工管理不好是领导的错因此在以后的工作中要提高员工综合素质问题加强岗位技能和专业技术知识的培训企业文化是非常重要。

　　（2）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的一定要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序虽然目前公司从上到下都开始重视质量但在实际操作过程中还是存在许多问题我认为要做好质量工作必须把握‘严细实”的原则以后要严格管理认真细致狠抓落实。

　　（3）安全生产方面：安全管理没有做到位力度不够安全培训不到位事故后及时总结经验教训避免类似的事件再发生使我公司的利益受到损伤为止.在今后的.工作加强安全培训使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成“人人重视安全生产人人参与安全生产”的良好性。

　　三、新年工作 计划：

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战在这一基础上我必须拥有新的高度在原有的基础上再接再厉认真提高工作水平为我公司发展贡献自己的力量我计划把我公司的功能背板作技术改进。最后再次感谢领导和同事对我的帮助在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。

公司车间述职报告6

各位领导、同志们：

　　您们好！

　　20xx年马上就要过去20xx年即将到来。回顾我们检修车间的领导干部、职工在机务分公司党委的正确领导下在各部门的大力协助和全体干部职工的共同努力下以较好的成绩圆满完成上级领导交给的各项任务。一年来本人能够认真履行自己的职责紧密围绕分公司党委总体部署带领车间全体干部职工以安全生产为重点圆满地完成上级组织交给的各项任务实现了职工队伍稳定安全生产稳定顺利的实现了南环公司的第一个安全年。下面我将一年来思想、工作情况作如下述职：

　　一、提高机车质量、安全完成生产任务。

　　检修车间的主要工作是确保机车质量确保机车正常运用。在检修车间共完成小辅修143台。其中小修43台辅修116台外委辅修27台全年临碎修830次其中临修22件。由于机车老化在机车质量上出现了许多新的故障超大范围的临修、超大范围的工作时有发生检修车间根据车质的情况加大了临修分析在每个星期一召开一次临修分析会全体干部分析本周的情况并规定措施。上半年机车无压无流工发生多起直接影响了铁路运输车间车间组织人员进行攻关质检中心在工艺和范围上加大了检查力度检修车间以走出去、请进来的工作思路在大家的共同努力下6月份基本消灭了因无压无流所发生的机故确保了运输任务的完成。今年发生多次因散热单节漏造成的临修。经分析因机车水质出现问题马上采取措施解决了散热单节漏的问题大大减少了因临修造成机车迟拨的问题降低了临修率提高了机车的质量。特别是和国铁接轨车间根据分公司的要求加大了内业的管理认真按照"220 "文件和分公司相关的具体要求制订了确保机车质量的相关规定从目前来看机车质量在下半年要好于上半年临修率的降低确保了铁路的安全运输。

　　二、加强思想和业务学习提高自身素质。

　　思想是行动的先导作为一名党员领导干部我始终把毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想以及学习党的十七届四中全会的精神落实和树立科学发展观作为我开展各项工作的行动指南。一年来在分公司党委的安排下自己认真系统地学习了党的十七届四中全会的精神和科学发展观的重大战略思想。根据铁道部政治部>中的要求结合车间的实际情况带领车间全体党员干部和职工开展争创"领导能力强、安全保障力强、工作落实力强、组织凝聚力强"和争做"政治素质优、岗位技术优、工作业绩优"的"四强四优"活动。大大提高了职工和干部的凝聚力职工的工作热情高了爱岗敬业和勤奋工作的人多了由于职工素质的提高在截止到现在全车间加班加点83天总共加班累计超过2614。5小时共计649人次占用公休日19天除此之外还有不少同志多次在周末的时候来单位加班加点抢修机车。积极投身到机务分公司在1012月份开展的"创先争优"的'活动。

　　三、不断加强专业管理提高整体水平。

　　牢固树立安全第一的思想始终把提高机车质量、设备质量当做头等大事来抓以贯彻质量要求为主线对照"220 "文件、机车内业组织制定了机车检修质量控制标准并狠抓落实严把出入库确保机车质量保证机车运用质量。在强化质量管理技术管理检修工艺管理的基础上定期检查指导质量分析和专题质量分析工作认真检查职工对检修工艺的落实。同时针对季节性工作重点检查。全面落实"220 "文件要求强化检修基础管理抓好检修作业过程控制工序控制项点控制严格落实"四按三化"记名修制度明确责任高标准完成各项检修任务。在班组建设中健全车间标准化班组的相关的制度做到职责明确协调有序工作得力责任落实管理有效。在不断的加大内业管理车间在安全、生产、质量、文明、标准化作业、综合治理等方面对职工违章违纪等都有促进作用。检修车间认真落实分公司党委的要求按时按阶段的推进工作。自己根据车间的实际情况紧扣中心紧紧围绕机务分公司又快又好的发展这个中心紧紧围绕努力争创合资铁路排头兵的奋斗目标紧紧围绕强化运输经营确保增运增收狠抓安全生产确保首个安全年保证运输安全、优质高效等重点开展活动。我们车间支部召开支部会议一定要发挥好战斗堡垒作用紧贴生产一线开展"支部工作保安全党员身边无事故事故"等形式多样的活动。把党员的先锋模范作用发挥在岗位上体现在工作中确保运输生产安全畅通要按照"四强四优"的具体目标正确引导广大党员以党员手册为载体通过政治理论学习找准自己的位置激励党员掌握熟练地专业技能和业务知识培养一支政治过硬业务水平高的党员队伍今年有一名党员转正通过学习党员的加班率达到98%以上通过学习党员做出了不可取代的贡献。

　　四、坚持以身作则保持清正廉洁。

　　作为一名党员领导干部在工作作风上能严格执行分公司"以严治理干部严在先"的各项规定秉公办事谨慎用权。结合开展"安全大反思大检查"活动认真查找分析并征求职工群众意见深入整改自身在安全管理工作作风和工作标准方面存在的不足与差距始终保持树立干部形象和旺盛的工作热情。同时能够认真学习党纪政纪条规严格执行各项规定定期对照"七个不得七个坚持"的要求以及公司提出的"四不准四禁止四严格"的规定进行自查自纠自觉改造世界观、人生观、价值观始终做到廉洁勤政自觉抵制各种不良风气的侵蚀。时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己带头做到清正廉洁严于律己、身先士卒、自觉抵制消极腐败现象在日常工作生活中坚持一切从简不搞特殊化以身作则要求职工做到的自己首先做到在贯彻执行珉主集中制方面时刻注意听取不同意见做到防微杜渐克服缺点和不足为车间安全生产尽自己的义务和职责。回顾自己一年的工作在总结工作成绩的同时感到与上级的要求还有差距和不足在今后的工作中自己还要在以下几个方面加强和努力。

　　一是要继续加强政治理论方面的学习进一步提高自身素质在理解运用党的方针、政策、路线上狠下功夫通过学习实践科学发展观着力解决自身不符合、不适应科学发展观要求的突出问题；

　　二是要克服抓工作制度落实不完全到位的情况解决好个分管班组工作发展不平衡的问题制定有效的措施进一步提高机车质量确保运输生产安全；

　　三是改进工作中还存在着的不稳妥、不全面、不尽人意的方式方法；

　　四是注意发挥和调动每一名干部的积极性加强协调进一步强化服务一线的工作作风强化业务学习提高业务素质为分公司的安全生产多做贡献。五是认真贯彻党员领导干部廉洁从政的要求严格执行廉洁自律规定时刻保持清醒头脑做到在权利和享乐主义、拜金主义、极端个人主义面前一尘不染、一身正气。

　　总之在几年的工作中我将以十七大精神和科学发展观为指导继续解放思想按照分公司的目标要求落实逐级负责制认真履行岗位标准全力做好分管工作持续创新努力工作争取取得更好的成绩。

　　以上是我一年来的思想、工作汇报如有不当之处请各位领导和同志们批评指正。谢谢大家。

公司车间述职报告7

　　下面我将一年来的工作和学习情况向职工作一下汇报不足之处请大家多提宝贵意见。

　　20xx年即将过去新的一年就要到来回顾20xx年在这一年里我们北站班在分厂党政的正确领导下和广大工友们的共同努力下圆满地完成了分厂领导下达的各项工作任务。本人荣获了厂级劳动模范、明星班组长、至情至诚供水人等荣誉称号。20xx年主要工作如下：

　　作为一名班长在安全管理上始终保持一个清醒的头脑。麻雀虽小、五脏俱全班组工作千头万绪首当其中是安全。以安全为总抓手带动其他工作的顺利开展。

　　在日常工作中我认真布置当班的安全工作重点真正做到分工明确责任到人并结合工作现场条件的变化及时调整工作安排使每位职工增强安全意识。我做为一名班长带头讲安全、讲承诺承诺自己不违章、违纪不违反劳动纪律。硬起手腕抓安全发现隐患及时处理绝不留一丝隐患。

　　一年来本人积极开展隐患排查工作。1#启动柜隔离刀闸开关起热我及时进行了更换。3#机组地沟出水管因为锈蚀老化立即进行了焊接。西泵房1#机组运行中起热我和机修一起对轴承进行了更换；拆除不安全的彩板房、车子棚更换成不易燃烧的安全性彩板房；我坚持每月全面进行一次消防排查消除不安全隐患；冬季来临之前我带领职工对暴露的管路进行了防寒处理确保设备正常运行。一年来共检修水泵机组16台次维修各类阀门20次。

　　工作中处处做到不怕苦、不怕累在职工中树立良好形象。充分发挥先锋模范作用在关键时刻站出来用无声的行动彰显党员的先进性用无私的奉献精神感染和带动供职工做好各项工作。今年6月份**进三分厂dn400蝶阀更换工作中工作难度大但是为了不影响给八矿供水我带领职工从早上一直干到下午三点中间没有休息没有吃饭。

　　在班组职工考核、检查、评比、表彰等工作中真正做到公平、公正、公开确保班组的和谐与稳定。在班组工作中突出重点确保安全生产要严格执行五个到位和手指口述岗位描述操作法坚决杜绝一切不安全隐患的发生。一年来北站实现了全年安全无事故的目标。

　　总结过去平心而论我付出了很多工作取得了一定的成绩这和分厂正确领导分不开的也是全班职工共同努力的结果。同事我也清醒的`认识到工作还存在一定的不足需要在以后的工作中努力加以改进。展望20xx年本人要结合自己的实际工作为工友们做好表率用无私奉献的精神来感染和带动工友们干好各项工作为我厂的发展做出贡献。

公司车间述职报告8

　　我叫xx现任一班班长一年的工作即将接近尾声我就今年主要工作及下一步工作思路和目标作如下报告。

　　在20xx回忘这一年来在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下我立足本职工作认真学习团结进取求真务实较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结不当之处敬请各位领导批评指正：

　　一、安全生产及任务完成情况：

　　作为班长负责本班日常生产、安全工作随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解发现问题应及时并如实上报在平时工作中能够实事求是一切从实际出发以身作则做到工作讲原则、讲制度、讲大局踏踏实实尽心尽力干好本职工作。

　　二、班组安全管理方面

　　正确对待自己的错误和职工的`批评。要求职工做到的自己必须认真做到杜绝“三违”现象发生。

　　三、“双述”工作开展情况

　　岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。

　　四、学习情况

　　常听到这样一句话叫“学到老活到老。”不论是学生时代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划一步一步扎扎实实通过考试并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解！

　　五、不足之处及工作打算

　　虽然这一年来我在工作上取得了不错进步但是反思一下自己还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长我要做的还很多以下是我今后工作努力的方向！

　　在以后的工作中我一定加倍努力工作只有起点没有终点我相信今天的艰辛一定会迎来明天的成功！

公司车间述职报告9

尊敬的各位领导同事们

　　大家好！

　　就今天这个机会把我一年来的工作情况向领导和同事们做一个简要的汇报。

　　我汇报的内容分为两个部分：

　　第一部分：在过去的一年里我做了些什么？第二部分：在新的一年里我该怎么做？

　　首先向大家汇报一下过去的一年我做了些什么？

　　20xx年3月6日受江总的重托把我调到墨水生产车间出任车间主任一职。这份重担放在我这双瘦弱的肩膀上实在有些沉重我真的没有勇气去接下这个担子。但是江总和丛经理鼓励我给我打气给了我信心和勇气。在接下来的工作中得到了江总和丛经理的大力支持。

　　调到生产车间时车间正处在机器设备更新换代生产工艺改进和提高的时候：同时还要完成正常的生产任务又要配合技术部搞改革创新。车间管理工作还是一盘散沙机器设备缺乏维修保养：车间班组建设还没有落实下来。大小事情搞得我手忙脚乱。我每天早上提前半小时上班中午加连班晚上延迟半小时下班还利用星期天保养机器。即使晚上休息了心中还想着工作上的事情机器半夜出故障了我还得起来维修甚至影响了老婆的休息。老婆骂我快得神经病了说我没有铁扇子上什么火焰山？我这个人的性格就是答应了别人的事情就一定要做好。

　　我的第一步工作首先就是进行班组建设。之前车间没有班组长大大小小的事情都是车间主任一人在抓毕竟一个人的精力是有限的难免工作中会有不能兼顾的地方。这样就出现了“人”无人管“物”无人管“事”无人管的.局面。在这种情况下首先要进行的工作就是把班组建制搞起来。在江总和丛经理的支持和指导下我们墨水车间分为三个组并选出了三位优秀·能力出众的员工担任组长。通过分组明确了各组的工作任务和工作职责。这样就做到了“人”有人管“物”有人管“事”有人做。车间的工作就开始顺畅起来。

　　第二步整顿工作作风严肃工作纪律。我们生产部的绝大多数员工都是遵章守纪勤劳踏实的；吃苦耐劳敢于挑重担是我们这个部门的优良传统但是还是有极个别的员工不遵守工作纪律不服从班组长的安排。对于这种员工我找他谈话摆明道理从思想上提高认识。我想只有持之以恒的加强员工的思想工作才能把我们墨水生产车间的各项工作有条不紊地顺利开展。

　　所以第三步实行每周一早会制度。利用早会时间对上一周的工作做一个小结对出现的问题找出解决问题的方法；布置本周的工作任务同时对员工加强安全生产教育提高员工的安全防范意识；提高员工的生产技能树立：“品质是企业的生命”的思想严把质量关严格要求员工按生产工艺生产不偷工减料；按部就班的扎扎实实地工作。

　　有了以上的前提作保证我们第四步就开始了车间环境卫生责任制实行“5”S评比活动环境卫生落实到组组又落实到人。我可以这样自豪的说：不管您什么时候来参观我们的车间我们的车间环境卫生都是漂漂亮亮的虽不能让您赏心悦目但也能让您耳目一新；虽不能让您流连忘返但也能让您啧啧称赞。

　　第五步积极配合上级和技术部的要求改进生产工艺提高产品质量加速自动化建设。

　　过去的一年对我个人来说是不平凡的一年在工作中遇到了许多困难和挑战头几个月墨水质量老是出问题总是找不到原因那段时间是我最郁闷的日子我在暗暗地问自己：难道我老万就不能生产出好墨水么？到搬厂后的八月初在技术部的努力下终于把问题解决了墨水品质回归正常。我终于长长舒了一口气。在这段时间里领导没有责怪我技术部没有把责任推向我技术部始终以科学严谨的态度对待每一件事情是我们的产品品质又我提升到了一个新的层次。在此我向领导和技术部的同事们表示我深深的谢意！我还要感谢我们墨水车间的全体同事们你们始终如一的支持和配合我的工作！你们团结奋斗默默奉献的精神将会谱写更新的篇章！

　　第二部分在新的一年里我该怎么做？

　　在新的一年里首先我要更进一步改进工作方法以人为本努力为我们墨水生产车间的同事们营造一个团结和谐的工作环境。第二继续巩固和落实安全生产责任制始终把安全放在第一位贯彻落实“安全第一预防为主综合治理”的方针加大对员工安全教育的力度掌握安全生产技术增强安全意识使员工变“要我安全”为“我要安全”“我会安全”。第三继续支持技术改革只有不断地提高和改进生产工艺生产出新产品好产品企业才会长久永续地发展。

　　以上便是我向领导和同事们的一个汇报不当之处欢迎批评指正。谢谢！

公司车间述职报告10

　　今天我很高兴站在这里向大家述职以接受大家对我的监督和帮助促进我在今后的工作中更严格的要求自己能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长在过去的一年里认真履行工作职责积极工作在xx班全体成员的共同努力下保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

　　xx年是xx股份有限公司成立的三周年我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与发展以xx厂年度生产计划为工作主线在车间领导的正确领导和指引下全班员工紧密团结、努力奋斗以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标以人员素质管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职如下：

　　xx是xx生产的源头合格的xx是保证xx的生产乃至成品生产的关键之一。xx班制备小组组长为本班员工xx我在管理xx班各项工作的同时协助员工进行生产用xx。在成员仅有两人的情况下xx制备小组xx年1—11月份共制备生产xx52批次共计xx。在生产中我们严格执行《xx管理制度》对xx管理实行双人双锁建立建全xx管理记录和领用记录。对xx的制备与领用实行严格控制管理。

　　xx生产是整个生产工序的中间环节其品质对后续生产工

　　艺质量起着决定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和xx标准操作的原则下根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xxx。其中xx型xx万毫升xx型xx万毫升xx型xx万毫升。充分保证了成品xx生产的xx需求对整个xx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

　　科学化管理是企业发展的核心小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xx班在积极推行“三化”管理活动中对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合各个工作小组虽然分工职责不同但在工作中却是相互协作灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照xx规范和xx标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率达到了来之能战的效果；在器材、物料方面要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对器材、设备的'状态检查。

　　在长期的工作实践中我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理才能最大化地减少失误和纰漏细微之处见功夫标准化、规范化、精细化是一种意识一种态度并将逐步地成为一种理念和文化。

　　班因其特殊的工作性质对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识我们定期认真组织学习从提高员工业务技能和生产安全入手利用工作之余在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产特别是安全等方面的培训。xx年进行生产、安全培训活动21次培训399人次召开班组安全生产例会21次参加会议399人次。内容涵盖各型xx标准操作程序及质量控制要点、xx管理、人员进出xx标准程序、xx管理制度及安全生产法、xx五项事故应急预案……等。

　　通过培训和学习xx班员工的整体无菌操作意识和生产知识、xx安全知识水平得到了极大的提高在思想上和行动上充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是xx安全的重要性。

　　xx班在全年的生产工作中认真履行岗位工作职责对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改不能解决的立即上报确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。

　　如随着生产任务的增加硬件设施产能不足等问题的突出这对xx班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

　　有的员工对“三化”管理要求认识不足工作缺乏细致深入有的工作看似做了实际没做有的做了但细处没做。

　　为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行对存在的问题及隐患我们会在今后的工作中逐步改善和调整并将努力加强协调xx班各生产小组的整体运作从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作充分运用本班人力资源进行合理安排认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调保证工艺质量的稳定和xx安全、生产安全。同时请领导根据实际工作情况对xx班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

　　总之这一年通过全班员工的共同努力在厂和车间领导的正确领导下xx班能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心扎扎实实干好每一项工作为明年的工作打好坚实基础相信在我们大家的共同努力下xx厂的明天会更加美好。