时光在流逝从不停歇又将迎来新的工作新的挑战该为接下来的学习制定一个计划了。好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的车间安全工作计划仅供参考大家一起来看看吧。

车间安全工作计划1

　　为了进一步提高员工的安全知识、意识以及技能水平做到全员参与、持续改进推动车间安全工作；提升工作质量完成公司下达的安全责任目标与生产任务。现将车间20xx年度安全活动及技能培训计划制定如下：

　　一、 活动形式

　　活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示（练）、宣传文件等形式进行。

　　二、 活动计划

　　1、安全活动计划

　　2、技能培训计划

　　三、 活动要求

　　1、各工段每月至少进行一次安全活动

　　2、各工段要按计划内容认真组织实施执行中可按各班组具体情况增加活动内容本计划规定的内容不得删减如遇特殊情况需变

　　动报车间审核后方可对计划内容进行变动

　　3、 活动要求建立相应的'记录并保存有关资料活动记录交给安全员存档（活动记录表见附件）

　　4、 车间主任应对班组活动提出相关评价和建议 5、 活动相关资料由安全员每月第一周整理下发。 四、 管理要求

　　安全活动由工段长组织可由班长主持安全员负责监督、检查、落实并将结果列入工段长管理考核项目进行考核

　　赣北钨业有限公司

　　APT车间

　　20xx年02月10日

　　班组安全活动记录表

车间安全工作计划2

　　车间安全环保工作紧紧围绕工厂生产发展的主旋律本着不断规范、深化的要求进一步体现“以人为本、安全第一”、“本质安全、超前预防”的理念抓住重点和薄弱环节采取源头把关、全过程控制措施立足防范强化监督。现结合国家有关安全环保法律法规要求特对20xx年度安全工作作如下安排：

　　1、利用各种形式和渠道、媒体加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习提高员工安全意识和素质为全年安全生产打下良好的基础。

　　2、重点加强对转岗人员及新来员工安全教育工作。

　　3、认真执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”、“战高温、保安全、促生产”等活动做到有措施、有落实、有记录。

　　4、按照公司、厂部要求做好节假日的安全部署、落实工作。每周班组进行一次安全学习。

　　5、每月末进行一次联合安全检查对查出的安全隐患等情况进行整改落实责任人规定整改期限。

　　6、根据厂部安全目标制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”;重大设备、操作事故为“零”;重大火灾、为“零”;重大环境污染事故为“零”;工业水复用率>80%。并层层分解最终落实到班组落实到每位员工。

　　7、根据国家和江西省及公司、工厂的有关要求继续推进车间危险化学品生产、储存的安全标准化工作。

　　8、针对新30万吨xx工程建成投产着力抓好投入前后新工艺、新设备、新技术的岗位培训和安全教育完善制定岗位安全操作规程为5制氧机全面达产达标保驾护航。

　　9、严格“三级”安全教育和转岗安全教育使其了解现场存在的危险因素熟知岗位安全操作规程;班前会必须提醒、交待作业安全注意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际认真开展每周班组安全活动不断提高全员的安全防范意识。

　　10、全力以赴打好年修攻坚战。加强现场安全工作对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识加强对现场的'监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理编制好检修方案并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。

　　11、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查;强化交通安全意识。

　　12、加强动火作业管理对车间区域内的动火必须实行100%动火证制度。

　　13、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全充装时必须做好安全措施严格按照操作规程进行充装。加强对气瓶充装的'管理。运输充装车辆必须证件齐全充装前必须做好安全措施严格按照操作规程进行检查和充装。加强对危化品的安全管理。对氧气生产、液氧贮存液氧、气氧的充装等环节进行安全管理。

　　14、做好安环保工作。按照安环科的要求采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处并做好“xS”工作。

　　15、做好青安岗工作。加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改并做好记录对无法整改的安全隐患制定出整改计划。

　　16、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核以提高各班组的安全责任意识。

车间安全工作计划3

　　今年我局的安全工作目标是：不发生生产性人身伤亡事故；不发生有责任的重大电网事故；不发生特别重大设备事故和有责任的重大设备事故；不发生重大施工机械损坏；不发生重大火灾事故；不发生负同等责任及以上的生产性重大交通事故；不发生因违反调度纪律而造成的性质恶劣的事故。

　　为实现该安全工作目标努力完成我局安全生产的各项工作任务我们将着重以下几方面的工作：

　　（一）加强全体员工的安全生产意识强化安全生产责任制

　　1、继续做好《安全生产法》、《省安全生产条例》、《省重大安全事故行政责任追究规定》的宣传和贯彻工作使广大干部职工做到学法、知法、懂法、依法办事。

　　2继续加强员工的安全知识和技术技能的培训和锻炼。只有加强职工的安全知识和培训加强安全思想的宣传工作提高职工的安全意识、技术技能和责任心安全生产才有根本的保障。

　　3、加强安全生产监管全面落实安全生产目标责任制。把安全目标和责任从领导到一般职工层层分解落实到人。做到责任明确、责任到位达到人人重视、人人参与各施其职、各负其责互相配合和监督。

　　（二）加强安全生产规范化、制度化的建设

　　1、要不断完善和修订我局的安全管理各项工作的规章制度加大安全管理力度认真执行本局制定的《安全生产考核细则》。

　　2、坚持例会、安检等各项例行工作。

　　每月的安全生产例会要坚持并要加强安全检查工作要坚持。提高检查的质量。班组的安全活动要加强要改变以往流行形式敷衍塞责的'做法切实做好事故预想、反事故演习等工作。

　　（三）加强电网建设和技术改造提高供电可靠性保证对重要用户的可靠供电

　　1、加强调度管理。严格控制《调度规程》严肃调度纪律加强调度员的素质培训制订事故处理预案和积极可行的应对措施。

　　2、保电工作要制度化。

　　3、依靠科技进步改善电网安全运行条件。

　　（四）抓好设备缺陷管理工作提高设备消缺率

　　1、切实做好设备运行状态分析工作。

　　2、抓好“反措”计划的落实。

　　3、认真对待消缺工作避免设备长期带缺陷运行。

　　4、做好设备备品备件工作。

　　（五）加强外包工作的安全管理

　　1、要同施工队签订安全责任书明确安全责任。

　　2、要确保施工队资质条件符合安全要求。

　　3、要加强跟踪检查。

　　（六）继续加强高压线路行下违章建筑的专项整治工作

　　1、要加强《电力法》、《电力设施保护条例》的宣传。

　　2、要加强巡视检查发现有问题立即处理。

　　（七）继续加强车辆及司机的各项管理

　　1、加强司机的安全学习。

　　2、加强车辆的检查使车辆状况良好。

　　（八）借鉴吸收先进的技术和管理办法提高我们的安全工作水平

　　安全管理是从大量的事故分析、逻辑推理和实践总结出来的一门严肃的科学。我们要广泛借鉴和吸收先进方法结合自己实际加以利用和创新限度地利用现有资源弥补不足迅速提高我们的安全管理水平。

　　我们要在上级领导下齐心协力牢牢坚持“安全第一预防为主“的方针积极工作。我们坚信：只要共同努力除了人力不可抗拒的自然灾害外所有事故都可以预防任何安全隐患都可以控制。我们的安全工作一定可以完成既定的目标！

车间安全工作计划4

　　一、指导思想

　　为加强安全管理完成安全管理目标强化安全意识有效控制各类伤亡和其它重大安全事故预防或减少一般安全事故服从上级部门有关安全生产规定强化监管深化整治夯实基础细化责任严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产进一步完善职业健康安全管理体系不断提高企业本质安全水平建立安全生产长效机制确保企业长周期安全运行。

　　二、控制目标

　　1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零;

　　2、全年重伤、死亡率为零;

　　3、重大安全生产责任事故为零;

　　4、事故隐患排查、整改率100%;

　　5、"三违"查处率100%。

　　6、特种作业人员上岗持证率为100%。

　　三、工作重点和保障措施

　　(一)、通过加强员工安全教育促进安全生产实施装置和过程的安全性配置改造提高车间安全水平。

　　1、配合公司进一步完善安全标准化管理以及安全标准化的评估。从抓员工的岗位操作规范着手抓好车间日常安全管理逐渐树立员工安全操作观念并适当的根据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改进。

　　2、全面开展员工安全基础教育计划每月不少于4课时的安全课程培训主要内容包括：劳动防护用品的佩戴常识火灾、中毒、爆炸的基础知识及原理消防器材的正确使用应急预案的详细步骤和紧急情况下的逃生及自救知识等。

　　3、对车间内的设备定期进行安全检验并做资料保存和做好台帐对检验时有问题的设备要及时停用或检修并有计划地更换相应的设备或管线。

　　4、继续抓好安全隐患的管理。进一步完善危险源的监控措施在危险源及关键要害部位增设醒目的安全标识。加强员工安全意识确保工作过程安全。

　　(二)推进安全标准化工作完善安全组织和管理体系落实安全责任强化安全管理并保障有效实施。

　　1、进一步完善安全生产的目标责任制管理本车间层层签订安全目标责任书落实到每个岗位、每个人。并实行"谁主管谁负责;谁使用谁负责;谁的岗位谁负责;谁违章谁负责"的管理原则层层落实加强监督严格考核。

　　2、切实落实各项风险控制措施对重大风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进)确保作业活动的风险在可承受范围内。认真开展安全标准化工作对照《危险化学品从业车间安全标准化规范》完善与本车间相关的安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。

　　3、严格执行企业《安全生产责任制》落实安全责任保证完成生产部交代的安全任务做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

　　4、强化现场安全管理认真抓好危险作业的管理严格遵守审批程序加强作业过程监控加大监护力度节假日和特殊时期作业本车间领导必须坚守现场确保作业安全。

　　5、合理进行工作安排加强协调、沟通抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

　　6、严格执行企业检修制度加强检修管理特殊情况如涉及安全而进行的检修必须坚持有关领导到现场组织协调指挥检修工作。紧急情况下检修车间值班领导应及时采取临时措施并立即通知相关职能车间人员到场确定检修方案。

　　7、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动发现隐患及时整改。本车间应按时完成生产部下达的隐患项目并将隐患整改情况备案。

　　8、严格执行外车间来厂施工过程中的安全协管规定明确安全生产条款和责任并加强监督。

　　(三)加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。

　　1、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作使之掌握基本安全生产技能合格上岗。

　　2、抓好危化品从业人员的.培训和管理提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。

　　3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审保证100%有效持证上岗。

　　4、组织开展班组安全活动抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以车间为车间组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定明确各自安全职责增强安全意识提高安全技能提升管理水平。

　　5、组织开展"安全生产月"活动。通过"安全生产月"不断提高企业全员安全意识和安全技能查找隐患加大整改力度提高企业本质安全水平促进企业经济发展。

　　6、开展安全竞赛活动。通过各种竞赛活动进一步学习国家安全生产法律法规增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度杜绝各类违章作业和违章指挥提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性总结和推广安全生产先进经验确保企业长周期安全运行。

　　7、继续开展好"三查三反一抓"活动(三反：反松懈、反麻痹、反违章;三查：查思想、查落实、查隐患;一抓好：抓好隐患治理整改)尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。

　　(四)提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。

　　1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓加大生产过程监控力度从管理中进一步完善。

　　2、加强对三废的排放和利用。 "三废"排放、"三废"处理、"三废"综合利用及"三废"治理设施的进行严格管理并做好台帐

　　3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备(施)维护保养落实专人负责确保随时有效好用。

　　4、完善车间应急救援体系进一步提高车间的应急响应能力。继续修订应急预案除公司组织有针对性的事故应急救援演练外车间对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练提高员工的应急处置及自救能力。

　　(五)做好职业病防治、劳动保护工作保障职工安全健康。

　　1、认真贯彻《职业病防治法》加强职业病防治工作。车间在检修、技改、内部环境整治时要不断改善作业场所条件。

　　2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测并向职工公告。车间要采取有效措施杜绝跑、冒、滴、漏确保尘毒监测达标率100%。

　　3、加强劳保用品的管理对劳保用品的计划、质量、发放把关并指导、督促职工按要求穿戴、正确使用。

　　4、有计划做好员工的职业健康知识教育保障职工的健康。

车间安全工作计划5

　　安全工作重于泰山牵涉到每一个学生的生命安全和一生的幸福。为了确保学生的人生安全为了让学生能够平平安安健健康康快快乐乐地学习生活成长特拟定本学期本班安全工作计划如下：

　　一、认真细致周密地制定出本班班级安全工作必须要履行和遵守的条款如下：

　　1、不准拉帮结伙不准搞帮派不准扯皮打架不准乱讲闲话不准乱骂人不准讲脏话、流话不准讲不文明的语言不准聚众闹事不准围观、起轰、凑热闹。

　　2、不准随身携带管制刀具、打火机、火柴、游戏机和一切具有危险隐患的物品。

　　3、不准翻墙、翻窗或爬栏杆、爬高处。

　　4、不准坐在桌子上、窗台上、楼道栏杆上。

　　5、不准爬车、追车和在公路上设置障碍物。

　　6、不准在教室里、走廊上、公路上追闹、打跳。不准故意用桌子、凳子撞他人或故意放倒别人的凳子。不准用棍棒、扫把或其它物品追逐、打闹。

　　7、不准玩火、玩电、玩鞭炮、玩弹枪等一切具有危险的物品。

　　8、不准下河、下塘洗澡、游泳。

　　9、不准去有危险的地方游玩或做一切不安全的事情。

　　10、不准抽烟、喝酒、或无益的聚会。

　　11、不准乱买零食吃、不准吃不卫生、腐烂、有毒的食品。

　　12、爱护公共财产不准无故破坏学校财产如有损坏自行修补或赔偿。

　　二、教育学生牢记安全条款随时不得违反时刻遵照执行以确保自己无任何意外事故的发生保证自己的人生安全。

　　三、对学生加强法律法规的认识了解和掌握教育。

　　经常以周边的犯罪实例为教育案例教育学生明白违法违纪行为的严重后果教育学生要随时遵纪守法做一名合格的社会公民做一名优秀的学生。

　　四、随时对学生加强“交通安全防火安全

　　防雷安全防水安全用电安全用煤气安全饮食安全”等易患安全常识的.教育确保学生人身安全。

　　五、加强学生青春期的安全教育。

　　初中时期是学生身体正在生长和发育的时期无论是学生的身体外形还是内心心理都在发生着巨大的变化。所以加强学生青春期的正常心理教育很重要。只有注重学生青春期教育才能促进学生健康地成长和发展。

　　六、加强对女学生的安全认识教育。

　　女学生在青春发展时期无论是身体还是心理都极容易受到意外的伤害。所以教育女学生认清自我加强自我防范意识学会自尊、自爱、自强、自立是很重要的大事情因为这关系到女学生一生的幸福。因此加强对女学生成长阶段的安全教育意义非凡十分重要。

　　总之安全事故无小事安全工作不容忽视。一定要时刻把安全工作视为当务之急视为重中之重一定要努力抓好班级安全工作确保每一个学生健健康康快快乐乐地茁壮成长。

车间安全工作计划6

　　为了进一步提高员工的安全知识、意识以及技能水平做到全员参与、持续改进推动车间安全工作;提升工作质量完成公司下达的安全责任目标与生产任务。现将车间20xx年度安全活动及技能培训计划制定如下：

　　一、活动形式

　　活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示(练)、宣传文件等形式进行。

　　二、活动计划

　　1、安全活动计划

　　2、技能培训计划

　　三、活动要求

　　1、各工段每月至少进行一次安全活动

　　2、各工段要按计划内容认真组织实施执行中可按各班组具体情况增加活动内容本计划规定的'内容不得删减如遇特殊情况需变动报车间审核后方可对计划内容进行变动

　　3、活动要求建立相应的记录并保存有关资料活动记录交给安全员存档(活动记录表见附件)

　　4、车间主任应对班组活动提出相关评价和建议

　　5、活动相关资料由安全员每月第一周整理下发。

　　四、管理要求

　　安全活动由工段长组织可由班长主持安全员负责监督、检查、落实并将结果列入工段长管理考核项目进行考核

车间安全工作计划7

　　1、利用班前会、车间及班组组织的安全学习、阅读安全报刊、网络查询安全知识以及积极参与企业安全培训等方式加强对国家、公司有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习提高员工的安全意识和临场应急时的心理素质为全年安全生产打下良好的'基础。

　　2、重点加强对新员工的安全教育工作。

　　3、认真执行企业开展的“反三违”、“安全活动月”等活动做到有措施、有落实、有记录。

　　4、按照公司要求做好节假日的安全部署、落实工作。每周班组进行一次安全学习。

　　5、每月进行一次次联合安全检查对查出的.安全隐患等情况进行整改落实责任人规定整改期限。

　　6、电仪车间的安全目标是：

　　(1)全年无死亡工伤、重伤及多人中毒事故。

　　(2)重大设备维修操作事故为零

　　(3)重大火灾、为零

　　(4)重大环境污染事故为零

　　7、根据公司的有关要求继续推进安全管理标准化及台账、记录的建立及持续改进工作。

　　8、针对全厂电气、仪表设备的运行情况着力抓好电工、仪表工的岗位培训和安全教育完善制定岗位安全操作规程为公司全面达产达标保驾护航。

　　9、严格执行“三级”安全教育对全厂所有潜在的安全因素进行辨识并制定相应措施让本车间每位员工都了解现场存在的危险因素熟知岗位安全操作规程班前会必须提醒、交代作业安全注意事项。班中严密巡查、监督其作业行为结合岗位实际认真开展每周班组安全活动不断提高全员的安全防范意识。

　　10、全力以赴打好年休攻坚战。加强现场安全工作对现场施工、用电、气瓶、电焊点歌、电器等安全使用进行检查确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则强化电机检修人员尤其是新入职学习人员的安全环保意识加强对现场的监督检查加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度检修的项目进行有重点的管理编制好检修方案并严格执行审批才能施工的制度做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。

　　11、教育好车间全员做好登高时的安全防护工作加强登高作业证的办理及管理强化员工的安全意识。

　　12、加强动火作业管理对装置区域内的动火必须实行100%动火票制度。

　　13、加强对电气、仪表的校验及检定工作对全厂就地压力表、温度、压力变送器、差压变送器及调节阀等关键设备进行登记、校验每块合格仪表应能正确显示检测数据。

　　14、做好安全环保工作。按照安环部门要求采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处并做好相应的配套具体工作。

　　15、做好安全隐患的检查及整改按照相关要求对检查中发现的问题在第一时间予与解决并做好相关记录对无法整改的安全隐患及时上报并制定出相应的整改计划。

　　16、加强安全考核工作。严格按照公司、车间制定的相关制度进行考核以提高各班组的安全责任意识。

车间安全工作计划8

　　xx年是我们xxxx公司谋求发展的关键一年也是我们公司的效益年、质量年、xx年在公司各部门的大力支持帮助下通过分公司上下不懈的努力在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观、预计xx年焊接行业形势将逐渐转暖我们将抓住这个有利时机加强技术创新加强质量、生产和设备管理杜绝浪费、杜绝安全事故开源节流、降本增效力争在生产管理上取得新的突破、为实现这些目标我们将认真做好以下几项工作、

　　一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故、

　　（一）是坚持开展安全培训工作、将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全、

　　（二）是突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控、加强中夜班现场管理坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好要害部位的管理工作、

　　（三）是坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈、健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录将整个生产过程记录在案便于分析查找问题、

　　二、提高员工的质量意识加大质量管理力度提高成品一次合格率应对xx在质量管理上存在的一系列问题我们将在xx年采取以下措施来保证产品质量提高成品一次合格率、

　　（一）是加强生产操作人员质量培训强化员工质量意识、我们将与质检部门合作对操作员进行定期的培训使员工了解质量工作的重要性并对iso9000质量管理体系有初步的认识且在平时生产现场中对员工的'质量意识不断强化使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法、

　　（二）是加强检验员的质量巡检工作避免重大质量事故的发生并要求其对当班质量情况记录在案使我们有迹可循便于质量管理与研究、

　　（三）是建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核与员工的收入挂钩奖优罚劣、通过以上措施保证全年产品一次合格率、

　　三、开源节流降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作节能降耗就意味着增效只有增效我们的企业才会有更美好的明天、xx年我们将在以下几方面开展工作以期进一步降低原辅材料和能源消耗为企业节省没一分钱、

　　（一）是合理安排人员对现有的岗位人员进行梳理以产定员尽量减少公司的劳动力成本；

　　（二）是合理安排工作时间尽量连续生产避免能源浪费合理安排用电时间大用电量的设备尽量在晚上开启并在生产间隙关闭水电气节约每一度能源；

　　（三）是对原辅材料进行精细管理杜绝浪费现象的发生将原辅材料的消耗控制在0、1%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩有奖有罚、

　　四、保证工艺贯彻率在xx年我们将加强员工的生产工艺培训增加员工对本工位的工艺熟知度加强员工的技能水平保证工艺的贯彻率达到98%、五加强设备管理在经济运行部的领导下针对车间设备管理现状制定办法加强设备保养及管理不断提高设备保养技能有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化定期检查实施各种激励手段引导员工运用正确的方法进行设备保养、二要加强设备保养技能交流、培训定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能、上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持、六加强现场管理推进5s管理制度在xx年我们将进一步加强生产现场管理对生产计划生产组织人员、设备、物料调配等不断优化保持生产现场的整洁有序推进标准化生产推进5s管理制度力争在xx年生产管理工作不断提高走上新台阶、总之为实现xx预计目标我们将知难奋进、开拓进取发扬特别能吃苦特别能战斗的精神从点滴小事做起严格落实岗位责任制内强管理外树形象力争通过扎实有效的工作实现公司的经营指标、

车间安全工作计划9

　　一、确立车间20xx年工作计划：

　　1、保证：安全环保无事故创先争优向前进。

　　2、生产销售量达到公司计划100%完成年计划任务;产品销售出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99%设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故实现“三零三率”;改造老装置管好新装置确保实现精准做就打造品质质量。

　　3、加强员工思想管理和技术培训不断提高队伍整体素质建设和谐向上新车间努力创建模范车间。

　　二、坚持“三抓”提升车间管理水平

　　1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子带领职工赶农药企业先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育在加强全民工教育管理的同时加强对劳务工的教育管理进一步激发职工队伍“比学赶超事争第一”的斗志带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍确保车间奋斗目标的实现。

　　2、抓安全重教育确保达标。一是加强职工安全生产责任意识。认真抓好各项制度的落实特别是交接班和巡检制度抓好装置安全平稳生产。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患车间组织评估特别是生产设备方面存在的隐患由专业组和班组共同排查。四是落实余总关于“人人都是安全员、人人都是安全生产第一责任人”的管理要求推动车间全体职工积极参与车间日常安全生产操作、现场安全检查监督以及车间管辖区域的治安巡查营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。五是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理确保每个作业环节的施工安全。

　　3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施车间结合当前的管理实际修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议每月组织一次综合大检查对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上以岗位职责为主要内容修订了车间各项管理制度重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核并加大考核力度充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的`积极性确保车间各项目标的实现。

　　三、科学精细化管理提升指标创佳绩

　　1、Ⅰ套硫磺成型包装装置继续加强管理、积极争取改造实现车间科学发展。重点做好：一是抓好技改项目“Ⅰ套硫磺成型包装C2302机头造粒系统”和“Ⅰ套硫磺成型包装装置硫磺成型机新增加自动停机监控器”;二是“硫磺包装机新增自动码垛器(即机械抓手)”;三是做好Ⅰ套硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动打码器改造投用;四是科学管理两套硫磺成型包装装置生产、人员优化劳动力资源提高劳动生产率;五是优化生产合理安排Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则多开片状成型机少开粒状成型机节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备节约用电。

　　2、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀增加操作平台;三是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中增加液硫大循环线即成型机前到联合三硫坑的返回线降低停成型机后对液硫管线的影响;

　　3、优化操作科学管理。一是优化操作生产合理安排优化产品质量减少硫磺产品质量降级率。加强巡检及时掌握液硫的质量发生变化外观颜色变化立即改变原操作方案降低了黑硫磺对正常生产造成影响的时间;同时经上级主管部门的同意下在保证质量的前提采取缓慢兑调措施处理黑硫磺;二是进一步做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计委托工作进一步降低次品量;做好优化操作在液硫处理量较大的情况下尽可能不停造粒机交班;三是落实科学立体交叉巡检加大巡检频率。细化制定生产岗位、班长、大班长和车间值班的巡检时间实现交叉巡检确保1小时一次。对设备发生异常状态的部位按关键部位巡检时间的级别进行巡检确保装置安稳运行。

　　4、抓好硫磺包装计量管理工作。一是要在包装电子称计量误差大的情况下进行人工加、减包装量校正并细化考核细则加大车间的抽检和考核力度;二是进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训让每位员工树立质量计量理念让职工自觉遵守实现自主管理实现硫磺包装准确重量、产品出厂合格率为两个100%。

　　5、抓好节能降耗工作。一是降低新鲜水消耗。要根据装置成型机循环冷却水质的变化和水监测分析结果及时加碱作调整并要求班组严格控好以充分发挥剂的效果达到效益最大化;在控制成型机新鲜水消耗的同时成型机循环冷却水应每月置换一次;二是优化Ⅱ套硫磺成型包装用电硫磺仓库照明灯实行分段分区管理到达优化节电;三是严格控制叉车柴油消耗。要优化装车操作采取以火车装车台为中心硫磺产品堆放区离火车装车台远的以装汽车为主硫磺产品堆放区离火车装车台较近的以装火车为主。四是发扬包装车间“捡芝麻”精神加强成本目标管理

车间安全工作计划10

　　为进一步加强铁路运输安全管理构建安全生产长效机制有效预防各类行车责任事故的发生根据我处20xx年*号文《关于做好铁运处20xx年安全生产工作的意见》之精神。全力加强我站的安全生产管理努力为我处的安全生产稳定、持续发展做出努力。根据上级文件精神及我站生产实际制定20xx年安全工作计划如下：

　　一、指导思想

　　以《铁运处20xx年安全生产工作意见》为指导坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针重点落实隐患排查闭环管理方法以质量标准化要求为基准进一步健全制度狠抓现场管理确保我站铁路运输工作安全有序进行。

　　二、工作目标

　　（一）杜绝一般d类及以上事故发生力争持续保持全年安全生产无事故。

　　（二）保持质量标准化省一级标准。

　　（三）加强站场管理消灭路外伤亡责任事故。

　　（四）努力实现所管设备状态优良率100%确保安全运转。

　　三、安全生产工作计划

　　为实现20xx年的安全生产各项责任目标我站将重点做好以下几方面工作：

　　（一）加强职工安全思想教育

　　当前我处生产经营形势困难运量较低在此情况之下确保铁路运输生产安全显得尤为重要容不得半点差错。我站将在职工大会、交接班、二五学习等各种职工会议上加强职工的安全思想教育提升安全生产理念。从查隐患、堵漏洞、规章制度的完善与落实入手展开职工安全生产责任意识教育。

　　（二）健全安全管理制度狠抓制度落实

　　20xx年我站将着重在接发列车、调车作业、车辆装载加固、道岔清扫等方面进一步完善作业标准特别是在接发列车薄弱环节、停留车辆防溜、监装监卸工作中细化工作职责及分工实现制度细化。同时严格落实“岗位描述”“手指口述”工作法实现现场作业的“自控、互控、他控”。

　　同时强化车站领导及班组长安全工作职责每月仍继续坚持由站领导、各班组长及生产骨干参加的车站安全办公例会认真对工作中存在的问题进行分析讨论拟定整改办法并落实整改责任人力争做到在车站能力范围内整改问题不过天把一线的问题解决在一线。落实汛期“三防”冬季“四防”工作的各项部署与铁路运输生产紧密结合实现车站行车作业安全。

　　（三）加强站场管理

　　为杜绝站场内路外伤亡责任事故的发生车站在实行车站、班组二级管理的基础上完善各岗位责任区加强站场的综合治理与管理杜绝站场内闲杂人员的逗留、扫煤等现象。站场作业期间车站领导要严格带头执行好《领导带班跟班制度》深入一线查隐患重落实把事故控制在苗头状态。

　　在冬季重点要做好站场道岔使用注油及保养的督促与落实工作保证道岔设备的正常运转如发现天气不良提前做好防护工作有问题及时向车站汇报、处理。春、秋天期间在做好雨季“三防”工作的'同时按车站的要求及时清理站场杂草和包干卫生。各班组长认真做好班组内的管理工作落实好处及车站布置的各项安全工作部署带领职工搞好安全生产工作。作业前后组织人员加强对站场重点地段及部位的巡视力度杜绝“三违”现象提高“三多”认识互相监督发现问题及时汇报处理。

　　（四）加强职工安全培训工作

　　在车站职工安全培训方面将继续实行“一班一题、一周一案例、每月一考核”等学习形式。紧密结合《技规》、《安规》及我处颁布实施的《行车组织规则》、《车站行车组织细则》等内容抓住岗位作业重点进行针对性培训学习。同时在职工培训考核中严肃考试纪律依照处绩效工资分配细则等规定使学习成绩与职工工资挂钩以此来提高学习积极性。另外为更好地把理论知识与实际操作联系起来在20xx年我站将计划每季度组织一次由车站值班员、信号员、调车组人员等重要工种参加的“岗位练兵”和“技术比武”活动以此来提高职工队伍整体业务水平从而夯实车站安全生产基础增强职工培训实效提高培训效果。

　　（五）严格比照标准开展质量标准化工作

　　质量标准化工作是提升车站安全生产水平的重要措施和有力保障。在今年的质量标准化工作中我站将严格依照考核标准逐条逐项落实质量标准化要求。

　　在行车作业方面努力杜绝习惯性违章的出现。特别是车站调车作业安全一方面在加强调车人员业务培训的同时也将在现场进行作业安全监督完善互控制度明确相关互控责任人职责确保调车作业安全。二是狠抓职工“两纪”对发现的“三违”人员将严格依照规章制度进行处理彻底转变一线工作中的不良风气。

　　在设备管理方面主要在于道岔的润滑保养始终保持道岔转动灵活。为此将在道岔分片包干的基础上继续开展道岔保养质量评比活动逐步提高评比标准奖优罚劣以此来促进道岔保养水平的不断提升确保道岔转动灵活保障行车安全。

　　（六）加强季节性安全预防工作

　　冬季“四防”工作中着力加强冬季“四防”工作的现场教育宣传防火、防冻的危害与预防知识提高职工的自主保安意识。同时对值班场所及职工宿舍等场所的私拉乱扯、私改电路等现象一经发现严肃处理。道岔维护工作方面如遇大雪或寒流相关作业人员需第一时间上路做好道岔积雪的清扫和处理防止道岔上冻。

　　雨季“三防”工作中重点做好“三防”工作的演练和巡视检查力度坚持24小时值班制确保防汛梯队的通迅24小时畅通。如发现影响行车的问题及时向处“三防”领导小组回报（时间、地点、详情）。

　　（七）加强现场巡视检查力度

　　车站领导及安全组成员不定时对各装车点工作进行安全检查与巡视在站场装车与作业期间站领导要深入现场工作督促指导。在巡视中间发现问题将按车站有关规章制度进行严肃处理。

　　针对我站作业点分散人员不集中不易管理这个现状车站领导将进一步严格执行岗位安全职责对日常安全管理进行分片包干成立以站长、支部书记、副站长为组长的安全管理检查小组依据各项规章制度及质量标准化工作要求深入班组深入岗位不定时到平陌、大平、王楼站场进行安全检查巡视对发现的安全隐患及时制定整改措施落实责任人督促其定时完成整改。若发现有“三违”现象的绝不姑息迁就依照相关制度进行严肃处理并安排支部党员与相关“三违”人员结成帮教对子监督教育“三违”人员。同时每月组织一次各班组长参加的班组间互学互评活动使各装车作业点之间、各班组之间能够互相取长补短共同提高我站的行车安全水平确保行车安全。

车间安全工作计划11

　　去年我11栋学生公寓楼在一派安宁祥和的状态下度过了回顾历史我们也颇有深思。虽然学校领导对于我们去年的公寓安全工作给予了很高的评价然而我们丝毫没有放松与懈怠我们清醒地认识到学生公寓楼安全工作自身依然存在一些不足需要努力完善。

　　为此针对不足与缺点制定新的一学年学生公寓安全工作计划：

　　第一公寓楼学生财务的保管、保护工作。公寓楼在新的一学年当中必须加强对于公寓财务的监管工作尤其是对于学生的贵重物品（如个人电脑、笔记本电脑、贵重衣物）进行实名登记。公寓楼底的停车厂安装监控摄像头进行全天候值班看护。

　　第二公寓消防安全工作。学生公寓楼的消防设施要进行每月定期的.运行排查发生设施故障等问题立即处理。

　　第三学生安全意识教育工作。学期前一个月安排各班主任进行一次公寓安全班会教导学生遵守公寓安全各项规章制度。

　　第四学生寝室安全隐患排查工作。针对一些学生私自使用大功率电器等问题定期开展寝室排查工作发现使用立即没收。

　　第五针对危险矛盾问题的预付排查工作。虽然我校是重点大学然而公寓楼当中一些男生性格比较暴躁夏天天气炎热很可能引发一些因为打球等问题造成的矛盾冲突。公寓楼必须定期观察学生寝室动向发现不和谐气氛立即通报该班老师处理化解矛盾。

　　最后希望广大公寓工作者努力安装工作计划进行工作为圆满完成我们新一年的公寓安全工作努力奋斗。

车间安全工作计划12

　　一、全年目标：

　　全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故无重大险肇事股无重大事故隐患工伤事故发生率低于厂规定指标。

　　二、指导思想：

　　以国家领导人对安全工作指示为指导以公司安全工作治理制度为标准以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则以班组安全治理为基础以预防转炉重大事故为重点以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口落实各项制度开展安全亲情教育开创安全工作新局面实现安全生产根本好转。

　　三、安全防护重点及部位：

　　转炉爆炸事故喷火事故钢包车漏钢事故混铁炉洒铁事故转炉炉役、道轨检修和lf炉检修砸伤事故。

　　四、主要工作措施和安排：

　　1、开展多种形式对职工进行安全培训教育在安全教育的基础上增设安全知识竞赛安全谜语安全演讲班前提问等活动同时抓好调入工人的教育。

　　2、加强易出事故岗位工的监护及职工的'责任感重点是操枪、摇炉、开车、炉前工等不定时检验对突发事故的处理方法。

　　3、对各种施工、检修区进行重点防护设立危险区域警示标志天天有人监护现场对煤气法门作好遮挡提示检修、施工人员注重安全教育工人不在危险物下站立不随便向平台下仍东西。

　　4、加强安全治理控制事故发生真正将安全重心下移到基层小组确保全年做到安全生产努力实现全年事故“0”的目标。经车间研究决定制定20xx年安全措施。

　　5、把握各非常时期的思想动向重点是各节日期间的喝酒上岗麦秋两季农村工人的疲惫上岗青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。

　　6、建立健全安全防护组织对原有的班组安全员重新进行调整不负责的撤换对个大组、各炉座、各负责领导实行指标挂钩考核要求跟班、值班人员对生产、安全、环境卫生实行三位一体全面治理。

　　7、解决职工具体生活问题及时联络各岗位空调修缮炉前、精炼炉岗位配备微波炉解决职工热饭问题夏季增设冰糕、绿豆汤解决防暑降温问题积极向上级反映除尘问题希望得到解决。

　　8、对应急预案不断进行演练至少每半年组织一次。

　　9、对各工长及全体工人实行风险押金制度签定安全合同认真兑现。

　　10、认真抓好班组检查不断抽查班组安全检查表班组台帐记录奖优罚劣。

车间安全工作计划13

　　在全球金融危机的影响下公司之间的竞争显得更加激烈特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中这种现象更为明显。因此在新的一年里进一步做好本部门的工作制定好工作上的总体规划无论是对本部门成长还是公司的发展壮大都有着重要的战略意义!为此我订立了20xx年车间生产管理的工作计划以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。

　　一安全生产

　　全年目标

　　全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故无重大事故隐患把工伤事故发生率降至最低.

　　主要措施:

　　(1)加强对新员工的安全生产培训,建立长.中.短期的安全培训机制.

　　(2)培养员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心.

　　(3)定期检查车间安全隐患并及时排除,限度的减少潜在的危险因素.

　　(4)制定安全生产手册和安全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志.

　　(5)制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.

　　二,确保产品质量

　　全年目标:

　　全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的.加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现XX年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.

　　主要措施:

　　(1)严格按照图纸设计要求进行加工.

　　(2)所有调试工序均需写出书面调试数据资料经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产.

　　(3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点.

　　(4)进一步规范线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性.

　　(5)建立机台操作人员qc质量检查人员副组长组长的四级日检查制度.

　　(6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性.

　　(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.

　　(8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶.

　　三,提高产品产量

　　全年目标:

　　全年按期交付生管部制定的产品产量计划,确保公司关于20xx年产品产量计划的实现.

　　主要措施:

　　(1)加强对刀具夹具图纸量具的管理,为产品生产调试的做好准备工作,

　　(2)配合生管部合理安排机台和人员,确保生产的高效性和流畅性.

　　(3)改善改进加工方法,优化加工程序,限度地发挥机台刀具的加工能力,实现高效率加工.

　　(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调动员工工作积极性.

　　(5)定期对机台进行维修和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率.

　　(6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.

　　(7)鼓励员工在工作中创新,培养团队协作精神。

车间安全工作计划14

　　一是加大宣传力度宣讲开展班组安全活动的重要性让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要确实提高员工的安全意识。

　　二是车间指导帮助跟踪督促。引导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动要求活动必须达到有形式、有内容、有记录并收到好的效果让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发能够将它运用到实际工作中去。

　　三是不断总结查找不足不断完善。在六月初第一次组织班组安全活动时班长、班员都感到很盲目不知所措在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲班长念一念有关法律、法规及安全知识。这不免有些流于形式或有一种说在嘴上、写在纸上玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导并结合学习安环处下发的《关于开展班组安全活动的指导意见》车间利用上下班会进行学习开展了“怎样开展班组安全活动”的.讨论找到了问题与不足。

　　六月下旬车间班组安全活动有了一个质的飞跃在二班杨爱军组织的班组安全活动中班长准备充分针对习惯性违章展开讨论班员踊跃发言都能联系自己的岗位实际找到自己工作中存在的不足或习惯性违章从班员发自心底的话足以看出班组每一个成员对自身存在的不足与习惯性违章有了深刻的认识和改正的决心。三班周永兵组织的班组安全活动开展得更深入更细致针对各岗位重点部位巡查内容现场进行了相互学习回顾了车间三次火灾事故的经过同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问通过互相提问、互相解答达到了互相学习、共同提高的目标让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性明确了巡查的具体内容、注意事项认识到了过去巡查时走过场带来的后果和危害真正明确了自己在班组安全生产中的职责。

　　由于车间采取的措施得当班组安全活动在实践中收到了很好的效果真正体现了“人人讲安全事事重安全”的原则。我相信班组安全活动的经常化、持久化必然会确保车间安全生产促进公司各项管理工作的开展推动公司快速、稳步的发展。

　　1、方便统计生产数量：

　　2、方便物料管控良品不良=投入

　　3、有利于员工自检与互检因其流程卡记录其相关标准参数要求员工作业据实际参数填写作业;且针对上工作之不良下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作;同时推行‘使用者付费’观念。

　　4、针对出货后之产品流程卡采用保存放置方便针对客诉品起追诉作用!

车间安全工作计划15

　　一、建标制定20xx年工作目标

　　(一)、车间奋斗目标：

　　安全环保无事故创先争优建和谐.。

　　(二)、主要目标:

　　1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。

　　2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故实现“三零三率”。

　　3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

　　4、加强员工思想管理和技术培训不断提高队伍整体素质创先争优比学赶超事争争第一建设和谐。

　　二、追标实现奋斗目标的总体方案

　　1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育在加强全民工教育管理的同时加强对劳务工的教育管理进一步激发职工队伍“比学赶超事争第一”的斗志带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍确保车间奋斗目标的实现。

　　2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实特别是交接班和巡检制度抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动广泛发动职工开展HSE观察从职工自身的“低、老、坏”现象入手认真查找和纠正身边的“三违”行为彻底消除自身的习惯性违章行为树立“我要安全”、“人人都安全员人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患车间组织评估特别是生产设备方面存在的隐患由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理按照“四特一态”管理要求严格执行领导干部带班制确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去确保“一岗一责制”落到实处把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理确保每个作业环节的施工安全。

　　3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施车间结合当前的管理实际修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议每月组织一次综合大检查对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的`基础上以岗位职责为主要内容围绕车间的成本奋斗目标修订车间各项管理制度重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核并加大考核力度密切与各专业配合、沟通实行成本消耗跟踪控制发现异常立即纠正努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性确保车间各项目标的实现。

　　三、夺标实现奋斗目标的具体措施

　　1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀)优化工艺流程和操作减少冷却水管内水垢的产生降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化在既能保证水质要求又能满足产品质量的条件下使新鲜水控制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作确保一次安全环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向优化两套硫磺成型包装操作调动员工积极性做大产量降低三剂耗量。

　　2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnPM管理,降低设备故障率,创造一流的环境,为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行;二是细化班组现场管理改善环境开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动组织对1套装置成型机增加接力风机解决抽风不畅影响环境的的问题2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。

　　3、优化生产做大包装总量多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则多开片状成型机少开粒状成型机节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下尽可能不停造粒机交班;三是Ⅱ套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。

　　4、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀增加操作平台;三是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中增加液硫大循环线即成型机前到联合三硫坑的返回线降低停成型机后对液硫管线的影响;

　　5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的情况下进行人工加、减包装量校正并细化考核细则加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训让每位员工树立质量计量理念让职工自觉遵守实现自主管理实现硫磺包装准确重量为50.15kg/包产品出厂合格率为两个100%。

　　6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh全部更换成LED灯按15%的节电效果每天可以节电9.5kwh降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电硫磺仓库照明灯实行分段分区管理到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额合理、正确用好每一分钱节支减费确保每月的进度指标不超标。